Адриан Тан , автор книги «Больше никаких начальников» и главный стратег по маркетингу в Marketing Sumo , и Джереми Ау обсудили следующее:

1. От увольнения до основания HR-агентства: Карьера Адриана в сфере управления персоналом началась в период нестабильности рынка труда в начале 2000-х годов. После увольнений из технологических компаний во время пузыря доткомов и еще одной неудачи в 2003 году из-за эпидемии SARS, он стремился к большей стабильности, основав в 2004 году собственное рекрутинговое агентство. В течение следующих 11 лет он развивал этот бизнес, пережив несколько экономических циклов, работал по сто часов в неделю и учился на ходу. Он размышлял об упущенной возможности масштабировать свой бизнес в период прибыльного роста, которую теперь считает поворотным моментом, способным изменить его карьерный путь. Это укрепило его стойкость и понимание отрасли, что впоследствии определило его путь как независимого HR-консультанта.

Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund, и Джереми Ау обсудили три основные темы:

1. Камала против Трампа на выборах в США: Джереми и Шиян обсудили вступление Камалы Харрис в президентскую гонку и высказали предположения о ее потенциальных политических направлениях и о том, как ее лидерство может повлиять на отношения с Азией. Ключевыми моментами стали энтузиазм по поводу ее кандидатуры и изменение политической динамики, а также то, что обе партии по-прежнему считают жесткую позицию по отношению к Китаю выгодной.

Джереми Ау обсудил нарастающую интенсивность «алгоритмических штормов» — непредсказуемых «погодных систем» в социальных сетях, управляемых алгоритмами, которые ставят вовлеченность выше правды. Он также затронул тему перехода интернета от человекоцентричных, хронологических форумов к нестабильной онлайн-среде, где люди оказываются втянутыми в колеблющиеся тренды, которые необходимо обсуждать и которыми манипулируют ботнеты, корпорации и профессиональные инфлюенсеры. Он также провел параллели с фондовым рынком, где торговля, управляемая алгоритмами, может вызывать внезапные обвалы, приводящие к быстрому падению и восстановлению рынка. Некоторые люди используют тренды для продвижения своих целей, другие бессознательно следуют за тем, что кажется мнением большинства, а третьи ищут убежища в подлинном человеческом общении. Он указал на действия правительств по регулированию контентных платформ и введению «блокировок» интернета в Сингапуре, Индии, Мьянме, Индонезии, Иране и Бангладеш. Признание силы онлайн-влияния — первый шаг к возвращению контроля над своими реакциями и обретению осознанности в цифровой сфере.

Джереми Тан , управляющий партнер и соучредитель Tin Men Capital , и Джереми Ау обсудили три основных момента:

1. Инженер из Кембриджа и выпускник Гарвардской школы бизнеса: Джереми Тан поделился своей историей о том, как он, будучи игривым студентом, получил образование, изменившее его жизнь, в Кембридже. Его первоначальная цель стать инженером-химиком на нефтеперерабатывающем заводе изменилась после решающей стажировки, которая привела его в финансовую сферу: сначала в инвестиционный банк Morgan Stanley, а затем в частный капитал. Получение степени MBA в Гарвардской школе бизнеса открыло перед ним множество дверей, особенно в плане создания глобальной сети выпускников, которая впоследствии позволила ему привлечь необходимое раннее финансирование от инвесторов для своего венчурного фонда.

Джереми Ау перечислил 3 причины, по которым он присоединился к Lucence, стартапу, использующему искусственный интеллект для секвенирования нового поколения для ранней диагностики рака с помощью одного анализа крови. Он вспомнил свои подростковые годы, когда переживал личную потерю из-за лимфомы. Он сравнил роль строителя с работой венчурного инвестора, отметив другой набор «атомарных» результатов работы. Он ценит возможность быть «самым глупым человеком в комнате» и учиться у экспертов в области генетики, медицины и анализа данных. Эта роль позволяет ему реализовать свою предпринимательскую энергию с сильным чувством цели: отомстить раку, улучшить результаты лечения пациентов и спасти жизни во всем мире.

Шиян Кох , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау обсудили три основных момента:

1. Приобретение NTUC Income компанией Allianz Insurance: Джереми и Шиян проанализировали логику бизнеса и новые факты, особенно касающиеся текущей конкуренции и проблем, с которыми сталкивается NTUC Income. Они рассмотрели противоречивую публичную коммуникацию, подчеркнув необходимость прозрачности в сообщениях для поддержания доверия заинтересованных сторон и общества. Они также обсудили уроки для некоммерческих организаций и социальных предприятий относительно важности конституции для защиты социальных целей.

Патрик Линден , соучредитель и управляющий партнер Match.Asia , и Джереми Ау обсудили три основных момента:

1. Приобретение Dealguru за 34 миллиона долларов: Патрик рассказал о своем пути, начавшемся в небольшой деревне в Германии, переезде в Сингапур и создании iHipo, платформы, связывающей европейских студентов с возможностями трудоустройства в Юго-Восточной Азии. Этот ранний опыт пробудил в нем предпринимательскую страсть, и он рассказал о создании Dealguru, платформы электронной коммерции, вдохновленной моделью Daily Deal. Он описал стратегический маркетинговый ход с использованием ваучеров Starbucks, который вывел платформу в центр внимания общественности и быстро сделал ее ключевым игроком в секторе электронной коммерции Сингапура.

Хтай Аунг , генеральный директор и основатель Anywheel , и Джереми Ау обсудили три основные темы:

1. Ранние источники вдохновения и трудности: Хтай подробно рассказал о своем пути от студента-иммигранта, столкнувшегося с культурными и языковыми барьерами в Сингапуре, до основателя Anywheel. Первоначально его вдохновили пробки в Сиднее и Сингапуре, что привело к идее создания сервиса проката велосипедов во время учебы в Сиднейском университете в 2017 году. Он рассказал о трудностях, с которыми столкнулся на начальном этапе интеграции в новую культуру и систему образования, что сформировало его предпринимательский образ мышления.

Шиян Кох , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау обсудили следующее:

1. Специальная экономическая зона Джохор (СЭЗ): Участники обсудили потенциальное влияние предстоящего соглашения между Джохором и Сингапуром о создании СЭЗ, подписание которого запланировано на ноябрь. СЭЗ, площадь которой более чем в 4 раза превышает площадь Сингапура, рассматривается как возможность углубления экономических связей между двумя регионами за счет использования капитала, технологий и квалифицированной рабочей силы Сингапура наряду с земельными ресурсами и инфраструктурой Джохора. Они отметили регуляторные проблемы, такие как годичный процесс утверждения разрешений в Джохоре, что контрастирует с более быстрыми сроками в других штатах Малайзии, таких как Селангор. Оба участника подчеркнули, что политическое сотрудничество между федеральным правительством Малайзии, Сингапуром, правительством штата Джохор и королем будет иметь важное значение для успеха СЭЗ, особенно в привлечении многонациональных корпораций (МНК) и улучшении мобильности рабочей силы через границу. Они обсудили ожидаемые изменения в сфере недвижимости, экономические прогнозы и потенциальный рост трансграничной экономической активности.

Борко Ковачевич , сооснователь Poddster , и Джереми Ау обсудили следующее:

1. От детства в Сербии до Сингапура: Борко размышлял о своем детстве в Сербии в 1980-х и 1990-х годах, когда он стал свидетелем как процветания Югославии, так и трудностей боснийской и косовской войн. Экономическая нестабильность и рост преступности научили его житейской мудрости и стойкости — ценностям, которые он теперь стремится привить своим детям, растущим в безопасной обстановке Сингапура. Он подчеркнул важность воспитания благодарности и настойчивости, несмотря на комфорт, помогая им ценить упорный труд и новаторство. Борко противопоставил свое непростое детство благословениям своих детей, сосредоточившись на том, как способствовать их развитию, не допуская самоуспокоения.

Джереми Ау исследовал эволюцию технологического маркетинга и то, как маркетологи адаптировались к эффективному донесению сложных инноваций. Он начал с упоминания «безумного» предсказания писателя-фантаста Артура Кларка 1974 года о том, что их компьютеры размером с комнату в конечном итоге уменьшатся до размеров портфелей, и что люди в конечном итоге смогут работать из любой точки мира. Ранние маркетологи программного обеспечения, такие как WordStar, сосредоточились на объяснении и продвижении «революционных» функций, таких как перемещение текстовых блоков — возможностей, которые ранее были немыслимы для пишущих машинок. Джереми подчеркнул, что, хотя технологии продолжают развиваться, основные человеческие желания статуса, безопасности и удобства остаются неизменными. Такие компании, как Apple, с такими продуктами, как дополненная реальность Vision Pro и Apple Watch, и Dyson, освоили искусство сочетания функциональности с премиальным статусом, чтобы привлечь первых пользователей и состоятельных потребителей. В заключение он отметил, что, несмотря на меняющийся ландшафт технологий — от дискет до криптовалют и искусственных интеллектов — основная маркетинговая стратегия остается неизменной: упростить сообщение и отдать приоритет решению насущных потребностей потребителей. Этот вневременной подход очевиден как в исторических, так и в современных заявлениях о достижении десятикратного прогресса по сравнению с болезненными последствиями сохранения существующего положения вещей.

Шиян Кох , управляющий партнер  Hustle Fund , и Джереми Ау обсудили следующее:

1. Сингапур наложил вето на приобретение страховой компании Allianz за 4,4 млрд долларов: Участники обсуждения обсудили вето правительства Сингапура на слияние NTUC Income и Allianz, в основном из-за опасений по поводу нераскрытого плана вывода 2 млрд долларов капитала после слияния. Этот случай проиллюстрировал тонкий баланс, необходимый между реализацией финансовых стратегий и соблюдением социальной миссии, особенно в кооперативной структуре, переходящей в корпоратизированную организацию.

Майкл Чуа , удостоенный множества наград актер, и Джереми Ау обсудили следующее:

1. Консультант 50-летнего актера, удостоенного множества наград: Майкл сделал долгую и успешную карьеру консультанта по технологиям, путешествуя по Европе. В 50 лет его заметили по фотографии в Facebook, и он стал актером. Его любопытство к новой творческой сфере быстро переросло в успешную карьеру, на счету которой более 400 ролей и несколько наград, включая «Лучший актер» и «Лучший фильм» на Сингапурском международном кинофестивале. Он поделился своим опытом обучения актерскому мастерству в таких фильмах, как «Ило Ило», получивший престижную награду «Золотая камера» на Каннском кинофестивале 2013 года и 50-ю премию «Золотая лошадь» в 2014 году. Он также рассказал о своем опыте съемок в популярных YouTube-шоу, таких как «Академия Титана» под руководством Цзяньхао (7,5 миллионов подписчиков).

Йоханн Вах , президент и соучредитель Nika.eco , и Джереми Ау обсудили следующее:

1. Начало пути студента-основателя: Во время учебы в Йельско-Сингапурском университете Йоханн основал компанию по производству экологичной одежды, чтобы оплачивать учебу и свидания со своей нынешней женой. Бизнес начал набирать обороты после статьи в газете Straits Times, посвященной их экологически чистым тканям, но пандемия COVID-19 привела к отмене заказов и огромному запасу продукции. Столкнувшись с финансовыми трудностями, он занял деньги у друзей и родственников, чтобы выполнить минимальный объем заказа (MOQ) на ткани. Когда продажи B2C резко упали, он переключился на B2B, обзванивая и стучась в двери корпораций, которые придерживались принципов устойчивого развития. После трех месяцев высокого риска он заключил контракты с западными многонациональными корпорациями со штаб-квартирой в Сингапуре, что позволило ему погасить долги и оплатить обучение в университете.