Елена Чоу: Сброс талантов Юго -Восточной Азии, рост Малайзии и то, как ИИ меняет найм - E580
«10 лет назад, это« лучше быть цифровым ». Что означает цифровые данные, возможно, у вас есть приложения, вы используете какое -то программное обеспечение, чтобы помочь вам, и теперь, как и в таком отношении. Подумайте о том, чтобы AI заменил свою работу, AI-это мой конкурент. - Елена Чоу, основатель Connectone
«Поэтому, когда я проповедовал заимствование людям вокруг меня-независимо от того, являются ли они основателями стартапа или венчурными капиталом-кубики очень просты: вы нанимаете своих работников, работающих на полный рабочий день. Построить означает найм свежих выпускников или неопытных талантов и развивать их. Заимствование-это фракционная часть, где вы приносите опыт в отношении требования, но они не являются частью вашего постоянного скамьи. и допросить приверженность. Угадайте, какое число сейчас? - Елена Чоу, основатель Connectone
«Мы знаем, что ИИ начинался с языка - силы языка. Год назад мы все сказали, что они не велики аналитически, сценарии неверны, цифры, которые они выплевывают, неточны. Поэтому мы сказали:« Хорошо, это сильнее на языковом фронте », и это в основном затронутые маркетологи контента - люди, которые пишут и производят все формы, но теперь, как годоважно, что это так же, как и в Datiply. Точно, и этот сдвиг драматичен. И наряду с этим, кодирование также становится более точным. - Елена Чоу, основатель Connectone
Елена Чоу , основатель ConnectOne и Джереми Au, воссоединится через три года, чтобы изучить, как ландшафт найма Юго-Восточной Азии развивался от быстрого расширения до осторожного, AI-AWAR, принятия решений. Они исследуют, как ожидания работодателя стали более структурированными, почему стратегии талантов сейчас различаются по всему региону, и что люди должны делать, чтобы оставаться в трудоустройстве в предстоящем десятилетии. Их обсуждение охватывает рост Малайзии в качестве центра найма, растущее преимущество Вьетнама, несмотря на языковые проблемы и то, как автоматизация меняет функции рабочих мест. Елена также делится своей структурой «навыки, рынки и отрасли будущего», помогая профессионалам добиться лучших карьерных шагов посредством стратегического выравнивания.
02:00 Наем перешел от срочности к интенциональности : работодатели теперь планируют роли более тщательно, сосредотачиваясь на результатах и стоимости, а не на численности головы.
04:30 Фракционные и контрактные таланты стали мейнстримом : опыт по требованию стал более принятым, поскольку стартапы надеются оставаться худыми и гибкими.
06:43 Малайзия стала сладким местом для найма технологий : ее талантливый, многоязычный, хорошо образованный и более рентабельный, чем в Сингапуре.
08:54 Индонезийская пузырьковая пузырьковая пузырьковая бум пост-университета : средние работники были переплачены во время бума, и теперь они сталкиваются с жесткими исправлениями зарплаты.
22:02 Усыновление ИИ переопределяет логику замены работы : фирмы оценивают инструменты ИИ перед повторным затаиванием, что делает автоматизацию первой линией действий.
12:00 Качество талантов Вьетнама растут, несмотря на разрыв в английском языке : с сильной трудовой этикой и улучшением инструментов инженеры Вьетнама становятся регионально конкурентоспособными.
29:34 Будущая карьера нуждается в выравнивании с 3 очками : Елена призывает соперников оценить роли через призму готовых навыков, рынков роста и перспективных отраслей.
(01:02) Джереми Ау: Рад тебя видеть!
(01:03) Елена Чоу: Эй, Джереми! Спасибо, что пригласили меня снова. Хорошо вернуться через три года. Я просто смотрел на
(01:09) История, и я был твоим 176 эпизодами
(01:13) Джереми Ау: Это верно.
(01:13) Елена Чоу: Вы прошли долгий путь.
(01:15) Джереми Ау: 400 эпизодов. Надеюсь, я лучший интервьюер в Самране. Тогда вы как, после этого интервью, вам нравится, о, Джереми регрессировал. Он стал хуже как интервьюер.
(01:23) Елена Чоу: Нет, это ясное различие. В последний раз это было на Zoom, потому что мы все застряли дома. Но я рад быть здесь с тобой. Я думаю, что это делает для гораздо лучшего разговора.
(01:32) Джереми Ау: Определенно.
(01:32) Елена Чоу: С нетерпением жду.
(01:33) Джереми Ау: Да. Итак, я думаю, что случилось с последних трех лет, было войнами в области талантов.
(01:38) А теперь, вот как технологический талант, зима плюс проблемы ИИ апокалипсис о таланте. Что большая разница в течение этих трех лет, верно? Потому что 2022 год, все чувствовали, что так много конкуренции
(01:50) Для работы и для таланта.
(01:52) Елена Чоу: Я называю это наем в то время.
(01:54) Джереми Ау: На что это было похоже?
(01:54) Елена Чоу: Да. Если вы пропускаете найм, мы должны действовать быстро.
(01:57) Если есть хороший талант, давайте просто принесем его (02:00). Неважно, есть ли работа или нет, мы создадим работу. У нас есть финансирование в любом случае. А у талантов есть несколько вариантов, верно?
(02:07) Тогда, как я говорю, кажется так далеко в те времена, хотя это было всего два с половиной года. Это кажется очень далеко, потому что все повернулось даже через несколько месяцев после того, как мы говорили. Все пошло полностью о повороте, когда Годжек, Facebook, сделал свои первые увольнения, и это началось на всю спираль вниз.
(02:26) Да, но я не думаю, что мы здесь, чтобы слишком много говорить об этом.
(02:29) Джереми Ау: Я думаю, что мы должны поговорить об этом, потому что это как до и после. Мы поговорим о будущем и о том, что, по нашему мнению, является работой 2035 года, верно? Но я думаю, каковы были знания между 2022 году?
(02:38) Если процентные ставки были низкими, существует много финансирования, люди нанимают супер агрессивно против сегодня, что, как вы знаете, люди очень напуганы за работу, где ИИ заменяет их. Компании увольняются, потому что они просто оцифруют и становятся более продуктивными.
(02:51) и, конечно же, очевидно, Азия и макро -техническая среда сейчас зима. Итак, мне просто любопытно, может быть, вы размышляете об этих двух годах.
(02:57) Елена Чоу: Да.
(02:57) Джереми Ау: Любые уроки или идеи, которые у вас есть, все, что вы измените (03:00) Ваш разум.
(03:00) Елена Чоу: Да. Итак, давайте начнем со стороны работодателя,
(03:02) Тогда мы поговорим о стороне таланта. Что касается работодателя, я думаю, что одна вещь, которая изменилась, - это намеренная еще в середине 2022 года и с 2021 по середину 2022 года, не так много думал о том, что пришлось принять на работу.
(03:17) Джереми Ау: мм-хм.
(03:18) Елена Чоу: Вопрос в том, что мне просто нужно нанять 20 человек в этой команде, и не было большого анализа о том, что именно является масштабами этого человека. Что именно этот человек доставит мне? Что будет компенсация? Как это поразило мою прибыль?
(03:33) То, что мы призываем, я думаю, что корпоративные кадры будут планировать рабочую силу, стратегическое планирование талантов. Но теперь я думаю, что люди стали намного более намеренными, когда вы привязаны к ресурсам, вы становитесь более намеренным, вы начинаете правильно смотреть на JDS.
(03:47) Вы начинаете смотреть, хорошо, каким будет область работы? Вы начинаете искать индексацию против результатов, например, что этот человек доставит? Какую разницу этот человек внесет для моей компании или к результатам, которые я надеюсь? Итак, это больше (04:00) намеренно.
(04:00) Конечно, негативный способ выразить это то, что это немного более осторожно. Но так должно быть. Итак, я думаю, что это одна вещь, которую я заметил на стороне работодателя.
(04:10) Сторона сотрудника, это похоже на одно обучение.
(04:14) Мы получим талант, кто нас призрает. Они не отвечают. Вы создали интервью, и они не появляются, потому что есть много вариантов, верно?
(04:22) Елена Чоу: Итак, теперь я думаю, что один из них в том, что они будут взаимодействовать с вами
(04:26) Елена Чоу: Даже если они должны сказать «нет», они, по крайней мере, вежливо отказаться.
(04:31) или они сказали бы, я не смотрю, но давайте поговорим. Потому что они хотят построить с тобой отношения. Они знают, что вы поможете им в будущем. Итак, я думаю, это, если вы попросите меня подвести итог, это то, что я вижу между работодателем. И сотрудник с точки зрения того, что произошло в последнем.
(04:48) Джереми Ау: мм-хм. И вы знаете, я хочу спросить, это немного профессионального и личного, но как вы лично изменились как кто -то, кто находится в таланте? За последние три года, на что вы должны были приспособиться или передать свое мнение (05:00) или признать, что вы не правы или должны были обновить свою внутреннюю ОС?
(05:04) Елена Чоу: Я всегда был очень открытым человеком.
(05:07) Джереми Ау: Да.
(05:07) Елена Чоу: Я очень взволнован новым вещам.
(05:10) Елена Чоу: Изменение для меня не было похоже на то, о, я был скептиком, и теперь я верующий. Изменение для меня похоже на то, что я думал, что было реальным.
(05:20), чего не полагали люди. Тогда все становится хорошо, я бы сказал, что он еще не достиг мейнстрима, но это стало принято.
(05:27) Джереми Ау: Да.
(05:27) Елена Чоу: Верно. Я приведу вам пример. Дробный и контрактный талант внештатного таланта. Раньше я называл это моделью «Покупать, строить, занять», преподавала мне один из моих консультантов, который много лет является экспертом по персоналу.
(05:39) Итак, когда я проповедовал заимствование людям вокруг меня, будь то основатели стартапа или венчурные капиталисты, купить очень проста. Как будто вы нанимаете своих штатных сотрудников, создаете смысл, который вы нанимаете, свежие выпускники или неопытные таланты, создаете их и заимствуете.
(05:53) Это фракционная часть, верно? Там, где вы приносите опыт по требованию на конкретный результат, но (06:00) они могут не быть частью вашей постоянной скамьи.
(06:02) Джереми Ау: верно.
(06:02) Елена Чоу: Люди будут скептически относятся к этому. Мол, зачем мне приносить такого человека? Они будут подвергать сомнению их приверженность.
(06:07) Но я думаю, что то, что изменилось за последние два года, связано с давлением затрат и необходимостью быть гибкой из -за изменений. Это стало более принятым. Итак, вы увидите, что слово фракционное значение используется намного больше. Фактически, был отчет о LinkedIn или это был Гарвардский бизнес
(06:23) Обзор, в котором говорилось, что LinkedIn имел 2000 профилей со словом дробного.
(06:29) Джереми Ау: Мм-Хм.
(06:29) Елена Чоу: Угадайте это число.
(06:30) Джереми Ау: Понятия не имею.
(06:31) Елена Чоу: 120,000.
(06:32) Джереми Ау: Вау!
(06:32) Елена Чоу: Да. Мне нужно получить точное число. Но это тот уровень множителя за два года,
(06:38) верно? Итак, я думаю, что это одна вещь, которую я думаю, если бы я размышлял, было бы одним из самых больших изменений. Я интересовался этим и верил в это, и теперь я очень рад, что это стало более мейнстримом. Итак, это отвечает на ваш вопрос.
(06:51) Джереми Ау: Готча.
(06:52) Елена Чоу: Я не хочу звучать так, будто я похож на Йоду. Я предполагаю, что это то, во что я всегда верил, что было правильной моделью, особенно для растущих стартапов.
(06:59) Джереми Ау: (07:00) Правильно.
(07:00) Елена Чоу: Да,
(07:00) Я думаю, что это один. Но есть еще несколько вещей, которые я тоже понимаю.
(07:03) Джереми Ау: Да.
(07:04) Елена Чоу: перекрестный найм и
(07:05) Джереми Ау: верно.
(07:05) Елена Чоу: Covid ускорила его
(07:06) Джереми Ау: Да.
(07:07) Елена Чоу: Да. Речь идет о стоимости и гибкости.
(07:09) Джереми Ау: верно.
(07:09) Елена Чоу: Недавно я приняла новый проект.
(07:11) Джереми Ау: Да.
(07:12) Елена Чоу: Я была очень удивлена. Американская саас -компания,
(07:15) Джереми Ау: мм-хм.
(07:16) Елена Чоу: Они создали свою команду по продажам и индивидуальному успеху в Малайзии. Большая команда.
(07:19) Джереми Ау: Да.
(07:20) Елена Чоу: Они пришли к нам, чтобы помочь нам искать кого -то, чтобы пасти этой командой от 30 до 40 человек. Когда я говорил с кандидатами, первое, что они сказали: «О, это действительно умно».
(07:29) Джереми Ау: мм-хм.
(07:29) Елена Чоу: Потому что у них все хорошо.
(07:31) Джереми Ау: верно.
(07:31) Елена Чоу: Не нужно тратить на
(07:34) Джереми Ау: верно.
(07:34) Елена Чоу: Если я могу найти равные
(07:36) Уровень и качество стоимости в другой стране.
(07:38) Джереми Ау: верно.
(07:39) Елена Чоу: И в этом случае они выбрали Малайзию.
(07:41) Джереми Ау: верно. Поговорим об этом. Географический микс изменился довольно много за последние три года. Люди были очень сосредоточены, например, на Индонезии для найма. Потому что, я думаю, Индонезия составляет 200 миллионов человек. Это была большая история роста. И теперь, я думаю, это прошла зима под ландшафтом финансирования Индонезии. Итак, наем очень плоский. Я бы сказал, что Малайзия выросла за последние два года
(07:59) (08:00) С точки зрения найма технологий.
(08:01) Елена Чоу: Да.
(08:02) Джереми Ау: Сингапур нейтральный.
(08:03) Елена Чоу: Я думаю, что среди всех стран Юго -Восточной Азии это известный факт.
(08:06) Вы знаете,
(08:07) что в Сингапуре лучшее
(08:08) талант,
(08:09) Талант высочайшего качества, глобальное мышление, хорошее образование,
(08:14) Отношение к работе и все остальное. Сингапур, я думаю, что мы все это знаем, это стоимость.
(08:18) Джереми Ау: Да.
(08:18) Елена Чоу: Верно. Это стоимость.
(08:20) Джереми Ау: мм-хм.
(08:20) Елена Чоу: младший талант.
(08:21) Джереми Ау: мм.
(08:22) Елена Чоу: Потому что наш младший талант стоит столько же, сколько средний или старший талант в наших соседних странах, верно?
(08:28) Джереми Ау: мм.
(08:28) Елена Чоу: Но я думаю, что теперь в Сингапуре есть это преимущество, потому что нам больше не обязательно нужно так много из этих младших талантов с автоматизацией.
(08:36) Джереми Ау: Да.
(08:37) Елена Чоу: Я немного более оптимистичен в Сингапуре
(08:39) в
(08:39) Этот смысл.
(08:40) Джереми Ау: Да.
(08:40) Елена Чоу: В Индонезию Индонезия очень жесткая, потому что единороги переплатили.
(08:46) Джереми Ау: мм-хм.
(08:46) Елена Чоу: Я думаю, мы знаем это.
(08:47) Джереми Ау: мммм.
(08:47) Елена Чоу: Итак, если вы разговариваете с людьми, как два года назад, почему вы хотите присоединиться к стартапу?
(08:51)
(08:51) Елена Чоу: Это
(08:51), потому что их зарплата может быть тройной
(08:53) Джереми Ау: Да.
(08:53) Елена Чоу: По сравнению с другими странами, особенно Сингапуром, например, если вы присоединитесь к стартапу, немедленное восприятие - (09:00), что я получу сокращение зарплаты в обмен на акционерный капитал. Но Индонезия была другим путем. Единороги, особенно погруженные в финансирование, переплачивали.
(09:07) Теперь они первые уволят, и эти люди попадают в трудное затруднительное положение, потому что они уже достигли определенной шкалы заработной платы. И это просто необычно и ненормально сказать: «Хорошо, я вернусь к половине».
(09:20) Джереми Ау: Это сложно.
(09:20) Елена Чоу: Это сложно. Мы знаем, что это ситуация.
(09:23) Джереми Ау: Да.
(09:23) Елена Чоу: Да. В Индонезии много разных проблем, когда дело доходит до таланта.
(09:27) Джереми Ау: Да.
(09:28) Елена Чоу: Я бы сказал, что другое дело потому, что талант в Индонезии. Таким образом, даже ваш средний талант получил зарплату выше средней.
(09:37) Джереми Ау: Да.
(09:37) Елена Чоу: А теперь, когда все приравнивается, куда идут эти обычные таланты?
(09:41) Потому что они могут не заслуживают того, что выше среднего или высшей премиальной зарплаты.
(09:46) Джереми Ау: Да.
(09:46) Елена Чоу: Да. Я надеюсь быть максимально нейтральным и реальным, насколько это возможно. Но это то, что мы видим на земле.
(09:52) Джереми Ау: Да, я полностью понимаю. Я помню, что в период пандемического периода с 2020 по 2022 год для меня, когда я смотрел на выпускников Гарварда (10:00), многие юго -восточные азиаты возвращаются в Юго -Восточную Азию, верно? Ага. Итак, мы увидели, что многие индонезийские люди за это время возвращались в Индонезию, чтобы создать бизнес, потому что они взволнованы стартапами. Я могу сказать вам прямо сейчас, что, вы знаете, 2024, 2025, совершенно другой.
(10:13) Как говорят большинство из них, хорошо, я хочу дольше оставаться в США. Или, если я хочу быть сотрудником в Сингапуре, с течением времени выделите возможности в Индонезии, увидите моих родителей. Или, если они вернутся в Индонезию, это будет потому, что у них есть семейный бизнес.
(10:26) Они ожидают вступить во владение, потому что это трудные времена. Им нужно начать захватывать и наращивать это. Но нет той части, где они собирались идти прямо в технический сектор Индонезии.
(10:35) Елена Чоу: Возвращайся к традиционным предприятиям МСП.
(10:37) Джереми Ау: Да.
(10:38) Елена Чоу: верно? Приносит выгодный от слова, каким бы ни был бизнес. Поскольку Индонезия все еще, в традиционных отраслях все еще есть много возможностей. Не самая сексуальная отрасли, но в корне звук,
(10:48) верно?
(10:48) Нет проблем.
(10:49) Нет необходимости преследовать PMF. Это рост от слова «иди», потому что вы знаете, у вас есть PMF.
(10:54) Джереми Ау: Да.
(10:54) Елена Чоу: Да.
(10:55) Джереми Ау: имеет смысл.
(10:55) Елена Чоу: Это может быть не сто х.
(10:57) Джереми Ау: Да.
(10:57) Елена Чоу: Это может быть не миллиард долларов (11:00) бизнес, но это делает более чем достаточно, чтобы сделать вас в топ -10% от дохода.
(11:05) Джереми Ау: Да. И, конечно же, проблема в том, что все настраивают F & B, потому что есть много венчурных капиталистов и частного капитала.
(11:11) Елена Чоу: Выйдя в,
(11:12) Джереми Ау: в F & B, потому что они не могут положить деньги в стартап.
(11:14) Итак, теперь они вкладывают деньги в F & B и средний класс, доступный, премия, как очень товары. Так что, вы знаете,
(11:21) Елена Чоу: В Индонезии.
(11:22) Джереми Ау: Точно. Как, Джун Кай. Куриная жареная и креветка.
(11:25) Елена Чоу: Что это?
(11:25) Джереми Ау: Нет, это также похоже на чашу с рисом халяль, потому что Йошиноя японская, но также не имеет местного вкуса.
(11:31) Елена Чоу: принципиально
(11:32) Это может быть включена технология. Это может быть автоматизировано.
(11:34) Джереми Ау: Я думаю, что много индонезийских талантов, на которых сосредоточено сейчас, - это то, что это за средний класс? Как вы сказали, технический бизнес. Конечно, сложная часть в том, достаточно ли у вас капитал, чтобы настроить с нуля? А поскольку в камере есть как -то замороженная, Индонезия, очевидно, они все еще развертывают для тех, кто это делает. Они по -прежнему строят другую группу, - это те, кто является вторым поколением, третьим поколением из МСП, они возвращаются к технологиям, потому что они конкурируют в этих группах. Давайте поставим Индонезию на одну сторону.
(11:57) Да. И, очевидно, я думаю, что другие три рынка похожи на (12:00) Малайзия, Вьетнам и Филиппины. Что вы думаете об этих рынках?
(12:02) Елена Чоу: Малайзия имеет большой потенциал.
(12:04) Джереми Ау: мм-хм.
(12:04) Елена Чоу: Потому что талант, большинство из них говорят на трех языках.
(12:08) Правильно.
(12:08) Английский и китайский.
(12:10) Джереми Ау: мм.
(12:10) Елена Чоу: Итак, это одна сила
(12:12) Джереми Ау: мм.
(12:12) Елена Чоу: Это есть. Я думаю, качественное образование,
(12:17) Джереми Ау: мм.
(12:17) Елена Чоу: качество таланта, многие из них также отправляют за границу. Местное образование довольно хорошо,
(12:22) как частные, так и общественные. Я думаю, что Малайзия имеет большой потенциал из -за этого. Стоимость таланта все еще разумна.
(12:29) Джереми Ау: Мм-Хм.
(12:29) Елена Чоу: Конечно, это еще не сопоставимо с «Индонезией», «Филиппинами» или «Вьетнам», но если вы посмотрите на баланс качества
(12:37) Джереми Ау: Да.
(12:38) Елена Чоу: Малайзия находится в довольно хорошем месте.
(12:39) Джереми Ау: Я думаю, что это сладкое место наверняка. У них хорошая инфраструктура с точки зрения интернета, она не идет, как Филиппины.
(12:44) Елена Чоу: Да.
(12:44) Джереми Ау: А потом, я думаю, очевидно, они говорят по -английски.
(12:46) Елена Чоу: Три языка. Итак, у меня есть американские компании SaaS -компаний, которые создают там команды.
(12:51) Джереми Ау: Да.
(12:51) Елена Чоу: У нас есть китайские компании.
(12:53) Джереми Ау: Это тоже.
(12:53) Елена Чоу: У меня есть китайские компании, которые говорят мне, что я строю свою команду в Малайзии.
(12:57) Джереми Ау: Да.
(12:57) Елена Чоу: единственная причина, язык.
(12:59) Джереми Ау: Верно.
(12:59) Елена Чоу: (13:00) мост между внутренним языком очень важен. Не внешне, внутренне, культура в синхронизации. Итак, язык. А потом, конечно, английский, будучи международным языком вокруг, верно?
(13:12) Джереми Ау: Да.
(13:12) Елена Чоу: Да. Вот почему я думаю, что у Малайзии есть довольно сладкое место.
(13:15)
(13:15) Джереми Ау: имеет большой смысл, да. Вы знаете, это также справедливо, потому что я думаю, что многие люди в Сингапуре потеряли свою способность говорить по -мандарин.
(13:21) Елена Чоу: Я родилась в Малайзии, так что у меня есть небольшая предвзятость в отношении Малайзии, но я вырос большую часть своих лет в Сингапуре. Сингапур дал мне стипендию, и я здесь на протяжении десятилетий, верно? Итак, я думаю, что это моя оценка в Малайзии, если вы спросите меня. В условиях стран, только моя точка зрения, у меня может не быть самого глубокого, понимания, Вьетнама с точки зрения таланта, вероятно, выделяется, потому что
(13:45) У них действительно хорошее отношение.
(13:46) Джереми Ау: Верно.
(13:47) Елена Чоу: Они голодны.
(13:47) Джереми Ау: Да.
(13:48) Елена Чоу: Они много работают. Они умные. Возможно, если уровень английского языка может соответствовать, это может быть приоритетом.
(13:54) Джереми Ау: Да.
(13:54) Елена Чоу: Они будут силой, которую нужно считаться.
(13:56) Джереми Ау: Я согласен.
(13:56) Елена Чоу: Следует считаться.
(13:57) Джереми Ау: Сто процентов согласны.
(13:58) Я думаю, что Вьетнам, самый большой (14:00) гандикап - это английский.
(14:01) Елена Чоу: VCS, PE идут во Вьетнам в образовании.
(14:04) Джереми Ау: верно.
(14:05) Елена Чоу: У меня нет данных, но это, очевидно, огромный сектор роста для многих инвесторов.
(14:10) Эта мотивация и доступность урока английского или что -то в этом роде, это будет мост.
(14:16) Джереми Ау: Да.
(14:17) Елена Чоу: Потому что во -первых, вы мотивированы. И во -вторых, если он доступен и если это английский, то, вероятно, легко соединиться с языковыми инструментами,
(14:25) Онлайн, особенно языковые инструменты. Сейчас так много вариантов. Я думаю, что это было бы чем -то, что могло бы быть ослабленным за пять лет.
(14:31) Джереми Ау: Да. Я бы сказал, что вьетнамцы получают большую пользу от Китая плюс один. Многие китайские компании переезжают во Вьетнам, потому что они чувствуют себя довольно комфортно поблизости, по крайней мере, на электронной коммерции.
(14:42) Елена Чоу: Конечно, были другие соображения через международную торговлю
(14:45) Джереми Ау: Это не спорно говорить об этом.
(14:47) Елена Чоу: Вошла и сказала, что если вы помните неделю назад, мы сказали, эй, Джереми, мы должны поговорить о тарифах и таланте, но каждая подготовка, которую я сделал с тарифом и талантом, просто похожа на то, что вы просто поставили это на паузу, потому что сейчас все так неопределенно.
(14:59) (15:00) Право.
(15:00) Джереми Ау: Я не уверен, но я думаю, что направление перемен ясно. Я не знаю, как ехать отсюда в Бангкок, но направление примерно там.
(15:06)
(15:06) Джереми Ау: Я думаю, что мы не любим торговые отношения с Китаем, это асимметрично. Ага. И так, это будет возведет торговые барьеры. Там будут налоги или тарифы на китайские товары, переезжающие в Америку, верно? Ага. Это стимулирует китайские компании. Ага.
(15:19) переехать во Вьетнам или Камбоджу, или Лаос. По сути, они становятся как любая другая многонациональная корпорация. Верно. Ага. Вы знаете, как американцы были первыми, стали многонациональными корпорациями. Ага. Корейцы стали многонациональными корпорациями.
(15:33) Да. Японцы также стали многонациональными корпорациями после Плаза. Ага. И у них был торговый спор о Америке. Итак, все эти китайские компании становятся, вы знаете, учится иметь несколько офисов.
(15:44) Елена Чоу: Да. Я думаю, если вы спросите меня за последние два года,
(15:46) Одним из самых больших изменений для меня является контакт, я имею в виду запросы от китайских компаний, требующих нашей помощи.
(15:55) Джереми Ау: Да.
(15:55) Елена Чоу: найти международный талант, базирующийся в Сингапуре, Малайзия, в разных частях юго -востока (16:00) Азии.
(16:00) Джереми Ау: Я думаю, что это самая большая разница, потому что, если вы спросите меня до 2021 года, я скажу с 2000 по 2020 год, 20 -летний период, я думаю, к тому времени, этот подъем в Китае был очень сильным. Итак, точка зрения была похожа, хорошо, если вы хотите работать в китайской компании,
(16:14) Пойдите в Китай. Это деньги, которые можно заработать. Технический бум. Ага. А потом создайте, вы знаете, если вы морской черепаха, вернитесь в Китай. Но это никогда не была этой идеей, хорошо, я буду работать в китайской компании в Сингапуре, Корее или Вьетнаме. Это похоже на то, зачем это, когда вы можете быть в Ji или Гонконге?
(16:28) Елена Чоу: Потому что это было гораздо более домашним. Внутренний рынок был достаточно огромным.
(16:32) Джереми Ау: Да.
(16:32) Елена Чоу: Но в Кита
(16:33) Проблемы
(16:33) В последние годы.
(16:34) Джереми Ау: Да.
(16:35) Елена Чоу: Итак, они стали более международными.
(16:37) Джереми Ау: Да.
(16:37) Елена Чоу: И из -за этого они должны создавать компании за пределами Китая, а затем нанять и за пределами Китая.
(16:44) Джереми Ау: Точно.
(16:44) Елена Чоу: И Сингапур имеет преимущество из -за языка.
(16:46) Джереми Ау: Да.
(16:47) Елена Чоу: Независимо от того, насколько плох ваш китайский, вы все равно можете поднять его, потому что у вас есть основы.
(16:51) Джереми Ау: Да.
(16:52) Елена Чоу: Верно.
(16:52) Джереми Ау: Я улучшался, потому что я тренировал своих 4-летних и 2-летних девочек, чтобы быть двуязычными. Я учусь с ними.
(16:57) Елена Чоу: Мои китайцы теперь в 10 раз лучше.
(16:59) Джереми Ау: Да.
(16:59) Елена Чоу: (17:00), потому что с ним нужно разговаривать, да.
(17:01) Джереми Ау: А потом я думаю, что последняя страна в этом списке, вероятно, Филиппины.
(17:05) Елена Чоу: Филиппины были центром для бизнеса
(17:10) Джереми Ау: Да.
(17:10) Елена Чоу: Аутсорсинг, верно? Правильный. Клиенты, сервисные команды, бэкэнд,
(17:14) Джереми Ау: Верно.
(17:14) Елена Чоу: Это будет из -за их мастерства на английском языке.
(17:17) Джереми Ау: Да.
(17:17) Елена Чоу: Мой единственный страх - это автоматизация I
(17:20) См. ИИ? Как драйвер автоматизации. Итак, я думаю, что моим единственным страхом будет автоматизация.
(17:25) Джереми Ау: Я тоже так думаю. Суть этого - есть ли у вас другие навыки за пределами английского? И в то время это было очень похоже на то, что у вас есть английский, у вас есть SOP, поэтому вы можете на аутсорсинге.
(17:33) Это звонок по обслуживанию клиентов. Люди строят этот центр 1000, колл -центр. Итак, вы используете это. А теперь у вас есть ИИ, и он становится действительно хорошо разговором по -английски, они звучат менее роботизированным
(17:43) Елена Чоу: «Причина машины
(17:44) Джереми Ау: из -за машинного обучения. Итак, если вы хотите лично. Верно. И порядок различий в этом девяти днях между, вы знаете, три года назад сегодня. Да. Итак, это просто продолжает улучшаться. Итак, я думаю, что проблема в том, что вы знаете, недостаточно инвестиция с моей точки зрения
(17:57) в подобное, вы знаете, может быть, назовуте это наукой или (18:00) Математика, образование. Например, когда я был оценить талант, я видел, как вьетнамские инженеры очень, очень хороши. Ага. Они используют ИИ, чтобы улучшить свой английский. Да.
(18:07) против филиппинского человека, который хорош в английском, но не может выполнять работу глубоко. Внезапно это больше не филиппинское и вьетнамское талант.
(18:14) Елена Чоу: Это системы системного мышления. Итак, это системное мышление должно быть на месте, верно? И если у вас нет этого системного мышления, то вы не можете оптимизировать инструменты автоматизации, которые доступны прямо сейчас.
(18:26) Я думаю, что это мой самый большой страх. Это не уйдет сразу.
(18:30) Джереми Ау: Верно.
(18:30) Елена Чоу: Я думаю, ИИ добился огромного прогресса в этом аспекте, это просто станет еще лучше. Шкала экспоненциальна.
(18:37) Джереми Ау: Я согласен.
(18:38) Елена Чоу: улучшение. Итак, я думаю, что это будет мой самый большой страх.
(18:41) Я имею в виду, конечно, все еще существует тот самый высокий процент талантов лидерства, старший талант, который понадобится. Но если вы говорите о широкой базе,
(18:50) Ау :
(18:50) Елена Чоу: Вот где мое понимание.
(18:52) Джереми Ау: верно.
(18:52) Елена Чоу: Да.
(18:53) Джереми Ау: И вы знаете, я думаю, что это общее хорошее время, потому что теперь у нас есть этот ландшафт.
(18:58) Я думаю, что еще один (19:00) Вопрос, который у меня более конкретно, прежде чем мы обратимся к искусству и работе на будущем, что вы думаете об этой специальной экономической зоне Джо Холла? Вы оптимистично об этом? Вы медведь об этом? Потому что я слышу, как некоторые смешанные взгляды на это. Итак, мне просто любопытно.
(19:14) Что вы думаете об этом?
(19:15) Елена Чоу: Честно говоря, у меня сейчас не так много мнений. В моих повседневных разговорах я не слышу людей, с которыми я говорю, действительно думают, что это будет большим преимуществом для меня. Я предполагаю, что единственное, что, возможно, наличие талантов или меньше барьеров для талантов, особенно в традиционных секторах, где вам нужен мягкий талант обслуживания или синие работники с воротниками, так сказать,
(19:37) Сингапуру не хватает, и он нанимал людей из Малайзии, и были барьеры для движения, так что, возможно, этот барьер будет удален. Это уже что -то происходит.
(19:48) Джереми Ау: Верно.
(19:49) Елена Чоу: Верно. Так что, может быть, просто удаление барьера,
(19:51)
(19:51) Джереми Ау: Да
(19:52) Елена Чоу: В некотором смысле это просто удаление этих барьеров. Это принесет пользу, и я думаю, что это на вершине того, о чем говорил парламент с точки зрения (20:00), удаляя барьеры
(20:00) Джереми Ау: Верно.
(20:00) Елена Чоу: океан и камбоджийский талант.
(20:02) Джереми Ау: Верно.
(20:02) Елена Чоу: Я думаю, что это скорее комбинация, а не автономная.
(20:06) Джереми Ау: Я думаю, что особая экономическая зона в Джо Холл, очевидно.
(20:09) Это кодификация, очевидно, мы знаем, что малазийцы и Сингапур были одной страной под британцами, а затем вместе. Итак, я не думаю, что люди очень разные с точки зрения этого. Но я думаю, что я сказал, что я сказал, стоимость жизни. Большая разница.
(20:20) Елена Чоу: Да.
(20:21) Джереми Ау: Труд, верхняя заработная плата намного выше, чем фактическая разница в компетенции, если таковые имеются. Итак, я думаю, что особая экономическая зона - это интересная часть, которую я был в сетевой школе у Баладжи, чтобы увидеть, что действительно агрессивно толкает и говорит, как, эй, это отличное место для нас, чтобы получить доступ к Сингапуру поблизости. Они живут с низкой стоимостью жизни.
(20:39) Елена Чоу: Да.
(20:40) Правильно,
(20:40) Правильно.
(20:40) Я думаю
(20:40) Другая вещь, которую я вижу, - это сингапурцы или люди, проживающие в Сингапуре.
(20:45)
(20:45) Джереми Ау: Да.
(20:46) Елена Чоу: Да. Уже есть люди, переезжающие в Джо Холл в качестве базы, но действующие предприятия по всему миру, включая Сингапур. Так что, может быть, это может просто облегчить эти решения.
(20:57) Джереми Ау: Да.
(20:57) Елена Чоу: Потому что там меньше барьеров. Я (21:00) думаю, что эффекты еще не очевидны.
(21:02) Джереми Ау: Да, я думаю, мы увидим это. Сингапур строит MRT, поезд между Сингапуром и Джо Холлом. Я разговаривал с некоторыми ритейлерами, и они очень беспокоились об этом. С вашей точки зрения, Сингапур похож на, эй, в субботу у меня есть друзья, которые уже делают это.
(21:13) Они едут в Азию, покупают все продукты в Джо Холле, а затем возвращаются. Итак, пользователи просто делают это, вы знаете, открыты для всех, кто не водит. Я думаю, это интересно.
(21:21) Елена Чоу: Я бы увидела, что, хотя на самом деле это не стало большой болезненной точкой для наших ритейлеров. Я имею в виду, они все еще растут и тому подобное.
(21:28) Джереми Ау: Цепочка еще не была построена. Я думаю, что люди уже говорят, что когда это происходит,
(21:31) Да, я думаю, что они ожидают серьезного поведения. Посмотрим, когда это произойдет.
(21:34) Елена Чоу: Спорный.
(21:35) Джереми Ау: Спорный. Считаете ли вы, что Сингапуры будут путешествовать по границе на MRT, чтобы купить более дешевые продукты? Я имею в виду, для меня это как да. Если вы посмотрите
(21:44) Европа, это нормально. Это происходит на сцене.
(21:46) Елена Чоу: Швейцарцы переехали в Германию через час, забрали продукты и вернулись. Итак, я думаю, что это просто так. И ритейлеры здесь просто должны будут постоянно думать об инновациях, дифференциации, улучшении опыта.
(21:59) Джереми Ау: Бой (22:00) Электронная коммерция, а затем сразиться с этим.
(22:01) Елена Чоу: А потом вы будете нацелены на сложных клиентов или потребителей здесь.
(22:06) Да.
(22:06) Сахар и все остальное, как будто ваши основные продукты могут оказаться из Малайзии, верно? Супермаркеты здесь превратятся в место опыта. Это будет то, что делала справедливая цена.
(22:17) Если вы сейчас заходите по справедливой цене, это место опыта. Это не просто собирать основные продукты.
(22:23) Джереми Ау: Я всегда помню, был этот опыт, где мне пришлось купить кисть для обуви и лак для обуви. Ага. Я вошел в супермаркет до тех пор, пока мы не были, мы не накладывали обувную кисть или лак для обуви в течение пяти или шести лет.
(22:33) Очевидно, я не часто покупаю кисть для обуви. Но тогда это было просто как, пожалуйста, купите его онлайн.
(22:37) Елена Чоу: я знаю.
(22:38) Джереми Ау: Мне нужно чистить туфли.
(22:39) Елена Чоу: Теперь, когда вы говорите об этом, переехав в Малайзию, чтобы купить что -то дешевое, это все равно, что ходить в магазин или таобао
(22:44) Джереми Ау: Да.
(22:45) Елена Чоу: Покупка вещей.
(22:46) Джереми Ау: Да,
(22:46) Елена Чоу: Он обходит наши местные ритейлеры. Потребители счастливы.
(22:49) Джереми Ау: Да.
(22:50) Елена Чоу: Итак, если вы подумаете об этом, это просто открытие экономики, верно?
(22:53) Джереми Ау: Да,
(22:54) Посмотрим.
(22:54) Елена Чоу: Каждый должен выяснить, каково их отличное преимущество
(22:57) Джереми Ау: Да.
(22:58) Елена Чоу: потребности пользователей.
(22:59) Джереми Ау: Говоря о (23:00) преимущество, вы знаете, вы упомянули, что вы думаете, что работа 2035 года будет настолько отличаться от работы 2025 года. И я думаю, мы уже как -то видим это, верно? Сегодня есть люди, чьи работы оказывают влияние на ИИ.
(23:12) Если вы говорите: «О, я мечтал стать работником службы по вызову или стать маркетологом контента, писать, копировать. Ага. Я думаю, что мы действительно видим, что многие из этих рабочих мест уже как действительно исчезают.
(23:24) Итак, свежие выпускники переживают проблему. И я думаю, что в Сингапуре уже есть больше, чем обычное количество людей, которые не могут получить работу после окончания учебы. Потому что я думаю, что это просто вывихнуло, верно? Как изменение ИИ произошло очень быстро.
(23:35) Они уже были на пути к маркетингу. А потом есть нормальная маркетинговая работа, бухгалтерские учеты становятся более эффективными и всем. Таким образом, по мере того, как все компании становятся более эффективными, тогда для них меньше заданий начального уровня. Итак, я думаю, что там действительно есть некоторые признаки некоторых бедствий там.
(23:49) Но мне просто любопытно, что вы думаете.
(23:50) Елена Чоу: Я думаю, что компании, я не думаю, что они явно сказали, что мы не нанимаем так много из -за ИИ. Но я думаю, что они просто осторожны. Итак, (24:00), например, генеральный директор Shopify, несколько дней назад сказал: «Если сотрудник уйдет,
(24:07) Джереми Ау: Мм-Хм.
(24:07) Елена Чоу: Нет никакого мандата, чтобы заменить сотрудника, если вы не показали мне, что изучили ИИ.
(24:12) Джереми Ау: мм-хм.
(24:12) Елена Чоу: Вы исследовали ИИ? Может ли ИИ заменить работу, выполняющую этот сотрудник?
(24:18) Я думаю, что именно такого мышления уже происходит среди сотрудников, фактическое количество потерянных рабочих мест, мы не знаем. Это просто предсказание. Я думаю, что предсказание составляет около 40% по одному из международных органов. Итак, если вы спросите меня о влиянии, я бы сказал, что как свежий, связанный со свежим выпускником или кем -либо в карьере прямо сейчас.
(24:40) Я думаю, что ключевым моментом является посмотреть, какие навыки. И это трудно предсказать, потому что ИИ движется в таком быстром темпе, но мы как бы примерно знаем, какая способность ИИ. Как это влияет на навыки будущего?
(24:54) Джереми Ау: Хм.
(24:54) Елена Чоу: Это будет первое, на что я посмотрю.
(24:57) Джереми Ау: Верно.
(24:57) Елена Чоу: Верно. Мы знаем, что ИИ начался с (25:00) языка.
(25:00) Джереми Ау: ММ,
(25:01) Елена Чоу: Сила языка. Год назад мы все сказали, что они не аналитически велики, сценарии неверны. То, что они выплевывают на цифры, неверны.
(25:09) Итак, мы сказали: «Хорошо, на языке фронт. Итак, это повлияло на маркетологов контента, людей, которые пишут и предлагают какой -то контент, верно? Но через год ИИ очень мощный с точки зрения их аналитики. Они могут написать сценарии для вас, их базы данных.
(25:29) и, конечно же, наряду с этим кодирование становится более точным. Итак, я думаю, что как свежий выпускник, мы просто должны быть на вершине. Номер один из каких навыков будет обладать. И как будет этот навык, вы можете экстраполировать его, чтобы заменить или уменьшить необходимость того, чтобы человек имел этот навык.
(25:50) Джереми Ау: Да,
(25:51) Елена Чоу: Верно. Я смотрю на это. Подводя итог, вы спрашиваете мое мнение, какие навыки будут нынешние новички -выпускники или ищущие работу, или талант (26:00)? Мягкие навыки будут менее заменены ИИ.
(26:03) Мягкие навыки, означающие коммуникативные навыки, как вы ведете себя? Как вы сотрудничаете с людьми?
(26:11) Джереми Ау: Верно.
(26:11) Елена Чоу: Это мягкие навыки. В последние несколько лет это всегда воспитывалось как то, что нужно расставить приоритеты больше, чем жесткие навыки. Но теперь я думаю, что еще больше.
(26:22) Джереми Ау: Но давайте возьмем противоположное мнение, верно?
(26:25) Да. Потому что мягкие навыки, такие как хорошо общение, сотрудничество. Ну, ИИ может быть очень совместным, верно? Ага. Когда я разговариваю с моим агентом искусственного интеллекта, как отличная идея, Джереми. Значит, давайте доберемся до этого. Итак, вы знаете, это всегда прекрасно сотрудничает со СМИ. Верно.
(26:38) Елена Чоу: Давайте дважды нажмите на это.
(26:39) Видите ли?
(26:40) Итак, вы видите, что ИИ всегда оптимистичен. Это всегда позитивно, потому что в какой -то момент мы идем, о, вау, ИИ слишком грубый
(26:48) и нет
(26:48) Право. Итак, тогда я думаю, что люди, стоящие за ним, структурировали, чтобы это было супер обнадеживающим.
(26:53) ИИ не критикует вас, в то время как я думаю, что именно здесь появляется человеческое эквалайзер. Нам нужно иметь конструктивную обратную связь, (27:00) конструктивная критика, верно? И когда есть необходимость быть обнадеживающим, мы обнадеживаем. И я думаю, что именно здесь ИИ не чувствует, что парень все время оптимистичен. Поскольку это может быть запрограммировано только как таковое, я не знаю, может быть, однажды это будет настолько интуитивно понятным.
(27:17) что у него будет человеческий баланс.
(27:19) Джереми Ау: Я имею в виду, хорошо, хорошо. Я знаю, критику с тобой. Но я чувствую, что я просто пойду к своим агентам, пожалуйста, будьте менее хорошими, и, пожалуйста, будь конструктивным и вдумчивым на деловом английском языке. А потом вы можете настроить свой ИИ по одному способу, я говорю
(27:33) Елена Чоу: Да, это могло. Но в общем, я думаю, что ИИ, если вы посмотрите на работу, были бы важны мягкие навыки.
(27:39) Джереми Ау: верно.
(27:39) Елена Чоу: Так, например, ваше исполнительное присутствие. Как вы общаетесь, как вы можете сотрудничать с кем -то,
(27:44) Джереми Ау: Я бы сказал, что лично это большая вещь, потому что мы не увидим личных роботов.
(27:48) Елена Чоу: Да.
(27:48) Джереми Ау: Правильно?
(27:48) Елена Чоу: Даже тогда у меня не будет то же самое между мной, верно? Если нет, то почему вы приглашаете меня на личное интервью? Может просто сделать это в Интернете, верно?
(27:56) Джереми Ау: Может быть, это не я. Это на самом деле самый продвинутый робот ИИ, который (28:00) копия
(28:00) и вставьте манеры Джереми на язык тела.
(28:02) Елена Чоу: Я думаю, что это так мягкие навыки. Другое дело действительно на вершине ИИ.
(28:07) Джереми Ау: Да.
(28:07) Елена Чоу: Сегодня в этом мире нет никого, кто не должен сказать, я вообще использовал какую -либо форму ИИ.
(28:13) Джереми Ау: Верно.
(28:13) Елена Чоу: чтобы быть на вершине ИИ, чтобы знать, что происходит, чтобы экспериментировать с ним, как будто мы говорили ранее 20 лет назад, это слово Microsoft. Вы лучше знаете Microsoft Word, верно?
(28:23) Вы этого не делаете
(28:23) Получите работу, верно? 10 лет назад это лучше быть цифровым. Что означает цифровой?
(28:28) Может быть, у вас есть приложения на вашем телефоне. Вы используете какое -то программное обеспечение за пределами Microsoft Word, чтобы помочь вам с вашим, вы используете Google, возможно, вы знаете, как 10 лет назад. И теперь это как, это встроено. Мы должны быть на вершине ИИ. Подумайте об этом как о вашем маленьком конкуренте, если вы на вершине, и вы знаете, что делает ваш конкурент, тогда вы всегда будете одним шагом своего конкурента.
(28:49) Джереми Ау: Да. Так,
(28:50) Елена Чоу: Вы думаете об ИИ. Так что, если вы думаете об искусственном интеллекте, заменяющем вашу работу, то ИИ - мой конкурент, то мне лучше быть на одну милю перед моим конкурентом. Начни сейчас.
(28:58) Я не могу точно предсказать, что именно (29:00) будут заменены с какой скоростью.
(29:01) Вы знаете, верно
(29:02) Теперь мы можем только догадываться на некоторых концах, но самая безопасная сеть для всех на рынке труда сейчас - быть на вершине. Что означает использовать ИИ, присоединиться к сообществам, учиться вместе, что бы вы ни делали.
(29:14) Джереми Ау: Я согласен с тобой. Я думаю, как я думаю, это как 20 лет назад, все, кто был в курсе, - это изучение Microsoft Word. Если вы не изучали Microsoft Word, у вас, вероятно, нет работы белого воротника. Вы просто должны использовать электронную почту.
(29:26) и 10 лет назад людям пришлось начать изучать, как использовать цифровые приложения. Salesforce, Hubspot, но какой -то CRM или процесс, встроенный в систему.
(29:34) Да. Люди начинали это изучать. И если вы не научитесь делать какую -либо из этих систем, я думаю, что ваша работа сегодня сокращается. Потому что, если вы не знаете, как оцифровать систему, и вы делаете все через Microsoft, что было технологией 20 лет назад, это будет идти на поиски, верно? Итак, я думаю, что сегодняшняя технология, что, я думаю, вы должны быть на вершине.
(29:49) Елена Чоу: Виды, нужно быть свирепым учеником.
(29:51) Джереми Ау: Я не хочу быть учеником, я просто хочу расслабиться.
(29:53) Я уже знаю, как делать Google Slides. Я уже знаю, как сделать Google Docs. Я уже знаю, как использовать (30:00) Slack.
(30:00) Елена Чоу: Я беспокоюсь за людей. Поскольку повышение похоже, прежде чем вы сможете даже бежать до 50 метров, я тренировал 10 лет, чтобы достичь этой трехчасовой отметки для марафона.
(30:10) А теперь я собираюсь тренироваться в течение двух с половиной часов. Это утомительно, и поэтому я чувствую. Быть частью сообщества учащихся.
(30:18) Джереми Ау: Да.
(30:19) Елена Чоу: Я думаю, что это важно, потому что мы должны помогать друг другу.
(30:21) Джереми Ау: Да.
(30:21) Елена Чоу: Да. Трудно изучить все самостоятельно.
(30:23) Когда вы в школе, у нас есть одноклассники, у нас есть учителя и все такое. Вы полагаетесь друг на друга
(30:27) Джереми Ау: верно.
(30:28) Елена Чоу: учиться.
(30:29) Джереми Ау: Это так утомительно. Я сказал, что марафон - хороший пример, а затем
(30:31) Елена Чоу: Нет, но на самом деле, если вы говорите о работе будущего, обеспечивая свою работу, если вы говорите о влиянии ИИ, что реально, то это должно быть.
(30:38) Джереми Ау: Вы упомянули навыки будущего и рынки будущего, а также профессии.
(30:44) Елена Чоу: У меня есть эта модель, которую я использовал, чтобы направлять людей с точки зрения размышлений об их карьере, это как диаграмма Венна.
(30:52) Подумайте об этом. Круг на вершине, навыки будущего.
(30:55) Джереми Ау: Мм-Хм.
(30:56) Елена Чоу: Рынки будущего.
(30:57) Джереми Ау: мм.
(30:57) Елена Чоу: а затем третий круг, (31:00) Индустрия будущего.
(31:00) Джереми Ау: мм.
(31:01) Елена Чоу: Итак, всякий раз, когда вы думаете, хорошо, какую работу мне стоит заняться? Должен ли я оставить эту работу на следующую работу? Вы просто оцениваете все эти три, чтобы помочь вам понять, должны ли вы уйти или нет.
(31:12) Конечно, есть и другие соображения, такие как токсичная среда, культура, плохой босс и все такое. Но я даже не буду говорить об этом.
(31:19) Джереми Ау: верно.
(31:19) Елена Чоу: Я расскажу о более практических соображениях базы данных. Я посмотрю на все эти три
(31:25) При оценке вашей работы. Итак, когда вы спрашиваете меня, какие навыки нужны, я посмотрю на квадрант навыков. Если я посмотрю на квадрант навыков, какие навыки понадобятся в будущем? Это поможет вам подумать об этом. Потому что информация все там.
(31:38) Если у вас есть эта ментальная модель, она поможет вам лучше использовать или более эффективные исследования, чтобы прийти к выводу.
(31:44) Джереми Ау: Хорошо. Итак, давайте поговорим об этом. Какой рынок будущего?
(31:46) Какая отрасль?
(31:47) Елена Чоу: Да. Итак, я думаю, что рынки будущего, как я смотрю на него, какой рынок является рынком роста?
(31:52) Джереми Ау: мм.
(31:52) Елена Чоу: Итак, я разговаривал с этим канадским джентльменом, который переехал в Китай 20 лет назад. Не только он, но и другой коллега как (32:00) хорошо. В то время они увидели, что в Китае был потенциал роста. Китай был рынком будущего.
(32:05) Джереми Ау: мм.
(32:06) Елена Чоу: Не многие бы видели это, потому что не многие из них не рискуют переехать из Канады в Китай. Но этот человек видел это.
(32:15) Джереми Ау: мм.
(32:15) Елена Чоу: Потому что он верил, что это рынок будущего.
(32:17) и это может быть подкреплено исследованиями из -за этого шага. Теперь он может уйти в отставку в 40 лет, потому что сделал несколько хороших ходов и создал компанию, верно? Вы знаете или присоединяетесь к другим компаниям. Итак, я думаю, что это то, что я имел в виду. Может быть, 10 лет назад вы говорили, или, может быть, Индонезия.
(32:35) Джереми Ау: верно.
(32:35) Елена Чоу: Итак, если бы вы въехали в Индонезию рано и занимаетесь правильным бизнесом, вы бы пожинали преимущества этой действительно быстро растущей экономики, верно?
(32:44) Джереми Ау: верно.
(32:44) Елена Чоу: Для кого -то сегодня я не хочу быть слишком осуждающим. Я думаю, что вам нужно увидеть сами, какой рынок, по вашему мнению, может расти? И это зависит от ваших интересов.
(32:54) Джереми Ау: Марко, ты бы сказал?
(32:55) Елена Чоу: Я бы сказал, что если бы я сингапурец, я бы посмотрел на Вьетнам.
(32:59) Джереми Ау: мммм.
(32:59) Елена Чоу: Если (33:00) Вы смеете, больший риск станет такими компаниями, как Камбоджа.
(33:04) Джереми Ау: мммм.
(33:04) Елена Чоу: В Камбодже в Камбодже, в определенных областях, в Камбодже есть предприятия, верно?
(33:07) Как Fintech, финансовая интеграция и тому подобное. Итак, это могут быть потенциальными маркерами будущего. Но если вы не идете туда, вы не знаете, верно? Итак, я думаю, что некоторые люди говорят: «Хорошо, возможно, мы все еще потенциально могут рост рынка. Так что, может быть, вы можете рассмотреть США.
(33:23) Джереми Ау: верно.
(33:24) Елена Чоу: Итак, я бы сказал для любого человека, вы должны провести свое исследование и выяснить, хорошо, например, какие рынки я вижу, имеет такой потенциал для меня, верно? И тогда, возможно, либо я перехожу на этот рынок, либо нахожу работу, которая дает мне влияние на этот рынок.
(33:39) Джереми Ау: Хорошо, я записал Вьетнам и Камбоджу, верно?
(33:42) Елена Чоу: Нет, серьезно, могут быть и рынки будущего, потому что их рост рынки, верно?
(33:46) Джереми Ау: Итак, я думаю, что Вьетнам выглядит лучше и лучше. Итак, я бы сказал, что 10 лет назад, я думаю, если вы скажете Вьетнам, я думаю, что люди были большим вопросительным знаком.
(33:55) Да. Но я думаю о военной стратегии Китая плюс с первой (34:00) администрацией Трампа, и о политике против Китая, китайцы переезжают во Вьетнам. Я думаю, что в китайских столицах определенно возникает чувство китайских капиталов, в американских столицах. Сингапурские столицы текут во Вьетнам.
(34:09) Елена Чоу: Не стоит недооценивать некоторые другие страны. Я был в Лаосе два раза в этом году. Количество развития, кофейные плантации, дурианские плантации, авокадо превращаются в масло авокадо.
(34:21) Я думаю, что то, что я пытаюсь сказать, это не слишком комфортно в том, где вы сейчас находитесь. Если есть возможность подвергнуться воздействию этого рынка,
(34:29) Ау :
(34:29) Елена Чоу: Не означает, что вам нужно переехать, но, возможно, это может быть работа.
(34:32) воздействие на рынок,
(34:34) Этот рынок имеет потенциал.
(34:35) Джереми Ау: Да.
(34:35) Елена Чоу: Я думаю, что это одно. А затем третья часть моей модели
(34:39) Уилл
(34:40) Будь отраслями будущего.
(34:41) Джереми Ау: мм.
(34:41) Елена Чоу: Итак, каковы потенциальные отрасли будущего? Я думаю, что все говорят, конечно, ИИ бесспорно,
(34:48) верно?
(34:48) Да.
(34:49) Джереми Ау: Лучше служить Мастеру.
(34:51)
(34:51) Елена Чоу: Итак, если вы дадите возможность сделать что -нибудь в ИИ или быть подвергнутым на что -либо в ИИ, пожалуйста, иди туда. Может быть, три года назад это было (35:00) крипто.
(35:00) Как,
(35:00) Я много лет управлял крипто -сообществом. Кто -то, кто в более традиционном стартапе индустрии технологий. Также сказал мне, угадайте, что? И он мой коучи. После обсуждения я решил взять на себя эту роль в крипто и сказал: «Хорошо для вас». Верно? Потому что это потенциально индус, все еще независимо от того, насколько это спорно,
(35:21) Ау :
(35:21) Елена Чоу: Это индустрия будущего.
(35:22) Джереми Ау: верно.
(35:23) Елена Чоу: А потом, конечно, все это о чистой технологической энергии, возобновляемых энергиях и все, что все это ведро в устойчивом развитии, также является отраслью будущего. Верно.
(35:31) Джереми Ау: Спорный.
(35:32) Елена Чоу: Но,
(35:32) Джереми Ау: Не спорно, но
(35:33) Елена Чоу: ясно.
(35:33) Джереми Ау: Довольно ясно. Но я должен спросить вас, являются ли это рынками будущего.
(35:37) Что бы вы сказали, которые вы бы не порекомендовали? Хорошо, но какие рынки или какие отрасли, вы бы сказали, эй, если бы я был вашим учеником, и тогда вы будете похожи на двух рабочих мест двух разных вещей,
(35:49) Я бы не рекомендовал это.
(35:51) Елена Чоу: Не забивайте люди в этих отраслях.
(35:53) Джереми Ау: Да.
(35:53) Елена Чоу: Я надеюсь, что это нейтральный ответ. Если вы намеренный рост, и вы (36:00) амбициозны, и вы хотите быть лучшим 1% своего все время,
(36:04) Пойдите в тех отрасли, о которых я говорил.
(36:06) Джереми Ау: Да.
(36:06) Елена Чоу: Верно.
(36:07) Джереми Ау: Да.
(36:07) Елена Чоу: Потому что был этот конкретный коучи, который не является риском.
(36:11) Джереми Ау: Да.
(36:11) Елена Чоу: Очень рада иметь постоянный доход
(36:14) Джереми Ау: Мм-Хм.
(36:15) Елена Чоу: Не нестабильно.
(36:16) Джереми Ау: Да.
(36:16) Елена Чоу: Дестабилизируйте,
(36:17) Джереми Ау: Да.
(36:17) Елена Чоу: верно? И пойти в основные отрасли, верно? Отрасли, которые доказали себя.
(36:22) Джереми Ау: Верно.
(36:22) Елена Чоу: Например, в технологии будет электронная коммерция, верно? Eecommerce, 5, 10 лет назад, была отраслью будущего.
(36:28) Джереми Ау: Верно.
(36:29) Елена Чоу: верно? Когда Amazon начал, было 20 лет назад, индустрия будущего, но теперь он мейнстрим.
(36:33) Джереми Ау: Да.
(36:34) Елена Чоу: Итак, иди в это, потому что вы не можете расти так же быстро.
(36:37) Джереми Ау: верно.
(36:38) Елена Чоу: Но вы не можете потерять свою работу так легко, даже нужная работа в секторе. FMCG.
(36:44) Я приехал из FMG в течение 15 лет. Ни одна из рецессий не оказала на нас никакого влияния.
(36:48) Джереми Ау: Да.
(36:48) Елена Чоу: Вы видели больше.
(36:49) Мы видели
(36:49) Больше шампуней и больше подгузников.
(36:50)
(36:50) Джереми Ау: Да.
(36:50) Елена Чоу: Итак, есть разница между ростом, MM-HMM, промышленностью или в том, что я называю отраслью будущего. И они будут рядом, но они более стабильны.
(36:57) Джереми Ау: Верно.
(36:58) Елена Чоу: Верно. Как человек, вам нужно (37:00), чтобы распознать свою собственную. Если вы амбициозны и хотите быстро расти, и не все там, и не означает, что вы хуже.
(37:07) Это просто ваше собственное предпочтение.
(37:09) Джереми Ау: Отлично. На этой ноте большое спасибо за то, что поделились. Я думал, что было интересно услышать знания и наблюдать за различиями между нашим личным поведением, а также поведением сотрудников. Во -вторых, спасибо за то, что разделили ландшафтный взгляд на все страны Юго -Восточной Азии от Сингапура до Филиппин, Индонезию до Вьетнама, Малайзия.
(37:28) Елена Чоу: Земля хорошей еды.
(37:29) Я
(37:29) Джереми Ау: Дайте вам 30 секунд точки зрения на талант Таиланда.
(37:32) Елена Чоу: Таиланд не сильно изменился.
(37:34) Джереми Ау: У него нет зрелого рынка, который он чувствует.
(37:35) Елена Чоу: Да, это не сильно изменилось. Там не было слишком много развития. Даже оттуда не так много стартапов. Венчурные капиталисты не совсем инвестируют там. Традиционные предприятия, туризм и все такое, это может быть полезно для них. Это означает, что они в хорошем пространстве, верно?
(37:49) Джереми Ау: Хорошо, так что есть. А потом последний момент, спасибо, что поделились тем, что, по вашему мнению, являются рабочими местами в течение следующего десятилетия с 2025 по 2035 год.
(37:56) Это будет интересно, потому что, когда мы все еще рядом (38:00) 2035, мы можем записать, следить за эпизодом, будь похожим, как и это сбылось. Мягкие навыки важная вещь. Должны ли мы просто стать супер гениальным анализом данных? Я не говорю, что это, вы знаете,
(38:11) Елена Чоу: Я не буду в своем телефоне.
(38:12) Джереми Ау: Да. Мне нравится
(38:12) Елена Чоу: чтобы
(38:12) Джереми Ау: Наша версия ИИ, это будет очень хорошо выглядеть. Нет морщин, повторяя эпизод.
(38:18) Елена Чоу: Точно. Вы бы даже не сказали, что это 10 лет спустя.
(38:21) Джереми Ау: Хорошо.
(38:21) Елена Чоу: Ай изменила бы мое лицо.
(38:23) Джереми Ау: Нет, спасибо.
(38:23) Елена Чоу: Спасибо, Джереми! Хорошо быть здесь. Отличный чат как всегда.