Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

«Но вы же видите ситуацию с реальными войнами, верно? Как только кто-то начинает, он ожидает быстрого наступления, чтобы выиграть войну и захватить территорию противника. Но обычно это заканчивается войной на истощение, где все тратят много денег и ресурсов, получая очень незначительный результат. Когда это происходит, нужно найти предлог для деэскалации, потому что заинтересованным сторонам были даны обещания, что запуск проекта был оправдан, и признание поражения стало бы унижением для многих. Особенно учитывая, что многие из этих компаний по-прежнему управляются основателями, поражение может означать потерю доверия к основателю. Если вы посмотрите на сообщения со всех платформ, каждая из них заявляет о своей приверженности защите доли рынка и о том, что конкуренты иррациональны. Но если все говорят, что конкуренты иррациональны, то я не знаю, что делать». — Цзянган Ли, основатель и генеральный директор Momentum Works

«В июле Alibaba обязалась инвестировать 50 миллиардов юаней в субсидии в течение года. Alibaba владела второй по популярности платформой доставки еды Ele.me, которая исторически занимала 25-30 процентов рынка. На этот раз они использовали свое главное оружие — Taobao, приложение для ежедневных покупок с 400 миллионами активных пользователей еще до начала войны. Они создали на Taobao точку входа, где клиенты могли мгновенно покупать еду, чай с шариками тапиоки, гаджеты и многое другое, с доставкой в ​​течение 30 минут. Этот шаг спровоцировал войну, и она оказалась кровавой». — Цзянган Ли, основатель и генеральный директор Momentum Works

«Миграция талантов происходила всегда. Внутренняя миграция уже не так ограничена, как 20 лет назад. Система хукоу (регистрации по месту жительства) все еще существует, но есть много способов обойти ее, и в таких городах, как Ханчжоу, получить местную хукоу гораздо проще. Из-за проблемы цен на жилье у правительств больше стимулов предоставлять мигрантам регистрацию, чтобы они могли снять жилье. Множество факторов способствуют этой миграции». — Цзянган Ли, основатель и генеральный директор Momentum Works.

Джереми Ау и Цзянган исследуют, почему деловая среда Китая застряла в циклах чрезмерной конкуренции, которые разрушают рентабельность и подталкивают компании к поиску роста за рубежом. Они прослеживают, как война между JD, Meituan и Alibaba в сфере доставки еды переросла в миллиарды юаней субсидий, почему регулирующие органы не решаются вмешиваться и как такие кластеры, как Шэньчжэнь и Ханчжоу, продолжают процветать, несмотря на острую конкуренцию. В ходе обсуждения были затронуты такие темы, как обвал рентабельности продукции, хаос в секторе электромобилей, вызванный субсидиями, и роль провинциальных правительств в разжигании чрезмерной конкуренции. Также рассматривалось, как миграция талантов и смена поколений меняют динамику рынка труда, при этом молодые китайские работники все чаще отдают приоритет образу жизни и стремлениям, а не трудоемкой карьере.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

«Я очень часто встречаюсь с основателями компаний, и за весь этот год я не встречала никого, кто мог бы легко привлечь инвестиции — ни одного. Меня поражает, сколько усилий приходится прилагать, чтобы получить предварительное соглашение, даже на ранней стадии, даже для компаний, находящихся на столь ранней стадии, когда показать прибыльность на этом этапе нереально. Вы существуете около года, и вам говорят, что вы уже должны быть прибыльными? Удивительно. Или вот еще один вопрос: сможете ли вы достичь годового дохода в 1 миллион долларов в течение первого года после запуска?» — Гита Сьярир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures

«Многие индонезийские основатели считают, что работа управляющего партнера (GP) — это гламурно, когда ты просто привлекаешь деньги, инвестируешь и получаешь комиссионные за управление. Я всегда говорю, что управляющий партнер — это еще и основатель, потому что ему приходится привлекать средства для чего-то, чего раньше не существовало. Даже если ты привлекаешь средства для первого, второго, третьего или четвертого фонда, пятого фонда еще не существовало, когда ты его привлекаешь. В этом смысле управляющий партнер — это еще и основатель, и если управляющие партнеры и основатели смогут смотреть друг на друга таким образом на этом развивающемся рынке, сотрудничество будет лучше, потому что людям просто нужно лучше общаться». — Гита Сьярир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures

«Индонезия объявила о более сильном, чем ожидалось, экономическом росте, однако из-за падения продаж автомобилей, роста безработицы и сокращения прямых иностранных инвестиций многие прогнозировали более низкие показатели. В итоге мы все же превысили 5 процентов, что сбило с толку многих экономистов и обычных людей. Когда мы думаем об индонезийцах, важно понимать многообразие людей. К сожалению, существует представление о том, что они либо живут в крайней нищете, либо являются миллиардерами в долларах США, и ничего не имеют между этими крайностями, но в реальности есть много людей, находящихся где-то посередине». — Гита Сьярир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures

Джереми Ау и Гита Сьярир анализируют нестабильность в Индонезии, начиная от коррупционных скандалов и экономической неопределенности в сфере стартапов из-за краха eFishery. Они противопоставляют стабильность Сингапура нестабильности Индонезии, исследуют, как слабое верховенство права подрывает доверие, и обсуждают, как скандалы наносят ущерб как основателям, так и инвесторам. Они также анализируют роль советов директоров, управляющих партнеров и операционных партнеров в укреплении стартап-экосистемы Юго-Восточной Азии.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

«Мы не стыдимся неудач. Если вы подпишетесь на нашу рассылку, вы сможете видеть наши показатели месяц за месяцем. Если этот месяц окажется неудачным, мы это отразим. Такая прозрачность порождает доверие. Люди доверяют вам сообщать о проблемах, доверяют вам обращаться за помощью, когда дела идут плохо. Многие основатели изо всех сил пытаются исправить ситуацию внутри компании, и только на одиннадцатом месяце говорят, что у них остался один месяц и им нужна помощь, и тогда уже слишком поздно что-либо предпринять. Мы же говорим: вот что мы знаем, чего нам не хватает, пожалуйста, помогите нам. И это может пойти только на пользу компании». — Ди Джей, соучредитель и технический директор Prefer

Джереми Ау и Ди Джей Тан обсуждают , как компания Prefer выросла из смелого эксперимента с кофе без зерен в компанию по производству ароматизаторов, занимающуюся ингредиентами, находящимися под угрозой изменения климата. Они рассматривают эволюцию от наивных запусков продуктов до внедрения, ориентированного на потребителя, почему позиционирование B2B имеет больше смысла, чем B2C в сфере пищевых технологий, и как меняющиеся ожидания инвесторов повлияли на их стратегию привлечения средств. Их разговор охватывает циклы разработки продуктов с участием бариста, науку воспроизведения таких вкусов, как кофе и шоколад, и то, как изменение климата заставляет предприятия переосмысливать цепочки поставок. Ди Джей также делится уроками сторителлинга, вариантами масштабирования и важностью прозрачности основателей при построении доверия с инвесторами.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

«Я думаю, что сравнивать друг с другом заслуживают только США и Китай, и мы видим, что такое соперничество имеет место. Развивающиеся рынки сильно отличаются от Силиконовой долины и других центров технологий и талантов. В рамках ландшафта развивающихся рынков стоит проводить больше сравнений с глобальными развивающимися рынками, часто называемыми глобальным Югом, такими как Ближний Восток, Африка, Юго-Восточная Азия и Латинская Америка. В этих экосистемах можно найти больше интересных сравнений и параллелей. Мы видим, как управляющие фондами, такие как Saison Capital, уделяют больше времени Латинской Америке, вкладывая средства в Бразилию и Мексику. Мы можем извлечь ценные уроки из опыта различных экосистем». — Кристи Нео, журналист, пишущий о венчурном капитале и стартапах

Джереми Ау и Кристи Нео сравнивают Юго-Восточную Азию и Ближний Восток, исследуя, как изменения настроений, тарифы, скандалы и культурные коды формируют технологии и финансы. Они обсуждают ухудшение атмосферы в Юго-Восточной Азии после 2021 года, роль суверенных фондов на Ближнем Востоке и то, как проблемы поколений сталкиваются с рынком труда, движимым искусственным интеллектом. В ходе беседы они разбирают такие скандалы, как eFishery, споры между соучредителями во Вьетнаме, архетипы стартапов в Юго-Восточной Азии и глобальную экспансию китайских компаний. В заключение они размышляют о том, как организационные культуры различаются в разных регионах и почему лидеры, переключающиеся между различными кодами, добиваются успеха.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Роб Лю, основатель ContactOut, и Джереми Ау обсуждают реалии построения прибыльного SaaS-бизнеса, мифы о венчурном капитале и роль непрерывного обучения. Роб рассказывает, как он масштабировал ContactOut, используя опыт конкурентов, почему самофинансирование дало ему больше контроля и как он теперь инвестирует в молодых основателей. В их разговоре также затрагивается вопрос о его переходе от погони за богатством к стремлению оказывать влияние, роль его семьи в этом процессе и смелый выбор, определивший его карьеру.

Sportify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

«Важно сначала добиться личного успеха, а затем профессионального, потому что это обеспечит вам долгосрочную карьеру и здоровье. Это даст вам упорство, необходимое для достижения успеха в долгосрочной перспективе, как в личностном, так и в управленческом плане. Я не идеален в этих аспектах, но я постоянно предупреждаю себя о необходимости таких жертв. Это связано с икигай, японским словом, означающим смысл жизни. В своей карьере вы должны думать о четырех основных аспектах: что вы любите делать, в чем вы хороши, за что вам могут платить и в чем нуждается мир». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Оптимальная точка может меняться. То, что вы к чему-то стремитесь, не означает, что, достигнув её, вы получите именно то, чего хотели. Я сказал себе: я хочу быть социальным предпринимателем и основателем. Я достиг цели. Это была хорошая точка на протяжении многих лет. Потом я сказал себе: я хочу заниматься чем-то другим. Точка изменилась. Когда я учился на MBA, я сказал себе: я хочу заниматься этим. Я снова стал основателем в США. Я заплатил за это. Потом всё изменилось. Я решил вернуться в Юго-Восточную Азию, потому что там моя семья. Я хочу воспитывать своих детей в Сингапуре. Так что это мой выбор. Икигай может меняться. Не смотрите на это как на статичное явление. Мир стремительно меняется в плане того, за что вам могут платить. Два года назад вам могли платить за маркетинг и создание поста в Facebook. Сегодня это делает ChatGPT. Мир больше не будет платить вам за написание поста в Facebook». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Джереми Ау рассказал об опасностях погони только за профессиональным успехом и о том, почему это может привести к чувству пустоты, несмотря на внешние достижения. Он объяснил важность баланса между карьерными амбициями и личным счастьем, представил новую концепцию поиска смысла жизни и поделился историями, которые подчеркивают стойкость, несправедливость и ценности, которые действительно определяют осмысленную жизнь.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

«Люди будут судить вас независимо от того, пользуетесь ли вы социальными сетями, остаётесь ли вы самим собой или совершаете самые безумные поступки. Так что лучше уж попытаться извлечь из этого выгоду. В тот момент, когда я увидел, что это сработает, я подумал, что должен сделать что-нибудь самое безумное, что только можно придумать, но при этом остающееся в моём стиле. Я не психопат, меня всё ещё волнует мнение людей, но дело скорее в том, чтобы чувствовать себя комфортно с этим чувством. Они всё равно будут говорить, так что лучше уж сделать что-нибудь крутое». — Хавьер Лоренсана, бывший основатель EdTech-компании

«Бывали дни, когда я не спал и не ел. Я терял вес, и когда начинаешь увольнять ключевых сотрудников, которые были с тобой с самого первого дня, мы с моим тогдашним соучредителем начали сильно спорить о направлении развития и о том, что делать дальше. Это было очень неприятное воспоминание и чувство. Кажется, что ты затягиваешь это дольше, чем нужно, потому что на тебе лежит ответственность. Но как только ты смиряешься с этим, все начинает налаживаться, и ты можешь больше побыть наедине с собой. Именно тогда мы и закрылись, и после всего этого я все еще тяжело переживал это. Думаю, это было началом всего, что произошло дальше». — Хавьер Лоренсана, бывший основатель EdTech-компании

Хавьер Лоренсана , бывший основатель EdTech-компании, ставший создателем контента, присоединяется к Джереми Ау, чтобы вспомнить их первую встречу во время курса по подкастингу On Deck и проследить его путь от создания стартапа до успеха в социальных сетях. Они обсуждают создание и закрытие его компании Upnext, возникшей во время пандемии, личные и профессиональные последствия, а также то, как он восстановил уверенность в себе благодаря фитнесу, самосовершенствованию и творческому риску. Хави рассказывает, как его мышление основателя формирует его контент-стратегию, почему подлинность является его главным рычагом роста и как он измеряет долгосрочный успех через влияние и связи, а не через показатели тщеславия. Их разговор затрагивает вопросы создания продукта, соответствующего рынку личного бренда, управления общественным мнением и создания вирусных форматов, сочетающих развлечение с личными ценностями.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

«А если вы действительно начнете задавать себе вопрос о правде, почему вы на самом деле делаете то, что делаете? Почему вы чувствуете себя именно так? Все сводится к вашему внутреннему "я". У него есть представление об операторе и машине, но для меня важнее был внутренний оператор. Почему вы делаете то, что делаете? Почему вы чувствуете себя именно так? Если вы действительно углубитесь в это, вы поймете, что в конечном итоге все сводится к вашему "я", ко всему». — Санг Шин — предприниматель, инвестор и философ.

«Я думал, что работа в стартапе — это уход из корпоративной гонки за успехом, но есть и другая гонка. Так что же на самом деле означает уход из самой системы? Вы больше не в системе. В той или иной форме вы достигли уровня финансовой свободы, которой следует пользоваться. Это требует времени, вы не можете просто достичь этого с первого дня, вы должны постепенно к этому стремиться. Но, по крайней мере, вы знаете, к чему стремитесь. Вы стремитесь не к тому, чтобы стать генеральным директором, а к цели финансовой свободы, которой можно достичь разными способами». — Санг Шин, предприниматель, инвестор и философ.

Джереми Ау и Санг Шин прослеживают путь Санга от привилегированного детства на Филиппинах до его становления как предпринимателя, инвестора и философа. Они разбирают ключевые моменты, сформировавшие его мировоззрение, трудные уроки, полученные при создании стартапа, ориентированного на конфиденциальность и бросающего вызов крупным технологическим компаниям, а также создание им Fafty — системы убеждений, основанной на идее, что жизнь — это симуляция, а истинная цель — возвышение личного существования. Их разговор переплетает истории юношеского пробуждения, реалии стартапов и инвестиций, а также размышления об искусственном интеллекте, религии и воспитании детей как силах, направляющих самопреобразование.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

«Важно то, что я призываю вас выбирать свою боль. Жизнь нелегка. Если что-то легко сделать, значит, это уже сделано роботом или вот-вот будет сделано роботом, и в лёгких вещах нет никакой ценности. Если работа заключается всего лишь в том, чтобы 10 раз подряд передвинуть стул слева направо, она лёгкая, не имеет ценности, и мне за это не заплатят. Нам платят за то, чтобы мы делали трудные вещи. Именно в этих трудных вещах и заключается ценность. Трудные вещи по своей природе болезненны, но вы можете выбрать свою боль. Психология показывает, что когда вы выбираете свою боль, она кажется менее болезненной. Если вы не можете выбирать свою боль, вы чувствуете себя беспомощным. Выбирайте ту боль, которую вы хотите испытывать, потому что именно эту ценность вы создадите в мире». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Вы должны быть сами себе лучшим другом. Несмотря на критику, которую мы все испытываем, вы должны быть сами себе лучшим другом. Многие будут пытаться стать вашими лучшими друзьями, и это могут быть ваши табачные компании, ваши компании по производству виски, ваши дорогие часы. Все будут пытаться стать вашими лучшими друзьями, внушая вам, что если вы не чувствуете себя в безопасности, они создадут вам эту безопасность, и именно так они будут зарабатывать деньги. Подумайте о том, как вы становитесь своим лучшим другом, как вы относитесь к себе, используя те же слова и доброту, что и к своему лучшему другу. Если бы ваш лучший друг подошел к вам и сказал: «Я сегодня облажался на уроке из-за пунктов А, В и С», вы бы поддержали этого человека. Но если бы вы сами чувствовали себя ужасно, стали бы вы относиться к себе с той же добротой?» — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Джереми Ау рассказывает, почему долгосрочный успех в карьере зависит от инвестиций в здоровье, поиска смысла жизни и умения справляться с неизбежной критикой. Он объясняет связь между смыслом жизни и счастьем, почему выбор собственных задач делает их более терпимыми, и как отношение к себе как к лучшему другу помогает расти, несмотря на неудачи.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Эдриан Чу , генеральный директор Career Agility International , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как искусственный интеллект, нестабильность рабочих мест и меняющиеся региональные тенденции меняют будущее рынка труда в Юго-Восточной Азии. Они обсуждают, почему Сингапур теряет свое доминирующее положение в качестве регионального центра занятости, почему специалисты среднего звена оказываются не в состоянии позволить себе работу, и почему выпускники поколения Z выходят на рынок труда без востребованных навыков. Эдриан рассказывает, как он продавал скелеты, чтобы оплатить учебу в университете, как он перешел от работы хедхантером к коучу и почему развитие карьерной устойчивости сейчас актуально как никогда. Он также объясняет, как его ИИ-помощник «Бекки» помогает ему быстрее соображать, принимать решения и оставаться впереди на нестабильном рынке труда.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

«Китайские компании или китайские операционные команды гораздо лучше справляются с работой в TikTok, потому что они развивались вместе с Douyin в Китае. Они гораздо лучше разбираются в коротких видеороликах, чем бренды в других странах, которые все еще учатся работать с TikTok. На протяжении своей короткой 15-летней истории китайские бренды всегда работали в быстро меняющейся, высококонкурентной среде, что делало их более гибкими. Это преимущество обусловлено средой, которая их воспитала, а не их врожденным превосходством. Насколько это устойчиво в долгосрочной перспективе, я не знаю». — Цзянган Ли, основатель Momentum Works

Цзянган Ли , основатель Momentum Works , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить меняющуюся динамику торговли между Китаем, Вьетнамом и США. Они сравнивают быстрые уступки Вьетнама с продуманной стратегией Китая в отношении редкоземельных элементов, обсуждают размытые границы транзитных перевозок и исследуют, как Apple, Pop Mart и Labubu отражают более широкие тенденции в глобальном производстве и поведении потребителей. В ходе беседы также раскрывается, как китайские бренды опережают глобальных конкурентов в маркетинге в TikTok и почему культура роскоши в Китае переживает тихую трансформацию.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Джереми Ау говорит о неприятной правде: мир несправедлив. Он призывает слушателей отказаться от идеализма, понять реальные властные отношения и делать осознанный выбор в карьере. От разгадывания лицемерия в руководстве до выбора момента, когда нужно быть маленькой рыбкой в ​​большом пруду, он делится тем, как выжить и преуспеть, мысля как снаружи, так и изнутри.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

«В конечном итоге я оптимистично смотрю на долгосрочную жизнеспособность Юго-Восточной Азии как экосистемы. Я считаю, что инновации и темпы развития технологий не изменятся; они по-прежнему будут оказывать позитивное влияние на регион. Предстоит много коллективной работы в рамках всей экосистемы, будь то основатели, инвесторы, мы с вами или более широкие рынки капитала. Я по-прежнему достаточно оптимистичен». — Тианг Лим Фу, генеральный партнер Forge Ventures  

Тианг Лим Фу , генеральный партнер Forge Ventures , и Джереми Ау обсудили, как развивается технологический и венчурный рынок Юго-Восточной Азии, проходя через циклы ажиотажа, коррекции и трансформации, обусловленной искусственным интеллектом. Они проанализировали скандал с eFishery как переломный момент, переосмыслили ожидания относительно выходов из бизнеса и поспорили о том, остается ли венчурный капитал жизнеспособным в регионе, где только один «единорог» появляется раз в четыре года. Они рассмотрели разрыв между местными и глобальными стартапами, как ИИ возрождает SaaS за счет повышения производительности и почему лишь немногие венчурные фонды, вероятно, покажут лучшие результаты. Тианг также поделился тем, как отцовство повлияло на его стиль руководства и как отложенное удовлетворение способствует созданию лучших основателей и лучших детей.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/51Hd4nd8FKtUJOtqguwz6P?si=6027cd967a014b65

YouTube: https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

«В Сингапуре много места для честной журналистики. Я понимаю, почему люди боятся говорить определенные вещи из-за нашей истории, но сегодняшний Сингапур — это не Сингапур времен Ли Куан Ю, когда информация контролировалась гораздо строже. Правительство не всегда было благосклонно к открытию пространства для обсуждения — оно было вынуждено сделать это из-за цифровой трансформации. Сегодня в Сингапуре у нас довольно широкая свобода для обсуждения различных тем». — Судхир Вадакет, соучредитель и главный редактор Jom

«Что действительно хорошо сработало, так это то, что, будучи писателем и журналистом, вы естественным образом учитесь выстраивать тесные отношения со своей командой и с людьми, о которых вы пишете, о которых рассказываете и у которых берете интервью. Вы учитесь формировать с ними отношения сотрудничества. Не все журналисты так делают — у некоторых отношения с людьми, о которых они пишут, очень хищнические. Формальное журналистское образование, которое я получил, безусловно, в The Economist Group и других местах, где я работал, привило мне очень ориентированный на сотрудничество подход к окружающим меня людям». — Судхир Вадакет, соучредитель и главный редактор Jom

Судхир Вадакет , соучредитель и главный редактор Jom, возвращается в BRAVE спустя четыре года, чтобы рассказать о том, как он создал в Сингапуре издание, публикующее длинные журналистские материалы. Он и Джереми Ау обсуждают путь от автора-одиночки до руководителя команды, реальные риски и системы поддержки независимых СМИ, а также то, как Jom ориентируется в меняющихся границах свободы слова в Сингапуре. Они разбирают эмоциональную нагрузку, связанную с управлением редакционной свободой, страх общественности перед негативной реакцией и то, что значит смелость в современном медиапространстве. Судхир также объясняет, как Jom может развиваться в Юго-Восточной Азии, оставаясь при этом верным местным традициям повествования.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0YmPgrDUf2MzHZJkJlvAkG?si=7e55225ae6314f40

YouTube: https://youtu.be/XIFkG46toqI

«Поколение Z, вероятно, первыми стали цифровыми аборигенами, верно? Ведь мы помним жизнь до появления интернета. Всю свою школьную жизнь я смотрел в окно, потому что у нас не было телефонов. Думаю, маятник качнется в другую сторону, потому что сейчас мы все более внимательно относимся к тому, чтобы не давать детям телефоны слишком рано, и стараемся помочь им сосредоточиться и не превратиться в зомби. Поколению Z не повезло, потому что они были первыми — как бы в экспериментах — если вспомнить, когда Facebook и телефоны появились в сети. У меня есть надежда, что мы сможем перевернуть ситуацию». — Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund

«Венчурные капиталисты должны быть оптимистами, иначе они не смогут быть венчурными капиталистами. Если вы пессимист, вам следует инвестировать в проблемные долги. Это часть работы — вы должны быть оптимистом. Иногда меня спрашивают: что нужно увидеть, чтобы инвестировать? И я всегда задаю встречный вопрос: что нужно увидеть вам? Потому что именно вы вкладываете в это свое время и усилия. У вас также есть альтернативные издержки. Речь идет не столько о том, что должен увидеть инвестор, сколько о том, во что вы должны верить, чтобы это был бизнес, в который вы захотите вложить свое время. Подтверждение инвесторами — это лишь одна часть, но в конечном итоге именно подтверждение клиентами действительно заставляет бизнес работать». — Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund

«Интернет — лучшая система распространения информации из когда-либо изобретенных, поэтому представьте себе все те предприятия, которые сегодня были бы невозможны без него. Подумайте о подобных кардинальных изменениях сейчас — появится множество предприятий, которые были бы невозможны без ИИ. Это действительно захватывающий период, в котором очень интересно жить. Как основатель, вы должны найти проблему, за решение которой люди захотят вам платить. Вы можете контролировать только себя; вы не можете рассчитывать на одобрение других людей». — Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund

Шиян Кох , управляющий партнер Hustle Fund , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить изучение Сингапуром возможностей атомной энергетики, спад в стартап-индустрии Юго-Восточной Азии и то, как искусственный интеллект меняет как деловое, так и социальное поведение. Они обсуждают, как правительство формирует долгосрочную энергетическую стратегию, как выглядит оптимизм на медвежьем рынке и почему человеческое взаимодействие должно оставаться приоритетом по мере развития цифровых инструментов. Вместе они размышляют об устойчивости, мышлении основателей и воспитании детей в мире, все больше управляемом искусственным интеллектом.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5QlMiKgrAx2NV81sBFS9LI?si=933a1e05660243e1

YouTube: https://youtu.be/XsmTp_n3l9Q

«Если вы будете только рассказывать о возможностях ChatGPT, потому что ChatGPT отлично справляется с выводом результатов, у вас не будет работы, вам не будут хорошо платить, вас не повысят, и вы всю оставшуюся жизнь будете просто рядовым сотрудником, которого ChatGPT будет игнорировать, потому что он может производить результаты 24/7, в любое время суток и в любом объеме. Ваша жизнь станет сложнее, потому что до появления ChatGPT у вас была обычная работа, где, если вы прилагали усилия, вас признавали как высококлассного специалиста, а если нет, вас наказывали. В современном мире, если вы прилагаете усилия, вас по-прежнему вознаграждают, но если вы этого не делаете и просто повторяете то, что делает ChatGPT, вы получите оценку выше среднего». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау разбирает причины большинства неудач стартапов и то, что действительно нужно для успеха в эпоху искусственного интеллекта. Он объясняет шесть основных причин провала стартапов, сложную экономику сервисного бизнеса и почему ИИ вытеснит обычных работников. Он также исследует, как забота о проблеме дает основателям преимущество и почему умение слушать, а не результат, является настоящим показателем отличного маркетолога или руководителя.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5sJdfjqNosRp6xfFi2ZPwU?si=678f7742af65453f

YouTube: https://youtu.be/pr-SMcfSZN8

«Наша главная задача — это рост. Как нам достичь восьмизначной выручки, если она уже превышает 100 миллионов? Я понял, что каждый новый рубеж по выручке — это как новый босс. Первый миллион годового дохода — это уже один босс. Пять миллионов — это совсем другое, чем один миллион, а десять миллионов — это совсем другое. Задача перехода от десяти до двадцати миллионов — это то, что нам еще предстоит решить как компании». — Даниэль Тонг, основатель Nimbus

«Нанимайте быстрее, увольняйте быстрее или нанимайте медленно и добивайтесь успеха. Мой вывод таков: всё очень зависит от контекста. В моей отрасли это не очень привлекательно и не приносит больших денег, потому что клиенты иногда плохо платят за необходимые услуги. Вы не сможете уговорить выпускника Гарвардской бизнес-школы присоединиться к вам. В моём случае медленный найм и правильный подход имеют значение, потому что цена потери преемственности огромна. Если вы управляете 400 удалёнными сотрудниками, а отдел кадров постоянно увольняется, сотрудники думают, что с компанией что-то не так. Для меня это гораздо лучше, чем быстрый найм и быстрое увольнение, просто из-за специфики бизнеса». — Даниэль Тонг, основатель Nimbus

Дэниел Тонг , основатель Nimbus , возвращается на BRAVE , чтобы рассказать, как он построил прибыльный, технологически ориентированный сервисный бизнес без венчурного капитала. Он и Джереми Ау разбирают взлеты и падения таких технологических компаний, как Zilingo , исследуют структурные проблемы, лежащие в основе финансовых махинаций, и изучают, как ИИ меняет работу сервисных компаний. Дэниел обсуждает, почему самофинансирование дало ему больше контроля, как он выделил новый стартап в области ИИ из собственных ресурсов и что нужно для удержания талантов и поддержания финансовой стабильности основателя. Беседа предлагает взвешенный взгляд на устойчивый рост, философию основателя и реалии стартап-ландшафта Юго-Восточной Азии.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ZySzeCRGf266UB5A5lGkF?si=52f57d9384cd40f5

YouTube: https://youtu.be/uRZo66NIe80

«Несколько месяцев назад мы смеялись над идеей ИИ-компаньонов и над тем, что люди будут влюбляться в них и жениться на них. Я был на встрече, где мы обсуждали, что новейшая группа самых перспективных стартапов в Калифорнии — это все ИИ-компаньоны. Их задача — создавать вайфу с искусственным интеллектом, чтобы люди наконец-то могли влюбиться в того, кто их любит. Будут ли люди больше влюбляться в цифровые аватары и ИИ-компаньонов? Это не за горами — всего 10 или 20 лет. Как будет выглядеть столетняя эволюция этой технологии? И тогда ИИ-компаньоны будут не просто общаться с вами — они смогут общаться с другими ИИ-компаньонами». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау исследует, как экспоненциальный прогресс в технологиях меняет будущее, почему Юго-Восточная Азия находится в зоне риска появления «единорогов» и как венчурные капиталисты оценивают основателей компаний. От взаимоотношений в сфере ИИ до реалистичных шансов стартапов, эта дискуссия бросает вызов предположениям о следующих 100 годах инноваций и предпринимательства.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3L8VsCIjvuMaxoK9ZCHKj7?si=16c3c49f212543ab

YouTube: https://youtu.be/QHZYnwP-VTk

«Допустим, вы хотите решить логистическую задачу. Искусственный интеллект может помочь в оптимизации многих аспектов, особенно сложных моделей. Вопрос в том, следует ли использовать ИИ только для поиска? Нет, его следует использовать для оптимизации стоимости доставки и маршрутов с учетом тарифов. Мне нужно было составить маршрут, и оказалось, что алгоритмы логического мышления O1 и O3 отлично справляются с этой задачей. Я провел демонстрацию для розничного бизнеса — они предоставили мне все свои ограничения, и ChatGPT сгенерировал высокооптимизированный маршрут, который точно соответствовал ожиданиям их экспертов. Они сказали: «Это правильно».» — Бернард Леонг, основатель Dorje AI и ведущий программы Analyse Asia

«Искусственный интеллект разрушает ERP-системы. Во-первых, традиционные ERP-системы, такие как Oracle и SAP, требуют от вас подстраивать бизнес-процессы под их логику. С генеративным ИИ в этом нет необходимости — вы можете настроить всё с помощью генерации кода. Новая бизнес-модель должна позволять каждому пользователю в компании использовать приложение. При наличии надлежащего контроля доступа финансовый отдел будет заниматься бухгалтерским учётом, а все остальные не должны иметь доступа к отчётам о прибылях и убытках компании. Контроль доступа остаётся исключительно человеческой обязанностью». — Бернард Леонг, основатель Dorje AI и ведущий программы Analyse Asia

Бернард Леонг , основатель Dorje AI и ведущий программы Analyse Asia , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить , как искусственный интеллект трансформирует разработку программного обеспечения, бизнес-модели и профессиональные роли в Юго-Восточной Азии. Они разбирают причины, по которым компании-разработчики теряют позиции, как ИИ ускоряет кодирование и меняет структуру команд, а также почему традиционные модели SaaS и образования должны развиваться. Бернард рассказывает о том, как он заменил команду разработчиков, работающих на аутсорсинге, используя инструменты ИИ, об опасностях «мнимых» библиотек кода и о своем видении новой модели корпоративного программного обеспечения, основанной на оперативной разработке и доверии на основе облачных технологий.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/25IdhCmrliWTcl7H3iLnxg?si=ef5e326eed8f4c3c

YouTube: https://youtu.be/R6SSKf3SQXM

«Сразу после завершения проекта EF мы начали создавать первый уровень автоматизации дебиторской задолженности — автоматизацию взыскания долгов. Это различные модули в рамках одного и того же стека автоматизации дебиторской задолженности, которые помогают компаниям быстрее отправлять счета-фактуры, оперативно взыскивать по ним задолженность, предоставлять клиентам профессиональные фирменные порталы для осуществления платежей, проверки статуса счетов-фактур, получения выписок по счетам и зачисления платежей на входящие транзакции. Мы создали это первым, и к 2022 году весь стек был готов». — Саурабх Чаухан, соучредитель и генеральный директор Peakflo

«Мы проводим тестирование концепции с участием многих наших клиентов в сфере дебиторской задолженности, используя голосового ИИ-агента, который можно интегрировать в существующий рабочий процесс. Он работает в паре с автоматическими напоминаниями по электронной почте, SMS или WhatsApp, и на каком-то этапе рабочего процесса можно вставить голосового ИИ-агента для совершения звонка, например, через семь дней после даты платежа, в зависимости от ваших предпочтений. Как и сотрудник отдела взыскания задолженности, он обладает полной информацией о клиенте, которому звонит — он знает неоплаченные счета, общую сумму к оплате, первоначальную дату платежа, любые открытые споры и даже предыдущие разговоры, например, обещание оплатить в течение двух недель. Он отслеживает, является ли это предстоящим или нарушенным обещанием оплаты». — Саурабх Чаухан, соучредитель и генеральный директор Peakflo

Саурабх Чаухан , соучредитель и генеральный директор Peakflo , возвращается в BRAVE с Джереми Ау, чтобы рассказать о своем пути с момента первой встречи в Entrepreneur First в 2020 году. Они обсуждают, как Саурабх выявил болевые точки в финансовых операциях во время своей работы в Rocket Internet, как он структурировал поиск соучредителя и как ранние интервью с клиентами сформировали дорожную продукта Peakflo . Они исследуют, почему он отверг ажиотаж вокруг социальной коммерции, как Y Combinator пересмотрел его амбиции по масштабированию и как акселератор искусственного интеллекта Google помог Peakflo перейти от традиционного SaaS к агентским рабочим процессам. Они также обсуждают обнаружение мошенничества в стартапах и то, как внешние заинтересованные стороны могут преодолеть непрозрачность.