Шерри Цзян , генеральный директор и соучредитель Peek , и Джереми Ау исследовали три ключевые темы:

1. Навигация на рынок продукта, подходящие: Crypto Winter вынудила херес, вырваться из ее первоначальной идеи-алгоритмический протокол стаблеки для валют Юго-Восточной Азии. Этот сдвиг привел к созданию Peek, платформы AI, для управления чистым капиталом. Она подчеркнула проблемы получения тяги, столкновения с неоднозначным спросом клиентов и поддержания глубокого взаимодействия с клиентами. Шерри подчеркнул, как адаптируется, когда оригинальная бизнес -модель не подходит на рынке. Она откровенно обсуждала эмоциональные и материально -технические препятствия по управлению компанией путем таких изменений, подчеркивая необходимость прозрачного общения как с внутренними командами, так и с внешними заинтересованными сторонами, особенно с инвесторами.

Борко Ковачевич , соучредитель Poddster , и Джереми Ау обсудили:

1. Сербия детство в Сингапур: Борко размышлял о своем детстве в Сербии в 1980 -х и 1990 -х годах, свидетельствуя о процветании как Югославии, так и о трудностях боснийских и Косово войн. Экономическая нестабильность и растущая преступность научили его уличным умным и устойчивости, ценностям, которые он сейчас стремится привить своим детям, которые растут в безопасности Сингапура. Он подчеркнул важность преподавания благодарности и настойчивости, несмотря на их комфорт, помогая им оценить тяжелую работу и инновации. Борко противопоставил свое сложное воспитание с благословениями своих детей, сосредоточившись на том, как развивать их развитие, не способствуя самоуспокоенности.

Джереми Ау определил стартапы как недавно созданные предприятия, которые представляют будущие технологии в настоящее время, причем единороги - те, кто стоил более 1 миллиарда долларов. Эти оценки обычно обусловлены получением дохода в размере около 100 миллионов долларов в год и доверием на рынке будущей прибыльности, например. Palantir и Salesforce. Частные рынки применяют многолетние оценки в зависимости от потенциала будущего роста, с спекулятивными бумами в таких секторах, как Crypto, где кратные оценки доходов достигли 1000x из -за бычьих рынков. Шансы на достижение статуса единорога (около 1 на 40 для стартапов США с венчурным финансированием) и изложены восемь стратегий по созданию единорога (Кристоф Янц). К ним относятся модели, такие как «киты», обслуживание клиентов с высокой стоимостью, и «кролики», масштабирование, нацеливаясь на многих небольших клиентов. Он подчеркнул, что для становления единорогом требуется долгосрочное исполнение, стратегическое позиционирование и навигацию по косвенной конкуренции, особенно на фрагментированных рынках Юго-Восточной Азии.

Иоганн Ва , президент и соучредитель Nika.eco , и Джереми Ау обсудили:

1. Студент-основатель Beginnings: посещая Йель-Нус, Иоганн основал компанию по устойчивой одежде, чтобы оплатить свои университетские расходы и сроки со своей нынешней женой. Бизнес начал набирать обороты после того, как в статье Straits Times была представлена ​​их экологически чистые ткани, но пандемия Covid-19 привела к отмену заказов и подавляющему инвентаризации. Столкнувшись с финансовыми проблемами, он одолжил деньги у друзей и семьи, чтобы удовлетворить свое минимальное количество заказа (MOQ) для тканей. Когда продажи B2C высохли, он погрузился в B2B, холодные звонки и стучали двери корпораций с мандатами по устойчивому развитию. После трех месяцев высокого риска он заключил контракты с западными многонациональными корпорациями со штаб-квартирой в Сингапуре, которые позволили ему очистить свои долги и заплатить за свои университеты.