Адриан Чу , генеральный директор Career Agility International , присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как искусственный интеллект, неуверенность в завтрашнем дне и меняющиеся региональные тенденции меняют будущее рынка труда в Юго-Восточной Азии. Они обсуждают, почему Сингапур теряет своё доминирующее положение регионального центра занятости, как специалисты среднего звена теряют свои позиции и почему выпускники поколения Z выходят на рынок труда без востребованных навыков. Адриан рассказывает, как он продавал «скелеты», чтобы оплатить обучение в университете, как он переквалифицировался из рекрутера в коуча и почему развитие карьерной устойчивости сейчас как никогда актуально. Он также объясняет, как его помощник на основе искусственного интеллекта «Бекки» помогает ему быстрее думать, принимать решения и оставаться впереди на нестабильном рынке труда.

«Китайские компании или китайские операционные команды гораздо лучше справляются с работой в TikTok, потому что они выросли вместе с ростом Douyin в Китае. Они разбираются в коротких видео гораздо лучше, чем бренды в других странах, которые всё ещё пытаются понять, как работать с TikTok. На протяжении всей своей короткой 15-летней истории китайские бренды всегда работали в быстро меняющейся, высококонкурентной среде, что делало их более гибкими. Это преимущество обусловлено средой, в которой они были обучены, а не тем, что они изначально лучше. Будет ли это устойчивым в долгосрочной перспективе, я не знаю». — Цзянгань Ли, основатель Momentum Works

Цзянгань Ли , основатель Momentum Works , присоединяется к Джереми Ау , чтобы разобраться в меняющейся динамике торговли между Китаем, Вьетнамом и США. Они сравнивают поспешные уступки Вьетнама с продуманной стратегией Китая в отношении редкоземельных металлов, обсуждают размытые границы перевалки и исследуют, как Apple, Pop Mart и Labubu отражают более общие тенденции в мировом производстве и поведении потребителей. В ходе беседы также выясняется, как китайские бренды опережают мировых конкурентов в маркетинге в TikTok и почему культура роскоши в Китае переживает тихую трансформацию.

Джереми Ау говорит о неприятной правде о том, что мир несправедлив. Он призывает слушателей отказаться от идеализма, понять реальную динамику власти и делать осознанный выбор карьеры. От разбора лицемерия в руководстве до осознания того, когда стоит быть маленькой рыбкой в большом пруду, он делится тем, как выжить и преуспеть, думая как снаружи, так и изнутри.

«В целом я настроен оптимистично в отношении долгосрочной жизнеспособности Юго-Восточной Азии как экосистемы. Я действительно считаю, что инновации и темпы развития технологий не изменятся; они по-прежнему будут позитивной силой для региона. Нам предстоит проделать большую совместную работу как экосистеме, будь то основатели, инвесторы, вы и я, а также более широкие рынки капитала. Я по-прежнему настроен весьма оптимистично». — Тианг Лим Фу, генеральный партнёр Forge Ventures  

Тианг Лим Фу , генеральный партнер Forge Ventures , и Джереми Ау обсудили, как меняется ландшафт технологий и венчурного капитала в Юго-Восточной Азии, переживая циклы ажиотажа, коррекции и трансформации под влиянием ИИ. Они рассматривают скандал с eFishery как событие, проясняющее ситуацию, переосмысливают ожидания относительно выхода из бизнеса и обсуждают, сохраняет ли венчурный капитал жизнеспособность в регионе, где каждые четыре года появляется лишь один «единорог». Они исследуют разрыв между локальными и глобальными стартапами, как ИИ возрождает SaaS-рынок за счет повышения производительности, и почему лишь немногие венчурные фонды, вероятно, покажут лучшие результаты. Тианг также рассказывает о том, как отцовство сформировало его стиль руководства и как отсроченное вознаграждение помогает вырастить лучших основателей и лучших детей.

«В Сингапуре много места для честной журналистики. Я понимаю, почему люди боятся говорить определённые вещи из-за нашей истории, но современный Сингапур — это не Сингапур времен Ли Куан Ю, когда информация контролировалась гораздо жёстче. Правительство не всегда было благосклонно к открытию пространства — его вынудили к этому цифровые перемены. Сегодня в Сингапуре у нас довольно широкий простор для обсуждения различных тем». — Судхир Вадакет, соучредитель и главный редактор Jom

«Что действительно хорошо сработало, так это то, что, будучи писателем и журналистом, ты естественным образом учишься выстраивать тесные отношения со своей командой и с людьми, о которых говоришь, пишешь и у которых берёшь интервью. Ты учишься выстраивать с ними отношения сотрудничества. Не все журналисты это делают — у некоторых отношения с теми, о ком они пишут, весьма агрессивны. Формальная журналистика, которой я научился, особенно в The Economist Group и других местах, где я работал, привила мне очень конструктивный подход к окружающим меня людям». — Судхир Вадакет, соучредитель и главный редактор Jom

Судхир Вадакет , соучредитель и главный редактор Jom, возвращается в BRAVE спустя четыре года, чтобы рассказать о том, как он создал полноформатное издание в Сингапуре. Он и Джереми Ау обсуждают путь от автора-одиночки до руководителя команды, реальные риски и системы поддержки, стоящие за независимыми СМИ, а также то, как Jom справляется с меняющимися границами свободы слова в Сингапуре. Они разбирают эмоциональную нагрузку, связанную с управлением редакционной свободой, страх общественности перед негативной реакцией и то, как проявляется смелость в современном медиапространстве. Судхир также объясняет, как Jom удалось расширить свою деятельность в Юго-Восточной Азии, оставаясь при этом верным своему местному стилю повествования.

«Поколение Z, наверное, было первым, кто стал цифровым аборигеном, верно? Ведь мы ведь помним жизнь до интернета. Вся моя школьная жизнь проходила в режиме ожидания, потому что у нас не было телефонов. Думаю, маятник качнётся в другую сторону, потому что теперь мы все более осознанно относимся к тому, чтобы не давать детям телефоны слишком рано, и стараемся помочь им сосредоточиться и не превратиться в зомби. Поколению Z не повезло в том смысле, что они были первыми — своего рода экспериментами, если вспомнить, когда Facebook и телефоны стали доступными онлайн. Я надеюсь, что мы сможем качнуться в другую сторону». — Шиян Ко, управляющий партнёр Hustle Fund

«Венчурные капиталисты должны быть оптимистами, иначе они не могут быть венчурными капиталистами. Если вы пессимист, вам следует быть инвестором в проблемные долговые обязательства. Это часть работы — вы должны быть оптимистом. Иногда меня спрашивают: что нужно увидеть, чтобы инвестировать? И я всегда задаю им тот же вопрос: что нужно увидеть? Потому что вы сами вкладываете в это своё время и силы. У вас также есть альтернативные издержки. Дело не столько в том, что нужно увидеть инвестору, сколько в том, во что нужно верить вам, чтобы этот бизнес стал тем, на что вы хотите тратить своё время. Одобрение инвесторов — это лишь часть, но в конечном счёте именно одобрение клиентов действительно заставляет бизнес работать». — Шиян Ко, управляющий партнёр Hustle Fund

«Интернет — лучшая система дистрибуции из когда-либо созданных, поэтому представьте себе все современные предприятия, которые были бы невозможны без него. Подумайте о таких же радикальных переменах сейчас: появится множество предприятий, которые были бы невозможны без ИИ. Это действительно захватывающее время, захватывающая жизнь. Как основателю, вам нужно найти проблему, за решение которой вам захотят заплатить. Вы можете контролировать только себя; вы не можете рассчитывать на одобрение других». — Шиян Ко, управляющий партнер Hustle Fund

Шиян Ко , управляющий партнер Hustle Fund , вместе с Джереми Ау обсуждают развитие ядерной энергетики в Сингапуре, спад стартапов в Юго-Восточной Азии и то, как искусственный интеллект меняет деловое и социальное поведение. Они обсуждают, как правительство формирует долгосрочную энергетическую стратегию, как выглядит оптимизм на медвежьем рынке и почему взаимодействие с людьми должно оставаться приоритетом по мере развития цифровых инструментов. Вместе они размышляют об устойчивости, мышлении основателей и воспитании детей в мире, где всё большее влияние оказывает искусственный интеллект.

«Если все, что вы делаете, это рассказывает, что может сделать Chatgpt, потому что Chatgpt хорош в выводе, у вас не будет работы, у вас не будет платить хорошо, вы не получите повышение, и вы будете ворчать всю оставшуюся жизнь, которая будет маргинальным от ChatGP Будьте признаны игроком, и если вы этого не сделали, вы были бы наказаны. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разрушает, почему большинство стартапов терпят неудачу и что действительно нужно, чтобы добиться успеха в возрасте ИИ. Он объясняет шесть моделей неудачи стартапа, сложную экономику обслуживания и почему ИИ будет уничтожать средних работников. Он также исследует, как забота о проблеме дает основателям их преимущество и почему слушание, а не вывод, является реальным маркером великого маркетолога или руководителя.

«Задача для нас-рост. Поскольку мы взломаем восьмизначные доходы, как мы добраемся до девяти? То, что я узнал, так это то, что каждая рубежа доходов похожа на нового босса. Ваш первый миллион ARR-один босс. Пять миллионов сильно отличаются от одного миллиона, а десять миллионов снова отличаются. Выяснение от десяти до двадцати-это то, что мы все еще должны решить в качестве компании». - Даниэль Тонг, основатель Nimbus

«Наймся быстрее, стреляет быстрее или нанимайте медленно и делайте это правильно. Мой вывод заключается в том, что это очень контекстуально. Для моей отрасли это несекс и не платит так хорошо, потому что клиенты иногда не платят за важные услуги. Вы не можете заставить парня из MBA в Гарварде. Для меня намного лучше, чем быстрое наем и стрельба быстрее, только из -за характера бизнеса ». - Даниэль Тонг, основатель Nimbus

Даниэль Тонг , основатель Nimbus , возвращается в Brave , чтобы поделиться тем, как он создал прибыльный, технический бизнес, обслуживающий бизнес без венчурного капитала. Он и Джереми Ау распаковывали рост и падение технологических компаний, таких как Zilingo , изучают структурные проблемы, лежащие в основе финансов, и изучите, как ИИ меняет операции по обслуживанию. Даниэль обсуждает, почему начальная загрузка дала ему больше контроля, как он оттолкнул новый стартап ИИ изнутри, и что нужно, чтобы сохранить талант и оставаться здоровым в качестве основателя. Разговор предлагает обоснованный взгляд на устойчивый рост, философию основателя и реалии стартапов Юго -Восточной Азии.

«Несколько месяцев назад мы рассмеялись над идеей компаньонов ИИ и что люди влюблятся и выйдут замуж за них. Я был на встрече, где мы обсуждали, как самая новая партия самых горячих стартапов в Калифорнии-все это товарищи по искусству. Их работа состоит в том, чтобы создать вайф на основе AI, чтобы люди, наконец, могли полюбить с кем-то, кто любит их.-это больше людей, которые не влюблены в цифровые аватары, и что в том, что в этом нет. В - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау исследует, как экспоненциальный технологический прогресс изменяет будущее, почему Юго -Восточная Азия расположена для всплеска единорогов, и как венчурные капиталисты оценивают основателей. От отношений с искусственным интеллектом до реалистичных шансов на стартап, эта дискуссия бросает вызов предположениям о следующих 100 -летних инновациях и предпринимательстве.

«Допустим, вы хотите сделать логистику. ИИ может помочь с большим количеством оптимизации, в частности, со сложными моделями. Вопрос в том, если вы используете только ИИ только для поиска? Нет, вы должны использовать его для оптимизации стоимости груза и пути, факторинг в тарифах. Я должен был сделать маршрутизацию, и она оказывается, и это все, что иначе, и все это хорошо. Высоко оптимизированный путь, который точно соответствовал тем, что ожидали их эксперты.

«То, что сделал ИИ, это разрушает ERP. Во -первых, традиционные ERP, такие как Oracle и SAP, требуют, чтобы вы подчиняли свои бизнес -процессы с их логикой. С помощью генеративного ИИ вам не нужно - вы можете настроить все с помощью генерации кода. Новая бизнес -модель должна позволить каждому пользователю в компании использовать приложение. С помощью надлежащего контроля доступа, финансирования обрабатывает учет, и все остальные должны иметь доступ. - Бернард Леонг, основатель Dorje AI и хозяин Analyze Asia

Бернард Леонг , основатель D Orje AI и хозяин Analyze Asia , присоединяется к JEREM Y AU, чтобы исследовать , как ИИ трансформирует разработку программного обеспечения, бизнес -модели и профессиональные роли по всей Юго -Восточной Азии. Они разрушают, почему Dev Houses теряют позиции, как ИИ ускоряет кодирование и изменяет структуры команд, и почему традиционные модели SaaS и образования должны развиваться. Бернард делится тем, как он заменил аутсорсинскую команду Dev, используя инструменты искусственного интеллекта, опасности библиотек галлюцинированных кодов и его видение новой модели программного обеспечения для предприятия, основанная на быстрого инженерных и облачных доверия.

«Сразу после того, как мы закончили EF, мы начали создавать самый ранний уровень автоматизации дебиторской задолженности, которая была автоматизацией коллекций. Это разные модули в одном и том же стеке AR, которые помогают компаниям быстрее отправлять счета -фактуры, быстро собирать эти счета -фактуры, дают клиентам профессиональные брендовые порталы для выплаты, мы на первое место, на первом месте, на месте. - Саурабх Чаухан, соучредитель и генеральный директор Peakflo

«Мы делали доказательство концепции со многими из наших клиентов AR в агенте по искусственному искусству, который может быть встроен в существующий рабочий процесс. Он сосуществует с автоматическими напоминаниями по электронной почте, SMS или WhatsApps, и где -то в рабочем процессе вы можете вставить агент Voice AI, чтобы сделать звонок, например, в течение семи дней. Счета, общая сумма, первоначальная дата срока, любые открытые споры и даже предыдущие разговоры, как обещание оплатить через две недели. - Саурабх Чаухан, соучредитель и генеральный директор Peakflo

Саурабх Чаухан , соучредитель и генеральный директор Peakflo , вернуться к смелости с Джереми Ау, чтобы отразить Internet , как он структурировал свой соучредитель и как ранние интервьюирующие клиенты Peapflo Podflo . Они исследуют, почему он отверг ажиотаж социальной торговли, как Y Combinator сбросил свои масштабные амбиции, и как Accelerator Google Accelerator помог переместить Peakflo от традиционного SaaS в агентские рабочие процессы. Они также обсуждают обнаружение мошенничества с стартапом и то, как внешние заинтересованные стороны могут преодолеть непрозрачность.

«Я всегда говорю людям, что появляющиеся венчурные капиталисты похожи на основателей - они строят компанию с нуля. При создании первого фонда вы планируете разработать свой диссертация: я делаю 20 инвестиций или 40? Я инвестирую в определенную географию? LP с течением времени. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау, разрывы с скрытой математикой за венчурным капиталом: почему только несколько стартапов имеют значение, как VCS удваиваются или уходят, и как выглядят настоящие выходы. Используя случай IPO Instacart и Юго -Восточной Азии, таких как Sea, Grab и Goto, он объясняет, что отделяет стоимость бумаги от денежной доходности и почему время - это все.

«Номер один - основатель. Мы сосредоточены на людях и основателе, потому что мы сами управляем бизнесом, поэтому мы знаем, какие люди добиваются успеха. Номер два - это синергия, которую мы приносим на стол - будь то за счет лучших винтиков, эксплуатационные затраты, используя нашу центральную кухню, улучшенную экономику подразделения или логистику, которые выпускают больше краев. Открытые основатели и команда. - Кельвин Субоо, генеральный директор Daily Co.

«Что мне очень помогло в трудные времена, так это то, что у меня есть отличные команды, которые всегда поддерживают меня. Мне приходилось принимать трудные решения, которые влияют на жизнь и будущее людей, но они всегда стремятся к большей цели - мы хотим создать разрушение для этой страны. Мы искренне верим в индонезийский рынок и его люди. То, что вера поддерживает мотивацию. Плохосердечный, не уверен, сможем ли мы доставить или ориентироваться в шторме, но помогает, что команда увидела наш прогресс и то, как мы выдержали прошлые штормы ». - Кельвин Субоо, генеральный директор Daily Co.

Кельвин Субоо , генеральный директор Daily Co. , присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как он построил одну из самых быстро растущих групп F & B в Индонезии после семи неудачных предприятий. Они рассказывают о том, как ранние неудачи Кельвина научили его реалиям индонезийского чувствительного к ценовой рынке, как облачные кухни изначально преуспели, но быстро рухнули пост-ковид, и как Daily Co. покраснела, приобретая и масштабируя автономные бренды пищевых продуктов. Они исследуют, как удержание основателей, интеграция с бэкэнд и дисциплина слияний и поглощений обеспечивала устойчивый рост. Кельвин также объясняет, как китайские бренды вступают в Индонезию с капиталом и скоростью, и почему его команда удваивается в масштабе, командной культуре и долгосрочных местных партнерских отношениях.

«Ну, для меня, я думаю, что проблема безработицы выпускника будет очень быстро очень быстро. Я имею в виду, что если вы просто посмотрите на обследование занятости выпускников, которое, как я думаю Исправлена много рабочих мест. - Адриэль Юн, партнер Orvel Venture

Адриэль Йонг , Orvel Venture Partne, присоединяется к Джереми Ау, чтобы подумать о пятилетнем переходах карьеры от инвестиций в строительство стартапов по всей Юго -Восточной Азии и США. Они распаковывают, как американский венчурный капитал превратился в себя, непреднамеренные последствия отдаленной работы и почему ИИ обновляет как работу, так и отношения. Через откровенные истории от ужинов по сбору средств в Сан-Франциско до сценариев разрыва AI, они исследуют, как технологии преобразуют то, как мы строим компании, принимают решения и остаются людьми.

«Конвертируемый долг возвращается. Прайсные раунды акций, я сказал, что исторически использовались почти для всех инвестиций, таких как 20 или 30 лет назад. За последние 15 лет безопасная нота только в качестве стандартной нормы для стартапов на ранней стадии. Но конвертируемый долг возвращается в качестве нормы для стартапов на более поздней стадии. Таким образом, безопасная нота является полностью нечетной для стадии среднего или стадию в конце стадии. В краткосрочной перспективе мне нужно сказать что -то вроде капитала. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разрушает развивающуюся динамику власти между ВК и основателями в Юго -Восточной Азии, погружаясь в контроль над правлением, права инвесторов и почему большинство стартапов терпят неудачу, несмотря на поддержку. Он разделяет практические уроки с обеих сторон таблицы, подчеркивает возвращение конвертируемого долга и объясняет, как основатели должны думать о конфликте, разведении и политике зала заседаний.

«Да, ИИ может сделать это для вас, и ИИ может сделать это, на самом деле, все сейчас, так как многие - каждый из них имеет доступ к ИИ, верно? Так что же тогда, что отличает вас от других, верно? Каков ваш талант или как - если вы и другой человек в бегах на одном и том же работой, той же позиции - что вы сможете выделиться? Поэтому я бы попросил молодежь по -настоящему думать о таком». - Джанин Тео, генеральный директор по решающему образованию

«Для аудитории, с которой я работаю, которые являются маргинализованной молодежью, я думаю, что ИИ очень захватывающе, потому что это означает, что с ИИ они могут исследовать, задавать вопросы и учиться в своем собственном темпе. Для нас мы даже интегрировали тренера ИИ в нашу платформу в Bot.AI , так что он способен дать нашим ученикам карьерное руководство или даже поддержку - или только что есть, просто кто -то, чтобы говорить о том, что они могут понять, что они не понимают, что не понимают, что не понимают их. - Джанин Тео, генеральный директор SO LVE Education

Джанин Тео , CE O of Ofve Education , возвращается в Храбрый через три года, чтобы изучить, как ИИ меняет образование для маргинальной молодежи. Она и Джереми Ау распаковывали обоюдоострый характер ИИ в обучении, как решить образование использует геймификацию и коучинг искусственного интеллекта для стимулирования мотивации, а также изменяющийся рынок труда, где исчезают роли начального уровня. Они обсуждают, как ИИ расширяет доступ для недостаточно обслуживаемых учащихся, бросает вызов традиционным карьерным устремлениям и требует новых приложений для обучения навыкам Dational . Джанин также рассказывает, как модель выигрыша ее команды: геймификация, ИИ, стимулы и сеть, борьба с агентствами и создает общины под руководством сообщества для воздействия в масштабе.

«Демократическая нестабильность была очень повторяющейся проблемой и темой в тайской политике, верно? Я думаю, что самое большое, что нужно здесь,-это то, что это просто последняя эскалация в очень долгосрочном конфликте-это происходит, что, что, почти 20, 20 с лишним лет. И хотя правительство было избранным демократическим, если люди не видят, что они все еще не показывают, что это все еще не показывается, что это все еще не показывается, что в том, что в этом месте. Самые могущественные игроки в тайской политике. - Wing Vasiksiri, инвестор и экосистемный строитель

Wing Vasiksiri , инвестор и экосистемный строитель, возвращается, чтобы распаковать недавние политические потрясения в Таиланде, изменяющийся стартап -ландшафт и то, как эта динамика пересекается. Он и Джереми Ау исследуют отстранение премьер -министра, волновые последствия просочившейся дипломатии и то, что эти события сигнализируют о иностранных инвестициях и местных настроениях. Они также обсуждают изменение политики каннабиса в стране, новые крипто-налоговые льготы и возвращение инкубации на ранней стадии. Wing представляет «Project Thailand», новый отчет об общественном ресурсе и поддерживаемом инвесторам, направленный на поддержку основателей тайцев путем сопоставления всей экосистемы. Их обсуждение предлагает проверку пульса в реальном времени на пути к Таиланду к стабильности, росту и технологическим инновациям.

«В целом, чем более успешный стартап на ранних стадиях, и чем быстрее они растут в сторону единорога, тем больше вероятность, что основатель может поддерживать контроль большинства даже до конца до выхода. Поэтому, если вы посмотрите, например, Марк Цукерберг - даже если у него есть меньшинство, с точки зрения его экономических прав, с точки зрения процента от компании, у него есть у него есть ученый, который дает ему, что у него есть у него. В отличие от его фактического экономического контроля. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Положения против распределения в основном говорят, что инвесторы имеют право защищать себя от разбавления с течением времени. Есть все виды версий этого-распределение в сравнении с полным средним средним, но они довольно важны, и они на самом деле могут быть довольно обременительными в Юго-Восточной Азии, в первую очередь из-за меньшего размера исходов, исторически, но и для того, что это так, как вы думаете, но и это, но и это, но и это, но и это, но и это, но и в последнее время. Варианты сотрудников Размер пула, а это то, сколько экономического пула мы экономим для сотрудников. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Конвертируемые заметки и сейфы - это более простые инструменты, которые были сгенерированы с течением времени. Итак, в прошлом, если вы возвращаетесь 30-40 лет назад, все инвестиции были сделаны с помощью ценных раундов. Но конвертируемые ноты заняли второе место, и то, что они были, были тем, что конвертируемые ноты в основном говорили:« Как мне создать долг инструмент, который позволяет мне быть защищены в течение следующего, например, в течение трех лет, но в соблюдении, но в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, но в соответствии с такими годами, в целом, но в соответствии с такими годами, но в целом, в целом, в целом, в соответствии с таковыми в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, но в соответствии с таковыми в возрасте, в соответствии с таковыми в возрасте до трех лет. результата? Таким образом, это предназначен для более простого документа, который использует краткосрочную процентную ставку, а также некоторые другие механизмы управления, но в основном он выглядит как долг в краткосрочной перспективе, но конвертируется в капитал в будущем. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разбил реальные ставки, стоящие за сбором средств на ранней стадии-где основатели торгуют акционерным капиталом для выживания, и инвесторы договариваются о контроле. Он объяснил, как инструменты финансирования, такие как безопасные заметки, кабриолетные ноты и форма по цене раундов, которые разбогатели, кто получает право голоса, и кто остается позади. Эта сессия, от юридических ловушек до динамики зала заседаний, показывает, что каждый основатель должен знать перед подписанием листа срока.

01:05 Понимание экономики стартапа : Джереми объясняет, как стартапы сталкиваются с «долиной смерти», где они сжигают деньги, прежде чем достичь прибыльности. Он представляет идею о том, что финансирование всегда идет с компромиссами в области экономических и контрольных прав.

01:39 Долг против капитала: Ключевые различия: разбивка того, как долг требует погашения и защищает право собственности, в то время как акционерный капитал отдает часть роста, но не нужно возвращать, если стартап не удается.

03:23 Финансирование акций: предпочтительные акции, конвертируемые заметки и безопасные примечания : Джереми проходит три общих инструмента по сбору средств, как каждый работает в раунде на ранней стадии, и почему сейфы стали глобальным стандартом для скорости и простоты.

08:00 Права управления и динамика совета директоров : обсуждение обращается к тому, как управление советом директоров сдвигается, когда стартапы собирают деньги. Джереми объясняет, почему решения о раннем управлении формируют долгосрочную власть и влияние на компанию.

«Если вы посмотрите на вьетнамскую демографию, мы становимся старше, прежде чем мы становятся богаче. Таким образом, 2030 год-это когда наша золотая популяция больше не золота, потому что 2030 год-это когда мы начинаем стареться больше, чем у нас новорожденные. Так что эта стратегия довольно опасна, если однажды наша рабочая рабочая сила больше не является рабочей силой с низкой поставкой, с которой эта модель может сработать. Это, почему разрешение 68, и, в прошлом году. - Valerie Vu, генеральный партнер Ansible Ventures

«Раньше, государственные предприятия внесли более 50 процентов в ВВП во Вьетнаме, но, согласно резолюции 68, правительство хочет подтолкнуть больше частных предприятий и частных предпринимателей внести больший вклад в местный ВВП. Они хотят, чтобы предприниматели построили больше и вкладывают больший вклад в экономику, особенно в соответствии с ними, они хотят внесли в себя, по крайней мере, 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50-процентные, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не в среду, а не на 50 процентов-в более высоких процентах-по крайней мере, а не в экономике, а не в среду, а не в среду, а не в среду-на 50-50-50-50 процен-. Предприятия станут меньше - все еще очень важны - но больше не является крупнейшим вкладчиком ВВПП. - Valerie Vu, генеральный партнер Ansible Ventures

«Итак, я думаю, что мы только что закончили третьи официальные встречи для переговоров о тарифе. Точное число не было раскрыто, но обе стороны говорили, что большинство основных проблем уже решены, хотя есть еще один или два момента, о которых мы не договорились. Вот почему они не могли раскрыть окончательное число по тарифу, но они также стали ими. Сторонние, и не становятся все, что ими. Требования-не только для военной поддержки, такой как Вьетнам, начинающий покупать F-16 у США, но также заставляя Вьетнама очищать и очищать внутреннюю торговлю и торговлю, чтобы мы могли доказать, что у нас есть прозрачность, откуда исходят товары ». - Valerie Vu, генеральный партнер Ansible Ventures

Быстрая экономическая трансформация Вьетнама меняет его будущее. Valerie Vu , генеральный партнер Ansible Ventures , присоединяется к Джереми Ау, чтобы исследовать, как Вьетнам переходит от экспортной зависимости к технологий, управляемой моделью внутреннего роста. Они обсуждают откат антикоррупционных кампаний, усилили торговые переговоры в США и то, как скандалы с безопасностью пищевых продуктов способствуют реформам прозрачности. Валери также объясняет резолюцию 68, план, способствующий инновациям частного сектора и глубокой технологии, и что это значит для основателей и инвесторов.

«Талант забит колокольчик, верно? В том смысле, что от людей, которые очень хороши в этом домене до людей, которые не хороши в этом домене. Так что Джереми ужасен в фортепиано, но он, вероятно, хорош в подкастинге в контексте Юго-Восточной Азии. Не мировой класс. И это талантливая пьеса, которая похожа на то, что я на одной стороне для этого. Это сосает талант - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Я прочитал очень интересную статью, я не знаю, был ли это экономист или Атлантика, которая в основном говорил, что снижение рождаемости во всем мире фактически обусловлена ​​смартфонами. Поэтому они в основном сказали, что, вы знаете, у людей есть все эти другие вещи, как достаточное количество детей, не хватает, вы знаете, все это. Но они сказали, что если вы это наплеваете, у вас все, что хорошо, у вас есть, у вас все, что, как и у вас, все, что хорошо знаете, люди, как и у детей, все равно, что у вас есть, как и у детей. Политики, но даже в Скандинавии, уровень фертильности снижается. - Шиан Ко, управляющий партнер в Hustle Fund 

«Вы знаете, есть эта программа подачи, которая, как вы знаете, в старшекурсниках, вы хотели стать био -ученым, а затем вы вдруг начали масштабироваться, чтобы быть похожими, я хочу делать как долголетие и старение. А потом вы делаете свой массив, тогда вы делаете свой магистр, тогда вы идете по кандидатуру в Гарварде. И есть массивный эффект высасывания, где, как это было, как было известно, что они были известными. Спокойные, супер -амбициозные, супер умные. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Шиан Ко , управляющий партнер в Hustle Fund , присоединяется к Джереми Ау, чтобы изучить, как геополитические сдвиги, демографическое снижение и политика в области образования меняют глобальные таланты и инновационные потоки. Они исследуют толчок Японии и Кореи в Юго -Восточную Азию, неожиданное влияние культуры смартфонов на фертильность и то, как политические действия в США нарушают университетский трубопровод и исследовательские экосистемы. Они также критикуют бюрократическую неэффективность в передаче технологий и размышляют о политике ассимиляции, академических махках и культурных нюансах, лежащих в основе мобильности талантов.