Марк Джонсон: Выбор SE ASIA, PR -стартап PR & Выбор агентств - E108
«Общины - это все. Итак, все, что вы делаете, - это общение. Если вы не подлинные, и вы не получили свои сообщения правильно и все это, то, чем вы идете, тем быстрее вы движетесь, тем больше, тем больше, что колеса выйдут. И если вы будете работать с кем -то, кто понимает это и сможете получить это с самого начала, что вы будете инвестировать, а не в этом росте. В последнюю минуту инвестор, почему бы не сделать вашу ДНК и обмена сообщениями, чтобы он мог быть красивым с инвестором? - Марк Джонсон
Марк Джонсон является соучредителем Seed Strategies , консультации по связям с общественностью и связями с общественностью для стартапов и компаний, которые масштабируются. Основанная в 2019 году, с момента своего создания, Seed Strategies работала с целым рядом компаний, стремящихся оказать положительное влияние на множество отраслей и географии.
До создания семян-стратегий Марк работал руководителем отдела качества обслуживания клиентов в Insead , где он помогал управлять цифровыми преобразованием в программах получения степени и внедрил структуры, которые помогли внедрить необходимость сосредоточиться на клиенте на всех уровнях принятия решений.
С 2011 по 2017 год Марк работал по всей Азии в области общественных дел и коммуникаций. Он помог управлять мировой коммуникационной стратегией для Масдар и премии за устойчивость Zayed, работая в ОАЭ, сформулировать стратегию и консультировать таких клиентов, как Марс и RB в Индонезии о возможностях и проблемах предстоящего правительства, и руководил коммуникациями для таких клиентов, как Audi во время его работы в Китае.
Марк начал свою карьеру в качестве консультанта по коммуникации и политического стратега в Соединенном Королевстве и Европейском парламенте. В течение своей 6 -летней политики он помог разработать и реализовать всеобъемлющие стратегии общения на массовом отношении для обеспечения успеха избирателей для лейбористской партии.
Этот эпизод создан Кайлом Онгом .
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау (00:00):
Привет, Марк. Я так взволнован тем, что вы в шоу.
Марк Джонсон (00:02): Привет. Это приятно быть здесь. И спасибо, что пригласили меня.
Джереми Ау (00:05):
Ну, я думаю, что есть кое -что, что нужно сказать, потому что вы действительно создали опыт работы на самом деле на общении для стартапов в Юго -Восточной Азии, что является редкой, потому что каждый стартап, каждый основатель спрашивает себя: «Как мне достать свое послание? Как я могу показать нашу миссию, нашу команду, наш продукт? И как мне просто получить?» И я так взволнован не просто слышать ваше личное путешествие, но и ваш опыт в этом домене.
Марк Джонсон (00:34): Да. Абсолютно. Рад, что смог прийти и поделиться этим.
Джереми Ау (00:37): Да. Итак, для тех, кто вас еще не знает, расскажите нам о себе.
Марк Джонсон (00:41):
Итак, как было сказано, меня зовут Марк. И я один из соучредителей компании под названием Seed Strategies. И мы работаем со стартапом и компаниями по масштабированию очень ранней стадии, чтобы помочь им дать им руководство по коммуникациям и разрабатывать стратегии, придумывать тактические элементы, которые могут, как вы говорите, помочь в том, что они пытаются вывести свое слово и помочь поднять и усилить свой продукт и то, что они делают, для аудитории, на которую они пытаются нацелиться.
До этого я работал в Азии с 2011 года, в основном в PR R и Comms. Итак, это берет меня на путешествие Китая в Индонезию, а затем в ОАЭ. И если вы вернетесь еще дальше, что в наши дни становится довольно далеко, я раньше работал в области политических коммуникаций в Европе до того, как встретился с Азией.
Джереми Ау (01:29): потрясающе. И я должен спросить так, что привело вас в Азию?
Марк Джонсон (01:34): О, ты хочешь серьезный, настоящий ответ?
Джереми Ау (01:40): Да. Расскажите нам настоящий ответ.
Марк Джонсон (01:41): О, Боже. Моя жена убьет меня. По сути, моя девушка в то время переехала в Китай. И я преследовал ее там.
Джереми Ау (01:50):
И ясно, что это была не твоя жена.
Марк Джонсон (01:54): Теперь она моя жена. Итак, ясно, я поступил правильно.
Джереми Ау (01:57): О, тогда это нормально. Вы как бы подразумевали это с кем -то другим. Зачем тебе, я говорил: «Она ненавидит это, потому что она преследовала кого -то еще».
Марк Джонсон (02:05): Да. Нет. Да.
Джереми Ау (02:08): Хорошо, что мы разъяснили в нашем подкасте, если вы похожи на женщину, которую вы преследуете Азию, теперь ваша жена. Большой. Это история любви.
Марк Джонсон (02:14): Да, это так. Итак, она, вероятно, съежится, когда слушает это и говорит: «Почему вы должны были рассказать эту историю?»
Джереми Ау (02:20): Ну, это хорошая история, потому что каково это было в погоне за кем -то? Она была впечатлена? Она не была
впечатленный? Была ли она смущена тем, что вы делали это?
Марк Джонсон (02:29):
Я думаю, что она была впечатлена и также напугана одновременно. Но я думаю, да. Я имею в виду, что в конце концов работает. И Китай в любом случае - такое оживленное место, что я думаю, что там есть так много, что я думаю, что это как -то сработало. Так что да. Итак, теперь она моя жена. Итак, она не могла бы сражаться слишком плохо от этого.
Джереми Ау (02:48): Быть впечатленным и страх - это как основа каждого хорошего брака, верно?
Марк Джонсон (02:51): Точно. Точно. И стартап. Итак, эти две вещи очень, очень похожи.
Джереми Ау (02:57):
Я всегда говорю людям: «Да, две вещи, на которые меня когда -либо не обучали, были похожи на то, как построить стартап и как построить брачные отношения». Я сказал: «Никто не научил меня никого из этого». Я узнал тонну о органической химии и фотосинтезе, а также о циклах положительной обратной связи и пруду. И я ничего не узнал о том, чтобы быть хорошим, иметь хороший аргумент таким образом, чтобы не разрушать отношения, не говоря уже о том, чтобы наращивать это. Ага.
Марк Джонсон (03:25): Да. Абсолютно. Это были бы фундаментальные навыки, которые я бы добавил в учебную программу в школе.
Джереми Ау (03:31):
В будущем. Хорошо. Итак, общение, хорошо. Итак, вы в Азии. А потом, вы также начинаете сосредотачиваться на коммуникациях как карьеру, верно?
Марк Джонсон (03:31): Да.
Джереми Ау (03:40): не только с функциональной перспективы, но и с консультативной и консультационной основы. Итак, расскажите нам больше о том, как вы попали в вертикальную связь?
Марк Джонсон (03:50):
Я думаю, что это было просто естественное развитие. Я думаю, что многое из того, что я делал в политике, было сосредоточено на том, чтобы донести послание, создание повествований. Как вы выигрываете выборы? Вы выигрываете выборы, разрабатывая умные кампании с хорошей историей. Итак, я думаю, что когда я переехал в Китай, я говорил: «Ну, я все еще хочу продолжить в таком виде венах, но могу ли я сосредоточиться на этом?»
И вот, это привело меня к такой сфере, и вроде как видя, насколько ярким и как интересно и сколько инструментов выпускалось в то время, особенно в течение последнего десятилетия, заставило меня думать, что это действительно захватывающая область, в которую можно попасть, часто упускается из виду. Как будто я думаю, что мы собираемся погрузиться, вероятно, чуть позже, но если вы подумаете о стартапах в Юго -Восточной Азии, это похоже на: «Мне нужно это, это, и это». Мне действительно нужны связи прямо сейчас?
Итак, я нахожу очень увлекательным, насколько это важно. Но как часто вы должны учиться и обучать людей, почему фантастическая история настолько важна для успеха запуска?
Джереми Ау (04:55):
Ага. Итак, вы находитесь в Азии. Вы в Китае специально. А потом я на самом деле перекрывал с вами, пока вы там в Пекине, потому что я был там на самом деле, а затем на самом деле проходил стажировку в тот же период времени.
Итак, мне было любопытно, как вы узнали из опыта? Был ли это большой культурный шок, очевидно, делал два прыжка из Великобритании в Пекин? А потом, во -вторых, очевидно, переход от работы на политической арене к работе под углом связи. Итак, это как два перехода одновременно. На что это было похоже?
Марк Джонсон (05:39):
Это было трудно в том, что вы очень полезны. Структуры или способы мышления, может быть, о коммуникации немного разные. И в то время определенно существует различие между тем, что я изучал в Великобритании, а также с способом общения с США, и как, возможно, это рассматривается в Китае и Пекине. И только я имею в виду, что это просто постоянно менялось даже с того времени, когда я был там, просто быстрое изменение Китая, а также снова, как вы делаете общение. То, что вам доступно, так, так это так быстро меняется, в то время как я почти смотрю на Великобританию и США как очень медленные звери.
Они явно более развиты. И это также означает, что некоторые из структур немного сложно сбить с ног, в то время как я думаю, что только на быстро развивающейся природе и почти своего рода энергии, которая была там, когда создавались компании, или люди попадают в PR и коммунальные компании и имеют эти новые идеи. Итак, это потребовало некоторого привыкания. И с тех пор это действительно остается немного приспособлением, например, просто этот быстрый изменяющийся ландшафт общения и проблемы.
Джереми Ау (06:52):
Было ли сложно переходить, потому что это похоже на большой прыжок. Я помню, когда я проводил время в Китае, и в некотором смысле это был большой культурный шок, хотя многие китайцы смотрят на меня и говорят: «Эй, ты не слишком далеко с точки зрения крови». Но выросшая в Сингапуре и изучав в Штатах, это большая разница. Итак, мне просто любопытно, как вы чувствовали, что этот переход пошел для вас.
Марк Джонсон (07:24):
Я думаю, что мне понравился вызов. Я думаю, что искал вызов. Это также одна из причин, по которой я переехал. Итак, я думаю, что этот вызов был очень захватывающим. Но я полностью согласен с вами. Вы переходите карьеру. И я уверен, что многие люди, которые делали стартапы и подобные вещи, сделали эту переходную карьеру. Но вы также переходите к жизни.
Итак, вы должны выработать эти две очень важные вещи в одно и то же время. Итак, с одной стороны, вы можете быть на встрече, где особенно в то время, у меня был китайский язык, что мандарин был ужасен. И в то же время вы отправитесь домой. Вы говорите: «Как мне сейчас оплатить счет за электричество, или я должен пойти в банк, который теперь закрыт». Итак, сегодня у меня нет электрического. Все те вещи, которые вы принимаете как должное.
Итак, была определенно кривая обучения. Мне очень повезло с точки зрения сети поддержки, которая была у меня, когда я был в Пекине, и людей, которых я знал. Но я думаю, что у кого -нибудь есть такой переход, и особенно первые несколько месяцев, когда вы говорите: «Я совершил безумную ошибку? Я возвращаюсь домой, где это имеет гораздо больше смысла? У меня есть карьера, которая очень установлена. У меня есть друзья, которые у меня есть,« или я удваиваю и говорю: «На самом деле, это то, что я выбрал. И это захватывающее. Это то, что я действительно хочу продолжить».
Итак, я думаю для меня, потому что это перевешивало вид розыгрыша дома, я никогда не собирался возвращаться. И поэтому, хотя это было сложно, и есть много вещей, с которыми вам приходилось иметь дело, я никогда не чувствовал, что это не то, что я хотел сделать.
Джереми Ау (08:55):
Ух ты. Спасибо, что поделились этим и были откровенны в этом переходе, потому что я полностью согласен. Трудно сосредоточиться на работе или запустить и провести собеседование, если вы выясните, как получить электричество. Итак, вот и вы. И затем вы принимаете решение продолжить и удвоить коммуникационную карьеру, что я считаю очень интересным, потому что вы делаете серию из них. А потом вы удваиваете их, и вы отправились в ОАЭ, чтобы сделать в этом работу. А что это было похоже?
Марк Джонсон (09:26):
О, это было увлекательно, потому что мы работали. Опять же, у вас внезапно появится такие большие изменения, немного больше, чем средняя земля между Великобританией и Азией. Таким образом, у вас есть некоторые аспекты, которые являются своего рода быстрым темпом с точки зрения различных изменений в индустрии коммуникации. Но в то же время есть также некоторые очень похожие желания для клиентов и тому подобное, которые очень похожи на клиентов из Великобритании.
Но мне очень повезло, что я работал над какой -то устойчивой энергией и чистой технологией, когда я был там. Итак, это были коммуникации, которые я делал. Таким образом, это было очень увлекательно, потому что это было около того соглашения об изменении климата, которое они подписали. Итак, мы там много общались.
Нам посчастливилось общаться вокруг Джо Байдена, приезжая в ОАЭ, что было увлекательным. Итак, вы знаете, когда вы работаете, я думаю, что чрезвычайно влияет на такие места, как устойчивость и чистая технология, даже если это стресс и тяжело, и вы работаете долгие часы, вы также производите или помогаете производить что -то, что очень, очень полезно для общества. И я думаю, что почти это было что -то такое увлекательное.
Я, вероятно, никогда не смогу снова повторить интенсивность, потому что мы работали с организацией под названием Masdar, которая является возобновляемым энергетическим рукомы правительства ОАЭ. Итак, вам предъявлено обвинение в том, чтобы сделать что -то действительно, действительно классные вещи. Итак, это было напряженно, но супер захватывающе. Итак, я был рад, что сделал этот выбор, хотя, когда я впервые приехал туда, переход на самом деле был более сложнее, чем Китай немного, потому что мы сделали выбор в последнюю минуту. И вот, я не на самом деле не обрел свой мозг. И фактическая работа началась почти в тот день, когда мы прикоснулись.
Итак, не было никакого перехода. Это было похоже на полное, очень сложно. Таким образом, это было почти немного сложнее, чем переход к Китаю, который является странным.
Джереми Ау (11:19):
Ага. А также вы уже получили ее, верно? Итак, на охоте. Итак, это хорошая миссия, чтобы провести вас через установку электроэнергии и интервью. А потом другой я уже получил ее, верно?
Марк Джонсон (11:32): Да. Сейчас на меня меньше давления, чтобы заставить эту работу. Теперь я на Ближнем Востоке.
Джереми Ау (11:38):
Ага. Хорошо. Итак, вы, и вы там. А затем, после этого, вы начинаете приходить в Юго -Восточную Азию оттуда, потому что вы присоединились к Insead. Вы являетесь руководителем качества обслуживания клиентов. Итак, каково это приехать в самую часть Юго -Восточной Азии?
Марк Джонсон (11:55):
Да, потому что мне пришлось сделать небольшой пребывание в Индонезии, занимаясь коммуникациями, но это было включено и выключалось, а затем переехал в ОАЭ. Итак, это было действительно интересно, потому что, очевидно, есть различия. И вот, приезжая сюда, где я чувствовал, что сцена стартапа была более яркой, особенно потому, что я был в Insead, которая, очевидно, имеет много ссылок на сцену стартапа. Итак, это было действительно интересно, потому что я вышел из чрезвычайно корпоративного мира, который с Массаром - это огромная корпорация.
А потом, вдруг, я оказался в Юго -Восточной Азии, где я чувствовал, что был почти этот дух желания сделать свое собственное дело, которое я нашел очень захватывающим и очень интересным. Но это также было очень по -другому, потому что тогда вы начинаете думать о коммунальных работах совсем по -другому. Как будто это своего рода грубое молодой стартап способ делать вещи, а не этот очень структурированный, уровни одобрения имеют высоту 20 этажей и все такое. Таким образом, такого рода переход на жизнь не было очень сложным, потому что в Сингапуре я думаю, что люди, вероятно, говорили это раньше, много раз - очень простое место для перехода с точки зрения жизни.
А потом, это было как -то, как бы видеть, как все, что я узнал в коммуникациях и PR, некоторые из видов инструментов, которые я разработал сам, как теперь это применимо к новому региону, а также к новому взгляду с точки зрения размеров компаний и типов людей, с которыми я ищу. Insead - отличный переход для такого типа вещей, потому что это плавильный котел из множества
Различные национальности, идеи и тому подобное. Итак, это действительно помогло, чтобы переходить и переход.
Джереми Ау (13:34): Каково было работать Insead, потому что у большинства людей есть опыт быть студентом там как MBA и так далее, и так далее? Каково было быть в мужеством?
Марк Джонсон (13:44):
Это интересно, потому что именно эта фантастическая организация должна иметь дело с этими очень, очень ... вы имеете дело с очень умными людьми каждый день. Итак, моя роль клиента, ваш главный клиент невероятно умный и требовательный. И они хотят получить как можно больше из года в Insead. Так что это очень интересно, потому что вы говорите: «Никогда не отдыхает, потому что им всегда нужно больше, хотят большего или более высоких ожиданий». И в то же время вы находитесь в образовательном образовании, которая часто немного медленнее, чем некоторые другие отрасли.
Таким образом, у вас есть два мирового столкновения, но это также снова очень интересно и очень интересно, потому что вы также являетесь частью многих крупных дискуссий, которые находятся на переднем крае меняющихся отраслей. И это то, что тоже очень увлекательно. Итак, мне очень повезло, что я был распространен во многих очень интересных вещах, которые там происходили, и обсуждения, которые происходили, в то же время, когда клиенты были очень требовательными.
Джереми Ау (14:51):
Итак, вы, и вы делитесь о том, как вы видите, что все эти люди очень предпринимательны, дух владения. И тогда вы решите построить свое собственное дело, верно? Итак, как это изменилось?
Марк Джонсон (15:03):
Ага. Я думаю, что это вроде как на уме, я думаю, на протяжении многих лет, когда я работал в PR и коммунальных работах по всему миру и даже в Юго -Восточной Азии, немного в Индонезии. И я сказал: «Я определенно в какой -то момент хочу заниматься своим делом», возможно, немного эго, возможно, немного из того, что мы все хотим иметь что -то, что мы можем назвать своим.
А также, что всегда отдыхало на мне, было то, что я всегда чувствовал, что иногда некоторые из агентств, в которых я работал, я никогда не был полностью доволен культурой, которая была разработана. И я сказал: «Единственный способ, которым вы действительно можете изменить, который, очевидно, поднимается для генерального директора крупной PR-компании или создать свою собственную вещь, а затем создать культуру, которую вы хотите вместе со своим основателем, которую вы ожидаете», и что вы хотите, чтобы ваши сотрудники имели дело.
Итак, были те вещи, которые всегда играли на моем уме, которые говорили: «Марк. Марк, в какой -то момент вам нужно сделать это. В противном случае вы пожалеете об этом». А потом, я имею в виду, очевидно, одним из преимуществ пребывания в Сингапуре является ландшафт для, я думаю, создание бизнеса, а также ландшафт для стартапов.
Итак, каждый день я собирался в Insead. И через дорогу находится блок 71. И блок 71 - это просто плавильный котел инкубаторов, венчурных капиталистов, стартапов. И вы видите это каждый день, и это просто снова грызет вас, говоря: «Здесь есть много признаков, говорящих, что вы должны делать свое дело». Итак, это всегда было там. Но, честно говоря, я думаю, потому что я был окружен предпринимателями в Insead, потому что я был окружен предпринимателями Блока 71 и типа болтовни, исходящей от правительства в Сингапуре, о стартап -индустрии, я думаю, что это были те вещи, которые были похожи: «Хорошо. Этого определенно не произойдет.
Пейзаж немного сложнее. Я думаю, что это не так же дружелюбно стартап во многих способах, если она не отправилась в Сан-Франциско. Так что, да, я думаю, что все эти вещи собрались вместе. И это заставило меня сказать: «Хорошо. Я собираюсь сделать то, что я всегда говорил, что собираюсь делать, я собираюсь делать коммунальные связи». И теперь это будет у меня на голове, если это не сработает.
Джереми Ау (17:17): Итак, вы решили сделать коммунальные услуги для стартапов и сделать это, настроив свою вещь-
Марк Джонсон (17:22): Да.
Джереми Ау (17:23):
... который является еще одним двойным переходом, потому что вы должны построить компанию. И вы также создаете новую вертикальную связь, потому что исторически, как вы говорите, коммуникации рассматриваются как контроль кризиса для уменьшения ущерба, используется для выпуска и выпусков продукта.
Итак, есть предположение. Есть большой бюджет, который уже существует на каком -то уровне. А для стартапов у них есть небольшие бюджетные ограниченные ресурсы, на самом деле не так много времени. А также, честно говоря, еще не опытный и как работать с специалистами по коммуникациям. Итак, вы выбрали самую горячую вертикаль, я думаю, чтобы построить новый бизнес и-
Марк Джонсон (18:07):
Ага. Я имею в виду, что нужно сказать что -то, что также отступило и высказывалось: «Хорошо. Вы погружаетесь в область, где у вас будут гораздо более длительные разговоры, когда дело доходит до бюджетов и тому подобное», и, как вы говорите, гораздо меньше опыта. А также вы стартап. Итак, вы оба генеральный директор, финансовый директор. Вы также занимались маркетинговой работой. Вы выполняете много ролей, особенно в начале, но есть также обратная сторона, которая все еще убедила меня, что это стоит.
Я имею в виду, что с бюджетами, платежами и тому подобным, всегда есть способ решить вещи с точки зрения ... и поэтому мы очень гибкие с точки зрения того, как мы это делаем. Иногда это очень прямые платежи. И иногда это основан на вехе. Итак, есть способ обойти это. Но то, что убедило меня сделать, на самом деле это было на самом деле, насколько много стартапов были в общении. И во многих отношениях это прекрасная вещь, потому что, на самом деле, снова, как я сказал вам, такими структурами, с которыми вы поражаете свою голову, когда работаете с крупными корпорациями, я имею в виду, что я работал с кем -то вроде Audi, в котором я отлично провел время, но я не думаю, что я обязательно смогу ввести слишком много инноваций в их общение и подтолкнуть их в направлении, что, возможно, я думал, что они были не уверены, но они были такова уверенными.
Это тяжелая продажа, в то время как я нахожу это с стартапами, есть много веры, потому что они должны верить во многие разные вещи, чтобы заставить его работать. Итак, у вас есть эти отношения, в которых это очень похоже на партнерство, а не своего рода консультирование клиентов. Они нуждаются в том, чтобы вы как партнер. И это позволяет вам по -настоящему добраться до этого, так как именно здесь отношения, и я думаю, что коммунальные компании и ДНК течет через все, а не просто: «Эй, мы приходим просто сделать это, как вы говорите, запуск продукта».
И я думаю, что для меня было то, что убедило меня в том, что действительно стоит удвоить этот вид, как вы говорите, вертикально. И хотя это будет сложно, и есть много обучения, это также в долгосрочной перспективе действительно жизнеспособно и стоит.
Джереми Ау (20:17):
Итак, я был основателем, который был на другой стороне стола для специалистов по коммуникациям, спокойно объясняя мне A, B и C. Так что, для очевидно, что все остальные основатели, каковы преимущества привлечения специалиста по коммуникациям, потому что, да, мне нужно делать пресс -релизы? Да, мне нужно сформулировать A и B и C., и да, я публикую в социальных сетях. Я не достаю сообщение. Но зачем мне нужен специалист по коммуникациям, чтобы помочь мне с этим нечетким словом под названием Communications?
Марк Джонсон (20:54):
Это очень хороший вопрос. Честно говоря, это потому, что общение - это все. Итак, все, что вы делаете, это об общении. Итак, если вы думаете об этом из ... так что сегодня есть большая вещь об подлинности, где компании, которые более аутентичны, они в целом лучше. И статистика показывает это. Если вы не подлинны, и вы не получили свои сообщения прямо и все это, то, чем больше вы идете, тем быстрее вы двигаетесь, тем больше колеса отрываются.
Итак, то, как я смотрю, просто подумайте о каждом дне того, что вы делаете. Каждая часть этого - общение. И если вы работаете с кем -то, кто это понимает и может получить это с самого начала, это помогает вашему росту. И это делает ваш рост намного проще.
Если вы думаете о том, когда вы идете перед инвестором, вместо того, чтобы делать эти в последнюю минуту инвестор, почему бы не сделать вашу ДНК и обмен сообщениями гораздо раньше, чтобы он мог быть подлинным для инвестора? Это может быть подлинным с вашим будущим потенциальным персоналом, что, когда вы даже приходите к кризису, вы на самом деле управляете кризисами гораздо лучше, когда позволите общаться через все, что вы делаете. А также, это рассказывание историй.
Люди одержимы рассказыванием историй. Ваш онлайн -след - рассказывание историй, каждый раз, когда вы находитесь в комнате с людьми с рассказыванием историй. И, опять же, если вы поняли это правильно, это огромная разница между успехом и неудачей. И так, для меня, причина, по которой это так важно, заключается в том, что вы не можете скрыть от общения. И это так важно для всего, что вы делаете, опять же, если у вас есть люди, поддерживающие вас, и предоставляете вам это обратную связь и руководство, это может помочь вам во многих разных частях вашего бизнеса.
И я бы сказал это. Вы будете удивлены тем, как часто ... Итак, я часто делаю это с основателями, где я получаю их сами. И я спрашиваю их: «Расскажи мне о своем бизнесе». Вы будете удивлены даже компаниями, которые немного подняли, насколько отличаются версии компании. И это становится все более сложным для обращения и работать с большим, которое вы получаете. Итак, опять же, я думаю, что это просто восходит к тому, почему, потому что, потому что я думаю, коммунируется, как бы вы ни называли, потому что я думаю, что люди называют это разными вещами, пиарщиком, и все это, это гораздо больше, чем пресс -релиз.
На самом деле, если вы хотите получить себе немного, я не знаю, шум, пресс -релиз - это последнее, что вы хотите сделать, потому что вы пытаетесь попросить СМИ дать вам место. Но, на самом деле, Comms - это помощь, чтобы человек Comms помог вам развивать отношения с журналистами, прежде чем заранее, чтобы, когда вы захотите сделать большой всплеск, у вас уже есть эти отношения. Итак, это все эти вещи. Это не просто тип уровня поверхности. Это так много ниже этого. И снова я возвращаюсь к словам. Это ваша ДНК компании. И Comms помогает этому течь для всего, что вы делаете.
Джереми Ау (23:38):
Ага. Это все хорошо и здорово, но я основатель, у которого мало денег. Итак, когда я должен привлечь специалиста по коммуникациям, потому что, да, конечно, если я единорог, у меня определенно будут специалисты по коммуникациям, которые наняли себя. Итак, где -то по пути я показываю агентство. Но когда я должен думать о том, чтобы привлечь кого -то профессионально, чтобы поддержать меня?
Марк Джонсон (24:02):
Я думаю, что есть элемент, очевидно, когда вы действительно, очень ранний, стартап на ранней стадии, и мы делаем это. Когда мы работаем с некоторыми из инкубаторов, у вас есть очень ранняя стадия, где вы можете просто предоставлять им инструменты. Итак, я думаю, что прямо сейчас есть много вещей, где, если вы так рано, вы можете найти онлайн. Есть еще много людей, которые оцифровали уроки и тому подобное.
И я бы сказал, что, может быть, иногда уже слишком рано. Но я думаю, как только вы начнете думать, когда вы начинаете получать раунды семян и все такое, и все начинает двигаться, потому что это движется быстро, именно тогда вы действительно должны думать об этом. И причина, по которой я говорю, в том, что есть много очень высокого качества. Существуют разные типы агентств, которые действительно могут действительно помочь.
Итак, я думаю, что есть варианты. Я бы не всегда сказал, что у вас есть большие BMO. И, конечно же, ваш бюджет не приблизится к этому. Но я думаю еще раз, если вы понимаете и начнете смотреть очень рано, вы действительно понимаете, какой тип агентства будет работать для вас, особенно подходящее как партнер, но подходит как бюджет. И я думаю, что эти две вещи, вы действительно можете сработать.
Я думаю, в чем проблема, часто люди покидают это, а затем внезапно получают запуск продукта, а затем внезапно выступают с инвесторами или чем угодно. И они идут на новое семя или новый раунд повышения. И им нужно донести слово там. И тогда это не работает, потому что, на самом деле, вы не сделали должную осмотрительность заранее. Так что, я думаю, для меня на самом деле стоит погрузиться довольно рано, но не слишком рано.
И это определенно стоит вашего бюджета. И вы на самом деле можете найти много ... есть варианты, где компании могут быть очень гибкими, чтобы фактически соответствовать вашим потребностям. И это восходит к партнерству. Найдите кого -то, кто станет партнером, а не вроде этого вроде того, что он умер в стене, очень жесткие отношения с клиентом. Эй, ты хочешь пресс -релиз? Хорошо, мы собираемся взимать с вас бесплатные пресс -релизы.
Я не думаю, что это работает тип. Так что для меня, на самом деле, это похоже на все в жизни, когда у вас есть сервис. Поговорите и узнайте, какую ценность они принесут вам. И я на самом деле говорю это каждый раз, когда я занимаюсь вебинарами и подкастами. Если они продадут вам несколько очень жестких структур, таких как снова: «Эй, мы просто собираемся сделать это, это и это». И если они дадут вам команду, которая не похожа на команду, которая на самом деле поддерживает вас, когда они приходят на поле или садятся с вами, все это предупреждающие знаки.
Итак, это то, что я видел. И я думаю, что если вы просто очень умны в том, как вы это делаете, агентство Comms может стать очень важным партнером для вашего роста.
Джереми Ау (26:33):
Итак, вы говорите о желтых флагах, красных флагах, а также говорите о том, как различать лучшие агентства и худшее агентство. Итак, как мне, как основатель, очевидно, начнут говорить себе: «Хорошо. Я поднял свой семян. Я собираюсь поднять свою серию А через полтора года. Я должен был построить этот продукт, и так далее. У меня небольшой бюджет. Я собираюсь развернуть его на маркетинге и, возможно, немного в общении». Итак, у меня здесь небольшой бюджет. Я начинаю думать об этом. И я начинаю спрашивать друзей о рекомендациях.
Итак, я сказал: «Эй, приятель. Кого вы рекомендуете для коммунальных компаний или что -то в этом роде, или кто может помочь?» И некоторые люди наносят некоторые имена. И у меня есть список от 10 до 20 имен. Итак, как бы я, как основатель, выразил разницу между хорошим продавцом по сравнению с хорошим агентством, которое даст хорошие результаты?
Марк Джонсон (27:25):
Я думаю, ты делаешь две вещи. Во -первых, я думаю, что информация сейчас везде. Буквально как компания, это почти как будто я делаю этот семинар по кризисным колонкам, потому что я говорю: «Каждый день может быть кризисом, или каждый день может быть проблемой», потому что информация существует.
Таким образом, даже с видами агентств вы можете немного копаться и выяснить, кто является их клиентской базой. Что ж, большинство из них имеют их на своем веб -сайте и просто посмотрите на некоторые кампании и некоторые работы, которые они проделали для них. Вы можете найти этот материал довольно легко. Это как все. Вы не покупаете машину слепо. Вы проводите немного исследований даже для того места, где вы купите его.
Я думаю, что применяется то же самое. Я думаю, что вы действительно сможете осмотреть вокруг. Я не собираюсь называть ни одного из наших конкурентов прямо сейчас. Но вы действительно можете увидеть. Я думаю, что в течение часа сможет указать вам в направлении этого явно признаки хорошей компании. Вы понимаете стартапы, понимаете их путешествие и то, что им нужно. И это те, которые говорят, что делают это, но они на самом деле этого не делают. Возможно, если они могут получить клиента или нет.
А потом, я думаю, также я всегда думаю, что вы находитесь в положении власти. По сути, агентства хотят работать с вами. И, следовательно, используйте это. Попросите их прийти и сесть с вами. Но не делайте этого официальным образом, где, так что это называется RFP, куда вы идете, и бла, бла, бла, бла. Я не думаю, что вы узнаете много из такого типа вещей. Но на самом деле, посмотрите, как они. Если они хотят получить копический чат, сделайте немного тестирования и посмотрите, даже если вы зададите очень простой вопрос, у нас появится это. Любые быстрые предложения, очевидно, мы также поговорим о бюджетах.
Вы можете использовать свою позицию власти, чтобы узнать больше информации и выяснить, как они хотят взаимодействовать с вами, быть вашим партнером и всеми этими разными вещами. И я также просто думаю, когда мир стартапов очень маленький. Так что, если некоторые из ваших друзей говорят, что они фантастические, вы, вероятно, узнаете, что они фантастические.
Итак, я думаю, что если вы сделаете эти вещи, вы сможете ясно найти лучшие в пространстве, чем другие. А также, это зависит от вашей отрасли. В некоторых гораздо лучше, я не знаю, если вы занимаетесь быстрым перемещением потребительских товаров. Есть те, которые лучше других. И вы должны увидеть, что работает для вас в этом смысле.
Джереми Ау (29:43):
Итак, я слышу от вас, шаг первый, поговорите с ними и общайтесь с ними. И во -вторых, посмотрите, действительно ли они получают стартапы. И затем, в -третьих, конечно, мы надеемся, что у них есть работа, которая имеет отношение к вертикали, в которой вы тоже. Как узнать, получает ли агентство стартапы, потому что они все входят. И все они похожи: «Хорошо. Это пять единорогов в вашем пространстве». И у всех них был имидж этого бренда. И вот как мы собираемся общаться. Итак, похоже, что они получают стартапы.
Трудно сказать, кто его получает, а не понимает. Я думаю, что из моего прошлого опыта я думаю, что вертикальный опыт является наиболее очевидным, потому что они будут ходить в выпечке или в момент подачи и расскажут вам все о пяти компаниях, которые они уже сделали в здравоохранении, или о чем-то еще, чтобы показать вертикальный опыт отрасли.
Но я думаю, что стартап, способный знать и оценить, кто является основателем, и направление, это очень трудно увидеть, измерить или сравнить. Итак, мне просто любопытно, как вы об этом думаете.
Марк Джонсон (30:52):
Я думаю, что вы можете прийти на встречу. И снова, я был частью больших полетов, где вы вошли. У вас есть Lingo и все такое. Но именно поэтому я говорю, и будьте осторожны, не чтобы ... вы можете деформировать вещи, поэтому, заставив кофе, поболтав. Я думаю, что если вы чувствуете, что они понимают, через что вы проходите, а также вы тянете это рядом со всеми этими вещами, которые являются вашей работой и всем этим, я думаю, что я имею в виду под пониманием стартапов, это не просто «О, мы понимаем, что вы добираетесь до статуса единорога, потому что это то, что мы делали на прошлой неделе, и так и так».
Но также мы понимаем, через что вы собираетесь пройти с бюджетной позиции с кадровой позиции. Мы понимаем давление или трудности, которые у вас могут быть. И мы снова здесь, как партнер, чтобы понять их и помочь вам обеспечить первоклассное общение со знанием этих типов вещей. И я думаю, что для меня это не просто размахивание слов, которые все стартапы понимают, и показывают, что вы немного это понимаете. На самом деле это показывает, что вы знаете, что они будут проходить через немного более фундаментальное, что, опять же, я думаю, что это очень важно, потому что, если вы не понимаете, что стартап пройдет на повседневном уровне и все эти вещи, как вы можете понять, как они собираются доставить первоклассные коммунальные компании, потому что их притягивают здесь, вы должны понимать, что и работают вокруг этого, чтобы доставить для них.
Итак, я думаю, что есть подлинность, которая работает в другую сторону, и я думаю, что если у вас просто немного больше времени с ними и правильно с этим партнерство, я думаю, это очень, очень важно. И я думаю, что одна из причин, по которой я возвращаюсь к тому, что я говорил ранее, заключается в том, что проблема в том, что она остается довольно поздно до такой степени, что вам действительно нужно агентство. А потом у вас нет времени, чтобы узнать, подходят ли они вам. А потом вы идете с теми, у кого есть самые большие цифры. И это, очевидно, опасность. И не всегда легко получить правильно.
Но опять же, я думаю, что когда вы проводите свое время с ними и действительно понимаете, понимают ли они, через что вы проходите, я думаю, что это жизненно важные аспекты этого партнерства.
Джереми Ау (32:57):
Теперь мне очень нравится то, что вы сказали, что я думаю, в конце дня, когда вы деформилизируете эту вещь, она может позволить вам отойти от блеска ее и по -настоящему исследовать настоящую человеческую сторону, которую мне действительно нравится, что, как они понимают, не просто ваша вертикаль, но и факт, что вы являетесь стартапом с точки зрения стадии компании с точки зрения работы с точки зрения работы. Но, наконец, я думаю, что умная вещь, которую вы также говорите, также действительно понимает компанию самостоятельно, клиент/направление. И дело в том, что для многих стартапов все еще формируется в движении. В лучшем случае это все еще работа.
Марк Джонсон (33:39):
И я думаю, что это важно, чтобы повторить, - это то, что это вроде агентства, которое чувствует, что они гибки, почти у них есть немного отношения к стартапу с вами. И, опять же, я думаю, что есть несколько фантастических, потому что они должны быть немного гибкими. Опять же, мы не работаем с корпорацией, где вы можете сказать: «У нас есть этот бюджет. И у нас есть эта веха. И давайте привлечь внимание средств массовой информации. И давайте сделаем X, Y и Z.». Вещи постоянно меняются со стартапами.
И у вас должна быть команда и иметь агентство и иметь партнерство, которое может немного измениться с этим. Это реальность. Если агентство не может работать с таким миром, то они действительно должны сосредоточиться на не стартапах. Это должно быть намного позже, потому что это намного проще. Это намного более структурировано. Это имеет гораздо больше смысла.
Итак, я думаю, что у них почти есть чувство, как, у вас есть ощущение, что у них есть такая способность адаптироваться и быть гибкими, потому что это единственный способ сделать это, я думаю, успешное партнерство и помочь стартапу в долгосрочной перспективе.
Джереми Ау (34:44):
Верно. Итак, давайте просто скажем, что вам удалось выбрать кого -то, кто не ужасен, надеюсь, выше среднего до хорошего. Как основатель должен думать о том, что ему нужно сделать, чтобы максимизировать шансы на то, что это успешные отношения вовлеченности?
Марк Джонсон (35:05):
Я имею в виду, что я думаю, что действительно взаимодействую с агентством, если вы сможете найти в каком -то качестве, чтобы иметь возможность сделать это. Теперь, опять же, есть реальность времени и рабочих мест, которые каждый делает в стартапе. И каждый стартап отличается с точки зрения того, как они структурируют себя.
Но, честно говоря, одна из тех, что у нас есть, или что у вас есть в отрасли, заключается в том, что коммун «часто считается второстепенным хорошим, это означает, что когда вы приходите к взаимодействию с агентством», он все еще остается немного вторичным приятным. И поэтому, не хватает времени, по крайней мере, довести его туда, где это должно быть.
Теперь, для меня, там есть реальность. Вы не всегда будете иметь доступ к людям все время и тому подобное. Но я думаю, что если вы собираетесь взаимодействовать с агентством, одной из самых важных вещей, чтобы добиться успехов, по крайней мере, когда вы намекаете на эту стратегию, когда вы действительно погружаетесь в ДНК компании и почему, почему вы делаете, потому что это то, что у вас есть в основном. У вас может быть хороший продукт, но это займет некоторое время, чтобы построить и рассказать эту историю.
Но если вы тратите время и удвоите это в начале, то это поможет агентству, а также продвигаться вперед, чтобы понять, кто вы есть, и получить право всего в этом подлинности. А потом, может быть, есть больше времени, когда вы можете оставить их, чтобы они почти были вашим внутренним отделом Comms.
Итак, я думаю, для меня, только делайте это, только если вы серьезно относитесь к обязательствам. И, опять же, потому что я говорю о том, что Comms действительно глубоко встраиваются и что делает ваша компания. Если вы хотите, чтобы компания выкачивала пресс -релиз, то, конечно, вы можете привлечь их в любое время. И они, вероятно, имеют некоторые связи, и, вероятно, смогут найти его где -то еще. Итак, это также другое соображение, я полагаю.
Джереми Ау (36:55):
И, похоже, применяется как минимум, когда вам нужно много времени загрузить, чтобы наращивать агентство, чтобы понять, почему, история, повествование. Итак, это имеет большой смысл. Любые другие советы, которые у вас есть для основателя, чтобы иметь возможность максимизировать ценность от работы с агентством по связям с коммуникациями партнером?
Марк Джонсон (37:17):
Я думаю, что если вы поймете это правильно, поверьте им немного, я бы сказал. Итак, опять же, если вы немного загрузите его, я думаю, что после этого вам пришлось поверить в то, что они предлагают. Они предназначены для того, чтобы быть вашим советником. Таким образом, они не предназначены для того, чтобы быть просто для того, чтобы они могли выполнить работу, которую мы не можем сделать, мы можем сделать это немного дешевле, чем, может быть, может быть, два сотрудника полностью заняты. Наверное, это неправильный способ взглянуть на агентство. Итак, верьте в тот факт, что это профессионалы. И они могут прийти к вам с некоторыми отличными идеями, которые действительно могут помочь поднять ваше общение, поднять ваш бренд, поднять ваше положение.
Итак, я думаю также использовать их. И я знаю, что это звучит странно, но на самом деле у меня были там, где у нас были клиенты, где я не чувствую, что они использовали нас в полной мере. Итак, я говорю: «Вы платите, я думаю, действительно тестируете агентство». И мне нравится: «Я думаю, что если вы платите деньги, особенно в качестве стартапа, вы также должны иметь ожидания, что они могут прийти к вам с идеями». И это одна из самых больших вещей.
Моя подруга, у которой есть стартап, она говорила, что всегда иногда чувствует себя в агентствах, они не приходят к вам просто с синего цвета с простой идеей. И я думаю, что, может быть, это то, что вы должны задать вам задачу, заключается в том, что вы ожидаете, что они будут подходить и придут с новыми идеями в рамках ваших отношений.
И так, опять же, я думаю, просто не позволяйте им бегать. Ожидайте от них вещи, но также слушайте их, когда они приносят идеи. И я думаю, что если вы сможете это сделать, то вы получите много от своего агентства. И они не просто будут тикать, просто выполняющие вещи. Они собираются сделать для вас гораздо больше.
Джереми Ау (38:58):
Ага. Я думаю, что это удивительно, потому что вы действительно говорите о том, чтобы отношения ушли от того, что они транзакционны к настоящему партнерству. И я думаю, что это отличает, я бы сказал, что хорошее для великих агентств, потому что я думаю, что хорошие агентства являются транзакционными и выполняют это. Я думаю, что среднее - это транзакция. И они иногда это делают.
Марк Джонсон (39:22):
Ага. И есть много агентств, которые заполняют все это, но я думаю, что вы ударили гвоздь на голове на 100%, что, да, транзакция. И опять же, это может работать для некоторых компаний. Не поймите меня неправильно. Я не говорю, что это не так. Но, как вы говорите, эти два действительно великих - те, которые выходят за рамки этого. И это партнерство и понимать ваш рост, и то, что вы пытаетесь сделать дальше, и что вам нужно, чтобы уметь туда добраться. И я думаю, что вы можете получить это. Так что, да, это абсолютно правильно, как вы это позиционировали.
Джереми Ау (39:50):
Итак, я думаю, что сложная часть в том, что для всех, это просто как: «Хорошо. Если я нанимаю еще одного инженера, я предположительно доставить свой продукт раньше и получите. Мы получим правильные платы клиентов. И если я найму еще одного торгового представителя, они должны принести эту сумму денег на дверь.
А потом я смотрю на свой бюджет компаний. И я как "Ого. Что я снова получил?" У меня есть несколько пресс -релизов. У меня есть какое -то торговое обучение. Мы получили несколько разговоров, но это похоже на немного мягко, потому что эти статьи, я не уверен, как перевести в бизнес. Тренировки коммунирования было приятно провести. Итак, как мы можем определить успех, я думаю, на взаимной беспроигрышной основе?
Марк Джонсон (40:41):
Я имею в виду, я думаю, что там что -то есть. Я думаю, что есть какие -то непрерывные товары для общения. Я имею в виду, если я продаю вам свой телефон, там есть транзакция. И я получаю деньги, и вы получаете телефон. И это очень просто, в то время как, очевидно, да, когда вы говорите о каких -то коммуникациях, иногда это кажется нематериальным, но я часто думаю, что это потому, что это просто набор результатов, которые, эй, дайте нам пресс -релиз и заставляют нас здесь.
На самом деле, ваша работа снова, как я уже говорил, ранее потребовалось больше. И именно поэтому вы нагружаете все, садясь и убедившись, что все привязано к KPI. Таким образом, Comms могут только выполнить только 70% работы по выполнению этого KPI, но есть и ожидание. Итак, я приведу пример, когда вы работаете в политике.
Конечная цель для меня - выиграть выборы. Теперь на этих выборах есть много пряди, но Comms является фундаментальной частью этого. Итак, вы думаете, вы можете установить некоторые очень четкие KPI ... и на самом деле это один из недостатков как агентств, так и стартапов, или компаний, в целом не устанавливает очень четкие KPI с пониманием, что коммунальные связи не будут волшебным образом делать все, но это должно играть фундаментальную роль в этом.
И я думаю, что если вы ясны в этом в начале, то, я думаю, что чуть позже пробуждайте, вы сможете перейти за пределы этого, потому что я думаю ... и опять же, я думаю, что это восходит к партнерским материалам, потому что я думаю, что если у вас не развились такие отношения, я уверен, что многие агентства не обязательно не обязательно хотят, чтобы у вас не было отрицательно.
Но я думаю, что если вы на самом деле выберете правильное агентство, а также вы очень серьезно относитесь к тому, чтобы приложить усилия, чтобы иметь коммуникации, то, я думаю, вы можете продать его против KPI, которые действительно имеют смысл для вас. А также я думаю, что речь идет о открытых и честных отношениях. Я думаю, опять же, я возвращаюсь к ... Я думаю, что вы всегда должны иметь возможность поговорить с агентством и сказать: «Это ценно для меня?» Если я вхожу, я не знаю, Tech в Азии, это действительно сделает что -нибудь для меня или что вы даете мне, поэтому я всегда говорю, что это больше, чем просто пиар. Речь идет о коммуникациях, потому что существует много разных частей функции компаний, которые на самом деле приносят вам ценность.
Итак, я думаю, это то, что ясен, открыт и честен в отношении того, что на самом деле ваши потребности и что на самом деле ценность для вашей компании. И я снова думаю, что хорошее агентство, которое хочет быть вашим партнером и выходить за рамки транзакций, - это те, которые также говорят, что наш успех в этом, и это. И это не просто хорошая фотография основателя, в которой я не знаю, Tech в Азии с хорошей статьей. И я не говорю, что это на самом деле бесполезно. Я просто говорю, что это не то, чтобы быть в конце дверей всего, что связано с коммуникациями.
Джереми Ау (43:33):
Ага. Определенно правда. Я имею в виду, я думаю, что все хотят быть в технологиях в Азии и TechCrunch. И я часто делюсь и говорю: «Это здорово, особенно если вы смотрите на два венчурных капиталиста и сбор средств». Но это где ваш клиент? Если ваш клиент находится в автомобильных магазинах, они, вероятно, не читают TechCrunch или Tech в Азии. Они, вероятно, читают что -то еще. Итак, я думаю, что некоторые из этой коммуникационной стратегии и ясности важны.
Марк Джонсон (43:59):
Одна вещь, которую я бы сказал ... извините. Я думаю, что это то, что я еще не сказал, но самое ключевое ... честно, ключ к тому, что часто забывает, кто ваша аудитория. И я действительно имею в виду, что это то, что я часто удивлен тем, как мало думает, что иногда думает о том, для кого это. И ты абсолютно прав. И я думаю, что если вы удвоитесь, действительно пытаетесь понять свою аудиторию и почему вы делаете то, что делаете, и с кем вы пытаетесь поговорить, и где они живут, это сэкономит вам целое время тратить вещи на вещи, которые просто ... потому что это тоже затрагивает много времени
Написание статьи и иметь свой вклад, а затем подавать бла, бла, бла, если она мало.
И это не разговаривает с аудиторией, тогда почему вы вообще беспокоитесь об этом? Итак, я думаю, это снова, это восходит к тому, чтобы выполнить большую часть работы в начале. Это похоже на выявление и понимание и картирование аудитории и соответствие вашей связи и вашего повествования, а также рассказывание им. И это буквально, вероятно, самая фундаментальная вещь, которая часто делается неправильно, что, я думаю, в этом случае очень важно для успеха.
Джереми Ау (45:08):
Что ж, что -то, что можно обернуть здесь, очевидно, вы прошли много переходов как в географии, так и в карьере, чтобы в основном освоить общение здесь. Мне просто любопытно, было ли было какое -то трудное или невзгод, когда вы должны были быть смелыми.
Марк Джонсон (45:29):
Я имею в виду, что я думаю, что смелый - очень субъективное слово, потому что я думаю, что есть так много вещей, что люди смелы в каждом бою даже на работе. Это как говорить, когда ты боишься своего босса. И я видел, что это происходило много раз, и вставать перед людьми, чтобы начать подкасты и тому подобное.
Я думаю, что для меня устойчивость, которая связана с необходимостью делать это, особенно во время Covid, где у вас есть огромный пик с клиентами здравоохранения, когда все любят: «Хорошо. Это не уйдет. Давайте ужесточим наши бюджеты». И я думаю, что есть элемент, когда мы все эго ... не эгоистичны, но у всех нас есть наше эго, вы хотите гордиться собой. И я думаю, что на самом деле требуется много времени, чтобы просто продолжать настаивать и все еще двигаться, что то, что вы делаете, правильно и что вы хотите делать. И это то, что вы хотите доставить.
И я думаю, что мне кажется более смелым, что я все еще делаю это даже сквозь пики и впадины, вероятно, просто возвращаясь к корпоративной и хорошей ежемесячной заработной плате, которая очень, очень хорошая. И у вас есть контракты и все такое. И так, для меня я был удивлен, потому что я всегда был. Я был в политике. Я был в корпорации. И поэтому, я думаю, для меня, я чувствую, что было смело поддержкой людей, чтобы просто продолжать делать это через эти пики и впадины, и верить в это, и с тяжелой работой, это будет хорошо в долгосрочной перспективе. Так что, да, я думаю, что это, вероятно, я чувствую себя самым смелым.
Джереми Ау (47:01):
Потрясающий. Что ж, большое спасибо за то, что пришли на шоу. Я очень ценю. Я думаю, что три большие команды, которые действительно выскочили на меня, я думаю, первым, конечно, было ваше личное путешествие по странам в поисках любви, а также в поисках того, что вы действительно увлечены тем, что касается рассказывания историй и общения. И было просто удивительно видеть это как человека, который впервые слушает вашу историю.
И я думаю, что второе, конечно, я очень ценю, что это было, очевидно, ваше доменное мастерство вокруг, как выбрать правильного партнера по коммуникациям к худшему, я уверен. Но я думаю, что это очень вдумчиво, потому что я думаю, что большинство основателей очень много находятся в своей позиции, чтобы выбрать свое первое агентство. И я думаю, что вы даете им несколько очень хороших советов о том, как смотреть мимо глянцевости, и действительно добраться до его сердца о том, понимают ли они не только вертикальные, а не только коммуникации, но и понимают основателя и стартапа в основном прямо там, где они находятся сегодня и куда им нужно идти.
И, наконец, я очень ценил, что вы, конечно, поделились, и несколько раз в эпизоде. Действительно, ваше путешествие в том, чтобы быть основателем самостоятельно создавать бизнес, который вы хотите заниматься как в хорошие времена, так и в плохие и все еще продолжая. Итак, я думаю, что это действительно удивительно, потому что хорошо, как минимум, вы понимаете, через что проходит основатель. Так что большое спасибо, Марк.
Марк Джонсон (48:30):
Нет, нет. Спасибо. И я действительно ценю время на это и занялся стартапом и тому подобным. Вы действительно можете понять измельчение, но также и хорошие вещи. Итак, я думаю, что всегда очень, очень приятно поделиться. И я снова думаю, что тем больше людей, которые могут услышать об общении, особенно просмотреть все, что предмет имеет значение на вашем подкасте предыдущих эпизодов, там так много информации. И, очевидно, коммунируется, это не всегда первое, о чем люди слышат. Так что это здорово иметь возможность просто поговорить о том, почему это так важно.
И, да, также как выбрать агентство. И я скажу это. Есть некоторые действительно независимо от того, что я настроил. На самом деле есть несколько фантастических агентств, которые действительно получают стартапы, но просто не торопитесь и ищите правильный. Это, наверное, самая важная вещь.
Джереми Ау (49:18): или вы можете обратиться к Марку на LinkedIn или по электронной почте для его списка. А потом ты говоришь с ним, и ты
Сравните его с людьми, которых он рекомендует.
Марк Джонсон (49:28): 100%.
Джереми Ау (49:31): Хорошо. Итак, не забудьте посетить его сайт. Какое у вас доменное имя?
Марк Джонсон (49:35): Seed-Trategies.com
Джереми Ау (49:38):
Потрясающий. Ну, если хотите, убедитесь, что вы заходите на сайт и проверяете его. И если вам нравится шоу, не стесняйтесь любить, следовать и не стеснять. У нас будет обсуждение ветка об этом эпизоде на Club.jeremyau.com. Все в порядке. Спасибо, все.
Марк Джонсон (49:57): Спасибо.