Ник Нэш на уроках поколений, величайшей несправедливости в мире и любопытство как взлом роста - E48
«Посещение моей наследственной деревни в Индии вдохновило меня. Это усиливает это чувство цели и миссии, как вы создаете наибольшую возможность, не только для того, чтобы заработать лучшую жизнь, но и стать тем, кем вы рождены, для как можно большего количества людей. Эта возможность отказана в очень большом куске из примерно 8 миллиардов на этой планете. Это что -то стоит выяснить». - Ник Нэш
До Asia Partners Ник Нэш был президентом группы SEA , ведущей интернет -компанией Большой Юго -Восточной Азии с рыночной капитализацией ~ 50 млрд, с 2014 по 2018 год. Он возглавлял первичное публичное предложение Sea на нью -йоркской фондовой бирже (NYSE: SE), которая привлекла приблизительно 1 млрд. Долл.
Ник присоединился к морю после более чем десятилетия с General Atlantic (GA), совсем недавно в качестве соучредителя и руководителя GA в Юго-Восточной Азии. Три из его успешных инвестиций, в то время как в общей атлантике в настоящее время являются публичными компаниями, занимающимися многомиллиардами долларов. До GA он был консультантом по управлению McKinsey & Company в Нью -Йорке.
Ник был членом Всемирного экономического форума в области региональной стратегической группы АСЕАН в 2017-2018 годах, является членом Глобального общества лидерства в венчурном капитале Кауфмана , является членом организации молодых президентов и является членом совета директоров Endeavour Indonesia .
Он получил степень магистра делового администрирования в аспирантуре Стэнфордского университета в 2007 году, где он был ученым Арджая Миллера. В 2000 году он получил степень бакалавра в Гарвардском университете
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: (00:28)
Это будет забавный чат, и я большой поклонник вас, Ник, как вы знаете.
Ник Нэш: (00:34)
Спасибо, Джереми. Спасибо.
Джереми Ау: (00:36)
Хорошая вещь в этом разговоре, это гораздо меньше о азиатских партнерах и Юго -Восточной Азии и носорогах, а также о вас, Ник, как о человеке. Так что это должно быть весело.
Ник Нэш: (00:48)
Ты слишком добрый, ты слишком добрый. Я откровенно получаю все еще свинец клуба, но он был основан одним из моих одноклассников из школы. И он просто наш герой как класс, как куча выпускников, он действительно пионел что -то действительно, действительно убедительное.
Джереми Ау: (01:05)
Ага. Это будет захватывающее время, когда они выясняют монетизацию и борьбу с Twitter и Facebook в будущее.
Ник Нэш: (01:13)
Очень много, очень. Джереми, прежде чем мы прыгну, расскажи мне больше о своем прошлом.
Джереми Ау: (01:20)
Ага. Рад поделиться. Таким образом, родители Малайзийцы выросли в Сингапуре, Стандартная Армия, Калифорнийский университет в Беркли. Я прошел стажировку в стартапе в Германии, это было весело, а затем стартап в Китае в серии Edtech, а затем продолжил работать в Bain по всей Азии и Китае.
Ник Нэш: (01:40)
О, действительно, прекрасно.
Джереми Ау: (01:42)
А затем начал сайте социального предприятия до прибыльности, пару сотен клиентов, а затем передал моему преемнику Гарвардскому MBA. А потом я построил вторую компанию в раннем образовании от нуля до предварительного семени, семян для серии A, а затем продал ее. И я охлаждал в прошлом году как гроссмейстер. А затем после этого Пенг для холмов Монка попросил меня прийти, чтобы возглавить с ними стратегические проекты в качестве главы.
Ник Нэш: (02:09)
Я очень рад это слышать, мы с женой - LPS на холме Monk's. Итак, мы взволнованы, что Пенг приносит такой большой талант, как ты, это замечательно слышать.
Джереми Ау: (02:17)
Ага. У них есть только хорошие вещи, чтобы сказать о вас.
Ник Нэш: (02:21)
Ну, это ужасно хорошо. Пэн - действительно хороший друг, он был только в моем доме на воскресный бранч, черт возьми, три выходных назад.
Джереми Ау: (02:29)
Ах, это всегда лучше.
Ник Нэш: (02:31)
Такой большой фанат, он такой замечательный человек. Он пытался разработать звуковую систему для нашего дома. Как вы знаете, Пэн - полный аудиофил, я имею в виду абсолютный аудиофил. Так что он как, у него есть как его пальцы, поэтому я мог бы сделать это в клубе, и он как бы осматривал это, как: «Вы должны поставить там динамик». И вы говорите: «Черт, мы можем получить от вас бесплатную цитату, пока мы находимся?»
Джереми Ау: (02:56)
Вероятно, ничто не станет счастливее, чем переподъемность всего вашего дома.
Ник Нэш: (03:01)
Серьезно, буквально Пэн говорит: «Слушай, я очень рад служить на доске с вами, ребята, и что -то в этом роде, но могу ли я переделать ваш дом?»
Джереми Ау: (03:10)
Я даже не думаю, что вам нужно честно заплатить, я думаю, вы, вероятно, сделаете бесплатно.
Ник Нэш: (03:16)
Нет, я думаю, что это будет профессиональная вещь. И у меня есть еще один очень хороший друг, с которым я был на доске в Сингапуре, который, как я думал, имел единственную лучшую звуковую систему в Сингапуре. Это похоже на то, что этот парень не потратил шутки более 200 000 долларов на звуковую систему.
Джереми Ау: (03:33)
Я могу себе представить.
Ник Нэш: (03:36)
Пользовательское программирование, электроника, экранирование. И я упомянул об этом Пенгу и сказал: «У моего друга, у моего друга лучший звук в Сингапуре». И он смотрит на меня и говорит: «Не уверен».
Джереми Ау:
(03:48) Как вежливо.
Ник Нэш: (03:49)
Он как тогда он борется с словами.
Джереми Ау: (03:51)
Это как, ты просто снял свою белую перчатку, ты просто бросил ее на пол.
Ник Нэш: (04:00)
Серьезно, серьезно, он похож на: «Боже, принимай это».
Джереми Ау: (04:03)
Это было так смешно. Говоря о звуковых системах. Я всегда помню, как в детстве, а потом мой папа был также большим аудиофилом, верно? И у нас были те долгие дни, когда он просил меня запустить провода, потому что я маленький и ловкий, чтобы идти под столами, идти за телевизором, верно?
Ник Нэш: (04:20)
Так что я чувствую нарушение ребенка.
Джереми Ау: (04:24)
Мы больше не в штатах.
Ник Нэш: (04:26)
Я был маленьким и ловким, это ужасно.
Джереми Ау: (04:30)
Там нет требования OSHA, мы больше не в штатах.
Ник Нэш: (04:34)
«Здесь нет требований OSHA, сын, возьмите динамики».
Джереми Ау: (04:40)
Забери его позади, а затем положите белый в белый, и я бы сказал, в какую белую мне это поместите?
Ник Нэш: (04:45)
Это похоже на конец каждой миссии, невыполнимый фильм, в котором они похожи: «Нет, нет, не разрезайте зеленый проволоку, разрезайте зеленый проволоку».
Джереми Ау: (04:54)
Да, точно.
Ник Нэш: (04:56)
Что ж, я думаю, что мы начинаем видеть, как запускается куча людей, и я хотел бы сделать это как можно более интерактивным, если люди хотят прыгнуть, высказаться и иметь взгляды, мы должны абсолютно это сделать.
Джереми Ау: (05:06)
Да, мы сделаем это. Мы начнем и начнем собеседование в этом смысле.
Ник Нэш: (05:14)
Всякий раз, когда вы готовы.
Джереми Ау: (05:14)
И я могу спросить вас.
Ник Нэш: (05:16)
Ну, теперь рад помочь в любом случае. Джереми, расскажи мне о смелой динамике. Что для вас значит бренд? Бренд смелой динамики.
Джереми Ау: (05:26)
Смешная динамика, и я думаю, что одна забавная вещь была в том, что я расслаблялся и расслаблял, и я думал: «Хорошо, что мне волнует?» Верно? И это один. А потом второе, что я сказал, было: «И в доменном имени у него есть точка?» Как расходящегося и сходящегося. И я думаю, что часть для меня, что, я думаю, что -то резонировало со мной, верно, верно? Я имею в виду, что есть все виды сумасшедших вещей, которые вы можете сделать с технологиями, но в конце дня это как будто основатели достаточно смелы, чтобы выяснить, что хэштегский рынок продукта.
Но достаточно смело, чтобы сделать что -то действительно глупое, например, создание стартапа, но это было настолько смело, чтобы получить отзывы и достаточно смелые, чтобы нанять и уволить первого сотрудника и тому подобное. И я думаю, что, очевидно, это также похоже на то, как смотреть на это, как и Inside Out, например, храбрость всех остальных, верно? Инвесторы -ангел и другие инвесторы, которые делают раннюю ставку на очень ограниченные данные, если не сказать больше, а затем и люди в экосистеме, верно?
Так что я думаю, что это храбрость. И я думаю, что динамика была той частью, которая резонировала, был весь разговор между различной динамикой, я полагаю, между различными людьми, верно? Это то, что всегда очаровывало меня, будучи основателем, но также поэтому я также присоединился к Пенгу, чтобы увидеть другую сторону, верно? И увидеть динамику этого.
Ник Нэш: (06:47)
И это часть того, почему книга называется «Хралая Бекка»?
Джереми Ау: (06:52)
Да. Вы заметили это. Да, собрав эту детскую книгу, Храбрый Бекка был таким забавным, забавным путешествием. И мы на самом деле, первое имя было в состоянии придумать, было, ну, ключевой концепции заключалась в том, что мы хотели адаптировать Lean и привнести ее в детскую книгу, как бы объяснить концепцию девочкам в более молодом возрасте, верно? Поскольку тебе не нужно быть похожим, я не знаю твоих двадцатых или тридцатых или сороковых годов, чтобы наклониться.
И это о родителях, читающих их детей. И поэтому мы смотрим на Lean In, а затем на то, что мы видели, была как храбрость. Поэтому я помню, как в первый раз, когда мы собрались вместе, получили имя, которое мы получили, было похоже на мужественную Шарлотту. И я был как, нет, нет, нет, нет, это слишком долго, мы должны шло короче, и поэтому мы пошли за Храбрежной Беккой, что является хорошей синхронизацией.
Ник Нэш: (07:38)
Это замечательно. Это замечательно. Так что же вы хотите быть Джереми, когда вырастете?
Джереми Ау: (07:47)
Когда я был ребенком, я хотел быть ученым и исследователем вакциной и поэтом на стороне.
Ник Нэш: (07:52)
Вы жутко предусматривают.
Джереми Ау: (07:56)
Ага.
Ник Нэш: (07:57)
Что еще вы прогнозировали в течение следующих 20 лет?
Джереми Ау: (07:59)
Да, нет, я хочу поцарапать голову. Я знаю, я знаю.
Ник Нэш: (08:05)
Вы буквально похожи на тот парень, у которого были эти предсказания в России, а не Распутин. Был как этот парень, у которого были эти взгляды на то, что произойдет мир, но в любом случае, пожалуйста, продолжайте.
Джереми Ау: (08:19)
Ага. Ученые -вакцины и поэт на стороне, которая была в средней школе. Я думаю, что по пути я ходил в студент, и забавная история, как и в долгую историю, так как я в значительной степени похож на дно 1% юниоров. Так что это произошло с мечтами о том, чтобы сделать это. Я также понял, что в этом смысле я не был интровертным ученым. А потом я отправился в Калифорнийский университет в Беркли, и мой друг говорил: «Вы должны проверить этот консалтинговый клуб социального воздействия».
И я сказал: «Хорошо. Я не знаю, что такое консалтинг, но мне нравится социальная сторона». И это был очень избирательный клуб, очень жесткое интервью. И первое интервью, которое они дали мне, было то, что было интервью, было: «Джереми, если бы у вас было 100 000 доз вакцины, как бы вы распространяли его по всему городу?» И я выступил, верно? Потому что я знал все о вакцинах и ничего не знал о консультировании, что они обнаружили бы очень вскоре после этого, я попал в клуб, но именно так я и начал в консалтинговой стороне.
А потом я оказался в будущем, его отвергли Фонд Гейтса и Бриджеспань, потому что они не принимали неамериканцев. Поэтому я пошел в Бэйн в качестве своего третьего выбора, если честно. Во всяком случае, это забавная история о том, как я не сделал вакцину, и в итоге пошел на консультацию.
Ник Нэш: (09:35)
Интересный. Очень интересно.
Джереми Ау: (09:37)
Но Ник, как насчет тебя? Ваша история, так что хорошо, все знают о вас. Я не думаю, что многие люди знают тебя, верно? Итак, где вы начинаете рассказывать? Вы начинаете историю из Гарвардского университета? Это то, как вы начинаете историю на университетском уровне или как вы начинаете?
Ник Нэш: (09:57)
Нет, на самом деле это, наверное, неправильное место для меня, чтобы начать историю, правильное место для начала. История - несколько поколений назад, потому что я думаю, что о том, о чем не часто говорится, но действительно фундаментальна для наших ценностей и наших амбиций и амбиций - хорошее слово, не плохое слово, - это более длинная история наших семей. И, конечно же, когда мы думаем о семьях и бизнесе, мы думаем об очень крупных семейных предприятиях, но на самом деле в логарифмическом масштабе, каждый из нас является частью семейного путешествия.
Большинство из которых связаны с людьми, которые были фермерами или рыбаком или другими людьми, в основном живущих за пределами земли и океанов, столь же недавние, как в некоторых случаях, два или три или четыре поколения назад. Мой дедушка вырос на стороне моего отца, в сельскохозяйственной семье в Индии. И я подчеркиваю это, потому что на самом деле это то, где начинается история через тяжелую работу, через огромную самодисциплину и реальную цену с его стороны, чтобы получить образование задолго до того, как британцы вернули Индию в движение независимости.
Он действительно тренировался, чтобы стать профессионалом, инженер в конечном итоге стал генеральным директором ряда фабрик текстильных мельниц в Индии. Это, в свою очередь, дало моему отцу возможность получить образование. Он пошел в ИИТ, и в конце концов он приехал в Америку всего за 400 долларов в кармане. Параллельно, со стороны моей мамы она пришла из немного более богатой семьи, но не так резко. Таким образом, ее отец был предпринимателем, который построил ряд очень специальных зданий и сооружений в Бомбее.
Служил губернатором Ротари в регионе Индии. И она стала врачом, самой первой женщиной в своей семье, которая стала врачом. И в итоге у нас была возможность переехать в Америку, потому что еще в 1970 -х годах, за пару лет до того, как я родился, Америка на самом деле раздавала зеленые карты по прибытии, если вы были врачом. Таким образом, сочетание моего отца приехала с 400 долларов в кармане и степенью ИТ -инженера, и моя мама имела возможность в основном дать нашей семье постоянное проживание в Америке из -за ее медицинской степени, сделала возможным путешествие совершенно новых поколений.
И они работали так невероятно усердно в своей жизни, чтобы дать нам наше поколение, моих братьев и сестер, и я возможность также работать, чтобы усердно работать, получить образование и все эти вещи, я думаю, на самом деле ни один из них не был бы возможно. Если бы не необычайные усилия наших четырех бабушек и дедушек, многочисленных бабушек и дедушек на протяжении многих лет. Таким образом, путешествие, как и многие люди в этом призыва, действительно представляет собой историю о работе супер усердно, сохранения, сфокусировано на образовании.
И во многих случаях, пытаясь как бы подумать о том, что может быть дальше, как географически, так и с точки зрения профессии. Мне очень повезло, что у меня была возможность переехать в Сингапур в середине моей карьеры, мне было уже в середине тридцатых годов, я почти пересек шесть или семилетний пункт в глобальной инвестиционной фирме под названием General Atlantic, которая стала действительно замечательной и очень большой фирмой на протяжении многих лет.
И они хотели создать сингапурский офис, я вышел сюда, я стал соучредителем. И я управлял им, и мы создали отличную команду на местах, начали искать компании, а затем двойной удаче инвестировать в компанию, которая раньше называлась Garena еще в 2013 году и 14. и сегодня был переименован в море, я также был частью этого решения. Но опять же, я бы никогда не мог предсказать Джереми ни одной из этих вещей 15, 20 лет назад, не говоря уже о 10 лет назад.
Но благодаря замечательному набору событий, инвестируемого в компанию, потому что Форрест был моим другом из школы, мы вместе были одноклассниками по бизнес -школе. А затем в конечном итоге по его очень любезному приглашению принял возможность стать исполнительным директором номер два в компании, чтобы стать президентом. А затем иметь четыре удивительного года с Форрестом и остальной частью здания команды, что в конечном итоге завершилось нашим запуском Shopee и IPO бизнеса еще в 2017 году.
А потом я сделал то, что люди думали, что было чокнутым, когда я вышел на пенсию, и я вышел на пенсию с очень специфической миссией, а не расслабиться. Я взял, я думаю о выходных, может быть, через неделю, не могу вспомнить, и вместе с пятью другими друзьями сформировали частную инвестиционную фирму, которая была намерением все время, поэтому я вышел на пенсию, чтобы принять капитал, который я заработал в генеральном директоре на протяжении многих лет, и по -настоящему переосмыслить его в следующем поколении и приступающих стартапах в Юго -Восточной Азии.
И это было таким удовольствием, чтобы иметь возможность принять много ошибок, которые я совершил в море, у меня были знания, и попытаться поделиться теми, кто эффективно и полезным способом со следующим поколением основателей, которые строят замечательные компании здесь, в Юго -Восточной Азии. И это приводит нас к 12 марта 2021 года, разговаривая с вами, Джереми.
Джереми Ау: (14:54)
Удивительный. Я люблю эту историю. Мне нравится, что ты начинаешь со своей семьи, верно? У меня есть подобное путешествие, где, если мой дедушка, на стороне моего отца, не решил покинуть Китай и забавную вещь, его лодка должна была отправиться в Центральную Америку, но его лодка опоздала. Поэтому он решил увидеть корабль в гавани, который шел в Малайю. И он остановил этот билет, потому что не хотел ждать и что его путешествие, и он обнаружил, что некоторые предприятия также помог обучить моего отца, что, в свою очередь, поможет мне получить образование, чтобы добраться до сегодняшнего дня. Так что мне нравится то, что вы сказали о семье, Ник. И я просто хочу это сказать.
Ник Нэш: (15:33)
Это супер, очень важно. Я думаю, что чем больше мы думаем обо всех событиях и о всей невероятной тяжелой работе, которые были сделаны наши старейшины и наши предыдущие поколения, номер один, это напоминает вам каждый день, чтобы быть скромным. И номер два, это действительно заставляет чудесное, продолжающееся сияние благодарности, с которой мы переживаем нашу жизнь. И я думаю, что чем больше мы благодарны странным образом, тем больше мы хотим помочь другим людям.
Потому что вы вдруг понимаете, что действительно есть такая радость, чтобы учить, делиться, давать. И я знаю, что это звучит невероятно есть, молиться, любить вместо материнства и яблочного пирога. Но реальность на самом деле такова, что это, вероятно, единственный настоящий устойчивый источник счастья - это пытаться быть благодарным и пытаться помочь другим людям на этом пути.
Джереми Ау: (16:18)
Это так правда. Ник, мне просто любопытно, когда вы росли, вы слышали какие -либо истории о ваших бабушках и дедушке и о том, как они были предпринимательскими? Есть истории, которые вы помните?
Ник Нэш: (16:29)
Ну, на самом деле есть действительно отличный. И, кстати, я просто вижу так много замечательных людей, которые присоединились к нам, JL на этот призыв, Ян, так много других. Привет, Кайла, тоже приятно видеть тебя на звонке. Многие люди в сообществе, и мы можем быть эффективными со временем каждого, но если мы запустим это, чтобы поговорить, мы позволим вам вернуться на ужин в пятницу вечером, но я расскажу вам отличную историю. Мой дедушка, отец моего отца буквально не имел денег.
Так типично для всех наших бабушек и дедушек или прабабушек, все мы, рос здесь, в Азии, но у него была решимость получить образование. И тогда, если вы были в текстильной индустрии, единственный лучший способ выучить торговлю, потому что это был все еще очень североамериканский бизнес, - это поехать в Бостон во всех местах, Бостон. И если окажется, что на самом деле у Бостона была процветающая текстильная индустрия, настолько процветающая, что на самом деле была компания под названием Berkshire Hathaway.
Которая была текстильной компанией, которая, вероятно, была худшей инвестиционной, когда -либо сделанной Уоррена Баффетом, но он сохранил это название ради ностальгии и создал свою невероятную империю на основе этой бренды, но не обязательно этого бизнеса. Беркшир Хэтэуэй был текстильной мельницей Новой Англии. Но у моего деда было представление о том, что, если вы хотите изучить бизнес, он хотел бы получить степень в области текстильной инженерии, и лучший способ сделать это - пойти на штаты и учиться на этом. У нас не было денег.
Так что он сделал, было увлекательным. Он убедил владельца мельницы в Бомбее в основном заплатить за свой транзит в обмен на работу и получил билет, чтобы пойти туда. А затем параллельно, одновременно устроился на работу на одной из мельниц, которые могли бы покрыть часть обучения и расходов, пока он учился. А потом, чтобы пойти на шаг вперед, это просто отличный пример того, как предприниматели все выясняют. В какой -то момент он сказал: «Я могу многому научиться в классе, но я действительно хочу узнать, как работает этот бизнес».
И я думаю, что он, возможно, даже попросил их, возможно, заплатить ему немного меньше: «Вы не возражаете, что после того, как все ушли домой, я могу сесть, и я могу прочитать все документы на доски. Я имею в виду, если есть что -то ужасно чувствительное, оставьте это, но я просто хочу узнать, как вы на самом деле ведете этот бизнес, позвольте мне изучить его». И они дали ему возможность сделать это. Таким образом, он буквально пошел и вроде обратно спроектировал текстильный бизнес, а затем вернулся в Азию, чтобы начать эти компании в течение следующих 20, 30, 40 лет своей жизни.
И это просто невероятно, потому что на самом деле существует много знаний. И если вы готовы подчинить свое чувство названия или свое чувство текущей компенсации или еще много чего, просто чтобы узнать его по -настоящему практическим образом, то вы можете применить его на всю оставшуюся жизнь. И есть урок, который я думаю для себя и всех нас, и этот действительно крутой, почти образовательный рост взлома, который он обнаружил.
Джереми Ау: (19:09)
Удивительный. Каково было слушать эти истории? Сколько вам было лет или вы любите подростка или моложе? Вы слышали это от своих бабушек и дедушек или ваших родителей? Как это было?
Ник Нэш: (19:20)
Мне очень посчастливилось, чтобы мой дедушка жив с нами на стороне моего отца, в течение моих тридцатых годов, что было очень счастливым. Поэтому я слышал многие из этих историй в течение десятилетий в разных итерациях, в разных ароматах и разных нюансах. А вместе с ним я пошел в деревню, в которой он родился и вырос. Это очень, очень маленькая деревня в центральной Индии под названием Эрандоль. И большинство людей по этому звонку, конечно, не слышали об этом.
У Индии, вероятно, есть миллион таких деревень любой формы и размера, но мы вернулись, и мы увидели, где он вырос. И то, что вы понимаете, - это такое место и происхождение, но также и то, что вы поняли, так это то, как трудно оторваться от этого и создать новую жизнь посредством образования, в некотором смысле сбережения, поступая в мир, что все мы здесь, в этом клубном чате, принимают полное предоставление, что является своего рода меритократическим, основанным на навыках мира обслуживания, в отличие от того, чтобы надеть землю. Поэтому очень здорово иметь возможность вернуться и посмотреть, откуда мы все и быть более благодарными за возможности, которые мы должны пойти куда -нибудь еще.
Джереми Ау: (20:28)
Расскажите нам больше об этом месте. Был ли это как солнечный день? Был дождь? Как это ты почувствовал? Расскажи мне больше.
Ник Нэш: (20:37)
Грустная вещь Джереми о бедности на глобальной основе, это то, насколько это банально, насколько это Quotidian, это немного похоже на российский автор сказал, что каждая счастливая семья одинакова, каждая несчастная семья недоволен по -своему. Я чувствую, что это противоположное, когда дело доходит до бедности, каждый процветающий, развивающийся, экономически устойчивый город уникален по -своему. Но когда вы видите бедность, есть так много трагических сходств. И я думаю, что это самое грустное из всех - это чувство развязки между объем работы, которую вы выполняете, и результатами, которые происходят со временем.
Вы можете представить, почему разные политические убеждения заманчивы для людей, которые живут в такой среде, потому что они действительно чувствуют это разочарование каждый день, проходя через отсутствие возможностей. Как бы это ни было красиво, есть и в определенной степени, грусть, посещая такие части света, как это. И я думаю, что многие по этому звонку знают, что я говорю о том, чтобы посетить их собственные наследственные деревни или родные города или еще много чего в сельской местности.
Потому что вы одновременно поражены тем, как мало в процентах от детей, которые растут там, есть шанс сделать что -то другое, чем то, что делали их родители. В то же время вы внезапно поразили тот факт, что процесс быть одним из тех немногих, хотя определенно включен и улучшен благодаря тяжелой работе. Это настолько случайно и так зависит от удачи, что может быть более чем разочаровывающим, это может быть вниз понижающе.
Теперь я был вдохновлен, просто взволнован и благодарен за то, что у меня была возможность посетить это место. Но я думаю, что это подкрепляет всех нас, так это то чувство цели, это чувство миссии, то есть как вы создаете наибольшую возможность, не только для того, чтобы заработать лучшую жизнь, но и стать тем человеком, которым вы рождены, для как можно большего количества людей, потому что эта возможность отказана в очень большом куске из примерно 8 миллиардов нас на этой планете. И это что -то стоит выяснить.
Джереми Ау: (22:40)
Да, это так правда, это привело меня в мою предков, я думаю. И это Гу Чжэнь (古镇), недалеко от Чжуншана, это в Гуандун, Китай. И оказывается, что теперь это осветительная столица мира, поэтому там производятся все люстры света. И у меня тоже есть смысл. Я был как, оу, моя жизнь была бы настолько отличается, если бы я был здесь, против сумасшедшего решения моего дедушки уйти, верно?
Ник Нэш: (23:05)
Почему он покинул Джереми? Что это было вроде того, чтобы сказать: «Черт возьми, давайте попробуем Сингапур».
Джереми Ау: (23:12)
Ну, я думаю, что это был скорее толчок, потому что в то время он родился в последние несколько лет династии Цин, верно? А потом он увидел, как падение монархии, он увидел рост военачальников, он видел это, рост националистов, а затем гражданскую войну. Поэтому он вырос, я думаю, в детстве я не совсем понял, но когда я становлюсь старше, я был похож, и я смотрел эти документальные фильмы. Я был так, как будто он вырос устойчивым барабаном неуверенности и войны.
И в конце двадцати он в основном сказал: «Ну, я где -то построю лучшую жизнь». Вот почему он хотел поехать в Центральную Америку, и в итоге он изменил свой билет, верно? Так что я думаю, что это был очень толчок, а не тяга, я бы сказал, о чем свидетельствует он, просто изменив свой билет, верно? И я думаю, для меня, когда я думаю об этой истории, это делает меня очень чутковым, потому что сегодня он будет считаться беженцем, верно?
Потому что он покидает политическую и военную небезопасную область, верно? Так что есть кое -что, о чем я много думаю, и я думаю, что многие люди смотрят на беженцев, например, в первом поколении и говорят, что они не образованы или не менее образованы, и куда они прибывают, очевидно, они мало что могут нести свою спину. Но как человек, который является третьим поколением по его выбору, я настолько ассимилирован, насколько это возможно, верно? И иногда я смотрю на своих друзей, которые думают об этих вещах, и я просто как, оу, как будто мы, вероятно, не более трех поколений из -за того, что я иммигрант, верно?
Ник Нэш: (24:45)
Ну, это так интересно, что вы говорите, что, потому что есть поговорка, что часто семейные судьбы также теряются в трех поколениях. Поэтому интересно, что, когда многие люди говорят, что мы все в трех поколениях от начального уровня земли, вероятно, двунаправленно, что в основном говорит, что существует постоянная дисциплина, связанная с тем, чтобы в основном оставаться актуальными и дать себе и нашим детям возможность по-настоящему сиять.
Но позвольте мне опираться на то, что вы делитесь Джереми, потому что это супер интригующий разговор, и я рад, что у нас это, потому что слишком часто разговоры, которые, кажется, происходят в 2021 году, касаются RA, RA, Tech, Tech. И мы думаем просто так много других вещей, чем просто эти темы, разговор, который я люблю иметь с людьми за ужином, - это сказать следующее. Если бы вы вернулись к середине 18 сотен, вы были бы шокированы, сколько частей света все еще оправдывало рабство?
Тогда, конечно, войны велись об этом, как в Америке, гражданской войне. Если вы вернулись на рубеж 20 -го века, 1900 или около того, вы были бы шокированы, сколько людей в мирах до сих пор не имели универсального избирательного права. Женщины не могли голосовать. Если вы вернулись на 50 или 60 лет, вы будете шокированы во многих частях мира, все еще не имели гражданских прав. И мы оглядываемся назад, и мы скажем: «Шоки, это было так назад, это было так неправильно». И мы были правы об этом.
Итак, мой вопрос: что такое великая несправедливость в мире прямо сейчас, где Джереми, ваши внуки оглянутся назад и скажут: «Дедушка, это стыдно, почему вы, ребята, позволили этому случиться? Почему наше поколение исправило это от имени вас, ребята?» Так какой бы ваш ответ на этот вопрос?
Джереми Ау: (26:31)
Так много, так много вещей. Я думаю, что тот, который, я думаю, будет, это как иммиграция и поиск в лучшем месте. Я имею в виду, я думаю, что невыносимость и стены вокруг границ на самом деле действительно относительно новая, верно? Я имею в виду, как и мои родители, они смогли путешествовать по миру, как визы и все эти вещи. И я думаю, что люди были гораздо более открыты для свободного потока людей во всем мире, верно?
И такова лучшая жизнь, верно? И я думаю, что думать о Ingroup и Outgroup, это сложный. Я не знаю, если бы там, на самом деле, я бы сказал, как, я думаю, 200 лет, я думаю, что люди будут, мои дети будут очень удивлены этим. Но я также удивляюсь себе, если это может быть неизменной вещью, верно? Строительство инсайдера против постороннего на более широком уровне, я не знаю, уйдет ли оно. Я думаю, что мои дети будут удивлены этим, но это все равно может быть правдой. Это будет просто новое определение инсайдера против постороннего.
Ник Нэш: (27:38)
Это так интересно. На самом деле, это забавно, Джереми, вы упомянули, что один из самых вдумчивых ответов, которые я когда -либо получал на этот вопрос, был от академика, очень старшего академика, который сказал мне, что существование национальных границ в его голове является самой большой несправедливостью в мире прямо сейчас. Потому что почему это должно иметь значение, в какой стране вы оказываетесь, с точки зрения решения, где вы хотите жить, какие возможности вы хотите иметь? Это увлекательный вопрос. И во всех направлениях много политических последствий, но, как будто вы получаете очень похожий ответ, что довольно увлекательно, что у вас обоих был один и тот же выбор.
Джереми Ау: (28:11)
Как насчет тебя, Ник? Вы задавали этот вопрос пару раз. Итак, у вас есть точка зрения на это, верно? Так что я должен это услышать.
Ник Нэш: (28:20)
Я думаю, что если бы я выбрал тот, о чем я много думаю в эти дни, я думаю, что это все еще очень, очень неэффективная меритократия в мире. Это означает, что люди не очень хорошо соответствуют возможностям, что они были бы невероятными с точки зрения ролей, рабочих мест, обязанностей и еще чего. И это может показаться очень прозаичным ответом на работу, но действительно огромная часть того, что мы делаем в нашей жизни, - это наша работа. Это то, что мы создаем в нашей жизни, в дополнение к нашим семьям.
А в Гарри Поттере у тебя есть сортирующая шляпа, верно? Итак, Джереми входит, и какой Джереми, ты определенно гриффиндор, верно? Вы определенно не поражаете меня как слизерин. Таким образом, вы собираетесь отсортировать, но нет хорошей сортирующей шляпы для человечества, это не то, чтобы LinkedIn скажет вам, что вы должны делать, когда вырастете. Поэтому я думаю, что это очень плохое сочетание 7,8 миллиарда людей со всеми различными бесчисленными вещами, которые мы могли бы делать с нашей жизнью в разные точки нашей жизни, - это большая несправедливость, потому что мы должны быть умнее в этом и вложить огромные ресурсы в оптимизацию ее для планеты.
Джереми Ау: (29:25)
Ага. Это имеет большой смысл. Тогда я на самом деле полностью согласен с вами. Я думаю, что мы смотрим на образование, и мы просто говорим, что это нормально, если не у всех есть это образование, и я просто как, оу, как будто человеческий потенциал, верно? И у меня есть четырехмесячная дочь, которая повернулась, и я смотрю в будущее, и это похоже на то, что она может быть чем угодно, и мне повезло, потому что ... и ей повезло, потому что у нее есть родители, которые выиграли в образовательную лотерею и готовы сделать все, чтобы финансировать свои способности, подняться по образовательной лестнице и быть совпадающей с любой работой, в которой она собирается быть лучшей, верно?
Ник Нэш: (29:59)
Но это интересный разговор, чтобы иметь Джереми, потому что есть потрясающий мыслитель, очень острый, по имени Питер Турчин, Турчин, и я хотел бы, чтобы все посмотрели на этого парня, он острый парень. Он любит себя современным эквивалентом парня по имени Гарри Селдон. Гарри Селдон - вымышленный персонаж в серии Фонда Айсаака Асимова. Некоторые, если вы читаете это с 1960-х и 70-х годов, одной из великих научно-фантастических трилогий за все время.
Гарри Селдон говорит: «Если вы дадите мне тонну данных, я могу предсказать будущее». И он предсказывает падение империи, которое создает своего рода, если хотите, ставку для истории. Причина, по которой я говорю вам, что это то, что Питер Турчин живым и здоровым, настоящая плоть и кровь человек думает, что он тоже может предсказать будущее, потому что он видит эти модели и то, как предприятия поднимаются и падают, а также страны и люди.
И то, что он говорит в этом разговоре, у нас есть один из самых больших источников нестабильности в обществах, на самом деле связан с образованием. И это не отсутствие образования. Он говорит, что это слишком много образования. Теперь, прежде чем вы думаете, что я ухожу с своего рокера и говорю: это то, что он имею в виду, он очень конкретно, он определил термин, называемый элитным перепроизводством, когда у всех есть у всех людей MBA, но у них недостаточно вещей, чтобы сделать с MBA.
Слишком много людей получают юридические градусы, но ничего не хватает, и все они просто начинают предъявлять иск. Так что я думаю, что очень интересно в этом вызове, с которым мы имеем дело. И, кстати, технологии могут быть очень частью решения, часть его образования, но частью ее является вне союза. Что вы делаете с этими людьми? Как вы помогаете им найти смысл с образовательной лестницей, которую они поднялись?
Я думаю, что все еще очень нерешенная проблема. И ответ не может быть, они все должны просто посмотреть Netflix, столь же хороши, как Netflix. Я думаю, что мы должны быть намного проще, чтобы отказаться от сопоставления тех подготовленных людей с задачами и проектами, которые просто действительно интересны. И я думаю, что сейчас мы действительно плохие как вид.
Джереми Ау: (32:07)
Ага. И это действительно правда. И мы с вами, мы оба выиграли образовательную лотерею таким образом, верно?
Ник Нэш: (32:12)
100%.
Джереми Ау: (32:13)
Итак, UC Berkeley затем имеет MBA для себя, себя, Гарвард и Стэнфордский MBA. Так что мне просто любопытно, очевидно, у меня тоже есть моя точка зрения, но когда вы вошли в Гарвард и Стэнфорд, вы вошли в золотые ворота, я думаю, и вы иногда боретесь, например, объяснить свой опыт в месте с другими людьми, у которых никогда не было возможности думать об этом? Итак, потому что я иногда борюсь с этим. Трудно объяснить, что внутри, а не для тех, кто никогда не видел его внутри.
Ник Нэш: (32:41)
Это интересный вопрос. И я просто дам вам честный, жестокий ответ. Я стараюсь думать о том, чтобы пойти туда как можно меньше, и я едва упоминал об этом людям, по одной простой причине. Мне просто так повезло, что я получил хорошее образование, но я не хочу, чтобы эти вещи каким -либо образом определили, кто я есть, больше всего с точки зрения моего собственного самоопределения, потому что это простой скользкий путь к чувству элитарности или, что еще хуже, опираясь на лавры.
Поэтому я думаю, что если у вас такая самостоятельная самостоятельная, это больше, чем смирение, это игнорирование этих вещей, потому что они не должны быть тем, как вы определяете себя или чувствуете себя комфортно с ощущением, что вы сделали что -то полезное в своей жизни. Так что я должен вам сказать, я не много думаю о них. У меня есть футболка из одной из этих школ, и я смущен ее носить.
Поскольку я чувствую, что это было бы вроде как, я не знаю, какое слово для этого, это было бы как неверный набор значений. Так что для меня это гораздо меньше в этом, это просто чувство благодарности, как, вау, у меня было несколько замечательных учителей, заверяющих кучу великих друзей, но теперь пришло время сделать это, уйти и сделать настоящую работу, которая на самом деле имеет гораздо больше.
Джереми Ау: (33:47)
Ага. Это имеет большой смысл. Я борюсь, и я также стараюсь не думать об этом. Конечно, это полезный сигнал для наших людей, которые смотрят на резюме, рассказывая о лидерстве мнений. Я думаю, что иногда я стараюсь объяснить это, как будто это похоже на то, что это похоже на 5% -ную процентную ставку, независимо от того, что вы делаете на своем ежегодном банковском счете, потому что, как только вы попадаете, это просто продолжает аккретироваться, верно? И это не очевидно в краткосрочной перспективе, но это невидимо работает на заднем плане с точки зрения сети, с точки зрения того, что я узнал, с точки зрения навыков, которые я приобрел на этом пути.
Ник Нэш: (34:20)
Это могло бы, но я бы также поспорил, и, опять же, это может быть противоречивым, для многих людей они ходят в учреждения, которые имеют некоторую степень бренда. Это также отрицательный ингибитор 5%, потому что так много людей истощают столько энергии в процессе подачи заявки и еще чего, что в определенной степени им нравится: «Хорошо, отлично. Мы закончили». Это немного похоже на это, очень циничное и своего рода подкое утверждение, что определение ученых Родоса - это кто -то с ярким будущим. И, очевидно, это супер, супер, супер язык в щеке и ни в коем случае не отражение реальности.
Но реальность на самом деле в этом мире - это то, что важно, не так, не то, что говорит ваш диплом, важно то, что, черт возьми, вы с этим делаете. И один из моих любимых предпринимателей любит говорить, что он пошел в лучший университет на планете, которая была школой жестких ударов. Я не мог бы согласиться больше, если бы кто -то мог бы получить меня как футбольную майку для школы жестких ударов, я бы полностью носил это каждый день.
Джереми Ау: (35:16)
Ну, это звучит как возможность мерчендайзинга очень скоро.
Ник Нэш: (35:20)
Чувак, я полностью сделаю один и, как все, что это бренд, пожелал бы, полюбил бы его.
Джереми Ау: (35:25)
Итак, давайте поговорим о работе, верно? Итак, Школа хард -ударов и ваша первая школа жестких ударов, я полагаю, МакКинси, это вы впервые вступаете и выполняете работу, верно? На что это было похоже?
Ник Нэш: (35:37)
Что ж, McKinsey - это супер интересное место, потому что оно, насколько это возможно, в довольно практичном мире бизнеса, он пытается на самом деле выяснить вещи по первым принципам. И это не единственный магазин. Я имею в виду, что Бэйн замечательный, и BCG - это замечательное и много других фирм, но для того, что это индивидуально, это действительно хорошо в попытке задать вопросы и как бы пытается построить вещи в строительных блоках, чтобы придумать причину того, почему вещи происходят. Мне это просто понравилось.
Это было действительно отличное место, вы заводите кучу великих друзей, моя жена тоже из McKinsey. Мой помощник по офису познакомил меня с моей женой. Таким образом, вы в конечном итоге становитесь частью всего лишь куча забавных людей. Я думаю, что существует много сходства с тем, чтобы думать об этом как своего рода программу магистра, что вы можете пойти в качестве вправо из колледжа. И тогда еще одна вещь, о которой я думаю, вы многое узнаете, это то, что вы озадачиваете вещи и пытаетесь как бы разобраться в решении чего -то, настолько интеллектуально, насколько это может показаться, и не очень практично, вы также многое узнаете о глубокой связи между тем, как вы пишете вещи, и как вы думаете. И это может показаться довольно академическим, но на самом деле очень важно. Качество мышления в целом улучшается, если вы лучший писатель, и качество написания обычно улучшается, если вы лучше мыслитель, и никто не показывает, что работает очень хорошо ни на одном из этих двух вещей.
Таким образом, вы в конечном итоге получаете много практики, почти как медицинский житель, выясняя вещи. И я просто очень благодарен за все тренировки и, честно говоря, за всю жесткую любовь, которую вы получаете в таком месте. И достаточно интересно, что это в конечном итоге дает вам, я бы не сказал универсальности, но это дает вам любопытство по поводу того, как работают другие вещи. Это на самом деле действительно, очень весело.
Лучшие народ McKinsey или лучшие консультанты в целом на самом деле особенные не из -за того, что они оказали, узнали, запомнившиеся, а из -за их очень четкого любопытства для выяснения следующей вещи. Я думаю, что отличный навык, потому что вам придется иметь возможность ходить на любую вечеринку и быть совершенно очарованным человеком, сидящим слева от вас и направо. И это замечательный подарок, чтобы иметь возможность иметь. И консалтинговые фирмы проводят большую работу по обучению этому.
Джереми Ау: (37:42)
Ну, это забавно, потому что моя жена тоже МакКинси.
Ник Нэш: (37:46)
Это блестяще, это блестяще.
Джереми Ау: (37:48)
Что ж, шутка больше похоже на то, что я присоединился к Бейну, я посмотрел на своих партнеров, и я сказал, которые оставили своих бедных жен дома и своих мужей дома. И я сказал: «Я не собираюсь делать это с моим плюсом». А потом, конечно, спустя годы я покинул Бэйн, и спустя годы моя жена была похожа: «Я хочу присоединиться к МакКинси». А потом я понял, что собираюсь остаться дома.
Ник Нэш: (38:08)
Вот иди, вот иди. Я думаю, что вы можете написать ей слайд -колоду.
Джереми Ау: (38:12)
Ага. Ник, нам немного любопытно, какие отзывы ты получил в МакКинси? Я просто как, потому что консалтинговые фирмы, они дают много отзывов, верно? Как будто это то, над чем вы должны работать. Какие отзывы он дал вам Ника на первый год, вы помните?
Ник Нэш: (38:29)
Человек, это было так долго. Я, наверное, похоронил все это подсознательно. Не совсем уверен, позвольте мне задуматься на секунду. Черт возьми, это было так долго, Джереми. Я думаю, что это некоторые из обычных вещей в забавном виде, может быть, я смогу обернуться в более широкую тему и то, что я узнал, и я действительно призываю людей в нашей фирме к адаптации и подумать. Существует неотъемлемая застенчивость, которую часто испытывают люди, когда начинают новую организацию.
Мы все знаем тренировку, вы как бы появлялись на работе, вы не хотите звучать глупо. Вы не хотите чувствовать, что вы много говорите, когда вместо того, чтобы работать старшим партнером, чтобы говорить, и, честно говоря, даже если вы не хотите звучать глупо, вам не так много сказать, когда вы просто выясняете вещи в самом начале. И то, что я узнал за гораздо больше лет, публикация этого момента было следующим.
Номер один, есть огромная ценность, так что вы можете видеть, что мы пойдем к этой части отзывов, которую я получил, была, пожалуйста, попробуйте поговорить немного больше. Вроде не будь застенчивым, и я, очевидно, пробил некоторые из этой раковины, как и годы. Но вот интересный вывод, я пришел, чтобы иметь это точку зрения, по праву или неправильно, что есть много вещей, которые люди могут научиться автодидактически в жизни, которые большинство людей не удосужились делать.
Позвольте мне привести пример. Допустим, гипотетически, вы занимаетесь проектом McKinsey, проектом BCG или чем -то еще. Вы в стартапе, вы что -то делаете. И вас попросили подумать о новой области. Скажем так, это электронный вал, давайте выберем область, которая у каждого. В наши дни Fintech и E-Wallets. Оказывается, на Amazon есть шесть удивительных книг о том, как была построена Visa, как была построена PayPal, как была построена части китайской экосистемы платежей, как она вписывается в электронную коммерцию, как работает регулирование.
И если вы действительно работали над этим, вы могли бы прочитать их все, чтобы прикрывать и правильно прогласить их, вероятно, три выходных. И вы бы не потратили даже доли того, что стоит получить Герсона Лермана. Одна из этих экспертных сетей, чтобы один из их экспертов разговаривал с вами в течение часа. Вы буквально потратили бы около 87 долларов на расходы на Kindle и вы будете действительно много знать, но никто не делает то, что просто увлекательно.
И интересно, что когда я вроде как учился на протяжении многих лет, в том, что многие из моей застенчивости на ранних встречах, когда я был моложе, был в определенной степени, возможно, это потому, что у меня есть научный опыт, я чувствовал, что я не знал ничего, что стоит сказать, но если вы выполняете много работы, чтобы читать что -то, а затем, когда вы читаете что -то, вы можете поговорить с некоторыми людьми и задать им, может быть, с ними, возможно, с двумя интересными вопросами, и они начинают открываться вам.
Поскольку вы задали им вопрос, который, по их мнению, был довольно интересным, это как бы вызвало еще несколько мыслей, все из которых каскаки на самом деле имеют гораздо более интересные разговоры с людьми. И это не то, что вы хотите стать своего рода участником -борьбы и знать, что победила команда, чемпионат мира в 1973 году. Это меньше, что это больше похоже на, вау, то, что происходит сейчас, кажется очень похожим.
Некоторые проблемы, через которые сталкивалась виза, и я хотел бы спросить вас, есть ли сходство, что угодно, что угодно, и что -то вроде придумывания на лету. Но вы начинаете видеть шаблоны вещей немного больше. И даже более того, вы только начинаете находить все это очень интересно. Так что, если есть что -то, что я узнал в McKinsey косвенно, это то, что лучший способ быть более вовлеченным в разговор на встрече или что -то в этом роде - сделать много работы за кулисами.
Это напоминает мне Джереми, что есть отличная цитата Марка Твен, он говорил: «Действительно отличная речь требует около 24 часов подготовки». И это, очевидно, своего рода немного оксюморона, но это правда. И часто, как Стив Джобс, говорил бы, что вы обнаруживаете только в конце жизни, как точки соединяются, но мы должны часто вкладывать целую кучу точек в нашу жизнь через чтение, а затем как -то узнавая о том, что уже произошло.
Джереми Ау: (42:21)
Ага. Ух ты. Я думаю, что это так верно. Вы просто должны выполнять работу, вы просто всегда собираетесь вернуться к среднему или стать политиком с точки зрения того, как найти общий язык, но трудно быть колючей и иметь четкую точку зрения, если вы не выполнили работу заранее. Конечно. Ник, я думаю, что, очевидно, вы продолжили строить эту карьеру в Нью -Йорке, и вы начали в штатах, а затем вы сделали шаг, чтобы сделать свои первые инвестиции в АСЕАН. Итак, скажите нам больше, как вы, как, как Юго -Восточная Азия вступила в картинку для вас на вашей орбите?
Ник Нэш: (42:55)
Ну, все началось очень необычно. Впервые я приехал в Сингапур на работу, даже в качестве туриста, в 2006 году. И это часть моей истории, что я на самом деле, я не знаю, что многие люди знают, что я пришел сюда, чтобы работать в Леново из всех мест. И причина была очень простой, один из моих боссов в General, Atlantic, который является чрезвычайно интересным, увлекательным и очень, очень вдумчивым деловым человеком, его зовут Билл Граб, был одним из лучших людей в IBM, буквально пятеро лучших во всем мире для IBM.
Настолько, что Сэм Палмисано, который в конечном итоге управлял IBM после знаменитого Луи Герсттнера Сэма Пальмисано, я думаю, что это был парень, который построил его нанятый, или, по крайней мере, обученные по пути. Так что это просто особенное. Он приехал в генерал Атлантику примерно в 1993 году, и среди многих, многие вещи, которые он сделал в начале двух тысяч. У него была отличная идея, что мы поможем Lenovo купить очень, очень известный бизнес на IBM.
Многие будут знать, что в первые дни вычислительных наук были несколько разных брендов, Commodore, Amiga, конечно, старой Apple IIS и еще много чего. А затем из этой теперь легендарной и известной истории, из их центра исследований и разработок во Флориде, IBM построил компьютер, и это не было вязанием IBM, IBM был в каком -то вроде мэйнфрейма, а большой и железный бизнес OS360 и большие вещи, но куча парней вроде как собрал первый ПК, IBM PCXT на процессе 8088.
И, конечно же, это породилось вместе с Microsoft, всей революцией ПК, перенесенной в 2003, 2004, что бизнес был своего рода созреванием, Делл и другие сделали много сена, и на самом деле все это имело смысл в мире, чтобы сделать этот замечательный восток, встречает слияние на Западе, что, конечно, никогда не могло произойти в нынешнем геополитическом климате. И как часть этой общей атлантики, сто миллионов долларов, чтобы помочь Lenovo купить этот бизнес. И мой босс Билл присоединился к правлению.
В то время я был в бизнес -школе сразу после этого. И мое возвращение в General Atlantic было условным, проведя лето с GA в идеале в компании. Тогда я хочу подчеркнуть, что на одну быструю секунду куча людей в этом вызове, вероятно, имеет опыт в различных аспектах венчурного капитала или инвестирования. Какие забавные вещи мы сделали в Азиатских партнерах? Это имеет решающее значение для нашей культуры, в том, что никто не может добраться до уровня вице-президента в нашей фирме, если они не выполнили одновременно некоторую инвестиционную работу и не работали не менее двух лет в роли в такой операционной компании, как море, или в Go-Jek или Grab, или что у вас есть. В этом есть обходной путь. Если вы получите MBA, то вам просто нужно работать в течение одного года в операционной компании, но мы на самом деле предпочли бы его. Вы просто делаете два года и даже не получаете MBA, если это необходимо, но куда я иду с этим?
Взгляд Билла и мнение GA было: «Точно так же вы получаете степень магистра делового администрирования, но иди в реальной компании, иди, иди, узнай, как предприятия работают и управляются». И они сказали: «Почему бы нам не отправить вас в Сингапур? Мы только что купили комбинированный бизнес Lenovo IBM, не выходить на улицу и помочь». Поэтому я получил свое первое знакомство с Сингапуром в многословном ответе на ваш вопрос, бегая по Funan It Mall еще в 2006 году, пытаясь выяснить, как мы будем продавать людей, потребительские ПК, потому что у нас не было в Юго-Восточной Азии.
У нас был хороший маленький офис в Лоронге Чуан, многие из вас в Сингапуре узнают, и я просто влюбился в Сингапур и во всем Юго -Восточной Азии, без ведома, моя жена также любит Сингапур. Это совсем другая история. И когда появилась возможность в 2011 году, и она отправится в офис, это была абсолютная мечта. Нам это понравилось. Я помню, как приходил домой, чтобы спросить ее: «Эй, но Га хочет, чтобы мы переехали в Сингапур. Как ты думаешь?»
И я как бы взял здесь какую -то творческую свободу, но суммирование ее ответа было: «Ты Тупи, почему ты просто не принял на месте? Почему ты должен был попросить у меня разрешения? Пойдем, давай переедем в Сингапур». И это, конечно, было в 2011 году. И я думаю, что это забавный разговор, Джереми, если вы хотите взять разговор в этом направлении, который должен поговорить о том, сколько изменилось с 2011 года?
Потому что мы много говорим о том, как сейчас у Южной Восточной Азии есть момент, и мы говорим об этой концепции золотого века, но это не произошло в одночасье. Я имею в виду, что Юго -Восточная Азия работала очень, очень трудно добраться до этого момента, благодаря вашим усилиям и многим по этому звонку. Так что здесь, в 2021 году, примерно через 10 лет после того, как я переехал сюда, все начинает, наконец, взлететь.
Ага. Я хотел бы вдаваться в это, потому что я помню это. И я вернулся в Сингапур около 2011 года, или около того 2012 года, и я помню, как открылось первое место для совместной работы, это называлось «Убийство Сингапур» на Quayside, 2012, я помню. А потом Золотые Ворота и Джунгли Венчурс бегали со мной их совместное пространство. Итак, но все сильно изменилось. Ник, сравните и сопоставьте, как это было тогда, когда вы впервые переехали на по -настоящему со своей женой против сегодня?
Может быть, я говорил с вами о Джереми. Я хотел бы услышать от вас и других по вызову. Может быть, мы все сможем просто пойти и попросить людей из аудитории поговорить о буквальном смысле дать нам единое предложение. Может быть, у нас может быть четыре или пять человек, какая самая большая разница в технологической экосистеме, с 2011 по 2021 год в Юго -Восточной Азии? Если бы они могли сказать это одно предложение, возможно, мы сможем просто попросить людей поднять руку. А ты хочешь снять нас с Джереми? Вы хотите поднять нас ответом? По вашему мнению, единственная самая большая разница за 10 лет.
Джереми Ау: (48:27)
Ага. И все не стесняются поднять ваши руки, мы сможем повернуть вас. Я бы сказал, что самая большая разница в том, что основатель слова существует, например, слово, концепция, карьера, разум, который есть у основателя. Я имею в виду, что в 2012 году мы даже не назвали себя основателями, потому что мы были похожи, это странная вещь, чтобы назвать себя. Нам нужно назвать себя президентом, генеральным директором.
Я помню, как все наши друзья были похожи, мы не называем себя основателями, никто не воспримет нас всерьез. Никто не будет финансировать нас, если бы мы назвали себя основателями. И в некоторой степени это изменилось с течением времени, когда люди думают, что это здорово, люди думают, что это потрясающе, люди думают, что это приемлемая работа. Я помню, как моя мама была очень разочарована во мне, когда я сказал ей, что я говорил: «Я становлюсь бизнесом». И моя мама была очень разочарована, потому что она думала, что я консультант, и она не знала, что такое консультант. Я сказал ей, что это был доктор компаний. И это сделало это приемлемым, но я не мог найти аналогию для того, чтобы быть основателем в то время.
Ник Нэш: (49:30)
Увлекательный, захватывающий. И есть отличная книга Ричарда Фейнмана, которая является цитатой, которая в то время его жена поделилась с ним: «Что вам волнует, что думают еще люди?» И это в определенной степени стоит некоторой разговор с группой. Поскольку я бы сказал, по крайней мере, здесь, в Азии, мы много думаем о том, что думают другие люди, особенно наши родители. И это нормально думать об этике, морали и ценностях, но с точки зрения того, что он следит за тем, чтобы создать красоту в этой вселенной, почему вы должны заботиться о том, что думают другие люди? Отличный вопрос, о котором нужно подумать, но давайте попросим некоторых других людей сказать, какая самая большая разница за последние 10 лет?
Джереми Ау: (50:10)
Ага. Мелвин, вы идете вперед, а потом Оливер и JSP.
Мелвин: (50:13)
Эй, ребята, спасибо за действительно потрясающий чат. Я наслаждался каждую минуту этого, но вы видите 10 лет или 20 лет, потому что я слышал 2011 год против ... подождите мгновение, это 10 лет, боже мой. Я хотел ответить на этот вопрос, потому что-
Ник Нэш: (50:24)
Эй, Мелвин, кстати, у нас есть удивительная техническая компания ED, которая фокусируется на математике, если вы когда -нибудь хотите код скидки ... нет, я просто шучу.
Огонь, мой друг.
Мелвин:
Я действительно хотел ответить на этот вопрос, потому что я думал об этом совсем недавно, и я бы сказал, что самая большая разница - это ожидание единорога. В 2011 году я только что основал свой первый стартап, и мы отправились в Ruckus в 2013 году. И в те дни, как и этот маленький маленький подросток Weeny, по -настоящему праздновал с семьей и друзьями. Но сегодня, если вы не делаете выход Unicorn, вы не беспокойтесь.
Супер интересно, спасибо, Мелвин. Оливер, ты хочешь пойти дальше?
Оливер: (51:01)
Эй, спасибо, Ник, спасибо, Джереми, что поднял меня. Я думаю, что для меня самая большая разница - это просто взрыв продуктов и инженерных команд, базирующихся отсюда, в Сингапуре. И я думаю, что причина, на самом деле, действительно имеет значение, заключается не только в том, что он создает культуру, в которой люди просто похожи на экспериментирование и запуск вещей не только для страны, но и для региона. Отличным примером является то, как новые продукты, такие как Google Pay For India, и теперь в США частично построены из Сингапура в дополнение к продуктам, которые также создают как прохладный трубопровод, так же, верно?
Потому что в конечном итоге все будут либо стартапом, либо работают в стартапе. И я думаю, что это серьезное изменение. Сначала я был в Сингапуре в 04 или 08, моя первая работа была здесь, и я работал в области маркетинговой аналитики. И одна из самых больших проблем, с которыми у нас всегда было, было похоже на создание всех наших конвейеров данных, мы создаем действительно классное программное обеспечение. И теперь я думаю, что это не так проблема. И я думаю, что это было отличное изменение, отличные смены, с нетерпением жду возможности посмотреть, как это в геометрические масштабы в ближайшие пять лет.
Ник Нэш: (52:06)
Супер интересно. Как насчет JSP?
JSP: (52:09)
Спасибо Нику и Джереми за то, что я встал на сцену. Для большинства из вас, кто на самом деле никогда не встречал меня лично, вы, возможно, помните меня из Tech в Азии в 2019 году в Джакарте. Я был парнем, который выиграл футболку Ника за то, что он был в большинстве городов по всей Юго-Восточной Азии.
Ник Нэш: (52:27)
Конечно, как дела? Оливер говорит привет, кстати. Оливер говорит привет.
JSP: (52:31)
Да, да. На днях я послушал поздравительную записку с повышением, поздравляю и поздравляю.
Ник Нэш: (52:38)
Очень добрый.
JSP: (52:38)
Я думаю, что самая большая разница за последние 10 лет, это возможно, и люди говорят об этом. Я помню, как был в Бангкоке в 2012 году, и люди говорили мне: «Что ты там делаешь? И вы перенеситесь вперед на 10 лет. И теперь мы говорили о том, сколько единорогов и где они станут публично? А когда поднимается следующий? Поэтому я думаю, что для меня самая большая разница в том, что, как вы уже говорили, есть носороги, и мы рады видеть, как следующий пройдет.
Ник Нэш: (53:17)
Я думаю, что я был приглушен модератором, может быть, это мой сигнал, что я слишком много говорю. Валери, ты должен пойти дальше?
Валери: (53:25)
Привет, Джереми и спасибо Джереми и Нику за то, что я поднял меня. У меня есть два различия, которыми я хочу поделиться. Первый - это сумма венчурных капиталистов во Вьетнаме. Вот откуда я и базируюсь даже в настоящее время. Я поговорил с несколькими ветеранами отрасли и тем временем, когда я учился в колледже, был только один во Вьетнамский фонд венчурного капитала. Но теперь у нас есть как минимум от четырех до пяти ВК, посвященных Вьетнаму и имеем штаб -квартиру во Вьетнаме.
И я могу подумать, есть ли у каждого отдельного венчурного фонда в Юго -Восточной Азии вьетнамский партнер или вьетнамский представитель, который дал мне возможность присоединиться к индустрии венчурного капитала. И первая компания в моем портфеле только что сделала первый вьетнамский стартап, который был принят в Y Combinator. Так очень захватывающе. А потом вторая по величине разница теперь возвращается во Вьетнам для работы, больше не считается неудачником, потому что я поднимал эту идею.
И ни один из моих друзей действительно не рассматривался как варианты карьеры, они всегда думают, что Силиконовая долина или мы - лучший путь, но теперь многие люди спрашивают меня: «Эй, я должен вернуться в род -страну сейчас? Я действительно хочу исследовать возможности во Вьетнаме или Юго -Восточной Азии». И моя семья начала смотреть на меня, возвращаясь во Вьетнам, не так плохо, как раньше. И так да, я хотел поделиться этими двумя вещами. Спасибо.
Ник Нэш: (55:00)
Супер проницательный. Спасибо, Валери. Может быть, Джереми, должны ли мы дать Радживу регистрацию, и тогда мы все сможем расширить разговор?
Джереми Ау: (55:07)
Ага. Звучит отлично. Так что Раджив тогда.
Раджив: (55:10)
Ценю это. Спасибо, спасибо, Джереми. Спасибо, спасибо, Ник. Привет, снова, увидел вашего сына сегодня в школе.
Ник Нэш: (55:18)
Ваш ребенок тоже в маленьких руках?
Раджив: (55:20)
То же самое, тот же.
Ник Нэш: (55:21)
Мне очень жаль. Был много дождей. У меня, возможно, был зонт, и я не видел тебя. Извините за это.
Раджив: (55:25)
Все хорошо. Все хорошо. Поэтому я думаю, что единственное большое изменение, которое немного скончатся в этом моменте, но немного отличается от хорошей отличительной черты или перегиба любой экосистемы - это способность экспортировать ваши технологии в другие части мира, которые я видел за последние 10 лет. Мы как бы отошли от не только создания технологий, которая предназначена для самостоятельного потребления, но мы начинаем видеть довольно существенное распространение технологий.
Это экспортируется в другие части света, а также конкурирует и выигрывает. И поэтому, когда мы как бы расти и взрослеть, я думаю, что это одна тенденция, на которую мы очень смотрим, и одна из них мы рады видеть как часть созревающей экосистемы.
Ник Нэш: (56:10)
Это очень проницательно. Коллега Раджива, Алекс Лазароу - один из моих лучших друзей, и Джереми, который он был бы убитым человеком, который будет иметь на подкасте.
Раджив: (56:11)
100%.
Ник Нэш: (56:11)
Он уже принял это? Он заставил это пройти через вас?
Раджив: (56:11)
Да, он здесь. Он здесь.
Ник Нэш: (56:11)
Это круто. Это фантастика. Он был бы великолепен. Он был бы великолепен. Ну, у нас осталось всего две минуты, я бы хотел задать вопрос группе и Джереми, возможно, вы можете начать с ответа, другие тоже могут. Последний вопрос, который является следующим, рынки поднимаются, и рынки уходят вниз и, основываясь на нашем ощущении об этих вещах, и, основываясь на данных, имеет тенденцию быть большим технологическим пузырем примерно каждые 20 лет. Если вы думаете об этом, 1969 год был очень, очень большим технологическим пузырем.
Был очевидно, что в 83, 84, в 1999 году был огромный технологический пузырь, в 83, 84 года был огромный технический пузырь. Это произошло в 2021 году. Как 70% авария в NASDAQ, который уже снизился примерно на 20% от своего абсолютного пика, безусловно, для Tesla. Как это изменит решимость людей, песчан, устойчивость к созданию технологических компаний?
Мне очень интересно этот вопрос, потому что на самом деле иногда лучшие компании в мире создаются во времена рецессии, потому что это предприниматели, которые действительно являются самыми страстными, наиболее преданными для создания великих компаний, которые вытягивают его и видят. И другие, возможно, думают, что другие карьерные пути могут быть немного лучшим способом провести время. Так просто любопытно, Джереми, чтобы получить вашу реакцию, последняя минута, которую мы имеем.
Джереми Ау: (57:32)
Ага. Я думаю, что данные показывают, что великие компании были построены независимо от времени, верно? Неважно, сколько времени, там есть отличная компания. Я думаю, что интересно в том, что я думаю, что вся экосистема вокруг нее, верно? Я думаю, что это больше о бездумном оптимизме/бездумном пессимизме, который имеет тенденцию следовать этим циклическим компонентам, верно? И это может быть снижением с точки зрения сбора средств.
Это может быть снисходительностью с точки зрения подобного сообщества и личной поддержки со стороны друзей и семьи. Так что я думаю, что это было бы самым большим изменением, я думаю. И это не плохо, потому что мы также увидим, были истории, подобные тем, когда приходит низкий прилив, вы выясняете, кто плавал без шорт. Так что я думаю, что это не обязательно плохо, потому что для добросовестных строителей они будут продолжать в хорошие и плохие времена, верно? Вот как я думаю об этом.
Ник Нэш: (58:30)
Интересный. Очаровательный. Ну, это было очень весело. Я должен пойти на прогулку. И приятно видеть всех вас, ребята, здесь. Спасибо, что поделились со мной своим временем, я многому научился из того, что поделилась группа, и я просто желаю вам всем здоровым и очень счастливым 2021.
Джереми Ау: (58:46)
Большое спасибо, Ник, за то, что провели время.
Ник Нэш: (58:48)
Спасибо, Джереми. Спасибо, что провели это. Увидимся позже.
Джереми Ау: (58:51)
Пока.