Пранджал Канвар о стартап -лидерстве в Индии и Индонезии, MBA в качестве генерального директора и маяка доверия - E20
«… Как лидер, если все остальные паникуют, вы абсолютно не можете паниковать. Должен быть один человек, который должен быть маяком уверенности, если не что иное, потому что в конечном итоге, что любой основатель, на мой взгляд, любой предприниматель должен быть чрезвычайно успешным, единственным главным вещью, которое вам нужно, является просто неразрушимым уверенностью». - Пранджал Канвар
Пранджал Канвар возглавлял международный рост по адресу xto10x , компании, основанной выдающимися предпринимателями, Бинни Бансал , бывшего соучредителя и генерального директора Unicorn Flipkart , а также Saikiran Krishnamurthy, бывшего McKinsey и Ekart .
XT Ранее, Pranjal стал соучредителем Secret Wish , предприятие, предоставляющее женщин в городах Индии 2 и 3 города с качественной интимной одеждой. Она также занимала должность генерального директора Carmudi , одного из крупнейших автомобильных порталов в Азии, сосредоточенных в основном на Индонезии, Филиппинах и Шри -Ланке.
В течение нескольких лет Pranjal превратил стагнирующую компанию в процветающее предприятие, удвоив свой первоначальный доход и привлекая значительный капитал и продала бизнес в начале 2020 года. Ее образование включает в себя степень MBA от Insead и степень бакалавра в области бизнеса в Университете Дели . Пранджал проводит свое свободное время, читая и практикуя духовность.
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:01:46] Эй, Пранджал. Так приятно тебя видеть. Я всегда был так впечатлен вашим путешествием в качестве основателя, как генеральный директор, как генерального менеджера, и это просто удивительно видеть все это.
Пранджал Канвар: [00:01:55] Привет, Джереми. Я так рад быть здесь, и это много добрых слов, исходящих от вас.
Джереми Ау: [00:01:59] Я думаю, что одна вещь, которую наши слушатели всегда спрашивали, это то, что мы хотели бы видеть больше женщин -генеральных директоров, и больше женщин -руководителей делятся своей историей. Я думаю, что это удивительно видеть то, что вы сделали и создали и на рынках, так что говорите о том, что никто другой не сделал.
Пранджал Канвар: [00:02:19] Ну, спасибо. Я надеюсь сделать намного больше, так что да.
Джереми Ау: [00:02:22] Я думаю, для тех, у кого еще нет возможности встретиться с вами, почему бы вам не рассказать нам о своем путешествии по лидерству?
Пранджал Канвар: [00:02:29] Абсолютно рад поделиться. Я вырос в предпринимательской семье. Мой отец - бизнесмен первого поколения, поэтому я всегда был очень впечатлен тем фактом, что он владел чем -то, и он построил его с нуля. Несмотря на то, что это был не очень большой бизнес, но я мог видеть его страсть и его приверженность бизнесу. В его жизни не было праздников, дни рождения не было, поэтому я просто помню все свое детство, у меня есть такое чувство, что есть что -то, что так здорово, что так много значит для этого человека, что стоит отказаться от всего остального. И это чувство, с которым я вырос.
Так что в глубине души я всегда представлял для себя что -то похожее. Итак, хотя это был очень теоретический опыт того, что предпринимательство может сделать с кем -то, я думаю, что я получил первый вкус, когда я учился в колледже, и я получил возможность стать президентом бизнес -клуба колледжа. И в этом много фоновой истории, но я всегда говорю об этом опыте. Несмотря на то, что во многих случаях я чувствую, что люди будут думать, о, это уйдет намного назад, это даже актуально? Но это был такой ключевой опыт для меня, потому что он дал мне вкус того, каково это иметь что -то владеть, и строить его с нуля, когда вы не абсолютный.
Вы знаете, сегодня у меня все еще может быть доступ к определенной сети, знаниям и так далее, но тогда мне было 17 лет, и у меня абсолютно не было ничего, кроме мечты. Мы продолжили организовать это университетское мероприятие, которое, я уверен, типично для различных колледжей, где многие люди делают это, и это мероприятие было адаптацией шоу, ученика из США. Итак, мы попытались сделать что -то подобное на уровне колледжа, но это было как шесть, восемь месяцев планирования, а затем все прошло более года. То, что заставило меня понять, было очень рано, я получил знакомство с лидерством или тем, что это значило для меня в этом возрасте, управляя командой людей, которые очень умные, умнее, чем я, очень преданный, очень движущийся, и что значит быть у руля такой команды, которая настолько амбиционна и так движимая.
А также, что означает невзгоды. Итак, я также думаю, что это случилось со многими людьми, но наш ведущий спонсор отступил за два месяца до мероприятия, верно. Таким образом, как этот опыт был очень важен для меня, потому что он сформировал меня как предприниматель, чтобы работать с людьми, а также справляться с невзгодами.
Оттуда я закончил, получил работу в KPMG . Очень быстро понял, что за 10 месяцев это не для меня, вы знаете, я не могу внести свой вклад каким -либо значимым образом. Но все говорили мне это: «Боже мой, ты спешишь», когда я сказал, что собираюсь уйти с работы через 10 месяцев. Все посоветовали против этого, потому что они сказали: «Вы не дали ему выстрел, справедливый шанс». Но я сказал, что это так далеко от всего, что я испытал, когда я организовал это событие. В моем сердце я создавал этот опыт, и я знал, что я не смогу воспроизвести этот опыт. Ничего против KPMG, это абсолютно грандиозная организация, но я не собирался повторить этот опыт там. Именно там я укрепил то, что хотел в своей жизни. Я преследовал этот опыт быть лидером.
Так что да! Итак, я пошел дальше, я работал в стартапе. Очевидно, я был просто младшим сотрудником, но я снова увидел тот же драйв, тот же дух, верно, и это укрепило мою веру еще больше, что если я когда -нибудь захочу это получить, я должен построить свой собственный бизнес. Поэтому я думаю, что два с половиной года я работал в этом стартапе, который был феноменальным для меня, но каждый день я только мечтал начать свой собственный. И, у меня не было денег, я понятия не имел, что я хочу сделать. Я смотрел на бизнес -идеи слева, справа и в центре. Я был готов продать корм для собак, я был готов сделать что -нибудь, пока это был бизнес, который я бы построил.
В конце концов, я рад, что я сосредоточился на чем -то лучшем, поэтому я решил продать белье. Люди спрашивают меня: «Почему вы сосредоточились на этой отрасли?» И я думаю, что для людей, которые знают Индию или людей из развивающихся стран, это может быть очень связанной проблемой, когда женщины очень знают о том, что в городах 1 -го уровня существует большой доступ к белле хорошего качества, будь то международные бренды или доморощенные бренды. Но в ту минуту, когда вы выходите за рамки этого, в ту минуту, когда вы идете на уровень 2 -го уровня, города 3, покупка нижнего белья - страх. Там нет доступности или доступности, а также опыт покупок, обычно существует торговая точка маркета, где, вы знаете, есть один грязный угол, где мужчина в основном пытается продать вам очень универсальный менталитет. Так что ваши взрослые годы обусловлены этим опытом. Вы никогда не хотите выйти в такой магазин и купить нижнее белье.
Так что это была проблема, которую я пытался решить. Я построил этот бизнес около двух, двух с половиной лет с моим соучредителем. Но в конце концов я вышел из этого бизнеса и пошел, чтобы сделать своих мастеров. Я ходил в Insead, и много раз снова, вы знаете, люди спрашивали меня: «Ваш бизнес рос, почему вы уходили?»
Это еще одна вещь, которая была так близка моему сердцу. Я вырос в городе второго уровня, я вырос в маленьком городке. И когда я учился в 10 классе, мой папа буквально выгнал меня из дома, и он сказал мне, что вы должны поехать в Нью -Дели, «который является нашей столицей Индии», чтобы учиться ». В то время я не понимал, почему он делал это со мной, потому что вся моя жизнь была в этом городе, где я вырос, все мои друзья были там.
Я помню, он сказал мне это: «Тебе не хватает разоблачения». В этот момент я не знал, что означает слово «экспозиция», но когда я отправился в Дели, вся моя жизнь просто обернулась. Все изменилось. Это научило меня тому, что более важным, чем что -либо еще в вашей жизни, является разоблачением. Так что преследуйте это на всю оставшуюся жизнь, потому что это один короткий способ расти.
Когда я перешел из тайного желания, искренне мое сердце жаждало большего воздействия, и я знал, что в мире есть что -то, чего я не видел, и это просто расширит мой гонорар. Я пошел в INSEAD, и я думаю, что это был такой феноменальный опыт, количество воздействия, которое я получил, и способы, которыми я вырос. Я не думаю, что я бы вырос таким образом. Я мог бы продолжить свой предыдущий бизнес и, возможно, стать успешным в обычном смысле этого слова, но я не думаю, что стал бы тем, кем я являюсь.
После INSEAD я получил возможность на всю жизнь, которая должна была управлять этой компанией под названием Carmudi. Опять очень странный выбор. Я переехал в Индонезию, чтобы управлять бизнесом автоматических классификаций в Юго-Восточной Азии. Как и все остальное в моей жизни. Это было вызвано этим голодом, чтобы просто учиться и бросить себя в неудобных ситуациях.
В то время Кармуди присутствовал в семи странах Юго -Восточной Азии, но бизнес стагнировал. У него было не очень хорошо. И то, что было предложено мне, было поворотным проектом, где картина была не очень радужной, и все же это было очень захватывающе для меня. Я даже не был уверен, я являюсь ли я человеком для работы, но я действительно хотел попробовать. Так что я пошел в Кармуди и два с половиной года там. Поместите это, я переехал в Сингапур, и теперь я делаю разные вещи.
Джереми Ау: [00:09:01] Это удивительно. Вы поделились немного больше о своем волнении как лидера, будучи студентом. Не могли бы вы поделиться с нами и привезти нас в эту комнату, каково это быть Пранджалом?
Пранджал Канвар: [00:09:14] Боже мой, это когда мне было 17, 18 лет. Так что я думаю, что моей команде было около 20, 25 странных людей. Первые дискуссии были связаны с тем, что мы хотим повторить это шоу, ученика, каким -то образом или формой. А потом мы подумали, что если мы сделаем именно это, это будет в небольших масштабах, потому что мы не сможем сделать это на университетском уровне, и это огромно, как десятки тысяч студентов, которые ходят в этот университет.
Я помню, что в то время я понял, что я был в этой комнате, меня окружала куча чрезвычайно умных людей и любые проблемы, которые бросили бы их путь, верно? В то время я думаю, что единственной мыслью в наших умах было то, как мы можем сделать это больше? И хотя казалось, что нет никакого возможного способа сделать такие красивые, такие красивые идеи, которые только начали течь. Для меня больше всего я узнал, что люди говорили мне много вещей, которые я не знал. И мне пришлось очень удобно с этим. В годы, которые пришли с тех пор, как лидер, иногда вы должны знать все, вы ожидаете возглавить, и каким -то образом вы будете знать правильный ответ. Но, вы знаете, много раз это люди вокруг вас будут иметь идеи, и кто будет знать больше, чем вы, и в эти моменты единственное, что вы можете сделать, это быть абсолютно сказочным модератором.
Джереми Ау: [00:10:31] Похоже, что ваше руководящее путешествие действительно заставило вас. Что лидерство значит для вас на разных этапах вашей карьеры?
Пранджал Канвар: [00:10:41] Я думаю, что три явных времена, когда мне пришлось быть лидером, первым было во время моих студенческих дней, а второе - это секретное желание, когда я начинал, а третий - в Кармуди. Я думаю, что я каким -то образом столкнулся с гораздо более сложными ситуациями, как в мои студенческие дни, так и в Carmudi, которые также очень похожи друг на друга, о которых я расскажу немного больше. Секретное желание сильно отличалось, потому что в течение самой длинной части это было больше о том, что мы вдвоем управляли бизнесом, в отличие от ведущих крупных команд. Я начал с точки зрения, когда раньше думал, что лидерство о тебе. Речь идет о том, чтобы вы мотивировали команду, бросая вызов команде в нужное время, но больше всего на свете, что ведет их через толстые и худые. Вы должны знать правильные ответы на все. С самого начала это то, что у меня было в голове. Даже когда дерьмо поразило фаната, мы потеряли своего ведущего спонсора и в таких ситуациях, у вас действительно есть люди, смотрящие на вас, потому что они говорят: «Вы знаете, что? Мы сделали нашу работу, мы сделали то, что должны были делать, и теперь кажется, что мы никуда не доберемся».
Так что в те времена я думаю, что я действительно узнал, что это как лидер, если все остальные паникуют, вы абсолютно не можете паниковать. Должен быть один человек, который должен быть маяком доверия, если ничего другого, потому что в конечном итоге, что любой основатель, любой предприниматель, на мой взгляд, должен быть дико успешным, единственное главное, что вам нужно, - это просто неразрушаемая уверенность. Поскольку именно ваша уверенность заставляет вас двигаться, именно ваша уверенность удерживает вас мотивированной, и, в свою очередь, которая уступит каждому человеку, который работает с вами или смотрит на вас.
Это действительно развивалось для меня, когда я переехал в Кармуди. Я до сих пор это очень хорошо помню. Когда я получил работу Carmudi, одним из первых людей, которого я назвал, был моим наставником из моей предыдущей компании, с которой я работал, очень старший парень. Я на самом деле показал ему электронное письмо, и я сказал, что это вне того, о чем я мог бы попросить, и я так взволнован этим. Он человек из нескольких слов, и он просто сказал мне это: «Знаешь, что? Я не думаю, что ты для этого человек, но делай это. Что, черт возьми, делай это».
Но тот факт, что он сказал мне настолько явно, что он не думал, что я был подходящим человеком для этого, он застрял со мной, и я думал об этом очень долго. Это заставило меня сделать шаг назад и увидеть, что если этот парень не думает, что я правильный человек для работы, что заставляет его думать, верно? Так что это действительно сформировало мой стиль лидерства во время моего пребывания в Carmudi, потому что я очень четко изложил, что это то, в чем я определенно хорош, и это то, в чем я не думаю, что у меня все хорошо. Так что то, в чем я не очень хорош, я не собираюсь слишком сильно вмешиваться. Я посвятил свое время созданию лучшей команды людей, которые я мог бы для тех областей функций, где я думал, что не так хорош.
Итак, в Carmudi, я думаю, что две вещи, которые выделялись для меня, были одним из них, что вы доверяете другим людям, вы доверяете их опыту над вашим, и вы работаете с ними, пока проливаете свет на общие цели компании. Второе, что разделилось для меня, снова, потому что в Carmudi мы столкнулись с экстремальными бедствиями. Хотя мы действительно изменили траекторию бизнеса в течение следующих двух лет, наступил момент, когда мы не смогли привлечь столько капитала, сколько нам нужно. Таким образом, Правление приняло стратегическое решение о том, что мы, вероятно, должны пойти дальше и продать компанию.
Я не осознавал, сколько времени будет процесс продажи. Первоначально я думал, что, о, это случится снова, из наивности, я думал, что это произойдет через шесть месяцев, и все будет хорошо. Я планировал на взлетно -посадочную полосу соответственно. Но пятый месяц я понял, что мне понадобится еще шесть месяцев. А потом у вас нет взлетно -посадочной полосы, так что вы делаете? Вот где начинаются реальные проблемы, поддерживая мотивацию вашей команды, потому что это время, вы знаете, вы в худшем случае. Ваши сотрудники поддерживают вас, но вы не можете их заплатить. Ваши конкуренты пытаются перехватить ваших сотрудников, что кажется разумным, потому что вы знаете, что хотите, чтобы у них была безопасная работа. У вас есть продажа на горизонте, но если ваши сотрудники уйдут, то вы поставите под угрозу продажу или, скорее всего, продажи не произойдет, потому что сотрудники станут частью продажи,
Это время было, когда я действительно развивался как человек. Это случилось, потому что я достиг дна. Я прошел через все этапы отрицания, сказав: «Боже мой, почему это случилось со мной? Я не знаю, что делать сейчас», «и так, чтобы сказать это:« Вы знаете, что, я должен активизировать. Я должен придерживаться этого. Будьте прозрачны со своими сотрудниками, скажите им, что такое ситуация ». Но самое важное, что в то время выделялось, было то, что я очень уверенно сказал им, что продажа произойдет, все их взносы будут оплачены, и вся их работа будет обеспечена.
Знал ли я в то время, что все это произойдет? Нет, но срочность, которая была внутри меня, чтобы убедиться, что продажа не пропала, а также ни один из моих сотрудников не страдает, они не теряют свою работу, они не теряют свою зарплату, что дало мне совершенно новый огонь в моем животе, как я никогда раньше не испытывал.
Прекрасная вещь, которая произошла тогда, это то, что я понял, что этот огонь позволил мне сделать то, что я никогда не мог делать раньше, что должно было превзойти мое собственное эго. Иногда вы не понимаете, как генеральный директор, или как основатель, так это то, что ваше эго может оказаться на пути к тому, чтобы вы приняли много разумных решений. Ваше эго и огонь, которые у вас есть, - это две очень разные вещи, но очень легко их запутать и стать бредовым.
Этот огонь по защите этих двух более крупных целей был настолько высоким, что я разговаривал со всеми своими конкурентами. Конкуренты, на которых вы смотрели, и сказали: «Я собираюсь победить этих парней», а потом вы разговариваете с ними, вы признаете столько слов, что, как вы знаете, у вас больше денег, чем я, и, вероятно, вы можете выкупить меня. Таким образом, требуется много, чтобы расти как человек, чтобы иметь возможность сделать это, сидеть от них за столом и вести эти разговоры.
Да, я думаю, что в какой -то момент мое руководящее путешествие стало выходить за рамки себя и смотреть на людей и то, что нужно компании в то время. И я думаю , что в конце концов, то, что вышло из всего этого руководящего путешествия, которое я теперь говорю всем, так это то, что это гораздо больше о понимании себя и просто растут внутрь, чем о том, чтобы следовать принципам лидерства и так далее.
Джереми Ау: [00:16:45] Вау. Похоже, довольно путешествие. У вас действительно было такое сильное путешествие из своего родного города в Индии, до основателя, до MBA, генерального директора, а теперь и застройщика и улучшителя компаний и стартапов. Какая поддержка или ресурсы доступны для других, которые также рассматривают аналогичное путешествие?
Пранджал Канвар: [00:17:11] На каждом этапе моего путешествия меня очень поддерживали люди вокруг меня. И я думаю, единственное, что стояло между мной и этими людьми, которые поддерживали меня, это я делаю шаг вперед и спрашиваю. Я всегда говорю людям, которые не стесняются, обращаюсь к помощи. Пять человек могут сказать «нет», но пять человек скажут да. Есть книги, и есть так много других вещей, которые люди могут читать, но нет большего ресурса, чем общение с людьми, которые были там, и сделали это.
Кстати, один из примеров, который я могу дать вам, - это то, как я получил свою работу Carmudi. Я был в Insead, и я был в Сингапуре, я пытался общаться в регионе с выпускниками. В то время я видел этого парня, который был генеральным директором Rocket Internet в Азии, верно, и он был выпускником. Я нажал на его профиль, и я сказал: «Боже мой, этот парень такой старший». Будучи студентом колледжа, вы рассылаете так много сообщений, вы не уверены, когда собираетесь действительно пересечь линию, и написать кому -то, кто слишком старший. Ты всегда боится. Я написал ему сообщение, а потом я сказал: «Ни за что я не посылаю это». Несмотря на то, что я очень открыто обращался к людям, я сказал: «Ни за что я не посылаю это».
А потом я просто уходил от своего ноутбука, и вдруг я сказал: «Знаешь, что? Забудь об этом», и я ударил отправить. Через несколько минут он ответил мне, и попросил меня сделать кофе в своем офисе. Я пошел, и мы поболтали, и в конце концов, четыре, пять месяцев спустя, которые превратились в работу Кармуди.
Если бы я не послал это сообщение, моя жизнь была бы такой другой. Так что я всегда всегда говорю людям, которые протягивают руку. Обратитесь, я имею в виду, любой, кто хочет связаться со мной ... на LinkedIn , я уверен, что разговариваю с каждым из них, потому что я чувствую, что это цикл дар. Вы просите о помощи. Вы получаете помощь. Это просто никогда не заканчивается. Это удивляет меня даже сегодня, я оцениваю бизнес -идею и 10 человек, с которыми я могу просто поговорить, люди, которых я не знаю, люди, которых я знаю из своей сети, так что я определенно это то, что я рекомендую.
Джереми Ау: [00:18:58] Интересно, что вы решили работать в TEHO10X Technologies, что касается масштабирования стартапов, чтобы стать компаниями мирового класса, используя методологию и подход. Не могли бы вы больше поделиться о том, что такое фундаментальное убеждение?
Пранджал Канвар: [00:19:16] Да. Очень рад, на самом деле. Я был в XTO10X только в течение нескольких месяцев, так что все, что я собираюсь сказать, не из моего личного опыта, а больше из философии компании, о которой я знаю, и тогда я глубоко верю. XTO10X был основан тремя феноменальными людьми, у которых была потрясающая карьера, одна из которых была основателем Flipkart. И то, во что они верят в свою основу, что есть много внимания, которое уделяется стартапам, поэтому в нуле до одного путешествия, что является самого начала путешествия. Но как только вы достигнете одного, у вас будет подходящая подходящая к рынку продукта, у вас есть некоторый доход, у вас есть большая команда и так далее, и вдруг вы проходите этот этап от одного до десяти роста, рост X до 10X. Вот где многие стартапы терпят неудачу.
И причина, по которой они терпят неудачу, заключается в том, что многие из них являются молодыми, начинающими основателями, которые не имели предыдущего воздействия на строительные процессы вокруг вещей. В частности, три основателя, они узнали об этом из своего опыта. Каковы обычные места, где они совершали ошибки и где в своих разговорах с сотнями основателей они чувствовали, что эти основатели делают ошибки. Таким образом, это те фундаментальные произведения, где наша команда-основателя считает, что если многие основатели предоставили больше структуры, то их путешествие может быть намного проще.
Джереми Ау: [00:20:31] Вы основали и управляли предприятиями в Индии и Индонезии. Вы бы сказали, что разница и сходство?
Пранджал Канвар: [00:20:42] Итак, когда я впервые переехал в Индонезию, я учил, что она очень похожа на Индию, потому что все проблемы одинаковы, трафик, загрязнение и т. Д., Но я бы сказал, что рынки на самом деле совершенно разные. У них есть некоторые сходства. Лучшие вещи, которые приходят мне в голову с точки зрения сходства, это то, что обе страны чрезвычайно ориентированы на отношения. Но, увидев, что оба основаны на отношениях, я бы сказал, что Индонезия гораздо более высокая по сравнению с Индией. Это было немного шоком для меня, потому что, когда я впервые переехал в Индонезию, и люди похожи: «О, это экономика, основанная на отношениях», я сказал: «Да, я приехал из Индии. Поверь мне, это то же самое». Но я понял, что нет, это не то же самое. Это четыре или пять х больше.
Вторая вещь, которая немного обязывает в обеих странах, - это бюрократия, которой мне было очень легко приспособиться к Индонезии, потому что я уже видел, как она росла в Индии.
Но основная разница, которую я нашел, была в людях. В Индии люди намного более конкурентоспособны и головокружительны по сравнению с людьми в Индонезии, которые, как я чувствовал, были более довольны работой, которую они имеют. Он просто просачивался в окружающую среду самой компании.
Поэтому я чувствовал, что в Индии люди готовы работать до 22:00 каждый день, и они в порядке, чтобы работать как семь дней в неделю. В Индонезии люди рисуют больше границ между трудовой жизнью и личной жизнью. Мне потребовалось некоторое время, чтобы приспособиться к этому. Я должен был немного привыкнуть к этому. Но в противном случае я бы сказал, что у них больше сходства, чем различия.
Джереми Ау: [00:22:07] Интересно, что вы были основателем, а затем вы заняли некоторое время в качестве MBA, а затем вы стали генеральным директором. Что вы думаете о MBA? Некоторые основатели похожи на «Boo, MBA», а руководители похожи на «Yay, MBA». Так как же вы чувствуете этот разрыв? Как вы к этому относитесь?
Пранджал Канвар: [00:22:28] Я полностью согласен, я имею в виду людей, которые говорят это: «Боже мой, мне нужно сделать MBA, чтобы стать XYZ?» Ответ нет. Итак, именно поэтому многие люди, которые приходят и спрашивают меня, я подаю заявку на Insead или я подаю заявку в другом месте, первый вопрос, который я задаю, действительно, вы действительно должны знать это, почему вы хотите это сделать. Так что, независимо от того, являетесь ли вы основателем или вы тот, кто хочет пойти по пути исполнительной власти, вам нужно точно знать, что вы ищете. Я бы сказал, что я никогда не делал свой магистр, чтобы перейти к исполнительному пути. Ранее я говорил вам в истории, что я сделал свой MBA, потому что понял важность воздействия, и я знал, что это будет экспозиция на совершенно другом уровне. И если переход от города 2 -го уровня в город 1 так сильно изменил меня, тогда представьте, насколько это меня изменит? Вот почему я окончил Insead с чрезвычайно счастливым опытом. У меня не было позитивного или негативного опыта, потому что я просто получил именно то, что хотел от этого. Это ключ. Как основатель, смотрю ли я свысока на людей, которые делают MBA? Нисколько. Может быть, это немного полезно, я согласен, но я никогда не был моей целью перейти на роль генерального директора и использовать MBA для этого. Даже после Insead я искренне хотел начать свой бизнес. Но когда я увидел возможность Carmudi, и это не было исполнительной ролью. Да, может быть, это был исполнительный титул, но это было в значительной степени возвращаться к тому, чтобы быть основателем, но еще сложнее, потому что строить собственную компанию с нуля намного проще, чем взять на себя чужое наследие, а затем выяснить, что вы обнимаете ее.
Джереми Ау: [00:23:56] Теперь одна вещь, которую мы знаем, это то, что во всем мире есть только 28% стартапов, по крайней мере, одна основатель -женщины, а количество женщин -стартапов на порядок меньше от 28%. Что вы думаете об этом?
Пранджал Канвар: [00:24:16] Да, я имею в виду, цифры есть. Я не хочу говорить о том, почему это так, потому что я думаю, что все знают, что это очень системная ситуация, когда из -за гендерных ролей и других вещей, не так много женщин, которые доходят до этого уровня. Но я думаю, что более важно сказать, что как мы собираемся это изменить? И хотя может быть много, много способов изменить это, если я опираюсь на свою собственную историю, если кто -то скажет мне женщину -предприниматель, большие пальцы, я искренне никогда не смотрел на это, потому что у меня есть брат. Мой отец - предприниматель, у меня есть сестра, но я вырос в семье, где не было абсолютно никаких гендерных ролей. Я никогда не думал, что я отличается от моего брата или что от меня ожидания отличались от него.
Для меня это очень важно. Сколько людей, с которыми я разговариваю, я просто говорю им то же самое, что, если в очень молодом возрасте вы заставляете кого -то чувствовать себя одним полным человеком, который несет ответственность за себя и за то, что они делают их жизнь полезным, то не имеет значения, мальчик или девочка или около того, и так далее, потому что это просто дает вам огонь, чтобы подтолкнуть.
Теперь у женщин будет труднее прорваться по сравнению с мужчинами? Ага. Мы уже знаем все системные проблемы, которые существуют. Но если у вас есть этот огонь в вашем животе, то, по крайней мере, для меня, это просто заставляет меня толкать сильнее и сильнее и повстанцы все больше и больше. Каким -то образом гендерные смещения вписываются в фон. По крайней мере, для меня лично я знаю, что они не делают для многих людей. Даже когда я отправился в Индонезию, чтобы стать генеральным директором Carmudi, многие люди задают мне этот вопрос. Это: «О, во -первых, ты иностранец. Ты приходишь из другой страны. Вдобавок к этому, ты женщина. Люди относятся к тебе всерьез?» Я искренне, даже на секунду я не чувствовал, что люди не воспринимают меня всерьез, или что были какие -либо гендерные смещения, или были определенные разговоры, которые у меня не могли. Я не чувствовал этого, потому что эти мысли не в моей голове.
Джереми Ау: [00:26:06] Я недавно попросил, чтобы кто -то подал заявку на работу со мной. Один из вопросов, которые я часто задаю, - какие профессиональные карьерные цели? В этом случае она говорила: «Я хочу быть генеральным директором». Точно так же меня поразило, что я слышал, как многие кандидаты мужчин говорили это, но это был первый раз, когда я услышал, как кандидат -женщина говорила, что тысячи интервью, которые я дал за свою карьеру. Для таких людей, как она, у которых есть такое желание, в течение следующих пяти, 10, 20 лет работы по работе с генеральным директором, какой совет вы им дали?
Пранджал Канвар: [00:26:43] Я бы сказал, сосредоточиться на вещах, которые работают на вас, а не обращают внимание на вещи, которые не работают на вас, потому что это просто пустая трата времени. Я бы сказал, что, хотя есть много людей, которые могут не воспринимать вас всерьез или могут быть предвзяты против вас, поверьте мне, я могу лично поручиться за это, есть также достаточно, и больше людей воспримут вас всерьез и у кого не будет никаких гендерных предубеждений против вас. Так что сосредоточьтесь на этих людях и этих вещах. Если вы уверены в своих способностях, будь то ваши знания, ваше мастерство, вашу способность иметь возможность ... например, я помню, как я впервые отправился на заседание совета директоров Carmudi, в комнате было шесть человек, и все они были старше 40 лет, я бы предположил. Все они были очень высокопоставленными, хорошо фигурными мужчинами. Я была единственной женщиной, а также довольно молодой в то время. Но, честно говоря, мысль о том, что я единственная женщина в этом зале заседаний, я не шучу, это даже не пришло мне в голову.
Только когда встреча закончилась, и мы сидели и болтали, что кто -то просто, вы знаете, шутил об этом, что «о, просто посмотрите на гендерное соотношение в комнате», и тогда это ударило меня, что они правы. Это правда. В комнате есть только одна женщина. Но если это не у вас в голове, если вы не сосредотачиваетесь на том, как люди будут предвзяты против вас, то это просто не будет частью вашей личности. Вот как это для меня. Вы также систематически выбираете людей, которые как бы уважали вас такими, кто вы есть. Итак, я также никогда не был в ситуациях, когда ... есть много женщин, которые чувствовали себя некомфортно в залах заседаний и тому подобное, но вы просто активно выбираете правильных людей вокруг вас и выбираете среду, в которой вы можете процветать и расти, и абсолютно нет ограничений на то, что вы можете сделать.
Джереми Ау: [00:28:18] Это удивительно. Я думаю, что это отличный совет. Хочу добавить, что человек, который подал заявку на работу и сказал это, я действительно принял ее за роль, потому что она сказала это, потому что я был поражен. Я люблю голодных людей, которые хотят иметь эти явные амбиции и желание добраться туда. Верно? Я думаю, что это мотивация, которая выводит кого -то из пункта А в пункт Б в пункт С. Способность стать частью этой истории, отлично подходит для компании, которая получает его на этот этап карьеры, и это здорово для всех вокруг.
Я думаю, что когда вы смотрите на будущее для всех этих вещей, пограничной экономики, Индии, Индонезии, Юго -Восточной Азии, что вас волнует в будущем?
Пранджал Канвар: [00:29:04] Что действительно интересно для меня, так это то, что ... я говорил вам раньше, эта обувная собака - одна из моих любимых книг. Когда вы читаете Shoe Dog, он упоминает, как Силиконовая долина - все. Это 1960 -е годы, он говорит. Фонды венчурного капитала только что появились, и они хотели только финансировать технические стартапы, которые выходили из долины. А потом вы думаете, что это был 1960 -е годы, и это, вероятно, 1970 -е годы для нас, и теперь он расти только намного, намного быстрее. Так что да, хотя мы все [за последнее десятилетие, наши взгляды на долину, но у нас есть свои маленькие долины, появляющиеся везде, верно? Как включать в себя Бангалор, а затем места в Китае, а теперь и в Сингапуре, Индонезия, они все становятся такими великими центрами технологического прогресса. Так что очень интересно видеть такое справедливое распределение, которое теперь будет существовать по всему миру.
Джереми Ау: [00:29:51] Последний вопрос. Будучи высокопроизводительным основателем и генеральным директором, мне любопытно, как вы расслабитесь и сохраняете баланс в своей жизни? Есть ли у вас хобби? Что происходит?
Пранджал Канвар: [00:30:05] Я думаю, что это на самом деле очень важный вопрос, потому что он также вроде как во всем, что я делаю как предприниматель. Итак, одна из моих самых искренних страстей - это духовность. Я благодарен за то, что вырос в такой стране, как Индия, где духовность вне религии ... Я на самом деле не хочу, чтобы люди путали это с религией, но духовность означает общение с вашим духовным вечным я, много говорят. Наши Священные Писания говорят об этом, и есть так много опытных йогов, и так далее, которые говорят об этом. Я думаю, что мне очень повезло, что я познакомился с этой концепцией очень рано. Это развилось, чтобы стать самой важной вещью в моей жизни. Это определяет, кто я профессионально, это определяет, кто я лично. Это определяет весь рост для меня, будь то понимание духовности, будь то чтение науки, которая объясняет духовность, которая в 2020 году это больше, чем когда -либо, или это моя ежедневная практика медитации, которую я делаю, я думаю, что это некоторые из самых священных вещей в моей жизни.
Я просто призываю все больше и больше людей любопытно об этом. В современном поколении они не хотят говорить о религии, что удивительно, но это прекрасное время, когда люди могут на самом деле говорить о чем -то, что намного больше, чем религия, которая является духовностью, потому что духовность пытается ответить на фундаментальный вопрос о том, какова цель моей жизни. И именно эта цель моей жизни будет вести все от моей личной до моей профессиональной жизни. Поэтому я просто призываю все больше и больше людей любопытно об этом , и я всегда очень рад подробно поговорить об этом с любым, кто хочет.
Джереми Ау: [00:31:33] Удивительно, Пранджал. Было приятно услышать ваше путешествие и со временем подняться, и мы можем ожидать только удивительных вещей от вас в будущем.
Пранджал Канвар: [00:31:43] Большое спасибо, Джереми. Было абсолютно приятно поделиться с вами моей историей.