Spotify: https://open.spotify.com/episode/16Q763MXyOoqXIWROaTlNv?si=71ef2567a65a430a

YouTube: https://youtu.be/sNIsJcEC27o

«Сейчас первостепенное значение придается экономическим реформам и развитию экономики страны с двузначным ростом ВВП. Все возвращаются к работе и к экономике. Получение разрешений на крупные проекты по-прежнему занимает время, но ожидается прогресс после общего собрания в январе 2026 года. Ситуация более стабильна по сравнению с соседними странами, меньше заголовков и скандалов. В течение последних двух-трех кварталов основное внимание уделялось новым экономическим реформам и превращению страны в технологически развитую державу». — Валери Ву, генеральный партнер Ansible Ventures

«Все сосредоточены на новых экономических реформах. Мы должны стать технологически развитой страной. В этом году будет принят новый закон об искусственном интеллекте. Введена новая «песочница» для P2P-кредитования. «Песочница» для цифровых активов и криптовалютных бирж признает криптовалюту законным активом с рамочным соглашением как минимум на пять лет. Запущен национальный центр обработки данных, и еще два появятся к концу этого года и в начале следующего. Мы активно работаем над реализацией программы нового правительства по трансформации и корректировке нашей экономической модели, чтобы она стала более технологически ориентированной с упором на внутренние, внутренние процессы». — Валери Ву, генеральный партнер Ansible Ventures

«Самое важное — как избежать маркировки как перевалочного пункта. Вам нужно нанимать местных сотрудников и досконально продемонстрировать свою цепочку поставок, чтобы доказать, что вы не китайская компания. Некоторые компоненты могут быть из Китая, но это не китайский перевалочный пункт или центр пересборки. Если выяснится, что вы являетесь перевалочным пунктом, с вас добавят 40%». — Валери Ву, генеральный партнер Ansible Ventures

Джереми Ау и Валери Ву встречаются в Сингапуре, чтобы обсудить, как частные рынки капитала Юго-Восточной Азии, реформы во Вьетнаме и региональная политика влияют на настроения инвесторов и возможности для стартапов. Они рассматривают замедление циклов привлечения средств, стремление Вьетнама к росту, основанному на технологиях, и то, как дефицит энергии и тарифные шоки влияют на производство. В их обсуждении также затрагиваются вопросы доверия иностранных инвесторов, дебаты о ядерной энергетике и рост кибербезопасности и искусственного интеллекта как национальных приоритетов.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/63eGatjkuJZmkXCssXk165?si=4773d6bf2ed14b1d

YouTube: https://youtu.be/roXPyXASiRk

«Я действительно думаю, что рак пытается эволюционировать, он пытается обмануть организм. Действовать только одним способом — не лучший вариант, у нас должен быть арсенал средств. Именно поэтому мы так воодушевлены этим подходом, потому что механизм и способ его применения совершенно другие. Он призван быть полезным сам по себе, а также потенциально дополнять существующие методы. Наша цель — не сделать другой подход избыточным. Мы пытаемся создать дополнительный перспективный вариант, который в будущем может дополнять другие методы лечения рака». — Джошуа Ванг, основатель и генеральный директор VerImmune

Джереми Ау и Джошуа Ван воссоединились спустя три года, чтобы обсудить, как биотехнологические стартапы справляются с научными прорывами, проблемами финансирования и развитием лидерских качеств. Они обсудили работу Джошуа в VerImmune по перепрофилированию иммунной системы для лечения рака, сдвиг в финансировании биотехнологий на ранних стадиях от проектов, возглавляемых основателями, к «профессионализации предпринимательства» через модели венчурных студий, а также уроки, извлеченные из опыта в области устойчивости, коммуникации и лидерства в условиях стресса. Их обмен мнениями также затронул вопросы ранней диагностики, культурного отношения к болезням и того, как искусственный интеллект преобразует биологию в область, ориентированную на инженерные решения.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3RqXgSSzLJFEsXEoXFEEB6?si=859eb25c735e4dcc

YouTube: https://youtu.be/MtmRU6Obnx0

«Таким образом, их эффективность использования капитала составляет 7, 10 и 12 раз. Это не означает, что каждый инвестор получил одинаковую выгоду или что основатель обязательно заработал много денег. В большинстве случаев основатель действительно много заработал и сохранил значительную часть своей доли в капитале. Вы создаете компании в этом диапазоне, а затем смотрите, какие виды бизнеса группируются в более эффективном с точки зрения капитала сегменте. Это прямо противоречит вашему мнению о том, что встроенные финансовые инструменты — это зло, потому что наиболее эффективные с точки зрения капитала предприятия — это либо прямые финтех-компании, либо платформы со значительными цифровыми финансовыми услугами поверх них». — Дмитрий Левит, генеральный партнер Cento Ventures

«Мы начали наблюдать первые признаки восстановления. В середине 2024 года, и особенно в сфере финтеха на Филиппинах, экосистема начала выходить из-под контроля. Это не отражается на общих показателях, но если исключить все остальные компании, финтех снова начинает расти. Мы потеряли все вторичные размещения и IPO, последним из которых стало известно о eFishery. Сейчас у нас есть немного данных, которые я до сих пор не научился отслеживать, а именно ликвидность после листинга, например, приватизация. Вы заметили, как несколько компаний с миллиардными оборотами перешли из публичного сектора в частный, а также волну крупных сделок с публичными компаниями, поскольку инвесторы перестраивают свои позиции, увидев, как публичные рынки относятся к активам Юго-Восточной Азии». — Дмитрий Левит, генеральный партнер Cento Ventures

«Религия единорогов. Механизмом, механизмом, который сцеплялся друг с другом, была вера в то, что большое количество потребителей в Юго-Восточной Азии принесет многомиллиардные результаты, что привлекло людей со всего мира, которые сделали своей специализацией финансирование создания единорогов. Доступность такого финансирования автоматически создавала единорогов там, где их быть не должно, и это породило поколение инвесторов, чья бизнес-модель заключалась в продаже акций в раундах финансирования единорогов. Первые успешные шаги вперед и приток ликвидности произошли в 2015 и 2016 годах благодаря этим первоначальным раундам создания единорогов в Юго-Восточной Азии. К 2017 году те, кто усвоил эти уроки, привлекли свои первые средства, и с этого момента все пошло как по маслу. Теперь эти люди потеряли свою историю, поэтому они больше не инвестируют. Неудивительно, что мы возвращаемся к прежнему уровню активности, за вычетом влияния процентных ставок и влияния COVID». — Дмитрий Левит, генеральный партнер Cento Ventures

Джереми Ау, Шиян Кох и Дмитрий Левит анализируют крах eFishery, провал стратегии экономического роста Индонезии и системные риски, вновь проявляющиеся в венчурной экосистеме Юго-Восточной Азии. Они исследуют, как неудачи на IPO и неравенство ограничили потребительский спрос, почему недобросовестные участники рынка стали более заметными и как рухнули такие модные тенденции эпохи бума, как встроенное кредитование и игры для заработка. В ходе обсуждения подчеркивается, что финансирование вернулось к уровню 2016 года, почему контроль со стороны совета директоров имеет решающее значение и где еще остаются возможности в сфере агротехнологий и цифровизации цепочек поставок.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3f6Wl6BE5Xh4QVMiGL5d9S?si=ca0a4fef49114148

YouTube: https://youtu.be/-9DLyoMQx28

«Разница между частным капиталом и венчурным капиталом: венчурный капитал вырос из класса частного капитала. Если задуматься, есть публичные акции, есть частный капитал, а частный капитал — это частные инвестиционные фонды, финансирующие частные компании. Венчурный капитал — это специализированная подгруппа частного капитала. С точки зрения СМИ, освещение, как правило, сосредоточено на венчурном капитале, потому что частный капитал покупает стабильные, зрелые предприятия, которые уже созданы, в то время как о венчурном капитале писать интереснее. Есть героические основатели, которые заявляют, что скоро все поженятся с ИИ. Не беспокойтесь об этом, наслаждайтесь, это вам на пользу. Также существует множество захватывающих историй о провале стартапов (19 из 20), которые гораздо интереснее, чем история о том, как какой-нибудь частный инвестиционный фонд покупает Toys R Us и максимизирует прибыль. Я думаю, здесь есть другой компонент освещения в СМИ». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Индия и Юго-Восточная Азия по-прежнему испытывают трудности из-за различий в языках. Английский — это не то же самое, что тайский, вьетнамский или филиппинский. Языки, материалы, размеры рынков и области применения, а также ВВП на душу населения — всё это сильно разрознено. Это значительно затрудняет ежедневное обучение ИИ. Китайский ИИ обучают более миллиарда человек в Китае, а американцы, все 300 миллионов из них, обучают американский ИИ вместе с людьми, получившими западное образование. Поэтому структурно сложно создать в Сингапуре компанию, специализирующуюся исключительно на ИИ». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Джереми Ау исследовал, как таланты, политика и потоки капитала формируют экосистемы стартапов в Юго-Восточной Азии, Индии и Китае. В ходе дискуссии обсуждались сильные и слабые стороны кадрового потенциала в разных странах, роль промышленной политики и государственных субсидий, проблемы создания крупных языковых моделей за пределами США и Китая, а также влияние геополитической напряженности между США и Китаем на потоки венчурного капитала.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5oXLBXNBCIez7e96DwpJh0?si=5abd13b642764ba3

YouTube: https://youtu.be/_EKBxNgQNNY

Джереми Ау исследовал причины, по которым венчурные капиталисты охотятся за «единорогами», и место Юго-Восточной Азии в этой глобальной гонке. Он обсудил концепцию «золотого века» Asia Partners, важность развития технологического стека и то, как локализация влияет на результаты в миллиарды долларов. В ходе беседы были проведены сравнения США, Китая, Индии и Юго-Восточной Азии, проанализированы стратегии отдельных стран и рассмотрено, как идеи распространяются между экосистемами.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5PhsOfNE4e1hN0vvcl5PSe?si=2ba0a03eb5794f77

YouTube: https://youtu.be/K4dUBqUR9M0

«Мы катаемся на велосипедах с 7 вечера до полуночи, и это так странно, потому что в Америке вы никогда не будете кататься на велосипеде ночью. Это вопрос безопасности, и у вас нет хорошо освещенных парковых сетей. С культурной точки зрения, вы просто никогда не занимаетесь такими видами деятельности. Когда я был подростком, я думал, что Сингапур плох, потому что там не весело. Там ничего нельзя делать, высокие налоги на алкоголь, высокие налоги на сигареты и множество ограничений. Так что это сильный фактор отталкивания. Сингапур как будто сингапурская корпорация, правительство слишком ориентировано на корпорации. Эти факторы отталкивания усиливают факторы притяжения Америки». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«При поиске работы в США из Сингапура одним из ключевых моментов было то, что сначала я использовал LinkedIn и понял, насколько медленно всё происходит. К тому времени, как заявка доходит до США, LinkedIn иногда уже слишком поздно. Самой большой трудностью был ответ на вопрос: нужна ли виза для въезда в США? Это стало своего рода фильтром. В большинстве случаев вы получаете мгновенный отказ, а через два дня — отказы от компаний, в которые вы подавали заявки. Самая большая трудность — это понимание специфики рынка из Сингапура, а вторая — преодоление визовых трудностей. У сингапурцев есть виза H1B1, это не лотерейная виза, которая позволяет работать в США с минимальными затратами, и используется только 20 процентов всех виз. Это самая большая проблема в этих двух регионах». — Анонимный гость

«Сам факт, что если вы стартап, вам приходится бороться за внимание и за внимание СМИ. Люди в итоге используют очень ориентированные на внешнюю среду динамичные способы донесения своего сообщения. Нельзя полагаться на скромность и говорить: «Мой продукт хорош, но вот его недостатки, и мы всего на 2 процента лучше конкурентов». Все будут задаваться вопросом, зачем им покупать этот продукт. Вместо этого люди говорят: «Мы совершаем прорыв, мы уничтожим эту профессию, мир рухнет из-за моей компании». Такой уровень мастерства продаж очень важен. Кремниевая долина — это не просто технологическая экосистема, это еще и экосистема продаж». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау и анонимный гость обсуждают трудности поиска карьерных возможностей в Соединенных Штатах, находясь в Сингапуре. Они говорят о том, как визовые правила ограничивают возможности, почему заявки в LinkedIn из-за рубежа часто терпят неудачу, и о привлекательности инновационных циклов Силиконовой долины. Они также затрагивают культурные различия, требующие более активного самопрезентации, и почему необходима устойчивость при адаптации к жизни за границей.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0HJYCKlSgQ8EDBynS3IIb3?si=e5024a8adde740ec

YouTube: https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Джереми Ау подробно рассказал о том, как венчурные фонды разрабатывают презентации для инвесторов (LP), распределяют капитал и выделяются на конкурентных рынках. Обсуждение охватило математические расчеты при формировании портфеля, стратегию привлечения капитала, роль фондов, ориентированных на перспективные возможности, и то, как фонды подчеркивают уникальные преимущества, такие как программы оздоровления для основателей.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2URZ6O3LZmlFXmb5kFiZTM?si=337c2c198971498b

YouTube: https://youtu.be/04mQfSUE1yk

«Но вы же видите ситуацию с реальными войнами, верно? Как только кто-то начинает, он ожидает быстрого наступления, чтобы выиграть войну и захватить территорию противника. Но обычно это заканчивается войной на истощение, где все тратят много денег и ресурсов, получая очень незначительный результат. Когда это происходит, нужно найти предлог для деэскалации, потому что заинтересованным сторонам были даны обещания, что запуск проекта был оправдан, и признание поражения стало бы унижением для многих. Особенно учитывая, что многие из этих компаний по-прежнему управляются основателями, поражение может означать потерю доверия к основателю. Если вы посмотрите на сообщения со всех платформ, каждая из них заявляет о своей приверженности защите доли рынка и о том, что конкуренты иррациональны. Но если все говорят, что конкуренты иррациональны, то я не знаю, что делать». — Цзянган Ли, основатель и генеральный директор Momentum Works

«В июле Alibaba обязалась инвестировать 50 миллиардов юаней в субсидии в течение года. Alibaba владела второй по популярности платформой доставки еды Ele.me, которая исторически занимала 25-30 процентов рынка. На этот раз они использовали свое главное оружие — Taobao, приложение для ежедневных покупок с 400 миллионами активных пользователей еще до начала войны. Они создали на Taobao точку входа, где клиенты могли мгновенно покупать еду, чай с шариками тапиоки, гаджеты и многое другое, с доставкой в ​​течение 30 минут. Этот шаг спровоцировал войну, и она оказалась кровавой». — Цзянган Ли, основатель и генеральный директор Momentum Works

«Миграция талантов происходила всегда. Внутренняя миграция уже не так ограничена, как 20 лет назад. Система хукоу (регистрации по месту жительства) все еще существует, но есть много способов обойти ее, и в таких городах, как Ханчжоу, получить местную хукоу гораздо проще. Из-за проблемы цен на жилье у правительств больше стимулов предоставлять мигрантам регистрацию, чтобы они могли снять жилье. Множество факторов способствуют этой миграции». — Цзянган Ли, основатель и генеральный директор Momentum Works.

Джереми Ау и Цзянган исследуют, почему деловая среда Китая застряла в циклах чрезмерной конкуренции, которые разрушают рентабельность и подталкивают компании к поиску роста за рубежом. Они прослеживают, как война между JD, Meituan и Alibaba в сфере доставки еды переросла в миллиарды юаней субсидий, почему регулирующие органы не решаются вмешиваться и как такие кластеры, как Шэньчжэнь и Ханчжоу, продолжают процветать, несмотря на острую конкуренцию. В ходе обсуждения были затронуты такие темы, как обвал рентабельности продукции, хаос в секторе электромобилей, вызванный субсидиями, и роль провинциальных правительств в разжигании чрезмерной конкуренции. Также рассматривалось, как миграция талантов и смена поколений меняют динамику рынка труда, при этом молодые китайские работники все чаще отдают приоритет образу жизни и стремлениям, а не трудоемкой карьере.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TmMaQ9WHg6kb4QpigUxsG?si=15fd9534e64348d7

YouTube: https://youtu.be/Vdyf52ZRfAU

«Я очень часто встречаюсь с основателями компаний, и за весь этот год я не встречала никого, кто мог бы легко привлечь инвестиции — ни одного. Меня поражает, сколько усилий приходится прилагать, чтобы получить предварительное соглашение, даже на ранней стадии, даже для компаний, находящихся на столь ранней стадии, когда показать прибыльность на этом этапе нереально. Вы существуете около года, и вам говорят, что вы уже должны быть прибыльными? Удивительно. Или вот еще один вопрос: сможете ли вы достичь годового дохода в 1 миллион долларов в течение первого года после запуска?» — Гита Сьярир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures

«Многие индонезийские основатели считают, что работа управляющего партнера (GP) — это гламурно, когда ты просто привлекаешь деньги, инвестируешь и получаешь комиссионные за управление. Я всегда говорю, что управляющий партнер — это еще и основатель, потому что ему приходится привлекать средства для чего-то, чего раньше не существовало. Даже если ты привлекаешь средства для первого, второго, третьего или четвертого фонда, пятого фонда еще не существовало, когда ты его привлекаешь. В этом смысле управляющий партнер — это еще и основатель, и если управляющие партнеры и основатели смогут смотреть друг на друга таким образом на этом развивающемся рынке, сотрудничество будет лучше, потому что людям просто нужно лучше общаться». — Гита Сьярир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures

«Индонезия объявила о более сильном, чем ожидалось, экономическом росте, однако из-за падения продаж автомобилей, роста безработицы и сокращения прямых иностранных инвестиций многие прогнозировали более низкие показатели. В итоге мы все же превысили 5 процентов, что сбило с толку многих экономистов и обычных людей. Когда мы думаем об индонезийцах, важно понимать многообразие людей. К сожалению, существует представление о том, что они либо живут в крайней нищете, либо являются миллиардерами в долларах США, и ничего не имеют между этими крайностями, но в реальности есть много людей, находящихся где-то посередине». — Гита Сьярир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures

Джереми Ау и Гита Сьярир анализируют нестабильность в Индонезии, начиная от коррупционных скандалов и экономической неопределенности в сфере стартапов из-за краха eFishery. Они противопоставляют стабильность Сингапура нестабильности Индонезии, исследуют, как слабое верховенство права подрывает доверие, и обсуждают, как скандалы наносят ущерб как основателям, так и инвесторам. Они также анализируют роль советов директоров, управляющих партнеров и операционных партнеров в укреплении стартап-экосистемы Юго-Восточной Азии.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/14nB5iuuUjIso9mUmItOi4?si=7ca6d4c1a6e0455a

YouTube: https://youtu.be/o1vIsBeTC90

«Мы не стыдимся неудач. Если вы подпишетесь на нашу рассылку, вы сможете видеть наши показатели месяц за месяцем. Если этот месяц окажется неудачным, мы это отразим. Такая прозрачность порождает доверие. Люди доверяют вам сообщать о проблемах, доверяют вам обращаться за помощью, когда дела идут плохо. Многие основатели изо всех сил пытаются исправить ситуацию внутри компании, и только на одиннадцатом месяце говорят, что у них остался один месяц и им нужна помощь, и тогда уже слишком поздно что-либо предпринять. Мы же говорим: вот что мы знаем, чего нам не хватает, пожалуйста, помогите нам. И это может пойти только на пользу компании». — Ди Джей, соучредитель и технический директор Prefer

Джереми Ау и Ди Джей Тан обсуждают , как компания Prefer выросла из смелого эксперимента с кофе без зерен в компанию по производству ароматизаторов, занимающуюся ингредиентами, находящимися под угрозой изменения климата. Они рассматривают эволюцию от наивных запусков продуктов до внедрения, ориентированного на потребителя, почему позиционирование B2B имеет больше смысла, чем B2C в сфере пищевых технологий, и как меняющиеся ожидания инвесторов повлияли на их стратегию привлечения средств. Их разговор охватывает циклы разработки продуктов с участием бариста, науку воспроизведения таких вкусов, как кофе и шоколад, и то, как изменение климата заставляет предприятия переосмысливать цепочки поставок. Ди Джей также делится уроками сторителлинга, вариантами масштабирования и важностью прозрачности основателей при построении доверия с инвесторами.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/780LTkP02EOyPurArGJ2Al?si=d2a81a806b5b486e

YouTube: https://youtu.be/EcCJEQC9wLA

«Я думаю, что сравнивать друг с другом заслуживают только США и Китай, и мы видим, что такое соперничество имеет место. Развивающиеся рынки сильно отличаются от Силиконовой долины и других центров технологий и талантов. В рамках ландшафта развивающихся рынков стоит проводить больше сравнений с глобальными развивающимися рынками, часто называемыми глобальным Югом, такими как Ближний Восток, Африка, Юго-Восточная Азия и Латинская Америка. В этих экосистемах можно найти больше интересных сравнений и параллелей. Мы видим, как управляющие фондами, такие как Saison Capital, уделяют больше времени Латинской Америке, вкладывая средства в Бразилию и Мексику. Мы можем извлечь ценные уроки из опыта различных экосистем». — Кристи Нео, журналист, пишущий о венчурном капитале и стартапах

Джереми Ау и Кристи Нео сравнивают Юго-Восточную Азию и Ближний Восток, исследуя, как изменения настроений, тарифы, скандалы и культурные коды формируют технологии и финансы. Они обсуждают ухудшение атмосферы в Юго-Восточной Азии после 2021 года, роль суверенных фондов на Ближнем Востоке и то, как проблемы поколений сталкиваются с рынком труда, движимым искусственным интеллектом. В ходе беседы они разбирают такие скандалы, как eFishery, споры между соучредителями во Вьетнаме, архетипы стартапов в Юго-Восточной Азии и глобальную экспансию китайских компаний. В заключение они размышляют о том, как организационные культуры различаются в разных регионах и почему лидеры, переключающиеся между различными кодами, добиваются успеха.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/34gS48MC0UuXmw0E1K0KOi?si=22eeebfb3b19465a

YouTube: https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

Роб Лю, основатель ContactOut, и Джереми Ау обсуждают реалии построения прибыльного SaaS-бизнеса, мифы о венчурном капитале и роль непрерывного обучения. Роб рассказывает, как он масштабировал ContactOut, используя опыт конкурентов, почему самофинансирование дало ему больше контроля и как он теперь инвестирует в молодых основателей. В их разговоре также затрагивается вопрос о его переходе от погони за богатством к стремлению оказывать влияние, роль его семьи в этом процессе и смелый выбор, определивший его карьеру.

Sportify: https://open.spotify.com/episode/0Y8H5RJIy6pbvF7OkbELNq?si=cadfb92151ce459d

YouTube: https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

«Важно сначала добиться личного успеха, а затем профессионального, потому что это обеспечит вам долгосрочную карьеру и здоровье. Это даст вам упорство, необходимое для достижения успеха в долгосрочной перспективе, как в личностном, так и в управленческом плане. Я не идеален в этих аспектах, но я постоянно предупреждаю себя о необходимости таких жертв. Это связано с икигай, японским словом, означающим смысл жизни. В своей карьере вы должны думать о четырех основных аспектах: что вы любите делать, в чем вы хороши, за что вам могут платить и в чем нуждается мир». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Оптимальная точка может меняться. То, что вы к чему-то стремитесь, не означает, что, достигнув её, вы получите именно то, чего хотели. Я сказал себе: я хочу быть социальным предпринимателем и основателем. Я достиг цели. Это была хорошая точка на протяжении многих лет. Потом я сказал себе: я хочу заниматься чем-то другим. Точка изменилась. Когда я учился на MBA, я сказал себе: я хочу заниматься этим. Я снова стал основателем в США. Я заплатил за это. Потом всё изменилось. Я решил вернуться в Юго-Восточную Азию, потому что там моя семья. Я хочу воспитывать своих детей в Сингапуре. Так что это мой выбор. Икигай может меняться. Не смотрите на это как на статичное явление. Мир стремительно меняется в плане того, за что вам могут платить. Два года назад вам могли платить за маркетинг и создание поста в Facebook. Сегодня это делает ChatGPT. Мир больше не будет платить вам за написание поста в Facebook». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Джереми Ау рассказал об опасностях погони только за профессиональным успехом и о том, почему это может привести к чувству пустоты, несмотря на внешние достижения. Он объяснил важность баланса между карьерными амбициями и личным счастьем, представил новую концепцию поиска смысла жизни и поделился историями, которые подчеркивают стойкость, несправедливость и ценности, которые действительно определяют осмысленную жизнь.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1Yn6fOyT8s8UPnvMFfMnYx?si=857c5a3ccf154f8b

YouTube: https://youtu.be/nlvSWltjpi0

«Люди будут судить вас независимо от того, пользуетесь ли вы социальными сетями, остаётесь ли вы самим собой или совершаете самые безумные поступки. Так что лучше уж попытаться извлечь из этого выгоду. В тот момент, когда я увидел, что это сработает, я подумал, что должен сделать что-нибудь самое безумное, что только можно придумать, но при этом остающееся в моём стиле. Я не психопат, меня всё ещё волнует мнение людей, но дело скорее в том, чтобы чувствовать себя комфортно с этим чувством. Они всё равно будут говорить, так что лучше уж сделать что-нибудь крутое». — Хавьер Лоренсана, бывший основатель EdTech-компании

«Бывали дни, когда я не спал и не ел. Я терял вес, и когда начинаешь увольнять ключевых сотрудников, которые были с тобой с самого первого дня, мы с моим тогдашним соучредителем начали сильно спорить о направлении развития и о том, что делать дальше. Это было очень неприятное воспоминание и чувство. Кажется, что ты затягиваешь это дольше, чем нужно, потому что на тебе лежит ответственность. Но как только ты смиряешься с этим, все начинает налаживаться, и ты можешь больше побыть наедине с собой. Именно тогда мы и закрылись, и после всего этого я все еще тяжело переживал это. Думаю, это было началом всего, что произошло дальше». — Хавьер Лоренсана, бывший основатель EdTech-компании

Хавьер Лоренсана , бывший основатель EdTech-компании, ставший создателем контента, присоединяется к Джереми Ау, чтобы вспомнить их первую встречу во время курса по подкастингу On Deck и проследить его путь от создания стартапа до успеха в социальных сетях. Они обсуждают создание и закрытие его компании Upnext, возникшей во время пандемии, личные и профессиональные последствия, а также то, как он восстановил уверенность в себе благодаря фитнесу, самосовершенствованию и творческому риску. Хави рассказывает, как его мышление основателя формирует его контент-стратегию, почему подлинность является его главным рычагом роста и как он измеряет долгосрочный успех через влияние и связи, а не через показатели тщеславия. Их разговор затрагивает вопросы создания продукта, соответствующего рынку личного бренда, управления общественным мнением и создания вирусных форматов, сочетающих развлечение с личными ценностями.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3iOnqEolp100y0OtW4oDPq?si=cacbcc606e024656

YouTube: https://youtu.be/CrivLW69Od4

«А если вы действительно начнете задавать себе вопрос о правде, почему вы на самом деле делаете то, что делаете? Почему вы чувствуете себя именно так? Все сводится к вашему внутреннему "я". У него есть представление об операторе и машине, но для меня важнее был внутренний оператор. Почему вы делаете то, что делаете? Почему вы чувствуете себя именно так? Если вы действительно углубитесь в это, вы поймете, что в конечном итоге все сводится к вашему "я", ко всему». — Санг Шин — предприниматель, инвестор и философ.

«Я думал, что работа в стартапе — это уход из корпоративной гонки за успехом, но есть и другая гонка. Так что же на самом деле означает уход из самой системы? Вы больше не в системе. В той или иной форме вы достигли уровня финансовой свободы, которой следует пользоваться. Это требует времени, вы не можете просто достичь этого с первого дня, вы должны постепенно к этому стремиться. Но, по крайней мере, вы знаете, к чему стремитесь. Вы стремитесь не к тому, чтобы стать генеральным директором, а к цели финансовой свободы, которой можно достичь разными способами». — Санг Шин, предприниматель, инвестор и философ.

Джереми Ау и Санг Шин прослеживают путь Санга от привилегированного детства на Филиппинах до его становления как предпринимателя, инвестора и философа. Они разбирают ключевые моменты, сформировавшие его мировоззрение, трудные уроки, полученные при создании стартапа, ориентированного на конфиденциальность и бросающего вызов крупным технологическим компаниям, а также создание им Fafty — системы убеждений, основанной на идее, что жизнь — это симуляция, а истинная цель — возвышение личного существования. Их разговор переплетает истории юношеского пробуждения, реалии стартапов и инвестиций, а также размышления об искусственном интеллекте, религии и воспитании детей как силах, направляющих самопреобразование.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/16nCyGcSzqMQKfS1PduRXy?si=cd3c8ac0577b4cf7

YouTube: https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

«Важно то, что я призываю вас выбирать свою боль. Жизнь нелегка. Если что-то легко сделать, значит, это уже сделано роботом или вот-вот будет сделано роботом, и в лёгких вещах нет никакой ценности. Если работа заключается всего лишь в том, чтобы 10 раз подряд передвинуть стул слева направо, она лёгкая, не имеет ценности, и мне за это не заплатят. Нам платят за то, чтобы мы делали трудные вещи. Именно в этих трудных вещах и заключается ценность. Трудные вещи по своей природе болезненны, но вы можете выбрать свою боль. Психология показывает, что когда вы выбираете свою боль, она кажется менее болезненной. Если вы не можете выбирать свою боль, вы чувствуете себя беспомощным. Выбирайте ту боль, которую вы хотите испытывать, потому что именно эту ценность вы создадите в мире». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Вы должны быть сами себе лучшим другом. Несмотря на критику, которую мы все испытываем, вы должны быть сами себе лучшим другом. Многие будут пытаться стать вашими лучшими друзьями, и это могут быть ваши табачные компании, ваши компании по производству виски, ваши дорогие часы. Все будут пытаться стать вашими лучшими друзьями, внушая вам, что если вы не чувствуете себя в безопасности, они создадут вам эту безопасность, и именно так они будут зарабатывать деньги. Подумайте о том, как вы становитесь своим лучшим другом, как вы относитесь к себе, используя те же слова и доброту, что и к своему лучшему другу. Если бы ваш лучший друг подошел к вам и сказал: «Я сегодня облажался на уроке из-за пунктов А, В и С», вы бы поддержали этого человека. Но если бы вы сами чувствовали себя ужасно, стали бы вы относиться к себе с той же добротой?» — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Джереми Ау рассказывает, почему долгосрочный успех в карьере зависит от инвестиций в здоровье, поиска смысла жизни и умения справляться с неизбежной критикой. Он объясняет связь между смыслом жизни и счастьем, почему выбор собственных задач делает их более терпимыми, и как отношение к себе как к лучшему другу помогает расти, несмотря на неудачи.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/26XqEI5wISpFWqcEwV5UhY?si=60bf88e22db840ca

YouTube: https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Эдриан Чу , генеральный директор Career Agility International , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как искусственный интеллект, нестабильность рабочих мест и меняющиеся региональные тенденции меняют будущее рынка труда в Юго-Восточной Азии. Они обсуждают, почему Сингапур теряет свое доминирующее положение в качестве регионального центра занятости, почему специалисты среднего звена оказываются не в состоянии позволить себе работу, и почему выпускники поколения Z выходят на рынок труда без востребованных навыков. Эдриан рассказывает, как он продавал скелеты, чтобы оплатить учебу в университете, как он перешел от работы хедхантером к коучу и почему развитие карьерной устойчивости сейчас актуально как никогда. Он также объясняет, как его ИИ-помощник «Бекки» помогает ему быстрее соображать, принимать решения и оставаться впереди на нестабильном рынке труда.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vrK7X00Uq8Q0CFiWuIlmE?si=7dbff3b4280e4d68

YouTube: https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

«Китайские компании или китайские операционные команды гораздо лучше справляются с работой в TikTok, потому что они развивались вместе с Douyin в Китае. Они гораздо лучше разбираются в коротких видеороликах, чем бренды в других странах, которые все еще учатся работать с TikTok. На протяжении своей короткой 15-летней истории китайские бренды всегда работали в быстро меняющейся, высококонкурентной среде, что делало их более гибкими. Это преимущество обусловлено средой, которая их воспитала, а не их врожденным превосходством. Насколько это устойчиво в долгосрочной перспективе, я не знаю». — Цзянган Ли, основатель Momentum Works

Цзянган Ли , основатель Momentum Works , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить меняющуюся динамику торговли между Китаем, Вьетнамом и США. Они сравнивают быстрые уступки Вьетнама с продуманной стратегией Китая в отношении редкоземельных элементов, обсуждают размытые границы транзитных перевозок и исследуют, как Apple, Pop Mart и Labubu отражают более широкие тенденции в глобальном производстве и поведении потребителей. В ходе беседы также раскрывается, как китайские бренды опережают глобальных конкурентов в маркетинге в TikTok и почему культура роскоши в Китае переживает тихую трансформацию.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si=6370dd0ecf014115

YouTube: https://youtu.be/IHIScHFDJbA

Джереми Ау говорит о неприятной правде: мир несправедлив. Он призывает слушателей отказаться от идеализма, понять реальные властные отношения и делать осознанный выбор в карьере. От разгадывания лицемерия в руководстве до выбора момента, когда нужно быть маленькой рыбкой в ​​большом пруду, он делится тем, как выжить и преуспеть, мысля как снаружи, так и изнутри.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si=cf6124f328d1449a

YouTube: https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

«В конечном итоге я оптимистично смотрю на долгосрочную жизнеспособность Юго-Восточной Азии как экосистемы. Я считаю, что инновации и темпы развития технологий не изменятся; они по-прежнему будут оказывать позитивное влияние на регион. Предстоит много коллективной работы в рамках всей экосистемы, будь то основатели, инвесторы, мы с вами или более широкие рынки капитала. Я по-прежнему достаточно оптимистичен». — Тианг Лим Фу, генеральный партнер Forge Ventures  

Тианг Лим Фу , генеральный партнер Forge Ventures , и Джереми Ау обсудили, как развивается технологический и венчурный рынок Юго-Восточной Азии, проходя через циклы ажиотажа, коррекции и трансформации, обусловленной искусственным интеллектом. Они проанализировали скандал с eFishery как переломный момент, переосмыслили ожидания относительно выходов из бизнеса и поспорили о том, остается ли венчурный капитал жизнеспособным в регионе, где только один «единорог» появляется раз в четыре года. Они рассмотрели разрыв между местными и глобальными стартапами, как ИИ возрождает SaaS за счет повышения производительности и почему лишь немногие венчурные фонды, вероятно, покажут лучшие результаты. Тианг также поделился тем, как отцовство повлияло на его стиль руководства и как отложенное удовлетворение способствует созданию лучших основателей и лучших детей.