Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund, и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. Камала против Трампа в США выборы: Джереми и Шиан обсудили Камалу Харрис, вступившую в президентскую гонку и размышляли о своих потенциальных направлениях политики и о том, как ее руководство может повлиять на отношения с Азией. Волнение вокруг ее кандидатуры и сдвига в политической динамике стало ключевыми моментами, наряду с тем, как обе стороны по -прежнему считают жестким в Китае как полезным.

Адриэль Йонг , глава отдела инвестиций в Ascend Network , и Джереми Ау обсудили три основные темы:

1. Учет бухгалтерского учета стартапов (GMV, выручка, валовая маржа, маржа взносов): местные ВК часто путают валовые товары (GMV) с фактическими доходами от платформы и валовой прибыли с фактической прибылью единицы. Стартапы также разделили отчетную маржу взноса на CM1, CM2, CM3 и CM4. Это привело к недоразумениям инвесторов, обвинениям в вводящих в заблуждение финансовой отчетности и стартовых досках сосредоточиться на неправильных показателях. Распространенность высока из -за неопытных финансовых команд, новых капельниц и плохих рыночных норм/ стимулов.

Джереми Ау обсудил растущую интенсивность «альгостомов» - непредсказуемых «погодных систем» в социальных сетях, обусловленных алгоритмами, которые определяют приоритет вовлеченности над истиной. Переход Интернета от ориентированных на человека хронологических форумов к нестабильной онлайн-среде, где люди попадают в колеблющиеся тенденции, которые должны решать, манипулируют ботнетами, корпорациями и профессиональными влиятельными лицами. Он также провел параллели с фондовым рынком, где торговля, основанная на алгоритме, может вызвать флэш-аварии, что приведет к быстрому падению и восстановлению рынка. Некоторые люди модны, чтобы продвигать свои повестки дня, другие неосознанно следуют тому, что, по -видимому, является мнением большинства, а некоторые ищут убежище в подлинных человеческих взаимодействиях. Он указал на действия правительства по регулированию контент-платформ и развертыванию интернет-билетов «Circuit Breaker», через Сингапур, Индию, Мьянму, Индонезию, Иран и Бангладеш. Признание силы онлайн -влияния является первым шагом к возврату контроля над реакциями и получением интенциональности в цифровой сфере.

Huiting Koh , управляющий партнер -основатель Blueprint Ventures , и Джереми Ау обсудил:

1. Опыт соло Генерального партнера (GP): Хутинг обсуждала свое путешествие как сольный врач, подчеркивая сложности установления плана, ее венчурного фонда. Она поделилась пониманием первоначальной настройки, преодоления проблем и процессов принятия решений. Она также подчеркнула кривую критическую кривую обучения, которую она направляла, делая стратегический выбор без полной информации и доверяя ее инстинктам.

Авик Ашар , директор Artha Venture Fund , и Джереми Ау обсудили:

1. Зилинго этические дилеммы: Авик размышлял о своем опыте в Зилинго, где быстрое расширение привело к сомнительным практикам, как покупка и продажа Apple Watches на их платформе модного образа жизни, чтобы соответствовать ежемесячным целям продаж, чтобы достичь ожиданий основателей и совета директоров не стоп. Он предупредил, что пересечение этических линий для краткосрочных прибылей, таких как финансирование или слава, трудно отменить в среднесрочной перспективе. Придерживание этических стандартов является ключом к решениям, которые могут раздвинуть границы целостности, с возможностью уйти от работы.

Цзянган Ли , основатель и генеральный директор Mommonum Works , и Джереми Ау обсудили:

1. Черный миф Wukong $ 1B AAA Game: Цзянган и Джереми изучили переосмысление «Путешествия на Запад» в игровом блокбастере «Черный миф: wukong». Разработчики преодолели огромный скептицизм, включили сложные культурные повествования в игровой процесс и преодолевают технические проблемы, чтобы сбалансировать традиционное рассказывание историй с современными игровыми технологиями. Они также обсудили параллели с мифологией Индии и Юго -Восточной Азии.

Джереми Ау модерировал группу венчурных капиталистов, чтобы распаковать ключевые тенденции, формирующие инвестиционный ландшафт APAC. Nruthya Madappa подчеркнула быстрое восстановление Индии в VC на ранней стадии, управляемое вторым и третьим раз, и 600 миллионов долларов развернута в 80+ компаниях в 3On4 Capital. Она обрисовала в общих чертах, как растущий потребительский класс Индии сейчас опережает Китай, создавая новые рыночные возможности. Брент Огилви выделил 98% IRR Pacific Channel в течение 14 лет, инвестируя в здоровье, пищевые продукты и экологические стартапы, одновременно освещая растущую роль ИИ в Deep Tech. Эшвин Рагураман указал на полупроводниковую политику Индии в качестве ключевого фактора инноваций в Deep Tech. Участники дискуссии также отметили макроэкономические сдвиги, в том числе капитал, переезжающий из Китая из -за геополитической напряженности, и то, как Индия объединяет интерфейс платежей (UPI), трансформирует Fintech. Они размышляли о более широком сдвиге к устойчивости и экономической независимости, изменив то, как венчурные капиталируют капитал по всему региону.

Джереми Ау исследовал эволюцию технологического маркетинга и то, как маркетологи адаптировались для эффективной передачи сложных инноваций. Он начал с того, что ссылался на научно-фантастический писатель Артура С. Кларка «Сумасшедшего» предсказания 1974 года о том, как их компьютеры размером с комнату в конечном итоге сократятся до размера портфелей, и что люди в конечном итоге смогут работать из любой точки мира. Ранние маркетологи программного обеспечения, такие как WordStar, были сосредоточены на объяснении и продвижении «новаторских» функций, таких как движущиеся текстовые блоки - способность, которые ранее были невообразимы с пишущими машинками. Джереми подчеркнул, что, хотя технологии продолжают продвигаться, основные человеческие желания статуса, безопасности и удобства остаются неизменными. Такие компании, как Apple, с такими продуктами, как Augmented Reality Vision Pro и Apple Watch, и Dyson освоили искусство функциональности смешивания со статусом премиум -класса, чтобы обратиться к ранним пользователям и богатым потребителям. Он пришел к выводу, отметив, что, несмотря на изменяющийся ландшафт технологий - от гибких дисков к криптовалюте и компаньонам ИИ - фундаментальная маркетинговая стратегия переносится: упростите сообщение и определяет устранение непосредственных потребностей потребителей, неоднородум подхода, очевидного как в исторических, так и в современных утверждениях о достижении 10 -кратных, разрушительных улучшений против боли статуса.

Джереми Ау разрушает динамику «Дэвид против Голиафа», бросающих вызов отраслевым гигантам. Стартапы сталкиваются с уникальными маркетинговыми проблемами, но могут процветать, сосредоточившись на экспериментах и ​​инновациях, создавая совершенно новые рыночные категории. Подобно росту овсяного молока и никотиновых вейпов, разрушительный маркетинг превратил когда-то врученные продукты в отрасли в миллиард долларов. Он охватывает тематическое исследование юго -восточной азиатской единорогов Грабла и Годжека, которые использовали свою ловкость для переоценки Uber и местных такси в Сингапуре и Индонезии.

Джереми Ау определил стартапы как недавно созданные предприятия, которые представляют будущие технологии в настоящее время, причем единороги - те, кто стоил более 1 миллиарда долларов. Эти оценки обычно обусловлены получением дохода в размере около 100 миллионов долларов в год и доверием на рынке будущей прибыльности, например. Palantir и Salesforce. Частные рынки применяют многолетние оценки в зависимости от потенциала будущего роста, с спекулятивными бумами в таких секторах, как Crypto, где кратные оценки доходов достигли 1000x из -за бычьих рынков. Шансы на достижение статуса единорога (около 1 на 40 для стартапов США с венчурным финансированием) и изложены восемь стратегий по созданию единорога (Кристоф Янц). К ним относятся модели, такие как «киты», обслуживание клиентов с высокой стоимостью, и «кролики», масштабирование, нацеливаясь на многих небольших клиентов. Он подчеркнул, что для становления единорогом требуется долгосрочное исполнение, стратегическое позиционирование и навигацию по косвенной конкуренции, особенно на фрагментированных рынках Юго-Восточной Азии.