Сандхья Шрирам на первом стартапе мяса SE Asia, доктор философии, и будучи основателями женщин -ученого - E19 - E19
Передайте все знания и навыки, которые вы изучили снова и снова кому -то другому, чтобы они могли впитать его и передать этот навык кому -то другому в будущем. Это все о делегировании. Лидер всегда говорит: «Мы, как команда, сделали это. Мы, как компания, сделали это». В конце концов, это продукт и компания, которая сияет . - Сандхья Шрирам
Доктор Сандхья Шрирам является генеральным директором и соучредителем Shiok Meats , ячейки Clean Meat Company в Сингапуре. Их миссия состоит в том, чтобы принести восхитительные, чистые и здоровые морепродукты и мясо, собирая из клеток вместо животных. Shiok Meats приносит клетку ракообразного мяса, такого как креветки, краб и лобстер на ваш стол. Они были представлены Economist , Reuters , Forbes , World Economic Forum , TechCrunch , Channel Newsasia , Techinasia и NAS Daily . Их инвесторы включают комбинатор Y , Big Idea Ventures , Entrepreneur , Monde Nissin , Lionheart Ventures , Aera VC , Beyond Impact и Boom Capital .
Доктор Сандхья также является директором и основателем Sciglo , управления EDTech и мероприятиями, которая служит универсальным решением для ученых и студентов во всем мире. Она также является соучредителем Biotechin.asia , виртуальной новостей, которая охватывает упрощенные и курируемые исследования и понимание всех заинтересованных сторон в биотехнологической и здравоохранении. Ранее она работала старшим менеджером по программе и развитию бизнеса и старшим научным сотрудником Агентства по науке, технологиям и исследованиям [A*Star] .
Доктор Сандхья получил докторскую степень в области биологических наук в Технологическом университете Наняна [NTU] . Ее тезис из NTU исследовал роль миостатина в окислительном стрессе в скелетных мышцах. Она также дважды закончила с отличием первого класса в Университете Мадраса со степенью магистра в области биотехнологии и степенью бакалавра в области микробиологии.
Ее работы были представлены на Forbes Women in Tech и TEDX . В свое свободное время она пишет посты в блоге для биотехологии Nature и производит содержание влиятельных лиц в Mogul .
Вы можете следовать за ней по адресу www.linkedin.com/in/sandhyasriram/ .
Вы можете найти нашу дискуссию сообщества в этом эпизоде в
https://club.jeremyau.com/c/podcasts/19-sandhya-sriram-ceo-and-cofounder-fhiok-meats
Пожалуйста, отправьте это понимание или пригласите друзей на https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Джереми Ау: [00:02:30] Эй, Сандхья. Так хорошо, что ты на шоу.
Сандхья Шрирам: [00:02:37] Привет, Джереми. Приятно быть здесь и спасибо, что пригласили меня.
Джереми Ау: [00:02:41] Все всегда так поражены путешествием вашей команды, действительно создавая альтернативный белок Сингапура как лидера не только в регионе, но и во всем мире. Я до сих пор помню время, когда я пролистал экономист и видел, как они упоминали мясо шика, и мне пришлось написать вам и сказать: «Эй, просто увидел, как ваш стартап попал в большие времена». И было здорово увидеть весь прогресс, который вы добились от сцены к сцене.
Сандхья Шрирам: [00:03:06] Да.
Джереми Ау: [00:03:06] Спасибо.
Сандхья Шрирам: [00:03:07] Это была поездка на американских горках. Я думаю, что каждый стартап, но когда вы запускаете глубокий технологический стартап в одной части мира, где вы первые когда -либо делали это, это похоже на американские горки 10 раз. И это путешествие, которое волнует, в то же время очень страшно. Я очень честен в этом. Я сделал пару стартапов до этого, но это было одно из самых сложных, но в то же время, я бы сказал, самым захватывающим, так что это довольно хорошо. Пресса и СМИ были очень добры к нам. Мы получаем много хорошей прессы, и это здорово. Нам нравится делать это, потому что это на самом деле поощряет образование потребителей больше всего на свете. Это новое поле, над которым мы работаем, и мы работаем над едой, и всем нравится есть. Таким образом, нам нужно поговорить об этом немного больше, чтобы они поняли, почему требуется альтернативный белок, почему требуется мясо шиока, и почему нам нужно начать думать о еде по -другому.
Джереми Ау: [00:04:02] Удивительно. Не могу дождаться, чтобы погрузиться в песчаную реальность оперативной жизни по сравнению с глянком любви внешней медиа. Для тех, у кого еще не было возможности узнать вас, не могли бы вы поделиться тем, каким было ваше путешествие с вашей точки зрения?
Сандхья Шрирам: [00:04:17] Конечно. Так что в настоящее время я являюсь генеральным директором и соучредителем Shiok Meats, которая является клеточной компанией морепродуктов. Таким образом, мы работаем над мясом ракообразного, то есть мясо из креветок, крабов, омаров, но мы делаем его с использованием стволовых клеток вместо животных. Так что это этично, без жестокости, без антибиотиков, так что лучше для здоровья. Хорошо для животных, потому что мы не убиваем их, хорошо для окружающей среды, потому что мы используем меньшую энергию, меньшие ресурсы, а также устойчивы в том смысле, потому что у нас недостаточно морепродуктов, оставшихся в океане, чтобы мы могли потреблять. Так почему я упомянул, что в первую очередь вы можете видеть, что это смесь продуктов питания с биотехнологией, с бизнесом, с образованием потребителей и всем этим. Поэтому я бы сказал, что последние 35 лет, когда я нахожусь на этой планете Земля, завершилась одной вещью, которой я очень увлечен, это еда и наука.
Итак, я имею в виду, что я был ученым стволовых клеток в течение 10 лет своей жизни, начиная с бакалавриата до мастеров, до доктора философии до постдока. Так что работать со стволовыми клетками повсюду и я люблю стволовые клетки, был ученым, всегда в моей голове, в моем теле и душе. Но примерно в 2014 году я начал блог с парой моих друзей постдока, где мы начали писать науку на простом английском языке, чтобы все могли понять, потому что мы чувствовали, что основные средства массовой информации слишком много сенсации науки. И люди немного смутились. Простые вещи, такие как «этот препарат лечит рак», но если это вылечит, почему люди все еще умирают от этого рака? Но исследование, вероятно, было проведено у мыши или у обезьяны, а не у людей, но сенсационное название говорит, что это уже вылечил рак, но это не у людей. Мы начали писать титулы, такие как «Лечение от рака у мышей, а не у людей», или что -то в этом роде.
Так начался как блог, который в конечном итоге стал моим первым предпринимательским предприятием. Это стало веб -сайтом Science News и фактическим бизнесом, который зарабатывал деньги и приносил доход. И это был глубокий бросок в то, что я никогда не думал, что я буду делать в своей жизни. Как я уже упоминал, я всегда был ученым, хотел проводить исследования на протяжении всей моей жизни. Я мечтал стать профессором в университете, иметь свою собственную лабораторию, мои собственные студенты и постдоки и так далее. Но я думаю, что первый шаг к предпринимательству через Biotechin.asia, который был первым бизнесом, выбросил меня. Одна вещь, которую я понял, что мне это действительно понравилось. Я никогда не знал, что у меня была эта проницательность во мне и эта торговля во мне, куда я мог бы пойти и продать бизнес людям вне.
Я мог много говорить, потому что, как ученый, я был таким интровертом, всегда любил быть в лаборатории. С Biotechin.asia я узнал другую сторону меня, которой мне нравится. Это было все еще с наукой. Я думаю, что наука никогда не оставит то, что я делаю. Это часть моей жизни с первого дня. И это был мой первый шаг в предпринимательство, которое заставило меня задуматься о том, что я хочу сделать до конца своей жизни. Так же, когда я также перестал быть ученым, совершил огромный скачок и в итоге принял развитие бизнеса в научном исследовательском институте. Я в основном пошел к своему предыдущему директору и сказал ему: «Мне больше не нравятся исследования. Я хочу изучить бизнес науки. Можете ли вы рискнуть со мной?
И он на самом деле дал мне шанс, и я очень благодарен за то, что он сделал это. Мне это понравилось. Мне это понравилось. Я закончил тем, что сделал это около трех лет, прежде чем бросить это, и в 2018 году придумал полную уверенность в том, что я могу самостоятельно запустить глубокую технологическую биотехнологическую компанию. И вот тогда родился Shiok Meats.
Джереми Ау: [00:08:10] Удивительно. Верни нас в эту комнату. Как вы себя чувствовали, когда наконец покинули научный мир? Каково было сделать решающий шаг? Вы уже работали над некоторыми идеями на стороне? Вы присоединились к программе? Как вы себя чувствовали и что делали за это время?
Сандхья Шрирам: [00:08:27] Я думаю, что действительно хороший вопрос. Есть две фазы в этом. Таким образом, один этап - это когда я перестал быть ученым, но все еще был бизнес -менеджером в научном институте. Я думаю, что это было собственное откровение. Я понимаю, что на другой стороне науки так много, о чем многие из нас не знают. Мы все знали о реальной лабораторной работе, результатах, публикациях, но как насчет преобразования одного из этих лабораторных продуктов в фактический продукт, который вы можете продать потребителю? Это было то, что я делал. Я пытался вывести академические исследования из лаборатории и подтолкнуть его в больницу, клинику или отрасль, чтобы фактически сделать его продуктом. И я обнаружил, что менее 1% науки фактически сократило эту линию, что было шокирующим, потому что в эту отрасль проходит много миллиардов долларов.
Я просто не мог с этим согласиться. И у меня было ощущение, что я должен медленно бросить здравоохранение. Мне нужно войти во что -то, где в моей жизни я вижу продукт с исследованиями, которые я делаю, или мои коллеги делают или так далее . Итак, это была первая фаза. Но я придерживался этого три года, потому что я действительно хотел. Это было похоже на степень магистра делового администрирования на работе, буквально, и поэтому я получил степень, который я действительно получил в реальном жизненном опыте, и это имело для меня смысл. Но в 2018 году я был оснащен всеми этими знаниями, и к тому времени мне четыре года узнал о мясе на основе клеток. Я наткнулся на первый раз, когда я управлял Biotechin.asia, которая была моей первой компанией. И я был очень заинтригован, используя стволовые клетки для мяса и морепродуктов.
Так что я всю жизнь был вегетарианцем из -за этических, религиозных и культурных причин и так далее. Но я видел, как многие люди едят мясо и морепродукты, и им это нравится. Но всякий раз, когда я возвращаюсь и задаю им вопрос: «Вы чувствуете себя виноватым в этом?» Все они имеют как минимум небольшой процент вины, но я понял, что вы не можете обратить всех, чтобы стать веганами и вегетарианцами. Это просто не сработает, и оно также будет чаевые для земли и с точки зрения окружающей среды. Таким образом, нам просто нужно было найти решение, в котором люди все еще могут наслаждаться морепродуктами и мясом, но не причиняя вреда животным, окружающей среде и самим собой. Поэтому я думаю, что на ячейке нуждаются в том, чтобы отметить все коробки для меня. И я одержимо читал об этом в течение четырех лет до 2018 года.
А потом, примерно в июне 2018 года, я решил уйти с работы на полный рабочий день. Я присоединился к Entrepreneur First, основателю, как ускоритель. Меня выбрали для этого, но за пару недель до присоединения к программе я размышлял о том, что я хотел сделать в рамках EF, над чем я хотел работать. Я определенно знал, что хочу запустить компанию, связанную с стволовыми клетками. Я определенно знал, что хочу быть основателем, но я определенно знал, что не хочу быть ученым в команде. Я хотел быть деловым человеком. Итак, это было мышление, которое я пошел в EF с и где -то вдоль линии во время EF я понял, что мясо шика - это то, что я хочу сделать. Начните компанию по сотовой связи с мясом и морепродуктами в Сингапуре, в Азии, обслуживая азиатское население. И это именно то, что я сделал. И я думаю, что это лучший выбор в моей жизни, который я сделал, честно говоря.
Джереми Ау: [00:11:37] Удивительное путешествие. Что вы узнали о лидерстве?
Сандхья Шрирам: [00:11:44] Я думаю, что определенно узнал, как не быть плохим лидером. Могу ли я просто сказать, что у меня были действительно плохие боссы, у меня тоже были действительно хорошие боссы, но я видел худшее из всего этого, честно. По крайней мере, для меня это было худшее. И я думаю, что, черт возьми, я узнал, что не нужно делать как лидер или как босс. Я рад, что вы использовали термин «лидера», а не босса или работодателя, потому что это именно то, чем я являюсь в Шиоке и кем я собираюсь быть. Я думаю, что каждый, кто присоединяется к Shiok, так или иначе владеет частью компании. И это просто лидер, чтобы показать им направление, чувство вехи и цели и привести их к этому. Это именно то, что делает лидер, и это именно то, что я хочу сделать.
Моя идея быть лидером: передавать все знания и навыки, которые вы изучили снова и снова кому -то другому, чтобы они могли впитывать это, и таким образом они могут передать этот навык кому -то другому в будущем. Так что все дело в делегировании. Все дело в том, чтобы не иметь чувства владения тем, чтобы делать определенные вещи, не удерживать их и не сказать: «Я сделал это». «Я» никогда не должен прийти, лидер всегда говорит: «Мы, как команда, сделали это. Мы, как компания, сделали это». В конце концов, это продукт и компания, которая сияет. Команда, стоящая за этим, - это коллективный толчок, а не один человек или два человека. Так что я определенно узнал, что не нужно делать.
Я определенно узнал, что для всех ваших сотрудников требуется определенный процент свободы. Они должны иметь право собственности, но это происходит с тем, что вы позволяете им быть, а не просить их придерживаться определенных сроков или определенных правил и правил в компании и так далее. Конечно, дисциплина важна, но вы должны провести тонкую грань между свободой и ... Я не хочу управлять компанией, где у меня есть роботы. У меня есть роботы для этого. Мне нужны люди, которые думают из коробки, которые очень взволнованы, чтобы приходить каждый день. И я всегда говорю это своим сотрудникам, я не знаю, хорошо ли это или плохо. Для меня это хорошо, но я всегда говорю им: «В ту минуту, когда ты просыпаешься однажды утром, и ты говоришь:« О, мне нужно сегодня идти на работу? О нет, это так скучно. «И в ту минуту, когда вы чувствуете, что, пожалуйста, бросьте работу и найдите еще одну».
И это именно то, что я делал на протяжении всей своей карьеры. В ту минуту, когда я почувствовал это: «Боже мой, мне нужно сегодня встать? Я должен идти? Я должен видеть этого человека?» Это время, когда я начал искать другую работу. Так что люди приходят и уходят, вы не можете иметь своих сотрудников на весь промежуток компании. Хотел бы я, но люди хотят расти по -другому, они хотят попробовать разные вещи. Так что в ту минуту, когда вы недовольны своей работой, когда вам нужно идти дальше. И я думаю, что это в какой -то степени подводит итог.
Джереми Ау: [00:14:38] Удивительный набор пониманий там. Вы действительно много видели, и были хорошие времена, и, должно быть, были плохие времена. Какие препятствия вы преодолели по пути?
Сандхья Шрирам: [00:14:50] Поэтому я бы взял три основных препятствия, я думаю. Для меня лично я думаю, что первое препятствие является более личным, в моей голове, что -то в этом роде было, я могу перестать быть ученым и начать играть больше лидерской роли в науках? Я думаю, что это все равно, что сесть на американские горки, но в 10 раз больше, чем в петле в течение непрерывных 10 минут. Представьте себе, что американские горки, как правило, от 30 секунд до минуты, поэтому проходя через это и проходил через это снова и снова в течение многих лет, был ли я готов к этому? Будет ли моя семья готова к этому? Смогут ли они поддержать меня? У меня есть ребенок, у меня есть муж. Все это было там.
А также страх неудачи. Я думаю, что все мы в некоторой степени боимся неудачи. Да, вы терпите неудачу и многому учитесь, но страх неудачи всегда есть. Так что я говорю: « Что если я пойду в бизнес, создаю компанию, и это хорошо, но что, если я потерплю неудачу как лидер, как генеральный директор, в качестве соучредителя, но компания преуспевает? » Но все равно будет в центре внимания, говоря, что «она потерпела неудачу». Поэтому я думаю, что это чувство страха, но в то же время у вас уверенность, но все еще напугано, я думаю, что это очень хорошее микс. И после того, как я поговорил со многими предпринимателями, все мы находимся на одной лодке, я бы сказал. Это страшное путешествие, но у всех нас есть видение и эта миссия, которую мы хотим помочь миру. И я думаю, что это превосходит страшную часть.
Итак, это было одно. Это была одна проблема. Но я думаю, что мой муж был моим лучшим другом, всю мою жизнь. Я знаю его много, много лет. Я встретил его, когда учился в школе. Так что он всегда моя звучащая доска. Я всегда возвращаюсь к нему и бросаю его в него. И я как, "что ты думаешь?" А потом он возвращается, говоря: « Если вы не попробуете, вы никогда не узнаете. Так что просто попробуйте и попробуйте ». Так что буквально это было моим своего рода личным препятствием.
Я думаю, второе было, начиная с Шика. Мы начали, а затем, конечно, каждое препятствие для каждой глубокой технологической компании - финансирование. Таким образом, мы начали в Сингапуре, который является другой стороной света из Силиконовой долины, где были большинство инвесторов и денег, а также большинство компаний, основанных на клеточных мясах. Итак, мы начинали в совершенно ином географическом месте. Две женщины-ученые, основатели, которые бросили свои дневные хорошо оплачиваемые дневные работы. Два азиата, которые сделали это. И я думаю, что это было так без синего. Люди говорили: «Ты сумасшедший. Что с тобой?
У нас было много очень поддерживающих инвесторов ангелов, но не многие азиатские инвесторы хотели рискнуть на нас. Как вы знаете, это очень не склонная к риску атмосферу финансирования в Азии. Так что мы должны были пройти. Но я рад сообщить, что мы были очень, очень счастливы, чтобы собрать немало финансирования и иметь лучших инвесторов, которые поддерживают нас ежедневно. И это именно то, что нам нужно. Поэтому я думаю, что мы быстро пересекли это препятствие. Я говорю быстро, но, конечно, это много бессонных ночей. Я буквально занимался грубой математикой и придумал номер. За последние два года я сделал около 5000 шагов, буквально из того же. Shiok Meats-это мясная компания на ячейке. То же самое снова и снова, с тем же энтузиазмом или даже большим энтузиазмом и страстью. Итак, вот что это такое.
И я думаю, что третье по величине препятствие, которое я бы сказал для нас, - это как глубокая техническая биотехнологическая компания, нам нужен доступ к лаборатории. И когда вы начинающая компания и когда вы хотите доказать действительно, действительно новую технологию, гипотезу, которую у вас есть в своей голове, вам нужен доступ к лаборатории, но у вас не так много денег. Так что у вас нет денег, чтобы построить лабораторию, купить оборудование и так далее. Честно говоря, в Азии нет места для био -хакеров или места, где вы можете просто арендовать стол на месяц и скамейку на месяц, использовать оборудование. У нас буквально ничего не было, и никто не хотел поддержать нас. Таким образом, мы закончили тем, что получили наше первое лабораторное пространство на оффшорном острове у Сингапура, в Морском институте на острове Святого Иоанна. Поэтому я раньше занимался лодкой каждое утро, а затем собирался изолировать стволовые клетки от креветок, а затем бери лодку днем, чтобы вернуться. И если вы пропустите вечернюю лодку, вы должны остаться на острове.
Это буквально некоторые вещи, которые мы должны были сделать. А потом быстро мы собрали еще немного денег, чтобы настроить нашу лабораторию и так далее. Но я думаю, что это было таким большим препятствием в то время, я думаю, что между Ка-Йи и мной, Ка-Йи был моим соучредителем. Мы оба говорили: «Мы когда -нибудь получим лабораторное пространство, чтобы даже попробовать нашу идею?» Так что я думаю, что это три основных препятствия.
Джереми Ау: [00:19:29] Просто изображение того, что вы отправитесь на лодку на остров Сент -Джонс и обратно. Ух ты. У меня были несколько сумасшедших историй основателей, но этот, вероятно, номер один.
Сандхья Шрирам: [00:19:39] Я должен сказать, что я получаю морскую болезнь. Так что это был не лучший опыт.
Джереми Ау: [00:19:45] просто показывает, как много убежденности и сколько настойчивости вы только что вложили. О, черт возьми, это удивительно. Ну, похоже, вы действительно выяснили, как пересечь каждое препятствие, которое представлялось. Как вы научились это сделать? Вы использовали любую поддержку или ресурсы?
Сандхья Шрирам: [00:20:03] Так что я должен сказать это. Я никогда не беру нет за ответ. Пусть это будет инвестором, сотрудником, сотрудником. Кто бы это ни был, я не беру нет за ответ. Я также не беру ответа от моего мужа или моего ребенка. Но я могу сказать нет. Так что да, я не беру нет за ответ, и у меня есть большой навык переговоров. Так что я мастер -переговорщик. Это самопровозглашен, но я такой, и я просто не отпускаю это. Так что я думаю, что Ка -Йи тоже тот человек, который определенно не позволяет этому уйти очень легко. Так что между нами двумя из нас, если мы слышим нет, мы говорим: «Давай просто пойдем на это и сделаем это». Мы преобразуем нет в «Да» или, возможно, по крайней мере, а затем возьмем его оттуда.
Так что все от простой вещи, например, отсутствие лабораторного пространства. Итак, мы проверили каждый университет, каждый исследовательский институт в Сингапуре. В какой -то момент мы рассматривали возможность использования некоторых из моих контактов в Индии, где я сделал свою студенческую и мастера, чтобы использовать их лабораторию. Таким образом, план состоял в том, чтобы прилететь в Индию, некоторое время использовать их лабораторию, а затем вернуться в Сингапур с клетками и выяснить вещи. Мы думали обо всем. Таким образом, мы сделали все это, но одна вещь, о которой мы никогда не думали, это переезд, в США, которые многие из наших инвесторов хотели, чтобы мы сделали, потому что мы хотели быть уникальными. Мы хотели удовлетворить рынок APAC, где живет 70% населения мира. Поэтому мы хотели придерживаться наших оружия об этом в одиночестве. Так что это были некоторые из вещей.
Следующее, что я просто думал, я сказал: «Больше лабораторного пространства, что мы делаем? Мы ходим в Индию? Мы тратим деньги на все это? Как мы думаем об этом?» И я помню, что около четырех лет до этого в 2014 или 15 лет я встретил морского биолога на одном из мероприятий, как конференция. И я фактически взял у нее интервью как часть моего блога Biotechin.asia, и я вспомнил ее. Итак, я сразу же бросил ей электронное письмо с надписью: «Эй, как дела? Это было довольно долго. Вы все еще работаете в Морском институте? Как вы думаете, мы сможем получить какой -то лабораторный доступ?» И она ответила в течение часа. И она была как: «Боже, да. Но это на острове Святого Иоанна». Так что это было буквально. И я сказал: «Ну, конечно. Сколько вы хотите, чтобы мы заплатили?» И она сказала: «О, это очень недорого» и все это.
И я не разговаривал с ней три года, три с половиной года, но я думаю, что искра связи и ее фактически возможность открывать двери для нас была такой большой вещью. И я только что встретил ее пару месяцев назад, и я сказал: «Шиок не мог бы случиться, если не для тебя, буквально». Так что маленькие вещи. Между Ка -Йи и мной, у нас много связей. Ка -Йи занялась своим бакалавриатом и доктором наук в США, я сделал свой бакалавр, магистр в Индии, доктор философии в Сингапуре. Ка -Йи также имеет связь с Австралией, потому что ее муж живет там. Таким образом, мы используем наши связи, так или иначе, получаем ресурсы, делаем вещи и так далее.
Джереми Ау: [00:22:53] Это так удивительно. Каковы некоторые распространенные заблуждения, которые люди имеют в отношении альтернативного белкового пространства?
Сандхья Шрирам: [00:23:00] Да. Так что я думаю, что пара вещей есть, это новая отрасль. Это очень роман. Вся отрасль менее пяти лет. Таким образом, впервые кто -нибудь услышал, что стволовые клетки можно использовать для изготовления мяса, было менее пяти лет назад, и это было в Европе голландским ученым. Но потом, конечно же, США подпрыгнули на подножку, и несколько компаний открылись в Юго -Восточной Азии и Сингапуре. Мы были первой компанией в 2018 году. Так что менее двух лет, около двух лет назад. Я думаю, что сначала заблуждение, что у людей есть, это как невозможно и за его пределами . Это первое. Итак, первое, что вы вернетесь и говорите им: «Нет. Это не растительное.
Второе: «О, это GM, он генетически модифицирован». Таким образом, мы являемся одной из очень немногих компаний, которые на самом деле не используют генетическую модификацию, и мы не собираемся этого делать. Не то чтобы GM был вреден, на самом деле никто никогда не доказал, что это так, но GM стоит дорого. Поэтому мы не хотим добавлять цену в продукт. Это пищевой продукт. Это должно быть доступным. Так что нет, не все мясо на основе клеток-GM.
В -третьих, я думаю, что «он выращивается в лаборатории. Это Франкенмит. Это химическое вещество. Он выращивается в лаборатории». Для меня я не хочу говорить: «Нет, это не вырос в лаборатории». То, с чем я противостоял: «Как вы думаете, где ваш первый шоколад или ваш шоколадной напиток, или ваш горячий шоколад, кофе, чай или что -то в этом роде. Как вы думаете, где он был впервые сформулирован или протестирован? Это всегда делалось в лаборатории. Это лаборатория еды. Вы начинаете в лаборатории». Но в конце концов то, что вы едите, никогда не исходит из лаборатории. Это происходит из производственного завода, безопасного для пищевых продуктов. И это именно то, что делает Cell Meats. Мы проводим первоначальное исследовательское тестирование, убедитесь, что оно безопасно, это чисто, это вкусно. Все это в лаборатории, но в конечном итоге это будет в учреждении, который выглядит как пивоварня, но вместо пива это мясо. Это именно то, что есть. Таким образом, это производственное предприятие по безопасному пищевым продуктам, очень похожее на любое другое место, где вы получаете молоко, от сыра, от вашего шоколадного напитка от всего.
Так я думаю, что третье по величине заблуждение, и эти три - это то, на чем мы склонны сосредоточиться и заставлять людей понять, что будущее нужно думать иначе. И способ есть пищу и думать о еде, чтобы быть иначе.
Джереми Ау: [00:25:31] Одна вещь, которую я заметил, это то, что вы один из немногих основателей родителей в Юго -Восточной Азии, есть довольно много поколения основателей, которые в итоге стали родителями в США. Но, безусловно, корабельный корабль «Основатель» Юго -Восточной Азии также является относительно новым. Так как ты относишься к этому?
Сандхья Шрирам: [00:25:49] Итак, от родителей -основателей, вы имеете в виду, что я родитель до того, как создал компанию?
Джереми Ау: [00:25:54] Каково это иметь две семьи. Семья вашего стартапа, воспитывающая другую семью. Есть ли у вас какие -либо советы для людей, которые думают про себя: «О, я родитель, могу ли я стать основателем?» Или «Я основатель? Я смогу вести бизнес, становясь родителем?» Есть ли советы или хитрости?
Сандхья Шрирам: [00:26:11] На самом деле, чтобы сказать вам правду, основатели родителей являются лучшими основателями, по моему мнению, потому что, будучи родителем, вы изучили многозадачность. Вы узнали терпение. Вы научились слышать много NOS и много криков. Так что, если вы прошли через эти четыре вещи, вы можете быть лучшим основателем, потому что вы снова столкнетесь со всеми этими четырьмя вещами, когда начнете компанию. Так что для меня, когда я начал Biotechin.asia, мою первую компанию, когда моему сыну было меньше года, и я думаю, что я немного бросил себя, но в конце этого имело смысл.
Вторая компания, которая была Sciglo, о которой я не говорил. Это компания по управлению событиями, которая проводит научные мероприятия. Я начал это в 2016 году, когда моему сыну было около трех. Начало мясо шиока, когда моему сыну было пять лет. Одна вещь, которую я делал с первого дня с моим сыном, - это заставить его понять, что его мама - работающая мать, и он увидит меня очень меньше, но когда я с ним, я на 100% с ним. Поэтому я бы честно сказал, что если вы установите правильные ожидания и если вы установите правила в определенной степени, установите базу в определенную степень с первого дня и убедитесь, что ваш партнер поддерживает вас, у вас есть очень хорошая система поддержки вокруг вас. Будь то ваш муж, ваша жена, ваш парень, девушка, партнер, ваша мать, отец, помощник, что бы это ни было. Убедитесь, что у вас есть очень сильная система поддержки. И я бы сказал, никогда не говорите «нет» за помощь. Так что, если кто -то говорит: «Могу ли я взять твоего ребенка на три часа и поиграть с ними?» Я как "возьми. Пока". Дает мне три часа работы над вещами.
Так что для меня это было все это. Но с запуском Biotechin.asia и Sciglo, у меня все еще работала работа на полный рабочий день. Так что это означает, что это было вдвое больше работы. Но я думаю, что мой партнер очень поддерживал, моя мама поддерживала и так далее. Но один разговор, который у меня был до начала Шика, был буквально. Однажды ночью я разговаривал со своим мужем, и я сказал: «Я собираюсь покинуть свою работу. Я собираюсь отпустить все это. И это первый раз, когда я собираюсь занять деньги. Так что я собираюсь занять у вас деньги. Вы должны поддерживать меня, по крайней мере, на следующий год. Вы сможете?» И это был честный открытый разговор. И он сказал: «Что? Просто сделай это. Если ты потерпишь неудачу, все в порядке. Если ты добьешься успеха, это здорово». И он бизнесмен, он сам предприниматель. Так что я думаю, что это был толчок.
Но я также сказал ему, что вы увидите очень, очень меньше меня. И вы должны видеть гораздо больше нашего ребенка. Вам придется позаботиться о нем и так далее. И одна вещь, что он сказал мне: «Я сделаю шаг назад в своем бизнесе, потому что мой бизнес уже хорошо улажен и все в порядке. Вам нужно начать. Поэтому я сделаю шаг назад. Вы поставили на 10 шагов вперед, и вы идете на это». Поэтому я думаю, что нам удалось сбалансировать это. И это все о открытом общении в конце дня. Но то, что быть родителем определенно научило меня, - это многозадачность, терпение и как справляться и жонглировать несколькими вещами одновременно. Но также научите меня, как сосредоточиться на определенных вещах в определенный момент времени. Поэтому, когда я со своим сыном, я действительно с сыном и больше не делаю.
Джереми Ау: [00:29:18] Это такой удивительный набор знаний, честно. И я согласен с тобой. Ваш партнер, на котором вы вышли замуж, вы взяли на себя обязательство быть там через густые и худые. И это большой разговор, потому что стартапы - это действительно тонкая сторона жизни, а затем дети также являются большим обязательством. Одна вещь, которая появляется, было о разнообразии и интеграции между техническим лидерством, а также командами -основами стартапов. И так очевидно, что это был большой толчок во всем мире для большего представления. Как вы думаете об этом для себя и своей команды -основателей?
Сандхья Шрирам: [00:29:51] Так честно, между Ка -Йи и я никогда не думали, что нас будут отмечать как женщины -ученые. И интересно, что нас отмечали с гендерной меткой для нас на Западе, а не на востоке. Таким образом, на востоке нас отмечали как ученые, которые стали предпринимателями, но на Западе нас отмечают как женщины -ученые или женщины -предприниматели, что очень интересно для нас. Свет, который был пропущен на наши достижения, очень отличается в разных частях света. Но мы понимаем, откуда это происходит, потому что все читали новости, и мы знаем, что происходит во всем мире. Лично, для Ка.А. и меня, мы не столкнулись с ни одной дискриминацией на лице или людям, которые сказали, что «О, ты женщина, я не буду финансировать тебя. Ты женщина. Ты не выживаешь» и тому подобное. Лично у нас нет, но мы слышали достаточно историй о достаточном количестве людей, с которыми мы сталкиваемся, что мы находимся в центре этого.
Итак, я бы сказал, что в будущем ... я просто превратился в инвестора -ангела. Так что я только что инвестировал в свою первую компанию. В нем есть соучредитель-женщины, но это был не самый большой толчок. Конечно, самым большим толчком были сам продукт и технология, но определенно дополнительное преимущество, которое у него была женщина-соучредитель. И в моем будущем я хочу инвестировать больше и поддерживать компании. И я думаю, что мой мандат определенно заключается в том, что у вас есть по крайней мере одна женщина-соучредитель. Но это не должно быть похоже на: «О, просто потому, что мне нужны деньги из этого фонда, у меня будет женщина-соучредитель». Это не должно быть. Она должна быть важной частью команды. И вот как мой мандат и мой мыслительный процесс.
Учитывая, где мы находимся, я чувствую, что мир идет на большую инклюзивность, но, с другой стороны, мы совершенно даже не принимаем во внимание инклюзивность в определенных местах. Так что, да, я думаю, что нам нужно больше говорить об этом, читать об этом намного больше, слушать об этом гораздо больше. И тогда все начнет открываться. Мы финансировались некоторыми женщинами, преданными женщинами, и мы очень рады быть частью их портфеля. Я думаю, что для них речь идет о праздновании женщин, а также о праздновании азиатов как предпринимателей.
Я из Индии, Ка -Йи из Сингапура, мы азиаты. И я думаю, что празднование, которое это тоже большое для нас. И я индиец, который покинул Индию много лет назад и переехал в Сингапур и был здесь более 12 лет. Вписываясь во все, вписываясь в это пространство, вписываясь в то, что правильно, я думаю, что все это заняло некоторое время. И я забыл упомянуть об этом, но, будучи родителем, у вас также есть селективный слух. Поэтому иногда вы просто слушаете то, что хотите услышать, и отрицаете это, но не игнорируете тот факт, что вам нужно поговорить об этом.
Джереми Ау: [00:32:36] Последний вопрос. Я мог бы вернуться в прошлое 10 лет назад, какой совет вы бы дали себе тогда?
Сандхья Шрирам: [00:32:45] Если бы я мог вернуться в прошлое 10 лет назад, какой совет я бы дал себе? Я бы, наверное, сказал, что это то, что я сейчас говорю многим потенциальным предпринимателям. Я говорю им: « Иди на это, попробуйте. Если вы не попробуете, вы никогда не узнаете, нравится ли вам это». Я бы, наверное, сказал бы это мне 10 лет назад, и, вероятно, начал свое путешествие по предпринимательству чуть раньше, чем с того места, где я начал. Это было бы моим толчком к этому, и, вероятно, было немного больше неудач, а не успеха, прежде чем я вступил в этот режим успеха. Как я уже упоминал, личное страшное препятствие, через которое мне пришлось пройти, если бы я прошел через это, когда я был немного моложе, это было бы лучше. Но я мудрее по возрасту, так что все в порядке.
Джереми Ау: [00:33:34] Потрясающе. Большое спасибо, Сандхья.
Сандхья Шрирам: [00:33:36] Конечно. Спасибо, что имели меня. И мне очень понравился этот подкаст. Я думаю, что вы задавали много личных и роста вопросов, о которых я рад поговорить. И если кому -то нужно связаться со мной, я думаю, вы можете связать их с моим LinkedIn.