Шон Хон в корпоративном венчурном здании, составных отношениях и коже в игре - E29
«Именно здесь появляется модель 3.0, используя корпорации в качестве несправедливого преимущества. Корпорации имеют большое количество активов, которые позволяют стартапам быстро тестировать, итерацию и найти этот рынок продукта». - Шон Хон
Shaun Hon в настоящее время является директором в Rainmaking , корпоративной инновационной студии предприятия, которая построила, инвестировала и ускорила более 900 предприятий по всему миру и имеет комбинированную стоимость портфеля более 2 млрд. США. Команда работала с более чем 100 ведущими организациями из списка Fortune 500, такими как Allianz , Barclays , HSBC , IKEA , Intel , Jaguar Land Rover , Maersk , Visa для обеспечения технологических инноваций. Фирма имеет присутствие по всей Азии, Европе, на Ближнем Востоке и США до присоединения к дождям, Шон был директором в Trive , фирме венчурного капитала Seed Stage, базирующейся в Сингапуре.
Шон начал свою карьеру инженера, помогая таким компаниям, как Rolls-Royc E и Royal Dutch Shell разработать инженерные решения в промышленности. Он работал в автомобильной промышленности, где руководил производительность в электромобилях для клиентов в многонациональных организациях, таких как Amazon , BMW и Ford Motor Company .
Шон получил степень магистра в области машиностроения с первым классовым наградами из Императорского колледжа Лондона на полной стипендии, где он также был назначен директором команды, чтобы возглавить проектирование и разработку автомобилей электрических гонок для Imperial Racing Green . Ему нравится играть в Trine 4 и Solitaire в свободное время. Вы можете связаться с ним по адресу https://www.linkedin.com/in/shaunhon/
Вы можете найти наши дискуссии в сообществе в эпизоде подкаста по адресу https://club.jeremyau.com/c/podcasts/29-shaun-hon-on-corport-enture-building-compounding-com
Этот эпизод создан Адриэлем Йонгом .
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:02:19] Привет, Шон, добро пожаловать на шоу.
Шон Хон: [00:02:22] Эй, Джереми, спасибо, что заставили меня. Приятно быть здесь.
Джереми Ау: [00:02:25] Было здорово услышать о вашем лидерстве в ускоряющемся венчурном здании, и было весело услышать ваше личное путешествие. Я рад, что вы поделитесь своим опытом со всеми.
Шон Хон: [00:02:37] Абсолютно человек. Я начну хронологически. Я всегда инновации в транспортном пространстве как инженер. Пока я еще учился в Имперском колледже, который был давным -давно, я был директором команды, ведущий команду студентов Формулы для строительства электромобилей. В целом, у нас было более 50 инженеров, посвященных созданию этого наряда. Затем я начал свою карьеру в британских зданиях моделей прогнозирующей оптимизации с компанией электромобилей для крупных корпораций, таких как Amazon, BMW в течение многих лет. Будучи инженером, я чувствовал себя очень голубным, чтобы решить одну часть цепочки поставок в транспортировке. Я хотел больше взглянуть на отрасль.
Впоследствии я переехал в Сингапур, чтобы присоединиться к венчурному капиталу, где я привел инвестиции в технологические компании AI, так как это был мой опыт домена. Венчурное пространство позволило мне получить место в первом ряду для отрасли и увидеть несколько продуктов и несколько предприятий, разрабатываемых одновременно, что я нашел очень увлекательным в последние несколько лет. Когда я перешел от инженерии к не инженерной роли, я все еще принимаю в работу, которую я выполняю. Итак, на сегодняшний день я все еще думаю о том, какие функции имеют отношение к тому, чтобы сделать предложения более конкурентоспособными, как и для инженерного продукта.
В настоящее время я возглавляю инвестиции в новые мероприятия по строительству венчурных построек с нашими корпоративными партнерами в дождь, и моя особая направленность сосредоточена на транспортном помещении, управляя ИИ и цифровым внедрением в отрасли. Решение некоторых из самых насущных вопросов, которые, по нашему мнению, сталкиваются отрасль, от де-карбонизации до устойчивости цепочки поставок.
Джереми Ау: [00:04:09] Как вы лично начали с технологией? Вы были инженером, и вы сделали смену географии, сдвиг роли и даже сдвиг в отрасли. Итак, расскажите нам больше.
Шон Хон: [00:04:21] Конечно. Для меня все началось в то время, когда я пошел в Имперский колледж. Imperial - очень инженерная тяжелая школа, и я пошел туда по старке, где я прочитал магистратуру в области инженерии. И для немного большего контекста здесь, в мире инженеров, инженеры всегда заставляют работать в командах, и это потому, что самостоятельно создать один продукт. Большинство продуктов построены в модульных формах различными инженерами и интегрированы вместе после. Я считаю, что это также довольно аналогично деловому миру, потому что мы не видим, чтобы кто -то строит бизнес самостоятельно.
У меня было много возможностей работать в командах. Я думаю, что одна из вещей, которые мы действительно хорошо справились с приоритетами результатов процесса, потому что в противном случае шансы на то, что мы дойдете до конечной точки бюджета и были довольно тонкими. Это правда, независимо от того, в команде работают с x численностью людей, или вы менеджер, пытающийся интегрировать различные компоненты вместе.
В Империале я помню, что нас последовательно бросали в команды не менее четырех -шести человек, которые мы не могли выбрать, чтобы создать продукты. Итак, я построил миниатюрные шарики. Я построил электрический скутер. Я построил электромобильную тестовую установку гоночного класса. Я построил электрический мотоцикл. Я считаю, что для успешного создания чего -либо, как команды, в целом, мы должны понять, кто и где лежат сильные стороны людей, где их слабости и каковы их предпочтения и согласовывать все это вместе. Проще говоря, что это такое, он просто определяет и определяет роли и обязанности, кто что выполняет. Кто -то проводит анализ конечных элементов, кто -то делает вычислительную динамику жидкости?
Я думаю, что это довольно стандартный процесс, в котором большинство команд работают, но я думаю, что немного менее просты в деловом мире для навигации. Это потому, что для нетехнических навыков обычно есть ваш контрольный компонент. Я уточлю здесь немного. В инженерном мире, мера, из которой вы можете спроектировать реактивный двигатель или нет, довольно проста. Это в значительной степени бинарно. Вы, вероятно, можете сделать это, или вы, вероятно, не можете этого сделать. Там мало внешнего влияния. В деловом мире мера того, можете ли вы продать продукт клиенту, является более сложной. Так что, даже если бы вы могли это сделать, клиент должен быть готов заплатить, что вы мало контролируете. Вы можете быть довольно хороши в этом навыке, но результат может не столкнуться с таким образом, это может просто не показать это.
Переходя к нетехническим ролям, я действительно научился просматривать системы более целостно и лучше понимать основную причину перед тем, как принять мнение, и избежать реализации исправлений, которые только излечивают симптомы. Я обведлю это обратно к тому, что я узнал. Мне было очень весело построить действительно классные продукты в моей жизни, и я думаю, что я очень благодарен, что мне никогда не приходилось делать это в одиночку. У меня всегда были удивительные таланты, друзья, коллеги, сверстники, доставляя вещи, где я не мог или не знал, как это сделать. Что мне ясно, так это то, что существует много взаимного доверия и веры, и без которого, как команда, мы бы никогда не достигли наших целей.
Джереми Ау: [00:07:17] Это такой интересный переход. Мне любопытно, какие еще переходы имеют инженер, который мне нужен, чтобы перейти от инженерного мышления на роли, которые вы только что описали?
Шон Хон: [00:07:29] Я думаю, что когда я впервые начинал, то, что было наиболее неудобным, а также неожиданным было количество людей, с которыми мне нужно было поговорить. Итак, я работаю с командами от четырех до шести в инженерной компании, и большую часть времени смотрю на свой экран 12 часов в сутки, кодируя. Когда я переехал в венчурный мир, я делал полную противоположность, то есть поговорить с основателями восемь часов в день. Я просто все время пытаюсь понять бизнес людей и пытаюсь понять его с другой точки зрения. Я думаю, что эта часть полностью застала меня врасплох, и я думаю, что это одна из вещей, о которой я думаю, что большинство инженеров не будут осведомлены о венчурном пространстве.
Джереми Ау: [00:08:10] Как вы приспособили этот сдвиг с течением времени? Такой менталитет сопровождает смену работы, как вы пришли и улучшили себя, чтобы смириться с этим изменением?
Шон Хон: [00:08:23] Честно говоря, Джереми, у меня были действительно хорошие образцы для подражания, я не собираюсь лгать. Те немногие люди, о которых я могу придумать, первым, вероятно, станет Ии Минг из ускорителя племени . Он удивительный человек, потому что он супер конгруэнтен как личность, где его мысли и его действия так выровнены, и он понимает, что ему нужно делать. И он снова и снова показывал мне, сколько выносливости он приносит для создания своего собственного бизнеса. Другой человек, который меня очень научил, - это Гэвин Тео из Altara Ventures , предыдущего партнера B Capital . Каждый раз, когда я разговариваю с Гэвином, у него есть эта удивительная способность, чтобы я чувствовал, что я миллион долларов. Я стараюсь взять это с собой в качестве ориентира, когда я говорю и с другими основателями. Короче говоря, у меня были действительно хорошие люди, которые показали мне, как это можно сделать и как это должно быть сделано.
Джереми Ау: [00:09:15] Вы поделились несколькими проблемами, которые у вас были при изменении своего мышления и переходов, которые вам пришлось преодолеть. Есть ли какие -то конкретные истории или опыт о бедствиях, которые вы преодолели?
Шон Хон: [00:09:26] Да, Джереми, я думаю, что одна из ценностей, о которых я всегда пытаюсь напомнить себе, - быть уязвимым и быть подлинным. Одним из невзгод или препятствий, с которыми я лично сталкивался, было мое стремление к внешней проверке. По сути, я чувствовал необходимость быть значительной, быть важным и видеть. И я бы компенсировал, делая то, что было амбициозным, сложным, или считалось правильным, потому что я хотел, чтобы эта проверка, будь то от родителей, моей семьи, моих друзей. И я немного говорю об этом, потому что не думаю, что я единственный, кто проходит через это, особенно от азиатского воспитания. Я думаю, что мы живем в обществе, где наша личность и наши ценности не найдены легко, потому что наше внимание попадает в другое место.
Мы так взволнованы всеми наградами, которые мы получаем, и новостями об успехе людей в средствах массовой информации. Не зная, кто мы есть, затрудняет нас как личности. Мне очень повезло, что у меня было много тренеров, и в начале этого года у меня было личного тренера, чтобы помочь мне поработать над проблемами, с которыми я сталкиваюсь. Это в значительной степени процесс, чтобы показать мне, где были мои слепые места и где они диссонируют в моих мыслях и моих действиях, и медленно интегрируя это вместе, чтобы быть более конгруэнтным как личность.
В эти дни я делаю шаг назад в решениях и особенно больших, которые я делаю, и о том, что я делаю, и действительно задаюсь вопросом, почему я на этой конкретной работе, проекте или работе, и стараюсь быть настолько честным, насколько я могу с собой, если я делаю это для внешней проверки. Что я хотел бы начать делать все меньше и меньше или хотела бы прекратить делать больше. Мой лакмусовый тест сегодня ставит под сомнение намерение моих действий, я делаю это, чтобы казаться умным? Я делаю это, потому что я после правды или личной миссии? Я нахожу, что чем больше я выравниваю свой личный рост с работой, которую я хотел бы учиться и делать, тем меньше я беспокоюсь о внешних звуках. Итак, это моя работа, которая стала более подлинной как личность.
Джереми Ау: [00:11:36] Эта внешняя проверка является большой особенностью в мире технологий, верно? Основатели находятся в прессе, венчурные капиталисты находятся в прессе для их понимания, только что питаются социальными сетями и прессой и то, что мы говорим друг другу. В разговорах, которые у нас есть, это похоже на: «О, вы знали, что поднятый человека? Знаете ли вы, что B поднят?» Как вы думаете о совете, которые вы можете дать людям, которые пытаются смириться с внешней проверкой как показатель, которую мы все, кажется, слышим, в сравнении с внутренней тягой и прогрессом, которые необходимо добиться от реального бизнеса и самой работы?
Шон Хон: [00:12:14] Я думаю, что это заблуждение, чтобы отделить систему, и вы почти должны просмотреть ее в совокупности, верно? То, что появляется в новостях, и работа, выполняемая за сценой, должно рассматриваться вместе. В заблуждение, которые люди приносят или рассматривают пространство, в котором мы находимся, будь то стартап, собирающий деньги или находиться в пространстве VC, заключается в том, что оно супер престижно. Потому что снаружи, как вы сказали, так много замечательных новостей о людях, собирающих более крупные средства, люди, выращивающие большие раунды серии А, раунды B, и это фантастические новости.
Но я думаю, что люди не осведомлены, так это то, что это сигналы начала работы. Таким образом, если VC собрал новый фонд, существует большое давление на развертывание его в нужной компании и возврата капитала в LPS. Если венчурной капитал вложил деньги в компанию, теперь они находятся в договорных отношениях с этой компанией в долгосрочной перспективе, будь то вверх или вниз, болезнь смерти, 24/7, Covid или Covid, это в основном брак. Итак, я думаю, что это такое, легко взглянуть на ландшафт, в котором мы находимся, и думать, что это удивительно. Но если мы думаем о работе, которая должна быть выполнена, и рассматривать ее как совокупность, это более умеренный взгляд и более объективная реальность ландшафта.
Джереми Ау: [00:13:32] Какую поддержку или ресурсы вы бы порекомендовали людям, которые рассматривают путешествие, похожее на ваше?
Шон Хон: [00:13:39] Джереми, это мой любимый вопрос, чувак. Прежде всего, я, очевидно, должен подписаться на смелый динамический подкаст. Во -вторых, это то, о чем я много думаю. Мне нравится читать, я читаю много книг, и я рекомендую много, - это сложная вещь о трудных вещах Бена Горовица . Это детальная и гуманизирующая встреча компаний Ben's Time. И мы возвращаемся к людям, говорящим о профессионалах начинания бизнеса довольно часто, но Бен рассказывает о трудностях, которые сталкиваются с лидерами каждый день, когда они находятся на этой должности.
Другой, который мне действительно нравится, - это шоу Тима Феррисса . Это подкаст Тима Феррисса , где он берут интервью у лидеров и экспертов мирового класса в их мышлении и инструментах, которые они использовали, чтобы добраться туда, где они находятся. Вероятно, не все эпизоды актуальны, потому что он берет интервью у широкого спектра аудитории, поэтому нам придется выбрать темы, которые нам нравятся, и начинать оттуда. Другая личная мысль о ресурсах и то, что люди могут сделать, чтобы получить это, - будьте очень ясны в отношении людей, с которыми вы хотите окружить себя, потому что эти люди формируют много того, кто вы есть. Лучший способ, которым я обнаружил, - это определить, какие ценности важны для меня в моей жизни. Некоторые из моих дают что -то сто процентов. Не делай ничего на полпути. Продолжайте учиться и расти, непрерывное развитие и быть независимым от результатов, то есть не контролируйте то, что я не могу контролировать.
Знание того, что я ищу, помогает мне проще найти этих людей, держать их в моей жизни. Это так ценно для меня, потому что я хочу построить более сложные отношения с течением времени. Поскольку чем более сочетаются отношения, тем больше доверия внутри. И это важно для меня, потому что я признаю, что есть мои товары, которые уменьшаются с возрастом. Моя работа на работе, внимание, которое я могу выделить на проект, мое время. И я считаю, что моя жизнь становится экспоненциально проще, когда я могу верить, что у кого -то есть моя спина, и его легче строить с людьми, я делюсь теми же ценностями.
Джереми Ау: [00:15:37] Это удивительно. Вы помогали Pioneer Venture Building в регионе, и это новый термин для многих людей в отрасли и даже во всем мире. Как бы вы определили венчурное здание?
Шон Хон: [00:15:50] На мой взгляд, венчурное здание - это шаг, чтобы сделать инновации более предсказуемыми. Это также путешествие, в котором я иду, это найти более последовательные способы повысить ценность в предприятия. Я проведу тебя через свой мыслительный процесс. Если вы думаете о том, что венчурный капитал является моделью 1.0, а их добавление стоимости эффективно является капиталом, они могут очень быстро развернуть огромное количество капитала в компании. Вопрос, который я задаю, заключается в том, что венчурный капиталист инвестировал в компанию, растут ли эти компании, потому что венчурные капиталисты постоянно имеют все больше и больше вкладывания для них, или эти компании будут расти независимо от ввода венчурных капиталистов? Я думаю, что Venture Building - это модель 2.0, где они приносят возможности для создания нового предприятия. Это приносит опыт разработки продуктов для предприятий, чтобы использовать его, и это немного лучше, предсказуемый драйвер инноваций.
Следующий шаг, на котором большинство компаний застряли после того, как они построили продукт, это подходит для рынка продукта. Много времени тратится, пытаясь найти это подходящим, и если это не найдено, стартапу трудно взлететь. Я имею в виду, что вы можете построить очень быстро, но займите много времени, скажем, шесть месяцев, чтобы понять, что вы построили, не подходит. Затем вы потеряли много, много -много месяцев на взлетно -посадочной полосе, и это результаты, которые убивают бизнес. Я заинтересован в коротком замыкании этого процесса как можно больше.
Здесь я думаю, что модель 3.0 используется с использованием корпораций в качестве несправедливого преимущества. Корпорации имеют большое количество активов, которые позволяют стартапам быстро проверять, итерацию и обнаруживают, что этот рынок продукта подходит . Например, если я хотел запустить аппаратную игру IoT на кораблях, сотрудничая с корпорацией, которая управляет более чем половиной мирового флота, я могу протестировать, быстро ли они подходят через их доступ. Если есть посадка, я могу быстро его распределить. Если нет, я также могу вернуться к чертежной доске, чтобы начать снова. Что это покупает, так это то, что он покупает мне время. Это в значительной степени мое путешествие, чтобы найти более последовательный способ привлечения стоимости в стартапах, используя модельный венчурный капитал 3.0, венчурное здание и корпоративные активы.
Джереми Ау: [00:18:03] Венчурное здание, очевидно, оно требует определенного количества преднамеренности вокруг того, что должно быть построено, и то, что в будущем. Существуют ли какие -либо особые проблемы или тенденции, которые особенно заинтересована в вашей команде в дождь?
Шон Хон: [00:18:18] Это абсолютно правильно. Я думаю, что в транспортном пространстве, к счастью или не очень, к счастью, это довольно унаследованная индустрия. Это означает, что существуют другие отрасли, которые внедрили в инновации перед транспортным пространством, поэтому дорожная карта, по которой мы можем пойти, довольно ясна, или, по крайней мере, есть направление для дорожной карты, которую мы собираемся идти. Например, в наземном транспорте, теперь я использую пример Сингапура, так легко заказать еду, получить такси. Мы можем сделать это через наш телефон. В судоходной отрасли на кораблях нет сигнала. Это так безумно думать. Представьте себе, что если вы получили свою посылку сегодня, и это было записано на ручке и бумаге, это все еще делается в транспортном пространстве. Есть очень мало формы оцифровки. Таким образом, добраться до этого шага - решающая часть для морского сектора.
Это во многом также связано с устойчивостью цепочки поставок. Мы видели, как Ковид сильно повлиял на то, где, например, автономная компания -робот, которая хочет купить батарею, должна заказать его у Китая, и что цепочка поставок сломана. В течение последних много, многих лет мы были так зациклены на эффективности цепи, так что мы создали цепь, которая очень экономична, но она не очень надежна для внешних шоков. Я думаю, что многие из нас переходят на или куда, куда пойдет мир, это одомашнивание производства.
Я думаю, что с учетом сказанного, так что 3D -печать, способность производить то, что вам нужно локально, становится настолько важной. И немного децентрализует эту цепь, так что если один источник потерпел неудачу, вы все равно могли бы получить ее из нескольких разных источников. Это, без сомнения, приведет к тому, что стоимость товаров немного повысится, но в долгосрочной перспективе он выветривает намного лучше. Так что это немного то, что мы сейчас видим в пространстве и то, что мы строим.
Джереми Ау: [00:20:22] Похоже, что между действующими и разрушителями война, верно? Те, у кого есть вся устаревшая инфраструктура, операции, экспертиза, Голиафы, а затем у нас есть давиды. Как вы думаете, эта история разыгрывается?
Шон Хон: [00:20:46] С корпоративным венчурным зданием большая часть нашего тезиса - это то, что если между действующими и новаторами нет битвы? В этом весь смысл сочетать инновации, которые являются стартапами и корпоративными активами. Мы видели огромную поддержку и готовность работать вместе от корпоративных партнеров, с которыми мы работаем, и некоторые из них - Вильгельмсен , Митсубиши , Каргилл , некоторые из этих глобальных игроков.
Сначала, я думаю, были бы опасения, будут ли игроки собираться вместе, чтобы поработать над проблемой, потому что она конкурентоспособна? И чем больше мы проходили семинар, тем больше мы проходили процесс, мы поняли, что люди хотели собраться вместе, чтобы решить общую проблему. Одним из них является декарбонизация, другой - устойчивость цепочки поставок, и мы видим, как в этом случае так много корпораций, действующих из них, готовы работать со стартапами, чтобы найти лучшие способы ведения дел. Итак, в нашей тезисе нет битвы. В нашей диссертации происходит настоящее сюрреалистическое совместное создание, и происходит реальное сотрудничество.
Джереми Ау: [00:21:54] Кто, как вы думаете, победит? Дэвид или Голиафс? Это Дэвид и Голиафы всегда будут приятелями, счастливым?
Шон Хон: [00:22:03] Тезис здесь заключается в том, что мы являемся компаниями венчурного строительства, которые могут быть потенциальными бизнес -подразделениями для корпораций. В конечном итоге, в конечном счете, какие бы деловые подразделения имели эти корпорации, не могут выдержать шторм на неопределенный срок. Таким образом, через 10 лет, через 15 лет, их доход будет продолжать снижаться, поэтому им понадобятся новые инновационные бизнес-подразделения. Работая вместе с самого начала, эти новые стартапы с течением времени могут быть потенциально приобретены и интегрированы в корпоративность.
Джереми Ау: [00:22:41] Итак, Дэвид и Голиаф объединялись, чтобы победить другого Голиафа, верно?
Шон Хон: [00:22:45] Изменение климата, точно.
Джереми Ау: [00:22:46] Я думаю, что большое разочарование для многих стартапов заключается в том, что они обращаются к корпорациям, а корпорации имеют эти разговоры. Мы говорим: «О, у нас есть этот тезис. Мы хотели бы сделать это», а затем он затягивается, верно? Это становится разговором после разговора, политики для управления. Многие стартапы в основном говорят: «Забудьте о том, чтобы сотрудничать с большими парнями заранее, давайте опустимся меньше или давайте сами создадим их, используя деньги венчурного капитала, чтобы воспроизвести наш стек, потому что альтернатива ждет корпоративных чемпионов, которые не появляются». Что вы думаете об этом?
Шон Хон: [00:23:20] Я думаю, что с точки зрения здания, это компромисс, который следует учитывать. Я думаю, что у человека высокий риск, который должен построить его самостоятельно, а затем он возвращается, если вы можете найти рынок продукта очень быстро, это здорово. У другого есть более низкий риск, но вы имеете дело с большим количеством, как вы сказали, политики внутри страны и некоторыми красными лентами. То, что мы пытаемся сделать, это минимизировать это как можно больше. И это связано с тем, что вкладывает лиц, принимающие решения, на стол и людьми, которые уже выровнялись в цель, которую мы хотим сделать это. Если это не ясно заранее, то каждый последующий шаг, который мы делаем, становится очень сложным. Мы действительно пытаемся сделать это, заставляя стартапы работать с лицами, принимающими решения, с самого начала.
Джереми Ау: [00:24:05] Я думаю, что это действительно недооценено, и это тот факт, что вы выстроились в линию лиц, принимающих решения. Они уже взяли на себя обязательство через вашу команду по проблеме и определяют, как они определят успех. Я думаю, что это недооценено, основатели, потому что они должны были либо сделать это сами, и, надеюсь, у них достаточно опытных доменов и отраслевых связей, чтобы сделать это, либо в вашем случае, вы обслуживаете его на блюдо для команды, которая будет двигаться вперед. Это звучит как хорошая сделка для корпораций. Они работают с вами, чтобы структурировать проблемы и сказать: «Эй, дайте мне 5% сбережений на это или на 20% доходов от этого». Что в этом для талантов и присоединиться к вашей команде, чтобы пойти на это?
Шон Хон: [00:24:51] Это действительно проницательный вопрос, чувак. Таланты, на которые мы нацеливаемся, является очень специфическим сегментом. Более конкретно, что таланты, на которые мы нацелены, являются предыдущими руководителями C-suite в самих транспортных помещениях, где у них также есть сеть, но, что более важно, также понимают, как действительно хорошо ориентироваться в таком ландшафте. Итак, наоборот, если вы принесли кого -то в возрасте 20 лет, что было бы очень подходящим для другого акселератора инкубатора, он может не процветать в области корпоративного венчурного строительства, потому что это требует определенного количества корпоративного опыта, поэтому мы действительно нацелены на очень конкретные профили пользователей.
Что для них в этом, так это то, что они по-прежнему могут заняться своей позицией C-Suite и новое предприятие, но на этот раз они получают гораздо больше роста, чтобы сделать ее успешным. И такая модель DE-риска и настройка привлекает пользователей, с которыми мы работаем, или талантов, внутрипремистов и предпринимателей, с которыми мы работаем.
Джереми Ау: [00:25:56] Люди, которые хотят исследовать венчурное здание в качестве своего следующего концерта, какой совет вы бы дали им, чтобы они добились успеха в этом сфере?
Шон Хон: [00:26:04] Я думаю, что действительно важно иметь кожу в игровом менталитете в подходе к работе, которую вы делаете. Я думаю, что очень сложно войти в пространство, если у вас не было много рабочих средств, если вы не знали, как создать продукт или компанию. Я думаю, что тип мышления не принять - это сказать: «Эй, я хочу приехать сюда, чтобы научиться это сделать». Я думаю, что вам почти лучше, возвращаясь к коже в игре, это несет ответственность перед собой, изучая все различные вещи, которые делают стартап. И затем принести конкретный опыт в таблицу, чтобы помочь стимулировать стоимость.
Я говорю за себя. Мой конкретный фон - очень быстро создавать продукты, построить их очень хорошо и построить их масштабируемым образом. Я думаю, что это будет очень неловкий разговор, если бы я подошел к столу и скажу: «Эй, я бы хотел присоединиться к пространству, которое я не знаю, как это сделать, и я хочу узнать». Я думаю, что это прекрасный подход. Я думаю, что это просто не очень сильное положение, чтобы поместить себя.
Джереми Ау: [00:27:11] Обертывание вещей. Если бы вы могли вернуться 10 лет от времени, какой совет вы бы дали себе?
Шон Хон: [00:27:18] Я думаю, что 10 лет назад я был очень робким и очень консервативным, и я действительно боялся, что меня отвергнут или попадали в лицо. Итак, совет, который я бы дал себе, - это вернуться, будь в порядке, будь смелым, попробуйте, провалится, не стерж снова, пройдет быстрее. И чем быстрее я терпеть неудачу, тем больше я узнал от этого, и это совершенно нормально. Совершенно нормально не нравится этот процесс, но это не веская причина не делать этого. Это совет, который бы я дал себе, вернусь и получу удар по лицу.
Джереми Ау: [00:27:50] Потрясающе. Большое спасибо за то, что поделились своим опытом и о том, как вас ударили по лицу и как вы сейчас пинаете задницу.
Шон Хон: [00:27:58] Большое спасибо, Джереми. Супер приятно быть здесь.