Что освещается в этом эпизоде
Ишер Кайла, генеральный директор Purposefy, вместе с соведущим Эдриком Пуном обсуждают, почему инвестиции в социально значимые проекты редко требуют подтверждения достигнутых результатов. Финансовые результаты всегда имели систему учета; у социально значимых проектов ее никогда не было. Ишер связывает Purposefy с советом директоров компании из списка Fortune 50, который выделил 300 миллионов долларов на 15 инициатив и не смог сказать, чего именно удалось достичь, и утверждает, что в социально значимых инвестициях не хватает доказательств, а не капитала или склонности к риску. Они обсуждают, почему ESG лучше работает в виде диаграммы Венна, чем в виде изолированных структур, почему семейные офисы и доноры теперь требуют доказательств, прежде чем делать пожертвования, и как социальная рентабельность инвестиций (SROI) и ИИ могут оценивать результаты до того, как будет потрачен доллар, с подтверждением со стороны человека. Ишер также объясняет, почему центры обработки данных на основе ИИ и добыча редкоземельных элементов зависят от социального разрешения на деятельность, и как один протест может лишить проект поддержки. Его совет руководителям и инвесторам: заявления остаются лишь заявлениями, пока они не подтверждены доказательствами.
Ишер Кайла — генеральный директор Purposefy, где он работает над тем, чтобы сделать оценку эффективности и целеустремленности столь же строгой и измеримой, как и любой другой фактор, влияющий на производительность. Более 25 лет он консультировал руководителей высшего звена по вопросам превращения изменений в устойчивые конкурентные преимущества, масштабировал глобальные проекты для предприятий из списка Fortune 100 в Accenture и занимал должность директора и глобального лидера мнений в Gartner. Среди его работ — отмеченная наградой CIO оценка прогнозной аналитики, которая позволила сохранить более 100 миллионов долларов дохода. С 2021 по 2025 год он входил в академическую команду Программы стратегии и инноваций Оксфордского университета и продолжает выступать в качестве приглашенного спикера по вопросам инноваций, лидерства, искусственного интеллекта и будущего создания ценности.
6 ключевых выводов из этого эпизода
- Инвесторы готовы пожертвовать небольшой прибылью ради доказанного эффекта.Руководители ведущих сингапурских учреждений рассказали Ишеру, что когда два варианта приносят примерно одинаковую прибыль, решающим фактором становится доказанный эффект. Некоторые готовы согласиться на немного меньшую финансовую отдачу ради этого.
- Наличие доказательств уже может решить исход тендера, иИшер приводит в пример Великобританию, где компании, претендующие на государственные заказы, должны продемонстрировать свою социальную значимость. Заявка, не подтверждающая это, дисквалифицируется.
