Léa Klein: 98% Юго -Восточных Азии хотят значения на работе, Западная против Се -Азии о устойчивости и экономической стабильности для семьи - E414
«Люди гораздо более сознательны и осознают социальные и экологические условия нашего мира. Мышление также состоит в том, что я могу найти больше смысла в том, что я делаю? Это что -то очень важно, когда люди больше не работают, просто чтобы работать и зарабатывать зарплату. Они работают, потому что они имеют цель в жизни. Они хотят добиться успеха. Просто для работы ». - Леа Кляйн
«Мы смогли узнать у участников, что компании существует сильное ожидание от компаний с точки зрения защиты разнообразия и инклюзивности, не только внешне, но и внутри, и для того, чтобы преодолеть пробелы в неравенстве. Это может быть о полу или расе, чтобы все больше людей могли иметь доступ к лидерским позициям или способствовать миссии организации. Это также связано с созданием культуры работы, которая позволяет развивать культуру работы, которая обеспечивает больше людей, которые могут создавать культуру, которая обеспечивает больше людей, чтобы создавать культуру, которая обеспечивает больше людей. Это будет проще, потому что это будет частью культуры, чтобы также достичь целей в области устойчивости, потому что мышление рабочей силы было бы гораздо более обусловлено этой целью ». - Леа Кляйн
«Когда мы говорим о зеленых и управляемых воздействием, есть стигма, что вы не заработаете деньги, и что это то, что вы делаете, когда вы молоды, и у вас нет давления, но когда вы смотрите на статистику, этот сектор растет настолько, что у 12 миллионов человек, которые работают на НПО в юго-восточной Азии. Они ожидают, что у них 13 миллионов зеленых. о том, как мы нормализуем решения, а также для людей, чтобы увидеть, что вы можете заработать комфортно, и внести свой вклад в то, чтобы сделать мир лучше. - Леа Кляйн
Леа Кляйн , генеральный директор Asia MakeSense , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:
1. 98% Юго -Восточные Азии хотят, чтобы значение на работе: Леа и Джереми подчеркнули, что стремление региональных работников с целью противоречит неудовлетворенности, которое многие испытывают с уровнем значения в своих нынешних ролях. Они обсудили, как компании могут преодолеть этот разрыв между желанием и реальностью, улучшая управляемую миссией работу и интегрируя принципы окружающей среды, социального и управления (ESG), а также возможности обучения в их культуру.
2. Западная против Се -Азии об устойчивости: Леа указала на значительные региональные различия в том, как юго -восточные азиаты и жители Запада определяют значимую работу. Она обсуждала, как Запад часто подчеркивает экологическую устойчивость, в то время как Юго -Восточные азиаты переплетают значимую работу с экономической и социальной стабильностью. Быстрый экономический рост Юго -Восточной Азии и, следовательно, появление среднего класса привели к двойному акценту на личном и общественном продвижении, а не в экологической устойчивости.
3. Экономическая стабильность для семьи: Леа и Джереми подчеркнули, что для многих людей в Юго -Восточной Азии, обеспечение их семьи, является основной проблемой номер 1, которая влияет на их карьерный выбор. Эта забота о благополучии семейного благополучия приводит к тому, что многие к более высокооплачиваемой карьере, часто обменяя личное удовлетворение и социальное воздействие.
Джереми и Леа также рассказали о том, как экономика влияет на предпринимательский риск, создание рабочих мест в зеленой экономике, а также компании, выступающие за гендерное равенство и инклюзивную рабочую среду.
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Поддерживается зерном
Grain - это онлайн -ресторан, который обслуживает здоровое, но вкусное блюдо по требованию и питанию. Они поддерживаются инвесторами, в том числе группа LO и Wise, Tee Yih Jia, OpenSpace и Centoventures. Их блюда вдумчиво создается поварами с полезными ингредиентами. В апреле месяце зерно объединилось с HJH Maimunah, чтобы принести вам причудливый, но восхитительный опыт для первого в истории общественного питания в Сингапуре. Узнайте больше на www.grain.com.sg . Если вам когда -нибудь понадобится накормить свои команды семьи, зайдите, проверьте зерно.
(01:44) Джереми Ау:
Эй, Леа, очень рад, что ты в шоу. Вы здесь, чтобы обсудить поиск значения на работе. Ух ты. Какие громкие слова. И что еще более важно, вы сделали этот отчет о Юго -Восточной Азии . Так рада, что вы поделились своими идеями и вы дебату о том, что это на самом деле означает. Леа, не могли бы вы представиться?
(01:58) Léa Klein:
Да, конечно. Так что я Леа. Я глава Asia Makesens и работы, которые имеют смысл. Таким образом, в Maysense наша миссия - это действительно расширить возможности граждан, чтобы они могли внести свой вклад в то, чтобы сделать наш мир более устойчивым и инклюзивным. И до недавнего времени, как и два года назад, мы сосредоточены только на инкубации социальных и зеленых предпринимателей и содействии программам гражданского взаимодействия. Четыре года назад мы запустили работу, которые имеют смысл, чтобы помочь людям найти работу в зеленой и социальной экономике. Мы начали первым во Франции, и теперь мы привезли платформу в Юго -Восточную Азию с января, и мы очень рады этой разработке.
(02:36) Джереми Ау:
Удивительный. Так почему же вы решили заказать этот отчет для опроса, через Сингапур, Малайзию, Филиппины, Индонезию, Вьетнам и Таиланд?
(02:44) Léa Klein:
Да, поэтому мы сначала провели это исследование во Франции. И так это произошло в 2022 году в середине пандемии, и мы могли видеть, что многие люди начали задаваться вопросом, что, черт возьми, я делаю со своей жизнью? И они были похожи, начали удивляться хорошо, как я могу найти большую цель в своей работе? И мы получили потрясающие ответы, и мы увидели, что это был настоящий квест. И если вы посмотрите в Юго -Восточной Азии, поскольку пандемия на самом деле, то, что сектор устойчивости действительно вырвался в течение последнего года. Вы просто смотрите в Сингапуре, например, спрос на роли ESG увеличился почти на 300%.
Таким образом, мы увидели, что есть большой интерес, что постоянно люди обращаются ко мне о поиске работы, которая больше соответствует моим ценностям, но я не знаю, как это сделать и тому подобное. Так что, хорошо, это то, что просто маргинализовано? Или действительно это настоящий квест для Юго -Восточной Азии? И по сравнению с Западом, как это определяют люди? Потому что нам нельзя просто понравиться вставку из-за определения из Европы в нас или как? Но что это значит здесь, в регионе? Вот почему мы сотрудничали с рабочей силой, и мы действительно хотели иметь представление о том, как люди к нему подходят, что важно для них, и они на самом деле ищут больший смысл, и как она также может воспитывать стратегию компании, не только об устойчивости, но и с точки зрения удержания талантов и привлечения большего количества талантов, чтобы присоединиться к организации. Так что это было действительно как все, когда мы запустили это несколько месяцев назад.
(04:11) Джереми Ау:
Большой. И так ли вывод о том, что азиаты заботятся меньше о цели, чем жители Запада или французы?
(04:17) Léa Klein:
Нет, абсолютно нет. Нет, нет, совсем нет. На самом деле мы очень удивлены в том смысле, как вы видели в отчете, например, 98% людей на самом деле думают, что для них важно поиск значения в их работе . И на самом деле даже думать, что это то, что очень важно для них. Итак, мы видим, что это действительно то, о чем люди думают, но определение от одного человека или от одной страны в другую может различаться. Так что, когда мы говорим о значимой работе в целом в Юго -Восточной Азии, ее можно понять на двух уровнях. Один уровень похож на более личное и профессиональное выполнение с точки зрения развития карьерного роста с точки зрения участия в организационной миссии с точки зрения баланса между работой и личной жизнью. Это то, что мы видим много со времен пандемии. И люди действительно хотят иметь также более гибкие часы времени или, как эта удаленная работа, тип работы. А потом есть еще одна вещь, которая больше связана с чувством долга по отношению к их сообществу, к стране, народу и социальному альтруизму в целом.
И именно здесь вы видите также много ожиданий со стороны их компаний, но и самих себя с точки зрения внесения вклад в социальное и экологическое прогресс в их странах. Так что определенно мы видим сильный интерес, но потом мы говорим, что разница с Европой больше о том, что это внутренняя и внешняя работа для них. И все очень связано в этом смысле.
(05:37) Джереми Ау:
Не могли бы вы поделиться больше о различиях? Я могу верить, что как человеческое животное, человеческие животные, то же самое в Европе и Азии, мы хотим пищи, мы хотим безопасности. Мы хотим укрытие. Мы хотим обеспечить нашу семью. А потом, конечно, мы хотим какого -то уровня смысла на работе, но каковы были некоторые различия, которые вы видели?
(05:52) Léa Klein:
Таким образом, различия, которые мы видели, были похожи на, например, когда вы смотрите на определение во Франции, это было бы очень связано с ускорением экологического и социального перехода страны и с точки зрения более радикального достижения целей устойчивости и даже не желая работать в определенных секторах. Здесь, например, большинство людей считают, что любой тип рабочих мест и любые компании могут оказать положительное влияние на общество, но они по -прежнему имеют большое значение от своих компаний с точки зрения подлинного и посвященного их целям устойчивости. Но другая вещь, которая была действительно важной, - это действительно рабочее состояние и контекст личного удовлетворения.
И, например, когда мы брали интервью у некоторых людей и пытаемся понять, что они значат под этим, мы получаем истории о людях в Индонезии или на Филиппин, объясняя нас, что многие из них являются первым поколением среднего класса или даже высшего класса, и их родители не имели такого же уровня возможностей, как у них, и они должны были работать очень усердно, чтобы достичь того, где они находятся сегодня, и позволить их друзьям и их детям поступать в университет или иметь корпоративную работу.
Таким образом, вопрос также о улучшении и обеспечении экономических условий членов их семьи, также очень важен для них. И именно поэтому вы не можете дифференцировать то, что они приносят дома, и как они следят за тем, чтобы их семья жила в хорошем состоянии и в то же время улучшает общее благополучие их более широкого сообщества или их страны в целом. Так что, как будто они действительно находятся на перекрестке этого, и они не могут просто сосредоточиться на социальном воздействии, если они знают, что, например, о их семье не очень хорошо заботятся.
(07:37) Джереми Ау:
Так вы говорите, что азиаты заботятся о семье и западных людях заботиться о планете?
(07:41) Léa Klein:
Нет, я не скажу этого. Я больше скажу, что Юго -Восточная Азия прошла такой быстрый рост за последние годы. Таким образом, как это появление большого среднего класса происходило снова, в течение последних 20, 30 лет, где, например, в Европе это происходило в течение более длительного времени. Таким образом, очевидно, что это изменилось также, как с точки зрения поведения и возможностей действий, и был определен определенный уровень привилегий или как будто некоторые социальные услуги уже заботятся о другом уровне, возможно, о государстве, о компаниях. Так что люди просто как, очевидно, хотят убедиться, что о всех хорошо позаботятся.
(08:20) Джереми Ау:
Ага. Что интересно, потому что вы сказали, что 98% юго -восточных азиатов считают, что значение на работе важно для них. И более половины, 53% из них планируют принять меры для их достижения. Это ваши цифры. Так как же люди пытаются принять меры для достижения этого? Это как поговорить с вашим боссом и сказать: Эй, босс, мне нужно больше цели в моей жизни? Или они делают это на улице? Или они должны бросить свою работу? Как это работает?
(08:42) Léa Klein: Так что это было очень интересно, потому что мы смотрели на вопрос о переходе карьеры и в этом отчете. Так как люди смотрят на этот вопрос? Они даже рассматривают это или нет? И мы очень удивлены, увидев, что подавляющее большинство людей действительно рассматривают переход карьеры, но, возможно, к нему снова подходит совсем по -другому, от одной страны к другой.
Например, различные категории, на которые мы смотрели, и мы обсуждали с нашими участниками, - это один, хотите ли вы изменить отрасли? Это то, что вы считаете переходом карьеры. Вы хотите изменить роли, как буквально как смена карьеры? Еще один - это просто смена ролей в вашей компании. И последний момент заключался в том, чтобы пойти на более альтернативный путь, например, быть предпринимателем или начать фриланс или карьеру для создания контента. Таким образом, большинство людей говорили, что да, они заинтересованы или 53% сказали, что они заинтересованы в карьере. А потом, когда мы изучили ответы людей, которые уже сделали это, именно здесь вы могли видеть неравенство из одной страны в другую.
Например, в Таиланде более 50% людей, когда они смотрят на переход карьеры или, по крайней мере, для тех, кто это сделал, они пошли больше на эти альтернативные пути. Например, многие из них основали свой собственный бизнес. Где, если вы посмотрите на сингапур в Сингапуре, больше смотрят на буквально смену работы и профессий. И это также связано с различными контекстами от одной страны в другую, и, например, мы могли видеть, что у Вьетнама и Таиланда есть очень похожие тенденции, где Малайзия и Сингапур также имеют очень похожие тенденции. Так что это также было довольно интересным для нас, чтобы наблюдать.
(10:19) Джереми Ау:
Очаровательный. Вы начали немного говорить о различиях между странами, верно? Итак, Сингапур, находит другую работу. Таиланд настраивает новый бизнес. Какие различия вы видите в разных странах? Потому что вы также освещали, остальные четыре страны Юго -Восточной Азии, такие как Малайзия, Филиппины, Индонезия и Вьетнам.
(10:38) Léa Klein:
Например, эта разница между, скажем, в Таиланде и Сингапуре из разговора, который у нас был, и даже вещам, которую мы, мы наблюдали в течение последних лет, если это имеет смысл, это, например, Сингапур имеет очень сильный экономический рост. Это такой центр и в Юго -Восточной Азии, и даже стоимость жизни в Сингапуре выше по сравнению с Таиландом, например. Таким образом, люди видят более высокий риск быть предпринимателем, потому что вы должны гарантировать, что вы можете покрыть свои расходы на жизнь, где в таких странах, как Таиланд, предпринимательство - это то, что, если я могу сказать, часть ДНК людей, например, на первый взгляд, это было предпринимательство, чтобы выжить, и теперь это предпринимательство, чтобы быть независимым и обладать вашим собственным рабочим графиком. И риск также менее важен, потому что опять же, стоимость жизни ниже. Так что это тот тип контекста, который мы наблюдали, какова интерпретация, которую мы делаем.
И это также показывает, что, например, в Таиланде, многие люди, с которыми мы разговариваем, они начинают онлайн -мероприятия, такие как небольшой магазин или как устойчивый модный бренд в социальных сетях. И это позволяло им также иметь более гибкий образ жизни и быть более присутствующими со своими семьями. И это было то, что им было очень легко сделать, потому что большая часть экономики или торговли случается также в социальных сетях. Так что это очень нормальное поведение. И это просто побудило больше людей идти и в этом направлении.
(11:59) Джереми Ау:
Итак, вы говорите, что многие люди пытаются найти смысл на работе. Мне просто любопытно. Как вы думаете, смысл находится на работе, или мы должны просто отказаться от работы и просто найти смысл вне работы? Церковь или ваше духовное институт выбора, или ваша семья, или ваши хобби или какое -то благотворительное дело.
(12:16) Léa Klein:
Значение можно найти везде. Это исследование было сосредоточено в основном на рабочем пространстве. Уже есть много разговоров о типе значения, который вы ищете в своем сообществе, религии, религиозного уровня или с точки зрения образа жизни, в котором вы живете, но мы действительно видим, вы видите, что все больше и больше организации и компании инвестируют в устойчивость. Мы много говорим о Gen Z, которые не хотят устроиться на какую -либо работу, и они ищут что -то, где они могут оказать более высокое влияние. Так что на самом деле это то, о чем люди думают за последние несколько человек, гораздо более сознательны и осознают социальные и экологические условия нашего мира.
(12:58) Léa Klein:
Социальные сети везде. Так что мы не можем игнорировать это. И мы проводим 90% нашей жизни с нашими коллегами на работе. Так что, очевидно, мышление также, могу ли я найти больше смысла в том, что я делаю? Но как также моя работа может внести свой вклад в мое личное выполнение? И это что -то очень важно, когда ни один человек больше не работает, чтобы работать и зарабатывать зарплату. Они работают, потому что у них также есть цель в жизни. Они хотят добиться успеха. Успех может быть интерпретирован по -разному. Это может быть о зарплате. Речь может быть о вклад в организационную миссию. Это может быть о спасении леса в Малайзии, вы понимаете, что я имею в виду? Это может быть очень и просто другой уровень, но ясно, что люди больше не работают только для работы.
(13:41) Джереми Ау:
И что интересно, так это то, что это трансформация работы, потому что исторически, как вы говорили, растет Азия. Работа - это просто работа. И теперь люди пытаются найти смысл на работе, что является своего рода интересной динамикой. И вы упомянули, например, желание увидеть, как компании имеют цели ESG или миссию и так далее. Не могли бы вы больше поделиться тем, что компании должны делать или не делать?
(14:01) Léa Klein:
Ага. Поэтому я не знаю, смогу ли я дать вам простой ответ о том, что должны делать компании и что не должно делать, но, по крайней мере, то, что мы видим из опроса, существует четкое ожидание, что компании должны действовать более щедро и действительно взять на себя инициативу по устойчивости. Поэтому сегодня, если вы посмотрите на все крупные корпорации, большинство из них имеют явную устойчивость или экологические или социальные цели. Так что это сильное ожидание. Как они следят за тем, чтобы, как правило, они следят за тем, чтобы это не было маргинализировано от остальной части бизнеса, но это действительно интегрировано в бизнес. Это одно.
(14:35) Léa Klein:
Так что во -вторых, мы смогли учиться у участников, заключается в том, что у компаний также существует сильное ожидание с точки зрения защиты разнообразия и инклюзивности не только внешне, но и внутри, чтобы преодолеть пробелы в неравенстве. Это может быть между полом. Речь может быть о расе, чтобы больше людей могли иметь доступ, например, на руководящую должность или внести свой вклад в организационную миссию. И это также очень связано с точки зрения UM, создания рабочей культуры, которая позволяет большему количеству людей расти, что также является более эмпатическим, и если бы внутри компании были в состоянии создать уже это безопасное пространство, это было бы гораздо проще, потому что это было бы частью культуры, чтобы также достичь этих целей в области устойчивости, потому что мышление рабочей силы или то, что люди внутри компании будут более стремиться также к этой цели.
И другие вещи, на которые мы смотрели, это то, что многие люди рассказывали о том, что благодаря своему образованию или даже сегодня, когда они работают, они недостаточно разоблачены для устойчивости, не похожи на социально управляемые роли или такую же тип карьеры, которая существует в этом пространстве. И есть также ожидание, что они могут извлечь выгоду из учебных программ. Они могут обнаружить все, как такие рабочие места, которые создаются. Прямо сейчас в Сингапуре создается так много рабочих мест. К 2030 году Сингапур рассматривает 50 000 зеленых рабочих мест. Это часть зеленого плана Сингапура, но большинство людей понятия не имеют, что это за рабочие места, и они даже не знают. Даже когда эти рабочие места существуют, компании не знают об этом. Так что это действительно вопрос об экспозиции. Тем временем, также следя за тем, чтобы они могли действительно улучшить свое состояние работы и снова иметь вопрос о личном балансе жизни. Поэтому я никогда не могу отделить оба, потому что ответы всегда поворачивались вокруг этого.
(16:24) Джереми Ау:
Критик может сказать, что это правда. Как и при равных, было бы лучше иметь эти вещи, верно? Больше смысла, больше страсти, больше цели, но зарплата и стабильность в финансовом отношении - номер один. И даже в своем опросе вы написали здесь, что почти половина респондентов определили зарплату и финансовые в качестве главного приоритета при поиске новой работы. Это все хорошо и хорошо, но если эта работа платит на 20% выше, то я выберу работу, которая зарабатывает больше денег. Как вы отреагируете или реагируете на такую критику?
(16:51) Léa Klein:
Нет, и я не думаю, что на самом деле это критика. Это реальность. Мы живем в мире, где вам нужны деньги для жизни, за исключением случаев, когда завтра мы живем в обществе, где деньги не управляют нашим решением. Я буду в порядке, но сегодня это не так. Так что это реальность, и мы не можем игнорировать это. Но когда мы разговаривали с участниками, вопрос не о материальном богатстве, как будто я хочу управлять следующей красивой машиной, или я хочу купить эти новые причудливые сумки или что -то в этом роде. Это было больше о том, что я снова хочу, чтобы моя семья жила в хорошем состоянии. Так, например, мы болтали с некоторыми людьми, и они говорили мне, что я первая из моей семьи, которая пошла в университет, и теперь у меня есть корпоративная работа. Теперь ожидается, и я также хочу внести свой вклад, поэтому для меня платить за Университет моего младшего брата, так что это также, что эта роль всех из моей семьи также может экономически расти. Вот почему вопрос о зарплате намного сложнее, чем мы думаем. Большая часть времени очень упрощена, О, люди просто хотят стать богатыми. Это на самом деле не похоже на то, что мы наблюдали в нашем контексте.
(17:55) Léa Klein:
И еще одна вещь, которая довольно интересна,-это, например, когда мы говорим о зеленых и управляемых воздействием, есть стигма, которую вы не заработаете. И это то, что вы делаете, когда вы молоды, и у вас нет никакого давления, но на самом деле, когда вы смотрите на статистику, сектор растет так много, что, например, 12 миллионов человек, которые работают на НПО в Юго -Восточной Азии. Они ожидали, что к 2050 году они будут иметь 13 миллионов зеленых рабочих мест. И сейчас в климатических технологиях, возобновляемой энергии и т. Д. Имейте так много инвестиций, и вы можете хорошо зарабатывать на жизнь. И вопрос в том, как мы нормализуем эти решения? А также для людей, чтобы увидеть, что вы можете получить комфортно, и вы можете внести свой вклад, чтобы сделать мир лучшим местом. Таким образом, вам не нужно выбирать друг друга, чем другое, вы действительно можете преодолеть оба. И это то, о чем большинство людей не знают сегодня.
(18:48) Джереми Ау:
Что интересно, так это то, что вы также проверяли как мужчин, так и женщин. Были ли какие -либо различия между двумя полами?
(18:55) Léa Klein:
Таким образом, в этом опросе 60% респондентов - женщины. Так что в этом случае это довольно развивается. Разница, которую мы видели в основном, была больше похожа на, поэтому в какой -то момент мы спросили их, что остановило вас сегодня от того, чтобы найти больше цели в вашей работе? И многие женщины отвечают больше, чем мужчины, на личную ответственность, которую они имеют, чтобы достичь конкретных карьерных целей, которые у них есть. Так что это больше похоже на то, что эта реальность, в которой женщины, очевидно, все еще имеют больше семейных обязанностей, чем мужчины. Так что это больше в этом смысле, но вообще говоря, по всему спектру, с точки зрения стремления к значению заинтересованности в поиске ролей, которые более соответствуют их ценностям, это было очень похоже.
(19:40) Джереми Ау:
Поэтому раньше вы говорили, что азиаты меньше заботятся об окружающей среде, чем жители Запада, и вы упомянули об этом из -за прогрессии и пирамиды обязанностей. Не могли бы вы поделиться немного больше о своем опросе, о том, как люди находят, какие обязанности должны выполнять компании?
(19:54) Léa Klein:
Ага. Так что, может быть, позвольте мне уточнить. Я не хочу говорить, что азиатская не заботится об окружающей среде. Они очень заботятся об этом. Я жил на Филиппинах в течение многих лет, и я могу сказать вам, что люди очень знают об изменении климата, и они постоянно проходят стихийные бедствия каждый год. Так что люди очень сознательны и осознают это. При этом, когда вы смотрите на то, о чем люди больше заботятся, например, если им придется выбирать между социальной ответственностью и экологической ответственностью, их сердца всегда больше подходят к социальному воздействию. И это просто потому, что это вопрос о том, как мы гарантируем, что люди действительно извлекают выгоду из перехода устойчивости?
Итак, как вы убедитесь, что это справедливый и справедливый переход? Поэтому, когда мы говорим, что хотим запретить пластиковые отходы, это здорово. Но сегодня, например, большинство людей, которые используют единый пластик, являются сообществами с низким доходом. Поэтому, если мы зазамотим эти пластмассы завтра, эти сообщества не смогут получить доступ к своим основным продуктам, таким как Soap, Shampoo, и так далее. Таким образом, вам нужно переосмыслить всю систему перераспределения, чтобы убедиться, что воздействие на окружающую среду, которое они пытаются достичь, не ставит людей в труд. И это действительно то, что преобладает в Юго -Восточной Азии, заключается в том, что люди уже должны думать о многих социальных и экономических проблемах ежедневно, что их экологические обязательства не могут быть отделены от обеспечения защиты и хорошего состояния людей. Так что это действительно то, что вы не можете разделить, когда говорим о климатических действиях или переходе устойчивости. Вы не можете удалить социальную часть этого. Это невозможно.
(21:30) Джереми Ау:
Большой. И как компании должны решать этот набор проблем?
(21:33) Léa Klein:
Да, это хороший момент. Опять же, например, есть много вещей, которые могут быть связаны с рабочей средой. Многие люди делялись с нами, что они хотели бы иметь лучшие условия труда. Например, есть много юго -восточных азиатов, которые работают шесть дней в неделю. Таким образом, наличие двухдневного отпуска в неделю - это не то, что все еще доступно для всех. Это также с точки зрения обеспечения медицинского страхования, как и вся эта основная защита, которую люди ожидают. Так что это то, что мы видели в отчете.
И второе - также с точки зрения этой приверженности более широкому обществу. Например, когда мы задавали вопрос о том, сколько вы заботитесь о разнообразии, включение, которое компании действительно могут выступать за такие решения или действительно способствуют гендерным равенствам, как общество в целом. И какую роль они играют так же много с точки зрения своего маркетинга этого проекта или услуги, которые они предоставляют своим клиентам.
(22:29) Джереми Ау:
Большой. И интересно, что вы также упомянули о разнообразии, справедливости, включении, DEI как о том, что компании должны активно продвигать. И вы сказали, что 72% из них верят в это. Очевидно, что это очень загруженная фраза в наши дни, особенно в Америке и, возможно, в мире в некоторой степени. Кроме того, разнообразие, справедливость и включение также означает что -то совершенно другое в Юго -Восточной Азии, в каждой конкретной стране. Итак, не могли бы вы поделиться немного больше о том, что это значит с вашей точки зрения?
(22:53) Léa Klein:
Да, для меня, в Юго -Восточной Азии, это больше о гендерном равенстве. Так, например, верно, что существует все больше и больше программ, и компании играют более продвинутую роль в обеспечении гендерного равенства, но мы все еще далеки от этого. Лично меня все еще приглашают на мероприятия, где панель полна мужчин. Я все еще знаю многих компаний, что высшее руководство состоит только в основном из мужчин. Так что это больше в этом вопросе: «Как мы обеспечиваем лучший баланс ролей»? Вы также можете рассказать о вопросе о отпуска по беременности и родам. Мужчины и женщины не имеют одинакового количества недель, так как мы можем также побудить больше мужчин брать на себя большую ответственность дома, когда на самом деле у них нет состояния в рабочем месте, чтобы также сбалансировать такие обязанности?
Существует множество решений, которые могут быть реализованы, так что это может быть на уровне заработной платы, это может быть с точки зрения условий работы, но это также с точки зрения того, что вы вкладываете в программы, поэтому больше женщин может быть в принятии решений или ведущих ролей в целом, поэтому мы можем лучше сбалансировать обязанности между мужчинами и женщинами дома, но также и в рабочем месте.
(23:57) Джереми Ау:
Большой. Чтобы обернуть вещи, не могли бы вы поделиться тем, когда вы лично были смелыми?
(24:01) Léa Klein:
Ага. Так что время, когда я был смелым, буквально, когда я решил работать в пространстве воздействия. Это было 15 лет назад, даже во Франции, это было не так хорошо известно. И я могу сказать вам, что мои родители сначала не были взволнованы этим. Так что я действительно встал за себя. И теперь, очевидно, это гораздо более нормализовано, и в космосе работают больше людей, и даже мои родители очень счастливы и гордятся тем, что я делаю, но это было просто, даже я, когда я присоединился к этому пространству, я не знал, что ожидать, что должно было случиться. А потом я начал Азиатский офис MakeSense. Я не знал, что произойдет. Я только что принимал год за годом. А теперь я очень горжусь тем, что случилось. И я не знаю, был ли я храбрым, но, по крайней мере, я доверял своему инстинкту, и я пошел в конце своего путешествия, и я все еще делаю это сегодня, и я не сожалею об этом.
(24:48) Джереми Ау:
Большой. Большое спасибо. На этой ноте я бы хотел подвести итог трех больших блюд, которые я получил от этого. Прежде всего, большое спасибо за то, что поделились, что 98% людей в Юго -Восточной Азии заботятся о том, чтобы иметь значение на работе. И это, конечно, большинство людей не чувствуют, что они не очень удовлетворены этим уровнем на работе. Поэтому я подумал, что это был интересный контраст, чтобы говорить об этом и о том, как Юго -Восточные азиаты ожидают, что компании помогут принести больше смысла, больше миссии, ESG, больше DEI, больше программ обучения, но помогать внедрить этот уровень значения на работе.
Во -вторых, большое спасибо за то, что поделились различиями в странах и по регионам. Было интересно немного услышать о том, как, например, Запад действительно явно отдает приоритеты экологической устойчивости как большую часть смысла, тогда как вы сказали, что Юго -Восточная Азия гораздо больше переплетается с ежедневными реалиями экономических и распределительных систем.
И, наконец, большое спасибо за то, что разделили о том, как азиаты сосредоточены на том, чтобы действительно обеспечить семью и как это очень ключевая забота о них. И для них есть поиск значения как на работе, так и на внешней стороне этой ноты. Большое спасибо, Léa, за то, что поделились своим опытом и отчетом.
(25:49) Léa Klein:
Большое спасибо за меня.