Питер Гумулия об успехе в качестве начальника штаба, Tech Tech Talent Gojek & Indonesia и восстановление радости обучения - E27
Во многих отношениях роль персонала - это служебная роль. Вы всегда кто -то в тени ... часто вы должны делать то, что выходит за пределы вашего собственного уровня лидерства и зрелости. Вы собираетесь сделать много ошибок, и вам лучше делать ошибки, чем генеральный директор, делающий ошибки во многих отношениях, и именно поэтому вас в первую очередь ставят в эту позицию. - Питер Гумулия
Питер Гумулия в настоящее время является кандидатом в MBA в Гарвардской школе бизнеса . Ранее он был начальником штаба и вице -президентом по стратегии и росту в Gopay , одной из крупнейших финтех -компаний в Юго -Восточной Азии.
Выросший в Индонезии, Питер пережил жизнь как цикл «школы, легкой атлетики, домашней работы и повторения». По его собственным словам, «дисциплина сыграла важную роль в начале [его] жизни». Это подтолкнуло Питера в национальную команду по гольфу, когда ему было всего шестнадцать лет. Затем он продолжил получение степени бакалавра в Технологическом институте Джорджии , и после окончания степени бакалавра в области промышленной и системной инженерии с самыми высокими наградами, Питер присоединился к Bain & Co в качестве консультанта по управлению в течение двух лет в США, вскоре после чего он присоединился к Gopay.
В будущем Питер стремится построить онлайн -платформу для обучения английскому языку в своей стране. Он надеется, что эта платформа может раскрыть доступ к высококачественным, после школьных программ для молодых индонезийцев, что позволяет им дать возможность им эффективно вносить вклад во все более глобальную экономику. Он говорит: «Я надеюсь, что в моем собственном крошечном способе я могу помочь прыгнуть Индонезию на международном конкурентном таланте.
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:01:43] Эй, Питер. Приятно видеть другого Bain-Ee и Harvard MBA на этом подкасте.
Питер Гумулия: [00:01:49] Да, Джереми. Счастлив быть здесь. Так много, чтобы я здесь.
Джереми Ау: [00:01:52] Да. Было интересно увидеть ваш прогресс не только от консалтинга управления к технологиям, до MBA Гарварда, а теперь как основатель в Юго -Восточной Азии, это очень приятно видеть этот прогресс и траекторию.
Питер Гумулия: [00:02:07] Да, я бы сказал, это было волнующее путешествие. Сейчас довольно распространенный путь. Это становится очень распространенным, когда вы здесь, в HBS. Все следят за этим двумя плюс два плюс два, верно? Мол, мы всегда смеемся над этим; Большинство людей провели консалтинг в течение двух лет, или инвестиционного банкинга, или делали какие -то профессиональные услуги в течение примерно двух лет. Два или три года. А потом они делают либо технологию, прямой капитал, какими бы ни были, в течение еще двух лет, а затем они приходят в бизнес -школу в течение двух лет, а затем они в конечном итоге делают что -то совершенно другое, как правило, после бизнес -школы.
Джереми Ау: [00:02:40] Да. Это так правда. Вы знаете, для тех, кто не имел возможности узнать, кто вы есть, не могли бы вы поделиться со всеми о вашем путешествии по лидерству?
Питер Гумулия: [00:02:50] Да, абсолютно. Я родился и вырос в Джакарте, Индонезия, и я в значительной степени провел все свое детство, ходя в школу в Индонезии. Пошел в местную школу, ничего особенного, но имела возможность пойти в школу за границу в США, в частности потому, что я был спортсменом. Я был национальным игроком в гольф и имел возможность сыграть в гольф в колледже или легкую атлетику в колледже в США.
Пошел в школу в США, а затем я, как и все остальные, которые путают с тем, что они хотят делать со своей жизнью, я решил присоединиться к консалтингу.
Итак, я занимался консалтингом в США. Я был в Бейне около двух лет в США, в основном, прежде чем я решил вернуться домой и присоединиться к Gojek , а затем я был в Gojek, в частности, Gopay, примерно через два года, и теперь я в Гарвардской школе бизнеса.
Джереми Ау: [00:03:43] Удивительно. Не могли бы вы поделиться нам немного больше о том, как вы начали в качестве начальника штаба? Это все более распространенная роль на Западе, и относительно редкая, но начинающая развивать роль в технологических фирмах Юго -Восточной Азии, поэтому я уверен, что многим людям хотелось бы знать, как вы начали в качестве начальника штаба.
Питер Гумулия: [00:04:03] Да, так что моя история о том, как я попал в технологическое пространство, в частности, начальник штаба, возможно, немного уникальна и отличается от большинства людей. В то время я все еще находился в управленческом консалтинге. Я был в США, но у меня было много проблем с визой в США, так что на самом деле меня выгнали из страны. я получил письмо от USCIS или иммиграционного офиса и сказал: «Питер, вы должны покинуть страну через две недели». Не для того, чтобы вдаваться в подробности об этом, но в итоге я сделал много проектов на Ближнем Востоке, немного в Юго -Восточной Азии, пока они не смогут разобраться в моей визе в США.
К тому времени, когда они были готовы отправить меня обратно в США, я знал, что у меня не было бы много возможностей сделать что -то еще вне консалтинга, потому что моя рабочая виза привязана к Бейну, в основном, в США. В итоге я сделал, так это то, что у Бейна есть программа, которая в основном является отпуском в отрасли, который вы можете взять на шесть месяцев. Они называют это стажиром, поэтому я решил воспользоваться этой возможностью, потому что я снова узнал, что я вернусь в США, у меня не будет возможности сделать это.
Я решил, что хочу что -то сделать в Индонезии. Я хотел сделать что -то очень массовое, что -то, что сильно отличается от консультации, которое сосредоточено на стратегии, правильно, на вещах высокого уровня. Я хотел сделать что -то, что является полной противоположностью этого, поэтому я присоединился к организации Aldi Mapan .
Мапон был массовым организациями, которые помогают многим обездоленным сообществам в Индонезии. Я делал это около шести месяцев, действительно наслаждался этим опытом, но решил, что мое время в консалтинге не было сделано, поэтому я вернулся в США, чтобы закончить свой стандартный консалтинг. Но произошло то, что компания Aldi была приобретена Gojek вместе с двумя другими компаниями, и Aldi назначалась генеральным директором бизнеса и финансовых услуг Gojek.
И вы знаете, что в то время компания переходила не только стать компанией, приветствующей поездку, или компанию по доставке продуктов питания, но и больше как полная платформа, и большая часть этого - платежи и финансовые услуги. Вы знаете, вы думаете о том, что Atwood, что такое Ant Financial или Alibaba , верно? А потом Алди позвонил мне и спросил, хочу ли я стать его начальником штаба, а остальное - история, я думаю.
Вы знаете, один, я думаю, что фактор толкания был на самом деле не таким очевидным, верно? Поскольку я наслаждался консультированием, я вернулся в США, у меня там были все мои друзья, но я знал, что в долгосрочной перспективе, когда я думаю о том, где я могу быть наиболее полезным, я знал, что это была Индонезия, верно? Место, в котором я вырос, - это то, где я очень хорошо знал поведение потребителей, и, будучи предложенным начальником штатной роли в компании, которая испытывала огромный рост, недавно построенное подразделение в компании, безусловно, я не смог отказаться.
Кроме того, мне очень нравилось работать с Алди, имели с ним действительно хорошие отношения, и он был для меня фантастическим наставником, так что да, долго, короче говоря, упаковал мои сумки и решил вернуться в Индонезию.
Джереми Ау: [00:07:03] Каким был ваш первый день, возвращаясь в Индонезию и начать работу в качестве начальника штаба? Можете ли вы покрасить комнату, когда они объявили, кто вы были, и настроились на себя?
Питер Гумулия: [00:07:13] Да, это было немного безумно, на самом деле, потому что помните, что я вернулся в пятницу или в субботу, и я хотел сделать неделю или две недели, чтобы преодолеть смену реактивного самолета, получить все мои вещи, но Алди сказал: «Нет, вы начинаете в понедельник». Поэтому я сразу же начал, не было много перерыва, и в то время сделка еще не была объявлена, поэтому мы все еще работали в режиме Stealth. И во многих отношениях я начинал делать большую часть необходимой основы, права, чтобы убедиться, что Aldi успешна, чтобы убедиться, что у нас есть правильный набор фондов, которые позволили бы нам добиться успеха в этой новой роли в этой новой среде.
Апресс, все дело в том, чтобы выяснить вещи. Существует так много вопросов, так много неопределенности, которые мы должны перемещаться, и это было буквально только я, и несколько других людей, приезжающих из Мапана, компания, которой Aldi руководила ранее, которые переезжали, чтобы пойти туда, так что это было действительно похоже на то, что мы пытались вещи, в основном.
Джереми Ау: [00:08:06] Это не должно было быть легко. Я имею в виду, что это было довольно интересно и сложное время, чтобы выяснить вещи. Каковы были некоторые проблемы и препятствия, с которыми вы столкнулись и, надеюсь, преодолели?
Питер Гумулия: [00:08:19] Это отличный вопрос, и я могу вспомнить миллион вещей, которые нам пришлось преодолеть. Возможно, одна вещь, которая приходит на ум сразу, когда вы задаете этот вопрос, Джереми, я думаю, что когда я задал Алди этот вопрос, я все еще действительно, очень, очень близко с Альди, и вы знаете: «Эй, Алди, почему ты нанял меня?» Я был молод, правда, я был, возможно, немного наивным, но я думаю, что он знал, что я могу сделать все очень быстро. Я не боялся испачкать руки, верно? И ему нужен был кто -то, кто обладал этой пожарной силой, чтобы иметь возможность выяснить его на земле.
Я думаю, что для меня самая большая проблема, с которой я сталкивался на раннем этапе, заключалась в том, что я пришел в качестве консультанта, и, по общему признанию, у меня не было много навыков лидерства. Да, у меня было много лидерских возможностей и ролей, которые я занимался в колледже. Да, в консалтинге мы думали, что знали, что такое лидерство, но вы знаете, что, честно говоря, мы на самом деле этого не делаете, потому что в консалтировании вы работаете с относительно однородным набором людей, которые очень мотивированы все время, и на самом деле не сложно привести их правильно , когда у вас чрезвычайно талантливые и мотивированные люди, которые имеют схожие интересы или схожие квалификации к вам.
Я хотел бы рано, я вошел, и я был как проблема с проблемой. Я был готов испачкать руки и выяснить вещи, и был за пределами компании уже чуть более года, я хотел бы, чтобы я потратил время раньше, чтобы просто сочувствовать людям, испытывающие эти проблемы.
Да, проблема есть. Да, моя тенденция заключается в том, что я очень нетерпелив, я очень чувствую, что все равно, но я почти должен научиться замедляться, чтобы ускорить. Многие способы, пытаясь по -настоящему понять и задавать глупые вопросы, верно? Эй, ты знаешь, «почему эта проблема существует? Как вы решаете ее сегодня? Почему это звучит очень похоже на проблему, которую испытывает другой человек?»
Просто быть дополнительным пациентом. Будьте наблюдательны, но то, что я имею в виду под наблюдательностью, очень, действительно наблюдаю за тем, что происходит, и я думаю, что если бы я мог сделать что -то, что я мог бы сделать, то иначе, я бы взял хотя бы на несколько месяцев, чтобы просто сделать эту основу и понимание, сделанные заранее.
Джереми Ау: [00:10:28] Итак, с одной стороны, очевидно, были проблемы, связанные с тем, чтобы прийти в качестве консалтинга руководства, вступив в должность начальника штаба, и эти препятствия, которые вы преодолели, похоже, что вы действительно создавали себя, чтобы сделать некоторые действительно важные вещи для компании. Для тех, кто не в курсе, как бы вы сказали, что важна роль начальника штаба для любой технологической компании, и как бы вы сказали, что вы видели этот пример в действии в Годжеке?
Питер Гумулия: [00:10:56] Я хотел бы сначала указать, что роль начальника штаба означает очень, совершенно по -другому в разных компаниях. Это действительно зависит от ДНК их организации, размера их организации и генерального директора, чтобы представить вам роль. Но то, как я вижу это, в то время, было то, что я был Робином для Бэтмена , верно? Когда вы думаете о вещах, которые Альди должен был пройти, верно? У него была компания, которой он был основателем, и он руководил, поэтому на этом фронте нужно было сделать много работы.
А потом он переходит к этой огромной роли, и у него не было никого, с кем у него был предварительный опыт работы, например, переход в эту совершенно новую организацию, которая стала супер высоким ростом, совершенно другой культурой. Кроме того, возможно, это также совершенно новая отрасль для него. Высокорегулируемая отрасль, довольно сложное, огромное давление со стороны акционеров, от всех участников. Во многих отношениях, когда вы так говорили, он много переживал.
Было просто много вещей, которые он должен был выяснить, и у него просто нет времени, чтобы иметь возможность все выяснить сам, поэтому во многих отношениях я делаю то, что я думаю о своей роли начальника штаба. Как мне предоставить больше всего времени для Aldi? Как мне убедиться, что он настолько успешным, насколько это возможно? И во многих отношениях роль начальника штаба является услугой. Вы всегда кто -то в тени, много раз . Вы пытаетесь выяснить вещи для человека, для которого вы были начальником штатного занятия. Кстати, я не знаю, если это даже слово, но вы также хотите убедиться, что что бы вы ни делали, во многих отношениях это не как традиционная роль. Когда вы что -то делаете, вы получаете кредит. В этой роли, опять же, это служебная роль; Я хочу убедиться, что я расширяю возможности своего босса и убедился, что я стараюсь как можно больше нарисовать его на хорошей картине, верно, перед новой организацией, и попросить его как можно больше забрать кредит.
Это очень сложная роль, потому что это главная роль, которая требует общего набора навыков. Часто вы должны делать вещи, которые находятся за пределами вашего собственного уровня лидерства и зрелости. Вы собираетесь сделать много ошибок, и вам лучше делать ошибки, чем генеральный директор, делающий ошибки во многих отношениях, и именно поэтому вас в первую очередь ставят в эту позицию.
Но да, это фантастическая возможность обучения. Я думаю, что для тех, кто заинтересован в начальнике, похожей на персонал, я думаю, что это не очень часто для кого-то. Я думаю, что вы упомянули, что в Юго -Восточной Азии больше компаний, которые думают о найме начальника штаба, но, по крайней мере, в то время это было очень оппортунистично. Я, вероятно, знал только несколько компаний в Индонезии, у которых был начальник штаба.
Это очень оппортунистическая роль. Если у вас есть возможность сделать это, подумайте об этом, потому что я не хочу говорить, что вы должны прыгать в это прямо правильно, потому что это может пойти либо очень хорошо, и вы можете делать удивительные вещи, учиться так много за короткий промежуток времени, либо это может быть катастрофически для вас. Если вы не знаете человека, над которым вы работаете, или вы руководитеру кадровым торговлей, например, для меня это основной красный флаг.
В идеале вы хотите работать с кем -то, с кем у вас уже есть предыдущие рабочие отношения. Это не сложно и установлено правило, но вы собираетесь оказаться в режиме с этим человеком. Изо дня в день. Я вижу Алди и говорю с ним чаще, чем я говорил с родителями в то время, по общему признанию, так что да, я думаю, что убедитесь, что вы делаете должную должную осмотрительность. Убедитесь, что вы доверяете и верите в человека, на которого собираетесь работать. Убедитесь, что у вас есть уверенность в том, что он или она возьмут вас под свое крыло.
Но если вы чувствуете, что эта возможность существует, и настройка верна, и вы знаете человека очень хорошо, вы доверяете этому человеку, вы работали с ним или ее в идеале раньше, это такая огромная возможность обучения для тех, кто переходит в технологическое пространство, потому что вы будете подвергаться таким большим количеством разных вещей в очень сжатое время.
Джереми Ау: [00:14:45] Похоже, вы определенно даете людям советы о том, что им следует делать, рассматривая роль начальника штаба. Мне любопытно. Каковы некоторые распространенные заблуждения, которые люди имеют в роли начальника штаба?
Питер Гумулия: [00:14:57] Это отличный вопрос, потому что люди думают, потому что у вас есть начальник титула, что у вас будет власть над многими людьми. Это совсем не так. Это не прославленная роль, о которой можно было бы подумать. Да, я думаю, что во многих отношениях это очень классная возможность, но когда дело доходит до того, как на самом деле все сделает, ничего не дается вам, поэтому вы должны заслужить это уважение. Вы должны заслужить это доверие для каждого человека в организации .
И я думаю, что для меня правильно, если бы я один день запустил компанию и имею начальник штаба, я думаю, что я бы настроил ее больше, например, внутренняя программа вращения, поэтому я не думаю, что для любого, кто будет здоровым, оставаться в роли штаба дольше, чем два года. На самом деле, немного изучите роль, большинство людей рекомендуют вращение 18 месяцев. Для людей, возможно, которые являются функциональными лидерами, пытающимися подвергаться воздействию разных частей бизнеса, или для кого -то вроде меня, верно, в то время, молодым, голодным, готовым испачкать руки и просто выяснить вещи. Это может быть отличной возможностью, потому что это займет у вас многое. Знаешь, я не собираюсь лгать, это зашло от меня много. Я многому научился. Я многое узнал о лидерстве, многое узнал о том, как объединить людей, мы много говорим о сотрудничестве, но я на самом деле не совсем понял, что это значит, пока не воспользуюсь ролью начальника штаба.
Вероятно, это то, что является для меня главным умами, когда речь заходит о некоторых вещах, которые большинство людей неправильно поняли в роли начальника штаба.
Джереми Ау: [00:16:23] Одной интересной частью стала ваш выбор, чтобы сосредоточиться на истории роста Индонезии с технологической точки зрения не только как руководителя, как начальник штаба в области технологий, но и в образовании. Мне любопытно, прежде чем мы погрузимся в отраслевые вертикали, почему Индонезия?
Питер Гумулия: [00:16:44] Это отличный вопрос, Джереми, и у меня было время в бизнес -школе, чтобы по -настоящему продумать, что я хочу сделать. Какое влияние я хочу сделать через работу, которую я делаю? И это действительно сводится к тому, где я могу быть наиболее полезным? Я думаю, что до бизнес -школы я всегда думал о своей карьере как одну ступеньку за другим, и я думаю, что это довольно распространенный путь, который большинство молодых людей преследуют прямо из колледжа. «Я сделал X, чтобы я мог перейти к Y, я сделал Y, чтобы я мог перейти к Z.».
Но теперь я думаю о вещах очень, совсем по -другому. Теперь я думаю об этом больше, как один, где я могу быть наиболее полезным? Во -вторых, какие проблемы я чувствую, что могу внести свой вклад в решение для следующего по крайней мере 10 лет моей жизни? Потому что требуется столько времени, чтобы иметь возможность решить значимую проблему. А потом три - где я буду счастлив? Вы знаете, во многих, многих способах, если я чувствую, что я не тот человек, чтобы решить проблему, я знал, что я просто не сделаю это, потому что путешествие на самом деле очень сложно и очень сложно, и вы должны заботиться о проблеме, которую вы решаете.
Если вы не заботитесь об этом, вы не будете счастливы. Если вы не счастливы, вы не сможете быть хорошим лидером, и вы не сможете делать хорошую работу , верно? Для меня это то, как я сейчас думаю о своей карьере и ответить на ваш вопрос о том, почему Индонезия, Индонезия, находится в очень интересном моменте, верно? Потому что он действительно переходит из страны, которая исторически зависит от природных ресурсов и товаров к информационной экономике, в которой мы отчаянно нуждаемся в большом объеме высокого квалифицированного труда.
Есть абсолютно нулевая причина, по которой Индонезия не может быть на том же уровне, что и Индия, или, возможно, Китай десять лет назад. Я думаю, что одна вещь, которая имеет Индонезия, это огромный объем людей. Не так много людей знают, что мы почти размером с США, когда речь идет об общем числе людей, которые живут в стране , и поэтому я всегда был увлекателен темой, посвященной социально -экономической мобильности, поэтому я присоединился к Гопае, потому что я действительно, в основном считаю, что он обеспечивает мост для многих людей, которые, возможно, никогда не имели доступа к финансовым или услугам в прошлом, но теперь они существуют в результате того, что они существуют в технологиях, которые есть в технологиях.
Во -вторых, образование. Я бы сказал, что образование является единственным величайшим инструментом для социально -экономической мобильности в любой стране. Я бы сказал, что образование, возможно, является основной неотъемлемой частью индонезийских семей, когда речь идет о самооценке, и я также утверждаю, что образование-это очень сложная отрасль, где проблемы очень очевидны для большинства людей, но решение никогда не бывает ясным. Это требует государственно-частного партнерства, оно требует инноваций, это требует серьезных реформ, и для этого требуется люди, которые готовы думать о вещах вне коробки и быть готовыми встряхнуть.
Вот почему я думаю, что я увлечен возвращением в Индонезию после бизнес -школы и способным, моим собственным, способствовать решению этой проблемы.
Джереми Ау: [00:19:47] Какая возможность вы видите в образовании, которое вы только что упомянули?
Питер Гумулия: [00:19:51] В образовании так много возможностей. Я думаю, что вы, вероятно, можете увидеть в Индонезии, что теперь появляется распространение других компаний, выскакивающих вправо и слева. Когда я думаю о возможностях, я думаю о том, в чем проблема быть решена на рынке. Какие болевые моменты мы можем помочь облегчить многие из важных заинтересованных сторон на рынке? Например, одна непосредственная вещь, которая приходит на ум, это учителя.
Учителя в Индонезии настолько недоплачены, и я думаю, что это верно и для большинства стран. Возможно, одна из самых важных профессий в стране, но поэтому недоплачивается. В результате никто не хочет стать учителем, и мы оставляем наиболее важные роли, когда речь заходит о создании следующего набора поколения индонезийцев, а не стимулирует нашу правильную подготовку, правильную структуру стимулирования для этого, есть так много болевых точек, которые нужно снять с учителей, верно? Как мы можем использовать технологии, чтобы мы могли создать более масштабируемое решение, когда речь заходит о преподавании и обучении, чтобы мы могли лучше компенсировать учителей? Если учителям лучше компенсируется, то мы можем привлечь лучшего таланта в учебном пространстве, а затем, если преподавание лучше, у нас может быть больше студентов, и цикл продолжается.
Да, я думаю, что когда дело доходит до возможностей, там определенно существует множество возможностей. Еще одна вещь, которая действительно очаровала меня, - это когда я думаю о своем собственном путешествии, и я считаю себя очень счастливым человеком, Джереми. Мне очень, очень повезло. Я рад рассказать немного больше о своей собственной истории о том, как я вырос, и о своей семье, но когда я думаю о своем собственном обучении, во многом это произошло в школе, но большинство из них, я бы сказал, также произошло за пределами школы. Итак, как мы действительно дадим родителям, например, помогать своим детям или продолжать развивать радость обучения?
Когда вы сейчас разговариваете со многими индонезийскими учениками, это довольно скучно в некотором смысле, что все они настолько стрессат в школе, что все они жалуются на школу, что они все перегружены экзаменами, особенно во время Covid. Одна из вещей, которыми я всегда очарован, это то, как мы можем облегчить родителям. Аналогия, которую я люблю использовать, заключается в том, что нам не нужно заставлять их детей есть овощи и жаловаться на это. Как мы прививаем радость обучения детям? И я думаю, что это так важно, такой важный компонент, чтобы стать учеником на протяжении всей жизни.
Джереми Ау: [00:22:14] Я думаю, что это здорово, что вы видите такую возможность в индустрии образования в Индонезии и Юго -Восточной Азии, и я имел опыт работы в ED Tech также согласен и согласен с этой тенденцией. Тем не менее, это всегда начинается с личной истории, верно? Какова ваша личная история, почему вы так заботитесь о технологиях образования дома?
Питер Гумулия: [00:22:36] Это отличный вопрос, Джереми, и я думаю, что ответ на этот вопрос - я считаю себя очень, очень счастливым человеком. Мне просто очень повезло, и мне повезло, что у меня были возможности, которые у меня были, и я могу быть там, где я нахожусь сегодня. Когда я вспоминаю о своем личном путешествии и путешествии моей семьи, я часто удивляюсь тому, насколько удивительно нам повезло.
Чтобы дать вам немного контекста, мои бабушка и дедушка иммигрировали в Индонезию, и мои родители выросли мало. Мой папа, он рассказывал мне истории о том, как он вырос, продавая ледяные блоки. Буквально ледяные блоки на улице Джакарты, чтобы он мог позволить себе обучение для своего образования, а также образования своих братьев и сестер. Мой папа родом из семьи из семи.
Хотя моя реальность, по общему признанию, далека от этого, поэтому мой папа, хотя он не вышел из колледжа, у него все хорошо, он смог позволить себе образование в колледже как для меня, так и моей сестры за границей, и меня всегда очаровывали, насколько замечательна их история. И хотя моя реальность далека от этого, я всегда задаюсь вопросом, история людей, приходящих в Индонезию в начале 19 -го века, чтобы иметь возможность подняться по социально -экономической лестнице. Мы всегда слышим только об историях успеха, таких как, например, моего отца. Но мы никогда не слышим истории о людях, которые этого не сделали.
На самом деле, вы знаете, когда я разговаривал с отцом и спросил его о том, «Эй, все люди, с которыми вы выросли, где они сегодня?» Многие из них не сделали этого, Джереми, и я мог бы быть одним из них очень, очень легко. Это не так, потому что мы особенные. Просто, возможно, мы находимся в нужном месте в нужное время, приземлились на правильную возможность, все из -за удачи. И то же самое со мной. У нас никогда не было проблем с температурой еды на стол, но я бы сказал, что мы выросли относительно скромно, и мы жили в маленьком доме в районе, например, у которого был отличный английский центр, так что в этом маме и поп -магазине был преподавался сингапурский учитель, который был очень, очень строгим. Я ненавидел этого учителя тогда. Я всегда тащил ноги в занятия.
Но мои родители всегда, их комбинация, как: «Эй, когда я вырос, у меня никогда не было такой возможности, так что вы идете». У вас не было выбора, так что, может быть, у меня всегда был акцент: «Эй, если вы не воспользуетесь возможностями, представленными вам, тогда, черт возьми, вы делаете?» Это действительно комбинация того, как мы живем в нужном месте, мои родители были строгими, и есть этот сингапурский учитель, который только что жил в нашем районе и, например, открыл английский центр.
И этот фундамент, который я разработал, когда я был очень молод, действительно оказалось, что он играл инструментальную роль, и одна из причин, по которой я очарован своего рода школьным пространством, сейчас, Джереми, когда вы думаете об Индонезии, большинство индонезийских родителей ищут дополнительное образование в дополнение к школе, чтобы дополнить то, что участвует в школе. Но лучшее из лучшего дополнительного образования сейчас предназначено для людей, которые находятся на вершине социально -экономической лестницы, и существует очень прямая корреляция между качеством программы и доступностью и доступностью этих услуг.
И для меня проблема, которую я хотел решить, заключается в том, что как мы можем сделать ее доступным для большего количества людей, поэтому жизненный результат человека в Индонезии определяется не столько тем, где они рождаются, или то, что они рождаются, или каково их социально -экономический статус, а скорее как достоинство. Верно? Усилия, которые они вкладывают. Их песка и настойчивость, а также их готовность выполнять работу, необходимую для достижения цели.
Я очарован тем, как расшифровываю возможности людей в пространстве послешкольных программ, и сейчас я строю онлайн-платформу для обучения английскому языку для K-12 в Индонезии, на самом деле с целью сделать Индонезию более двуязычной страной, потому что мы все в значительной степени согласны, что для того, чтобы Индонезия действительно стремилась стать следующей большой вещью или следующей информационной экономикой, необходимость индонезийского рабочего дня в взаимодействие с глобальной экономикой.
На самом деле, даже когда я был в Гопае, возглавлявшей довольно значительную команду, я заметил прямую корреляцию людей, которые сделали это на вершине со своей способностью говорить по -английски, например, потому что это такая марка уверенности для многих людей. Итак, как мы можем сделать его более доступным для всех, а не зарезервированы только людям, которые находятся на вершине социально -экономической лестницы?
Джереми Ау: [00:26:51] Вы знаете, завернувшись, в будущем, и вы должны были идти вперед на 20 лет, какая ваша надежда на Индонезию будет?
Питер Гумулия: [00:33:39] Вау, это большой вопрос. Я думаю, что на ум приходит несколько вещей. Во -первых, я надеюсь, что Индонезия станет международным конкурентоспособным центром талантов, в результате чего компании по всему миру рассматривают Индонезию как источник высокого качества таланта. Во -вторых, я надеюсь, что Индонезия будет скорее справедливым обществом, в котором каждый имеет равный доступ к высококачественному образованию, каждый обладает достоинством получения хорошего здравоохранения, что здравоохранение и образование больше не являются привилегией, но являются фундаментальным человеком правом для каждого индонезийского. И тогда я думаю, в -третьих, я надеюсь, что Индонезия станет более терпимым местом. Множество в Индонезии - одна из основных ценностей, которые преподавали наши отцы -основатели. Я думаю, что мы добились значительных успехов с момента нашей независимости, но, надеюсь, в ближайшие 20 лет мы сможем больше двигаться в направлении, где наша страна более терпима, где каждый имеет равный доступ к высококачественному образованию и здравоохранению, а также возможности для социально -экономической мобильности, а также я надеюсь, что в Индонезии станут местами, которые известны как люди, и не известны, что есть, что есть, и не известны, что значит, что не известны, что значит, что не знают, что не знают, что не известны, что значит. Качество людей и доброта людей, и его больше не рассматриваются как страна третьего мира, в которой мало, но я думаю, что есть многое, чтобы быть в состоянии продемонстрировать, кто мы как страна в будущем.
Джереми Ау: [00:35:18] Потрясающе. Большое спасибо, Питер.
Питер Гумулия: [00:35:21] Да, пожалуйста. Это было очень весело.
Джереми Ау: [00:35:24] Спасибо, Питер.