Ченг Зишуанг: Плохое советы Силиконовой долины, Hustle Porn & Se Asia Media Vs. Creators - E95

«В конце дня это больше пишет для себя, но вся вещь порно, благодаря которым люди верят до тех пор, пока вы усердно работаете, вы собираетесь это сделать. Но это не правда, особенно в предпринимательстве, и я думаю, что вы можете обсудить весь день, будь то 50% удача или 80%, я не думаю, что по -прежнему все, что вы все захотите, что все, что вы все захотите. Правильная семья, с правильными связями или вы ходите в нужные школы, которая очень помогает. - Ченг Зишуанг

Zishuang в настоящее время тратит время на написание о технических стартапах в Юго-Восточной Азии по адресу https://zishuang.substack.com/ . Больше, чем акт погашения своих мыслей, он ценит отзывы, которые он получает от этого.

Он также проводит время в качестве венчурного разведчика с Saison Capital, который является венчурным фондом на ранней стадии с акцентом на Юго -Восточную Азию и Индию. В этом качестве он работает с фондом, чтобы финансировать лучшие стартапы и понимать, на какие вертикали мы должны делать ставки. 

До этого он был кантри -установкой в ​​кругах. Life , стартап, поддержанный Sequoia и Fund's Fund . Он также основал несколько стартапов, которые были путешествием многих минимумов, которые сделали максимумы чрезвычайно полезными.

Этот эпизод создается 

Кайл Онг.

Джереми Ау (00:00:00): Эй, Зишуанг. Добро пожаловать на шоу. 

Ченг Зишуанг (00:00:02): Спасибо, что заставил меня, Джереми. 

Джереми Ау (00:00:04): Да, я так взволнован, чтобы не только показывать, очевидно, ваше замечательное руководство в Юго -Восточной Азии, но и 

Также услышите, кто вы есть, и углубитесь в ваш взгляд на Юго -Восточную Азию. 

Ченг Зишуанг (00:00:15): рад поделиться. 

Джереми Ау (00:00:17): Для тех, кто вас еще не знает, расскажите немного о себе. 

Ченг Зишуанг (00:00:20): 

Я провел большую часть своей карьеры в качестве предпринимателя, вероятно, около семи, восемь лет. А примерно в 2019 году я присоединился к кругам. Рынок, который я запустил, был Тайваньским рынком, много обучения там. И после этого, вероятно, в течение последних двух месяцев я проводил некоторое время на написание. Причина, по которой я думаю, я собрал много мыслей о отрасли, которая является стартап -землей в целом, технических стартапах, с акцентом на Юго -Восточную Азию. Причина, по которой существует много мыслей и много мнений, но в основном это связано с Западом. И когда я говорю Запад, я, вероятно, имею в виду Северную Америку, потому что большинство ваших писателей из долины. Даже Европа, у вас не так много. 

Ченг Зишуанг (00:01:12): 

И с точки зрения Азии, люди, которые пишут, являются журналистами, и я не думаю, что вы заставляете слишком много профессиональных журналистов писать на стартапе. Большинство ваших профессионалов оказываются в вашем Bloomberg или в вашем Wall Street Journal, и я понимаю, почему, потому что, вероятно, они платят лучше. И я не виноват их за это. Что происходит, так это качество письма исходит от человека, который на самом деле ничего не сделал. То, как это впервые поразило меня, я заметил, как спортивные комментаторы, те, кто были спортсменами или тренерами, понимание, которое они предоставляют, намного интереснее, чем профессиональный комментатор, говорящий головой, так сказать. И я думал, что, может быть, я могу сделать это. Я не лучший писатель, но, по крайней мере, у меня есть внутренняя перспектива. 

Джереми Ау (00:02:05): 

Потрясающий. И у вас есть это внутренняя перспектива в качестве основателя, как рыночная установка. Расскажите, что значит быть инсайдером. Какой опыт вашей карьеры вы бы сказали, что особенно сообщили, как вы пишете? 

Ченг Зишуанг (00:02:25):

Я думаю, что если вы читаете свои общие технологические блоги, они, как правило, освещают темы, которые создают хорошие заголовки, такие как крупнейшие раунды финансирования. Но для того, кто только начинает как основатель или технический руководитель, запускающий новый продукт, это не очень полезно. Я имею в виду, что это круто, что захват только что собрал 1 миллиард долларов, или они говорят о том, как они собираются масштабироваться по всей Юго -Восточной Азии, и все проблемы, которые это делают, но это не применимо к 99,5% из нас. Вот почему я начал с ваших первых 1000 пользователей, потому что это проблема, с которой сталкиваются 90% основателей. Мой следующий, я хотел бы провести это. Как вы масштабируете после того, как вы получите первые 1000 пользователей? Как вы справляетесь с задержкой? У меня также была статья, которая сделала прилично хорошо, что является вашим первым долларом, с точки зрения финансирования. И опять же, причина, по которой я написал об этом, заключается в том, что это проблема, с которой сталкиваются 90% основателей. Большинству из нас на самом деле не волнует раунды за 100 миллионов долларов, потому что мы довольно далеко от этого, если бы я был честен. 

Джереми Ау (00:03:36): 

Потрясающий. Поэтому я думаю, что интересно, что вы говорите, что ваш опыт в качестве основателя позволяет вам не только думать о проблемах по -разному, но и имеете вкус к разным заголовкам, и я согласен с вами, потому что многое из того, что мы видим в региональных технических блогах, очень много пресс -релизов с и одним или двумя параграфами, и они были ранее воспитаны новичок в географии, но на самом деле не держатся глубже. 

Джереми Ау (00:04:16): 

И я не говорю, что они не добавляют ценность, они действительно добавляют ценность, но я думаю, что вы просто должны помнить, я думаю, что они хороши для быстрых новостей, и они также хороши для новостей о широте, но они не глубокие. И мне очень нравится то, что вы писали, и это так поразило меня так, как вы написали глубоко. И ваша первая статья, которая, казалось, стала вирусной, по крайней мере, в техническом секторе, была вашей первой 1000 пользователей. Итак, можете ли вы рассказать нам немного больше о вашем мышлении, стоящем за написанием? А потом мы немного поговорим о том, как эта дистрибуция началась, но как вы его создали? 

Ченг Зишуанг (00:04:52): 

Ну, если честно, в США есть писатель. Он был бывшим премьер -министром в Airbnb. Его зовут, я не уверен, правильно ли я произношу его фамилию, Ленни Рачицкий. У него есть блог под названием Lenny, и я следил за ним. Он писал довольно полезные вещи, и он написал о том, как вы получаете первые 1000 пользователей, но когда я посмотрел на это, я думаю, что многие американские компании или стартапы, так сказать, собирать их первые 1000 пользователей сильно отличается от того, как мы делаем это в Юго -Восточной Азии. 

Джереми Ау (00:05:25):

В чем разница? 

Ченг Зишуанг (00:05:26): 

У них, как правило, есть много очень "умных хаков", так сказать, и в Юго -Восточной Азии мы немного более грубые силы, и нам действительно приходится работать очень быстро. Это конечный результат. Причина, почему я не слишком уверен. Если бы я спекулировал, я думаю, что это потому, что у нас здесь довольно зарождающаяся сцена, и это означает, что наш куплет талантов не такой глубокий. А в США у них есть, наверное, что? 60 лет, к настоящему времени развития Силиконовой долины. Таким образом, он пережил много итераций, и калифорнийский купр переработался снова и снова, поэтому у вас есть много парней и девушек, которые могут очень глубоко думать, они могут извлечь из разных событий. Но для нас, кстати, кстати, вам просто нужно по -настоящему грубо подчеркнуть, и просто выяснить все, и попробуйте все, что работает или не работает. 

Ченг Зишуанг (00:06:19): 

Хотя большинство наших вещей не такие новые или творческие, если бы я был честен, но это нормально, потому что в конце дня вам просто нужно делать то, что работает. И я думаю, что нам нужно что -то более контекстуальное для нашего региона. И если основатели просто читают то, что писатели из Силиконовой долины пишут, и пытаются действий на это, я думаю, что большую часть времени это заканчивается в слезах. Я считаю, что большая часть моих знаний на самом деле связана с беседами с другими руководителями технологий, другими основателями, другими операторами, в основном, людей, которые сделали это в этой области, потому что Юго -Восточная Азия, как мы знаем, с точки зрения экономического развития, с точки зрения вкуса и предпочтений потребителей, с точки зрения того, как развивались технологии, очень, очень отличается от США. И я не думаю, что мы можем использовать то, что работало там, чтобы применить то, что будет работать здесь. 

Джереми Ау (00:07:16): Любые домашние мозоли вокруг нас советы, которые плохо локализуются или не применяются хорошо? 

Ченг Зишуанг (00:07:22): 

Поэтому я думаю, что много советов о выборе инвесторов. И дело в Силиконовой долине, у них есть что? Сто других ВК, может быть, несколько сотен? Но когда я начал, вероятно, около 10 лет назад, у нас было 10 или 20. И я помню, что я шутил с другом. Мы читали о, я думаю, что это был Airbnb, где основатель говорил что -то вроде: «О да, нам пришлось поговорить с 70, 80 инвесторами, прежде чем мы закрыли этот раунд». И я и мой друг были похожи на человека, если бы у нас было 70 или 80 инвесторов, с которыми можно было поговорить, это была бы совсем другая история. 

Ченг Зишуанг (00:08:01): 

Я имею в виду, что сейчас у вас здесь намного больше венчурных капиталистов. Я думаю, что у вас, вероятно, есть не менее 50 или 60, но в то же время это часть того, что доступно в долине. Варианты, которые есть у основателей, не такие, как в Силиконовой долине. Я думаю, что это уже меняется, это быстро меняется, но это показывает уровень развития с точки зрения экосистемы, очень отличается. И если это так, вы не можете применить эти уроки. Это так же, как вы не можете взять уроки развитой страны, чтобы применить к стране третьего мира. И не для того, чтобы не слишком много в политике, но когда Америка проповедует свои политические системы в такие страны, как Гаити, вы видите, что там происходит. 

Джереми Ау (00:08:47): 

Да, это очень справедливый момент. И не только бассейн отличается, и я думаю, что, очевидно, Юго -Восточная Азия углубилась с точки зрения пула, его венчурные капиталисты, но в то же время Америка, в то же время, также ускорилась в своем пуле венчурного капитала, поэтому я думаю, что относительный разрыв все еще существует. Поэтому я думаю, что многие советы по сбору средств предполагают этот очень глубокий пул венчурных капиталистов, но я и я думаю, что глубокий пул венчурных капиталистов фактически создает некоторое интересное распространение, где в среднем я считаю, что он создает больше конкуренции за капитал VC в фирмах VC. 

Джереми Ау (00:09:23): 

И это также создает больше добросовестного поведения, оно создает больше информации о симметрии на рынках, и это не обязательно верно в Юго -Восточной Азии на региональном уровне, не говоря уже о том, что я думаю, если вы выходите за пределы Сингапура, Индонезия, если вы пойдете на меньшие рынки, то бассейн становится гораздо более мелким. И тогда информационная асимметрия растет очень быстро. И поэтому я думаю, что многие из этих советов, предполагающих, что информационная симметрия, добросовестные актеры, Deep VC Pools немного вылетают из окна. Поэтому я думаю, что это просто лучше знать, чем не знать, и я думаю, что об этом на самом деле не говорят. 

Ченг Зишуанг (00:10:11): 

Да, и не только это, я думаю, что это тоже очень быстро меняется, но, вероятно, около семи, восемь лет назад. Большинство венчурных капиталистов не были официальными операторами, большинство из них были консультантами или банкирами, которым удалось собрать фонд. И хотя я знаю, что данные предполагают по -разному, но с более анекдотической точки зрения, более личный опыт в качестве основателя, собирающего деньги, когда вы разговариваете с венчурным капиталистом, который не был оператором, а кто не был оператором - это мир различий. И поэтому я думаю, что у вас есть фонд, такой как [Monk's Hill 00: 00: 10: 45], где он очень тяжелый оператор, даже [Saison 00:10:50] Capital. Сочувствие к основателям очень отличается, и совет, который они могут дать основателям, очень отличается. 

Джереми Ау (00:10:58): 

Да, я думаю, что это в основном функция специализации, которая, я думаю, есть много отличных венчурных капиталистов, которые специализируются на определенной области домена. Итак, Saison для Fintech на мировой арене, и у них есть вспомогательный LP, который также является поддержкой Credit Saison. Так что я думаю, что есть очень глубокий стек, где они все усиливают друг друга. Один LP, существует финансовое учреждение, поддерживающее фонд Fintech Focus, который разрешено, поэтому, поэтому не особо заботится о немедленной прибыли, позволяет им быть очень полезными для основателей, которым нужен этот угол Fintech, и дают этот чуткий совет. А потом, я думаю, для холма Monk's, я думаю, что интересно то, что меня привлекали, потому что они все были бывшими операторами. Честно говоря, я бы не присоединился, если бы не услышал это первоначальное послание о важности быть дружелюбным основателем, а также о хорошей репутации, которую я слышал о них и у других основателей. 

Джереми Ау (00:12:00): 

И я думаю, что войти, одна интересная вещь заключалась в том, что мы смотрим на них, это не специализируется. Это специализируется на Юго -Восточной Азии. И я думаю, что это на самом деле недостаточно, потому что это региональный ВК, но все в команде очевидны азиаты. Я думаю, что это имеет огромное значение, потому что есть региональные венчурные капиталисты, которые не имеют такого глубокого корня в Юго -Восточной Азии, и поэтому у них нет такого локального контекста. И затем вторая специализация, которая существует, - это компонент основателя, и она не отображается так хорошо на сцене, потому что каждый венчурного капитала будет заявлять, что они дружелюбны к основателям и понимают основателей. 

Ченг Зишуанг (00:12:39): конечно. 

Джереми Ау (00:12:44): 

Но я имею в виду, что вы должны посмотреть на профиль того, кто на самом деле говорит с вами по столу. У них действительно был опыт основателей или нет? И если они это сделают, они могут это сделать. А если они этого не делают, они не могут. И что интересно, так это то, как он появляется по -разному. Я думаю, что это показывает, что не очень приятно, что это пять вещей, которые мы можем ценить, но это проявляется, поскольку понимание сбора средств является жестким, и поэтому я не должен тратить ваше время, понимая, что вы являетесь экспертом по предмету в своей компании и, в какой -то степени, в вашем домене, и поэтому я должен знать, когда я должен заткнуться, и просто приоритет мой совет и скажу: «Это то, что я знаю, что я знаю, я знаю, что я действительно знаю, что это действительно так, как это я знаю, но это то, что я действительно знаю, но это действительно важно, но это действительно важно, но и на самом деле 

Джереми Ау (00:13:32): 

А потом, в -третьих, это просто понимание, что стартапы жесткие, и поэтому я не должен быть мудаком. Я всегда должен подходить к положению эмпатии. И это не очень хорошо отображается на слайде. И я думаю, что это похоже на то, что, честно говоря, я всегда говорю людям как первым основателем, я не уверен, что я бы ценил этот набор специализаций, потому что я был очень сосредоточен на максимизации финансовой отдачи в смысле, что это намного легче сказать, разбавляете ли вы 25% против разбавления 20% против разбавления на 18%. И это вещи, которые хорошо показываются на чистом листе бумаги, а не на всем остальном. 

Ченг Зишуанг (00:14:17): 

И я думаю, что в конце концов, это то, о чем заботятся LPS. Но если вы посмотрите на это, я думаю, что в прошлом у вас есть очень успешные не операторские венчурные капиталисты, и на этот раз я получаю опыт из Силиконовой долины, где у вас есть Майкл Мориц или ваш Джон Доерр, но теперь я думаю, что короли, кажется, такие парни, как Андреессен Горовиц. И я не уверен, почему, или, может быть, мы оба ошибаемся, вам нужно быть основателем, чтобы быть хорошим венчурным капиталистом, но с точки зрения основателя это намного более утешительно, и вы чувствуете, что вы учитесь гораздо больше, когда говорите с бывшим основателем или оператором. 

Ченг Зишуанг (00:15:03): 

И я думаю, что одна вещь, которую мы упомянули, была Saison Capital, и то, что я не упомянул о себе ранее, я недавно присоединился к их программе в качестве венчурного скаута. И я должен смотреть на вещи с точки зрения инвестора, наверное, я не знаю, три или четыре недели, и это чувство действительно сильно отличается, когда вы можете принять очень разведенный взгляд, потому что это не ваша компания или компания вашей друзья, стартап. И вы разговариваете со своими коллегами -скаутами и командой в Saison и понимаете, почему они могут или не могут любить определенную компанию, каковы стимулы для них, и то, что может работать для компании, может не сработать для них. 

Ченг Зишуанг (00:15:43): 

И, честно говоря, это довольно иронично, что после того, как я больше вовлечен в венчурную фирму, если бы я когда -либо снова нашел компанию в будущем, я был бы очень осторожен с тем, чтобы принять венчурный капитал, а не в том смысле, что я думаю, что венчурный капитал является злым, но я думаю, что ваши стимулы должны быть очень согласованы с фирмой венчурного капитала, что означает, что вы должны быть по -настоящему быстро масштабирующей компанией, которая может достичь определенной стоимости, до того, как вы можете принять такую ​​какую -то такую. Но дело в том, что я знаю, что это совет, который не такой новый, но получение от 5 до 10 миллиардов долларов в год с вашим «малым бизнесом» - это довольно жизнь для большинства людей, и это не о чем плюнуть. Но в то же время, если вам действительно повезло, и я говорю повезло, потому что я думаю, что вы можете работать очень усердно, но все еще есть элемент удачи, чтобы поразить золото, так сказать, в определенной компании, такой как Snapchat или Facebook, вот где я действительно взял бы венчурный капитал. И я думаю, что это одна связь, которую мы с вами на самом деле имеем, потому что вы также бывший разведчик. 

Джереми Ау (00:16:49): 

Да, я также был бывшим скаутом в Saison Capital, и я также хорош, с ним, он был гостем подкаста в раннем эпизоде, а также сотрудничал с кучей статей, с которыми мы помогали друг другу. И я думаю, что интересно, как вы сказали, так это то, что есть интересная сторона стола, которую вы делаете, что является разведчиком, вы увидите, как венчурные капиталисты думают о компании A, компании B. Я думаю, что для себя, я думаю, это был первый шаг, а затем я в конечном итоге присоединился к холму Монаха в качестве VC, поэтому я получил еще более вставленную на другую сторону стола. 

Джереми Ау (00:17:33): 

Мне интересно, что вы сказали, что вы понимаете, подходите ли вы для VC. Это интересное утверждение, потому что это не общий вопрос. Я думаю, что самый распространенный вопрос заключается в том, как мне получить капитал VC, и тогда второй вопрос может быть, как мне позиционировать себя, чтобы лучше всего получать и привлечь капитал VC? Я думаю, что это второй уровень. А потом более глубокий вопрос после этого я подходит для VC? Так что есть три уровня кунг -фу. Так что, если вы достигнете трансцендентности, например, где вы достигаете третьего уровня. Итак, давайте поговорим об этом, как учредители должны думать о том, подходят ли они для VC? 

Ченг Зишуанг (00:18:18): 

Ну, я думаю, что вы должны также посмотреть на размер фонда. Поэтому, если вы собираете фонд в размере 10 миллионов долларов или фонд в размере 100 миллионов долларов или фонд в размере 1 миллиарда долларов, доходность, которую ваши инвесторы ожидают от вас, сильно отличается. Итак, допустим, вы собираетесь из фонда в размере 10 миллионов долларов, вам не нужно быть компанией в размере 1 миллиарда долларов, потому что ваши инвесторы должны вернуть своих инвесторов, какие 30 мил, 40 миллионов, правильно? Потому что, как правило, это, вероятно, около трех X., и это число увеличивается на порядок каждый раз, когда ваш фонд становится больше. Что это значит? 

Ченг Зишуанг (00:18:58): 

Так что, если ваш бизнес является одним из того, что есть очень тонкий шанс, или, скорее, для вас почти невозможно быть единорогом, потому что это то, что нужно вашим инвесторам, вы найдете его очень, очень болезненным в будущем. И не только это, я думаю, что было очень привлекательным для меня, когда я прочитал этот отчет, на самом деле, который вы, ребята, выделили. И я смотрел, на то, на что основатели в компаниях C, D, D, платят себя, и я был как бог, это не так сильно, как я думал. Я думал тогда, когда я платил себе ту гроши, о которой я даже не упомяну, это изменится, поскольку я действительно собрал больше денег, но это не так сильно меняется, как я думал. 

Ченг Зишуанг (00:19:46): 

И альтернативная стоимость очень высока, учитывая, что, честно говоря, вы можете собрать много денег, вы можете заставить свою компанию до почти единороги, и все это все еще может упасть. И я не говорю о чем -то, где это случайно, но есть и есть хорошие шансы, что ваша компания может никуда не добраться. И причина, по которой, особенно в Юго -Восточной Азии, заключается в том, что для выходов просто не так много возможностей. И как только вы пройдете на определенную стадию, вы должны IPO. А если вы не получаете такие доходы, вы действительно хотите IPO? Вы смеете показать всем своим фигурам? Я думаю, что это некоторые вещи, которые должны учитывать основатели, но я думаю, что причина, по которой многие основатели инстинктивно думают о получении венчурного капитала, заключается в том, что это «простой» способ получить вашу первую кучу денег, и получить ресурсы и заплатить себе проживание. 

Ченг Зишуанг (00:20:51): 

И я сам прошел через это, так что я не держу это, я прихожу с очень чутковой точки зрения, что это довольно дерьмовый опыт, когда вы едите рамен буквально, и ваши друзья с зарплатами инвестиционного банкира делают то, что они делают, и вы просто хотите выжить. Вот почему вы идете и поднимаете венчурный капитал. Но один из способов подумать об этом - если ваш бизнес не может даже заработать достаточно денег, чтобы обеспечить вам достойную жизнь, действительно ли это стоит сделать? И именно здесь ситуация отличается от Юго -Восточной Азии и США. В США у вас есть возможность построить своего рода Facebook, в результате чего вы можете масштабировать и масштабировать и масштабировать, а не зарабатывать много денег, но в конечном итоге выходить. Но, сказав это, Facebook может быть не лучшим примером, потому что из того, что я понимаю, они на самом деле зарабатывали деньги на рано от рекламы и всего, и на самом деле это намного более консервативно, чем то, что думают многие люди. Что вы думаете об этом? 

Джереми Ау (00:21:53): 

Много мыслей. Да, я думаю, что большой, я думаю, совершенно справедливо, что, я думаю, основатели говорят, что хорошо, я хочу настроить стартап, и поэтому мне нужно выйти и собрать венчурный капитал, и мне нужно бросить свою работу. И я как держу. Мои друзья задают мне этот вопрос, я говорю, вам нужно уйти с работы прямо сейчас? Не могли бы вы проверить некоторые вехи, экспериментировать, выяснить, по крайней мере, пункт А, по крайней мере, до того, как сделать этот прыжок, потому что вы получаете зарплату, и не делаете хобби на выходных и используйте это время, чтобы определить риск до такой степени, что вы решите, как вы сказали, стоит ли компания стать венчурным путем, финансируемым или нет, не говоря уже о рынке продукта. Поэтому я думаю, что многие люди становятся воодушевленными, чтобы сказать, что единственный стартап, который существует, - это предприятие, и поэтому мне нужно бросить свою работу, чтобы быть венчурным, и поэтому запустить стартап. 

Джереми Ау (00:22:57): 

И я как Whoa, есть много слияний. И я думаю, что это то, что мне нравится в ваших статьях, связано с тем, что вы повышаете уровень разрешения в год основания стартапов с точки зрения их первых 1000 пользователей, с точки зрения их первых долларов на самом деле помогает дезагрегировать эти смешения, которые часто соединяются на уровне СМИ. Потому что для них это похоже на то, что этот парень-единорог, поэтому я не собираюсь писать два, три параграфа о том, как он сделал это первым, за три месяца до этого, прежде чем победить своего соучредителя, прежде чем попасть в определенное количество тяги, прежде чем достичь определенного уровня прибыльности, прежде чем он поднял правильный капитал VC. Это от шести месяцев до одного года, когда все просто собираются передать волну, и я думаю, что многие люди, поэтому в конечном итоге потребляют этот кусок, этот дистилляция, и говорят, что я должен сделать все эти вещи вместе. И я как Whoa, никто не говорит, что вы любитель, вы никогда раньше не ныряли, и единственный способ профессионального погружения- это уйти с работы, а затем прыгнуть прямо в кох Самуи, верно? И просто погрузитесь самостоятельно. Как будто это плохая комбинация. Это похоже на то, что все профессионалы будут похожи: «Вау, оу, оу, держись. Тебе нужно сделать, сделай свой». Есть куча вещей, и вы увеличиваете разрешение. Это как, у вас есть лекция в классе о кислороде и да, да, да, снаряжении. А потом есть эта проблема о проверке снаряжения, и они поместили вас в бассейн. Я думаю, что это тот уровень разрешения, который мне нравится в вашем письме. 

Ченг Зишуанг (00:24:38): 

Спасибо. И я думаю, что хотел бы добавить на этот момент не отказаться от работы и отказаться от вашей зарплаты. Я думаю, что распространенная мысль заключается в том, что если вы не бросаете свою работу, вы не можете сосредоточиться на своем стартапе и так далее, но не сказать, что это не так, но в то же время, если вы получаете зарплату, вы, вероятно, находитесь в более стабильном психологическом состоянии, чтобы принимать лучшие решения. 

Джереми Ау (00:25:02): 

Это совершенно верно. И я думаю, что один из способов, которым я думаю об этом, - это интересная вещь, что друзья часто говорят мне: «Эй, у меня есть шесть месяцев сбережения, поэтому есть достаточно времени, чтобы запустить стартап». 

Ченг Зишуанг (00:25:14): Очень плохая идея. 

Джереми Ау (00:25:15): 

один год. И мне нравится: «Ты уже ушел с работы? Ты уверен? Этого недостаточно». И они говорят: «Ну, что вы имеете в виду под недостаточно? И мне очень нравится: «Ну, во-первых, вы предполагаете, что можете жить по более низкой стоимости жизни, но я думаю, что это сложно, я думаю, что действительно это сделает. Но два, как и в течение двух вещей, трудно предсказать, что вехи вам нужно делать, и если вы на самом деле достигаете этих вещей в течение времени, чтобы быть успешным, потому что вы потерпели неудачу, если вы потратите на третье место. Вехи, для сбора средств может потребоваться три месяца, поэтому вы обнимаете его, что является гигантской болью. 

Джереми Ау (00:26:23): 

Мне нужно начать искать работу, которая увлекает еще больше времени от сбора средств и процесса строительства компании. И поэтому в результате люди часто умирают на этом этапе, потому что только что зарегистрировано в бюджете, что окончательный переход на три месяца, и они в конечном итоге покидают стартап. Так что я думаю, что это общая проблема. 

Ченг Зишуанг (00:26:45): 

Я думаю не только это. Я думаю, что люди склонны недооценивать, сколько времени занимает разработку программного обеспечения и количество проблем, которые просто возникнут. И что самое лучшее, это даже разработчики недооценивают то, чего они сами могут достичь. Поэтому я обычно говорю людям, что говорят ваши разработчики, просто удваиваете количество времени, которое они говорят. И обычно это, вероятно, недостаточно хорошо. 

Джереми Ау (00:27:13):

Ага. Это так правда. Какой совет вы обычно даете основателям, которые начинают новое предприятие, новое этап?

Ченг Зишуанг (00:27:22): 

Впервые основатели я думаю, что обычная проблема - это, они полностью недооценивают все, о чем мы только что говорили, особенно время развития и B, я просто не понимаю, почему, как и в случае со всеми литературными, у людей все еще будет вера в свою голову, что идея, которая находится в их голове, и что, возможно, они наблюдали, что анекдотично работают, и они не склонны достойно подтверждать их идеи. Много раз из -за страха идеи быть украденными. Я думаю, что это очень низкий висящий фрукт в том смысле, что, как скажем, сделаем это, я думаю, что вы уже лучше, чем 50% основателей, впервые основатели. 

Ченг Зишуанг (00:28:13): 

И во -вторых, я думаю, что это легко сказать, но очень трудно сделать, я думаю, что даже для того, чтобы быть честным, - это быть просто очень ориентированным на клиента. Я думаю, что у вас есть много основателей, которые одержимы тем, что делают их конкуренты. И я действительно честно думаю, что для большинства продуктов, если скажем, вы сможете разработать то, что ваш клиент действительно любит, наполовину время ваши конкуренты, вероятно, даже не затронут вас, верно? 

Джереми Ау (00:28:45): 

Ага. Я думаю, что одна вещь, которая была интересной в том, что вы сказали, было на самом деле о том, что это требует большой работы и большую помощь, чтобы сделать вещи. И если вы попросите всех подписать NDAS, я не делюсь идеями и так далее, я думаю, вы просто закрываете себя от такой большой помощи. И помощь гораздо более ценна на стадии основания, чем что -либо еще, даже как деньги, честно говоря, на этом этапе. 

Ченг Зишуанг (00:29:15): 

Согласованный. И не только это, я думаю, что то, что я делаю сейчас в то же время, просто повторяет много советов, которые там есть. Но я думаю, что в конце концов, это то, что касается совета, верно? Много советов имеет тенденцию ездить на велосипеде. Самое сложное для человека, чтобы сделать это. Но то, что я собираюсь сказать, это то, что много раз вы должны просто запускаться рано, потому что вы просто не знаете, что работает, особенно для потребительских стартапов или что не работает в этом отношении. 

Джереми Ау (00:29:42): 

Как вы думаете, основатели Юго -Восточной Азии принимают советы меньше или из -за того, что многие советы кажется очень американским ориентированием? Как вы думаете, это причина, по которой мы в конечном итоге повторяем себя и, возможно, имеем более фазу Юго -Восточной Азии, локализовывающие эти знания, облегчат глотанию основателей? 

Ченг Зишуанг (00:30:02): 

По крайней мере, по моему опыту, я не думаю, что основатели Юго -Восточной Азии принимают советы меньше, чем их американские коллеги или их европейские коллеги. Это то, что вы наблюдали хотя бы анекдотично? 

Джереми Ау (00:30:20): 

Ага. Я думаю, что там, возможно, был плохо обрамленный вопрос и предположение. Я бы сказал, что я думаю, что совет лучше, когда речь идет о том, у кого есть похожий опыт и способен контекстуализировать это в регионе. Это всего лишь разница между хорошо продуманными и позиционированными советами по сравнению с тем, что кажется неактуальным или не связанным с консультациями. И я думаю, что это то, что вы написали о первых 1000 пользователях, это было отличным способом контекстуализации и чувствовал себя гораздо более эффективным, как я бы сказал, как совет по получению ваших первых 1000 пользователей по сравнению с новыми и американскими статьями, в которых говорится одно и то же снова и снова. 

Ченг Зишуанг (00:31:06): Да, это правда. 

Джереми Ау (00:31:08): Одна из интересных вещей - это то, что вы перешли от этого, будучи основателем и оператором, но 

Также создатель контента и писатель того, что вы наблюдали в стартапах. Как это было для вас? 

Ченг Зишуанг (00:31:20): 

Честно говоря, было хорошо. Может быть, позвольте мне немного поделиться тем, почему я начал писать. Я бы сказал несколько причин. Один из них - структурировать мои мысли немного больше. И я надеялся, что, как только я выпустил свои мысли, я получу несколько хороших отзывов, которые у меня есть. И номер два, я думаю, что есть какая -то ценность для создания немного онлайн -последователей. У меня было много интересных разговоров, и интересно, что многие люди обратились ко мне, чтобы посоветовать мне стартапы, либо инвестировать в их стартапы, что является для меня совершенно новым опытом, потому что обычно как основатель или как оператор, вы делаете тот, кто совершает обращение. 

Джереми Ау (00:32:05): 

Таким образом, вы не только являетесь основателем и оператором, теперь вы писатель, а также с каким -то действительно приличным письмом, которое стало вирусным в южном кругах с анализом того, как люди получают своих первых 1000 пользователей, как они получают свои первые проверки, NFTS и все под углом Юго -Восточной Азии. Расскажите нам больше о своем путешествии для этого. 

Ченг Зишуанг (00:32:29): 

Спасибо за добрые слова. Я бы сказал, что есть две причины, почему я начал писать. Первым будет структурировать мои мысли немного больше, поставить их там и посмотреть, какие отзывы я получаю. И вторая причина была бы, я думаю, что в создании онлайн -сообщества есть немного ценности. Я не уверен, что это за ценность, но это ожидание и увидеть подход. И это было интересно. Одна интересная вещь в том, что сейчас у меня есть люди, которые просто обращаются ко мне случайным образом, чтобы инвестировать или наставлять свои стартапы. Второе интересное, что у меня есть много интересных разговоров из этого письма. У меня есть люди, которые пишут и делятся своим мнением немного более в частном порядке, и это распространилось на часы разговора в автономном режиме. 

Ченг Зишуанг (00:33:21): 

И я думаю, что польза от этого, я могу искать потенциальное сотрудничество в разных вещах, или, возможно, вы могли бы получить мне интересное предприятие, или, может быть, новая роль новой компании, я не знаю, потому что я на этом этапе исследования. Поэтому я думаю, что эта писательская вещь была для меня чрезвычайно полезно. И номер два, я думаю, что было интересно, так это увидеть, какие статьи более популярны среди разных людей. Я думаю, что меня удивило статьи, которые, как я не думал, сделали бы это хорошо, сделали бы намного лучше, чем статьи, которые, как я думал, подойдут немного лучше. А в чем разница? Я думаю, что статьи, которые, как я думал, станут лучше, - это те, которые ушли, могут быть там, где я подумал немного больше и пошел немного более глубоко, но те, которые на самом деле лучше, - это те, которые легче читать и легко пропустить. 

Ченг Зишуанг (00:34:15): 

И если вы действительно думаете об этом, это не должно быть слишком удивительно. И когда я думал об этом, это на самом деле напомнило мне интервью Джона Майера. И он говорил о песнях, которые стали хитами и песнями, которые не стали хитами. И он понял, что песни, которые, по его мнению, были действительно хорошими, - это те, которые он много думал, и он думал, что они действительно глубокие, но вы не можете ожидать, что это будет хитом, потому что то, что становится популярным, является то, что легко усваивается для масс. И если это так, ему пришлось немного окунуть песни, быть немного более маком. И это были песни, которые стали для него хитами. И я думал, что да, на самом деле я бы не стал писателем большого времени или что -то в этом роде, но среди моего маленького размера выборки те, которые преуспели, - это те, у кого есть четкие идеи, и, возможно, вы можете назвать его BAITY в названиях, например, пять способов получить вашего инвестора, или пять способов получить первые 1000 подписчиков. 

Ченг Зишуанг (00:35:20): 

И как только вы отмечаете крупные компании, это привлекает внимание людей. И тот, который был моим самым большим хитом, как я уже упоминал вам ранее, была моей самой первой статьей, в которой я говорил о том, как самые большие единороги в Юго -Восточной Азии получили своих первых 1000 пользователей. И я думаю, почему это было хорошо, потому что это проблема, с которой сталкиваются большинство людей, большинство стартапов. Как получить первые 1000 пользователей? Речь идет не о том, как вы получаете первые 100 000 или первые миллиона. Это действительно получает первые 1000 правильных пользователей, которые активны и действительно любят ваш продукт. Я думаю, что это была эта кампания Келли или что -то в этом роде, где он написал эту статью, которая стала вирусной на Силиконовой долине о поиске первых 1000 настоящих пользователей. И я думаю, что это потому, что это проблема, с которой сталкиваются большинство основателей, и она резонирует с ними, и да. 

Джереми Ау (00:36:16): 

Так что это интересно в отношении разницы между тем, что читатели хотят, чем то, что вы хотите написать, и я думаю, что преступление, которое каждый художник совершает, чтобы сделать его там. Я думаю, что всегда есть это напряжение. Так что, как вы думаете, читатели Юго -Восточной Азии хотят читать? Как вы думаете, какие аспекты? 

Ченг Зишуанг (00:36:38): 

Я думаю, что в конце дня люди хотят читать вещи, с которыми они могут относиться. И, как мы обсуждали ранее в подкасте, большинство статей написано для крупных рынков. И особенно, если вы английский читатель, это очень американский, очень калифорнийский контекст. Читатели Юго -Восточной Азии хотят прочитать о компаниях, продуктах, с которыми они могут относиться, и то, что они видят вокруг них. И источники, которые мы имеем сейчас, охватывают эти компании и продукты на очень узком направлении. И этот узкий фокус, как правило, связан с историями об сборе средств и основателях, которые, вероятно, объединены их PR -командой. И то, что читатели хотят прочитать, - это то, что действует для них, и глубокий анализ, который, как я думаю, некоторые люди написали, а не я в компании Юго -Восточной Азии. 

Джереми Ау (00:37:40): Когда вы проводите свое исследование, что поразило вас самым удивительным из всего, что вы написали? 

Ченг Зишуан (00:37:45): Я думаю, что мы говорили ранее. Я скажу, что это моя вторая статья, когда я смотрел основателей самых успешных компаний в Юго -Восточной Азии. И история сильно отличается от тех в Силиконовой долине. Так в чем же разница здесь? И я думаю, что это немного более противоречит интуитивно понятно, что технологические медиа, как правило, изображает там. И разница в том, что большинство из этих основателей фактически финансировали свой самый первый доллар, даже до ваших первых 50 или 100 000 долларов. Подумайте о долларах. И это не то же самое, что в США, где у вас есть идея, и вы поднимаете свою первую половину миллиона долларов, а затем вы начнете масштабироваться. И для этого может быть множество причин, в основном потому, что наиболее успешные компании, которые были основаны, или самые успешные компании были основаны сегодня, вероятно, от пяти до восьми лет назад. 

Ченг Зишуанг (00:38:42): 

Grab - это как восьмилетняя компания, девятилетняя компания? И за это время экосистема была намного менее развитой, а венчурные капиталисты не были так уверены в выпуске рискованных долларов. Я думаю, что сейчас все меняется сейчас, когда вы смотрите на 1,5 миллиона долларов, иногда даже не много. Это сильно отличается от ландшафта тогда, когда у вас есть продукт и какая -то тяга, и вы видите, как один, 200 000 долларов. Все изменилось в последнем, я бы сказал, что пять -восемь лет. 

Ченг Зишуанг (00:39:19): 

Поэтому я думаю, что если мы вернемся на эту тему, вероятно, примерно через пять -восемь лет, у нас будет совсем другой разговор. Юго -Восточная Азия, вероятно, проходит различные итерации и версии развития как экосистемы стартапов. Потому что, если вы посмотрите на Силиконовую долину, у них было похоже на то, что, 5, 6, 7, 8 итераций, если вы отслеживаете весь путь до пятидесятых, когда они начали с процессов чипа и все остальное, верно? И все начало ускоряться намного больше в интернет -эпоху. И это была самая нелогичная вещь для меня. 

Ченг Зишуанг (00:39:54): 

Если вы посмотрите на фону основателей, все они, как правило, либо из богатства, либо они, как правило, имеют очень хорошо оплачиваемую работу. И именно поэтому они могут рискнуть, чтобы поставить этот капитал и выходить на зарплату около года или двух. Ага. Так что это самая нелогичная вещь. Я хотел бы посмотреть, что будет самым успешным компанией примерно за пять -восемь лет, и провести то же самое исследование, оценивая основателей, каким был их первый раунд, каким был весь процесс? Я думаю, что это будет очень, очень иначе, чтобы быть честным. 

Джереми Ау (00:40:27): 

Ага. Действительно ли настолько нелогично, что, если вы не вполне выключены, то, вероятно, легче связать с в среднем, лучшим образованию, лучшим сетям, лучшей способностью получать финансирование от ваших собственных, настоящих друзей, семьи или из собственного кармана. 

Ченг Зишуанг (00:40:45): 

Что ж, если вы посмотрите на американскую и китайскую историю, у вас есть много основателей, которые были бедны грязью. Я думаю, что Стив Джобс не начался с больших денег. Я думаю, у вас есть Билл Гейтс и Джефф Безос, они были хорошо отключены. Элон Маск пробился. Я не могу вспомнить, у кого есть этот китайский основатель, но я думаю, что это был Meituan или что -то в этом роде. Был этот парень, он покинул свою деревню и отправился в Пекин с примерно 500 Ренминби и около 17 или чем -то в этом роде. Так что это очень, очень разные повествования от Юго -Восточной Азии. 

Джереми Ау (00:41:19): 

Ага. Я думаю, что это совсем другое повествование. Я думаю, что закон большого количества, я думаю, что там всегда есть хорошие истории. И я думаю, что все хорошо работают очень усердно, чтобы изобразить себя как исходящие ... это шутка о каждом политике или каждом политике - сын таксиста и ест в центре. И все это как, конечно, но вы пропустили часть своей истории. Так что, я думаю, много переписывания истории. 

Ченг Зишуанг (00:41:52): Это правда. Я думаю, не верьте, где вы читаете, включая то, что я пишу. 

Джереми Ау (00:41:57): 

Я думаю, что интересно в этой статье, так это то, что вы на самом деле углубились в нее, и она чувствует себя совсем иначе. И я поделился этим для вас, что это была гораздо более сильная статья, потому что она противоречит тому, что, по мнению большинства людей, произошло для поезда по сбору средств и того, как первые чеки произошли для этих компаний, таких как Grab и другие компании, на которые вы смотрели. И в некоторой степени это сильно отличается от того, что основные средства массовой информации изображают это как. Не из комиссии, но просто из бездействия. И поэтому я подумал, что это была интересная часть, которую вы написали. 

Ченг Зишуанг (00:42:37): 

Ну, спасибо. И я думаю, что это восходит к одному. Может быть, вы нашли это интересным, но общий читатель не нашел его таким интересным. Я не знаю почему. Может быть, потому что это не соответствовало повествованию, к которому они привыкли, возможно, это не то, что было так же кликабельно. И в настоящее время это дело в СМИ. Такое ощущение, что заголовок более важен, чем сам контент. Я не знаю. Вы так чувствуете? 

Джереми Ау (00:43:05): 

Итак, давайте проведем мозговой штурм некоторых статей вместе. Похоже, вы говорите, что Джереми-человек, который читает эти статьи над чашкой чая и розового, и я не мейнстримский читатель. Хорошо. Все в порядке. Так в каких заголовках, как вы думаете, сработали бы хорошо? Итак, давайте мозговой штурм. Как насчет семи уникальных взломов роста Юго -Восточной Азии? Как насчет этого? Это хороший заголовок? 

Ченг Зишуанг (00:43:34): 

Нет. Я думаю, что вы хотите посмотреть на то, на что действительно сталкиваются основатели ... проблемы. И вы должны посмотреть, кто ваша аудитория. Я думаю, что если это что -то в этом роде, это, вероятно, будет как семь хаков, чтобы поднять ваш первый раунд финансирования ангелов. 

Джереми Ау (00:43:50): в Юго -Восточной Азии. 

Ченг Зишуанг (00:43:51): 

Семь хаков о том, как получить свой первый в Юго -Восточной Азии. И если вы хотите локализовать его еще больше, потому что дело в Юго -Восточной Азии действительно очень разнообразно. Это не похоже на США или что -то в этом роде, или даже как ЕС. Так что я бы сделал, так это семь вещей, которые ищут крупные индонезийские инвесторы, или, вероятно, около 10 взломов, которые основатели стартапов в Сингапуре подняли свои первые 100 000 долларов до. Что -то в этом направлении. 

Джереми Ау (00:44:22): 

Значит, вы бы даже не использовали Юго -Восточную Азию, вы бы использовали как страны? 

Ченг Зишуанг (00:44:26): 

Да. Если скажем, ваша цель - получить наибольшее количество кликов, но для меня это никогда не было. Для меня это было на самом деле просто для того, чтобы выпустить мои мысли, и, я не знаю, поговорить с людьми. 

Джереми Ау (00:44:41): Как, давайте пойдем в этом разговоре. 

Ченг Зишуанг (00:44:52): Да. И я думаю, что я должен достичь своих целей в этом смысле, потому что я думаю, что так мы встретились в первом 

место. Какую статью вы заметили? Я не могу вспомнить. Я не уверен, если вы это сделаете. 

Джереми Ау (00:45:02): 

Я точно прочитал 1000 пользователей, но когда я прочитал его, это не очень хорошо, и я называю это ... есть жанр тенденции, которую я называю порнографией успеха. И это всегда история о том, как странно сказать «Восстание», это очень похоже на то, что делают предприниматели, что -то вроде того, или есть такая шутка, которое мне также нужно назвать. 

Ченг Зишуанг (00:45:31): Hustle Porn? 

Джереми Ау (00:45:32): 

Но это очень похоже на то, что если вы достаточно тяжело, вы можете сделать это, что, я думаю, настолько верно. Вы должны суетиться. Мне просто не нравится та часть, где они заставляют себя чувствовать, что это единственная причина, по которой они преуспели. И я думаю, что это просто играет в то, во что люди уже верят. 

Джереми Ау (00:45:49): 

И да, может быть, это похоже на то, что, опять же, может быть, я просто хочется, но я просто как пытаюсь быть похожим, оу, мне нравятся техники, которые они описали, но я не уверен в том, что является ключевым выводом, потому что немного более сложные или полные представленные, чем это. Поэтому я думаю, что когда вы написали первое количество пользователей, я подумал, что это действительно хорошо с ландшафтной точки зрения, и я думаю, что это было очень справедливым обращением с этим. Я не думал, что это было похоже на суетное порно или что -то в этом роде, но это было похоже на то, что когда я прочитал его, я был очень похож на, хорошо, я видел это снова, и это многое из того, что я называю, как это очень похоже на то, что вы видите в Силиконовой долине, и так далее. Но я думаю, что ваша первая проверка в статье была гораздо более противоположной, я бы сказал, что такое популярное восприятие. А также я думаю, что очень уникально Юго -Восточная Азиатская. Поэтому я подумал, что это была гораздо более сильная статья с моей точки зрения. По крайней мере, это мои 2 цента. Я уверен, что многие люди чувствовали себя по -другому. 

Ченг Зишуанг (00:46:50): 

Нет, спасибо за отзыв. И, честно говоря, я думаю, что все сводится к тому, почему человек хочет написать. И я не работаю на технологии в Азии или что -то в этом роде, где цель состоит в том, чтобы максимизировать количество читателей. Для меня я действительно просто пытаюсь добраться до нужных людей. В конце концов, это больше писать для себя, но вы подняли интересный момент обо всем порно, посредством которого люди верят, пока вы усердно работаете, вы сделаете это. Но это не правда, особенно в предпринимательстве, и особенно если скажем, вы пытаетесь построить потребительскую технологическую компанию, где участвует огромный элемент удачи. 

Ченг Зишуанг (00:47:31): 

И я думаю, что вы можете обсудить весь день, будь то удача на 50% или удача 80%, я не думаю, что есть какой -нибудь реальный способ доказать это, но в конце дня это вступает в игру. И во -вторых, если вы родились в правильной семье, с правильными связями или ходите в нужные школы, это очень много помогает. И если вы склонны учиться, как все эти основатели, которые делают это, есть эта общая нить среди них. Я не уверен, что все изменится в любое время в будущем. 

Джереми Ау (00:48:03): 

Это происходит потому, что это очень легко производить. Пришел из ничего, а затем выяснил X, стал чем -то. Сюжетная линия пишет сам. И ну, даже не выяснить что -то/работать очень усердно. Это красивая история. Он подходит примерно в 200-300 словах. И я думаю, что есть также огромный спрос на это, потому что я думаю, что все- 

Ченг Зишуанг (00:48:23): это так. 

Джереми Ау (00:48:23): 

Даже я, я люблю читать этот материал, потому что я как, хорошо. Изначально я читал такие статьи, как две вещи, которые Джефф Безос делает по -другому, и я похож на ночную сову или пишет вещи в минуты, а не в палубах PowerPoint. И это легко поглотить уверенность, но я думаю, что это также очень подтверждает читать. Так что, по крайней мере, так я думаю об этом. 

Ченг Зишуанг (00:48:46): 

Ну, если бы я был совершенно честным, это была моя самая первая статья, и я просто пытался что -то вытащить. И я ничего не выпускал в каком -либо конкретном порядке, но вы заставили меня немного подумать о том, почему людям нравится читать такие истории. Это потому, что если вы видите случай успеха, вы верите, что вы сами можете сделать это, вы знаете, что я говорю? Это до тех пор, пока я вкладываю в работу, и пока я делаю то, что они делают, это возможно. И, конечно же, история с тряпками к богатству вечнозеленя, потому что она дает людям надежду, что они могут прийти от ничего и куда -то добраться. 

Джереми Ау (00:49:19):

Ага. Это похоже на то, что делает это Дисней. 

Ченг Зишуанг (00:49:25): Мне нравится путь. 

Джереми Ау (00:49:25): 

Это было похоже на счастливо когда -либо. Это было как счастлив, когда -либо после. Хорошо. Вот пример. Например, большинство стартапов, поддерживаемых VC. Так что это как на 90% больше. И поэтому, если вы подумаете об этом, если я прочитаю о стартапе, поддерживаемом VC, 90% статьи должны быть отрицательными, а 10% ее должно быть положительным, просто сказав соотношение того, какое оно есть. 

Джереми Ау (00:49:57): 

И я не говорю, что, когда мы говорим о неудаче, мы говорим о том, о, вы плохой человек или вы чувствуете бла, бла, бла, но, скорее, в порядке, это то, что произошло, и это то, что мы изучаем A, B и C., и если я увидел это, то я буду читать это, и я буду как, я читаю, я не знаю, что 90% с ошибками, не так уж и не думают, и я думаю, что я не думаю, что я не думаю. Моралистично нужно узнать о моих личных шансах, но я думаю, что, честно говоря, лучшая подготовка к тому, чтобы стать успешным основателем, потому что теперь вы знаете, что чувствуют люди, и вы вроде ... запускает стартап, - это столько же, сколько и избежать неудачи, так и на то, чтобы добиться успеха. 

Джереми Ау (00:50:41): 

И я думаю, что общий медиакомпонент, вероятно, является общей напротив. Вероятно, это как 90% истории успеха, а 10% - злой генеральный директор. Не слишком много некомпетентных/компаний, растущих быстрее, чем генеральный директор компании может масштабироваться по сравнению с все более реальными архетипами, которые происходят. 

Ченг Зишуанг (00:51:05): 

Ага. Это классический уклон выживания. И проблема с предвзятостью выживания, довольно сложно получить данные о стартапах, которые терпят неудачу, потому что довольно сложно отслеживать, кто потерпел неудачу, потому что, если они потерпят неудачу, вы бы никогда не услышали о них. И Б, на самом деле нет стимула для этих неудачных основателей выйти и рассказать свою историю. Я помню тогда, я не уверен, что это все еще продолжается, есть такая вещь под названием Failcon, вы помните это? 

Джереми Ау (00:51:33): Да. Что с ними случилось? 

Ченг Зишуанг (00:51:35): я не знаю. Может, это что -то говорит. Я думаю, что была такая вещь, называемая ночью, черт возьми. 

Джереми Ау (00:51:41): я помню это. Они были в Сингапуре. Ага. 

Ченг Зишуанг (00:51:44): Да. 

Джереми Ау (00:51:45): глобальный. Ага. 

Ченг Зишуанг (00:51:46): Да. Это определенно было в Сингапуре. Я не уверен, что у них было где -нибудь еще. И, может быть, люди просто не 

Хотите поговорить об их неудачах, потому что за это есть штраф. 

Джереми Ау (00:51:54): 

Ага. Я думаю, что это абсолютно правда. Ага. Это напоминает мне, я думаю, что есть профессор Гарвардского бизнеса, который много внимания уделяет предпринимательству, и он только что написал книгу о неудаче стартапов. Итак, профессор Эйзенман, определенно рекомендую эту книгу. Тонн отличных пониманий в его анализе о том, как стартапы терпят неудачу, что является большинством компаний. Наши основатели считают, что существует функция конкуренции, которая убивает компанию, но на самом деле по статистике, в основном это взрыва, нанесенные на себя победы, такие как уход основателей или непрерывное управление, а также скоростная ловушка, я думаю, мы похожи на несоответствие того, о чем вы говорили ранее, что является ожиданиями инвесторов по сравнению с действующей реальностью, и, как и не управлять обоими сайтами, достаточно хорошо, чтобы сделать их частью той же части той же реальности. Так что я думаю, что это то, что интересно, и, надеюсь, мы со временем поговорим больше. 

Ченг Зишуанг (00:52:50): 

Ага. Анекдово, я полностью согласен с тем, что большинство компаний умирают от самоубийства и убийства. Но странно то, что я не знаю, почему, несмотря на всю литературу, у вас все еще есть много основателей, которые очень боятся украдены их идеи. 

Джереми Ау (00:53:08): Да, точно. 

Ченг Зишуанг (00:53:08): 

Или конкуренция убьет их, что они больше сосредоточены на конкуренции, а не на том, чтобы правильно справляться с компанией, следя за тем, чтобы их продукты обслуживали пользователей, все такое. Я не уверен, является ли это основным инстинктом, который люди никогда не могут преодолеть, или это могут это сделать только самые лучшие основатели. И просто возможность сосредоточиться может позволить вам победить 90% конкуренции. 

Джереми Ау (00:53:34): 

Ага. Я думаю, что это просто гуманизирует «Стоп -борьба», потому что гораздо легче иметь конкурента, которого вы пытаетесь победить, чем достичь своих лучших лучших в качестве компании. Вот почему, когда мы смотрим марафон, все бегают одновременно, а не позволяют им работать на Target, а затем. Это просто лучше телевизор, и, как вы сказали, может быть, это просто человеческая природа. 

Ченг Зишуанг (00:54:01): Да. Я предполагаю, что люди предпочитают смотреть Гладиатор Спорт, чем марафоны. Марафоны так скучно смотреть. 

Джереми Ау (00:54:08): 

Или марафон точно так же, как, я не могу поверить этому человеку, который не понимает истинную радость от писательства марафона, но да. Я определенно смотрю, вероятно, больше ММА, чем марафон, наверняка. 

Ченг Зишуанг (00:54:24): 

ММА, вероятно, лежит в основе человеческой природы для людей, сражающихся. 

Джереми Ау (00:54:30): 

Да, точно. Просто наклейте их в комнату. Когда вы думаете о художниках, цифровых СМИ, а что вы думаете о творческой экономике? Как рост писателей, таких как ты, как ты относишься к этой тенденции? 

Ченг Зишуанг (00:54:44): 

Долго и не хватает этого, я думаю, что творческая экономика как тенденция довольно крутая. Я думаю, что этот термин пузырь, вероятно, за последние шесть месяцев или около того, возможно, будет щедрым, может быть, 12 месяцев. Я все еще очень осторожно смотрю на это, но оптимистично. Я думаю, что есть ценность быть частью учреждения. Будь то, если скажем, вы писатель или певец или что -то в этом роде, потому что учреждения могут собрать опыт вместе, верно? 

Джереми Ау (00:55:18): верно. 

Ченг Зишуанг (00:55:19): 

В конце концов, вам нужны лучшие команды, чтобы производить лучшие продукты. Но в то же время, я думаю, что касается экономики создателя, есть два сегмента, которые были очень успешными. И, возможно, это потому, что в этих сегментах вам не нужна команда. Первый - вертикаль для взрослых. Толькофанс действительно, действительно взлетел во время пандемии. И это, вероятно, показало, что вам не нужна целая студия, чтобы на самом деле доставить радость вашему конечному пользователю. Второй ... 

Джереми Ау (00:55:55): вау, это было ... так же, как это могло быть. Хорошо, да. Продолжать идти. 

Ченг Зишуанг (00:56:02): 

Второй, ваши писатели. И причина, по которой это, вероятно, во многих случаях писателей, они, вероятно, ... я никогда не был частью команды письма. Так что я действительно не знаю, как это работает, но я могу предположить, что прохождение вашего редактора, необходимость создавать повествование, которое соответствует публикации, с которой вы работаете, может быть очень болезненным процессом. И это дезинтермедиация дала авторам большую свободу. И именно поэтому вы видите много классных вещей, выходящих на Supack. И в то же время, я думаю, что проблема с журналистикой заключается в том, что журналисты не очень хорошо компенсируются из того, что я понимаю, если вы не работаете в таком месте, как The New York Times, где вы получаете подходящие шесть фигур или зарплату. Кроме этого, большинство журналистов, вероятно, делают, давайте просто не скажем, что это за ценность. Но когда они могут пойти на внештатный человек и монетизировать непосредственно от своей аудитории, их аудитория в значительной степени голосует напрямую со своими долларами. И лучшие журналисты очень хорошо получают компенсацию. А те, которые не делают, вероятно, просто не пишут то, о чем люди хотят читать, верно? 

Джереми Ау (00:57:17): 

Ага. Я думаю, что там много правды. И я думаю, что в конце концов, Интернет позволяет людям просто расслабиться. Я думаю, что ключевая вещь о письменной индустрии - это да, все эти писатели были связаны. Молодой начинающий писатель, довольно порядочный писатель мейнстрима и писатель суперзвезды все собрались вместе в том же блоге под названием «Газета». 

Ченг Зишуанг (00:57:39): 

Да. 

Джереми Ау (00:57:41): Итак, вы переплачиваете для младших людей, вы платите нишевым людям, которые правы, и вы недооцениваете лучших людей. А теперь ваши лучшие люди

Джереми Ау (00:57:49): 

Способность ... да, точно. Моя шутка в моей голове похожа на The Straits Times, писатель суперзвезды Сумико Тан, потому что он единственный человек, которого может назвать любой, который был писателем в The Straits Times. Можете ли вы подумать о любом другом человеке, который пишет The Plaints Times? Это фактически большой жирный ноль для меня, и поэтому время, вероятно, обращается к очень ... целям такого типа личности. 

Ченг Зишуанг (00:58:16):

Ну, не чтобы слишком много бить в The Straits Times, но сколько людей вы знаете, платят за время пролива? 

Джереми Ау (00:58:21): 

Ну, это как мои родители и мои родственники, и я думаю, что я подписывался на цифровую подписку из-за Covid. Таким образом, было достаточно статей, чтобы последовать за вступительным предложением. Но я также подписываюсь, что является китайским эквивалентом FT Financial Times, который является действительно хорошим деловым письмом и аналитическим материалом. А потом я подписываюсь на экономист. Я отменил свою подписку на сам FT, потому что там не слишком много значений. Я подписан на технологии в Азии, а также к Кену. Так что да, на самом деле я подписываюсь на множество вещей.

Ченг Зишуанг (00:59:09): Вы подписываете гораздо больше, чем большинство людей. 

Джереми Ау (00:59:11): я подписываюсь на тенденции, а также, вероятно, Кен. Хорошо. Ага. Так что, возможно, мне нужно понравиться бюджет моего новостей. 

Ченг Зишуанг (00:59:24): Это легко. Как один 200 баксов на новые подписки, верно? 

Джереми Ау (00:59:28): Да. 

Джереми Ау (00:59:29): 

Но я люблю читать. 

Ченг Зишуанг (00:59:29): Это хорошо. 

Джереми Ау (00:59:31): Я думаю, может быть, человек, это просто как, как вы читаете экономист. Хорошо. О, нет. Вот почему вам понравилось. 

Ченг Зишуанг (00:59:44): Ну, может быть, то, что вы мне говорите 

хот-тот. 

Джереми Ау (00:59:50): 

Я не читаю «Нью -Йорк» или «Атлантику». Очевидно, я прочитал кое -что, что происходит по пути, но не это ... Я уверен, что все читают New York Times, когда он появляется на Facebook. Наверное, Facebook и Twitter, вероятно, являются самым большим источником новостей для большинства людей, верно? 

Ченг Зишуанг (01:00:05): 

Конечно. Но вернемся к вашей точке творческой экономики и письму, мы замечаем, как несколько лучших писателей, зарабатывающих кучу денег, но в то же время это будет похоже на большинство платформ, у вас будет 1% писателей, зарабатывающих много денег, а остальные не будут ничего не выжить или едва выживут. Но круто, я думаю, это то, что это, вероятно, обеспечивает какую -то конкуренцию за основные публикации, и это, вероятно, изменило способ работы. Как же так? Я не уверен. Я не уверен, действительно ли они увидят эффекты прямо сейчас, потому что, если вы используете Америку в качестве сравнения, я думаю, что The New York Times, они потеряли довольно много журналистов. Как это повлияло на публикацию? Я не слишком уверен. Я действительно не так много следовал. Ты? 

Джереми Ау (01:01:01): 

Не слишком много, но я думаю, что на рынке было много поколений вокруг США, как защищать или атаковать по сравнению с Facebook, а затем Supack и других разных людей. На самом деле, давайте сосредоточимся немного больше. Так что вы думаете о Times Times? В последнее время местная часть дуополии с точки зрения новостей в Сингапуре существовала, что обычно 200 лет. И это только что национализировалось в правительстве Сингапура в качестве компании, ограниченной гарантией. А потом, очевидно, было много шумов в отношении цифровых разрушений, ландшафта, много разговоров о Umbrage и генеральном директоре. Так что вы думаете обо всем этом в контексте того, о чем мы говорим? 

Ченг Зишуанг (01:01:50): 

The Straits Times, это действительно уникальный случай. The Straits Times традиционно была, я не хочу говорить правительственный мундштук, но я бы сказал, что это так. И его главная роль - предоставить правительству проспект, чтобы выдвинуть сообщение. Это не обязательно плохо, потому что в конце дня народе нуждается в каком -то последовательном повествовании. Но в то же время я думаю, что когда это использовалось слишком агрессивно на популяции, которая не глупа, это становится немного шуткой. Я не уверен, как еще это выразить это хорошо. 

Ченг Зишуанг (01:02:40): 

И особенно в день и возрасте, как сегодня, когда вы можете получить новые источники в любом месте мира через Интернет, по сравнению с тем, когда вы и я встали, когда не было других новых источников, и вы можете только предположить, что там, или, возможно, вы можете получить физическую копию New York Times или экономистов и сделать сравнение. Но сейчас кому -то так легко увидеть, что он делает, по крайней мере, то, что выпускает The Straits Times, все больше и больше похоже на правительственный мундштук. И людям это просто не нравится. Людям не нравится, что им говорят, что делать по своей природе. 

Ченг Зишуанг (01:03:19): 

И я думаю, что они будут много бороться. Может быть, то, что они должны делать, это просто сосредоточиться на местных новостях, потому что это то, что никто другой не может сделать. Может быть, они должны просто сосредоточиться на выпуске государственных пиар -отчетов. Может быть, это их роль. Я не знаю. Я думаю, что если они пытаются это делать что -то еще, это немного сложно. Но на самом деле теперь, когда я думаю об этом, может быть, они должны просто предоставлять обзоры продуктов питания. Они делают это довольно хорошо. 

Джереми Ау (01:03:47): на самом деле они делают отличный раздел обзора еды. Я думаю, на самом деле, теперь вы упомянули об этом, я довольно часто читаю их обзоры продуктов питания. 

Ченг Зишуанг (01:03:59): грустно, что это сводится к тому, в чем они хороши. 

Джереми Ау (01:04:02): 

Это больше похоже на то, что каждая газета - это пакет, так что у вас есть ваши виды спорта, у вас есть финансовые новости, у вас есть произвольные, у вас есть государственные объявления, конечно, у вас есть отзывы о еде, у вас есть раздел по образу жизни, и у вас есть OP -объявления, у вас есть письма читателя. Так что я думаю, что это всегда о нашем пакете, так и наше портфолио. Поэтому я не обязательно сказал, что, глядя на газету и скажу, что обзоры еды хороши. Я бы на самом деле не смотрел на это как на комплимент. Я бы просто сказал, как, а, это хорошо. Потому что это похоже на то, как сказать, как у Диснея отличные детские фильмы. Ага. Дисней получил мандалорийские и звездные войны и войны клонов, что на самом деле является совершенно другой целевой аудиторией, потому что это притворяется для детей, тогда как на самом деле для таких парней среднего возраста, как я. 

Джереми Ау (01:04:48): 

И я говорю себе, что смотрю это для детей, это просто большое шоу, бла, бла, бла. И я, как, нет, все по -другому. Так что я бы не стал смотреть на это как комплимент. Но давайте поговорим о предвзятости, потому что, как и New York Times, определенно либеральная предвзятость с точки зрения социального либерального и экономически либерального, все это знают. Вы видите, очевидно, Fox News на другом конце масштаба, вы, очевидно, увидите, как администрации США защищают или нападают на атаку против средств массовой информации, которые они считают предвзятым в сторону с одной или другой. И, конечно, в середине этого, у вас есть NPR, который также рассматривается как предвзятая иногда с обеих сторон, в зависимости от того, как они на него смотрят. 

Джереми Ау (01:05:41): 

Но это, вероятно, самый близкий к американскому эквиваленту Би -би -си. У британского Би -би -си также есть это ... это также похоже на динамику общественного доверия, также имеет свой собственный набор предубеждений, очевидно, очень профессиональная британская точка зрения. Но сильная редакционная статья. Мы говорили о том, что Guardian является частью общественного доверия. Мы знаем, что SCMP заманчиво, очевидно, вы должны соблюдать китайские правила вокруг того, что входящее, которое было вне границ. Аль -Джазира также была загружена из пары стран Ближнего Востока за то, что она наклонялась с одной стороны по сравнению с другой стороной. Так это лицемерие? Говорят ли, что есть слант, который нам не нравится? 

Ченг Зишуанг (01:06:26): 

Я думаю, что дело в том, что все журналы, о которых вы упомянули, да, у них сильный уклон, как и The Straits Times, но чем больше я думаю об этом, я думаю, что в конце дня это качество письма и качество мысли, которое они выпускают. И когда я думал о том, какое качество написания с точки зрения социальных проблем в локализованном контексте, когда я говорю, локализован, я имею в виду Сингапур, на самом деле действительно хорош. 

Ченг Зишуанг (01:06:54): 

На самом деле, я не уверен, что вы об этом думаете, но я думаю, что Rice Media делает довольно хорошую работу. И интересно, что я ходил в школу с парнем, который основал Rice Media, на самом деле некоторые из моих друзей, они основали это. И когда это впервые началось, я думаю, что они хотели написать что -то хорошего качества, что -то, что Straits Times никогда не пишут, они будут охватывать проблемы, которые The Straits Times не осмеливается, потому что в конце дня я думаю, что The Straits Times также имеет немного моралистического наклона. И это не охватит определенные проблемы, которые, как они боятся, оскорбит определенный сегмент традиционного общества в Сингапуре. 

Ченг Зишуанг (01:07:33): 

Если вы посмотрите на Rice Media, они охватывают вещи в районе Red-Light или Trans. Я не думаю, что это то, что вы увидите The Straits Times. И в конце дня у людей в настоящее время есть куча вещей, о которых можно читать, и люди не собираются соглашаться на мягкие новости. Если The Straits Times хочет продолжать преуспеть, возможно, им следует просто купить Rice Media. Может быть, они должны купить корабль. 

Джереми Ау (01:08:05): 

Ага. Теперь, когда вы упомянули об этом, если мы поговорим об этом, так же и этот глобальный повествование, которое похоже на то, что средства массовой информации - трудные времена, но есть некоторые победители, но они действительно редки и далеко друг от друга, и я думаю, что повествование, о котором мы читаем половину времени пролива. Почему они борются как бумага. И я думаю, что это отличный анализ Брайана Шеу, основателя TheSmartlocal. И он просто говорил, как, эй, хорошо, но другой способ взглянуть на это, это не то, чтобы все борются, а некоторые преуспевают, но, эй, некоторые преуспевают среди всего этого изменения, и то, что их отличает, - это способность делать цифровое трансформацию. Это один уровень. 

Джереми Ау (01:08:49): 

И на самом деле, есть много местных средств массовой информации, у которых все хорошо и выгодно и прибыльно, как у меня, а также матери и рис. Не у всех, очевидно, все хорошо, но, очевидно, как кляп - это форма новостей]. Я так думаю, да. Если вы читали некоторые вещи, я думаю, вы знаете, как они похожи. Мне нужно очень быстро получить ядро ​​юмора новой истории, когда они нарушают свои объявления. 

И вы видите, что эти статьи переживают или делаются снова и снова. Я определенно использовал TheSmartlocal для обзоров местных продуктов, аналогично тому, как я использую Wirecutter от New York Times в штатах или потребительских отчетов в штатах. 

Джереми Ау (01:09:36): Я использую Mothership, потому что люди любят преодолевать статьи о матери, а также статьи в рисовых СМИ в немного меньшей степени, верно? 

Ченг Зишуанг (01:09:46): намного меньше. 

Джереми Ау (01:09:47): Поэтому я определенно вижу статьи Straits Times, которые становятся измененными сейчас, когда я думаю об этом, если только она не упоминает их собственную компанию. Ага. 

Ченг Зишуанг (01:09:54): Вы говорили, что редко или вы часто видите, что статьи Straits Times, которые переживают? 

Джереми Ау (01:09:59): редко смотрят статьи Straits Times, которые переживают с моей точки зрения. 

Ченг Зишуанг (01:10:02): Да, это правда. Я думаю, что вы подняли хороший момент в том смысле, что они не понимают, как делать цифровые и цифровые, верно? 

Джереми Ау (01:10:08): верно. 

Ченг Зишуанг (01:10:09): 

И в конце концов, главная проблема заключается в том, что если вы посмотрите на то, что очень, очень многочисленное и где идея состоит в том, чтобы получить много кликов, таких как Mothership, они делают это очень хорошо или для риса, где они делают очень глубокие мыслительные кусочки, что очень хорошо и обслуживает определенный сегмент. Но в конце дня они обслуживают своего читателя. Ага? И они пишут то, о чем люди хотят читать. Но разница с временем пролива заключается в том, что они толкают то, что хотят на читателя. И это никому не привлекает. Таким образом, The Straits Times, вероятно, нужно адаптироваться, не только в цифровом виде, но и в культурном виде, и им есть что выяснить. 

Джереми Ау (01:10:54): Да. 

Ченг Зишуанг (01:10:55): 

И проблема в том, что люди, которых они возлагают за это, я хотел бы, чтобы мне доказали, что не так, но я не думаю, что ... Я думаю, что это будет повторением того, как, когда американский конгресс вызвал всех главных генеральных директоров технологий, если вы получите мой дрейф на это. 

Джереми Ау (01:11:16): 

Ага. Я думаю, что то, как это было сформулировано, было похоже на предыдущую администрацию The Straits Times, не выполнив цифровую индустрию и не выполняла успешную трансформационную работу. Таким образом, они вошли в отрасль, которая, по их мнению, была стабильной, и продолжат идти, как это было в течение последних 100 лет дивидендов и прибыльности, и не увидели необходимости и в конечном итоге не могли успешно выполнить две его части, что понимает, каким нужно, чтобы стать дополнительным игроком. И затем, во -вторых, успешная трансформация, необходимая для этого, что инвестирует в писателей, мы говорили об этом, чтобы создать качественную журналистику, инвестируя в техническую работу, необходимую для получения щелчков, инвестируя в репутационную работу, необходимую для расширения вставки от этой сингапурской аудитории пары миллионов человек до регионального игрока, аналогичного Аль -Джазире для очевидной Азиации. Потому что я думаю, что, напротив, вы видите, что News News Asia довольно хорошо состоит в том, что этот региональный надежный источник новостей, который на самом деле является довольно интересной динамикой. Поэтому я думаю, что это то, о чем я очень помните, и я думаю, что именно поэтому Брайан выбирает писать, был довольно хорош, что это было в том, что там есть успешные местные тесты, есть цифровые игроки. 

Джереми Ау (01:12:47): 

И MediaCorp также сделал этот переход, на самом деле. Потому что я определенно смотрел много контента от их команды на самом деле на YouTube. Честно говоря, я думаю, что смотрел один на Air Fryers, и если они работают. Другим было то, работает ли прерывистый пост. А потом другой гулял по Сингапуру. 

Ченг Зишуанг (01:13:09): это от MediaCorp? 

Джереми Ау (01:13:12): Да, MediaCorp. 

Ченг Зишуанг (01:13:12): Ого, хорошо. 

Джереми Ау (01:13:13): 

И, конечно же, я думаю, мы видим некоторую независимую журналистику. Например, с Suduatv.com он независимый журналист. Он был предыдущим эпизодом подкаста здесь. Мы рассмотрим это в заметках. Я думаю, что его подход очень похож на то, что вы только что сказали, у него очень специфическая ниша, и он призывает людей этой ниши прийти и слушать то, что он говорит. Я думаю, что Берта Хансен - еще один независимый журналист, у которого очень четкая точка зрения, и у нее есть тонна кликов и взглядов на то, что она делает. И в некотором смысле это интересно, где она наиболее успешна в качестве независимого влияния и учила лидера против своей предыдущей работы по строительству в то время, когда середина, что было попыткой создать центристскую газету. Я думаю, что существует совершенно другой подход, когда вы похожи на лучшие из породы разных ниш, а затем соедините их под одним столом и самым низким общим знаменательными подходом для масс, что очень отличается. 

Ченг Зишуанг (01:14:21): 

Но в то же время, как вы думаете, время пролива должно быть региональным или должно участвовать в тех уровнях, когда его не в их ДНК? Потому что, как я вижу, это больше, чем я думаю об этом прямо сейчас, теперь, когда вы заставляете меня думать об этом, для чего подходит The Straits Times. Я имею в виду, кроме обзоров еды. Они хороши для передачи важных новостей для публики, верно? A и B, сообщающие об очень местных новостях, и это то, что CBOG будет заинтересован в чтении, несмотря ни на что, независимо от того, насколько международны, независимо от того, насколько хороши другие вещи. Так что, возможно, в конце дня мы должны просто сделать это, я имею в виду, что это уже на полпути, верно. Это должно быть коммунальное предприятие, и правительство должно просто заплатить за это, и если вы хотите что -нибудь на Covid или похожих на сцены преступности в Сингапуре или если Индонезия сжигает свои леса и, как это является индекс PSI, вы просто ходите в The Straits Times. Может быть, это судьба. 

Джереми Ау (01:15:26): oof. 

Ченг Зишуанг (01:15:27): 

Нет, нет, я не пытаюсь оскорбить. Я не пытаюсь оскорбить здесь, но я говорю, что вы хотите сосредоточиться на том, в чем вы хороши, верно? И это навык представлять всю такую ​​информацию точным образом, и у них нет стимулов. Если вы удалите поощрительный стимул от них, и все, что им нужно сделать, это просто сообщить о новостях точно точно и удалить из него журналистский элемент, это то, в чем они действительно были хороши, и это то, к чему они обращаются, верно? Вы действительно ходите в The Straits Times за что -нибудь заводящее или журналистское? Это в основном для отчетности, верно? 

Джереми Ау (01:16:06): oof. 

Ченг Зишуанг (01:16:07): Нет, я не пытаюсь снова оскорбить. Я просто говорю, где основная компетенция. 

Джереми Ау (01:16:14): Я согласен с этим. 

Ченг Зишуан (01:16:15): Ты так осторожен. 

Джереми Ау (01:16:17): Новости - это одно из. 

Джереми Ау (01:16:21): Я имею в виду, хорошо, я согласен, что местные взгляды - это один из столпов того, в чем они хороши. И есть явная необходимость в этом, потому что, если я хочу знать, что происходит с точки зрения местного убийства в блоке 457, никто другой не сообщит об этом, что тоже интересно. Все, что не только в блоке 457, но и во всем блоке, всей области и всей стране, и об этом никогда не сообщается в New York Times, потому что с этой точки зрения одно убийство - не очень драматичное из зоны New York Times. Принимая во внимание, что Сингапур похож на: «Ого, сколько убийств в год?» Это на самом деле: «Что, был задействован пистолет?». Вероятно, это похоже на: «Ух ты, это действительно удивительно», потому что есть так мало из тех событий, которые происходят в год. 

Джереми Ау (01:17:12): 

Поэтому я думаю, что вокруг того, что в этой местной новостях есть что -то, что, очевидно, по -прежнему требуется, но также продолжает быть какой -то нихкостью, чтобы что -то делать. Поэтому я думаю, что это так. Просто я думаю, что у вас есть это ядро, и у вас все еще есть такая возможность быть за пределами этого. Я имею в виду, как минимум, вы должны также нацелиться на Сингапур и Диссоры. Я думаю, что вы также должны быть нацелены на разные уровни аудитории для чтения в Сингапуре, потому что я думаю, что даже как в Сингапурском рынке с точки зрения газеты, есть только два уровня: есть бесплатное, определенное количество статей в день, а затем у них есть вводной уровень в какую -то более долгосрочную цифровую подписку, и я думаю, что у них есть платная газета, которая поймала параллель. 

Джереми Ау (01:18:02): 

А потом я думаю, что не хватает третьего уровня, который, как мы говорили о том, о чем вы не просто платите 20 баксов в месяц или что -то в этом роде, но и платите от 50 до 100 долларов в месяц, верно? Но этот персонал должен быть очень твердым. И я думаю, что это то, что я думаю, я чувствую. В Сингапуре это продолжает оставаться финансовым центром для обслуживания Азии. Я думаю, что это продолжает быть движущей силой большой финансовой активности, много стартапов. Я не понимаю, почему мы должны быть пораженными в отношении возможностей Straits Times, чтобы расширить это. Но я согласен с вами, что может быть не той стратегией, которая будет предпринята, продвигаясь вперед. 

Ченг Зишуанг (01:18:44): 

Я хочу уточнить, я здесь не побеждаю. Это просто сосредоточенное, реалистичное. Потому что, если вы думаете об этом, я имею в виду, вы упомянули о разпрограмме несколько раз, и что происходит, когда что -то разбавляется? Люди очень хорошо получаются в своих нишах и некоторых из тех людей, о которых вы упомянули, некоторые из их работы действительно выдающиеся. И я имею в виду, грустно говорить, что я не видел такого качества работы от The Straits Times в последнем. Я не знаю, но я знаю, для чего я хожу во время пролива. Так что в то время, когда все размеряется, может быть, вам следует сосредоточиться на том, в чем вы действительно хороши. Если вы не сосредоточитесь, вас просто убивают, потому что мы живем в этом мире. 

Джереми Ау (01:19:30): Итак, это два человека, которые сейчас выступают на собрании бота, верно? 

Ченг Зишуанг (01:19:35): нет, нет. 

Джереми Ау (01:19:39): Мы должны продолжить сокращение затрат. Привинтите это глубокое письмо, давайте сосредоточимся на блоке 445B, 447 убийствах. Давайте сосредоточимся на этом и более пресс -релизах. Я тот парень, который сказал: «Нам нужно пойти регионально. Нам нужно победить на бизнес -пользователях, иметь больше ценового уровня и инновации и иметь лучших писателей». Как вы думаете, это справедливое сравнение наших позиций? 

Ченг Зишуанг (01:20:08): 

Я хотел бы сказать, что если бы я работал в The Straits Times, я бы никогда не сказал, что сейчас говорю. Я бы пошел с вашим подходом, потому что доска никогда не собирается проглотить то, что я предлагаю. Я говорю, может быть, два друзья здесь, я думаю, это, вероятно, то, что им следует делать. Несмотря на то, что он реалистично, зная, кто находится на доске The Straits Times, они не пойдут на это. Я имею в виду, это слишком много эго дробилки, верно. 

Джереми Ау (01:20:38): 

Я чувствую, что это напротив. Я думаю, что если бы я был временем пролива, я бы не сказал, что я только что сказал, потому что я хочу сохранить свою работу и сказать, что мы сосредоточены на том, что мы делаем. Если ощущение похоже на более простой путь, чтобы пробиться к прибыльности. Если бы вы работали на NOL, почему бы вам не работать в The Strait Times, Slash S. 

Ченг Зишуанг (01:21:01): 

Можете ли вы представить себе этих правительственных ученых на доске, которые они представляют, и они слушают: «Да, давайте уменьшим время пролива до этого: обзоры продуктов питания и местные новости. И нет журналистики, просто отчетность. И цифровые элементы этого - люди, вероятно, просто имеют приложение, и они просто получают несколько ежедневных обновлений. Это было бы похоже на приложение для обновления Ковида, но тогда у вас просто есть что -то из местных новостей». Это очень непривлекательно, верно? 

Джереми Ау (01:21:31): 

Вы знаете, если вы посмотрите на BBC и NPR, это много их хлеба с маслом. Никто в Юго -Восточной Азии не слушает NPR, но американцы слушали NPR, который массово государственный субсидируется и финансируется. А потом вы смотрите на BBC. Я имею в виду, конечно, мы много читаем. Мой папа любил переключаться на радио на BBC, потому что он всегда монет, как знали, что: «Нам нужно иметь BBC, и мы должны держать его в эфире, несмотря ни на что». И поэтому мой папа всегда в машине всегда был бы похож на «мелодию на BBC». Я могу вспомнить звук запуска, это похоже на: «Это Би -би -си». И он все время настраивался на новости BBC, но вы смотрите на BBC News или так, чтобы они много говорили обо всем с очень англо -точки зрения, но они делают местные новости, и они также делают глобальный взгляд. 

Джереми Ау (01:22:21): 

Я не знаю. Я чувствую, что, может быть, я более оптимистично заключается в том, что я чувствую, что есть аудитория для сингапурской точки зрения на мир, которая как независимая, а не Америка, а не китайцы, сосредоточившись на явно сингапурских новостях как на одном столбе. Я думаю, что региональный, канал, использующий Asia's Take, расследование или четкую журналистику в регионе, и сингапурский дубль, Pan Asian Beark On World News. 

Ченг Зишуанг (01:22:52): 

Моя оптимистическая точка зрения, теперь вы нарисовали меня как вечного пессимиста. Моя оптимистичная точка зрения заключается в том, что я думаю, что Сингапур делает очень хорошо, так это то, что мы довольно хорошо проходили Восток и Запад. И даже больше, чем, скажем, азиатско -американский, чьи родители из Китая и они выросли в США. В конце дня. У них все еще много американской перспективы. Я думаю, что природа того, чтобы быть маленькой страной, и то, как была структурирована наша страна, заключалась в том, что наш хлеб с маслом способен хорошо пропадать обе культуры. И не только это, у нас действительно нет реальной заинтересованности, чтобы взять сторону из США или Китая, двух крупных мальчиков. Мы вроде эта маленькая лодка в этих двух круизных лайнерах. И наша точка зрения - это то, что очень необходимо в современном мире, где она очень поляризована. Я думаю, что наша точка зрения - центристская точка зрения. И, во всяком случае, я думаю, что, может быть, это возможность для предприятия Сингапура СМИ. 

Джереми Ау (01:24:07): Да. Вы знаете, я думаю, что в этом что -то есть. Я просто чувствую, что снова это. Я говорю, это как, что? Просто ешьте это, счастливый конец. 

Ченг Зишуанг (01:24:20): Может быть, может быть. Как будет выглядеть счастливый конец для времен пролива? 

Джереми Ау (01:24:24): 

Это хороший вопрос. Я имею в виду, что в моем мозгу это как Аль -Джазира для региона, я бы сказал. Вот как я думаю об этом. Я читал «Аль -Джазира» для альтернативного обращения в New York Times, а также другие, как Washington Post. 

Ченг Зишуанг (01:24:40): Вашингтон пост. 

Джереми Ау (01:24:42): 

Да, наверное, и Би -би -си. Я думаю, что Аль -Джазира делает действительно хорошую журналистику по расследованию. Так что я имею в виду, очевидно, я не плачу за них в этом случае, но я вижу, был ли я гораздо больше переплетен с регионом и темами, я определенно был бы обычным подписчиком в этом смысле. Би -би -си или Аль -Джазира для региона, вероятно, станет счастливым концом для всех участников, как принц, вы знаете, пара, чтобы спасти день. 

Ченг Зишуанг (01:25:14): 

Может, может быть, будем надеяться на это. Я думаю, что им придется найти способ привлечь лучших талантов, чтобы работать на них. Правительство Сингапура всегда находило способ сделать это. Может быть, будет стипендия. Возможно, некоторые правительственные ученые захотят стать журналистами для пролива, вместо того, чтобы работать в EDB. Найдите лучшие мозги для работы над этим, дайте им свободу работать. Бум Сингапур становится Аль -Джазирой для Юго -Восточной Азии. 

Джереми Ау (01:25:43): 

Да, я так думаю. Я думаю, что есть сильная возможность, верно? По крайней мере, это то, что я думаю. И я думаю, что есть много отличных талантов, и я надеюсь, что они также привлекут какого -то таланта с местных цифровых игроков. Начните толкать некоторых людей, я полагаю, от Vice и Smart Local и всех. А потом перейдите по мультиканалу, потому что, если они создают что -то в статье, не означает, что это похоже на то, что вы и я теперь знаете, то есть вы также можете пройти через подкаст. Вы можете пройти через YouTube, верно? Один и тот же контент может путешествовать много разных способов. А также, как и вы, и я оба знаем, и мы слышали несколько раз, что цифровые возможности Strait Times также довольно слабы технически. Иногда мы говорим о большой стратегии, но также, если вы просто не выполняете тестирование AB регулярно или не имеете фундаментальной вдумчивости вокруг того, что делает хорошую линию для цифрового эпоха и как правильно завоевать мусор, это также является большой проблемой. 

Ченг Зишуанг (01:26:43): 

Это очень верно. На самом деле одна компания, из которой они могут узнать, это SCMP. SCMP, нынешний генеральный директор, я не могу вспомнить его имя, но он был бывшим генеральным директором Dig, очевидно, после Кевина Роуза. И я думаю, что он попал в инновационную лабораторию Spotify или что -то в этом роде. И ему удалось изменить состояние вокруг. И я не уверен, следовал ли он SCMP, но я думаю, что они производят довольно хорошие вещи. Они явно получили очень яркого парня, который понимает, как должен работать потребительский технологический бизнес, а средства массовой информации на самом деле в современном и возрасте. Поэтому я думаю, что первый шаг для The Straits Times, если бы они пошли по этому маршруту, по крайней мере, было бы, вероятно, состоит в том, чтобы принести такой большой вес, как это, чтобы преобразовать компанию. 

Джереми Ау (01:27:32): Да. 

Ченг Зишуанг (01:27:34): кого бы вы получили? 

Джереми Ау (01:27:36): Парень SCMP. 

Джереми Ау (01:27:40): 

Я просто говорю, я имею в виду, вы хотите купить кого -то, кто делал это раньше. В идеальном мире вы всегда пытаетесь сказать: «Вы сделали то же самое раньше для того же типа компании», которая представляет собой цифровое преобразование флагманской газеты. В этом случае SCMP отличный, может быть, кто -то из Аль -Джазиры, но я думаю, что SCMP, вероятно, был бы немного вкусным, я думаю, как владелец. Я думаю, что там много отличных талантов. Я думаю, что мы просто должны быть в порядке с этим. 

Ченг Зишуанг (01:28:13): Ну, не мы, но да. 

Джереми Ау (01:28:15): Я был как ты, и я действительно уходил, и это было просто, да, о том, чтобы сделать ключевой подкаст и аудиторию информационного бюллетеня. И мы как, да. 

Ченг Зишуанг (01:28:25): Я думаю, что мы должны начать движение. Вы должны получить всех своих гостей, и я заставлю всех моих читателей, чтобы они действительно отставали. Может быть, мы могли бы что -то сделать. 

Джереми Ау (01:28:34): 

Что ж, правда в том, что там есть много замечательных журналистов и писателей, контента, создателей и просто делать это сами. Итак, позвольте мне задать вопрос. Как вы думаете, кто победит: Smart Local или The Straits Times? 

Ченг Зишуанг (01:28:48): с точки зрения? 

Джереми Ау (01:28:51): 

Каким бы вы пытались решить? 

Ченг Зишуанг (01:28:53): Я думаю, что если бы я ставила поспорить, кто читатели в Сингапуре предпочитают читать или к кому они обращаются, когда дело доходит до новых новостей в Сингапуре. Я предполагаю, что умный местный житель выиграл бы на милю. 

Джереми Ау (01:29:08): я имею в виду, конечно, сегодня на 10 лет. 

Ченг Зишуан (01:29:09): О, 10 лет. Боже 

Джереми Ау (01:29:13): я имею в виду, очевидно, теперь все знают, что такое ответ. 

Ченг Зишуанг (01:29:19): 

10 лет - это слишком далеко вперед. Поговорим пять. Пять лет я все еще говорю «Умный местный житель», и я скажу вам, почему. Я думаю, что 10 лет - это слишком сложно проецировать. Я всегда говорю, что три -пять - немного более реалистичны, потому что, глядя на того, кого они привели в The Straits Times, это скорее то же самое, поэтому я не думаю, что мышление сильно изменится. А умный местный парень, Брайан Чу, верно? 

Джереми Ау (01:29:44): Да. 

Ченг Зишуанг (01:29:45): Я встретил его, как около 10 лет назад, умный парень. И он молод. Он понимает, как все работает, очень 

сосредоточен. И я не думаю, что вы можете соревноваться с этим, если вы не принесете кого -то вроде него. 

Джереми Ау (01:29:58): Да, или вы приобретете его, я думаю. 

Ченг Зишуанг (01:30:02): О боже, он хотел бы это. Бьюсь об заклад, ему это понравится. Это было как. 

Джереми Ау (01:30:06): 

Он мог взять на себя ответственность за цифровой. Нет большого. Я думаю, что сейчас он похож, мы просто подходят для подкаста, только к нему говорят: «Эй, мы думаем, что Straits Times тоже должны приобрести вас. Это наша рекомендация The Straits Times», как в нашей очень внимательной, комментарии / экспертной рекомендации. 

Ченг Зишуанг (01:30:27): Знаете что? Мы, вероятно, должны начать как подкаст вместе, рекомендуя приобретения. 

Джереми Ау (01:30:32): 

Я рекомендую приобретения. 

Джереми Ау (01:30:36): 

Я имею в виду, как вы сказали ранее, я думаю, что Straits Times может также приобрести Mothership. Я думаю, что Mothership проделал лучшую работу с инфографикой и объяснением ограничений выключателя в схеме, чем в Time Times. На WhatsApp я потребляю так много матери, потому что у Mothership есть статьи о силах, о том, о чем люди на самом деле думают сегодня. И писать это сегодня. Вы знаете, как авторы, которые едят рыбу, как на чьем -то заднем дворе, и мне нравится, что это очень увлекательный материал, который не является убийством пистолета в блоке 457, но это действительно интересно 

Ченг Зишуанг (01:31:17): 

Я думаю, потому что они могут опубликовать того, кого они хотят прямо в конце дня. И мое подозрение в том, что у вас есть очень умные люди в The Straits Times, которые одинаково нахальные, как люди из Mothership, но все, что они хотят написать, вероятно, просто не проходит проверку редакции или проверки, так сказать. 

Джереми Ау (01:31:37): 

Я думаю, что предположение здесь похоже на то, что если вы строите что -то для определенного количества страниц газеты, вам нужно, чтобы все различные команды писали определенное количество копий. А потом те, которые делают разрезание, делают разрез, а те, которые не делают разрез, не делайте разрез. Но я думаю, что в онлайн -мире, где нет ограничений на то, сколько бумаги вы можете распечатать, потому что это веб -страница, это все биты, вы должны просто опубликовать все, что вы пишете, независимо от того, насколько странно или независимо от того, насколько это странно, это просто вопрос упаковки, чтобы он нашел его аудиторию и попадает туда и решается. 

Ченг Зишуанг (01:32:17): 

Ага. Но в то же время вы можете представить, что The Straits Times имеет определенное изображение, которое нужно поддерживать. Так что вы не собираетесь публиковать слишком странные вещи. Я думаю, что это проблема. И люди не хотят читать слепое дерьмо в настоящее время, я думаю. 

Джереми Ау (01:32:30): Ну, это добавило бы СМИ на подкасте Straits Times, но здесь вы можете пойти дальше. Так для тех, кто 

Хочу эти маленькие сочные восклицания, вот и вы. 

Ченг Зишуанг (01:32:46): Также последнее, что можно обернуть, вы знаете, какой совет у вас было бы, чтобы создатели контента были смелыми? 

Ченг Зишуанг (01:32:54): 

Честно говоря, я разговаривал с несколькими друзьями, которые хотели начать писать, и многие из них не начинаются. И, честно говоря, мне потребовалось несколько недель, чтобы начать, потому что вы что -то пишете, и вы смотрите на это, и вы говорите: «О, это совсем не хорошо». В итоге вы получаете Google Drive из полученных произведений. И я думаю, что самая смелая вещь, которую вы можете сделать, - это просто опубликовать свою работу, которая, по вашему мнению, не так хороша, потому что в конце концов, большинство из нас, мы слишком суровы в себе. 

Джереми Ау (01:33:32): 

Потрясающий. Ну, большое спасибо. Я ценю, что вы пришли на шоу. 

Ченг Зишуанг (01:33:35): Нет, спасибо, что имели меня. 

Джереми Ау (01:33:37): 

Я очень ценю это. Я думаю, что три части, о которых мы говорили, верно? Таким образом, первая часть - это ваш личный опыт в качестве основателя и то, как это переводится как совет для основателей первых и некоторых мифологии и реальной реальности. Второе, что я действительно ценил, - это ваше личное путешествие с точки зрения создания контента и вашего личного вкуса как Джона Майера, как писателя, и ваших мыслей о том, чего хочет аудитория, а не то, что вы любите писать, против того, что лучший подход к этому. А потом, в -третьих, я наслаждался небольшим подшучиванием вокруг Сингапурских Пресс -Холдингов и то, как они пережили бы великого разжигания, которая происходит в эпоху цифровых медиа и как могут быть разные подходы к нему в лучшем или худшем. И, надеюсь, в истории, для истории, для всех перспектив. И посмотрим, как это будет в будущем. 

Ченг Зишуанг (01:34:33): Спасибо, что имели меня. Вы были очень хорошим хозяином, и я наслаждался нашим подшучиванием и возможностью поделиться своим опытом.