Китай: Black Myth Wukong $ 1B AAA Game, Tencent Publisher $ 86 млрд (League of Legends, Sea Group & Vng) и Bubble Bubble Real Estate - E470
«При обсуждении потенциала для создания крупных технологических компаний мнения сильно различаются. Некоторые утверждают, что это слишком сложно или откровенно невозможно, в то время как другие указывают на успех Китая, отмечая, что, если Китай может достичь его, почему не этот регион, который включает в себя квартал экономики Китая? Признание огромных проблем, ясно, что преодоление их исключительных предпринимателей. Несмотря на то, что они отвечают на упреки. Их. - Jianggan Li, основатель и генеральный директор Momentum Works
«Существуют многочисленные отрасли, тесно связанные с недвижимостью, так же, как финансы местных органов власти глубоко переплетаются с ней. Это связано с налоговой реформой в 1990 -х годах, которая определила, какие доходы можно было собрать и сохранить на местных уровнях по сравнению с тем, что будет обрабатываться в центре. Скорее всего, что многие местные органы власти продают землю в более чем декалинах - в целях развития и других людей, которые необходимы для того, чтобы по -другому нуждаются в том, что по -другому и другие обязательства по ура и другим людям - в течение всего необходимости в других условиях. Выращившись из -за меры здравоохранения, неспособность продавать землю среди застойного роста отрасли создает значительную проблему долгов. - Jianggan Li, основатель и генеральный директор Momentum Works
«После нескольких лет пандемии люди пришли к пониманию:« Хорошо, мне не нужны такие вещи, верно? Я могу жить совершенно хорошо ». Этот сдвиг в перспективе значительно изменил отношение. Теперь больше внимания уделяется личному здоровью и благополучию в роскоши; люди заботятся о покупке предметов роскоши, просто чтобы впечатлить другие. Это изменение-полная трансформация. При обсуждении промышленной чрезмерной мощности, ясно, что это просто то, как экономика используется в рыночной системе, не используется в производстве, и в производстве не используется, чтобы они не становятся на основе, но и напротив, что они не используют, и это не использует спрос. Отдельно с колеблющимися рыночными требованиями. - Jianggan Li, основатель и генеральный директор Momentum Works
Цзянган Ли , основатель и генеральный директор Mommonum Works , и Джереми Ау обсудили:
1. Черный миф Wukong $ 1B AAA Game: Цзянган и Джереми изучили переосмысление «Путешествия на Запад» в игровом блокбастере «Черный миф: wukong». Разработчики преодолели огромный скептицизм, включили сложные культурные повествования в игровой процесс и преодолевают технические проблемы, чтобы сбалансировать традиционное рассказывание историй с современными игровыми технологиями. Они также обсудили параллели с мифологией Индии и Юго -Восточной Азии.
2. $ 86b Tencent Publisher (League of Legends, Sea Group & Vng): Tencent владеет League of Legends (Riot Games), PubG Mobile, Arena of Valor, а также WeChat. Они также вдохновили и инвестировали в игру, чат, электронную коммерцию и платежную структуру Sea Group (Shopee, Garena Free Fire) и VNG вьетнама (Zalo, Zalopay).
3. Взрыв пузырьков в сфере недвижимости: они проанализировали причины инфляции цен на недвижимость и последующих рыночных коррекций с долгами Evergrande & Country Garden. Кризис доверия имел волновые последствия на потребительские и прилегающие рынки, что стимулировало отток талантов, капитала и компаний.
Они также обсудили важность культурного понимания в глобальных бизнес-стратегиях, как многонациональные компании используют местные потребительские понимания, а также сложности управления крупномасштабными экономическими изменениями на технологической сцене Юго-Восточной Азии.
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Присоединяйтесь к нам на гиках на пляже!
Вы не хотите пропустить гики на пляже, уникальной конференции Premier Startup в регионе! Присоединяйтесь к нам с 13 по 15 ноября 2024 года в Jpark Island Resort в Мактане, Себу. Это событие объединяет технических энтузиастов, инвесторов и предпринимателей на три дня семинаров, переговоров и сети. Зарегистрируйтесь на Geeksonabeach.com и используйте код Bravesea для 45% скидки для первых 10 регистраций и скидки 35% для следующих.
(01:50) Джереми Ау:
Эй, утро.
(01:51) Цзянган Ли:
Эй, утро.
(01:52) Джереми Ау:
Ага. Ух ты. Где ты сейчас в мире сегодня?
(01:54) Цзянган Ли:
Где -то в Китае. Так путешествовал без перерыва около четырех недель, начал из Джакарты, затем отправился в Куала-Лумпур в Малайзии, а затем провел целую неделю во Вьетнаме, а затем вылетел прямо в Пекин, из Пекина до Сиан. Теперь я у меня в родителях, чтобы сделать короткое пребывание в один день, потом завтра я собираюсь в Ханчжоу, и из Ханчжоу Чанша, из Чанши, я собираюсь в Шанхай и из Шанхая обратно в Сингапур. Так что я не знаю, как описать такое чувство, верно? Вам просто нравится, вы поражаете все чувства, все люди, которых вы знаете, которые рассказывают вам о том, что происходит в разных местах, и вы пытаетесь подумать о том, что они говорят, старайтесь нарисовать некоторые связи, и это делает вас умственно истощенным.
(02:26) Джереми Ау:
Вы знаете, это напоминает мне о том, какое путешествие на запад и путешествие на восток, верно? Но теперь мы можем сделать это в течение 12 часов, верно?
(02:33) Цзянган Ли:
Да, я был только в Xi'an, своего рода древней столице Китая за странно воссоединение моего класса MBA. Таким образом, они только что выбрали это место, и это место было, было начальной точкой шелковой дороги. И это была также отправная точка путешествия на Запад. Таким образом, есть много культурных реликвий, но есть также много историй, и люди рассказывают вам, исторически о том, как люди связаны с разными королевствами на Западе и вплоть до Индии, а также от торговли и прочего. Это увлекательно, но ошеломляет, верно?
Мы пытались получить доступ к крупнейшему музею в этом городе. И этот музей выдает 12 000 билетов в день, и вы должны забронировать, например, за два дня. Мы пытались, за все четыре дня, когда мы были там, мы пытались, как, каждая из сессий, мы пытались забронировать билеты. И каждый раз было распродано 12 000 билетов. Мы забронировали в течение 40 секунд после того, как он был выпущен на веб -сайте Meituan. А потом мы пошли в небольшой музей. Итак, люди говорили, что, хорошо, этот музей по сравнению с другим, нет ничего. И мы запланировали два часа, чтобы быть в нем. Мы наняли кого -то, чтобы помочь нам пройти и сделать брифинг и прочее. Мы закончили тем, что потратили там целый день.
(03:33) Джереми Ау:
Ага. Нет, я думаю, это интересно, верно? Поскольку путешествие на Запад на самом деле очень известный китайский, я не хочу, чтобы вы называли это историей или литературой, которая посвящена этому буддийскому монаху, который следует за шелковым путем, чтобы путешествовать в Индию из Китая, потому что он хочет вернуть эти литературные тексты о буддизме в Китай, потому что Индия является местом рождения буддизма. И это довольно интересно, потому что, очевидно, Индия является местом рождения буддизма, но, конечно, в современном мире Китай поглотил его по шелковому дорогу, но, конечно, у Индии на самом деле нет большой буддийской традиционной практики прямо сейчас, верно? Таким образом, именно Китай делает это, а также в некоторой степени, как Китай, Корея, Япония, Юго -Восточная Азия. Так что я думаю, что это довольно интересно, культурная пьеса и да, Шри -Ланка. Так что это очень интересное путешествие по маршрутам.
(04:17) Цзянган Ли:
Итак, давайте посмотрим на историю. Я имею в виду, что путешествие на запад было легендой, потому что у вас есть все эти фигуры, которые не существуют в нормальном мире. И легенда гласит, что я думаю, что некоторые из них ранее были частью нефритовой императрицы, верховного правителя небес и его генералов, его маршалов, и из -за определенных, таких как незначительных или крупных преступлений, и они были осуждены на землю, чтобы стать свиньями, чтобы стать акулой, чтобы стать всем этим. И каким -то образом они сформировали команду, возглавляемую этим монахом, чтобы преодолеть 81 трудности, чтобы доставить дороги для перехода из Индии. История действительно появилась вокруг династии Мин . Люди думают, что устно, что люди рассказывали историю до этого. И некоторые люди отслеживают, что обезьяна приехала в Хануман в какой -то индийской мифологии, но история действительно заняла корни в Китае и особенно за последние 30-40 лет.
В 1986 году CCTV, центральное телевидение Китая, сделала сериал об этом. И это было направлено известным режиссером, и тогда у вас не было много визуальных эффектов. Таким образом, она подделала много визуальных эффектов, но каким -то образом некоторые из людей пропустили этот период оптимизма, верно? У вас нет средств, но у вас есть такая простая радость, которую вы можете с нетерпением ждать. И путешествие на Запад было, так что в этом сериале играли каждое лето. Поэтому я думаю, что все дети в Китае, родившиеся в 1980 -х и 1990 -х годах, с нетерпением ждали возможности просмотра его снова каждое лето по телевизору. И, как я обнаружил, когда учился в университете, это было одно и то же для всех детей во Вьетнаме. Таким образом, в основном у них есть версия, адаптированная к вьетнамцам, и она играла каждое лето. Мне напомнили об этом на прошлой неделе, когда я был во Вьетнаме. Поэтому я взял такси, и рингтон водителя был тематической песней этого, но, очевидно, на вьетнамском языке, что было довольно забавным.
(05:52) Джереми Ау:
Ух ты. Удивительный. Да, это было интересно, потому что это как две истории, верно? Один из них - настоящая жизнь реальная история буддийского монаха, который фактически совершил это путешествие, и он путешествовал, очевидно, от Чангана в Кыргызстан, в Узбекистан, в Афганистан, в Пакистан, теперь Индию, а затем вплоть до этого. Так что есть настоящая история. Исторически исторически, и, конечно, есть легендарный, который, очевидно, есть король обезьян, как вы сказали, есть свинья, есть акула. Так что на самом деле я не знаю, что это за слово, как две истории. Так что это интересно. И обе эти истории на самом деле очень важны.
И я думаю, что теперь мы кратко поговорили о том, что это теперь новое, новый черный миф Wukong, который основан на фантастической версии. ААА игра. Это очень популярно. Распроданный. Это номер один в Steam . Я думаю, что, наверное, что, это первая игра, которую Китай сделал это AAA и сделал это до конца ?
(06:37) Цзянган Ли:
Я не уверен, является ли это первым, но это определенно первый в долгосрочной перспективе. Парень, который продюсировал эту игру, был известен в этом секторе более 10 лет . И я вспоминаю, что в 2016 или 2017 году он написал длинную статью, в которой говорилось, что вся игровая индустрия в Китае слишком сфокусирована, слишком сосредоточена на деньгах, и никто не имел терпения, чтобы в основном производить настоящий как шедевр.
И этот черный миф в Wukong, я думаю, потребовалось около шести лет, чтобы произвести. И я не уверен, сыграли ли ты. У меня нет, так что у меня есть, но у меня нет возможности сыграть в нее. Я обычно не играю в игры, но я просто хочу увидеть, потому что он действительно взял весь сектор штормом и на прошлой неделе, когда я был во Вьетнаме, я имею в виду, что было несколько посетителей из Китая из индустрии живой торговли, и глава финансов одной из компаний говорил, что, эй, если бы я не путешествовал во Вьетнам на дело в эти выходные, я бы играл в игру дома в Хангн, так что вы действительно взяли вещи на штормо. И на этот раз, когда я был в Xi'an, мои друзья предложили посетить небольшой храм, который похож на полтора часа из Сиана, на острове посреди ручья, что само по себе смешное. И то, как она убедила всех остальных уйти, это то, что, хорошо, несколько сцен из Вуконга были взяты из этого храма.
Тогда мы сказали: О, конечно, мы должны пойти. И храм снаружи, просто выглядит как нормальный храм. Это как маленький, миниатюрный, но когда вы пошли, я думаю, что третье, как, я не знаю, как это описать. Для Храма у вас есть другой вид зданий, третье здание, и вы были огромны с династией Мин, как, вы знаете, вы знаете резьбы. И все это облегчение базовой и яркие фигуры, которые были взяты и воспроизведены в игре. И, очевидно, что продюсеры игры они отправились в разные части Китая, ходят в древние храмы и прочее, и чтобы найти все эти реликвии и все подобные интерпретации буддийской мифологии и прочего.
И я не знаю, как это описать. Мы говорим об этом и говорим, хорошо, конечно, мы должны пойти. Но когда вы там, вы перегружены. Это всего лишь очень маленькая комната, но тысячи статуэток на стене и замысловатые, как шесть, семьсот лет назад, и есть несколько других храмов, которые немного дальше. Дальше, как в нескольких тысячах километров, и поэтому у нас не было возможности пойти, но один из моих друзей на самом деле отправился в некоторые из этих, даже более старых храмов, некоторые из резинтов были сделаны как 8 -й век, 9 -й век, и я всегда думал, что это культурные реликвии и все это мастерство на северной части, потому что это было очень сложно, потому что это было многоец. и ремесло. И люди, рабочие, наблюдающие за сухопутным сухопутным, я имею в виду, что разговор о путешествии на Запад - это легко несколько тысяч километров без мужчин, и вы должны пройти опасные, а иногда и враждебные территории. Но все же это было ошеломляющим.
(09:06) Джереми Ау:
Да, я думаю, что одна интересная часть заключается в том, что я нахожу, как многие из этих храмов настолько полны и настолько плотны, что, я думаю, со всеми различными реликвиями, которые они собрали, что, конечно, совершенно иначе от западных музеев, которые, как правило, намного больше, я не знаю, что у них есть все, во многом это на спине, верно? В хранилище. А потом они вращают предметы, и у них есть много объяснений. Итак, немного повествовательная часть, а не я думаю, что многие китайские храмы больше, это похоже на то, что вы видите, это все, что у нас есть, правильно? Так что это очень плотно.
(09:32) Цзянган Ли:
Музей, в который мы ходили, был, так как я был в этом городе, я только что учился о музеях. Конечно, тот, на что мы ходили, и даже минор, как каменный стул снаружи, оставленный, как случайно во дворе, как 2000 лет. Это просто сумасшедший. И многие музеи были фактически построены на вершине открытий, в основном, обнаружили много культурных реликвий и выкопали из земли, чтобы защитить, чтобы хранить его, Музей красоты. Затем они расширили музей. Они начали сохранять вещи, которые были обнаружены в деревнях поблизости и прочее, и вскоре, бум, есть музей, который стоит как день или несколько дней.
(10:04) Джереми Ау:
Ага. Итак, вы сказали, что продюсер Black Myth: Wukong сказал, что игровая индустрия в Китае очень короткая. Не могли бы вы больше поделиться о том, почему это короткое зрение?
(10:13) Цзянган Ли:
Я прочитал его статью около недели назад. Конечно, я не в игровой индустрии, поэтому, когда он впервые написал это, как почти десять лет назад, я не читал это, но по сути он говорил, что некоторые люди слишком сосредоточены на деньгах, верно? Таким образом, в течение последних 15 лет существует множество потребительских доступа к мобильному интернету, доступ к мобильным играм, и вам не нужно производить что -то супер сложное, но вам просто нужно создавать что -то простые и привыкающие к повседневным играм. И заставить людей пополнить и все такое. Так что тогда было очень легко заработать деньги. И чтобы произвести произведение AAA, это занимают годы, верно? Особенно с Wukong. Я имею в виду, вы буквально отправили команду во все эти места, чтобы в основном повторить все эти резьбы и прочее. И вам нужно очень хорошо понять историю, и так далее и так далее. Таким образом, все производство занимает гораздо больше времени и исторически, это очень трудное решение, потому что, я имею в виду, что я имею в виду исторически, за последние 15 лет, для вас было очень трудное решение сказать вашим инвесторам, что я собираюсь потратить все эти деньги, и я, возможно, не смогу увидеть какие -либо результаты за шесть лет, и то, что все мои коллеги делают большие ошибки, такие как простое видео или продажи кавале. Так что для инвесторов была сложная продажа, и это также сложная продажа для команды, потому что то же самое здесь. А потом люди смотрят на их сверстников, зарабатывая много денег, и они скажут: «Эй, я здесь делаю мастерство», и это просто не то, к чему люди привыкли в обществе, где все меняется очень быстро, где делают большие деньги, людям очень трудно сохранять терпение.
(11:27) Джереми Ау:
Да, я думаю, что это имеет смысл. Китайская игровая индустрия огромна, поэтому некоторые статистические данные, которые я читал ранее, состоит в том, что существует около 700 миллионов игроков, что в значительной степени, но половина всех китайских людей, а затем, в основном, игровой индустрии сегодня составляет около 66 миллиардов , что ожидалось около 8%. И, очевидно, есть все эти знаменитые игры, верно? PubG, большой. Честь королей, так очевидно, что Tencent и Netease . Они также, как компании -миллиардеры единорогов, довольно сосредоточены на создании этих мобильных игр Freemium Games, случайных играх, и, да, это уже огромная отрасль.
На самом деле, я бы сказал, что это, вероятно, похоже на первую игру AAA, которую я действительно видел с моей стороны. Я немного, я думаю, случайный геймер. Я был большим геймером в прошлом, и теперь я просто смотрю игровые видео и рассказываю об индустрии игровой индустрии. И я думаю, что это первый раз, когда я также видел, как черный миф: Wukong будет известен за пределами Китая, я бы сказал. Вы видите, как люди в Америке или Канаде также играют в игру. Так что это довольно интересная глобальная привлекательность.
(12:27) Цзянган Ли:
Я думаю, что качество производства определенно что -то, верно? Потребовалось так много лет, чтобы построить этот шедевр. И во -вторых, я думаю, что есть много вещей, в которые он может использовать. Так что это не то, чтобы вы строили что -то совершенно новое. У вас есть история, с которой пожилые люди, по -видимому, большинство людей в восточной азиатских культурах знакомы. Кроме того, люди находят резонанс в путешествие на Запад, или мифологическая часть путешествия на Запад использовалась во многих вещах. Джек Ма, основатель Alibaba, однажды сказал, что монах был как один из лучших лидеров в истории. Он очень решитель, и у него нет супер горячих способностей, но он никогда не сдается. Независимо от того, как тяжело все, он никогда не сдается. Он мотивирует свою команду и все такое. И у обезьяны есть несколько сверхспособности, но это было смешно, верно? Я, если вы прочитаете историю, которую я прочитал несколько раз, что для многих крупных монстров или таких крупных противников, с которыми вы сталкиваетесь на этом пути, он не может действительно победить их исключительно силой. И он, по сути, делает, так это то, что он обнаруживает, о, этот монстр раньше был креплением этого, как имуто в небесном дворце. И, очевидно, по какой -то причине, по которой, будь то, как черепаха, будь то, что они пришли в земное царство, и стать монстром. Так что он, по сути, делает, так это то, что он идет на небеса, и он ищет босса. Он сказал, что чувак твоя мама делала эти плохие вещи. Давайте заключим сделку. По сути, это многое из этого. И люди смотрят на это, и люди говорят это, хорошо, у вас есть сверхспособности, но иногда отношения приходят гораздо больше, чем суперспособности.
(13:45) Джереми Ау:
Разве это не мораль всего китайского бизнеса?
(13:48) Цзянган Ли:
И у них есть свинья, верно? У свиньи, конечно, у него есть некоторые сверхспособности, но по сравнению с тем, что есть у обезьяны, очень ограничено, что означает, что он может победить только 10% противников, с которыми они сталкиваются по пути, но у Piggy есть один, который я бы не назвал сверхдержав, но имеет один навык, что он делает всю команду веселой. Сейчас он делает все путешествие меньше. И есть и эта акула, верно? Акула почти никогда не разговаривает. Итак, Джо говорит, что в целом сериале, созданном в 1986 году, было только две линии акулы, которые повторялись на протяжении всего сериала. Во -первых, «О, наш хозяин был пойман монстром». Во -вторых, это «О, наш старший брат был пойман монстром. Что мы должны делать?» Так что у него нет стали, но этот парень яростно лоялен, и он никогда не жалуется. Он всегда берет самое большое бремя и так далее, и так далее.
Тогда они, есть еще одна фигура, которая является лошадью. Лошадь была сыном Короля Драконов. Я думаю, что в Восточном море или в Северном море я не могу вспомнить, но, по сути, это дракон. Таким образом, в обычные времена он просто превращается в лошадь, но в крайних сложных ситуациях он вернется к своей первоначальной форме дракона и поможет. Итак, вы видите, я не уверен, думал ли автор обо всем этом, и, возможно, просто своего рода комбинация того, что вы знаете, что вы берете из мифологии и своего жизненного опыта, но люди сейчас пытаются как бы переосмыслить это по -разному, я думаю, особенно эти два года, когда экономика немного борется. Таким образом, люди пытаются найти больше вдохновения, это говорит об этом, это резонирует с тем, через что мы сейчас переживаем, и это то, что нам нужно, чтобы пройти через это.
(15:09) Джереми Ау:
Да, так что я думаю, что мы определенно слышали о китайской экономике, которая немного борется. Я думаю, что одна из интересных частей заключается в том, что это происходит с разных сторон, верно? Так что я думаю, что Запад называет это чрезмерной мощностью. Если вы посмотрите на это из Юго -Восточной Азии, глядя на это с точки зрения таких китайских компаний, которые принуждаются или должны или хотите приехать в Юго -Восточную Азию. Я думаю, что, очевидно, мы думаем об этом с точки зрения цен на недвижимость в Китае. Так много разных углов. Как вы себя чувствуете и думаете об этом?
(15:32) Цзянган Ли:
Я не уверен, что вы недавно услышали, что вся сеть ресторанов под названием Din Tai Fung, верно? Тайваньская цепь, известная своими супи -булочками. Это популярно в Сингапуре. Это популярно во многих местах. И я думаю, что две недели назад они объявили, что закроют все магазины в Пекине, 14 магазинах. Все магазины в Пекине будут закрыты и очевидно, и эта новость была вызвана многими людьми, чтобы начать обсуждать, что именно происходит, верно? Это похоже на чуть более премиум -ресторан, где я думаю со средними расходами на человека с более чем 100 юаней.
И некоторые люди говорят, что это потому, что иностранные компании не возвращаются, и это так, в результате, в бизнесе меньше деловых ресурсов и прочее. И некоторые люди говорят, что это потому, что власть потребления была вялой. Я разговаривал со многими друзьями на этот раз, когда я здесь. У людей все еще есть деньги. Я чувствую, что все еще много денег спрятаны, но несколько причин. Во -первых, несколько лет пандемии заставили многих людей переосмыслить свой выбор образа жизни, верно? Перед пандемией все было благоговейно. У всех были хорошие ожидания от будущего, и все были, я разговаривал с моим другом, который руководит Emerce для некоторых брендов роскоши в Китае. И я думаю, что один консенсус заключается в том, что многие молодые люди тратят, не стоит тратить, не на самом деле за пределы их средств, но они тратят на вещи, которые на один уровень выше их фактического уровня дохода, потому что они ожидают, что доход станет лучше. И, очевидно, одно заключается в том, что ладно, рост достиг насыщения в некотором роде. Вы просто не можете расти так быстро навсегда.
Но во -вторых, после нескольких лет пандемии люди как бы осознали это, хорошо, мне не нужны такие вещи, верно? Я могу жить отлично. И это своего рода мышление было преобразовано, верно? Я забочусь о своем теле. Я забочусь о своем здоровье. Меня меньше забочутся о том, чтобы быть роскошью, покупать все эти хорошие сумки, чтобы похвастаться моим сверстникам. И это всего лишь целое преобразование здесь. И мы наверняка говорим о промышленной чрезмерной мощности, потому что именно так функционирует экономика. Если есть спрос, кто -то собирается, в какой -то рыночной экономике, некоторые люди будут организовать производство, но, конечно, например, в роли производства и тому подобное время. Так что это никогда не идет в согласованности с фактическим спросом, который колеблется в циклах. Проблема в Китае заключается в том, что она не видела таких циклов, которые вы обычно видите на Западе, и поскольку серьезный спад был бы очень серьезным, и это будет считаться, вызывая некоторые социальные проблемы. Поэтому я думаю, что правительство очень старалось предотвратить какую -либо серьезную коррекцию, которая может быть не хорошей, потому что у вас есть все эти риски, которые не полностью развязаны во время исправления. У вас нет исправления. Таким образом, у вас все эти риски были созданы.
(17:44) Джереми Ау:
Я думаю, что в конце дня, всякий раз, когда есть капитализм, всегда есть циклы бума и бюста, верно? Так обстоят дела по своей природе. Изобилие по сравнению с каким -то вроде спада. Так что я думаю, что всегда есть немного политической динамики, которая всегда должна произойти, что в хорошие времена, как вы ее замедляете? В плохие времена, как вы вкладываете в это, чтобы сделать его лучше? Конечно, я думаю, что в Америке, и есть много расходов на стимулы, очевидно, благодаря дефицитным расходам из -за того, что он является резервной валютой. Так что я думаю, что есть много преимуществ, которые у них есть. А потом, во время пандемии, мы увидели, что все получили проверку стимула, которую Дональд Трамп назначил, чтобы сказать, что, эй, это мои деньги для вас, иди и потратить их. И затем, конечно, за этим последовал Байден, который также совершил гигантскую ИРА, Закон о сокращении инфляции, который был стимулом в триллион долларов в течение длительного периода времени и, конечно, на самом деле способствовал инфляции. Так что это была интересная часть, но я думаю, что там много стимулов. Теперь, как Китай думает о том, чтобы пережить этот период с дефляцией пузырьков собственности?
(18:38) Цзянган Ли:
Проблема с собственностью заключается в том, что многие люди покупают недвижимость, для многих простых людей стало имущество, это только единственная надежная инвестиция за последние 20 лет из -за тех, кто не инвестировал в собственность в начале, например, 2000 -х или в начале 2010 -х годов, сожалел об этом в конце 2010 -х годов, а также я думаю, что акционерный рынок в Китае не выполнял, что исторически так много людей, которые не теряют, что не так, как это не так, как это не так, что не так, как это не так, как это не так, как это не так. А также я думаю, что внутреннее образование не было сделано должным образом в Китае так, как многие из советников, что, я имею в виду, вы, вероятно, знаете, что так стремятся продавать продукты, а не должным образом обучать инвесторов о риске, верно?
Таким образом, собственность была похожа на то, что люди видели, я имею в виду более 20 лет как короткая ставка, я имею в виду, что вы вкладываете в это. Значение никогда не сойдет. И поэтому, когда есть признак чрезмерного имущества, когда все начинает быть плоским или немного опускаться, и это вызывает панику, верно? И люди пытаются продать, и особенно многие люди получают рычаги для покупки инвестиционной недвижимости. Это большая проблема. Ходят слухи, что на этой неделе появляются некоторые новые политики. Так что я не уверен, что происходит через разум политиков, будь они, они вроде, пытаются избежать того, чтобы раздавать все сразу, пытаясь проверить, хорошо, работает ли что -то. И, конечно же, есть также люди, которые утверждают, что если вы не даете большого шокового средства, и все не сработает. Так что в обществе много дебатов. Я не примечательно к мыслям точных политиков на этом рынке, но я думаю, что цены на недвижимость являются ключевой вещью, позволяющей молодым людям больше тратить больше на потребление.
(20:05) Джереми Ау:
Это наверняка интересная проблема, потому что я думаю, что это первый раз, когда я думаю, что Китай действительно пережил этот кризис дефляции цен на недвижимость, я бы сказал. Я помню, когда я был там, были все, как строились города -призраки, и люди уже критиковали, что все эти разработчики строили все это, такие как свойства, и люди просто покупали эти инвестиции. Поэтому я думаю, что мы знали, что это долгое время наступило, по крайней мере, с точки зрения жалоб, но я думаю, что пузырь вырос довольно, на самом деле дольше, на самом деле, а затем, когда он появился, очень сильно всплыл.
Так что я думаю, я не знаю, может быть, ключевой урок, конечно, в том, что в трудные времена вы должны сделать шоковую терапию, чтобы люди тратили снова, и так далее. Но также я думаю, вы должны выпить эти пузыри раньше, сдувать их как можно раньше. В противном случае вы видите, что молодые люди находятся за то, чтобы покупать новые дома, потому что люди покупают для инвестиций. Но потом, очевидно, все используются, потому что они покупают для инвестиций. Я не знаю. Это не хорошая позиция, чтобы быть в.
(20:57) Цзянган Ли:
Это определенно очень сложная ситуация. И если вы подумаете об этом, вся экономика не только, я имею в виду, сама собственность является большой частью экономики, но и вокруг собственности, есть много, например, разные сектора, как все это, например, компании по ремонту или эти бренды и продукты для дома, и все эти дома, Et Catera, ET CATERA.
Это на самом деле огромная часть экономики. И, конечно же, у застройщиков будут иметь своих поставщиков, у их поставщика будут своих поставщиков. Так что теперь я думаю, что это этот большой каскад, так что появится эффект, и, очевидно, это очень сложная проблема. Очень сложно.
(21:27) Джереми Ау:
Я думаю, что есть знаменитые банкротства, верно? Таким образом, у нас есть Evergrande, которая похожа на этих людей, разработчиков, которые также были использованы. Они одолжили деньги. Они также взяли депозиты клиентов для строительства новых зданий, но, конечно, с ростом процентных ставок во всем мире, а также о китайской политике, например, как много рычагов они могут взять, у них в основном кончился оборотный капитал, верно? И они не смогли закончить свои здания. Все эти месторождения наполовину построены. Так что они все еще застряли в зданиях. Многие люди жалуются и протестуют, но это не только они, верно? Есть много других людей, которые похожи на похожие лодки.
(21:58) Цзянган Ли:
Как я уже упоминал, есть много других отраслей, тесно связанных с собственностью, а также финансы местных органов власти также тесно связаны с имуществом. Я думаю, что это связано с какой -то налоговой реформой в 1990 -х годах, которая разграничивает все, что можно собрать, и хранить на местном уровне, и все, что собирается, и как бы держалось на центральном уровне. Поэтому я думаю, что это была ключевая причина, по которой многие местные органы власти прибегали к продаже своего рода земли, чтобы в основном помочь финансировать городское здание и т. Д., Так что это продолжалось более 20 лет, и, очевидно, местное правительство многое проводило во время пандемии для всех этих мер по пандемии. И если они не могли бы продавать землю, если рост отрасли непревзойденная, есть проблема с долгами, верно? Я имею в виду, что они должны найти деньги где -то, чтобы в основном заплатить за всю эту стоимость и всю эту услугу, всю эту дату.
(22:43) Джереми Ау:
Да, не простой ответ, потому что это миллиарды и миллиарды долларов построенных зданий, но если вы отпустите их, и вы не позволите им что -либо, то, очевидно, потребители собираются протестовать, и мы должны просто положить деньги, чтобы допустить его, верно? Ага.
(22:57) Цзянган Ли:
Да, я имею в виду, что мои предположения в том, что, может быть, они были, они найдут способ пожертвовать банками, верно? Особенно установленные собственные банки, но, очевидно, когда, так что снижайте процентную ставку и так далее, и так далее. Таким образом, заставляет банки зарабатывать меньше денег, но финансируют своего рода бремя долга во всем обществе. Таким образом, у людей больше денег на инвестиции и расходы.
(23:14) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что более низкие процентные ставки могут быть способом сделать это. А потом, в основном, вы в конечном итоге национализация некоторых необходимых долговых транспортных средств, верно? Может быть, благодаря государственной гарантии, чтобы вы могли закончить строительство активов. Но потом, я думаю, что для китайского правительства впервые когда -либо делать что -то подобное.
(23:28) Цзянган Ли:
Ага. Ага. А также нам трудно не в этой лодке, чтобы прокомментировать это. Вы, наверное, знаете как инвестор, верно? Таким образом, мы ставим себя в воронки, которые теперь строите вещи, и вы строили вещи, прежде чем стать инвестором, но вы видите, что мы смотрим снаружи, чтобы сказать, что, хорошо, это очевидная проблема. Я вижу, что вы должны решить это, по сравнению с тем, если вы находитесь в сиденье вождения, я вижу эту проблему, и многие другие должны сбалансировать.
(23:50) Джереми Ау:
Не говоря уже о том, что люди жалуются, что эти парни слишком велики, чтобы терпеть неудачу, моральная опасность. Эти ребята получают спасение, бла, бла, бла. Они должны нести последствия. Ага.
(23:59) Цзянган Ли:
И все эти разные голоса, которые вы не можете позволить себе полностью игнорировать.
(24:02) Джереми Ау:
Ага. Это нелегко, верно? Потому что так много таких разработчиков, как вы говорили, находятся в беде, но также и компании, связанные с строительством за пределами Evergrande, такие как Shamal Group и Country Garden. Так какой ответ вы думаете для китайских компаний сейчас, верно? Часть этого как соревноваться внутри страны. Некоторые из них также расширяются за границу, чтобы искать новый рост. Я знаю, что Pinduoduo , например, много расширяет с помощью TEMU .
(24:23) Цзянган Ли:
Есть много желаний уехать за границу и расширяться. Я был в Джакарте, только что увидел спрос, как новые предприятия из Китая, которые мы пытаемся ориентироваться там. Разум ошеломляет. И во Вьетнаме, вы видите, есть статья, которую я могу отправить вам, написанную некоторыми вьетнамскими СМИ, в которой говорится, что вдоль границы с китайскими вьетнамскими вьетнамских границей есть огромные склады, и у вас есть много вьетнамских живых хозяев, физически в Китае, таких как живые разжигания о товарах. Это вьетнамский народ, а также для вьетнамской аудитории и прочего. Так что есть много усилий, чтобы на самом деле выйти. Я думаю, что обучение относительно более простое, потому что вы просто производите товары и продаете его, но, конечно, в зависимости от того, как вы его продаете, это влияет на вид секторов на рынках назначения по -разному, верно? Теперь есть весь этот шум во всем этом, например, прямых продаж B2C от Китая, наносящих ущерб местным предприятиям в разных странах. Индонезия в течение длительного времени идет против Cross Border Emerce. Бразилия и Южная Африка только что повысили свои налоги. И затрудняло людям, что это как -то заявить о более низкой стоимости более низкой стоимости для своих товаров. А потом у вас есть все эти дебаты в США об отмене правила DE Minimis, верно? Таким образом, все ниже 100 долларов, вы попадаете в налог в США, не имеющие налогов непосредственно потребителям. Так что есть вся эта негативная реакция. И, конечно же, это заставляет компанию думать, что мы обсуждали это в прошлый раз. Как им, возможно, взять несколько уроков у японских компаний, верно? Потому что большая часть продукции японских брендов построена за пределами Японии. И я думаю, что некоторые компании, китайские компании делают это.
И когда я был во Вьетнаме, я поговорил с некоторыми людьми из этого китайского производителя телевизора под названием TCL. Таким образом, они просто отпраздновали 25 -летие во Вьетнаме. Они пошли в 1999 году. И, конечно же, огромные, вы также знаете такие бренды, как Haier, и так далее. Они были похожи, глобальные в течение многих лет, и эти компании предлагают много уроков для других, но сложная часть в том, что я думаю, что для китайского бизнеса они всегда очень боятся конкуренции, верно? В отличие от многих западных компаний, у вас есть руководители, такие как создание тематических исследований, и выходят, чтобы поделиться своим опытом, и китайские компании, как правило, будут, как люди на улице будут называть это очень скрытным, потому что они, во -первых, боятся, если я слишком много скажу, регулирующие органы могут найти следы того, что я делаю, что не совсем соответствует. И во -вторых, все мои конкуренты замечают это, и они изучат возможность, которую я только что поделился. Так что нет, нет стимула для них, чтобы поделиться.
(26:26) Джереми Ау:
Да, я думаю, что на самом деле много китайских компаний, которые были в Юго -Восточной Азии в течение довольно долгого времени, верно? Так, например, Tencent, что было похоже на игровой издатель, о котором мы говорили, они также приобрели League of Legends в 2011 году, но они также инвестировали в Shopee, верно? И море и Гарена. Гарена является дочерней компанией Sea Group, и у них есть права на распространение League of Legends. Поэтому я думаю, что у них около 20%, я думаю, теперь может быть меньше от группы SEA, а потом, очевидно, да. И, очевидно, у нас также есть Alibaba, а также присутствие в Юго -Восточной Азии через Lazada и Red Mart, что есть, поэтому они были рядом, но все они работали довольно усердно, чтобы сохранить себя довольно низким ключом. Я думаю, что еще одна вещь, которую я не могу вспомнить, это то, что я думаю, что Tencent является частью VNG Group, которая, я полагаю, является морем Вьетнама, супер -приложение Вьетнама с точки зрения коммерции и, как местные внутренние сообщения и игры.
(27:15) Цзянган Ли:
Социальное приложение, оплата и так далее, игры. Да, VNG как бы ограничился во Вьетнаме, в то время как Sea Group, как, пошла в действительно разные страны. И это то, что я на самом деле размышлял, извините, это немного вычитается. Очевидно, когда, когда Гарена была построена, и, очевидно, Сингапур, он был построен в Сингапуре, верно? VNG и Garena были инвестированы Теслой примерно за те же годы. И Гене была построена из Сингапура. И с самого начала вы знаете, что рынок недостаточно большой, что вам нужно пойти куда -нибудь еще. Для VNG я думаю, что в то время у людей было много ожиданий от рынка во Вьетнаме. Таким образом, вы чувствуете, что, хорошо, вы строите несколько вещей для вьетнамского рынка, рынок достаточно большой, что в конечном итоге вернется. Я не знаю. Может быть, VNG должен был уйти из Вьетнама в первые дни, но очень трудно сделать этот звонок, верно?
Так то же самое для китайских компаний, верно? Так много из них, когда они действительно хорошо проводили время, поэтому они строили такие международные рынки более оппортунистическими, а не очень серьезно. Но теперь многие вынуждены. Итак, есть один аргумент, что это могло бы сделать это раньше? Создайте некоторую инфраструктуру снаружи, чтобы, по крайней мере, они знали рынок, и когда они действительно пытаются сделать это сейчас, и что у них меньше, трудных уроков, потому что они усвоили все эти уроки по более низкой стоимости в прошлом. Но это очень сложно сказать, потому что снова, если вы находитесь в вождении, вы видите гораздо больше вещей, чем люди извне комментируют.
(28:27) Джереми Ау:
Ага. Снаружи, очевидно, что все хотят расширяться и преуспеть на новых рынках, но, возможно, возможности Inside Out, ваш талант, есть ли у вас руководители, которым удобно работать, как в формате MNC, способные пересекать границы? Я думаю, что сингапурские компании растут, зная, что они должны выйти за пределы Сингапура, потому что правительство говорит им, что их друзья говорят им, что это похоже на, о, Сингапур такой маленький. Так что все начинают. И, конечно же, в Сингапуре отличный аэропорт. Так что все довольно много путешествовали по региону. Принимая во внимание, что я думаю, что для Вьетнама, очевидно, является менее историей аналогичного экспорта с точки зрения подобного строительства трансграничной команды, например, верно?
(29:00) Цзянган Ли:
Я думаю, что для большинства рынков, когда вы смотрите на все это, если вы говорите о технологии как таковые, индонезийские компании, если вы сравниваете Grab и Gojek, Grab был основан в Малайзии, но он очень быстро перешел в Сингапур, и очень быстро он работал на нескольких рынках, и это было понимало, что только эти два рынка недостаточно. И если вы посмотрите на Gojek, очевидно, это было правильно, верно? Вначале у них все еще есть большой потенциал для Индонезии, и для вас будет отвлечение для вас, и у вас есть ограниченные ресурсы. Но в конце концов, мы стараемся пойти туда, где мы уже велики, и у вас есть все эти проблемы, которые я обсуждал с профессором Чангом в нашей книге, верно? У вас есть все эти люди, у вас есть все эти проблемы лидерства, организационные проблемы и проблемы локализации продукта. И все, что Gojek сталкивался во Вьетнаме, в Таиланде, в некотором смысле, в некотором роде, в основном аналогично тем, что будут сходить с китайскими компаниями или любыми другими компаниями, ожидали бы, когда у вас уже есть большое присутствие на рынке на домашнем рынке, и мы стараемся расширяться на другой или малый рынок, и вы должны совмещать все такого рода многочисленную рыночную организацию, что нелегко.
(29:56) Джереми Ау:
Да, это на самом деле напомнило мне о моей теории пяти типов единорогов в Юго -Восточной Азии. Первая - это история дыхания в Сингапуре, которая, я думаю, азиатские партнеры говорили в своем отчете в основном из Сингапура, вы расширяетесь по всей Юго -Восточной Азии. Таким образом, ваш захват и ваша морская группа. Вторая категория - это ваш подход только в Индонезии, который является вашим годжеком и токопедией. И тогда третья категория находится во Вьетнаме, как и вы пытаетесь сделать несколько продуктов, так что, возможно, каждая линейка продуктов составляет сто миллионов долларов или 10 миллионов доходов, но вы пытаетесь собрать от пяти до 10 из этих линий продуктов, таких как супер приложение или мини -конгломерат для Вьетнама. А потом четвертый тип, как и вы просто базируетесь в Юго -Восточной Азии, но вы на самом деле глобальная компания, например, я не знаю, Crypto или, вы просто живете на Бали или Таиланде. И пятый тип - китайские компании, которые переезжают в Сингапур и становятся сингапурцами. Итак, теперь у вас есть свой Shine и ваш бабочек, сингапурские компании. Так что это пять типов единорогов, которые я думаю, что вижу в Юго -Восточной Азии.
(30:51) Цзянган Ли:
О, есть еще один тип, который является корпоративным предприятиями. Инвестируя в компанию миллиард долларов и заявив, что, хорошо, эта компания имеет 1 миллиард инвестиций, и, очевидно, это единорог, она стоит больше миллиарда.
Ага. Итак, миллиард долларов, которые я кладу, вы привержены этой компании? Очевидно, эта компания стоит больше миллиарда. Так что это еще один тип.
(31:07) Джереми Ау:
Я бы сказал, что это не взаимно эксклюзивное, но иногда это может стать реальностью, понимаете?
(31:12) Цзянган Ли:
Итак, опять же, вернемся к тому, что мы обсуждали ранее о буме, циклах бюста, когда люди как бы имели такую идею единорога, имеют все эти теории и пути того, как вы могли бы потенциально построить крупные технологические компании. И, конечно, у вас всегда есть разнообразные мнения, верно? Некоторые люди думают, что это слишком сложно. Это невозможно. И охват слишком разнообразен. Некоторые люди думают, что, хорошо, Китай сделал это. Этот регион - четверть экономики Китая. Почему он не может этого сделать? И некоторые люди говорят, что хорошо, некоторые признают проблему, которая огромна, но для преодоления этого и т. Д. И т. Д. И т. Д. И т. Д. И т. Д. И т. Д. Я имею в виду, циклы бюста бум. Так что я не знаю. Есть много критики в отношении венчурных капиталистов, но я думаю, что они ответственны за их деньги, они ответственны за свои деньги за деньги. Они действуют профессионально, и они берут на себя ответственность за то, что они делают. И некоторые компании усердно работают, некоторые компании не усердно работают, а некоторые люди имеют большее суждение, чем другие. Некоторым людям больше удачи, чем другим. Это не часть нормальной экономики, верно? И в результате, инфраструктура становится лучше, платеж становится лучше, логистика становится лучше. Таким образом, выбор товаров и прочее народ становится лучше. Так что да, это достаточно хорошо.
(32:09) Джереми Ау:
На этой ноте давайте свяжемся, и увидимся в следующем месяце.
(32:12) Цзянган Ли:
Ага. Увидимся. Пока-пока.