Альфа Бумхира: семейный похоронный бизнес для Apple, Africa против SE Asia & Workforce Learning - E99
«Мой отец никогда не ходил в школу. Начать бизнес в Африке нелегко, и начать бизнес в такой стране, как Зимбабве, это еще сложнее. Представьте себе в те дни, когда народные изучающие бизнес, эти экосистемы или инкубаторы никогда не существовали, как для малого. Шката, чтобы продать. -Альфа Бумихира
Альфа - это предприниматель на протяжении всей жизни, авантюрист и энтузиаст технологий. Будучи генеральным директором и соучредителем Prospark , он в основном сосредоточен на росте компании в Se Asia и на других развивающихся рынках.
До формирования Prospark Alfa работала в технологических компаниях в Соединенных Штатах в Силиконовой долине, таких как Apple Inc. и Rockwell Automation . Он также обладает обширным коммерческим и инженерным опытом в нескольких отраслях промышленности в CPG, производстве, энергетике, консалтинге, здравоохранении и секторах электронной коммерции с транснациональными компаниями, такими как Proctor & Gamble & Johnson & Johnson. Кроме того, ALFA основала два других предприятия в области электронной коммерции и здоровья и фитнеса. В свободное время он любит молодежное наставничество, помогая развивать предприниматели следующего поколения. Также играет в баскетбол и путешествия. Огромный поклонник Ливерпульского футбольного клуба (YNWA).
Альфа имеет степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Бута Университета Чикаго . До Чикагского стенда Alfa имеет степень магистра и бакалавриата по электротехнике в Университете Южного Политехнического государства и ассоциированной степени в области компьютерных наук. Все из Соединенных Штатов Америки.
Этот эпизод создан Кайлом Онгом .
Джереми Ау (00:00):
Привет, Альфа, добро пожаловать на шоу.
Альфа Бумхира (00:02):
Привет, брат, Джереми, чувак. Счастлив быть здесь с вами. Вполне интересно, наконец, поставить свое лицо к голосу и всем социальным сетям. Это большая честь и взволнован, чтобы быть с вами, брат. Спасибо за возможность.
Джереми Ау (00:19):
Да, это потрясающе, и я рад поделиться вашей историей, потому что я думаю, что вы тот, кто решает одну из самых важных проблем Юго -Восточной Азии, это талант, и нехватка этого и то, как все пытаются либо воспользоваться этим и бега. Так что с нетерпением жду возможности обсудить проблему, но также и ваш подход к ней. И, конечно же, интересно, что у вас было такое глобальное путешествие, и теперь вы в Юго -Восточной Азии. И я тоже хотел бы поговорить об этом.
Альфа Бумхира (00:43):
Абсолютно. Нет, я думаю, что это интересно для нас. Вы уже сформулировали, что роскошная рабочая сила, повторное нажатие-это задача. Это как в формальном секторе, так и в неформальном секторе, и мы работаем над тем, что люди думают, что это практически невозможно решить, но это существует в течение довольно долгого времени, поколения в Соединенных Штатах, в Азии, в Африке, в Латинской Америке. Все всегда думают, как лучше мы можем улучшить навыки их рабочей силы, своей рабочей силы, чтобы убедиться, что они остаются конкурентоспособными. Так что это проблема, но мы делаем все возможное, чтобы утраченная карьера как можно больше. Но да, это захватывающая область, над которой мы работаем здесь, в Prospark.
Джереми Ау (01:30): потрясающе. Итак, Альфа, для тех, кто тебя еще не знает, не могли бы вы представиться и своему профессиональному путешествию?
Альфа Бумхира (01:36):
Хороший. Хорошо. Итак, я, Альфа, я первоначально родился в Зимбабве. Я провел свою молодую жизнь почти 16 лет в Зимбабве. Около 17 лет я переехал в Соединенные Штаты. Итак, в течение последних 21 года я живу в США. В США, конечно, я ходил там в школу. Моя последняя школа, я окончил школу бизнеса в Чикагском университете, где получил степень магистра делового администрирования. Провели два года в Бут, проделал большую работу в техническом пространстве. Работал на Apple, я работал в Rockwell Automation. Я также сделал кое -что в Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Siemens, в совершенно разных компаниях в США. Так что да, моя профессиональная взрослая жизнь была в техническом пространстве. У меня всегда была страсть к технологиям, страсть к строительным системам, для создания вещей. Так что с моим образованием я был в значительной степени инженером по автоматизации.
Поэтому я использовал для разработки приложений для робототехники, приложений системы управления, чтобы помочь различным процессам и различным отраслям по всей Мексике, Соединенных Штатах и других рынках по всему миру. Я также начал два предприятия в США. Это не мое первое предприятие. Да, мое первое предприятие в Юго -Восточной Азии. Но я основал компанию электронной коммерции, когда учился в колледже, и я также основал компанию по охране здоровья и фитнеса в Соединенных Штатах. Но мое путешествие, будучи предпринимателем, не началось в США, я начал в Зимбабве. Мой папа всегда был предпринимателем в течение очень долгого времени, я думаю, пока я был жив. Я пришел из похоронного бизнеса. Таким образом, мой папа управлял похоронным бизнесом, который является в значительной степени удивительным бизнесом денежных потоков, потому что все всегда происходит. Поэтому я узнал о своих основных навыках предпринимателя и страсти от моего отца, потому что мне пришлось работать в бизнесе.
Итак, представьте, что, будучи молодым человеком, вы должны понимать все похоронные процессы, как построить шкатулку, как делать все, что вам нужно делать. Но в Африке вы должны делать то, что вы должны сделать, чтобы выжить, поэтому я ходил в школу из -за этого. И мои фундаментальные ценности работы и суеты, все они пришли от моего отца и моей матери, потому что это была в значительной степени предпринимательская семья. Но да, вопрос в том, как я приехал в Юго -Восточную Азию? Я думаю, что первая поездка, которую я совершил из США в Азию, была, когда я работал на Apple. Это когда мы запускаем iPhone 6s и Apple Watch. Так что я был на земле, когда Apple запустила это. Так что я был частью всемирной операционной команды. Так что я отправился в Шанхай, мой первый раз в Китае это было потрясающе. Я остановился в отеле Westin, у Bund.
Но когда я был в Китае, конечно, я начал многому узнать о том, как ... Я помню, что я ходил, где мы посетили одно из объектов Apple, но затем я понял, что есть много поставщиков, которые работали с некоторыми из этих компаний, из Юго -Восточной Азии. И в этот момент я был похож: «Человек, Юго -Восточная Азия, что такое Юго -Восточная Азия? Хорошо, интересно. Там есть Индонезия, там есть Вьетнам. О, это может быть интересно однажды». Затем я вернулся в США, вернулся в Бут, закончил, а затем вернулся в Нью -Йорк. Я работал. Раньше я жил в Бруклине, Нью -Йорк. Но в этот момент я был похож: «Я думаю, что в Азии что -то происходит. Я думаю, что Азия находится на пороге чего -то особенного. Но если вы посмотрите на экономические и политические тенденции во всем мире, Китай доминирует во всем мире. Большая часть инвестиций, ПИИ, приходящие в Африку, приезжают из Китая.
Если вы говорите о казначейских счетах в Соединенных Штатах, на самом деле это просто удерживает китайцы. Вы смотрите на то, сколько инвестиций в Азии занимается в Азии, они действительно управляют практически всеми ПИИ в регионе. Так что это говорит вам о чем -то там, и поэтому я был действительно увлечен тем, чтобы прийти, чтобы узнать немного об Азии. Потому что, как правило, в Африке вы видите, как Китай приезжает в Африку и Азию в Африку, но вы не видите, как африканцы приезжают в Азию, чтобы фактически построить бизнес. Поэтому я думаю, именно для нас, чтобы построить Prospark ... Я был в Нью-Йорке, работая в Colgate-Palmolive после MBA, и в какой-то момент я знал, что я собираюсь выйти, потому что я предприниматель, я хочу немного узнать о маркетинге. Но я был надоел быть в метро каждый день от Бруклина до Манхэттена, и я сказал: «Позвольте мне увидеть моего брата в Сингапуре».
Так что я не переехал в Юго -Восточную Азию, чтобы начать бизнес, это не так. Я собирался остаться восемь дней в Юго -Восточной Азии, а затем вернусь в Нью -Йорк. У меня была хорошая жизнь, отличная работа, зарабатывать хорошие деньги, жить в Бруклине, лучший район в Нью -Йорке. А потом, когда я приехал сюда, я начал путешествовать по Юго -Восточной Азии. Я добрался до Сингапура. Я был как: «Человек, дорогой, чувак Сингапура». Я сказал своему брату, я сказал: «Эй, братан, я не хочу этого, чувак. Я действительно хочу увидеть Юго -Восточную Азию. Я приезжаю из Нью -Йорка. Я знаю, что Техас в Бруклин - это как 60 долларов, и ты хочешь вернуть меня в Сингапур? Нет. Я хорош, братан». Итак, я начал путешествовать. Я приехал на Бали, и я сказал: «О, чувак». Я влюбился в Бали. А потом я пошел в Бангкок, и я пошел в Чианг Май. И из этих путешествий, Манила. Я сказал: «Это удивительно».
Я видел много молодых людей. Я видел много этих маленьких велосипедов. Я сказал: «Что это за маленький велосипед по всему месту под названием Ojek?» И это была просто энергия, просто окружающая среда и атмосфера, и я говорил: «Это удивительно. Это что -то особенное». И если вы посмотрите на сходство Юго -Восточной Азии, как Индонезию или Филиппины, между Юго -Восточной Азией и Африкой есть много сходства с точки зрения политической, экономической и социальной структуры общества. Есть много культурных норм, которые разделяют оба региона, и было много вещей, которые я начал видеть, которые действительно напомнили мне о моем воспитании, и нравится: «Почему я не могу быть частью этого чего -то особенного?» Эти регионы растут, приходит много инвестиций. Есть много молодых людей. Повсюду много маленьких велосипедов Gojek. Это цифровая революция в регионе.
Итак, я только что понял, что это что -то интересное. А потом я просто воссоединился с моим со-основателем, мы знали друг друга в течение 18 лет у Соединенных Штатов. Он фанат футбольного клуба «Манчестер Юнайтед», я фанат футбольного клуба «Ливерпуль». Мы всегда были врагами, а потом мы поняли, что, я думаю, мы хотели что-то сделать в рамках пространства для повышения и повторного навыка. Поскольку мы оба получили образование в Соединенных Штатах, мы оба с развивающихся рынков, и у нас всегда была страсть вернуться в страны или регионы, из которых мы инвестировали то, что мы узнали в США, и вернуть его в эти регионы. Так что вместо того, чтобы оставаться восемь дней в Юго -Восточной Азии, черт возьми, чувак, уже почти три года. Так что я был как, вот и я, я только недавно обручился сейчас. Так что я думаю, что путешествие было потрясающим. И вот как начался пропарка. Вот как я начал Prospark с соучредителем моего соучредителя [Совет 00:08:37], в Юго-Восточной Азии. Я не пришел сюда, чтобы начать компанию, но иногда жизнь ведет вас во многих разных направлениях.
Джереми Ау (08:45):
Ух ты. Удивительная история, и мне очень нравится, когда вы делитесь о своем пути и своей семье, а также о вашем путешествии в Юго -Восточную Азию и о том, как вы построили бизнес. Теперь, прежде чем мы поговорим обо всех скучных вещах о набеге и о проблеме, которую мы видим на развивающихся рынках, мне просто любопытно, что вы узнали от своего отца о том, чтобы стать предпринимателем?
Альфа Бумхира (09:09):
Хастлинг, брат. Толстый человек. Мой отец никогда не ходил в школу, иначе моя мама ходила в школу, имело образование, которое мне удалось получить в своей жизни. Начать бизнес в Африке нелегко, и начать бизнес в такой стране, как Зимбабве, даже не проще, это еще сложнее. Представьте, что в те дни, когда люди изучают бизнес, эти экосистемы или инкубаторы никогда не существовали, как для МСП. Если они существовали, возможно, они были предназначены только для богатых или людей, которые являются политическими или экономически связанными в Зимбабве, но у него никогда не было таких возможностей. Поэтому ему пришлось измельчить его с нуля, начиная с одной машины и одной шкатулки, чтобы продать, и ему пришлось построить его самостоятельно. А затем однажды он стал одним из крупнейших деловых людей во всей стране.
Поэтому я думаю, что для меня это было просто о том, что он научился строить то, чего он никогда не делал раньше. Рискнуть со всеми этими небольшими сбережениями, которые у него были, потому что мой отец работал на бумажной фабрике, прежде чем он решил сделать это. Он был одним из джентльменов на бумажной фабрике. Он был шахтером в Южной Африке, в одной из тех алмазных шахт в тот день. Так что это был его первый набег на предпринимательство. Итак, представьте, что вы будете работать на бумажной фабрике, и теперь вы ведете похоронный бизнес, это сложная вещь. Поэтому я думаю, что для меня, решимости и всей идеи рисковать, я думаю, это то, что на самом деле напоминает мой папа, и то, что он действительно привил нам. И в конце дня, братан, тяжелая работа. Это все о тяжелой работе.
Откуда мы от нас много работаем, это в значительной степени наша ДНК. Мы не жалуемся, мы не делаем все это, мы много работаем. Это дух Зимбабве, это африканский моджо, который у нас есть. И мой папа много работал, чувак. Когда -нибудь мы сидим в этом доме, 11:00 вечера, вам звонит: «Привет, мистер Бумхира, у нас есть кто -то, кто умер в двух кварталах от нашего дома, и нам нужна ваша помощь». Поэтому ему пришлось проснуться в 2:00 утра, и он должен взять свою машину, чтобы помочь семье взять тело, куда бы это ни было, потому что это был наш бизнес. Затем он возвращается домой в 4:00 утра, в 4:30 приходит еще один звонок, а затем он снова просыпается, и он выходит. Так что я думаю, что эти маленькие жизненные переживания действительно сформировали мое мышление. Это сформировало то, как я смотрю на жизнь, самое главное.
Как строить компанию, Джереми, сложно. Создать стартап нелегко, но я говорю людям, это ничего для меня, чувак, потому что откуда я и откуда мы начали, это еще сложнее. Вы приехали из Зимбабве, вы можете сделать это в любом месте мира. Вы живете в Нью -Йорке, вы даже можете сделать где угодно
еще лучше в мире. Таким образом, Prospark для нас - это проект, и я знаю, что трудно начать предприятие. И для меня, конечно, это был прыжок веры. Я не из Азии, я не из Юго -Восточной Азии. Моя семья не отсюда, я не говорю на языке, и единственный человек, который у меня есть, - это мой брат, который живет в Сингапуре, работая на Johnson & Johnson. И я тот, кто был больше похож на сумасшедшего искателя приключений в семье. Но я думаю, что в путешествиях жизни не только для пропаса, отправляясь в США в 17 лет, этот опыт уже был сформирован тем, как меня воспитывали в Зимбабве.
И успехи, неудачи, которые я испытал в своем путешествии, то, что меняет меня, - это идеалы и ценности, которые мои мама и папа научили меня о тяжелой работе, решимости, толчке. В конце дня речь идет о том, чтобы суетиться, брат, все дело в том, чтобы почувствовать боль и просто продолжать двигаться. Это зимбабвский дух, который я приношу в Азию. Это особенное, не может получить его нигде в Азии, вы можете получить его только в Зимбабве.
Джереми Ау (13:04):
Или они могут получить это от вас, Альфа. Очевидно, что вы приехали в Азию с энергией, у вас была та же пограничная энергия, что и у вас, чтобы переехать в штаты и профессионально подталкивать себя к следующему этапу. Итак, вы находитесь в Юго -Восточной Азии, и вы действительно приняли решение: «Хорошо, я буду близок к брату, семье. Это где -то, где я хочу погрузить свои корни». Как вы думали и обнаружили проблему о таланте и переколке?
Альфа Бумхира (13:38):
Очень хороший. Я думаю, что если вы посмотрите на это, Хейвен родился в Зимбабве и переехал в Соединенные Штаты ... Есть причина, по которой мы все переехали в Великобританию, Соединенные Штаты, некоторые из этих стран, потому что мы хотим пойти в лучшие инженерные школы, мы хотим лучшей системы образования. Мы хотим учиться в разных компаниях, которые у вас может не иметь этого опыта для работы в вашей собственной стране. Одна из вещей, которые вы видите в конце дня, на развивающихся рынках, особенно в Африке, например, или даже в Юго -Восточной Азии, система образования когда -то обучает вас пройти тест, обучая вас перейти на следующий уровень, но не на самом деле думать о применении. Не думайте о том, как вы можете использовать эти навыки, чтобы начать бизнес, для создания следующего микрочипа?
Применение, эти вещи - это области, которые должны улучшаться на большинстве развивающихся рынков. А потом, когда вы переезжаете в США, я уверен, что, как вы также жили в других странах, Джереми, вы начинаете говорить, человек, первое, что вы попадаете в дверь колледжа, - это наставничество. Три месяца спустя вам нужно стать стажировкой для компании, что означает, что вам нужно понять, что такое модель денежного потока, что такое функция Лапласа для создания элементов управления? Я как: «Я даже не знаю ничего из этого». Поскольку я думал, что собираюсь приехать сюда, я собираюсь взять как можно больше. Получите хороший сертификат, хорошую степень, а затем я устроюсь на работу после окончания. Итак, что вы видите в некоторых из этих развитых стран, существует огромный акцент на обучение навыкам применения, обучению творческому мышлению, аналитическому мышлению, предпринимательскому мышлению.
И тогда вы увидите некоторые возможности на развивающихся рынках, некоторые из этих вещей действительно не хватает. Люди ходят в школу, потому что им просто нужно ходить в школу, потому что все это делают. Или я хожу в школу, потому что я прохожу тест. А потом я получаю работу, но в первый день на работе они не готовы к этому. И это то, что создает дисбаланс с точки зрения производительности с точки зрения экономического развития с точки зрения мобильности рабочей силы или воспитания рабочей силы между развитыми странами и развивающимися странами. А потом, когда я пошел работать на Apple, я был поражен. Мой опыт в Apple был невероятным. В первый день, когда я вошел в это здание, я думал, что собираюсь получить печенье, пончики и все такое. Они сказали: «О, добро пожаловать». Провели все выходные, просто смотрев на кампус и наслаждаясь суши в Саннивейле или Сан -Хосе.
Это было не так, братан. В первый день, когда они сказали мне послушать: «Это проблема, с которой мы сталкиваемся». Конечно, я собираюсь обсудить больше на этой платформе. "Что нам делать?" Это первый день, чувак, и они дали мне маркер и говорят: «Дай нам решение. Что ты делаешь в этой ситуации?» Таким образом, редко мы находим эти возможности на развивающихся рынках, не чтобы сказать, что их не существует, но не та культура учит вас думать так. А потом, когда я приехал сюда, то, что я понял ... даже мой основатель CO также много работал над этим, когда он вернулся в Азию, потому что он переехал из Чикаго обратно в Сингапур. Там, где он жил, было в Гонконге, когда он спускался в Юго -Восточную Азию, он отправляется на множество разных встреч.
И он сказал: «Альфа, здесь есть что -то в рабочей силе. На встрече люди на самом деле не говорят свое мнение. Это то, чего не хватает с точки зрения всего аналитического мышления, творческого мышления. А потом, когда я начал просто поговорить с людьми и увидеть, посещать разные компании и встречаться с большим количеством выпускников Чикагского стенда во всех этих странах, я начал видеть аналогичную тенденцию. А потом я говорю: «Хорошо, как люди обучаются в этой части мира? Как вы делаете свои тренинги? Как вы расширяете возможности этих тысячелетий или этих нынешних людей в рабочей силе?»
И тогда вы начинаете понимать, как, вау, инфраструктура обучения все еще очень традиционная. В классной подготовке один размер подходит для всех, и он не совсем персонализирован для микроуровня, на индивидуальном уровне. Итак, как вы измените общество, если вы используете один подгонки для всей модели? И вы смотрите на такую страну, как Индонезию, у вас есть более 20 тысяч островов, вы не можете прилететь на людей на более чем 100 островов, чтобы обучать каждое различное банковское место, это невозможно. В Сингапуре, да, но не в Индонезии, в масштабе. То же самое, что и на Филиппинах, то же самое, что и во Вьетнаме, то же самое, что и в Таиланде.
Таким образом, мы поняли, что именно здесь может быть проблема или часть проблемы. Мало того, это проблема, но и, конечно, в нашей системе образования, как я думаю, я уже говорил. Может быть, есть улучшение, которое нужно сделать там. Но когда люди уже приходят на рабочую силу, они уже находятся в рабочей силе. Итак, что мы можем сделать с людьми в рабочей силе, по крайней мере, возможно, чтобы дать им немного подталкивания конкурентного преимущества. Чтобы заставить их поверить, что я могу получить еще один навык, я могу выучить что -то другое, что я могу работать с людьми в разных функциях. И мы разговариваем с людьми во многих различных секторах отрасли, как в формальном секторе, так и в неформальном секторе, и мы поняли, что это должно быть решено.
Вы смотрите на Соединенные Штаты, Великобритания, Австралия. Китай и Индия опережают нас, может быть, на четыре, пять, на шесть лет впереди нас. Я скажу, что Индонезия - это то, где Индия находится в 2016 году, где, возможно, в 2010 году Китай был в 2010 году. Так что теперь дело в том, как мы можем взять эти экономики, чтобы привести их к тому, где им нужно добраться? Но в то же время ключевым драйвером является рабочая сила. Готова ли рабочая сила к тому, что нужно, и могут ли они действительно стать основой изменений и развития, необходимых странам? Это проблема, которую мы определили, и это то, над чем работает Prospark, и это то, что удерживает меня ночью, весь день.
Джереми Ау (19:54):
Удивительный. И это отличное открытие проблемы, и вы сказали что -то особенное. Это было так: «Это не редкость проблема. Это распространенная проблема в нескольких регионах, по всему региону». А потом раньше вы также сказали: «На всех развивающихся рынках». Так что кажется, что это общая проблема, потому что каждый год каждый владелец бизнеса говорит: «Хорошо, у нас недостаточно людей, мы не можем найти подходящих людей». И руководители говорят то же самое: «Мы не можем нанять подходящих людей, мы не можем их найти». И тогда есть много людей, которые являются младшими людьми, которые похожи: «Я не могу устроиться на работу». И так, это всегда кажется немного ошеломляющим.
Потому что все жалуются на проблему, но тогда вы говорите: «На каком -то уровне это не имеет смысла». И, конечно же, то, о чем вы говорите, на самом деле об этом переосмыслении образовательной работы для взрослых, которая делает все возможным. И, очевидно, я думаю, что это немного более очевидно на развитом рынке, таком как США или в Сингапуре, где ... правда, все теперь знают, что, например, в технологиях много рабочих мест. Так много людей ... я недавно только что разговаривал с кем-то, и он сказал: «Да, он просто переопределялся и пошел на курс по образованию для взрослых», где он был скорее офисным работником из белых воротничков, а затем он просто переоборудован в становленный ученый. И он только что закончил небольшой учебный лагерь в своей цели присоединиться к технологическому сектору, и он, конечно, был в США. Так что мы все еще празднуем WhatsApp и так далее. Но кажется, что большая часть этой инфраструктуры просто не существует на развивающихся рынках. Итак, вы можете просто пройти через нас, почему это такая общая проблема на развивающихся рынках во всем мире?
Альфа Бумхира (21:34):
Очень хороший. Я думаю, что вы действительно выделили что -то интересное, Джереми. Очень важно подчеркнуть, что проблема повторного накапливания рабочей силы, роста, наполнения, существует как на развитых рынках, так и на развивающихся рынках, хорошо, на развитых и развивающихся рынках. Это более распространено в развивающихся странах, развивающихся рынках по понятным причинам. Вчера я читал статью в New York Times о том, что происходит в Соединенных Штатах на данный момент. Когда вы смотрите на эту проблему, в рабочей силе существуют предварительные структурные проблемы, инстийные структурные проблемы в рабочей силе, а также будущие пост-пандемические структурные проблемы или проблемы в рабочей силе. В настоящее время в Соединенных Штатах есть много продуктовых цепей, которые испытывают задачу, чтобы найти людей, чтобы вернуться к работе.
Сейчас много отелей, они на самом деле дают бесплатные гостиничные номера, просто чтобы сотрудники вернулись на работу. И на самом деле они дают гарантированный вход, я думаю, что это отель Omni, вход в программу обучающего управления и получение бесплатного гостиничного номера на эти три месяца, просто чтобы люди приходили на работу, потому что люди ушли. Так что это очень ... конечно, я отправился в Чикаго Бут Экономика, это очень интересно для нас. Вся предложение рабочей силы, кривая спроса на труд смещается влево вправо. Удивительно, как эта пандемия действительно изменила игру. И тогда вы также начинаете думать с точки зрения чисел. Это стоило компании на севере от 12 до 15 000 долларов, чтобы заменить почасовую заработную плату в Соединенных Штатах. Я покажу, может быть, цифры в Юго -Восточной Азии могут быть, возможно, три, 4000, четверть этого, что очень большое. Из -за ВВП, а также для уровней доходов и вещей, которые вы думаете об этом.
Представьте себе проблемы, с которыми сталкиваются, например, в США. Статья повсюду, вы, ребята, можете пойти, это было в Washington Journal, это в New York Times. И подумайте о том, что может произойти в Индонезии, например, во время пандемии. Люди работали удаленно, рестораны, буквально, некоторые должны закрыться. Компании должны были по -настоящему обновить свой подход к работе из домашней политики и уровня занятости офиса, и все эти разные вещи. Так что в этой проблеме там есть проблема. Подумайте о том, насколько значительна эта проблема может быть еще более сложной для стран Юго -Восточной Азии или в Африке. Причина, по которой эта проблема существует, заключается в том, что это отчасти, это не просто проблема одного человека. Подумайте о комбинации между формальным сектором, неформальным сектором, частным сектором и государственным сектором. Решение для решения этой проблемы не может быть сделано только частным сектором.
Решением ... это должно быть правительства региона, в Индонезии, Филиппинах или Вьетнаме, они должны создавать, или они должны продолжать развивать политику, которые способствуют инновациям, которые способствуют людям изучать различные наборы навыков в своих странах. Есть ли у вас правильная налоговая политика, чтобы стимулировать компании, которые инвестируют в будущее работы в ваших странах? Есть ли у вас правильные программы обучения управления, программы технического обучения или программы профессионального обучения? Потому что не все хотят поступить в университет. Сколько из этих навыков или программ окружающей среды существует вне официальной рабочей силы, чтобы люди могли работать и изучать различные навыки, которые они могут перенести в формальный сектор в будущем, если они решат это сделать?
Итак, вопрос в том, насколько эффективны ... не только они существуют эти программы, они даже эффективны? Или они в значительной степени ... как вы знаете, люди всегда говорят: «Человек, иногда работа на правительство неэффективна». Для меня я не верю в большое правительство, я верю в небольшое и эффективное правительство. Не называйте меня республиканцем, но это то, во что я верю. Поэтому я верю в правительство, которое работает эффективно. Когда вы думаете о Сингапуре, что бы вы там были, ребята, это невероятно. То же самое, что и то, что делает Руанда в Африке. Они в значительной степени работают с сингапурцами, воспроизводя сингапурскую модель, и она работает в стране в Руанде. Поэтому, когда вы смотрите с точки зрения государственных программ, государственных стимулов, государственных инвестиций и создания этой культуры обучения, это очень важно.
И если этого не существует в странах, где правительство в значительной степени является большими собаками, все развивается вокруг правительства ... В Америке есть другое животное, поэтому некоторые люди не верят, что правительство даже должно существовать, некоторые люди делают. Таким образом, в этих странах Юго -Восточной Азии, где правительства играют значительную роль в продвижении страны, в продвижении жизни людей, я думаю, что есть область, где мы можем сделать лучшую работу или действительно внедрять инновации, найти лучшие способы решения этой проблемы. А потом, с другой стороны, в частном секторе. Когда вы думаете, с точки зрения компаний, я также думаю, что весь подход «Наверху», как и все, что от генерального директора, все должны следовать ... и я понимаю в Азии, это культура, я уважаю это, я это понимаю. Это действительно не помогает вам в долгосрочной перспективе.
Вы знаете, почему я так говорю? Я думаю, что люди, сотрудники должны быть заинтересованными сторонами самостоятельно развивать себя. Если вы заставите кого -то что -то сделать, потому что это соответствует, или потому, что он просто должен это сделать, они просто установили флажок. Таким образом, индивидуальная ответственность иногда или индивидуальная мотивация, она может не существовать в этот момент. Поэтому я думаю, что проблема частного сектора заключается в том, что мы делаем в частном секторе, чтобы создать эту среду, которая позволяет людям хотеть изучать что -то другое? Это позволяет людям сказать: «Я собираюсь тренироваться на Бали». И они не думают, что это просто праздник. Люди иногда ходят на тренировки на этих рынках, потому что это отпуск на работе. Теперь, кто не хочет ехать на Бали? Я уверен, что вы хотите поехать на Бали Джереми на неделю.
Я хожу на восемь часов в комнате, может быть, 30 минут, я обращаю внимание, остальное время, когда я нахожусь в Твиттере, я на фейсбуке, я в Instagram, я на самом деле не обращаю внимания. Помните, что эти рынки управляются миллениалами, рабочая сила, возможно, 60%, 65% обусловлено миллениалами. Они учатся по -другому, они хотят чего -то другого. Поэтому, как вы видите, я смотрю на спектр из государственного сектора, государственную политику. Создает ли правительство правильные стимулы или окружающую среду, которая способствует обучению в рабочей силе? В то же время, в частном секторе, ответственность за работнику, саму рабочую силу и работодателя. Создаем ли мы правильную среду в вашей компании, которая позволяет людям развиваться, правильно видеть карьеру, и они действительно хотят стать частью этого?
Если они не хотят стать частью чего -то особенного, они даже не знают, что однажды, возможно, они могут быть похожи на Джереми, управляющий подкастом или другими предприятиями. Или они могут быть генеральным директором, или они могут быть управляющим директором, и они просто просыпаются каждое утро и просто ходят на работу, это просто становится транзакцией между компанией между компанией и работником, нет стимула делать даже что -то лучше. Таким образом, решение определенно будет тесным сотрудничеством между частным сектором и общественностью
Сектор, чтобы действительно решить эту проблему. И то, что я рад сейчас видеть, это стартап -сообщество. Стартаповое сообщество не становится между частным сектором и государственным сектором для его решения. Поэтому я думаю, что срыв в настоящее время вводит такие, как Prosparks, и все эти другие игроки, которые действительно найдут способ решить эту постоянную проблему.
Джереми Ау (29:49):
Мне очень нравится то, что вы сказали о том, как эти таланты действительно решаются действительно публичным и частным партнерством, работая вместе, чтобы убрать все эти квадрат. И я думаю, что это было и интересное понимание, что на развивающихся рынках большинство рабочей силы - это не бумеры, такие как на развитых рынках, но на самом деле Millennials, и я думаю, что есть действительно интересное понимание. Тогда, конечно, последнее, что интересно, это то, что в образовании внутренняя мотивация очень, очень важна. И я скажу, тем более, потому что мы говорим о взрослых учащихся. Я думаю, что в детстве, если вас попросят изучать математику или химию, вы просто делаете это, потому что все остальные делают это, вы просто следуете. Но что касается взрослого, у вас есть свои собственные границы, вы знаете, что вас интересует, вы можете сказать «нет».
И, как вы сказали, вы можете голосовать «нет», обращая внимание или не обращая внимания. Итак, вопрос, который у меня есть, в том, что отличает образование взрослых, отличающиеся от других форм образования или ED-Tech? Потому что ... и мы немного поговорили об этом, просто взрослые могут видеть нет, молодые ученики не могут сказать «нет», потому что родители или учителя там. Взрослые могут не обращать внимания, потому что они могут быть по телефону и отметить флажок, а у студентов нет выбора, кроме как получить оценку. А потом взрослым платят на работе, а студентам ничего не платят. Так что же отличает образование взрослых как форма образования от других форм образования?
Альфа Бумхира (31:27): Я думаю, вы уже ответили на вопрос, Джереми. Вот и есть, вы уже получили ответы.
Джереми Ау (31:33): Ну, я просто перефразировал то, что ты мне только сказал. Вы должны рассказать мне больше об этом хорошем.
Альфа Бумхира (31:38):
Братан, ты просто буквально вынул слова из моих уст. Я думаю, что иногда нам нужно лучше сделать шаг назад, и спросить себя, почему взрослые хотят научиться что -то новое? Для меня я думаю, что у меня уже есть четыре градуса. Я хочу вернуться в школу? Нет. Я хочу сделать что -то другое? Нет, я не хочу возвращаться в школу, я не хочу сдавать экзамены, я не мотивирован делать это. Итак, само по себе, я хороший пример того, кто просто говорит: «У меня было достаточно образования. Я думаю, я не хочу возвращаться в школу». Но почему? Это потому, что должен быть какой -либо стимул, почему я должен выучить что -то другое. Должен быть мотивация того, почему я должен вернуться назад и покинуть Prospark или поехать в Гарвард, вернуться в Чикагский стенд для доктора философии в бизнесе или что -то в этом роде. Должен быть стимул, должна быть мотивация. Итак, вы правы, стимул плюс мотивация. Вот что делает его очень сложным.
Обучение для взрослых очень, очень тяжело. И не забывайте, может быть, люди женаты, у людей есть дети, у людей есть жизненные обязанности, у людей есть семейные обязательства. Игра в этот момент становится немного другой. Итак, с мотивацией, плюс стимул, плюс жизненные обязательства или жизненные обязанности, с этим связано с тем, что мы называем гибкостью. Им нужна гибкость. Ключ - гибкость здесь. Так что теперь у нас есть все эти разные вещи, все в сочетании с самым большим ... если вы спросите кого -нибудь, я хочу быть гибким. Я не хочу сидеть в классе с восьми до пяти, я хочу сделать это в пробке, может быть, от пяти до ... часа в день. Вы не встречаете взрослого, который хочет ... может быть, 10% из них. 90%, они все еще хотят сохранить свой образ жизни и, возможно, научиться что -то немного на стороне. Они хотят гибкости, в конце дня.
И им нужно четкое направление, если они выучили уроки науки о данных, о котором вы уже говорили, как это поможет мне в моей текущей роли? Как это поможет мне переехать в мою компанию в боковой или вертикальной или вертикально, как мне поможет? Если это не ясно, они не собираются этого делать. Но разница между Соединенными Штатами или некоторыми из этих разработанных стран и развивающихся рынков заключается в том, что в Америке у вас нет выбора, кроме как принести свое дерьмо. Вы должны правильно понять свою жизнь, вы знаете, что я говорю о Джереми, вы должны учиться. Если вы хотите соревноваться в Силиконовой долине, недостаточно просто поехать в Стэнфорд. Вы должны постоянно учиться не отставать от конкуренции, потому что окружающая среда и экосистема построены вокруг такой культуры мышления.
И теперь, когда мы приносим такое же мышление на эти рынки, если вы говорите: «О, каждый должен изучать науку о данных». Людям убедиться, чтобы убедиться, чтобы понять, почему я должен это научиться, и как это поможет мне в моей нынешней роли? Таким образом, вы работаете в маркетинге, вы работаете в цепочке поставок, вы работаете в области финансов, вы работаете над этим, вы работаете в области анализа данных, возможно, человека, который занимается аналитикой данных, это будет похоже на: «Я думаю, что я понимаю четкую карту». Но человек, занимающийся маркетингом, также может получить много знаний от науки о данных, потому что сейчас ... в Чикагском стенде мы сделали много того, что мы называем, маркетинг, управляемый данными. Стенд известен данными. Маркетинг теперь в значительной степени обусловлен данными. Это было обусловлено, но я думаю, что данные захвачены. Что -нибудь еще, интуиция, все это, я думаю, что сейчас не хватает. Маркетинговые данные в настоящее время продвигают маркетинг по всем направлениям.
Так что я думаю, что это то, что отличает его от традиционного обучения, которое только похоже, вы должны пойти в школу, чтобы получить степень, это единственный способ получить работу. «О, я должен подать заявку, я должен пойти в школу». Поэтому я думаю, что когда дело доходит до обучения для взрослых в формальном секторе, это одна из самых сложных областей для работы или развертывания, потому что вы должны изменить свое мышление. Представьте, что вы разговариваете с кем-то, которому 45 лет, который никогда раньше не использовал платформу электронного обучения и говорил: «Эй, теперь у нас есть доступ к тысячам контента на их платформе, вы можете получить к нему доступ, вы можете узнать что-то другое». Они будут похожи: «Ты сумасшедший. Я не делаю этого. Или, может быть, я вхожу в систему раз в три месяца, потому что я хочу убедиться, что я постоянно хожу в зоны обучения в автономном режиме и делаю эти вещи». Таким образом, это некоторые из проблем, с которыми вы столкнетесь в учебном пространстве для взрослых.
Джереми Ау (36:22):
Вау, это много правды. Вы были очень успешными с точки зрения вашего профессионального путешествия, с точки зрения географии, как профессионального лидера, а теперь и основателя. Должно быть, были трудные времена и проблемы, которые вам пришлось преодолеть. Не могли бы вы поделиться с нами временем, когда вы столкнулись с вызовом и о том, что вы преодолели его и должны были выбрать быть смелым?
Альфа Бумхира (36:47):
Я думаю, что всегда было в путешествии. Во -первых, я бы сказал, что мне привилекой быть на этом пути. Для меня большая честь делать то, что я люблю. Не у всех есть шанс сделать то, что они любят. Строительство Prospark было, пожалуй, одной из вершины моего жизненного путешествия. Я не первый, кто делает это, и определенно не буду последним. Но я рад, что работаю над чем -то, чем я увлечен, я работаю над тем, что вижу значительные изменения в обществе. Но с этим также возникли некоторые проблемы, делающие это. Взрослеть в Зимбабве и переехать в США самостоятельно с большим количеством ресурсов, было сложно, братан. Я не покинул Америку с деньгами моего отца.
У некоторых других людей есть сложная задача, они отправляются в Великобританию, и перевод прибывает, у них хороший банковский счет. Они живут в Центральном парке с видом на Манхэттен. У меня не было такой возможности, братан.
Когда я оставил Зимбабве инфляцию ... Я уверен, что вы слышали о гиперинфляции в Зимбабве, я уверен, что вы видели истории по всем направлениям, вы можете Google. У нас была валюта в 1 триллион долларов, валюта в 100 миллиардов долларов, один счет. Я не знаю, что бы вы купили в этом? Когда я покинул Зимбабве, со временем, когда я прибыл в Соединенные Штаты, инфляцию, она выросла более чем на 250%. И правительство фактически устанавливает финансовый контроль по обмену иностранной валюты. Так что я добрался до США с большим количеством ресурсов, братан. Все, что у меня было, было просто надеждой.
Представьте, что вам всего 17, 18 лет в тот момент. Итак, отец говорит: «Эй, братан, у меня есть деньги в долларах Зимбабве, но я не могу перевести, потому что я не могу получить иностранную валюту». Так что я не тот, кто отправился в Соединенные Штаты, я назову это с ложкой во рту, неограниченным ресурсам, для меня все уже дано. Все, что мне удалось построить самостоятельно, это просто размолото. Если я скажу, это также был один из знаковых вызовов, которые я должен был преодолеть, потому что здесь я есть, вы находитесь в визе, как вы знаете, и вы должны пойти в школу. Итак, вам говорят, что денег нет. И если вы не ходите в школу, ваша виза отменяется. Вы должны вернуться в Зимбабве и столкнуться с тем, что там происходит.
И ты всего лишь ребенок. 17 лет, ты не взрослый братан, ты недостаточно взрослый. И ты новый. Я все еще новичок в Соединенных Штатах. Все, что у меня есть, - это моя сестра Бога и мой дядя, и в этот момент вы ничего не можете сделать. Я думаю, что часть этого, для меня, была номер один, люди, которые окружали меня, мой отец, у него много друзей в религиозном пространстве. Мой отец христианин, знает много пасторов, которые действительно открыли мне дверь. А потом несколько других парней, Норман и Ник. Я встретил одного из парней ... помни, что хожу в школу, мне не хватает, я не платил за обучение, братан, в Атланте. Моей первой школой был столичный Атланта, я не платил за обучение. У меня нет денег, братан.
Я договорился с Управлением финансовой помощи и говорю: «Мы не спонсируем иностранных студентов». Я пошел в офис Bursar и сказал: «Послушайте, все сложно. Позвольте мне просто заплатить 500 долларов прямо сейчас, дайте мне еще две недели». Вы знаете, что нет ничего, что произойдет через две недели, вы просто играете на время. И я встретил другого парня на телефонной стенде, и он говорил на моем языке. Итак, я выхожу из этого офиса Бурсара, где вы платите за школьные платежи, а затем я иду, телефонная книга, и этот парень говорит на моем языке, в Шоне, и я сказал: «Черт, это парень из моей страны. Позвольте мне подождать, пока он не закончит свой телефон и поздоровался с ним».
И я сказал: «Эй, чувак, [Норман 00:40:54]». Он умер на самом деле уже в 2007 году. "Норман, как у тебя дела?" Мы говорили. Он сказал: «О, ты из Зимбабве?» Я сказал: «Да, я из Зимбабве, братан». И этот разговор изменил все, до такой степени, что в какой -то момент спустя три месяца ребята, они открывают двери из своего дома, и я фактически переехал, чтобы жить с ними. Они дали мне место для отдыха. Они помогли мне оплатить мое обучение. Они дали мне еду, они дали мне одежду. И если я оглядываюсь назад, друзья моего отца, пастор, пастор и этот парень на самом деле открыл мне дверь. Как вы это преодолели? Вы знаете, почему? Потому что я знал, откуда я. Это все суечни и измельчают.
И если мне нужно сделать что -то особенное, я должен пройти через эти тени смерти. Представьте себе, что кто -то говорит вам: «Альфа, скорее всего, нам придется купить вам билет, чтобы вернуться в Зимбабве». После того, как я пытался приехать в США, четыре или пять раз отказались от визы, и кто -то говорит, вернется? Нет, братан, этого не произойдет, мы пойдем. Итак, когда вы думаете о создании Prospark, перенесемся на 20 лет спустя, задача построения этого очень сложно. Я не из Азии, я не похож на тебя, Джереми. Я не отсюда, я не говорю на языке. И в Юго -Восточной Азии не так много людей, которые похожи на меня.
Я не вижу много черных основателей в Юго -Восточной Азии в технологиях. Я уверен, что есть, я все еще ищу больше. Так что это не так много примеров людей, которые похожи на меня, которые делали это раньше. Поэтому, когда дела идут плохо, например, Prospark собирается кончиться денег, вы не можете привлечь капитал, вы не можете получить клиента, что вы делаете? Поэтому я думаю, что для меня все возвращается к вещам, которые я видел, что я испытал сам. Если бы я смог сделать то, что мне удалось сделать в США, поехать в нас с 250 долларов и иметь возможность закончить Чикагский университет и иметь степень бакалавра в области электротехники и еще одну степень в области компьютерных наук. Работал на Apple, Procter & Gamble, J & J, и теперь я управляю компанией в Пропаке в Юго -Восточной Азии, в нескольких странах, братан, жизнь безумна. Это все, что я могу сказать. Жизнь чертовски сумасшедшая, чувак, серьезно.
Для меня это не обо мне, это та суетка, которую мои мама и папа научили меня вести похоронный бизнес. Все это возвращается к этому. Моя собственная бабушка говорит мне: «В Африке мы работаем». Дело не в том, насколько я умный, но это просто ценности тяжелой работы, выносливости, решимости. Возможно, я не самый умный человек в комнате, но держу пари, я буду конкурентоспособен, когда дело доходит до решимости, я выиграю эту битву. Приходите дождь или приходите гром, я дам вам бег за ваши деньги, когда дело доходит до всей решимости. Вы можете быть самым умным, я не буду самым умным, но с точки зрения решимости, вы должны быть готовы. Не заставляй меня разорвать это, братан, не заставляй меня пролить слезы и дерьмо, чувак, я не хочу этого делать. Но сейчас я говорю от всего сердца. И для меня это то, что мы делаем в Prospark.
И сидеть здесь сегодня и чего нам удалось достичь с помощью Prospark три года спустя. И я проснулся сегодня, я увидел, что Prospark был представлен в Центре предпринимательства в Чикагском университете, Малеи 00:44:24], мы по всему миру. Нас пригласили на саммит GSV, Глобальный саммит в Силиконовой долине для ED Tech в Сан -Хосе, Prospark представляет Юго -Восточную Азию с тремя другими компаниями в ED Tech. Извините, братан. Я просто ребенок из Зимбабве, чувак. Это все, что я, братан.
Джереми Ау (44:42):
Ух ты. Спасибо, что поделились. Это была довольно проката. Большое спасибо. И я думаю, что я бы хотел подвести итоги трех больших тем, которые я ушел от этого до сих пор. Я думаю, что первое - большое спасибо за то, что вы поделились о своем детстве и о том, что это было в росте в вашей семье. Очевидно, я никогда не был там, и я понятия не имею, каково это расти рядом с вами. И было просто приятно просто услышать о том, что вы узнали от своего отца, а также из своего сообщества и из страны, с точки зрения образования, а также с точки зрения песка и решимости. И, конечно, второе, за что я действительно благодарен, это то, что вы делитесь своим взглядом на пространство талантов. Очевидно, что на одном уровне, на одном уровне, на одном уровне разница между развитыми рынками, по сравнению с развивающимися рынками. И есть большая разница между тем, как обрабатывается образование.
Но также, во -вторых, также разница между классическими образованием и технологическими технологиями образования, а также образованием для взрослых, технологиями. И мы говорили о стимулировании, мотивации и жизненных обязательствах, будучи вещами, которые приводят к требованию и стремлению к гибкости и ясности о том, что и почему мы учимся. И, наконец, конечно, большое спасибо за то, что вы поделились тем, что жизнь сумасшедшая и что у вас есть дух Зимбабве, который действительно напрягается. И я думаю, что не только на теоретическом уровне о том, как каждый основатель должен быть смелым, но и я думаю, что храбрость, которую вы демонстрировали движущиеся страны и усердно работая, и просить о помощи и получить помощь от окружающих вас, чтобы добраться до следующего этапа. И я никогда не встретил Норм, и мне жаль слышать о его кончине, но я уверен, что он, должно быть, так гордится тем, где вы выросли за последние 20 лет. Так что это просто потрясающе.
Альфа Бумхира (46:40):
Да, чувак. Джереми, приятно иметь возможность поговорить с вами. Конечно, я благодарю вас за то, что вы вернули Нормана и Ника, это мои два брата, которые усыновили меня в США. И я уверен, что Норман, где бы он ни был, он смотрит вниз и говорит: «Хорошо, я думаю, Альфа, сумасшедший парень, которого я похитил со стенда, делает что -то интересное». Поэтому для меня большая честь поговорить с вами, и для меня большая честь быть в этом путешествии Prospark. И Юго -Восточная Азия потрясающая, это отличное место с замечательными людьми. Индонезия невероятна. Филиппины потрясающие. Вьетнам прекрасен. Люди этого региона были удивительными для нас, были удивительными для меня.
Меня приветствовали здесь с распростертыми объятиями до такой степени, что я решил провести жених в Индонезии. Так что это никогда не было частью плана. Взрослея, я думал, что собираюсь выйти замуж в Соединенных Штатах, жить в США, жизнь хороша. Но вот я, братан. Вы просто никогда не знаете, куда вас ведет жизнь. Для меня, когда мое время истекло однажды, когда они говорят: «О, чувак, парень умер месяц назад или два месяца назад». Я просто хочу быть кем -то, кто помнил, как: «Этот парень был сумасшедшим. Он сделал сумасшедшие вещи, и он пошел по сумасшедшему. Я надеюсь, что он больше не проснется».
Джереми Ау (48:17): потрясающе. Что ж, большое спасибо за то, что пришли на шоу Альфа.
Альфа Бумхира (48:20): Спасибо, Джереми. Люблю своего брата. Спасибо за время, братан.