Елена Чоу: Переосмысление рынка труда в Юго-Восточной Азии, подъем Малайзии и как ИИ меняет подход к найму – E580
Spotify: https://open.spotify.com/episode/67PeIuECvUheJFPZYbQmrI?si=17c55d216e0c408e
YouTube: https://youtu.be/S9RtiWvSaRw
«10 лет назад говорили: „Лучше быть цифровым“. Что значит „цифровой“? Возможно, у вас были какие-то приложения на телефоне, вы использовали какое-то программное обеспечение помимо Microsoft Word, чтобы помочь вам с чем-то — вы, может быть, использовали Google — и тому подобное 10 лет назад. А теперь это как будто встроено. Нам нужно быть на шаг впереди ИИ. Думайте об этом как о своем маленьком конкуренте. Если вы на шаг впереди и знаете, что делает ваш конкурент, то вы всегда будете на шаг впереди него, верно? Да. Так что, если вы думаете об ИИ — если вы думаете об ИИ, заменяющем ваши рабочие места, то ИИ — это мой конкурент. Тогда мне лучше быть на милю впереди своего конкурента. Начните прямо сейчас. Я не могу точно предсказать, какие рабочие места будут заменены и с какой скоростью, понимаете? Ага. Сейчас мы можем только гадать в некоторых аспектах. Но самая надежная страховка для любого на рынке труда сейчас — быть на шаг впереди. Да. Это значит использовать ИИ, вступать в сообщества, учиться вместе — все, что вы хотите делать». — Елена Чоу, основательница ConnectOne
«Когда я рассказывала окружающим меня людям о концепции «заимствования» — будь то основатели стартапов или венчурные инвесторы — концепция «покупки» очень проста: вы нанимаете штатных сотрудников. «Строительство» означает найм выпускников вузов или неопытных специалистов и их развитие. «Заимствование» — это частичная составляющая, когда вы привлекаете экспертов по запросу для достижения конкретного результата, но они не входят в ваш штат штатных сотрудников. Раньше люди относились к этому скептически, спрашивая: «Зачем мне нанимать таких людей?» и сомневаясь в целесообразности таких инвестиций. Но за последние два года давление со стороны затрат и необходимость гибкости сделали эту модель более приемлемой. Сейчас слово «частичный» используется гораздо чаще — в отчете LinkedIn или Harvard Business Review говорилось, что раньше в LinkedIn было 2000 профилей со словом «частичный». Угадайте, сколько их сейчас? 120 000. Вот как изменились показатели всего за два года». — Елена Чоу, основатель ConnectOne
«Мы знаем, что ИИ начинался с языка — с силы языка. Год назад мы все говорили, что у них не очень хорошие аналитические способности, скрипты неверны, а выдаваемые ими цифры неточны. Поэтому мы сказали: «Хорошо, в плане языка они сильны», и это в основном затронуло контент-маркетологов — людей, которые пишут и создают контент всех видов. Но теперь, всего год спустя, ИИ стал невероятно мощным в аналитическом плане — он может писать за вас скрипты, его базы данных точны, и этот сдвиг разителен. Теперь мы говорим: «Боже мой, аналитические навыки скоро исчезнут». И наряду с этим, программирование также становится более точным. Поэтому я думаю, что нам, как выпускникам вузов, просто нужно быть в курсе — во-первых, какими навыками будет обладать ИИ, а во-вторых, как эти навыки заменят или уменьшат потребность в человеке. Вот как я на это смотрю». — Елена Чоу, основатель ConnectOne
Елена Чоу , основательница ConnectOne , и Джереми Ау возобновили встречу спустя три года, чтобы обсудить, как изменилась ситуация на рынке труда Юго-Восточной Азии: от стремительного роста до осторожного принятия решений с учетом искусственного интеллекта. Они рассмотрели, как ожидания работодателей стали более структурированными, почему стратегии привлечения талантов теперь различаются в регионе и что должны делать люди, чтобы оставаться востребованными на рынке труда в предстоящем десятилетии. Их обсуждение затронуло рост Малайзии как центра найма, растущее преимущество Вьетнама, несмотря на языковые барьеры, и то, как автоматизация меняет должностные функции. Елена также поделилась своей концепцией «навыки, рынки и отрасли будущего», помогая профессионалам принимать более взвешенные карьерные решения за счет стратегического планирования.