Китай: Тарифы Индонезии и Трампа, доминирование в производстве и инволюция 内卷 и несоответствие образовательного труда с Цзянганом Ли -E455
«Я общаюсь с историками и экономистами в Пекине, и многие интенсивно изучают Японию. Они понимают, что в Японии не произошел период отсутствия внутреннего роста из -за соглашения Plaza, который ограничивал экспорт. После конца 1980 -х годов Япония стагнировала в течение 30 лет. Однако они строили экономику через японские компании и капитал за пределами Японии, потенциально выступая за рамки модели в Японии. Во -прокат, а не в том, что они следуют за тем, чтобы они были следовали за этим, а не в том, что они поставлены за счет, что они следили за тем, чтобы следовать за этим, а не в Японии. Во -прокалируя, что они следили за тем, чтобы они были следовали за этим, а не в том, что они следили за тем, чтобы они были следовали за этим. Из -за конкуренции друг с другом и дешево продавать товары, они должны сотрудничать с местными жителями, создавать фабрики и создавать цепочки поставок за рубежом ». - Цзянган Ли
«В Сингапуре, относительно небольшой экономике, правительство изо всех сил пытается спасти рабочую силу, пострадавшую от сдвига производства. США сталкиваются с этой проблемой в гораздо более широком масштабе. Хотя экономисты могут предположить, что кратковременная боль в конечном итоге приведет к тому, что люди найдут свое место, реальность-это много борцов за то, чтобы приспособиться. Это, вероятно, придерживается поколения, к адаптации. Между тем, люди часто обращаются к поплям. Недовольство статусным кво приводит избирателей к политическим окраинам, независимо от того, является ли это правым во Франции или налево в Великобритании. - Цзянган Ли
«Правительство строго соблюдало девятилетнее базовое образование. Для базового производства, таких как текстиль и керамика, это может не иметь большого значения, но для более сложных отраслей, таких как цепочки поставок электромобилей и яблок, в Китае гораздо легче нанимать работников с основным вторичным образованием, которые могут читать инструкции и понимать задачи лучше, чем те, у кого нет этой образовании, когда применяется в масштабах, это имеет существенные различия, однако. Образование, и все стремятся преуспеть. - Цзянган Ли
Цзянган Ли , основатель и генеральный директор Mommonum Works , и Джереми Ау рассказал о трех основных темах:
1. Тарифы Индонезии и Трампа: Новые тарифы Индонезии нацелены на импорт, такие как обувь, производство Китая, одежда и керамика для защиты 65-метровых местных микро, малых и средних предприятий, в которых работают 109 млн. Человек. Эти торговые барьеры негативно повлияли на местных клиентов, например, ресторан Hotpot, изо всех сил пытаясь получить брендовые тарелки. Аналогичные меры включают в себя квоту Бразилии для стальных продуктов, тарифов Южной Африки на солнечные батареи и предложение Трампа увеличить тарифы США до 60% на китайские товары.
2. Доминирование по производству Китая. Эффективность производства обусловлена специализацией, масштабом и агломерацией, например, Чжэцзян доминирует в конкретных отраслях, таких как рыболовные стержни, в то время как Чжуншан (Гужэнь) известен как «осветительная столица мира». Исторические прецеденты-Германия и японская индустриализация после Второй мировой войны, в результате чего глобальные торговые войны, британский протекционизм и США приняли участие в соответствии с Плазами для защиты своих производителей.
3. Инволюция 内卷 & Образование несоответствия труда: интенсивная конкуренция в производственном секторе Китая привела к низкой марже и, следовательно, низкой заработной плате для работников. Жесткая конкуренция между работниками за ограниченную прибыль приводит к значительному выгоранию, явлению, известному как «инволюция» (内卷, nèijuǎn). Китайские работники сильно инвестируют в образование Gaokao (高考) для своих детей в качестве билета на лучшую жизнь, но слишком много семей, делающих это, привело к избыточному положению выпускников университетов по сравнению с фактическим рынком труда - еще больше усугубляя стресс и давление. Потребители зарубежного пользования больше всего пользуются низкими ценами и высококачественными товарами, которые способствуют низкой инфляции в их собственных странах.
Джереми и Цзянган подчеркнули проблемы с сотрудничеством в Сингапуре и Малайзии в области обработки данных, системе профессионального образования Германии и долгосрочные преимущества китайских предприятий, организующих работу за границей.
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Поддерживается Evo Commerce!
Evo Commerce продает премиальные доступные добавки и электронику личной гигиены, работающая в Сингапуре, Малайзии и Гонконге. Stryv Brand продает продукты качества салона для домашнего использования и используя каналы прямого на потребителя через свои онлайн-каналы розничной торговли и физические магазины. BBACK является лидером в области похмелья в более чем 2000 торговых точках по всему региону. Узнайте больше на bback.co и stryv.co
(01:51) Джереми Ау:
Доброе утро.
(01:52) Цзянган Ли:
Эй, доброе утро, Селамат Паги.
(01:54) Джереми Ау:
Это Бахаса?
(01:55) Цзянган Ли:
Да, это я пытаюсь говорить на Бахасе. Я сейчас в Джакарте.
(01:58) Джереми Ау:
Хорошо. Джакарта в последнее время в новостях из-за недавних тарифов или торговых барьеров, которые были приняты на стороне электронной коммерции. Вот почему ты там?
(02:06) Цзянган Ли:
Вот почему я здесь, но я много слышу, когда разговариваю с людьми за последние пару дней. Таким образом, все похожи на все эти проблемы о разрешении клиентов, торговых тарифах и прочее, а также о нескольких экспедиторах, с которыми я говорил, фактически захватили бизнес на последнюю неделю или около того.
(02:20) Джереми Ау:
Ага. Давайте определенно поговорим о том, что это за вещи. Таким образом, для Индонезии они недавно объявили о торговых барьерах и нацелены на обувь, одежду, текстиль, косметику, керамику. И я думаю, что заявленная причина для них заключается в том, что они хотят защитить микро, маленькие, средние предприятия в Индонезии от нападения или перегруженности тем, что, по их мнению, является дешевым китайским импортом. И поэтому они как бы говорят, эй, если Америка сможет это сделать, мы также можем это сделать. Что вы думаете об этих торговых тарифах?
(02:45) Цзянган Ли:
Ага. То, что вы упомянули о керамике, довольно интересно, потому что прошлой ночью я ужинал в ресторане Hot Pot в Джакарте, как, очевидно, руководил кем -то из Китая, с местными сотрудниками. И они говорили мне, что, хорошо, у них не хватало тарелок, потому что некоторые из тарелок, которые они проектируют и предположительно импортировались из Китая, теперь несколько застряли в Китае и не импортированы в Индонезии. Я сказал, это странно. Я имею в виду, почему вы не можете просто пойти и купить тарелки на рынке? Они сказали, хорошо, но мы специально разработали их для нашего бренда. И если вы купите случайные керамические чашки из IKEA или что -то в этом роде, это будет выглядеть по -другому, но да, я думаю, вы чувствуете, что здесь есть немного беспокойства с обеих сторон.
Я имею в виду, во -первых, очевидно, это государственная сторона. Теперь мы знаем, что в октябре появится новое правительство. Так что есть много неопределенности в том, кто именно будет отвечать. А во -вторых, у вас так много предприятий из Китая, рассматривайте Индонезию как на большой рынок. И это странно, последние два дня я сталкиваюсь с случайными людьми, которые похожи на владельцы крупных потребительских брендов в Китае, просто оказалась Индонезия для изучения рынка. Определенно есть сильное стремление к тому, чтобы предприятия в Китае расширились и все для экспорта. У правительства определенно есть сильное стремление убедиться, что все, что эти парни делают, это делается таким образом, чтобы принести пользу местной экосистеме. Итак, как обнаружить, что я бы не сказал, но как найти, над чем люди должны работать, потому что я имею в виду, что, если вы изучаете культуру, вы будете знать, что Китай - это страна с высокой контекстом, а Индонезия также является высокой контекстной страной, но контекст отличается. Поэтому я вижу много дискуссий, что людям требуется некоторое время, чтобы понять, что на самом деле означают друг друга.
(04:19) Джереми Ау:
И что вы думаете, что они пытаются значить друг с другом?
(04:22) Цзянган Ли:
В разговоре много тонкости, но я думаю, я имею в виду, я управлял бизнесом Индонезии в 2017 году до начала 2020 года. И я много раздал с разными частями экосистемы. Я думаю, что с банка, правительственной точки зрения, это большая страна, и крупные страны заботятся о вещах, которые не совсем, они не совсем ищут международную систему, связанную с правилами, но они ищут вещи, которые могут помочь им управлять сложностями внутренних сил, верно? Я имею в виду, вы упомянули об Индонезии, пытающейся защитить ММСП. Есть, если вы верите в государственную статистику, я думаю, в 2022 или 2021 году было около 65 миллионов микро, малых и средних предприятий, в которых работало 109 миллионов человек. Это 35, 40% населения страны, которые находятся в этих секторах. И очевидно, эффективны ли сектора? Нет. Я имею в виду, что в идеальном глобализированном мире, и этот сектор не будет конкурентоспособным, но как сделать этот сектор эффективным? И если есть краткосрочный шок, как вы получаете работу для всех тех людей, я думаю, что это то, о чем думают правительства крупных стран.
(05:25) Джереми Ау ：
Я думаю, что это справедливый момент. И это не единственная страна, которая также начинает реагировать на китайский экспорт. Итак, у нас есть Бразилия . Они начали размещать систему квот на сплав и стальные продукты, чтобы защитить своих местных производителей паровых. Я думаю, что Южная Африка составила 10% тариф на солнечные панельные ячейки и модули , потому что опять же, настолько интересно увидеть некоторые из этих изменений, которые происходят также.
(05:46) Цзянган Ли:
Да, вы упомянули Бразилию и Южную Африку. Я имею в виду, что обе страны недавно добавили тарифы в трансграничные товары электронной коммерции, малые участки, обе страны.
(05:54) Джереми Ау:
Ага. Как вы думаете, это одно и то же обоснование или как люди и как люди должны думать об этом?
(05:59) Цзянган Ли:
Долгое время всегда есть этот аргумент о фабриках мира, я имею в виду, будет ли Китай последней остановкой? Цена на ключевые ингредиенты, такие как труд, такие как земля и т. Д. В Китае растет. Будет ли производство двигаться в другом месте, но это было повествованием в течение нескольких десятилетий, поэтому также увидев потребности в производстве, которые из США в Мексику, а затем в страны с более низкой стоимостью факторов производства. А после 2003 года все начало затопить в Китай. Я думаю, что Китай создал то, что является уникальным среди всех предыдущих поколений центров производства недорогих, потому что он имеет масштаб. Он имеет масштаб, который позволяет специализироваться в цепочке создания стоимости. Я не уверен, посетил ли я фабрики в некоторых прибрежных районах. Иногда это безумие, верно? Я имею в виду, что вы едете в Чжэцзян, это небольшой город, который производит, я не знаю, сколько процента рыболовных стержней в мире. И вы смотрите на небольшие фабрики, и каждая фабрика производит один небольшой сегмент и только этот сегмент. Поэтому тот, кто получает заказ, закупит остальные на других заводах. Это позволило им оставаться эффективными, конкурентоспособными затратами. Несмотря на то, что у вас есть растущая стоимость рабочей силы, у вас рост затрат на аренду, и так далее и так далее, они все еще остаются очень конкурентоспособными. И для множества продуктов у них также есть внутренний рынок, чтобы поглотить большую часть своей продукции. Несмотря на то, что я имею в виду, люди говорят, что внутреннее потребление застойно, но это все еще поглощает много производства. Так что это позволило производителям быть масштабными.
Так что это то, что для других стран производственного сектора становится немного сложным. Я знаю, что некоторые люди утверждали о создании этой паутины стран Азии, которая может принять участие в специализации производства, которую имеет каждая провинция или каждый город в Китае, а затем в совокупности вы будете сформировать производственную базу, которая достаточно эффективна. Но это, очевидно, упускает из виду сложности во-первых, все эти трансграничные договоренности, а во-вторых, чаяния каждого правительства, особенно правительство некоторых крупных стран. Они хотят сделать все. Они не хотят быть частью цепочки поставок, которая поставляет Запад, но они не имеют полного контроля.
(08:01) Джереми Ау:
Да, нет, я полностью с тобой согласен. И это было забавно, потому что я вернулся. Да, я согласен с тобой. Я вернулся в Китай, чтобы навестить мою домашнюю деревню, предположительно от моего дедушки по отцовской линии в Чжуншане, и теперь это похоже на осветительную столицу мира, верно? Таким образом, все огни, люстры и ваши разные типы лампочек, все, все это сделано.
(08:19) Цзянган Ли:
Итак, вы пошли на этот отрезка, я думаю, это называется Гужэнь, верно? В последний раз, когда я шел туда, был, вау, хорошо, 10 лет назад. В то время, я уже видел, кто -то меня отвез меня, это 15 километров вдоль участка одной дороги, все эмпариумы и демонстрации различных заводов освещения. Я сказал, вау. И он сказал, да. Так что это кластеризация, да.
(08:38) Джереми Ау:
Ага. Это безумие, потому что я никогда не думал, что у вас может быть целый город, только на огнях и люстрах, и все эти вещи, осветительные светильники от роскоши до базового в стиль Ikea. Так что я подумал, что это действительно увлекательно. Поэтому я согласен с вами, потому что я думаю, что люди чувствовали, что вы сказали, что производство будет выходить из Китая, потому что стоимость труда растут, но я думаю, что инвестиции в Китае в инфраструктуру и много координации местного самоуправления, а также много свободной конкуренции и специализации небольших производителей в Китае обеспечивают конкуренцию по производству производственной позиции, чтобы оставаться немного дольше, аналогично Германии, с моей перрии.
Поэтому я думаю, что это на самом деле делает его очень сложным, потому что предположительно, приведенный примером, будьте похожи на Сингапур, а Малайзия может сотрудничать в полуопухоне полутадации и потоках капитала, и так далее. И я думаю, что это имеет смысл, потому что это относительно высокая стоимость товаров, так что Джохор, Сингапур очень близок. Но есть много вопросов координации, потому что в Сингапуре и Малайзии, очевидно, есть разные законы, разные национальные политики. Они не работают рука об руку. И хотя это очень близко, это похоже на автомобиль менее чем на 20 минут, даже транспортные связи между Сингапуром и Малайзией имели высокоскоростной железной дороги. Этот план был отменен. Теперь он все еще ездит, и все еще часто застойны в портах между иммиграционными властями с обеих сторон.
Так что, хотя обе стороны пытаются ускорить его, это не одно и то же, верно? Поэтому я думаю, что это трудно даже для микрокосма предположительно простой отрасли для сотрудничества. На самом деле это может быть довольно сложно.
(09:56) Цзянган Ли:
Ага. Так что это очень сложно, и есть еще одна проблема, о которой люди не говорят так много, но я думаю, что это очень важно. Это способность структурировать труд очень гибким образом. Я имел в виду, что я обсуждал с предприятиями, особенно в Латинской Америке, потому что теперь вы видите импорт различных видов товаров в Латинскую Америку, организованную трансграничной электронной коммерцией, а иногда им предъявлено обвинение в очень высоких тарифах . Но бизнес все еще поступил, потому что я разговаривал с некоторыми руководителями крупных розничных продавцов в Латинской Америке, особенно в индустрии моды. Большая задача для них производства в Латинской Америке, в некоторых странах южной части Латинской Америки, заключается в том, что мы нанимаем работников, вы должны подписать контракт как минимум на один месяц. В случае, если, хорошо, есть всплеск спроса, и вы идете на рынок труда в городе, говоря, что я хочу заплатить вдвое, но только в течение двух дней. Во многих странах я думаю, что так и не организовано таким образом, и которые лишают компании с чрезвычайной эффективностью. Это хорошая вещь или нет? Наверное, нейтрально, я есть. Если весь мир функционирует таким образом, то, очевидно, все играют по одному и тем же правилам, но вы видите, что политика труда в разных странах может быть очень разным.
(10:58) Джереми Ау:
Люди говорят о том, как в Китае много высокого образования, поэтому они повышают. Якобы, предположительно, это должно придать большую ценность цепочке поставок, потому что люди в среднем более образованы, но затем они также говорят, что, эй, есть также избыток безработных выпускников университетов, потому что не хватает работы. Так что это немного сбивает с толку, как это делает рабочей силой Китая, например, как вы видите, что развивается? Будет ли он сможет поддерживать эту конкурентоспособность или динамику?
(11:22) Цзянган Ли:
Я думаю, что пара вещей, я имею в виду, в первую очередь заключается в том, что правительство действительно введено в девятилетнее базовое образование. Для базового производства, как текстиль, например, керамика, это, вероятно, не имеет большого значения, но для многих вещей, которые немного более сложны, я имею в виду, подумайте обо всех фабриках вдоль цепочки поставок EV. Подумайте обо всех заводах вдоль цепочки поставок Apple. В Китае гораздо проще нанимать работников, которые имеют базовое среднее образование, которые могут читать инструкции и которые могут постичь вещи немного лучше по сравнению с людьми, у которых нет базового образования. Поэтому, когда это играется в масштабе, это имеет значение.
Не вопрос о выпускниках колледжа. Вот это. Я думаю, что там есть несоответствие, потому что эта восточноазиатская культура значительно оценивается на образование, и все хотят опередить своих сверстников. Но у нас есть переизбыток образованных выпускников колледжа по сравнению с количеством рабочих мест, которые доступны для этих людей. И результат в том, что либо цена снижается. Я имею в виду, что если вы верите в экономику свободного рынка, цена с точки зрения зарплаты выйдет вниз, или некоторые люди будут оцениваться на рабочих местах, и они должны выполнять работу, которые не соответствуют точно их стремлениям и уровням образования. Так это то, что мы видим. Сейчас у вас есть выпускники колледжа, которые конкурируют за рабочие места, такие как охранники в Китае.
(12:35) Джереми Ау:
Да, я думаю, это правда. Я думаю, что в целом я большой образовательный ботаник и, вы знаете, есть две основные системы, верно? Одним из них является либо вы проектируете свою систему образования, чтобы научить их определенным предметам, а затем вы даете им понять позже, имеет ли это смысл или нет. Поэтому я бы сказал, что Америка и Китай на самом деле очень похожи в том смысле, что они позволяют людям изучать столько, сколько они хотят, по сравнению с я бы сказал, что Германия и Сингапур более похожи в том смысле, что министерство на самом деле довольно избирательно относится к тому, что такое поток образования, потому что они хотят максимизировать работу, что совершенно иначе, потому что вы хотите, когда вы хотите максимизировать работу, не нужно много, не так уж и много, что вам нужно, не так уж и много. Для колледжа, что является ужасной вещью для родителей, чтобы услышать, но с точки зрения правительства, это эй, они все еще могут выполнять хорошую работу в производстве или что -то еще.
(13:15) Цзянган Ли:
Я имею в виду, что для родителей это ужасно услышать, в восточноазиатском контексте. Я думаю, что много детей, они, вероятно, чувствуют себя по -другому, но это все это, я бы не сказал, что идеологическая обработка, но все это обстановка ожидания от семьи, дяди, тетушками, сказав, что, эй, у вас есть некоторые обещания, когда вы учитесь в начальной школе, вы должны усердно работать, вы должны поступить в университет, и даже иногда поступление в университет недостаточно, вы должны получать аспирантуру, этюдные горы. Таким образом, все эти ожидания, наложенные на детей своими семьями, и обществом в целом фактически оказывают большое давление. Это одна из многих причин, почему все эти азиатские общества имеют низкий уровень рождаемости, верно?
(13:48) Джереми Ау:
Что интересно, это все это давление, люди говорят о двух вещах в результате, верно? Очевидно, они говорят о «Гаок» (高考) , который является большим экзаменом, который, кажется, решает будущее каждого поступить в университет, это одно. И, конечно, есть новая фраза под названием «Инволюция», верно? "nèijuǎn" (内卷) , так что мне просто любопытно, что мысли об этом.
(14:03) Цзянган Ли:
Некоторые из моих одноклассников в начальной школе, вернувшихся в Китай, фактически пошли в профессиональный путь, и некоторые из них совершенно рады этому, потому что, если вы посмотрите на их семейное происхождение, их семьи были фермерами, а некоторые из них являются основными работниками, а устремления родителей сильно отличаются от того, что вы видите в городском среднем классе, верно? Я имею в виду, что если родители обучаются в колледже, или если родители работают в секторах, где много образованных в колледже и сверстниках, и они стремятся к тому, чтобы их дети поднялись, и особенно сейчас, в системе есть один ребенок. Поэтому они оказывают много давления. Но я вижу, что некоторые из учреждений профессионального обучения на самом деле довольно крутые в некотором смысле. Я имею в виду, что на севере в провинции Шаньдун находится эта большая школа. У них есть огромное профессиональное обучение, которое предлагает много вещей, но две вещи, на которых они специализируются, - это строительное оборудование, которое экскаватор экскаватор. Таким образом, один из двух крупнейших, я бы не сказал преподавателям, но две крупнейшие специализации, которые они имеют, - это управлять этими машинами. И они обучают тысячи людей для управления этими машинами.
А второй - это приготовление пищи. Таким образом, они тренируют много, я не хочу говорить повара, но много людей для работы в 70 -й миллион ресторанов в Китае. Там я смотрю на некоторые из видео, некоторые люди, выходящие из этого, сказали, что это супер конкурентоспособно. Я имею в виду, что если вы учитесь готовить, вы должны практиковать свою резку, я не знаю, в течение полутора лет, пока вы не убедитесь, что даже если вы сократите тофу, он должен быть мелко нарезан одинакового размера, и вы должны подумать об этом. И чтобы люди могли управлять экскаваторами, им также необходимо иметь определенный уровень опыта. Это, я думаю, хорошо послужило для поглощения некоторых из не колледж, образованных детей, я думаю, что до недавнего времени, верно? Потому что в прошлом экономика всегда росла, и все вокруг нее росли. Там так много строительства, но теперь, когда вы видите, что все замедляется немного, что ожидается. Вы не всегда можете иметь высокий рост в любом секторе, но задача состоит в том, что для многих людей это то, чего они не видели за последние 20 лет, особенно люди работали всего за 20 лет. Они не знают, как пройти цикл.
(15:51) Джереми Ау:
И это интересно, потому что, очевидно, замедляющий скорость роста. Так что люди беспокоятся. Но я думаю, что интересно, как вы сказали, инволюционная статья в том, что китайцы всегда очень конкурентоспособны, но все они конкурентоспособны в одной и той же динамике, например, ученых, верно? Как и лучшие оценки для детей, но тогда смысл, что, несмотря на увеличение конкуренции, на самом деле это приводит к снижению доходности. И это вызывает стагнацию и выгорание, а не прогресс или инновации. Как вы относитесь к инволюции или конкуренции? Как, я думаю, родители или как люди об этом думают?
(16:20) Цзянган Ли:
Я думаю, что это приводит к прогрессу и эффективности и вроде всего этого технологического принятия, но дело в том, что в Индонезии. Теперь, в последние несколько дней, я посетил много китайских брендов недвижимости. Вчера я посетил по крайней мере пять, и хорошо, что штаб -квартира была переполнена в одной и той же области. Таким образом, вы можете зайти в один и познакомиться с боссом, я не знаю пять минут прогулки по улице, у вас есть еще один. И вы смотрите на то, что они делают. Я имею в виду, что самый большой в настоящее время имеет 23 000 магазинов, и поэтому я посетил вчера, что относительно неизвестно. Вы никогда вообще не видите их в международных СМИ. У них есть 500 магазинов в Индонезии, открытые за последние шесть месяцев, и самое смешное, что правительству действительно нравятся такие вещи, правительство здесь, потому что они дают франшизу местным предпринимателям. И тот, который я видел, что они управляют большим учебным заведением, чтобы люди могли управлять F & B, что является своего рода вещью, которая хорошо работает в обществе, в отличие от тех, которые продают чистые, трансграничные товары, верно? И у вас есть большой ассортимент товаров, в которых никто не выиграет от этого.
(17:15) Цзянган Ли:
Когда дело доходит до инволюции, когда дело доходит до чрезмерной конкуренции, это способствует эффективности. Вчера я увидел, мировые учебные заведения, как они помещают мороженое в вафлю. Я сказал, хорошо, вау. Я не знал, что ты можешь это сделать. И, конечно, есть конкуренция. Есть масштаб, и производители машин вверх по течению также должны повысить свою игру. Так что теперь даже простой вафельщик более изощренна, чем два или три года назад. И я посещал кафе, и владелец говорил со мной об этих кофейных машинах китайского производства по сравнению с швейцарскими кофейнями. Я сказал, хорошо, что мы много изучали о бизнес -модели цепных кафе, но мы никогда не вдаваемся в подробности о различных видах кофейных машин, какова частота ошибок, и так далее и так далее. И они сказали, что некоторые из китайских вещей достаточно хороши. Это все обусловлено конкуренцией, потому что, если не будет чрезмерной конкуренции, люди не будут вводить новшества так быстро. Но вопрос, после всего этого, я имею в виду, кто из этого выиграет? Таким образом, вы приложили столько усилий, что делаете инновации, делая себя более конкурентоспособным, но поскольку на рынке так много конкурентов, никто не вырывает из этого чрезмерные выгоды.
Это здорово или нет? Я не знаю. Я думаю, как потребитель, я вижу, что все улучшается. И это также каскадно за пределами Китая. Вы видите, что некоторые из некоторых секторов принимают китайское оборудование, которое похоже на одну пятую стоимость, которую они делали. Таким образом, это позволяет им оставаться на плаву и стать более эффективными. Но мы идем в разные сектора. Я имею в виду, что из -за конкуренции все выглядят усталыми, и все не знают, почему они это делают, но они все еще делают это.
(18:32) Джереми Ау:
Да, я имею в виду, я думаю, что это идеальное описание экономики. Я думаю, что китайцы похожи на идеальную конкуренцию, верно? Так что все сражаются друг с другом. Все инновации. Все пытаются получить какое -то преимущество и дифференцировать, но прибыли не так много. И если фирмы уже получают прибыль, а работники также на самом деле не получают прибыль, а я думаю, что Boeing против Airbus на другой стороне рынка. Это дуополия эффективно для почти подавляющего большинства глобальных самолетов авиаперелетов. И, конечно же, проблема дуополии, конечно, заключается в том, что Boeing и Airbus имеют очень большую прибыль. Рабочие, очевидно, усердно работают, но руководство получает рекордную прибыль, а затем Боинг получил эту прибыль и не реинвестировал эту обратно в инженерии и контроль качества.
И, очевидно, теперь у нас есть все проблемы безопасности Boeing. Но, конечно, разница между Boeing и идеальной конкуренцией, как производство, заключается в том, что, как вы сказали, если вы находитесь на приемном конце, если вы получаете китайские товары, вы потребитель, вы получаете выгоду, потому что вы получаете тарелки и все остальное дешевле, чем когда -либо прежде, по цене китайских работников. Принимая во внимание, что исторически, глобальные путешественники, авиационные путешественники пострадали, потому что часть этой передачи богатства пошла в управление Boeing и компанию. Поэтому я думаю, что это интересная часть, но, конечно, наоборот, как вы сказали, домашние производители в Индонезии страдают, потому что они не могут конкурировать с этой идеальной конкуренцией в Китае.
(19:43) Цзянган Ли:
У них просто нет такого уровня эффективности. И им невозможно достичь такого уровня эффективности, просто обслуживающего внутренний рынок, потому что в Китае у них есть гораздо более крупный внутренний рынок, чтобы служить, даже если рынок не растет, у него все еще есть масштаб, которые даже Индонезия не может совпадать.
(19:57) Джереми Ау:
Да, так что я думаю, что есть интересное, что это за слово? Экономика дебаты о том, кто приносит пользу, кто проигрывает. Так что в некоторой степени это две стороны одной монеты, верно? Страдания китайских рабочих, пытаясь дифференцировать на другой стороне. На самом деле, в Азии также есть домашние производители, которые пытаются выяснить, что делать, с точки зрения Малайзии или Филиппин.
(20:14) Цзянган Ли:
Да, это смешно. Я разговаривал с некоторыми владельцами бизнеса в Китае. Они не понимают. Я имею в виду, что некоторые владельцы малого бизнеса в Китае, и у которых было приличное образование, они не понимают, почему США вписывают тарифы на трансграничные товары, продаваемые Темами и Шейном и прочее. И они сказали, смотрите, эти платформы сжимают китайских производителей, чтобы субсидировать американских потребителей и помочь вам с проблемой инфляции. И зачем тебе волноваться? В совокупности ваша экономика приносит пользу гораздо большей степени из -за всей этой эффективности, которая снижает потребительские цены.
(20:43) Джереми Ау:
Да, я имею в виду, Трамп хочет сделать глобальный 10% тариф на весь глобальный импорт в Америку, и он также хочет сделать 60% тариф на китайские товары в Америку, что, я думаю, является действительно большой разницей. И, очевидно, это будет большим шоком для глобальной торговли, если Трамп победит на выборах.
(21:02) Цзянган Ли:
Но я думаю, что даже если вы находитесь в Сингапуре, вы смотрите на относительно небольшую экономику и насколько сложно правительству спасти рабочую силу, которая повлияла на изменение производства. Я думаю, что мы, вероятно, сталкиваемся с гораздо большим масштабом. Я имею в виду, вы смотрите на некоторые виды от людей из пояса ржавчины, верно? Я имею в виду, Пенсильвания и так далее. Они сталкиваются с этой проблемой, и проблема, очевидно, влияет на внутреннюю политику и как это управлять. И я не знаю. Я имею в виду, что идеальный экономист, которого можно понять, заключается в том, что, хорошо, будет краткосрочная боль, но люди найдут свое место. Но нет, многим людям гораздо труднее приспособиться к ним. И, вероятно, требуется поколение, чтобы правильно его настроить. И в то же время они обращаются к популистским политикам, потому что эти люди могут казаться им, и это то, что вы видите в Европе в последние несколько месяцев со всеми результатами выборов и прочее, и я вижу, что многие аналитики говорят, что в конце концов, это странно, потому что Франция идет правильно, Великобритания уходит влево, и так же, но в конце концов. Это люди, которые недовольны статус -кво, и они ищут полосы спектра, чтобы прийти и помочь им решить эту проблему, какая проблема может быть решена или нет. Наверное, нет, но люди счастливы. Я имею в виду, как ты с этим справляешься?
(22:06) Джереми Ау:
Вот проблема, верно? Люди несчастны, и это просто занимает много времени. И я думаю, что это то, где правительство, они проактивны, будут очень важны. Например, я думаю, что образование, подобное властям, действительно нужно обучать людей, потому что я думаю, что если вы являетесь родителем с высокой информацией, то вы можете увидеть, что происходит в будущем, верно? И вы можете помочь своему ребенку достичь правильной карьеры, которая немного более защищается. Но большинство людей, большинство родителей просто собираются отправлять своих детей и позволить этой стране научить ваших детей, что бы это ни было. И так вы можете оказаться в такой ситуации, как Китай. Вы можете научить своих детей и позволить им превратиться в неверную работу, которой больше не существует. И я думаю, что это действительно происходит по всему миру. Как будто рост Китая быстрее, чем родители могут отреагировать на своих детей. Власти могут восстановить работников. И я думаю, что сейчас происходит этот гигантский бой.
(22:49) Цзянган Ли:
Да, и много времени, как и на прошлой неделе, я разговаривал с людьми, отвечающими за некоторые крупные международные потребительские бренды, которые работают в Китае. Итак, они сказали мне конкретный вызов, верно? Я имею в виду, есть много вещей, которые они могли бы сделать. И если бы они это сделали, они бы все равно будут расти, потому что в целом вы видите, что потребление онлайн в Китае все еще растет, и E -Commerce Parcel все еще растет, но дело в том, что для многих из них, в период с 2013 по 2019 год, им не нужно было ничего делать, чтобы обеспечить соблюдение некоторых международных брендов. Им не нужно было ничего делать для достижения двузначного роста в Китае. И они были счастливы. Их франшизы счастливы. Их партнеры счастливы. Их партнеры по совместному предприятию счастливы. Мы счастливы. Но когда все стало застойным, и люди сказали, что, хорошо, теперь нам нужно сделать это, что, как мы сказали, мы должны сделать еще в 2017 году, но это было слишком сложно. Нет, я имею в виду, внутренне никто не хочет выполнять эту работу.
Много работы в течение двух лет и увидеть возвращение. Теперь мы должны это сделать, но это все те же вопросы, что, хорошо, мне нужно сделать это в течение двух лет, чтобы показать результаты. И в то же время, потому что продажи моих основных продуктов замедляются или даже снижаются, и у меня есть много эмоций от себя, от наших партнеров, от наших дистрибьюторов и так далее. И поэтому стало очень трудно управлять, и это не совсем рационально так, чтобы вы смотрели на индивидуальный уровень, но мы стараемся управлять им коллективно. Вы должны иметь дело с множеством таких проблем, как то, с чем вам приходится иметь дело, но это нелегко.
(24:04) Джереми Ау:
Ага. Я думаю, что это напоминает мне, потому что я парень из истории, это действительно напоминает мне о после Второй мировой войны, когда Германия и Япония действительно стали очень большими экспортными способностями. Очевидно, первая война, одна, две или два, очевидно, я был просто за то, что выяснил это. Все - колониальная сторона, но после Второй мировой войны, Германия, Япония была опустошена, а затем внезапно они реконструировались как сумасшедшие. И это стало экспортным энергопотреблениями, похожими на Китай сегодня. И я думаю, что все мы думаем об этом довольно нормально, как будто это, люди всегда были в порядке с этим, но даже тогда люди были очень недовольны Германией и Японией. Когда Япония стала очень мощной, начала покупать вещи. Америка стала очень несчастной, что, очевидно, много же, тарифы и протекционистские меры против Японии, но в конечном итоге они также договорились о согласии на площади, которое состоит в том, чтобы убедиться, что японская иена переоценена, чтобы разрешить или снизить конкурентоспособность японского экспорта, это единое целое.
Но также в то время, когда Германия стала мощной под средней позицией, которая похожа на китайское малое и среднее предприятие, была с агломерацией, конкурентоспособностью и дифференциацией. В то время как Великобритания была очень недоволен Германией, а также делала много протекционистских мер и конкуренции. Поэтому я думаю, что сегодня в 2020 году плюс мы все привыкли к тому факту, что люди в Юго -Восточной Азии не должны пытаться конкурировать с японцами на определенных вещах. Они не должны пытаться конкурировать с немцами и другими вещами, но я думаю, что на самом деле был длинный период не менее 10, 20 лет, когда была структурная корректировка, когда люди просто пытались выяснить, как конкурировать или дифференцировать как страну против Германии и Японии.
(25:27) Цзянган Ли:
Да, и когда я смотрю на некоторых ученых, я разговариваю с историками, я разговариваю с экономистами в Пекине, и многие из них на самом деле пытаются изучать Японию очень усердно, потому что они знают, что Япония пережила период, когда нет внутреннего роста, где вы не можете действительно экспортировать вещи, как привыкли из -за соглашения Plaza. И некоторые из них утверждают, что, даже если такого соглашения не было, в конце концов, они попадут в стену где -то, что станет несостоятельным. Таким образом, мы смотрим на то, что произошло после 90 -х годов, в конце 1980 -х годов, и вся Япония отправилась в стагнацию в течение 30 лет, но они создали экономику японскими компаниями и японской столицей за пределами Японии, что я не знаю точной суммы, что, вероятно, не меньше, чем сама экономика Японии, я имею в виду, если вы смотрите на все производство, всю цепочку поставок и т. Д., что Япония смогла повторить за пределами Японии. Это то, что многие утверждают, что хорошо, это то, что должен делать китайский бизнес, а не конкурировать друг с другом, а затем пытаться продавать товары дешево на улице. Вы должны действительно выйти и поработать с местными жителями, создающими там фабрики, созданные там цепочку поставок.
Это сложно, но в долгосрочной перспективе это здорово, потому что вы приносите пользу всем и передаете навыки, и вы поднимаете как класс работников, так и класс управленческого в тех странах, в которых вы работаете. Проблема в краткосрочной перспективе заключается в том, что многие из боссов компании в Китае, им привык любить высокий рост за последние 20 лет. Так эмоционально, им очень трудно приспособиться. Я имею в виду, как вы справляетесь с людьми, которые имеют совсем другой менталитет, потому что они формируются историей, формируемые политикой, и как вы работаете с ними, чтобы найти ситуацию, где друг друга выгоды?
Я думаю, что это то, что заняло японцев несколько десятилетий. Китайские предприятия, а также некоторые из политиков, они также должны сделать это. Они должны быть, я бы сказал, что знак, верно? Я имею в виду, правительство пытается побудить предприятия не просто экспортировать. Они поощряют предприятия создавать объекты в другом месте, нанимать местных работников, и я думаю, что это даже полезно для их бизнеса в Китае. Если у меня нет роста в Китае, если я не знаю, создаю фабрики в Индонезии, Мексика, Турции, что дает мне 20, 30% рост по сравнению с моим видом бизнеса, а затем мой бизнес жив по сравнению с вами, зная, что я конкурирую за рост, но это займет время. Я понадобится время и много трения по пути.
(27:26) Джереми Ау:
Да, и я думаю, что интересно, конечно, то, что Япония пошла по другому пути от Германии, потому что Германия не в конечном итоге экспортировала свою цепочку создания стоимости снаружи, но они сосредоточены на создании Европейского союза, который имеет более низкие торговые барьеры и, очевидно, все еще экспортируется немецкий опыт и т. Д. Они в основном выводят фабрики и цепочку поставок. Поэтому было бы интересно посмотреть, какой маршрут Китай больше берет на себя на стороне соглашения о свободной торговле, например, в Германии или больше экономической интеграции по сравнению с большим количеством подобных построения глобальных многонациональных корпораций и оттуда.
На этой ноте, большое спасибо, Цзянган за обсуждение этого. Действительно хорошо для обсуждения тарифов, а также динамики конкуренции в Китае, а также то, что предназначено для Китая против Японии и индустриализации Германии.
(28:16) Цзянган Ли:
Да, хорошего дня и хороших выходных!