Карл Мак: người sáng lập meme lan truyền, giá của sự nổi tiếng & sự tiến hóa của hepmil media - e447

"Чунг та, как это Thân của bạn là bạn như một con người, và đ l điều quan trọng nhất. ểt máy, làm mới tâm lý, và hiện diện với những điều quan trọng. không chỉ là nhà sáng tạo, đang cuộn trang trước khi ngủ nếu chúng ta không cẩn thận. " - Карл Мак, генеральный директор и ồng sáng lập của hepmil Media Group

"Bạn thực sự cần hiểu cái gì sẽ trả hóa ơn, ặc biệt là ở châu á. Công nghệ trả 10 ến 15 đô la cho mỗi nghìn lượt xem. nhập khác, đou là do tại sao tôi chia nó thành nhiều dòng thu nhập. cần một lớp thứ hai, thường là các hợp ồng thương hiệu. năng ặc biệt và tư duy khác vì bạn đang làm việc với các nhà tiếp thị và quảng cáo chuyên nghiệp luôn vội vã, với gian gấp rút và vọ về wà wà wà wà wà wà wà wà wà wà nhiều nhà sáng tạo trẻ không thể cung cấp. " - Карл Мак, генеральный директор и ồng sáng lập của hepmil Media Group

"Mức ộ ộc đoan, bạn không bao giờ có th đi dạo quan Một con ruồi trên tường trong một căn phòng mà không ai bết bạn là ai, đ nhou một cảm giác thú vị họ nhớ. nổi tiếng là bạn mất đi sự tỉnh táo vì cú hích dopamine liên tục. ến kiệt sức. họ tự hỏi, 'toi thực sự là ai?' Nó gần như trở thành một thói quen rất xấu nơi mọi thứu cần phải ược ghi lại. - Карл Мак, генеральный директор и ồng sáng lập của hepmil Media Group

Карл Мак , ồng Sáng lập & Ceo Của Hepmil Media Group , và jeremy au đ nói về ba chủ ề ề chính:

Người sáng lập meme lan truyền: karl chia sẻ câ chuyện về cách sgag ra ời từ sự nhàm chán trong những ngày ại học tại ại học lậ nhra nhg nhg nhg nhg nhe gồn gh Адриан Данх Тин Джан ТạО Ра Как Доанх Нгихп П.Х. Bước ột phá ến vào năm 2012 Khi McDonald's Singapore Hết nước sốt cà ri, một tiêu ề hiếm hoi đ truyền cảm hứng Cho họ tạo ra một meme lan truyền. Điều này dẫn đến việc tạo ra SGAG, một trang Facebook nơi họ đăng tải các meme nhanh chóng trở nên phổ biến. Họ nhận ra tiềm năng của sự tiếp cận của mình khi thấy rằng các meme của họ thu hút hàng triệu người singapore hàng tuần. Запрет ầu họ kiếm tiền bằng cách bán áo thun nhưng sớm nhận ra nó không bền vững. Họ ượcc truyền cảm hứng từ buzzfeed và Vice và chuyển Sang tích hợp các thương hiệu vào nội dung của mình, dẫn ến bước ột phá ầ ầu tiên vớn scoot airlines.

Sự tiến hóa của Hepmil Media: dù gặp phải nhiều thử thá, như thất bại trong m & a với một công ty truyền thông lớn vào năm 2018, họ vẫn kiêng và ngh -ngh -ngh -ngh dẫn ến sự phát triển đang kể, với công ty hiện tại có 200 nhân viên trên sáu văn phòng tại đông nam á. Karl Mô Tả Cách Họ Mở rộng cả về mặt ịa lý (từ singapore ến malaysia và indonesia, tiếp cận 15 triệu người trẻ) và với các lĩnh vực mới như nhưng lưới sáng tạ hepmil hy ạ ạc nh nh như nh nh như như nh nh nhưng nhà sáng tạo trẻ trên các nền tảng như tiktok. Điều này dẫn ến thành công trong việc huy ộng vốn series a và vào năm 2021, học vào lĩnh vực thương mại xã hội, tận dụng mạng lưới củng ểnhnhg ểgnhnhg ểgnhn hrnn hrnng tiếp tại việt nam và philippines.

Giá của sự nổi tiếng: karl suy ngẫm về lý do tại sao mọi người muốn trở nên nổi tiếng và những thác đi kèm với nó. Anh chia mọi người thành ba nhóm: nghệ sĩ với cảm hứng sáng tạo, những người trở nên nổi tiếng tạnh cờ và những người tìm kiếm sự nhậng những người tìm kiếm s nh những gười Anh nhấn mạnh những mặt trái của sự nổi tiếng, như mất đi sự riêng tư và áp lực phải liên tục đng nội dung, dẫn ến tình trạng kệt s nội dung. Тинх. Anh cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của sức khỏe tâm lý và thể chất, khuyên các nhà sáng tạo nên nghỉ ngơi và duy trì sự tách biệt rõ ràng giữa cá nhân và nhân vật trực tuyến. Anh chia sẻ các cơ chế ố ối phó của mình trong covid-19, như chạy bộ và ạp xe, giúp anh quản lý căng thẳng và duy trì sức khỏe tâm lý.

Jeremy và karl cũng thảo luận về tác ộ ộng của sự nổi tiếng tình cờ, sự thay ổi trong cách tiêu thụ vàng và chiến lược chac kha na na na na na na na na na nh tạo nội Dung.

Ược hỗ trợ bởi evo Commerce!

Evo Commerce Bán Các Sản Phẩm Bổ Sung chất lượng Cao giá cả phải chăng và các thiết bị chăm sóc cá nhân, hoạt ộng tại singypore, malaysia và hong Kong. Thương hiệu Stryv cung cấp các sản phẩm chất lượng như tại salon dành cho sử dụng tại nhà và bán trực tiếp cho người tiêu dùng qua các kênh bán lẻ trực tuyến và cửa hàng vật lý. bback là thương hiệu dẫn ầu về giải pháp giảm triệu chứng sau khi uống rượu tại hơn 2000 điểm bán lẻ trên khu vực này. Tìm hiểu thêm tại bback.co và stryv.co

(01:34) Джереми Ау:

Chào Buổi Sáng, Карл.

(01:35) Карл Мак:

Чао Буги Санг.

(01:36) Джереми Ау:

Туит Х. Bạn có thể chia sẻt chút về bản thân mình hong?

(01:39) Карл Мак:

Той Тин Ла Карл. Tôi là ồ ồng sáng lập và генеральный директор Của Hepmil Media Group. Чунг тройка Чунг той Có hoạt ộng ở đOng nam á và tôi đ Bắt ầu kinh doanh này với ồng sáng lập của mình vào năm 2015. Choung tôi có ba trụ cộnh kin kin năm 2015. Choung tô Có Ba trụ cộnh kin kin kin năm. Trụ cột ầu tiên là kinh doanh nội dung và xuất bản. Đ nơ nơi chúng tôi bắt ầu từ ngày ầu tiên. Чунг Той Бёгт Сгаг Тừ Сингапур, Sau đou mở rộng ra khu vực thành mgag ở Малайзия. Чунг тройка Привет Và vào năm 2020, Kinh doanh này đ phát triển và chúng tôi bắt ầu trụ cột thứ hai, ược gọi là hepmil создатели сети, viết tắt là hcn. Đ đ y một mạng lưới sáng tạo giúp các nhà sáng tạo nội dung trẻ trên các nền tảng mới như tiktok. Чунг той giúp họ kiếm tiền, nhận cơ hội và giúp họ phát triển lớn mạnh hơn như một nhà sáng tạo. Điều này đ Cho phép chúng tôi mở rộng kinh doanh toàn diện và vào năm 2021, nhờ sự mở rộng của mạng lưới sáng tạo, chúng tohi đ ể à à à à à Cơ Hội ộc đo cho chúng tôi.

Kinh Doanh đ Phát triển mạnh mẽ trong vài năm qua sau covid. Gần đy, trong sáu ến chín tháng Qua, chúng tôi đ ra mắt một nhánh thương mại xãi, tạo thành trụ cột thứ ba và cuối cùng của chúng tôi. Về cơ bản, chúng tôi tìm những nhân vật nổi tiếng nhất trong mạng lưới của chúng tô, và ưa họ lên các kênh phát trực tiếp, có thể rà trê shope shope Tôi ưa Các thương nhân và thương hiệu lên các kênh này ể giúp họ bán hàng giống như những gì đang diễn ra ở trung quốc. Чунг Той đang làm điều đón khắp việt nam và philippines. Tất cả tổng thể, đ nho hoạt ộng kinh doanh của chúng tôoi hôm nay. Чунг Той Ко -Хунг 200 Нхан Вин Теса Сау Ван Фанг.

(03:17) Джереми Ау:

Ух ты. Туит vời. Чунг та, в которой я бедж, nghĩa là, bạn đ bắt ầu như thế nào? Tôi hiểu bạn đ bắt ầu từ những ngày ại học. Làm thế nào mà điều đó xảy ra?

(03:25) Карл Мак:

Ừ, đou là một sự ngẫu nhiên rất, rất lớn. Ồng sáng lập của tôi, tên là adrian và cả hai chúng tôi đ cùng học ại học. Чунг т.Х. Thành thật mà nói, chúng tôi không th đ đ đam mê với việc học. Чунг Той đang điều hành các doanh nghiệp phụ của mình. Vì vậy, ngay từ ầu, chúng tôoi đ biết rằng chúng tôoi sẽ hông theo ường làm việc trong công ty và chúng tôi biết rằng chúng tông ty nhượng chậng chậng chậng chậng tập trong lĩnh vực ngân hàng hay tư vấn. Vì vậy, chúng tôi đ dành rất nhiều thời gian ể xây dựng các công việc phụ và doanh nghiệp của mình. Vì vậy, trong lớp học, chúng toi thường bị phân tâm bởi những việc khác, không hứng thú lắm với một số môn học nhất ịnh và chúng tôi cũ ẽu nhất ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị ị hứnh và nhữ cùng nhau.

Vì vậy, chúng tôi đ kết thúc việc lướt internet trong một lớp học cụ thể rất nhàm chán, rất khô khan. Và chúng toi thấy có một tin tức rất thú vị rằng mcdonald's singapore đ hết nước sốt cЩА tức lớn từ thời gian này. Và có những ngày cực kỳ khhhO khan và ngày đó, vì một lý do nào đó, tin tức về nước sốt cà ri đ trở thành tiêu ề ềa mọi tờ báo lớn. Và chúng tôi thấy điều đó khá buồn cười. Чунг т.Х. kiểu, trời ơi, đây là một khoảnh khắc khá ộc đoo. Và chúng toi thực s đ đang len kế hoạch đi ến mcdonald's sau lớp ể lấy những miếng gà viên.

Và chúng tôi như kiểu, "вау, không có miếng gà viên". Mọi người đang hoảng loạn. Và có rất nhiều chiến binh bàn phím chỉ trêu chọc về điều đó. Vì vậy, chúng tôi đ Tạo ra một meme và vào năm 2012, meme này ược gọi là "Почему вы знаете", Một m meme rất phổ biến. Vì vậy, chúng tôi đ tạo ra meme "Почему вы знаете самородок McDonald's" Và chúng tôi đang Lên, chúng tôi tạo ra một trang mới gọi là sgag, hoàn toàn mới. Чунг Тё. Và vì vậy những người ngồi cạnh chúng thoi trong lớp thấy meme và họ ầt ầu chia sẻ và nhanh chóng nó lan truyền trong trường ạ học và nhi snhu vi wia wia nhi snh Nó Lan Truyền.

Và nhanh chóng chúng tôi như kiểu, wow, thật tuyệt. Rất nhiều người trẻ tương tác với meme, vài trăm lượt thích và bình luận. Đ đ những ngày ầu của facebook, đúng không? Và vì vậy, ngày hôm Sau, tôi tin rằng hệng mrt của singapore đ bị hỏng, và đ đ đ đ đ làt loạt các sự cố xảy ra ngẫu nhiên trong vài tuần. Vì vậy, chúng tôi lại bắt ầu tạo meme. Và ể làm cho mọi thứm chí còn thú vị hơn, chúng tô đang ở trên mrt khi một trong những sự cố xảy ra. Vì vậy, chúng tôi đ tạo meme từ trong tàu, và meme đ lan truyền. Và nhanh Chóng, Chúng tôi hoàn toàn bị cuốn hút. Mọi từ các trận ấu epl vào cuối tuần ến những Sự kiện diễn ra ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở ở singapore. Khói Mù Từ Indonesia đang Tràn Vào. Chúng tôi Sẽ tạo ra mọi loại meme. Và điều đó khiến chúng tôi thực sự, thực sự bị cuốn hút. Và nhanh Chóng, Facebook ra mắt phân tích. Чунг Той đ đng nhập vào phiên bản ầu tiên của facebook analytics một ngày. Và chỉ bằng cách đang vài meme mỗi ngày, chúng tôi đ tiếp cận khoảng một triệu người singapore mà không cần bất kỳ phương tiện trả nà nà nà hông cềng tiếp thị nào, một triệu người singapore mỗi tuần và ối với chúng tôi, điều đou thật điên rồ. Điều ầu tiên tôi làm là tìm kiếm số lượng đang kýa của the straits times. Và Hồi đó, Họ Có Khoảng 1.2 Triệu. Và tôi như kiểu, wow, chỉ hai đứa trẻ đăng meme chúng tôi đã đạt được con số của tờ báo quốc gia trong việc đăng ký. Và tôi như kiểu, chắc chắn có một mô hình kinh doanh ằng sau điều này. Và mô hình kinh doanh ầu tiên của chúng tôi, khi chúng tôi quyết ịanh làm việc toàn thời ghin ể làm điều này là bán áo thun, đúng không? Чунг Той đ làm những gì bất kỳ doanh nhân trẻ nào ang khao khát sẽ làm. Чунг Той đ chọn trái cây thấp nhất và chúng tôi làm áo thun. Чунг Той đ bán ược 6.000 chiếc áo thun, tôi nghĩ trong vòng hai ngày ầu tiên sau khi ra mắt. Và thật tuyệt vời vì điều đó đã mang lại cho chúng tôi một nguồn vốn ban đầu tốt để có một con đường tiếp tục thử nghiệm và tìm ra chúng tôi sẽ làm gì với số tiền đó.

Nhưng nhanh chóng chúng tôi nhận ra rằng việc bán áo thun thực sựng phải là điều chúng tôi giỏi vì chúng tôi đang nói về ề ơ ặ ặ h h h h ỡ h h h h h h h ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ ỡ nó, Sắc Khác nhau, ịa chỉ, và chúng tôi là một mớ hỗn ộn. Chúng tôi Không biết cách đóng gói đúng cách. Чунг Той đ làm Sai Các ơn ặt hàng. Чунг той gặp vấn ề về hỗ trợ khách hàng vì mọi người phàn nàn về các ơn ặt hàng bị bỏ lỡ và chúng tôi ngồi trêng nghy ngy ngy ngy thun tuần và chúng tôi như kiểu, chắc chắn phải có một mô hình kinh doanh khác zunh quanh điều này. Чунг Той Хонг Vì vậy, chúng tôi nhanh chóng từ bỏ mô hình kinh doanh áo thun sau lần ầu tiên, và chúng tôi đang cố gắng tìm ra chúng tôi sẽ làm hổng hổng hổng hổng hổng hổng Той Ко. Và vìy tôi đ nhìn rất nhiều về phía tây trong năm 2014 khi chúng toi thực Sự tập trung vào nó of thời gian.

Và tôi biết tôi đ nhìn vào Vice, Buzzfeed ở mỹ và họ đang bùng nổ. Họ chỉ đang phát triển điên cuồng và tôi nhận ra họ đang kiếm tiền bằng cách tíh hợp các thương hiệu vào nội dung của họ. Và tôi đ xem rất nhiều nội dung của họ và tôi như kiểu, "này, không ai đang làm điều này. Không ai thực sự tích hợp các thươu wàu và nrun tôi đang tạo ra rất giống như những Gì Buzzfeed đang làm ".

Vì vậy, tôi bắt ầu nghĩ về khả năng bán meme cho các thương hiệu. Các thương Hiệu có mea meme không? Sau tất cả, mỗi meme ều tiếp cận khoảng hai, ba trăm nghìn người singapore. Chắc Chắn điều đó nhiều hơn tạp chí. Có lẽ điều đ nhiều hơn nhiều kênh Радио. Vì vậy, chúng tôi bắt ầu ầu bán meme, nhưng rõ ràng nó không rất thành công vì nhiều người ra quyết ịnh ều từ từt thếu hác.

Họ Không Hiểu tại Sao tôi lại mua một meme? Và vì vậy, Kinh doanh rất chậm. Nhưng Chúng tôi rất May mắn. Có Một ngày ặc biệt, một hãng hàng không mới từ stingapore авиакомпании gọi là scoot ược ra mắt. Họ đang cố gắng trở thành một hãng hàng không cool và hip khác với công ty mẹ của họ. Họ đang cố gắng trở nên cool, với màu sắc vàng và cat nhân vật hoạt hình và tranh vẽ ứng ầu hiệu và nghệ thuật của họ. Và chúng tôy thấy rằng họ đ ra mắt một chuyến bay ến seoul, hàn quốc, trong thời kỳ căng thẳng cao trào. Tôi nhớ tuần đ người bắc hàn đ bắn tên lửa vào các ảo phía nam, và sau đr bạn có scoot ra mắt một chuyến bay cùng ngày.

Vì vậy, chúng tôi đ tạo ra một meme kiểu "bạn đang làm gì vậy? Tại sao bạn lại ưa người singapore vào cuộc chiến?" Và thường khi chúng tôo tạo meme về các công ty, bộ phận pr Sẽ hoảng loạn. Họ thường sẽ chặn chúng tôc hoặc bỏ qua chúng tô hoặc chỉ không phản hồi. Nhưng lần ầu tiên, scoot đ phản hồi. MộT thương Hiệu đ phản hồi và họ rất hài hước trong phản hồi của mình. Họ như kiểu, "này, đ đou một tro đa". Tại Sao các bạn lại sợ hã như vậy? Nếu các bạn muốn đi, nếu người hâm mộ của các bạn muốn đi, chúng tôi sẽ tặng 10 cặp vé. Và họ đ giữ lời. Họ đ gửi электронная почта Чо Чунга Той Ва -н. Và tôi như kiểu, wow, những người này rất tuyệt. Và Cmo như kiểu, "này, tại sao bạn không ến uống cà phê?" Và chúng tôi nghĩ chúng tôi đang gặp rắc rối vì khi mọi người mời bạn uống cà phê ở ở ường có điều gì đ xấu, nhưng "Bạn là ai, đúng không?

Và chúng tôi như kiểu, chúng tôi đang cố gắng kiếm tiền và chúng tôi đang cố gắng tìm ra nó. Và cô ấy tiết lộ với chúng toi, "này, meme bạn tạo Cho chúng toi đ mang lại rất nhiều sự chú ý lan truyền trên mạng xộ h wat qut qu truyền ội ngũ của mình trong vài giờ ồng hồ. " Và cô ấy như kiểu, "nếu tôi ưa cho bạn kế hoạch tiếp thị Của tôi trong sáu tháng tới, mỗi tuyến ường tôi ra mắt, mỗi chiến dịch và -him sao bạn không chỉ tạo meme và chế giễu tôi và tôi sẽ trả tiền cho bạn? " Và cô ấy hỏi, "bao nhiêu tiền Cho 20 Meme trong sáu tháng tới?" Và tôi nói, "Một nghìn đô la mỗi meme". Vì vậy, chúng tôi kiếm ược 20k Cho chiến dịch ầu tiên đó. Cô ấy ký và chúng tôi đ đ chế giễu Họ và họ biến mất sau đó. Chỉ là im lặng sau khi chúng tôi hoàn thành sáu tháng.

Và tôi nhớ đ gọi điện lạnh cho rất nhiều khách hàng, "này, bạn muốn làm việc với chúng toi không?" Và Không ai nói ồng ý sau chiến dịch đr, nhưng có một ngày tôi ến văn phòng vào sáng thứ hai. Tôi nhận ược khoảng 15 по электронной почте từ các nhà tiếp the tiềm năng. Той Ко Пепси. Tôi Có Resorts World. Tôi cót cả những thương hiệu tuyệt vời này đ viết Cho tôi và nói, "này, chúng tôi muốn có một cuộc trò chuyện việc ràm việc vớc rđn jừn whún vhrgn vhrgn thắng. "

Và tôi tự hỏi, "tôi đ đ chiến thắng cái gì? Chúc mừng vì điều gì?" Và họ nói, "này, bạn đ đ chiến thắng năm giải vàng tiếp thị vào tối thứ sáu tại giải the tiếp thị rất uy tín ở ở ở ở singopore". Chiến thắng một giải vàng đ ghó ủ rồi. Bạn đ chiến thắng năm giải cho scoot và chúng tôi như kiểu, "cái gì? Không ai nói với chúng toi, bạn nghiêm túc chứ? Và vì vậy điều đou là đúng. Chúng tôi đ Gọi Cho Scoot Và họ nói, "ừ, tuyệt vời. Chúng tôi đ Chiến thắng." Và ội ngũ thực sự, vì những chiến thắng đr, họ đ ược ược thăng chức hoặc họ đ rời đi. Nhờ những chiến thắng đó, chúng tôi có thể mở ra mô hình kinh doanh mới này, đou là những gì tôi muốn xây dựng với scoot và với hình của buzzfeed. Và điều đ đ đ thay ổi toàn bộ lịch Sử Của chúng tôi. Чунг Той В.Н. Чунг Tôi TíH HP CAC THươNG HIệU KHONG CHỉ VàO MEME Mà CòN Vào Video và nội dung của các nhà sáng tạo ngày nay. Vì vậy, đ nha cách chúng tôi bắt ầu như một doanh nghiệp, một câu chuyện rất không thể đoán trước và gần như ngẫu nhiên.

(11:25) Джереми Ау:

Вау, Một Câu chuyện tuyệt vời. Tôi có nghĩa là, nó gần như nghe như là một lần sáng lập thứ hai của doanh nghiệp, đúng không? Lần ầu tiên rõ ràng là trong việc tạo meme, nhưng lần thứ hai từ góc nhìn mô hình kinh doanh. Điều thú vị là, bạn đ quyết ịnh bắt ầu với meme và, bạn đ hhám phá mô hình kinh doanh. Bạn đ bao giờ nghĩ ến việc làm điều gì khác kong? Có Bao giờ bạn tự hỏi có nên tiếp tục với sgag không? Bởi Vì Có Một Meme Và Sau đou bạn khám phá ra mô hình kinh doanh. Bạn đ làm áo thun, làm thế nào bạn nghĩ về việc tiếp tục với sgag và of bộ nhóm như một doanh nghiệp?

(11:54) Карл Мак:

Chắc chắn rồi. Tôi có nghĩa là, tôy thấy hành trình này ầy những thăng trầm. Tôi nhớ điều này đ ả xảy ra với tôi vào cuối năm 2018 ến giữa năm 2019. yết ở ở đ tiếp cận chúng tô và nói rằng, "này, chúng toi có tất cả những phương tiện truyền thông cũ này, chúng tôi làt tổc hrị hrị hrị hrị hrị hrị hrị hrị hrị hrị hrịng hrị hrị hrị hrịng hrị hrị hrị hrị hrị hrị hrị hrha ho nhy những thô những thô những Черт возьми. Và chúng tôi đ trải qua quá trình thẩm ịnh. Чунг Той là một nhóm nhỏ, khoảng 40 người vào thời điểm đó. Và họ nói, "này, bạn có lợi nhuận. Doanh thu của bạn không quá lớn, nó vừa ủ ể ể chúng toi mua". Và họ có một hồ sơ m & a rất ấn tượng. Nếu bạn biết về nó, bạn sẽ biết tôi đang nói về ai. Và vìy họ có những hệ số doanh thu rất Và tôi như kiểu, wow, không rất hấp dẫn ể làm việc cho bạn, nhưng bạn trả mức hệ sốt. Và chúng tôi đ làm việc trong kinh doanh khoảng ba năm. Chúng Tô đ Phỏng Vấn Với генеральный директор Lúc đó. Chúng Tôi đ GặP Ban Giám ốc, GặP COO, финансовый директор, Cobb Dash. Чунг тхай đ đ Đ đ đ điều kiện của họ. Năm Năm. Ух ты. Chắc chắn rồi. Dịch vụ quốc gia. Чунг Той Sẽ Xem xét đây là dịch vụ quốc gia. Hã LAM điều đó. Và họ đ ồng ý. Về nguyên tắc, chúng tôi đ Có một phạm vi ịnh giá mà chúng tôi mong muốn. Họ đ ồng ý. Đou là lý do chúng tôi đ trải qua quá trình đó. Vào ngày của thỏa thuận, họ đ trượt tờ điều khoản qua. Н. Và anh ấy chỉ nói, "tôi xin lỗi".

Và chúng tôi rất thất vọng. Tôi vẫn còn nhớ, tôi nghĩ chúng tôoi có lẽ vẫn chỉ vừa bước sang tuổi 30 năm đ và thực sự trên bờ vực của nước mắt. Чунг Той Т.М. ЧИ ХОНГ НОИ "ХОНГ", ЧОНГ ТОЙ ХОНГ НОИ ГИ. Чунг тхай ứng dậy, chúng tôi rời khỏi phòng hội ồng và chúng tôi đ về nhà, cảm thất thất bại. Và trong sáu đến chín tháng tiếp theo, nó đã đẩy tôi cá nhân vào một xoáy ốc, nơi tôi nghĩ, "Có lẽ điều này không đáng thời gian của tôi nữa. Có lẽ đây là kết thúc con ường. Doanh thu Của Chúng tôi là con số hàng triệu ơn, mặc dù có lợi nhuận, nó không có sự tăng trưởng mà tôi đ đm kiếm vào năm 2018. Năm 2019 là một nă khhm vào năm 2018. Доан Чу Чан Чим Лу. Vì vậy, tôi đ nghĩ, "có lẽ tôi nên làm việc cho một công ty công nghệ. không ủ giỏi. " Đ có rất nhiều điều đó trong ầu tô. Và tôi đ nói với ội của mình, "hãy cho tôi vài tháng. Tôi chỉ muốn đi vào hang ộng," như bạn nói, ể suy nghĩ về điều gìp the và nghĩ ĩ

Và tôi nhớ mình ến công ty. Tôi Chỉ ngồi trong một trong những phòng họp mỗi ngày và chỉ lướt internet, xem video youtube, ọc. Và tôi không muốn tham gia các cuộc họp với khách hàng. Tôi Không muốn tham gia các cuộc họp quản lý. Tôi Chỉ Muốn Suy Nghĩ. Và Tôi Không đa đâu. Có Một Khoảnh khắc tôi nghĩ, «вау, tại sao bạn lại là một người sáng lập nhõng nhẽo như vậy? thay ổi hướng đi của công ty này. Ngừng chạy trốn. " Và đ đ chính xác là những gì tôi đ làm. Tôi Bắt ầu ọc Sách. Tôi nhớ mình đ mua tất cả các cuốn sat kinh doanh hàng ầu vào năm 2019 và chỉc và ọc và ọ ọcc. Và Thực Sự đ Có một Khoảnh Khắc Khai Sáng Cho Tôi. Tôi đ nghĩ, "điều gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi tạo ra một mạng lưới kinh doanh cho các nhà sáng tạo? nhà sáng tạo mới này? " Và tôi đ Suy nghĩ về sự bùng nổp tới của tiktok. Đ đ y năa năm 2019. Tiktok vừa mua lại музыкально. Và tôi đ nghĩ, "ứng dụng điên rồ này là với tất cả các gen z đang nhảy múa?" Tôi Không Hiểu. Nhưng tôi nghĩ, "điều gì sẽ xảy ra nếu đ nhy là facebook tiếp theo? thái sẽ bị phá vỡ. " Và đ đ là khoảnh khắc khai sáng đ đ thay ổi hướng đi của công ty chúng tôi và thay ổi hướng đi của tôi với tư cá là một người sáng lập.

(15:29) Джереми Ау:

VOng, thật tuyệt vời. Điều thú vị là, bạn đang nói về kinh doanh của các nhà sáng tạo, phải không? Và cũng có phần này, nơi mọi người muốn trở thành nhà sáng tạo. Bạn Có Thể So Sánh và ố ối chiếu hai điều này không?

(15:39) Карл Мак:

Mọi người ều muốn nổi tiếng. Tôi nghĩ trong thời ại mới của vốn xã hội này. Có người theo dõi, có cộng ồng và khán giả thực sự là một sức mạnh lớn, từ những điều rất cơ bản như việc bạn nhận ược ồ miễn phí. Rất nhiều người muốn điều đ vì bạn nhận ược ồ miễn phí, đúng không? Nếu bạn có 10000 người theo dõi, bạn nhận ược ồ miễn phí. Và nó đi kèm với một loạt ặc quyền, nếu bạn gọi nó như vậy. Ồng thời, có nhiều người theo dõi kong có nghĩa là bạn sẽ thành công vềt tài chính như một doanh nghiệp hoặc trở nhà sáng tạo. Và tôi nhớ đ nói với một số nhân viên ầu tiên của tôi, những người đ trở nên nổi tiếng một cch tình cờ họt xug xug xug xugg xugg Той đ đ gắn thẻ các hồ sơ instagram cá nhân của họ vào các video của chúng toi và sau vài tháng, một số rong số họ đ đ có lượng người theo dõi khá lớn.

Vì vậy, tôi đ nhìn họ và nói, "này, có một cơ hội mà bạn có thể trở thành nhà sáng tạo to thời gian vào năm sau. Привет nổi tiếng trên tiktok, youtube, hoặc thậm chí facebook, nổi tiếng có nghĩa là có lượng tương tác video rất cao, cpm, là sốn mà các công ty -nghngngngngngngngngngng nghngngng nghngngngngngng nghngngngngng ngh rất Cao ở Mỹ. Trên mỗi nghìn lượt xem. thấp. Trên mỗi Видео YouTube, Bạn Có thể kiếm ược một triệu đô la mỗi năm. Và vì vậy, đ nà mô hình kinh doanh duy nhất của họ. Nhưng ở Châu á, Vì tỷ lệ cpm thấp, bạn cần có các nguồn thu nhập khác. Và đ đ là cách tôi sẽ phân tách nó thành nhiều nguồn doanh thu. Чунг Той nghĩ về như một chiếc bánh nhiều lớp hoặc bánh kek lapis, nếu bạn gọi nó như vậy ở Châu á. Bạn cần có nhiều lớp. Lớp ầu tiên là cpm của bạn, điều này sẽ hông trả các hóa ơn. Thành thật mà nói, nó rất thấp. Bạn dự kiến ​​sẽ kiếm ược vài trăm đô la mỗi tháng, nếu bạn rất thành công, nếu bạn may mắn. Nhưng hầu như luôn luôn bạn cần một lớp thứ hai. Và lớp thứ hai này thường là các hợp ồng thương hiệu của bạn. Các hợp ồng thương hiệu của bạn sẽ tạo thành phần lớn. Tôi đang nói về hơn 90 phần trăm doanh thu của bạn và là việc với các thương hiệu đ hỏi một bộ kỹ năng ặc biệt, đòi hỏt về làm việc với các nhà tiếp thị, nhà quảng cáo, những người chuyên nghiệp, họ luôn vội vàng, thời rất gấp, họ mong ợ ợt một mứt một một một nhiều nhà sáng tạo trẻ không thể cung cấp.

(18:05) Карл Мак:

Và đ đ chính xác là khoảng trống tôi đ phat hiện. Các nhà sáng tạo trẻ chỉ muốn ồ miễn phí, thường thì họ chỉ muốn tạo ra nội dung tuyệt vời. Và họ sẽ không thực hiện các báo cáo sâu sắc. Họ sẽ hông nộp mọi thứ đ đúng hạn. Это так, как это Và nhiều hơn nữa, có rất nhiều xung ột và căng thẳng, đ đ đ là do tại sao nhiều nhà tiếp thị nói, "tôi không muốn nhrườc những những những những nhữngng nhữc nhữc nhữc những những nhữc những những những hông hông ảnh hưởng này vì họ là một đau ầu. " Và đoung phải là sựt vì có một cơ hội ể cung cấp dịch vụ. Và đou là chúng tôi. Và đou là Sự khác biệt giữa khía cạnh kinh doanh của việc trở thành nhà sáng tạo. Có rất nhiều công việc, nặng nhọc, hohkan, và cũng có cả quản lý. Ngày nay, nhiều chính phủ trên khắp thế giới đang nhìn vào các nhà sáng tạo nội dung và nghĩ, "đ là một nguồn thuết vời". Họ Không nộp thuế thu nhập. Họ Không Khai Báo thuế thu nhập. Mọi Bộ Phận thuế đ đOng nam á ều đang nói chuyện với chúng tôi và nói, "bạn cần ảm bảo các nhà sáng tạo của bạn nộp thuế vì k ượ k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k nh k k k k nh nh- kể và không khai báo nó theo cách truyền thống. " Nhiều nhà sáng tạo không biết cách làm điều đó. Và ở Các Quốc gia như việt nam, Филиппины, điu đr rất khó khăn. Bạn cần kế toán đúng ắn, bạn cần tài liệu đúng ắn, biên lai, và các nhà sáng tạo không có điều đó. Vì vậy, đ nhy một vấn ề lớn mà chúng tôi phát hiện và chúng tô giải quyết những vấn ề này cho các nhà sáng tạ wì nhà sáng tha nha nha nha nha nh nhộn, nhận ồ miễn phí. Có rất nhiều quan niệm sai lầm ở đó. Đ đ là cách tôi sẽ phân tích nó.

(19:17) Джереми Ау:

Той Му'н ưa nó Theo Hai hướng Khác nhau. Tôi Chắc Chắn rằng có hai nhóm người ngoi kia, đúng không? Một nhóm người là, làm thế nào ể tôi trở nên nổi tiếng? Như bạn đ nói, và nhóm còn lại sẽ là, làm thế nào ể tôi kiếm tiền như một nhà sáng tạo? Có lẽ chúng ta sẽ bắt ầu với cái ầu tiên, đúng không? Đó là, tại sao mọi người muốn trở nên nổi tiếng từ góc nhìn của bạn? Ý tôi là, bạn đhy mọi người trở nên nổi tiếng. Bạn đhy mọi người muốn trở nên nổi tiếng. Bạn mọi người bây giờ nổi tiếng, đ từng nổi tiếng. Н.

(19:44) Карл Мак:

Đ đ một câu hỏi rất thú vị. Tôi chưa bao giờ ược hỏi điều đ đ trước đ ượ ược hỏi điều đ đ đ đ đ ược hỏi điều đ đ trước đ ượ ược hỏi điều đ đ đ đ đ ượt cả những năm của mình và tôi nghĩ về nó rất nhiều. Tôi Phân loại nó thành hai danh mục rộng, có lẽ ba. Ầu tiên là tôi sẽ coi nhóm này là nghệ sĩ. Họ là những người có ý tưởng. Họ là những người có cảm hứng. Họ là những người yêu theich sáng tạo. Và nhiều người trong số những người tôi làm việc cùng là nghệ sĩ. Họ Có CảM Giác Sáng Tạo đó, Và Họ Chia Sẻ ý Tưởng Của họ. Họ muốn chia sẻ ý tưởng của họ với thế giới như một nghệ sĩ truyền thống. Họa Sĩ, như một người vẽ phác thảo. Hình thức nghệ thuật hiện tại, tôi tin rằng, là tạo nội dung, đúng không? Và vì vậy, có cảm giác sáng tạo đ đ, họ giải tỏa nó bằng cách thể hiện bản thân trên mạng xãi, trên một nền tảng, trên mạt xu hộng, và họn nổng, trên mạt hướng, vàn nềng, trên mạng hướng, vàn nền mọi người nhận ra họ vì công việc của họ, mọi người nhận ra họ vì năng của họ.

Nhóm thứ hai, tôi nghĩ, là những người trở nên nổi tiếng một cách tình cờ. Giống như ồng sáng lập của tôi, bạn không có ý ịnh làm điều đó. Đôi khi bạn chỉ thử cho vui, bạn tình cờ đăng một cái gì đó hoặc bạn chỉ muốn tìm hiểu về mạng xã hội, đăng cái gì đó lên và sau đó boom, bạn có một lượng người theo dõi rất lớn. Gần đy, một trong những nhân viên của tôi, không phải là nhà sáng tạo the nghĩa truyền thống, không phải là diễn viên, chúng đ và và vi noh vahy ấy Có 75 000 người Theo Dõi. Và chúng tôi như kiểu, "cái gì?" Anh yy là một ạo diễn video, người làm hậu trường. Chúng tôi như kiểu, "ợi đ, cái gì?" Và chúng tô nhận ra anh yhy chỉ ơ ơn giản là ghi lại những suy nghĩ hàng ngày về ề ường, ấu tranh với vấn ề tự tin. Và anh ấy chỉ có một cuộc ối thoại hàng ngày và chỉ chia s suy nghĩ của mình với thế giới. Anh ấy đ thu hút ược 75 000 người theo dõi trong một thời gian ngắn. Vì vậy, đ nhóm thứ hai, tình cờ hơn.

Nhóm thứ ba, tôi sẽ phân loại họ là những người muốn nổi tiếng vì lý do tự ái. Họ muốn xinh ẹp, họ muốn ẹp trai, họ muốn ược công nhận, họ muốn ược phổ biến. Không nghi ngờ gì, có rất nhiều người trong số họ, đúng không? Và Tôi nghĩ đó là ba nhóm rộng mà tôi sẽ phân loại họ.

(21:24) Джереми Ау:

Những mặt trái của việc nổi tiếng là gì?

(21:26) Карл Мак:

Ở một cấp ộ rất cực đoan, bạn nhìn vào lebron James. Bạn nhìn vào có thểm chí là thủ tướng của chúng tôi, Лоуренс Вонг. Bạn không thể đi bộ quanh trung tâm thương mại với gia đnh mà không bị làm phiền. Ầu tiên, bạn hOng thể hOng ược nhận ra, như một con ruồi trên tường trong một căn phòng và hhông ai biết bạn là ai, điều đ nà một cảm ghá khá nh há nh n. Bạn luôn có người nhìn xung quanh, thìm, "ồ, tôi có thể chụp ảnh không?" Bạn mất đi cảm giác riêng tư trong điều đó. Tôi cũng nghĩ rằng phần ít ược nói ến của công việc này hoặc việc nổi tiếng là bạn mất đi sự nhnh táo củanh vì có s shú Bạn cần tiếp tục đng bài, nhận ược s sự tương tác, chu kỳ này, và qua một thời gian dài, bạn nghe điều này rất nhiều, họ kiệt sức. Họ kiệt sức cá nhân. Họ kiệt sức từ phía sáng tạo. Họ rơi vào một vòng xoáy khủng hoảng danh tính, nơi danh tính thực sựa của bạn bị pha trộn với danh tính trên màn hình của bạn. Và "tôi thực sự là ai?" Nó cũng gần như trở thành một thói quen rất xấu, nơi mọi thứ bạn cần phải ghi lại. Nếu bạn đi ăn, nếu bạn đi nghỉ, nếu bạn đi tuần trăng mật, mọi thứ ều ược ghi lại.

Bạn luôn Quay phim trên điện thoại của mình và những người xung quanh bạn thực sựmm yhy phiền toái, thành tht mà nói. Tôi không phải là một người rất công khai trên mạng xã hội, nhưng hầu hết những người xunh quanh tôi ều như vậy. Và mỗi khi chúng tôi đi ăn hoặc đi du lịch, mọi người xung quanh tôi ều Quay phim và Quay phim và Quay phim. Và tôi như kiểu, "này, tôi chỉ muốn có một cuộc trò chuyện." Và Không thể làm điều đ đ đ vì mọi người ều xin lỗi, tôi cần chỉnh sửa. Tôi Cần đang. Tôi Cần bình luận. Tôi Cần làm điều này, đúng không? Vì vậy, nó trở thành một chu kỳ rất mệt mỏi và gần như làt cả bao trùm của mạng xãi, điều này là nguy hiểm. Nếu bạn không nhận thức rõ, không rõ ràng về cách bước ra và ặt lại, bạn sẽ rơi vào vòng xoáy. Và tôi đ đy điều đó xảy ra rất nhiều lần.

(23:01) Джереми Ау:

Nó gần như nghe ngược lại với thiền phật giáo, nơi bạn ược cho là hiện diện với chính mình, và bây giờ bạn luôn có, tôi khôt, một sựt ạ ạ khan hô hôt khủt khảt hôt hôt ghảt hôt hôt ánh nhìn mà bạn nghĩ ến trong suy nghĩ hàng ngày của mình. Làm thế nào mọi người ối phó với điều đó? Bởi vì điều đ đ đ nghĩa là họ luôn nghĩ trong hai tâm trí, đúng không? Như tôi đang ăn sushi này và khán giả của tôi sẽ nghĩ gì về tôi khi ăn sushi này? Tôi Chắc rằng mọi người phàn nàn về điều đ hoặc mọi người nghĩ về điều đó.

(23:23) Карл Мак:

Lời khuyên mà chúng tô ưa ra cho co các nhà sáng tạo của mình và chúng tôi nhận ra, "này, ngoai thuế 101, chúng tôi thực sựn gháo dục các nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha nhà nhậ nhà nhà nhậ nhậ nhậ nhận ra," Cách Làm điều này một cách bền vững như một doanh nghiệp. Nhiều người của chúng tôi còn trẻ, nhiều nhà sáng tạo của chúng tô, chúng tôi có 1 600 nhà sáng tạo trong mạng lưới củng xuyên về cách thực sự chăm sóc bản thân về mặt tinh thần, thểt. Tôi nghĩ điều quan trọng là có thể vạch ra ranh giới rằng bạn như một con người, đ nà giá trị thực sựa của bạn. Giá trị của bạn không phải là hồ sơ của bạn. Giá trị của bạn không phải là những người theo dõi bạn. Giá trị của bạn không phải là số liệu và số liệu kinh doanh của bạn. Giá trị của bạn là bạn như một con người. Và đ đ là điều quan trọng nhất trước hết.

Thứ hai là bạn phải có thể nghỉ ngơi giống như bất kỳ công việc nào yêu cầu 21 ngày, 14 ngày nghỉ phép, bạn cần phải có thểt thạn, ặt nhin di với những điều quan trọng. Những người thân yêu quan trọng, ngay cả chính bạn. Đi nghỉ dưỡng mà bạn tắt điện thoại và nghỉ ngơi, và chúng tôo sẽ nói với khách hàng rằng bạn đang nghỉ, đúng không? Vì vậy, chúng tôi gần như luôn giáo dục họ rằng bạn cần phải làm điều này. Tôi nghĩ tiếp theo là thực sực có thể ặt điện thoại của bạn xuống, có thể chuyển sang chế ộ ộ máy bay hàng ngày, bởi vì chô chú chú hô hô hô hô hô -hô -hô -hô -hô -hô -hrong các nhà sáng tạo trên mạng xãi, nếu bạn hong cẩn thận, bạn đang lướt mạng trước khi đi ngủ. Điều ầu tiên bạn làm là kiểm tra xem bài đang của bạn đ hoạt ộng như thế nào vào đ đ hôm trước, và sau đ đ đ ngoi vàm mạng xãi của mình. Và có những tác dụng phụ của việc sử dụng mạng xãi lâu dài ở cường ộ cao như vậy, đúng không? Chúng tôi vẫn đang học về các tác dụng phụ, nhưng chắc chắn, đ có rất nhiều tài liệu, nghiên cứu vềc ộng có hại việc nà -ặ ặ Trẻ.

Và vì vậy chúng tôi phải ảmm bảo rằng họ có thể chuyển sang chế ộ ộ máy bay, tắt thông báo, tắt điện thoại. Và nếu họ gặp khủng hoảng, các nhà sáng tạo đôi khi rơi vào chế ộ hhủng hoảng, nơi có thể họ không nhạy cảm, họã nói điều sai trái. Đ đ là khi ội của chúng tôi bước vào. Họ vào, họ ngồi với bạn, họ tư vấn cho bạn và họ tực sự giúp bạn điều hướng bước tiếp theo của bạn là gì. Về Mặt Pháp lý, Một Số nhà sáng tạo của chúng tôi gặp vấn ề ề pháp lý, chúng tôi bước vào và chúng tôi thực sự hành hộ họ ọ đ đ hướng bởi vì nhiều khi, các nhà sáng tạo giống như những doanh nhân ộc lập. Họ Không Có ội ngũ. Họ Không Biết phải làm gì và họ hoàn toà ya nạc lối và họ rơi vào vòng xoáy và họt cân bằng và điều đ rất buồn khứng kiến. Vì vậy, chúng tôi bước vào như một mạng lưới hỗ trợ ể ể giúp họ và đ đ đ là cách chúng tô vấn cho họ.

(25:35) Джереми Ау:

Và điều thú vị là bạn chắc chắn đ đ xây dựng doanh nghiệp Тео Тхай Джан, Phải Không? Về việc tự mình tạo meme, làm việc với một ội ngũ ể ể làm điều đó, sau đó phân phối, sau đ hợp tác, và bây giờ hỗ trợ các nhà sáng tác, và bây giờ hỗ hỗ nhà sáng, vновение. Tôi nghĩ rằng bạn cũng đã phát triển doanh nghiệp khá đáng kể trong năm rưỡi qua. Bạn Có thể chia sẻ thêm về điều đoung?

(25:52) Карл Мак:

Vâng, Chắc Chắn rồi. Чунг Тёй бắt ầu tạo meme và video hài hước tại malaysia, philippines, indonesia, nhưng chúng tôi nhận rằng có một rào cản lớn ể mở rộng que ược ở Сингапур, vì nghĩ rằng cuối cùng có một trang mạng xã hội có hnh hưởng lớn ởt quốc gia nước ngoà thuộc sởu nước ngoi nàc ngo à nhiều chính phủ ịa phương, chính phủ nước ngoi sẽ hông thích, đúng không? Mặc dù chúng tôi không chính trị, và chúng tôi không làm các bài viết ý kiến. Чунг Той Хонг Нхим Тук Тео НхĩA đó, nhưng vẫn có một Số rủi ro vốn có. Và vì vậy tôi nghĩ rằng chúng toi không thực sự mở rộng quy mô ến mức đ đ kểc mở rộng quy mô ến mức đ đ đ kể mở rộng quy mô ến mức đ đ đ kể mở rộng quy mô ến mức đ đ đc kể mở rộng tôi đ ạt ược ở v đ đ đ đ áp ặt chúng tôi, ví dụ như vậy.

Vốn dĩ, điều đó chỉ rất khó khăn. Челёт то, что я не знаю, что Sau ba năm, tất cả họ ều muốn ra đi ộc lập. Hoặc họ ều muốn làm điều gì đ đ đ ghác, thử điều gì đ đ đ đ ghác. Chắc chắn rồi. Đ đ là phần bình thường của bản chất con người. Và Không может, может быть, он может быть Чунг т.И. Vì vậy, nếu bạn thay ổi, giống như ộ ội bóng đa của bạn thay ổi 11 cầu thủ mỗi ba năm, và chúng tô vẫn là huấn luyệ viên vàn lý ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ h h h h huấn luôn thiết lập lại và tiếp tục tìm kiếm chất lượng cho giải vô ịch một lần nữa. Điều đó rất khó, đúng không? Rất Khó.

Vì vậy, tôi đ nghĩ rằng, mô hình kinh doanh này rất thác vì cấu trúc và bản chất vốn có của nó. Чунг Той Cần Một thứ gì khác. Và như tôi đ ề Cập trước đook, khi họ ra đi, nhiều người trong số nói, "tôi đ trở nên nổi tiếng với các bạn, nhưng sau khi rời đi, thhy rấ rấ rấ rấ ấ ơn. Vì vậy, nhiều diễn viên ban ầu của chúng tôi đ rời đi, truyền cảm hứng choi ể nghĩ rằng, điều gì sẽy ra nếu bạn rời hỏi hì nhnh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh nh hảng nh hảng không bao giờ rời khỏi mạng lưới của chúng toi? Điu gì sẽ xảy ra nếu tất cả những gì đ làm cho bạn thành công, làm cho chúng toi thành công, vẫn có the tiếp cận ược với bạn? Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng tôi làm điều đó cho bạn? Và đ đ là cách mạng lưới sáng tạo ra ời.

Luận điểm ơn giản của bạn có quyền truy cập vào tất cả những gì chúng tô đ học ược, tất cả những gì chúng tôi đ ượ ược Bạn không phải là nhân viên, nhưng chúng tôi sẽ giúp bạn thành công một cách ộc quyền và không ộc quyền. Và tôi không muốn xây dựng một doanh nghiệp hnh hưởng vì tôc s sự hông thít ngữ đó. Nhưng khi chúng toi thấy sự thành công của tiktokers, chúng tôi nhận ra rằng nhiều người trong số họ chia sẻ những câu chuyện ẹp, ý tưởng tuyệt vờ. Chúng Tôi Có thể giúp. Chúng tôi có thể giúp bạn kiếm tiền. Чунг т.Х. Và vì vậy, điều này sẽ thành công không? Và vì vậy chúng tôi đ bắt ầu điều này vào tháng 1, tháng 2 năm 2020. Covid đ xảy ra. Чунг Той Хонг, это набережное видео Тронг Доанх nghiệp ầu tiên của chúng tôi trong thời gian covid.

(28:14) Карл Мак:

Vì y, đ nhy là một sự tiến hóa rất tự nhiên. Чунг Той đ bắt gặp Các khách hàng của mình. Най, Чунг Той К. 30 Нха санга. Họ Có Thể ảm nhận chiến dịch, khởi ộng từ nhà. Bạn Có ồng ý Không? 30% nói ồng ý. 70% nói Không, nhưng tiktok tiếp tục tăng trưởng theo cấp Số nhân. Và vong, phần còn lại là lịch sử. Doanh nghiệp này hôm nay chiếm 70% toàn bộ doanh nghiệp của tôi. Trong khoảng thời gian ngắn bốn năm, nó đ vượt qua doanh nghiệp ban ầu của tôi và mô hình kinh doanh rất khác biệt. Chúng tôi giống như api ở phía sau. Nó kết nối tất cả các dịch vụ khác nhau này, luồng dữ liệu ể giúp bạn thành công như một nhà sáng tạo. Chúng tôi là ố ối tác kinh doanh của bạn, cho phép bạn thành công. Và bạn không thấy chúng tôi ở phía sau, như một lực lượng vô hình ẩy bạn tiến lên, nhưng nhiều nhà sáng tạo của chúng tô Чонг Той. Vì vậy, tôi thích cái so sánh với công nghệ này - chúng tôi là api cho phép bạn làm điều gì đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ Và đ đ là cách mô hình kinh doanh của chúng tôi tiến hóa, nhiều quy hơn, đúng không? Khả năng nhiều hơn ể đi qua 150 nhà sáng tạo. Чунг то -то, что я не знаю, бао, бао, бао, бао, бао, я. Vì vậy, đ nHa cách chúng tôi đ phát triển doanh nghiệp của mình.

(29:16) Джереми Ау:

Tuyệt vời. Và khi bạn nghĩ về sự tiến hóa này, những điều hiểu lầm hoặc quan niệm sai lầm nào không phải việc trở nhà sáng tạo, mà vềc quảc, hỗng chức, liên kết các nhà sáng tạo.

(29:30) Карл Мак:

Vâng. Trước hết, nhiều người trong kinh doanh hoặc ầu tư, họ nghĩ rằng những người ảnh hưởng và nhà sáng tạo sẽ chỉ là một hit wond, đung không? Họ ến và họ đi và không bền vững. Sự bền vững của doanh thu, sự bền vững của doanh nghiệp thường là một huyền thoại lớn. Cách họ nhìn nhận nó là, điều gì tiếp theo? Là xem các nhà ảnh hưởng ảo? Là Xem, робот Chơi Game, đúng Không? Rất nhiều ý tưởng khác nhau về điều đó. Suy nghĩ Của tôi có một Chút Khác biệt. Tôi nghĩ rằng bạn và tôi có thể ế ến từ cùng một thời ại, nơi chúng tô đ đ xem tv vệ tinh tuyến tính trước đây.

Bạn ngồi đó, bạn không có lựa chọn, bạn chỉ xem. Sau đó, chúng tôi tiến hóa vào ott, nơi bạn có thể xem bất kỳ chương trình nào, bất kỳ lúc nào, ở bất kỳ đâu, trên bất kỳng tiện, netflix, disco Cung CấP ịa phương, Khu vực. Nhưng doanh nghiệp đó, như chúng ta biết, rất ắt ể ể xây dựng. Hàng tỷ ổ vào nó. Khả năng sinh lời vẫn là một thath thức, và nhiều người trong số họ đ gặp khó khăn. Чунг Тин Nó không thể luôn luôn là phim truyền hình. Nội Dung trong nước, người trẻ muốn xem những nhà sáng tạo trẻ. Và các nhà sáng tạo trẻ phân phối và xây dựng nội dung của họ rất khác biệt so với phim truyền hình trên netflix hoặc các sản xuất lớn như netflix. Чунг Тин Чунг Той. Câu hỏi tiếp theo là mô hình kinh doanh phía sau là vì nhiều nội dung này là miễn phí. Đ đ nà mô Hình freemium và chúng toi đ thấy nó tiến hóa ngày hôm nay khi nó đang chuyển sang bán hàng trực tiếp. Chuyển Sang Các thương Hiệu d2c như prime, Feastables, bạn biết đó, ến từ mỹ nơi họ đang xây dựng doanh nghiệp tỷ đô. Чунг той Có nhiều phiên bản của điều đ ở châu á cũng vậy, nơi các nhà sáng tạo đang mởcac Quán cà phê, mởca hang hiệu mới. Và chúng tôi muốn đi cùng sự tiến hóa đó với họ. Và tôi cảm thấy rằng nội dung của các nhà sáng tạo, d2c hoặc khởi ộng doanh nghiệp là một sự tiến hóa tự nhiên.

Con Trai Tôi, Tám Tuổi, Nó Xem YouTube mỗi ngày. Н.М.М. ЧИ ХОНГ ТИЧ СО КОЛА ЛА. Nó chưa bao giờ một lần hỏi tôi về cadbury, m & m, kinder bueno. Nó chưa bao giờ, bao giờ hỏi tôi về sto la, nhưng khi nó bắt ầu xem grast trong sáu tháng qua, mỗi khi tôi bước vào 7 eleven hoặc ntuc, nó nótablese ХОНГ? Và với tôi, điều đou thật điên rồ bởi vì nó thậm chí không thích sô cô la, nhưng nó yêu Mr. Beast. Nó yêu rằng Mr. Beast đ HHởi ộng Feastables và ược Liên kết với thương Hiệu SO Cô La Này. Đ nhout cả những gì n nghĩ về. Và hành trình tiêu dùng của nó rất khác biệt. Và nếu đ đ là cách của thế hệ của nó, thì đ ến lúc xây dựng bây giờ. Và đ đ là cách tôi nghĩ về điều đó, mà tôi nghĩ là có thể không phải là cách phổ biến ể nghĩ về điều này. Không nhiều người nghĩ về điều đ đ, nhưng tôi thực Sự s -tin vào sức mạnh của nội dung và điều đ s ị ịnh hình thế hệp the ngườa ngườ nhng hình biến, những gì đang thịnh hành, tô nên mua gì? Tôi nên đi đâu? Tôi nên làm gì? Làm thế nào ể làm điều này? Tất cả những điều đ đ ượ ược thông báo bởi các nhà sáng tạo như chúng ta biết, và đ đ nhà một lĩnh vực rất mạnh mẽ ố ối với chúng tôi.

(32:10) Джереми Ау:

KHI Bạn nhìn vào tương lai, bạn thấy nó đang ến, đúng không? Vì vậy, bạn có một ứa con tham tuổi, tôi có một ứa con bốn tuổi, và nó cũng yêu youtube mỗi khi nó có thể xem trộm thời gian ể xem peppa pig và vân vân. Vì vậy, bạn biết ấy, bạn có thế hệ mới này, thế hệ alpha, đ đou những gì con cái của chúng ta sẽ là. Bạn nghĩ tương lai của các nhà sáng tạo và tiêu dùng sẽ như thế nào? Bởi vì có ai, có những bản sao kỹ thuật số của các nhân vật xuất hiện. KHI THế Hệ ALPHA Này Tham Gia, Bạn nghĩ tương lai sẽ như thế nào cho thế hệ tiếp theo của điều này?

(32:40) Карл Мак:

Bạn biết ấy, tôi đ lam điều này ược chín năm, sắp ến mười năm. Một điều chắc chắn. Bạn Không thể dự đoán nó. Sự thay ổi công nghệ, Sự thay ổi của các nền tảng, thuật toán, xu hướng và thói quen tiêu dùng. Чунг Тай ổi Sau mỗi vài năm, đúng không? Và như tôi luôn tham khảo, phương thức truyền thông truyền thống của in ấn, радио, телевидение, vẫn giống nhau trong 100 năm, rất ít thay ổi. Tất cả những gì chúng tôi thêm vào là màu sắc cho in ấn. Чунг Тём Тэм мау sắc vào TV. Чунг Той ưa nó lên kỹ thuật số, đúng không? Nhưng về cơ bản, phương tiện vẫn giống nhau. Tôi nghĩ trong 100 năm tới, chúng ta sẽy y rất nhiều thay ổi về cách mọi người tiêu thụ, phương thức. Cứ mỗi năm năm Sẽ Có một Sự thay ổi lớn. Thay vì chờ ợi 100 năm, tốc ộ ộ thay ổi ngày nay rất nhanh. Tôi nghĩ một điều chắc chắn, các nhà sáng tạo sẽnh hưởng ến nhiều điều khác nhau. Như tôi đ ề ề Cập, Văn hóa ại chúng, Thói Quen Tiêu Dùng. Tôi Sẽ Cho bạn một Ví dụ. Tôi vừa trở về từ hàn quốc với ội của mình ở việt nam. Чунг Той Бэй Сау Нха санг ТạО CủA ЧОНГ ТОЙ

Bán hàng trực tiếp là một điều lớn ở đó. Và chúng tôo có những người trẻ ngồi trên luồng trực tiếp Chờ ợ ợi nhà sáng tạo yêu tich của họ, chờ ợ ợi món ồ yêu thích của học liệt k. Чунг Той đ bán ược 250.000 sku trong khoảng thời gian 18 giờ với 7 triệu người ộc nhất mua hàng. Và là một người Сингапур, то -то, HOHU ghểu ược điều đó. Той Киху, Кай г? Làm thế nào mà bạn có ược 30.000 người xem ồng thời trong khoảng thời gian 18 giờ của một luồng trực tiếp. Điều đou thật điên rồ và mọi người thực sự chờ ợi bởi vì họ đ theo dõi những nhà sáng tạo này. Các nhà sáng tạo kiểu, này, tôi sẽ len soung trực tiếp từ seoul tuần này. Tôi Sẽ Bán Samsung S24 Với giá Kỷ lục thấp. Vì vậy, bạn phải tham gia và mọi người phản ứng, mọi người phản hồi. Ngược lại, người tiêu dùng chỉ ơ ơn giản là cầm điện thoại của họ và chờ ợ ợi cám phiếu giảm giá ược phát hành, chờ ợ ợi nhà sáng tạ ược hành, chờ ợi nhà sáng tạ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ ượ hành, chờ ợ ợ ợ nhà sáng Và đó có thể là cái nhìn thoáng qua về tương lai, nơi các quyết định về mua gì, đi đâu, mặc gì, theo ai thực sự xác định cấu trúc của ngăn xếp giải trí của bạn. Bạn sẽ xem rất nhiều nhà sáng tạo, mua từ họ, đi chơi với họ, trải nghiệm những thứ mà họ tạo ra và xây dựng. Và tôi nghĩ điều đ đ đang thực sự diễn ra trên thế giới, nơi nhiều nhà sáng tạo, như tôi đ ề cập, đang xây dựng doanh nghiệp, xây dựng, xâ nghi nghi -nghi -nghi -nghi -nghi -nghi -nghi - những thứ thú vị trên thế giới, trở thành doanh nhân, và người tiêu dùng đang tiêu thụ họ bởi vì đ đ nguồn phương tiện chính màuều ngườ rẻ đ đ ụ ụ ụ ụ ụ ụ s ụ ụ đ ụ ụ ự ự ự nguồn tiếp tục tiêu thụ nhiều hơn khi các nhà sáng tạo nhận ược nhiều kinh phí hơn, họ nhận ược nhiều cơ hội hơn ể ể tạo ra những điều lớn. Điều đ đ Sẽ tiếp tục ảnh hưởng, ịnh hình tâm trí và hy vọng sẽt hơn.

(34:55) Джереми Ау:

Nhân tiện, bạn có thể chia sẻ vềt thời điểm mà bạn đ dũng cảm?

(34:59) Карл Мак:

Chạy một Startup, làm người sáng lập lần ầu. Стартап Là Hai Của Tôi, nhưng chắc chắn là Startup lâu dài nhất. Doanh nghiệp ầu tiên của tôi chỉ kéo dài chín tháng. Và qua những thăng trầm, tôi nghĩ một trong những khoảnh khắc thách thức nhất khi dũng cảm làm người sáng lập thực sự là bước vào điều chếa bết vớ ộ n n n ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ ộ lập nói, "này, chúng ta sẽ làm ược điều này. người sáng lập, bạn phải ảmm bảo với họ rằng tôi biết mình đang làm gì, mặc dù tôi có thể không hoàn toha chắc chắn. " Tôi nhớ lại thời kỳ kovid, ví dụ như khi chúng tôi có khoảng 100 nhân viên, có bảng lương, có sự không chắc chắn. Có rất nhiều ý kiến ​​khác nhau. Một Số người nói, "Эй, Чи Хай Туин Той". MộT Số người tôn giáo nói với tôi, "Chúa của tôi nói với tôi rằng nó sẽ kéo dài một tuần." Tôi đ nghe các nhà phân tích nói rằng, "nó sẽ kéo dài mã Mãai. Chúng ta sẽ kong bao giờ trở lại thế giới thực nữa". Vì vậy, có rất nhiều sự howng chắc chắn.

Với tư cách là một lãnh ạo điều hành một pnl, chúng tôi phải thực hiện tất cả những điều chỉnh này. Чунг тхэх, я, я, chúng tôi phải nói với họ rằng chúng tôi sẽ vượt qua. Và chúng tôi đ vượt qua mặc dù có những lúc tôi phải đ đtg một trong các ội của mình ởt quốc gia cụ vì họ hông thể vượt qua. Ở Сингапур, Чунг Той Ман Мắn Có rất nhiều hỗ trợ, nhưng ở các quốc gia khác, mọi thứ đ đ gông diễn ra. Và tôi phải nhìn vào mắt họ và nói, "tôi xin lỗi. Tôi rất xin lỗi. Tôi không thể trả lương cho bạn. Tôi không thểp thểc tục điều này với các bạang" " Và đ đ là điều rất khó khăn bởi vì tôi đ ả ảmm bảo với họ. Той đ làm họt vọng. Và sau đó tôi phải làm những gì tốt nhất từ ​​một tình huống rất khó khăn. Và tôi nghĩ đou là một trong những thời điểm gần đây mà tôi phải dũng cảm, ứng lên mạnh mẽ, tìm kếm dũng cảm từ nhr chô kỳ chấ hthng kỳng kỳ ht h và cũng ưa ra tin tức khó khăn cho một nhóm người mà tôi quan tâm. Và làm họt vọng theo nghĩa đó. Và tôi nghĩ đr là điều mà tôi nhớ ến.

(36:42) Джереми Ау:

Bạn đ Chăm Sóc bản thân như thế nào khi trải qua sự xáo trộn và ra quyết ịnh này?

(36:49) Карл Мак: ặc biệt là trong thời kỳ covid, tất cả chúng tôi ều bịc kẹt ở nhà trong một căn phòng. Tôi là một người rất năng ộng. Và trước covid, toi đ đi công tác rất nhiều. Tô Theich gặp gỡ mọi người. Tôi thích ra ngoi, bịc kẹt trong một căn phòng trong nhiều tuần ến tháng, ối mặt với các tình huống rất khó khăn. Tôi biết rằng tôi cần một lối thoát. Nếu không, nó sẽ thể hiện một cách nguy hiểm s ảnh hưởng xấu ến toi. Và tôi đ nhìn thấy cơn bäo đ ế ến và tôi cần làm điều gì đ đ điều đ và hy vọng rằng điều đ sẽ giúp. Tôi đ ọc rất nhiều bài báo và tôi đ bắt ầu hai thói quen. Một là chạy bộ và hai là tôi trở thành một người đi xe ạp trong thời kỳ covid. Tôi đ Муа một chiếc xe ạp. TôM chí không thích đi xe ạp, nhưng tô chỉ đi xe ạp. Vì vậy, tôi chạy bộ mỗi ngày và vào buổi tối tôi đi xe ạp. Và vì vậy tôi đ làm rất nhiều bài tập ngoi trời, điều này ược cho phép và điều đ đc s đ đ đ giúp. Tôi nghĩ rằng về mặt tinh thần, đó chỉ là sự giải phóng hai lần mỗi ngày. Có rất nhiều дофамин từ việc tập thể dục.

Có rất nhiều Sự giải tỏa căng thẳng tinh thần. Và tôi nghĩ điều đ đ đ cứu tôi một cách cá nhân mà không thực Sự nhận ra điều đó. Rõ ràng là tôi đ ngừng đi xe ạp. Tôi vừa nhìn chiếc xe ạp của mình sáng nay. Nó Bị Rỉ Sét. Tôi đ khhOng Sử dụng nó trong nhiều năm, nhưng tôi Sẽ nói rằng đ đ nă giải pháp tình cờa tôi cho tất cả điều này.

(37:54) Джереми Ау:

Вау, tuyệt vời. Và khi bạn nhìn lại bản thân mình khi còn học ại học, nếu bạn có một cỗ máy thời gian và có thể ngược thời gian về quhứ, có lời chuyên nàc na na n s ran ran na n s zan n s zan zan zan zan qun mình lúc đ nếu bạn có thể mời mình ra uống cà phê?

(38:10) Карл Мак:

Câu hỏi tuyệt vời. Той đ học trường kinh doanh. Чуйн Нганх CủA Tôi Là Kinh Tế. Tất cả các bạn học của tôi ều có những kỳ c tập lớn, ngân hàng ầu tư, bộ chận kho bạc của các ngân hàng. Khi chúng tôt nghiệp hoặc thậm chí trước khi tốt nghiệp, tất cảc cuộc trò chuyện cà phê, tất cả những cuộc tán gẫu ều về ngân hàng nà nà ngong nà -ngang Nào, đi ến Wall Street, đi ến đây, đi ến đó. Và tôi cảm thấ y thực sự tồi tệ về bản thân. Той Му'н Лам стартапы. Không ai muốn làm Startups trong trường kinh doanh ở smu, đúng không? Tôi là người khác biệt và tôi cảm thấy thấp kém. Tôi cảm thấy tồi tệ bởi vì tôi có đang đi đúng hướng không? Tất cả các bạn học của tôi đang kiếm ược thu nhập lớn, mặc ồ ẹp, văn phòng ẹp và đ đ đ đ đ đang mang dép xỏ ngón, ngồi quán càng ể ố ố ố ố ố ố ố ố qu qu qu qu qu qu qu ố qu qu qu phê gắ Miễn phí. Hai năm ầu tiên của việc khởi nghiệp chỉ là nghèo khó, đúng không? Không Có tiền. Lương của tôi là 300 đô la một tháng và có rất nhiều sự hông an ang, nghi ngờ bản thân, nhưng tôi nhớ nghe jack ma, ngườ là nguồn cảm hứng của tôi lú Và ô ấy đ nói một câu, ược dịch sang tiếng anh, "người trẻ nghĩ vềt ngàn cong họ họn đi, và họ có thể đi, và học dậy và á jô hhi hhi hhi hhi hhi hhi hhi hhi hhi hhi hhi ường ban ầu mà họ đ đi. " Và tôi nhớ rằng đó là câu châm ngôn của tôi. Đ đ nà tôi, bởi vì có rất nhiều nghi ngờ việc toi sẽ thành công hay không và tôi đ hông thành công rong một thời gian dài. Và Có Tất Cả Sự nghi ngờ này, tôi có nên tìm một công việc không? Tôi có nên chỉ trả hóa ơn và có một công việc bình thường và tuân theo những gì hầu hết mọi người sẽ làm không? Nhưng câu châm ngôn đ đ đ giúp. Tôi đ Giữ nó và tôi đ nghĩ rằng, hãy kiên trì. Чунг Той Sẽ ến đt một ngày nào đó. Và vì vậy, nếu tôi Quay lại, tôi sẽ nói với bản thân mình rằng, bạn đang đi đúng hướng, đúng không? Ừng so sánh bản thân mình với bạn bè. Mỗi người có một con ường khác nhau. Con ường của bạn không tốt hơn. Con ường của họ không tốt hơn. Chọn con ường của riêng bạn và tự tin về con ường đó, dù đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đ đou có thể gì đi nữa, trở thành người sáng lập, trở thành nhân viên xã hội, trở nhanh nhânh nhân viên hộ hộ hộ hộ nhânh nhân nhân viên ngân hàng, không quan trọng vào cuối ngày. Tôi nghĩ rằng thực sự là trung thực với chính mình và howng tuân theo các cách thức của xãi, không tuân theo bạn bè của bạn. Tôi nghĩ đ l điều tôi Sẽ ả ảmm bảo với bản thân mình và tập trung vào nếu tôi Quay lại.

(39:56) Джереми Ау:

Cảm ơn bạn rất nhiều vì đ chia sẻ về điều đó. Tôi muốn kết thúc bằng cách tóm tắt ba điểm chính lớn mà bạn đ nêu ra. Trước hết, cảm ơn bạn rất nhiều vì đ đ chia sẻ về hành trình khởi nghiệp ban ầu với các meme về cách bạn bắt Vân Vân. Rất thú vị chi nghe về những ngày ầu.

Thứ hai, cảm ơn rất nhiều vì đ ch chia sẻ về Sự tiến hóa của doanh nghiệp kong chỉ vềc trở thành nhà sáng tạo trực tiếp mà còn rựng ra rang bạn đ đ đ đ đ đ đ đ đ ể ể đ đ đ đ ể đ đ ể đ đ đ đ ể ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ọ ra đ đ ọ ọ ọ z đ ọ ọ ọ nhi đ hai, chi, chi, c thành một mạng lưới phân phối, một liên kết, một mạng lưới hỗ trợ cho các nhà sáng tạo khác trong lĩnh vực này.

Và thứ ba, tất nhiên, là cảm nhng bạn rất nhiều vì đ đ chia sẻng suy nghĩ cá nhân của bạn về bản thân, các nhà sáng tạo, doanh nghiệp. Tôi nghĩ rằng có rất nhiều điều học hỏi về lý do tại sao mọi người muốn trở nên nổi tiếng, tại sao mọi người kiệt sức, cch đ đ đ đ đ đ đ đ đ à à à người kiệt ưa ra những quyết ịnh khó khăn bất kể điều gì xảy ra.

Nhân tiện, cảm ơn bạn rất nhiều, karl, vì đ Chia sẻ kinh nghiệm của bạn.

(40:42) Карл Мак:

Cảm ơn vì đ đ có tôi.