«Итак, первое соглашение, о котором я должен поговорить, - это то, что я называю соглашением основателя, и это довольно ключевое, потому что у основателей часто есть очень грязный процесс рождения или процесс зачатия для того, как выглядит стартап. Итак, я имею в виду, что основатели часто встречаются с новыми основателями, они нанимают новых сотрудников, они привлекают клиентов - они часто занимаются этим без того хочу работать с вами. И иногда эти команды распадаются, а затем появляется новый основатель или появляется новый сотрудник. Так что часто случается, что соглашение основателя является довольно ключевым ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разрушает скрытые риски в секторе EDTech в Юго-Восточной Азии и законодательстве на ранних этапах стартапа. Он объясняет, почему Edtech часто не может масштабироваться, как возникают споры основателей без ранних соглашений, и почему выбор правильной юрисдикции, такой как Сингапур, имеет значение для выживания. От выравнивания инвесторов до налогообложения кошмаров, этот эпизод проводит основателей через жесткие истины строительства юридически обоснованных и масштабируемых предприятий.

«С тем, как ИИ приближается, если у вас нет основной системы, с которой все общается и с которой все исходит, тогда в будущем, чем больше систем ИИ продвигается, вы не собираете все эти данные, у вас нет средств, которые затем трансформируются, чтобы пожинать преимущества следующего уровня со всеми технологиями, которые сейчас идут». - Ольцас (Оз) Чжийенкул, генеральный директор и соучредитель Investbanq

«Это прошлое, и даже огромное учреждение будет рухнуть, если у него нет систем. И то, что я испытал, было огромной неэффективностью, начиная с того факта, что до сегодня Подумал: «Мне нужно что -то с этим сделать, потому что я до сих пор не нашел систему, которая позволит цифровому управлению богатства». И на тот момент в 2022 году было ясно, где движется индустрия управления активами и что будет в ближайшие 10, 20 лет ». - Ольцас (Оз) Чжийенкул, генеральный директор и соучредитель Investbanq

«И что я испытал, так это огромная неэффективность, начиная с того факта, что до сегодняшнего дня цифровой интерфейс в частном банк Семейные офисы все еще работают на Excel. - Ольцас (Оз) Чжийенкул, генеральный директор и соучредитель Investbanq

Ольжас (Оз) Чжийенкул , генеральный директор и соучредитель Investbanq , присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как его путешествие из постсоветского Казахстана к запуску операционной системы благосостояния с полным стеком, которое он стал свидетелем воющего в финансовом секторе Азии. Они обсуждают, как устаревшие системы проваливают семейные офисы, почему большинство менеджеров по благосостоянию все еще работают на Excel, и как Investbanq стремится расширить возможности, а не заменить менеджеров по отношению. Олцхой также рассказывает о строительстве лодок из мусора на реалити-шоу, отражает культурные шоки из Великобритании в Сингапур и отображает свое долгосрочное видение будущего цифрового богатства.

«Я думаю, что интересно, это то, что в наших данных. Наша бизнес-модель-это аутсорсинг репетиторов, поэтому у нас есть преподаватели в Азии, и у нас сотрудники их с компаниями-репетиторскими и образовательными компаниями по всему миру. Эти компании внедряют ИИ в свои операции. Они конкурируют с решениями только по ИИ. Обратная связь, которую мы получаем от клиентов,-это то, кто может позволить себе, что нужно человеку, что нужно, что по-одному, по-той, по-той, по-той, что по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то в часе, потом. Остальная часть недели может делать все виды других вещей, но они все еще хотят эту человеческую, обычную точку соприкосновения. - Генри Мотт-де-ла-Мотт, генеральный директор Edge Tutor 

«ИИ позволяет вам персонализировать. Те, кто может себе позволить, будут иметь самый высокий человеческий элемент, потому что у тех, у кого есть средства, есть, по сути, у людей с поддержкой. Равенство, но, пожалуйста, не на моем заднем дворе. - Генри Мотт-де-ла-Мотт, генеральный директор Edge Tutor 

«Большая часть моей команды-мы используем ИИ в нашей деятельности. Мы используем его в рекрутинге учителя, мы используем его в обучении учителей. Я наполовину шутит, рассказываю всем своим коллегам, как:« Спроси, прежде чем вы спросите меня, потому что Chatgpt намного умнее меня, и вы знаете ». ММ-хм. Но это очень отличается от того, как большинство людей учатся. - Генри Мотт-де-ла-Мотт, генеральный директор Edge Tutor 

Генри Мотт-де-ла-Мотт , генеральный директор Edge Tutor , и Джереми Ау восстановит через два года после их последнего разговора, чтобы обсудить, как развивалось глобальное обучение. Они изучают рост ИИ в образовании, различия в мотивации учащихся и то, как связь и структура человека остаются критически важными для обучения. Они исследуют расширение преподавателя Edge на 30 стран, решение оставаться сосредоточенным на английском и математике, а также на том, как демографические и экономические сдвиги превращают образование в услугу премиум -класса. Их разговор также затрагивает социальную роль в политике воспитания, иммиграции и ухода за детьми в качестве ключевых рычагов для борьбы с падением рождаемости и капитала образования.

«Итак, вы хотите изобразить хорошую картину, но вы также хотите быть реалистичным и сказать:« Смотри, может быть, и это может произойти ». Я делаю это гораздо больше, чем раньше, а затем признаю, что много вещей, которые вы не знаете. Но, честно говоря, в этом смысле является признаком зрелости в качестве основателя, верно? верно? - Илья Кравитсов, соучредитель Ringkas

«Основатели действительно должны быть очень ясны в этом. Одна вещь законна, а другая-незаконна. Вы никогда не хотите пересечь эту линию, верно? Но даже то, что вы делаете, чтобы взломать свои цифры, вы также должны быть прозрачными в этом. Пока не ясно, люди рискуют. Прозрачный способ. - Илья Кравитсов, соучредитель Ringkas

«Но опять же, вы масштабируете по правильным причинам? Вы масштабируете правильные методологии? Получите голодную жизнь и прозвучайте, но теперь я смотрю на вещи. на очень важно ». - Илья Кравитсов, соучредитель Ringkas

Илья Кравитсов , соучредитель Ringkas , присоединяется к Джереми Ау , чтобы распаковывать рост и падение кредитной волны Индонезии, волновые эффекты скандала с рыбами, и основатели с жесткими уроками должны поглощать для строительства устойчивых стартапов. Они изучают, как ранняя шумиха не выровняла бизнес-модели, как мошенничество наносит ущерб больше, чем просто компания, и почему радикальная прозрачность является ключом к долгосрочному лидерству. Илья делится тем, как Рингкас масштабировался без кредитования, почему партнерские отношения за разработчиками разблокировали усыновление банка и как он тщательно создал диверсифицированную таблицу CAP, чтобы сохранить контроль основателей.

" I mean women have it so much harder, right? Because for them, their bodies are literally changing on a daily basis. Then the emotions, the appetites—everything is going through a massive cycle. For me, my wife was a huge inspiration because she was dealing with a whole bunch of ups and downs. In my mind, I was like, I have no place to be stressed out or frustrated, 'cause what she's going through is way worse. I have this thing where, if Я в плохой ситуации, я всегда буду ссылаться на людей, которых я знаю в моей сети, которые находятся в действительно сложных ситуациях. - Мохан Белани, соучредитель E27

«Даже если оно противостоит вашему мировоззрению, очень важно оставаться любопытным, а не быть осуждающим или критическим. Так что есть одна цитата, которую я поделился с некоторыми друзьями в начале этого года - я думаю, что это немного банально, но на самом деле очень мощная для меня, особенно сейчас в эпоху ИИ. Благодаря этому я могу быть лучшим учеником, лучшим папой, но также гораздо более готов к изменениям. - Мохан Белани, соучредитель E27

«Мы приняли решение о том, что сначала мы были мужем и женой, а родители вторым. Это не значит, что мы не заботились о ребенке, но мы должны были убедиться, что мы прилагаем усилия, время, чтобы продолжать строить и уважать святость наших отношений, и не вкладывать все в просто просто воспитание ребенка. Мы приняли много решений, которые, возможно, третьи стороны будут смотреть и прийти в себя:« Ух ты, ты, ребята, за плохими родителями за то, что они делают на этих решениях. Когда на самом деле, с нашей точки зрения, мы говорим: «Нет, мы следим за тем, чтобы мы были твердыми как партнеры, и что Rock Solid Foundation поможет нам лучше воспитывать ребенка». И я думаю, что оглядываясь назад, я действительно очень рад, что мы приняли эти решения ». - Мохан Белани, соучредитель E27

Мохан Белани , соучредитель E27 и Джереми Ау, размышляют о том, что значит быть техническим лидером, основателем стартапа и современным отцом, поднимающим поколение Альфа. Они исследуют, как воспитание детей переворачивает личность, умственную нагрузку от отцовства и как принятие решений напоминает стартап-строительство в мире, затопленном информацией. Они обсуждают напряженность между внимательным партнером и нынешним родителем, как детские воспоминания формируют выбор родителей, и как воспитывать детей с любопытством и устойчивостью в будущем.

«Я попытался позвонить своим партнерам, и их телефоны даже не были включены. Я запаниковал. В конечном итоге было обнаружено, что мои бывшие партнеры создали финансовые документы. Офисы и еще много чего. - Доктор Джеральд Тан, основатель Elite Dental Group

«Например, если вы попали в очень плохую дорожно -транспортное происшествие и разбили или разбили зубы, и если у вас была старая картина себя до аварии, улыбаясь, я мог бы взять это и поощрить его в AI, и ИИ будет переработать точно одинаковые зубы, чтобы реконструировать все ваши сломанные зубы - чтобы вы выглядели точно так же, как вы выглядели, так что это было мне, что это так, что это было так, что это было. Все о дизайне искусственного интеллекта. - Доктор Джеральд Тан, основатель Elite Dental Group

«Вот как ИИ влияет на дизайн. Большая часть того, что я делаю, это разрабатываю. Многие из моих пациентов сильно изношены, разбиты, или отсутствуют зубы, и просто нужно реконструировать. Таким образом Интегрированный уход. - Доктор Джеральд Тан, основатель Elite Dental Group

Доктор Джеральд Тан , основатель Elite Dental Group и первого сингапурского стоматолога, закончившего Гарвардскую школу бизнеса, присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как стоматология сочетает в себе науку, искусство и предпринимательство. Они исследуют его путешествие от одного из 30 студентов в области стоматологии NUS до руководства инициативой общественного здравоохранения, основанной на искусственном интеллекте, и пережив разрушительное мошенничество со стороны доверенных деловых партнеров. Джеральд распаковывает, как ИИ меняет диагностику здоровья полости рта, как развивались государственные и частные стоматологические сектора в Сингапуре, и почему только юридической защиты недостаточно в бизнесе. Его история - это мощный взгляд на то, что значит вести с устойчивостью и предвидением в здравоохранении.

«Я думаю, что иногда мы этого не делаем, и, работая с лидерами, иногда я чувствую, что мы застряли в этой идее о том, кто мы есть - и это опасность, когда мы не даем себе место для развития. Даже как лидеры, верно? Определенно больше в их карьере, может Не хороший коммуникатор »или« Я всегда борюсь с эмпатией, я всегда борюсь с общением с большими группами и людьми ». Но когда мы даем себе пространство, чтобы признать, где мы находимся, но также и комната для развития нашей повествовательной идентичности, нашей истории о себе, я думаю, что это дает нам гораздо больше возможностей того, кем мы можем стать, - и мы не ограничиваемся самим собой ». - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества

«Став родителем также заставили меня задуматься об этих вещах. После Гарварда я сказал:« Хорошо, я иду на работу в больших технологиях или занимаюсь большим количеством корпоративных консалтинга и консультаций с воздействием? » Мол, есть так много разных путей, которые я мог бы пойти. Сначала я боролся с тем, что мне нужно выбирать между этим или выполнять работу, которую я любил в мире? Так где же я собираюсь получить свой самый большой долларов, верно? " - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества

«Если я собираюсь инвестировать коучинг времени-и я тренирую разных лидеров-но если я работаю с этими лучшими командами, эффект волны может произойти в их командах и организациях. Я тренирую, например, C-Suite, верно? Воздействие их решений влияет на стольких людей. И я видел сдвиг, который может произойти, когда лидеры действительно встают в их полномочия, и это огромное, но и что они могут быть в целом. семьи, их общины ". - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества

Цзяхен Ву , тренер по лидерству и строитель сообщества, присоединяется к Джереми Ау , чтобы изучить, как пересекаются личность, лидерство и воспитание детей в формировании целенаправленной карьеры. Они прослеживают ее путешествие от некоммерческой работы и Гарварда, чтобы тренировать лидеров C-Suite по всей Азии. Вместе они размышляют о жизни по дизайну, а не по умолчанию, компромиссы переезда из США в Сингапур, и внутреннюю ясность, необходимую для определения истинного успеха. Цзянж распаковывает, как стать матерью изменила свою профессиональную линзу, почему Юго -Восточная Азия обладает неиспользованным потенциалом для развития лидерства и как рамки могут направлять, но не диктовать рост. Эпизод сочетает в себе откровенные истории, культурные нюансы и практические размышления для всех, кто ориентируется на карьеру и жизненные переходы.

«И лично, в последнее время я проводил много времени на ИИ. Я считаю, что AI плюс 5G - который нуждается в низкой латентности - может решить много проблем. Подумайте: если я могу иметь личный помощник в качестве агента, который поможет мне на каждом шаге, личная медсестра, которая понимает меня и дает мне упреждающее руководство, у каждого ребенка будет личный репетитор в качестве агента. Скорость. Скорость. Скорость. Скорость, которые были в стадии g. Можно только так много. - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison

«Ключевое обучение, которое я получил, заключается в том, что если вы совершаете ошибки, также будьте честными и заранее. Аудит не для того, чтобы поймать вас; аудит - это улучшить свою собственную ошибку. Так что есть разница между ошибкой и честностью. Я думаю, что я продолжаю учить всех своих сотрудников, что это нормально, чтобы делать ошибки, поэтому не смешивайте ошибки с честностью. И я был очень честным, я был более высоким, я не скрывал что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы. Был проблемой целостности, и я бы потерял свою работу ». - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison

«Лично самое смелое решение, которое я принял, - это принять назначение слияния. В тот момент, когда мне сказали, я был взволнован, но когда я поговорил с несколькими моими близкими друзьями, все сказали мне, что это был рецепт катастрофы. Большинство руководителей, которые взяли это на потерянную работу за 12-18 месяцев, максимум два года, потому что Telco Mergers - если вы вернулись в историю - в том, что я не стал на 100%. В 2022 году. - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison

Викрам Синха , генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison , говорит с Джереми Ау о своем личном путешествии, силе распространения и о том, почему ИИ не просто еще одна волна инноваций в телекоммуникациях. Они пересматривают его карьеру от продажи мобильных планов до успешного слияния, обсуждают, почему распространение по -прежнему является самым большим фактором роста на развивающихся рынках, и распаковывать ИИ быть локализованным, инклюзивным и защищенным от плохих актеров. Викрам объясняет, почему телекоммуникации должны перестать обвинять регуляторы, сосредоточиться на опыте работы с клиентами и создавать суверенную инфраструктуру, чтобы оставаться конкурентоспособной. Он делится тем, как его руководство формируется честностью, целью и приоритетными людям из -за процесса, даже когда они сталкиваются с страхом и неопределенностью.

«После того, как я был в Бангкоке и в крипто-компании, с которой я работал, сложился-потому что то, что произошло в крипто-пространстве с FTX и всем, что когда я начал получать все эти панические атаки. Впервые в моей жизни я был вынужден противостоять всему вопросу о умственном благополучии, что было очень сложным, мы стали очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Идея, что мы не можем показать слабость- нет такой вещи, просто пойти в спортзал и человек, но когда это поражает вас, и вы вынуждены справиться с этим, я думаю, что это требует много силы воли, принятия и размышлений .

«Откуда откуда были деньги? И это было то, что вы могли проверить из поданных финансовых показателей. Эти финансовые показатели всегда были поздно поданы - да, полтора года опоздали. Так что он был нанят как третий самый влиятельный человек в финансовой команде, верно? И также, как и в Wirecard, что было больше, не было, что больше, что было больше. Усовершенствованные вещи .

«Я имею в виду, что это были фальшивые документы и контракты - литерально кормить вещи. Она знала, что это были поддельные документы, и именно поэтому она видела это как незаконную сделку. Это было страшно, потому что происходило бы то, что у них была бы неизвестная третья сторона, которая притворяется, что является клиентом, что выводит на них. Так что деньги переходят от одного объекта к этой третьей стороне. То, что третье сторона, затем перемещает деньги на другой, это не в должности. Еще одна сторона, которая не должна быть клиентом Wirecard, и в какой-то момент вы теряете, что в какой-то момент вы теряете то, что происходит от этой третьей стороны .

Пав Гилл , бывший глава отдела APAC в Wirecard, присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как он обнаружил одно из крупнейших финансовых мошенничества в Европе. Они обсуждают раннее переход PAV от традиционного права к Fintech, в тот момент, когда Red Flags в Wirecard стал неоспоримым, и как просьба внутреннего разоблачителя заставила его начать скрытое расследование. PAV показывает, как возмещение управления переросло в угрозы, фальшивые случаи HR и даже потенциальный физический вред. При поддержке своей матери он связался с журналистами по расследованию, что привело к разоблачению Financial Times и крах Wirecard. PAV размышляет о пределах юридической привилегии, проблемах системного мошенничества и о том, как основание его стартапа управления Confide помогает компаниям действовать в соответствии с проступками до его спирали.

«Если вы впервые основатель, у вас есть вероятность успеха в 18%. Если вы ранее потерпели неудачу, и это ваш второй стартап, то у вас есть 20% -ная вероятность успеха со своим вторым стартапом. Но если вам удастся с вашим первым стартапом, и вы делаете второй стартап, то у вас сейчас 30%. Так что это в основном, как у нас, на сфере, у нас есть, что у нас есть. Это то, что они могли разложить и показать, что, прежде всего, было три компонента. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«В основном, что у нас есть здесь, так это то, что вопрос, который есть у людей, заключается в том, что VCS добавляет ценность, помогает ли VCS? Но в основном мы можем немного рассказать о некоторых доступных исследованиях, и одну из ключевых вещей, которые мы показали здесь, заключалась в том, что на ранних стадиях стартапов, когда речь идет о инвестициях Ангела, это показано, что если вы получите то же самое, что иначе, что -то вроде. Ангелы полезны и помогают увеличить вероятность выживания через 18 месяцев после цикла финансирования на 14%, увеличить вероятность набора на 40%больше сотрудников, а также увеличить вероятность успешного выхода стартапа на 10%. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Но что интересно, так это то, что вы также можете утверждать, что в том же анализе осталось мало арбитража. Лиги Айви - для основателей Юго -Восточной Азии Единорога, я думаю, что два лучших университета, которые являются перепредставленными, - это Национальный университет Сингапура, номер один, и номер два - это на самом деле Университет Индонезии. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау распаковывает реальную ценность венчурного капитала за пределы просто финансирования. Используя модели поведения данных и основателей, он объясняет, как тип инвестора, сроки, строительство команды и результаты формы в университете. Разговор подчеркивает то, что на самом деле помогает основателям добиться успеха, как высшие таланты разведчиков и где недооцененные возможности находятся по всей Юго -Восточной Азии.

«Правда в том, что индустрия должна была использовать ее. Оставайтесь. - Джексон AW, основатель Mighty Jaxx

«Это меня немного пугает, потому что-с использованием этого, определенное содержание будет довольно страшным. Это может не отражать правду, и вы увидите гораздо больше вещей, которые просто чистые, вы знаете, чушь. И это пугает меня как родителя, верно? Потому что они проходят на YouTube и все такое. Иногда вы, как это так, это так, что это так, это так, как это так. Человек-паук. - Джексон AW, основатель Mighty Jaxx

«Физический объект или представление дизайна или чего -то, что является творческим IP, который вы хотите показать в любом месте мира или где -либо в вашем доме - это действительно помогает вам быть в окружающей среде, верно? Теперь, если он цифровой, конечно, это сложно иметь такое тактильное ощущение вещей. И я думаю, что это одна вещь, которая никогда не уйдет. Это то, что я думаю, что это не так, как и в том, что вы, не так, как не так, как и в том, что это не так. эти вещи ". - Джексон AW, основатель Mighty Jaxx

Джексон AW , основатель Mighty Jaxx, присоединяется к Джереми Ау через три года, чтобы подумать о своем руководстве, эволюции мировой индустрии коллекционирования и о том, как личностно изменил его бизнес -решения. Они обсуждают переход от творческой спонтанности к стратегической дисциплине, эмоциональной психологии, стоящих за предметами коллекционирования и того, как ИИ и тарифы меняют, как физические продукты производится и потребляются. Джексон также рассказывает, как отцовство сделало его более терпеливым, почему доверие к следующему поколению теперь является основной бизнес-стратегией, и что нужно, чтобы оставаться актуальным на быстро развивающемся рынке, основанном на молодежной культуре и фрагментированной ИС.

«Одно из чувств - люди говорят:« Нет, мы ничего не можем сделать, так же, как и с тем жеральным, просто потратить некоторое время на игра в карты, немного расслабиться и просто посмотрим, что происходит ». И некоторые фабрики говорят: «Хорошо, давайте просто остановимся на некоторое время». Некоторые из них действительно сделали паузу, что странно, потому что в течение долгого времени многие из них говорили мне: «Хорошо, они не могут, они не могут позволить себе сделать паузу». И вторая группа людей, которая мне кажется действительно интересной, делятся клипами корейской войны - потому что это был первый раз, когда коммунистическое правительство Китая удалось защитить от гораздо более превосходной армии США в Корее. Я должен сказать, что забавно вы упомянули, потому что с китайской точки зрения они думали, что выиграли войну - в то время как я думаю, что большинство людей в Америке считают, что выиграли Корейскую войну, защищая Южную Корею от Северной Кореи ». - Цзянган Ли, основатель Momentum Works

«Интересно, что мы пытаемся сделать предсказания, но вы, возможно, видите, что люди образуют мнение об определенном развитии, и они пытаются действовать в соответствии с этим мнением-тогда это формирует тенденцию. Один из примеров заключается в том, что каждый игрок электронной коммерции Китая думал о рынке США и думал, что это слишком сложно, но когда Тему входил, каждый говорил:« Хорошо, если они могут войти, почему я не могу пойти? » Итак, мы видим, что некоторые из них закрыты из американских рынков, они будут пересмотреть другие рынки более агрессивными. и т. д." - Цзянган Ли, основатель Momentum Works

«Нет, серьезно, большинство людей не знают, что делать. Я имею в виду, просто в начале марта люди все еще активно сталкивались с тем, чтобы перенести часть производства во Вьетнам. Поэтому мы принесли делегацию китайских предприятий в город Хоши Мин, и 50 из них появились, что является большой группой, чтобы справиться. Но несколько дней спустя, когда этот тариф на Вьетнам был на людях, на людях были только что -то, что делали, - на людях, на которые мы должны были быть конвертированы. Цзянгган Ли, основатель Momentum Works

Цзянгган Ли , основатель Momentum Works, говорит с Джереми Ау , чтобы распаковывать то, как торговый конфликт США-китайца меняет глобальное производство, доверие к международной торговле и роль Юго-Восточной Азии в перекрестном огне. Они исследуют, почему предприятия застряли в подвешенном состоянии, как Вьетнам и Камбоджа стали непреднамеренными жертвами, и как выглядит диверсификация, когда никто больше не доверяет правилам. Два погружаются в исторические аналогии, бизнес -стратегию и то, что китайские транснациональные корпорации могут делать, чтобы выдержать шторм.

«Стив Джобс, для большинства людей, был фактически уволен из Apple, потому что он начал делать что-то-он был слишком перфекционизм в отношении своих продуктов, он не слушал инженерию, и он не знал, как маршал талант, так что он продолжал пить свой собственный Kool-Ide, и выступление Apple стало настолько плохим, что он был увольн. Он кричал и был очень грустным, и он был известен как невозможный человек. Он всего лишь устремлена, но после того, как он был уволен, он построил вторую компанию под названием Next, и он был еще более перфекционизм в этой компании. Значит? - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Вы часто видите, что основатели очень часто разговаривают с другими старшими основателями, похожими на то, как первокурсники разговаривают с второкурсниками, разговаривают с юниорами, разговаривают с пожилыми людьми. Вы видите, что многие основатели часто получают совет - они скажут что -то вроде:« Эй, я собираю деньги от этого человека, что вы думаете об этом? » Они будут триангулировать советы, они будут похожи на: «Эй, вы думаете, сейчас хороший год для сбора средств? У меня есть сообщение WhatsApp - она ​​была как: «Я поднял свою серию А, я хочу собрать серию B в следующем году, какой доход я должен получить?» Поэтому я думаю, что хорошие основатели, чтобы избежать неудачи, проконсультируются с мудрыми людьми, консультантами. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Итак, в прошлом году многие люди присоединились к ИИ - имели в правильном времени? Мы не знаем. Это усиливает преимущество перед менее успешными сверстниками в прошлом, и это создает восприятие. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау распаковывает, как модели неудачи стартапа часто начинаются с харизмы, не контролируемой исполнением. Он исследует, как основатели могут избежать ложных заводов, реальная причина, по которой повторяются основатели, и почему ценность венчурных капиталистов и ангелов зависит от зрелости основателей. Эпизод проведет параллели между предпринимательством и профессиональными дисциплинами, такими как медицина, подчеркивая необходимость в коучинге, смирении и обучении сверстникам для улучшения шансов на успех.

«10 лет назад, это« лучше быть цифровым ». Что означает цифровые данные, возможно, у вас есть приложения, вы используете какое -то программное обеспечение, чтобы помочь вам, и теперь, как и в таком отношении. Подумайте о том, чтобы AI заменил свою работу, AI-это мой конкурент. - Елена Чоу, основатель Connectone

«Поэтому, когда я проповедовал заимствование людям вокруг меня-независимо от того, являются ли они основателями стартапа или венчурными капиталом-кубики очень просты: вы нанимаете своих работников, работающих на полный рабочий день. Построить означает найм свежих выпускников или неопытных талантов и развивать их. Заимствование-это фракционная часть, где вы приносите опыт в отношении требования, но они не являются частью вашего постоянного скамьи. и допросить приверженность. Угадайте, какое число сейчас? - Елена Чоу, основатель Connectone

«Мы знаем, что ИИ начинался с языка - силы языка. Год назад мы все сказали, что они не велики аналитически, сценарии неверны, цифры, которые они выплевывают, неточны. Поэтому мы сказали:« Хорошо, это сильнее на языковом фронте », и это в основном затронутые маркетологи контента - люди, которые пишут и производят все формы, но теперь, как годоважно, что это так же, как и в Datiply. Точно, и этот сдвиг драматичен. И наряду с этим, кодирование также становится более точным. - Елена Чоу, основатель Connectone

Елена Чоу , основатель ConnectOne и Джереми Au, воссоединится через три года, чтобы изучить, как ландшафт найма Юго-Восточной Азии развивался от быстрого расширения до осторожного, AI-AWAR, принятия решений. Они исследуют, как ожидания работодателя стали более структурированными, почему стратегии талантов сейчас различаются по всему региону, и что люди должны делать, чтобы оставаться в трудоустройстве в предстоящем десятилетии. Их обсуждение охватывает рост Малайзии в качестве центра найма, растущее преимущество Вьетнама, несмотря на языковые проблемы и то, как автоматизация меняет функции рабочих мест. Елена также делится своей структурой «навыки, рынки и отрасли будущего», помогая профессионалам добиться лучших карьерных шагов посредством стратегического выравнивания.

«Люди будут осторожны, какими они должны быть, но они не в точке, когда они говорят:« Эй, мы просто не собираемся, мы закроем чековые книжки, и мы будем ждать четыре года, чтобы увидеть, что произойдет ». Таким образом, их компании достигают концов, которые я считаю, что они могут быть в курсе По крайней мере, в этом смысле, я думаю, что тупик такого рода соревнования с венчурными капиталами и основателями становится все лучше, очень заметно ». - Дэвид он, партнер в Gunderson Dettmer

«Давайте немного наступим тормоза по расширению любой ценой. Давайте сосредоточимся на рынках, которые мы понимаем, клиенты, которые мы понимаем. Давайте развернем продукты и посмотрим, как-разгорев, чем просто создавать трубопровод продуктов-и добиться финансовой устойчивости гораздо быстрее, чем мы бы в противном случае. Прибыль по желанию, который открывает доступ к венчурному долгу, частному кредиту, возможно, небольшую сумму денег ». - Дэвид он, партнер в Gunderson Dettmer

«Надеемся, что процентные ставки постепенно продолжают снижаться. И я думаю, что еще одна вещь, о которой мы говорим, - это ИИ, сосредоточение внимания на использовании инструментов ИИ, верно, в качестве источника, чтобы создать не только лучшие продукты для клиентов, но и сократить расходы и оптимизировать внутреннюю. Поэтому все эти вещи были ведущими, я думаю, я думаю, что вы наказываете, что в секунду, чем в секунду, я думаю, что я думаю, что я думаю, я думаю, что я думаю, я думаю, что в секунду, чем в секунду, я думаю, что я думаю, что я думал, что в секунду. предшествует этому ". - Дэвид он, партнер в Gunderson Dettmer

Дэвид Хе, партнер Гандерсона Деттмера, садится с Джереми Ау, чтобы разобраться в изменяющемся стартапе Юго -Восточной Азии и юридической местности. Начиная с последствий скандала с видом на рост соблюдения требований ESG и конвертируемых заметок, они исследуют, как развивается поведение инвесторов и стратегии основателей. Дискуссия подчеркивает пробелы в управлении, более жесткую усердию и почему региональное оптимизм финансирования, возможно, снова остановился.

07:12 Скандал с электронным рыболовством в Юго-Восточной Азии, связанный с Theranos:

Джереми Ау разбирает , почему большинство стартапов терпят неудачу и почему редко дело в чём-то одном. Опираясь на данные о воронке продаж и проверенные на практике примеры, он раскрывает шесть закономерностей, которые постоянно губят предприятия, независимо от дальновидности их основателей. От преждевременного масштабирования до неудачного выбора макроэкономического времени — этот доклад показывает, что неудачи часто носят структурный, а не личный характер.

«Я чувствовал, что масштаб был причиной, по которой мы сосредоточились на сельском хозяйстве, и тот факт, что именно там люди в 2 доллара в день - или даже 6 долларов в день, это еще один порог для бедности. Если я хочу решить эту проблему, мне нужно пойти туда, куда они были. Так что давайте попробуем выяснить, каковы их проблемы, каковы проблемы. Хорошо определено. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

«Люди сжигают сельскохозяйственные отходы, потому что это не ценно, но если вы можете агрегировать их определенным образом, эти проекты типа биомассы очень ценны на глобальных рынках. Мы видим возможность создать очень стандартизированный набор проектов, которые могут это сделать. И другой элемент-потому что мы очень привержены выявлению бедности, что мы заплывем 50% от наших углеродных оборотов, которые могут участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать в доходах. Также делает их возможными. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

«Но в 2018 году мой наставник, который сейчас является одним из наших консультантов, был тогда генеральным директором Finance Forance МСП. Я связал с ним через Гарвардскую сеть. Сети выпускников очень ценны и полезны. Я сказал:« Мэтт, я очень обеспокоен малым бизнесом и доступом к рынку », потому что из того, где мы сидя, вкладываем в себя в частные отношения, а также в технологии, я могу сесть в ситуации, когда они сталкиваемся с возможностями, в которых они станут в силу, в странах, которые я сталкиваюсь с тем, что они могут привести к тому, что они сталкиваются с тем, что они становятся в условиях, что они могут приходить в ситуации. верно? Он был тем, кто сказал: «Посмотрите на мобильный и блокчейн». Я сказал: «Хорошо, я получаю, но блокчейн? И он сказал: «Нет, посмотрите на блокчейн как на инфраструктуру». Тот факт, что он неизменен, распределен и безопасен - это очень мощно на рынках, где у вас нет безопасного доступа к централизованным источникам данных и финансов. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

Джоанна Йео , основатель и генеральный директор Arukah и бывшего институционального инвестора, беседует с Джереми Ау чтобы изучить, как агро-восточная Азия может быть превращена в глобальный углеродный кредитный двигатель. Они распаковали, как ее образование в Гарварде, Кембридже и Стэнфорде сформировало миссию по соединению уязвимых сообществ с возможностями, и как она узнала из финансов, блокчейна и быстрого масштабирования технологий, чтобы создать климат -стартап, основанный на данных, стимулах и акционерном капитале. Джоанна делится, почему встроенные финансы не смогли масштабироваться в Агри, как она обнаружила коммерческую жизнеспособность биочара и биогаза, и почему ее компания получила 50 процентов доходов от углерода для участвующих фермеров. Разговор подчеркивает, как сельскохозяйственная база Юго-Восточной Азии, недорогое преимущество и цифровая инфраструктура могут привести к миру в прозрачных, высоких климатических решениях, если строители сосредоточены на реальных данных, реальных проблемах и реальном обмене ростами.

«Я чувствовал, что масштаб был причиной, по которой мы сосредоточились на сельском хозяйстве, и тот факт, что именно там люди в 2 доллара в день - или даже 6 долларов в день, это еще один порог для бедности. Если я хочу решить эту проблему, мне нужно пойти туда, куда они были. Так что давайте попробуем выяснить, каковы их проблемы, каковы проблемы. Хорошо определено. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

«Люди сжигают сельскохозяйственные отходы, потому что это не ценно, но если вы можете агрегировать их определенным образом, эти проекты типа биомассы очень ценны на глобальных рынках. Мы видим возможность создать очень стандартизированный набор проектов, которые могут это сделать. И другой элемент-потому что мы очень привержены выявлению бедности, что мы заплывем 50% от наших углеродных оборотов, которые могут участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать в доходах. Также делает их возможными. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

«Но в 2018 году мой наставник, который сейчас является одним из наших консультантов, был тогда генеральным директором Finance Forance МСП. Я связал с ним через Гарвардскую сеть. Сети выпускников очень ценны и полезны. Я сказал:« Мэтт, я очень обеспокоен малым бизнесом и доступом к рынку », потому что из того, где мы сидя, вкладываем в себя в частные отношения, а также в технологии, я могу сесть в ситуации, когда они сталкиваемся с возможностями, в которых они станут в силу, в странах, которые я сталкиваюсь с тем, что они могут привести к тому, что они сталкиваются с тем, что они становятся в условиях, что они могут приходить в ситуации. верно? Он был тем, кто сказал: «Посмотрите на мобильный и блокчейн». Я сказал: «Хорошо, я получаю, но блокчейн? И он сказал: «Нет, посмотрите на блокчейн как на инфраструктуру». Тот факт, что он неизменен, распределен и безопасен - это очень мощно на рынках, где у вас нет безопасного доступа к централизованным источникам данных и финансов. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

Джоанна Йео , основатель и генеральный директор Arukah и бывшего институционального инвестора, беседует с Джереми Ау чтобы изучить, как агро-восточная Азия может быть превращена в глобальный углеродный кредитный двигатель. Они распаковали, как ее образование в Гарварде, Кембридже и Стэнфорде сформировало миссию по соединению уязвимых сообществ с возможностями, и как она узнала из финансов, блокчейна и быстрого масштабирования технологий, чтобы создать климат -стартап, основанный на данных, стимулах и акционерном капитале. Джоанна делится, почему встроенные финансы не смогли масштабироваться в Агри, как она обнаружила коммерческую жизнеспособность биочара и биогаза, и почему ее компания получила 50 процентов доходов от углерода для участвующих фермеров. Разговор подчеркивает, как сельскохозяйственная база Юго-Восточной Азии, недорогое преимущество и цифровая инфраструктура могут привести к миру в прозрачных, высоких климатических решениях, если строители сосредоточены на реальных данных, реальных проблемах и реальном обмене ростами.

«Если вы посмотрите на появление новостей, Sonos выпустил новую звуковую панель, которая использует новую технологию, справа, называемой The Arc Ultra. Поэтому они обещали эту новаторскую технологию. Но то, что произошло, так это то, что около 3 лет назад они приобрели стартап. Этот стартап был датским стартапом, который создал новую технологию, чтобы сделать звуковое устройство более эффективно и намного меньше. В других словах, с чем -то, что можно созвать. Все это в гораздо меньшем устройстве и имеет одинаковый уровень качества звука. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Эта компания под названием MAYHT, ​​они в основном собрали 10 миллионов долларов финансирования. Они были очень горячими в технологическом хрустке, а затем через год они были приобретены Sonos за 100 миллионов долларов. Таким образом, 10 -кратное возвращение за один год в качестве основателя. Таким образом, они изобрели технологии, подняли деньги, они приобретают ее для 10 -кратного возвращения, а затем на 2 года вниз, их продукт теперь доступен в Sono, но это будет хорошо, но это будет хорошо, но это будет хорошо, потому что это будет хорошо. VC, вы инвестировали сегодня 10 миллионов долларов - вы получите 100 миллионов долларов, 10 -кратный доход, верный ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Например, мы видим, что Y Combinator инвестирует в 632 компании, и около 1% из них - единороги. Так что это - обратно, вы смотрите на другую сторону, которая является Union Square Ventures, о которых большинство из вас не слышали, потому что они очень сосредоточены на своей географии, что является Нью -Йорком и Америкой. Для них они инвестировали только в 62 -й стартапе, но 8% от компаний - это уникальные, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть в одном из них. Из 20 инвестиций у них есть около 2 единорогов в этом портфеле, это очень разные стратегии. В результате мы смогли наметить, как эти инвестиции венчурного капитала являются властным законом ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау отстраняет занавес в мире венчурной столицы Юго-Восточной Азии, где 5000 стартапов сражаются через джунгли, но только 10 достигают скоростной автомагистрали. Это безжалостная игра асимметричных ставок, результатов власти и времени для макияжа. Он раскрывает, что на самом деле происходит в фирмах VC: как генеральные партнеры жонглируют инвестором давлением с основателями ставок, почему один стартап для прорыва имеет больше, чем десятки средних, и как лучшие основатели движутся быстрее, чем кто -либо ожидает. Вы услышите о выходах на миллиард долларов, динамике внутренней приоритетов и о том, почему последующее капитал часто является более политическим, чем рациональным.

«Если вы посмотрите на появление новостей, Sonos выпустил новую звуковую панель, которая использует новую технологию, справа, называемой The Arc Ultra. Поэтому они обещали эту новаторскую технологию. Но то, что произошло, так это то, что около 3 лет назад они приобрели стартап. Этот стартап был датским стартапом, который создал новую технологию, чтобы сделать звуковое устройство более эффективно и намного меньше. В других словах, с чем -то, что можно созвать. Все это в гораздо меньшем устройстве и имеет одинаковый уровень качества звука. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Эта компания под названием MAYHT, ​​они в основном собрали 10 миллионов долларов финансирования. Они были очень горячими в технологическом хрустке, а затем через год они были приобретены Sonos за 100 миллионов долларов. Таким образом, 10 -кратное возвращение за один год в качестве основателя. Таким образом, они изобрели технологии, подняли деньги, они приобретают ее для 10 -кратного возвращения, а затем на 2 года вниз, их продукт теперь доступен в Sono, но это будет хорошо, но это будет хорошо, но это будет хорошо, потому что это будет хорошо. VC, вы инвестировали сегодня 10 миллионов долларов - вы получите 100 миллионов долларов, 10 -кратный доход, верный ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Например, мы видим, что Y Combinator инвестирует в 632 компании, и около 1% из них - единороги. Так что это - обратно, вы смотрите на другую сторону, которая является Union Square Ventures, о которых большинство из вас не слышали, потому что они очень сосредоточены на своей географии, что является Нью -Йорком и Америкой. Для них они инвестировали только в 62 -й стартапе, но 8% от компаний - это уникальные, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть в одном из них. Из 20 инвестиций у них есть около 2 единорогов в этом портфеле, это очень разные стратегии. В результате мы смогли наметить, как эти инвестиции венчурного капитала являются властным законом ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау отстраняет занавес в мире венчурной столицы Юго-Восточной Азии, где 5000 стартапов сражаются через джунгли, но только 10 достигают скоростной автомагистрали. Это безжалостная игра асимметричных ставок, результатов власти и времени для макияжа. Он раскрывает, что на самом деле происходит в фирмах VC: как генеральные партнеры жонглируют инвестором давлением с основателями ставок, почему один стартап для прорыва имеет больше, чем десятки средних, и как лучшие основатели движутся быстрее, чем кто -либо ожидает. Вы услышите о выходах на миллиард долларов, динамике внутренней приоритетов и о том, почему последующее капитал часто является более политическим, чем рациональным.