Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Беатрис Лайон: от стажёрки без оплаты до глобального венчурного инвестора: ранние ставки на ИИ и блокчейн – E662

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

YouTube: https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

«Все боятся использовать ИИ в своих инструментах, потому что видят в нем «черный ящик» и не понимают генерируемых ответов. Мы инвестировали в компанию OpenTopic, которая специализируется на создании контента для медиа-агентств. Эта возможность отражает причины появления Биткоина: крах традиционной финансовой системы, где инфраструктура была недостаточно развита, и происходили массовые изъятия вкладов. На рынок вышли новые игроки и задались вопросом, почему бы не создать децентрализованную систему, где, в случае Биткоина, никто даже не знает, кто его запустил, и система справедлива для всех». — Беатрис Лайон , генеральный партнер и главный исполнительный директор True Global Ventures


«Я хотела быть технофилом, тем, кто спрашивает: „А вы слышали об этом захватывающем событии?“ Это был поворотный момент в моем решении работать в этой отрасли, потому что именно здесь происходят инновации. Мне нравится знакомить друзей с новыми технологиями. Я не хочу отставать в развитии технологий или быть последней, кто внедряет что-то новое. Я хочу спрашивать: „Почему вы до сих пор этим не пользуетесь?“ Именно это меня и привлекло, и именно по этой причине я захотела войти в эту сферу в тот момент, и именно поэтому я так же отношусь к искусственному интеллекту сегодня». — Беатрис Лайон , генеральный партнер и главный исполнительный директор True Global Ventures


«Этот момент совпал с запуском ChatGPT, когда ИИ стал восприниматься широкой общественностью как действительно преобразующая технология. Всё больше людей начали его использовать и меньше боялись его, что сделало это подходящим временем для внедрения в эти компании, поскольку клиенты теперь спрашивали, чем ИИ может им помочь. Это также сделало уход неудачным, потому что я не хотела упускать возможность быть частью этого фонда в тот момент. Ситуация повторялась, и я никогда не чувствовала, что застряла на месте или перестала учиться. Именно поэтому я никогда не хотела заниматься чем-то другим, не только из-за экономического стимула, но и потому, что всегда интересно быть частью настоящих инноваций». — Беатрис Лайон , генеральный партнер и генеральный директор True Global Ventures

Беатрис Лайон , генеральный партнер и главный исполнительный директор True Global Ventures , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как ранняя убежденность, длительные циклы и практическое обучение сформировали ее путь от студентки финансового факультета до лидера венчурного капитала. Они обсуждают, почему блокчейн и ИИ кажутся очевидными только задним числом, как децентрализация решает реальные риски, создаваемые централизованными платформами, и почему ажиотаж часто маскирует слабый спрос, а не слабые технологии. Разговор охватывает создание венчурного фонда от самофинансирования до институционального масштаба, вопросы привлечения средств и регулирования, а также то, что нужно для роста инвестора на протяжении нескольких рыночных циклов. Беатрис также рассказывает о том, как многолетняя работа в одной компании может означать множество разных карьер, и почему стойкость и рассудительность важнее, чем время.

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Роки Ю: Внутри AGI House, плотность талантов и почему ИИ создается сообществами – E661

YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

«Я закончил колледж в 20 лет. Я вырос в сельской местности Китая с ограниченными ресурсами, но рано проявил сильное любопытство к тому, как выглядит остальной мир. Сразу после колледжа я два с половиной года путешествовал по миру без денег. Я зарабатывал на университетских исследованиях, купил билет в один конец в Европу и США и жил, перебираясь с места на место, путешествуя автостопом и ночуя в палатках в незнакомых местах. Часто я не знал, где буду спать на следующий день или что буду есть, но все всегда складывалось хорошо. Лучшее и худшее было одно и то же: борьба с неопределенностью. Как основатель и предприниматель, вы сталкиваетесь с неопределенностью каждый день, каждую минуту». — Роки Ю , основатель и генеральный директор AGI House


«Мне не нужно было так жить. В любой ситуации у меня была поддержка семьи, но я выбрал такой образ жизни из любопытства. Я хотел понять остальной мир, чем занимаются молодые люди, подобные мне, и что для них действительно важно. Я не считаю, что нескольких дней в каком-либо месте достаточно. Я намеренно проводил длительные периоды, живя на их уровне, чтобы увидеть и прочувствовать жизнь такой, какая она есть. Я путешествовал по миру с 70-литровым рюкзаком, палаткой и спальным мешком». — Роки Ю , основатель и генеральный директор AGI House


«Мы видели множество историй, и одно слово повторяется часто: стойкость. Нужно быть невероятно находчивым и стойким. Люди много говорят о таланте, но в мире его предостаточно. Отличить людей можно по тому, кто прилагает дополнительные усилия, чтобы добиться результата. Когда вы понимаете, как сказал Стив Джобс, что мир создан людьми не умнее вас, ваше восприятие меняется. Вы понимаете, что можете быть кем угодно и построить что угодно». — Роки Ю , основатель и генеральный директор AGI House

Роки Ю , основатель и генеральный директор AGI House , присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о том, как ранний интерес к компьютерной графике привёл его от инженерии и стартапов к созданию одного из самых влиятельных в мире сообществ в области ИИ. Они обсуждают, почему плотность талантов важнее масштаба, как AGI House возник во время пандемии как эксперимент, ориентированный на достижение определённой цели, и что нужно, чтобы превратить глубокие технические дискуссии в реальные компании. Разговор охватывает путь Роки от академической среды к предпринимательству, как ужины и хакатоны дали толчок к созданию прорывных стартапов в области ИИ, и почему AGI следует понимать как систему прикладного интеллекта, а не как единую божественную модель. Роки также делится своими взглядами на устойчивость, неопределённость и на то, как молодым людям и родителям следует думать о работе, цели и возможностях в будущем, формируемом ИИ.

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Элдред Ви: Взгляд изнутри на «золотую лихорачку» малых и средних предприятий в Юго-Восточной Азии, двойные книги учета и стратегия консолидации – E660

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

YouTube: https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

«Почему я принимаю решение, дающее мне шесть жизней? Именно тогда я набрался смелости и, плача, сказал ей: „Мамочка, я буду хорошим мальчиком. Я буду слушаться всего, что ты скажешь“. Я сказал: „Я не хочу умирать. Я правда не хочу умирать. Я выбираю жизнь“. Мы выжили. У меня есть ребенок, она теперь бабушка, и у моей сестры тоже есть ребенок. Этот момент закалил меня и определил, почему отношения так важны для меня. Люди спрашивают, почему я боюсь высоты, и я отвечаю: нет, потому что я чуть не прыгнул раньше». — Элдред Ви , основатель Edenity


«Благодаря ИИ проверка подлинности теперь автоматизирована, но проверка подлинности подразумевает соответствие реального чека и счета-фактуры банковской выписке и полному потоку денежных средств. Когда я анализировал результаты аудита, я увидел рост дебиторской задолженности, увеличение продаж, а директор по продажам постоянно пытался заискивать передо мной при каждом моем визите. Я работал над этим аудитом три года и все время думал, что что-то не так. Если бы мы провели аудит должным образом, он бы не прошел. В первый год я сообщил об этом, и мне сказали просто закрыть аудит. На второй год я сказал, что больше не могу этого делать и что приму меры, если это продолжится. К третьему году все развалилось». — Элдред Ви , основатель Edenity.


«Аудит означал работу допоздна, совмещение учебы и экзаменов, а также изнурительные ночные дежурства. Я многому научился и, будучи начинающим специалистом, чуть не раскрыл мошенничество. Было сложно ориентироваться, потому что было много заинтересованных сторон. Мне приходилось вытягивать информацию из людей, которые частично знали правду, собирать ее воедино для финансового менеджера, а затем четко представлять результаты партнерам по аудиту. Этот опыт был уникальным и определил, почему я начал работать в сфере бухгалтерского учета и финансов». — Элдред Ви , основатель Edenity

Элдред Ви , основатель Edenity , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему корпоративные услуги и бухгалтерские фирмы находятся в центре следующей волны приобретений малых и средних предприятий в Юго-Восточной Азии. Они обсуждают, как ранняя карьера Элдреда в аудиторской компании «большой четверки» сформировала его способность выявлять стимулы, мошенничество и двойную или тройную отчетность, и почему эти реалии определяют инвестирование в регионе. Разговор затрагивает рост консолидации в сфере бухгалтерских и корпоративных услуг, почему органический рост затруднен для B2B-услуг в Юго-Восточной Азии, и как старение основателей и низкий уровень цифровизации создают узкое окно для перехода покупателей. Элдред также рассказывает, почему ценовой арбитраж сам по себе редко работает, как культура и доверие определяют успех после сделки и почему ориентированное на отношения исполнение важнее капитала в сделках слияния и поглощения малых предприятий.

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Флориан Хоппе: Цифровая устойчивость Юго-Восточной Азии, инфраструктура ИИ и следующая волна роста - E659

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

«В этом году особенно выделялись две вещи. Во-первых, сохраняющаяся позитивная динамика. Многие ожидали замедления роста из-за глобальных экономических трудностей и ряда важных проблем в цифровой экономике Юго-Восточной Азии, однако мы все же наблюдали двузначный рост валового объема продаж и выручки, увеличение числа прибыльных секторов и сильные показатели крупных игроков на рынке платформ. Конкуренция остается интенсивной, постоянно происходят изменения и появляются новые тенденции, но общая траектория остается явно позитивной. Во-вторых, внимание к ИИ в Юго-Восточной Азии. Что особенно бросается в глаза, так это сильный оптимизм региона в отношении ИИ: уровень интереса в три раза превышает среднемировой, а чистая позитивность выше, чем в любом другом регионе». - Флориан Хоппе , партнер Bain

«Основные негативные факторы были вызваны глобальными макроэкономическими тенденциями, включая торговые войны и тарифы. Юго-Восточная Азия в значительной степени избежала этих последствий, хотя в апреле и мае наблюдался период высокой неопределенности. ВВП продолжает расти, а цифровая экономика демонстрирует хорошие результаты, показывая двузначный рост во всех исследованных нами секторах. Хотя на некоторых рынках произошли громкие банкротства стартапов и возникли проблемы с аудитом, это не повлияло на общую динамику. На первый взгляд, конкуренция остается высокой, особенно в электронной коммерции, где доли рынка платформ значительно изменились, но в целом тенденция по-прежнему явно позитивная». — Флориан Хоппе , партнер Bain

«Как только будут построены инфраструктурные уровни, по сути, проложены рельсы и асфальт, мы увидим масштабный бум инвестиций в центры обработки данных по всему региону, а также появление сильных местных талантов. Реальные возможности кроются в подготовительном уровне, который может открыть значительные новые возможности для бизнеса в цифровой экономике в течение следующего десятилетия. Искусственный интеллект изменит и улучшит существующие цифровые сектора, но он также откроет новые возможности для роста в областях, которые ранее были ограничены, особенно в здравоохранении и образовании». — Флориан Хоппе , партнер Bain

Флориан Хоппе , партнер Bain , присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить выводы из отчета Bain о цифровой экономике Юго-Восточной Азии за 2025 год и объяснить, почему цифровая экономика региона продолжает расти, несмотря на глобальную неопределенность и негативные заголовки. Они рассматривают долгосрочные факторы, лежащие в основе этой устойчивости, включая внедрение цифровых технологий потребителями, платежную и логистическую инфраструктуру, а также устойчивый спрос со стороны среднего класса. Разговор охватывает расширение от шести стран АСЕАН до десяти, то, как региональный масштаб действительно работает для основателей, и почему конкуренция со стороны Китая и глобальных игроков продолжает стимулировать инновации. Флориан также объясняет, почему ИИ и центры обработки данных следует рассматривать как основополагающие инструменты, как локальные решения в области ИИ создают реальную ценность в здравоохранении и образовании, и на чем инвесторам, политикам и родителям следует сосредоточиться, когда Юго-Восточная Азия вступает в следующее цифровое десятилетие.

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

BRAVE: Как венчурные капиталисты на самом деле думают об основателях, «единорогах» и росте компаний - E658

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

YouTube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

«Основателям стартапов всегда приходится принимать решения, потому что им нужно либо упорствовать, либо менять курс, так как они постоянно сталкиваются с кризисами. Упорство означает продолжение того, что они делают, а изменение курса — изменение того, что они делают. Основатели должны постоянно совершенствоваться, чтобы найти правильную проблему, а затем, наконец, прийти к правильному решению. Я разговаривал с основателем стартапа, и ему потребовалось 15 лет, чтобы достичь соответствия продукта рынку. Он создал одну компанию, затем создал другую, чтобы решить проблему своей первой компании, и эта компания в итоге оказалась успешной. Если вы посмотрите на Slack, его создал разработчик игр. Они начали создавать собственную систему обмена сообщениями, поняли, что система обмена сообщениями — лучшая идея, чем игра, и так появился Slack, потому что у них была проблема с эффективной коммуникацией». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech


«Мы смотрим на Марка Цукерберга и других основателей сегодня и видим, насколько они удивительны, и кажется, что их успех очевиден. Он бросил MIT, и с этим связаны невероятные истории. Но это истории, рассказанные в прошлом. Сложность заключается в том, чтобы смотреть в будущее. Есть 100 человек, бросивших MIT, и большинство из них бросают учебу, чтобы создавать стартапы, так кто же из них добьется успеха? Существует разрыв между тем, кем основатель является сегодня, и его способностью создать «единорога» в следующие 10 лет. Этот разрыв формируется временем, упорством, настойчивостью, поддержкой венчурных инвесторов, удачей и макроэкономическим моментом. Все это играет свою роль. Настоящая проблема заключается в выборе одного основателя-«единорога» из 40 лучших основателей, которые все борются за чек от венчурных инвесторов». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Когда венчурный инвестор встречается со стартапом, возникает вопрос: станет ли он «единорогом» через 10 лет? Есть ли возможность удвоить его капитал в этом году, затем снова удвоить в следующем и так далее? Недавно я анализировал компанию с сильным основателем в сфере искусственного интеллекта. После рассмотрения мы пришли к выводу, что исторические темпы роста недостаточны, и мы не верили, что компания сможет ускорить свой рост достаточно быстро. Мы решили отказать, хотя многие наши друзья уже инвестировали или планировали инвестировать. Это был сложный разговор, но мы не увидели явных отличий от других стартапов в области ИИ. Венчурные инвесторы в конечном итоге ищут основателей, которые смогут построить «единорога» в течение следующих 10 лет». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау подробно рассказывает о том, как венчурные капиталисты на самом деле думают о стартапах, отборе основателей и создании долгосрочной ценности. Опираясь на реальные решения венчурных капиталистов, дискуссии в учебных заведениях и новые технологии, он объясняет, почему скорость обучения важнее качества, почему большинство «очевидных» победителей кажутся очевидными только задним числом, и как основатели справляются с изменениями направления, выбором проблем и десятикратными прорывами. В беседе также рассматривается, как необычные технологии переходят из научной фантастики в коммерциализацию, и как венчурные капиталисты оценивают масштаб, сетевые эффекты и экономику единицы продукции на практике.


WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Кельвин Чан: От математики к искусственному интеллекту Google, Nano Banana: как это устроено и куда это движется – E657

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

YouTube: https://youtu.be/56oEw05KUSM

«Я надеюсь, что ИИ станет партнером людей, а не заменит или уничтожит человека. Я верю, что через десять лет ИИ станет более надежным, и мы сможем доверять ему выполнение многих задач. Если роботы станут обычным явлением, это будет хорошо, потому что они экономят время на таких работах, как мытье посуды. Сегодня языковые модели все еще работают с ошибками, поэтому мы перепроверяем их работу. В будущем я надеюсь, что мы сможем полагаться на ИИ без постоянной проверки, сосуществуя с ним и становясь гораздо более продуктивными вместе». — Кельвин Чан, исследователь ИИ в Google


«Год назад я и представить не мог, насколько хорошо станет редактирование и генерация изображений. В этой области всегда появляется что-то новое, поэтому я по-прежнему с энтузиазмом работаю в Google, занимаясь искусственным интеллектом. Мы не знаем, где находится предел, и эта неопределенность мотивирует меня каждый день. Как ни парадоксально, у меня совершенно нет художественного вкуса, но я работаю с изображениями. Когда я фотографирую друзей, они обычно переснимают, потому что я не умею хорошо компоновать кадры. Это стало для меня мотивацией для работы над редактированием и генерацией изображений, потому что теперь я могу взять случайную фотографию и попросить ИИ скорректировать ракурс или сделать ее более художественной. Это действительно полезно и избавляет меня от сарказма моих друзей». — Кельвин Чан, исследователь ИИ в Google


«Google поощряет нас использовать создаваемые нами инструменты искусственного интеллекта, потому что их использование — это самый быстрый способ понять потребности людей и то, что можно улучшить. Когда мы создаем инструменты, а затем используем их сами, мы учимся их совершенствовать и создавать более качественные модели для широкой публики. Эта обратная связь делает работу более эффективной и именно поэтому сейчас так интересно работать на переднем крае искусственного интеллекта», — Кельвин Чан, исследователь ИИ в Google

Келвин Чан, исследователь в области искусственного интеллекта в Google, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем нетрадиционном пути от математики в Гонконге до прикладных исследований в области ИИ в Сингапуре и США. Они обсуждают, чем исследования в области ИИ отличаются от традиционной академической работы, почему итерации и результаты часто важнее теории, и как масштаб изменил культуру исследований от небольших экспериментов к высокоэффективным системам, требующим больших вычислительных ресурсов. Разговор охватывает быструю эволюцию моделей изображений и видео, включая модель Nano Banana от Google, стремление к моделированию мира и воплощенному ИИ, а также то, как инструменты ИИ меняют повседневную производительность инженеров. Келвин также размышляет о своем выборе ИИ в 2018 году, до того, как он стал мейнстримом, и почему он считает, что долгосрочное будущее заключается в ИИ как надежном партнере, который дополняет человеческий труд, а не заменяет его.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Цзянган Ли: Вторжение китайских брендов, скрытые слияния и поглощения, троянские кони и дарвиновская конкуренция – E656

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

YouTube: https://youtu.be/4vKHENNO1so

«С точки зрения экосистемы, в этом году мы общались со многими операторами брендов и розничными продавцами, на которых влияют китайские конкуренты, и вы должны чувствовать угрозу со стороны тех, кто умеет локализовывать. Если они не умеют локализовывать, это на самом деле хорошо для местных игроков, потому что, если вы исключите половину населения из числа своих клиентов, у вас в конечном итоге возникнут проблемы. Именно на таких игроков следует обратить внимание и изучить их стратегии, и если они смогут адаптировать некоторые части этих стратегий к этому рынку, возможно, вы тоже сможете адаптировать некоторые части их стратегий». — Цзянган Ли, основатель Momentum Works 


«Многие игроки рынка общественного питания в Китае рассматривают Юго-Восточную Азию как естественное продолжение для расширения по нескольким причинам. Регион исторически связан с Китаем в плане типов кухни, вкусовых предпочтений и доступных сырьевых ресурсов. В некоторых случаях они могут легко подключиться к китайским цепочкам поставок, или китайские поставщики могут создавать местные заводы, что позволяет им быстрее расширяться. Если посмотреть на китайских игроков рынка общественного питания, открывающих свои заведения в Юго-Восточной Азии, многие из них не похожи на традиционные рестораны, специализирующиеся на приготовлении блюд. Они работают скорее как фабрики», — Цзянган Ли, основатель Momentum Works 


«Для многих сингапурских предприятий общественного питания это стало большим шоком, поскольку здесь есть как деловой, так и социальный аспект. С деловой стороны, китайские рестораны продают дешевле, быстрее обслуживают клиентов, занимают выгодные места и, кажется, пользуются поддержкой инвесторов, что заставляет местных игроков чувствовать себя экономически неконкурентоспособными. С социальной стороны, Сингапур — многонациональное общество, и для людей, не являющихся китайцами или не говорящих по-китайски, этот опыт может быть сложным. Многие заведения не являются халяльными, меню и системы заказа на китайском языке, и практически отсутствует локализация, что создает ощущение эксклюзивности и закрытости для расовых или языковых меньшинств». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia

Цзянган Ли присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить причины агрессивного расширения китайских компаний, работающих в сфере потребительских товаров, продуктов питания и товаров для дома, на рынки Юго-Восточной Азии и мира. Основываясь на многолетнем наблюдении за китайскими операторами и цепочками поставок, они исследуют, как жесткая конкуренция внутри Китая вынуждает компании искать новые возможности, почему Юго-Восточная Азия становится естественной первой площадкой для тестирования новых продуктов и как фабричный стиль работы меняет местные рынки. Разговор затрагивает вопросы о том, почему многие китайские бренды откладывают локализацию, как быстро происходит естественный отбор среди новых участников рынка и почему наиболее опасными конкурентами являются те, кто адаптируется незаметно. Цзянган также объясняет, как низкие процентные ставки, контроль за движением капитала и приобретение брендов влияют на стратегии расширения, и чему должны научиться основатели и инвесторы в Юго-Восточной Азии из этой волны конкуренции.

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Лэнс Катигбак: Отчет BCG о филиппинских семьях, иностранные рабочие за рубежом и потрясения в сфере здравоохранения – E655

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

YouTube: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

«Одна из самых важных статистических данных, которые мы выявили, заключалась в том, что 64% ​​семей не смогли бы позволить себе оплатить больничный счет в размере 10 000 песо без заимствования средств или использования плана медицинского страхования. Десять тысяч песо — это меньше 200 долларов США, крайне небольшая сумма, и тот факт, что две трети населения не могут себе этого позволить, был весьма шокирующим», — Лэнс Катигбак, руководитель BCG Manila


«Первое, что мы узнали, это то, что существует шесть разных типов филиппинских семей. Когда людей просят дать определение семье, большинство описывают двух родителей и двух детей, но в действительности эта стандартная нуклеарная структура составляет менее половины населения Филиппин. Третий и более интересный сегмент — это семьи с несколькими работающими членами, где работают и зарабатывают на жизнь более двух человек. К ним относятся семьи типа «сэндвич», состоящие из бабушек и дедушек, родителей и детей, а также расширенные семьи, в которые добавляются дядя, двоюродный брат или другой родственник». — Лэнс Катигбак, руководитель BCG Manila


«В прошлом году мы провели опрос под названием «Филиппинская мечта», и двумя главными мечтами оказались финансовая безопасность, позволяющая справляться с проблемами со здоровьем, и открытие собственного бизнеса. Чтобы понять, почему они занимают первые места, важно отметить, что когда филиппинцы говорят о финансовой безопасности от рисков для здоровья, они больше всего боятся не заболеть сами, а заболеть члена семьи. Когда заболевает мать или бабушка, вся семья должна внести свой вклад и помочь оплатить больничные счета». — Лэнс Катигбак, руководитель BCG Manila

Лэнс Катигбак, главный специалист BCG в Маниле, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему именно филиппинские домохозяйства, а не отдельные люди, являются истинными движущими силами экономических решений на Филиппинах. Опираясь на масштабное исследование BCG филиппинской семьи, они рассматривают, как семейные структуры формируют поведение в отношении расходов, сбережений и заимствований, и почему риск для здоровья находится в центре финансовой тревоги. Разговор затрагивает вопросы многоработающих и расширенных домохозяйств, роль неформального кредитования и то, как филиппинские работники за рубежом остаются глубоко вовлеченными в семейные решения. Лэнс также объясняет, почему большинство продуктов не попадают на рынок, поскольку разрабатываются для отдельных лиц, и как компании могут открыть реальные возможности, создавая продукты для домохозяйств.


WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Энни Хуанг: Кризис преемственности власти на Тайване, поиск фондов и возвращение к победам на местном уровне – E654

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

YouTube: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

«Самым смелым поступком в моей жизни было решение родить сыновей-близнецов во время двух лет обучения в MBA и при этом закончить обучение вовремя. Я вышла на сцену, чтобы получить диплом, держа на руках по ребенку, и это было самым смелым, что я когда-либо делала. Я сделала это, одновременно получая степень MBA в Гарварде и запуская поисковый фонд, и это до сих пор кажется невероятным». — Энни Хуанг, основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда


«У этого есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, когда я работаю с поисковыми фондами, многие продавцы — это пожилые джентльмены или их жены, и они искренне рады узнать, что у меня есть дети, потому что это свидетельствует о серьезности и преданности делу. Многие разговоры естественным образом переходят к детям. Нельзя завоевать доверие, говоря о продажах или операциях, но можно завоевать доверие, говоря о том, как вы играете со своими внуками или какие у них любимые закуски. Эти темы, связанные с детьми, — лучшие способы начать разговор и укрепить доверие при общении с людьми разных поколений». — Энни Хуанг, основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда


«Почему бы и нет? Если бы у меня была возможность поехать за границу, чтобы посмотреть, чему учатся и чем занимаются лучшие специалисты, и подружиться с ними, я бы не хотела запираться на острове. Это распространенное островное мышление. Вы едете за границу, потому что остров есть остров, и вам нужно увидеть мир. Я знала, что хочу получить степень магистра делового администрирования, и хотела сделать это до 30 лет, пока у меня еще есть энергия, чтобы усердно работать, работать допоздна и исследовать свои возможности и недостатки. Так я и сделала, и мне повезло поступить в Гарвард». — Энни Хуанг, основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда

Энни Хуанг, выпускница Гарвардской школы бизнеса и основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать, как глобальный опыт повлиял на ее решение вернуться домой и развивать бизнес на рынке, который другие игнорируют. Она прослеживает свой путь от детства за пределами крупных городов Тайваня до работы в Юго-Восточной Азии, затем обучения в Гарвардской школе бизнеса, прежде чем выбрать предпринимательство вместо традиционного престижного пути. Энни объясняет, как тайваньский капитал и таланты свободно перемещаются между Китаем, Юго-Восточной Азией и США, почему старение основателей и наличие детей за границей создали реальный кризис преемственности в МСП и как поисковые фонды предлагают практическое решение. Они обсуждают ее опыт привлечения средств от глобальных и местных инвесторов, как выглядит повседневная жизнь специалиста по поиску финансирования, общающегося с основателями, приближающимися к пенсионному возрасту, и как материнство во время обучения в MBA неожиданно укрепило доверие к владельцам бизнеса. В их разговоре рассматривается, почему самые большие возможности часто находятся на знакомых рынках, как автономия и доля в капитале способствуют долгосрочному благосостоянию и что нужно, чтобы обрести уверенность, балансируя между семьей, риском и лидерством.


WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Вайолет Лим: Основательница крупнейшего в Азии сервиса знакомств, противопоставление стигмы в сфере знакомств коучингу и поиску романтических компаньонов с помощью ИИ - E653

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

YouTube: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

«Когда люди узнают, что я сваха, они спрашивают меня: „Я не понимаю, почему она одинока“. Я им отвечаю, что мне даже не нужно знакомиться с их подругой, чтобы объяснить. Я говорю: „Например, вы говорите, что ваша подруга очень хорошая. По шкале от одного до десяти, как бы вы её оценили?“ Если ваша подруга на 8, как вы думаете, чего она ищет? Не менее девятки. А если парень на 9, чего он ищет? Десятки. Всё очень просто. У вашей подруги два варианта. Один из них — она находит способ подняться с 8 до 10. Или она оглядывается вокруг и понимает, что парни на 8 на самом деле потрясающие. Эти парни хотели бы узнать её поближе, но она даже не уделяет им внимания». — Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group


«Критика в WhatsApp — это когда кто-то пишет вам, потому что некоторые люди давно не встречались ни с кем, или встречались в совершенно другую эпоху. Например, в эпоху, когда я встречалась с людьми, не было мессенджеров. Сейчас все происходит через текстовые сообщения, и некоторые люди просто очень плохо умеют писать. Если подумать, сейчас так много вариантов. В отличие от 21 года назад, у людей есть Bumble и Tinder, и, скорее всего, они общаются со многими разными людьми одновременно». — Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group


«Существует огромное количество мошеннических схем, связанных с поиском партнера. Причина их эффективности в том, что мошенники, хотя и являются плохими людьми, удовлетворяют определенную потребность людей. В каком-то смысле, разве не лучше, если люди не становятся жертвами мошенничества, а их потребности удовлетворяются с помощью ИИ? Очевидно, я не считаю это идеальным вариантом, и я все еще пытаюсь сосредоточиться на решении, которое я пытаюсь внедрить». — Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group.

Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group, и Джереми Ау исследуют, как за последние два десятилетия в Юго-Восточной Азии развивались знакомства, ожидания и технологии. Вайолет рассказывает о своем пути от изучения права в Великобритании до работы в банковской сфере в Сингапуре, прежде чем в 24 года оставить стабильную карьеру, чтобы основать Lunch Actually, ныне одну из старейших в Азии групп по поиску партнеров. Они обсуждают первоначальное негативное отношение к сервисам знакомств, почему свидания за обедом оказались удобным решением для занятых профессионалов, а также реалии расширения на такие рынки, как Малайзия, Гонконг и Тайвань. В их разговоре затрагиваются вопросы о том, почему одни люди быстро находят партнеров, а другие повторяют одни и те же ошибки, как коучинг помогает преодолеть разрыв в мышлении и поведении, и почему поверхностные фильтры часто препятствуют долгосрочной совместимости. Они также рассматривают, как приложения для знакомств изменили ожидания, как поколение Z, миллениалы и поколение X по-разному подходят к знакомствам, и как искусственный интеллект в качестве помощника начинает бросать вызов традиционным представлениям об интимности, одиночестве и обязательствах.


WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Кейли Чуа: Первая сингапурская ярмарка эпохи Возрождения, творческая целеустремленность и как 24-летняя девушка создала новую фестивальную культуру – E652

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

YouTube: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

«Я очень рада представить эту концепцию в Сингапуре в виде захватывающего фестиваля под открытым небом. Это мероприятие на открытом воздухе, основанное на исторических элементах, как правило, эпохи английского Возрождения. Вы увидите людей, одетых как королева Елизавета или Шекспир, а также уличных музыкантов, играющих на инструментах, соответствующих той эпохе, таких как скрипка и арфа. В последние годы ярмарки эпохи Возрождения стали более ориентированы на фэнтези, где люди одеваются как волшебники, феи, гоблины и крысы. Эти ярмарки обычно проводятся на открытом воздухе, а самые масштабные и устоявшиеся версии можно найти в Соединенных Штатах». — Кейли Чуа , основательница Strawberry Champagne Sparkles


«По сравнению с другими фестивалями эпохи Возрождения, наш бренд больше тяготеет к сказкам, потому что мы хотели чего-то более интуитивно понятного и ближе к средневековой фэнтези. Очевидные отсылки — это «Властелин колец» и «Игра престолов», но эти миры очень мрачные, с большим количеством смертей и насилия. Я старалась придумать что-то близкое, что было бы понятно каждому в Сингапуре. Многие дети выросли на американских и западных сказках, таких как диснеевские, что также делает мероприятие более подходящим для семейного отдыха». — Кейли Чуа , основательница Strawberry Champagne Sparkles


«Мне повезло со стратегией, потому что я начала вести свои аккаунты в социальных сетях примерно в апреле или мае и использовала их как целевую страницу для формирования первоначальной аудитории. Я не публиковала ничего в Instagram до 3 августа, и этот запуск стал для меня важным событием. К первым нескольким постам я каждый раз отправляла электронное письмо с просьбой поделиться контентом. Это очень помогло. Первые посты получили много просмотров, потому что первоначальная аудитория действительно их распространила, и этот импульс помог нам открыть новые возможности». — Кейли Чуа , основательница Strawberry Champagne Sparkles

Кейли Чуа , мультидисциплинарная художница и основательница Strawberry Champagne Sparkles , присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о том, как она превратила Ren Faire SG: The Origin из нишевой идеи в первую сингапурскую ярмарку эпохи Возрождения. Она прослеживает свой путь от создания украшений в стиле «феерия» до разработки иммерсивного фестиваля, сочетающего искусство, перформанс и интерактивные игры. Кейли объясняет, как вдохновение, полученное на зарубежных ярмарках, подтолкнуло ее к созданию концепции, как месяцы тихих постов в TikTok обеспечили первую волну поддержки, и как строгие правила площадки заставили ее тщательно перепроектировать логистику. Они обсуждают, почему сингапурцы жаждут пространств для воображения, как низовое творчество развивается, когда встречаются субкультуры, и почему молодые основатели могут быстро двигаться вперед даже без поддержки индустрии. В их разговоре рассматривается сочетание косплея, ремесел, D&D, книжной культуры и молодежных сообществ, которые сформировали ярмарку, эмоциональная работа, стоящая за холодными обращениями и отказами, и смелость, необходимая для продолжения развития, когда первоначальные показатели остаются небольшими.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Пол Блэкстоун: Глобальные уроки в сфере образовательных технологий, эпоха стремительного роста в Китае и почему образ мышления важнее учебной программы – E651

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

YouTube: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

«Я пошёл на собеседование, оно частично проходило на испанском, мой испанский был ужасен, и мы всё равно кое-как провели его. Три дня спустя он позвонил и сказал: «У меня есть хорошие новости и плохие новости». Я спросил, какие плохие новости, и он сказал, что меня не взяли на работу преподавателя. Я спросил, какие хорошие новости, и он сказал, что мне дали должность руководителя центра и что мне нужно лететь в Барселону в следующий понедельник на двухнедельное обучение в головном офисе компании. Я подумал: «Ну да ладно, попробуем!» — Пол Блэкстоун, основатель SummitLearn


«В то время Китай процветал, и это был настоящий прорыв. Это стало невероятной возможностью для обучения лидерским навыкам, одновременно масштабируя бизнес с относительно небольших масштабов. Это был настоящий котёл проблем и вызовов, но иногда нужно использовать такие возможности. Вас будут бить по лицу, что-то будет идти не так, всегда будут какие-то проблемы, но если вы видите рост и верите, что можете извлечь из него уроки, вы должны держаться, потому что не знаете, куда это вас приведёт». — Пол Блэкстоун, основатель SummitLearn


«Чтобы стать предпринимателем и создать что-то новое, требуется невероятная смелость и отвага. Каждый раз, когда вы отправляетесь в это предпринимательское путешествие, особенно зная, что оно займет в три раза больше времени, обойдется в три раза дороже и будет в десять раз болезненнее, чем вы помните, это смело. Со стороны это выглядит легко, но внутри вы не знаете, откуда возьмутся деньги на зарплаты в этом месяце. Быть предпринимателем и построить что-то с нуля требует настоящей смелости и отваги». — Пол Блэкстоун, основатель SummitLearn.

Пол Блэкстоун, многолетний руководитель в сфере образования и основатель SummitLearn, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем пути от управления небольшим магазином здорового питания в Австралии до руководства одной из крупнейших в Китае организаций по изучению английского языка и консультирования образовательных компаний по всему миру. Он делится тем, как ранние неудачи научили его быстро учиться, почему преподавание взрослым пробудило в нем страсть к развитию человека и как годы экономического подъема в Китае сформировали его подход к лидерству. Они обсуждают, как культура и дисциплина способствуют масштабированию больше, чем идеальные продукты, почему школам трудно развивать креативность и образ мышления, и как родители могут воспитывать независимых детей в мире, где ИИ играет первостепенную роль. В их разговоре рассматривается противоречие между академическими показателями и поведенческим развитием, сила культуры, возглавляемой основателем, в масштабировании команд и почему предпринимательство может процветать как внутри компаний, так и в стартап-среде. Пол также размышляет о международном обучении своих детей, о создании Curio для восполнения пробелов в школьном образовании и о том, почему устойчивые к трудностям ученики определят следующее поколение.


Получите стенограммы, ресурсы для стартапов и участвуйте в обсуждениях сообщества на сайте www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Английский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Бахаса Индонезия: Spotify | Ютуб | Apple Подкасты

Китайский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Вьетнамский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Магед Харби: EdTech-технологии на Ближнем Востоке, египетский Talent Engine и как локализация определяет успех стартапа – E650

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

YouTube: https://youtu.be/6txIaL28z2s

Новые направления задаёт поколение Z, поскольку оно верит в предпринимательство больше, чем в обычную работу. Это может быть хорошо, ведь оно стремится генерировать новые идеи и решать реальные проблемы, в которых действительно нуждаются клиенты. Вероятно, они будут способствовать появлению новых предпринимателей, но им следует быть в курсе событий и сосредоточиться на решении реальных проблем на своём рынке, а также обеспечить масштабируемость решения для достаточного количества клиентов, чтобы добиться успеха.


Преподавание — важная тема, поскольку поколение Z очень продвинуто; мой сын использует планшеты и цифровые инструменты лучше меня, в то время как его учитель не дотягивает до его уровня. Планшеты, цифровые инструменты и современные методики обучения всё ещё кажутся устаревшими, и учителям необходимо обновляться и знать новые методы обучения, в том числе о том, как эффективно проводить дистанционное обучение и представлять информацию в более удобной форме, соответствующей новому поколению.


«Регулирование начинает поощрять стартапы и учитывать их в ВВП, при этом законы меняются, чтобы лучше соответствовать потребностям новых компаний. В других странах, например, в Саудовской Аравии, действует предпринимательская лицензия, которая снижает стоимость открытия бизнеса и создания рабочих мест в первые три года, а Эмираты, ОАЭ и Катар предлагают аналогичную поддержку. Атмосфера на Ближнем Востоке помогает стартапам начать свою деятельность, и там есть хорошие гранты и возможности финансирования».

Магед Харби, генеральный партнер VMS, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем пути от издательского дела до создания одной из первых венчурных программ EdTech на Ближнем Востоке, объяснить различия в инновационных экосистемах Египта и Саудовской Аравии и дать совет основателям компаний, как выйти в регион, добившись культурного соответствия и наладив прочные партнерские отношения. Они обсуждают, как внедрение EdTech ускорилось во время COVID, почему родители продолжают направлять детей в традиционные сферы деятельности и как поколение Z склоняется к предпринимательству. В ходе беседы обсуждается контраст между уровнем развития талантов в Египте и покупательной способностью Саудовской Аравии, необходимость локализации ценообразования и UX-дизайна, а также почему рынки Ближнего Востока следует рассматривать как отдельные, а не как однородные. Магед также рассказывает о том, чего он надеется увидеть в будущем в сфере персонализированного обучения, и почему подготовка учителей остается самым важным направлением развития региона.

Получите стенограммы, ресурсы для стартапов и участвуйте в обсуждениях сообщества на сайте www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Английский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Бахаса Индонезия: Spotify | Ютуб | Apple Подкасты

Китайский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Вьетнамский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Чонг Ин Кай: Роботы-палочки для еды, упорство в отношении СДВГ и почему самоделки лучше традиционного STEAM – E649

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONgy_hG0A

YouTube: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

«Время перед экраном неизбежно, поскольку многие цифровые материалы имеют реальную обучающую ценность, и я рассматриваю Stick'Em как способ для детей отвлечься от экранов. Раньше дети ходили играть на игровую площадку или в вольер, но теперь они выбирают онлайн-игры, такие как Fortnite, с друзьями. Если мы покажем им, что строительство — это весело, роботы — это весело, а практическое обучение — это весело, мы сможем отвлечь их от полностью цифровой жизни». — Чонг Ин Кай, основатель и генеральный директор Stick'Em


Мы только что окончили среднюю школу, обладая полезными навыками, и решили решить проблему самостоятельно. Я собрал друзей, и мы набросали идею сделать что-то вроде робототехники LEGO, но в десять раз дешевле. Это помогло бы детям проявить больше творчества, чем просто собрать готовую модель LEGO, и мы хотели сотрудничать со школами. Пять лет назад мы создали прототип за несколько недель в школьном мейкерспейсе, потратив около 100 долларов США из собственных средств. Мы протестировали его на детях друзей наших родителей, поговорили со знакомыми учителями и постепенно развивали идею, непрерывно тестируя её. — Чонг Ин Кай, основатель и генеральный директор Stick'Em


«Честно говоря, мы не думали, что победим; премия Hult Prize была просто возможностью познакомиться с отличными наставниками и провести месяц в Лондоне, знакомясь с командами мирового уровня в сфере социального воздействия. Мы планировали доработать наше предложение, узнать как можно больше, и из 15 000 команд мы прошли в акселератор примерно с двадцатью другими, затем прошли в полуфинал, финал и в финальную восьмёрку, где поняли, что у нас действительно есть шанс. Нам нужно было показать судьям, что, несмотря на простоту и понятность идеи, миллион долларов может действительно увеличить наше влияние». — Чонг Ин Кай, основатель и генеральный директор Stick'Em

Чонг Ин Кай, основатель и генеральный директор Stick'Em, присоединяется к Джереми Ау , чтобы рассказать о том, как мастеринг повлиял на его ранние годы, как СДВГ повлиял на его образовательный путь и почему он создал набор для робототехники из палочек для еды, чтобы сделать STEAM-образование доступным для всех. Они обсуждают, как школы сталкиваются с трудностями в практическом обучении, почему учителям нужны гибкие инструменты вместо жестких наборов и как ученики лучше учатся, когда строят, а не следуют инструкциям. Их обсуждение охватывает рост свободного мастеринга, подводные камни детства, основанного на экранах, и структурные сложности внедрения инноваций в школы. Кай также рассказывает о том, как Stick'Em выросла из прототипа стоимостью сто долларов в компанию, которой пользуются тысячи учеников, и как победа на премии Hult Prize в 22 года изменила его планы по глобальному расширению.

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Шань Хань: Уроки криптовалют, вера в бум и спад и финансирование студентов по методу Web3 – E648

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

YouTube: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

«Образование стоит дорого, и на развивающихся рынках у многих студентов ограниченные возможности. Криптовалютные и DeFi-рынки предлагают единый глобальный пул ликвидности, позволяющий любому человеку размещать капитал в одном источнике, который затем можно распределить по регионам с недостаточным уровнем обеспеченности, например, Филиппинам, для финансирования студенческих кредитов. Реальные кредиты уже выдаются для финансирования студентов на Филиппинах и в Индонезии, и планируется дальнейшее масштабирование». — Шан Хан, управляющий портфелем в Animoca Brands


«По сути, весь ончейн-капитал стремится к доходности, и мы обеспечиваем высококачественную доходность, которая существует в реальном мире и к которой трудно получить доступ, но мы переносим её в чейн-систему и делаем её доступной для инвестиций. Это одна из ключевых задач, которые мы здесь выполняем, и, что важно, мы упрощаем к ней доступ. Ведь, если задуматься, инвестор в Лондоне, желающий вложить деньги в студенческие кредиты во Вьетнаме, сталкивается с несколькими этапами и, возможно, должен будет вложить деньги в фонд, который затем попадёт в другой фонд, а затем распределиться, вероятно, через пять посредников, прежде чем капитал дойдёт до заёмщика. И на каждом этапе возникают структурная неэффективность и дополнительные издержки, так что это и есть элемент упрощения в чейн-системе». — Шан Хан, управляющий портфелем в Animoca Brands


«Но что ещё более интересно, так это то, что с помощью технологии блокчейн можно делать значимые вещи, например, создавать альтернативные кредиты, используя точки данных, которые уже есть у студентов. В Web2 это вызывало опасения по поводу конфиденциальности, но с технологией доказательства с нулевым разглашением вы можете взять эти данные, создать модель с нулевым разглашением и построить новые альтернативные модели оценки кредитоспособности для студентов, у которых в противном случае их не было бы, что даёт дополнительные преимущества, обусловленные капиталом и подкреплённые технологией». — Шан Хан, управляющий портфелем в Animoca Brands

Управляющий портфелем в Animoca Brands и бывший директор по инвестициям в Node Capital, Шань Хан присоединяется к Джереми Ау, чтобы проследить его путь от торговли в Гонконге до финтеха и Web3, обсудить, как ранние криптовалюты выросли из идеологии, и объяснить, почему токенизация таких активов, как студенческие кредиты, может открыть доступ к образованию в Юго-Восточной Азии. Они исследуют, как потребность клиентов в срочном инвестировании подтверждает реальные проблемы, как глобальная ликвидность меняет развивающиеся рынки и как регулирование и системы лицензирования определят будущее криптовалют. Шань также размышляет об уходе из хедж-фондов ради создания компаний, которые решают неотложные задачи.

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Цзянгань Ли: Тактическая пауза Китая против США, ходы против ответных ходов и влияние редкоземельных элементов – E647

Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

YouTube: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

«Америка смотрела на Китай как на Россию с коммунистическим руководством и слабым, хрупким экономическим локомотивом, предполагая, что Китай политически коммунистичен и экономически не отличается от него. Китайская экономика на самом деле представляет собой гибридную систему с коммунистической структурой наверху и мощным капиталистическим локомотивом внизу, который стимулирует производство, инновации и конкуренцию. Этот локомотив быстро реагирует на тарифы, изменения в политике и закрытие лазейки de minimis, демонстрируя гораздо большую гибкость, чем многие ожидали». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia


«СМИ, естественно, концентрируются на историях, которые привлекают внимание и клики, что затрудняет предоставление детальных мнений. Если я руковожу СМИ и руководствуюсь ключевыми показателями эффективности (KPI), я напишу что-то сенсационное, что соберёт больше кликов, репостов, лайков и комментариев, чем сбалансированный анализ». — Цзянгань Ли, основатель Momentum Works 


«NVIDIA заявила, что если США запретят ей продавать топовые чипы Китаю, Китай разработает свои собственные. Эта позиция нашла отклик у некоторых членов администрации, что привело к смягчению некоторых правил в конце года. Как с точки зрения повествования, так и прогнозирования, стоит мыслить шире заголовков, составляя карту игроков, сценария и того, как действия каждого из них могут изменить ситуацию. Если вы не хотите проводить этот анализ в уме, вы можете сделать это с помощью ChatGPT, который отлично справляется с подобным стратегическим игровым моделированием». — Цзянган Ли, основатель Momentum Works 

Аналитик по Китаю и основатель Momentum Works Цзянгань присоединяется к Джереми Ау, чтобы проанализировать, как развивалась напряженность между США и Китаем на протяжении года, в течение которого действовали пошлины, давление на редкоземельные металлы, шоки в цепочках поставок и стремительные геополитические перемены. Они исследуют, почему обе стороны неверно истолковали друг друга, как китайские компании адаптировались быстрее, чем ожидалось, и почему мировая система вошла в тактическую паузу вместо решительного раскола. Их обсуждение показывает, чем на практике отличается Китай от западных интерпретаций, как менялись итерации производства и условия производства под давлением конкуренции, и почему ни одна из сторон не может добиться быстрой победы. Цзянгань также делится выводами, полученными в ходе тринадцати поездок по Китаю, отслеживая экспортеров электронной коммерции, меняющиеся макроэкономические настроения и формирующиеся модели переговоров, которые определят ситуацию в 2026 году.


Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Кристи Нео: Ускорение партнерства Ближнего Востока и Китая, секретные энергетические коридоры, меняющие глобальные рынки, и мегапроекты в области искусственного интеллекта – E646

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

YouTube: https://youtu.be/CqdLklyyquY

«Суть проблемы в том, что существует фундаментальное недоосвещение этого сдвига. Я путешествовал по Ближнему Востоку последние пять лет, и масштабы не очевидны. Западные СМИ сосредоточены на динамике отношений между Западом и Ближним Востоком и на напряжённости в отношениях между Китаем и Западом, но при этом наблюдается систематическое недоосвещение отношений между Ближним Востоком и Китаем, которые остаются забытой темой». — Кристи Нео, венчурный и стартап-журналист.


«Саудовская Аравия исторически была самым изоляционистским и замкнутым арабским государством, но ситуация изменилась, когда в 2018 году к власти пришёл МБС и подтолкнул королевство к открытости, пригласив иностранных инвесторов для помощи в развитии экономики и инвестировании. Всего за пять-семь лет он провёл масштабные экономические реформы в рамках программы «Саудовская Аравия 2040». Поскольку китайские компании ищут возможности роста за пределами США, они обращаются к другим рынкам после того, как их вытеснили Юго-Восточная Азия и Индия, что делает Персидский залив одним из последних рубежей для расширения». — Кристи Нео, венчурный и стартап-журналист

«Все говорят о коридоре «Китайский залив», поскольку он включает Китай и Саудовскую Аравию, но появляется ещё больше коридоров, и 2026 год привлечёт ещё больше внимания к коридору «Персидский залив – Африка». Удивительно, что сейчас мы говорим о Юго-Восточной Азии и Латинской Америке, которые до этого практически не были связаны, например, с финтех-экосистемами. Эти трансграничные обмены и потоки талантов находятся только на ранних стадиях развития, и в ближайшие годы их станет ещё больше», – Кристи Нео, венчурный и стартап-журналист.

Джереми Ау и Кристи Нео анализируют, как Китай, Ближний Восток и Юго-Восточная Азия формируют новые экономические коридоры, которые меняют стратегию торговли, движения капитала и технологий. Они описывают, как Китай и страны Персидского залива теперь взаимодействуют в масштабах, превосходящих потоки между Персидским заливом и Западом, как ОАЭ и Саудовская Аравия используют смелое планирование для диверсификации своих экономик и почему западные СМИ до сих пор не учитывают масштабы этих изменений. Они исследуют, как избыточные мощности Китая подпитывают мегапроекты на Ближнем Востоке, как суверенные фонды обеих сторон углубляют перекрестные инвестиции и как ИИ, центры обработки данных и энергетическое изобилие позиционируют Персидский залив как будущий вычислительный центр. Кристи также описывает разрыв между видением и реализацией в таких проектах, как NEOM, а Джереми размышляет о том, как эти шаги отражают предыдущие мировые циклы.


Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

BRAVE: Стратегия десятикратного роста для стартапов и рвы, которые помогут вам побеждать — E645

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

YouTube: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

«Многие используют ChatGPT для маркетинга, потому что вместо того, чтобы нанимать специалиста за 60 000 долларов в год, они могут платить 600 долларов в год за ИИ, который обеспечивает аналогичное качество. Это создаёт 100-кратную разницу в стоимости, поскольку компании выбирают SaaS-решение на основе ИИ вместо найма выпускника в сфере маркетинга». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast


«Количество клиентов Starlink резко выросло с 2020 по 2024 год, поскольку во многих регионах по-прежнему нет качественного интернета. Это делает Starlink в 10 раз лучшим продуктом с более высокой скоростью, надёжностью и доступом. Это улучшение покрытия и качества повышает вероятность того, что пользователи в конечном итоге предпочтут Starlink местным операторам связи, таким как SingTel или M1, поскольку за ту же стоимость подписки можно будет обеспечить глобальный роуминг в любой точке мира после того, как будет развернуто достаточное количество спутников. Именно поэтому традиционные операторы связи всё больше обеспокоены этим изменением в том, как люди будут выбирать свой будущий доступ к телефону». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast


«Airbnb создал больше ценности, чем Uber и Lyft, на каждый привлеченный доллар, потому что, будучи платформой экономики совместного пользования, чем больше людей пользуются Airbnb, тем больше квартир становится доступным и тем больше людей продолжают пользоваться ею. Это делает компанию гораздо более эффективной в плане капиталовложений, генерируя примерно 10-кратную прибыль относительно привлеченного финансирования по сравнению с Uber и Lyft, которые принесли всего лишь 2-3-кратную. И хотя Uber крупнее и имеет больше финансирования, а Lyft меньше, с меньшей долей рынка и меньшей оценкой, Airbnb выделяется тем, что создает значительно большую ценность на каждый инвестированный доллар». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech.

Джереми Ау объясняет, почему основателям компаний следует выбрать одно десятикратное преимущество и стремиться к его реализации. Он объясняет, как продукты выигрывают, будучи лучше, быстрее или дешевле существующего положения вещей, и почему для сохранения этого лидерства необходимы несправедливые преимущества. Он также приводит пример изобретения USB-накопителя в Юго-Восточной Азии, когда первопроходец обеспечил лучший опыт, но всё равно проиграл, когда его обошли быстрые последователи и масштабирование.


Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

Джо Лу: От увольнений в Meta до HeyMax, восстановление ценности, Майлз и будущее потребительского ИИ – E644

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

YouTube: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

«Изначально у нас были определенные представления о том, чего хотят люди, но затем мы углубились в фундаментальные мотивы поведения клиентов. Мне потребовалось почти три года, чтобы сформулировать это на таком уровне и представить в виде схемы: у любого бизнеса есть своя цена, которую он готов заплатить, чтобы заставить вас взаимодействовать с ним. Они платят разные суммы за разные действия. Они платят вам за просмотр их TikTok — это одна цена. Если вы попробуете их продукт, есть другая цена. Если вы купите их продукт, есть еще одна цена. Если вы станете их постоянным клиентом или партнером, это тоже еще одна цена. У всего есть своя цена, и такие компании, как Facebook или Google, создали мощные механизмы, чтобы определить эту цену и эффективно монетизировать ее для себя», — Джо Лу , соучредитель HeyMax.


«Я предсказываю, и это мое твердое убеждение относительно будущего, что потребители будут все больше и больше становиться умными и грамотными, потому что быть умным и грамотным будет практически ничего не стоить, мили и вознаграждения будут накапливаться автоматически, и компромисс исчезнет, ​​так что все больше людей станут все более грамотными, а это значит, что потребители выиграют и почувствуют себя вправе получить всю свою выгоду в свой кошелек самым дешевым и простым способом, и именно это представляет собой HeyMax», — Джо Лу , соучредитель HeyMax.


«Почему потребитель должен начинать с убытков? Это фундаментальный вопрос. А что, если я найду способ позволить вам рассказать, что для вас важно и какой сегмент имеет для вас значение, а затем увеличу для вас размер вознаграждений? Это станет переработанной моделью потребительских вознаграждений, по-настоящему продуктом, ориентированным на потребителя, вместо того, чтобы вознаграждения были бизнес-продуктами, замаскированными под потребительские предложения, созданные для удержания клиентов, повышения лояльности или среднего чека. Настоящая экосистема потребительских вознаграждений должна начинаться с вопроса: чего вы хотите в качестве вознаграждения?» — Джо Лу , соучредитель HeyM ax

Джо Лу , соучредитель HeyMax , присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить, как увольнения, удачное стечение обстоятельств и решимость превратили неудачу в возможность для стартапа. Они прослеживают путь Джо из Шанхая в Мичиган, а затем в Facebook Singapore, и как увольнение в 2022 году подтолкнуло его к соучредительству HeyMax. В разговоре обсуждаются его размышления о создании финтех-компании, ориентированной на потребителя, понимание арбитража в сфере влияния на общественное мнение и прогнозы о том, как ИИ изменит лояльность и распределение ценности между бизнесом и потребителями. Джо также рассказывает о том, как отцовство, готовность к риску и любопытство сформировали его путь как основателя.

Читать далее
Джей Райзен Муснги Джей Райзен Муснги

BRAVE: Рабочие места в сфере ИИ, «единороговая» математика и 45-летний разрыв в Юго-Восточной Азии - E643

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

YouTube: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

«Я был на совещании с другими банкирами, и нас уведомили о том, что Microsoft Copilot был включен для ведения протоколов совещаний. Все мы, руководители высшего звена, посмеялись и сказали, что это упростило нам жизнь, но усложнило жизнь младшим сотрудникам финансового отдела, потому что раньше это была их работа. Банкир рядом со мной сказал, что это интересно, потому что теперь нашим сотрудникам приходится работать намного усерднее, так как они не могут полагаться на ведение протоколов как на основную обязанность. Это важный момент, который следует учитывать, поскольку он автоматизирует работу, одновременно сокращая трудозатраты, необходимые для многих должностей начального уровня». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech


«Мы всегда говорим о машине времени, верно? Могу ли я путешествовать на 20 лет во времени? Для человека из Филиппин среднестатистический филиппинец, путешествующий по Сингапуру, почувствует себя так, словно перенесся на 45 лет в будущее. Разница между 1980 и 2025 годами составляет примерно 45 лет прогресса в инфраструктуре, образовании и развлечениях. Это 45-летний скачок в развитии. Мы не говорим, хорошо это или плохо, но мы должны признать это как силу технологий и экономического роста. Такие машины времени существуют даже между соседними странами Юго-Восточной Азии или Азии в целом, демонстрируя разрыв в развитии в 45, 50, 20 или 10 лет. Нам важно об этом задуматься». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech


«Сегодня каждое поколение переживает масштабные перемены, некоторые даже называют это ускорением. За последние три поколения, от поколения X до миллениалов и поколения Z, мы видели, как каждая эпоха имела свой определяющий гаджет — от Walkman, позволявшего людям слушать музыку на ходу, до телефонов Nokia, позволяющих отправлять SMS-сообщения, и до современных устройств Apple и Android. Вопрос в том, что ждет следующее поколение. У меня есть трехлетний и пятилетний ребенок, и через двадцать лет они будут отчитываться перед вами. С какой технологической волной они столкнутся? Об этом стоит задуматься». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech.


Джереми Ау исследует, как технологии, экономика и стартапы формируют будущее Юго-Восточной Азии. Он рассказывает, почему молодым основателям следует рисковать на ранних этапах, как ИИ меняет работу на начальном уровне, почему рост ВВП отражает столетия человеческого прогресса и как создаются компании-единороги на основе различных моделей обслуживания клиентов и получения дохода.


Читать далее