Майк Мате, генеральный партнер Kickstart Ventures, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о том, как личный риск сформировал его инвестиционную философию и как упорство определяет филиппинскую стартап-экосистему. Они обсуждают путь Майка от студента-историка до юриста и венчурного капиталиста, и как каждый из этих переходов сформировал мышление, необходимое для распределения капитала в условиях неопределенности. Разговор связывает искусственный интеллект с прошлыми промышленными революциями, объясняет, почему Юго-Восточная Азия импортирует передовые технологии, а не изобретает их, и рассматривает структурные препятствия, мешающие знаковым филиппинским стартапам выйти на рынок. Майк рассказывает о том, как потребительский спрос создает возможности, почему иностранный капитал на поздних стадиях определяет успех экосистемы и как филиппинские основатели переживают дефицит финансирования благодаря культурным обязательствам и настойчивости. Вместе они утверждают, что преимущество региона заключается не в ажиотаже или изобилии капитала, а в дисциплинированной смелости строить в условиях неопределенности.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

YouTube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

«Например, если взглянуть на наше представление об искусственном интеллекте: паровой двигатель и железная дорога. До их изобретения возможности были ограничены силой мышц. За день можно было пройти лишь определённое расстояние. Можно было проехать только на расстояние, которое позволяла лошадь. С изобретением парового двигателя и железной дороги сила мышц стала неограниченной. Можно было путешествовать куда угодно. Можно было перемещать тяжёлые грузы на очень большие расстояния, которые раньше были невозможны. Это изменило представление людей о физической силе и о том, что они могут делать в своём мире. Это открыло огромные возможности и изменило мир к лучшему». — Майк Мейт, генеральный партнёр Kickstart Ventures

«Что же делает искусственный интеллект? Он меняет ваши интеллектуальные способности. До появления ИИ мы могли вычислять лишь определённое количество раз в день. Мы уставали. Мы спали. Наши компьютеры могли делать лишь ограниченное количество вещей. Теперь ИИ работает так же, как паровой двигатель сделал мышечную силу неактуальной. ИИ сделал интеллектуальные ограничения несущественными. Точно так же, как железная дорога и паровой двигатель открыли нам мир, ИИ откроет нам мир и Вселенную. Вот как я связываю историю воедино. История даёт уроки из прошлого и помогает соотнести их с тем, что мы видим в будущем». — Майк Мейт, генеральный партнёр Kickstart Ventures

«Это дальновидный подход. Как корпоративная венчурная компания, наша роль заключается в работе над тем, о чем Ayala или Globe даже не думают. Мы инвестировали в компанию по производству культивированного мяса. Это мясо, выращенное в биореакторе. В основе лежит технология стволовых клеток. Вы берете стволовые клетки у животного, помещаете их в биореактор, и это становится мясом. Мы инвестируем в компанию, которая производит самые сильные стволовые клетки в отрасли. Их стволовые клетки делятся бесконечно и никогда не умирают. Каждый производитель на последующих этапах должен использовать эти клетки, потому что это фундаментальная технология. Ayala сегодня этим не занимается. Они об этом не думают. Через 10 или 20 лет Ayala будет владеть компанией, которая будет лежать в основе всей мировой пищевой промышленности». — Майк Мате, генеральный партнер Kickstart Ventures

Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как операторы превращаются из создателей стартапов в долгосрочных управляющих бизнесом. Они изучают уроки экспансии Uber в Юго-Восточной Азии, почему локализация определяет победителей платформ и как консалтинг повлиял на систему принятия решений AC. Разговор затрагивает ограничения венчурного капитала в персонализированных отраслях, таких как образование, скрытый кризис преемственности в сингапурских МСП и то, как поисковые фонды помогают уходящим на пенсию основателям найти новое руководство. Айк Чуан также рассказывает, почему важны дисциплинированные структуры капитала, как рост все еще существует на зрелых рынках и почему убежденность требует уважения к опыту, не отказываясь при этом от веры в свою теорию.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

YouTube: https://youtu.be/aakACheMfS8

«Поэтому я пошел в McKinsey. Всегда мечтал увидеть, что скрывается за кулисами. Многие спрашивали меня, почему я решился на этот шаг. В Uber мы работали со многими консультантами, и их способность быстро анализировать проблемы и четко доносить информацию была поразительной. Это было похоже на волшебство. Я хотел понять это умение и секрет его применения. Самый быстрый способ — присоединиться к McKinsey и учиться непосредственно у лучших». — Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда

«Я ожидал, что работа в консалтинге будет означать частые командировки и сложные задачи. Меня удивило, что даже будучи самым молодым специалистом в Сингапуре, вы могли позвонить ветерану социальных сетей с 20-летним стажем или эксперту по закупкам в автомобильной отрасли в США, и партнер ответил бы и рассказал вам все, что нужно знать об отрасли. Такой уровень доступа был неожиданным». — Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда

«Самое главное, что я вынес из этого опыта, — это умение быстро принимать решения, формируя предположения и запуская итеративный цикл для достижения результата, проверяя его обоснованность, корректируя предположения и снова меняя подход. Я научился спокойно относиться к тому, что решения принимаются именно таким образом, даже на самом высоком уровне. Данных никогда не бывает достаточно. Ни у кого их нет. Важно уметь собирать достаточно данных для итераций и постоянного движения вперед. Это один из самых важных выводов». — Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда

Джереми Ау подробно рассказывает о том, как на самом деле работает венчурный капитал после получения инвестиций. Он объясняет, как венчурные капиталисты каждый год незаметно пересматривают рейтинг стартапов, почему большинство компаний теряют приоритет и как небольшое число успешных компаний обеспечивают функционирование всего фонда. Обсуждение затрагивает вопросы выкупа стартапов бизнес-ангелами, вторичных сделок, стратегии IPO и напряженности между основателями и советами директоров во время выхода из инвестиций. Это откровенный взгляд на расчеты портфеля, скрытые стимулы и правила выживания, о которых основатели редко слышат вслух.

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Это очень важно, потому что венчурные фонды всегда думают: если я инвестировал в 20 или 40 компаний, какие из них принесут наибольшую прибыль портфелю? Какие из них я хочу поддержать, потому что у них есть шансы? Какие я делегирую, потому что не хочу тратить на них время? Или кого я буду игнорировать? Они не сделают ничего настолько жестокого, как сказать: "Эй, мы вас отложили в сторону." Они не скажут этого вслух, потому что это неприятно и звучит некрасиво. Никогда не знаешь, может быть, стартап поймет это через три-четыре года и внезапно взлетит, как ракета, а потом венчурный инвестор вернется и скажет: «Привет, мы всегда тебя поддерживали и очень тебя любим». Основатель понимает: «Ладно, ты меня игнорировал три года». Это отраслевая норма». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech.

«Главное — представьте, что вы венчурный инвестор, смотрите на свой портфель и спрашиваете: буду ли я вкладывать деньги в компании-убыточности? Нет. Моим «единорогам» помощь почти не нужна, потому что они даже не отвечают на мои звонки; они повсюду и чувствуют себя хорошо. Мои крупные проекты тоже преуспевают и, по сути, не нуждаются во мне, но, возможно, я смогу немного их подтолкнуть, и они превратятся в «единорогов». А что насчет небольших проектов? Могу ли я продвинуть их еще выше? Венчурные инвесторы концентрируют свои ресурсы в той группе компаний, которые, по их мнению, могут превратиться в небольшие или крупные проекты». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Управление портфелем инвестиций — очень недооцененное искусство. Даже после того, как венчурный инвестор решил, куда вложить первый чек, он несколько раз пересматривает свою позицию и спрашивает: «Хочу ли я потратить больше времени на эту компанию? Идет ли она по плану или сбивается с него?» Он должен распределять время, ресурсы и внимание. Если через два года стартап продолжает просить о помощи, а венчурный инвестор решает, что у него ничего не получится, он может сказать руководителю отдела кадров: «Пожалуйста, отложите эту компанию в сторону. Сэкономьте время для компаний, которые могут стать настоящими хитами». Это жестокий механизм, который большинство основателей не замечают: даже после инвестиций партнеры продолжают оценивать их на протяжении всего периода». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

YouTube: https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

«Сингапур демонстрирует высокие результаты как в сфере политики здравоохранения, так и в научных исследованиях. В геополитическом плане он выделяется как стабильный центр с низким уровнем коррупции в Юго-Восточной Азии. Правительство серьезно относится к здоровью населения, что резко контрастирует с Соединенными Штатами, где средняя продолжительность жизни почти на десять лет ниже. Именно поэтому некоторые называют Сингапур «голубой зоной» — термин, используемый в медицинском сообществе для описания мест с необычно высокой продолжительностью жизни, где исследователи ищут общие факторы, объясняющие более долгую жизнь». — Камиль Пабис, исследователь долголетия в Сингапуре

«Появляется все больше доказательств того, что даже небольшие количества алкоголя вредны, хотя этот вопрос десятилетиями остается спорным. Давние дебаты в области питания и профилактики сосредоточены на том, полезен ли один бокал вина, поскольку он может снизить риск сердечно-сосудистых заболеваний, незначительно увеличивая при этом риск рака. Мы не знаем ответа, и это не самый важный вопрос, поскольку он в основном касается людей, которые уже придерживаются оптимального питания и выбирают между нулевым, одним или двумя бокалами. На уровне населения наибольшую пользу принесет решение наиболее очевидных проблем. Информация должна оставаться точной. Если существует безопасное количество алкоголя, об этом следует четко заявить. Если безопасного количества не существует, об этом также следует честно сообщить». — Камиль Пабис, исследователь долголетия из Сингапура

«Ключевая идея заключается в том, что большинство возрастных заболеваний вызваны одной движущей силой или небольшим набором фундаментальных факторов. Врач или специалист по оздоровлению лечит больных или находящихся на грани заболевания людей, воздействуя на конкретное заболевание, которым они страдают. Исследования долголетия, напротив, направлены на сам лежащий в их основе процесс старения. Этот подход принципиально отличается». — Камиль Пабис, исследователь долголетия из Сингапура

Камиль Пабис , исследователь долголетия из Сингапура, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему для продления здоровой жизни необходимо системное мышление, а не быстрые решения. Они определяют долголетие как воздействие на само старение, объясняют, почему академическая среда одновременно способствует и препятствует прогрессу, и показывают, как политические решения Сингапура способствуют увеличению продолжительности жизни. Они также обсуждают развитие биохакерской деятельности, перспективы таких препаратов, как рапамицин, и почему регулирование и разработка клинических испытаний замедляют получение реальных доказательств на людях.

YouTube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

«Сегодня ChatGPT OpenAI может выглядеть как Голиаф, являясь явным лидером рынка, но существует ненулевая вероятность краха компании, особенно в случае сбоя в сфере ИИ. Мы уже видели этот риск во время спора о контроле над советом директоров, когда вопросы о безопасности ИИ и доверии к Сэму Альтману как генеральному директору привели к реальному снижению стоимости. Если бы Альтман был вынужден уйти, OpenAI пошла бы по совершенно другой траектории: одни утверждают, что ее стоимость могла бы быть выше, другие считают, что она была бы намного ниже, и это стоит тщательно обдумать». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Венчурным инвесторам необходимо тщательно подходить не только к выбору подходящих команд, но и к оказанию им помощи на начальном этапе. Многие инкубаторы и акселераторы, особенно те, которые работают со стартапами на самых ранних стадиях, уделяют значительное время обучению основателей, научат их работать в команде и помогут им найти людей, которые могут оказать поддержку». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Хотя хорошо известно, что у основателей старшего возраста больше шансов на успех, поскольку у них больше опыта, лучше развито самосознание и они реже принимают неверные решения, венчурные капиталисты все же склонны инвестировать в молодых основателей. Одно из объяснений, обсуждаемых в исследовании, заключается в том, что у предпринимателей старшего возраста часто больше ресурсов, и они могут самостоятельно финансировать свой прогресс, поэтому им не нужно продавать столько акций. В результате венчурные капиталисты могут отдавать предпочтение молодым основателям, нуждающимся в венчурном капитале и в которых, по мнению венчурных капиталистов, они могут принести больше пользы». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау обсуждает, как создается, сохраняется и теряется ценность в стартапах Юго-Восточной Азии, уделяя особое внимание корпоративному управлению, правам контроля и риску выхода из бизнеса. В беседе рассматриваются реальные случаи разрыва отношений между основателями и инвесторами, регуляторные потрясения и причины, по которым слабая структура часто проявляется только тогда, когда что-то идет не так. Объясняется, почему одного роста недостаточно, и как контроль, доверие и планирование выхода из бизнеса влияют на результаты на развивающихся рынках.

YouTube: https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

«Основатели также могут создавать новые компании, поэтому я называю это «возрождением после разрыва», «местью» и «перерождением». Основатели, создающие стартапы после разрыва, чувствуют себя комфортно в роли основателя, поэтому они как можно быстрее переходят к следующей идее, не задумываясь. Это похоже на отношения после расставания. Они создают стартап после разрыва, потому что, пока они занимаются стартапом, у них сохраняется идентичность и возможность привлекать инвестиции. Существуют также стартапы-месть. Например, основателя уволили из совета директоров компании, занимающейся платформой льгот, и он создал прямого конкурента. Первоначальная компания была «единорогом», а затем обанкротилась, в то время как новая компания стала многомиллиардной универсальной HR-платформой». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Все стартапы — это ставки. Ставки на будущее. Ставки на то, что будущее станет реальностью. Ставки на то, что эта компания выиграет гонку. Ставки на то, что регулирующие органы не доведут компанию до банкротства. В каждом раунде инвесторы платят больше, чтобы выяснить, в чем на самом деле заключается ставка. Настоящий вопрос заключается в том, соответствует ли принятый риск вознаграждению. И с точки зрения инвестора, и с точки зрения основателя, основатели могут потерпеть неудачу, но они — первопроходцы нового мира, и они учат нас тому, что может работать, а что нет». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Искусственный интеллект в роботах вернулся. Возможно, они опередили своё время, потому что оборудование стало дешевле, датчики для помещений стали доступнее, программное обеспечение для распознавания лиц стало мощнее, а языковые функции теперь обеспечиваются ChatGPT. Искусственный интеллект возвращается для социальных роботов. Jibo — отличный тому пример. Они потерпели неудачу, но опередили своё время, став пионерами социальных роботов. Сегодня мы уже знаем, что появятся плюшевые мишки с искусственным интеллектом». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Джереми Ау разбирает причины, по которым большинство стартапов терпят неудачу даже после привлечения капитала, и почему неудача часто неправильно понимается основателями, инвесторами и СМИ. Опираясь на данные венчурных фондов и реальные примеры успешных стартапов, обсуждение анализирует распространенные модели неудач, роль времени и макроэкономических факторов, а также объясняет, почему экономический провал не всегда означает ошибочное суждение. В этом эпизоде ​​неудача рассматривается как часть инноваций, при этом честно обсуждаются стимулы, законы степенной зависимости и реальность инвесторов.

YouTube: https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

«В Сингапуре я встретил основателя компании, который плакал. Я спросил, почему. Он получил предварительное соглашение, которое было обременительным как в отношении экономических прав, так и прав контроля. Что еще важнее, это было соглашение, которое нужно было подписать немедленно, иначе оно было бы отозвано. Он позвонил своему адвокату, который посоветовал ему не подписывать, но он все равно это сделал, потому что чувствовал, что другого выхода нет. На следующий день он пожалел об этом. Он не мог спать. С точки зрения основателя, это очень печально. С точки зрения венчурного инвестора, нужно уважать инвестора, потому что он фактически обеспечил себе компанию примерно за половину цены». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Стоит ли моя компания таких денег? Эго часто мешает. Я знаю стартап, у которого была возможность привлечь инвестиции по цене, практически не отличающейся от цены предыдущего раунда. Инвестор предыдущего раунда отказался подписывать соглашение, наложил вето на сделку и настаивал на более высокой оценке. Компания не смогла привлечь капитал и обанкротилась примерно через год. Это показывает динамику, когда, будучи начинающим венчурным инвестором, вы ведете переговоры не только с основателем, но и с советом директоров и первыми акционерами». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Еще один важный вопрос — права контроля. Когда кто-то запрашивает высокую оценку, вы можете обменять эту оценку на права контроля для управления рисками. Эти права формируют корпоративное управление между основателями, менеджментом, первыми и последующими акционерами. Они имеют большее значение, чем многие основатели осознают. Со временем споры о контроле разрушили множество компаний». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау подробно разбирает, как заключаются сделки венчурного капитала, почему многие из них терпят неудачу после подписания предварительного соглашения и как финансовые и контрольные права влияют на результаты для основателей и инвесторов в течение 10-летнего сотрудничества. Опираясь на реальные примеры из Юго-Восточной Азии, он объясняет скрытые компромиссы, связанные с оценкой, корпоративным управлением и доверием, и почему «хорошая экономика» может разрушить долгосрочную ценность, если ею неправильно управлять.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

YouTube: https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

«Все боятся использовать ИИ в своих инструментах, потому что видят в нем «черный ящик» и не понимают генерируемых ответов. Мы инвестировали в компанию OpenTopic, которая специализируется на создании контента для медиа-агентств. Эта возможность отражает причины появления Биткоина: крах традиционной финансовой системы, где инфраструктура была недостаточно развита, и происходили массовые изъятия вкладов. На рынок вышли новые игроки и задались вопросом, почему бы не создать децентрализованную систему, где, в случае Биткоина, никто даже не знает, кто его запустил, и система справедлива для всех». — Беатрис Лайон , генеральный партнер и главный исполнительный директор True Global Ventures

«Я хотела быть технофилом, тем, кто спрашивает: „А вы слышали об этом захватывающем событии?“ Это был поворотный момент в моем решении работать в этой отрасли, потому что именно здесь происходят инновации. Мне нравится знакомить друзей с новыми технологиями. Я не хочу отставать в развитии технологий или быть последней, кто внедряет что-то новое. Я хочу спрашивать: „Почему вы до сих пор этим не пользуетесь?“ Именно это меня и привлекло, и именно по этой причине я захотела войти в эту сферу в тот момент, и именно поэтому я так же отношусь к искусственному интеллекту сегодня». — Беатрис Лайон , генеральный партнер и главный исполнительный директор True Global Ventures

«Этот момент совпал с запуском ChatGPT, когда ИИ стал восприниматься широкой общественностью как действительно преобразующая технология. Всё больше людей начали его использовать и меньше боялись его, что сделало это подходящим временем для внедрения в эти компании, поскольку клиенты теперь спрашивали, чем ИИ может им помочь. Это также сделало уход неудачным, потому что я не хотела упускать возможность быть частью этого фонда в тот момент. Ситуация повторялась, и я никогда не чувствовала, что застряла на месте или перестала учиться. Именно поэтому я никогда не хотела заниматься чем-то другим, не только из-за экономического стимула, но и потому, что всегда интересно быть частью настоящих инноваций». — Беатрис Лайон , генеральный партнер и генеральный директор True Global Ventures

Беатрис Лайон , генеральный партнер и главный исполнительный директор True Global Ventures , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как ранняя убежденность, длительные циклы и практическое обучение сформировали ее путь от студентки финансового факультета до лидера венчурного капитала. Они обсуждают, почему блокчейн и ИИ кажутся очевидными только задним числом, как децентрализация решает реальные риски, создаваемые централизованными платформами, и почему ажиотаж часто маскирует слабый спрос, а не слабые технологии. Разговор охватывает создание венчурного фонда от самофинансирования до институционального масштаба, вопросы привлечения средств и регулирования, а также то, что нужно для роста инвестора на протяжении нескольких рыночных циклов. Беатрис также рассказывает о том, как многолетняя работа в одной компании может означать множество разных карьер, и почему стойкость и рассудительность важнее, чем время.

YouTube: https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

«Я закончил колледж в 20 лет. Я вырос в сельской местности Китая с ограниченными ресурсами, но рано проявил сильное любопытство к тому, как выглядит остальной мир. Сразу после колледжа я два с половиной года путешествовал по миру без денег. Я зарабатывал на университетских исследованиях, купил билет в один конец в Европу и США и жил, перебираясь с места на место, путешествуя автостопом и ночуя в палатках в незнакомых местах. Часто я не знал, где буду спать на следующий день или что буду есть, но все всегда складывалось хорошо. Лучшее и худшее было одно и то же: борьба с неопределенностью. Как основатель и предприниматель, вы сталкиваетесь с неопределенностью каждый день, каждую минуту». — Роки Ю , основатель и генеральный директор AGI House

«Мне не нужно было так жить. В любой ситуации у меня была поддержка семьи, но я выбрал такой образ жизни из любопытства. Я хотел понять остальной мир, чем занимаются молодые люди, подобные мне, и что для них действительно важно. Я не считаю, что нескольких дней в каком-либо месте достаточно. Я намеренно проводил длительные периоды, живя на их уровне, чтобы увидеть и прочувствовать жизнь такой, какая она есть. Я путешествовал по миру с 70-литровым рюкзаком, палаткой и спальным мешком». — Роки Ю , основатель и генеральный директор AGI House

«Мы видели множество историй, и одно слово повторяется часто: стойкость. Нужно быть невероятно находчивым и стойким. Люди много говорят о таланте, но в мире его предостаточно. Отличить людей можно по тому, кто прилагает дополнительные усилия, чтобы добиться результата. Когда вы понимаете, как сказал Стив Джобс, что мир создан людьми не умнее вас, ваше восприятие меняется. Вы понимаете, что можете быть кем угодно и построить что угодно». — Роки Ю , основатель и генеральный директор AGI House

Роки Ю , основатель и генеральный директор AGI House , присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о том, как ранний интерес к компьютерной графике привёл его от инженерии и стартапов к созданию одного из самых влиятельных в мире сообществ в области ИИ. Они обсуждают, почему плотность талантов важнее масштаба, как AGI House возник во время пандемии как эксперимент, ориентированный на достижение определённой цели, и что нужно, чтобы превратить глубокие технические дискуссии в реальные компании. Разговор охватывает путь Роки от академической среды к предпринимательству, как ужины и хакатоны дали толчок к созданию прорывных стартапов в области ИИ, и почему AGI следует понимать как систему прикладного интеллекта, а не как единую божественную модель. Роки также делится своими взглядами на устойчивость, неопределённость и на то, как молодым людям и родителям следует думать о работе, цели и возможностях в будущем, формируемом ИИ.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

YouTube: https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

«Почему я принимаю решение, дающее мне шесть жизней? Именно тогда я набрался смелости и, плача, сказал ей: „Мамочка, я буду хорошим мальчиком. Я буду слушаться всего, что ты скажешь“. Я сказал: „Я не хочу умирать. Я правда не хочу умирать. Я выбираю жизнь“. Мы выжили. У меня есть ребенок, она теперь бабушка, и у моей сестры тоже есть ребенок. Этот момент закалил меня и определил, почему отношения так важны для меня. Люди спрашивают, почему я боюсь высоты, и я отвечаю: нет, потому что я чуть не прыгнул раньше». — Элдред Ви , основатель Edenity

«Благодаря ИИ проверка подлинности теперь автоматизирована, но проверка подлинности подразумевает соответствие реального чека и счета-фактуры банковской выписке и полному потоку денежных средств. Когда я анализировал результаты аудита, я увидел рост дебиторской задолженности, увеличение продаж, а директор по продажам постоянно пытался заискивать передо мной при каждом моем визите. Я работал над этим аудитом три года и все время думал, что что-то не так. Если бы мы провели аудит должным образом, он бы не прошел. В первый год я сообщил об этом, и мне сказали просто закрыть аудит. На второй год я сказал, что больше не могу этого делать и что приму меры, если это продолжится. К третьему году все развалилось». — Элдред Ви , основатель Edenity.

«Аудит означал работу допоздна, совмещение учебы и экзаменов, а также изнурительные ночные дежурства. Я многому научился и, будучи начинающим специалистом, чуть не раскрыл мошенничество. Было сложно ориентироваться, потому что было много заинтересованных сторон. Мне приходилось вытягивать информацию из людей, которые частично знали правду, собирать ее воедино для финансового менеджера, а затем четко представлять результаты партнерам по аудиту. Этот опыт был уникальным и определил, почему я начал работать в сфере бухгалтерского учета и финансов». — Элдред Ви , основатель Edenity

Элдред Ви , основатель Edenity , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему корпоративные услуги и бухгалтерские фирмы находятся в центре следующей волны приобретений малых и средних предприятий в Юго-Восточной Азии. Они обсуждают, как ранняя карьера Элдреда в аудиторской компании «большой четверки» сформировала его способность выявлять стимулы, мошенничество и двойную или тройную отчетность, и почему эти реалии определяют инвестирование в регионе. Разговор затрагивает рост консолидации в сфере бухгалтерских и корпоративных услуг, почему органический рост затруднен для B2B-услуг в Юго-Восточной Азии, и как старение основателей и низкий уровень цифровизации создают узкое окно для перехода покупателей. Элдред также рассказывает, почему ценовой арбитраж сам по себе редко работает, как культура и доверие определяют успех после сделки и почему ориентированное на отношения исполнение важнее капитала в сделках слияния и поглощения малых предприятий.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

«В этом году особенно выделялись две вещи. Во-первых, сохраняющаяся позитивная динамика. Многие ожидали замедления роста из-за глобальных экономических трудностей и ряда важных проблем в цифровой экономике Юго-Восточной Азии, однако мы все же наблюдали двузначный рост валового объема продаж и выручки, увеличение числа прибыльных секторов и сильные показатели крупных игроков на рынке платформ. Конкуренция остается интенсивной, постоянно происходят изменения и появляются новые тенденции, но общая траектория остается явно позитивной. Во-вторых, внимание к ИИ в Юго-Восточной Азии. Что особенно бросается в глаза, так это сильный оптимизм региона в отношении ИИ: уровень интереса в три раза превышает среднемировой, а чистая позитивность выше, чем в любом другом регионе». - Флориан Хоппе , партнер Bain

«Основные негативные факторы были вызваны глобальными макроэкономическими тенденциями, включая торговые войны и тарифы. Юго-Восточная Азия в значительной степени избежала этих последствий, хотя в апреле и мае наблюдался период высокой неопределенности. ВВП продолжает расти, а цифровая экономика демонстрирует хорошие результаты, показывая двузначный рост во всех исследованных нами секторах. Хотя на некоторых рынках произошли громкие банкротства стартапов и возникли проблемы с аудитом, это не повлияло на общую динамику. На первый взгляд, конкуренция остается высокой, особенно в электронной коммерции, где доли рынка платформ значительно изменились, но в целом тенденция по-прежнему явно позитивная». — Флориан Хоппе , партнер Bain

«Как только будут построены инфраструктурные уровни, по сути, проложены рельсы и асфальт, мы увидим масштабный бум инвестиций в центры обработки данных по всему региону, а также появление сильных местных талантов. Реальные возможности кроются в подготовительном уровне, который может открыть значительные новые возможности для бизнеса в цифровой экономике в течение следующего десятилетия. Искусственный интеллект изменит и улучшит существующие цифровые сектора, но он также откроет новые возможности для роста в областях, которые ранее были ограничены, особенно в здравоохранении и образовании». — Флориан Хоппе , партнер Bain

Флориан Хоппе , партнер Bain , присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить выводы из отчета Bain о цифровой экономике Юго-Восточной Азии за 2025 год и объяснить, почему цифровая экономика региона продолжает расти, несмотря на глобальную неопределенность и негативные заголовки. Они рассматривают долгосрочные факторы, лежащие в основе этой устойчивости, включая внедрение цифровых технологий потребителями, платежную и логистическую инфраструктуру, а также устойчивый спрос со стороны среднего класса. Разговор охватывает расширение от шести стран АСЕАН до десяти, то, как региональный масштаб действительно работает для основателей, и почему конкуренция со стороны Китая и глобальных игроков продолжает стимулировать инновации. Флориан также объясняет, почему ИИ и центры обработки данных следует рассматривать как основополагающие инструменты, как локальные решения в области ИИ создают реальную ценность в здравоохранении и образовании, и на чем инвесторам, политикам и родителям следует сосредоточиться, когда Юго-Восточная Азия вступает в следующее цифровое десятилетие.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

YouTube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

«Основателям стартапов всегда приходится принимать решения, потому что им нужно либо упорствовать, либо менять курс, так как они постоянно сталкиваются с кризисами. Упорство означает продолжение того, что они делают, а изменение курса — изменение того, что они делают. Основатели должны постоянно совершенствоваться, чтобы найти правильную проблему, а затем, наконец, прийти к правильному решению. Я разговаривал с основателем стартапа, и ему потребовалось 15 лет, чтобы достичь соответствия продукта рынку. Он создал одну компанию, затем создал другую, чтобы решить проблему своей первой компании, и эта компания в итоге оказалась успешной. Если вы посмотрите на Slack, его создал разработчик игр. Они начали создавать собственную систему обмена сообщениями, поняли, что система обмена сообщениями — лучшая идея, чем игра, и так появился Slack, потому что у них была проблема с эффективной коммуникацией». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Мы смотрим на Марка Цукерберга и других основателей сегодня и видим, насколько они удивительны, и кажется, что их успех очевиден. Он бросил MIT, и с этим связаны невероятные истории. Но это истории, рассказанные в прошлом. Сложность заключается в том, чтобы смотреть в будущее. Есть 100 человек, бросивших MIT, и большинство из них бросают учебу, чтобы создавать стартапы, так кто же из них добьется успеха? Существует разрыв между тем, кем основатель является сегодня, и его способностью создать «единорога» в следующие 10 лет. Этот разрыв формируется временем, упорством, настойчивостью, поддержкой венчурных инвесторов, удачей и макроэкономическим моментом. Все это играет свою роль. Настоящая проблема заключается в выборе одного основателя-«единорога» из 40 лучших основателей, которые все борются за чек от венчурных инвесторов». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Когда венчурный инвестор встречается со стартапом, возникает вопрос: станет ли он «единорогом» через 10 лет? Есть ли возможность удвоить его капитал в этом году, затем снова удвоить в следующем и так далее? Недавно я анализировал компанию с сильным основателем в сфере искусственного интеллекта. После рассмотрения мы пришли к выводу, что исторические темпы роста недостаточны, и мы не верили, что компания сможет ускорить свой рост достаточно быстро. Мы решили отказать, хотя многие наши друзья уже инвестировали или планировали инвестировать. Это был сложный разговор, но мы не увидели явных отличий от других стартапов в области ИИ. Венчурные инвесторы в конечном итоге ищут основателей, которые смогут построить «единорога» в течение следующих 10 лет». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау подробно рассказывает о том, как венчурные капиталисты на самом деле думают о стартапах, отборе основателей и создании долгосрочной ценности. Опираясь на реальные решения венчурных капиталистов, дискуссии в учебных заведениях и новые технологии, он объясняет, почему скорость обучения важнее качества, почему большинство «очевидных» победителей кажутся очевидными только задним числом, и как основатели справляются с изменениями направления, выбором проблем и десятикратными прорывами. В беседе также рассматривается, как необычные технологии переходят из научной фантастики в коммерциализацию, и как венчурные капиталисты оценивают масштаб, сетевые эффекты и экономику единицы продукции на практике.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

YouTube: https://youtu.be/56oEw05KUSM

«Я надеюсь, что ИИ станет партнером людей, а не заменит или уничтожит человека. Я верю, что через десять лет ИИ станет более надежным, и мы сможем доверять ему выполнение многих задач. Если роботы станут обычным явлением, это будет хорошо, потому что они экономят время на таких работах, как мытье посуды. Сегодня языковые модели все еще работают с ошибками, поэтому мы перепроверяем их работу. В будущем я надеюсь, что мы сможем полагаться на ИИ без постоянной проверки, сосуществуя с ним и становясь гораздо более продуктивными вместе». — Кельвин Чан, исследователь ИИ в Google

«Год назад я и представить не мог, насколько хорошо станет редактирование и генерация изображений. В этой области всегда появляется что-то новое, поэтому я по-прежнему с энтузиазмом работаю в Google, занимаясь искусственным интеллектом. Мы не знаем, где находится предел, и эта неопределенность мотивирует меня каждый день. Как ни парадоксально, у меня совершенно нет художественного вкуса, но я работаю с изображениями. Когда я фотографирую друзей, они обычно переснимают, потому что я не умею хорошо компоновать кадры. Это стало для меня мотивацией для работы над редактированием и генерацией изображений, потому что теперь я могу взять случайную фотографию и попросить ИИ скорректировать ракурс или сделать ее более художественной. Это действительно полезно и избавляет меня от сарказма моих друзей». — Кельвин Чан, исследователь ИИ в Google

«Google поощряет нас использовать создаваемые нами инструменты искусственного интеллекта, потому что их использование — это самый быстрый способ понять потребности людей и то, что можно улучшить. Когда мы создаем инструменты, а затем используем их сами, мы учимся их совершенствовать и создавать более качественные модели для широкой публики. Эта обратная связь делает работу более эффективной и именно поэтому сейчас так интересно работать на переднем крае искусственного интеллекта», — Кельвин Чан, исследователь ИИ в Google

Келвин Чан, исследователь в области искусственного интеллекта в Google, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем нетрадиционном пути от математики в Гонконге до прикладных исследований в области ИИ в Сингапуре и США. Они обсуждают, чем исследования в области ИИ отличаются от традиционной академической работы, почему итерации и результаты часто важнее теории, и как масштаб изменил культуру исследований от небольших экспериментов к высокоэффективным системам, требующим больших вычислительных ресурсов. Разговор охватывает быструю эволюцию моделей изображений и видео, включая модель Nano Banana от Google, стремление к моделированию мира и воплощенному ИИ, а также то, как инструменты ИИ меняют повседневную производительность инженеров. Келвин также размышляет о своем выборе ИИ в 2018 году, до того, как он стал мейнстримом, и почему он считает, что долгосрочное будущее заключается в ИИ как надежном партнере, который дополняет человеческий труд, а не заменяет его.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

YouTube: https://youtu.be/4vKHENNO1so

«С точки зрения экосистемы, в этом году мы общались со многими операторами брендов и розничными продавцами, на которых влияют китайские конкуренты, и вы должны чувствовать угрозу со стороны тех, кто умеет локализовывать. Если они не умеют локализовывать, это на самом деле хорошо для местных игроков, потому что, если вы исключите половину населения из числа своих клиентов, у вас в конечном итоге возникнут проблемы. Именно на таких игроков следует обратить внимание и изучить их стратегии, и если они смогут адаптировать некоторые части этих стратегий к этому рынку, возможно, вы тоже сможете адаптировать некоторые части их стратегий». — Цзянган Ли, основатель Momentum Works 

«Многие игроки рынка общественного питания в Китае рассматривают Юго-Восточную Азию как естественное продолжение для расширения по нескольким причинам. Регион исторически связан с Китаем в плане типов кухни, вкусовых предпочтений и доступных сырьевых ресурсов. В некоторых случаях они могут легко подключиться к китайским цепочкам поставок, или китайские поставщики могут создавать местные заводы, что позволяет им быстрее расширяться. Если посмотреть на китайских игроков рынка общественного питания, открывающих свои заведения в Юго-Восточной Азии, многие из них не похожи на традиционные рестораны, специализирующиеся на приготовлении блюд. Они работают скорее как фабрики», — Цзянган Ли, основатель Momentum Works 

«Для многих сингапурских предприятий общественного питания это стало большим шоком, поскольку здесь есть как деловой, так и социальный аспект. С деловой стороны, китайские рестораны продают дешевле, быстрее обслуживают клиентов, занимают выгодные места и, кажется, пользуются поддержкой инвесторов, что заставляет местных игроков чувствовать себя экономически неконкурентоспособными. С социальной стороны, Сингапур — многонациональное общество, и для людей, не являющихся китайцами или не говорящих по-китайски, этот опыт может быть сложным. Многие заведения не являются халяльными, меню и системы заказа на китайском языке, и практически отсутствует локализация, что создает ощущение эксклюзивности и закрытости для расовых или языковых меньшинств». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia

Цзянган Ли присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить причины агрессивного расширения китайских компаний, работающих в сфере потребительских товаров, продуктов питания и товаров для дома, на рынки Юго-Восточной Азии и мира. Основываясь на многолетнем наблюдении за китайскими операторами и цепочками поставок, они исследуют, как жесткая конкуренция внутри Китая вынуждает компании искать новые возможности, почему Юго-Восточная Азия становится естественной первой площадкой для тестирования новых продуктов и как фабричный стиль работы меняет местные рынки. Разговор затрагивает вопросы о том, почему многие китайские бренды откладывают локализацию, как быстро происходит естественный отбор среди новых участников рынка и почему наиболее опасными конкурентами являются те, кто адаптируется незаметно. Цзянган также объясняет, как низкие процентные ставки, контроль за движением капитала и приобретение брендов влияют на стратегии расширения, и чему должны научиться основатели и инвесторы в Юго-Восточной Азии из этой волны конкуренции.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

YouTube: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

«Одна из самых важных статистических данных, которые мы выявили, заключалась в том, что 64% ​​семей не смогли бы позволить себе оплатить больничный счет в размере 10 000 песо без заимствования средств или использования плана медицинского страхования. Десять тысяч песо — это меньше 200 долларов США, крайне небольшая сумма, и тот факт, что две трети населения не могут себе этого позволить, был весьма шокирующим», — Лэнс Катигбак, руководитель BCG Manila

«Первое, что мы узнали, это то, что существует шесть разных типов филиппинских семей. Когда людей просят дать определение семье, большинство описывают двух родителей и двух детей, но в действительности эта стандартная нуклеарная структура составляет менее половины населения Филиппин. Третий и более интересный сегмент — это семьи с несколькими работающими членами, где работают и зарабатывают на жизнь более двух человек. К ним относятся семьи типа «сэндвич», состоящие из бабушек и дедушек, родителей и детей, а также расширенные семьи, в которые добавляются дядя, двоюродный брат или другой родственник». — Лэнс Катигбак, руководитель BCG Manila

«В прошлом году мы провели опрос под названием «Филиппинская мечта», и двумя главными мечтами оказались финансовая безопасность, позволяющая справляться с проблемами со здоровьем, и открытие собственного бизнеса. Чтобы понять, почему они занимают первые места, важно отметить, что когда филиппинцы говорят о финансовой безопасности от рисков для здоровья, они больше всего боятся не заболеть сами, а заболеть члена семьи. Когда заболевает мать или бабушка, вся семья должна внести свой вклад и помочь оплатить больничные счета». — Лэнс Катигбак, руководитель BCG Manila

Лэнс Катигбак, главный специалист BCG в Маниле, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему именно филиппинские домохозяйства, а не отдельные люди, являются истинными движущими силами экономических решений на Филиппинах. Опираясь на масштабное исследование BCG филиппинской семьи, они рассматривают, как семейные структуры формируют поведение в отношении расходов, сбережений и заимствований, и почему риск для здоровья находится в центре финансовой тревоги. Разговор затрагивает вопросы многоработающих и расширенных домохозяйств, роль неформального кредитования и то, как филиппинские работники за рубежом остаются глубоко вовлеченными в семейные решения. Лэнс также объясняет, почему большинство продуктов не попадают на рынок, поскольку разрабатываются для отдельных лиц, и как компании могут открыть реальные возможности, создавая продукты для домохозяйств.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

YouTube: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

«Самым смелым поступком в моей жизни было решение родить сыновей-близнецов во время двух лет обучения в MBA и при этом закончить обучение вовремя. Я вышла на сцену, чтобы получить диплом, держа на руках по ребенку, и это было самым смелым, что я когда-либо делала. Я сделала это, одновременно получая степень MBA в Гарварде и запуская поисковый фонд, и это до сих пор кажется невероятным». — Энни Хуанг, основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда

«У этого есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, когда я работаю с поисковыми фондами, многие продавцы — это пожилые джентльмены или их жены, и они искренне рады узнать, что у меня есть дети, потому что это свидетельствует о серьезности и преданности делу. Многие разговоры естественным образом переходят к детям. Нельзя завоевать доверие, говоря о продажах или операциях, но можно завоевать доверие, говоря о том, как вы играете со своими внуками или какие у них любимые закуски. Эти темы, связанные с детьми, — лучшие способы начать разговор и укрепить доверие при общении с людьми разных поколений». — Энни Хуанг, основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда

«Почему бы и нет? Если бы у меня была возможность поехать за границу, чтобы посмотреть, чему учатся и чем занимаются лучшие специалисты, и подружиться с ними, я бы не хотела запираться на острове. Это распространенное островное мышление. Вы едете за границу, потому что остров есть остров, и вам нужно увидеть мир. Я знала, что хочу получить степень магистра делового администрирования, и хотела сделать это до 30 лет, пока у меня еще есть энергия, чтобы усердно работать, работать допоздна и исследовать свои возможности и недостатки. Так я и сделала, и мне повезло поступить в Гарвард». — Энни Хуанг, основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда

Энни Хуанг, выпускница Гарвардской школы бизнеса и основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать, как глобальный опыт повлиял на ее решение вернуться домой и развивать бизнес на рынке, который другие игнорируют. Она прослеживает свой путь от детства за пределами крупных городов Тайваня до работы в Юго-Восточной Азии, затем обучения в Гарвардской школе бизнеса, прежде чем выбрать предпринимательство вместо традиционного престижного пути. Энни объясняет, как тайваньский капитал и таланты свободно перемещаются между Китаем, Юго-Восточной Азией и США, почему старение основателей и наличие детей за границей создали реальный кризис преемственности в МСП и как поисковые фонды предлагают практическое решение. Они обсуждают ее опыт привлечения средств от глобальных и местных инвесторов, как выглядит повседневная жизнь специалиста по поиску финансирования, общающегося с основателями, приближающимися к пенсионному возрасту, и как материнство во время обучения в MBA неожиданно укрепило доверие к владельцам бизнеса. В их разговоре рассматривается, почему самые большие возможности часто находятся на знакомых рынках, как автономия и доля в капитале способствуют долгосрочному благосостоянию и что нужно, чтобы обрести уверенность, балансируя между семьей, риском и лидерством.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

YouTube: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

«Когда люди узнают, что я сваха, они спрашивают меня: „Я не понимаю, почему она одинока“. Я им отвечаю, что мне даже не нужно знакомиться с их подругой, чтобы объяснить. Я говорю: „Например, вы говорите, что ваша подруга очень хорошая. По шкале от одного до десяти, как бы вы её оценили?“ Если ваша подруга на 8, как вы думаете, чего она ищет? Не менее девятки. А если парень на 9, чего он ищет? Десятки. Всё очень просто. У вашей подруги два варианта. Один из них — она находит способ подняться с 8 до 10. Или она оглядывается вокруг и понимает, что парни на 8 на самом деле потрясающие. Эти парни хотели бы узнать её поближе, но она даже не уделяет им внимания». — Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group

«Критика в WhatsApp — это когда кто-то пишет вам, потому что некоторые люди давно не встречались ни с кем, или встречались в совершенно другую эпоху. Например, в эпоху, когда я встречалась с людьми, не было мессенджеров. Сейчас все происходит через текстовые сообщения, и некоторые люди просто очень плохо умеют писать. Если подумать, сейчас так много вариантов. В отличие от 21 года назад, у людей есть Bumble и Tinder, и, скорее всего, они общаются со многими разными людьми одновременно». — Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group

«Существует огромное количество мошеннических схем, связанных с поиском партнера. Причина их эффективности в том, что мошенники, хотя и являются плохими людьми, удовлетворяют определенную потребность людей. В каком-то смысле, разве не лучше, если люди не становятся жертвами мошенничества, а их потребности удовлетворяются с помощью ИИ? Очевидно, я не считаю это идеальным вариантом, и я все еще пытаюсь сосредоточиться на решении, которое я пытаюсь внедрить». — Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group.

Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group, и Джереми Ау исследуют, как за последние два десятилетия в Юго-Восточной Азии развивались знакомства, ожидания и технологии. Вайолет рассказывает о своем пути от изучения права в Великобритании до работы в банковской сфере в Сингапуре, прежде чем в 24 года оставить стабильную карьеру, чтобы основать Lunch Actually, ныне одну из старейших в Азии групп по поиску партнеров. Они обсуждают первоначальное негативное отношение к сервисам знакомств, почему свидания за обедом оказались удобным решением для занятых профессионалов, а также реалии расширения на такие рынки, как Малайзия, Гонконг и Тайвань. В их разговоре затрагиваются вопросы о том, почему одни люди быстро находят партнеров, а другие повторяют одни и те же ошибки, как коучинг помогает преодолеть разрыв в мышлении и поведении, и почему поверхностные фильтры часто препятствуют долгосрочной совместимости. Они также рассматривают, как приложения для знакомств изменили ожидания, как поколение Z, миллениалы и поколение X по-разному подходят к знакомствам, и как искусственный интеллект в качестве помощника начинает бросать вызов традиционным представлениям об интимности, одиночестве и обязательствах.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

YouTube: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

«Я очень рада представить эту концепцию в Сингапуре в виде захватывающего фестиваля под открытым небом. Это мероприятие на открытом воздухе, основанное на исторических элементах, как правило, эпохи английского Возрождения. Вы увидите людей, одетых как королева Елизавета или Шекспир, а также уличных музыкантов, играющих на инструментах, соответствующих той эпохе, таких как скрипка и арфа. В последние годы ярмарки эпохи Возрождения стали более ориентированы на фэнтези, где люди одеваются как волшебники, феи, гоблины и крысы. Эти ярмарки обычно проводятся на открытом воздухе, а самые масштабные и устоявшиеся версии можно найти в Соединенных Штатах». — Кейли Чуа , основательница Strawberry Champagne Sparkles

«По сравнению с другими фестивалями эпохи Возрождения, наш бренд больше тяготеет к сказкам, потому что мы хотели чего-то более интуитивно понятного и ближе к средневековой фэнтези. Очевидные отсылки — это «Властелин колец» и «Игра престолов», но эти миры очень мрачные, с большим количеством смертей и насилия. Я старалась придумать что-то близкое, что было бы понятно каждому в Сингапуре. Многие дети выросли на американских и западных сказках, таких как диснеевские, что также делает мероприятие более подходящим для семейного отдыха». — Кейли Чуа , основательница Strawberry Champagne Sparkles

«Мне повезло со стратегией, потому что я начала вести свои аккаунты в социальных сетях примерно в апреле или мае и использовала их как целевую страницу для формирования первоначальной аудитории. Я не публиковала ничего в Instagram до 3 августа, и этот запуск стал для меня важным событием. К первым нескольким постам я каждый раз отправляла электронное письмо с просьбой поделиться контентом. Это очень помогло. Первые посты получили много просмотров, потому что первоначальная аудитория действительно их распространила, и этот импульс помог нам открыть новые возможности». — Кейли Чуа , основательница Strawberry Champagne Sparkles

Кейли Чуа , мультидисциплинарная художница и основательница Strawberry Champagne Sparkles , присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о том, как она превратила Ren Faire SG: The Origin из нишевой идеи в первую сингапурскую ярмарку эпохи Возрождения. Она прослеживает свой путь от создания украшений в стиле «феерия» до разработки иммерсивного фестиваля, сочетающего искусство, перформанс и интерактивные игры. Кейли объясняет, как вдохновение, полученное на зарубежных ярмарках, подтолкнуло ее к созданию концепции, как месяцы тихих постов в TikTok обеспечили первую волну поддержки, и как строгие правила площадки заставили ее тщательно перепроектировать логистику. Они обсуждают, почему сингапурцы жаждут пространств для воображения, как низовое творчество развивается, когда встречаются субкультуры, и почему молодые основатели могут быстро двигаться вперед даже без поддержки индустрии. В их разговоре рассматривается сочетание косплея, ремесел, D&D, книжной культуры и молодежных сообществ, которые сформировали ярмарку, эмоциональная работа, стоящая за холодными обращениями и отказами, и смелость, необходимая для продолжения развития, когда первоначальные показатели остаются небольшими.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

YouTube: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

«Я пошёл на собеседование, оно частично проходило на испанском, мой испанский был ужасен, и мы всё равно кое-как провели его. Три дня спустя он позвонил и сказал: «У меня есть хорошие новости и плохие новости». Я спросил, какие плохие новости, и он сказал, что меня не взяли на работу преподавателя. Я спросил, какие хорошие новости, и он сказал, что мне дали должность руководителя центра и что мне нужно лететь в Барселону в следующий понедельник на двухнедельное обучение в головном офисе компании. Я подумал: «Ну да ладно, попробуем!» — Пол Блэкстоун, основатель SummitLearn

«В то время Китай процветал, и это был настоящий прорыв. Это стало невероятной возможностью для обучения лидерским навыкам, одновременно масштабируя бизнес с относительно небольших масштабов. Это был настоящий котёл проблем и вызовов, но иногда нужно использовать такие возможности. Вас будут бить по лицу, что-то будет идти не так, всегда будут какие-то проблемы, но если вы видите рост и верите, что можете извлечь из него уроки, вы должны держаться, потому что не знаете, куда это вас приведёт». — Пол Блэкстоун, основатель SummitLearn

«Чтобы стать предпринимателем и создать что-то новое, требуется невероятная смелость и отвага. Каждый раз, когда вы отправляетесь в это предпринимательское путешествие, особенно зная, что оно займет в три раза больше времени, обойдется в три раза дороже и будет в десять раз болезненнее, чем вы помните, это смело. Со стороны это выглядит легко, но внутри вы не знаете, откуда возьмутся деньги на зарплаты в этом месяце. Быть предпринимателем и построить что-то с нуля требует настоящей смелости и отваги». — Пол Блэкстоун, основатель SummitLearn.

Пол Блэкстоун, многолетний руководитель в сфере образования и основатель SummitLearn, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем пути от управления небольшим магазином здорового питания в Австралии до руководства одной из крупнейших в Китае организаций по изучению английского языка и консультирования образовательных компаний по всему миру. Он делится тем, как ранние неудачи научили его быстро учиться, почему преподавание взрослым пробудило в нем страсть к развитию человека и как годы экономического подъема в Китае сформировали его подход к лидерству. Они обсуждают, как культура и дисциплина способствуют масштабированию больше, чем идеальные продукты, почему школам трудно развивать креативность и образ мышления, и как родители могут воспитывать независимых детей в мире, где ИИ играет первостепенную роль. В их разговоре рассматривается противоречие между академическими показателями и поведенческим развитием, сила культуры, возглавляемой основателем, в масштабировании команд и почему предпринимательство может процветать как внутри компаний, так и в стартап-среде. Пол также размышляет о международном обучении своих детей, о создании Curio для восполнения пробелов в школьном образовании и о том, почему устойчивые к трудностям ученики определят следующее поколение.

Получите стенограммы, ресурсы для стартапов и участвуйте в обсуждениях сообщества на сайте www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Английский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Бахаса Индонезия: Spotify | Ютуб | Apple Подкасты

Китайский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Вьетнамский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

YouTube: https://youtu.be/6txIaL28z2s

Новые направления задаёт поколение Z, поскольку оно верит в предпринимательство больше, чем в обычную работу. Это может быть хорошо, ведь оно стремится генерировать новые идеи и решать реальные проблемы, в которых действительно нуждаются клиенты. Вероятно, они будут способствовать появлению новых предпринимателей, но им следует быть в курсе событий и сосредоточиться на решении реальных проблем на своём рынке, а также обеспечить масштабируемость решения для достаточного количества клиентов, чтобы добиться успеха.

Преподавание — важная тема, поскольку поколение Z очень продвинуто; мой сын использует планшеты и цифровые инструменты лучше меня, в то время как его учитель не дотягивает до его уровня. Планшеты, цифровые инструменты и современные методики обучения всё ещё кажутся устаревшими, и учителям необходимо обновляться и знать новые методы обучения, в том числе о том, как эффективно проводить дистанционное обучение и представлять информацию в более удобной форме, соответствующей новому поколению.

«Регулирование начинает поощрять стартапы и учитывать их в ВВП, при этом законы меняются, чтобы лучше соответствовать потребностям новых компаний. В других странах, например, в Саудовской Аравии, действует предпринимательская лицензия, которая снижает стоимость открытия бизнеса и создания рабочих мест в первые три года, а Эмираты, ОАЭ и Катар предлагают аналогичную поддержку. Атмосфера на Ближнем Востоке помогает стартапам начать свою деятельность, и там есть хорошие гранты и возможности финансирования».

Магед Харби, генеральный партнер VMS, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем пути от издательского дела до создания одной из первых венчурных программ EdTech на Ближнем Востоке, объяснить различия в инновационных экосистемах Египта и Саудовской Аравии и дать совет основателям компаний, как выйти в регион, добившись культурного соответствия и наладив прочные партнерские отношения. Они обсуждают, как внедрение EdTech ускорилось во время COVID, почему родители продолжают направлять детей в традиционные сферы деятельности и как поколение Z склоняется к предпринимательству. В ходе беседы обсуждается контраст между уровнем развития талантов в Египте и покупательной способностью Саудовской Аравии, необходимость локализации ценообразования и UX-дизайна, а также почему рынки Ближнего Востока следует рассматривать как отдельные, а не как однородные. Магед также рассказывает о том, чего он надеется увидеть в будущем в сфере персонализированного обучения, и почему подготовка учителей остается самым важным направлением развития региона.

Получите стенограммы, ресурсы для стартапов и участвуйте в обсуждениях сообщества на сайте www.bravesea.com

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток: https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Английский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Бахаса Индонезия: Spotify | Ютуб | Apple Подкасты

Китайский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Вьетнамский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts