Стефано Виргилли в Юго -Восточной Азии против Европы культуры, трансграничного общения и удивительно распространенных точек прикосновения - E36
Лучший способ возглавить, на мой взгляд,-быть абсолютно откровенным, а не двуличным, прозрачным, когда это возможно, но вам не нужно все говорить. Но что бы вы ни говорили, вы говорите от всего сердца, продумав его без скрытой повестки дня. - Стефано Виргилли
Стефано Виргилли является директором по маркетингу Mitigram , крупнейшего в мире рынка торговли. Основанная в 2015 году в Швеции, Mitigram поддерживает создание и расширение сети для корпораций и финансовых учреждений; Комплексные автоматизированные кавычки; Аудиторская тропа, аналитика по ценам активов и данных об деятельности в нескольких инструментах по финансированию торговли. В настоящее время он облегчает транзакции на сумму более 2,5 млрд. Долл. США в месяц и выступает более 55 млрд. Долл. США, более 1000 эмитентов и более 100 стран.
Перед Митиграммой Стефано был генеральным директором Pocket Money , кредитного стартапа, целью которого является внедрение инноваций в индустрии кредитования путем создания мирового рынка для кредиторов и заемщиков. Он построил онлайн -сообщество с членами в 25 странах и управлял инвестициями в 750 000 долларов США. Он также был генеральным директором Vox.SG , стартапа подкаста, который интервьюирует основателей стартапов и генеральных директоров по всему миру и спрашивает их о происхождении их предприятий, достижений, болевых точек, проблем с сбором средств, конкуренцией и технологиями.
Стефано получил 20 -летний опыт работы в качестве ветерана публичного оратора и стратегического консультанта и специализируется на расширении возможностей прогрессивных бизнес -лидеров, чтобы максимизировать их эффективность и потенциал своих команд посредством выступления, наставничества и консультаций. Он шесть раз TEDX и основной докладчик на более чем 90 конференциях. Он рискнул в Европе, Африке, Ближнем Востоке и Юго -Восточной Азии, руководив и/или участвовал около 30 предприятий и стартапов.
Стефано окончил Университет Прогетто с дипломом в области коммуникаций и дизайна. Он имеет более 80 сертификатов и является наиболее сертифицированным Adobe на глобальной арене, обучая 14 000 участников своей карьере.
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:02:45] Эй, Стефано. Хорошо, что ты на борту.
Стефано Виргилли: [00:02:48] Спасибо, что пригласили меня.
Джереми Ау: [00:02:50] Ну, это очень отличный способ подключиться, потому что у вас такой большой опыт во многих различных культурах и странах, и вы работали над сделками и компаниями от высокого роста до глобального расширения, и это то, что я очень рад поделиться своим опытом и личным путешествием со многими другими людьми.
Стефано Виргилли: [00:03:08] Я тоже очень взволнован, Джереми. Спасибо, что пригласили меня.
Джереми Ау: [00:03:11] Итак, для тех, кто встречается с вами впервые в новой стране, как бы вы представились?
Стефано Виргилли: [00:03:16] Хороший вопрос. Так что я Стефано, я итальянец, рожден итальянец, а затем провел большую часть своей профессиональной жизни на самом деле из Италии. Я переехал в Сингапур в 2007 году, а затем у меня был опыт на Ближнем Востоке в течение четырех лет в Омане. А затем один год в Африке, в Уганде, а затем обратно в Сингапур. Сейчас я в Малайзии.
Так что это моя логистическая презентация, потому что она говорит в основном о том, где я жил, но я думаю, что это также имеет вес с точки зрения того, что я изучал культурно, адаптируя себя к разным культурам, различной пище, различной все, способы работы, трудовой этике и правительственных отношениям и всем остальным.
Я отец троих детей. Они разбросаны вокруг, потому что я дважды женился. Так что у меня двое детей в Дубае и один ребенок в Уганде.
В настоящее время я сосредоточен на маркетинге, который был левой силой на протяжении всей моей карьеры, с тех пор, как я начал работать в возрасте 16 лет. И в настоящее время я работаю в качестве директора по маркетингу в Mitigram, которая является финтех -компанией, базирующейся в Швеции, работая специально в сегменте торговых финансов и корпоративной казначейства по финансам.
Джереми Ау: [00:04:34] Удивительно. И не могли бы вы поделиться с нами тем, что впервые принесли вас в Юго -Восточную Азию?
Стефано Виргилли: [00:04:40] Ну, я итальянец. Мы романтичны. Так что я влюбился в сингапурскую красивую девушку, которая стала тогда моей женой, и у нас двое прекрасных детей. Я также скажу, что да, это был магнит, который вытащил меня, но я уже намеревался покинуть Италию.
В 2006 году я уже работал около 10 лет. Я устал от Италии. Я устал от налогообложения, который был в то время, я думаю, было одним из самых высоких налогообложений в мире. Я устал от зимы, потому что я приехал из очень холодного места в Италии. Я устал от преступления, потому что в тот момент я оставался на самом деле в городе, в котором был довольно всплеск ... они называют это мягким преступлением, но все же это было кражу, карманные, такие вещи, которые заставляют вас спать плохой ночью.
Я был заинтересован в том, чтобы говорить больше по -английски, потому что в то время мой английский вообще не был хорош. Сейчас это не очень хорошо, но тогда это была катастрофа. И поэтому мне нужно было переехать в место, где я был вынужден говорить по -английски ежедневно.
А также я был немного раздражен стоимостью жизни, потому что, когда мы переходили через переход от итальянской Лиры в качестве валюты в евро в качестве валюты, мы были наказаны неблагоприятным обменным курсом, где наша единица обмена, которая была 1000 Лир, тогда была таковой ценой кофе.
Я видел, как это происходит с кофе, который перешел от 1000 Лиры до одного евро. Я видел, как это происходит с пиццей, в которой говорилось со стереотипами итальянцев от 6000 лиры до шести евро, а также за недвижимость от 100 миллионов Лиры за квартиру в моем городе, до 100 000 евро, что в основном удвоило цену всего.
И поэтому я хотел перейти в место, где есть эти пять параметров. И я нашел Сингапур, где я мог бы удовлетворить их всех. Вы можете быть слишком молоды, чтобы помнить об этом, но в 2006 году было время, где Сингапур был на самом деле доступным. Я использовал зарплату 2 доллара за куриный рис. Моя первая аренда в Сингапуре составила 1100 сингапурских долларов, что, вероятно, сейчас даже не получит вашу комнату.
И у меня была возможность говорить более по -по -английски в то время. Но налогообложение было определенно очень благоприятным, и я начал открывать компании в Сингапуре, и я стал PR в 2007 году, так что мне было еще проще быть частью бизнес -экосистемы и, очевидно, очень, очень мало преступности.
Джереми Ау: [00:07:19] один чертовски путешествие. И я рад, что ты сделал это здесь. И, очевидно, я уверен, что вы, должно быть, видели тонны разных лидеров на этом пути, вы видели разные компании, в которых вы руководили или были менеджером, или начали. Как вы видели примеры великого лидерства, а не настолько великого лидерства?
Стефано Виргилли: [00:07:41] Это хороший вопрос. На самом деле, когда я был ребенком в Италии, я говорю ребенком, я был подростком, и я уже работал. У меня было несколько проектов, над которыми я работал, и одним из них было страховое агентство. И один из лидеров там, Якоби Балдини действительно изменил мою жизнь, я скажу, потому что стиль лидерства, он был феноменальным. Было так весело быть с ним.
И все же, поскольку было так весело быть с ним, и все хотели быть рядом с ним, он был строгим, когда ему нужно было быть строгим, и все были готовы соблюдать свои правила, потому что было так весело быть с ним. Он был магнитом. Очень красивый итальянский джентльмен. Никогда не видел, чтобы он не носил костюм, никогда не видел, чтобы у него не было ремня, соответствующего обуви или галстука, соответствующего носкам. Он был идеальным.
И он, вероятно, был моим возрастом сейчас. И я был на 25 лет моложе или на 20 лет моложе, чем сейчас. Поэтому, глядя на это задним числом, он определенно сформировал мой способ общения или управлять предприятиями, потому что я всегда стараюсь сделать это весело. Я никогда не добрался до уровня, каким он был, он был феноменальным лидером, но мне удалось внедрить правила в моих организациях, которые были переварены.
Часто не 100% случаев, но они говорят, что в 80% случаев, если вы говорите с людьми, которые работали со мной, у них, вероятно, были бы хорошие воспоминания. У меня есть бывшие сотрудники, которые пишут мне через 10 лет. Они говорят: «Эй, ты действительно изменил мою карьеру». Или они скажут что -то: «У меня действительно приятные воспоминания о работе с вами».
У меня есть некоторые из моих сотрудников, которые через год после работы со мной, они говорят: «Сегодня моя рабочая годовщина, работая в этой компании». И я имею в виду, если они помнят, это означает, что они сделали записку, чтобы поднять это. Поэтому я всегда стараюсь, чтобы все чувствовали себя комфортно и особенным, но я был горячим температурой, и поэтому это была битва, которая заняла у меня около 10-15 лет, чтобы выиграть.
В настоящее время я оценлю лидерство, основываясь на том, как быстро кто -то не теряет самообладания. И потому что теперь я очень редко теряю себя, я очень охлажденный, очень крутой. Всякий раз, когда возникает проблема: «Хорошо, принесите ее. Давайте посмотрим, как мы можем решить этот». И когда я работаю с кем -то, кто теряет самообладание, это действительно больно.
У меня был опыт в 2017 году с кем -то, кого я бы не упомянул, но это был мой босс некоторое время, и я привык хлопать столом, ударить по столу, кричать. И я сохранял крутым в те времена, работая там.
Но потом, когда у меня был случай, это похоже на: «Эй, я не тот, который ударил там по столу. Вы-тот, который позволил этой вещи усугубить вас и повлиять на вас. И я думаю, что мы можем работать вместе, не достигая той точки, когда вы злитесь на клиента, или вы пытаетесь быть одним человеком на телефоне с клиентом. Вы пытаетесь быть крутым и приспосабливаемым, но потом вы вешаете телефон, вы начнете, что вы думаете, что вы просто думаете, что вы просто думаете, что вы просто думаете, что вы просто думаете, что вы просто думаете, что вы просто думаете, что вы просто думаете, что вы просто подумываете.
И лучший способ для меня, на мой взгляд, лучший способ руководить-это быть абсолютно откровенным, а не двуличным, прозрачным, когда это возможно, не нужно все говорить. Но что бы вы ни говорили, вы говорите от всего сердца, продумав его без скрытой повестки дня, которая, я думаю, является худшей вещью, которую может у кого -то иметь, скрытая повестка дня, когда лидирует компанию и просто абсолютно откровенен.
Если кто -то не выступает, я думаю, что лучшее, что вы можете сказать им, это сказать: «Эй, вы не выступаете». И компания должна быть сосредоточена на производительности. Я научился провести грань между дружбой и бизнесом, и редко я заставляю вещи выглядеть лично. Или я бы сказал, чем старше я расту, тем больше мудрости я зарабатываю. Чем больше я скажу, что мне ясно, что одна вещь - это друзья, и одна вещь - это профессионал на работе.
Джереми Ау: [00:11:19] В том, что вы сказали, есть огромная правда, что лидеры и руководители, на которых мы смотрели, или что мы узнали, что не нужно делать, когда мы впервые начали свою карьеру, теперь мы тот возраст этих менеджеров и лидеров, верно? И это забавно, когда вы так говорите.
Это безумие, как эти 10, 20 лет могут действительно изменить ситуацию в том, что мы осознаем свои собственные недостатки и что мы должны делать по -другому. Вы упомянули, что, будучи одним из ваших учебных пунктов за эти годы. Было ли что -то еще, с чем вы боролись, когда вы пересекали границы и со временем создавали свои собственные коммуникации и лидерские навыки?
Стефано Виргилли: [00:12:00] Да, определенно. Даже недавно, теперь работая со шведской компанией, и вы, вероятно, знаете, что Швеция - это социалистическая страна, а это значит, что мнение каждого. И когда вы работаете в Азии, это по -другому, потому что некоторые компании, которые диктатура, недавно, как 30 лет назад, и некоторые из них находятся под строгим контролем того, что вы можете сказать, и что вы не можете сказать до сих пор, до сегодняшнего дня, что с одной точки зрения звучит смешно. С другой стороны, звучит странно. Поэтому я учусь сосуществовать с окружающей средой.
Так что, вероятно, так же, как Джим Рон говорит это. Он говорит: «Это все, что у вас есть, это среда, где вы находитесь. Так что вы либо меняетесь, чтобы приспособить окружающую среду, потому что окружающая среда не изменится, чтобы приспособить вас». И поэтому я бы сказал, что да, адаптация - это простой вопрос открытия. Поэтому, когда я присоединился к шведской компании, я поговорил с командой, и я сказал: «Эй, это первый раз, когда я работаю в шведской компании. Я бы хотел, чтобы вы научили меня, что такое шведская культура».
Так что некоторые из них были очень добрыми. Они прислали мне несколько ссылок на YouTube, чтобы больше послушать их культуру. Некоторые другие, они сказали мне: «Эй, это то, что вы не должны говорить. Это то, что вы должны сказать». Но когда я отправился на Ближний Восток, это было очень интересно. Я пошел на встречу, и во время встречи на собраниях на Ближнем Востоке большие. Итак, это была одна встреча, где моя команда была пятью из нас и команда клиента, перед нами сидели 20 из них.
И поэтому один из них придумал что -то, что если бы мне пришлось использовать откровенное слово, я скажу: «Нет, не делай этого». Но я знаю, что на Ближнем Востоке существует другая степень чувствительности к тому, что вы можете сказать, что вы не можете сказать.
Поэтому я сказал: «Я настоятельно бы посоветовал против этого». Это было мое предложение. Поэтому в конце встречи, когда я возвращался со своим деловым партнером, который был араб, он сказал мне: «Не используйте это слово снова. Не используйте сильные». Я имею в виду: "Что ты имеешь в виду?" И он сказал: «Ну, если вы говорите, что настоятельно советуете, то вы подчеркиваете, что вы сильнее его. И ему может это не понравиться».
И поэтому я узнал, что я должен модулировать свое общение, чтобы убедиться, что это не звучит так, но если я использовал это слово, настоятельно советую в Азии, оно на самом деле рассматривается как признак лидерства и власти. Так что это работает по -разному в разных местах. Например, в Азии я замечаю, что я подвергался огню в статье, которую я написал на знаменитом веб -сайте.
Но теперь это соскользнуло с моего разума. Я не помню, но я написал статью, в которой вы должны ходить по комнате, дать свою визитную карточку и начать говорить о бизнесе. На Ближнем Востоке это не работает так, в Африке это не работает так, в Европе это не работает. Нигде это не работает таким образом, кроме Азии.
Это азиатский способ вести бизнес. Так долго, что вы можете адаптироваться, вот как вы заставляете его работать в вашу пользу. Недавно я разговаривал с моим другом, который является индейцем, стал сингапурским гражданином, работая в компании в качестве лидера команды по продажам. Команда в основном индийского происхождения или китайца. Так что, очевидно, есть два разных подхода к продажам.
И поэтому она сейчас в состоянии, где некоторые из них не выступают. И поэтому она делится со мной, она говорит мне: «Что я должен делать? Я пытаюсь тренировать их». И иногда я говорю: «Ну, есть линия, которую вы должны нарисовать. Вы не можете тренировать вечно». Вы поймете, что некоторые лидеры, иногда они думают о популярном решении. Вы смотрите на Джеффа Безоса , знаменитые электронные письма, предложение только с отметками.
Стив Джобс , когда он умер, конечно, все праздновали его, но затем начали появляться несколько противоречивых взглядов на него. Менеджеры проектов, вам приходилось работать шесть дней в неделю с девяти до девяти. Вот как вы должны работать. Так что лидеры не добры, успешные. И на самом деле, вы разговариваете с тем, который не успешным. Я не мультимиллионер, и поэтому я не успешен.
Если вы поговорите с мультимиллионными или мультимиллионерными, они не хорошие люди, с которыми можно быть. Или, может быть, да, для стейка и стакана кокса, они могут быть веселыми, с которыми можно поболтать, но потом работать с ними действительно стресс. И я предпочитаю работать, не до такой степени успеха, но буду работать счастливым, а не постоянно ... Раньше я был в гонке за то, чтобы заработать как можно больше.
Я больше не на этой гонке. Я скорее наслаждаюсь некоторым временем, проведенным с друзьями, и ухожу на работу счастливо, чем в постоянной конкурентной среде с собакой-догом. И, вероятно, я слишком стар для этого, или просто слишком мудр.
Джереми Ау: [00:16:12] И это интересно, потому что вы говорите о том, как вы поддерживали многие люди и команды в разных культурах и географиях. Каковы некоторые общие мифы или заблуждения, которые люди имеют в отношении межкультурных коммуникаций?
Стефано Виргилли: [00:16:28] Интересный вопрос. Я бы сказал, что самая распространенная вещь, которую я слышал, это все, что все думают, что они уникальны. И я прошу не согласиться с крупнейшими большинством общих элементов культуры и общения , что означает, что если я пойду поговорить с малазийцами, они скажут мне: «О, Малайзия отличается». Если я поговорю с сингапурцами, они говорят: «О да, но наша культура отличается».
Если я поговорю с арабами, они скажут мне то же самое. Африканцы, они говорят мне: «О, в Уганде, это отличается от Кении». Или даже в Италии я приехал из Северной Италии, они скажут мне, что Южная Италия отличается. Таким образом, все будут подчеркнуть различия, и они скажут вам изменить стратегию, потому что, если вы используете лежащие в основе общие стратегии, они не будут работать на них, потому что они слишком специфические.
Но, по моему мнению, что они делают, они берут 10, 20%, которые отличают их и думают, что они могут купить на основе этого. Дело в том, что крупнейшее большинство случаев вы найдете основополагающим общим основанием. Возьмем, к примеру, McDonald's, они входят в каждую страну с одинаковыми базовыми продуктами. А потом добавляет аромат.
Здесь, в Малайзии, они только что запустили жареную курицу Ayam Goreng для этого региона или в случае KFC в Индонезии, которая продает рис, что, я не думаю, что они делают в Соединенных Штатах, или куда бы вы ни пошли, есть небольшая степень адаптации, но лежащая структура культурного общения точно такая же.
Есть табу, которые кросскультурируют, что в этих вещах вы нигде не будете делать. И есть и другие вещи, с которыми вы должны адаптироваться, что является мощностью расходов. Когда я был в Уганде в первый раз, я пошел на встречу. Я хотел купить компанию, и я пошел на встречу с членами -основателями компании. А потом мы встретились в кафе, а затем каждый из нас заказал, а затем восемь из них вместе, они не могли оплатить счет.
У них не было достаточно денег, чтобы заплатить за кофе и те мелочи, которые они заказали. И я на самом деле принял счет, но это ставит вас в совершенно другой сценарий, когда вы сидите с восемью взрослыми взрослыми, владеющими компанией, и у них не хватает денег, чтобы купить кофе сегодня и, возможно, завтра. Так что это действительно сложная ситуация.
Не совсем то, что я испытал на Ближнем Востоке, где я купил подержанную машину у джентльмена. И когда мы пошли в полицию, чтобы зарегистрировать машину на мое имя, на моей машине было около 250 долларов США, которых я не знал. И он сказал мне: «Разве ты не смей платить свои штрафы. Я заплачу за твои штрафы». Таким образом, вы обнаружите крайность кого -то, кто готов заплатить мои штрафы только ради показа, что хочет быть дружелюбным.
А с другой стороны, группа парней, которые я думаю о покупке их компании, что у них не было достаточно денег, чтобы заплатить за кофе. Это было действительно интересно. Или, например, в Азии, типичный пример караоке -комнат, они пытаются принять вас с вниманием, которое иногда даже не приветствуется, но затем вы играете, потому что вы хотите погрузиться или слиться с культурой.
Джереми Ау: [00:19:19] Да, это так верно, и это рифмуется с моим собственным опытом. Многие люди спрашивают меня: «В чем разница между США и Сингапуром?» И мне нравится: «Ну, сходство намного выше между нами и Сингапуром». Я помню так много людей, которые живут в Сингапуре, слушали, как Бритни Спирс растут, и много американцев, которые слушают, как Бритни Спирс растут.
Так что здесь много общности, но больше сходства, когда мы говорим о различиях в уровне дохода домохозяйства, верно? Это то, что действительно способствует массой разнице с точки зрения перспектив и даже карьерного пути и тому подобного.
Я думаю, что одна интересная вещь, которую вы действительно помогли возглавить большую часть региональной экспансии для других компаний, приезжающих в Юго -Восточную Азию. Создание офицеров или помогая им создать региональный офис. Как бы вы подумали о совете, которые вы обычно даете им для любого, кто думает о создании в Юго -Восточной Азии?
Стефано Виргилли: [00:20:12] Это действительно хороший вопрос. Я действительно получил этот вопрос несколько раз за последние несколько лет. Я бы сказал, что Сингапур, вероятно, все еще является хорошим местом для начала. Я не думаю, что это останется лучшим местом, движущимся вперед, учитывая условия, которое сообщество экспатов, или, скажем, иностранные таланты, которые отправляются в Сингапур, они не наслаждаются этим, находясь в Сингапуре в настоящее время.
На самом деле, я читаю цифры и не хочу цитировать какие -либо цифры ради того, чтобы быть неправым, но с большим количеством нулей за людьми, которые покинули Сингапур, потому что они предпочитают находиться в таком месте, как я сейчас. Я в Джохоре. В прошлые выходные я взял свою машину. Я проехал полтора часа. Я был на пляже в Десару на выходные. В Сингапуре, если вы ездите один час, вы можете перейти из Чанги в Джуронг и Джуронг в Чанги.
Нет ничего, что вы можете сделать. Более того, социальный аспект ограничивает. Раньше вы едете в Сингапур, потому что социальная жизнь потрясающая. Я жил на Клуб -стрит в Сингапуре. Это многое говорит вам о моей философии о образе жизни, но потом, когда вы разрядите это и аналогично, мой брат, который находится в Бангкоке, рассказывает мне то же самое.
Многие экспатрианты говорят: «Эй, здесь больше не весело. Мне лучше двигаться куда -нибудь еще». И именно здесь я думаю, что страны Азии не делают достаточного внимания тому факту, что если вы хотите привлечь иностранные таланты, речь идет не только о деньгах, но и о том, как они тратят деньги. Потратить деньги - это то, что каждый делает на основе того, что им нравится. И если вы начнете удалять то, что им нравится, то, вероятно, они примут другое решение.
Деньги - это еще не все, образ жизни - это все. Поэтому в одном примере я работал в российской компании, создающей магазин в Сингапуре, желая расширить в Индонезии. Честно говоря, была проблема, потому что речь идет не только о стоимости приобретения клиентов. Это была модель B2C, но стоимость приобретения - только верхушка айсберга.
У вас есть огромная стоимость локализации. Язык, прежде всего. У вас есть стоимость удержания, потому что вы не единственный, кто входит там, поэтому существует бесконечное количество компаний, которые пытаются сделать то же самое. На самом деле, когда они вошли в Сингапур, у них было два конкурента по всему миру.
К тому времени, когда они покинули Сингапур, у них было 51 конкурент в регионе. Так что это было просто безудержно. И это был большой урок, который я усвоил. Но они звучат очень привлекательно, когда вы думаете: «Ого, Индонезия, 280 миллионов человек. Вьетнам, 100 миллионов человек. Филиппины ...»
Да хорошо, люди, которые не говорят на вашем языке. Так что, прежде всего, вы должны адаптироваться и локализоваться, что одно и то же даже в Сингапуре. Любое подполье, у вас есть несколько языков. Например, до выборов я могу прочитать все, что хочу прочитать о политике, и я получу его из одного, двух или трех источников, которые находятся на английском языке.
Вы, вероятно, пройдете через несколько ресурсов, потому что вы можете читать на английском языке, вы можете читать на китайском языке. И поэтому у вас есть совсем другое мнение, которое у меня есть. Вы получаете информацию в Singlish от HardwareZone , которую я не понимаю. И поэтому у вас есть лучший импульс местного общения, который я мог бы даже иметь за 10 лет, за 20 лет и 30 лет. И этот опыт везде. Когда я пошел на Ближний Восток, конечно, я могу читать на английском языке.
Но угадайте, что? Самое большое большинство населения говорят по -арабски. И, несмотря на то, что я могу читать арабский язык, я могу немного говорить об арабском языке, но я никогда не пойму полного понимания того, что они испытывают или что они думают. Я могу общаться с ними на более широком уровне. Я помню, как разговаривал с моим деловым партнером на Ближнем Востоке и говорил: «Вы должны быть похожими на нас. Вы должны быть арабским, если хотите понять, как продавать арабами».
Да, правда. Достаточно справедливо, но все же посмотрите, вы едете на машине, сделанной в Германии. Ваше телевидение сделано в Японии. Ваш телефон сделан в Корее. Ваши социальные сети американцы. Чашка, которую вы используете, чтобы выпить кофе, который поступает из Дубая, чашка поступает из Китая. Я имею в виду, что рабочая сила, которая построила ваш дом, прибывает из Бангладеш. Материал поступает из Италии.
Послушайте, ничто из них не производится там, где вы живете, и все же вы купили его. Так что вы не можете ожидать, что все от Омана, и поэтому вы покупаете все в Омане. Вы адаптируем, и Samsung никогда не менял свою стратегию, когда они приехали на Ближний Восток. Они делают то же самое, что и в любом месте в мире. Вам нравится продукт, вы покупаете продукт. Если они не адаптируются к вам, вы адаптируетесь к ним.
Джереми Ау: [00:24:09] Да, это интересно. Я думаю, что предприятия имеют очень четкий взгляд на то, что они являются частью глобальной системы; Поставщики и дистрибьюторы, глобальные игроки, несколько регионов, множественные национальности и множественные культуры, и просто выполнять несколько действий одновременно.
И в то же время вы делитесь тем, что настолько верно, что с индивидуальной точки зрения, особенно в таком пандемическом году, мы видели закрытие границ, мы видели, как каждая страна в мире, европейские страны, мы видели Америку, мы видели, как азиатские страны выбросили границы и сжимали племя, в деревню, кто здесь. И как бы вы подумали об этом?
Что такое ... Я не знаю, беспроигрышная ситуация на будущее, когда, как вы сказали, наш повседневной образ жизни стал возможным только из-за того, насколько тесно все работают друг с другом по всему миру, чтобы сделать нашу жизнь возможной. Такое ощущение, что психологически люди сокращают свои племена. Так как бы вы подумали об этом?
Стефано Виргилли: [00:25:08] Я думаю, что мы живем в настоящем, в целом. И поэтому у нас очень короткая историческая память. Я думаю, что в 2025 году мы едва помним, что произошло в 2020, 2021. Как только все вернется в норму, будет что -то еще, о чем беспокоиться. Где -то может быть еще одна война, и каждый год происходит много войн. Будет еще один кризис, гуманитарный кризис, кризис здравоохранения, экономический кризис.
Эта вещь происходила для всей истории человечества. Так что ничего нового. Просто мы живем в настоящем, и мы беспокоимся о настоящем. Например, когда я слышу новый нормальный, внутри меня, я смеюсь. Конечно, нет нового нормального. Это не будет здесь навсегда. Это будет в течение нескольких лет, а потом это изменится. Точно так же, когда выйдет Интернет, и они насмехались: «Ха -ха, кто бы ни использовал Интернет или мобильные телефоны?»
Впервые я появился в баре со своими друзьями в 1997 году с мобильным телефоном в кармане, они смеялись надо мной и сказали: «Почему вы приносите мобильный телефон? Кто вам звонит? Я имею в виду, если мне нужно поговорить с вами, я звоню вам дома, когда вы дома». Даже видеоконференция, вы, вероятно, помните, что некоторые из сообщества говорят: «Это никогда не сработает, потому что кто хочет в своем здравом уме иметь в своем доме камеру, которая может снимать вас, когда вы выйдете из душа?» И поэтому они смеялись над этим.
Книги, такие как « обманывают случайность » или « Черный лебедь », они говорят об этой теме в отличных деталях, что вы не можете предсказать, что произойдет, но вы можете предположить, что все будет почти таким же.
Я знаю, что в детстве в начальной школе они говорят, что к 2020 году у нас были бы летающие машины или колонизировали бы другие планеты. Я говорю вам, я не думаю, что это произойдет в течение следующих 200 лет или в любом месте. Это, вероятно, никогда не произойдет. Мы просто делаем то же самое с теми же технологиями, которые у нас были до и в книге « Анти-фрагил », они явно делают точки зрения, что чем дольше технология существует, тем дольше будет оставаться технология.
Колесо - самая длинная технология, которая была вокруг. А угадай что? Вы все еще едете на машине с четырьмя колесами, четырьмя местами или почти два спереди и несколько назад. Рулевое колесо. Тогда, как вы можете добавить к этой технологии, все, что вам нужно, но велосипед был таким же. Самолет, кинотеатр был тем же. Кинофильмы, фотография.
Эти вещи здесь, чтобы остаться. Тогда ты говоришь мне: «Я не могу путешествовать». Хорошо, достаточно справедливо. Я пока не могу путешествовать. Затем вы находите страны, в которых говорят: «Да, вы можете путешествовать». Уганда и Дубай, они уже делают это. Нет карантина. Просто заходи и выйди. Все нормально. И в некоторых странах они начнут это делать.
А потом вдруг источник развлечений номер один не будет появляться на авиакомпаниях Сингапура, приземлился на самолет, чтобы съесть очень дорогую еду приличного или неполноценного качества, просмотр фильма на экране небольшого размера из -за новизны. Но это будет похоже на: «Эй, вы знаете? И первая страна, которая делает это, это запустит эффект домино на всех остальных.
Теперь они делают это в Африке, и не многие люди хотят уехать в отпуск в Африке. Но если одна страна скажет: «Эй, мы в безопасности». Они говорят, что если вы сравниваете его с H1N1 , гриппом, который ударил десять лет назад, они говорят, что в мире есть 1,1 миллиарда человек в мире. 1,1 миллиарда. Теперь представьте, что есть такая величина достижения.
Сегодня я прочитал статью об Италии, в которой говорилось, что до восьми миллионов человек, возможно, уже имели Covid, и просто они сообщают 10 тысяч. Давайте представим, что нам действительно пришлось ударить 1,1 миллиарда с помощью Covid, учитывая, что статистика говорит, что у молодых людей смертность действительно мало. И опять же, это зависит от того, как вы читаете номер. Если вы говорите, это вдвое больше, как грипп. Да, но грипп не на самом деле смертельно.
Это в 10 раз смертельно, чем грипп. Да, это все еще не смертельно. Я имею в виду, что у вас более высокие шансы на то, чтобы быть убитым сегодня на дороге в Кампале, Уганда, за рулем машины в торговый центр, чем кто -то мой возраст, с моим уровнем физической подготовки умирания в течение следующих трех лет.
Поэтому я испытываю различный уровень риска, и рано или поздно некоторые страны говорят: «Эй», даже сейчас Малайзия объявила на прошлой неделе, они говорят, что «95% случаев бессимптомно». Криштиану Роналду вчера написал в Твиттере: «Прошлое - это BS». Я имею в виду, что рано или поздно кто -то придется обратиться к слону в комнате, что крупнейшее большинство людей, которые проверяют положительное, не болеют. Рано или поздно, например, здесь, в Малайзии, те, которые путешествуют между Куала -Лумпуром и Кланг, они тестируют каждый день.
Таким образом, количество тестов огромно в данный момент. Есть очень большое количество тестов, и они говорят случаи. Они говорят: «О, сегодня, 800 случаев». Хорошо, сколько больно? Так что, если вы делаете математику, DG Health говорит, что 95% из них не болеют. Они бессимптомно. Итак, из 800, это просто горстка. 40 из тех, у кого есть симптомы, и они говорят легкие симптомы. И те, которые сильны, составляют менее 10.
В стране с 35 миллионами человек, ну, сегодня может быть, 10 сегодня тяжелые для рака легких, а 10 - тяжелые для автомобильной аварии. В Джохоре на прошлой неделе в Джохоре произошла огромная автомобильная авария, где погибли люди. Так что в конце концов мы не можем растянуть это на закон. Вы видите разговор сейчас в Малайзии, они сказали: «Мы не можем позволить себе еще одну блокировку».
В Италии люди бросали бомбы в полицейскую машину на прошлой неделе, потому что они сказали: «Нет, не блокируй». Люди идут на квадратах и пение и пение. И говорю: «Я решаю, как я хочу умереть, если я хочу умереть дома или если я хочу умереть каким -либо другим способом».
Таким образом, вы найдете больше этого в Европе, потому что, конечно, в Европе мы начали иметь демократию. Давным -давно я говорю, что французская революция в 1789 году открыла дверь, чтобы сказать все, что вы хотите, но посмотрите на то, что происходит в Таиланде на данный момент? Например, люди сейчас идут на улицу и жалуются на подход короля. Так что итог в том, что у каждой страны есть своя собственная борьба. У каждой страны есть свой подход. Но я думаю, что продвижение вперед, те, кто выиграет от экономики, - это те, которые будут инклюзивными, а не эксклюзивными.
Джереми Ау: [00:31:02] Хорошо. Большое спасибо за то, что вышли на борт, Стефано.
Стефано Виргилли: [00:31:05] Спасибо, что имели меня.
Этот эпизод был продюсирован: Tan Yong Quan