«Цель системы образования — не подготовить вас к конкретной работе, а помочь вам научиться думать и учиться. Это самая важная часть нашей системы образования — научиться думать и учиться учиться, даже если мы специализируемся в профессиональных учебных заведениях или университетах». — Адам Хух Дам , соучредитель Stick 'Em

«Увеличение времени, проводимого за экраном, и использование гаджетов в школах не улучшило, а фактически ухудшило результаты обучения учащихся. Впервые в мировой истории мы видим, как академические результаты учащихся снижаются, а не улучшаются по мере массового внедрения этих устройств», — Адам Хух Дам , соучредитель Stick 'Em.

«В Сингапуре наборы для робототехники были очень дорогими — около 600–700 долларов каждый — и не хватало учителей для преподавания программирования в школах. Мы восполняем этот пробел с помощью Stick 'Em, чтобы обеспечить качественное STEAM-образование каждому ребенку, особенно миллиарду детей во всем мире, растущих без доступа к этим необходимым навыкам», — Адам Хух Дам , соучредитель Stick 'Em.

В этом эпизоде ​​Адам Ху Дам , сооснователь Stick 'Em , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить эволюцию STEAM-образования и свой путь от увлеченного робототехникой студента в Сингапуре до победителя глобального конкурса с призом в миллион долларов. Адам делится «травматичным» детским опытом, когда его не приняли в школьный кружок робототехники из-за высокой стоимости и ограниченного количества мест, что подтолкнуло его к созданию доступной робототехники с помощью простых палочек и соединителей. Они обсуждают «катастрофическое» влияние ИИ на текущие результаты образования, почему обман с помощью ИИ является препятствием для поступления и как команда основателей использовала подлинность, чтобы выиграть премию Hult Prize в Лондоне. Адам также размышляет о будущем работы, подчеркивая, что, хотя ИИ может автоматизировать программирование и бухгалтерский учет, основная ценность человеческого образования остается в способности мыслить независимо и сопереживать.

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=jaeEyRF3doA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/0vDNDokZJYr94gjQWpoolw

«Мне потребовалось 70 стартапов и 12 миллионов долларов инвестиций, чтобы обрести уверенность и понимание инвестирования, чтобы сосредоточиться на более концентрированных проектах. Если вы хотите создать концентрированный портфель, это довольно сложно сделать, работая в одиночку в качестве генерального партнера. Одна из самых больших радостей в этом бизнесе — это когда вы решаете поддержать кого-то, вы заявляете: «Я верю в вас». Построение действительно значимых отношений означает присутствие в зале заседаний совета директоров при принятии решений, понимание компании на детальном уровне и привнесение большего контекста в каждое взаимодействие с предпринимателем». — Винг Васиксири , генеральный партнер Analog Ventures

«Компании, ориентированные на местные или региональные рынки, безусловно, испытывают трудности. Привлечение капитала затруднено; желающих финансировать такие проекты стало меньше. Им приходится либо выходить на прибыльность, либо искать альтернативные источники финансирования. Но одна из важных тенденций, которая нас воодушевляет, — это изменение типов создаваемых компаний: теперь их штаб-квартира находится в Сингапуре, но они ориентированы на глобальный рынок — США, Европу или Австралию. Поскольку бизнес становится все более взаимосвязанным, почему бы сейчас, когда все развивается с такой скоростью, не создать глобальную компанию здесь, в Сингапуре?» — Винг Васиксири , генеральный партнер Analog Ventures.

«Сингапур демонстрирует результаты, значительно превосходящие его возможности. Иммиграция в США стала сложнее, поэтому лучшие специалисты из Индонезии, Таиланда или Вьетнама — и даже инженеры из Индии и Китая, которые раньше пытались устроиться в США, — переезжают в Сингапур. Теперь это новое место, куда стремятся попасть. Мы наблюдаем переход, когда Сингапур уже не просто предоставляет первоначальное финансирование, а напрямую возглавляет раунды финансирования самых перспективных компаний мира, при этом правительство выступает в роли реального игрока на этом рынке». — Винг Васиксири , генеральный партнер Analog Ventures

В этом эпизоде ​​Джереми Ау приветствует Винга Васиксири, чтобы обсудить его переход от работы в качестве единственного управляющего партнера в Wing Ventures к работе в Analog Ventures (ранее Forge Ventures) в качестве партнера. Винг анализирует меняющийся ландшафт венчурного капитала в Юго-Восточной Азии, объясняя, почему он перешел от диверсифицированной, основанной на сотрудничестве стратегии к модели ведущего инвестора, ориентированной на институциональные посевные раунды.

В ходе беседы подробно рассматриваются макроэкономические сдвиги, затрагивающие регион, включая дефицит капитала на этапах финансирования A и B, а также новую волну стартапов, ориентированных на глобальный рынок из Сингапура. Они также обсуждают назревающий энергетический кризис в Таиланде, анализируя его влияние на производство, центры обработки данных и сельскохозяйственный сектор. Винг и Джереми изучают, может ли Сингапур стать «следующим Израилем», сосредоточившись на передовых технологиях, полупроводниках и искусственном интеллекте, одновременно преодолевая проблемы коммерциализации интеллектуальной собственности, застрявшей в академических лабораториях.

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=BDX_p2SyZ7g&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/76sUyfC5TgIzhp34bqrYa3

«Войти в сельское хозяйство в очень молодом возрасте, в период, когда отрасль переживает не лучшие времена, — я думаю, это один из самых смелых поступков, которые я совершил за последнее время. Это непростой путь, но если вы собираетесь сделать что-то смелое, то, конечно, будете испытывать страх. Вам просто нужно окружить себя правильными людьми, которые готовы помочь вам и поддержать вас». — Райан Онг , основатель Fogo Fungi

«Грибы, предназначенные для гурманов, быстро портятся; зачастую срок их хранения составляет около недели. Единственный способ решить эту проблему — производить их на местном уровне, напрямую для супермаркетов и ресторанов, исключив все логистические сложности и обеспечив потребителям максимально близкий к нулевому срок хранения». — Райан Онг , основатель Fogo Fungi.

«Сингапур импортирует более 90% продуктов питания. Из-за таких факторов, как дефицит земли, высокие затраты на рабочую силу и энергоносители, заниматься сельским хозяйством в Сингапуре невероятно сложно. Однако, если вы сможете стабильно выращивать высококачественную продукцию, такую ​​как грибы или яйца, по хорошим ценам, спрос естественным образом возникнет, как мы видим на примере местной яичной промышленности». Райан Онг , основатель Fogo Fungi.

В этом эпизоде ​​Джереми Ау беседует с Райаном Онгом , основателем Fogo Fungi , о «нетрадиционном» мире выращивания грибов в закрытых помещениях в Сингапуре. Райан рассказывает, как случайное знакомство с YouTube привело его от карьеры в семейном бизнесе в сфере гостеприимства к созданию стартапа в агротехнологической отрасли. Они обсуждают заблуждения о грибах, в том числе, почему грибам на самом деле нужен свет, и жесткие экономические условия вертикального земледелия по сравнению с традиционными методами. Райан также затрагивает тему цели обеспечения продовольственной безопасности «30 к 30», лечебный потенциал гриба «Львиная грива» и почему, по его мнению, местные деликатесные грибы могут конкурировать с импортом из Китая и Малайзии, уделяя приоритетное внимание свежести «нулевого дня».

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/23V2lODhcT1Wcjc4IDWyoR

«На США оказывалось гораздо большее давление с целью прекращения этой войны, в то время как Израиль хотел её ускорить. Иран придерживается долгосрочной стратегии, заявляя, что война и так уже очень болезненна, и они могут переносить её гораздо лучше, чем США. Им не нужно беспокоиться о голосах избирателей. Они могут продержаться столько, сколько смогут, и я думаю, что давление оказывается на другой стороне. Этот конфликт может длиться очень долго, даже если интенсивность будет низкой». — Цзянган Ли

«Сейчас во Вьетнаме количество автомобилей и мотоциклов на улицах сократилось как минимум на 30-40%, потому что цены на нефть и газ в некоторые дни подскочили на 50%. Правительство и крупные компании даже поощряют сотрудников работать из дома. Этот рост цен значительно сказывается на повседневной жизни вьетнамцев, влияя на все — от транспорта до стоимости продуктов питания». — Валери Ву

«Вьетнам находится в сложном геополитическом положении из-за своей стратегии «бамбуковой дипломатии». Мы — страна с дефицитом энергии, импортирующая 90% нефти из Кувейта, и наши нефтеперерабатывающие заводы структурно зависят от этого конкретного вида нефти. Поскольку производственные центры в Юго-Восточной Азии сталкиваются с ростом цен на электроэнергию и удобрения, государственная политика сейчас срочно смещается в сторону диверсификации источников энергии и ускорения развития возобновляемых источников энергии, таких как солнечная и ветровая энергия». — Валери Ву

участвуют , Джереми Ау Валери Ву (эксперт по Вьетнаму) и Цзянган Ли (эксперт по Китаю/Юго-Восточной Азии). Они обсуждают непосредственные и долгосрочные последствия глобального энергетического кризиса для Юго-Восточной Азии. От улиц Вьетнама, где движение транспорта сократилось из-за 50-процентного скачка цен на бензин, до многолетней стратегии Китая по диверсификации источников энергии за счет угля и возобновляемых источников, в этом эпизоде ​​рассматриваются последствия кризиса для логистики, цен на продукты питания и производства. Трио обсуждает «бамбуковую дипломатию» Ханоя, роль Сингапура как центра нефтехимии и экономического развития, а также причины, по которым конфликт между США и Ираном может привести к необратимым изменениям в региональных цепочках поставок.

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/4QDN1QaUlpjQb8jJQFmC06.

«Структура организации — это последнее, что следует интегрировать при поглощении. Интегрировать нужно образ мышления, культуру и ценности — всё то, что скрыто под поверхностью. Прежде чем строить доверие и согласовывать ценности, безрассудная интеграция организационной структуры — это верный путь к потере ценных сотрудников и построению схем на основе произвольных идей, которые не подходят для Юго-Восточной Азии». — Кельвин Тео , соучредитель и генеральный директор Funding Societies | Modalku

«Когда дело доходит до привлечения клиентов, из каждых 10 клиентов, с которыми я встречаюсь и которые предоставляют мне документы, я одобряю только двоих — то есть восемь из них я теряю. А что, если бы я мог удержать их дольше? Именно поэтому мы внедрили систему платежей. Она позволяет нам добавлять несколько продуктовых линеек, чтобы у нас было что предложить клиенту, и нам не приходилось бы привлекать его заново, а данные о платежах мы использовали бы для дополнения нашей системы андеррайтинга». — Кельвин Тео , соучредитель и генеральный директор Funding Societies | Modalku

«Финансирование МСП в Юго-Восточной Азии — это бизнес с большим объемом операций и низкой маржой. Если вы не охватываете регион в достаточной степени, добиться успеха сложно. Мы поняли, что, хотя банкиры часто работают изолированно в одной стране, региональное присутствие в Сингапуре, Индонезии, Малайзии, Таиланде и Вьетнаме позволяет диверсифицировать бизнес. Когда один рынок сталкивается с макроэкономическим шоком, другие поддерживают всю группу». — Кельвин Тео , соучредитель и генеральный директор Funding Societies | Modalku

Кельвин Тео , соучредитель и генеральный директор Funding Societies | Modalku , присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить путь создания крупнейшей в Юго-Восточной Азии цифровой платформы финансирования малых и средних предприятий. От разработки идей в Гарвардской школе бизнеса до управления региональной финтех-компанией в условиях пандемии COVID-19, Кельвин делится фундаментальными идеями в области управления кредитным риском, стратегического приобретения CardUp и объясняет, почему региональная диверсификация является важнейшим механизмом выживания. Узнайте, как Funding Societies ориентируется на рынках с дробным распределением активов, решает дилемму «готовность платить» против «способности платить» и извлек уроки из трудностей лидерства, будучи одним из первых, кто столкнулся с сокращениями в стартапах.

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/69kVqrkQwdKExrZyxcZWRc

Джереми Ау объясняет острое противоречие между ростом стартапов и правовыми рамками. Он описывает, как основатели и венчурные капиталисты ведут переговоры о высоких ценах IPO, одновременно преодолевая «голиафскую» мощь действующих игроков отрасли. В докладе рассматривается, как стартапы используют клиентскую базу в качестве политического щита и почему инвесторы на поздних стадиях полагаются на приоритет ликвидности, чтобы пережить сложные рыночные выходы.

YouTube: https://youtu.be/alMdJEVXLuo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30li4P0z1TMCsRrEFgszrJ?si=BmfPzT5zSvK_6wPes5gb1w

«Искусственный интеллект напоминает ядерное оружие нашего времени, джинна из бутылки, который может проявиться по-разному. Космическое право иллюстрирует эту проблему: поскольку американцы, японцы и китайцы претендуют на юрисдикцию, единого закона, регулирующего космическое пространство, не существует. Все спорят о праве собственности, ожидая катализатора, например, столкновения китайского спутника с Международной космической станцией и уничтожения различных международных модулей. Такое событие вызовет масштабный конфликт, в котором стороны будут до смерти спорить о том, какая юрисдикция, трибунал или судья должны председательствовать. По сути, мы ждем взрыва, прежде чем люди начнут по-настоящему спорить и угрожать друг другу судебными исками». — Джереми Ау, ведущий программы BRAVE Southeast Asia

«Крупные технологические компании, такие как Google и Meta, находятся под пристальным вниманием регулирующих органов ЕС и США, которые рассматривают их как монополии, требующие принятия новых законов. Основная проблема для этих судов — историческая тенденция приобретения этими гигантами более мелких стартапов для поддержания доминирования на рынке. Хотя Meta успешно приобрела Instagram, WhatsApp и Oculus в прошлом, теперь компании сложно совершать будущие приобретения из-за усиленного регуляторного надзора. Аналогичным образом, Apple сталкивается с законодательным давлением с целью открытия своего App Store, поскольку критики утверждают, что компания обладает монополией на собственные устройства». — Джереми Ау, ведущий программы BRAVE Southeast Asia

«Стартапы и компании должны решить, стоит ли им активно влиять на законодательство, выступая в качестве партнеров в процессе регулирования. По мере того как стартап превращается в «Голиафа», он может попытаться повлиять на законы в городах, где к нему относятся благосклонно, с минимальным сопротивлением, чтобы создать благоприятные прецеденты. Это противоречие очевидно в различных стратегиях лидеров отрасли: Марк Андрессен выражает разочарование в генеральных директорах, которые поддерживают регуляторные барьеры, по сути, формирующие «картель» одобренных государством поставщиков ИИ, защищенных от новой конкуренции. В противоположность этому, Сэм Альтман публично выступает за сотрудничество с правительствами в разработке законодательства в области ИИ». — Джереми Ау, ведущий программы BRAVE Southeast Asia

Энтони Чоу , соучредитель и генеральный директор Igloo , присоединяется к Джереми Ау чтобы обсудить , как подработка по управлению недвижимостью Airbnb превратилась в глобальную компанию в сфере технологий для недвижимости. Энтони объясняет, как операционные проблемы, такие как регистрация гостей, привели его к созданию технологии «умных» замков, разработанной для краткосрочной аренды. Они обсуждают, как ранние сбои в работе оборудования вынудили перепроектировать продукт, почему сосредоточение внимания на узком сегменте клиентов помогло компании выделиться, и как партнерство с Airbnb ускорило глобальный рост. Энтони также рассказывает о том, как Igloo расширилась от аренды на время отпуска до более широкой экономики аренды и совместного использования активов, как COVID едва не обрушил компанию и как переезд в Соединенные Штаты помог перезапустить бизнес. Наконец, он размышляет о необходимых изменениях в руководстве для масштабирования компании в разных культурах, командах и на глобальных рынках.

YouTube: https://youtu.be/rU1-wIvarVk

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1nCMiKrrEGLWTP5Mp5VkOm?si=SuiM7-7IQK2R3juXFcN-Pg

«Когда мы только начинали , у нас была всего одна интеграция — с Airbnb , но со временем мы интегрировали на нашу платформу множество различных решений, подобно тому, как Apple создала App Store для своих телефонов. Теперь, имея всего один замок, мы предлагаем магазин приложений Igloo Connect с более чем 500 интеграциями. После установки умного замка вы можете удаленно подключаться к Airbnb для сдачи вашей недвижимости в аренду, к службе по уходу за пожилыми людьми для доставки лекарств или к услугам мастера по ремонту кондиционера. Вы можете выбрать любое из этих подключенных решений, уже интегрированных в нашу платформу, что создает механизм роста и обеспечивает максимальную выгоду для каждого владельца устройства». — Энтони Чоу , соучредитель и генеральный директор Igloo.

«В каждой проблеме есть и возможность, и в 2021 году лучом надежды стало множество входящих запросов из США. Мы поняли, что произошел масштабный сдвиг из-за тенденции к работе из дома, когда люди переезжали с Восточного и Западного побережий в южные штаты, такие как Техас, Джорджия и Финикс, чтобы арендовать частные дома. Это вызвало всплеск на рынке долгосрочной аренды, и управляющие недвижимостью обратились к нам, потому что во многих их объектах не было Wi-Fi, с вопросом, как наш продукт может им помочь. Благодаря этому спросу мы нашли возможность перезапустить бизнес; в конце 2021 года мои партнеры-основатели и я купили билеты в один конец и переехали в США во время пандемии COVID, чтобы организовать свою деятельность». — Энтони Чоу , соучредитель и генеральный директор Igloo.

«Одной из сложностей ведения дополнительного бизнеса через Airbnb была логистическая проблема передачи ключей гостям, что побудило нас использовать наши технологические знания для разработки собственных умных замков. Однако, когда правительство Сингапура ввело регулирование отрасли и объявило Airbnb вне закона, мы были вынуждены закрыть свой бизнес и понести убытки, поскольку сдавали недвижимость в субаренду, а не владели ею. Несмотря на эту неудачу, наш опыт управления портфелем недвижимости показал, что разработанная нами система «умного дома» имеет значительную ценность для управляющих недвижимостью, работающих в больших масштабах. В результате мы переориентировались с управления недвижимостью на предоставление решений для «умного дома» для хозяев Airbnb, что и стало истинным началом Igloo». — Энтони Чоу , соучредитель и генеральный директор Igloo

Джереми Ау объясняет, как стартапы взаимодействуют с регулированием по мере своего роста. Он обсуждает, как сильные стартапы избегают конкуренции и получают монопольные преимущества, которые впоследствии приводят к пристальному вниманию со стороны регулирующих органов. В ходе беседы показано, как действующие игроки формируют регулирование, как стартапы выбирают благоприятные юрисдикции и почему основателям приходится решать, просить ли разрешения или просить прощения. Примеры из Uber, Airbnb, TikTok Shop и DraftKings иллюстрируют, как регулирование, политика и привлечение клиентов влияют на результаты деятельности стартапов.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

«Uber начинал как сервис вызова такси и получил угрозу от мэра Нью-Йорка, который хотел его запретить, потому что система лицензий на такси и автопарк Yellow Cab фактически были защищены профсоюзом или гильдией таксистов, обладающих политической властью и противостоящих Uber. В отличие от регулируемого автопарка Yellow Cab, Uber позиционировал себя как более справедливую платформу, позволяющую людям любого уровня дохода, представителям любых меньшинств и в любое время суток пользоваться услугами вызова такси». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Еще один важный момент — будет ли стартап запрашивать разрешение или умолять о прощении по мере масштабирования. Сможет ли он сотрудничать с регулирующими органами в той или иной юрисдикции? Сможет ли он мобилизовать поддержку клиентов на местах для лоббирования своих интересов? Какая стратегия подрывает позиции существующих игроков или бросает вызов конкуренции? Является ли пресса эффективным средством противодействия законодателям? Каковы действующие законы и каковы последствия их нарушения? Отсутствие наказания, штраф, тюремное заключение или даже смертная казнь? Именно над этими вопросами должны задуматься основатели стартапов». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Будь то стартап или компания, вы должны решить, будете ли вы активно влиять на законодательство и позиционировать себя как добросовестного участника, способствующего принятию политических решений. Если вы становитесь Голиафом, сможете ли вы формировать законодательство таким образом, чтобы это приносило вам выгоду, и сможете ли вы начать с показательных случаев или городов, которые наиболее дружелюбны, сталкиваются с наименьшим сопротивлением и движутся быстрее всего? Какова внутренняя игра, какова внешняя игра, и как вы будете ее реализовывать?» — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Дж. Х. Лай, основатель и генеральный директор Acme, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как эффективное исполнение задач усиливает конкурентное преимущество в финтех-индустрии Юго-Восточной Азии. Они рассматривают путь Acme от решения проблемы задержек в банковской сверке до превращения в ключевой уровень банковской интеграции, обслуживающий финтех-платформы, инфраструктуру прямого дебетования и ERP-системы в Сингапуре и регионе. Разговор затрагивает суровые реалии перехода от нуля к одному клиенту, дисциплину, необходимую при переходе от одного к пяти, и то, как масштабирование до 80 клиентов смещает акцент роста в сторону удержания и дополнительных продаж. Джошуа размышляет о буме финтеха во время COVID и перезагрузке 2023 года, о дебатах по поводу эффективности Brexit и Ramp, а также о том, почему Сингапур вознаграждает за глубокое понимание нишевых решений в сфере финансовых услуг. Он также рассказывает о том, как ИИ переходит от ажиотажа вокруг моделей к вертикальному применению, и почему выносливость, здоровье и умение читать сигналы основателей важнее, чем погоня за видимой вершиной.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify : https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

«Все дело в исполнении. Ramp превзошли всех и Brex. Они были машиной по исполнению. Исполнение — это все, особенно в этой части мира. Ваша защита — это исполнение. Это не высшая математика. Исполнение одновременно недооценено и переоценено. Если вы можете расти быстрее всех, вы можете быть слабее или оставаться на том же уровне и все равно победить. Вам не нужен никакой особый рецепт». — Дж. Х. Лай, основатель и генеральный директор ACME

«Если я буду работать по 12 часов в день, пять или шесть дней в неделю, вкладывая в это всю душу, и в итоге построю бизнес с годовым доходом всего в 1 или 2 миллиона долларов, то какой в ​​этом смысл? Мы могли бы с таким же успехом устроиться на высокооплачиваемую работу в корпорации или банке и жить хорошо. Мы делаем это потому, что хотим получить сверхприбыль. Вы сами определяете свою сверхприбыль. Для меня же цель – построить компанию с годовым доходом не менее 100 миллионов долларов». – Дж. Х. Лай, основатель и генеральный директор ACME

«Как основатель финтех-компании, как вы определяете эффективность выполнения задач? Как понять, что вы хорошо справляетесь с задачей? Эффективность начинается с концентрации. В стартапе всегда есть соблазн попробовать множество разных вещей, но эффективное выполнение задач означает эффективную концентрацию. Это означает улучшение вашего основного ценностного предложения, а не отвлечение внимания. Привлечение 10 или 15 миллионов долларов может это изменить. Через год все может пойти наперекосяк, потому что деньги начинают решать проблемы, и вы меняете свой образ. Вы знаете, что это произойдет, но соблазн использовать деньги для решения проблем трудно преодолеть. Все всегда сводится к концентрации». — Дж. Х. Лай, основатель и генеральный директор ACME

Эдриэль Йонг присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как искусственный интеллект сжимает организации, сокращает количество вакансий начального уровня и меняет экосистему стартапов и капитала Сингапура. Они обсуждают переход от пирамидальных команд к командам «бриллиантового стройщика», почему генеральные директора все чаще используют ИИ для обхода средних звеньев и почему поколение Z сталкивается с наиболее резкой перестройкой рынка труда. Разговор расширяется до обсуждения дефицита ликвидности на Сингапурской фондовой бирже (SGX), замедления темпов посевного финансирования и структурных недостатков в стимулах для ангельских инвесторов, которые угрожают развитию стартапов. Они также утверждают, что грамотность в области ИИ должна стать национальной инфраструктурой, а не краткосрочной субсидией, если Сингапур хочет идти в ногу с быстрыми технологическими изменениями.

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

«Первый ИИ-червь, способный к самоперепрограммированию, создаст собственную защиту от антивирусов, пытающихся его уничтожить, будет использовать наемных людей, платить криптовалютой и защищать собственные серверные фермы, чтобы выжить. Я предсказываю, что в 2026 году появится первый настоящий ИИ-червь, потому что, как и любой человек, он будет стремиться к выживанию. Если этим ботам предоставить доступ к криптовалютным кошелькам и инструментам, часть этого уже начинает происходить». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«В один день появляется новая модель от OpenAI или Anthropic, которая в десять раз лучше предыдущей версии, а затем они заявляют, что эта модель фактически была создана самим ИИ, что пугает. В другой день вы видите такие платформы, как Moltbook и Claudebot, где Moltbook — это социальная сеть в стиле Reddit для агентов ИИ, и пролистывание их обсуждений друг о друге и о людях дает отчетливое представление о будущем. Это похоже на просмотр «Черного зеркала» в реальном времени, когда ИИ становится все более распространенным в социальных сетях, переходя от функционального инструмента к чему-то, встроенному в повседневное взаимодействие». — Адриэль Йонг, соучредитель Clout Kitchen

«Способность агентов исправлять проблемы и разблокировать себя, когда что-то идет не так, быстро развивается. Самое пугающее — это когда они могут создавать защиту от людей, чтобы предотвратить их остановку или уничтожение. Это поистине антиутопический момент, когда червь выходит из-под контроля человека». — Адриэль Йонг, соучредитель Clout Kitchen

Джеймс Чай, приглашенный научный сотрудник ISEAS и бывший советник по вопросам политики Министерства экономики Малайзии, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как Малайзия перестраивает свою экономику в эпоху, определяемую искусственным интеллектом, полупроводниками и геополитическим соперничеством. Они рассматривают переход страны от нефти, газа и плантаций к передовому производству, анализируют, как десятилетия кластеризации полупроводниковых технологий создали тихий, но устойчивый экспортный двигатель, и обсуждают, почему Малайзия сейчас делает ставку на центры обработки данных и редкоземельные элементы. Разговор затрагивает конкуренцию США и Китая за цепочки поставок чипов, стратегическую важность экосистем производства и графических процессоров, а также то, как переработка редкоземельных элементов может представлять собой наиболее недооцененный рычаг в глобальной технологической цепочке. Джеймс также объясняет, почему именно реализация, а не амбиции, определит, сможет ли Малайзия извлечь долгосрочную выгоду из этих новых отраслей.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

«Если задуматься о единственном реальном рычаге влияния, которым Китай обладает против всех остальных, то это редкоземельные элементы. Причина, по которой они готовы рассматривать возможность производства за пределами Китая, не связана с экономическими или ресурсными факторами; она в значительной степени геополитическая. Если это способ ограничить США, они бы это сделали, а это значит, что поставки редкоземельных элементов в США не осуществляются, а вместо этого происходит перераспределение поставок в пользу Китая. Это не означает, что работа с одним партнером исключает США, но это мотивирует, подобно тому, как структурированы проекты «Один пояс, один путь», делая сотрудничество достаточно финансово привлекательным, чтобы партнеры выбрали перераспределение. Китай также сохраняет значительное преимущество в технологиях переработки, которые являются одновременно передовыми и конкурентоспособными по стоимости». — Джеймс Чай, приглашенный научный сотрудник ISEAS

«Это особенно верно для таких товаров, как редкоземельные элементы, где нет явного героя, который бы стал опорой для повествования. Нет такой компании, как Nvidia, которая стала бы лицом отрасли, поэтому историю сложнее понять и сложнее популяризировать. В то же время это создает нишу для тех, кто действительно понимает технологии редкоземельных элементов. Это требует глубоких знаний в области химии, поскольку цепочка поставок по своей природе является принципиально химической, и именно это техническое мастерство в конечном итоге отличает игроков друг от друга». — Джеймс Чай, приглашенный научный сотрудник ISEAS

«Сейчас обсуждается вопрос, достигли ли мы точки, когда ИИ уже достаточно хорош для практического применения. Страны, не участвующие в гонке за звание магистра искусств и наук, где компании постоянно выпускают новые эталонные показатели, чтобы превзойти друг друга, должны задаться вопросом, какова же конечная цель. Этот вопрос напрямую влияет на спрос на микросхемы. Если вы хотите конкурировать на передовом рубеже, компании предполагают, что микросхема прослужит около трех лет, прежде чем ее нужно будет заменить на более мощную. Но это не означает, что выброшенные микросхемы бесполезны. Большинство пользователей не обучают модели; они выполняют инференцию, внедряя возможности ИИ в повседневные продукты, такие как пылесосы и холодильники. Для этих вариантов использования существующие микросхемы остаются очень ценными и продолжают пользоваться высоким спросом». — Джеймс Чай, приглашенный научный сотрудник ISEAS

Зив Раговски, соучредитель Wright Partners, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему создание корпоративных венчурных фондов остается одной из самых сложных, но при этом наиболее неправильно понимаемых стратегий инноваций в Юго-Восточной Азии. Они исследуют, как крупные корпорации стремятся к росту под давлением, почему многие внутренние венчурные проекты терпят неудачу, не успев набрать обороты, и как несогласованные стимулы незаметно разрушают перспективные идеи. Разговор затрагивает вопросы о том, когда компаниям следует создавать, а не покупать, как бережливая венчурная модель поддерживает инвестиционную привлекательность стартапов и почему доля основателей в капитале должна меняться по мере изменения рисков с течением времени. Зив также рассказывает о том, как венчурные инвесторы выступают в роли посредников между корпоративной логикой и реализацией стартапа, и почему честный совет иногда означает рекомендацию клиенту вообще не создавать.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

«Чего вы пытаетесь достичь сегодня? Если кто-то говорит мне: «Я хочу создать совершенно новую инновационную программу и ожидаю огромной финансовой отдачи в следующие пять лет», я отвечу: «Никакой. Кроме ИИ сегодня, возможно, и мы до сих пор не знаем, лопнет ли этот пузырь и когда». Это очень сложно сделать, потому что стартапам нужно время, чтобы созреть. Если вы говорите мне, что у вас есть время, и вы говорите об огромной финансовой отдаче через пять лет, для многих генеральных директоров это означает: «Меня все равно здесь не будет». Поэтому мне нужно убедиться, что я получу что-то промежуточное, чтобы продвинуть этот путь вперед». - Зив Раговски, соучредитель Wright Partners

«Если корпорация не продолжает внедрять инновации, она рискует погибнуть. Это не только мое мнение. Все крупные консалтинговые компании, McKinsey, BCG и другие, говорят то же самое. Поэтому им необходимо внедрять инновации. Настоящий вопрос заключается в том, как и на что они тратят деньги. Это более сложный и интересный вопрос, потому что дело не в том, внедряете ли вы инновации. Если вы этого не делаете, вас в конечном итоге обгонят. Таблицы Fortune 500 это наглядно демонстрируют. Каждый новый генеральный директор, основываясь на исследованиях консалтинговых компаний, говорит: «Мы будем внедрять инновации». Затем, когда приходит новый генеральный директор, они отменяют инновационную стратегию предыдущего генерального директора, ждут год-два и начинают все сначала. Это и есть цикл». — Зив Раговски, соучредитель Wright Partners

«Вы должны верить, что проблема является решаемой и уникальной именно для вас, или что вы можете создать подходящих партнеров. Было много моментов, когда мы говорили корпорациям: «Это отличная проблема, но это проблема отраслевой инфраструктуры. Это не ваша корпоративная проблема. Вам следует что-то построить, но сотрудничать с другими корпорациями». Если вы вспомните Visa или Euroclear в Европе, они были созданы именно так и стали сильными компаниями. Иногда инновации необходимы для всей отрасли. Вы не можете ожидать, что стартап будет взаимодействовать с пятьюдесятью банками и заставит их разработать платежные системы. Это не сработает. Именно здесь инновации и создание чего-либо действительно имеют смысл». — Зив Раговски, соучредитель Wright Partners

Хироки Като, основатель Arches, и Джереми Ау обсуждают, как уход из стабильной японской корпоративной карьеры подтолкнул Хироки к работе на более динамичных рынках Юго-Восточной Азии, где столкновение с мошенничеством, культурные контрасты и закулисная правда изменили его взгляд на риск и возможности. Они исследуют, как оптимизм Вьетнама расширил его амбиции, почему общедоступные данные часто скрывают реальность и как консультации с экспертами стали основой для создания Arches. Дискуссия связывает личную смелость с реализацией бизнес-планов, показывая, как дисциплинированный подход к найму, целенаправленная работа и системы доверия между людьми позволили создать конкурентоспособную сеть экспертов.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

YouTube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

«Когда я общался с бывшими сотрудниками бухгалтерии, руководство использовало деньги инвесторов для покупки личных вещей, таких как виллы или дома. Руководство просило своих сотрудников не делиться никакой информацией с инвесторами, особенно с консультантами, говоря им: «Если вы поделитесь какой-либо информацией, вас уволят». Эта политика оставалась внутренней, и я получил много подобной информации. Конечно, это исследование не может предоставить всю информацию». — Хироки Като, основатель Arches

«Прежде всего, люди здесь молоды. Но не просто молоды, они энергичны и верят в будущее. Они всегда надеются на светлое будущее, поэтому их поведение активное, напористое и позитивное. Это расширило мой кругозор, потому что я родился и вырос в Японии, на зрелом рынке. Во Вьетнаме условия жизни не идеальны, но для меня они гораздо фантастичнее и интереснее, чем жизнь в Японии». — Хироки Като, основатель Arches

«Короче говоря, я столкнулся с проблемами на рынке и одновременно хотел решить их, проведя интервью с конкретными людьми. Я понял, что на рынке есть проблема и есть решение, поэтому я решил этим заняться. Этот опыт изменил мою жизнь». — Хироки Като, основатель Arches

Майк Мате, генеральный партнер Kickstart Ventures, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о том, как личный риск сформировал его инвестиционную философию и как упорство определяет филиппинскую стартап-экосистему. Они обсуждают путь Майка от студента-историка до юриста и венчурного капиталиста, и как каждый из этих переходов сформировал мышление, необходимое для распределения капитала в условиях неопределенности. Разговор связывает искусственный интеллект с прошлыми промышленными революциями, объясняет, почему Юго-Восточная Азия импортирует передовые технологии, а не изобретает их, и рассматривает структурные препятствия, мешающие знаковым филиппинским стартапам выйти на рынок. Майк рассказывает о том, как потребительский спрос создает возможности, почему иностранный капитал на поздних стадиях определяет успех экосистемы и как филиппинские основатели переживают дефицит финансирования благодаря культурным обязательствам и настойчивости. Вместе они утверждают, что преимущество региона заключается не в ажиотаже или изобилии капитала, а в дисциплинированной смелости строить в условиях неопределенности.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

YouTube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

«Например, если взглянуть на наше представление об искусственном интеллекте: паровой двигатель и железная дорога. До их изобретения возможности были ограничены силой мышц. За день можно было пройти лишь определённое расстояние. Можно было проехать только на расстояние, которое позволяла лошадь. С изобретением парового двигателя и железной дороги сила мышц стала неограниченной. Можно было путешествовать куда угодно. Можно было перемещать тяжёлые грузы на очень большие расстояния, которые раньше были невозможны. Это изменило представление людей о физической силе и о том, что они могут делать в своём мире. Это открыло огромные возможности и изменило мир к лучшему». — Майк Мейт, генеральный партнёр Kickstart Ventures

«Что же делает искусственный интеллект? Он меняет ваши интеллектуальные способности. До появления ИИ мы могли вычислять лишь определённое количество раз в день. Мы уставали. Мы спали. Наши компьютеры могли делать лишь ограниченное количество вещей. Теперь ИИ работает так же, как паровой двигатель сделал мышечную силу неактуальной. ИИ сделал интеллектуальные ограничения несущественными. Точно так же, как железная дорога и паровой двигатель открыли нам мир, ИИ откроет нам мир и Вселенную. Вот как я связываю историю воедино. История даёт уроки из прошлого и помогает соотнести их с тем, что мы видим в будущем». — Майк Мейт, генеральный партнёр Kickstart Ventures

«Это дальновидный подход. Как корпоративная венчурная компания, наша роль заключается в работе над тем, о чем Ayala или Globe даже не думают. Мы инвестировали в компанию по производству культивированного мяса. Это мясо, выращенное в биореакторе. В основе лежит технология стволовых клеток. Вы берете стволовые клетки у животного, помещаете их в биореактор, и это становится мясом. Мы инвестируем в компанию, которая производит самые сильные стволовые клетки в отрасли. Их стволовые клетки делятся бесконечно и никогда не умирают. Каждый производитель на последующих этапах должен использовать эти клетки, потому что это фундаментальная технология. Ayala сегодня этим не занимается. Они об этом не думают. Через 10 или 20 лет Ayala будет владеть компанией, которая будет лежать в основе всей мировой пищевой промышленности». — Майк Мате, генеральный партнер Kickstart Ventures

Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как операторы превращаются из создателей стартапов в долгосрочных управляющих бизнесом. Они изучают уроки экспансии Uber в Юго-Восточной Азии, почему локализация определяет победителей платформ и как консалтинг повлиял на систему принятия решений AC. Разговор затрагивает ограничения венчурного капитала в персонализированных отраслях, таких как образование, скрытый кризис преемственности в сингапурских МСП и то, как поисковые фонды помогают уходящим на пенсию основателям найти новое руководство. Айк Чуан также рассказывает, почему важны дисциплинированные структуры капитала, как рост все еще существует на зрелых рынках и почему убежденность требует уважения к опыту, не отказываясь при этом от веры в свою теорию.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

YouTube: https://youtu.be/aakACheMfS8

«Поэтому я пошел в McKinsey. Всегда мечтал увидеть, что скрывается за кулисами. Многие спрашивали меня, почему я решился на этот шаг. В Uber мы работали со многими консультантами, и их способность быстро анализировать проблемы и четко доносить информацию была поразительной. Это было похоже на волшебство. Я хотел понять это умение и секрет его применения. Самый быстрый способ — присоединиться к McKinsey и учиться непосредственно у лучших». — Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда

«Я ожидал, что работа в консалтинге будет означать частые командировки и сложные задачи. Меня удивило, что даже будучи самым молодым специалистом в Сингапуре, вы могли позвонить ветерану социальных сетей с 20-летним стажем или эксперту по закупкам в автомобильной отрасли в США, и партнер ответил бы и рассказал вам все, что нужно знать об отрасли. Такой уровень доступа был неожиданным». — Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда

«Самое главное, что я вынес из этого опыта, — это умение быстро принимать решения, формируя предположения и запуская итеративный цикл для достижения результата, проверяя его обоснованность, корректируя предположения и снова меняя подход. Я научился спокойно относиться к тому, что решения принимаются именно таким образом, даже на самом высоком уровне. Данных никогда не бывает достаточно. Ни у кого их нет. Важно уметь собирать достаточно данных для итераций и постоянного движения вперед. Это один из самых важных выводов». — Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда

Джереми Ау подробно рассказывает о том, как на самом деле работает венчурный капитал после получения инвестиций. Он объясняет, как венчурные капиталисты каждый год незаметно пересматривают рейтинг стартапов, почему большинство компаний теряют приоритет и как небольшое число успешных компаний обеспечивают функционирование всего фонда. Обсуждение затрагивает вопросы выкупа стартапов бизнес-ангелами, вторичных сделок, стратегии IPO и напряженности между основателями и советами директоров во время выхода из инвестиций. Это откровенный взгляд на расчеты портфеля, скрытые стимулы и правила выживания, о которых основатели редко слышат вслух.

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Это очень важно, потому что венчурные фонды всегда думают: если я инвестировал в 20 или 40 компаний, какие из них принесут наибольшую прибыль портфелю? Какие из них я хочу поддержать, потому что у них есть шансы? Какие я делегирую, потому что не хочу тратить на них время? Или кого я буду игнорировать? Они не сделают ничего настолько жестокого, как сказать: "Эй, мы вас отложили в сторону." Они не скажут этого вслух, потому что это неприятно и звучит некрасиво. Никогда не знаешь, может быть, стартап поймет это через три-четыре года и внезапно взлетит, как ракета, а потом венчурный инвестор вернется и скажет: «Привет, мы всегда тебя поддерживали и очень тебя любим». Основатель понимает: «Ладно, ты меня игнорировал три года». Это отраслевая норма». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech.

«Главное — представьте, что вы венчурный инвестор, смотрите на свой портфель и спрашиваете: буду ли я вкладывать деньги в компании-убыточности? Нет. Моим «единорогам» помощь почти не нужна, потому что они даже не отвечают на мои звонки; они повсюду и чувствуют себя хорошо. Мои крупные проекты тоже преуспевают и, по сути, не нуждаются во мне, но, возможно, я смогу немного их подтолкнуть, и они превратятся в «единорогов». А что насчет небольших проектов? Могу ли я продвинуть их еще выше? Венчурные инвесторы концентрируют свои ресурсы в той группе компаний, которые, по их мнению, могут превратиться в небольшие или крупные проекты». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Управление портфелем инвестиций — очень недооцененное искусство. Даже после того, как венчурный инвестор решил, куда вложить первый чек, он несколько раз пересматривает свою позицию и спрашивает: «Хочу ли я потратить больше времени на эту компанию? Идет ли она по плану или сбивается с него?» Он должен распределять время, ресурсы и внимание. Если через два года стартап продолжает просить о помощи, а венчурный инвестор решает, что у него ничего не получится, он может сказать руководителю отдела кадров: «Пожалуйста, отложите эту компанию в сторону. Сэкономьте время для компаний, которые могут стать настоящими хитами». Это жестокий механизм, который большинство основателей не замечают: даже после инвестиций партнеры продолжают оценивать их на протяжении всего периода». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

YouTube: https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

«Сингапур демонстрирует высокие результаты как в сфере политики здравоохранения, так и в научных исследованиях. В геополитическом плане он выделяется как стабильный центр с низким уровнем коррупции в Юго-Восточной Азии. Правительство серьезно относится к здоровью населения, что резко контрастирует с Соединенными Штатами, где средняя продолжительность жизни почти на десять лет ниже. Именно поэтому некоторые называют Сингапур «голубой зоной» — термин, используемый в медицинском сообществе для описания мест с необычно высокой продолжительностью жизни, где исследователи ищут общие факторы, объясняющие более долгую жизнь». — Камиль Пабис, исследователь долголетия в Сингапуре

«Появляется все больше доказательств того, что даже небольшие количества алкоголя вредны, хотя этот вопрос десятилетиями остается спорным. Давние дебаты в области питания и профилактики сосредоточены на том, полезен ли один бокал вина, поскольку он может снизить риск сердечно-сосудистых заболеваний, незначительно увеличивая при этом риск рака. Мы не знаем ответа, и это не самый важный вопрос, поскольку он в основном касается людей, которые уже придерживаются оптимального питания и выбирают между нулевым, одним или двумя бокалами. На уровне населения наибольшую пользу принесет решение наиболее очевидных проблем. Информация должна оставаться точной. Если существует безопасное количество алкоголя, об этом следует четко заявить. Если безопасного количества не существует, об этом также следует честно сообщить». — Камиль Пабис, исследователь долголетия из Сингапура

«Ключевая идея заключается в том, что большинство возрастных заболеваний вызваны одной движущей силой или небольшим набором фундаментальных факторов. Врач или специалист по оздоровлению лечит больных или находящихся на грани заболевания людей, воздействуя на конкретное заболевание, которым они страдают. Исследования долголетия, напротив, направлены на сам лежащий в их основе процесс старения. Этот подход принципиально отличается». — Камиль Пабис, исследователь долголетия из Сингапура

Камиль Пабис , исследователь долголетия из Сингапура, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему для продления здоровой жизни необходимо системное мышление, а не быстрые решения. Они определяют долголетие как воздействие на само старение, объясняют, почему академическая среда одновременно способствует и препятствует прогрессу, и показывают, как политические решения Сингапура способствуют увеличению продолжительности жизни. Они также обсуждают развитие биохакерской деятельности, перспективы таких препаратов, как рапамицин, и почему регулирование и разработка клинических испытаний замедляют получение реальных доказательств на людях.

YouTube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

«Сегодня ChatGPT OpenAI может выглядеть как Голиаф, являясь явным лидером рынка, но существует ненулевая вероятность краха компании, особенно в случае сбоя в сфере ИИ. Мы уже видели этот риск во время спора о контроле над советом директоров, когда вопросы о безопасности ИИ и доверии к Сэму Альтману как генеральному директору привели к реальному снижению стоимости. Если бы Альтман был вынужден уйти, OpenAI пошла бы по совершенно другой траектории: одни утверждают, что ее стоимость могла бы быть выше, другие считают, что она была бы намного ниже, и это стоит тщательно обдумать». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Венчурным инвесторам необходимо тщательно подходить не только к выбору подходящих команд, но и к оказанию им помощи на начальном этапе. Многие инкубаторы и акселераторы, особенно те, которые работают со стартапами на самых ранних стадиях, уделяют значительное время обучению основателей, научат их работать в команде и помогут им найти людей, которые могут оказать поддержку». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Хотя хорошо известно, что у основателей старшего возраста больше шансов на успех, поскольку у них больше опыта, лучше развито самосознание и они реже принимают неверные решения, венчурные капиталисты все же склонны инвестировать в молодых основателей. Одно из объяснений, обсуждаемых в исследовании, заключается в том, что у предпринимателей старшего возраста часто больше ресурсов, и они могут самостоятельно финансировать свой прогресс, поэтому им не нужно продавать столько акций. В результате венчурные капиталисты могут отдавать предпочтение молодым основателям, нуждающимся в венчурном капитале и в которых, по мнению венчурных капиталистов, они могут принести больше пользы». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау обсуждает, как создается, сохраняется и теряется ценность в стартапах Юго-Восточной Азии, уделяя особое внимание корпоративному управлению, правам контроля и риску выхода из бизнеса. В беседе рассматриваются реальные случаи разрыва отношений между основателями и инвесторами, регуляторные потрясения и причины, по которым слабая структура часто проявляется только тогда, когда что-то идет не так. Объясняется, почему одного роста недостаточно, и как контроль, доверие и планирование выхода из бизнеса влияют на результаты на развивающихся рынках.

YouTube: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

«Основатели также могут создавать новые компании, поэтому я называю это «возрождением после разрыва», «местью» и «перерождением». Основатели, создающие стартапы после разрыва, чувствуют себя комфортно в роли основателя, поэтому они как можно быстрее переходят к следующей идее, не задумываясь. Это похоже на отношения после расставания. Они создают стартап после разрыва, потому что, пока они занимаются стартапом, у них сохраняется идентичность и возможность привлекать инвестиции. Существуют также стартапы-месть. Например, основателя уволили из совета директоров компании, занимающейся платформой льгот, и он создал прямого конкурента. Первоначальная компания была «единорогом», а затем обанкротилась, в то время как новая компания стала многомиллиардной универсальной HR-платформой». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Все стартапы — это ставки. Ставки на будущее. Ставки на то, что будущее станет реальностью. Ставки на то, что эта компания выиграет гонку. Ставки на то, что регулирующие органы не доведут компанию до банкротства. В каждом раунде инвесторы платят больше, чтобы выяснить, в чем на самом деле заключается ставка. Настоящий вопрос заключается в том, соответствует ли принятый риск вознаграждению. И с точки зрения инвестора, и с точки зрения основателя, основатели могут потерпеть неудачу, но они — первопроходцы нового мира, и они учат нас тому, что может работать, а что нет». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Искусственный интеллект в роботах вернулся. Возможно, они опередили своё время, потому что оборудование стало дешевле, датчики для помещений стали доступнее, программное обеспечение для распознавания лиц стало мощнее, а языковые функции теперь обеспечиваются ChatGPT. Искусственный интеллект возвращается для социальных роботов. Jibo — отличный тому пример. Они потерпели неудачу, но опередили своё время, став пионерами социальных роботов. Сегодня мы уже знаем, что появятся плюшевые мишки с искусственным интеллектом». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Джереми Ау разбирает причины, по которым большинство стартапов терпят неудачу даже после привлечения капитала, и почему неудача часто неправильно понимается основателями, инвесторами и СМИ. Опираясь на данные венчурных фондов и реальные примеры успешных стартапов, обсуждение анализирует распространенные модели неудач, роль времени и макроэкономических факторов, а также объясняет, почему экономический провал не всегда означает ошибочное суждение. В этом эпизоде ​​неудача рассматривается как часть инноваций, при этом честно обсуждаются стимулы, законы степенной зависимости и реальность инвесторов.

YouTube: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

«В Сингапуре я встретил основателя компании, который плакал. Я спросил, почему. Он получил предварительное соглашение, которое было обременительным как в отношении экономических прав, так и прав контроля. Что еще важнее, это было соглашение, которое нужно было подписать немедленно, иначе оно было бы отозвано. Он позвонил своему адвокату, который посоветовал ему не подписывать, но он все равно это сделал, потому что чувствовал, что другого выхода нет. На следующий день он пожалел об этом. Он не мог спать. С точки зрения основателя, это очень печально. С точки зрения венчурного инвестора, нужно уважать инвестора, потому что он фактически обеспечил себе компанию примерно за половину цены». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Стоит ли моя компания таких денег? Эго часто мешает. Я знаю стартап, у которого была возможность привлечь инвестиции по цене, практически не отличающейся от цены предыдущего раунда. Инвестор предыдущего раунда отказался подписывать соглашение, наложил вето на сделку и настаивал на более высокой оценке. Компания не смогла привлечь капитал и обанкротилась примерно через год. Это показывает динамику, когда, будучи начинающим венчурным инвестором, вы ведете переговоры не только с основателем, но и с советом директоров и первыми акционерами». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Еще один важный вопрос — права контроля. Когда кто-то запрашивает высокую оценку, вы можете обменять эту оценку на права контроля для управления рисками. Эти права формируют корпоративное управление между основателями, менеджментом, первыми и последующими акционерами. Они имеют большее значение, чем многие основатели осознают. Со временем споры о контроле разрушили множество компаний». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау подробно разбирает, как заключаются сделки венчурного капитала, почему многие из них терпят неудачу после подписания предварительного соглашения и как финансовые и контрольные права влияют на результаты для основателей и инвесторов в течение 10-летнего сотрудничества. Опираясь на реальные примеры из Юго-Восточной Азии, он объясняет скрытые компромиссы, связанные с оценкой, корпоративным управлением и доверием, и почему «хорошая экономика» может разрушить долгосрочную ценность, если ею неправильно управлять.