Основатели Phoenix: стартапы мести, отскока и возрождения и как максимизировать свой успех в качестве второго основателя
«Создание второго стартапа легко. Вам просто нужно зарегистрировать компанию и пойти после любой идеи, которую вы хотите. Создание успешного второго стартапа сложно. Успех требует, чтобы основатель был вдумчивым, самосознательным и мотивированным». - Джереми Ау
«Не чувствую себя слишком плохо. Вы не распродаете. В сегодняшнем возрасте работа длиной от двух до пяти лет. Так что, на что вы подписываетесь, хорошо справляйтесь с этим. Сделайте все возможное и знайте, что каждая работа временная. Если у вас есть голод, чтобы построить вторую компанию, то вы можете сделать это, но у вас есть время, чтобы заботиться о себе, свое здоровье и свой личный самостоятельный. Может быть только настолько хорошим, как и вы. - Джереми Ау
«Правда заключается в том, чтобы закрыть компанию очень болезненна. Это не просто больно с точки зрения логистики обморожения компании. Это не просто болезненно, но это также болезненно эмоционально, потому что у основателя часто переплеталась их идентичность. У меня стартап. У меня не хватает, что у них не было, что у них не было, что это то, что это не так, как это не так. Потому что мы все знаем количественно, статистически и профессионально, что подавляющее большинство стартапов являются экспериментами. - Джереми Ау
Более 90% основателей стартапов, финансируемых VC, терпят неудачу. Другими словами, сценарий по умолчанию для основателя переходит от их стартапа и выясняет их следующую главу карьеры. Большинство основателей, естественно, рассмотрит вопрос о запуске еще одного стартапа против других возможностей трудоустройства. Узнайте больше о Harvard Research о том, какие виды основателей второго времени преуспевают в своем следующем предприятии. Затем Джереми рассказывает о трех моделях продолжения стартапов: стартапы мести, отскока и возрождения. Примеры включают Адама Неймана (Flow vs. WeWork), Трэвис Каланик (Cloud Kitchens vs. Uber), Кевин Систром (Артефакт против Instagram), Конрад Паркер (Rippling vs. Zenefits) и Palmer Luckey (Андурил против Oculus). Затем Джереми уходит в то, как получить личное закрытие, поддерживать профессиональную честность и изучить, что нужно, чтобы добиться успеха в новом предприятии.
Поддерживается Hive Health
Вы расширяете или запускаете бизнес на Филиппинах? Обеспечение хорошего здоровья ваших сотрудников является ключом к привлечению и удержанию лучших талантов. Вот где появляется Hive Health, особенно для стартапов и малых и средних предприятий. Они специализируются на предоставлении высококачественных и беспрепятственных планов здравоохранения, адаптированных на рабочем месте. Узнайте больше на www.ourhivehealth.com
(01:19) Джереми Ау:
За последние 30 лет произошел взрыв в количестве, скорости и финансировании стартапов. Тем не менее, неловкая реальность заключается в том, что только 1 из 40 компаний преуспеет и будет иметь такой большой выход, о котором люди думают и мечтают. Это означает, что подавляющее большинство основателей, к сожалению, должны сбить свои компании, покинуть компании или поставить свои компании на автопилот. Таким образом, в середине закрытия своей профессиональной главы в одном стартапе они часто оказываются в отклонении, где им приходится решить, хотят ли они стать сотрудником крупной компании, чтобы стать сотрудником технологической компании и оператора. Они хотят быть инвестором? Они хотят снова стать основателем? Этот последний вопрос о том, будет ли снова основателем, сложный.
Я понимаю, потому что я лично строил две компании раньше. И поэтому вторая компания очень должна была принять этот аспект размышлений о том, какие уроки я извлек из своей первой компании, и что я хотел сделать по -другому для моей второй компании. Я также был наставником многих основателей, принимающих это решение за последние 10 лет, и за последние три года я принимал ретрит основателей Феникса, где мы тренируем основателей в этом точном процессе.
Не стесняйтесь проверять www.bravesea.com, если вы хотите присоединиться к этому ретриту основателей Phoenix или, если вы знаете кого -то, кто из них выиграет, так что вот три основных моделя, которые я вижу при строительстве второй компании.
Итак, давайте начнем с некоторых чисел и исследований. Исследование Гарварда показало, что новичок-основатели, поддерживаемые серьезными венчурными фондами капитала, имеют шанс на успех со своей компанией. У второго раза, которые преуспели в своей первой компании, имели более высокую вероятность успеха в следующей компании на 30%. Тем не менее, у второго раза, которые потерпели неудачу в своей первой компании, имеют 22% шанс на успех со своей второй компанией, которая фактически совпадает с первым основателем.
Причина, по которой я делюсь этим исследованием, заключается в том, что это важно для основателей, которые рассматривают возможность создания второй компании, чтобы понять, что шансы на то, что они делают, должны быть тщательно управляться. Другими словами, если вы планируете построить вторую компанию, у вас не обязательно будет лучшие шансы на создание успешной компании, чем ваша первая компания. Это означает, что мы должны быть довольно вдумчивы о том, каковы закономерности того, как мы решили построить вторую компанию, чтобы максимизировать шансы на успех на индивидуальном уровне.
Итак, вот три шаблона, которые я наблюдал для этих стартапов. Это стартапы мести, стартапы отскока и стартапы возрождения. Стартапы мести - это все более популярный термин, который мы видим в новостях в эти дни. Моя точка зрения состоит в том, что стартапы мести в основном характеризуются основателями, которые строят другую компанию, которая часто очень сильно участвует в прямой или косвенной конкуренции со своей предыдущей компанией. Примерами этого будет Паркер Конрад, который был вытеснен в качестве генерального директора Zenefits, который был HR Преимущества B2B. Он продолжит найти Rippling. Который представляет собой SaaS, который, очевидно, многое привлек на его предыдущие знания в Zenefits, но также эффективно конкурировал с
Трэвис Каланик был вытеснен из Uber Советом директоров, и вскоре после этого начал запуск облачных кухни. Облачные кухни косвенно конкурируют с Uber Eats и другими услугами по доставке продуктов по требованию, обслуживая рестораны и услуги общественного питания.
Другой известный основатель стартапа мести - Адам Нейман. Он был бывшим основателем и генеральным директором WeWork. Адам Нейман принес переработку до оценки в 47 миллиардов долларов, но, к сожалению, попытка IPO пошла вбок, а затем оценка упала до 8 миллиардов долларов и в конечном итоге стала банкротом. Адам Нейман получил большой выходной пакет стоимостью около 1 миллиарда долларов, чтобы покинуть компанию. Вскоре после этого он объявил о создании Flow, жилой компании по недвижимости, ориентированной на аренду. Они получили 350 миллионов инвестиционных чеков от Andreessen Horowitz (A16Z), что мгновенно сделало его единорогом, еще до того, как он начал работу в 2023 году.
(05:06) Джереми Ау:
Эти высокопоставленные основатели и их продолжения стартапов, которые косвенно конкурируют со своими оригинальными компаниями, делают действительно интересное освещение в СМИ. Лично я также видел это во многих основателях стартапов. Моя точка зрения состоит в том, что это очень сильно обусловлено сильным желанием доказать себя после неудачи. Общность, которую я вижу, заключается в том, что эти предприятия часто движимы желанием доказать себя после неудач. Что еще более важно, существует сильное чувство, что они были бы обижены, и поэтому они не боятся конкурировать со своей бывшей компанией. Интересно, что они также часто строят в одной и той же вертикали, потому что чувствуют, что миссия того, что они делали ранее, была неполной.
Правда в том, что основатели, которые преследуют стартапы мести, очень мотивированы. И что еще более важно, они также с большим опытом в отрасли. В результате основатели мести сосредоточены, высоко мотивированы и очень конкурентоспособны. Неудивительно, что многие венчурные капиталисты рады поддержать основателей, которые в основном подходят к ним, представляют и говорят: Эй, это то, что произошло в предыдущей компании. Я был обижен. И что еще более важно, я знаю, как взять все эти уроки. и сокрушить текущую область и мою предыдущую компанию. Единственное препятствие для многих из этих основателей, конечно, состоит в том, что они могут быть охвачены соглашениями о неразглашении, положениями о конфиденциальности и неполиционированными положениями, которые мешают им браконьерства нынешних сотрудников предыдущей компании или нынешних клиентов.
В некоторых юрисдикциях и странах основатели также могут быть охвачены неконкурентным пунктом, в котором им не разрешено прямо или косвенно конкурировать со своими бывшими компаниями. Мы видим много стартапов мести в США, потому что неконкуренты были ослаблены и, как правило, не подлежат исполнению, особенно в Калифорнии.
Я наблюдал второй шаблон, который представляет собой стартапы отскока. Это предприятия, которые часто быстро запускаются в течение года после выхода из предыдущей компании. В отличие от обновленных стартапов, они не преследуют предыдущую компанию. Мое личное наблюдение состоит в том, что основатели отскока, как правило, не полностью обрабатывали результаты предыдущей компании. Кредит доходит до Чарльза Хадсона за то, что он больше разделил его определение стартапов отскока.
Правда в том, чтобы закрыть компанию очень болезненна. Это не просто больно с точки зрения логистики замораживания компании. Это не просто болезненно в финансовом отношении, но это также болезненно эмоционально, потому что у основателя часто переплеталась их идентичность с стартапом. Многие основатели, которых я тренировал, часто говорят, что они потерпели неудачу. Мне пришлось вставить, потому что я говорю, что стартап не удался, но это не значит, что вы, как человек, потерпели неудачу. Это особенно верно для стартапов, потому что мы все знаем количественно, статистически и профессионально, что подавляющее большинство стартапов являются экспериментами. Наиболее вероятным результатом для этих экспериментов является отказ.
(07:41) Джереми Ау:
Если ученый провел 100 экспериментов, и 99 из них потерпели неудачу, вы бы не назвали его неспособностью ученого. Для основателя, который строит свой один эксперимент, и эта компания потерпела неудачу, это не значит, что основатель неудач. Это просто означает, что эксперимент был провалом. Это легче сказать снаружи и очень трудно обрабатывать изнутри. Таким образом, для основателей, которые пропускают деятельность по предпринимательству, и они упускают личность того, чтобы быть основателем, они часто могут совершать ошибку, имея стартап отскока. Это похоже на то, чтобы иметь парня или девушку отскока, где после закрытия одного отношения вы просто идете за кем -то другим, в котором вас не заинтересованы, но это достаточно хорошо, пока вы не поймете, что на самом деле это не подходит вам. Понятно, почему основатель захочет сделать стартап отскок, потому что вы так привыкли быть предпринимательским, подойдут к продукту, у вас все еще есть некоторые сотрудники, которые доверяют вам, у вас все еще есть некоторые инвесторы, которые вам доверяют. Так что кажется, что это просто автопилот, давайте просто построим другую компанию. Итак, часто очень много преднамеренного поиска рынка продукта, еще одна вертикальная что -то еще, что интересно.
Правда состоит в том, что основатель Rebick часто находит идею стартапа, которая на самом деле довольно приличная, потому что они усвоили уроки с точки зрения подгонки рынка продукта, и логистика по созданию новой компании может быть сделана относительно быстро и профессионально. Ключевой риск, на самом деле, состоит в том, что примерно через год в стартапе отскока они как бы понимают, вы знаете, что я не на самом деле мотивирован в этой компании. Риск состоит в том, что основатель Rebick, создающий свою вторую компанию, обнаруживает, что они больше не мотивированы, потому что теперь, когда они начали обрабатывать больше своего первоначального скорби о том, чтобы убить первую компанию, они понимают, что они как бы попали во вторую компанию ранее и быстрее, чем они действительно хотели войти. Вы можете увидеть много примеров этого, где, например, основатель скажет, что они затонули одну компанию, они строят что -то новое, а затем они проходят несколько итераций различных стартапов, которые они хотят построить снова.
Третий шаблон - стартапы возрождения. Стартапы возрождения - это стартапы, которые часто случаются 1, 2, 3, 4, 5, 7 или 10 лет после первой компании. Они часто характеризуются периодом размышлений и разведки после их выхода. И прежде чем они снова решит стать основателем. Например, Instagram был основан в 2010 году, и позже он был продан в 2012 году. Два соучредителя работали в Facebook до 2018 года. Они запустили свою новую компанию в 2023 году.
Это означало, что у основателей Instagram было около 10 лет, чтобы отразить и исследовать то, что они хотели сделать. И в конце концов они решили построить артефакт, который является социальным опытом для чтения новостей. Из моего опыта в качестве тренера и наблюдателя я видел, что эти основатели возрождения имеют очень целостное и интегрированное представление о том, что они сделали правильно для последней компании, что они сделали плохо и как они хотят улучшить. И что еще более важно, очень связаны с тем, какова их новая жизненная стадия. С точки зрения времени, но также и новой стадии жизни с точки зрения мотиваций о том, что вы хотите исследовать и построить.
Запуск возрождения не обязательно характеризуется временем. Вы могли бы ждать пять лет, чтобы построить новую компанию, и вы, возможно, не обязательно были вдумчивы о том, какими были ваши прошлые уроки. Тем не менее, основатель очень трудно сделать это отражение и саморазмер и завершил это, скажем, в 30 дней после выхода из своей последней компании. Я имею в виду, что весь рост нуждается в времени. Растение требует дней, месяцев и лет, чтобы расти. Это не значит, что он хорошо растет. Тем не менее, это не может быть поспешным.
Основатели стартапа перерождения часто включают в себя тот факт, что они находятся на новой стадии жизни и также могут быть открыты для изучения новых вертикалей, пониманий, технологических тенденций и географии.
Примером будет Роджер Иган, который основал Redmart, популярное онлайн -приложение для доставки продуктов. Ранее он был гостем на храбровом подкасте. Компания была приобретена Lazada, и после нескольких лет работы с ними он сделал перерыв. Он также стал новым родителем и в конечном итоге, после своего опыта работы с системой образования, решил основать новую технологическую компанию по образованию под названием Nurure.
Так что это три шаблона. Месть, отскок и возрождение. Правда в том, что Райан Гувер, основатель Hunt Product, написал отличный пост о тревоге основателя второго времени . Он поделился, что второй раз основатели сталкиваются с некоторыми уникальными проблемами. В следующий раз существует репутационное давление, чтобы построить что -то значительное, потому что первая компания была маленькой, приличной, какими бы она ни была. Второй должен быть больше, лучше, сильнее. Это понятно, потому что основатели созданы для предпринимательских. Они построены, чтобы быть конкурентоспособными, и они созданы для строительства будущего. Для основателей действительно важно исцелиться от своих прошлых шрамов. Это ставит их в положение, в котором они активно участвуют в своих эмоциях и своих мотивациях, а не реактивны или вызваны старыми сценариями, через которые они столкнулись.
Это также означает, что у основателей во втором времени есть время и сосредоточиться на маршале и собирать опыт, сеть, достоверность и ресурсы таким образом, чтобы они могли добиться успеха во второй раз. Итак, допустим, вы основатель, который переходит от своего первого предприятия. Что бы вам посоветовал? Я бы посоветовал сосредоточиться на орехах и болтах, замораживших эту главу. Важно изящно провалиться и провалиться профессионально. Чтобы добиться успеха в следующей главе вашей карьеры, будь то новая работа или особенно основание второго стартапа, вы должны сосредоточиться на своем профессиональном послужке. Стартап как эксперимент должен пройти профессионально.
Как я уже говорил ранее, норму для большинства стартапов потерпеть неудачу. Итак, теперь, когда мы знаем, как ученый, как бы профессионал, как бы опытный основатель изгнал эту главу?
Делайте все возможное, относитесь к своим инвесторам, сотрудникам и клиентам как можно справедливо, как только можете в этой сложной ситуации, особенно обязательно спустите компанию профессиональным и юридически соответствующим образом. Как инвестор, я слышал новости о основателях, которые растраты или взяли деньги. И это полностью разрушает способность к сбору средств для их второго предприятия в будущем. Работодатели и будущие товарищи по команде часто проводят справочные проверки на сотрудников, руководителей и соучредителей вашей последней компании. Таким образом, вы можете пережить будущие работодатели, сотрудники и товарищи по команде, часто проводят ссылки на вас и вашего прошлого предприятия. Неловкая реальность заключается в том, что это не приятная ситуация, но вы можете сделать все возможное, чтобы стать профессиональным генеральным директором или соучредителем на протяжении всего этого процесса.
Когда вы проходите через этот процесс лишения компании, вы также должны подумать о себе и своей карьере. Большинство основателей не платят высоко. И поэтому маловероятно, что основатели, которые изучают новую профессиональную главу, чтобы иметь большой резерв капитала. И в результате они, как правило, имеют более короткую взлетно -посадочную полосу, чтобы выяснить следующий шаг. Я лично рекомендую большинство основателей, которые изучают новую главу, чтобы подать заявку на работу. Поговорите с рекрутерами. Некоторые экосистемы более дружелюбны, чем другие, в гостеприимных учредителях и руководителях сотрудников. Я обычно не рекомендую основателей прыгать прямо в другой стартап, потому что они часто оказываются стартапами отскока. Таким образом, они, как правило, являются серией идей стартапов, которые по -настоящему не соответствуют тому, что основатель стал понять или понять их личные сильные стороны, слабые стороны и мотивы.
Лично для себя, после моей второй компании, я решил присоединиться к Venture Capital. Это был отличный опыт, потому что я увидел тысячи стартапов в разных географиях, и в нескольких отраслях, с которыми я лично не имел личности. Это также дало мне гораздо лучшее чувство обеих сторон стола. Перспектива основателя, но также и сторона инвестора, и он укрепил мою способность не только рассматривать сбор средств как навык, а также рассматривать управление советом директоров, бизнес-модели, соответствие продукта, экономику и другие аспекты, которые я на самом деле не получил шанс практиковать или имитировать, когда я был основателем, в результате я рекомендую большинство основателей, которые на самом деле изучают оператор или объединение в вентральном капитале для сцены.
Не чувствую себя слишком плохо. Вы не распродаете. В сегодняшнем возрасте работа длится от двух до пяти лет. Итак, что бы вы ни подписались, делайте хорошую работу в этом. Сделайте все возможное, и знайте, что каждая работа временная. Если у вас есть голод, чтобы построить вторую компанию, то вы можете сделать это. Просто сделайте это через два года, три года, четыре года, пять лет, но на самом деле у вас есть время, чтобы позаботиться о себе, позаботиться о своем здоровье и позаботиться о своем личном самолете. В конце концов, каждый стартап очень хорош, как и их соучредители, и соучредители могут быть только хорошими, как и вы. И вы можете быть так же хороши, как и ваше понимание себя.
В заключение, основание второго стартапа легко. Вам просто нужно зарегистрировать компанию и пойти после любой идеи, которую вы хотите. Создание успешного второго стартапа сложно. Успех требует, чтобы основатель был вдумчивым, осознанным и мотивированным. Я надеюсь, что вы узнали из этих трех образец, отскок, мести и возрождения удачи, и оставаться смелым.
Конечно?
«Стартап Мендирикана Кедуа Иту Муда. Анда Ханья Перлу Мендафтард Перусахаан Дан Менджаланканк Иде Апа Пан Ян Анда Ингкан. - Джереми Ау
"Джанган Мераса Терлалу Бурук. Анда Тидак Акан Гагал. Ди Заман Секаранг Ини, Пекерджан Ханья Берлангсунг Селама Дуа Хингга Лима Тахун. Джади, Апа Пекерджан Ян Андар, Лакуканла, Денган, Байк. Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara. Hanya Sebagus para Pendirinya, Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda. - Джереми Ау
"Sebenarnya menutup sebuah perusahaan itu sangat menyakitkan. Tidak hanya menyakitkan dalam hal logistik untuk menutup perusahaan. Tidak hanya menyakitkan secara finansial, tetapi juga menyakitkan secara emosional karena seorang pendiri sering kali memiliki Identitas Yang Terjalin Dengan Startup Берлаку Далам стартап Карена Кита Семюа Таху Секара Куантитатиф, Статистик, Дэн Профессиональный Бахва -Сэбаг Бесар Стартап Адала Эксперимен. - Джереми Ау
Didukung Oleh Hive Health
Апака Анда Седанг Мелакукан Экспанси Атау Мелункуркан Биснис Ди Филипин? МЕМАСТИКАН КЕСЕХАТАН КАРЕАВАН АНДА Адала Кунси Утунг Менарик Дэн Мемпертаханкана Талента Тербайк. Di Situlah Hive Health Hadir, Terutama untuk perusahaan rintisan dan bisnis kecil hingga menengah. Mereka Berspesialisasi dalam menyediakan rencana perawatan kesehatan berkualitas tinggi dan bebas gangguan yang disesuaikan dengan tempat kerja anda. Pelajari Lebih Lanjut di www.ourhiveHealth.com
Конечно?
(01:19) Джереми Ау:
Selama 30 Tahun Terakhir, Telah Terjadi Ledakan Jumlah Dan Kecepatan Serta Pendananan untk Startup. Намун, Кениатаан Ян Тидак Мениеннангкан Адала Бахва Ханя 1 Дари 40 Перусахаан Ян Акан Берхасиль Дэн Мемликки Джалан Келуар Бесар Ян Дипикиркан Дэн Диимпикан Олех Баньяк оранг. ITU Berarti Bahwa Sebagian Besar Pendiri Sayangnya Harus Menutup Perusahaan Mereka, Meninggalkan Perusahaan, Atau Membuat Perusahaan Mereka Berjalan Secara Autopilot. Jadi, Di Tengah-Tengah Menutup Babak Profesional Mereka di Sebuah Startup, Mereka Sering Kali Menemukan Diri Mereka Pada Titik Di Mana Merus Harus memutuskan apakah mereka Ingin Menjadi Karyawan Perusahaan Besar, Menjadia karyanaranatoraan. Апака Мерека Иннген Менджади Инвестор? Апака Мерека Иннген Менджади Серанг Пендири Лаги? Pertanyaan Terakhir Tentang apakah akan menjadi pendiri lagi adalah pertanyaan yang sulit.
Saya Mengerti Karena Saya Secara Pribadi Telah Membangun Dua Perusahaan Sebelumnya. Jadi, perusahaan kedua saya harus mengambil appek pemikiran tentang apa saja pelajaran yang saya dapatkan dari perusahaan perata saya, dan apa yang ingin saya lakukan secara untuk perusahaan kedua saya. Saya Juga Telah Menjadi Mentor Bagi Banyak Pendiri Yang Membuat Keuputusan Ini Selama 10 Tahun Terakhir, Dan Selama Tiga Tahun Terakhir, Saya Telah Menjadi Tuan Rumah Phoenix Основатель. Отступите Di Mana Kami Melatih Para Pendiri Melala Iang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang.
Jangan Ragu untuk Mengunjungi www.bravesea.com Джика Анда Иннген Бергабунг Денган Ретт Пендири Феникс Ини Атау Джика Анда Менгенал Сереаранг Ян Акан Мендапат Манфаат Дарини. Джади, Инилах Тига Пола Утама Ян Сая Лихат Далам Мембангун Перусахаан Кедуа.
Jadi, Mari Kita Mulai Dengan Beberapa Angka Dan Penelitian. Sebuah Penelitian di Harvard Menemukan Bahwa Pendiri Pertama Kali Yang Didukung Oleh Dana Modal Ventura Yang Serius memiliki Peluang 21% Untuk Berhasil Dengan Perusahaan Mereka. Пендири Кедуа Ян Берхасил Денган Перусахаан Пертама Мерека Мемилики Пелуан Лебих Тингги Утул Берхасил ди Перусахаан Берикутна, Яйту 30%. Намун, Пендири Кедуа Ян Гагал ди Перусахаан Пертама Мерека Мемилики Пелуан 22% Утолкнув Берхасиль Денган Перусахаан Кедуа Мерека, Ян Секара Эфектиф Сама Денган Пендири Пертама.
Аласан Менгапа Сая Мембагикан Пенелитиан Ини Адала Карена Пентурный Баги Пара-Пендири Ян Седан Мемпертимттимбангкан Унтук Мембангун Перусахаан Кедуа Унтук Мемахами Бахва Пелуан-Дари Апа Ян Мерека Лакукан Харус-Дикелала Денган Хата-Хата-Хат-Хат-Хат-Хати-Хат-Хат-Хата. Денган Ката Лейн, Джика Анда Беренкана Унтук Мембангун Перусахаан Кедуа, Анда Белум Тенту Мемилики Пелуан Ян Лебих Байк Унтук Мембангун Перусахаан Ян Суксы Дарипада Перусахаан Парама Анда. INI BERARTI BAHWA KITA HARUS CUKUP BIJAKSANA TENTANG POLA APA YANG KITA PILIH UNTUK MEMBANGUN PERUSAHAAN KEDUA UNTUK MEMAKSIMALKAN PELUANG KEBERHASILAN PADA TINGAT INSIVENTU.
Джади, Инилах Тига Пола Ян Сая Амати Унтук Стартап-Стартап Ини. Мерека Адала Старшень, стартапы отскока, Дэн переродить стартапы. Стартапы мести Адала Истила Ян Семакин Народник Ян Кита Лихат ди Берита Ахир-Ахир Ини. Перспектиф Сая Адала Бахва Стартипы Терерутама Дицирикан Олех Пара Пендири Ян Мембангун Перусахаан Лэйн Ян Серинг Кали Сангат Берсанг Себеламна. Contohnya Adalah Parker Conrad Yang Dipecat Sebagai Генеральный директор Zenefits, Yang Merupakan Perusahaan B2b Yang Bergerak di Bidang Hr. Диат Кемудиан Мендирикан Rippling. Yang Merupakan Saas Sdm Lengkap, Yang Jelas Banyak Belajar Dari Pembelajarannaa di Zenefits, Namun Juga Bersaing Secara efektif Dengan
Трэвис Каланик Дипкат Дари Убер Олех Деван Дирексси Дэн Тидак Лама Кемудиан Мелункуркан облачные кухни. Облачные кухни Secara Tidak Langsung Bersaing Dengan Uber Eats Dan Layanan Pesan-Antar Makanan Berdasarkan Persintaan Lainnya Dengan Melayani Restoran Dan Layanan Katering.
Стартап Пендири Балас Дендам Ян Терканал Лейння Адала Адам Нейманн. Диадала Мантан Пендири Дэн генеральный директор WeWork. Адам Нейман Мембава переворот ке Валуаси $ 47 Милиар, Тетапи Саянья, Упайя Ипо Тидак Бержалан Мулус, Дэн Кмудиан Валуаси Турун Менджади $ 8 МИРАР Дэн Ахирня Бангкрут. Адам Нейманн Менерима Пакет Келуар Ян Бесар Сенилай Секитар 1 Милиар Менинггалкан Перусахаан. Так Лама Сетлах ITU, IA Mengumumkan Pembentukan Flow, Sebuah Perusahaan Real Estat Residences Yang Berfokus Pada Penyewaan. Мерека Менерима Цек Инвази Себесар 350 Джута Долар Дари Андреессен Горовиц (A16Z), Менджадиканья Единорог Секара Инстан, Бахкан Себелум Мулай Берупери Пада Тахун 2023.
(05:06) Джереми Ау:
Para Pendiri Terkenal Ini Dan Startup Lanjutan Mereka Yang Secara Tidak Langsung Bersaing Dengan Perusahaan Asli Mereka Menjadi Liputan Media Yang Sangat Menarik. Секара Прибади, Сая Джуга Мелихат Хэл Ини Пада Баньяк Пендири Стартап. Перспектиф Сая Адала Бахва Хэл Ини Сангат Дидоронг Олех Кингиньян Ян Куат УНУК Мембуктикан Дири Сетела Менгалами Кемундуран. Кесаман Ян Сая Лихат Адала Бахва Усаха-Уусаха Ини Серинг Кали Дидоронг Олех Кингиньян Унтук Мембуктикан Дири Сетела Менгалами Кемундуран. Lebih Deping Lagi, Ada Perasaan Yang Kuat Bahwa Mereka Pernah Dirugikan, Sehingga Mereka Tidak Takut untuk Bersaing Dengan Perusahaan Sebelumnya. Менарикня, Мерека Юга Серинг Мембангун Ди Вертикал Ян Сама Карена Мерека Мераса Миси Ян Мерека Лакукан Себелумня Тидак Ленгкап.
Ян Бенар Адала, Para Pendiri Yang Mengejar Startup Balas Dendam Memiliki Motivasi Yang Tinggi. Дэн Ян Лебих, натягивающий Лаги, Мерека Юга Сангат Берпенгаламан Далам Индустр Ини. Хасильня, Para Pendiri Mesy Memiliki Fokus, Motivasi Tinggi, Dan Sangat Kompetitif. Тидак Менгеранканский Джика Баньяк VC Денган Сенанг Хати Мендукунг Пара Пендири Ян Пада Дасарня Мендатанги Мерека Дан Мемпресентасиканья Дэн Берката, Хей, Инилах Ян Тержади Ди Перусахаан Себелумня. Сая Тела Диргикан. Дэн Ян Лебих, наклонный Лаги, Сая Таху Багаймана Кара Менгамбил Семюа Пеладжаран Ини. Дэн Менганкуркан Биданг Ян Секаранг Дэн Перусахаан Сая Себелумня. Satu-Satunya Halangan Bagi Banyak Pendiri Ini, Tentu Saja, Adalah Bahwa Mereka Mungkin Dilindungi Oleh Perjanjian Kerahasian, Klausul Kerahasianan, Dan Klausul Non-Solicit Yangegaha Mereka Memburaanawan atebelamany ne-solicit mereka ne-solicit INI.
Di Beberapa Yurisdiksi Dan Negara, Para Pendiri Juga Dapat Dilindungi Oleh klausul не Kompetisi di Mana mereka tidak diizinkan untuk secara langsung atau tidak langsung bersaing dengan mantan perusahaan mereka. Ками Мелихат Баньяк Перусахаан Ринтисан Балас Дендам Ди в роли Карены Клаусул не Kompetisi Тела-дилемахкан Дэн Умумня Тидак Дапат Дитегаккан, Терутама ди Калифорния.
Saya Telah Mengamati Pola Kedua, yaitu Startup Recound. INI ADALAH USAHA YANG SERING KALI DILENCURKAN DENGAN CEPAT DALAM WAKTU SATU TAHUN SETELAH KELUAR DARI PERUSAHAAN SEBELUMNYA. Tidak Seperti Startup Yang Dirubah, Mereka Tidak Mengejar Perusahaan Sebelumnya. Пенгаматан Прибади Сая Адала Бахва Пара Пендири Реген Уммумня Белум Сепенухня Мемпозы Хасиль Дари Перусахаан Себелумня. Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson, Yang Telah Berbagi Lebih Banyak Tentang Decinisinya Tentang Startup STARKING.
Кенитатанья, Menutup Sebuah Perusahaan Itu Sangat Menyakitkan. Букан Ханья Менакиткан Далам Хэл Логистик Унтук Менутп Перусахаан. Тидак Ханья Мениакиткан Секара Финансовый, Тетапи Джуга Мениакиткан Секара Эмозиональный Карена Серанг Пендири Сернг Кали Мемилики Идентификатор Ян Тержалин Денганец. Banyak Pendiri Yang Saya Bimbing Sering Mengatakan Bahwa Mereka Telah Gagal. Сая Харус Мениела Карена Сая Менгатакан Бахва стартап Терсебут Тела Гагал, Намун Букан Берарти Анда Себагаи Прибади Тела Гагал. Хэл Ини Терутама Берлаку Далам стартап Карена Кита Семюа Таху Секара Куантитатиф, Статистик, Дэн Профессиональный Бахва -Себабар Бесар стартап Адала Эксперимен. Хасиль Ян Палинг Мунгкин Дари Эксперимен Ини Адала Кегагалан.
(07:41) Джереми Ау:
Jika Seorang Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 Di Antaranya Gagal, Anda Tidak Akan Menyebutnya Sebagai Ilmuwan Yang Gagal. Баги Seorang Pendiri Yang Membangun Satu Eksperimen Dan Perusahaananya Gagal, Bukan Berarti Pendiri Tersebut Gagal. ITU HANYA BERARTI EKSPERIMEN ITU GAGAL. Hal Ini lebih mudah untuk dikatakan Дари Луар Дэн Сангат Сулит Унтук Дипрос Дари Далам. Jadi, Bagi Para Pendiri Yang Kehilangan Aktivitas kewirausahaan Дан Кехиланган Идентификатор Sebagai Pendiri, Мерека Мунгкин Серинг Мембуат Кесалахан Денган Стартап Мейлики Recound. Хэл Ини Мирип Денган Мемилики Пакар Рейнзан, Ди Мана Сетела Берахирня Сату Хубюнган, Анда Акан Менкари Оранг Лейн Ян Себенарня Тидак Терлалу Анда Минати, Тетапи Кукап Байк Семпай Анда Меньядари Бахва Себенарна. Dapat dimengerti mengapa seorang pendiri ingin melakukan rebound startup karena Anda sudah terbiasa dengan kewirausahaan, produk yang sesuai dengan pasar, Anda masih memiliki beberapa karyawan yang mempercayai Anda, Anda masih memiliki beberapa investor yang mempercayai Anda. Джади Расанья Сеперти Автопилот, Айо Кита Бангун Перусахаан Лаги. Джади, Серинг Кали Ада Пенкарян Ян Сангат Дисенгаджа унтук Менемукан Кекококан Пасар Продук, Вертикал Лейн Ян Менарик.
Кениатанья, Сеоранг Пендири Релькар Акан Сернг Менемкукан Ид -стартап Ян Себенарня Кукуп Багас Карена Мерека Тела Мемпеладжари Пеладжаран Далам Хэл Кекококан Пасар Продук Дан Логистик Мембангун Перусан Барана Дапатана Дилякана Дангана Денгана Дангана Денгана Денгана Денгана Денгана Денгана Денгана Денгана Денгана Денгана Денгана Денгана. Рико Утаманья, Себенарня, Адала Бахва Сетела Секитара Сату Тахун Менджаланкант стартап, Мерека Акан Мениадари, Анда Таху, Сая Тидак Терлалу Термотиваси Денган Перусаан Ини. Рикония Адала Бахва Пендири Рейнган Ян Мембангун Перусахаан Кедуа Мерека Менемукан Бахва Мерека Тидак Термотиваси Лаги Карена Секаранг Мерека Тела Мюлай Менусан Менерана -Менерана -Менеранама Менеранама Менеранама Менеранама Менеранама Бахва Мерека Масук Ке Перусахаан Кедуа Лебих Аваль Дэн Лебих Чепат Дарипада Ян Себенарня Мерека Ингункан. Анда Дапат Мелихат Баньяк Контох Дари Хэл Ини, Мисальня, Сеоранг Пендири Акан Менгатакан Бахва Мерека Менутап Сату Перусахаан, Мерека Мембангун Сесуату Ян Бару, Дэн Кемудиан Мерека Мелалуя Берапа Итераса Дару Бербай -Банг -Мерека Мерека Мелалуя Беберапа.
Пола Кетга Адала стартап Келахиран Кембали. Стартап Келахиран Кембали Адала Стартап Ян Сернг Тержади 1, 2, 3, 4, 5, 7, Атау 10 Тахун Сетела Перусахаан Пертама. Мерека Серинг Дитандай Денган Период Рефлексси Дэн Эксплораси Села Келуар. Дэн Себелум Мерека Мемилих Унтук Менджади Пендири Лаги. Sebagai Contoh, Instagram Didirikan Pada Tahun 2010, Dan Kemudian Dijual Pada Tahun 2012. Kedua Pendiri Bekerja untuk Facebook Hingga Tahun 2018. Мерека Мелонкуркан Перусахаан Бару Мерека Пада Тахун 2023.
INI Berarti Para Pendiri Instagram Memiliki Waktu Sekitar 10 Tahun untuk Merenung Dan Mengeksplorasi Apa Yang Ingin Mereka Lakukan. Дэн Ахирня, Мерека Мемутушан Унтук Мембангун Артефакт, Ян Мрупакан Пенгаламан Сосиал Унтук Мембака Берита. Дари Пенгаламан Сая Сейбагаи Пелатих Дан Пенгамат, Сая Мелихат Бахва Пара Пендири Ян Лахир Кембали Ини Мемилики Панданган Ян Сангат Холистик Дан Теринтеграси Тянга Апа Ян Телаха Мерека Лакукан Денган Бэйк Пелюсахан Сейаня Кааан Сейнья С. Байк, Дэн Багаймана Мерека Иннгин Менингкатканья. Дэн Ян Лебих, наклонный Лаги, Мерека Сангат Мемхами Тахап Кехидупан Мерека Ян Бару. Далам Хэл Вакту, Tetapi Juga Tahap Kehidupan Baru Dalam Hal Motivasi Tentang Apa Yang Ingin Anda Jelajahi Dan Bangun.
Стартап Ян Терлахир Кембали Тидак Селалу Дитандай Олех Вакту. Анда Биса Саджа Менунггу Лима Тахун Унтук Мембангун Себух Перусахаан Бару, Дэн Анда Мунгкин Белум Тента Мемикиркан Пеладжаран Ян Анда Дапаткан ди Маса Лалу. Олех Карена ITU, Сангат Сулит Баги, Сеоранг Пендири Унтук Мелакукан Рефлексси Дан Пурсихан Дири Дан Мениелесайканниа Далам Вакту, Катаканла, 30 Хари Сетела Келуара Дари Перусахаан Тераха Мерека. Maksud Saya adalah Bahwa Semua pertumbuhan membutuhkan waktu. Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-Hari, Berbulan-Bulan, Dan Bertahun-Tahun untuk Tumbuh. ITU Tidak Berarti Bahwa Tanaman Itu Tumbuh Dengan Baik. Намун, Хэл ITU Тидак Биса Тербуру-Буру.
Para Pendiri Startup Yang Lahir Kembali Sering Kali Memasukkan Fakta Bahwa Mereka Berada Dalam Tahap Kehidupan Yang Baru Dan Mungkin Juga Terbuka Untuk Mengeksplorasi Vertikal, Wawasan, Tren Tecnologi, Dan Geografi Baru.
Конхня Адала Роджер Иган, Ян Мендирикан Редмарт, Себуа Апликаси Пенгириман Бахан Маканан онлайн Ян Популер. Dia Juga Sebelumnya Menjadi Tamu di Podcast Brave. Перусахаан Ини Диакуизиси Олех Лазада, Дэн Сетела Беберапа Тахун Бекерха Денган Мерека, Иа Кемудиан Беристирахат. DiA Juga Menjadi Orang Tua Baru Dan Akhirnya, Setelah Pengalamanna Dengan Sistem Pendidikan, Memutuskan untuk Mendirikan Perusahaan Teknologi Pendidikan Baru Bernama Nurure.
Джади, Итула Кетига Пола Терсебут. Балас Дендам, Банкит Кембали, Дэн Келахиран Кембали. Yang Benar Adalah Bahwa Ryan Hoover, Pendiri Hunt Menulis Sebuah Tulisan Yang Bagus Tentang Kecemasan Pendiri Kedua Kalinya. Dia Berbagi Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Menghadapi Beberapa Tantangan Unik. Ада Теканан Репутазий Унтук Мембангун Сесуату Ян Синьсикан Ди Лейн Вакту Карена Перусахаан Пертама Кесил, Лейк, Апа каламбур. Perusahaan Kedua Harus Lebih Besar, Lebih Baik, Lebih Kuat. HAL INI DAPAT DIMENGERTI KARENA PARA PENDIRI DIBANGUN UNTUK MENJADI WIRAUSAHA. Мерека Дибангун унтук Менджади Компетитиф Дан Мерека Дибангун Унтук Мембангун Маса Депан. Сангат, подавляющий баги, пара Пендири Унтук Сембух Дари Лука Маса Лалу Мерека. Hal Ini Menempatkan Mereka Pada Posisi di Mana Mereka Proaktif terhadap emosi Dan Motivasi Mereka, Буканни Риктиф Атау Терпику Олех Скенарио Лама Ян Перна Мерека Алами.
INI JUGA BERARTI BAHWA PENDIRI KEDUA KALINYA MEMILIKI WAKTU Дэн Фокус Унтук Менгумпанкан Пенгаламан, Джаринган, Кредибилитас, Дэн Сюмбер Денган Кара Ян Мюнкункинкан Мерека Унтук Берхасил Далам USAHA KEDUA KALAININY. Джади, Катаканла Анда Адала Соранг Пендири Ян Бару Саджа Пинда Дари Усаха Пертама Мерека. Апа Саран Сая Унтук Анда? Saya akan menyarankan untuk fokus pada mur dan baut untuk menyelesaikan bab ini. Утомительный untuk gagal dengan anggun dan gagal secara profesional. Agar Bisa Sukses di Babak Selanjutnya Dalam Karier Anda, Baik Itu Pekerjaan Baru, Atau Terutama Mendirikan Startup Kedua, Anda Harus Fokus Pada Rekam Jejak Profesional Anda. Стартап sebagai eksperimen harus gagal secara profesional.
Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya, Normalnya Sebagian Besar Startup Akan Gagal. Jadi, Setelah Kita Mengetahui Hal Tersebut, Bagaimana Seorang Ilmuwan, Seorang Profesional, Dan Seorang Pendiri Yang Berpengalaman Mengakhiri Bab Ini?
Лакукан Ян Тербайк, инвестор Перлакукан, Кариван, Дэн Пелангган Анда Сидил Мунгкин Далам Ситуази Ян Сулит Ини, Терутама Пастикан Унтук Менутап Перусахаан Денган Кара Ян Профисон Дэн Сесуай Хукум. Sebagai Seorang Investor, Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Menggelapkan Atau Membawa Kabur Uang. Дэн Ини Бенар-Бенар Менганкуркан Кемампуан Пенггаланган Дана Унук Усаха Кедуа Мерека ди Маса Депан. Пембер Кержа Дэн Рекан Кержа ди Маса Депан Акан Серинг Мелакукан Пемрикссаан Реферисси Терхадап Кариван Дэн Эксекутиф Серта соучредитель Перусахаан Терахир Анда. Джади, Анда Дапат Бертахан ди Маса Депан Карена Пембер Кержа, Кариван, Дэн Рекан Тим Анда Акан Серинг Мелакукан Пемериксаан Ссылка Пада Анда Дан Перусахаан Анда Себелумня. Кенитатанья Меманг Тидак Мениеннангкан, Намун Анда Биса Мелакукан Ян Тербаик Унтук Менджади, генеральный директор Атау Ян Професал Селама Просес Ини Берлангсунг.
Кетка Анда Менджалани Прос Мринтис Перусахаан, Анда Юга Харус Мемикиркан Дири Сендири Дэн Карийер Анда Сендари. Sebagian Besar Pendiri Tidak Digaji Tinggi. Джади, Кесил Кемуннан Баги Пара Пендири Ян Седжан Менджаджаки Бабак Бару Далам Дуния Профессионал УНУК МИМИЛИКИ САДАНГАН МОДАЛ ЯНГ БЕСАР. Акибатня, Мерека Кендернг Мемилики Вакту Ян Лебих Синкат Унтук Мемикиркан Лангка Селанджутня. Сая Прибади Мерекомендасикан Себабайан Бесар Пендири Ян Седжаджаки Бабак Бару Ульмар Меламар Пеккерджаан. Бикарала Денган Перекрут. Beberapa ekosistem Lebih Ramah Daripada Yang Lain Dalam Menyamambut Para Pendiri untuk Menjadi Оператор Дэн Эксекутиф. Saya Biasanya Tidak Menyarankan Para Pendiri untuk Langsung Melompat Ke Startup Lain Karena Sering Kali Startup Tersebut Berubah Menjadi Startup STARKING отскок. Jadi, Mereka Cenderung Menjadi Serangkaian Ide Startup Yang Tidak Benar-Benar Selaras Dengan Apa Yang Telah Atau Akan Dipahami Oleh Pendiri Tentang Kekuatan, Kelemahan, Dan Motivasi Прибади Мерека.
Секара Прибади, Сетела Перусахаан Кедуа Сая, Сая Мемилих Унтук Бергабунг Денгана венчурная столица. INI ADALAH PENGALAMAN YANG LUAR BIASA KARENA SAYA DAPAT MELIHAT RIBUAN Startup Di Berbagai Wilayah, Dan Di Berbagai Industri Yang Secara Pribadi Tidak Saya Kenal. Хэл Ини Джуга Член, Сая Пемахаман Ян Лебих Байк Тентанг Кедуа Сиси. Perspektif Pendiri, Tetapi Juga Sisi Investor, Dan Dia Memperkuat Kemampuan Saya untuk tidak Hanya Melihat Penggalangan Dana Sebagai Sebuah Keterampilan, Tetapi Juga Melihat Manajemen Dewan, модель Биснис, Кекокан Ян Сая-Тидак Бенар-Бенар Мендапаткан Кеспатан УНУКЕК БЕРЛАТИХ АТАУ МЕНСИМУЛАСИКАНС Вентура Унтук Сементара Вакту.
Джанган Мераса Терлалу Бурук. Анда Тидак Акан Гагал. Ди Заман Секаранг Ини, Пеккерджан Ханья Берлангсунг Селама Дуа Хингга Лима Тахун. Jadi, Apa Pun Pekerjaan Yang Anda Lamar, Lakukanlah Dengan Baik. Лакукан Ян Тербайк, Дэн Ктахулах Бахва Сетяп Пекерхаан Берсифат Сементара. Джика Анда Мемилики Кингинан Унтук Мембангун Перусахаан Кедуа, Мака Анда Биса Мелакуканья. Лакукан Саджа Далам Дуа Тахун, Тига Тахун, Эмпат Тахун, Лима Тахун, Тетапи Бенар-Бенар Мемилики Вакту Унгуру Менгурус Дири Сендири, Менджага Кесхатан, Дэн Менджага Переструмный Дири Анд. Пада Ахирня, стартап Setiap Hanya Sebaik Para Pendirinya, Dan Para Pendiri HANYA BISA Menjadi Sebaik Anda. Дэн Анда Ханья Биса Менджади СЕБАЙК ПЕМАХАМАН АНДА ТЕРХАДАП ДРИ АНДА СЕНДИРИ.
Кеспуланниа, стартап Мендирикана Кедуа Itu Mudah. Анда Ханья Перлу Мендафтанкан Перусахаан Дэн Менджаланканк Иде Апа Пан Ян Анда Ингункан. Membangun Startup Kedua Yang Sukses Itu Sulit. Кесуксан Мембутухкан Пендири Ян Биджаксана, Садар Дири, Дэн Термотиваси. Сая Харап Анда Тела Беладжар Дари Кетга Пола Ини, отскок, Месть, Дан Породий Семога Берхасил, Дэн Тетаплах Берани.
Связанные ссылки:
• https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/research/economists/kovner/performance_persistence.pdf