Sequoia Capital вращается от Hongshan 红杉 & Peak XV, Apple Vision Pro и социальное влияние VR & AR - E284
«В конце дня люди, каким -то странным образом, оплакивают каплю секвойи, потому что кажется, что она расщепляется. Так что в краткосрочной перспективе есть немного скорби. Но я думаю, что это может быть хорошо, честно разные рынки из Америки и Европы, и это совсем другой рынок от Китая. - Джереми Ау
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
«Apple Vision Pro может быть крутым, если бы, как часть рабочего процесса, иногда я буду спрашивать кого -то:« Можете ли вы прочитать это письмо? Было бы круто, если бы вы могли быть бок о бок и что -то нанести им что -то, например, «Эй, проверьте это». Похоже, что в Apple вселенная, учитывая, что мы уже можем поделиться паролями Wi -Fi, что является лучшей функцией. - Шиан Ко
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
«Была статья, в которой кто -то говорил о том, каково социальное воздействие кнопки. Так что, как и в Google Docs или в Microsoft Word, верно? По сути, они интегрируют GPT, и поэтому есть кнопка, которая в основном похожа на начало писать, и всегда легче редактировать, чем в общество, но и что -то в том, что у вас не будет, что -то вроде. Редактировать производные вещи ». - Шиан Ко
Конечно?
РЕДАКТИРОВАТЬ
Во время дискуссии между Джереми Ау и Шияном Ко, было выявлено несколько ключевых идей. Одной из примечательной темы разговора были Sequoia Capital , вращающаяся с Хонгана 红杉 и Peak XV. Этот раскол рассматривался как стратегический шаг для адаптации к геополитическому напряжению, изменению ландшафта VC и лучше удовлетворить конкретные потребности стартапов в разных регионах. Кроме того, этот шаг отражает динамический характер индустрии VC, где адаптивность и специализация имеют решающее значение для успеха в быстро меняющемся глобальном ландшафте.
Еще один важный момент обсуждения вращался вокруг Apple Vision Pro. Они упомянули продукт и рассматривали его потенциальную покупку в исследовательских целях. Они кратко затронули контрастные стратегии таких компаний, как Tesla и Facebook . В то время как Tesla начинала с высококлассных продуктов и постепенно расширялся до более широкого рынка, Facebook с самого начала принял более доступную и массовую стратегию. Это сравнение подчеркнуло различные бизнес -модели и потоки доходов этих компаний.
Кроме того, Джереми и Шиан исследовали образовательные и развлекательные возможности VR и AR. Они обсудили иммерсивное обучение и инновационное рассказывание историй в индустрии развлечений. Кроме того, они рассмотрели социальные последствия этих технологий, включая размытие физических и виртуальных границ и влияние на человеческую связь и сочувствие.
Конечно?
Поддерживается Nodeflair
Nodeflair является надежным партнером по подбору персонала для стартапов, стремящихся масштабировать свои технологические команды. У них есть куратор талантов от ученых-инженеров с полным стеком. Узнайте о последних тенденциях заработной платы и эталонной компенсации по всему региону. Nodeflair предлагает более 10 000 проверенных наемных точек данных, совершенно бесплатных для работодателей. Проверьте www.nodeflair.com сегодня.
Конечно?
Джереми Ау: (01:12)
Утро, Шиан.
Шиан Ко: (01:12)
Доброе утро, Джереми. Как дела?
Джереми Ау: (01:15)
Все счастливы. Мы начали сегодня утром с утреннего вздоха. Мы получили наш кофе и кофеин. Итак, готов к работе.
Шиан Ко: (01:23)
Давай сделаем это. Это была напряженная неделя на стороне новостей.
Джереми Ау: (01:27)
Ох. Ну, прежде чем мы начнем, мы должны сделать три быстрых крика. Похоже, во-первых, крик Каеле в Endeavour за то, что он помог организовать это замечательное событие с Мэнни. У нее было предыдущее интервью на Brave Podcast, так что вы можете проверить эпизод. Андре Лим в Tuut говорит, что он многому научится в наших эпизодах, и ему понравился наш подход к сбору средств. Ему понравились наши перспективы рынка VC. Просто спасибо за крик и шииан, есть кто-то, с кем вы хотели сказать привет?
Шиан Ко: (01:57)
О, предпочтительные парни встретили их сегодня. Они делают кофе без бобов. Вы можете узнать больше об этом. Мы еще не пробовали это, они сказали, что оценили подкаст и учились, слушая.
Джереми Ау: (02:10)
Джейк и Дин.
Шиан Ко: (02:12)
Да, Джейк был похож, не лги. Я был как, да. Это довольно хороший вывод.
Джереми Ау: (02:17)
Принц имитация. Вот и ты. Я думаю, что всегда люблю это броское имя. И он пришел в некоторые из походов основателя, которые тоже храброчные организаторы сообщества. На этой ноте, похоже, у нас есть две большие вещи для обсуждения. Я думаю, что первое, конечно, посвящена сексуальной раскол на три отдельных объекта Sequoia America, Hong Shan, который является красным деревом и китайскими для китайской руки, а также Peak XV, который является пиком 15.
Шиан Ко: (02:42)
Я думаю, это 15.
Джереми Ау: (02:43)
Но я имею в виду, так что вы написали это, это XV. Верно. Итак, римские цифры.
Шиан Ко: (02:48)
Кроме того, я думаю, что я бы сказал, что Sequoia также сохраняет Европу, так что это США и Европа.
Джереми Ау: (02:53)
Да, поэтому я подумал, что это было интересно. Так что мы пойдем и погрузимся в это. И если у вас есть время, мы попытаемся поговорить о Apple Vision Pro, а также AR и VR. Так что на самом деле есть два очень мясных разговора, которые мы можем использовать все время. Но давайте посмотрим, куда мы доберемся. Давайте поговорим о некоторых фактах, добавляемых о Sequoia. Таким образом, большие новости, это было объявлено, в различных журналах вышли из прессы, очевидно, является большим сюрпризом, потому что Sequoia была очень уважаемой, большой тезис, и я думаю, что многие люди даже провели анализ Sequoia об их подходе, верно? Это, я думаю, несколько основных особенностей, которые они имели, заключались в том, что в первую очередь они собирались на глобальные инструменты, которые они делегировали или локализовали свои инвестиционные решения в местном партнерстве, чтобы дать им высокую скорость принятия решений как можно больше. Три LP инвестировали во всем мире в фонд, верно? Когда вы инвестировали в США фонд, вам пришлось инвестировать в несколько средств в весь мандат некоторое время назад.
Это изменилось совсем недавно. А затем, в прошлом году, конечно, было то, что они решили централизовать некоторые функции вместе, правильно, на глобальной основе. Так что -то вроде небольшого подхода MNC, Global Partnership. И я думаю, что многие из них смотрят на них и уважали их за их многоэтапную программу и их инновации. Они пришли в качестве скаутов Sequoia, Sequoia Search, все эти хорошие программы, чтобы позволить им играть, как вы сказали, США, Европа, Индия, Очевидно, Азия, Китай, трудно подумать о любых других фондах ВК, которые пытались это сделать. Верно. И теперь, похоже, они разделяются. Итак, Шиян, как вы думаете, что вы хотите добавить к тому, что вы заметили из новостей?
Шиан Ко: (04:20)
Да, я имею в виду, я думаю, что я думаю, что существует только реальность организаций, становящихся больше, верно? И начинать сталкиваться друг с другом. И поэтому я думаю, я думаю, исторически, когда люди впервые начали инвестировать в Китай, они были очень ориентированными на Китай типы сделок. Но теперь все чаще вы видели, как китайские компании идут за границу, будь то танцевальный темп, все эти другие продукты, которые могли возникнуть в Китае, но на самом деле имеют глобальные амбиции, а затем начинают сталкиваться друг с другом. Верно. И мы видим, как компании Юго -Восточной Азии идут за границу. Верно. И поэтому вы можете думать об этом как о глобализации 2.0. Верно? Если Globalization 1.0 была похожа на разработанные компании CO, выходящие на развивающиеся рынки, 2.0 все ли везде едут везде? Все везде, все сразу. И поэтому я думаю, что вы могли бы видеть конфликты, возникающие, если различные партнерские отношения, разные части партнерства поддержали различные компании, которые затем столкнулись друг с другом на рынке. Тогда вы говорите, хорошо, ну, кого мы будем поддерживать на этом рынке? Верно? К кому мы делаем представления? На кого мы отправляем новые сотрудники? Верно?
Мол, я думаю, что есть очень практические аспекты средств и команд больше. Я думаю, что геополитические вещи также присутствуют. Они не говорили об этом так много в пресс -релизе. Я думаю, что в США есть припев людей, которые, как это похоже, почему фонд США инвестирует в китайские конкуренты по искусственному интеллекту? И я думаю, что, поскольку риторика накапливается по обе стороны Тихого океана, я думаю, что подобные вопросы станут сложнее. И я думаю, LPS также оценит их воздействие и должен принимать решения о том, где они хотят инвестировать, и есть ли ответственность перед ними позже. Поскольку правительства чувствуют себя так, они отчасти отказались от какого -то национального интереса.
Так что я думаю, что это тоже. И я имею в виду, я подозреваю в основе этого, всегда есть экономический аргумент, верно? Я думаю, что это становится очень тяжелым, когда вы поделитесь экономикой в более крупной и более широкой группе людей, чтобы приписывать доходность или чувствовать, что все распределяется. И это всегда с этим, я думаю, что есть как правило, подобное структуре компенсации, то есть вы можете использовать компенсацию в качестве мотивации, поскольку люди чувствуют, что могут контролировать, как эти вещи. И я думаю, что по мере того, как компании становятся все больше и более распространены, я думаю, что становится гораздо сложнее чувствовать, что у вас есть контроль, а затем это заставляет людей чувствовать себя, возможно, меньше да, менее желая, чтобы все виды были в одной лодке. Чистые спекуляции. Нет внутренней информации.
Джереми Ау: (06:53)
То же, что и здесь, но это обычное явление, верно? Что я думаю, что многие партнеры уходят, верно? Например, люди для установления своих партнерских отношений. Верно. Я думаю, что есть общий психический менталитет. Я думаю, что это обычное, вы можете сказать, Batna, верно? Существует обычная запасная сторона, где, если партнерство не сработает, я думаю, что люди могут создать свои собственные отдельные, верно? А потом я думаю, что был очень интересный анализ, который был на бумаге, и я думаю, что в основном он пытался взглянуть на партнеров, которые присоединились к другим фондам VC или создали свои средства, и они хотели заключить сделку. Посмотрите, в чем была разница в производительности.
Другими словами, это производительность на уровне фонда или что за результат следует за отдельными партнерами? И я подумал, что это была очень интересная статья, на которую мы связываем в выставочных примечаниях, но этот анализ показал, что фактическая производительность сильно зависит от отдельного партнера.
Правильно, что было только из-за да, сбора акций, а также из-за поиска, принятия решений и поддержки. Поэтому очень интересно, где это говорило, это подразумевало, что на уровне фонда эффективность - это больше, то кто находится в вашем партнерстве, а не в том, что аккретирует сам фонд и фирму. И это почти немного противоположна, потому что я думаю, что многие средства движутся, например, пытаются построить правое бренд фонда. Верно. Так очевидно, что все знали о Sequoia, потому что Sequoia America знаменит. Это всегда в прессе. У них отличные инвестиции.
Шиан Ко: (08:11)
Они OG.
Джереми Ау: (08:12)
Они ОГ Один из первого поколения. Верно. Итак, да, я думаю, что есть, я думаю, что сейчас есть интересный естественный эксперимент, где мы собираемся увидеть снаружи, а не с точки зрения LP, но теперь мы увидим, Sequoia China и Ocean, как они будут выступать в будущем. Без имени Sequoia. Верно.
Шиан Ко: (08:30)
Ну, они сделали трещину в этой статье, верно? Они сказали, что нас уже известны Home Hong Shan, и я не знаю, сколько китайских предпринимателей могут даже писать Sequoia, что, как мне показалось, было немного нелепым комментарием, но, тем не менее, это весело.
Джереми Ау: (08:43)
И Хонг Шан - это красное дерево , так что это другой тип дерева, я думаю. Итак, хороший способ узнать кусочек бизнеса.
Шиан Ко: (08:49)
Секвойя - это красное дерево.
Джереми Ау: (08:51)
Ага. Ну, ладно.
Шиан Ко: (08:53)
Получите это правильно, Джереми.
Джереми Ау: (08:54)
Я понял это правильно. Я понял это правильно. Я чувствую, что есть и другие красные деревья, кроме деревьев Sequoia. Вот что я говорю. Но в любом случае мы должны идти. Мы не биологи, так что я собираюсь, я собираюсь, мы собираемся Google и поиск этого позже. Но да, я думаю, что ключевым моментом здесь является то, что, как вы сказали, я думаю, что это будет, я думаю, интересно посмотреть, каково это выступление с внешней стороны. Потому что я думаю, что партнерство совершенно ясно, партнер по партнеру, индивидуальная производительность, верно? И поэтому я думаю, что мы также увидим, как Пик 15 продолжается и принимает инвестиционные решения, и это будет интересно, потому что, в конце концов, LPS теперь примет решение, а не секвойя, материнство, а в отдельных фондах. Верно. И я думаю, что это как бы восходит к тому, что вы сказали о фрагментации, верно? Наша спринтинг - это то, что теперь есть индийская столица LP, есть столица LP Юго -Восточной Азии, а теперь есть китайская столица LP. Так что это не просто американская и европейская капитал LP, верно? И поэтому интересно посмотреть, как это разыскивалось со временем.
Шиан Ко: (09:46)
И как вы думаете, каким будет влияние в Юго -Восточной Азии, Джереми, если таковые имеются?
Джереми Ау: (09:51)
Ох. Я думаю, что, честно говоря, Sequoia имела хорошее бренд в Юго -Восточной Азии, потому что Sequoia всегда в новостях, всегда упоминается, и имеет длинное наследие, верно? И поэтому я думаю, что с точки зрения основателя, впервые или второго, я думаю, что сообщество основателей всегда уважало бренд Sequoia в целом. И затем они встречаются с различными партнерами и партнерами и на параллельной ноте, я думаю, что многие люди, которые я знаю, которые хотели присоединиться к фонду в качестве венчурного капитала, в качестве партнера или в качестве директора, присоединились к нему, потому что они чувствовали, что хотят стать частью этого бренда Sequoia.
Похоже на то, как вы хотите присоединиться к Bain, VCG или McKinsey, которые являются все партнерства, верно? Глобальные партнерства, я думаю, юридические фирмы, глобальные партнерские отношения. Так что я думаю, что это было то чувство, когда вы присоединились к этой глобальной команде, верно? И, очевидно, все знали компромисс в результате, верно? Чем ты собираешься быть, может быть больше, что это за слово? Какая перекрестная граница, что это за слово? Как дебаты о персонале. Верно. Поскольку вы MNC, люди как бы ожидали двигаться медленно, и люди знали, что вам нужно работать с нами часами, чтобы делать звонки и все такое. Это часть известной вещи. Верно. И я думаю, что это будет интересно, потому что правда - пик 15, никто не слышал об этом имени раньше. Верно. Сегодня первый день.
Шиан Ко: (11:04)
Это с горы Эверест, верно? Это иллюзия.
Джереми Ау: (11:07)
Да, это первый раз. Так что мы видим, как появляется новый бренд. Верно? И поэтому я думаю, что рынок переучил пик 15, и в какой -то степени, я думаю, это более четко, я думаю, вы можете позволить им быть более ловкими, верно? Будь быстрее, верно? Будьте более проактивны и получайте меньше вето эффективно, неявно и явно. Так что я думаю, что вы могли бы создать довольно сильный фокус -фонд в среднесрочной перспективе, верно? В краткосрочной перспективе я думаю, что он должен продолжать улучшать свой бренд. Верно? Ага. Как вы думаете, почему Шиан?
Шиан Ко: (11:44)
Я имею в виду, у них есть свежий фонд. Они получили кучу денег для развертывания. Они знали сущности в экосистеме. И поэтому я думаю, что в краткосрочной перспективе, вероятно, не должно быть никакого влияния. А потом будет интересно, я думаю, как вы сказали, чтобы увидеть, как они развивают бренд. Больше горных ссылок. Я не знаю. Но да, будет интересно просто посмотреть, как они это принимают. Я, я думаю, программа Surge, я думаю, была чрезвычайно популярна в регионе. И поэтому, независимо от того, поддерживают они эту стратегию или нет, кажется, в краткосрочной перспективе. Я не предвижу это, куча изменений.
Джереми Ау: (12:14)
Я думаю, может быть, в будущем будет интересно. Представьте, что они конкурируют друг с другом, как вы говорите, потому что они будут делать ставки, правильно, в определенных категориях. Верно. И, возможно, SaaS, например, все три из них проведут некоторый уровень B2B SaaS. Верно. И все они могли конкурировать друг с другом один день. Верно. Так что я думаю, что будет интересно посмотреть. Я думаю, что это будут пресс -статьи в будущем, кузены конкурируют друг с другом. Верно. Это похоже на романтики королевств деревьев. Верно. Как одно партнерство стало деревом. Верно.
Шиан Ко: (12:40)
Это как, каждая вражда в Сингапуре в Сингапуре.
Джереми Ау: (12:46)
Мы все были в оригинальном киоске Beancurd Rochor. Ага. Тогда все нравится, ваш киоск похож на оригинальный Beancud Rochor и оригинальный киоск Rochor Beancurd. Верно. И тогда им всегда нравится найти рядом друг с другом, чтобы, и это смешно.
Шиан Ко: (13:01)
Я никогда не понял этого. Почему они это делают? Это похоже на то, что я имею в виду, вы должны распространиться, но да, это как все сражения, все интрига всегда в том, кто настоящий?
Джереми Ау: (13:15)
Да, точно. Ну, это весело, тогда люди, это в прессе. Люди предпочитают посетить оба и принять решение.
Шиан Ко: (13:22)
Да, так что это как реальное, это настоящая вражда или это просто маркетинговый уловчик?
Джереми Ау: (13:27)
Вы увидите. Я думаю, каковы будут то, что вы думаете, которые вы думаете о будущих фондах VC? Потому что я думаю, что мы видим немало людей, которые постепенно создают это, регион за годом запуска. Верно. И пытаться быть глобальным. Шиян, вы также в фонде Hustle. У вас также есть глобальный мандат. Верно?
Шиан Ко: (13:46)
Но нас как трое. Это не в таком масштабе. Верно. Я имею в виду, я думаю, эй, если вы доберетесь до этого масштаба, это хорошая проблема. Верно? Если да, да. Я имел в виду 20 миллиардов, и мне нужно было разделить, извините, Эрик и Элизабет, я вышел. Я думаю, что мы, я думаю, все будут в порядке, но я имею в виду, это даже не только они. Верно. Мол, был этот большой бой в EY, недавно, недавно между оружием бизнеса, верно? Ага. Итак, я думаю, что это как A, это довольно нормальная вещь, которая происходит, когда организации становятся больше, верно? Это всегда похоже на то, когда преимущества централизации, да, перевешивают или преимущества децентрализации должны перевесить преимущества централизации? Итак, я думаю, что это хорошо. Верно? И я думаю, что в некотором смысле изменение хорошо в том смысле, что оно может оживить и сделать вещи более динамичными.
Джереми Ау: (14:46)
Это немного напоминает мне, это немного напоминает мне о BCG, Bain и McKenzie. Верно. Билл Бэйн, основатель Бейна, был на самом деле в BCG. Верно? Таким образом, BCG разделил свою команду на две, две команды, потому что они чувствовали, что соревнование хороша. Так что внутренняя конкуренция хороша, чтобы все были острыми. А потом Билл Бэйн раздавил его как одну из команд, одна сторона команды. И в какой -то момент было похоже на то, что я хочу больше экономики. А потом BCG не даст его ему. И он был как, эй, да, почему ты это сделаешь? Вы можете настроить собственную компанию. А потом был Билл Бэйн, да.
А потом он основал свою собственную компанию Bain и Company, которая вышла из BCG. Верно. И он вытащил кучу людей, включая Митта Ромни из VCG в Bain Capital. И Bain Capital был высоко ориентирован на клиента. VCG по -прежнему остается супер сильным игроком, но у них другой вид педагогики и подходов от того, как здание хотело его взять. А потом, да, Бэйн стал самым большим во многих отношениях. Да, особенно в частном капитале и транзакциях. Небольшой фокус, верно? В этом смысле. Так что я думаю, вы перенесетесь сегодня, вы говорите, да, есть McKinsey, есть BCG, есть Бейн, и они оба были похожи на одно и то же партнерство.
Шиан Ко: (15:53)
Так что мой старый фонд, IVP, на самом деле разделился на три фонда. Правильно, и поэтому старый IVP, если вы думаете об IVP, основанном в 1978 году, это был фонд ранней стадии, но затем со временем он вырос, и он стал своего рода многоценным. Он добавил здравоохранение, это стало много вещей. И затем он разделился на Red Point, которая находится на ранней стадии, и сегодня IVP, который сохранил имя, но является фондом роста поздней стадии, который является фондом здравоохранения, поэтому я думаю, что это очень распространено. Это не так, как я думаю, это новости, потому что это Sequoia, верно? Я думаю, что то, что основные силы в игре являются относительно универсальными.
Джереми Ау: (16:32)
Да, я думаю, что в конце дня я думаю, что люди каким -то странным образом, траур, верно? Капля Sequoia, потому что кажется, что он расщепляется. Так что я думаю, что в этом краткосрочной перспективе есть немного горя. Но я думаю, что это может быть хорошо, честно говоря, в среде, долгосрочная, я имею в виду, очевидно, для Хонга Шан, они должны делать то, что хотят делать, верно? Инвестируйте в то, что они хотят сделать, и думайте, что это было бы хорошо для пика. Верно? Может быть. Я думаю, что все признают, что Юго -Восточная Азия и Индия - это разные рынки, верно? Из Америки, Европы, и это совсем другой рынок от Китая. Поэтому я думаю, что вы можете позволить им создать сфокусированный подход. Верно. Если вы понимаете, о чем я? Адаптировано для экосистемы.
И поэтому я думаю, я не знаю, я думаю, что есть немного ненужного, как в краткосрочной перспективе. Я думаю, что грохочу, но тогда ты как, да. Я думаю, что в среднесрочной перспективе я думаю, что в конце дня, как будто он говорит о результатах индивидуального партнера. Верно? И вы понимаете рынок, и можете ли вы быть отзывчивым? И я думаю, что команда очень голодна. Верно? Да, будет интересно посмотреть, как все выпускается. Ага. Но я думаю, что супер солидная команда и всего наилучшего. И на этой ноте, теперь мы движемся к, извините. Это было так, как будто Джереми неловко является поворотным кораблем, верно? Ага. Это как, хорошо. Хорошо.
Говоря о взгляде на будущее. Мы также видели будущее. Извините, я все равно так сильно ненавижу себя за это. Хорошо. Мы обещали как -то взглянуть на эту номер два, верно? Что говорит о Apple Vision Pro и о том, о чем, дополненной реальности и виртуальной реальности, и оба немного разбивают. И поэтому мы хотели поговорить об этом. Шиан, что ты думаешь? Я имею в виду, какой у вас личный опыт работы с VR и AR?
Шиан Ко: (18:08)
Я имею в виду, у меня есть гарнитура Oculus, верно? Я купил его в исследовательских целях.
Джереми Ау: (18:12)
И воздушные цитаты для тех, кто слушает. Только аудио. Ага.
Шиан Ко: (18:16)
И я сыграл немного. Я играл много игр. Но я думаю, я думаю, что это не совсем в моем потоке, верно? Как будто я должен сознательно зарядить его, вывести это и делать что -нибудь с этим. И я думаю, что в пандемии было весело играть в Speat Beat Sabre и рисовать 3D -изображения с моими детьми. Но это все еще похоже на очень одинокий опыт. И с точки зрения моего повседневного дня, не ясно, что он делает что-то намного лучше, чем я хочу. И это довольно неудобно, его сложно носить на очках. И так что вы похожи, о, это вроде любопытства, верно? Но, безусловно, Apple - это Apple, так что вы знаете, когда вы смотрите это видео, которое вам нравится, о, это жарко. Как я хочу, но потом пытаться думать о том, как, и я думаю, что демо было бы интересно попробовать это, это так, достаточно ли легкая, чтобы носить, верно? Неужели вы сможете понравиться, создать гораздо лучшую рабочую среду, чем у меня сейчас? Здесь у меня есть два монитора, я довольно удобен. Это будет лучший опыт?
Я имею в виду, что наверняка я подумал, что будет пример самолета. Где вы сидите в экономике, и вы можете просто заблокировать весь мир и создать для себя гораздо лучший опыт. Я как на сто процентов для этого. Это четкий вариант использования. Да, я имею в виду, что я думаю, что задача с этим похожа, мне неясно, что он делает лучше, как намного лучше, что я буду использовать его в своем рабочем процессе. Я думаю, что вариант использования самолета, вероятно, самый убедительный, где вы похожи, о, я оказался в ловушке на этом крошечном сиденье, но я могу просто заблокировать все вокруг меня, и все еще иметь этот удивительный опыт. Я увлекаюсь этим. Я, наверное, немного более скептически относится к варианту использования производительности в том, что наша довольно хорошая настройка прямо сейчас. У меня здесь два монитора. Мне очень удобно. Ну, я думаю, это интересно, верно? Но возможности, верно? Идея, которая нравится, нет контроллера, верно?
Вы можете прокрутить ручные жесты, и вы не печатаете, вы говорите что -то в существовании. Например, если бы это работает так хорошо, конечно, это было бы здорово. Я уже переключил много своих рабочих процессов на аудио. Поэтому я отправляю записи людей, а не тип, потому что это может быть быстрее на ходу. Так что я мог видеть, как я использую это, если это работает хорошо. Верно. Но да, мне это любопытно, верно? Вид варианта использования производительности. Но я думаю, что другая вещь, как, это немного жутко, они показали то, где это похоже, эй, потому что это на твоем лице. Они делают изображение вашего лица, а затем они любят использовать ваши движения глаз, чтобы сделать это, как будто вы оживляете. Да, это, Джереми, как будто это немного жутко. Как будто я бы предпочел, чтобы у меня была более хрустящая фотография, чем поговорить с вами, у которого только что были движущиеся глаза. Как это, я не знаю об этом. И, возможно, позже есть дополнение, где есть внешняя камера, которая просто показывает мое настоящее лицо, но с моими очками или чем-то еще.
Джереми Ау: (21:31)
Они могли бы это сделать. Они приняли дизайнерское решение. Они наверняка сделали это. А потом они были похожи, нет, мы сохраним это нормальным. Верно. Они хотят сделать это как можно больше.
Шиан Ко: (21:40)
Но это похоже на то, что я не знаю, это все подобные странные проблемы долины, и поэтому я думаю, что это немного жутко. Да, и, может быть, на самом деле вы не должны пытаться сделать все это видео, верно? Может быть, это нормально. Это нормально, у нас есть несколько смешанных звонков, верно? Как у кого -то звука, есть ли только у некоторых людей видео, они нет, что бы это ни было. Но это казалось мне очень странным.
Джереми Ау: (22:04)
Дело не в том, что я уродлив с моим видео, просто я предпочитаю свои мемуадзи.
Шиан Ко: (22:09)
Это странно, верно? Это странно. А потом я думаю, что последняя часть похожа на то, делает ли это нам больше похожи на людей? Верно. Это еще более готово к одному игроку? Ура, но я просто думаю, что люди должны взаимодействовать в реальном мире, и поэтому я думаю, что в той степени, в которой это помогает вам, когда вы работаете удаленно, или делает вас более продуктивным, все такое, это здорово. Но я надеялся, что это будет больше похоже на очки. И у меня есть эта проблема, когда я вижу людей на конференциях, и я не могу вспомнить их имена, но я помню, как странные детали о них. Итак, я, лишающуюся гуглую, как менеджер по продуктам, Microsoft, Yale и пытаюсь любить их имя. Тогда, когда я вижу их, я похож, эй, Джон, как дела? Но было бы здорово, если бы у нее была небольшая камера, и она распознавалась. Это как, Джон, ты встретил его два года назад в этом другом, да.
Джереми Ау: (23:05)
Вот что происходит, верно? Это как проблема ботаника Силиконовой долины. И именно поэтому Google Glass был таким популярным. Но у большинства людей нет этой проблемы. Большинство людей помнят имена людей. Я поделюсь своей точкой зрения. Я думаю, что для себя, у меня было каждое поколение Oculus, Oculus go, Quest One, Quest Two, и я помню, как впервые получил его, я был в Бостоне, и я надел его, и я пробовал разные приложения. Потому что я ботаник, верно? И я, и попробую. И в какой -то момент я понял, что я наиболее тяготел, как и приложение Google Maps. И я был как прогулка по Сингапуру и я, в какой -то момент понял, что я тоскует по дому. А потом я вышел, и мой друг, который был человеком виртуальной реальности, был похож, о, что ты сделал? Я сделал это, и я, это тяготеет это. Потому что никто не знал, верно? И она была как, о, ты путешествуешь, ты турист. И я был как, о, ты прав. Мол, я был, я отправился в Петру, Иордан. Я поднялся на гору Эверест.
Шиан Ко: (24:15)
Вы сделали сканирование Matterport?
Джереми Ау: (24:19)
Это, конечно, в настоящее время так часто встречается в наши дни.
Шиан Ко: (24:21)
Нет. Но это еще лучше с виртуальной реальностью.
Джереми Ау: (24:23)
Ох, ладно. Я не сделал это с виртуальной реальностью.
Шиан Ко: (24:24)
Они сделали как подводные лодки. Они сделали, например, есть тот, который крут, что это похоже на огонь, как сгоревший. Например, когда ты, как будто ты можешь войти, как сумасшедшая вещь. Так что я думаю, что есть куча образовательных вещей, которые будут круты, что могут сделать люди. Верно?
Джереми Ау: (24:42)
И я думаю, что это интересная часть. У меня были все эти классные переживания, и я был чудаком в пещере моего мужчины, просто хихикая про себя, пока я играю, как настольные подземелья и драконы. И я поделился этим в предыдущем эпизоде, где я говорил о своем опыте, но в какой -то момент я думал, что это было похоже на 20, 30 минут, чтобы я играл в эту кампанию с кучей, как европейский человек, китайский человек и американский человек с его орками на заднем плане. А потом я понял, что в какой -то момент я был похож, о, подождите, это было как четыре часа эффективно. А потом я пропустил свой ужин со своими детьми. И я был, я знаю, Боже, это было ужасно. Скучно люди. А потом я был просто как, и я был как, о, черт возьми, это просто пролетело. Это так весело. И я просто не мог поделиться опытом с кем -либо.
Шиан Ко: (25:23)
Ага. Так вот в чем дело. Как вы делаете это с другими людьми?
Джереми Ау: (25:27)
И это то, что Apple, я думаю, усердно работал в маркетинге, чтобы решить то, что я называю, я не знаю, проблема супруга, что, как вам разрешено выразить это? Вам разрешено использовать это на своем супруге? Как большие пальцы? Или вы можете дать гарнитуру своему супругу и позволить им увидеть вещи, которые им интересно, как кинотеатр. Я думаю, что они сделали это правильно. Производительность, чтобы видеть ваши глаза, пока вы используете их. И позволила бы мне жена, положила бы это на моего ребенка и позволил бы моему ребенку поиграть с ним? Верно.
Шиан Ко: (25:50)
Мне не стыдно говорить, что большую часть времени я провожу с женой, работая рядом друг с другом на наших ноутбуках. Верно.
Джереми Ау: (26:00)
Вы когда -нибудь ставили гарнитуру рядом с ней?
Шиан Ко: (26:02)
Нет.
Джереми Ау: (26:03)
Это странно, потому что вам также нужно много места, и вы не увлекаетесь, и ваши руки обрушиваются, как сумасшедший человек, как Beat Sabre, например, это как опасность на рабочем месте.
Шиан Ко: (26:18)
Но нет, я имею в виду, я не знаю. Это может быть круто, если вроде, хорошо, как, я имею в виду, часть рабочего процесса сейчас, верно, иногда я буду как можно прочитать это электронное письмо? Мол, я звучу? Ага. Как злой, такая вещь. Это было бы, я имею в виду, это может быть круто, если бы вы были похожи на бок, и вы могли бы что -то надеть на них что -то, это или, как э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -э -эмокажное, проверьте это, и если я не знаю, кажется, что это очень в сфере возможности для Apple Universe, потому что тот факт, что мы уже можем поделиться паролями Wi -Fi, что является лучшей функцией, верной. Где вы как, пожалуйста, поделитесь этим с так. Например, почему ты не можешь, вы можете воздушные вещи, верно? Так что, как вы должны любить, делиться документами или взглядами, по существу, туда -сюда. Как тогда я думаю, это может быть намного интереснее, верно? Как будто это имеет более интерактивное качество.
Джереми Ау: (27:14)
Да, я знаю, что могу себе представить, как, я просто хочу поцарапать свою сторону, а потом я просто случайно мне нравится закрыл свой звонок в FaceTime или что -то в этом роде. Я просто говорю, как, я боюсь. Мне нравится мой тактиль, я использую компьютерную мышь. Это будет интересно. О, я думаю, что это была интересная часть, в которой они говорили о том, чтобы говорить о жутких, поэтому я читал эту ветку в Твиттере и проверку темы, но с точки зрения инженерной точки зрения, что вы можете щелкнуть, используя свои глаза. И поэтому они делают, так это то, что они измеряют ваших учеников, и ваши ученики начинают любить дилата и изменения.
Шиан Ко: (27:51)
Потому что вы ожидаете того, что произойдет после того, как вы нажимаете, что, я думаю, так круто.
Джереми Ау: (27:56)
Таким образом, технически вы еще не моргнули, но ваши глаза уже ожидают этой части вашей непроизвольной мышцы. Так что они вроде как чтение вашего ума эффективно по миллисекундам, верно? И поэтому они используют это, чтобы кодировать эту вещь. И я просто как, да, как, тот факт, что они имеют эффект, я имею в виду, действительно идея лица, верно? Но теперь они это делают, они станут лучше, представляя не только ее карту для целей аутентификации, но и для целей связи. Я имею в виду, мы говорили об этом в предыдущем эпизоде. Верно. Мол, это похоже на концепцию нашей цифровой идентичности. Это так, как будто я должен был встретиться с вами лично, потому что я не знаю, вы или кто -то еще. Верно.
Шиан Ко: (28:33)
Я имею в виду, я думаю, что все это, верно? ИИ просто сделает личную гораздо более ценным. Как настоящий ты. Кто ты настоящий? Знаю ли я, что это настоящий? Я даже разговариваю с Джереми? Это только бот Джереми?
Джереми Ау: (28:51)
Да, я сейчас сплю, и я просто делегировал Auto GPT, моя единственная инструкция - звучать профессионально и звучать так, как будто я добавляю ценность в экосистему. Вот и ты.
Шиан Ко: (29:06)
Но я думаю, что это довольно интересно, верно? Как будто я разговаривал с компанией, и они делали как подарки. Но часть подарков похожа на личную записку и тот факт, что кто -то записал видео или сообщение для вас, как будто ваш помощник сделал это, или GPT написал его, или что -то в этом роде, верно? Как и ценность подобных ремесленных прикосновений.
Джереми Ау: (29:36)
Это напоминает мне об этом стартапе почерка, который я видел 5-10 лет назад, и именно этот банк, потому что, в основном, как все эти агенты по недвижимости, и хотели, чтобы ручная написала эти примечания, и поэтому они привязались, как человек 3D -принтер, робот, чтобы писать вручную и выглядеть так, как будто вы написали это, потому что они использовали эту реальную ручку, чтобы написать на фактической карте, но на самом деле он был написан роботом. И я думал про себя, как только я услышал об этих новостях, я был как, чувак, способ обесценить все будущие открытки. Верно. В этом смысле. Верно. Но я думаю, что люди дорожат этим. Но как это, как вы сказали, верно, это гонка для воспроизведения подлинности. Верно. А потом внутренне это ухудшает подлинность этой среды.
Шиан Ко: (30:15)
Ну, это ухудшает предыдущие сигналы этой среды. Я не думаю, что подлинность когда -либо будет деградирована.
Джереми Ау: (30:21)
Но да, хорошо, когда я получаю открытку, говоря, что эй, дорогой Джереми, я забочусь о тебе, и, кстати, есть этот дом по соседству, который интересен. Как и сейчас, я, о, они не знали меня и не потратили пять минут, чтобы подумать, черт возьми, человек даже не думает о сценарии в настоящее время. Правильно, потому что он просто пишет всю рекламу. Верно?
Шиан Ко: (30:44)
Была статья, в которой кто -то говорил о том, каково было социальное воздействие кнопки. Так как в Google Docs или в Microsoft Word, верно? По сути, они интегрируют GPT, и поэтому есть кнопка, которая похожа на начало писать, и ее всегда легче редактировать, чем придумывать новые, такие как De novo Stuff. Но что это делает с качеством нашего мышления как общества, если никто не должен бороться, чтобы придумать новые вещи? Как и вы, как бы отредактировали деривативные вещи.
Джереми Ау: (31:16)
Да, это справедливый вопрос.
Шиан Ко: (31:18)
Но я думаю, что у меня достаточно веры в дисперсию людей, что всегда будут странные, которые похожи, я отказываюсь нажать кнопку. Я хочу мучить себя.
Джереми Ау: (31:32)
Извините, ты похож, я ношу фланель. Я как, у меня есть борода. И я, как, я собираюсь, я контркультурный, написав электронное письмо вручную. Извини.
Шиан Ко: (31:44)
Точно так. Я строю свою каюту.
Джереми Ау: (31:47)
Я буду, так что я должен написать свои электронные письма. Как настоящий человек. Извините, я просто, я был как, о, ты, хипстер. Потому что вы уже пишете это на ноутбуке. Вы уже пишете электронное письмо. У вас уже есть Wi -Fi, вы просто все равно. Но да. Так ты думаешь, ты собираешься купить?
Шиан Ко: (32:13)
Я думаю для исследовательских целей.
Джереми Ау: (32:18)
Это как, дорогая, что это за вещи? Что это за пакет здесь?
Шиан Ко: (32:21)
Эрик, Элизабет и я уже обсуждаем, кто купит его в целях исследовательских целей.
Джереми Ау: (32:26)
Отправьте его вокруг, а затем убедитесь, что никто не бросает его. Да, 3500. Но это хороший момент, верно? Это то, что на высоком уровне, и они становятся ниже.
Шиан Ко: (32:36)
Ага. Стратегия Тесла.
Джереми Ау: (32:37)
Тесла стратегия и Facebook. И Кармак был в команде Oculus. У них был конфликт в стратегии, верно? Поскольку на одной стороне команды есть сильный толчок, сосредоточившись на играх, сосредоточиться на высоком уровне, сосредоточенном на более высоком разрешении, более высоких ценах. А потом команда Facebook решила пойти в этом направлении, которое шли к нам, следя за тем, чтобы это более массовая, более низкая цена, точка, дешевле. Итак, конечно, я думаю, что это имеет смысл, верно? Потому что Facebook всегда был на мессе. Им нужны люди, чтобы использовать свои услуги, присоединиться к экосистеме, WhatsApp и быть максимально бесплатными, верно? И они зарабатывают деньги на данных и личности, в то время как Apple всегда зарабатывает на оборудовании, и они с радостью обвиняют вас в этой премии, верно?
Шиан Ко: (33:21)
Да, полностью. Так вдохновляющая неделя.
Джереми Ау: (33:27)
Захватывающая неделя. Думаю, я собираюсь купить Gen два. Я думаю, что Gen One очень трудно оправдать, но я куплю Gen два.
Шиан Ко: (33:34)
Исследовательские цели.
Джереми Ау: (33:35)
Vision pro mini. Вот и ты. Хорошо, мир!
Шиан Ко: (33:42)
Все в порядке. Не принимайте близко к сердцу.