Панель APAC VC: Индийская восстановление, развивающиеся рынки трансграничные задачи и глубокий технический бум-E482
«Я думаю, что есть много запасных комнат, и за последние четыре или пять лет мы видели, как создается куча высококачественных стартапов. Это один сектор, который улавливает. Мы также видим, в некотором смысле, политика, способствующая настройке стартапов в различных секторах. - Эшвин Рагураман, соучредитель и партнер Bharat Innovation Fund
«Инвестиции в рост снова становятся все более привлекательными, и, как уже упомянуто пару ораторов, это делает его идеальным временем для инвестирования в венчур. Что бы вы ни думали об этом, существует геополитическая раздвоение между Большим Китаем и Западом, что, как мы считаем, создает возможности для технологий, которые обеспечивают независимость с обеих сторон. Сокращение зависимости от таких стран, как Россия, за поиск этих ингредиентов ». - Брент Огилви, управляющий директор Pacific Channel Limited
«Макро-под руководством, что интересно и стоит обращаться с тем, что фондовые потоки теперь рассматривают Индию как привлекательный рынок, будь то из собственной воли или из-за внезапного вакуума, созданного геополитикой и полетом капитала из Китая, среди других причин. Мы видим повышенный интерес со стороны LP, FOS и развивающиеся менеджеры, которые более близко смотрят в Индию, и мы перемещаем, как мы собираемся во многом. Быстро на всех фронтах ».- Nruthya Madappa, партнер 3one4 Capital
Джереми Ау модерировал группу венчурных капиталистов, чтобы распаковать ключевые тенденции, формирующие инвестиционный ландшафт APAC. Nruthya Madappa подчеркнула быстрое восстановление Индии в VC на ранней стадии, управляемое вторым и третьим раз, и 600 миллионов долларов развернута в 80+ компаниях в 3On4 Capital. Она обрисовала в общих чертах, как растущий потребительский класс Индии сейчас опережает Китай, создавая новые рыночные возможности. Брент Огилви выделил 98% IRR Pacific Channel в течение 14 лет, инвестируя в здоровье, пищевые продукты и экологические стартапы, одновременно освещая растущую роль ИИ в Deep Tech. Эшвин Рагураман указал на полупроводниковую политику Индии в качестве ключевого фактора инноваций в Deep Tech. Участники дискуссии также отметили макроэкономические сдвиги, в том числе капитал, переезжающий из Китая из -за геополитической напряженности, и то, как Индия объединяет интерфейс платежей (UPI), трансформирует Fintech. Они размышляли о более широком сдвиге к устойчивости и экономической независимости, изменив то, как венчурные капиталируют капитал по всему региону.
Присоединяйтесь к нам на гиках на пляже!
Вы не хотите пропустить гики на пляже, уникальной конференции Premier Startup в регионе! Присоединяйтесь к нам с 13 по 15 ноября 2024 года в Jpark Island Resort в Мактане, Себу. Это событие объединяет технических энтузиастов, инвесторов и предпринимателей на три дня семинаров, переговоров и сети. Зарегистрируйтесь на Geeksonabeach.com и используйте код Bravesea для 45% скидки для первых 10 регистраций и скидки 35% для следующих.
(01:44) Leesa Soulodre:
На самом деле у нас будет панельная дискуссия, чтобы действительно исследовать то, что находится на горизонте для VC в регионе, и факторы, формирующие инвестиционное решение. Ведущим это обсуждение является Джереми Ау, ведущий смелого подкаста в Юго -Восточной Азии. Я регулярно настраиваюсь на его подкаст в три часа утра с моего времени. Так что вы не хотите пропустить. Три вещи, которые вы должны знать о Джереми, одна, он опытный предприниматель и инвестор венчурного капитала с глубоким пониманием технической экосистемы Юго -Восточной Азии.
Номер два, он построил эту феноменальную платформу через свой смелый подкаст Юго -Восточной Азии, где он берет интервью у лучших лидеров в регионе, предоставляя вам беспрецедентный доступ к их опыту и пониманию. И номер три, он действительно уделяет особое внимание стратегиям роста стартапов, помогая основателям ориентироваться в реальной сложности масштабирования предприятий по всей Юго -Восточной Азии.
Итак, Джереми, я собираюсь передать это вам.
(02:34) Джереми Ау:
Ну, я бы хотел приветствовать наших трех участников дискуссии в этой группе. Так приятно видеть всех вас здесь сегодня. Итак, сегодня мы поговорим о тенденциях VC в регионе APAC. Так что мы просто сделаем, так это просто пройти вокруг и заставить всех очень быстро представиться.
Я представлюсь, когда он поделился. Ключевая вещь, я здесь в качестве. Я также инвестирует в Orvel в качестве венчурного фонда по всей Юго -Восточной Азии. Я также принимаю храброго подкаста в Юго -Восточной Азии, проводит интервьюирующие основателей и венчурные капиталисты с 60 000 слушателей каждый месяц на сайте www.bravesea.com. У нас будет время для вопросов.
Поэтому, пожалуйста, поместите ваши вопросы в чат, и мы сможем осветить некоторые вопросы, которые соответствуют этому. На этой ноте, Nruthya, вы бы хотели пойти дальше и представиться?
(03:16) Nruthya Madappa:
Ага. Привет. Добрый день, все. Однако сегодня я набираю из Сингапура. Я представляю венчурную фирму ранней стадии, 3one4 Capital, из Бангалора, Индия.
За последние семь лет мы создали одну из самых ведущих предприятий на ранней стадии в стране, управляя более чем четырьмя фондами с более чем 600 миллионами активов, развернутых в 80 плюс активные портфельные компании. Мы инвестируем в сектора, где специалисты по Индии и более 60 процентов нашей фирмы сосредоточены на том, как мы можем поддержать наши компании после первой проверки в них, что имело решающее значение как в их успехе, так и в нашем случае.
Так рада рассказать вам больше об этом. Но спасибо, что заставили меня здесь.
(03:57) Брент Огливи:
Да, конечно. Приветствую, все. Так что я соучредитель тихоокеанского канала. Мы глубокий технический VC. Мы инвестируем в Азиатско -Тихоокеанский регион. Мы сосредоточены на будущем продуктов питания, здоровья и окружающей среды. Мы проехали девять выходов. Мы произвели средний IRR в 98 процентах из последних 14 лет.
Итак, мы очень хорошо пробежали. И, как и все наши пять партнеров, я ранее был оператором. Я привел три успешных выхода из формирования.
(04:25) Эшвин Рагураман:
Привет, приятно быть здесь. Я собираю из Бангалора в Индии, и спасибо за то, что я был включен. Итак, я управляю инвестированием в инвестиции в индийские стартапы в индийских стартапах, которые занимаются мировыми рынками.
Мы управляем около ста миллионов долларов капитала и обычно инвестируем в раунды до и серии А. Сейчас у нас есть портфель из 25 компаний. Получил чеки от миллиона до 3 миллионов. Сначала проверяйте, а затем следуйте в наших победителях, я был на рынке Deep Tech VC с 2010 года. Когда я создал свой первый фонд, сделал фонд для полного цикла фонда, вышел из фонда в 2017 году, и мы создали другой врач общей практики для создания следующего фонда, который называется Фондом инноваций в продуктах, где я соучредитель.
(05:05) Джереми Ау:
Большой. Итак, вы знаете, что это вопрос для всех. Что вы видите сегодня на рынке VC?
(05:11) Nruthya Madappa:
В Индии, конечно, рынок VC на ранней стадии практически выздоровел. Мы видим впечатляющую сделку с основателями, которые сделали это, возможно, даже не во второй раз, но в третий раз в секторах. Мы видим очень высокое качество в одном из мест, на которые я и Эшвин, и я, что является глубоким технологиями. Мы видим вещи в синтетической биологии. Мы видим стартапы промышленной автоматизации. Это все еще в начале путешествия искусственного интеллекта, и мы с нетерпением ждем возможности увидеть, как в этой стране появится гораздо более полно выпеченные компании, поскольку инфраструктура по отношению к тому, что он продолжает улучшаться в стране.
Но в Индии, по крайней мере, это было, как, как должно быть, большинство из вас слышали, общественные рынки работают хорошо. Большинство мы видим, у нас было множество очень высоких. Калибр, технология New Age, IPO за последние несколько месяцев с еще несколькими, чтобы прийти на рынки, работают очень хорошо. Все это привело к действительно большим настроениям на разных этапах инвестиций в во всех секторах, в целом для немного большего количества макроса, который управляет частью этой эйфории. Мы видели и никогда раньше не видели формализацию сбережений с индийскими розничными инвесторами, уходящими от только золота, фиксированных депозитов, как их инвестиционные инструменты и на рынки акций, что привело к действительно феноменальному, на самом деле, двум X Ing от рынков акций и взаимных фондов только за прошедшее десятилетие. Это приводит к очень оживленному рынку доморощенных акций, который, очевидно, чрезвычайно важен для всех нас, инвесторов, которые даже инвестируют еще на ранних стадиях в семенах и серии А., так что действительно отличный взгляд на то, что касается Индии, возможно, Асуин также может добавить немного больше с его точки зрения.
(06:55) Эшвин Рагураман:
Ага. Поскольку вы вызвали это на моей стороне, отпустите меня дальше, возможно, что позволило мне разделить свой ответ на три ведра. Что происходит на стороне VC, на стороне инвестора, может быть, немного на стороне стартапа. А затем более широкий вид повествования в секторах. С точки зрения капитализации есть тонна микро -венчурных капиталистов, которые настраиваются и были за последние два года, верно? Существует огромное количество микро -венчурных капиталов, которые заботятся о большей экосистеме начальной стадии и создают эту воронку для чуть более поздней сцены, например, наш. И мы видим, как их настраивается. Некоторые из них впервые управляют фондами. То, что у нас также, скажем, менеджеры фондов из очень крупных фондов VC выходили из их домов после 15 лет инвестирования из определенной настройки GP и создания собственных средств. И куча этого тоже происходит. Третья тенденция быстро на стороне VC заключается в том, что у вас также есть очень интересно, некоторые из крупных синих кровных средств в Индии. Если бы вы думали о Sequoias и о матрице, это мир. Которые были немного зависимы от своих принципов в других частях мира, как США, также становятся независимыми, а затем понимают, что они должны, и они получают собственную жизнь в некотором смысле.
И так же куча тенденций на стороне VC, которая также дополняется кучей семейного офисного капитала, который входит в Индию, как в фонды VC, так и в экосистему стартапов, прямо само по себе. С точки зрения стартапа. Я думаю, я имею в виду, я вроде повторяю то, что сказал Нитья, что есть, есть всего несколько стартапов, которые настраиваются. Скорость, с которой количество настраиваемых стартапов, на самом деле растет, на самом деле составляет скорость узлов, что означает для нас, мы видим, что иногда есть гораздо больше шума, чтобы просеять сигнал. И это то, что мы видим, что происходит, но, очевидно, есть, когда основание воронки высока, у вас также появляются высококачественные стартапы, которые появляются. И одна из вещей, направленных на это, если вы спрашиваете меня честно, - это лучший TI из Индии, который занимался финансовыми услугами.
И это инженерный талант, который идет в таких областях, как финансовые услуги и консалтинг, решили, что сегодня нужно создавать стартапы, верно? И вот и другая тенденция, которая появляется. И, наконец, в секторе, я имею в виду, мы инвестировали в ИИ примерно с 2017, 2018 года. И поэтому у нас есть два взгляда на ИИ, который является представлением об искусственном искусстве, где сегодня шум, но мы все еще ждем серьезных стартапов. Но если я вернусь к некоторым традиционным стартапам ИИ и компьютерному зрению и так далее, я думаю, что есть много запасных рубок, но также было куча высококачественных стартапов, которые были созданы за последние четыре или пять лет. И мы вкладываем довольно значительно в это пространство.
Так что это один сектор, который поднимает. И мы также видим, в некотором смысле, иногда политику, способствующая настройке стартапов и секторов. Например, полупроводниковая политика, которая появилась из правительства Индии, способствовала созданию большего количества стартапов в этом пространстве в последние пару лет.
(09:45) Брент Огливи:
Я согласен с Эшвином, мы видим растущее качество стартапов, особенно на сцене сериала и в привлекательной оценке. И мы думаем, что это вероятно, потому что многие из компаний на ранней стадии, которые выжили в этом длинном спаде, продемонстрировали свою способность работать эффективно и попадать в вехи с ограниченными ресурсами.
Так что это делает их привлекательными, конечно, для нас как инвесторов. Я думаю, что все больше внимания уделяется стартапам, которые на самом деле решают реальные потребности. А в стартапе и частично, для некоторых из них они сосредоточены на устойчивости, финансовой устойчивости, экологической устойчивости, а компании делают больше с меньшими затратами, что является отличной тенденцией.
Наши предприятия более агрессивны в использовании грантов и других источников неразрушительного финансирования. И я думаю, что реальность такова, что несколько предприятий просто не делают. Мы видели, как ряд альтернативных белковых компаний терпят неудачу на рынке. И, я думаю, те, которые могут, иногда слишком рано, вы можете быть слишком рано, как пионер, вы, конечно, просто в заповеднике. И для нас, мы глубоко технические инвесторы, и мы увидели глобальную тенденцию к большей инвестициям в Deep Tech. И, следовательно, я ожидаю меньше в цифровых технологиях, и я думаю, что некоторые из этих простых побед или более простых побед в цифровом режиме, вероятно, уже были реализованы. А потом, по нашему мнению, в любом случае, вероятно, нет перемещения в ИИ. Это первые компании ИИ, ряд наших глубоких технологических компаний как -то включены в AI. И, очевидно, это мощный инструмент для использования. И затем, наконец, в сообществе VC счастливо, особенно в Австралии, Новой Зеландии и Сингапуре, мы видим, как подготовленные и желающие работать вместе и хотят работать вместе, что обнадеживает. для обмена. Ага.
(11:32) Джереми Ау:
Итак, мы находимся с точки зрения того, что вы используете, и видите на разных рынках. Так каковы макро -факторы, которые сейчас влияют на это?
(11:41) Nruthya Madappa:
Я думаю, что я немного затронул это о формализации и финансовой сбережении домохозяйств, помогающей рынкам акций. Что также интересно, и это снова, мы можем только поговорить, я могу говорить только с Индией, потому что мы инвестируем исключительно в регионе. Мы также видим, что в первый раз Индия добавила больше граждан потребительских классов, которые проводят более 12 часов в день больше, чем Китай. Таким образом, 33 миллиона потребителей в Индии, 31 год в этом году, происходят некоторые очень основополагающие сдвиги, которые приводят к премии за то, что люди, которые люди, не только из городской Индии, но и до второго уровня, третий уровень и более того, они снова требуют спроса, как я уже говорил, мы видим более глубокие инновации в области финансовых продуктов в Индии. Человек, который вам необходимо, чтобы инновации в инновации, на самом деле является своего рода правительством, обеспечивало большие частные публичные NBCI, которые выполняют все унифицированные платежи UH, сеть UPI в платежах. У них есть кредитный интерфейс. Таким образом, это целый ряд цифровых общественных благ, который, как стартапы в финансовых пространствах, вам необходимо иметь возможность не просто очень тесно сотрудничать с адаптацией, а также внедрять инновации почти против.
Так что действительно феноменальные инновации, происходящие в виде регулирующего регулирующего органа, возглавляли руководство правительства или правительства, благословенное, а также вроде соответствует тому, что мы видим в частном секторе, а также в программном обеспечении. Что действительно интересно, так это то, что существует растущий глобальный спрос на индийское программное обеспечение, не только из -за аргументации стоимости, который, как я думаю, был случай около десяти лет назад, но и из -за более впечатляющих продуктов, выходящих отсюда по всему программному спектру. Мы видим что -то очень похожее в Deep Tech в течение очень долгого времени. Наши глубокие технологические компании сталкивались с вопросом, о, почему мы не видим этого из США? Или почему мы этого не видим? Видеть это из Китая - это то, что вы создаете действительно так основополагающим? Эти вопросы стали намного тише. Существует мнение, что индийская глубокая техническая экосистема как бы стоит само по себе. И, конечно же, это на спине необычайно успешных технологий, которые до сих пор успешно масштабировались.
Так что, помимо только более широкого макроса, мы также видим грубую волну самого высокого уровня основателей, сосредоточившись на подобных отраслях, которые они действительно очень хорошо знают, и с точки зрения бренда, делая гораздо больше с гораздо меньше и создавая чрезвычайно скромные, но очень устойчивые компании в разных секторах. Так что в целом, это действительно приятное жениться на макросах, в то же время имея очень зрелое население новаторов, которые создают действительно для дифференцированных рынков или мирового рынка с самого начала. Итак, как мы видим, это очень интересно.
Macro Led, я думаю, что интересно, и я думаю, что мы должны обратиться здесь к тому, что потоки финансирования начали рассматривать Индию как интересный рынок, независимо от того, что. Из -за их собственной воли или из -за внезапного вакуума, созданного геополитикой, приводящим к бегству капитала из Китая и несколькими другими причинами. Таким образом, мы видим гораздо больший интерес как в LPS, так и в FOS, ищут Индию, так и начинающие менеджеры, в частности, немного более внимательно, пытаясь понять и ориентироваться в том, как инвестировать в Индию. Мы проводим много этих встреч, так как у нас есть люди, понимая страну, которая очень быстро движется на всех топорах. Итак, это еще одна действительно интересная тенденция, которую мы видели за последний год.
(15:06) Брент Огливи:
Да, так что, по сути, мы инвестируем в светские рыночные тенденции. Таким образом, будущее продуктов питания, здоровья и окружающей среды, эти вещи не исчезают, а на макро -фронте, очевидно, поскольку процентные ставки начинают падать, инвестиции в рост снова становится все более привлекательным. Таким образом, как уже сказали пара ораторов, это делает это идеальным временем для инвестиций в предприятие, на наш взгляд. Что бы вы ни думали об этом, существует геополитическая бифуркация Большого Китая и Запада, и мы думаем, что на самом деле это создает возможности для технологий, которые на самом деле помогают обеспечить независимость с обеих сторон.
А потом, я думаю, последний макрос для нас - это Запад, который все больше стремится отделяться от России. И, например, мы видели инновации, которые делают существующее применение удобрений намного более эффективным и, следовательно, снижает зависимость от таких стран, как Россия, для поиска этих ингредиентов.
(16:02) Эшвин Рагураман:
Я, вероятно, согласен со всем, что сказал Нрути. Опять же, я имею в виду, с нашим вниманием к Индии. Я действительно считаю, что существует сближение многих вещей, которые происходят, и один, позвольте мне начать почти в обратном порядке, но в Индии гораздо больше капитала. По крайней мере, серьезный интерес к Индии, с точки зрения масштаба капитала, который течет из суверенов и семейных офисов, которые также находятся за пределами страны. Это почти дополняется большим количеством капитала, который также из индийских семейных офисов, который в последнее время пришел на вечеринку.
(16:31) Эшвин Рагураман:
И некоторые из них также отражают две вещи. Я имею в виду, конечно. Я имею в виду, что наш ВВП растет, сравнительно или относительно растет хорошо. Мы находимся в шести с половиной до семи с половиной процента годового роста ВВП, что немного отличается от того, что происходит во многих других частях мира.
Но наши общественные рынки также преуспевают, что хорошо и плохо для нас, потому что они дают сильную прибыль инвесторам в этом классе активов. И тогда класс активов VC находится под стрессом от этих доходов просто потому, что у нас есть более высокий профиль риска. И поэтому становится сложным вопросом, инвесторам ответить на то, как мы планируем превзойти доходность на открытом рынке.
Но в то же время общественные рынки также создали много богатства. Для семейных офисов в Индии и поэтому они смотрят на другие классы активов, чтобы также диверсифицироваться в классах активов NDPC, на которые они смотрят. Я думаю, что я говорил о нескольких других макро -тенденциях ранее, что является талантом, который доступен сегодня.
Я думаю, что это явно основатели стартапов, по крайней мере, успешные, предполагали статус Rockstar, который сильно отличается от того, что в 2010 году, когда родители, скажем, женщины были бы очень осторожны, если бы их дочь выйдет замуж за основателя стартапа. И сегодня это почти качество Rockstar, что, честно говоря, нашему основателю стартапа, что они успешны или даже умеренно успешны. И это фундаментальный сдвиг. Я также думаю, что с точки зрения другого фундаментального сдвига, это только те области, в которых стартапы начинают прорастать, если я могу это назвать, и много капитала переходит назад, скажем, в начале 2000 -х годов, и даже до 2010 года в потребительском пространстве было много капитала, входящего в потребительское пространство, верно?
А потом у нас была, возможно, появление рыночных площадок, где пошла куча капитала, и у нас были успешные модели, иногда копии стартапов, которые существовали в других частях света. И как только мы это сделали, это почти привело к другому этапу, когда мы увидели, что многие компании SaaS появились из Индии, выходящей и обращаются к мировым рынкам, а затем некоторые из них даже перечислены на общественных рынках США, NASDAQ и подобных. То, что мы наблюдаем ранним знаком, - это необходимость и желание дифференцировать стартапы, которые устанавливаются сейчас, - это рассмотрение больших технологических решений, чтобы конкурировать, чтобы войти в клиентов. И я думаю, что есть появление того, что это еще не в масштабе или в том масштабе, в котором есть некоторые другие области, но мы явно видим, что станут следующей большой возможностью. И именно поэтому мы также являемся в некотором роде, чтобы стать частью этого мыслительного процесса.
А потом, наконец, я думаю, что я тоже позаботился об этом ранее. Мы наблюдаем много усилий со стороны правительства в определенных областях, а полупроводники являются одним, а устойчивость - вторая, и ИИ - третий. Биотехнология является четвертым. И я могу назвать около семи или восьми таких областей, где есть конкретные миссии, которые были созданы, чтобы выяснить, как могут процветать не только крупные компании, но, в частности, как стартапы могут создаваться и процветать. И хотя некоторые из них все еще находятся на этапе исполнения, я думаю, мы были на ранних этапах того, что некоторые из этих платформ настроены, и все они снова находятся на заднем плане, вот что вы упомянули, что является всей DPI или цифровой общественной инфраструктурой, которая создала платформу, которую мы назвали другим, на котором был построен UPI, которые обеспечивают финансовые транзакции. И у вас есть куча успешных компаний, которые масштабировали, которые использовали это. И мы видим подобные платформы, появляющиеся в логистическом пространстве, в пространстве здравоохранения. И мы думаем, что есть стартапы, которые могут использовать эти платформы, которые создаются правительством и квази правительством. И может значительно масштабироваться из -за этого масштаба платформ.
(19:59) Джереми Ау:
Большое спасибо. Ценю это. Так что это в значительной степени почти время. Поэтому, пожалуйста, введите свои вопросы. А потом я счастлив поднять их в ближайшие пять минут. Поэтому, пожалуйста, введите их в коробку.
Тем временем, я думаю, один быстрый вопрос, который у меня есть, - это все, что вас волнует, конкретная компания или конкретный бренд тренда, вы хотите сначала пойти дальше?
(20:17) Брент Огливи:
Ага. Таким образом, в здоровье мы взволнованы как неврологическим лечением, так и улучшением. И я думаю, что это все чаще становится, привлекателен как на Западе, так и в настоящее время является частью пятилетнего плана Китая. Таким образом, мы просто в этом году назначили нейробиологов, который поможет нам заключить сделки в этих областях. И тогда я думаю, что вы знаете, более широкое здоровье появляется из довольно глубокого медвежьего рынка, что снова делает это привлекательным временем для инвестирования. И затем, наконец, в области окружающей среды, разрешение отходов, очевидно, становится все более важным как для переменного качества, так и для органических отходов и пластиковых отходов. Так что это области, которые мы рады.
(20:57) Джереми Ау:
Большой. Вопрос для Нрути, как вы видите расширение ландшафта?
(21:01) Nruthya Madappa:
Мы увидим очень разные виды капитала в Индии. В настоящее время, например, я просто расскажу о ВК, а затем, конечно, стартовой ландшафт. Но на ландшафте венчурного капитала все еще остается своего рода избыток капитала на ранних стадиях, до IPO и очень большого роста.
На стадии среднего рынка есть очень большая возможность для внутренних средств, чтобы сделать гораздо больше. Затем мы также начали видеть много новых фондов, которые обычно были глобальными федералами капитала. Что касается более широкого стартап -ландшафта и технологий, которые мы видим, просто к чему -то, что упомянул Эшвин, действительно фантастические компании, появляющиеся в полупроводниковом пространстве, и специальное химическое пространство и синтетическая биология, и мы приняты ставки на все, кто находится в Fund4 и стремимся сделать намного больше.
(21:46) Джереми Ау:
Еще один вопрос, который есть у людей, может ли каждый вроде как поделиться, в какие географии вы инвестируете? Итак, Нрути, затем Брент и Эшвин, не могли бы вы просто поделиться, в какой географии вы инвестируете, чтобы люди знали? Есть еще один вопрос Осии.
(21:58) Nruthya Madappa:
Да, я сосредоточен на Индии, но у нас около 20% нашего портфеля в США и сингапурских компаниях.
(22:03) Брент Огливи:
Да, поэтому мы сосредоточены на Новой Зеландии и Австралии, и у нас есть часть во всем мире, на данный момент, Сингапур и Англия.
(22:10) Эшвин Рагураман:
Итак, еще раз, мы сосредоточены на Индии, но у нас есть куча компаний в США, более мелкий набор компаний, со штаб -квартирой в США.
(22:17) Джереми Ау:
Хорошо. Так что есть вопрос к Эшвину. Для основателя - это хорошая идея, чтобы попытаться сделать стартап в Индии, а не нацелиться на Америку или за пределами Индии?
(22:28) Эшвин Рагураман:
Установка - это одна часть этого. Я думаю, где ваши рынки. Так что, если я понял вопрос, это американские рынки. Вы установили в Индии, верно?
(22:35) Джереми Ау:
Должен ли индийский основатель нацелиться на Индию или Америку?
(22:39) Эшвин Рагураман:
Да, зависит от вашего решения и вашего продукта, если вы обращаетесь к потребителю или у вас есть продукт или решение, ориентированное на потребителя, я думаю, что Индия - это то, что нужно. Если вы подумаете о предпринимательском решении, которое является многими из того, в что мы инвестируем, я бы сказал, что первая цель Индии, но очень быстро, рынки объема и скорости все еще остаются США по сравнению с Индией.
Сказав это, индийские предприятия фантастические помогают вам уточнить ваши продукты. И поэтому ваше целевое индийское предприятие для начала. Всегда здорово начинать с вашего или иметь хороший сильный внутренний рынок для решения проблемы вашего продукта. Но со временем мы осознали, что, по крайней мере, на данный момент рынки США обеспечивают другой уровень объема или масштаба, как вы можете его назвать, и, безусловно, более высокая скорость, чем индийские предпринимательские рынки.
Но это совсем другое, если вы что -то делаете в потребительском пространстве. И, конечно, намного больше. Я имею в виду, что на индийских потребительских рынках и глубине также много масштабирования.
(23:28) Джереми Ау:
Все в порядке. Спасибо, все. Цените всех делящихся, и мы поделимся вашим LinkedIn везде. Все в порядке. Увидимся.
(23:33) Leesa Soulodre:
Спасибо, Джереми.