Адриан Тан , автор книги «Нет больше боссов» и главного маркетингового стратега в маркетинге Sumo , и Джереми Ау обсудили:

1. Показано основателю кадров: карьера Адриана в HR началась, когда он направлялся на рынок нестабильного труда в начале 2000-х годов. После увольнения от технологических компаний во время пузыря Dotcom и еще одной неудачи в 2003 году с эпидемией SARS он стремился к большей стабильности, начав свой собственный бизнес по набору персонала в 2004 году. В течение следующих 11 лет он увеличил этот бизнес за счет множества экономических циклов, работал сотнями часов недели и узнал на работе. Он размышлял над упущенной возможностью во время прибыльной фазы роста, чтобы масштабировать свой бизнес, который он теперь рассматривает как поворотный момент, который мог бы изменить его карьерный путь. Это построило его устойчивость и отрасль, которая впоследствии сформировала его путешествие в качестве независимого консультанта по персоналу.

Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund, и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. Камала против Трампа в США выборы: Джереми и Шиан обсудили Камалу Харрис, вступившую в президентскую гонку и размышляли о своих потенциальных направлениях политики и о том, как ее руководство может повлиять на отношения с Азией. Волнение вокруг ее кандидатуры и сдвига в политической динамике стало ключевыми моментами, наряду с тем, как обе стороны по -прежнему считают жестким в Китае как полезным.

Джереми Ау обсудил растущую интенсивность «альгостомов» - непредсказуемых «погодных систем» в социальных сетях, обусловленных алгоритмами, которые определяют приоритет вовлеченности над истиной. Переход Интернета от ориентированных на человека хронологических форумов к нестабильной онлайн-среде, где люди попадают в колеблющиеся тенденции, которые должны решать, манипулируют ботнетами, корпорациями и профессиональными влиятельными лицами. Он также провел параллели с фондовым рынком, где торговля, основанная на алгоритме, может вызвать флэш-аварии, что приведет к быстрому падению и восстановлению рынка. Некоторые люди модны, чтобы продвигать свои повестки дня, другие неосознанно следуют тому, что, по -видимому, является мнением большинства, а некоторые ищут убежище в подлинных человеческих взаимодействиях. Он указал на действия правительства по регулированию контент-платформ и развертыванию интернет-билетов «Circuit Breaker», через Сингапур, Индию, Мьянму, Индонезию, Иран и Бангладеш. Признание силы онлайн -влияния является первым шагом к возврату контроля над реакциями и получением интенциональности в цифровой сфере.

Джереми Тан , управляющий партнер и соучредитель капитала Tin Men , и Джереми Ау рассказали о трех основных моментах:

1. Кембриджский инженер и Гарвард MBA: Джереми Тан поделился своим путешествием от игривого ученика, чтобы вступить в изменяющее жизнь образование в Кембридже. Его цель в раннем возрасте - стать инженером по нефтеперерабатывающим заводу сместилась после ключевой стажировки, которая подтолкнула его к финансам с инвестиционным банковским операцией Morgan Stanley, а затем в частном акционерном капитале. Получение MBA в Гарвардской школе бизнеса открыло для него много дверей, особенно в создании глобальной сети выпускников, которая впоследствии позволила ему обеспечить необходимое раннее финансирование LP для своего венчурного фонда.

Джереми Ау перечислил 3 причины присоединения к Lucence, стартапу, использующему ИИ секвенирования секвенирования следующего поколения для раннего обнаружения рака с одним анализом крови. Он размышлял о своих подростковых годах, скорбящих о личной потере из -за лимфомы. Он противопоставил роль строителя с работой венчурного капитала, с другим набором «атомных» результатов работы. Он ценит быть «самым глупым человеком в комнате» и учится у экспертов в области генетики, медицины и науки данных. Эта роль выполняет его предпринимательскую энергию с сильным чувством цели: отомстить раку, улучшение результатов лечения пациентов и спасение жизней во всем мире.

Шиан Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау рассказали о трех основных моментах:

1. Allianz Insurance Приобретение NTUC -дохода: Джереми и Шиан рассекали бизнес -логику и новые факты, которые появились, особенно в отношении текущих конкурентов и проблем с производительностью, с которыми сталкивается доход NTUC. Они обратились к запутанным общественным коммуникациям, подчеркивая необходимость прозрачного обмена сообщениями, чтобы поддержать доверие заинтересованных сторон и общественное доверие. Они также размышляли о уроках некоммерческих организаций и социальных предприятий в отношении важности конституции для обеспечения социальных целей.

Патрик Линден , соучредитель и управляющий партнер Match.asia , и Джереми Ау обсудили три основных момента:

1. Приобретение Dealguru 34 млн. Долл. США: Патрик поделился своим путешествием, начиная с небольшой деревни в Германии, чтобы переехать в Сингапур и строительство IIPHO, платформу для соединения европейских студентов с возможностями в Юго -Восточной Азии. Этот ранний опыт зажег его предпринимательскую страсть, и он рассказал о начале Dealguru, платформы электронной коммерции, вдохновленной моделью Daily Deal. Он описал стратегический маркетинговый трюк с участием ваучеров Starbucks, которые катапультировали платформу в общественном поле, что быстро установило ее как ключевого игрока в секторе электронной коммерции Сингапура.

Htay Aung , генеральный директор и основатель Makweel , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. Раннее вдохновение и проблемы: Хей подробно рассказал о своем путешествии от студента -иммигранта, сталкивающегося с культурными и языковыми барьеры в Сингапуре, чтобы стать основателем Anywheel. Его первоначальное вдохновение пришло в пользу трафика в Сиднее и Сингапуре, что привело к идее службы совместного использования велосипедов во время его обучения в Университете Сиднея в 2017 году. Он рассказал о ранних проблемах интеграции в новую культуру и систему образования, которая сформировала его предпринимательское мышление.

Шиан Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау обсудили:

1. Джохор Специальная экономическая зона (SEZ): Они исследовали потенциальное влияние предстоящего Соглашения о Сез-Сингапуре Джохор-Сингапур, запланированного для подписания в ноябре. ОЭЗ, который более чем в 4 раза больше, чем в Сингапуре, рассматривается как возможность углубить экономические связи между двумя регионами, используя столицу, технологии и квалифицированную рабочую силу Сингапура, наряду с землей и инфраструктурой Джохора. Они отметили проблемы с регулированием, такие как годовой процесс разрешения Джохора, который контрастирует с более быстрыми временами в других штатах Малайзии, таких как Селангор. Оба подчеркнули, что политическое сотрудничество по всему федеральному правительству Малайзии, Сингапуре и правительству штата Джохор и королем будет иметь важное значение для успеха ОЭЗ, особенно для привлечения многонациональных корпораций (MNC) и улучшения рабочей мобильности по всей границе. Они обсудили ожидаемые события в сфере недвижимости, экономические прогнозы и потенциальный всплеск трансграничной экономической деятельности.

Борко Ковачевич , соучредитель Poddster , и Джереми Ау обсудили:

1. Сербия детство в Сингапур: Борко размышлял о своем детстве в Сербии в 1980 -х и 1990 -х годах, свидетельствуя о процветании как Югославии, так и о трудностях боснийских и Косово войн. Экономическая нестабильность и растущая преступность научили его уличным умным и устойчивости, ценностям, которые он сейчас стремится привить своим детям, которые растут в безопасности Сингапура. Он подчеркнул важность преподавания благодарности и настойчивости, несмотря на их комфорт, помогая им оценить тяжелую работу и инновации. Борко противопоставил свое сложное воспитание с благословениями своих детей, сосредоточившись на том, как развивать их развитие, не способствуя самоуспокоенности.

Джереми Ау исследовал эволюцию технологического маркетинга и то, как маркетологи адаптировались для эффективной передачи сложных инноваций. Он начал с того, что ссылался на научно-фантастический писатель Артура С. Кларка «Сумасшедшего» предсказания 1974 года о том, как их компьютеры размером с комнату в конечном итоге сократятся до размера портфелей, и что люди в конечном итоге смогут работать из любой точки мира. Ранние маркетологи программного обеспечения, такие как WordStar, были сосредоточены на объяснении и продвижении «новаторских» функций, таких как движущиеся текстовые блоки - способность, которые ранее были невообразимы с пишущими машинками. Джереми подчеркнул, что, хотя технологии продолжают продвигаться, основные человеческие желания статуса, безопасности и удобства остаются неизменными. Такие компании, как Apple, с такими продуктами, как Augmented Reality Vision Pro и Apple Watch, и Dyson освоили искусство функциональности смешивания со статусом премиум -класса, чтобы обратиться к ранним пользователям и богатым потребителям. Он пришел к выводу, отметив, что, несмотря на изменяющийся ландшафт технологий - от гибких дисков к криптовалюте и компаньонам ИИ - фундаментальная маркетинговая стратегия переносится: упростите сообщение и определяет устранение непосредственных потребностей потребителей, неоднородум подхода, очевидного как в исторических, так и в современных утверждениях о достижении 10 -кратных, разрушительных улучшений против боли статуса.

Шиан Ко , управляющий партнер  Hustle Fund , и Джереми Ау обсудили:

1. Сингапурский вето на Allianz $ 4,4B приобретение страховщика: они обсудили вето правительства Сингапура о слиянии дохода NTUC и Allianz, в первую очередь из-за опасений нераскрытого плана для вывода капитала в размере 2 млрд. Долл. США. Этот случай иллюстрировал деликатный баланс, требуемый между реализацией финансовых стратегий и соблюдением социальной миссии, особенно в кооперативной структуре, переходящей к корпоратизированной организации.

Майкл Чуа , отмеченный наградами актер, и Джереми Ау обсудили:

1. Консультант отмеченного наградами актера в возрасте 50 лет: Майкл имел долгое время и успешную карьеру в качестве технологического консультанта по всей Европе. В возрасте 50 лет он был заполнен талантами через фотографию в Facebook, чтобы стать актером. Его любопытство, изучающее новое творческое поле, быстро превратилось в успешную карьеру, с более чем 400 актерскими титрами и несколькими наградами, в том числе лучшим актером и лучшим фильмом на Сингапурском международном кинофестивале. Он поделился своим опытом, учитывая себя снимать в таких фильмах, как ILO ILO, которые выиграли престижную награду Camera D'Or на Каннском кинофестивале 2013 года и 50 -й награды «Золотые лошади» в 2014 году. Он также обсудил свой опыт участия в популярных шоу на YouTube, таких как Titan Academy, возглавляемая Цзяньхао (7,5 миллионов подписчиков).

Иоганн Ва , президент и соучредитель Nika.eco , и Джереми Ау обсудили:

1. Студент-основатель Beginnings: посещая Йель-Нус, Иоганн основал компанию по устойчивой одежде, чтобы оплатить свои университетские расходы и сроки со своей нынешней женой. Бизнес начал набирать обороты после того, как в статье Straits Times была представлена ​​их экологически чистые ткани, но пандемия Covid-19 привела к отмену заказов и подавляющему инвентаризации. Столкнувшись с финансовыми проблемами, он одолжил деньги у друзей и семьи, чтобы удовлетворить свое минимальное количество заказа (MOQ) для тканей. Когда продажи B2C высохли, он погрузился в B2B, холодные звонки и стучали двери корпораций с мандатами по устойчивому развитию. После трех месяцев высокого риска он заключил контракты с западными многонациональными корпорациями со штаб-квартирой в Сингапуре, которые позволили ему очистить свои долги и заплатить за свои университеты.