«Чистые инвестиции в отличие от венчурного капитала. Венчурный капитал вырос из класса прямых инвестиций. Если задуматься, есть публичные инвестиции, есть прямые инвестиции, а прямые инвестиции — это частные компании, финансирующие частные компании. Венчурный капитал — это специализированная разновидность прямых инвестиций. С точки зрения СМИ, освещение, как правило, сосредоточено на венчурном капитале, поскольку прямые инвестиции покупают стабильные, зрелые, уже созданные компании, в то время как о венчурном капитале писать интереснее. Есть героические основатели, которые рассказывают вам, что скоро все будут связаны с ИИ. Не беспокойтесь об этом, наслаждайтесь, это полезно. Кроме того, есть много пикантных историй провала 19 из 20 стартапов, которые гораздо интереснее, чем истории о том, как какой-нибудь фонд прямых инвестиций купил Toys R Us и максимизировал прибыльность. Думаю, здесь есть и другой аспект освещения в СМИ». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Индия и Юго-Восточная Азия всё ещё испытывают трудности, потому что у нас разные языки. Английский — это не то же самое, что тайский, вьетнамский или филиппинский. Он разрознен: разные языки, разные материалы, разные объёмы рынка и области применения, разные ВВП на душу населения. Это очень затрудняет ежедневное обучение ИИ. Китайский ИИ обучают более миллиарда человек в Китае, а американцы, все 300 миллионов, обучают американский ИИ вместе с людьми, получившими образование на Западе. Поэтому в Сингапуре сложно построить компанию, полностью занимающуюся ИИ, с точки зрения структуры». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау исследовал, как таланты, политика и потоки капитала формируют экосистемы стартапов в Юго-Восточной Азии, Индии и Китае. В ходе обсуждения обсуждались сильные и слабые стороны талантов в разных странах, роль промышленной политики и государственных субсидий, сложности создания крупных языковых моделей за пределами США и Китая, а также влияние геополитической напряженности между США и Китаем на потоки венчурного капитала.

Джереми Ау рассказал о том, почему венчурные капиталисты охотятся за «единорогами» и какое место занимает Юго-Восточная Азия в этой глобальной гонке. Он обсудил тезис о золотом веке азиатских партнёров, важность развития технологического стека и то, как локализация влияет на миллиардные результаты. В ходе беседы были сравнены США, Китай, Индия и Юго-Восточная Азия, проанализированы стратегии развития стран и рассмотрено, как идеи мигрируют между экосистемами.

«Мы катаемся на велосипедах с 7 вечера до полуночи, и это очень странно, потому что в Америке вы никогда не стали бы кататься на велосипеде ночью. Это проблема безопасности, и у вас нет хорошо освещённых парковых сетей. В культурном плане вы просто никогда этим не занимаетесь. Когда я был подростком, я считал Сингапур плохим городом, потому что там скучно. Здесь ничего нельзя делать, высокие налоги на алкоголь, высокие налоги на сигареты и так много ограничений. Так что здесь есть сильный фактор притяжения. Сингапур как будто инкорпорирован, правительство слишком корпоративно ориентировано. Эти факторы притяжения делают Америку сильной силой». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Когда я искал работу в США из Сингапура, одним из ключевых моментов было то, что я сначала начал с LinkedIn и понял, насколько всё медленно. К тому времени, как информация доходит до США, LinkedIn иногда уже опаздывает. Самым сложным было ответить на вопрос, нужна ли виза для въезда в США, и это стало своего рода отбором. В большинстве случаев отказ приходит сразу, а через два дня — просто от компаний, в которые вы подавали заявку. Самое сложное — разобраться в ситуации в Сингапуре, а второе — получить визу. У сингапурцев есть H1B1 — нелотерейная виза, которая позволяет работать в США с минимальными затратами, и только 20% всех виз используются. Это самая большая проблема в этих двух аспектах». — Анонимный гость

«Если вы стартап, вам приходится бороться за внимание и за СМИ. Люди в конечном итоге используют очень динамичные способы донести своё сообщение, ориентированные на внешние факторы. Нельзя полагаться на скромность и говорить: «Мой продукт хорош, но вот недостатки, и мы всего на 2% лучше конкурентов». Все будут недоумевать, зачем им покупать этот продукт. Вместо этого люди говорят: «Мы подрываем рынок, мы уничтожим эту профессию, мир рухнет из-за моей компании». Такой уровень продаж очень важен. Кремниевая долина — это не просто технологическая экосистема, это ещё и экосистема продаж». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау и анонимный гость обсуждают сложности поиска карьерных возможностей в США из Сингапура. Они рассказывают о том, как визовые правила ограничивают возможности, почему зарубежные заявки на LinkedIn часто отклоняются, и о привлекательности инновационных циклов Кремниевой долины. Они также обсуждают культурные различия, требующие более активного саморекламы, и почему для адаптации к жизни за границей необходима устойчивость.

Джереми Ау подробно рассказал о том, как венчурные фонды составляют инвестиционные презентации для инвесторов, распределяют капитал и дифференцируют себя на конкурентных рынках. В ходе обсуждения обсуждались математические методы построения портфеля, стратегия привлечения капитала, роль фондов возможностей и то, как фонды выделяют уникальные возможности, такие как программы оздоровления основателей.

Но вы же видите, как обстоят дела с реальными войнами, верно? Раз уж кто-то начал, он рассчитывает на быстрое наступление, чтобы выиграть войну и захватить территорию противника. Но обычно всё заканчивается войной на истощение, где все тратят огромные деньги и ресурсы, а результат очень незначителен. Когда это происходит, нужно найти оправдание для деэскалации, ведь заинтересованным сторонам были даны обещания, что для начала войны был повод, и признание поражения для многих было бы унизительным. Особенно учитывая, что многие из этих компаний по-прежнему управляются основателями, поражение может означать потерю доверия к основателю. Если посмотреть на сообщения с каждой платформы, все говорят, что они стремятся защитить свою долю рынка и что конкуренты действуют нерационально. Но если все говорят, что конкуренты действуют нерационально, то я не знаю. — Цзянгань Ли, основатель и генеральный директор Momentum Works

В июле Alibaba обязалась инвестировать 50 миллиардов юаней в субсидии в течение года. Alibaba владела второй по величине платформой доставки еды Ele.me, которая исторически занимала 25-30% рынка. На этот раз они использовали своё главное оружие — Taobao, приложение для ежедневных покупок с 400 миллионами активных пользователей ещё до войны. Они создали на Taobao точку входа, где клиенты могли мгновенно покупать еду, чай с шариками, гаджеты и многое другое с доставкой в ​​течение 30 минут. Этот шаг спровоцировал войну, и она оказалась кровавой. — Цзянгань Ли, основатель и генеральный директор Momentum Works

«Миграция талантов всегда происходила. Внутренняя миграция уже не так строга, как 20 лет назад. Система хукоу всё ещё существует, но существует множество способов её обойти, и в таких городах, как Ханчжоу, получить местный хукоу гораздо проще. В связи с ростом цен на жильё, правительства более заинтересованы в регистрации мигрантов, чтобы они могли получить жильё. Миграцию стимулируют многие факторы». — Цзянгань Ли, основатель и генеральный директор Momentum Works.

Джереми Ау и Цзянгань исследуют, почему бизнес-среда Китая зациклена на циклах чрезмерной конкуренции, которая уничтожает рентабельность и вынуждает компании искать возможности роста за рубежом. Они прослеживают, как война за доставку еды между JD, Meituan и Alibaba переросла в миллиарды юаней субсидий, почему регулирующие органы не спешат вмешиваться и как такие кластеры, как Шэньчжэнь и Ханчжоу, продолжают процветать, несмотря на острую конкуренцию. В ходе обсуждения особое внимание уделяется падению маржи продукции, хаосу, вызванному субсидиями в секторе электромобилей, и роли провинциальных правительств в разжигании чрезмерной конкуренции. Они также рассматривают, как миграция квалифицированных кадров и смена поколений меняют динамику рабочей силы, поскольку молодые китайские работники всё чаще отдают предпочтение образу жизни и стремлениям, а не карьере, сопряженной с трудностями.

«Я очень часто встречаюсь с основателями, и за весь год не встретил никого, кто мог бы легко привлечь финансирование — ни одного. Количество уговоров, которые приходится делать всем, чтобы получить соглашение о сроках, даже на ранней стадии, просто поражает меня, особенно для компаний, находящихся на таком раннем этапе, когда показывать прибыльность на данном этапе нереально. Вы существуете уже около года, и вам говорят, что вы должны быть прибыльными сейчас? Удивительно. Или тот, кто говорит: «Можно ли достичь 1 миллиона ARR в течение первого года после запуска?» — Гита Сджахрир, руководитель отдела инвестиций в BNI Ventures

«Многие индонезийские основатели считают, что быть генеральным директором — это престижно: нужно просто привлекать деньги, инвестировать и получать комиссионные за управление. Я всегда говорю, что генеральный директор — это ещё и основатель, потому что ему приходится привлекать средства для чего-то, чего раньше не существовало. Даже если вы привлекаете средства для Funds One, Two, Three или Four, Fund Five ещё не существовал, когда вы собираете средства для него. Таким образом, генеральный директор — это тоже основатель, и если генеральные директора и основатели смогут смотреть друг на друга таким образом на этом развивающемся рынке, сотрудничество будет более эффективным, потому что людям просто нужно лучше общаться». — Гита Сджахрир, руководитель отдела инвестиций в BNI Ventures

«Индонезия объявила о более сильном, чем ожидалось, экономическом росте, однако, учитывая падение продаж автомобилей, рост безработицы и сокращение прямых иностранных инвестиций, многие прогнозировали более низкие цифры. Мы всё равно превысили 5 процентов, что сбило с толку многих экономистов и обычных людей. Когда мы думаем об индонезийцах, важно учитывать разнообразие их людей. К сожалению, существует мнение, что они либо живут в крайней нищете, либо являются долларовыми миллиардерами, и нет никакой промежуточной точки, но на самом деле между ними находится множество людей». — Гита Сджахрир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures

Джереми Ау и Гита Сджахрир анализируют нестабильность в Индонезии, вызванную коррупционными скандалами и экономической нестабильностью стартапов, вызванной крахом eFishery. Они сопоставляют стабильность Сингапура с волатильностью Индонезии, исследуют, как слабое верховенство закона подрывает доверие, и обсуждают, как скандалы наносят ущерб как основателям, так и инвесторам. Они также анализируют роль советов директоров, генеральных директоров и операционных партнеров в укреплении экосистемы стартапов Юго-Восточной Азии.

«Мы не стыдимся неудач. Подписавшись на нашу рассылку, вы можете видеть наши показатели из месяца в месяц. Если этот месяц неудачный, значит, так оно и есть. Такая прозрачность создаёт доверие. Люди доверяют вам, когда вы сообщаете о проблемах, доверяют вам, когда вы обращаетесь за помощью. Многие основатели изо всех сил пытаются исправить ситуацию внутри компании, но только на одиннадцатом месяце говорят, что у них остался ещё один месяц и им нужна помощь, и тогда уже слишком поздно что-либо предпринимать. Мы говорим: вот что мы знаем: где нам не хватает, пожалуйста, помогите нам. И это может пойти компании только на пользу». — Диджей, соучредитель и технический директор Prefer

Джереми Ау и Диджей Тано обсуждают , как Prefer превратился из смелого эксперимента с кофе без зерен в компанию, специализирующуюся на ароматах, борющуюся с ингредиентами, подверженными климатическим угрозам. Они исследуют эволюцию от наивных запусков продуктов к клиентоориентированному принятию, почему позиционирование B2B в сфере технологий питания более целесообразно, чем B2C, и как меняющиеся ожидания инвесторов повлияли на их стратегию привлечения средств. В ходе беседы они обсуждают циклы разработки продуктов с участием бариста, науку о воспроизведении вкусов, таких как кофе и шоколад, и то, как изменение климата заставляет компании переосмысливать цепочки поставок. Диджей также делится уроками о сторителлинге, вариантах масштабирования и важности прозрачности основателей для построения доверия с инвесторами.

«Я думаю, что только США и Китай заслуживают сравнения друг с другом, и мы видим, что между ними существует конкуренция. Развивающиеся рынки сильно отличаются от Кремниевой долины и других технологических и кадровых центров. В рамках ландшафта развивающихся рынков стоит проводить больше сравнений с развивающимися мировыми рынками, часто называемыми глобальным югом, такими как Ближний Восток, Африка, Юго-Восточная Азия и Латинская Америка. В этих экосистемах можно найти больше интересных сравнений и параллелей. Мы видели, как управляющие фондами, такие как Saison Capital, проводят больше времени в Латинской Америке, направляя средства в Бразилию и Мексику. Из опыта разных экосистем мы можем извлечь ценные уроки и уроки». — Кристи Нео, венчурный и стартап-журналист

Джереми Ау и Кристи Нео сравнивают Юго-Восточную Азию и Ближний Восток, исследуя, как перемены настроений, тарифы, скандалы и культурные коды влияют на технологии и финансы. Они обсуждают напряжённую атмосферу в Юго-Восточной Азии после 2021 года, роль суверенных фондов на Ближнем Востоке и то, как проблемы поколений соотносятся с рынком труда, ориентированным на ИИ. В своей беседе они анализируют такие скандалы, как eFishery, споры соучредителей во Вьетнаме, архетипы стартапов в Юго-Восточной Азии и глобальную экспансию китайских компаний. В заключение они размышляют о том, как различаются организационные культуры в разных регионах и почему лидеры, меняющие коды, добиваются успеха.

Роб Лю, основатель ContactOut, и Джереми Ау разбираются в реалиях построения прибыльного SaaS-бизнеса, мифах венчурного капитала и роли непрерывного обучения. Роб рассказывает, как он масштабировал ContactOut, используя опыт конкурентов, почему бутстрэппинг дал ему больше контроля и как он теперь инвестирует в молодых основателей. В их беседе также обсуждается переход от погони за богатством к стремлению к влиянию, роль семьи в этом процессе и смелый выбор, определивший его карьеру.

«Важно сначала добиться личного успеха, а затем профессионального, потому что это обеспечит вам долголетие и здоровье в карьере. Это придаст вам упорства, необходимого для достижения успеха в долгосрочной перспективе и как личности, так и как руководителя. Я не идеален в этих аспектах, но я постоянно предостерегаю себя от подобных жертв. Это связано с икигай, японским словом, обозначающим смысл существования. В своей карьере вам следует думать о четырёх основных измерениях: что вы любите делать, что у вас хорошо получается, за что вам могут платить и в чём нуждается мир». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Золотая середина может меняться. То, что вы к чему-то стремитесь, не означает, что, когда вы этого достигнете, это действительно то, чего вы хотите. Я сказал себе, что хочу быть социальным предпринимателем и основателем. Я этого добился. Это было хорошее место много лет. Потом я решил, что хочу заниматься чем-то другим. Место изменилось. Когда я был студентом MBA, я сказал, что хочу этим заниматься. Я снова стал основателем в США. Я заплатил за это. Потом всё изменилось. Я решил, что хочу вернуться в Юго-Восточную Азию, потому что там моя семья. Я хочу растить детей в Сингапуре. Так что это мой выбор. Икигай может меняться. Не воспринимайте это как нечто статичное. Мир сильно меняется с точки зрения того, за что вам могут платить. Два года назад вам могли платить за маркетинг и создание постов в Facebook. Сегодня этим занимается ChatGPT. Мир больше не будет платить вам за написание постов в Facebook». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау рассказал об опасностях погони только за профессиональным успехом и о том, почему это может привести к опустошению, несмотря на внешние достижения. Он объяснил важность баланса между карьерными амбициями и личным счастьем, представил новую концепцию поиска смысла жизни и поделился историями, которые подчёркивают стойкость, несправедливость и ценности, которые действительно определяют осмысленную жизнь.

«Люди будут судить тебя по тому, пользуешься ли ты социальными сетями, являешься ли ты собой или совершаешь какие-то безумные поступки. Так что лучше постарайся, чтобы всё получилось. В тот момент, когда я увидел, что всё работает, я подумал, что должен сделать самый безумный поступок, который только смогу придумать, оставаясь собой. Я не психопат, мне всё равно важно, что думают люди, но главное — чувствовать себя комфортно с этим чувством. Они всё равно будут говорить, так что лучше сделай что-нибудь крутое». — Хавьер Лоренцана, бывший основатель EdTech

«Были дни, когда я не спал и не ел. Я терял вес, и когда начинаешь увольнять ключевых сотрудников, которые были с тобой с самого начала, мы с моим тогдашним соучредителем начали много спорить о направлении развития и о том, что делать дальше. Это было очень неприятное воспоминание и чувство. Ощущение, будто ты тянет время дольше, чем нужно, потому что на тебе лежит ответственность. Но как только ты с этим смиряешься, всё становится немного лучше, и ты можешь больше побыть с собой. Именно тогда мы и свернули бизнес, и после всего этого я всё ещё тяжело переживал это. Думаю, это и стало началом всего, что произошло дальше». — Хавьер Лоренцана, бывший основатель EdTech

Хавьер Лоренцана , бывший основатель EdTech, ставший контент-мейкером, присоединяется к Джереми Ау, чтобы вспомнить их первую встречу во время подкаст-курса On Deck и проследить его путь от создания стартапа до успеха в социальных сетях. Они обсуждают создание и закрытие его компании Upnext, рожденной во время пандемии, последовавшие за этим личные и профессиональные последствия и то, как он восстановил уверенность в себе с помощью фитнеса, работы над собой и творческого риска. Хави рассказывает, как мышление его основателя формирует его контент-стратегию, почему подлинность — его главный рычаг роста, и как он измеряет долгосрочный успех с помощью показателей влияния и связей, а не тщеславия. Их беседа охватывает создание рынка продукта, подходящего для личного бренда, работу с общественным вниманием и создание вирусных форматов, которые сочетают развлечения с личными ценностями.

«И если вы действительно начнёте спрашивать себя правду, почему вы на самом деле делаете то, что делаете? Почему вы чувствуете то, что чувствуете? Всё сводится к вашему внутреннему «я». У него есть эта идея оператора и машины, но для меня это был скорее оператор внутри вас. Почему вы делаете то, что делаете? Почему вы чувствуете то, что чувствуете? Если вы действительно вникнете в это, вы поймёте, что в конечном счёте всё сводится к вашему «я», ко всему». — Сан Шин — предприниматель, инвестор и философ.

«И я подумал, что переход в стартап — это выход из корпоративной крысиной возни, но есть и другая крысиная возня. Так что же тогда на самом деле означает уход из самой системы? Вы больше не в системе. В какой-то форме или каким-то образом вы достигли уровня финансовой свободы, которым стоит воспользоваться. Это требует времени, вы не можете просто достичь его с первого дня, вы должны идти к этому сами. Но, по крайней мере, вы знаете, к чему стремитесь. Вы не стремитесь стать генеральным директором, вы стремитесь к финансовой свободе, которую можно достичь разными способами». — Сан Шин — предприниматель, инвестор и философ.

Джереми Ау и Сан Шин прослеживают путь Санга от благополучного детства на Филиппинах до его становления как предпринимателя, инвестора и философа. Они разбирают ключевые моменты, сформировавшие его мировоззрение, тяжёлые уроки, полученные при создании стартапа, ориентированного на конфиденциальность и бросившего вызов крупным технологическим компаниям, и создание им Fafty – системы убеждений, основанной на идее о том, что жизнь – это симуляция, а истинная цель – вывести личное существование на новый уровень. Их беседа переплетает истории юношеского пробуждения, реалии стартапов и инвестиций, а также размышления об искусственном интеллекте, религии и воспитании детей как движущих силах самопреобразования.

«Важно, что я призываю вас выбирать свою боль. Жизнь нелегка. Если что-то легко сделать, значит, это уже сделал робот или вот-вот сделает робот, а в лёгких вещах нет никакой ценности. Если работа — это всего лишь передвинуть стул слева направо 10 раз подряд, она лёгкая, не имеет никакой ценности, и мне за неё не заплатят. Нам платят за выполнение сложных задач. Именно в этих сложных задачах и заключается ценность. Сложные задачи по своей природе болезненны, но вы можете выбрать свою боль. Психология показывает, что когда вы выбираете свою боль, она становится менее болезненной. Если вы не можете выбрать свою боль, вы чувствуете себя беспомощным. Выбирайте ту боль, которую хотите выполнить, потому что это и есть ценность, которую вы создадите для мира». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Вы должны быть своим лучшим другом. Несмотря на то, что все мы сталкиваемся с критикой, вы должны быть своим лучшим другом. Многие люди будут пытаться стать вашим лучшим другом, и это будут ваши табачные компании, компании по производству виски, ваши дорогие часы. Все будут пытаться стать вашим лучшим другом, говоря вам, что если вы не чувствуете себя в безопасности, они помогут вам чувствовать себя в безопасности, и таким образом они будут зарабатывать деньги. Подумайте о том, как вы становитесь своим лучшим другом, как вы относитесь к себе, с той же добротой и языком, с которыми вы обращаетесь к своему лучшему другу. Если ваш лучший друг подойдёт к вам и скажет: «Я сегодня облажался на уроке из-за оценок A, B и C», вы поддержите его. Но если вы — тот самый человек, который чувствует себя ужасно, будете ли вы относиться к себе с такой же добротой?» — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Джереми Ау рассказывает, почему долгосрочный карьерный успех зависит от инвестиций в здоровье, развития цели и умения справляться с неизбежной критикой. Он объясняет связь между целью и счастьем, почему выбор собственных задач делает их более терпимыми, и как отношение к себе как к лучшему другу помогает развиваться, несмотря на неудачи.

Адриан Чу , генеральный директор Career Agility International , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как искусственный интеллект, неуверенность в завтрашнем дне и меняющиеся региональные тенденции меняют будущее рынка труда в Юго-Восточной Азии. Они обсуждают, почему Сингапур теряет своё доминирующее положение регионального центра занятости, как специалисты среднего звена теряют свои позиции и почему выпускники поколения Z выходят на рынок труда без востребованных навыков. Адриан рассказывает, как он продавал «скелеты», чтобы оплатить обучение в университете, как он переквалифицировался из рекрутера в коуча и почему развитие карьерной устойчивости сейчас как никогда актуально. Он также объясняет, как его помощник на основе искусственного интеллекта «Бекки» помогает ему быстрее думать, принимать решения и оставаться впереди на нестабильном рынке труда.

«Китайские компании или китайские операционные команды гораздо лучше справляются с работой в TikTok, потому что они выросли вместе с ростом Douyin в Китае. Они разбираются в коротких видео гораздо лучше, чем бренды в других странах, которые всё ещё пытаются понять, как работать с TikTok. На протяжении всей своей короткой 15-летней истории китайские бренды всегда работали в быстро меняющейся, высококонкурентной среде, что делало их более гибкими. Это преимущество обусловлено средой, в которой они были обучены, а не тем, что они изначально лучше. Будет ли это устойчивым в долгосрочной перспективе, я не знаю». — Цзянгань Ли, основатель Momentum Works

Цзянгань Ли , основатель Momentum Works , присоединяется к Джереми Ау , чтобы разобраться в меняющейся динамике торговли между Китаем, Вьетнамом и США. Они сравнивают поспешные уступки Вьетнама с продуманной стратегией Китая в отношении редкоземельных металлов, обсуждают размытые границы перевалки и исследуют, как Apple, Pop Mart и Labubu отражают более общие тенденции в мировом производстве и поведении потребителей. В ходе беседы также выясняется, как китайские бренды опережают мировых конкурентов в маркетинге в TikTok и почему культура роскоши в Китае переживает тихую трансформацию.

Джереми Ау говорит о неприятной правде о том, что мир несправедлив. Он призывает слушателей отказаться от идеализма, понять реальную динамику власти и делать осознанный выбор карьеры. От разбора лицемерия в руководстве до осознания того, когда стоит быть маленькой рыбкой в большом пруду, он делится тем, как выжить и преуспеть, думая как снаружи, так и изнутри.

«В целом я настроен оптимистично в отношении долгосрочной жизнеспособности Юго-Восточной Азии как экосистемы. Я действительно считаю, что инновации и темпы развития технологий не изменятся; они по-прежнему будут позитивной силой для региона. Нам предстоит проделать большую совместную работу как экосистеме, будь то основатели, инвесторы, вы и я, а также более широкие рынки капитала. Я по-прежнему настроен весьма оптимистично». — Тианг Лим Фу, генеральный партнёр Forge Ventures  

Тианг Лим Фу , генеральный партнер Forge Ventures , и Джереми Ау обсудили, как меняется ландшафт технологий и венчурного капитала в Юго-Восточной Азии, переживая циклы ажиотажа, коррекции и трансформации под влиянием ИИ. Они рассматривают скандал с eFishery как событие, проясняющее ситуацию, переосмысливают ожидания относительно выхода из бизнеса и обсуждают, сохраняет ли венчурный капитал жизнеспособность в регионе, где каждые четыре года появляется лишь один «единорог». Они исследуют разрыв между локальными и глобальными стартапами, как ИИ возрождает SaaS-рынок за счет повышения производительности, и почему лишь немногие венчурные фонды, вероятно, покажут лучшие результаты. Тианг также рассказывает о том, как отцовство сформировало его стиль руководства и как отсроченное вознаграждение помогает вырастить лучших основателей и лучших детей.

«В Сингапуре много места для честной журналистики. Я понимаю, почему люди боятся говорить определённые вещи из-за нашей истории, но современный Сингапур — это не Сингапур времен Ли Куан Ю, когда информация контролировалась гораздо жёстче. Правительство не всегда было благосклонно к открытию пространства — его вынудили к этому цифровые перемены. Сегодня в Сингапуре у нас довольно широкий простор для обсуждения различных тем». — Судхир Вадакет, соучредитель и главный редактор Jom

«Что действительно хорошо сработало, так это то, что, будучи писателем и журналистом, ты естественным образом учишься выстраивать тесные отношения со своей командой и с людьми, о которых говоришь, пишешь и у которых берёшь интервью. Ты учишься выстраивать с ними отношения сотрудничества. Не все журналисты это делают — у некоторых отношения с теми, о ком они пишут, весьма агрессивны. Формальная журналистика, которой я научился, особенно в The Economist Group и других местах, где я работал, привила мне очень конструктивный подход к окружающим меня людям». — Судхир Вадакет, соучредитель и главный редактор Jom

Судхир Вадакет , соучредитель и главный редактор Jom, возвращается в BRAVE спустя четыре года, чтобы рассказать о том, как он создал полноформатное издание в Сингапуре. Он и Джереми Ау обсуждают путь от автора-одиночки до руководителя команды, реальные риски и системы поддержки, стоящие за независимыми СМИ, а также то, как Jom справляется с меняющимися границами свободы слова в Сингапуре. Они разбирают эмоциональную нагрузку, связанную с управлением редакционной свободой, страх общественности перед негативной реакцией и то, как проявляется смелость в современном медиапространстве. Судхир также объясняет, как Jom удалось расширить свою деятельность в Юго-Восточной Азии, оставаясь при этом верным своему местному стилю повествования.

«Поколение Z, наверное, было первым, кто стал цифровым аборигеном, верно? Ведь мы ведь помним жизнь до интернета. Вся моя школьная жизнь проходила в режиме ожидания, потому что у нас не было телефонов. Думаю, маятник качнётся в другую сторону, потому что теперь мы все более осознанно относимся к тому, чтобы не давать детям телефоны слишком рано, и стараемся помочь им сосредоточиться и не превратиться в зомби. Поколению Z не повезло в том смысле, что они были первыми — своего рода экспериментами, если вспомнить, когда Facebook и телефоны стали доступными онлайн. Я надеюсь, что мы сможем качнуться в другую сторону». — Шиян Ко, управляющий партнёр Hustle Fund

«Венчурные капиталисты должны быть оптимистами, иначе они не могут быть венчурными капиталистами. Если вы пессимист, вам следует быть инвестором в проблемные долговые обязательства. Это часть работы — вы должны быть оптимистом. Иногда меня спрашивают: что нужно увидеть, чтобы инвестировать? И я всегда задаю им тот же вопрос: что нужно увидеть? Потому что вы сами вкладываете в это своё время и силы. У вас также есть альтернативные издержки. Дело не столько в том, что нужно увидеть инвестору, сколько в том, во что нужно верить вам, чтобы этот бизнес стал тем, на что вы хотите тратить своё время. Одобрение инвесторов — это лишь часть, но в конечном счёте именно одобрение клиентов действительно заставляет бизнес работать». — Шиян Ко, управляющий партнёр Hustle Fund

«Интернет — лучшая система дистрибуции из когда-либо созданных, поэтому представьте себе все современные предприятия, которые были бы невозможны без него. Подумайте о таких же радикальных переменах сейчас: появится множество предприятий, которые были бы невозможны без ИИ. Это действительно захватывающее время, захватывающая жизнь. Как основателю, вам нужно найти проблему, за решение которой вам захотят заплатить. Вы можете контролировать только себя; вы не можете рассчитывать на одобрение других». — Шиян Ко, управляющий партнер Hustle Fund

Шиян Ко , управляющий партнер Hustle Fund , вместе с Джереми Ау обсуждают развитие ядерной энергетики в Сингапуре, спад стартапов в Юго-Восточной Азии и то, как искусственный интеллект меняет деловое и социальное поведение. Они обсуждают, как правительство формирует долгосрочную энергетическую стратегию, как выглядит оптимизм на медвежьем рынке и почему взаимодействие с людьми должно оставаться приоритетом по мере развития цифровых инструментов. Вместе они размышляют об устойчивости, мышлении основателей и воспитании детей в мире, где всё большее влияние оказывает искусственный интеллект.

«Если все, что вы делаете, это рассказывает, что может сделать Chatgpt, потому что Chatgpt хорош в выводе, у вас не будет работы, у вас не будет платить хорошо, вы не получите повышение, и вы будете ворчать всю оставшуюся жизнь, которая будет маргинальным от ChatGP Будьте признаны игроком, и если вы этого не сделали, вы были бы наказаны. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разрушает, почему большинство стартапов терпят неудачу и что действительно нужно, чтобы добиться успеха в возрасте ИИ. Он объясняет шесть моделей неудачи стартапа, сложную экономику обслуживания и почему ИИ будет уничтожать средних работников. Он также исследует, как забота о проблеме дает основателям их преимущество и почему слушание, а не вывод, является реальным маркером великого маркетолога или руководителя.