Диджей Тан , технический директор и сооснователь Prefer , и Джереми Ау обсудили три основные темы:

1. Государственный специалист по пищевым продуктам: Ди-Джей рассказал о своем раннем увлечении наукой и учебе на химическом факультете в Университетском колледже Лондона (UCL), что привело к его увлечению пищевой наукой в ​​государственной лаборатории ASTAR в Сингапуре. Он поделился тем, как его академический и лабораторный опыт повлиял на его решение экспериментировать на переднем крае изучения того, что едят и пьют люди, и объединить строгие научные методы с инновационными кулинарными практиками. Он обсудил проблемы, с которыми сталкиваются новые пищевые продукты, в частности, в достижении ценового паритета и потребительского признания вкуса.

Хтай Аунг , генеральный директор и основатель Anywheel , и Джереми Ау обсудили три основные темы:

1. Ранние источники вдохновения и трудности: Хтай подробно рассказал о своем пути от студента-иммигранта, столкнувшегося с культурными и языковыми барьерами в Сингапуре, до основателя Anywheel. Первоначально его вдохновили пробки в Сиднее и Сингапуре, что привело к идее создания сервиса проката велосипедов во время учебы в Сиднейском университете в 2017 году. Он рассказал о трудностях, с которыми столкнулся на начальном этапе интеграции в новую культуру и систему образования, что сформировало его предпринимательский образ мышления.

Цзинцзин Чжун , генеральный директор и соучредитель Superbench , и Джереми Ау обсудили три основные темы:

1. От Калифорнийского университета в Беркли до инвестиционного банкинга: Цзинцзин поделилась своими воспоминаниями о времени, проведенном в Калифорнийском университете в Беркли, где конкурентная среда познакомила ее с миром инвестиционного банкинга, где ставки очень высоки. Она рассказала о своей первоначальной мотивации присоединиться к Houlihan Lokey — зарабатывать деньги (на нее повлияли общественные ожидания, сформировавшиеся у нее в детстве в Китае). Опыт работы в финансовом секторе привел к существенному переосмыслению ее понимания успеха и оттолкнул ее от банковской сферы, несмотря на ее финансовую привлекательность.

Шиян Кох , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау обсудили три основных момента:

1. Арбитражный кризис в Disney+: Женщина умерла от аллергической реакции после посещения ресторана, связанного с Disney. Муж подал в суд на Disney за «неправомерную смерть» и потребовал компенсацию в размере более 50 000 долларов. В мае 2024 года Disney заявила, что муж согласился на принудительное арбитражное соглашение при регистрации в Disney Plus в 2019 году. Это вызвало бурю критики в адрес компании за неподотчетность. Ведущие обсуждают более широкие последствия подобных юридических стратегий для общественного доверия и бренда, а отказ Disney от этого судебного иска служит предостережением о необходимости баланса между тактической юридической защитой и стратегическим планированием в более широком контексте.

Радитья (Дито) Вибово , генеральный директор и основатель MAKA Motors , и Джереми Ау обсудили следующее:

1. Директор по транспорту Gojek: Радитья рассказывает о своем семилетнем пути от управления зарождающимся сервисом транспортных услуг по запросу в скромном двухэтажном доме-штаб-квартире всего с двумя туалетами до должности директора по транспорту. Разработка первого алгоритма динамического ценообразования Gojek стала ключом к победе над конкурентами из числа традиционных и новых технологических компаний. Его стратегическое мышление сыграло решающую роль в решении этих новых проблем, в том числе в вопросе баланса спроса и предложения в период Рамадана.

Серена Лам , генеральный директор и соучредитель компании Fuzzy Sequence , и Джереми Ау обсудили следующее:

1. От основательницы IBM до SaaS-компании: Серена рассказала о своей семилетней работе в IBM, где она занимала различные стратегические должности в США, Китае и Индии. Этот опыт заложил прочную основу в области технологий и бизнес-стратегии, что имело решающее значение для ее последующих проектов. Она подчеркнула комфорт и безопасность хорошо структурированной корпоративной среды, отметив, как это способствовало ее возможности откладывать деньги и получать стабильный доход, что контрастировало с неопределенностью жизни в стартапе.

Роб Снайдер , основатель Reframe , и Джереми Ау обсудили следующее:

1. От McKinsey до выпускника Гарвардской школы бизнеса: Роб подробно рассказал о своих первых шагах в карьере, начиная с политической философии и заканчивая работой в McKinsey, где он развил критические аналитические навыки и профессиональную дисциплину. Его обучение в Гарвардской школе бизнеса было сформировано курсом «Путь основателя», который дал реалистичное представление о проблемах предпринимательства на основе тематических исследований и мнений выпускников, подготовив его к... Соответствие продукта рынку: Трудный двухлетний путь Роба к определению соответствия продукта рынку был отмечен многочисленными стратегическими изменениями. Прямая обратная связь от клиентов привела к оптимизации предложения продукта и катализировала резкий рост, увеличив выручку с нуля до 4 миллионов долларов годового дохода. Он рассказал о том, как и почему психологические барьеры, такие как предвзятость подтверждения, было сложнее преодолеть, чем сами изменения стратегии.

Оскар Йесионек , генеральный директор и соучредитель Fonos , и Джереми Ау обсудили следующее:

1. Оскар, цифровой кочевник из Австрии, основатель компании во Вьетнаме: он рассказывает о своем предпринимательском пути, начиная с академического образования в области экономики в Австрии и заканчивая разнообразным профессиональным опытом в сфере подбора персонала, здравоохранения и финансов. Начало его карьеры было периодом самопознания, когда он оценивал различные сектора и регионы, прежде чем сузить круг своих интересов до ролей, которые соответствовали его ценностям и стремлению оказывать социальное влияние. Оскар делится тем, как этот опыт, наряду с растущим недовольством традиционными отраслями, привел его во Вьетнам, где он обрел более глубокий смысл жизни благодаря предпринимательству.