Шиан Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау обсудили:

1. Джохор Специальная экономическая зона (SEZ): Они исследовали потенциальное влияние предстоящего Соглашения о Сез-Сингапуре Джохор-Сингапур, запланированного для подписания в ноябре. ОЭЗ, который более чем в 4 раза больше, чем в Сингапуре, рассматривается как возможность углубить экономические связи между двумя регионами, используя столицу, технологии и квалифицированную рабочую силу Сингапура, наряду с землей и инфраструктурой Джохора. Они отметили проблемы с регулированием, такие как годовой процесс разрешения Джохора, который контрастирует с более быстрыми временами в других штатах Малайзии, таких как Селангор. Оба подчеркнули, что политическое сотрудничество по всему федеральному правительству Малайзии, Сингапуре и правительству штата Джохор и королем будет иметь важное значение для успеха ОЭЗ, особенно для привлечения многонациональных корпораций (MNC) и улучшения рабочей мобильности по всей границе. Они обсудили ожидаемые события в сфере недвижимости, экономические прогнозы и потенциальный всплеск трансграничной экономической деятельности.

Джозеф Мокану , управляющий партнер в Verge Healthtech Fund , и Джереми Ау обсудили:

1. PhD Medtech Основатель: Джозеф поделился своим образовательным путешествием из изучения молекулярной генетики в Университете Торонто, где он первоначально сосредоточился на исследованиях старения и рака, до реализации важной роли бизнес -навыков в достижении научных достижений на рынке. Это побудило его получить степень магистра делового администрирования, который катализировал его ранние предпринимательские предприятия, в том числе станет соучредителем стартапа медицинского устройства в возрасте 22 лет, специализируясь на визуализации мозга в реальном времени.

Валери Ву , основатель Ansible Ventures , и Джереми Ау обсудили:

1. $ 3,3 млрд. Супер -тайфунов: супер -тайфун Яги нанес ущерб более 3,3 млрд. Долл. США, что привело к более чем 300 смертельным случаям в северном Вьетнаме. Тайфун был одним из худших за 30 лет, что значительно нарушало экономику Вьетнама с перебоями в электроснабжении на фабриках и офисах более недели. В результате прогноз роста ВВП страны был снижен на 0,15%. Они также подчеркнули восприимчивость Юго -Восточной Азии к стихийным бедствиям, которые часто недооценены глобальными инвесторами.

Гита Сжахрир , глава отдела инвестиций в BNI Ventures , и Джереми Ау обсудили:

1. Посещение Папы: они размышляют о недавнем визите Папы Франциска в Индонезию, подчеркивая его значение как маяка положительного влияния СМИ. Визит был частью более широкого тура по Азиатско -Тихоокеанскому региону и ознаменовало первое обширное путешествие Папы в регион. Гита отметила огромную явку, с тем, что события вытягивают большие толпы, празднующие приверженность Индонезии разнообразию и религиозной терпимости.

Борко Ковачевич , соучредитель Poddster , и Джереми Ау обсудили:

1. Сербия детство в Сингапур: Борко размышлял о своем детстве в Сербии в 1980 -х и 1990 -х годах, свидетельствуя о процветании как Югославии, так и о трудностях боснийских и Косово войн. Экономическая нестабильность и растущая преступность научили его уличным умным и устойчивости, ценностям, которые он сейчас стремится привить своим детям, которые растут в безопасности Сингапура. Он подчеркнул важность преподавания благодарности и настойчивости, несмотря на их комфорт, помогая им оценить тяжелую работу и инновации. Борко противопоставил свое сложное воспитание с благословениями своих детей, сосредоточившись на том, как развивать их развитие, не способствуя самоуспокоенности.

Джереми Ау модерировал группу венчурных капиталистов, чтобы распаковать ключевые тенденции, формирующие инвестиционный ландшафт APAC. Nruthya Madappa подчеркнула быстрое восстановление Индии в VC на ранней стадии, управляемое вторым и третьим раз, и 600 миллионов долларов развернута в 80+ компаниях в 3On4 Capital. Она обрисовала в общих чертах, как растущий потребительский класс Индии сейчас опережает Китай, создавая новые рыночные возможности. Брент Огилви выделил 98% IRR Pacific Channel в течение 14 лет, инвестируя в здоровье, пищевые продукты и экологические стартапы, одновременно освещая растущую роль ИИ в Deep Tech. Эшвин Рагураман указал на полупроводниковую политику Индии в качестве ключевого фактора инноваций в Deep Tech. Участники дискуссии также отметили макроэкономические сдвиги, в том числе капитал, переезжающий из Китая из -за геополитической напряженности, и то, как Индия объединяет интерфейс платежей (UPI), трансформирует Fintech. Они размышляли о более широком сдвиге к устойчивости и экономической независимости, изменив то, как венчурные капиталируют капитал по всему региону.

Джереми Ау исследовал эволюцию технологического маркетинга и то, как маркетологи адаптировались для эффективной передачи сложных инноваций. Он начал с того, что ссылался на научно-фантастический писатель Артура С. Кларка «Сумасшедшего» предсказания 1974 года о том, как их компьютеры размером с комнату в конечном итоге сократятся до размера портфелей, и что люди в конечном итоге смогут работать из любой точки мира. Ранние маркетологи программного обеспечения, такие как WordStar, были сосредоточены на объяснении и продвижении «новаторских» функций, таких как движущиеся текстовые блоки - способность, которые ранее были невообразимы с пишущими машинками. Джереми подчеркнул, что, хотя технологии продолжают продвигаться, основные человеческие желания статуса, безопасности и удобства остаются неизменными. Такие компании, как Apple, с такими продуктами, как Augmented Reality Vision Pro и Apple Watch, и Dyson освоили искусство функциональности смешивания со статусом премиум -класса, чтобы обратиться к ранним пользователям и богатым потребителям. Он пришел к выводу, отметив, что, несмотря на изменяющийся ландшафт технологий - от гибких дисков к криптовалюте и компаньонам ИИ - фундаментальная маркетинговая стратегия переносится: упростите сообщение и определяет устранение непосредственных потребностей потребителей, неоднородум подхода, очевидного как в исторических, так и в современных утверждениях о достижении 10 -кратных, разрушительных улучшений против боли статуса.

Гита Сжахрир , глава отдела инвестиций в BNI Ventures , и Джереми Ау обсудили:

1. 109 Член 48 Министерства Коалиции: с инаугурацией 20 октября 2024 года президент Прабово Субанто расширил кабинет с 34 до 48 министерств, крупнейшего с 1966 года. Стратегия создания коалиции Прабово состоит в том, чтобы приспособить политических союзников и объединить коалицию семипартийной позади него. Они провели сравнение с политикой коалиции Германии, подчеркивая важность координации между национальными и региональными лидерами Индонезии для эффективного управления.

Тина Ампер , стратегический директор гиков на пляже , и Джереми Ау обсудил:

1. Боржок для лидера сообщества: Тина поделилась своим опытом миграции с Филиппин с инженерной степенью от Университета Сан -Карлоса в развивающуюся технологическую индустрию в Калифорнии в 1990 -х годах. Она преуспела в маркетинге продуктов и ролях развития бизнеса, но в конечном итоге сгорела после многих лет путешествий и высокоинтенсивных работ. К 2010 году снижение здоровья ее матери побудило ее взять творческий отпуск и вернуться в свой родной город Себу, который трансформировался растущей индустрией аутсорсинга бизнес -процессов (BPO). Это оказалось плодородным основанием для ее исследования и выращивания процветающего местного технологического сообщества.

Шиан Ко , управляющий партнер  Hustle Fund , и Джереми Ау обсудили:

1. Сингапурский вето на Allianz $ 4,4B приобретение страховщика: они обсудили вето правительства Сингапура о слиянии дохода NTUC и Allianz, в первую очередь из-за опасений нераскрытого плана для вывода капитала в размере 2 млрд. Долл. США. Этот случай иллюстрировал деликатный баланс, требуемый между реализацией финансовых стратегий и соблюдением социальной миссии, особенно в кооперативной структуре, переходящей к корпоратизированной организации.

Джереми Ау разрушает динамику «Дэвид против Голиафа», бросающих вызов отраслевым гигантам. Стартапы сталкиваются с уникальными маркетинговыми проблемами, но могут процветать, сосредоточившись на экспериментах и ​​инновациях, создавая совершенно новые рыночные категории. Подобно росту овсяного молока и никотиновых вейпов, разрушительный маркетинг превратил когда-то врученные продукты в отрасли в миллиард долларов. Он охватывает тематическое исследование юго -восточной азиатской единорогов Грабла и Годжека, которые использовали свою ловкость для переоценки Uber и местных такси в Сингапуре и Индонезии.

Майкл Чуа , отмеченный наградами актер, и Джереми Ау обсудили:

1. Консультант отмеченного наградами актера в возрасте 50 лет: Майкл имел долгое время и успешную карьеру в качестве технологического консультанта по всей Европе. В возрасте 50 лет он был заполнен талантами через фотографию в Facebook, чтобы стать актером. Его любопытство, изучающее новое творческое поле, быстро превратилось в успешную карьеру, с более чем 400 актерскими титрами и несколькими наградами, в том числе лучшим актером и лучшим фильмом на Сингапурском международном кинофестивале. Он поделился своим опытом, учитывая себя снимать в таких фильмах, как ILO ILO, которые выиграли престижную награду Camera D'Or на Каннском кинофестивале 2013 года и 50 -й награды «Золотые лошади» в 2014 году. Он также обсудил свой опыт участия в популярных шоу на YouTube, таких как Titan Academy, возглавляемая Цзяньхао (7,5 миллионов подписчиков).

Джереми Ау определил стартапы как недавно созданные предприятия, которые представляют будущие технологии в настоящее время, причем единороги - те, кто стоил более 1 миллиарда долларов. Эти оценки обычно обусловлены получением дохода в размере около 100 миллионов долларов в год и доверием на рынке будущей прибыльности, например. Palantir и Salesforce. Частные рынки применяют многолетние оценки в зависимости от потенциала будущего роста, с спекулятивными бумами в таких секторах, как Crypto, где кратные оценки доходов достигли 1000x из -за бычьих рынков. Шансы на достижение статуса единорога (около 1 на 40 для стартапов США с венчурным финансированием) и изложены восемь стратегий по созданию единорога (Кристоф Янц). К ним относятся модели, такие как «киты», обслуживание клиентов с высокой стоимостью, и «кролики», масштабирование, нацеливаясь на многих небольших клиентов. Он подчеркнул, что для становления единорогом требуется долгосрочное исполнение, стратегическое позиционирование и навигацию по косвенной конкуренции, особенно на фрагментированных рынках Юго-Восточной Азии.

Иоганн Ва , президент и соучредитель Nika.eco , и Джереми Ау обсудили:

1. Студент-основатель Beginnings: посещая Йель-Нус, Иоганн основал компанию по устойчивой одежде, чтобы оплатить свои университетские расходы и сроки со своей нынешней женой. Бизнес начал набирать обороты после того, как в статье Straits Times была представлена ​​их экологически чистые ткани, но пандемия Covid-19 привела к отмену заказов и подавляющему инвентаризации. Столкнувшись с финансовыми проблемами, он одолжил деньги у друзей и семьи, чтобы удовлетворить свое минимальное количество заказа (MOQ) для тканей. Когда продажи B2C высохли, он погрузился в B2B, холодные звонки и стучали двери корпораций с мандатами по устойчивому развитию. После трех месяцев высокого риска он заключил контракты с западными многонациональными корпорациями со штаб-квартирой в Сингапуре, которые позволили ему очистить свои долги и заплатить за свои университеты.

Wing Vasiksiri , генеральный партнер и основатель WV Fund , и Джереми Ау обсудили:

1. Стигма с неудачей основателя: они сравнили, как основатели и общество в Юго -Восточной Азии воспринимается с неудачей, а также в Таиланде и Сингапуре. В Таиланде неудача несет сильную стигму, что затрудняет неудачных основателей реинтегрировать в экосистему, в то время как в США неудача рассматривается как часть предпринимательского путешествия, и основатели часто носят его как значок чести. Они отметили, что отсутствие системы утилизации талантов в Юго -Восточной Азии делает их рискованным, чтобы основатели потерпели неудачу, так как у них меньше возможностей для их поглощения в другие стартапы, фирмы или инкубаторы. Напротив, Силиконовая долина обеспечивает более надежную сеть безопасности для неудачных основателей, которые быстро реабсорбируются в экосистему.