«В кризисные времена филиппинцы действительно показывают, куда они хотят двигаться и в какие компании может инвестировать наш фонд. Это произошло во время COVID-19, когда страна стремительно перешла на цифровые технологии. А недавний энергетический кризис привел к буму электромобилей и действительно подтолкнул развитие возобновляемой энергетики на Филиппинах»

«Мы являемся одним из крупнейших в мире производителей никеля, который имеет решающее значение для аккумуляторов, но сейчас мы буквально добываем его из земли и экспортируем в сыром виде. Настоящая ценность проявляется при переработке этих минералов. Такие инициативы, как Pax Silica, направлены на создание собственных предприятий по переработке, что позволит нам экспортировать гораздо более ценные материалы»

«Переход на электромобили на Филиппинах — это реальность. Удивительно, что такое быстрое внедрение происходит, несмотря на то, что наша местная инфраструктура для электромобилей все еще находится в стадии развития. Это показывает, как быстро потребители могут адаптироваться, подталкивая всю страну к возобновляемым источникам энергии и солнечным решениям»

В этом эпизоде ​​Джереми Ау и Франко Варона обсуждают стремительные экономические и технологические сдвиги на Филиппинах, вызванные недавней глобальной динамикой в ​​энергетическом секторе. Они рассматривают неожиданный 300-процентный рост продаж электромобилей на местном рынке, увеличение использования солнечных панелей среди обычных потребителей и структурные проблемы, стоящие перед филиппинской энергосистемой. Франко также анализирует недавние драматические политические изменения в Сенате Филиппин и объясняет, что они означают для местной стартап-экосистемы. Наконец, они анализируют стратегические последствия недавно подписанного соглашения «Pax Silica» и Лусонского экономического коридора, подчеркивая огромные возможности для Филиппин продвинуться вверх по цепочке создания стоимости в производстве полупроводников и переработке редкоземельных минералов.

00:00 - Введение и развитие инфраструктуры Манилы

03:45 - Глобальный энергетический кризис и бум электромобилей на Филиппинах

09:00 - Рост китайских брендов электромобилей в Юго-Восточной Азии

13:30 - Сравнение темпов внедрения электромобилей: Филиппины и Малайзия

16:20 - Летняя жара и проблемы с электросетями в Маниле

19:30 - Сдвиг потребительского спроса в сторону солнечной энергии

20:50 - Как ориентироваться в условиях резких политических изменений в Сенате Филиппин

25:20 - Смена руководства и Закон об инновационных стартапах

27:25 - Разбор концепции «Pax Silica» и Лусонского экономического коридора

31:30 - Продвижение вверх по цепочке создания стоимости в полупроводниковой и горнодобывающей промышленности

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=VtTIUFMSvkE&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/1yjAwLEcvDueQLgEzMy6Z5

Ключевые слова: стартап-экосистема Филиппин, электромобили (EV) Юго-Восточной Азии, Pax Silica Philippines, производство полупроводников в Азии, возобновляемая энергия на Филиппинах, экономический коридор Лусон, политика Сената Филиппин, переработка редкоземельных минералов, внедрение технологий BYD в Азии, Foxmont Capital Partners

«Через 10 лет деньги, безусловно, станут полноценным товаром. Настоящим конкурентным преимуществом станет то, что венчурные инвесторы смогут предложить помимо денег — в плане поддержки и наличия собственной системы искусственного интеллекта, которую можно будет интегрировать в парк ИИ портфельной компании». — Душан Стоянович

«Платежи всегда были первопроходцами в сфере инноваций в финансовых услугах. Если посмотреть на современные платежи и экономику, основанную на искусственном интеллекте, то можно представить, что агент будет делать за вас определенные вещи, а затем оплачивать их. Вам нужно, чтобы он подготовил платеж и нашел то, что вам нужно, но при этом человек должен участвовать в процессе авторизации платежа». — Душан Стоянович

«Компания Animoca Brands получила лицензию на выпуск стейблкоина в Гонконге, привязанного к гонконгскому доллару. Это первый случай внедрения регулируемого, лицензированного стейблкоина в Азии, что делает его уникальным. Основное внимание уделяется региональной торговле, использованию стейблкоинов в качестве замены или дополнения к крупным торговым потокам не только в Азии, но и во всем мире». — Душан Стоянович

Душан Стоянович, основатель True Global Ventures (TGV), присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить масштабную конвергенцию искусственного интеллекта, стейблкоинов и будущего венчурного капитала. Душан делится своим невероятным путем от создания одного из первых в мире интернет-банков (Monabanq) в начале 2000-х годов до трех успешных выходов из инвестиций за десять дней в качестве бизнес-ангела.

Он подробно разбирает значение получения компанией Animoca Brands регулируемой лицензии на стейблкоины в Гонконге и то, как это произведет революцию в региональных торговых потоках B2B. Душан также излагает свое видение «экономики, управляемой ИИ», предсказывая, что транзакции, управляемые ИИ, вскоре займут огромную долю в глобальных платежах. Наконец, они рассматривают, как агенты ИИ уже меняют разработку программного обеспечения и комплексную проверку, и почему венчурные инвестиции станут чистым товаром в течение следующего десятилетия.

00:00:00 - Введение и предпринимательский путь Душана

00:05:15 - Переход от основателя к бизнес-ангелу

00:07:25 - Правило 25-75: Как венчурные капиталисты действительно могут приносить пользу

00:10:00 - Преодоление трудностей в стартапах и внутренние слияния и поглощения

00:13:10 - Animoca Brands и лицензия на стейблкоин от Гонконга

00:16:45 - Пересечение блокчейна и платежей с использованием ИИ

00:22:15 - Стремительный рост экономики агентного искусственного интеллекта

00:24:50 - Влияние ИИ на разработку открытого программного обеспечения и производительность разработчиков

00:28:15 - Как агенты ИИ изменят процесс принятия решений в сфере венчурного капитала

00:34:10 - Личная история о храбрости и чрезмерно амбициозных планах

Смотрите на YouTube: https://youtu.be/PCIiDi7hD6A

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/6pp71QnITlC8iLurCl5VRr

Ключевые слова: Венчурный капитал, Agentic AI, Стейблкоины, криптолицензия Гонконга, B2B-платежи, технологии Юго-Восточной Азии, путь от основателя к инвестору

«Мотивация — это треугольник: вам нужно знать, какое действие нужно совершить (что делать), какую выгоду получить (почему вы это делаете) и, что наиболее важно, в чём состоит ваша вера. Если у вас нет всех трёх составляющих, вы не совершите это действие, даже если точно знаете, что нужно делать». — Нир Эяль

«Главная причина, по которой мы не достигаем своих целей, — это то, что мы сдаёмся. Почему мы сдаёмся? Потому что это больно. Больно потому, что мы не отделяем боль от страдания. Боль — это всего лишь сигнал, это данные. Страдание — это ваша интерпретация этой информации». — Нир Эяль

«Сингапур сейчас является страной-бестселлером этой книги, отчасти потому, что книга — это признание в любви к Сингапуру. В книге много глав, которые могли быть написаны и описаны только в Сингапуре». — Нир Эяль

Нир Эяль, автор бестселлеров «Зацепившийся» и «Неотвлекаемый», присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить основные концепции своей новой книги «За пределами веры». Они исследуют глубокую разницу между ограничивающими и освобождающими убеждениями, объясняя, почему доступа к бесконечному объему информации уже недостаточно для значимых изменений в поведении. Нир объясняет научные основы ментального контраста, как отделить физическую боль от психологических страданий и почему популярные концепции, такие как «манифестация», часто приводят к обратному результату. В откровенном коучинговом сегменте Нир разбирает личные ограничивающие убеждения Джереми, касающиеся физических упражнений, демонстрируя, как переосмысление глубоко укоренившихся обязательств в радостные, самостоятельные занятия может высвободить устойчивую мотивацию.

Приобретите новую книгу Нира Эяля «За пределами веры», а также книги «Зацепило» и «Неотвлекаемо» на сайте https://www.nirandfar.com

00:00:00 - Эволюция от «зацепки» к «неотвлекаемости» и «невероятности»

00:08:40 - Почему одной информации недостаточно: Треугольник мотивации

00:11:49 - Определение различий между убеждениями, фактами и верой

00:13:20 - Опасность манифестации и сила ментального контраста

00:16:56 - Отделение боли от страданий для достижения целей

00:24:07 - Распознавание скрытых ограничивающих убеждений

00:28:28 - Онлайн-семинар: Разбор взглядов Джереми на физические упражнения

00:36:20 - Переход от чувства долга к освобождающим убеждениям

00:41:35 - Четыре вопроса для оспаривания ограничивающих убеждений

00:50:20 - Выбор взглядов и убеждений, которые вам полезны

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=4eM2OOMyruA&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/7BeN755lkpmkRgHMMIopJT

Ключевые слова: За пределами убеждений, Ограничивающие убеждения, Поведенческая психология, Ментальное сопоставление, Формирование привычек, Личностное развитие, Треугольник мотивации, Зависимость, Неотвлекаемость, Технологические лидеры Юго-Восточной Азии, Сингапурские стартапы

«Здесь всё настолько хорошо организовано, что людям не нужно особо напрягать мозги, чтобы прожить жизнь. Здесь нет менталитета выживания, нет упорства, нет отточенных навыков решения проблем, порожденных необходимостью решать бесчисленное количество задач в день. Хотя такая эффективность теоретически должна позволить вам больше сосредоточиться на построении бизнеса, она часто притупляет и притупляет способность к решению проблем и нестандартному мышлению»

«Когда мы говорим о великих центрах стартапов, мы чаще всего думаем о Сан-Франциско. Отсутствие статуса великого центра стартапов не означает, что вы не являетесь великим финансовым или деловым центром. Сингапур, очевидно, является отличным центром в Азиатско-Тихоокеанском регионе для крупных транснациональных корпораций и лабораторий искусственного интеллекта. Опасность заключается в том, чтобы не зацикливаться на мысли о Сингапуре как о единственном рынке или не создавать бизнес, слишком специфичный для уникальной среды Сингапура»

«Когда я в прошлые выходные платил налоги в Сингапуре, я понял, что Сингапур никогда не станет отличным центром для стартапов, потому что здесь всё работает слишком хорошо. Подача налоговой декларации через Singpass занимает меньше пяти минут — процесс, который в США обошёлся бы в тысячи долларов и несколько часов. Сервисы такси и микромобильность, естественно, ограничены из-за нашей отличной системы общественного транспорта, а здравоохранение здесь настолько доступно, что вы даже не задумываетесь об использовании ИИ для навигации по системе, как это приходится делать в Америке»

В этом эпизоде ​​Джереми Ау и Адриэль Йонг подробно разбирают вирусный твит, вызвавший масштабные дебаты в технологической экосистеме Юго-Восточной Азии: препятствует ли сверхэффективность Сингапура его потенциалу стать центром стартапов мирового класса? Адриэль развивает свою спорную «мысль, возникшую во время душа», объясняя, как жизнь без лишних хлопот, характеризующаяся беспроблемной подачей налоговых деклараций, доступным здравоохранением и безупречным общественным транспортом, может непреднамеренно притупить инстинкт самосохранения и упорство, которые движут инновациями, основанными на необходимости.

Джереми и Адриэль противопоставляют высокоэффективный государственный сектор Сингапура рыночным неудачам Соединенных Штатов, где системные трения подпитывают огромные возможности частного сектора в сфере образовательных технологий, финансовых технологий и медицинских технологий. Они рассматривают дискуссию о размерах региональных рынков, анализируют успешные примеры, такие как Израиль и Эстония, и обсуждают, как Сингапур может воспитывать больше ориентированных на глобальный рынок и устойчивых предпринимателей, не разрушая при этом государственные системы, которые обеспечивают его гражданам беспрецедентное качество жизни.

00:00 "Сингапур никогда не станет крупным центром стартапов"

00:42 Твит, разжегший войну в технологическом Твиттере

03:30 Ограничивает ли рынок в 5 миллионов долларов ваш потенциал роста?

07:20 Как комфорт притупляет мышление основателя

08:45 Образовательные технологии, школы и почему здесь сложно внедрять инновации

13:55 Temasek, Семейное богатство и разрыв в культуре равенства

17:55 Почему основатели компаний разбогатели за границей и обосновались здесь

20:55 Решение: Отправить всех студентов за границу

27:00 Скучные политические разговоры, высокий уровень доверия и отношения между США и Сингапуром

33:21 Заключительные выводы для основателей

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eOimzcac29w&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/6HhaCGbVSqoVhaQd64Eh4D

Ключевые слова: стартап-экосистема Сингапура, технологии Юго-Восточной Азии, венчурный капитал Сингапура, налоги Сингапура, Singpass, технологические инновации, глобальные основатели стартапов, Кремниевая долина против Сингапура, рынок EdTech, ограничения размера рынка, предпринимательская целеустремленность, GovTech Сингапур, стартапы, занимающие лидирующие позиции в мире, бизнес-центр Азиатско-Тихоокеанского региона

«В какой-то момент владельцам капитала нужно наконец-то очнуться. Если не начать эти разговоры, люди начнут преследовать тех, кто защищает ваш капитал, а это бюрократия и правящие партии. Сингапур проделал феноменальную работу по ограничению чрезмерного капитализма до недавнего времени, но попытки делать вид, что роль капитала не должна приносить обществу больше пользы, ни к чему не приведут»

- Джереми Тан

«Вырасти без денег — лучший учитель. Ты просто не умеешь зазнаться. Сама система требует высокого уровня конкуренции. Первая команда никогда не будет готова, если вторая и третья команды не будут её подталкивать. Людям, обладающим материальным успехом или комфортом, легко сказать: «Давайте не будем слишком сильно раскачивать лодку». Но некоторые люди просто не считают, что мы находимся в одной лодке. Не стоит отказываться от участия в выборах по умолчанию. Если вас к этому подталкивает судьба, значит, так и должно быть»

- Джереми Тан

«В прошлом у поколения наших родителей было семь или восемь братьев и сестер, потому что они выплачивали ипотеку за пять-десять лет. Сегодня вы берете 30-летние кредиты, рассчитывая на 30-летний доход. Нельзя настолько сильно капитализировать недвижимость, чтобы даже базовые расходы на содержание семьи и детей становились непосильными. Государство лишило вас свободы выбора, потому что время — это упущенная выгода; они капитализируют это время, вычитают его и вкладывают в систему квартир, построенных по программе BTO (Build-to-Order)»

- Джереми Тан

Джереми Тан, бывший политик и технологический предприниматель, присоединяется к Джереми Ау и Шияну Коху, чтобы обсудить свой неожиданный путь в сингапурскую политику и свою кампанию за место в избирательном округе Маунтбаттен. Джереми делится своими откровенными размышлениями о пристальном внимании общественности к политикам, о «мета» современных политических кампаний и о том, почему в эпоху, управляемую искусственным интеллектом, полагаться на традиционные методы работы на местах уже недостаточно.

Трио глубоко погружается в насущные проблемы сингапурского среднего класса, в частности, исследуя, как гиперкапитализация государственного жилья HDB напрямую подавляет суммарный коэффициент рождаемости (СКР), загоняя молодые пары в жесткие временные рамки и финансовые долги. Джереми также излагает свои провокационные политические идеи, включая отмену обязательного обучения в начальной школе для снижения родительской тревожности и создание государственных счетов для обеспечения следующего поколения значительным финансовым преимуществом. Наконец, он выступает с резким предупреждением о растущем разрыве в уровне благосостояния, призывая владельцев капитала заняться решением системного неравенства, прежде чем социальная структура общества начнет разрушаться.

00:00 Баллотирование на выборную должность: биография Джереми Тана и его основные мотивы для вступления в сингапурскую политику.

04:14 Цена общественной жизни: почему талантливые сингапурцы избегают политики, страх перед общественным мнением и риск нарушить сложившийся порядок.

09:40 Новая политическая мета: Как вести избирательные кампании в эпоху ИИ, голосование с нулевым разглашением и опасность использования негативных настроений в своих целях.

16:00 Реалии предвыборной ночи: Размышления о поражении в выборах в одномандатный избирательный округ Маунтбаттен, теория медианного избирателя и грозная сила правящей партии.

23:25 Стратегия оппозиции: Почему политическим партиям следует сосредоточить свои ресурсы на одномандатных избирательных округах (SMC) для повышения доверия.

27:30 Кризис рождаемости: как капитализация жилья HDB/BTO задерживает заключение браков и оказывает глубокое влияние на суммарный коэффициент рождаемости в Сингапуре.

31:54 Переосмысление образования: заблуждение о «хороших» начальных школах, аргументы в пользу отмены системы принадлежности к школам и снижение стресса у родителей.

43:20 Счета для инвестиций в акции для будущих поколений: Предложение о создании инвестиционных фондов CPF с государственным софинансированием для приумножения капитала для следующего поколения.

46:30 Излишества капитализма: Предупреждение о растущем разрыве в уровне благосостояния и о насущной необходимости для владельцев капитала поддерживать общество в целом.

50:45 Заключение: Шиян и Джереми Ау размышляют об искренности Джереми Тана и его освежающем подходе «просто делай то, что хочешь».

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HozIe9Avosk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/5pevCWPOC3XnpUcOZoFt4l

Ключевые слова: политика Сингапура, жилищная политика HDB, суммарный коэффициент рождаемости (СКР) в Сингапуре, всеобщие выборы в Сингапуре, избирательный округ Маунтбаттен, капитализация государственного жилья, принадлежность к начальной школе, разрыв в уровне благосостояния в Сингапуре, время ожидания BTO, политики поколения миллениалов

«Вместо того чтобы рассматривать это как историю о победе аутсайдера вопреки всему, возможно, правда заключается в том, что Давид просто решил использовать свои сильные стороны. Он видел, что Голиаф хорошо защищен и бронирован, но осознавал и обратную сторону этой силы: он был медлителен и неспособен реагировать. Давид же использовал пращу, которая обладала кинетической энергией пистолета»

«Oatly был изобретен в Швеции всего в 1994 году. Тот факт, что овсяное молоко фактически стало товарной категорией с миллиардным оборотом за 20 лет и широко считается более полезным, чем соевое или коровье молоко, является настоящим свидетельством способности стартапа сделать решающий шаг и создать товарную категорию с миллиардным оборотом»

«На начальном этапе любой стартап похож на пребывание в джунглях. Ты заблудился, понятия не имеешь, куда идти, и тебе нужен мачете. Ты не знаешь, как выжить, и, скорее всего, погибнешь по пути посреди этих джунглей»

В этом эпизоде ​​Джереми Ау переосмысливает классическую историю Давида против Голиафа, чтобы объяснить, как стартапы на самом деле побеждают лидеров отрасли. В эпизоде ​​утверждается, что Давид победил не вопреки всему: он сознательно выбрал свои сильные стороны, а именно скорость, легкость и пращу с кинетической энергией пистолета, чтобы преодолеть тяжелую броню и щит Голиафа. Современные стартапы следуют той же самой схеме. Например, компания Oatly, начав с нуля в 1994 году, сделала ставку на быстрые эксперименты, чтобы создать с нуля категорию овсяного молока стоимостью в миллиард долларов. Эпизод завершается концепцией жизненного цикла стартапа «Джунгли, грунтовая дорога, шоссе» профессора Гарварда Джеффри Буссганга, используя Джеффа Безоса и Amazon в качестве яркого примера Давида, сознательно превратившегося в Голиафа.

00:00 - Геополитический раскол в венчурном капитале и "обратный CFIUS"

02:00 - Взлет, спад и надвигающаяся «зима стартапов» в Юго-Восточной Азии

03:21 - Искусственный интеллект, закон степенной зависимости венчурного капитала и поиск талантов

03:52 - Фрагментация рынка Юго-Восточной Азии

04:15 - Почему неэффективность — это бизнес-возможность (логистика и финтех)

04:48 - Глобальный переток капитала: падение доллара США против роста юаня

05:03 - Переосмысление истории Давида и Голиафа: как стартапы действительно побеждают

08:13 - Дэвиды из реальной жизни: Взлет Oatly и электронных сигарет

10:27 - Жизненный цикл стартапа: Джунгли, Грунтовая дорога, Шоссе

11:30 — От стартапа до гиганта: эволюция Amazon

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=5_NGXAsZm6Y&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/7bt4qxel8NXgyG0pDcOO9z

Ключевые слова: Основы стартапа, Создание категории, Структура жизненного цикла стартапа, Стратегия Давида против Голиафа, Бизнес-стратегия Oatly, Грунтовая дорога, Джеффри Буссганг, Эволюция Amazon Джеффа Безоса, Убойный выстрел стартапа, Этапы роста стартапа

«В бизнесе всё на 80% состоит из психологии и на 20% из навыков. Но если посмотреть на это сегодня с учётом ИИ, то внезапно всё становится на 99% психологией и на 1% — навыком. Потому что навык заключается лишь в умении сказать себе: „Я не знаю, как это сделать, но я спрошу ИИ“. Нужно больше смирения»

«Эта динамика создает то, что можно назвать голливудизацией рабочего места. В Голливуде звезды получают огромные деньги, в то время как статисты, которые раньше получали очень мало, теперь вообще исчезли. В офисе некоторые должности сокращаются, в то время как звезды, которые могут использовать ИИ для повышения своей производительности, получают больше вознаграждения»

«В бюджете Сингапура большое внимание уделяется искусственному интеллекту, признавая необходимость вмешательства правительства. Речь идёт не просто о повышении квалификации; это попытка обучить 100 000 человек работе с ИИ. Я считаю, что это фантастический результат по сравнению с другими странами, потому что здесь целенаправленно делается акцент на повышении эффективности рабочей силы с помощью этой технологии»

Ори Сассон, основатель сингапурской компании по разработке программного обеспечения, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить глубокое влияние ИИ на стабильность рабочих мест, производительность труда и глобальную рабочую силу. Они исследуют концепцию «голливудизации рабочего места», где высокомотивированные, владеющие ИИ «звезды» имеют непропорционально большую ценность, в то время как начинающие «статисты» сталкиваются с вытеснением.

Ори объясняет, что внедрение ИИ требует фундаментального изменения мышления, утверждая, что современный успех на 99% зависит от психологии и на 1% от технических навыков. В ходе беседы также сравнивается подход различных глобальных экосистем — в частности, Сингапура, США и Израиля — к политике в области ИИ и повышению квалификации, а также обсуждается, как должны развиваться образование и системы стимулирования сотрудников и работодателей, чтобы обеспечить доступ к огромным преимуществам в производительности, которые дает искусственный интеллект.

00:00 - Введение в компанию Ori Sasson и различное влияние ИИ на разные секторы экономики.

03:02 - Почему раннее внедрение ИИ приводит к увеличению разрыва в производительности между компаниями.

05:39 - Налог на проверку: почему боязнь отпустить ситуацию ограничивает истинный потенциал инструментов ИИ.

10:10 - Переосмысление ролей: как менеджеры по продуктам превращаются в "оболочки для дипломированных юристов"

14:21 - Переход от 80% психологии в бизнесе к 99% психологии в эпоху ИИ.

15:25 - «Голливудизация» рабочего места и исчезновение работы для начинающих специалистов.

19:04 - Переосмысление системы стимулирования работодателей и сотрудников и распределение финансовых выгод от повышения производительности труда с помощью ИИ.

24:37 - Взлет популярности индивидуальных предпринимателей и создание с нуля бизнеса, основанного на искусственном интеллекте.

29:12 - Как ИИ изменит сферу профессиональных услуг, юридические фирмы и систему оплаты за отработанные часы.

34:16 - Глобальная политика в области ИИ: сравнение подхода Сингапура к активному повышению квалификации с подходами США и Израиля.

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/2YPBw3v8QE9CS994bfcyXr

Ключевые слова: ИИ на рабочем месте, Будущее работы, Производительность труда с использованием ИИ, Технологическая политика Сингапура, Сокращение рабочих мест, Внедрение программ магистратуры в области права, Технологические стартапы Юго-Восточной Азии, Повышение квалификации в области ИИ

«Grab и Gojek были основаны Энтони Таном и Надиемом... все они жили в Америке и пользовались Uber. Вместо того чтобы сказать: „Почему в Сингапуре и других странах не может быть сервисов заказа такси, как в Америке?“, они перевернули ситуацию и сказали: „Это машина времени. Юго-Восточная Азия тоже созрела для сервисов заказа такси“. Они взяли эту категорию, скопировали ее и локализовали для Юго-Восточной Азии». — Джереми Ау

«Технологии накладываются друг на друга и позволяют создавать новые. Важно, чтобы страны не совершали скачков, а обдуманно оценивали свое место в этом технологическом стеке. Хороший пример: невозможно запустить сервисы заказа такси, если у людей нет мобильных телефонов, оборудования для передачи данных и беспроводного интернета». — Джереми Ау

«Юго-Восточная Азия и Индия испытывают трудности с созданием больших языковых моделей. Во-первых, у нас разные языки — английский не то же самое, что тайский, вьетнамский и филиппинский. Материальный контекст, размеры рынков и ВВП на душу населения — всё это сильно различается. Это значительно затрудняет ежедневное обучение ИИ по сравнению с американской или китайской экосистемами». — Джереми Ау

В этом эпизоде ​​Джереми Ау погружается в ландшафт «единорогов» Юго-Восточной Азии и исследует тезис Asia Partners о том, что регион вступает в «золотой век» технологий. Разбирается концепция «технологического стека» и объясняется, почему стартапы не могут просто перескочить через необходимую инфраструктуру, используя ранние этапы развития Grab и Gojek в качестве ярких примеров локализации и предпринимательства в стиле «машины времени». Также обсуждаются три основных рыночных архетипа в регионе: масштабная игра Индонезии на едином рынке, гибкая региональная экспансия Сингапура и конгломератный подход Вьетнама. Наконец, мы рассматриваем структурные препятствия, с которыми сталкивается Юго-Восточная Азия в глобальной гонке ИИ, от фрагментации языков до разрозненных массивов данных.

00:00 - Ландшафт «единорогов» Юго-Восточной Азии и властные законы

01:13 - Тезис Asia Partners: Вступает ли Юго-Восточная Азия в золотой век?

03:38 - Древо технологий: почему страны не могут совершить скачок в развитии инфраструктуры

06:21 - Стратегия «Машины времени»: локализация IPO в США и Китае

09:07 - Опасность слишком дальних путешествий во времени (например, открытое банковское дело в Индонезии)

10:29 - Стратегии венчурного капитала: региональные фонды против ориентации на конкретную страну

12:37 - Типичные рыночные модели Юго-Восточной Азии: Индонезия, Сингапур и Вьетнам

16:23 - Оценка талантов в сфере технологий и инженерии в Юго-Восточной Азии

18:44 - Согласование амбиций стартапов с местной инфраструктурой страны

23:59 - Структурные проблемы создания программ обучения в области ИИ и магистратуры в Юго-Восточной Азии

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4.

Ключевые слова: стартапы Юго-Восточной Азии, венчурный капитал Юго-Восточной Азии, «единороги» Юго-Восточной Азии, технологическая экосистема Азии, Grab и Gojek, искусственный интеллект Юго-Восточной Азии, большие языковые модели (LLM), технологический стек, диссертация Asia Partners, миграция технологических талантов

«Один из самых больших мифов в мире заключается в том, что безжалостные, эксплуататорские и античеловеческие методы ведения бизнеса приносят больше прибыли, чем альтернатива. Это просто неправда». —Эрик Рис

«С 2008 года компании, получившие оценку «плохое корпоративное управление», фактически превосходили по показателям фондового рынка компании, получившие оценку «хорошее корпоративное управление». Хотя эти практики осуществляются во имя повышения акционерной стоимости, на самом деле они не отвечают реальным интересам акционеров, интересы которых якобы представляют». —Эрик Рис

«Искусственный интеллект ускоряет как технологический прогресс, так и потребительские тренды, потому что теперь за месяц можно создать то, на что раньше уходил год. Однако, используя эту новую силу для расширения нашего творчества и влияния, мы также усиливаем свою моральную ответственность за результат». —Эрик Рис

Эрик Рис, известный автор книги «Бережливый стартап» и новой книги «Неподкупность: почему хорошие компании становятся плохими... и как великие компании остаются великими», присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить эволюцию своей предпринимательской философии и свои исследования в области корпоративного управления. Эрик делится нераскрытыми реалиями масштабирования методологий стартапов в эпоху генеративного ИИ, где технологическая скорость сочетается с высокой неопределенностью. Они углубляются в скрытый кризис отклонения от миссии, исследуя, почему успешные основатели часто теряют контроль над основными ценностями и целями своей компании.

Эрик оспаривает традиционные «лучшие практики» венчурного капитала и корпоративного управления, используя убедительные исторические примеры, такие как Costco и Novo Nordisk, чтобы доказать, что ориентированные на миссию и человека бизнес-модели неизменно превосходят и показывают лучшие результаты, чем безжалостная эксплуатация. Наконец, они раскрывают острую необходимость в альтернативных структурах управления — таких как целевые трасты и владение акциями сотрудниками — для создания неподкупных организаций в эпоху быстрой институциональной смены.

00:00 - Истоки концепции «Бережливого стартапа»

04:30 - Выход на массовый рынок

09:55 - Принципы бережливого стартапа в эпоху искусственного интеллекта

12:45 - Почему успешные основатели в итоге становятся несчастными

19:30 - Раскрывая правду о корпоративном управлении

26:15 - Миф об эксплуататорской бизнес-модели

29:35 - Пример из практики: Costco против FedMart

34:00 - Novo Nordisk и защита миссии основателя

38:30 - Будущее стартапов с генеративным ИИ

41:00 — Проверка фактов с помощью ИИ и заключительные выводы

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

Ключевые слова: Бережливый стартап, Управление стартапом, Искусственный интеллект в предпринимательстве, Корпоративное управление, Бизнес, ориентированный на миссию, Консультации для основателей, Альтернативные бизнес-структуры

«Важно наблюдать за тем, что делают влиятельные люди, а не за тем, что они говорят. Зачастую существует огромная разница между тем, что сказано, и тем, что не сказано. Очень большая разница между тем, что люди говорят публично, и тем, что они говорят в частных, личных разговорах без записывающего устройства или камеры... каждый на каком-то уровне понимает, что приходилось идти на жертвы». — Джереми Ау

«Нужно принимать всё как есть. Принимайте то, в чём вы хороши, и то, в чём вы плохи. Принимайте своё неудобство. Но не бойтесь его. Не бойтесь своих сильных сторон, своих увлечений и своих слабостей. Не пытайтесь быть мастером на все руки, который надеется получить пятёрку с минусом по всему, просто потому что этого от вас требует школа». — Джереми Ау

«Сегодня я снова в Сингапуре, и я бы сказал, что я — большая рыба в маленьком пруду… Нет никакой моральной ценности в том, чтобы быть маленькой рыбкой в ​​большом пруду или большой рыбой в маленьком пруду. Но я хочу, чтобы вы вдумчиво относились к своей карьере, потому что на одних этапах вы будете маленькой рыбкой в ​​большом пруду, а на других — большой рыбой в маленьком пруду. Не бойтесь видеть ситуацию такой, какая она есть, и переключаться между этими фазами». — Джереми Ау

В этом эпизоде ​​Джереми Ау делится откровенными, нефильтрованными советами по карьере, бросая вызов традиционным представлениям о самосовершенствовании, часто предлагаемым молодым специалистам. Он объясняет, почему наблюдение за действиями влиятельных людей, а не за их словами, имеет решающее значение для успешной работы в деловом мире. Опираясь на собственный опыт работы в Сингапуре и в Bain & Company, Джереми углубляется в стратегическую динамику положения «большой рыбы в маленьком пруду» и «маленькой рыбы в большом пруду». Он также исследует критически важный баланс между общественными ожиданиями «извне внутрь» и личными увлечениями «изнутри наружу». В конечном итоге Джереми объясняет, почему активный выбор собственной боли — при одновременном безжалостном приоритете здоровья и подлинных отношений — является основой по-настоящему устойчивой и приносящей удовлетворение карьеры.

00:00 – Иллюзия самопомощи и успеха

00:52 – Раскройте свою силу и свои особенности

02:13 – Большая рыба против маленькой рыбы в карьерном пруду

03:56 – Ожидания «извне внутрь» против мотивации «изнутри наружу»

05:05 – Уроки от Bain & Company: поиск подходящего варианта

06:44 – Приоритизация здоровья, отношений и выбора своей боли

08:34 – Заключение и концовка

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

Ключевые слова: Развитие карьеры, Бизнес в Сингапуре, Профессиональный рост, Bain & Company, Советы по лидерству, Психическое здоровье в сфере технологий, Баланс между работой и личной жизнью, Технологии в Юго-Восточной Азии

«Не сообщив об этом совету директоров, мы взяли часть капитала. Большая часть нашей команды — бывшие сотрудники космической отрасли, поэтому мы угостили их дополнительным пивом и пиццей и сказали: „Смотрите, у вас есть столько-то денег. Давайте выйдем в космос, и если мы добьемся успеха, все будут счастливы и никто ничего не скажет“. Безумный риск абсолютно необходим для успеха». — Рохит Джа, соучредитель и генеральный директор Transcelestial

«Узкое место заключается не в связности на уровне городов, а в связности между центрами обработки данных, расположенными в разных странах или на разных континентах. Сейчас мы, по сути, строим замену подводному кабелю. Мы размещаем 40 спутников вокруг экватора, образуя кольцо, обеспечивающее скорость передачи данных в терабайт в секунду, перенося возможности интернета и облачных вычислений непосредственно на орбиту». — Рохит Джа, соучредитель и генеральный директор Transcelestial.

«У нас была космическая компания, подобная Starlink, которая запустилась и стала в десять раз крупнее крупнейшей в мире телекоммуникационной компании. Телекоммуникационные компании, как и электросети, будут оставаться националистическими, пока существуют государства, потому что они передают конфиденциальную информацию, связанную с национальной безопасностью. Однако теперь они вынуждены органично осваивать космическую сферу, чтобы обеспечить меньшую задержку и снизить затраты». — Рохит Джа, соучредитель и генеральный директор Transcelestial

Рохит Джа, соучредитель и генеральный директор Transcelestial, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить будущее глобальной связи с помощью лазерных коммуникаций. Они подробно рассказывают о том, как Transcelestial строит орбитальное кольцо из спутников, чтобы эффективно заменить традиционные подводные кабели и перенести облачные возможности непосредственно в космос.

Рохит подробно разбирает стратегическое различие между высокоскоростной лазерной сетью Transcelestial и радиочастотными решениями, такими как Starlink от SpaceX, объясняя, почему партнерство с национальными телекоммуникационными компаниями более устойчиво, чем конкуренция с ними. Наконец, Рохит делится захватывающей личной историей о том, как он отбивался от грабителей в Германии, проводя параллели со смелым, рискованным подходом, который побудил его команду тайно запустить свое космическое подразделение.

00:00 - Незаконное привлечение капитала для запуска космического подразделения

01:13 - Введение в транснебесный и лазерный интернет

03:39 - От инвестиционного банкинга к пониманию глобальных сетей

05:39 - Итерация соответствия продукта рынку с наземными телекоммуникационными компаниями

07:35 - Чем лазерные технологии отличаются от технологий SpaceX и Starlink

10:54 - Строительство орбитального кольца для замены подводных кабелей

14:54 - Будущее физических телекоммуникационных компаний в эпоху космического интернета

19:14 - Почему телекоммуникационные компании предпочитают партнерство конкуренции с космическими гигантами

26:04 - Личная история храбрости: борьба с грабителями в Германии

28:46 - Почему принятие взвешенных рисков имеет решающее значение для достижения многопланетных целей

Смотрите на YouTube: https://youtu.be/VoQXHJnLV04

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

Ключевые слова: космические технологии, лазерная связь, спутниковый интернет, телекоммуникации, замена подводных кабелей, альтернатива Starlink от SpaceX, передовые технологии в Юго-Восточной Азии

«Когда две державы испытывают глубокое взаимное недоверие друг к другу, и встреча не приводит к эскалации напряженности или ухудшению отношений, обе стороны подтверждают свои принципиальные позиции. Четко обозначив эти карты, мы уже добились успеха, потому что политики с обеих сторон не питают иллюзий относительно того, что отношения будут гладкими в течение следующего десятилетия. Их цель – убедиться, что обе стороны продолжают общаться и ситуация не ухудшится». – Цзянган Ли

«Основатели DeepSeek и ByteDance посвящают практически 100% своего времени и денег исследованиям в области искусственного интеллекта, и, будучи инженерами по образованию, глубоко вовлечены в этот процесс. В этом ключевое отличие от других крупных китайских компаний, пытающихся создавать ИИ. Благодаря использованию инженерных возможностей и упорному труду, рано или поздно они находят способ создавать первоклассные модели ИИ очень экономичным способом». — Цзянган Ли

«Раньше у NVIDIA была монополия на 95% китайского рынка, а теперь — менее 10%. Американская теория о том, что китайская промышленность не сможет догнать американские чипы и быстро создать внутреннюю цепочку поставок, на практике оказалась неверной. Если бы не запрет на экспорт, Америка продолжала бы обладать огромной экономией за счет масштаба, но запрет вынудил исследователей использовать отечественные чипы, ускорив развитие собственной полупроводниковой промышленности Китая». — Джереми Ау

В этом эпизоде ​​Джереми Ау и Цзянган Ли анализируют геополитические и экономические последствия недавнего саммита Трампа и Си Цзиньпина в Пекине. Выходя за рамки заголовков основных СМИ, они анализируют стратегическую составляющую встреч лидеров в Чжуннаньхае и Храме Неба, а также то, что это сигнализирует о возможности избежать «ловушки Фукидида».

Разговор переходит к ожесточенному технологическому соперничеству между США и Китаем, уделяя особое внимание полупроводникам и искусственному интеллекту. Джереми и Цзянган обсуждают, как американские экспортные запреты непреднамеренно ускорили развитие внутреннего производства чипов в Китае, что привело к сокращению рыночной доли NVIDIA в регионе. Они также рассматривают появление высокоэффективных китайских моделей ИИ, таких как DeepSeek, изменение стратегий руководителей транснациональных корпораций, таких как Илон Маск и Дженсен Хуанг, и причины, по которым современные основатели трансграничных стартапов все чаще выбирают международные рынки, чтобы избежать жесткой конкуренции со стороны Китая на внутреннем рынке.

00:00 - Введение и геополитические ставки саммита Трампа и Си Цзиньпина

03:45 - Ключевые политические деятели и креативная дипломатия для обхода санкций

06:25 - Ловушка Фукидида: осмысление динамики восходящей и правящей власти

12:10 - Стратегическая оптика в Чжуннаньхае и Храме Неба

16:45 — Деловые делегации, сделки с Boeing и позиция Илона Маска в Китае

19:05 - Дженсен Хуанг, чипы для искусственного интеллекта и пересмотр запрета на экспорт полупроводников

21:50 - Почему основатели технологических компаний выбирают международные рынки вместо Китая

23:10 - Взлет DeepSeek и стратегия Китая по созданию экономически эффективного ИИ

28:00 - Как экспортный контроль США ускорил внутреннее производство микросхем в Китае

33:05 - Будущее американо-китайских отношений при Трампе и Си Цзиньпине

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99.

Ключевые слова: отношения США и Китая, запрет на экспорт полупроводников, чипы для ИИ, саммит Трампа и Си Цзиньпина, DeepSeek AI, геополитика и технологии, китайский рынок Nvidia, технологическая экосистема Юго-Восточной Азии, трансграничные стартапы, глобальная цепочка поставок в сфере технологий

«Ничего из того, что мы делали в Китае, нам не было известно. Ничего из того, что я делал в Uber, я не умел делать раньше. Но я буквально пришел и сказал: „Дайте мне час-два, я пойду и поучусь“. Я освоил мышление роста в консалтинге... Я понял, что на самом деле многое из этого не является чем-то сверхсложным. Этому действительно можно научиться». — Вэнь-Сы Линь, автор.

«Что-то обязательно пойдёт не так, и вы можете воспринять это как: „О, это ужасно“, или как: „Знаете что? Это хороший урок“. Есть три вещи, на которые я всегда прошу нашу команду по подбору персонала обращать внимание: трудолюбие, позитивный настрой и стремление к развитию». — Вэнь-Сзу Лин, автор.

«Я был первым человеком в мире, кого приняли на работу в отдел по работе с сообществом. По мере роста Uber другие команды просили нас помочь с операционной работой, поэтому мы начали заниматься внутренними операциями. Мы просто органично росли по всей Азии, превратившись в команды из тысяч человек. В итоге мы стали одной из самых больших команд в Uber, о которой никто никогда не слышал». — Вэнь-Сзу Лин, автор.

Вэнь-Сзу Лин присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить свой нетрадиционный карьерный путь: от IT-консалтинга в США до работы в сложной предпринимательской среде Китая и, в конечном итоге, создания масштабной внутренней организации в Uber. Он делится суровыми реалиями и дорогостоящими уроками, полученными при попытке масштабировать франшизу кренделей Auntie Anne's в Пекине во время Олимпийских игр 2008 года. Вместе они разбираются, почему западные концепции общественного питания часто испытывают трудности на азиатских рынках, нюансы адаптации к местным потребительским привычкам и логистические кошмары, связанные с открытием физических торговых площадей.

Вэнь-Сзу также объясняет, как череда его предпринимательских «неудач» закалила его, сформировав необходимую устойчивость и установку на рост, чтобы с нуля создать подразделение Uber по работе с сообществом в Азии. Наконец, он делится ключевыми идеями из своих книг «Китайский поворот» и «Доставка», подчеркивая, почему упорный труд, ясное мышление и способность учиться на ходу являются главными секретами успеха в карьере как для технологических лидеров, так и для основателей компаний.

Ознакомьтесь с книгами Вэнь-Сзу Линя «Китайский поворот» и «Доставка: неизведанные уроки для успешного развития вашей карьеры» на сайте www.wenszulin.com.

00:00 - Введение в творчество Вэнь-Сы Линя

01:47 - От консалтинга в США к предпринимательству в Азии

04:48 - Заключение соглашения о мастер-франшизе Auntie Anne's

09:55 - Реалии ведения бизнеса в 2008 году, Пекин

15:20 - Почему франшиза по производству кренделей в конечном итоге потерпела неудачу в Китае

20:45 - Сворачивание бизнеса и переориентация на Филиппины

22:07 - Написание «китайского поворота» процесса неудачи

24:45 - Создание подразделения Uber по работе с сообществом в Азии

27:54 - Написание книги "Deliver" и стратегии роста карьеры

30:52 - Три ключевых качества успешных специалистов в сфере технологий

Смотрите на YouTube: https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

Слушайте на Spotify: https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Ключевые слова: Неудача стартапа, Uber в Азии, выход на китайский рынок, установка на рост, франчайзинговый бизнес, технологическое лидерство, развитие карьеры, пищевая промышленность и производство напитков в Азии, работа с сообществом

«Когда вы поймете, что мир несправедлив и непрост, я хочу напомнить вам, что нужно выбирать, за что бороться. Я хочу, чтобы вы занимались тем видом спорта, где у вас есть несправедливое преимущество. Быть несправедливым — это нормально. Если вы любите углерод и бухгалтерский учет, а никто другой не любит ни углерод, ни бухгалтерский учет, поздравляю — у вас есть несправедливое преимущество в работе, которую никто другой не хочет. Играйте так, чтобы это было несправедливо в вашу пользу»

«Коммуникация — это убеждение кого-либо что-либо сделать, особенно что-либо купить. Я хочу противопоставить это рынку, который, по сути, заключается в умении слушать. Лучшие специалисты по маркетингу — это те, кто одинаково хорошо умеет слушать рынок и доносить эту рыночную истину до рынка, делая её реальной. Когда вы можете делать и то, и другое — инь и ян рынка и маркетинга — вы будете по-настоящему эффективны»

«В мире стартапов очень важен вопрос соответствия между основателем и проблемой — действительно ли основателя волнует проблема, которую он решает? Понимание этого соответствия имеет решающее значение. При оценке команды основателей необходимо понимать, готовы ли они пройти через все трудности и сложности, связанные с созданием компании, потому что создание стартапа — это непросто»

В этом эпизоде ​​Джереми Ау погружается в реалии построения успешной карьеры и стартапа, осваивая «инь и ян» маркетинга и понимая соответствие между основателем и проблемой. Делясь своей глубоко личной мотивацией для работы в сфере диагностики рака, Джереми показывает, почему поиск сильной «почему» необходим для преодоления неизбежных трудностей предпринимательства. Он также бросает вызов сказочному представлению о справедливом мире, призывая слушателей иметь смелость делать добро, стратегически используя свои уникальные, несправедливые преимущества в бизнесе и жизни.

00:00 Инь и Ян маркетинга: баланс между умением слушать и убеждать

01:09 Соответствие основателя и проблемы: оценка мотивации команды основателей

02:07 Поиск своего «почему»: личная миссия в диагностике рака

04:13 Разрушая сказку: Мужество быть добрым в несправедливом мире

06:47 Используйте свои несправедливые преимущества: стратегически выбирайте, за что бороться

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

Ключевые слова: Соответствие основателя и проблемы, Несправедливое преимущество, Команда основателей стартапа, Маркетинговая стратегия, Советы по карьере, Устойчивость в предпринимательстве, Диагностика рака в сфере медицинских технологий, Анализ рынка

«Как опытный основатель, ты чувствуешь себя обладателем сверхспособностей, потому что ты создаешь продукт. Поэтому многие уроки, которые ты усвоил раньше, стандарты, принципы, которые ты освоил, управляя технологиями, ИИ, — все это невероятно легко. Это почти как жульничество, но такое ощущение возникает только после многих лет работы в этой сфере». — Джей Фахардо, генеральный директор BetterClinic

«Когда события действительно накаляются, вы участвуете, создаёте что-то новое, а затем ситуация стабилизируется, и вы начинаете работать над развитием экосистемы. Именно искусственный интеллект сегодня является движущей силой многих перемен. Он создаёт новые условия для разработчиков и основателей. Существует огромное количество возможностей изменить подход к работе в разных отраслях. Именно поэтому я решил снова заняться разработкой... я вернулся в режим основателя, я просто не могу это пропустить». — Джей Фахардо, генеральный директор BetterClinic

«Все говорят, что есть BPO, есть бизнес-процессы, финансовый анализ, медицинский анализ. Но очевидно, что все это уже можно заменить. Так что существует угроза. Большая угроза. Я не уверен, какое решение, но оно точно наступит. И это повлияет не только на эту отрасль, потому что она подпитывает экосистему вокруг себя — недвижимость, розничная торговля. Так что это то, на что нам действительно нужно обратить внимание». — Джей Фахардо, генеральный директор BetterClinic

Джей Фахардо, серийный предприниматель и генеральный директор BetterClinic, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать, почему он вернулся к «режиму основателя» в 58 лет, чтобы строить в эпоху ИИ. Он обсуждает свое новое предприятие, BetterClinic, систему автоматического письма на основе ИИ, призванную устранить печально известное «время в пижаме» для врачей, сократив административную работу с 40% до 10%. Они рассматривают рост числа основателей-одиночек, движимых современными инструментами ИИ, гибридные стратегии выхода на рынок для потребителей-производителей, адаптированные для здравоохранения Юго-Восточной Азии, и надвигающуюся экономическую угрозу, которую ИИ представляет для филиппинской индустрии аутсорсинга бизнес-процессов.

00:00 - Возвращение к режиму основателя: почему нынешняя волна технологий искусственного интеллекта заставила Джея перейти от создания экосистемы обратно к статусу основателя стартапа.

03:50 - Секрет успеха опытного основателя: как многолетний опыт создания продуктов значительно упрощает управление и реализацию стартапов в сфере ИИ.

05:09 - Решение реальных проблем здравоохранения: переход от приложений для планирования, которые усугубляют проблемы, к использованию ИИ для реального улучшения клинических рабочих процессов.

08:43 - Устранение «времени в пижаме»: использование искусственного интеллекта для автоматизации медицинских записей, страховых претензий и справок, что сокращает административное время врачей до 75%.

10:35 - Гибридная стратегия выхода на рынок: использование подхода, ориентированного на мобильные устройства и потребителей-пользователей, для обхода жестких корпоративных систем здравоохранения и непосредственного расширения возможностей врачей.

12:40 - Региональные особенности здравоохранения: как ориентироваться в структурных и коммерческих различиях между медицинскими учреждениями на Филиппинах, в Малайзии и Сингапуре.

14:52 - Движение основателей-одиночек: как ИИ и облачные инструменты снижают барьер для основателей-одиночек, уменьшая традиционный риск для венчурных инвесторов, связанный с разрывом отношений между соучредителями.

20:00 - Будущее медицинского ИИ: прогнозы относительно персональных медицинских консультантов, автономной диагностики здоровья и интеграции пространственного ИИ в хирургию.

22:50 - Угроза для филиппинского сектора аутсорсинга бизнес-процессов: анализ того, как стремительное развитие ИИ в области голосовой поддержки и анализа данных угрожает местной экономике в целом.

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

Ключевыеслова: ИИ в здравоохранении, филиппинская стартап-экосистема, серийный основатель, угроза ИИ в индустрии BPO, медицинские технологии в Юго-Восточной Азии, динамика индивидуального основателя, автоматизация медицинских рабочих процессов, проптех и телемедицина, выход на рынок для потребителей-производителей

«Среди венчурных инвесторов, особенно в ОАЭ, начинает подниматься вопрос о том, как интегрировать оборону и безопасность в свои инвестиционные стратегии. Раньше мы видели много компаний, работающих в сегментах B2C и B2B, ориентируясь на потребительские тренды. Теперь же оборона и безопасность стали огромной частью уравнения, потому что даже ОАЭ, безопасное убежище на Ближнем Востоке, могут подвергнуться нападению. В этом аспекте определенно произошел сдвиг в мышлении». — Кристи Нео, редактор PitchBook

«Многие венчурные инвесторы советуют своим портфельным компаниям начать наращивать запасы денежных средств уже сейчас. Если раньше это было 12-18 месяцев, то теперь они стремятся к 24 месяцам и более. Мы просто не знаем, как долго продлится этот конфликт, и хотя у венчурных инвесторов есть свободные средства, они сами не могут быть уверены, что их будет достаточно для поддержания их экосистем». — Кристи Нео, редактор PitchBook

«К сожалению, Азия сильно зависит от импорта нефти, за исключением Малайзии, которая является нетто-экспортером. Это означает, что инфляция будет только усиливаться. На Филиппинах могут возникнуть проблемы с электроснабжением, а цены на продукты питания и энергоносители будут расти. Чем дольше это будет продолжаться, тем хуже станет ситуация». — Кристи Нео, редактор по Азии в PitchBook.

Кристи Нео, редактор PitchBook, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить глубокие геополитические и экономические последствия продолжающегося конфликта на Ближнем Востоке для Юго-Восточной Азии и глобального рынка венчурного капитала.

Они анализируют, как кризис приводит к резкому росту инфляции, энергетической нестабильности и возобновлению внимания к возобновляемым источникам энергии, переработке отходов и даже атомной энергетике в странах АСЕАН. Кристи делится инсайдерской информацией из ОАЭ о том, как венчурные фонды Ближнего Востока меняют свои инвестиционные стратегии в сторону оборонных и охранных технологий, активно консультируя портфельные компании по вопросам продления срока действия денежных средств более чем на 24 месяца. Наконец, они рассматривают, что эти глобальные изменения означают для статуса Сингапура как безопасного финансового центра, потенциального притока диверсифицированного капитала и острой необходимости развития собственной экосистемы оборонных и двойных технологий.

00:00 - Вступление и новая должность Кристи Нео в PitchBook

03:30 - Ближневосточный кризис и глобальные энергетические потрясения

06:40 - Как война меняет мандаты венчурного капитала в сторону оборонных технологий

08:00 - Как продлить срок финансовой устойчивости стартапов в условиях неопределенности

09:30 - Инфляция и энергетическая уязвимость Юго-Восточной Азии

12:30 — Ускоряющийся спрос на возобновляемые и атомные источники энергии

16:00 - Проблемы привлечения финансирования для стартапов Юго-Восточной Азии

18:40 - Устойчивость Ближнего Востока и диверсификация капитала

22:50 - Позиция Сингапура как центра безопасного убежища

25:00 - Развитие технологий двойного назначения и оборонных технологий в Сингапуре

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

Ключевыеслова: Венчурный капитал в Азии, стартапы Юго-Восточной Азии, макроэкономика и геополитика, экосистема оборонных технологий, энергетическая безопасность, финансовые ресурсы для стартапов, частные рынки PitchBook, инвестиции на Ближнем Востоке, Сингапур как безопасное убежище, переход к возобновляемым источникам энергии.

«Когда у вас нет зарплаты, кроме денег на бензин, чтобы добраться домой, будете ли вы продолжать? Прежде всего, нужно честно оценить себя. Лучший способ понять, созданы ли вы для этого… — это буквально личные, глубокие дружеские беседы с вашими клиентами. Потому что без них завтра не будет». — Деннис Веласко, основатель Prosperna

«На Филиппинах существует значительный разрыв в уровне доверия. Вы видите, как поставщики услуг прилетают и улетают, думая, что на Филиппинах легко, а через девять месяцев они просто собирают чемоданы. Нужно быть целеустремленным и оставаться там, независимо от денег... Я настолько предан решению вашей проблемы и достижению вашей цели, что буду помогать вам до конца». — Деннис Веласко, основатель Prosperna

«Филиппины — это отличный центр и узел для строительства, поставок и обслуживания на глобальном уровне. Если мы сможем соответствовать ожиданиям западных рынков и превосходить их, это напрямую принесет пользу филиппинским компаниям». — Деннис Веласко, основатель Prosperna.

Деннис Веласко, основатель Prosperna, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить свой смелый путь: оставить успешную карьеру в сфере технологий в Сан-Франциско и создать стартап с нуля на Филиппинах. Деннис делится личными и профессиональными трудностями, связанными с переездом семьи на другой конец света, преодолением дорогостоящих неудач двух первых проектов и, в конечном итоге, поиском соответствия продукта рынку с помощью платформы электронной коммерции Prosperna как раз в момент начала пандемии.

Он подробно рассматривает суровые реалии филиппинского рынка малых и средних предприятий, подчеркивая критическую проблему «разрыва в доверии», необходимость глубокой приверженности клиентов и сложности адаптации западных технологических стратегий к местным культурным нюансам, таким как обязательное присутствие в офисе. Наконец, Деннис раскрывает свое видение будущего: почему основателям компаний в Юго-Восточной Азии следует стремиться к глобальному расширению как можно раньше и как создание бизнеса, соответствующего западным рыночным стандартам, может одновременно поднять местную технологическую экосистему на новый уровень и создать лучшие возможности на родине.

00:00 - Введение

03:03 - Карьера Денниса в Сан-Франциско

06:33 - Зачем возвращаться на Филиппины?

11:29 - Три стартапа до Prosperna

16:33 - Открытие возможностей электронной коммерции

17:04 - Prosperna и прорыв во время пандемии

18:32 - Почему стоит строить на Филиппинах, а не в других местах?

22:36 - Что нужно малым и средним предприятиям на Филиппинах

25:53 - Адаптация западного сценария к условиям Филиппин

35:44 - Выход на глобальный рынок раньше: уроки и видение

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

Ключевые слова: стартапы на Филиппинах, электронная коммерция в Юго-ВосточнойАзии, технологии на Филиппинах, цифровизация МСП, B2B SaaS в Азии, путь основателя, глобальные технологические хабы

«Когда вы обнаруживаете, что у кого-то есть главная проблема, вы сосредотачиваете свое внимание, энергию и ресурсы. Тогда вы можете разработать продукт, который в 10 раз лучше решает именно эту проблему. А когда вы в 10 раз лучше, вы можете позволить себе быть в 10 раз лучше, в 10 раз быстрее или в 10 раз дешевле. Никогда не стыдитесь, если вы можете создать продукт в 10 раз дешевле или в 10 раз быстрее, чем кто-то другой. Гордитесь этим». — Джереми Ау

«Каждый стартап проходит три этапа: джунгли, грунтовая дорога и шоссе. В джунглях они теряются и пытаются понять, как продукт должен соответствовать рынку. На грунтовой дороге у них появляется идея, и они начинают её реализовывать. На шоссе они знают, чего хотят, и превращаются в машину, способную расти максимально быстро». — Джереми Ау

«Существует тезис о золотом веке для Юго-Восточной Азии, который заключается в том, что в Юго-Восточной Азии люди стремятся создавать компании, люди становятся достаточно богатыми, чтобы пользоваться интернетом, и существует структурный подход к реализации этих планов путем обучения на опыте других стран». — Джереми Ау

В этом эпизоде ​​Джереми Ау погружается в суровые реалии стартап-экосистемы, сравнивая путь основателя с азартной игрой с шансом 1 к 40. Он разбирает стратегию «Давид против Голиафа», объясняя, как начинающие стартапы могут использовать свою сосредоточенность и гибкость против хорошо бронированных гигантов отрасли. Джереми исследует три критических этапа роста стартапа: джунгли, грунтовая дорога и шоссе, и подчеркивает, почему решение главной проблемы клиента в 10 раз лучше, быстрее или дешевле имеет решающее значение для выживания. Он также развенчивает мифы о мышлении венчурного капитала, влиянии степенного закона на инвестиции и шести распространенных причинах провала стартапов. Независимо от того, являетесь ли вы начинающим основателем, инвестором или руководителем, этот эпизод предоставляет основополагающий план действий для навигации и извлечения выгоды в золотой век технологий Юго-Восточной Азии.

00:00 - Азартная игра 1 к 40

00:41 - Золотой век Юго-Восточной Азии

01:05 - Перезагрузка мышления новатора

02:17 - Давид против Голиафа: стратегия с пращой

03:20 - От джунглей до шоссе: 3 этапа развития стартапа

04:39 - Правило 10x: лучше, быстрее или дешевле

05:50 - Создание барьеров: сила сетевых эффектов

06:38 - Освоение экономики подразделения и LTV

07:17 - Взгляд изнутри на мышление венчурных капиталистов и закон степенной зависимости

08:32 - 6 групп причин сбоев при запуске

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

Ключевые слова: стартапы Юго-Восточной Азии, мышление венчурного капитала, путь основателя, технологические инновации, сетевые эффекты, степенной закон, экономика стартапа, причины провала стартапа

«Вопросы корпоративного управления иногда отходят на второй план, поскольку приоритетом для стартапа является рост и прибыльность. Однако в действительности корпоративное управление имеет важное значение, поскольку все мы работаем в системах и юрисдикциях, которые предъявляют определенные требования, которым мы должны соответствовать. Речь идет не только о юридических требованиях, но и о реальной динамике работы совета директоров — обеспечении того, чтобы ваши директора и консультанты действительно понимали, что происходит, могли приносить реальную пользу и гарантировали, что компания соблюдает соглашения акционеров, а не просто действует небрежно». — Джеки Пелаес, партнер Kickstart Ventures

«Необходимо поддерживать мотивацию основателей. В конечном итоге, если вы верите в основателей и доверяете им как добросовестным партнерам, они так же важны для бизнеса, как и привлеченный вами капитал — возможно, даже важнее, — потому что без них бизнес просто не будет развиваться. Когда мы пытаемся структурировать сделки, особенно в трудные времена, мы находим способы сохранить их в целости и сохранности с помощью поэтапных вознаграждений или опционов на акции, потому что если основатель демотивирован или разочарован, никто все равно не захочет покупать эту компанию». — Джеки Пелаес, партнер Kickstart Ventures

«Существуют существенные различия в том, как такие юрисдикции, как Сингапур и Филиппины, поддерживают стартапы. В Сингапуре компании облагаются налогом на основе чистой прибыли, в то время как на Филиппинах бизнес может облагаться налогом на общую выручку, что невероятно сложно для стартапов, терпящих убытки на ранних этапах. Кроме того, хотя регистрация компаний на Филиппинах перешла в онлайн-формат, огромное количество государственных учреждений, которые не взаимодействуют друг с другом, делает ежегодный процесс соблюдения требований и получения разрешений очень сложным для начинающих предпринимателей». — Джеки Пелаес, партнер Kickstart Ventures

Джеки Пелаес, партнер Kickstart Ventures, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить важнейшее взаимодействие права, корпоративного управления и венчурного капитала на Филиппинах и в более широкой экосистеме Юго-Восточной Азии. Будучи руководителем юридического отдела одной из ведущих венчурных компаний Филиппин, Джеки рассказывает о том, как структурируются сделки, о важности поддержания мотивации основателей во время рыночных коррекций и почему вопросы корпоративного управления переместились из разряда второстепенных в число приоритетных после недавних региональных случаев мошенничества.

Они исследуют эволюцию рынка от «бурных» дней высоких оценок в 2021 году до нынешней ситуации 2026 года, ориентированной на прибыльность, промежуточные раунды финансирования и сложные переговоры по принципу «плати, чтобы играть». Джеки также проливает свет на уникальные операционные трудности ведения бизнеса на Филиппинах — от нюансов налогообложения до бюрократической разобщенности — и делится глубоко личными размышлениями о храбрости как ежедневном мужестве, позволяющем преодолевать жизненные трудности.

00:00 Введение в деятельность Джеки Пелаеса и роль Kickstart Ventures.

03:53 От банковского дела к юриспруденции: Выбор присутствия «в самом центре событий»

08:13 Один день из жизни: Управление соблюдением нормативных требований фондом, проверка сделок и «тушение пожаров»

11:40 Сдвиг в управлении: борьба с мошенничеством и «эффектом запугивания» в Юго-Восточной Азии.

16:53 Преодоление сложностей: Сложности промежуточных раундов финансирования и согласование интересов инвесторов.

22:15 Коррекция рынка: переход от роста любой ценой к устойчивой прибыльности.

26:34 Юридический мелкий шрифт: почему математические уравнения важнее английских слов в переговорах о структуре акционерного капитала.

31:11 Защита основателей: баланс между защитой от рисков и стимулами для основателей.

35:15 Ведение бизнеса на Филиппинах: как ориентироваться в вопросах налогообложения, аудита и разобщенности между ведомствами.

38:21 Определение храбрости: практика мужества и преодоление горя.

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

Ключевые слова: стартапы на Филиппинах, венчурное право, корпоративное управление, налогообложение стартапов на Филиппинах, технологические компании Юго-Восточной Азии, размывание доли основателя, промежуточные раунды финансирования, прибыльность против роста, венчурный капитал на Филиппинах, соблюдение законодательства для стартапов

«Каждый венчурный фонд всегда будет проводить оценку и переоценку каждые три месяца. С точки зрения повышения ценности, они будут стараться помочь вам избежать неудач и улучшить результаты. Но с точки зрения оценки, они будут определять, как вас оценить, движетесь ли вы в правильном направлении или нет, и сколько времени и внимания вам следует уделить». — Джереми Ау

«Венчурным инвесторам необходимо расставить приоритеты и определить, что именно они хотят поддерживать. Они концентрируют свою поддержку на превращении крупных проектов в компании-единороги, а небольших — в крупные. Им приходится расставлять приоритеты, потому что венчурные инвесторы могут предоставить лишь ограниченную ценность с точки зрения трудозатрат, поддержки совета директоров и портфеля инвестиций». — Джереми Ау

«Если посмотреть на основателя Instagram, он был продан Марку Цукербергу фактически за миллиард долларов. Эван Шпигель менее чем через год отказался от аналогичного предложения от Facebook на миллиард долларов. Интересно подумать о динамике отношений двух основателей, которым поступили похожие предложения о покупке за миллиард долларов — один сказал «нет», хотя, возможно, должен был сказать «да», а другой сказал «да», хотя, возможно, должен был сказать «нет». — Джереми Ау

В этом эпизоде ​​Джереми Ау разбирает суровые реалии экономики венчурного капитала и двойную роль венчурных инвесторов — как экспертов по портфелям, так и партнеров, приносящих дополнительную ценность. Он раскрывает «степенной закон», объясняющий, почему только 5% стартапов управляют целыми фондами, и объясняет сложные решения, которые инвесторы должны принимать, определяя, каким основателям достанутся их ограниченные время и ресурсы. Используя реальные примеры — от цен входа на IPO Instacart до многомиллиардной дилеммы между Instagram и Snapchat — Джереми рассказывает, что нужно для успеха стартапа и какое огромное давление испытывают управляющие фондами, стремясь обеспечить десятикратную доходность. Этот подкаст обязателен к прослушиванию для основателей, ориентирующихся на рынке привлечения средств, и инвесторов, стремящихся понять механику фондов, входящих в верхний квартиль, таких как MOIC и DPI.

00:00 Двойная роль венчурного капиталиста: создание добавленной стоимости против оценки портфеля

01:02 Степенной закон: почему 5% стартапов поддерживают инвестиционный фонд

01:38 Парадокс помощи: приоритет победителей над теми, кто испытывает трудности

02:23 Пример из практики: Стоимость участия в IPO компании Instacart

04:21 Варианты выхода: ликвидация, приобретение персонала и выплата денежных средств

04:58 Дилемма на миллиард долларов: Instagram против Snapchat

06:05 Привлечение капитала: Эволюция от Фонда I к Фонду III

06:51 Объяснение математики венчурного капитала: экономика фондов, MOIC и DPI

08:48 Суровая реальность управления фондом венчурного капитала

Смотрите на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk&list=PLl9u6ECOP8_7scb97PE3whKu4yJVizIOd

Слушайте на Spotify: https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si=CGKGzk7uSOO0fMNdyR9xJw

Ключевые слова: экономика венчурного капитала, привлечение средств для стартапов, управление портфелем венчурных инвестиций, доходность венчурного капитала, выход стартапов из бизнеса и поглощения, IPO Instacart, Instagram против Snapchat, MOIC и DPI, технологическое предпринимательство