Технология Юго -Восточной Азии: 2021 Предсказания, настроение венчурного капитала и пост -пандемическое восстановление по вертикали - E37
«Когда мы смотрим на определенные вертикали, вопрос в том, видим ли мы часть этого газа? Он продолжает? Или он замедляется? Или он инвертирует и не помогает этому подходу этого конкретного стартапа? Я думаю, что это будет тот вопрос, где люди спрашивают: разве мы перенасыщены, B, C?» - Джереми Ау
В этом эпизоде основатели и венчурные капиталисты поделились своими предсказаниями для технической сцены Юго -Восточной Азии на 2021 год, например, на то, на что будут похожи настроения инвесторов, а также стартапы, которые нужно смотреть. Если вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к нам в нашем следующем эпизоде Sea Tech Clubhouse, зарегистрируйтесь сейчас на Jeremyau.com. Номинации ограничены и одобрены на основе. Вы можете самостоятельно номинировать или назначить кого-то, кто, по вашему мнению, будет соответствовать счету. Вы можете найти стенограмму эпизода в описании подкаста. Давайте погрузимся прямо в это.
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:01:16] Если кто -то хотел бы стать частью этой панели разговора, не стесняйтесь поднять руку, и мы просто добавим вас в группу для панели. Мы просто поговорим о некоторых вещах, которые мы видели в 2021 году. И, очевидно, мы посмотрим, сделаем ли мы это правильно. Я уверен, что многие люди, которые делали прогнозы на 2020 год в начале этого, ужасно поняли это неправильно. Таким образом, для нас будет интересный опыт, чтобы вести эти разговоры. Просто для всех, чтобы знать, это на записи. Это означает, что мы записываем это, и мы поделимся этим через подкаст, потому что на самом деле есть огромная пара сотен человек, которые заинтересованы в том, чтобы узнать больше об этом. В настоящее время Android также также зарегистрировался в списке ожидания в Юго-Восточной Азии. Опять же, если кто -то хочет говорить, просто поднимите руку, а затем мы пойдем оттуда, и я повторяю это время от времени. Дев, вы хотите поздно сказать всем?
Дев: [00:02:10] О. Я просто хотел сказать привет всем. Это мой первый технический клуб. Я хотел посмотреть, какую тему вы планируете осветить, и у меня просто был вопрос, но в данный момент это может быть преждевременным.
Джереми Ау: [00:02:23] Потрясающе. Это хорошо. Почему бы тебе просто не сказать нам, в чем вопрос?
Dev: [00:02:26] Ну, я смотрю на макросмертную среду, и в прошлом году я был в нескольких 500 вебинарах. И я думал о том, что вы считаете, что инвестор -настроение на 2021 год.
Джереми Ау: [00:02:43] Да, рад поделиться немного больше об этом. Любой другой, у кого есть вопросы, не стесняйтесь просто поднять руки, а потом мы пойдем оттуда. Хорошо, отлично. Я думаю, что только что подготовил несколько комментариев, но почему бы нам просто не прыгнуть прямо к нему? Я думаю, что то, что мы обсуждали, с несколькими людьми, я думаю, что инвесторы, очевидно, используют гораздо более высокую точку зрения на регион. И на самом деле, то, как люди думают об этом, связано не меньше о конкретных тенденциях Юго -Восточной Азии, но на самом деле сначала рассмотрит глобальную макро -среду. Затем регион. И тогда это разные сектора, вертикали, которые вы можете посмотреть на это.
На глобальном уровне я думаю, что мы видим, что рост существует, основы. Мир продолжит напевать. И поскольку Covid будет сумасшедшим 2020 году, мы все еще ожидаем, что 2021, 2022, 2025 год ВВП возрастет во всем мире, хотя до 2020 года будет шок. По-прежнему есть такой высокий, долгосрочный оптимизм. И некоторые люди могут спорить, неуместно. Но мир будет продолжать расти, и все еще будет рост. И большая часть этого роста будет происходить из технологий, верно? Стартапы. Но я думаю, что мы видели это и в пандемии. Пока есть нарушение, действующие лица в некоторой степени проигрывают в некоторой степени, но технологии выигрывают в некоторой степени. Очевидно, что многие технологические стартапы терпят неудачу из -за денежной позиции или позиции, но это не значит, что если вы посмотрите на это, фундаментальные ценности экономических драйверов во всем мире были технологиями.
Я думаю, что технические стартапы и инвестиции в это оказались, в некотором смысле, контриклическими инвестициями. Когда все пошло, исторически вы бы инвестировали в потребительские товары, потому что это был защитный акции. Но теперь мы начинаем рассматривать технологии как контрциклирование для определенных типов глобальных шоков, таких как пандемия. Или в будущем, зомби -апокалипсис. Тогда все определенно будут дома, заказывая вещи. Instacart или тому подобное. И так я думаю, что это глобальная сторона , которую вы хотите что -то сказать?
Дев: [00:04:51] Мне только напомнили спросить его, потому что я увидел недавнее использование в области технического страхования под названием Gobear . Они подняли, я думаю, 97 миллионов, а затем они только что объявили либо на прошлой неделе, либо на этой неделе, что им придется закрыть.
Джереми Ау: [00:05:05] Я говорил в первую очередь о глобальном аспекте. Если вы посмотрите на чистую стоимость инвестиций, то это просто говорит, что вы смотрите на совокупные технологии с точки зрения доходов, с точки зрения того, что они управляют, они определенно смогли расти со временем. Но, конечно, увеличиваясь, я думаю, что, очевидно, это разыгрывается по -разному в разных частях света. Итак, увеличиваясь на стороне Юго -Восточной Азии и на вертикальной стороне. Итак, я думаю, что Юго -Восточная Азия, очевидно, на 2021 год, все еще имеет эти фундаментальные драйверы роста. Недавний Google и Temasek по-прежнему считает, что не только оцифровка продолжается, но и ускоряется из-за Covid, и ожидает, что цифровая экономика будет даже ускоряться и в 2025 году. И поэтому, я думаю, что 2021 будет частью этой тенденции юго-восточной Азии, продолжающей выращивать электронную коммерцию с точки зрения GMV, дигтизации, SME, выполняющих усыновление, так и в этом, так и в этом, так и в этом, так и в этом.
Но, конечно же, увеличение того, что эти макросы являются настоящими верителем для определенных классов и вертикалей, а также определенных типов компаний и стартапов. Стартапы, которые были более хорошо капитализированы и готовились к 2020 году к рецессии, были заняты, собирая деньги в 2019 году. Это то, что операторы разговаривали в США; Неужели нам нужно собрать деньги в 2019 году, потому что мы думаем, что 2020 год будет рецессией. И это, очевидно, оказалось намного хуже, чем кто -либо ожидал.
Но также я имею в виду, что Covid был уникальным, где он действительно влиял на различные типы вертикалей больше. Например, если вы посмотрите, скажем, Gobear, и посмотрите на другие категории, такие как Travel, например, что интересно, что, в первую очередь, очевидно, путешествие по всему миру повлияло на то, что деловые поездки были заброшены. Никто не проводит большие конференции или мероприятия, и международные поездки упали из -за ограничений границ.
Но мы также видим различные воздействия на разные географии. Мы видим, что Юго-Восточная Азия сильно отличается от Китая и Америки, где путешествуют внутри страны по Китаю, определенно восстановились в V-образном восстановлении. И если вы посмотрите на Америку, они также увидели большой отскок, к лучшему, к худшему, для динамики вещей. Но внутренний туризм был достаточно сильным или Airbnb , чтобы сказать, что мы видим прекрасную возможность в домашнем туризме для Америки, а также для разных, более крупных рынков.
Я думаю, что это также повлияло на Юго -Восточную Азию больше, потому что рынок внутреннего туризма Юго -Восточной Азии на порядок меньше из -за различных, фрагментированных в шестерку АСЕАН и других географии. Кроме того, из Америки пришло большое количество путешествий из Америки, так и далее. Я думаю, что мы должны быть очень осторожны, чтобы быть похожими на сверху вниз, мы не хотим быть слишком агрессивными в том, чтобы говорить только потому, что оцифровка была мощной для людей, потому что макро -водители Юго -Восточной Азии означает, что каждая компания преуспеет, а стартап будет успешным? Ответ нет. Это неправда. Но также, я думаю, наоборот, противоположная динамика, которую мы также должны помнить об этом, то, что мы видим, что компании терпят неудачу или преуспевают, и мы не можем обобщать это слишком много для технологий Юго -Восточной Азии.
Я думаю, что мы должны помнить, что снова, три вещи, есть макрос на глобальном и региональном уровне. Существует отраслевой компонент с точки зрения того, попадает ли Covid с помощью попутным ветром. И тогда, наконец, конечно, это индивидуальная производительность стартапов и то, как их думают о сбегалле, или о том, что вы проецируете. Например, вы смотрите на Skyscanner . Они прошли через огромные увольнения, закрыли несколько концентраторов, потому что они действовали гораздо более агрессивно по сравнению с другими крупными технологическими поездками с точки зрения лучшего случая/худшего сценария. Но опять же, доход Skyscanner в основном основан на путешествиях, региональных путешествиях, путешествиях по границам, по сравнению с другими сайтами бронирования, которые занимаются отелями или домашним туризмом. Итак, я думаю, что мы просто должны помнить, что есть распространение результатов.
И в конце концов, пандемия дает с точки зрения поднятия некоторых компаний, с точки зрения доходов, усыновления, оцифровки, и это также отнимает. Итак, забрали некоторых из более слабых игроков. И это происходит для любой рецессии. Не обязательно должен быть Covid. Это интересно. Это и рецессия, но это также пандемия, которая гораздо более уникальна по сравнению с предыдущими рецессиями.
Хиро: [00:09:10] Да. Просто хотел построить это. Спасибо, Джереми за то, что я в этой группе. Я думаю, что несколько вещей происходят, когда дело доходит до того, что VCS ищет инвесторов в этом регионе. За пределами Gobear, который только что объявил, что они закрываются после поднятия, что? Около 100 миллионов. В прошлом году мы видели две другие компании, что это публичное. Как, Стоко, который собрал более 10 миллионов. Один из инвесторов был легким . Другая компания под названием Sociolla , я думаю, что более 20, 30 миллионов выращено. Они также закрыли свою деятельность.
То, что мы видели, например, к концу 2019 года с WeWork , в компании, которая не является устойчивой. Я бы не сказал, что компании в этом регионе безрассудны, но я бы сказал, что венчурные капиталисты теперь, вероятно, тщательно изучают свои бизнес -модели, экономику их подразделения, еще более близко, уклоны очков, чтобы увидеть, хорошо. Если ваш бизнес может быть построен, чтобы расти в хорошее время, то как ваш бизнес может длиться в плохие времена? Я думаю, что инвесторы, как правило, будут немного более осторожны, несмотря на макроэкономические факторы, которые вы упомянули, Джереми, и ускорение для оцифровки компаний на торговых рынках.
Джереми Ау: [00:10:27] Это очень правда. Ага. Я просто хочу отреагировать на то, что сказал Хиро.
Хиро: [00:10:30] Быстрое вступление себя. Я основатель VC Tech. Проехали в Сингапуре уже восемь лет, девять лет. Мы посмотрели на электронную коммерцию на ранней стадии на этом уровне, когда я присоединился к венчурной фирме в 2012 году. А затем в 2016 году я основал компанию Fintech. Я занимаюсь этим около четырех или пяти лет. И даже для нас, 2019, 2018 год был действительно хорошей парой лет, чтобы действительно расти. Мы улучшили 20, 30% месяца на месяц. Но даже до начала Covid мы предприняли сознательные усилия, чтобы переключить наше мышление и сосредоточиться на доходах. Я думаю, что это сработало задним числом, потому что мы смогли выдержать шторм и быть немного более устойчивыми, чем тратить деньги и сжигать деньги ради роста.
Джереми Ау: [00:11:17] Да. Я думаю, что есть что -то, что действительно восхитительно, Хиро, я думаю, что было очень модно в масштабе предложения и захватывать долю земли/рынка. И такого рода, пропущенные, есть некоторые компании, которые смогли выполнить это хорошо, но это стало немного слишком чрезмерным для средних и небольших стартапов, которые, честно говоря, не имели преимущества капитала, или динамика по сбору средств, необходимая для этого.
И, конечно же, я думаю, что каждый, если вы прочитаете мелкий шрифт в этой стратегии в книге, говорится, что мы не учитываем макро -шоки или случайные вещи, которые могут сломать эту модель эксплуатации и сбора средств. Я думаю, что все основатели в 2019 году говорили, что нам нужно собрать деньги, нам нужно собрать деньги, потому что 2020 год. И наоборот, многие инвесторы также говорили, обязательно собираем деньги, потому что мы не знаем, что происходит. Dev, я думаю, что, надеюсь, это немного отвечает на ваш вопрос о различных позах, которые стартапы могут иметь с точки зрения того, насколько агрессивен цикл сбора средств. И он работает в разных частях макрока.
Дев: [00:12:14] Да, спасибо.
Джереми Ау: [00:12:15] У вас есть еще один вопрос, разработчик? Мне просто любопытно.
Дев: [00:12:17] Я думаю, что это хорошо отвечает. Я думаю, что это было более или менее в соответствии с тем, что я согласен, макроэлемент, картина роста есть. Но я думаю, что, как говорил Джереми, есть отраслевые компоненты. И, как говорил Хиро, мы можем ожидать большего внимания со стороны инвесторов. И я думаю, что работа в стартапе сейчас. Я думаю, что 2021 год может быть ключевым годом, потому что я думаю, что мы поднялись к концу 2018 года, в начале 2019 года, и мы готовимся к другому повышению в 2021 году. Я думаю, что будет интересно посмотреть, как все это разыгрывается в этом году для нас. Не совсем вопрос. И опять же, я не хотел поставить тему на настроения инвесторов для этой комнаты, потому что я понимаю, что это больше похоже на прогнозы на 2021 год. Так что, не позволяйте мне изменить тему здесь.
Джереми Ау: [00:13:09] Я имею в виду, я думаю, что это действительно хороший вопрос. И из предыдущих отзывов, отвечающие на восходящие вопросы были более полезными. Если у кого -то еще есть вопросы, не стесняйтесь поднять руку, и мы рады пригласить вас в качестве оратора, а затем вы также можете задать свой вопрос.
Я думаю, что в США мы также увидели бифуркацию в данных между ранними этапами и более поздними инвестициями. На самом деле, во время пандемии, инвестиции на ранней стадии не замедлились в США с точки зрения данных, потому что ангелы и инвесторы SEED все еще искали сделки. Они все еще хотят развернуть капитал, есть сухой порошок, и они видят возможность сделать это. Идея, которая не была рассмотрена раньше. Мол, я видел, как так много ангелов и инвесторов Seed говорят что -то вроде: О, мы никогда не думали о виртуальных событиях или виртуальных подарках, или даже виртуальном X как о категории. Он открыл точку зрения инвестора о том, что интересно, но также открыло апертуру для основателей, чтобы начать решать новые идеи. И поэтому, более поздний сценический капитал, который был гораздо более осторожным.
Предостережение произошло, потому что для инвесторов на более позднем этапе они обычно инвестируют на основе данных. И для многих компаний даже сегодня требуется четверть для показа, чтобы компания, чтобы отреагировать и просматривать волну, или изменить и адаптировать свою бизнес -модель, чтобы воспользоваться пандемией. Чтобы выполнить четверть, и, возможно, требуется четверть, чтобы показать финансовые результаты. И в результате это создало осторожность на более поздней стадии рынка, поскольку инвесторы ждали, чтобы увидеть, как поступают эти новые сделки, что показали реальные данные для этого. И наоборот, стоимость поддержки их существующих портфельных компаний, которые также пытаются решить, адаптироваться или развиваться. И я думаю, что это то, что произойдет в 2021 году, для определенных секторов. Как и в некоторых секторах, есть бык и медвежье для прививок. Но в какой -то момент, со временем мир будет лучше поставлен в велосипедную ситуацию.
Я думаю, что когда мы смотрим на определенные вертикали, возникает вопрос: мы видим часть этого газа? Это продолжается? Или это замедляется, но все еще продолжается, и все еще помогает вертикали? Или это инвертирует и не помогает подходу этого конкретного стартапа к нему? Я думаю, что это будет тот вопрос, где люди похожи, о, мы перенасыщены для виртуальных встреч? Мы перенасыщены для видеозвонок? Мы перенасыщены для A, B, C? Я не думаю, что это обязательно замедляет разговор вокруг сделок, но это определенно заставляет людей задать этот вопрос и сказать: «Хорошо. Это макро -среда. Как мы к этому относимся? Но в конце концов, каждый год это еще одна ситуация с макросом, если вы думаете об этом.
Дев: [00:15:42] Я думаю, что вы правы в том смысле, что в будущем это станет лучше. С личного и профессионального уровня мой вопрос больше похож на время. Потому что, давайте, скажем, с вакцинами есть график, но никто не задает вопрос, который является слоном в комнате. Мутации случаются, вакцины отстают от мутаций. Сколько времени требуется для вакцин, чтобы догнать мутации, и что это значит с точки зрения того, как это влияет на стартапы и так далее? Как правило, как долго это дело? Некоторые люди говорят, что это не 2021 год, это, вероятно, пятилетний роман.
Джереми Ау: [00:16:18] DEV, чтобы ответить на ваш вопрос, в макровой среде всегда есть неопределенность. Но я думаю, что люди лучше понимают это, особенно на макроуровне и даже на вертикальном уровне. Я думаю, что, может быть, полезный подход, чтобы подумать об этом - это бык против медведя. И это, по крайней мере, создает некоторую ограниченную вещь.
Давайте поговорим о корпусе медведя заранее. Медведь мутирует, вакцины не работают. Я думаю, что это немного сложно, потому что, если мы действительно посмотрим на технологию, причина, по которой Запад пошел с вакцинами со мРНК, заключалась в том, что в январе вакцина против мРНК была уже готова. Просто это никогда не было развернуто как вакцина, верно? Итак, люди не были уверены в безопасности. Но мы знаем, что если есть другая мутация, вакцина против мРНК будет не только адаптироваться в течение месяца, но и ее можно развернуть и произвести в том же месяце. И будет гораздо более подходящая поддержка для аварийного разрешения и использования вакцины.
Другими словами, нам потребовался целый год, чтобы пройти клинические испытания. И клинические испытания предназначены не только для этой проковидной вакцины, но и специфическая категория вакцины, называемую мРНК, вакцины. Во многих отношениях такая пандемия будет менее плохим, потому что теперь у стран есть стратегия вакцины, по крайней мере, на Западе. А также имеет меры сдерживания и блокировки. Опять же, это будет варьироваться в стране по стране. Для таких стран, как Сингапур, или Вьетнам, или Таиланд, это будет похоже, хорошо. Мы собираемся продолжать политику, такую как Новая Зеландия, не впустить других людей. И мы просто будем продолжать расти наш внутренний рынок и все будет в порядке.
Я думаю, что это своего рода корпус медведя, на самом деле на порядок лучше, чем то, что было раньше. И люди будут продолжать работать из дома. Технологические сотрудники будут продолжать работать из дома без сбоев. У них уже есть свои компьютеры или домашние настройки. Сейчас венчурные капиталисты уже удобны для встречи в Интернете, и переезжают на подобные виртуальные миксеры. Я думаю, что корпус медведя на самом деле на величину лучше, чем то, что было в прошлом году. Я не думаю, что мы должны превзойти эти данные.
Опять же, если я очень ошибаюсь в 2021 году, а апокалипсис зомби происходит из -за классического монтажа новостей, верно? Инфекция с последующей спешной вакциной плюс зомби. Затем мы идем оттуда. Я думаю, что, по крайней мере, для этого случая, мРНК лучше.
И, конечно же, в случае с быком вакцины в США, очевидно, подходят для Запада и не хватает. Но нам не нужен 100% иммунитет. Стадо иммунитет уже достигнут. Итак, я думаю, что многие из нас говорят, когда вы достигли 60%, 70%, достигаете иммунитета стада. Но я думаю, что правда в том, что на самом деле есть дополнительные выгоды, если вы достигли 30%, 40%, все еще на порядок лучше с точки зрения смерти, экономической активности. 30 или 40%, которые иммунизируют, собираются выйти, отправиться на вечеринку, собираются начать путешествие. Это начнет стимулировать рост и эффект снежного кома. И я думаю, что на стороне Юго -Восточной Азии вы также видите, что китайская инактивированная модель вакцины, они раздают рецепт странам. И Юго -Восточная Азия способна, имеет тонны производственных мощностей для вакцин, используя инактивированную модель вакцины, которая не требует холодного хранения, которое легко изготовит, она очень проста. Я думаю, что на самом деле существует случай быка, когда такие страны, как Индонезия, например, Индия, которые обладают этой производственной способностью, способны не только начать, но и просто доставить гораздо больше. Я думаю, что это то, что нужно помнить. На самом деле есть миллионы и миллионы доз закуплены. Я думаю, что это то, что нужно помнить.
Я должен был спрыгнуть на обеденное собрание, но просто хотел дать мои два цента о том, где, я думаю, 2021 год возглавляет с точки зрения технологий. Есть две вещи. Во -первых, я чувствую, что будет консолидация. Как вы, вероятно, видите, будут хорошие активы, хорошие бизнес -модели. Но у них могут быть деньги, потому что им нужно привлечь капитал. И мы видим, как парни, как Grab, конечно, теперь, когда с лицензией на цифровое банковское дело они могут добавить что -то дополнительное в свои основные предложения услуг. А потом, кто знает? Возможно , слияние Gojek-Tokopedia может произойти слияние Gojek-Tokopedia, и в Индонезии может быть еще один цифровой банк, потому что Gojek только что приобрел миноритарную долю в банке. Я думаю, что мы могли бы увидеть консолидацию в разных секторах, Fintech, Commerce и так далее. Это одна из мыслей, которую я имел.
Другой, да, как упомянул Джереми. Я думаю, что предприятия, венчурные капиталисты, теперь привыкли делать что -то по -другому. Возможно, один из способов подумать о том, где лежит возможность, хорошо. Были явные победители во время Covid, Zoom, цифровых платежей, электронной коммерции. Как мы можем добавить дополнительные услуги в дополнение к этим приложениям, которые будут хорошими для пользователей этих услуг? Я думаю, что кто -то упоминал о Zoom . Я думаю, что это произошло, когда Paypal сотрудничал с eBay. eBay был ракетой PayPal. Если бы не eBay , PayPal не масштабировал бы до этого размера. Есть, где я думаю, что возможности будут, прибывшие до 2021 года.
Потрясающий. Все в порядке. У кого еще есть вопрос? Я счастлив ответить на них.
Клиффорд: [00:21:22] Здесь Клиффорд. Один из них - вопрос, один - это больше похоже на обсуждение, которое, как я думал, было бы здорово услышать от всех остальных в комнате. Я думаю, что первый вопрос был, в Юго -Восточной Азии, в какой конкретной отрасли промышленности венчурные капиталисты и крупные мальчики, смотрящие в настоящее время в Юго -Восточной Азии, на 2021 год? Там так много беспорядков, что понимание макросмертной среды сильно отличается от глобальных ВК и венчурных капиталистов Юго -Восточной Азии. И номер два, мне просто интересно, что все думали обо всех этих больших технологических гигантах из Китая, приезжающих в Сингапур, и приехать и открыть здесь штаб? Каковы будут краткосрочные и, вероятно, среднесрочные последствия с точки зрения найма, и насколько это повысит цены с точки зрения необработанных талантов? И как это повлияет на потоки взглядов и сколько людей воспитывает?
Джереми Ау: [00:22:05] Эй, Клиффорд, я не могу ответить на первую часть, которая является макро -тезисом. Я работаю над Grab на стороне продукта. Но я определенно могу ответить на вашу вторую часть вопроса, на что оказывает влияние этих крупных китайских технологических компаний, входящих в Сингапур и собирая таланты? Я могу говорить с этим из первых рук о том, что мы видим в Grab. Grab - довольно крупная компания. Очевидно, мы постоянно нанимаем людей. И мы видим, что сейчас существует огромный спрос для менеджеров по продуктам, для инженеров, для дизайнеров. И люди из нашей собственной команды получают не только браконьерство от такого, как байеданс и Tencent, но даже Facebook и Google.
Потому что не так много новых EP движется по всему миру во время глобальной пандемии. Таким образом, у вас есть меньше притока сети, новых технологических талантов в Сингапур, с увеличением некоторых очень сильных компаний, особенно байонс, которые браконьерства с большим количеством талантов. Талант очень мало в технологиях и инженерии, и я вижу, что с течением времени только ухудшается тенденция. Возможно, после того, как пандемия закончится, надеюсь, что в Сингапуре будет больше людей, переезжающих в Сингапур. Это мои два цента на это.
Амар: [00:23:22] Амар здесь просто продолжение этого, есть ли положительная сторона, а Сингапур стал большим центром для привлечения инженерных талантов? Как и в прошлом, было много региональных офисов, более ориентированные на бизнес, менее инженерные, исследования и разработки, ориентированные на технологии. Но по мере того, как эта тенденция накапливается, вероятно, там привлекает больше талантов.
Джереми Ау: [00:23:44] Да, определенно. Я думаю, что мне всегда нравится думать, это победители и проигравшие. Это случай для любой ситуации. Там никогда не будет чистого, все выигрывают. Там нет чистого, все теряют ситуацию. Да, я имею в виду китайские технологические компании, приезжающие в Юго -Восточную Азию, в этом случае многие из них имеют штаб -квартиру в Сингапуре. Очевидно, что это победа для потребителей Юго -Восточной Азии, потому что у них больше опционов. Китайские компании собираются развернуть услуги, и так далее, и так далее. Это, очевидно, победа для китайских компаний, которые нуждаются в месте для укрытия капитала и некоторых решений о занятости, и обеспечивают вертикали роста, потому что они не чувствуют, что мы - это источник новых инвестиций или роста. Это, очевидно, победа для инженеров, которые базируются в Сингапуре, а также инженеры и менеджеры по продуктам, которые получают браконьерство, потому что теперь их зарплаты будут расти в 1,5X. Это победа для правительства Сингапура в этом сценарии, потому что, очевидно, цифровые банки и все эти вещи, оно поможет повысить заработную плату, повысить налоги, повысить инновации.
Но это, вероятно, потеря для некоторых людей. Это потеря для DBS и действующих банков, потому что до запуска цифровых банков они собираются перенести таланты из банков и от Grab и всех остальных. Это потеря, вероятно, большая часть их лучших инженеров, которые собираются уйти, как только он запустит правильное. Я думаю, что для лучших должностных лиц я не думаю, что это потеря, потому что вы всегда конкурируете с лучшими талантами. Я имею в виду, Grab всегда конкурирует с Facebook , Google, за эти мировые таланты. Но я думаю, что все ваши средние сотрудники, будь то инженеры или что -то еще. Вы инженер в Capitaland , вы где -нибудь инженер, это просто будет похоже, почему бы просто не сделать шанс в переход к технологической индустрии, верно? Потому что есть так много спроса или переподготовки.
Очевидно, есть целая куча победителей и проигравших. Очевидно, что краткосрочный срок будет болезненным для многих работодателей. Но в течение среднего и долгосрочного, я думаю, что это, очевидно, станет сетью для Юго -Восточной Азии во многих отношениях, да.
Спасибо, да. Раньше я был в Standard Chartered, и я провел некоторое время в Сингапуре, прежде чем переехать в Силиконовую долину, здесь. И я увидел, что мы в Standard Chartered начали потерять некоторых умных инженеров даже таким, как Grab, и несколько других. Я думаю, что вы очень правы в отношении чувства боли от таланта.
Ага. И я думаю, что также интересно, так это то, что мы, вероятно, увидим рост региональной, отдаленной работы, а также из Сингапура. Я имею в виду исторически, очевидно, что США оказались в офшорировании в Россию, в Европу или что -то в этом роде, разные части штатов. И, очевидно, они также идут региональными с точки зрения удаленной работы. Но я думаю, что Сингапур начинает видеть ту же динамику, где каждая команда в основном начнет говорить, нам нужно думать на региональном уровне с точки зрения поиска талантов. И мы просто должны найти лучшего инженера, лучшего премьер -министра, где бы они ни находились в Юго -Восточной Азии. И, к сожалению, границы закрыты, и EPS трудно получить, наряду с гражданами каждой страны, очень осторожны с международными поездками или иммиграцией. Итак, мы просто должны начать это. Мы просто идем, чтобы нанять их и запустить их, где бы они ни были. И это хорошо, потому что я думаю, что это означает, что Сингапур станет чистым генератором удаленных рабочих мест для региона.
Я думаю, это будет интересно. Я имею в виду во Вьетнаме, вы уже видите так много людей, технических талантов, которые либо работают в вьетнамской компании, либо контрактную компанию, работающую в американской компании, либо работают в региональной компании. Я думаю, это довольно интересно.
Клиффорд: [00:27:01] Но я думаю, что это возвращается к моему первому вопросу, верно? Зная, что все это, и это, очевидно, просто макроэкономические условия, как вы думаете, что интересные ставки, отрасли для Юго -Восточной Азии?
Джереми Ау: [00:27:11] Да, я имею в виду, не стесняйтесь, чтобы другие могли поделиться. Я чувствую, что нет ничего особенного или уникального, потому что я думаю, что вы идете на любой вебинар с венчурными капиталами, все будут говорить одно и то же. Это как Covid, хорошо. Ускорил тонну оцифровки новых пользователей. Что они будут делать? Что они будут покупать? Что они будут использовать? Некоторые из них используют потребители. Некоторые из них - это предприятия, принимающие его. Я думаю, что сейчас есть много вопросов, которые все еще разбираются прямо сейчас, и только разные страны из -за их стратегии блокировки или стратегии COVID оказывают различные влияния на оцифровку и как использовать эти инструменты. Амар, ты хочешь что -нибудь сказать?
Амар: [00:27:46] Да. Я имею в виду, что я замечаю, особенно в Азии, существует огромный рост доходов от услуг, связанных с использованием или миграцией в облако, новые инструменты безопасности. Таким образом, не только это сторона продукта, но и сторона услуг также наблюдает огромный рост доходов, особенно вокруг облака и безопасности.
Джереми Ау: [00:28:08] Да. Я думаю, определенно правда. Я думаю, что мы видели много движений в B2B, а также принятие инструментов для малого среднего предприятия за последний год. И я думаю, что это явно отображается в числах, верно? За то, что жарко с точки зрения сделок. И это, вероятно, все еще будет продолжать идти. Я имею в виду, что все определение горячих сделок было горячим. Это не перестает быть горячим внезапно для следующего раунда серии. А потом, когда они это делают, тогда есть целая куча основателей, которые начнут говорить, хорошо, может быть, это переполнено, или, может быть, мы удвоимся.
Но они могли бы сказать, давайте создадим это для новых географии. Не только Индонезия, но давайте посмотрим на Филиппины или Мьянму, в зависимости от того, какой у них аппетит риска при строительстве на рынке пограничного рынка, или как рано они хотят быть. Это одна из статей, вероятно, распространение существующих тенденций на верхних рынках, таких как Сингапур, Вьетнам, Индонезия. Распространение этого в разные географии, либо посредством расширения рынка, либо через основателей, локализующих его с различным подходом.
Я думаю, что второй вопрос, конечно, - это более глубокое мышление. Если эти вещи правда, давайте просто скажем, если у нас есть бухгалтерский учет или книги, которые делаются на уровне МСП, какие новые инструменты могут быть построены сверху в ближайшие пять лет? Вы не можете делать HR -системы без заработной платы или бухгалтерского учета. Если основатели Fintech хорошо выполняют свою работу, и они помогают им делать заработную плату, помогая им выяснить свои бухгалтерские вещи, то это намного проще построить HR -стек сверху, который не просто каталог или вещь, но на самом деле глубоко зацепит и облегчает работу для администраторов. Я думаю, что это то, о чем нужно думать на нескольких уровнях.
Один вопрос, который у меня был, был только из -за интереса, история Stripe как API для онлайн -коммерции. Это было сильным. И я видел, как некоторые страны, полосоподобные стартапы, появляются, пытаясь сделать полосу для этого рынка. Я не думаю, что Stripe большой, но в Юго-Восточной Азии, но мы не видели, как местный конкурент, такой как региональная платформа торговой торговли на основе API . Я имею в виду, я думаю, что Grabpay был Grabpay, но это больше в кошельке и в этом пространстве, а не только ваши торговые платежи. Есть ли большой рынок или большая возможность, которой чего -то не хватает?
Я бы хотел, чтобы Дон тоже поделился своими мыслями по этому поводу. Я очень быстро возьму это. Правда в том, что много людей делают разные типы, разные слои. Я имею в виду, что финансы - это огромный набор потоков, поэтому я думаю, что, очевидно, появляется Стрип. И я думаю, что они имеют преимущество в масштабировании тонны потока по границам, и они имеют возможность распространять эту стоимость соответствия нормативным требованиям и стандартов приверженности UX и устройства для UX по массивной базе. Я думаю, что правда в том, что это в значительной степени джаггернаут в том, как они его находят.
Другим способом подумать об этом является то, что все еще есть так много различных типов слоев. Мы видим Xendit , например, xendit. Я думаю, что недавно на моем подкасте я только что взял интервью, он скоро пройдет. Но инженер номер один, он собирается поговорить о некоторых динамике там. Но я думаю, что это то, что просто для того, чтобы помнить, я думаю, что [неразборчиво] один. И во -вторых, я думаю, что мы увидим инновации на разных слоях. Дон?
Дон: [00:31:29] Джереми, ты делаешь здесь очень хороший момент. И я думаю, что именно поэтому он пока не работает в Юго -Восточной Азии, у Стрипе много денег. И, на мой взгляд, он может пережить любой стартап, который пытается пойти на трансграничную, электронную коммерцию, встраивание платежей. И на самом деле, бывшая голова Юго-Восточной Азии для полосы, я имею в виду, она предприятие. Сейчас она венчурная капитал. Но они имеют очень, очень сильное присутствие. И я некоторое время был в Сингапуре и Юго -Восточной Азии.
Я думаю, что если вы хотите пойти со всем встроенным финансовым диссертацией вокруг того, что будет работать в Юго -Восточной Азии, я бы на самом деле рассматривал плед как действительно интересную и убедительную компанию для подражания в другом месте, особенно в Юго -Восточной Азии.
И я говорю это, потому что я на самом деле говорил с одной из глав в венчурной руке Плед, и одна вещь, которую они буквально прямо сказали, это то, что они ужасны на международном уровне. И что они пытались пойти в нескольких регионах и не смогли. И в результате я думаю, что это огромная возможность, которую мы видим из YC , где есть буквально плед для X региона. Итак, я думаю, что это будет очень распространенным в следующем году или двух в Юго -Восточной Азии. Я забыл название компании, но есть одна или две компании, пытающиеся построить клетку Юго -Восточной Азии прямо сейчас. И я думаю, что это круто, потому что я думаю, что вся эта инициатива с открытыми данными, то, что мы видели как в США, так и в Европе, в некотором роде есть очень четкая пьеса. Особенно интернационализация пьеса.
Джереми Ау: [00:33:03] Могу ли я задать последующий вопрос о вашем комментарии к пледам? И вопрос в том, есть ли у вас какое -либо представление о том, почему им трудно заниматься международным? Я имею в виду, если бы вы предположили по их масштабу, это вопрос ресурсов и времени, верно?
Дон: [00:33:16] Это предварительно-м и A. Я думаю, что часть этого была в том, что они просто не сфокусировались, или я думаю, что они действительно думали, весь этот регулирующий маршрут был намного сложнее, чем они ожидали. Главным образом, один из способов подумать, что они все еще очень много региональные пьесы. И в результате я думаю, что попытка взглянуть на Юго -Восточную Азию и скажем, давайте создадим плед для Юго -Восточной Азии и разрабатываем шесть, пять различных типов банков, стандартов, соответствия. Это, вероятно, сделало это действительно сложным. Post M & A, очевидно, я думаю, что они просто больше не на дорожной карте. Но я знаю, что очень повторяющаяся инвестиционная часть предназначена для YC, и я говорю это как инвестор из фонда выпускников YC, в том, что теперь есть плед для Ближнего Востока, есть плед для латама, есть плед для X. Однако в Европе нет пледа, только потому, что они фактически произнесли это в закон. Но кроме этого, я думаю, что это будет действительно круто.
А потом просто вернуть его, очень быстро, - это еще одна тенденция, которую я вижу в Юго -Восточной Азии, и теперь медленно взлететь здесь, это это понятие встроенных финансов. И под этим я имею в виду, как вы почти используете существующее программное обеспечение, такое как бухгалтерское программное обеспечение, такое как Xero или Quickbooks , или что -то в этом роде это может быть суп в юго -восточной Азии? И как вы используете это в качестве задней двери, например, для подписания малых малого цвета? Я думаю, что банки в целом печально известны тем, что не очень хороши в обработке цифровых данных. Я думаю, что это даже сложнее, когда банки пытаются обрабатывать данные о покупке SMB или данные о продажах. И я думаю, что такие компании, как Spenmo , очень хорошо проведут время и будут иметь большую возможность стать этим андеррайтером для этих банков, но также и то, что он будет тем, что использует финансовые программные инструменты, которые МСП могут использовать довольно легко. И я не говорю о местных цифровых или первых компаниях в цифровом виде. Я надеюсь, что я говорю о том, что, может быть, это начинается с большего количества магазинов MA и PA, но, возможно, ресторанов, в которых на самом деле есть POS или что -то в этом роде.
Итак, я действительно взволнован только потому, что знаю, что банки хотели бы сотрудничать с такими стартапами, потому что это дает им дополнительные точки данных, чтобы действительно правильно подписаться. И в мире нулевого интереса. Очевидно, что в Юго -Восточной Азии это немного по -другому, найдя способы получить дополнительную доходность или доход.
Просто быстрый, чтобы дон, хотя. Мой вопрос был бы, если бы самой большой группой, которая пострадала от Covid, была бы МСП, могут ли они действительно быть жизнеспособной целевой группой для цифровых предприятий в качестве постоянного источника дохода во время пандемии?
Джереми Ау: [00:35:59] Да, извините, просто чтобы прыгнуть сюда. Дон, после того, как вы отреагируете, после этого Ритеш будет говорить. Дон, иди первым. Дон.
Дон: [00:36:06] Полностью, да. Я так думаю. Одна из вещей, о которой мы говорили в YC и одну из наших инвестиций в этом году,-это эти финтехи, которые хотят обратиться к МСП, я думаю, что это правильный рынок. Вместо того, чтобы просто говорить, какое мое преимущество? МСП Я думаю, что они должны найти край клина, будь то салоны для ногтей или какой -либо конкретный бизнес, который использует цифровое программное обеспечение. И я не думаю, что Юго -Восточная Азия находится в этом третьем мире, где никто его не использует. Я думаю, что вы даже можете сказать, да, есть не менее 5000 МСП, которые используют программное обеспечение x, y, z для финансов или бухгалтерского учета. Это все, что вам действительно нужно. И я думаю, что, честно говоря, почему я думаю, что МСП, возможно, могут быть очень интересными в Юго -Восточной Азии, это то, что они появляющийся сегмент. И я думаю, что они будут расти только больше, очень похоже на то, как мы видели, как стартапы растут в США. Стек для начала бизнеса и компании такой, намного дешевле, чтобы сделать сейчас, а не пять лет назад, не говоря уже о 10. Я думаю, что это растущий сегмент, который должен быть довольно хорош для Fintechs.
Ритеш: [00:37:11] Эй, ребята. Ритеш, здесь. Я нахожусь в захвате, возглавляя платежи за многочисленную интеграцию платежей в Grab только в регионе. Итак, я думаю, что это очень актуальный вопрос, почему у нас нет ни одной полосы или клетки в этой части мира. Но одна вещь, которую мы упускаем, - это основная инфраструктура. В отличие от Запада, платежная инфраструктура здесь не очень зрелая. Если вы посмотрите на Малайзию, если вы посмотрите на Индонезию, на Филиппинах отдельно, инфраструктура сильно отличается. И принятие карт не так высоко, как в Сингапуре. Что мой опыт говорит мне, даже я работал в захвате, так это то, что для создания этой местной интеграции требуется много времени и создать эту базовую инфраструктуру.
Одним из моих прогнозов является то, что в будущем, возможно, в конце этого года или следующего года, мы увидим некоторые компании, которые станут региональными игроками в этом. Может быть, Xendit, может быть Razer, может быть Midtrans от Gojek, но в какой -то момент это произойдет. И это отсутствие инфраструктуры - это то, что, я полагаю, вызывает задержку с наличием этого местного игрока на этом рынке.
Джереми Ау: [00:38:12] Это супер справедливая точка, Ритеш. Это, я думаю, что люди просто недооценивают, что многие люди базируются в Сингапуре. Сингапур не Юго -Восточная Азия, и мы должны построить трубы. А тот, кто собирается инвестировать в реальную, унизительную работу по наступлению этих труб, также принесет пользу тонну, но также создаст большую ценность для людей, которые собираются строить на этом, что мы считаем таким образом как само собой разумеющееся в остальном мире.
Я думаю, Dev, также я просто хочу рассмотреть один быстрый момент, который он имел, и я думаю, что вы смотрите на МСП и сказали, что они были потеряны в последнем 2020 году. Но я думаю, что одна интересная вещь-если вы ищете на электронную коммерцию, или вы смотрите на множество небольших розничных сетей, на самом деле есть интересная бифуркация результатов, которые мы видим, что некоторые хитрости очень плохо, потому что они не способны. Но мы увидим, что некоторые МСП действительно имеют невероятно хорошо, потому что их либо возглавляли люди, которые более ловкие, или вы видели владельцев МСП второго или третьего поколения оцифровать и перемещать в Интернете.
И я думаю, что одна вещь, почему МСП всегда так интересны во всем мире, заключается в том, что во многих отношениях, если вы пытаетесь не думать о них на индивидуальном уровне, но вы рассматриваете их как на отраслевой уровень, они самые быстрые для инноваций и поиск новых моделей, чтобы адаптироваться к тому, что это есть. В этом случае пандемия, но это может быть рецессия и тому подобное. И я думаю, что это все еще будет огромным движением роста с точки зрения спроса с точки зрения потребления, с точки зрения создания богатства. Я думаю, что вопрос больше похож на то, что он станет лучше, макро. Это станет лучше на уровне МСП. Но мы не можем делать индивидуальные ставки на МСП, но сказать, как вы строите компанию, которая создает ценность как слой и достаточно терпение, чтобы воспитывать это в разных географиях?
Дев: [00:39:51] Другая вещь, которую здесь следует рассмотреть, это то, что мы думаем о МСП как о реальной компании нескольких людей. Но я думаю, что будет этот растущий прилив эквивалентов ООО «ООО», и как фрилансеры действительно будут компанией из одного? И я думаю, что это будет довольно распространенная тенденция, которую вы увидите в следующем году или двух.
Джереми Ау: [00:40:15] Завершая здесь за последние 10 минут, любые другие вопросы, которые люди сталкиваются с прогнозами на 2021 год?
Дайан: [00:40:20] Привет, Джереми. Диана здесь. Спасибо, что имели меня. Я редактор новостей в Сингапуре, и мой вопрос для всех здесь, на самом деле. За последний год такие приложения, как Calm , HeadSpace , BetterHelp и даже астрологические приложения, они, очевидно, привлекли гораздо больше внимания. Мне просто интересно, какие технологические тенденции вы видите или предсказываете в пространстве умственного здоровья более 2021 года? В частности, в Юго -Восточной Азии, потому что я на самом деле не вижу новичков в этом пространстве. Может быть, Рэйзер может попробовать. Это мой первый вопрос.
И мой второй вопрос был бы, с точки зрения инноваций в психическом благополучии, как вы думаете, что в Сингапуре есть входные барьеры? Или это культура? Я действительно не вижу, чтобы компании активизировали.
Джереми Ау: [00:41:12] Да. Я имею в виду, я думаю, что я бы взломал, а потом рад услышать, как все остальные взяли на себя это. Думаю, я буду откровенен как основатель. Я определенно смотрел на пространство психического здоровья несколько раз, и я на самом деле создавал MVP и тому подобное, и тестировал два разговора, которые происходят . Но я думаю, что первый разговор в том, есть ли необходимость в психическом здоровье и здоровье со стороны потребителя? Это один. А потом двое, можно ли быть стартапом? Или это должен быть стартап? Я думаю, что это два разных разговора.
Я думаю, что первая часть - да, в США и Азии есть спрос. И я думаю, что, очевидно, в Азии, само собой разумеется, стигма. Я думаю, что это появляется по -разному. Американец описывает депрессию как на самом деле по -разному в Юго -Восточной Азии, на самом деле в разных географиях, городской и сельской местности. На самом деле это не описано так же. И плохое психическое здоровье проявляется по -разному. И есть интересная психологическая литература и исследования вокруг этого. Конечно, как глобализируется мир, интересно, что существует конвергенция по умственным проблемам, сходящиеся с точки зрения симптомов. Но также, конвергенция в том, как подходы лечения и педагогику, и как мы собираемся это сделать. И принятие пользователя/потребителя, которое мы можем решить эту проблему. Например, медитация или таблетки, или тому подобное. Я думаю, что правда в том, что растет потребительский спрос и растущая сближение понимания проблемы. Я думаю, что второй вопрос, который вы задаете, очевидно, заключается в том, как это подходит с технической точки зрения? Это один слой. Что, ответ да, я думаю, что есть много возможностей, чтобы справиться с этим с технической точки зрения. И я думаю, что мы видим, что в штатах, как лично терапия, болезненна. Как сделать в пандемии. Действительно дорого. Фокус на стоимости труда учитывается в нем, поэтому цены на это из досягаемости многих людей, качества, некачественного. Итак, я думаю, что технологии и инновации будут там. Я думаю, что есть возможность.
И тогда следующий слой этого вопроса - это запуск, и является ли он задним VC и так далее, и т. Д. И я думаю, что это то, что мы видим две волны этого психического здоровья. Я думаю, что около семи лет назад я думаю, что это одна волна. И я думаю, что совсем недавно есть еще одна волна стартапов умственного здоровья. Вопрос в том, что если вы подходите к этому от инвестора, это один подход. Но я думаю, что если вы подходите к этому из A, я бы хотел найти что -то подобное? Конечно. Я думаю, что есть спрос. Я думаю, что вопрос в том, как вы создаете это как бизнес, который открыт для различных типов путей роста, будь то медленный или более быстрый, самого начального или поддерживаемого VC. Я думаю, что для вас есть разные подходы.
Дайан: [00:43:44] Я думаю, что я также спасибо за ваш ответ, кстати, то, что я действительно замечаю, что это стандартное сейчас, это более аналоговые продукты. Я думаю, что есть много колод, а также эти инструменты тревоги, такие как шарики стресса и все такое. Я считаю, что это очень интересным, что это потребительский подход в этом регионе, в отличие от других мест.
Джереми Ау: [00:44:06] Ну, я имею в виду, я бы определенно сказал, что в США есть много продуктов для психического здоровья. Я чувствую, что, может быть, Юго -Восточная Азия просто догоняет об этом. Я бы не сказал, что это очень новый подход. Я имею в виду, в США много духов и шариков стресса. Дон?
Дон: [00:44:20] Я думаю, что это просто культурно. Я думаю, что здоровье все еще рассматривается как слабость в Азии в целом. И это, очевидно, обобщает это, но я думаю, что именно эта вещь видно, что можно преодолеть. И поэтому, возможно, выход на рынок, который вы увидите для здоровья, не будет о преодолении депрессии или грусти. Я думаю, возможно, речь идет о коучинге и образовании. Как вы выровняете себя? И так, может быть, такие виды рынка действительно сделают здоровье гораздо более актуальной вещью для людей, которые будут интересоваться. Или, кто знает? Если вы можете убедить родителей, которые разговаривают со своими детьми о X, Y, Z еженедельно, с приложением или чем -то еще. Я думаю, что определенно много потребительских расходов, которые хотели бы оплатить такие услуги.
Джереми Ау: [00:45:14] Дон, я думаю, вы подняли там невероятный момент, и я думаю, что внедрение этого также. Я думаю, что многие основатели собираются принять такой подход. Я думаю не только в Азии, но и в нескольких частях света и США. Я читал этот очень интересный профиль. Но вы знаете, что это говорит о навыках, переподготовке, безработице и, очевидно, потери, образовательных технологий или переосмысления школ, решающих эту проблему.
Я не могу вспомнить, какая это была статья, но я думаю, что они просто говорили о том, как они включали позитивную психологию и различные инструменты с точки зрения их принципов дизайна, и как они развертывали продукт с точки зрения инструкции. Потому что, например, если соискатель может прийти в приложение, ищет новую работу. Но для того, чтобы они были успешными, им может потребоваться переосмыслить свою психологию или стресс или улучшить, например, как они интервьюируют, и все, что требуется со стороны приложения, вдумчивое размышление через приложение и язык.
Мы пытались объяснить многим нашим друзьям, которые занимаются психическим оздоровительным пространством. Потому что теперь они затянули его или, по крайней мере, пытались. Я думаю, что можно бороться с психическим здоровьем с терапевтической точки зрения, которая представляет собой таблетки, терапия, и быть напрямую, агрессивно внезапно и сказать, что наша задача состоит в том, чтобы помочь вам, когда ваша боль - 10 из 10, или девять из 10. Мы собираемся привести вас в действие, если у вас есть 10 из 10, вы, вероятно, все на все возможное. Но если ваша боль находится на семи или восьми, мы можем привести вас к шесть или пять для некоторых приложений.
Есть приложение для обезболивания. Но есть также много витаминов, психологических приложений, которые внедряют их мысли, где они помогают вам набрать беспокойство от четырех до двух. И это помогает, потому что для многих людей, у которых проблемы с психическим здоровьем, они начинаются вокруг одного или двух, и это усиливается из -за плохих ситуаций занятости. И переходит от двух до четырех, до шести до восьми, до 10. Итак, люди заботятся о психическом благополучии. Я думаю, что каждый может сыграть роль. Все мы в этой комнате можем сыграть роль в том, как мы имеем дело с людьми, как мы внедряем продукты, такие вещи.
Ага. У меня есть вопрос для ребята из ВК здесь. Я хочу знать, есть ли изменения в мышлении, если кто -то придумывает психическое здоровье или связанную идею, вы, ребята, более склонны и готовы рискнуть их финансировать по сравнению с 2019 или 2018 годами?
Это географически связано? Я думаю, это так, так как мы в Юго -Восточной Азии.
Я думаю, что это немного более подвержено риску с предыдущих лет. Я просто думаю, что может потребоваться некоторое время, чтобы он был отдельным благополучием, в отличие от, возможно, Docdoc или каких -либо других более широких приложений для медицинских услуг, и включение его, возможно, в качестве функции для профилактики или профилактической медицины. Так что да. Чтобы ответить на ваш вопрос, да. Я более готов рискнуть сейчас. Я просто думаю, что есть так много культурных норм, что вы должны преодолеть. И я думаю, что это просто встроено в культурное значение, и это займет некоторое время.
Ага. Я имею в виду, я думаю, что еще один способ сказать это - это макросы, например, принятие потребителей, потребительские расходы в регионе. В конце концов, я думаю, что венчурные капиталисты являются отставающими сигналами, и настоящими ведущими сигналами будут основатели, которые решили его построить. И если они не могут построить его таким образом, это не только здравый бизнес, но и показывает экономику стартапа.
Большой. Ну, большое спасибо. Это эффективно со временем. А для людей, которые заинтересованы, мы будем делать это обычным еженедельным сериалом, так что это что -то, у людей есть возможность услышать больше о том, о чем и обсудить.
Этот эпизод был продюсирован Адриэлем Йонгом .