Vikram Bharati: Draper Startup House Расширение, глобальные проблемы строительства команды и дизайн экосистемы стартапа - E553

«Речь идет о правильном времени, в нужном месте в нужное время. Но в настоящее время у нас есть около 15 стартап -домов по всему миру, и мы очень активны в Южной Америке. Таким образом, мы делаем много программ в Аргентине, а Чили, и Уругвай, и Бразилия. И мы также очень активны в Индии - так что у нас есть два больших стартапе: вроде Банглора, а это так, как вроде, как вроде. Технологический центр. - Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House

«И конкретные темы, такие как математика и наука - я думаю, что многие из этих вещей изменится. И я думаю, что их способность ... я думаю, что контекст будет очень важным - для них, чтобы поместить мир в контекст и иметь уникальную перспективу. И я думаю, что это происходит сегодня. Вы и я и большинство людей в мире, имеют доступ к одной и той же информации. Так что ввод в значительной степени. И все, что вы, не так. И что уникально. И что -то, что уникально. Уникальная перспектива, когда мы все читаем одно и то же, наблюдая за одним и тем же, слушая одно и то же, испытывая одно и то же? - Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House

«Это предоставит людям гораздо больше вариантов. Да, вы знаете, - почему не может быть цифровая страна, в которой вы говорите:« О, включите свою компанию в эту цифровую страну », верно? И теперь, эта цифровая страна, безусловно, не признается другими физическими странами сегодня. Но в будущем будет какая -то метод признания других стран. Вылечив рак, в качестве примера мы продаем рис и бананы. - Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House

Викрам Бхарати , основатель Draper Startup House, и Джереми Ау рассказали о том, как мир стартапов изменился с момента их последнего разговора. Они исследовали, как Draper Startup House расширился на континентах, борясь с проблемой масштабирования как физических пространств, так и программирования, управляемого сообществом. Они обсудили, как развивается удаленная и гибридная работа после пандемии, и как стартапы адаптируются быстрее, чем крупные корпорации. Они также размышляли о воспитании детей и подготовке следующего поколения для быстро меняющегося мира, где оригинальное мышление и адаптивность могут иметь больше, чем учетные данные. Викрам также поделился своим растущим интересом к «цифровым странам», концепции, которая может изменить то, как правительства служат людям, и как люди относятся к границам и учреждениям.

1. Масштабирование стартапового дома Draper по всему миру: Vikram разделяет, что Draper Startup House вырос до 15 мест в Южной Америке, Индии и Корее, сосредоточенного на строительстве стартапов в авантюрных и недостаточно обслуживаемых местах.

2. Поиск подходящих людей в качестве задачи: модель объединяет недвижимость («аппаратное обеспечение») и программирование стартапов («Программное обеспечение»), что требует местных лидеров, которые могут сделать и то, и другое - то, что трудно найти последовательно.

3. Удаленная работа здесь, чтобы остаться: Викрам считает, что пост-пандемический мир сделал гибкую работу постоянной реальностью, особенно для стартапов и таких глобальных команд, как его, которые теперь охватывают США, Бразилию, Индию, Португалию и многое другое.

4. Гибридные модели работают лучше всего: тенденция, которую он видит, представляет собой сочетание личной и удаленной работы-на два или три дня в офисе, которая уравновешивает производительность и удовлетворенность сотрудников.

5. Воспитание в изменяющемся мире: И Джереми, и Викрам размышляют о воспитании маленьких детей сегодня и о том, как будущий успех может больше зависеть от адаптивности и творчества, чем традиционных полномочий или обучения.

6. Уникальные перспективы происходят от отключения: Vikram предполагает, что выходить за пределы общей информационной подачи - это один из способов создания оригинального мышления, особенно когда каждый теперь потребляет один и тот же цифровой контент.

7. Цифровые страны в качестве следующей границы: Викрам обрисовывает в общих чертах свой интерес к созданию «цифровых стран»-Online Systems, которые предоставляют правительственные услуги и сообщество, не связанные с географией, потенциально расширяя возможности за пределами границ.

(01:11) Джереми Ау: Эй, я очень рад, что ты на шоу. Прошло несколько лет с тех пор, как вы были в последний раз на подкасте, и это был отличный шанс лично любить интервью. Прошло несколько лет. Да, время летит. Время летит. Наши дети стали старше.

(01:23) Викрам Бхарати: Я знаю. Ага. Или мы, вероятно, у меня были только двое детей, когда мы начали.

(01:27) Да, в значительной степени. Теперь у меня три. Так что да. Поздравляю. Спасибо. Спасибо. Хорошая студия. Поздравляю. 

(01:32) Джереми Ау: Да, это было очень хорошо сделано, я думаю, что это было интересно, потому что в последнем эпизоде ​​вы обсуждали, вы поделились о своем путешествии, например, отслеживание многих разных стран мира, создание стартап -дома Draper и ваше видение, которое было вдохновлено этим путешествием.

(01:45), а также вы случайно встретились с женой, путешествуя сюда и в Сингапур. Так много захватывающих кусочков в этом эпизоде. Так что проверьте это, если нет. Но, конечно, за последние несколько лет так много произошло. Так что я хочу догнать тебя. 

(01:57) Викрам Бхарати: Да. Спасибо, что пригласили меня обратно.

(01:59) и (02:00) Я не помню, о чем именно мы говорили в нашем первом эпизоде, но да. Хорошо быть здесь. 

(02:05) Джереми Ау: Да. Так что я думаю, что это интересно.

(02:08) Джереми Ау: Мы, очевидно, видели несколько плоскостей изменений, которые я видел, но, конечно, первый из стартапов Draper House продолжает расти и расширяться.

(02:15) Не могли бы вы поделиться этим? 

(02:17) Викрам Бхарати: Да. Draper Startup House - это цепочка из -за инновационных центров, которая является частью экосистемы стартапа Draper, которая, я думаю, в некотором смысле, вероятно, является одной из самых старых и одной из самых широких экосистем стартапов по всему миру, потому что это было в течение столь долгого времени.

(02:34) Я думаю, что в этом смысле экосистеме Draper, вероятно, около 60, 70 лет. Так что это было уже долгое время, и хорошо быть частью этого гораздо большего зонта. Ага. И, по сути, мы строим стартапские общества по всему миру, и мы ходим в очень авантюрные места, где может быть не так много активности, и мы стараемся зажечь какое -то сообщество, где люди могут собраться вместе и создавать компании.

(02:57) И поэтому мы обыскивали планету, и мы провели (03:00) через все виды очень интересных мест, и не все время они работают, и много мест, это правильное время, правильное место в нужное время. Но в настоящее время у нас есть около 15 стартаповых домов по всему миру, и мы очень активны в Южной Америке, поэтому мы делаем много программ в Аргентине, Чили, Уругвай, Бразилии, и мы также очень активны в Индии, поэтому у нас есть два из наших больших стартапов в Бангалоре, которые похожи на технический центр Индии и Хайдарабад, который похож на техническую технику.

(03:34) Так что мы там очень активны. И мы только что запустили что -то в Корее, это отличная область. И я думаю, что это показывает много обещаний. Так что да, так что мы экспериментируем и делаем что -то по всему миру. 

(03:45) Джереми Ау: Да.

(03:46) Джереми Ау: А что, по вашему мнению, дифференцирует стартап -дома Draper, которые работают против тех, которые не работают?

(03:52) Викрам Бхарати: Да. Я думаю, что в конечном итоге это всегда сводится к команде, и людям, которые делают это, потому что концепция Startup House (04:00) является очень сложной концепцией, потому что мы объединяем физический мир, который является зданиями, недвижимостью и операциями с тем, что мы называем, как программное обеспечение, то есть культура, программирование, а также образование и инвестиции.

(04:17) Так что это похоже на программное обеспечение, и мы вместе женимся на оборудовании и программном обеспечении, и это всего лишь очень сложное предложение, потому что вы делаете только само аппаратное обеспечение, скажем, если вы просто запускаете место для совместной работы. Это само по себе довольно сложно, а затем запустить только программное обеспечение, которое запускает программы и инвестирует это само по себе.

(04:38) теперь женится на двух, а затем нахождение людей, которые могут сделать оба в каком -то качестве. Я думаю, что это самая большая проблема. И поэтому я бы сказал, если бы все, в какой -то момент мы делали что -то в 30 странах. И теперь мы находимся в 15 странах, поэтому нам пришлось сократиться в 15 странах. И причина, по которой это не сработало в этих местах, действительно трудно найти этих людей, чтобы сделать оба.

(04:59) и (05:00) Также вы должны быть очень предпринимательскими. Вы бы очень приключены к тому, чтобы сказать, Кения и делать что -то в Африке и так далее. Так что я думаю, что это как основная задача, но я думаю, что это проблема в каждом бизнесе. Вторая проблема, которую я бы сказал, - это просто найти правильную бизнес -модель, в разных местах.

(05:18) В некоторых странах некоторые бизнес -модели работают лучше, чем другие, потому что они, эта среда отличается. И в некоторых местах правительство намного активнее. Таким образом, вы можете получить поддержку от этого. В некоторых местах корпорации очень активны. Так что просто поиск подходящей бизнес -модели для правильного города требует некоторых усилий, проб и ошибок. Поэтому я бы сказал, что эти две вещи, вероятно, являются самыми большими проблемами. 

(05:41) Джереми Ау: И это интересно, потому что есть сходство с Антером, верно? Антер также похож на создание этих различных программ, я бы сказал, что я бы сказал и во всем мире.

(05:50) Есть ли способ сравнения и контраста? Я уверен, что у вас есть этот вопрос. 

(05:53) Викрам Бхарати: Да. Таким образом, мы на самом деле работаем с Антером в разных местах, и они проделали отличную работу по масштабированию, как, я (06:00) угадывает ускорители и программы предприятия. Мы очень бесплатны, но мы отличаемся, потому что у нас есть этот физический компонент. По сути, как начался стартап Draper House, я провел много лет назад, я провел два года, занимаясь по всему миру и влюбился в идею небольших сообществ и физических пространств.

(06:23) И поэтому я хотел построить физические стартап -дома по всему миру и которые будут очень тяжелыми в недвижимости. Ага. Таким образом, места для людей, чтобы жить и работать и быть под одной крышей. И так это очень недвижимость и операции. И поэтому мы по сути пытаемся построить их. И так сильно отличается от того, что просто выполняет программирование.

(06:43) Программы, которые мы делаем, делаем это в рамках партнерских отношений с Draper University, которая представляет собой стартовую школу в Сан -Матео, и люди со всего мира приезжают в Сан -Матео два или три раза в год и проходят эти программы типа Y Combinator, но разные, и (07:00), поэтому мы работаем с ними, чтобы масштабировать программы по всему миру, но с точки зрения физических вещей, никто не так уж и делаем.

(07:08) Джереми Ау: Точно.

(07:08) Джереми Ау: И я думаю, что интересно, что это смесь. Чувствуете ли вы, что это возвращение в офис, возвращение к физической форме, после пандемии, потому что я думаю, что была, очевидно, пандемия. Ага. Физичность. Ага. А потом был немного периода мести, когда все были похожи на вечеринки очень усердно.

(07:25) А потом, я не знаю, я прошел период выгорания. Я был просто как, мне нужно остаться дома. Ага. А потом, я бы сказал, теперь это похоже на новую нормальную норма. Но мне просто любопытно, как вы, как Draper Startup House, как вы видели это в действии? 

(07:36) Викрам Бхарати: О, я думаю, что это определенно, на мой взгляд, это Джинн из бутылки. Я думаю, что для людей есть гораздо больший смысл иметь варианты работы удаленно или дома и в офисе. Обязательно возвращаться в офис в качестве полный рабочий день, пять дней в неделю или шесть дней в неделю. Я думаю, что это понятие, я думаю, это ушло. И я, это интересно, потому что сейчас есть много разговоров вокруг этого, потому что это (08:00) становятся довольно политическими, но, на мой взгляд, мне нужны варианты, потому что я просто чувствую, что люди более продуктивны, когда у них больше вариантов, особенно с маленькими детьми и семьями. Итак, мы видим, что баланс находится где -то посередине, где люди могут иметь возможность работать удаленно, а затем ходить в офис.

(08:22) Эта комбинация трехдневной комбинации, кажется, является той комбинацией, которую хотят люди, - это та, которой люди счастливы. И я думаю, что для компаний имеет большой смысл обеспечить такой баланс, а не драконовский, чтобы сказать, что это все отдаленное или все физическое.

(08:41) Теперь, по моему опыту, личный опыт. Потому что в настоящее время мы строим новую компанию, а наша команда полностью отдаленная. У нас есть люди на восточном побережье США. У нас есть люди из Бразилии. У нас есть люди из Индии, Португалия. Я базируюсь в Сингапуре, и поэтому мы на всем мире. Кто -то Бангкок.

(08:59) (09:00) Поэтому я думаю, что эта композиция была бы невозможна, если бы мы были обязаны быть в офисе и вернуться по старой школе, и я ясно вижу преимущества и недостатки этого. Недостатки заключаются в том, что мы не можем быть в одном месте одновременно и регулярно иметь это человеческое взаимодействие, но мы можем быстро собрать команду, и у вас может быть гораздо больше вариантов найма разных типов, потому что теперь вы не ограничитесь одним городом.

(09:31) Итак, я думаю, что потенциал превышает недостаток. И я лично предпочитаю это таким образом. Мы в вашей домашней студии. Если бы нам пришлось войти в офис, чтобы сделать это, было бы совсем другим. 

(09:42) Джереми Ау: Да. И я думаю, это интересная часть, потому что я согласен с вами, что это кажется для стартапов, это почти неравнодушное, потому что вы должны искать талант.

(09:50) Они довольно приятно. И если вы не можете заплатить наличными, вам нужно заплатить в гибкости. И все, что мы делаем для стартапа, в любом случае, цифровое, поэтому кажется, что все похожи на (10:00), я бы сказал, на самом деле полностью удаленный, я бы сказал, с некоторой способностью время от времени добраться туда. Но кажется, что крупные компании идут наоборот, и они собираются возвращаться в офис, до пяти дней в неделю.

(10:12) Так что я чувствую, что я чувствую, что это будет больше кривой колокола, я бы сказал, где больше людей похожи на гибрид в середине, но почти кажется, что это почти раздваивается, верно? Ага. Я не знаю, что ты относишься к этому. 

(10:20) Викрам Бхарати: Я думаю, что на данные интересно посмотреть, потому что вы правы. Есть несколько крупных компаний, которые находятся в заголовках. Если вы посмотрите на Microsoft и Google, это крупные компании или правительство США, это похоже на актуальность, потому что это в новостях. Это такой небольшой процент глобальной рабочей силы. Что, несмотря на то, что они доминируют в заголовках, это не обязательно отражает реалии 90% людей, которые находятся в рабочем пространстве, верно? Microsoft, Google, конечно, крупные компании, и у них много сотрудников, но это очень небольшая часть всех компаний в мире. Я думаю, что если вы поговорите с обычной компанией, (11:00), я думаю, они хотят иметь эту гибкость, так что это одна.

(11:03), а затем, во -вторых, было бы интересно увидеть уровни производительности. Можете ли вы на самом деле посмотреть на реальные данные и сказать, что люди более продуктивны? Некоторые говорят, что люди более продуктивны в офисе. Некоторые говорят, что это не так. Я не видел реальных данных, чтобы доказать или опровергнуть это, но я видел, что люди просто более счастливы иметь варианты в жизни, и я думаю, что это хороший показатель, на мой взгляд.

(11:26) Джереми Ау: Да, я согласен с вами об этом. Я думаю, это напоминает мне о том, что они сказали, верно? Что так, большинство компаний уже аутсорсинг или одобрили свой бизнес. Таким образом, есть форма удаленной работы, когда вы перемещаете разделение на Филиппины или Индию для поддержки клиентов.

(11:41) Кроме того, есть шутка, которую они всегда имеют, что в любом случае, руководители всегда удалены, потому что у руководителей есть бухгалтерский офис, я предположительно, но они путешествуют на работу, они путешествуют на офисные собрания на клиентском сайте. В любом случае они не в офисе. 

(11:54) Викрам Бхарати: Да. Да, это правда. А также, я полагаю, что актуальная разговор сейчас (12:00) похожа на автоматизацию стольких типов работы, что обычно вы могли бы, кто -то был бы в офисе, занимаясь чем -то. Но я думаю, что автоматизация многих этих вещей просто означает, что у вас это будет делать меньше людей. Таким образом, вместо 10 человек, работающих в компании, у вас могут быть два или три. И поэтому я думаю, что это будет намного больше, особенно в стартапах, а не ручной работы.

(12:26) И поэтому я думаю, что это будет иметь большое значение с точки зрения способности людей не придется физически находиться в офисе вместе. И поэтому я, я думаю, все это изменится, но мое, я вижу во всем мире, это то, что люди хотят иметь возможность работать удаленно. И я просто не думаю, что это уходит, потому что люди, люди не хотят этого, и у людей есть люди, вы можете заставить их, они уйдут и пойдут в другую компанию. Итак, что делает Google, и Microsoft, я не думаю, что это действительно будет иметь большинство людей в мире. 

(12:59) Джереми Ау: (13:00) У нас оба есть дети, у меня есть четырехлетний год и двухлетний ребенок, я считаю, что у вас было шестилетнее, четырехлетний, шесть, четыре и два.

(13:07) Поколение Альфа, которое оказывается подходящим для поколения. Да, я думаю. Ага. Поэтому мне было любопытно, когда они вырастут, и я думаю, что они достаточно взрослые, за двадцать, тридцать и сороковые годы, как вы думаете, что мир или будущее работы выглядят для них, с вашей точки зрения, если вы 

(13:23) Нарисуйте прямую линию?

(13:24) Викрам Бхарати: Я думаю, что это трудно сказать, потому что все движется так быстро. Я думаю, что будут циклы пятилетних циклов, где все действительно сильно изменится. Так что трудно предсказать, что, мой, мой двухлетний ребенок, какая их рабочая ситуация будет, когда они 20 лет спустя, я полагаю, это немного сложно сказать, но очень ясно, что это будет автоматизировано.

(13:48) И я думаю, что то, как они будут выделяться из толпы, не является их способностью выполнять одну конкретную задачу действительно хорошо. Я думаю, что они смогут (14:00) делать много разных вещей и очень быстро выучить новые вещи. Так что, я думаю, что адаптивность, это будет ключом к их успеху, и это имеет огромное значение с точки зрения того, что они должны учиться сегодня, по сравнению с тем, что мы узнали, когда мы были в возрасте, и конкретные темы, такие как математика и наука.

(14:20) Я думаю, что многие из этих вещей изменится, и я думаю, что их способность, я думаю, как контекст будет очень важным для них, чтобы поместить мир в контекст и иметь уникальную перспективу. И я даже это происходит сегодня, мы с вами, и большинство людей в мире имеем доступ к одной и той же информации.

(14:38) Таким образом, ввод в значительной степени серый. Все знают все. И поэтому способность иметь уникальную перспективу. Будет ключевой задачей. И так, как, как у вас есть уникальная перспектива, когда мы все читаем одно и то же, наблюдая за одним и тем же, слушая одно и то же, испытывая одно и то же (15:00)?

(15:00) И я думаю, что это будет критической вещью, по крайней мере, для моих детей, например, что я могу для них сделать, чтобы они могли иметь свои уникальные взгляды на вещи. Как вы это делаете? Я не уверен. Я не знаю. Может быть, у вас есть некоторые идеи по этому поводу. Я 

(15:15) Джереми Ау: Все еще выясняя это. Я думаю, что я смотрю на будущее.

(15:18) Я думаю, что одна вещь, которая выскочила на меня, - это я думаю, что я думаю, что узнаю иначе, чем то, как я это делал. Потому что в мои дни мне очень повезло, потому что у меня был доступ к библиотекам в Сингапуре. И мои родители были счастливы купить мне книги и энциклопедии. И я знаю кого -то, кто находится на Филиппинах. И для них у них нет библиотек. И они не могут получить доступ к физическим книгам, где они основаны на острове. И в основном у нас технически оба есть интернет сегодня. Но я просто говорю, что тот факт, что я вырос, имел доступ к этому.

(15:47) Викрам Бхарати: Да.

(15:48) Джереми Ау: И я всегда говорю людям, я был похож, я всегда помню это в моей школьной библиотеке, я не знал, как связать галстук. Таким образом, в школьной библиотеке была книга о привязке связей, которая является таким эзотерическим знанием о том, как связать галстук, но вам просто нужны эти знания, чтобы (16:00) функционировали в деловом мире в то время, что я, не зная, как связать галстук.

(16:03) И кляп был, я знал это, потому что я мог пойти в библиотеку, чтобы получить книгу, чтобы прочитать ее, и у кого -то еще не было доступа к этой книге, и поэтому они не могли ее прочитать. И поэтому они не знали, как связать время. Они не могли устроиться на работу в деловом мире, потому что не могут пройти интервью, если не знают, как это сделать. Поэтому я думаю, что мне нравится то, что вы только что сказали, а именно, я думаю, что мир сегодня похож на нас обоих, теперь есть мобильные телефоны, и мы оба могли бы использовать ИИ, и я могу сказать, как вчера, я не знал, как что -то готовить, и мне пришлось использовать Chatgpt, и я был похож, о, у меня есть эти семь ингредиентов, какой рецепт мне нужно, что я могу сделать из него, правильно?

(16:33) Да, 

(16:34) Викрам Бхарати: Так интересно, что я думаю, что если вы хотите иметь уникальную перспективу, отличную от 10 человек вокруг вас, возможно, один из способов сделать это - не иметь таких же входов, что и в том, что не подключайтесь к тому же, в том же мире, например, Unplug. Полностью отключен от того, что все потребляют, и вы можете точно не знать, что происходит в мире, потому что вы не подключены.

(16:59) Но затем (17:00) Опять же, это может быть таким образом, чтобы получить уникальные перспективы, потому что входные данные разные. Так что, может быть, это один из способов. И, по вашему мнению, иметь доступ к вещам, как, когда вы росли. Это важно. И я согласен. Я думаю, что я являюсь, причина, по которой мы сидим и разговариваем вместе, заключается в том, что у меня был доступ к книгам, когда я рос, и я думаю, что это имело большое значение.

(17:23) И интересно, хотя, хотя мы говорим, что у всех сейчас есть смартфон, не все вступают в одну и ту же базу знаний, если я смотрю на поведение, скажем, работа, людей, работающих в зданиях, верно? Если вы посмотрите на телефоны там, что они смотрят? Они, вероятно, смотрят много развлечений, потому что мне тоже нравятся развлечения, но, может быть, мы затрагиваем еще несколько образовательных вещей, верно? Но да, я думаю, что я думаю, что это будет проблемой для моих детей, это то, как мне дать им уникальные перспективы? И, может быть, один из способов, я думаю, им просто нужно как можно больше, как можно больше, как (18:00), как можно больше мест.

(18:02) Может быть, это дает им преимущество или преимущество. Я не думаю, что это действительно будет то, в какие школы они идут, и это, я думаю, это более старое представление. Я думаю, что полномочия, вероятно, не будут вещами. Какие клубы вы принадлежите, какие у вас полномочия, в какие школы вы ходили, ваши принадлежности. Я думаю, что ни одна из этих вещей действительно не даст вам преимущества. По моему мнению, я думаю, что это даст им преимущество, могут ли они придумать новые идеи и творческие идеи, которые уникальны? Потому что, если они могут, то у них есть, они могут продать это всему миру, потому что все хотят покупать вещи, которые уникально отличаются. Но да, я думаю, что они будут жить в совершенно другом мире, чем мы. 

(18:41) Джереми Ау: Да. И я думаю, что мне нравится идея отключения, очевидно, это то, что я всегда думаю о себе. И я читал эту историю об этих старых христианских отшельниках, которые просто строят башню и живут в башне. А потом остальное общество просто продолжало бы быть похожим на торговлю и продажи хлеба и прочее. А потом на башне будет отшельник, изолированного (19:00) и, очевидно, молясь на небеса и Бога. А потом, и тогда люди будут уважать их за то, что они так оторваны от гражданской жизни. Идея отключения ощущается как невозможно. Я думаю, что если вы действительно отключите, это было бы чем -то, на что похожи люди, вау, каково это, чтобы этот человек жил без ИИ в своей жизни?

(19:16) Викрам Бхарати: Но есть, я думаю, в мире все еще есть сообщества, которые не подключены.

(19:21) Джереми Ау: И мы смотрим их на документальном фильме. Мы смотрим их на документальном фильме. Да, точно. Так что, как будто эти неопределенные племена и Amazon, все эти острова, и мы используем спутниковые образы, чтобы посмотреть на хижины, и они как, вау, эти люди все еще охотятся с луком и стрелой. Они видят, что вертолеты и самолеты уходят очень далеко.

(19:37) Они не знают о Интернете. Они не знают об ИИ. Я не знаю. Это похоже на сложное. И мне просто любопытно, как все это разыгрывается. Так что перемешайте вперед, верно? 30 лет. Ага. Ага. Середина тридцатых к тому времени. Так что ИИ сейчас намного лучше. ИИ - лучший пианист. Лучший, писатель эссе наверняка. Лучший писатель -писатель самостоятельно управляется автомобилями. Никто, к тому времени никто не водит самостоятельно. Ага. (20:00) Так почему ты это делаешь? Что? Быть терапевтами друг для друга? Слушатели с высоким уровнем уравнения и хосты подкаста друг на друга? 

(20:07) Викрам Бхарати: Я думаю, что подкаст, я думаю, это будет удивительно, я думаю, через 30 лет. Потому что это такая человеческая вещь, и люди любят слушать других людей. Я думаю, что в конечном итоге, весь выходные люди, это просто увеличивается с точки зрения способностей. И я думаю, что это станет шире и шире. Если мы посмотрим на мир в сегодняшнем контексте, где какой ВВП мира, это 300 триллионов, что -то, по крайней мере, активы мира, верно?

(20:34) Что это так, это арахис по сравнению с тем, что будет через 30 лет. Выход людей с точки зрения производительности и инноваций будет настолько больше, что, когда мы думаем о 30 лет, мы думаем, что из сегодняшнего контекста того, что такое результаты, но я думаю, что результат будет намного больше через 30 лет, я думаю, что это будет космическое путешествие.

(20:55) Это создает совершенно новую сферу возможностей. Итак (21:00) Я не думаю, что наши дети будут жить в сегодняшнем выходе. Они будут жить в 20, 30x результатов сегодняшнего контекста. Прилив будет настолько больше, что на самом деле трудно представить это с сегодняшней точки зрения.

(21:17) Моим родителям, что им трудно иногда понять, что мы можем себе представить, чтобы полностью понять мир, в котором мы живем, потому что это не то, что они могли бы себе представить. И поэтому я не думаю, что мы действительно можем себе представить. 

(21:31) Викрам Бхарати: И причина, по которой я думаю, это потому, что в современном мире есть ограничения, которые будут удалены.

(21:37) И как только эти ограничения будут удалены, возможности по сути бесконечны. И я думаю, что масштаб этого трудно представить. 

(21:46) Джереми Ау: Каковы эти ограничения? Это похоже на то, что я знаю, вы работаете над цифровыми странами. Это ограничение? О каких ограничениях вы говорите?

(21:52) Викрам Бхарати: Я думаю, что основное ограничение, которое интересует меня в попытке понять, как мы организуем людей.

(21:59) (22:00) И я думаю, что это самое большое ограничение. И, в конечном счете, это люди, которые собираются создать эти новые возможности. То, как люди организованы сегодня, я чувствую, что это огромное ограничение, и это ограничение, которое может не существовать через 30, 40, 50 лет. Так что я имею в виду под этим?

(22:19) В конечном итоге организация людей, вероятно, является самой основой, формой для бесконечных возможностей. И то, как люди организованы сегодня, делается очень аналогично. Поэтому мы думаем об аналоге против цифровых. В какой -то момент мы отправляли птиц для отправки сообщений, верно? Но теперь это не так, верно?

(22:41) В какой -то момент мы были, мы играли в игры, люди делали кукольные шоу для развлечений, но это не так. Таким образом, аналог цифровой трансформации произошел в каждой отрасли, за исключением того, как мы организуем людей, что, по сути, как (23:00) правительства и нации. Вот как мы по сути организуем людей.

(23:03) И это очень аналоговая система, потому что мы ставим людей в границы, и мы говорим, что эти границы - это то, как люди организованы, и я чувствую, что это изменится. И как только это изменится, и это станет намного более аналоговым, тогда способность людей создавать, мы просто увеличимся в геометрической прогрессии, что я не думаю, что мы сможем понять возможности этого.

(23:27) Джереми Ау: Позвольте мне принять консервативный взгляд, верно? Так что же не так с нашим нынешним способом организации людей, верно? Может быть, конфуцианский путь, это похоже на то, что есть индивидуальная, есть семья, тогда есть ваша деревня, затем есть ваш город, есть ваш город, затем ваша страна.

(23:41) А потом, это порядок упаковки в одну сторону. Так что же не так с таким способом организации? 

(23:46) Викрам Бхарати: О, нет ничего плохого. Я думаю, что то, как все сталкивается, - это то, как все становится организованным на основе временной шкалы событий в истории. Так что в этом нет ничего плохого. Как будто в (24:00) было ничего плохого в отправке птиц для отправки сообщений, не было ничего, что было так, как было, верно?

(24:04) Джереми Ау: Ваше конституционное правительство является эквивалентом отправки птиц кому -то другому.

(24:08) Викрам Бхарати: Да, пока не появился лучший способ.

(24:11) Джереми Ау: Что был лучше?

(24:12) Викрам Бхарати: Хорошо, я не знаю ответов, но я думаю, что это тема, которая мне очень интересна.

(24:18) И это тема, которую я сейчас посвящаю много времени в распаковке и попытке построить компанию вокруг нее, что есть. Так что это не моральный взгляд, это просто наблюдение за тем, как вы можете делать что -то лучше. Исторически не было никакого представления о народах и странах.

(24:35) его не было. Это был путь Конфуция. Это была ваша семья, это было ваше племя, это было ваше сообщество. Это было, верно? Вот как был организован мир. Ага. Это были короли, королевы и королевства. Много королевств и династий. Вот как был организован мир. Вот как были организованы люди.

(24:53) И это имело место для большей части человечества. И, возможно, до нескольких сотен лет назад, где мы (25:00) изменили это понятие с местного на очень глобальный. И многое из этого произошло после Второй мировой войны, после того, как Нация Первой мировой войны начала выскочить с суверенитетом, и так далее, верно? И это просто график человеческой истории.

(25:13) Но если вы посмотрите на ключевые компоненты, 80% государственных услуг могут быть сделаны в цифровом виде. Когда мы живем в Сингапуре, я бы сказал, что налоги, лицензии пенсий, вы думаете, что большинство государственных услуг, все это цифровое. Личности, это все цифровое. Таким образом, если сегодня 80 процентов государственных услуг могут быть сделаны в цифровом виде, то идея о том, что у нас есть физические ограничения, похожа на программное обеспечение, отличная, но оборудование похоже на ужасное. Это не подходит для оборудования. В этом нет ничего плохого, но это не очень эффективно в том смысле, что сегодняшняя конструкция - это то, где вы родились. Это конструкция. Если вы родились в X Place, то если это место - отличная страна, то ваши возможности, вероятно, велики. Но если вы произвольно рождены в месте (26:00), где это не так здорово, то ваша партия в жизни, вероятно, не будет такой великой. Так что это конструкция сегодня. Но если государственные услуги могут быть сделаны в цифровом виде, почему у нас есть эти физические ограничения, верно? Так что это общее мышление. Возможно, в будущем речь идет не о том, где вы родились, а о меритократии.

(26:18) О, ты действительно хорош в чем -то. И так, может быть, ваша партия в жизни должна основываться на этом, в отличие от: «О, я родился в Зимбабве», «против« Я родился в Испании, верно? » Это произвольные вещи, которые мы не контролируем. Так что это сегодняшняя конструкция. И я думаю, что это не очень эффективная конструкция.

(26:37) И это может измениться в будущем? Я думаю, что это может. 

(26:40) Джереми Ау: Существуют эффективно цифровые страны. Я бы сделал аргумент, который является религией, и в некоторой степени у людей есть некоторый уровень принадлежности друг к другу. Я приносил историю -любитель крестовых походов, поэтому папа призовет крестовые походы.

(26:53) и поэтому у него была возможность защищать себя, как религию через призыв к святой (27:00) войне, верно? Да. Итак, налогообложение через форму десятины, так что религия является формой цифровой нации, верно? Или коллеги -верующие отделены от географии. И опять же, есть интересная динамика, где она была похожа, Германия против Италии против Испании против Сицилии.

(27:16), а затем люди остаются в середине. И это интересная проблема для средневековья для этого компонента. Но любопытно, как цифровизация происходит сегодня? Потому что для меня я чувствую, что народы требуются, и, возможно, это мое обучение экономистов, ему нужны военные, потому что в противном случае народы все время едят друг друга из -за военной силы. И поскольку они едят друг друга, поэтому они в конечном итоге пишут своим гражданам, чтобы построить военную силу. Так что это больше похоже на механизм выживания, где он становится нацией, а не из -за идеалов, верно? Мне просто любопытно, как ты об этом думаешь. 

(27:50) Викрам Бхарати: Да, это хороший момент, потому что я думаю, что есть два, это дихотомия в том смысле, что в конечном итоге мы человеческие животные, и мы есть, у нас очень (28:00) основные человеческие тенденции, чтобы принимать другие люди, и я не думаю, что человеческие тенденции меняются в ближайшее время. Вы должны защищаться от этого. Так что это, безусловно, просто человеческий факт. И это не меняется. Так что есть эта парадигма. И другая парадигма заключается в том, что мы очень хорошо торговались друг с другом, и именно так мир процветал. Так что, если вы посмотрите, если вы посмотрите на историю человечества и кривую производительности человечества, это было по существу плоское на протяжении тысячелетий, верно? Как ВВП на душу населения был плоским.

(28:34), а затем внезапно он вспыхивает. И когда это произойдет, верно? Это происходит, когда мы начали торговать, например, «Промышленная революция», 1800. Мы начинаем торговать, а затем появляется Интернет. И поэтому наша способность торговать - это то, что заставило людей процветать. И я думаю, что это сила людей, и это будет только расти.

(28:55) И когда я говорю об торговле, я не обязательно имею в виду просто торговать физическими товарами. (29:00) Я торгую цифровыми товарами, верно? Я предоставляю вам страховку, и вы предоставляете мне валюту, и именно так мы росли. Если вы посмотрите на сегодняшнюю конструкцию, большая часть торговли ограничена из -за физической географии. Например, я приведу вам очень конкретный пример.

(29:15) Давайте посмотрим на пенсии, верно? Страна собирает налоги, а затем предоставляет пенсии. Если это цифровое благо, не может ли это быть сделано за пределами вашего, за пределами ваших физических границ? Это потенциально может быть, верно? Так что это произвольное ограничение, которое мы наложили на себя, и это потенциально может исчезнуть в будущем.

(29:34) или скажем, включение компаний, верно? Сингапур действительно хорош в этом. Любой может прийти и включить. Это цифровая вещь, верно? Что если есть, это выходит за рамки наших возможностей сегодня? Где маленькая, маленькая нация может сказать: эй, наша правовая система действительно хороша. Приходите и включите здесь, поместите свои деньги здесь и решите в цифровом виде, верно? Поэтому я думаю, что мы видим, что эти физические ограничения постепенно уходят (30:00), но это далеко не то, что это может быть. Так что это один пример. Теперь, с точки зрения того, что человеческий элемент, пытаясь взять вещи других людей, есть страны, в которых нет армий.

(30:12) и поэтому сейчас есть приоритет, где вы можете быть страной без военных и иметь возможность защищать себя из -за торговли, верно? Вы торгуете, но защищаете нас. Мы предоставляем вам это, верно? Поэтому я думаю, что понятие стран и государственности, где это национализм, и вам нужны военные, и я думаю, что понятие становится размытым, посмотрите на Ватикан, верно?

(30:36) Ватикан - это страна внутри страны, которая может сделать гораздо больше, чем внутри Ватикана. Поэтому я просто чувствую эти физические ограничения и конструкции, как только вы начнете очищать эти вещи, то продуктивность мира увеличится. Поэтому я думаю, что военные, возможно, не обязательно то, что держит вас сильным. Это могут быть другие вещи. 

(30:58) Джереми Ау: Да. Я тот, кто прошел два года (31:00) военной службы, и я все еще хожу на обучение резервистов, и я видел, как несколько таких, как глобальный кризис, случается в безопасности в те времена. Так что я, наверное, скажу, что я немного более скептически скептически говоря, потому что для меня я просто, я помню, когда я тренировался, и я изо всех сил пытаюсь и делаю полосу препятствий, а потом я помню, как парень, вы знаете, кричат ​​меня, чтобы мотивировать меня, и он был похож, как: «Они здесь, чтобы взять твои женщины. Они здесь, чтобы взять твою землю. Они будут забрать твои деньги». Это было похоже на то, что это очень, вы знаете, я думаю, что это был способ выбросить нас, чтобы быть более агрессивными, если это имеет смысл. И, очевидно, мы тренируемся не вторгаться в другую страну, Сингапур, а обучение для защиты страны. Поэтому я думаю, что существует защитный менталитет или признание того, что всегда есть какая -то настоящая политическая или какая -то угроза военной силы.

(31:47) И я думаю, что Европа, очевидно, не для того, чтобы не попасть в геополитику, но я думаю, что Европа сейчас переживает этот вопрос, когда они слишком много внимания уделяли миру и недостаточно подготовке к безопасности, верно? 

(31:55) Джереми Ау: Итак, отменить это, мне просто любопытно, что, очевидно, есть (32:00), я думаю, что цифровые страны существуют, верно?

(32:02) Я бы сказал мне, что те, кто выпрыгивает, будут вашими многонациональными корпорациями. А потом другой, очевидно, будет крипто -миром, я бы сказал, верно? Очевидно, что многонациональные корпорации, такие как Google The Joke, состоит в том, что вы богаче, чем более ста стран в мире.

(32:16) Викрам Бхарати: Я просто смотрю на Apple и вы смотрите на любую из этих крупных технологических компаний и их стран, верно? Цифровые страны, и они имеют торговые соглашения со странами, которые создают специальные экономические зоны. Ага. Это отличный пример цифровых стран. Ага. Но помимо корпораций, я бы сказал, с точки зрения такого же суверенитета народов, верно?

(32:35) Я думаю, что мы биологические существа, и нам всегда понадобится земля, чтобы жить. Ага. Хорошо. Так что это не уходит. Поэтому я не думаю, что идея цифровой страны существует, чтобы заменить физические ограничения. Я думаю, что идея цифровой страны предназначена для устранения физических ограничений, предоставляя людям больше вариантов.

(32:54) А что я имею в виду под этим, как вы упомянули Crypto, и это отличный пример, верно? Я (33:00) Думаю, цифровые страны на самом деле будут намного проще, потому что теперь у нас есть новые деньги, например, новая глобально признанная торговая валюта, которую никто не контролирует, верно? Так что, если у вас есть новые деньги и деньги - это всегда то, что правительства хотят контролировать, верно?

(33:17) Они хотят защитить свою способность печатать деньги. И так обычно вам нужно оружие. Вам нужно оружие, чтобы защитить вашу валюту по сути. И кто -то создал новые деньги, которые совершенно не в руках каких -либо правительств. Если может быть создана новая валюта, могут быть созданы новые деньги, наверняка могут быть новые способы организации людей в Интернете, которые основаны на том, что, как вы сказали, принадлежности к религии и ценностям. В отличие от произвольного представления о том, что вы родились здесь, так что ваша судьба в жизни не ужасна. Все в порядке. Возможно, если вы родились в Зимбабве и эта страна отстой, вы можете стать гражданином цифровой страны, которая предоставляет вам государственные услуги.

(33:58) У вас не обязательно (34:00) покинуть Зимбабве, поэтому я думаю, что цифровые страны будут увеличивать физические ограничения. Это похоже на то, что у вас есть стационарные линии, а страна сказала, вкрутите стационарные линии. Мы идем на спутники. И поэтому они, если бы все попытались пойти на стационарные линии, люди не были бы связаны.

(34:15) и стационарные линии существуют, и они, вероятно, будут продолжать существовать, но в некоторых странах нет стационарных телефонов, потому что они не нуждаются в этом. Они уходят, они поднялись прямо на спутника. Поэтому я думаю, что в некотором смысле у нас будут эти физические границы, но у нас будет эта новая цифровая парадигма, которая позволит людям, у которых есть физические ограничения, затем обменять здесь больше, на пути организации гражданства. И управление. И пример будет похож на то, что мы уже живем на границе меча. Где взаимодействие, общение, торговля, без границ. Ага. Таким образом, понятие безграничного мира - это не фантазия, это реальность.

(34:54) Мы живем в безграничном мире. Единственное, что является ограничением, - это физическое (35:00) понятие о том, что такое страна, что такое нация, или нам нужны военные. Это все очень верно, но этот метод организации может фактически подняться и в облаке. 

(35:09) Джереми Ау: Давайте вернемся к нашим детям, верно? Так скажем 30 лет. Как бы это выглядело? У них два паспорта. Одним из них является их физический паспорт в физическую страну. И есть еще один цифровой паспорт, который я не знаю, e utopia, да, например. Как это будет формироваться с вашей точки зрения, да?

(35:26) Викрам Бхарати: Во -первых, утопия, я не верю в утопию. Ага. И вы изучали экономику, вы понимаете, если вы утопия. Каждый хочет утопию, но это не реальность. Ага. Я не знал, как еще это назвать. Я студент как австрийская экономика, и идея утопии - это способ все испортить.

(35:44) Потому что в этом смысле это не существует. Но я думаю, что за 30, 40 лет, я думаю, что будут тысячи цифровых стран, потому что. You can anyone can create additional country, and I think these digital countries will fight for and compete for the mindshare of (36:00) humans, and they will provide to these humans wherever they may be tremendous incentives in the form of great health care, great insurance, great pensions, and they will fight for their mindshare, and I think humans will have become citizens of lots of countries that are digital in nature, and they're going to provide digital services, IP, mindshare to these digital countries, and Эти цифровые страны предоставят им стимулы в виде денег, в виде покупки и продажи IP, и это не заменит там, где вы родились, но он предоставит людям гораздо больше вариантов.

(36:39) Почему не может быть цифровая страна, в которой вы говорите, о, включите вашу компанию в эту цифровую страну, верно? И теперь, когда цифровая страна, безусловно, сегодня не признана другими физическими странами. Но возможно ли это в будущем? В других странах будет какой -то метод признания, чтобы сказать, что мы заключаем торговое соглашение с этой цифровой страной.

(36:59) У них есть (37:00) Great Mindshare, и в качестве примера они предоставляют нам научный ИС для лечения рака. И мы продаем им рис и бананы взамен. Я думаю, что это может произойти. Возможность этого не кажется мне такой странной. 

(37:16) Джереми Ау: Да, я думаю, я согласен с вами, что всегда будет какая -то свобода ассоциации людей, верно?

(37:22) Итак, сегодня люди могут сказать, что я представляю Google, я дружу с людьми, которые находятся в Google, и Google определенно обладают властью, чтобы договориться о сделках с каким -либо правительством или чем -то еще. И каждая страна в мире признает Google как защищенную организацию как корпорацию, верно? В этом смысле. Ага.

(37:38) Джереми Ау: На этой ноте я бы хотел обернуть вещи. Большое спасибо за то, что поделились. Я думаю, что я получил три больших вывода. Большое спасибо за то, что поделились, очевидно, Draper Startup House и о том, как он вырос настолько сильно и что дифференцирует успех по сравнению с теми, которые необходимо сделать резервное копирование.

(37:51) Во -вторых, большое спасибо за то, что поделились, разница в мире между поколением Альфа, миром наших детей, в которой они будут в том, что я по сравнению с я думаю, что мир, в котором мы выросли (38:00), и некоторые из проблем, которые мы все еще выясняем.

(38:03) И, наконец, большое спасибо за то, что поделились своей страстью к цифровым странам. И я думаю, что продолжающиеся дебаты и открытия, которые произойдут в результате этого на этой ноте. Большое спасибо. 

(38:12) Викрам Бхарати: Спасибо. Это очень весело.