Рувим Норонха: Консультанты против основателей, от неудачи до Zilingo & On Deck vs. Entrepreneur First - E93
«Вам также нужно напомнить себе, что вы продвигаетесь вперед в каком -то другое измерение, и это может не иметь смысла для вас в тот момент. Но вниз, мы оглядываемся назад и будем похожи»: «Ого, вот с того с, с чего я начал. И на самом деле я добился большого прогресса ». И именно так я смотрю на это. Напомните себе, что дни - это супер вверх и вниз. Вы будете беспокоиться однажды. Вы будете в восторге на днях, и управление тем, что взлеты и падения очень важны. Есть шанс, что я не достигнут этой цели, которую я наставил для себя, но это нормально, потому что я на самом деле добился прогресса в пути к этой большей цели, которую я не хочу в жизни». - Рувим Норонха
Рувим Норонха провел последние несколько лет, создавая и масштабируя бизнес в Азии. Он основал свою первую компанию, Nivaasa , совместно живой стартап в Индии, в 2016 году и управлял ею в течение нескольких лет, прежде чем продавать его. Затем у него была возможность переехать в Юго -Восточную Азию, чтобы построить и масштабировать новые бизнес -вертикали в Зилинго . Он больше всего наслаждается фазой от 0 до 1 и любит строить команды. Когда он не работает, он проводит свое время подкастинг, диджеинг и пытаясь понять мир криптовалюты.
Этот эпизод создан Кайлом Онгом .
Джереми (00:00):
Эй, Рувим. Хорошо, что ты на шоу.
Рувим Норонха (00:02): Спасибо, Джереми. Спасибо за то, что у меня были.
Джереми (00:04): Ну, хорошие времена с тех пор, как мы сначала тусовались в предпринимательстве, а теперь на палубе. Всегда приятно видеть другого, я не знаю, основатель Soul Slash Operator Soul.
Рувим Норонха (00:20):
Ага. Я был очень приятно удивлен, увидев людей, которых я знаю в разных общинах. Я как: «Ух ты. Как это становится круто». Как будто ты в этом провисании, и теперь ты в этом слабине. Да, это было круто.
Джереми (00:32):
Да, я думаю, что мы замечаем, что сообщество основателей очень тесно во всем мире. И так много раз, когда я делаю подкаст или тусуюсь с кем -то, оказывается, что мы знаем кого -то еще, кто также был основателем по всему миру. Это такое маленькое место. А потом, если вы увеличиваете на одном уровне глубже в Юго -Восточной Азии, то это еще плотнее. Верно? Все такие же, как, я не знаю, честно от одной степени отделения друг от друга или двух градусов.
Рувим Норонха (00:58): легко. Легко.
Джереми (00:58):
Рубин и я так рад поделиться своим путешествием, потому что вы были консультантом в Bain, как и я, но вы также были и основателем своего собственного стартапа. А потом вы также были оператором в быстроразовом стартапе, который был на пути к единорогу, пока проковидный удар, вызвал жарго. Много интересных путешествий. А теперь у вас есть собственный подкаст, так что много, чтобы покрыть. Но просто расскажите нам немного о себе. Расскажите нам, кто такой Рувим.
Рувим Норонха (01:30):
Я родом из Индии. Я родился в прибрежном городе Гоа, переехал на север Индии и вырос там. Я прихожу домой, чтобы начать совершенно нормальную семью. Это я и моя мама, папа и моя сестра. Мама и папа как бы переехали на север Индии, чтобы получить нас как хорошее образование. Жил в Фаридабаде, который является небольшим городом Дели. Учился, вырос там, пошел в университет, чтобы получить степень по экономике. И это был своего рода очень ключевой момент из -за школы и перехода в университет, так как для многих, многие люди получили степень в области экономики. Следуя стандартному пути, где лучшая работа из университета - консалтинг. К счастью, удалось попасть в Бэйн. Я работал там около нескольких лет, но я знал в глубине души, что в конце концов хотел что -то начать. Я бы поиграл с разными идеями в университете. Я был частью клуба предпринимательства, так далее и так далее.
После двух с половиной лет в Бейне знал, что я хочу создать компанию. И мой соучредитель в тот момент, он был моим членом колледжа в колледже. Мы жили вместе, и, выполнив нашу первую работу, мы решили, что начнем эту компанию. Мы начали эту компанию в 2016 году под названием Nevasa, которая в основном является поставщиком совместного жителя. Вы можете думать об этом, как будто мы работаем в жилых домах, но если вы здесь, в Сингапуре, такие компании, как Hmlet, Cove очень похожа на бизнес -модель, в которой мы управляем квартирами и объектами для арендодателей и вроде аренды их арендаторам и вроде создавать лучший опыт использования технологий. Сделал это около двух с половиной лет, и это было похоже на мой первый опыт быть основателем. Так много научился через этот опыт. Это далеко не то, что вы видите в газетах и новостях вокруг всего гламура. Это было намного, намного сложнее, но это действительно научило меня тому, что значит быть основателем, и что это действительно значит быть оператором и вести бизнес.
Буквально делал все от того, что от перемещения мебели до своего рода инвесторов подачи все под солнцем. Там около двух с половиной лет, и мы поняли, что это было вне отрасли, пространства, в котором мы не хотели быть в долгосрочной перспективе. Мы продали компанию, выходящую. А потом я сказал: «Хорошо, что мне делать дальше?» К счастью, я знал кого -то, кто должен работать как Зилинго в тот момент, спустился в Зилинго, чтобы построить команду монетизации. Но в начале было просто: «У нас есть куча вещей. Вы можете просто прийти и помочь?» Я был как, хорошо.
Создал кучу бизнеса в Zilingo, включая бизнес финансовых услуг, включая наши программные услуги, Stack. И в конце прошлого года в июле я решил, что хочу вернуться и снова начать свою собственную компанию. Это была пандемия, так что это было для мира, было довольно нелогичным, но для меня это была самая очевидная вещь. Решил снова заткнуться, присоединяйтесь к EF, где я встретил вас. И да, вот где я сейчас. По пути, вроде как запуск. Как будто я запустил свой подкаст. Я делал видео. Я немного диджей. Да, делая кучу случайных вещей на стороне, но да, это в основном не так короткое представление для меня и моего путешествия до сих пор.
Джереми (04:31):
Ага. Это имеет большой смысл. Мне просто любопытно, очевидно, так много, чтобы войти. И многие люди часто спрашивают себя и говорят: «Должен ли я начать с управления консалтингом как первый этап моей карьеры? Я должен пойти прямо к стартапам или быть основателем?» Мне любопытно, чему ты узнал от Бэйн, что забрали на оставшуюся часть своей карьеры?
Рувим Норонха (04:54):
Это отличный вопрос, потому что я думаю, что на самом деле Бэйн действительно научил меня, как перейти от очень университетского мышления в профессиональное мышление. И я думаю, что это супер, очень важно. И действительно, это кажется довольно тривиальным, но я видел, как многие люди, такие как присоединяются к стартапам, даже в Зилинго, прямо из университета и основных вещей, таких как: «Как вы пишете структурированное электронное письмо?» Как будто вы изучаете эти тяжелые навыки в консалтингу. И я бы не сказал, что это единственные вещи, которые вы изучаете, но вроде команды просто изучения, как работать в очень профессиональной обстановке, сильно отличается от того, как вы работаете, в клубе колледжа или в университете, возможно, компания, снятая в колледже. Я думаю, что это был один большой, большой набор навыков, который я все еще чувствую, я все еще использую сегодня.
Люди в шутку говорят: «О, вы, ребята, делаете слайды». Да, мы делаем слайды. Но в конце концов, если вы должны сообщить целый бизнес на 10 слайдах, это нелегко. Я чувствую, что именно набор навыков действительно действует в профессиональной настройке, вероятно, была одной из самых ценных вещей, которые я забрал у Бейна, которую я продолжаю использовать сегодня, и точно так же, как аналитическое мышление. Я думаю, что в консалтинге вы должны быть высоко, высоко ориентированы на данные. Вы должны быть очень аналитическими, и это как бы поможет вам сгибать эту мышцу. В течение этих двух лет два с половиной года, чтобы буквально были похожи на действительно управляемые данными, очень аналитические, зная, как закончить вещи в сроках. Да, вы можете сделать это лучше, но вы должны закончить это, скажем, в это количество времени. Как я думаю, как эти навыки, вы не учитесь в университете. Консультация, я думаю, это отличное место для обучения и изучения такого рода вещей.
Джереми (06:34): Да. Общение является таким ключевым и таким ключевым навыком для изучения. Я думаю, что шутка идет в университете, если вы не пишете пять страниц, чтобы что -то объяснить, вы не получите право.
Рувим Норонха (06:34): Да.
Джереми (06:47): И в бизнесе всего, что это похоже, «Если вы не можете объяснить это мне менее чем за 60 секунд, я вне этой комнаты».
Рувим Норонха (06:47): точно. Правильно, 100%.
Джереми (06:54):
Ага. Я думаю, что я чувствую, что многие люди недостаточно веса как набор навыков для обучения или обучения, потому что я думаю, что у нас есть университетское мышление, где дольше лучше, и резюме, суммирование и краткость честно смотрят свысока. Верно? Легче писать длинную бумагу, чем суммировать длинную бумагу.
Рувим Норонха (07:16):
Да, абсолютно. Даже как в Бейне, помните, у нас была такая вещь под названием «Ответ» в первую очередь. Вы всегда должны были ответить в первую очередь. Мол, я все еще продолжаю использовать это сегодня. Когда кто -то задает мне вопрос, это не процесс того, как я достиг этого. Как будто вы начинаете с ответа, и тогда вы говорите: «Хорошо, если вы хотите узнать, как мы добрались до этого ответа, давайте пойдем в это». Но просто такие вещи, они просверливаются в это в консалтинге. Сначала вы должны ответить. Сначала вы должны ответить.
Джереми (07:38): Да, точно. Получите ответ и поставьте свою точку зрения. Верно?
Рувим Норонха (07:41): Да.
Джереми (07:42): В противном случае все просто похожи, какой смысл вы разговариваете за минуту, вторая минута, вторая, минута третья. Мол, ты собираешься сказать «да» или «нет»? Вы идете, вверх или вниз, верно?
Очевидно, что одна интересная вещь, вы многому научились у Bain на этих навыках. Вы бы сказали, что для тех, кто выпускает и пытается взвесить между присоединением к консалтинговой фирме или банку или каким -либо другим учреждениям профессиональных услуг, потому что вы в первую очередь в топ -3% до 5% своей когорты, и они могут пойти туда, а также присоединение к стартапу, по сравнению с основанием своего собственного стартапа, что бы вы порекомендовали Reuben?
Рувим Норонха (08:26):
О, чувак. Я не знаю, понравится ли людям этот ответ, но ... конечно, большая предостережение это зависит от кучи вещей, и мы как бы дважды щелкнули на него. Но если вы кто -то вроде меня, что означает чистый универсалист, я бы лично сказал, иди, иди, иди по консультированию, чтобы начать, если у тебя есть возможность сделать это. Если у вас есть возможность начать работать в отличной консалтинговой фирме, то я бы сказал, сделай это и сделай это исключительно с мышлением, что: «Эй, это средство для конца». И я бы сказал, начните с этого.
В целом, работая в стартапе, я думаю, что работа в стартапах - это фантастика. И количество роста, которое вы можете испытать, является экспоненциальным. Но опять же, это хит или промах. Есть шанс, что вы можете экспоненциально выращивать или ничего не происходит.
И это становится еще хуже для создания собственной компании. И я думаю, что это, может быть, как урок даже для меня на всю оставшуюся жизнь, то есть, если вы не похожи, запустите компанию, если вы действительно, действительно хотите решить проблему, а не потому, что вы хотите создать компанию. Это, наверное, худшая причина для создания компании. Почему? Потому что я хочу начать компанию. Если вы хотите решить проблему, и никто другой не решает проблему, и вы не можете выжить, если эта проблема не решается, и единственный способ сделать это - начать компанию, это, вероятно, веская причина для создания компании.
Если вы учитесь в университете и предполагаете, что у вас есть все эти варианты открыты для вас, я лично сказал бы, иду по консультированию в течение нескольких лет, создайте этот набор навыков. Ценность бренда очень помогает. Но всегда помните, что это средство для конца. Я думаю, что консалтинг заставит вас сделать, это так, что вам так удобно с зарплатой, вы так чувствуете себя комфортно с названием, и «О, я работаю на McKinsey. Я работаю на Bain». И вы никогда не уйдете, но вы должны пообещать себе: «Хорошо, я сделаю это на короткий срок, и я собираюсь уйти, и я в конце концов сделаю это».
Поскольку я слушал подкаст на днях, и что интересно, так это то, что средний возраст основателя, я думаю, в Соединенных Штатах я не знаю предостережения, но, возможно, есть некоторая сумма денег или что -то в этом роде, находится где -то в середине тридцатых годов. Это не 21 -летний. И да, там будут супер умные 21 -летние, но если вы посмотрите на средние значения, это, вероятно, нет. Я не знаю, это мои два цента, и это своего рода личный совет Рувима. Возьмите это с щепоткой соли на то, что я бы сказал.
Джереми (10:39):
Да, я полностью согласен с тобой. И я думаю, что то, как я думаю об этом, это рифф о том, что вы сказали, это то, что есть так много замечательных людей, у которых можно учиться, так много замечательных наставников, так много замечательных тренеров. И многие из них находятся в фирмах профессиональных услуг или также в стартапах. И я думаю, что когда вы только что выпускаете, это прекрасная возможность чему -то научиться у кого -то. В то время как я думаю, что когда вы нашли что -то о себе, вы как бы упускаете, вы исключаете возможность учиться у этих великих людей. И затем, если вы увеличиваете большее увеличение между присоединением к такой компании, как McKinsey, будучи BCG против присоединения к стартапу, я думаю, что именно это, как вы сказали, трудно сказать снаружи, что запуск сделает его нет, или, что более важно, хорошо ли босс хорош, верно, верно? По крайней мере, иногда они великие люди, а иногда это не так здорово, потому что у компании проблемы, или босс не так уж и хорош. Верно?
Рувим Норонха (11:36): Да.
Джереми (11:36):
Принимая во внимание, что я думаю, что быть в BCG, McKinsey, у них всегда есть постоянно хорошие менеджеры. Я думаю, что средний менеджер там, в ретроспективе, тогда я сказал: «О, этот средний менеджер не так хорош по сравнению с этим менеджером суперзвезды». Но потом, как только вы находитесь за пределами матки управленческого консалтинга, вы говорите: «О, подождите». Среднее значение там намного выше, чем в среднем в мире в современном мире.
Рувим Норонха (12:05):
Правильный. Да, со стартапами, я думаю, это хит или промах. И, следовательно, я думаю, что лучший способ или даже решать, присоединиться ли к стартапу даже не то, что делает компания, даже где они находятся в путешествии. Это о людях. Если вам действительно нравятся люди, и вам действительно нравится работать с ними, не имеет значения, если они CHD. Неважно, если они только начинают. В конце концов, вы будете проводить большую часть своего проживания и, возможно, что -то вроде своей ночи с этими людьми.
Но потом, и прямо из университета, у вас нет возможности встретиться со всеми этими людьми. Как я помню в консалтинге и теперь в ретроспективе, это такой глупый вопрос, когда в консалтинге в моем интервью это было похоже на: «Рейвин, где вы видите себя через пять лет?» И мне был как ответ. И я как, какой глупый ответ. Мол, я не знаю, что я буду делать за пять лет. Как вы спросите 21 -летнего? Где вы видите себя через пять лет, если он ничего не знает о мире. Но вроде как я думаю, ваши двадцатые, на мой взгляд, хорошее время, чтобы тратить на изучение, как случайные вещи. Как 19 -летний Рувим никогда бы не подумал, что я начну подкаст, но здесь вы. Я использую подкаст.
Проведите эти годы экспериментируя и выясняя, что на самом деле все на самом деле и как на самом деле работает мир. И тогда да, тогда вы находитесь в лучшем месте, как только вы возьмете всю информацию, затем решите, что вы хотите сделать в течение следующего, может быть, 20 лет.
Джереми (13:23): Да. И вы идете в Бейн. Ты говоришь: «Моя мечта за пять лет - сделать партнера и быть головой
... "Я просто делаю для вас слова. Это неправда.
Рувим Норонха (13:32): Да. 100%.
Джереми (13:32): Это было?
Рувим Норонха (13:34): Это был я.
Джереми (13:34): Это ты? Хорошо.
Рувим Норонха (13:35): Я был как да. Когда я пошел в Бэйн, я как, какая у тебя цель? Я говорю: «Моя цель - стать партнером в Бэйн». Дух Что еще будет моей целью?
Джереми (13:43): Я больше ничего не знаю. Верно?
Хорошо. А потом вы входите, а затем в какой -то момент вы говорите: «Вы знаете, что? Я скорее нашел компанию вместо этого». Какой был этот переход? Потому что есть так много людей, которые застряли в МакКинси, Бейн, БЦГ, потому что они слушали наш совет два года назад или кого -то, кто похож на нас. И если вы говорите, у них есть наборы навыков, и они знают, как написать профессиональную электронную почту. Они знают, как делать покупки вовремя, носить костюм и путешествовать в самолете. Что там случилось? Почему вы внезапно сказали, я скорее буду основателем, чем партнером?
Рувим Норонха (14:23):
Пара причин. Я думаю, что неправильные причины в тот момент, это была школа. Я вспомнил, что в 2013 году, 2014, по крайней мере, в Индии, как и пузырь стартапа, я бы не сказал пузырь, но волна начиналась. Люди из инженерных колледжей в основном начинали начинать компании, и они росли, и это просто звучало, это было очень круто. И я вспоминаю в университете также, я знал, что это было то, что я хотел сделать в какой -то момент своей жизни.
Да, я думаю, что в этот момент я говорю: «Консультация такая, как, все это делают. Я сделаю то, что все не делают». И это была своего рода самая большая причина войти или просто игрушку с этой идеей. Но почему, в тот момент, я вроде, я думаю, что первые два года в Бэйн были огромным количеством роста. Когда я как бы взял паузу и посмотрел на себя: «Хорошо, шесть месяцев назад, что я делал?» И я значительно вырос как профессионал за последние шесть месяцев. Мне нравится: «Хорошо, я буду продолжать делать это».
И я думаю, что второй вопрос, который я бы задал себе: «Эй, могу ли я заменить своего босса? Если они не придут на работу завтра, могу ли я выполнить их работу»? И для меня это день, когда я могу сказать «да» на этот вопрос: «Вы знаете, что? Я действительно могу заменить своего босса». Был ли день, я не собираюсь многому учиться на следующий месяц, два года своей жизни здесь, потому что мне потребуется еще два года, чтобы повысить эту роль.
Примерно около двух с половиной лет ответы на обоих этих вопросов были: «Могу ли я заменить своего босса?» Я сказал: «Да, я могу это сделать». И даже если я останусь здесь на следующие три, четыре года, я в конечном итоге хочу получить это? Ответ был нет. Это было слишком долго. Для меня, с этого момента, чтобы стать партнером, это было как восемь лет. Я говорю: «О, чувак. Кто знает, что произойдет за восемь лет».
Я сказал: «Знаешь, что? Давайте попробуем более рискованное занятие. Давайте начнем компанию». Но я думаю, что более важно, я думаю, для меня лично, был моим соучредителем. Он тоже хотел, был в подобном месте. Он тоже работал в консультациях. Он хотел создать компанию. И тот факт, что мы оба собирались сделать это вместе, был, вероятно, главной причиной, почему мы решили в тот момент: «Эй, давайте сделаем это». Потому что запуск компании в одиночку просто, на мой взгляд, невозможно. Ну, не невозможно, вряд ли добится успеха. Не из -за таланта или умности. Это как эмоционально, это абсолютно американские горки.
Тот факт, что это, мой соучредитель Льюиса, был готов начать компанию в тот момент, и я говорю: «Человек, это мой лучший шанс. Я знаю его на протяжении многих лет. Если я не начну с него сейчас, я не знаю, найду ли я когда-нибудь отличного соучредителя снова. Мы знаем, что? Давайте сделаем это. Что худшее, что произойдет. В тот момент у нас было некоторое количество сбережений, так что это было похоже на: «Да, давайте попробуем. Один год, и если это не сработает, это не работает».
Джереми (16:49): Как вы находите этот опыт основания?
Рувим Норонха (16:52):
О, чувак. Это я думаю, что все должны пройти, но это было очень сложно. Это очень сложно в этом путешествии, потому что я пошел в приличный колледж, и я пошел в Бэйн, так что вы приходите в мир, думая, что вы дерьмо. Но потом вы начинаете общаться с людьми, и, как будто я тогда считаю, что это была самая большая проверка реальности, например, самая большая пощечина на моем лице, потому что, как в реальном мире, никто не заботится о том, куда вы учились в университете, какую работу вы делали. Мы были в недвижимости, поэтому мы имели дело с агентами по недвижимости и брокеров. И, как и Сингапур, брокеры по недвижимости в Индии в качестве неорганизованного сектора. По сути, если вы ничего не делаете, как будто у вас нет степени, вы не получите квалификации, есть высокая вероятность, что вы станете брокером по недвижимости.
Они не знали, что такое Бэйн. Они не знали, что такое консалтинг. Они говорят: «Сколько денег я могу заработать со спонсорством?» И если вы не могли бы их дать, будьте похожи: «О, мы построим это. И есть видение». Они как: «Мне все равно, чувак. Ты собираешься заплатить мне брокерскую работу или нет?» Я думаю, что этот опыт был удивительным, чтобы увидеть это и испытать, что из первых рук о том, как никто не заботится о ваших полномочиях, и они заботятся только о том, что вы можете сделать для них.
А также просто то, что значит управлять компанией. Вы носите буквально все шляпы под солнцем, поддержку клиентов, операции, маркетинг, инвесторы и La La. Я думаю, что первый год был отличным. Я думаю, что для нас в первый день, когда мы создали компанию, мы начали загрузку. Мы были прибыльными. Мы управляли малым бизнесом, но я думаю, что на втором курсе наши типичные ошибки, как я думаю, что я думаю, что впервые основатели думали, что мы думали, что единственный способ построить компанию для повышения венчурного капитала. Начал вносить изменения в бизнес -модель, чтобы сделать ее более привлекательным, чтобы поднять венчурный капитал, в конечном итоге все испортило. А затем через два с половиной года мы говорим: «Мы не хотим продолжать, потому что мы были так далеко от того места, где у нас был фактический бизнес». Мы подумали в тот момент, и мы были довольно сожжены. Но нет, я думаю, что эти два с половиной года были великолепны. Это действительно научило меня, как, ни одна задача не слишком мала. Вы должны все сделать.
И да, мне это действительно понравилось. Мне действительно нравилось носить эти несколько шляп и постоянно пузыриться между различными ролями, но также как бы построение этой терпимости, чтобы просто дерьмо. Есть дерьмо со всех сторон от ваших клиентов, от ваших партнеров, от того, как ваша семья всегда похожа: «Рувим, вы уверены? Может, почему вы покинули эту работу в Бэйн? Интересно, почему вы это сделали». Я думаю, это был хороший опыт. Это многому меня научило, что я продолжаю использовать даже сегодня. Очень тяжело во время, но в этой ретроспективе, очень, очень хорошо.
Джереми (19:18):
В чем разница между вашей памятью о том, чтобы быть основателем в течение этого периода времени по сравнению с сейчас, годами, с этим ретроспективным взглядом? Вы как бы говорите об изменении точки зрения. Мол, потому что вы видели это в одну сторону, и теперь, когда у вас есть больше опыта под вашим поясом, вы были в других стартапах, вы гуляли с другими основателями, у которых были похожие путешествия. Как меняются ваши взгляды на это по сравнению с пребыванием в нем?
Рувим Норонха (19:49):
Ага. Я думаю, когда ты в этом, это ужасно. Как я думаю, когда мы были в конце Невасы, на самом деле я думал, что это было одно из худших решений, которое я принял. Мне нравится: «Чувак, я взял два с половиной года. Не зарплата не зарплата. Что я собираюсь рассказать будущему работодателю? Как мне оправдать последние два с половиной года моей жизни?» В конце концов, я не знал, что произойдет. Вы как бы дали это обещание всем. К счастью, мы не подняли венчурный капитал, поэтому не было никаких денег, но вы выполнили это обязательство и обещание многим людям, что вы собираетесь сделать это, и хорошо, вы этого не сделали. Это было довольно страшно в тот момент.
И я думаю, что были времена во время компании, мы были похожи на восторг. Мы как: «Вау, это все. Это удивительно». И были дни, когда: «Боже мой, все ломается». Эти взлеты и падения продолжаются, но к концу хвоста, когда мы знали, что эта компания не собирается преуспеть, и мы не собирались масштабировать это до нашего видения, и нам пришлось как-то продать его, и, опять же, в этом смысле мы потерпели неудачу наше первоначальное видение, это было довольно страшно, и оно было очень де-мотивированием.
Но в ретроспективе, как только вы закончите это, и когда я начал присоединяться к Зилинго и даже сегодня, и я встречаю других основателей и я вижу некоторые уроки, которые я извлек из силы и опыта, они были такими важными уроками. И, по моему мнению, вы никак не можете выучить эти уроки, если вы не испытываете это сами. Теперь, когда я оглядываюсь назад и люблю, хорошо, что я действительно забрал у этих двух лет? Я забрал успешную компанию и много денег? Абсолютно нет. Но забрал ли я навыки? Убирал ли я опыт, который поможет мне в моем путешествии, чтобы в конечном итоге добраться до этого, в котором, возможно, я начинаю компанию, через два, пять лет или через 10 лет с той же цели. Я чувствую, что сейчас в сто раз лучше места позиции, чем я, когда я начинал с Невасы.
Теперь это очень трудно увидеть, когда вы находитесь в этом, но как только вы выйдете из этого, и тогда вы можете взглянуть на это с другой линзой, так очевидно, что вы так много забрали, вы узнали так много, что было бы невозможно, если бы у вас не было этого опыта. Как будто мне было бы невозможно узнать все это, если бы я был в Бэйн еще два года. Но да, я думаю, что, как только вы в нем, это очень трудно увидеть.
Джереми (21:49):
Ага. Я имею в виду, что неудача стартапов, верно, является такой отступной фразой, потому что вы знаете, я чувствую, что есть много подобных, я не знаю, мотивационные образы, где это похоже на неудачу. Неудача - учитель. Неудача потрясающая. А потом, с другой стороны, твои родители похожи: «Неудача не хватает. Ты провал. Моя семья - неудача». Это немного очень похоже на бинарный, верно? Как неудача - плохая, а неудача - это потрясающе. Как вы думаете об этом? Как вы думаете, основатели должны, я не знаю. У вас есть точка зрения на то, как основатели должны с этим справиться?
Рувим Норонха (22:27): Я думаю, что есть это слово, которое люди используют, называемые неудача порно.
Джереми (22:29): Да.
Рувим Норонха (22:30):
И я думаю, что это немного, что терпит неудачу, как будто вы учитесь, только потерпите неудачу, и вы должны есть дерьмо. Вы должны есть на завтрак, обед и ужин. Часть этого немного экстремальна. Но я думаю, что реальность такова, что вы отправляетесь в это путешествие, в котором вероятность того, что вы не добились успеха. Давайте не будем называть это неудачей, потому что, на мой взгляд, вы ... это зависит от того, какой шкал вы измеряете. Вы достигли своей цели или не достигли своей цели? Давайте забудем об словом неудаче. Вы достигли своей цели или не достигли своей цели? И это путешествие, в котором вы находитесь, есть высокая вероятность, что вы не достигнете своей цели, и это общеизвестно, такова таковая скорость успеха. Верно? Но даже если вы не достигнете этой цели, которую вы определили, вы прогрессировали? Вы продвинулись вперед с тех пор, когда вы начали? Абсолютно. Да. Возможно, вы продвинулись вперед в другом измерении. Возможно, вы продвинулись вперед на другом самолете. Возможно, вы не достигли той цели, на которую вы изначально выбрали, но я могу гарантировать вам, что вы продвигаетесь вперед.
Вот как я смотрю на неудачу, когда вы начинаете, когда вы отправляетесь, вы точно знаете, что цель, которую вы пытаетесь достичь, очень, очень, вероятность этого очень мала. Это не из -за вас, потому что по 5000 других причин, почему вы этого не получите. Но вам также нужно напомнить себе, что вы движетесь вперед в каком -то другое измерение, и это может не иметь смысла для вас в тот момент. Но в будущем мы оглядываемся назад и будем похожи: «Ого, вот с того, с чего я начал. И я действительно добился большого прогресса». И вот как я на это смотрю.
И это казалось, как вы можете напомнить себе, дни - супер -взлеты и падения. Как будто вы будете беспокоиться однажды. Вы будете в восторге на днях, и управлять этим, что взлеты и падения очень важны. И я думаю, что вы делаете это, просто будучи похожим: «Есть шанс, что я не достигнут той цели, которую я поставил перед собой, но это нормально, потому что я на самом деле добился прогресса в пути, как и эта большая цель того, что я хочу делать в жизни». Вот как я это вижу.
Я думаю, что двоичные файлы немного сумасшедшие. Как будто я бы не сказал людям, как многие люди, использующие термин «провал», потерпите неудачу. Да, ты должен потерпеть неудачу быстро и съесть дерьмо на завтрак. Да, все, что важно, но это не так, как ... как мотивационная сторона, на мой взгляд, это, как будто я должен быть большим в прошлом, чтобы любить Гэри Ви, как никто не бизнес. Раньше я ел его на завтрак, но, как и в конце концов, я говорю: «Это слишком много. Что это за сумасшедший?» Как кислота, много, много нас самих. Это своего рода два цента о том, как думать о неудаче и успехе.
Джереми (24:52): Я не знаю, чувак. Как это звучит не очень, все, что вы только что сказали, не подходит на плакате.
Рувим Норонха (24:58):
Да, это не подходит для плаката, и потому что я думаю, что это довольно нюансировано. Я думаю, что кто -то, кому удается поставить это в книгу, или плакат, вероятно, будет, как будто это отлично ... если кто -то может понять это, это здорово. Но да, я думаю, что это так нюансированно. И, как вы сказали, я думаю, что это полностью зависит от объектива, на которую вы смотрите. Когда вы находитесь в нем, это выглядит совершенно по -другому, но когда вы выйдете из этого, это выглядит совершенно иначе. Да, как будто я думаю, что это исключительно на том, какую перспективу вы надеваете.
Джереми (25:29):
Как вы оправились от выгорания, которое вы испытали с концом? А потом, очевидно, вам пришлось пойти и сделать приобретение. Как вы восстановились? Мол, ты ходил в хороший спа или ходил на поход? У меня это просто ... есть много основателей, которые проходят через это, верно? Я имею в виду более 90% основателей в основном не смогли достичь результатов, верно? Мы просто единорог. Есть много основателей, которые всегда ходят вокруг, которые в какой -то момент собираются сгореть. Как ты перезарядил?
Рувим Норонха (26:04):
Да, так что, честно говоря, я не думаю, что я активно проводил время, потому что, как только мы завершили Невасу, и мы как -то закрыли сделку с компанией, которая приобретала нас, я уже как -то получил работу в Зилинго. И я знал, что собираюсь переехать в Юго -Восточную Азию, работая в этой компании. На самом деле я, как и сейчас в этой части моей жизни, я очень нервничал: «О, ты был твоим собственным боссом, и теперь ты будешь работать на кого -то другого. И как это будет?» И, честно говоря, в тот момент, когда я хотел, на моем банковском счете не было денег. Я говорю: «Знаешь, что? Эти парни платят мне зарплату», что было почти сравнимо с тем, что я делал в Бейне.
Мало ли я знал, что провел два с половиной года, так что это, вероятно, было не очень хорошим представлением, но я как: «Ух ты, я возвращаюсь, чтобы получить зарплату Бейна». Я был на вершине мира. Я как, Юго -Восточная Азия. Я думаю, что в тот момент я собирался переехать в Джакарту. Я сказал: «Вау, это потрясающе».
Лично мне не потребовалось много времени, например, спа -салон или ходить в поход или путешествия, и тому подобное. Может, я должен был. Но для меня присоединение к этой новой компании было почти как новое приключение. И в первую очередь, я бы сказал, что первый месяц или два, это было похоже на супер, это было новое место. Это были новые люди. Это было ... просто все было новым, и это было супер, супер фантастическое.
Но нет, я думаю, что когда мы обмотали это, как мы знали за шесть месяцев, прежде чем мы действительно закончили, что это будет финал. Мысленно, я думаю, мы просто подготовили себя, что это будет отображаться. Но так да. Я лично не тратил слишком много времени между проектами. Я думаю, что мы завершились в марте, я думаю, февраль 2018 года и к марту я уже был в Джакарте.
Джереми (27:46): вау. Это звучит как хорошее место для вас, чтобы перезарядиться, верно?
Рувим Норонха (27:51): Да.
Джереми (27:52):
В Зилинго, на что это было? Я имею в виду, так что для многих людей, к которым вы присоединились за раз, ракетный корабль, верно? Многие люди добавляются каждый месяц, каждую неделю, каждый день в команду, расширяя географические данные, расширяют вертикали. Каково было быть на первом этаже? Примерно какой у вас был сотрудник?
Рувим Норонха (27:52): Я думаю, что я был где -то, я думаю, 105, 110, что -то в этом роде.
Джереми (28:15): Да, поэтому в 100 -м сотруднике. А потом через два с половиной года это стало? На каждый [перекрестный
00:28:26]
Рувим Норонха (28:26): 900 я думаю.
Джереми (28:27): 900, верно?
Рувим Норонха (28:28): Да, прямо перед
Джереми (28:30):
В основном от 100 до 1000, верно? Это похоже на хоккейную часть, хоккейная часть кривой. Верно? Потому что вы добавляете 900 сотрудников в течение двух с половиной лет. Ага. Это почти один человек каждый день.
Рувим Норонха (28:41): примерно.
Джереми (28:44): На что это было похоже?
Рувим Норонха (28:46):
О, это было абсолютно безумно. Я думаю, что для того, чтобы я руководил собственной компанией, и являюсь основателем, конечно же, амбициями того, какой была эта компания Zilingo. Я сказал: «Ух ты. Как будто у меня так много». И, к счастью, мне повезло работать с генеральным директором компании. Я был как, чувак, как эти парни, они начали, я думаю, в 2015 году, так что примерно в то же время, когда я начал. Может быть, за год до того, как я начал свою компанию, и мне нравится: «Ух ты, посмотри, как далеко достигли этих парней». Когда я вошел, я сказал: «Человек, как будто мне нужно учиться как можно больше от всех этих людей». Два с половиной часа в Зилинго были абсолютно фантастическими.
Я думаю, что это также время, когда я понял, что это очень важно для того, где я направляю свою энергию, потому что, как и Рувим с 2013 года, и, возможно, даже когда я делал Невасу против Зилинго, не был таким другим. Да, у меня было немного больше опыта и тому подобного, но когда я увидел единицу вывода для каждой единицы ввода, которую я делал, было намного, намного больше. И это было в основном потому, что были ресурсы, были команды, была инфраструктура, была платформа, на которой я мог строить на вершине, которую мне нравилось, когда я строил свою собственную компанию. Для меня, потому что эта инфраструктура и эта платформа существовали, я мог бы сделать гораздо больше с таким же количеством моей энергии.
И в течение двух с половиной лет это было абсолютно фантастически с точки зрения создания новых предприятий. Моей первой задачей было создание новой вертикали для компании. У меня был нулевой опыт работы в финансовых услугах, так что это было как полностью обучение каждый день на работе. И затем вроде этого, действительно создание команд и обучение, как управлять, вести крупные организации и вроде осознавать в тот момент, что то, что действительно строит и ломает компании, не является бизнес -идеей и все это. Я думаю, что, как только вы пересекаете рынок продуктов, все это соответствует, отсортируется. Но как вы по существу управляете и управляете командами? И что -то вроде того, что я начал путь стать лидером, в конечном итоге, мне пришлось управлять организацией за 100 человек. Я думаю, что это был один из самых больших, самых больших, самых больших выводов из моего опыта в Зилинго.
Но это было безумно. Например, я думаю, что, как вы представляете, каждый старт, размер все время, происходят новые вещи, которые вы всегда похожи на гонки, чтобы расти быстрее ... типично, я бы сказал, что я себе представлял, каким была бы быстрорастущая компания. Но я думаю, что однажды вы в огне, как: «О, чувак, это безумие».
Джереми (31:16):
Да, это было удивительное путешествие. А потом поезд поймал Covid из ниоткуда. Верно? На что это было похоже? Я имею в виду, вы немного видели это, потому что у Азии есть региональный, так что вы смотрите на разные рынки. Что это за первый шепот Covid? Каково было обработка новостей? Как это произошло?
Рувим Норонха (31:37):
Да, так Covid, я думаю, что когда это действительно начало стать серьезно, я думаю, что в феврале. Я думаю, что это когда Сингапур также объявил о чем -то политическом. И в этот момент я думаю, что Sequoia, которая выпустила эту большую букву своим основателям, и мы были похожи, Zilingo был портфелем Sequoia. И это было публичное письмо. А затем что -то подобное в начале финансового кризиса о отправке письма всем их портфелям о том, что вам нужно разозлить деньги и тому подобное.
И когда письмо погашено, и в последний раз это произошло, был финансовым кризисом. И это было похоже на: «О, чувак. Никто не знает, как долго это продлится. Привлечение капитала в этой среде будет очень сложным. Предприятия, мы на самом деле не знали, насколько бизнес будет остановлен в этом обратном плане в феврале. Но с месяцами прогрессировали, и мы были похожи на страны, которые впадают в блокировку. Сингапур, это было разрушением, как это было вроде. пылающий. "
Но когда COVID произошел, как о, человек, нам пришлось действительно, действительно думать о долгосрочной перспективе для компании. А как в Южной Корее, я думаю, что, как будто большинство людей действуют как, я бы не сказал больше всего, но многие люди в отрасли, я думаю, отчаянный призыв, отчаянные меры. Верно? Мы должны были сделать увольнения. Нам пришлось масштабировать бизнес в некоторых частях, закрыть несколько офисов, которые, как мы знали, как, если есть данный бизнес, не станет прибыльным в следующих восьми -девяти месяцах или, по крайней мере, иметь четкий путь к прибыльности. Как будто мы не знали, как долго продлится пандемия. И, честно говоря, с тем, что сейчас происходит с Индией, кто скажет, как долго это продлится?
Да, в тот момент, я думаю, у нас был действительно, действительно ... и это было очень сложно. Я был в первый раз, когда мне пришлось увольнять людей в моей команде и мужчине, это, вероятно, похоже, я думаю, что самая низкая точка моего путешествия в качестве Зилинго. Я думаю, что назад, снова, я знаю пару лет спустя, я оглядываюсь назад, и буду очень благодарен, что у меня была возможность сделать это. Главным образом потому, что это научило меня, почему ты должен быть очень осторожным, когда нанимаешь талант. Потому что самое самые дерзкие чувства как лидера, как генеральный директор чего -либо, это когда вам нужно уложить людей, потому что они решили, что присоединятся к вам. Они рискнули в компании, и теперь вы говорите: «Эй, извините». Это было очень, очень тяжело.
Но, к счастью, я думаю, что теперь компания гораздо более стабильна. Я думаю, что Covid есть, люди начали пытаться привыкнуть к этому новому, какой бы новому нормальному. Но я думаю, что мода, в частности, полностью захлопнулась. Подумайте о себе, когда вы в последний раз купили одежду, может быть, в 2020 году, верно? Вы, вероятно, этого не сделали, если это не было похоже на одежду Lounge или что -то вроде нижнего белья.
Джереми (34:38): В значительной степени. Точно. Больше снимков.
Рувим Норонха (34:46): И вы этого не делаете. Больше шорт.
Да, я думаю, что мода, в частности, получила довольно бьет. Мы, конечно, развернулись, как и другие вещи, чтобы продолжать заниматься бизнесом. И теперь я думаю, что бизнес сейчас находится в лучшем месте, но да, я думаю, что Covid, как и для многих других предприятий, был довольно плохим для компании.
Джереми (35:02):
И какой у вас был личный опыт? Вы боялись? Я имею в виду, потому что теперь вы прошли два набора опыта, очевидно. Один как основатель, где вы отвечаете. У тебя это владеет. У вас есть отношения, пережившие трудные времена. И во второй раз, в некоторой степени вы лидер. Вы также сотрудник переживают несколько трудных времен. В чем была разница в тоне и ощущении между этими двумя переживаниями?
Рувим Норонха (35:28):
Это интересно, потому что в своей первой компании я играл роль чисто основателя. И я думаю, что это имело некоторые обязанности. И да, конечно, как знать, что были тяжелые времена. В Зилинго я был работником, да, так что это была сторона по -другому. Это была не моя компания. Я теоретически мог бы всегда пойти на другую работу. Но то, что сделало это немного сложнее, я был лидером для других людей. Я не был основателем, но у меня было много людей, которые как бы зависели от меня. Как я их нанял.
Это сделало это очень, очень сложно, но в глубине души подобно: «Да, Рувим может в конечном итоге найти другую работу. Да». Но вроде как рассказывают эти 100 человек или говорят даже как, возможно, семь или восемь человек, которые непосредственно сообщили мне, и я нанял их, и я убедил их, что: «Эй, ты должен прийти и присоединиться к этому. Теперь говоришь им:« Хорошо. Извините. "Это было сложно.
Я бы сказал, как сеть, я бы сказал, что это было, вероятно, то же количество трудностей, если бы я сказал. Я думаю, что разные части - это разные виды, но да, на абсолютном уровне, я думаю, что это было иначе, но это было довольно тяжело.
Джереми (36:35): Вы проходите через это, и через некоторое время игра продолжает играть, а потом вы говорите: «Давайте сначала перейдем к предпринимателю и пообщаться с Джереми». Как это-
Рувим Норонха (36:46): вау, я думаю, что Джереми будет похож на-
Джереми (36:49): Ты говоришь: «Знаешь, что? Я хочу снова упасть.
Рувим Норонха (36:52): Да. Честно говоря, я говорил: «Я чувствовал об этом парне по имени Джереми, и он собирается поехать в EF. Я должен
попасть туда ".
Джереми (36:52): я желаю.
Рувим Норонха (37:00):
Но, помимо шуток, все эти два с половиной года я многому научился. И я всегда знал, что собираюсь вернуться и начать другую компанию. И теперь мы никогда не говорили вроде как в середине цикла, и я думаю, потому что вы были в том, я просто провел так много времени с собой. Я как ... это был тоже 2020 год. Я как: «О, каково это. Это конец десятилетия. Это десятилетие, которое началось с того, что я поступил в университет». 2010 год - это когда я начал университет, и мне нравится: «О, так много произошло за последнее десятилетие». И на самом деле, бесстыдная плавка, это то, что мой подкаст, об этих историях за десять лет.
Но, как я был в 2020 году и выключателя, вы не могли встретиться с людьми. Ты был дома. Вы говорите: «Хорошо, какое будет следующее десятилетие?» И я знал, что начинать другую компанию всегда будет частью этого. И я думаю, посмотрите на модель, которые я узнал за последние два с половиной года. Думайте о Рувиме как о первом основателе, начинающих Невасу и подумайте о Рубене сейчас. Это как два разных человека.
Я был как, хорошо, я знал, что хочу создать компанию. Это всегда было в моей голове. Ковид, как достаточно странно, даже несмотря на то, что он создал много проблем и проблем, на мой взгляд, и то, как я вижу мир, всегда есть возможности в изменениях огромного количества потока. Мир собирался изменить его так, как он работал. Я был очень особенным, если на самом деле мне пришлось запустить компанию, я был почти как страстным, что я хотел запустить компанию, которая не могла существовать до Covid, потому что, по моему мнению, Covid привел к таким вещам, как удаленный подкаст. На самом деле я бы никогда не запустил подкаст до Covid, потому что у меня было бы это восприятие, что подкаст может быть сделан только лично.
Точно так же я думаю, что есть много предприятий, которые вышли из Covid, что было бы, я не скажу невозможно начать, но стал бы очень медленно до-ковидом. Я был как, это будет прекрасное время. Все начинаются в одном месте. Никто не имеет какого-либо несправедливого преимущества в управлении бизнесом предшествующего коврика. Ковид произошел сейчас с миром, поэтому сегодня начинаются все, кто пытается начать пост-ковидский бизнес. И я говорил: «Знаешь, что? Я постараюсь сделать это, потому что есть ... К счастью, мне повезло, что у меня есть режим взлетно -посадочной полосы для себя лично». И очень немногим людям понравится попытаться начать компанию в этой неопределенной среде.
К счастью, в прошлом я имел дело с неопределенностью. Я говорю: «Знаешь, что? Давай просто сделаем это». И сейчас лучшее время. К счастью, я попал в EF в тот момент. Это отличное место для меня, чтобы даже трудиться и экспериментировать. Вот как произошло EF. В то время как для меня это была самая интуитивная вещь. Где была возможность. Там будет мир, который раньше был отличным от мира. И все кричали на одном и том же земле с той же отправной точки. И, таким образом, у меня не было, я был бы столь же конкурентоспособным, как и любой другой, кто пытается начать бизнес после ковида.
Джереми (39:33): Что бы вы сказали, это разница между. Предпринимательский сначала и на палубе?
Рувим Норонха (39:39):
Вы самая быстрая страница EF, вы на палубе, потому что платите им. Это самый простой. И я думаю, что это фундаментальное важно, потому что, как будто это два разных мышления, верно? И я думаю, что предпосылка как бы объясняет, каково это опыт в обоих этих местах. Принимая во внимание, что EF инвестирует в вас, потому что они думают, что вы можете запустить компанию и взамен, они хотят доли вашей компании. И весь опыт через EF очень, очень, на мой взгляд, очень единодушный, начинает компанию.
Но, как на палубе, вы им платите. Они восстановили свои расходы. В основном то, что они используют, слово это шведский стол. Вы едите, вы платите свой вступительный взнос, тогда вы делаете все, что хотите. Нам не все равно. Это немного более охлаждено.
Но я думаю, что они оба создают свои собственные пожелания. Я думаю, для меня, если я начинаю начинать компанию EF - это здорово, потому что вы в группе из около 80 человек, которые все там с той же целью. И это среда, которая преследует вас для этой цели, создайте компанию. В противном случае, найдя соучредителя, находя соучредителя, чтобы оставить свою работу в тот момент, супер, супер жесткий.
Но да, я думаю, что EF гораздо больше похож на строгое - это не слово, а очень жесткое. Это очень один трек. И если вы хотите начать компанию, это именно то, что вам нужно. Вы не хотите, чтобы происходили случайные вещи, например, миксеры и ждать событий и общественных собраний. Вы здесь, чтобы начать компанию. Бум Но если вы все еще находитесь на этом этапе, где вы пытаетесь выяснить, вы не совсем уверены, создайте компанию, вы работаете в компании. Что я хочу сделать? Какую компанию я хочу начать? Тогда, вроде как я думаю на палубе. Я сделал подкастинг на палубе, но своего рода опыт на палубе более благоприятный, чтобы любить вещи, помимо того, что я точно знаю, что я хочу сделать. Ну, что бы вы сказали? Вы прошли через них обоих.
Джереми (41:20):
Я бы сказал, что EF очень определен в географии, а также за пределами того, что вы только что сказали. Очевидно, что все в Сингапуре, что здорово, особенно если вы хотите построить бизнес с кем -то лично. Но это также ограничивает бассейн, потому что тогда это гораздо меньший бассейн, верно? Или люди, которые готовы основать компанию в этой стране одновременно. И я думаю, именно поэтому они могут быть только в основных центрах. Честно говоря, они не могут быть в городе второго уровня.
Принимая во внимание, что я думаю, что на палубе очень сосредоточено на этом глобальном распределенном сообществе. Короче говоря, может быть, есть некоторые люди, которые также находятся в той же географии, что и вы, и это можно рассматривать как недостаток. Но потенциал, да, вы получаете работу с людьми в Штатах или Австралии, или вы можете быть вторым уровнем или местоположением третьего уровня, экосистемой и при этом сможете кого-то соучредиться. Я думаю, что там много ценности.
Я думаю, что, очевидно, я думаю, что во -вторых, EF за расходы по -прежнему очень сосредоточены на немного более технических людях с точки зрения научных кругов, ученых, исследователей, конечно, компьютерных инженеров. Я думаю очень сильнее, с точки зрения их пропорциональности, особенно против рога в Сингапуре и Юго -Восточной Азии.
Рувим Норонха (41:20): правильно.
Джереми (42:34): Я думаю, что это отличное место для построения глубокого технологического стартапа, и я думаю, что они не боятся этого.
Рувим Норонха (42:38): Да.
Джереми (42:39):
По сравнению с палубой, очевидно, есть много инженеров, которые присоединяются к программе, но меньше ученых. Я бы сказал меньше ученых. Стартапы, как правило, склоняются к немного больше к SaaS, B2C, B2B, но я бы сказал, не слишком много под глубокой технологией. Да, вот как я думаю об этом.
Рувим Норонха (42:58): Да. Одной из причин для меня присоединиться к EF была возможность начать глубокую технологическую компанию. Как если бы не для
EF, Рувим, работающий с доктором наук, чтобы начать, как глубокая технологическая компания, это как невозможно. Как будто это никогда не произойдет. Но я говорю: «Эй, Эф может создать это для меня, так что позвольте мне просто попробовать это». И да, люди, которых я встретил, были похожи, вау. И я думаю, что есть действительно, действительно, потому что есть так много похоже на ... многие из этих докторов, которые учились, как восемь, девять лет, верно, они сделали, что миллионы долларов были введены в исследования, и есть так много долга, и некоторые из них принимают, как большинство стартапов и коммерческих и таких людей, как вы, приходят и могут вывести это на рынок.
Но так да, я думаю, что они действительно, действительно на что -то. Но да, три месяца, я думаю, довольно тесно. И для нас это было отдаленным, верно? Самый большой страх соучредителей, этот соучредитель разделился и как бы построил эти отношения за три месяца, по крайней мере, для меня, человека, с которым я работал, даже не был в Сингапуре. Я думаю, что ребята, которые были в Сингапуре, встречались, но, как будто я работал с этим парнем во Вьетнаме, FUC. Я на самом деле никогда не встречал его. И, кстати, мы все еще отличные друзья, но на самом деле я до сих пор не встречал его. Это немного сложно начать, и я не хотел действительно брать деньги других людей. Повышение капитала, когда вы действительно не уверены, на мой взгляд, очень, очень, я хотел бы держаться подальше.
Джереми (44:22): Да. Я думаю, что это сложная часть для как ускоренная программа предпринимателя сначала, а Антер
что есть временная шкала. Верно?
Рувим Норонха (44:31): Да.
Джереми (44:31): и поэтому он относительно сжат, что понятно, потому что они платят ваши деньги с точки зрения зарплаты.
Рувим Норонха (44:36): правильно. Конечно. Ага.
Джереми (44:37):
А также инвестиции в акционерный капитал. Но это сложно, потому что стабильность команды не обязательно находится в том, где основатели знают друг друга и оба привержены этой идее и привержены траектории роста, и это делает его нестабильным, что не является плохой вещью. Я имею в виду, я думаю, что скорость создает его собственную нестабильность.
Рувим Норонха (44:56): правильно.
Джереми (44:57): Но это о чем -то, о чем нужно знать и быстро двигаться в качестве основателя, присоединяющегося к программе. Тогда как на
Колода очень похожа, вы можете потратить время, асинхронное, много фотографий.
Рувим Норонха (45:07): Это клуб.
Джереми (45:08):
Это клуб, где ... я думаю, что многие люди нашли своих соучредителей в рамках программы. Это просто было намного медленнее. И я думаю, что люди становятся немного больше, они не чувствуют, что должны. Они не под пистолетом, чтобы найти кого -то, с кем им не нравятся. Верно? Да, я имею в виду, что ответ может быть, это не так или иначе, но, может быть, оба.
Рувим Норонха (45:26):
Ага. Я думаю, что это два совершенно разных способа сделать это. Мы сделали подкаст в стипендии, но мне было бы любопытно, чтобы узнать, что такое общение основателя на палубе. Я думаю, что это полное сравнение Apple с Apple и как это работает. Я не знаю.
Джереми (45:41):
Ага. Я думаю, что для меня, я думаю, я определенно, я имел в виду Fellowship Fellowship, и я думаю, вы имеете в виду стипендию подкаста. Но да, я думаю, это интересно. Если вы большое сообщество людей, как вы сказали, клуб.
Обертывая вещи здесь, Рувим, я думаю, что вы также запускали подкаст. Не могли бы вы быстро рассказать о том, что такое тема и куда люди могут послушать ваши подкасты?
Рувим Норонха (46:03):
Я управляю подкастом под названием подкаст Drum Roll Reuben's Podcast, где я разговариваю с людьми, которых я знал около 10 лет о их жизни за последнее десятилетие, о том, что они узнали, их истории и как они изменились как люди. Он начался как очень домашний проект, в котором я в основном догонял людей, которые учились со мной в университет. И снова, как я уже упоминал, как 2010 год, когда я начал университет, 2020 год - это когда -то, когда я запустил подкаст, прошло десятилетие, и мы как бы отражали за последнее десятилетие. Вы можете найти его на Spotify, вы знаете, лодыжки, Apple Podcast. Просто посмотрите подкаст Рувима, и вы можете найти нас в Instagram в подкасте Reuben.
Джереми (46:42):
Потрясающий. Большое спасибо за Рувим за то, что сегодня поделились. И вы знаете, три вещи, которые я действительно оценил из нашего разговора. Первым, конечно, был тот факт, что у вас была такая блестящая инкапсуляция того, что значит стать консультантом в первые годы вашей жизни, а не в присоединение к стартапу против основания. Я думаю, что второе, конечно, это то, что это похоже на то, чтобы быть основателем стартапа в хорошие времена и плохие времена, а также компонент неудачи по сравнению с общества. И, конечно, третье - это интересная часть о Зилинго, пострадавшего поездом под названием Covid и вашими личными чувствами по этому поводу. И я думаю, что это много инструкций, потому что я думаю, что ни одна жизнь основателя и жизнь технического оператора не станет плавным.
Рувим Норонха (46:42): никогда не бывает.
Джереми (47:31): Это никогда не так. Потрясающий. Ну, большое спасибо, Рувим. Было приятно, чтобы вы на шоу.
Рувим Норонха (47:36): Спасибо, Джереми. Спасибо за то, что у меня были. Это было супер, очень весело болтать с вами.