Borko Kovacevic: Сербия детство в Сингапуре, 17 лет в основателе Microsoft & Podcast Poddster - E480
«Люди спрашивают, как вы выживаете, оставляя хорошо оплачиваемую корпоративную работу? Ну, ваши изменения в образе жизни-вы приспосабливаетесь, снижаете свои затраты, а каникулы становятся дешевле. Но это дало мне возможность построить что-то свое, что я всегда хотел. Это начало расти, и я был взволнован, чтобы увидеть, что идея, рожденная из разговора, стала чем-то реальным. У меня был отличный опыт, но это было то, что я всегда был, что я всегда был, что-то, что было для того, чтобы это было то, что я всегда стал, что я всегда стал, что это было, что я всегда стал, что я всегда стал, что я всегда стал, что я всегда стал, что я всегда стал. - Borko Kovacevic, соучредитель Poddster
«Мой план всегда заключался в том, чтобы подумать о выходе из страны, потому что я искренне верю, что люди, которые не имели опыта работы за пределами своей страны, упускают разоблачение мультикультурализма. Приземление где -то ускоряет ваше обучение гораздо быстрее, чем оставаться в одном месте или в компании. Я всегда хотел путешествовать и двигаться, но я не имел представления о том, что это будет так долго». - Borko Kovacevic, соучредитель Poddster
«Можем ли мы иметь виртуальные фон? Можем ли мы создать наши собственные видео? Может быть, возможно, наверное. Но сейчас мы видели, как студии расширяются и растут. Такие места, как Вегас Участие. - Borko Kovacevic, соучредитель Poddster
Борко Ковачевич , соучредитель Poddster , и Джереми Ау обсудили:
1. Сербия детство в Сингапур: Борко размышлял о своем детстве в Сербии в 1980 -х и 1990 -х годах, свидетельствуя о процветании как Югославии, так и о трудностях боснийских и Косово войн. Экономическая нестабильность и растущая преступность научили его уличным умным и устойчивости, ценностям, которые он сейчас стремится привить своим детям, которые растут в безопасности Сингапура. Он подчеркнул важность преподавания благодарности и настойчивости, несмотря на их комфорт, помогая им оценить тяжелую работу и инновации. Борко противопоставил свое сложное воспитание с благословениями своих детей, сосредоточившись на том, как развивать их развитие, не способствуя самоуспокоенности.
2. 17 лет в Microsoft: Борко рассказал о своей карьере Microsoft, которая началась в начале 2000-х годов в Сербии в качестве одного из первых сотрудников в послевоенном регионе. Он описал культурный шок от перехода от официальной корпоративной среды-где требовались костюмы и ежедневное бритье-в повседневную культуру джинсов и футболки Microsoft. За эти годы Борко работал по всей Европе, включая Мюнхен, прежде чем поселиться в Сингапуре. Он был свидетелем ключевых переходов лидерства, таких как уход Билла Гейтса, и Стив Баллмер вступил во владение, что сформировало развивающуюся культуру компании. Наставничество сыграло решающую роль в помощи ему на реализации этих изменений. Получив кристаллы пребывания в сфере пребывания на пяти, десяти и пятнадцатилетних отметках, Борко решил выполнить свои предпринимательские устремления вместо того, чтобы ждать двадцатилетнего кристалла.
3. Основатель подкастов Poddster: Borko обсудил основатель Poddster, подкастинговую студию бизнеса, рожденный в результате разговоров со своим соучредителем, экспертом UX и MVP, который увидел рыночный разрыв для полностью оборудованных мест для подкастингов. Начиная с одной студии в Дубае, Podster вырос до 12 студийных наборов в Дубае и 4 в Сингапуре. Подкастинг и контент с коротким формированием, обусловленный такими платформами, как Instagram, Tiktok и LinkedIn, вызвал свой успех. Он также подчеркнул важность масштабируемости и разработки Podyx, платформы SaaS для оптимизации операций для Poddster и других студий по всему миру.
Джереми и Борко также обсудили, как его ранняя карьера повлияла на его стиль лидерства, потенциал ИИ для автоматизации и улучшения производства подкастов и будущего создания контента.
Посетите Poddster.com , чтобы начать путешествие по созданию контента! Используйте код Brave20 для 20% от вашей первой записи.
(01:48) Джереми Ау:
Эй, очень рад, что я брал интервью у вашей истории, Борко.
(01:52) Borko Kovacevic:
Спасибо. Большое спасибо. Счастлив быть здесь.
(01:54) Джереми Ау:
Ага. Итак, я думаю, что мы также станем частью вашего стартапа в смысле этого прекрасного места здесь для этой записи. Я думаю, что я сделал еще одну запись с Адрианом. Так что это был счастливый клиент. И что интересно, конечно, это история вашего основателя о настройке этого. Итак, не могли бы вы представиться очень быстро?
(02:11) Borko Kovacevic:
Хорошо. Меня зовут Борко Ковачевич, и я сейчас основатель Poddster. Я провел всю жизнь в Big Tech, поэтому я был в Microsoft большую часть своей карьеры. И я родом из Сербии, Восточная Европа.
Я гастролировал по миру с Microsoft, поэтому я немного жил в Германии, Мюнхен. Я был в Сингапуре. Я пришел 10 лет назад. И я сделал много разных ролей в Microsoft за свое время. Я приехал сюда со своей семьей 10 лет назад. У нас был девятимесячный ребенок, когда мы приехали в Сингапур. Поэтому он вырос здесь, а затем второй родился здесь. Так что дети такие же сингапурские, как и это, когда дело доходит до их собственного жизненного опыта.
(02:51) Джереми Ау:
Вау, потрясающе. Так каково было взросление в Сербии?
(02:54) Borko Kovacevic:
Я хорошо вырос, у меня два десятилетия, как и в первом десятилетии, было 80 -е годы, верно, я уже не так молод, это, это, он отказывается от моего возраста. Таким образом, в течение 80 -х годов Югославия была коммунистической страной, но она была довольно безмятежной, как будто было процветание, люди в целом были счастливы. Это как бы напоминает мне, когда я читаю, я читаю книгу Ли Куан Юя, и это как бы напоминает мне о том, что, хотя Сингапур никогда не был коммунистом как таковым, социалистом, но это были такие, трудовые движения и люди, которые обычно работают на страну. Как будто было много гордости за то, что люди были там для страны.
Как я уже сказал, как День труда, огромная вещь, где люди собираются вместе, они празднуют страну, они празднуют рабочих, как будто ее возглавляли рабочие. Итак, восьмидесятые, ну, я был молод, поэтому мне было не волно о том, что происходит где -то еще в моей ящике для игрушек. Так было восьмидесяти, было в порядке. Это было в супер богатой стране. Это было не так, но это было просто хорошее, хорошее детство. Тогда девяностые были немного более сложнее. Потому что девяностые были разрывом Югославии, где в основном я был в Сербии. Тем не менее, у нас много друзей в Хорватии, в Боснии, в Словении, как и страна разорвана.
И в некоторых частях страны все было в порядке, но большинство части страны были гражданской войной. И это первая, например, в начале 90 -х годов, боснийская война, которая не повлияла на меня лично, кроме, чем вся среда, которая становится намного больше,
намного темнее, как, тарифы преступности и просто безопасность, верно? Потому что, когда страна в войне, даже если вы не в центре этого, как экономические санкции, все, что произошло, было просто ухудшением страны. А затем в конце 90 -х годов, где страна была бомбила во время войны в Косово. Это было так, это было довольно сложно. Мол, и, и я думаю, что в девяностые годы, вы знаете, я всегда, когда люди спрашивают меня, как, как вы, как вы получаете улицу умны? Ты выглядишь так, будто ты умный человек. Я был как, проводя время на улице, вот как вы получаете умен Street. Вы не можете прочитать книгу и получить уличную умную. Поэтому я думаю, что девяностые были жесткими, и было много плохих вещей, но потом вы многому научились через то, что их протолкнули через это.
И это научило меня. Я всегда думаю о своих детях, когда они растут в идеальной земле, как они вырастут в среде, которая настолько безопасна и настолько совершенна, что, как вы знаете, как вы подвергаете своих детей в среде, которая достаточно резкой, чтобы построить их и получить этот уличный умный и думать об инновациях, разрушениях, подобных этому, этот разум, который поддерживает их постоянно, но в то же время сохраняет их в безопасности, чтобы они не сломили головы и что -то хуже. Так что я думаю, что это постоянная борьба. У меня не было выбора. Я был просто там, и мои родители были, они проделали потрясающую работу, поддерживая меня, но я бы сказал, что детство было, это была великая страна. В какой -то момент он начал становиться грубым, а затем после того, как я зарегистрировался в колледже и начал учиться, тогда все снова стало лучше, и это выставило меня на Microsoft и другие компании. И да, это было грубо и упало.
(05:55) Джереми Ау:
Каково было подписаться, чтобы присоединиться к Microsoft, потому что это было давным -давно в относительно более ранние дни Microsoft? Ну, ты помнишь поле, которое они тебе дали?
(06:04) Borko Kovacevic:
Я был таким смешным, как будто я был одним из первых нескольких в офисе, и то, как они наняли меня, это они пришли после нас даже в университете. Одна вещь, которую Microsoft действительно преуспела, когда я учился в университете, это то, что у них были эти академические программы, и они пошли за студентами колледжа, и у них были соревнования. Есть еще соревнование под названием «Imagine Cup». Это тот, где я участвовал с друзьями. Мы были второй командой в стране, почти выиграли первую команду, которая вышла в финал мира. Вот как я подвергался воздействию Microsoft. Также познакомился с моей женой, потому что мы были в той же команде на Кубке Imagine. Вот как я встретил ее. И так это было, это было так раннее воздействие. Но затем, когда я закончил, II получил еще одну работу в очень большом локальном конгломерате, который больше похож на технический директор для компании, все еще очень подключенный к Microsoft путем реализации таких вещей, как Microsoft Dynamics. Я был Microsoft Certified DBA и New SQL Server, играя с Windows Server в то время, тогда настольный компьютер был всеми Windows XP. В большинстве случаев обслуживание для тех, кто помнят дни. И после этого к ко мне подошел Microsoft, потому что ко мне впервые они были известны. Я уже был в год в качестве клиента, работая в основном над, я бы сказал, что на стороне сервера от бизнеса Microsoft. И моя первая роль состояла в том, чтобы запустить серверный бизнес в стране, что было не таким большим. В стране было 10 сотрудников, поэтому я был сотрудником 10 или номером девятью, но она была небольшой дочерней компанией для Microsoft, частью более крупного региона в этой части мира. Так что это было для меня, это было необработанным, потому что присоединение к Microsoft было, поскольку в колледже было чем -то, что было вау, это одна из первых крупных технологических компаний, которые вошли в Serbia Post Wars, и они предложили множество отличных программ для студентов. Они были хорошей компанией, чтобы работать. Тогда Google не был чем -то вещью. Amazon не был чем -то. Facebook не было. Так что я думаю, что Microsoft была названием, к которому вы хотели бы присоединиться. И поэтому это была не большая дилемма, но я не ожидал, что останусь так долго.
(08:14) Джереми Ау:
Мы определенно собираемся войти в это, что, как вы присоединились, помните ли вы, как это было в этом, например, месяц, когда вы были там? Каковы вы были, где вы были как говорить вокруг своих наставников? Каким был этот первый месяц в Microsoft?
(08:26) Borko Kovacevic:
Да, это забавный вопрос. Мол, я раньше работал в компании до Microsoft, у которой был этот код поведения, который был, владелец, местный владелец, но очень, очень острый парень. У него была эта идея о том, что каждый должен быть одет в костюм, занимаясь профессионально, как будто это было почти так, как будто вы работаете в банке на самом деле, был частью конгломерата, но это был гораздо больший конгломерат в стране. Итак, вы очень уважали своих начальников. Было даже это невысказанное правило, которое вы не попадаете в лифт, если старший находится в лифте. Так что, если они находятся в лифте, вам нужно, чтобы вы должны кивать и просто позволить лифту пройти, потому что они должны идти один и, конечно, дресс -код, чистый бритый. Поэтому я помню, как однажды я побрился вечером, потому что вернулся поздно из обеда или что -то в этом роде. Так что я был как, позволь мне просто побриться, чтобы я мог спать немного дольше утром. И утром, когда я появился, мой, мой начальник был похож, почему ты не побрился? И я был как, я побрился. И она как, нет, это не чистое бритье. Я был как, ну, я побрился прошлой ночью. И есть как, иди домой, побриться, вернись.
Так как каждое утро, чистое бритье, хорошо, правильно одетый и все это. Поэтому я присоединился к Microsoft, и Microsoft's, все в джинсах и футболках. И, как и в тот момент, я думаю, что эти компании, они хотели убежать от того, что IBM и IBM были похожи на, синие рубашки и все такое, они начали становиться намного более случайными. Так что я, естественно, я начал думать, как смешать. Но я был все еще, из -за такого долгая пребывания, как год для меня. Это был первый год, когда я начал работать. Я был в штанах, рубашке, куртке, и я появился на работе, и один из коллег, как, никто не забыл сказать вам, что пятница - это день без галстука? А потом все вокруг меня были похожи, совершенно непринужденно.
И я был единственным. У меня не было ничья, но я был в куртке, в костюме. Поэтому я думаю, что когда я вошел в культурный шок, и я также пытался найти свою опору, потому что это отличалось от компаний, в которых я работал или работал, глобальная компания, американская компания, как другой стиль.
И я пытался понять, от кого я получу помощь? Люди, которые были более старшими, и вы могли видеть, особенно в стране тогда, что Microsoft начала, Oracle начинала так же, как некоторые из этих компаний только потому, что страна открылась. Итак, компании начали открываться, вы могли увидеть немного
Элитарное поведение, как и в том, что большая технология начинала отделяться от того, как вы работаете в местной компании, например, вы работаете на нефть и газ, или вы работаете, как что -то, что не является большим технологиями. Итак, я пытался выяснить, как мне быть частью этого? Как и они, они уже были там, и штаб -квартира американцев находилось в Германии, в Мюнхене, так что много немцев. Так что мое первое воздействие на большое количество иностранных боссов и руководителей. И это был сдержанный беспокойство все время. Но через некоторое время вы подбираете вещи, и вы начинаете смешиваться, а остальное - история.
(11:24) Джереми Ау:
Удивительный. И, вы знаете, вы сказали, что не ожидаете остаться так же долго, как и 17 лет, так как это произошло?
(11:32) Borko Kovacevic:
Я понятия не имел, оставаясь так долго. Как будто я был просто, хорошо, давайте посмотрим, что произойдет. Может, я пойду куда -нибудь еще. Мой план в какой -то момент подумал о том, чтобы выехать из страны и переехать куда -то еще, потому что я лично по -настоящему верил, что люди, у которых не было опыта, где -то путешествовать и работать где -то еще, кроме своей собственной страны, чтобы получить это разоблачение мультикультурализма, получить опыт приземления где -то еще, что не является их домашней обстановкой. Таким образом, они могут учиться намного быстрее, чем люди, которые просто остаются в своей стране и в той же компании. Так что я всегда хотел путешествовать и куда -то двигаться, но я понятия не имел, что это будет так долго. Поэтому я впервые получил свое первое международное задание было в этой региональной штаб -квартире, базирующейся в Мюнхене.
Я не жил там как таковой, потому что страны и региональный промежуток были в том виде, как в том, как Австрия и Польша, на Словении на Западе, чтобы понравиться Казахстану на востоке и почти как отправиться в Центральную Азию. Так что это был действительно большой регион, включая некоторые небольшие рынки, такие как Мальта, Кипр. Так что моя работа путешествовала. У меня было 12, 13 стран. Я путешествовал большую часть времени, а затем каждую неделю у нас были регулярные встречи в Мюнхене. Итак, моя работа состояла в том, чтобы путешествовать.
А потом, когда родился мой первый сын, я смотрел на свою жизнь, и я был похож, я действительно хочу постоянно путешествовать по Центральной Европе или могу поселиться, что привело меня к переезду из Центральной Европы в Сингапур, а Сингапур был стабильным, большим рынком. Я приземлился в сингапурской команде, а потом сделал, мой опыт всегда был, поэтому я технический человек, но мой опыт был где -то в середине технологий и бизнеса, например, пытаться объяснить технологии деловым людям и производить технологии с более простым способом понять. Итак, после Центральной Европы я приземлился как главный операционный директор сингапурского бизнеса Microsoft.
После этого вскоре занял доктор медицинских наук на некоторое время, а затем я руководил стартапом и венчурным бизнесом для Microsoft около года плюс, прежде чем уйти. Так что это было больше похоже на переход из одного региона в другой и переходить с одной работы к другой. Поэтому я почти видел четыре или пять, шесть различных типов бизнеса в Microsoft. И я также видел несколько версий Microsoft, потому что я присоединился к своему первому году. В мой первый год мы, уезжали Билла Гейтса, уходили большой праздник, когда вступил во владение Биллом Гейтсом, когда генеральный директор и баллмер вступил во владение.
Тогда тогда Эра Балла, а затем эпоха Сатья. Так что это было как буквально разные микрософты. Таким образом, Gates Microsoft отличалась от Balmer Microsoft, отличался от Satya Microsoft. Таким образом, вы как бы проходили различную культуру компании, а затем пересекаются по разным ролям и разным регионам и разным людям.
Поэтому мне повезло, что я получил такой тип экспозиции, который не остается в течение 17 лет на той же работе с такими же людьми. Это было не так.
(14:28) Джереми Ау:
Ух ты. Удивительный. И все еще принял решение уйти и в конечном итоге построить новую компанию. Так что же у тебя в голове? И, вы знаете, ваши дети старше, вы женаты на своей жене, вы в Сингапуре.
(14:40) Borko Kovacevic:
Я всегда хотел что -то начать, чтобы стать предпринимателем, но вы знаете, как это происходит. Вы начинаете то, что начинаете работать. Ты как, хорошо, я собираюсь работать на Microsoft, потому что вы многому научитесь, как зарплата была хорошей. Так что тебе за 20. Итак, вы начинаете, и я был, я хотел посмотреть, есть ли для меня комната, чтобы начать что -то на стороне. Например, когда я вернулся домой, я хотел построить как цепочка кофейней
Или, как я хотел что -то сделать, но вас втягивают. И если вы работаете на Microsoft, не только то, что это погранично, не нормально для вас, чтобы делать другие вещи, но даже если бы вы могли, и некоторые люди получают разрешения на бег, они называют это лунным светом. Как будто вы можете выполнять консалтинговые работы, или вы можете делать что -то, предполагая, что вы получаете разрешения. Это сложно. Как будто вы так много втягивают, так много вещей. И я был привержен Microsoft. Я был действительно как я,
Просыпайтесь утром, иду спать, думая, как мы встречаем квоту? Как мы делаем клиентов счастливыми? Как нам нравится, что я был одержим тем, чтобы сделать мою Microsoft и мою команду успешной, что очень трудно делать пять других вещей, верно? Так что я просто такой человек. Если я что -то делаю, я не могу сделать шесть вещей одновременно. Так что это означало, что мне нужно было отложить решение что -то начать.
Так что это всегда было, что зуд, который был там. И в какой -то момент я начал смотреть, есть ли какие -либо стартапы, в которые я могу инвестировать. Есть ли что -нибудь, что я могу сделать? Это просто облегчит мне, чтобы испытать что -то еще. Но, как я уже сказал, как инвестировать во что -то, а затем подбадривать за забором, иди, иди. Это было не мое дело, потому что я знал, что ты только,
Вы только царапаете свой зуд, но вы не на сто процентов в нем. Поэтому, когда появилась возможность, и я, как я уже сказал, я управлял бизнесом для стартапов и предприятий для Microsoft. Я подвергся воздействию многих основателей, много венчурных капиталистов, у меня была возможность присоединиться к хорошему другу и тому, что сейчас является соучредителем Poddster. И я много думал, как, хорошо, у вас есть счета, чтобы оплатить. Вам нравится, что вам за сороковые годы, что означает, что ваши обязательства намного выше, чем когда вам за двадцать. В двадцатые годы вы можете спать в студии, квартире с одной спальней. У вас нет детей, нет школы, чтобы заплатить за ноль. В сороковые годы все по -другому. Как будто у вас есть много счетов, чтобы оплатить. Итак, я был как, я готов уйти? Получил поддержку моей жены. Она работает. Так что она кормильца в доме. И это было хорошо, как даже для детей, как дети всегда были похожи, у нас было это, когда мы приехали сюда, моя жена не работала.
Итак, мои дети растут, они всегда были похожи, хорошо, папа работает, мама работает, но иногда она работает. Иногда она не работает, верно? Так что я действительно зависел от ее ролей и ее приверженности ее работе в то время, поэтому мы как бы перевернули это, чтобы я иду, теперь папа не работает, а мама помогает семье. Она владелец EP, и это не владелец EP в Сингапуре, поэтому мы сделали этот сдвиг, говорили как семья. Мы в порядке с этим? Потому что это была жертва в некотором смысле, например, ваш образ жизни должен измениться. Мне просто нравится пару месяцев назад, я говорил на другом подкасте. Люди похожи, как вы выживаете, оставляя корпоративную работу, хорошо оплачиваемую корпоративную работу и просто, ну, ваш образ жизни, изменения образа жизни, верно?
Вы пытаетесь приспособиться, и вы снижаете стоимость, а отпуск уже не столь дороги, они должны быть дешевле. Вы находите способы сократить расходы, куда бы вы ни могли, но это дало мне возможность построить что -то с моего собственного, что я и хотел. Итак, я присоединился к своему основателю CO. Мы установили первую установку, которая была в Дубае.
Это начало очень здорово. И я был очень рад видеть что -то, что было, придумывало и возникло из -за разговора, чтобы стать чем -то, что действительно все равно, став чем -то. И для меня это не было сложно, если мне пришлось прыгнуть в это против, возможно, присоединиться к другой компании или оставаться с Microsoft еще 15 лет или 10 лет или уйти в пенсию в Microsoft, вопрос, вопрос, как долго? Я получил Microsoft, дает вам эти кристаллы, когда вы завершите определенное владение. Так что у меня был пятилетний кристалл, 10 -летний кристалл, 15 -летний кристалл. Тогда я был как, действительно ли мне нужен более крупный, 20 лет? А потом я увидел людей, которым было 25 лет, а кристалл похож на этот большой.
Итак, я был как, как, как я хочу пойти? И, и в этот момент я был похож, хорошо, я думаю, что Microsoft дала мне отличную жизнь для себя или моей семьи, перевез меня в Сингапур. У меня было много отличного опыта, но это было, вероятно, время, где я, где я чувствовал, что самое время двигаться. Ага. И делайте то, что я, просто создаю то, что, как я чувствовал, имеет возможность предложить мне то, что я всегда хотел. И одна из этих вещей, которые они говорят, когда вы, прежде чем умереть, как вы всегда думаете о таких вещах, что, если, если,
И это была одна из вещей, где я был похож, что, если бы я решил сделать что -то свое, прежде чем мне за шестьдесят, не то, что уже слишком поздно. Я видел, как люди делают вещи в шесть в возрасте от шестидесятых, но чем больше я жду, вероятность снижается. Поэтому я хотел просто нажать на курок и сказать, давайте просто пойдем и построим это. И да.
(19:40) Джереми Ау:
И что интересно, так это то, что вы сказали, что идея вышла из этого разговора и обсуждения. Как соответствовал этот рынок продукта? Идея появилась?
(19:49) Borko Kovacevic:
Так что мы, я имею в виду, когда Poddster начал, это было не причудливое исследование рынка McKinsey или кто -либо, кто сказал, что это разрыв на рынке, вы должны пойти после этого.
Это было, мой основатель CO в то время, мы понятия не имели, что Poddster собирался начать, но мы болтали. Он основатель или предприниматель. Я был в корпорации. Поэтому я пожаловался ему на корпоративную жизнь. Он жалуется на меня на то, что я предприниматель. Так что всегда есть, как трава зеленее с другой стороны, но всегда есть боль, связанная с тем, что вы делаете. Так он как, как мне получить больше клиентов? Как и я, я, я, я, я один парень, как то, что вы делаете в Microsoft? Я был как, у нас есть армия продавцов. Мы просто отправляем их, и они сходят с ума. И он как, ну, я единственный. И я хожу на конференции и пытаюсь продать людям. И я понимаю, что все, что я рассказываю, что я делаю, в конечном итоге отдает меня назад, потому что это все продавцы, которые собираются на конференции. Там нет покупателей.
Таким образом, мы болтали, как он может ворваться, он не был в подкастинге, тогда он занимался дизайном UX, продуктом, MVP продукта, тому подобным. Итак, я послал ему этот разговор о Теде, парне, который говорил о счастливых моментах о том, как вы можете встретить кого -то, кто приобретает вашу жизнь, и о том, как вы можете сделать это через подкаст. Поэтому я сказал ему, как и ты. Начните свой собственный подкаст, и вы приглашаете людей, для которых вы хотели бы продать, но ничего не продавайте. В тот момент, когда вы начинаете продавать, вы теряете их, потому что теряете доверие. Так что просто пригласите людей и поговорите о них. Не говори о себе. Как говорить о них.
Они, естественно, поделятся тем, что они делают. И тогда вы будете связываться с подкастом. А что происходит тогда, они спрашивают вас, что вы делаете? Например, вы просто подкастер или у вас есть, и тогда вы можете сказать мне, ну, ну, я нахожусь в исследовании рака, и у меня есть эта отличная компания, и я работаю, и тогда я больше могу знать вас. Верно. Итак, вы рассказываете мне о себе, и именно так мы обмениваемся информацией. И, естественно, в следующий раз, когда мне понадобится человек UX, я буду похож, да, тот парень, которого я видел еще 20 раз, потому что вы, вы, вы видите свой подкаст после его выхода. Таким образом, вы всегда видите одинакового человека, когда люди делятся подкастом, вы видите хозяина.
И вы будете продолжать вспомнить, что это тот парень UX, из которого я получил интервью. Поэтому люди начали приближаться к нему за его услугами, но что более интересно, они начали спрашивать его, могут ли они использовать его комнату для подкаста. А потом он был похож, почему они все просят у меня комнату? Мол, должно быть больше мест, которые предлагают это. И мы поняли, что в Дубае тогда их не так много. Как будто мы где -то работали. Было что -то еще, как, и это был не под ключ. Это не было, ты появлялся, кто -то получает, кто -то выполняет работу. Вы уходите и получаете отснятый материал. Как будто этого не было. Поэтому он начал арендовать небольшой офис, чтобы увидеть.
Это заплатило арендную плату офиса в течение недели. А потом мы говорили, как, можем ли мы сделать что -то больше здесь? Можем ли мы сделать что -то, что есть, это больше, чем комната? И это стало похоже на один, а затем дополнительный и дополнительный. В Дубае у нас сейчас 12 мест. А потом появился Сингапур, а затем в Сингапуре сейчас четыре места в этом одном месте.
Так что, как вы сказали, это действительно было похоже на рынок продукта, это, кажется, было, кажется, есть спрос. И, и нам повезло, что видео -подкастинг, создание видеоконтента. Вступал во владение от чистого аудио. Таким образом, был хороший момент, когда люди начали открывать для себя, и YouTube стал усердно на шортах, и они стали усердно на видео подкастинг по сравнению с просто Spotify.
И теперь вы можете увидеть, как Spotify теперь также находится в видео. Так что произошел сдвиг, который помог нам создать такое отличное пространство с отличным сообществом и распространяться на Сингапур. И это был просто очень естественный масштаб.
(23:34) Джереми Ау:
Каковы некоторые мифы или заблуждения о подкасте или в этом случае, инфраструктура вокруг подкаста с вашей точки зрения?
(23:42) Borko Kovacevic:
Заблуждения. Я бы сказал, что большинство людей, и теперь это изменения зависит от географии, где вы находитесь. Как и в Дубае два года назад, это также был аудио подкастинг. А потом в Сингапуре я вижу сейчас с тех пор, как мы открылись в марте, что когда я упомянул людей подкаста, люди думают о Spotify, Audio, Long Form.
Вот что такое подкастинг. Но мы узнали, что обучение на этом рынке, возможность сидеть в комнате. Теперь мы с тобой разговариваем 45 минут в час. Если мы просто используем микрофоны, и мы только аудио. Мы упускаем возможность создать много короткого контента для формы для Instagram, Tiktok, LinkedIn, что угодно, а затем привести трафик к нашему контенту длинной форме. И в определенной степени вам даже не нужен длинный контент, чтобы добиться успеха в том, что вы делаете.
В Сингапуре, здесь, в Poddster, теперь у нас есть от венчурных капиталистов и стартапов до людей, продающих свои услуги в качестве консультантов, действительно громкие имена в создании контента, а также как генеральный директор Leadership Rooles DBS, таких как Piyush Gupta. У нас была Жаклин По из EDB. У нас было много людей, которые приезжают, чтобы создать какой -то контент, быть гостем или хозяином в какой -то разговоре. И это не обязательно должен быть подкаст в традиционном смысле, если это разговорной видеоформат.
(25:00) Borko Kovacevic:
Таким образом, заблуждения будут, я не запускаю подкаст, полную остановку, или я делаю только аудио, и я могу сделать это в своем доме, потому что у меня есть USB -микрофон, и этого достаточно. Я думаю, что люди отсутствуют, и я не обязательно продвигаю Poddster. Я продвигаю эту форму создания контента. Вы можете сделать это дома. Вы можете использовать Riverside, отличный инструмент для удаленного интервью с вашими гостями. Форматы - это или способы его доставки, зависит от вас, но заблуждение будет, мне не нужен этот тип контента.
У меня есть веб -сайт или у меня есть мероприятие, которое я посещаю, или если вы не в социальных сетях, вы упускаете огромную возможность обнаружить ваши клиенты, ваши сотрудники, как вы, как и вы, вы пропускаете. И именно поэтому каждый эпизод, который мы делали, когда это было похоже на первую вечеринку. Содержание Poddster или когда мы консультируем, что клиенты записывают эту сессию и нарежьте его на 10, 15 различных битов, где вы можете получить меньшие порезы, которые составляют один или полтора минуты каждый. И это то, что будет управлять вашим трафиком. Поэтому я бы сказал, что заблуждение - это длинная форма, короткая форма, какая платформы для использования и что такое подкастинг.
(26:10) Джереми Ау:
Хм. Я думаю, что интересно, что, когда вы создаете это пространство, вы знаете, что вы думаете об этом, верно? Итак, вы в некотором смысле думаете, сдавая в аренду место. Я думаю, что может быть самая первичная версия того, что сделал ваш друг. Это был генезис этого. А также есть эти услуги с добавленной стоимостью. Итак, как вы думаете об этой бизнес -модели Poddster?
(26:29) Borko Kovacevic:
Ну, я думаю, что существует растущий спрос на такие вещи, и это довольно новая отрасль. И причина, по которой я говорю, это то, что я никогда не был большой в том, чтобы сказать, что мы лучшие в мире, и мы самые успешные в мире.
Но мы действительно, действительно, выглядели усердно, чтобы найти места, места и предприятия, которые превосходят в этом, мы называем это розничной подкастинговой индустрией, которая арендует пространство, предлагает сервис за окончание под ключ. Я только что вернулся пять дней назад из Сан -Франциско, штат Луизиана, Лас -Вегас. Мы были там, встретили десятки студий. Я могу четко сказать, что, кроме того, как Spotify, Audible, Netflix, как и Big Studios, которые больше подходят к этому рынку на основе Label Record Record, как они привлекают создателей контента, и они спонсируют всю работу, чтобы они могли поделиться IP и контентом, нет ничего для розничной торговли, для создателей потребителя и потребителя и бизнес -контента, которые просто готовы платить за услугу. Я не хочу, чтобы вы владели моим IP. Я даже не хочу, чтобы у тебя были мои кадры. Как будто у тебя это нет. Вы просто хранитель данных. Вы поставщик услуг. У меня есть все, чего не существует во мне в пространстве для медиа, потому что большинство поставщиков услуг хотят владеть контентом, и в этом случае компании, особенно крупные компании, даже стартапы VC, они могут не быть в игре. Так,
(27:49) Borko Kovacevic:
Так что для нас нам повезло, что в то же время, когда мы запустили Poddster, мы искали решение, инструмент для ведения нашей деятельности в нашем бизнесе. И поскольку мы ничего не могли найти, там были календарно, были Google Drives и Dropbox для обмена файлами, мы пошли дальше и создали свои собственные. Таким образом, мы запускаем запуска Poddster на нашем собственном инструменте, который называется Podyx. Таким образом, через Подикс, когда мы расширили Podyx на все студии в мире, мы выбрали его, как создали платформу SaaS из нее. И вдруг у нас есть около 50, 60 студий, которые используют его для выполнения своих операций. Итак, в Лос -Анджелесе, Бостоне, Вегас, мы встретили несколько.
И мы можем сказать, что способ развития этой отрасли гарантирует почти еще несколько лет от этого, похожего на жизнеспособное решение для создателей контента. Что произойдет, когда придет ИИ? Можем ли мы иметь виртуальные фон? Можем ли мы, чтобы Сора генерировала наши собственные видео? Кто знает? Может, наверное. Но сейчас мы видели другие студии. Они расширяются. Они растут. Места, которые мы видели в Вегасе, взяли интервью у Элона Маска и Алекса Рамоси, Мела Роббинса и Тони Роббинса, и, как и все эти другие люди, популярные в штатах.
В Дубае у нас также были отличные создатели контента и знаменитости. Так что в этом пространстве определенно есть место для роста. И то, что мы надеемся сделать, - это построить это сообщество мировых владельцев студий, которое поделится уроками. Мы, вероятно, впереди больше всего. Но, как я уже сказал, наши чаяния не должны быть Адамом Нейманом из подкастинга, чтобы построить 100 студий.
И как мы работаем, мы сосредоточены на ключевых рынках, где мы можем изменить ситуацию. А потом остальное будет просто позволить владельцам студий по всему миру через технологии, сообщество, обучение, обмен и так далее.
(29:41) Джереми Ау:
Ух ты. Удивительный. На этой ноте, не могли бы вы рассказать о личной истории о том, что вы были смелыми?
(29:47) Borko Kovacevic:
Хорошо. Есть много моментов, когда я мог бы сказать, что я сделал что -то смелое, и это правильно. Но я бы, наверное, выбрал бы одну вещь, что, хотя я был просто, что? 18, 17, 18 лет, но вернулись домой, когда была бомбила моя страна, была бомбила, верно? И когда все было мрачным, я думаю, что я приписываю это не только себе, но и всем в современном мире, это страдает таким или иным образом, либо их страна бомбит, либо они в войне с кем -то другим. Так что что -то происходит. Смелый характер просто людей настойчиво и проталкиваться и не быть нанесенными так, как так, и и и смелая вещь проходит мимо и признает, что вы знаете, что мы узнали из -за наших трудностей, и у нас были плохие моменты, но это не должно испортить нас на всю жизнь. Я, вероятно, создал, через несколько лет после этого ненасытного, оптимистичного, позитивного отношения, который продолжает разжигать меня по сей день. Но вы всегда могли бы, если бы вы стали жертвой сами и всегда думаете о себе как о том, как, о, мы прошли через все это, мы искалечены на всю жизнь, очень легко приговорить себя жертве. И это решение включить это, что, это щелкнет в вашей голове и скажет, что я не буду поддаваться любым чувствам, которые у меня есть, трудности или жизнь, которую я вел в возрасте 15 лет. Я думаю, что это смелая вещь, которую многие люди имеют определенные инвалидности, которые имеют определенные проблемы в их жизни, которые стали жертвами того, что произошло в их детстве, они склонны преодолевать это, и они становятся еще сильнее. Так вот, это то, что я бы приписывал своей смелость.
(31:31) Джереми Ау:
Как вы пытаетесь продемонстрировать это мужество в контексте своей семьи?
(31:36) Borko Kovacevic:
Это в основном с моими детьми. То, что я пытаюсь сделать с ними, - это помочь им понять, когда они делают что -то, почему они это делают, и каково является движущей силой их поведения, и понять последствия их поведения.
А потом, когда мы проходим через это, я пытаюсь привить некоторые знания, которые у меня есть благодаря этим трудностям о том, как они должны быть более благодарны за то, что у них есть. Я думаю, что сегодня в мире социальных сетей в мире, я бы сказал, удобно, как и все удобно. Вы называете захват и Gojek с одним щелчком. Вы звоните, ваша еда прибывает. Ваши счета за оплату с вашим телефоном есть много, и я знаю, что это Сингапур и, вероятно, другие страны, которые хорошо развиты.
Есть много других стран, которых нет, но я бы сказал, что мир в целом не ухудшается. Становится лучше. Несмотря на то, что мы думаем, что произойдет гибель, мрачный и ядерная война и все это, если вы посмотрите на 50 лет назад, и теперь мир становится лучше. Но опасность этого заключается в том, что мы переживаем более удобные и лучшие времена, мы рискуем быть, прежде всего благодарны за то, что у нас есть.
Мы, мы становимся слишком самодовольными, потому что самодовольство не создает новаторов, лучших исполнителей, людей, которые обычно продвигают общество вперед. Это создает людей, которые слишком удобны. И это то, что я пытаюсь привить своим детям, как ты, как ты становишься лучше в том, что ты делаешь, имея вроде небольшого прогресса со временем, не обязательно я толкаю тебя в каких -то сумасшедших трудностях, которые, когда они говорят, что этот человек был выжившим авиакатастрофы или выжившим в автомобильной аварии или почти смерти, и после того, как он прошел через это, он внезапно изменился, и он создал что -то удивительное.
Как вы получаете так здорово, не страдая от трудностей, как будто это то, что я пытаюсь добраться со своими детьми и пытаясь понять, помочь им понять, что жизнь, которую они имеют, не должна быть как должная.
(33:31) Джереми Ау:
Большое спасибо за то, что поделились. На этой ноте я бы хотел подвести итоги трех больших блюд, которые я получил из этого разговора.
Прежде всего, большое спасибо за то, что вы поделились тем, что выросли в Сербии, о том, что вы узнали из своего детского опыта и о том, что значит быть смелым с точки зрения человеческого духа, а также о том, как вы хотите привить это как ценности для ваших детей и семьи.
Во -вторых, спасибо за то, что поделились тем, что получили эти кристаллы в Microsoft и приняли решение о том, чтобы не получить больший кристалл за то, что он оставался дольше. Я подумал, что было интересно слышать о том, каково это слышать в первый месяц, а также культурный шок по поводу бритья и ношения костюма и всех этих вещей, чтобы в конечном итоге принять решение, что, эй, в тебе все еще был дух, который хотел построить что -то свое.
Наконец, большое спасибо за то, что разделили о Poddster, о том, как подходит рынок продукта, возникла идея, а также о том, как вы взяли его, выросли его, итерация на нем и создать бизнес -модель вокруг нее.
Итак, на этой ноте, большое спасибо за то, что поделились.
(34:21) Borko Kovacevic:
Большое спасибо за меня. Было приятно, отличный разговор. И слава за так много эпизодов и отличных подкастов. Мол, я смирился, чтобы быть здесь.