Spotify: https://open.spotify.com/episode/7ssISKrDttIjleuSvyNhT0?si=0d2fb20839444681

YouTube: https://youtu.be/Wi1i4f9gGXM

«Одна из самых важных статистических данных, которые мы выявили, заключалась в том, что 64% ​​семей не смогли бы позволить себе оплатить больничный счет в размере 10 000 песо без заимствования средств или использования плана медицинского страхования. Десять тысяч песо — это меньше 200 долларов США, крайне небольшая сумма, и тот факт, что две трети населения не могут себе этого позволить, был весьма шокирующим», — Лэнс Катигбак, руководитель BCG Manila

«Первое, что мы узнали, это то, что существует шесть разных типов филиппинских семей. Когда людей просят дать определение семье, большинство описывают двух родителей и двух детей, но в действительности эта стандартная нуклеарная структура составляет менее половины населения Филиппин. Третий и более интересный сегмент — это семьи с несколькими работающими членами, где работают и зарабатывают на жизнь более двух человек. К ним относятся семьи типа «сэндвич», состоящие из бабушек и дедушек, родителей и детей, а также расширенные семьи, в которые добавляются дядя, двоюродный брат или другой родственник». — Лэнс Катигбак, руководитель BCG Manila

«В прошлом году мы провели опрос под названием «Филиппинская мечта», и двумя главными мечтами оказались финансовая безопасность, позволяющая справляться с проблемами со здоровьем, и открытие собственного бизнеса. Чтобы понять, почему они занимают первые места, важно отметить, что когда филиппинцы говорят о финансовой безопасности от рисков для здоровья, они больше всего боятся не заболеть сами, а заболеть члена семьи. Когда заболевает мать или бабушка, вся семья должна внести свой вклад и помочь оплатить больничные счета». — Лэнс Катигбак, руководитель BCG Manila

Лэнс Катигбак, главный специалист BCG в Маниле, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему именно филиппинские домохозяйства, а не отдельные люди, являются истинными движущими силами экономических решений на Филиппинах. Опираясь на масштабное исследование BCG филиппинской семьи, они рассматривают, как семейные структуры формируют поведение в отношении расходов, сбережений и заимствований, и почему риск для здоровья находится в центре финансовой тревоги. Разговор затрагивает вопросы многоработающих и расширенных домохозяйств, роль неформального кредитования и то, как филиппинские работники за рубежом остаются глубоко вовлеченными в семейные решения. Лэнс также объясняет, почему большинство продуктов не попадают на рынок, поскольку разрабатываются для отдельных лиц, и как компании могут открыть реальные возможности, создавая продукты для домохозяйств.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5NCQJJgzmLlMR8GsP5DL9Y?si=konf4sikTYqi7oo3SjTrbA

YouTube: https://youtu.be/ARrCiTF3qcA

«Самым смелым поступком в моей жизни было решение родить сыновей-близнецов во время двух лет обучения в MBA и при этом закончить обучение вовремя. Я вышла на сцену, чтобы получить диплом, держа на руках по ребенку, и это было самым смелым, что я когда-либо делала. Я сделала это, одновременно получая степень MBA в Гарварде и запуская поисковый фонд, и это до сих пор кажется невероятным». — Энни Хуанг, основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда

«У этого есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, когда я работаю с поисковыми фондами, многие продавцы — это пожилые джентльмены или их жены, и они искренне рады узнать, что у меня есть дети, потому что это свидетельствует о серьезности и преданности делу. Многие разговоры естественным образом переходят к детям. Нельзя завоевать доверие, говоря о продажах или операциях, но можно завоевать доверие, говоря о том, как вы играете со своими внуками или какие у них любимые закуски. Эти темы, связанные с детьми, — лучшие способы начать разговор и укрепить доверие при общении с людьми разных поколений». — Энни Хуанг, основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда

«Почему бы и нет? Если бы у меня была возможность поехать за границу, чтобы посмотреть, чему учатся и чем занимаются лучшие специалисты, и подружиться с ними, я бы не хотела запираться на острове. Это распространенное островное мышление. Вы едете за границу, потому что остров есть остров, и вам нужно увидеть мир. Я знала, что хочу получить степень магистра делового администрирования, и хотела сделать это до 30 лет, пока у меня еще есть энергия, чтобы усердно работать, работать допоздна и исследовать свои возможности и недостатки. Так я и сделала, и мне повезло поступить в Гарвард». — Энни Хуанг, основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда

Энни Хуанг, выпускница Гарвардской школы бизнеса и основательница первого в Тайване традиционного поискового фонда, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать, как глобальный опыт повлиял на ее решение вернуться домой и развивать бизнес на рынке, который другие игнорируют. Она прослеживает свой путь от детства за пределами крупных городов Тайваня до работы в Юго-Восточной Азии, затем обучения в Гарвардской школе бизнеса, прежде чем выбрать предпринимательство вместо традиционного престижного пути. Энни объясняет, как тайваньский капитал и таланты свободно перемещаются между Китаем, Юго-Восточной Азией и США, почему старение основателей и наличие детей за границей создали реальный кризис преемственности в МСП и как поисковые фонды предлагают практическое решение. Они обсуждают ее опыт привлечения средств от глобальных и местных инвесторов, как выглядит повседневная жизнь специалиста по поиску финансирования, общающегося с основателями, приближающимися к пенсионному возрасту, и как материнство во время обучения в MBA неожиданно укрепило доверие к владельцам бизнеса. В их разговоре рассматривается, почему самые большие возможности часто находятся на знакомых рынках, как автономия и доля в капитале способствуют долгосрочному благосостоянию и что нужно, чтобы обрести уверенность, балансируя между семьей, риском и лидерством.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5lBPM26poIG5TxRGH8HapT?si=5427cd0f479342ec

YouTube: https://youtu.be/8Xuc_mDtWF4

«Когда люди узнают, что я сваха, они спрашивают меня: „Я не понимаю, почему она одинока“. Я им отвечаю, что мне даже не нужно знакомиться с их подругой, чтобы объяснить. Я говорю: „Например, вы говорите, что ваша подруга очень хорошая. По шкале от одного до десяти, как бы вы её оценили?“ Если ваша подруга на 8, как вы думаете, чего она ищет? Не менее девятки. А если парень на 9, чего он ищет? Десятки. Всё очень просто. У вашей подруги два варианта. Один из них — она находит способ подняться с 8 до 10. Или она оглядывается вокруг и понимает, что парни на 8 на самом деле потрясающие. Эти парни хотели бы узнать её поближе, но она даже не уделяет им внимания». — Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group

«Критика в WhatsApp — это когда кто-то пишет вам, потому что некоторые люди давно не встречались ни с кем, или встречались в совершенно другую эпоху. Например, в эпоху, когда я встречалась с людьми, не было мессенджеров. Сейчас все происходит через текстовые сообщения, и некоторые люди просто очень плохо умеют писать. Если подумать, сейчас так много вариантов. В отличие от 21 года назад, у людей есть Bumble и Tinder, и, скорее всего, они общаются со многими разными людьми одновременно». — Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group

«Существует огромное количество мошеннических схем, связанных с поиском партнера. Причина их эффективности в том, что мошенники, хотя и являются плохими людьми, удовлетворяют определенную потребность людей. В каком-то смысле, разве не лучше, если люди не становятся жертвами мошенничества, а их потребности удовлетворяются с помощью ИИ? Очевидно, я не считаю это идеальным вариантом, и я все еще пытаюсь сосредоточиться на решении, которое я пытаюсь внедрить». — Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group.

Вайолет Лим, соучредитель и генеральный директор Lunch Actually Paktor Group, и Джереми Ау исследуют, как за последние два десятилетия в Юго-Восточной Азии развивались знакомства, ожидания и технологии. Вайолет рассказывает о своем пути от изучения права в Великобритании до работы в банковской сфере в Сингапуре, прежде чем в 24 года оставить стабильную карьеру, чтобы основать Lunch Actually, ныне одну из старейших в Азии групп по поиску партнеров. Они обсуждают первоначальное негативное отношение к сервисам знакомств, почему свидания за обедом оказались удобным решением для занятых профессионалов, а также реалии расширения на такие рынки, как Малайзия, Гонконг и Тайвань. В их разговоре затрагиваются вопросы о том, почему одни люди быстро находят партнеров, а другие повторяют одни и те же ошибки, как коучинг помогает преодолеть разрыв в мышлении и поведении, и почему поверхностные фильтры часто препятствуют долгосрочной совместимости. Они также рассматривают, как приложения для знакомств изменили ожидания, как поколение Z, миллениалы и поколение X по-разному подходят к знакомствам, и как искусственный интеллект в качестве помощника начинает бросать вызов традиционным представлениям об интимности, одиночестве и обязательствах.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3WKIO3O1Nh25POw6X8wYf7?si=c8e8ae34bf6e484a

YouTube: https://youtu.be/hv0pPhc1lQE

«Я очень рада представить эту концепцию в Сингапуре в виде захватывающего фестиваля под открытым небом. Это мероприятие на открытом воздухе, основанное на исторических элементах, как правило, эпохи английского Возрождения. Вы увидите людей, одетых как королева Елизавета или Шекспир, а также уличных музыкантов, играющих на инструментах, соответствующих той эпохе, таких как скрипка и арфа. В последние годы ярмарки эпохи Возрождения стали более ориентированы на фэнтези, где люди одеваются как волшебники, феи, гоблины и крысы. Эти ярмарки обычно проводятся на открытом воздухе, а самые масштабные и устоявшиеся версии можно найти в Соединенных Штатах». — Кейли Чуа, основательница Strawberry Champagne Sparkles

«По сравнению с другими фестивалями эпохи Возрождения, наш бренд больше тяготеет к сказкам, потому что мы хотели чего-то более интуитивно понятного и ближе к средневековой фэнтези. Очевидные отсылки — это «Властелин колец» и «Игра престолов», но эти миры очень мрачные, с большим количеством смертей и насилия. Я старалась придумать что-то близкое, что было бы понятно каждому в Сингапуре. Многие дети выросли на американских и западных сказках, таких как диснеевские, что также делает мероприятие более подходящим для семейного отдыха». — Кейли Чуа, основательница Strawberry Champagne Sparkles

«Мне повезло со стратегией, потому что я начала вести свои аккаунты в социальных сетях примерно в апреле или мае и использовала их как целевую страницу для формирования первоначальной аудитории. Я не публиковала ничего в Instagram до 3 августа, и этот запуск стал для меня важным событием. К первым нескольким постам я каждый раз отправляла электронное письмо с просьбой поделиться контентом. Это очень помогло. Первые посты получили много просмотров, потому что первоначальная аудитория действительно их распространила, и этот импульс помог нам открыть новые возможности». — Кейли Чуа, основательница Strawberry Champagne Sparkles

Кейли Чуа, мультидисциплинарная художница и основательница Strawberry Champagne Sparkles, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о том, как она превратила Ren Faire SG: The Origin из нишевой идеи в первую сингапурскую ярмарку эпохи Возрождения. Она прослеживает свой путь от создания украшений в стиле «феерия» до разработки иммерсивного фестиваля, сочетающего искусство, перформанс и интерактивные игры. Кейли объясняет, как вдохновение, полученное на зарубежных ярмарках, подтолкнуло ее к созданию концепции, как месяцы тихих постов в TikTok обеспечили первую волну поддержки, и как строгие правила площадки заставили ее тщательно перепроектировать логистику. Они обсуждают, почему сингапурцы жаждут пространств для воображения, как низовое творчество развивается, когда встречаются субкультуры, и почему молодые основатели могут быстро двигаться вперед даже без поддержки индустрии. В их разговоре рассматривается сочетание косплея, ремесел, D&D, книжной культуры и молодежных сообществ, которые сформировали ярмарку, эмоциональная работа, стоящая за холодными обращениями и отказами, и смелость, необходимая для продолжения развития, когда первоначальные показатели остаются небольшими. 

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2ixzddQGt1W0MjzhwounqB?si=fb5d6025ceb44340

YouTube: https://youtu.be/bMfI6vw0wU0

«Я пошёл на собеседование, оно частично проходило на испанском, мой испанский был ужасен, и мы всё равно кое-как провели его. Три дня спустя он позвонил и сказал: «У меня есть хорошие новости и плохие новости». Я спросил, какие плохие новости, и он сказал, что меня не взяли на работу преподавателя. Я спросил, какие хорошие новости, и он сказал, что мне дали должность руководителя центра и что мне нужно лететь в Барселону в следующий понедельник на двухнедельное обучение в головном офисе компании. Я подумал: «Ну да ладно, попробуем!» — Пол Блэкстоун, основатель SummitLearn

«В то время Китай процветал, и это был настоящий прорыв. Это стало невероятной возможностью для обучения лидерским навыкам, одновременно масштабируя бизнес с относительно небольших масштабов. Это был настоящий котёл проблем и вызовов, но иногда нужно использовать такие возможности. Вас будут бить по лицу, что-то будет идти не так, всегда будут какие-то проблемы, но если вы видите рост и верите, что можете извлечь из него уроки, вы должны держаться, потому что не знаете, куда это вас приведёт». — Пол Блэкстоун, основатель SummitLearn

«Чтобы стать предпринимателем и создать что-то новое, требуется невероятная смелость и отвага. Каждый раз, когда вы отправляетесь в это предпринимательское путешествие, особенно зная, что оно займет в три раза больше времени, обойдется в три раза дороже и будет в десять раз болезненнее, чем вы помните, это смело. Со стороны это выглядит легко, но внутри вы не знаете, откуда возьмутся деньги на зарплаты в этом месяце. Быть предпринимателем и построить что-то с нуля требует настоящей смелости и отваги». — Пол Блэкстоун, основатель SummitLearn.

Пол Блэкстоун, многолетний руководитель в сфере образования и основатель SummitLearn, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем пути от управления небольшим магазином здорового питания в Австралии до руководства одной из крупнейших в Китае организаций по изучению английского языка и консультирования образовательных компаний по всему миру. Он делится тем, как ранние неудачи научили его быстро учиться, почему преподавание взрослым пробудило в нем страсть к развитию человека и как годы экономического подъема в Китае сформировали его подход к лидерству. Они обсуждают, как культура и дисциплина способствуют масштабированию больше, чем идеальные продукты, почему школам трудно развивать креативность и образ мышления, и как родители могут воспитывать независимых детей в мире, где ИИ играет первостепенную роль. В их разговоре рассматривается противоречие между академическими показателями и поведенческим развитием, сила культуры, возглавляемой основателем, в масштабировании команд и почему предпринимательство может процветать как внутри компаний, так и в стартап-среде. Пол также размышляет о международном обучении своих детей, о создании Curio для восполнения пробелов в школьном образовании и о том, почему устойчивые к трудностям ученики определят следующее поколение.

Получите стенограммы, ресурсы для стартапов и участвуйте в обсуждениях сообщества насайте www.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram:https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер:https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bravesea

Английский:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

Бахаса Индонезия: Spotify | Ютуб | Apple Подкасты

Китайский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Вьетнамский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5n6EUBRs1erxuBoTPxW3ej?si=979f179e32424152

YouTube: https://youtu.be/6txIaL28z2s

Новые направления задаёт поколение Z, поскольку оно верит в предпринимательство больше, чем в обычную работу. Это может быть хорошо, ведь оно стремится генерировать новые идеи и решать реальные проблемы, в которых действительно нуждаются клиенты. Вероятно, они будут способствовать появлению новых предпринимателей, но им следует быть в курсе событий и сосредоточиться на решении реальных проблем на своём рынке, а также обеспечить масштабируемость решения для достаточного количества клиентов, чтобы добиться успеха.

Преподавание — важная тема, поскольку поколение Z очень продвинуто; мой сын использует планшеты и цифровые инструменты лучше меня, в то время как его учитель не дотягивает до его уровня. Планшеты, цифровые инструменты и современные методики обучения всё ещё кажутся устаревшими, и учителям необходимо обновляться и знать новые методы обучения, в том числе о том, как эффективно проводить дистанционное обучение и представлять информацию в более удобной форме, соответствующей новому поколению.

«Регулирование начинает поощрять стартапы и учитывать их в ВВП, при этом законы меняются, чтобы лучше соответствовать потребностям новых компаний. В других странах, например, в Саудовской Аравии, действует предпринимательская лицензия, которая снижает стоимость открытия бизнеса и создания рабочих мест в первые три года, а Эмираты, ОАЭ и Катар предлагают аналогичную поддержку. Атмосфера на Ближнем Востоке помогает стартапам начать свою деятельность, и там есть хорошие гранты и возможности финансирования».

Магед Харби, генеральный партнер VMS, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем пути от издательского дела до создания одной из первых венчурных программ EdTech на Ближнем Востоке, объяснить различия в инновационных экосистемах Египта и Саудовской Аравии и дать совет основателям компаний, как выйти в регион, добившись культурного соответствия и наладив прочные партнерские отношения. Они обсуждают, как внедрение EdTech ускорилось во время COVID, почему родители продолжают направлять детей в традиционные сферы деятельности и как поколение Z склоняется к предпринимательству. В ходе беседы обсуждается контраст между уровнем развития талантов в Египте и покупательной способностью Саудовской Аравии, необходимость локализации ценообразования и UX-дизайна, а также почему рынки Ближнего Востока следует рассматривать как отдельные, а не как однородные. Магед также рассказывает о том, чего он надеется увидеть в будущем в сфере персонализированного обучения, и почему подготовка учителей остается самым важным направлением развития региона.

Получите стенограммы, ресурсы для стартапов и участвуйте в обсуждениях сообщества насайте www.bravesea.com

WhatsApp:https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Instagram:https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер:https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/bravesea

Английский:Spotify |YouTube |Apple Podcasts

Бахаса Индонезия: Spotify | Ютуб | Apple Подкасты

Китайский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Вьетнамский: Spotify | YouTube | Apple Podcasts

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1vyYY6H8ktMPuNezhYbqq9?si=Ylw79Y9STtuiMONgy_hG0A

YouTube: https://youtu.be/T2i9EBPiyic

«Время перед экраном неизбежно, поскольку многие цифровые материалы имеют реальную обучающую ценность, и я рассматриваю Stick'Em как способ для детей отвлечься от экранов. Раньше дети ходили играть на игровую площадку или в вольер, но теперь они выбирают онлайн-игры, такие как Fortnite, с друзьями. Если мы покажем им, что строительство — это весело, роботы — это весело, а практическое обучение — это весело, мы сможем отвлечь их от полностью цифровой жизни». — Чонг Ин Кай, основатель и генеральный директор Stick'Em

Мы только что окончили среднюю школу, обладая полезными навыками, и решили решить проблему самостоятельно. Я собрал друзей, и мы набросали идею сделать что-то вроде робототехники LEGO, но в десять раз дешевле. Это помогло бы детям проявить больше творчества, чем просто собрать готовую модель LEGO, и мы хотели сотрудничать со школами. Пять лет назад мы создали прототип за несколько недель в школьном мейкерспейсе, потратив около 100 долларов США из собственных средств. Мы протестировали его на детях друзей наших родителей, поговорили со знакомыми учителями и постепенно развивали идею, непрерывно тестируя её. — Чонг Ин Кай, основатель и генеральный директор Stick'Em

«Честно говоря, мы не думали, что победим; премия Hult Prize была просто возможностью познакомиться с отличными наставниками и провести месяц в Лондоне, знакомясь с командами мирового уровня в сфере социального воздействия. Мы планировали доработать наше предложение, узнать как можно больше, и из 15 000 команд мы прошли в акселератор примерно с двадцатью другими, затем прошли в полуфинал, финал и в финальную восьмёрку, где поняли, что у нас действительно есть шанс. Нам нужно было показать судьям, что, несмотря на простоту и понятность идеи, миллион долларов может действительно увеличить наше влияние». — Чонг Ин Кай, основатель и генеральный директор Stick'Em

Чонг Инг Кай, основатель и генеральный директор Stick'Em, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как увлечение конструированием повлияло на его ранние годы, как СДВГ повлиял на его учебный путь и почему он создал набор для робототехники на основе палочек для еды, чтобы сделать STEAM-образование доступным для всех. Они обсуждают, с какими трудностями сталкиваются школы при организации практического обучения, почему учителям нужны гибкие инструменты, а не жесткие наборы, и как ученики лучше учатся, когда конструируют, а не следуют инструкциям. Их дискуссия затрагивает рост популярности свободного конструирования, подводные камни детства, ориентированного на экраны, и структурные проблемы внедрения инноваций в школы. Кай также рассказывает о том, как Stick'Em вырос из прототипа за сто долларов в компанию, используемую тысячами учеников, и как победа в конкурсе Hult Prize в 22 года изменила его планы по глобальной экспансии.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0GrgShMUAE2zeETQ11k3vf?si=9ea8fd6d823b4346

YouTube: https://youtu.be/BBnqH3SE3e4

«Образование стоит дорого, и на развивающихся рынках у многих студентов ограниченные возможности. Криптовалютные и DeFi-рынки предлагают единый глобальный пул ликвидности, позволяющий любому человеку размещать капитал в одном источнике, который затем можно распределить по регионам с недостаточным уровнем обеспеченности, например, Филиппинам, для финансирования студенческих кредитов. Реальные кредиты уже выдаются для финансирования студентов на Филиппинах и в Индонезии, и планируется дальнейшее масштабирование». — Шан Хан, управляющий портфелем в Animoca Brands

«По сути, весь ончейн-капитал стремится к доходности, и мы обеспечиваем высококачественную доходность, которая существует в реальном мире и к которой трудно получить доступ, но мы переносим её в чейн-систему и делаем её доступной для инвестиций. Это одна из ключевых задач, которые мы здесь выполняем, и, что важно, мы упрощаем к ней доступ. Ведь, если задуматься, инвестор в Лондоне, желающий вложить деньги в студенческие кредиты во Вьетнаме, сталкивается с несколькими этапами и, возможно, должен будет вложить деньги в фонд, который затем попадёт в другой фонд, а затем распределиться, вероятно, через пять посредников, прежде чем капитал дойдёт до заёмщика. И на каждом этапе возникают структурная неэффективность и дополнительные издержки, так что это и есть элемент упрощения в чейн-системе». — Шан Хан, управляющий портфелем в Animoca Brands

«Но что ещё более интересно, так это то, что с помощью технологии блокчейн можно делать значимые вещи, например, создавать альтернативные кредиты, используя точки данных, которые уже есть у студентов. В Web2 это вызывало опасения по поводу конфиденциальности, но с технологией доказательства с нулевым разглашением вы можете взять эти данные, создать модель с нулевым разглашением и построить новые альтернативные модели оценки кредитоспособности для студентов, у которых в противном случае их не было бы, что даёт дополнительные преимущества, обусловленные капиталом и подкреплённые технологией». — Шан Хан, управляющий портфелем в Animoca Brands

Управляющий портфелем в Animoca Brands и бывший директор по инвестициям в Node Capital, Шань Хан присоединяется к Джереми Ау, чтобы проследить его путь от торговли в Гонконге до финтеха и Web3, обсудить, как ранние криптовалюты выросли из идеологии, и объяснить, почему токенизация таких активов, как студенческие кредиты, может открыть доступ к образованию в Юго-Восточной Азии. Они исследуют, как потребность клиентов в срочном инвестировании подтверждает реальные проблемы, как глобальная ликвидность меняет развивающиеся рынки и как регулирование и системы лицензирования определят будущее криптовалют. Шань также размышляет об уходе из хедж-фондов ради создания компаний, которые решают неотложные задачи.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/61R81hDG5zgeJPHvsn4l4k?si=152b8a02d323476a

YouTube: https://youtu.be/6bsWJ4GP8QU

«Америка смотрела на Китай как на Россию с коммунистическим руководством и слабым, хрупким экономическим локомотивом, предполагая, что Китай политически коммунистичен и экономически не отличается от него. Китайская экономика на самом деле представляет собой гибридную систему с коммунистической структурой наверху и мощным капиталистическим локомотивом внизу, который стимулирует производство, инновации и конкуренцию. Этот локомотив быстро реагирует на тарифы, изменения в политике и закрытие лазейки de minimis, демонстрируя гораздо большую гибкость, чем многие ожидали». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia

«СМИ, естественно, концентрируются на историях, которые привлекают внимание и клики, что затрудняет предоставление детальных мнений. Если я руковожу СМИ и руководствуюсь ключевыми показателями эффективности (KPI), я напишу что-то сенсационное, что соберёт больше кликов, репостов, лайков и комментариев, чем сбалансированный анализ». — Цзянгань Ли, основатель Momentum Works 

«NVIDIA заявила, что если США запретят ей продавать топовые чипы Китаю, Китай разработает свои собственные. Эта позиция нашла отклик у некоторых членов администрации, что привело к смягчению некоторых правил в конце года. Как с точки зрения повествования, так и прогнозирования, стоит мыслить шире заголовков, составляя карту игроков, сценария и того, как действия каждого из них могут изменить ситуацию. Если вы не хотите проводить этот анализ в уме, вы можете сделать это с помощью ChatGPT, который отлично справляется с подобным стратегическим игровым моделированием». — Цзянган Ли, основатель Momentum Works 

Аналитик по Китаю и основатель Momentum Works Цзянгань присоединяется к Джереми Ау, чтобы проанализировать, как развивалась напряженность между США и Китаем на протяжении года, в течение которого действовали пошлины, давление на редкоземельные металлы, шоки в цепочках поставок и стремительные геополитические перемены. Они исследуют, почему обе стороны неверно истолковали друг друга, как китайские компании адаптировались быстрее, чем ожидалось, и почему мировая система вошла в тактическую паузу вместо решительного раскола. Их обсуждение показывает, чем на практике отличается Китай от западных интерпретаций, как менялись итерации производства и условия производства под давлением конкуренции, и почему ни одна из сторон не может добиться быстрой победы. Цзянгань также делится выводами, полученными в ходе тринадцати поездок по Китаю, отслеживая экспортеров электронной коммерции, меняющиеся макроэкономические настроения и формирующиеся модели переговоров, которые определят ситуацию в 2026 году.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/17VbPPcalOQ1LbrGnBo2Zp?si=a63b190f539e4069

YouTube: https://youtu.be/CqdLklyyquY

«Суть проблемы в том, что существует фундаментальное недоосвещение этого сдвига. Я путешествовал по Ближнему Востоку последние пять лет, и масштабы не очевидны. Западные СМИ сосредоточены на динамике отношений между Западом и Ближним Востоком и на напряжённости в отношениях между Китаем и Западом, но при этом наблюдается систематическое недоосвещение отношений между Ближним Востоком и Китаем, которые остаются забытой темой». — Кристи Нео, венчурный и стартап-журналист.

«Саудовская Аравия исторически была самым изоляционистским и замкнутым арабским государством, но ситуация изменилась, когда в 2018 году к власти пришёл МБС и подтолкнул королевство к открытости, пригласив иностранных инвесторов для помощи в развитии экономики и инвестировании. Всего за пять-семь лет он провёл масштабные экономические реформы в рамках программы «Саудовская Аравия 2040». Поскольку китайские компании ищут возможности роста за пределами США, они обращаются к другим рынкам после того, как их вытеснили Юго-Восточная Азия и Индия, что делает Персидский залив одним из последних рубежей для расширения». — Кристи Нео, венчурный и стартап-журналист

«Все говорят о коридоре «Китайский залив», поскольку он включает Китай и Саудовскую Аравию, но появляется ещё больше коридоров, и 2026 год привлечёт ещё больше внимания к коридору «Персидский залив – Африка». Удивительно, что сейчас мы говорим о Юго-Восточной Азии и Латинской Америке, которые до этого практически не были связаны, например, с финтех-экосистемами. Эти трансграничные обмены и потоки талантов находятся только на ранних стадиях развития, и в ближайшие годы их станет ещё больше», – Кристи Нео, венчурный и стартап-журналист.

Джереми Ау и Кристи Нео анализируют, как Китай, Ближний Восток и Юго-Восточная Азия формируют новые экономические коридоры, которые меняют стратегию торговли, движения капитала и технологий. Они описывают, как Китай и страны Персидского залива теперь взаимодействуют в масштабах, превосходящих потоки между Персидским заливом и Западом, как ОАЭ и Саудовская Аравия используют смелое планирование для диверсификации своих экономик и почему западные СМИ до сих пор не учитывают масштабы этих изменений. Они исследуют, как избыточные мощности Китая подпитывают мегапроекты на Ближнем Востоке, как суверенные фонды обеих сторон углубляют перекрестные инвестиции и как ИИ, центры обработки данных и энергетическое изобилие позиционируют Персидский залив как будущий вычислительный центр. Кристи также описывает разрыв между видением и реализацией в таких проектах, как NEOM, а Джереми размышляет о том, как эти шаги отражают предыдущие мировые циклы.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1EhNP2nnxuMt4AzxJ5bW1c?si=cd7a8270a4bb45e8

YouTube: https://youtu.be/KpVMgqzDq0Q

«Многие используют ChatGPT для маркетинга, потому что вместо того, чтобы нанимать специалиста за 60 000 долларов в год, они могут платить 600 долларов в год за ИИ, который обеспечивает аналогичное качество. Это создаёт 100-кратную разницу в стоимости, поскольку компании выбирают SaaS-решение на основе ИИ вместо найма выпускника в сфере маркетинга». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Количество клиентов Starlink резко выросло с 2020 по 2024 год, поскольку во многих регионах по-прежнему нет качественного интернета. Это делает Starlink в 10 раз лучшим продуктом с более высокой скоростью, надёжностью и доступом. Это улучшение покрытия и качества повышает вероятность того, что пользователи в конечном итоге предпочтут Starlink местным операторам связи, таким как SingTel или M1, поскольку за ту же стоимость подписки можно будет обеспечить глобальный роуминг в любой точке мира после того, как будет развернуто достаточное количество спутников. Именно поэтому традиционные операторы связи всё больше обеспокоены этим изменением в том, как люди будут выбирать свой будущий доступ к телефону». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Airbnb создала больше ценности, чем Uber и Lyft, на каждый вложенный доллар, потому что, будучи платформой экономики совместного потребления, чем больше людей используют Airbnb, тем больше квартир становится доступно и тем больше людей продолжают ею пользоваться. Это делает компанию гораздо более эффективной с точки зрения использования капитала, обеспечивая примерно 10-кратную отдачу от привлеченных средств по сравнению с Uber и Lyft, которые показали лишь 2-3-кратную отдачу. И хотя Uber крупнее и имеет больше финансирования, а Lyft меньше, с меньшей долей рынка и оценкой, Airbnb выделяется тем, что создает значительно большую ценность на каждый вложенный доллар». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech.

Джереми Ау объясняет, почему основатели должны выбрать одно единственное преимущество, дающее 10-кратное увеличение стоимости, и придерживаться его. Он объясняет, как продукты побеждают, будучи лучше, быстрее или дешевле, чем существующее положение вещей, и почему для защиты этого лидерства необходимы нечестные преимущества. Он также приводит в пример изобретение USB-накопителя в Юго-Восточной Азии, когда первопроходец предложил лучший пользовательский опыт, но все равно проиграл, когда его обогнали быстрые последователи и масштаб.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6RhSZ8erXlbXjqjEYXRgEC?si=f1dc628dd7ec408d

YouTube: https://youtu.be/GsZtFoNJRM8

«Изначально у нас были определенные представления о том, чего хотят люди, но затем мы углубились в фундаментальные мотивы поведения клиентов. Мне потребовалось почти три года, чтобы сформулировать это на таком уровне и представить в виде схемы: у любого бизнеса есть своя цена, которую он готов заплатить, чтобы заставить вас взаимодействовать с ним. Они платят разные суммы за разные действия. Они платят вам за просмотр их TikTok — это одна цена. Если вы попробуете их продукт, есть другая цена. Если вы купите их продукт, есть еще одна цена. Если вы станете их постоянным клиентом или партнером, это тоже еще одна цена. У всего есть своя цена, и такие компании, как Facebook или Google, создали мощные механизмы, чтобы определить эту цену и эффективно монетизировать ее для себя», — Джо Лу, соучредитель HeyMax.

«Я предсказываю, и это мое твердое убеждение относительно будущего, что потребители будут все больше и больше становиться умными и грамотными, потому что быть умным и грамотным будет практически ничего не стоить, мили и вознаграждения будут накапливаться автоматически, и компромисс исчезнет, ​​так что все больше людей станут все более грамотными, а это значит, что потребители выиграют и почувствуют себя вправе получить всю свою выгоду в свой кошелек самым дешевым и простым способом, и именно это представляет собой HeyMax», — Джо Лу, соучредитель HeyMax.

«Почему потребитель должен начинать с убытков? Это фундаментальный вопрос. А что, если я найду способ позволить вам рассказать, что для вас важно и какой сегмент имеет для вас значение, а затем увеличу для вас размер вознаграждений? Это станет переработанной моделью потребительских вознаграждений, по-настоящему продуктом, ориентированным на потребителя, вместо того, чтобы вознаграждения были бизнес-продуктами, замаскированными под потребительские предложения, созданные для удержания клиентов, повышения лояльности или среднего чека. Настоящая экосистема потребительских вознаграждений должна начинаться с вопроса: чего вы хотите в качестве вознаграждения?» — Джо Лу, соучредитель HeyMax

Джо Лу, соучредитель HeyMax, присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить, как увольнения, удачное стечение обстоятельств и решимость превратили неудачу в возможность для стартапа. Они прослеживают путь Джо из Шанхая в Мичиган, а затем в Facebook Singapore, и как увольнение в 2022 году подтолкнуло его к соучредительству HeyMax. В разговоре обсуждаются его размышления о создании финтех-компании, ориентированной на потребителя, понимание арбитража в сфере влияния на общественное мнение и прогнозы о том, как ИИ изменит лояльность и распределение ценности между бизнесом и потребителями. Джо также рассказывает о том, как отцовство, готовность к риску и любопытство сформировали его путь как основателя.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2DFU4PQUDRtoBTLvcXbLV8?si=87d274dc286a407d

YouTube: https://youtu.be/qvNwTDgNcKw

«Я был на совещании с другими банкирами, и нас уведомили о том, что Microsoft Copilot был включен для ведения протоколов совещаний. Все мы, руководители высшего звена, посмеялись и сказали, что это упростило нам жизнь, но усложнило жизнь младшим сотрудникам финансового отдела, потому что раньше это была их работа. Банкир рядом со мной сказал, что это интересно, потому что теперь нашим сотрудникам приходится работать намного усерднее, так как они не могут полагаться на ведение протоколов как на основную обязанность. Это важный момент, который следует учитывать, поскольку он автоматизирует работу, одновременно сокращая трудозатраты, необходимые для многих должностей начального уровня». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Мы всегда говорим о машине времени, верно? Могу ли я путешествовать на 20 лет во времени? Для человека из Филиппин среднестатистический филиппинец, путешествующий по Сингапуру, почувствует себя так, словно перенесся на 45 лет в будущее. Разница между 1980 и 2025 годами составляет примерно 45 лет прогресса в инфраструктуре, образовании и развлечениях. Это 45-летний скачок в развитии. Мы не говорим, хорошо это или плохо, но мы должны признать это как силу технологий и экономического роста. Такие машины времени существуют даже между соседними странами Юго-Восточной Азии или Азии в целом, демонстрируя разрыв в развитии в 45, 50, 20 или 10 лет. Нам важно об этом задуматься». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Сегодня каждое поколение переживает масштабные перемены, некоторые даже называют это ускорением. За последние три поколения, от поколения X до миллениалов и поколения Z, мы видели, как каждая эпоха имела свой определяющий гаджет — от Walkman, позволявшего людям слушать музыку на ходу, до телефонов Nokia, позволяющих отправлять SMS-сообщения, и до современных устройств Apple и Android. Вопрос в том, что ждет следующее поколение. У меня есть трехлетний и пятилетний ребенок, и через двадцать лет они будут отчитываться перед вами. С какой технологической волной они столкнутся? Об этом стоит задуматься». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech.


Джереми Ау исследует, как технологии, экономика и стартапы формируют будущее Юго-Восточной Азии. Он рассказывает, почему молодым основателям следует рисковать на ранних этапах, как ИИ меняет работу на начальном уровне, почему рост ВВП отражает столетия человеческого прогресса и как создаются компании-единороги на основе различных моделей обслуживания клиентов и получения дохода.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4stbjZ8GXzHEywvCy9lfVG?si=9f0f40b3504a4e2a

YouTube: https://youtu.be/0YHvg7SZxy4

Вице-президент по инвестициям в ACVЛарри Сусанто и Джереми Ау обсуждают путь Ларри от инженера, получившего образование в Беркли, до инвестора в климатические технологии, формирующего устойчивое будущее Индонезии. Они прослеживают, как развивалась его карьера в области исследований, управления продуктами и консалтинга, и как климатическая экосистема Юго-Восточной Азии соотносится с инновационной моделью Кремниевой долины. В ходе беседы рассматриваются возобновляемый потенциал Индонезии, дефицит капитала и роль государственной политики в превращении природных ресурсов в долгосрочное создание ценности. Ларри также рассказывает о том, как смелость, способность к быстрому обучению и целеустремленность направляли каждый из его карьерных скачков в разных отраслях и на разных континентах.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/30BQ8qSNlXceQIFGxb0WAD?si=ce7b112c99ff460b

YouTube: https://youtu.be/Uv8LYTd7qaI

«На мероприятии Ассоциации менеджеров Филиппин посол Сингапура произнесла 15-минутную речь о прочных отношениях между Сингапуром и Филиппинами. В заключительном абзаце она призвала всех активнее вести бизнес в Сингапуре и закончила словами: «За то время, пока я произносила эту речь, вы могли бы зарегистрировать свой бизнес в Сингапуре». Это было поразительно, потому что, как показало наше исследование среди компаний из нашего портфеля на Филиппинах, простая регистрация бизнеса может занять до 45 дней — 45 дней, в течение которых бизнес может прекратить свое существование». — Франко Варона, управляющий партнер Foxmont Capital Partners

«Все постоянно спрашивают: „Когда же ИИ вытеснит всё остальное?“, но этого ещё не произошло. Вместо этого мы видим множество попыток повысить квалификацию сотрудников в секторе аутсорсинга бизнес-процессов с помощью ИИ. Ничто полностью не заменило голосовую связь, и я думаю, это связано с эмпатией. Филиппинцы звонят владельцам кредитных карт в США и людям, чьи рейсы отменены в таких странах, как США и Австралия. Сколько раз люди нажимают кнопку «один», чтобы просто поговорить с человеком? Это происходит постоянно, особенно когда ваш рейс отменяют в аэропорту». — Франко Варона, управляющий партнер Foxmont Capital Partners

«Foxmont предпочитает инвестировать в филиппинские решения филиппинских проблем, что, проще говоря, говорит о том, что в этой стране много трудностей. Мы жалуемся на это каждый день, и любой, кто прилетает в аэропорт и пользуется Grab, не упустит ни одной возможности. Но это также означает, что возможностей предостаточно — многие услуги и продукты еще предстоит разработать. Если вы региональный стартап, который находит правильную ценовую точку и решает проблему, с которой никто раньше не сталкивался, у вас есть огромный потенциал стать победителем в этой стране». — Франко Варона, управляющий партнер Foxmont Capital Partners

Франко Варона, управляющий партнер Foxmont Capital Partners и гость, участвовавший в выпусках 357 и 516, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему Филиппины быстро становятся следующим крупным инвестиционным и стартап-центром Юго-Восточной Азии. Они рассматривают стремительную цифровизацию страны, растущий средний класс и уникальные преимущества, такие как глобальная диаспора и свободное владение английским языком. В разговоре обсуждается, как последний фонд Foxmont поддерживает местные решения филиппинских проблем, рост доступных проектов в сфере здравоохранения и оздоровления, а также меняющаяся роль правительства в поддержке инноваций. Франко также рассказывает, почему первопроходцы могут доминировать на филиппинском рынке и как решение проблем цены и доступности открывает огромные возможности.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5UOTK8yw1MLTYNVUzuFg0k?si=821585679adb44ab

YouTube: https://youtu.be/EX95v1eaHWw

Шао Нин, соучредитель AngelCentral и гостья 267-го эпизода, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить эволюцию стартапов в Юго-Восточной Азии: от пиков привлечения инвестиций в 2021–2023 годах до сегодняшней дисциплинированной перестройки. Они разбирают, как основатели, инвесторы и бизнес-ангелы адаптируются к более длительным циклам привлечения средств, более строгой проверке благонадежности и обновленному акценту на денежных потоках и реализации проектов. Шао Нин делится уроками, полученными при создании AngelCentral, рассказывает о том, как она совмещает инвестиции и семейную жизнь, и что она говорит своим четырем сыновьям о том, как ориентироваться в будущем, управляемом искусственным интеллектом. Их разговор охватывает меняющуюся динамику рынка, ответственность основателей и почему устойчивый рост сейчас важнее, чем быстрое расширение.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/64cDXpY9uqBrI9PR1pPcRp?si=a5732fe19edf4b32

YouTube: https://youtu.be/r_53hn0t090

«Первые четыре-пять месяцев я работал на трёх подработках, чтобы заработать достаточно денег на проезд в автобусе, а потом работать на Джанио на полную ставку. Я посмотрел на него и сказал: «У меня в кошельке только то, что есть, денег не осталось». На следующей неделе поступило финансирование, и мы наконец-то смогли платить себе зарплату, и я смог съесть свой чай. Для меня это был настоящий момент, когда я даже не мог снять наличные в банкомате, потому что у меня осталось всего пять долларов. Лучше всего было удалить Instagram. Социальная жизнь важна, но просто не смотрите на то, что делают другие люди, потому что это другой путь. Единственное правильное сравнение — это посмотреть на то, кем вы были вчера». — Натаниэль Йим, основатель Nila Studios

«Что еще интереснее, так это понимание бизнеса. Когда мы работаем с такими клиентами, как SaaS-компании, мы не просто смотрим на вашу презентацию для продаж, добавляем краткое описание и используем его для написания текста. Мы изучаем ваш продукт. Я спрашиваю: можете ли вы предоставить мне доступ к вашему программному обеспечению? Я хочу им пользоваться. Тогда я понимаю, как оно работает. Я изучаю ваших конкурентов, регистрируюсь на пробный аккаунт и вижу разницу. Тогда я могу представить вас лучше. Вторая часть — это понимание того, как это вписывается в продажи. Это должно плавно перетекать с цифровых платформ на ваше взаимодействие с отделом продаж или когда вы вводите данные кредитной карты. Весь процесс должен быть взаимосвязан, потому что если он происходит в вакууме, то все рушится». — Натаниэль Йим, основатель Nila Studios

«Вы не будете работать с людьми, которым не доверяете, и на начальном этапе, когда еще нет корпоративного бренда, ваше доверие — это ваш капитал в отношениях. Капитал бренда означает, что, глядя на компанию, мне приятно с ней работать? Этот капитал был получен благодаря партнерствам, и поскольку мы вместе опирались на их опыт, было гораздо проще завоевать доверие к бренду. Когда продавец заходит, чтобы оставить товар, и видит фиолетовый FedEx, красный NinjaVan, синий Janio и желтый DHL, это воспринимается как одна категория. Такие мелочи и партнерства были критически важны на начальном этапе для формирования доверия». — Натаниэль Йим, основатель Nila Studios

Натаниэль Йим, основатель Nila Studios и бывший соучредитель Janio, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем пути от недавнего выпускника до руководителя одного из самых быстрорастущих логистических стартапов Юго-Восточной Азии, а затем и до создания B2B-маркетингового агентства. Они обсуждают, как завоевать доверие в зрелой отрасли, почему человеческая креативность остается жизненно важной в эпоху ИИ и что такое устойчивость, когда основатели сталкиваются с реальными трудностями. В разговоре освещаются уроки, касающиеся доверия, адаптивности и создания долгосрочной ценности посредством обучения на практике.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si=db34a1a1916c479a

YouTube: https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

«Повышение по службе — это повод для радости. Вам платят больше, дают больше ответственности, и это приятно. Но самый быстрый способ испортить карьеру — это чрезмерно повысить человека. Когда вы назначаете перспективного сотрудника на должность, где он не может соответствовать ожиданиям, уверенность превращается в тревогу. Вместо того чтобы спокойно выполнять свою работу, он начинает беспокоиться о том, что его уволят. Все от него зависят, и он чувствует, что подводит других. Дополнительные деньги не компенсируют стресс от осознания того, что коллеги в вас разочарованы». — Ли Хунъи, директор Open Government Products

«Одна из моих простых ошибок заключалась в слишком быстром продвижении молодых, трудолюбивых и способных офицеров. Они отлично справлялись со своей работой, но иногда всё складывалось удачно, из-за выгорания или просто стечения обстоятельств. В итоге младшие офицеры показывали лучшие результаты, чем старшие, которые испытывали трудности и стресс, что было тяжело для всех, включая команду. Помимо результативности, необходимо учитывать стабильность и устойчивость. Если кто-то хорошо работает, но явно выгорает, он не сможет поддерживать такой уровень в течение многих лет. Повышение только загоняет его в трудное положение. Даже если он настаивает на повышении, получив его, он понимает, что стресс перевешивает вознаграждение. Вместо того чтобы работать комфортно и совершенствоваться, он балансирует на грани, и любая небольшая ошибка приводит к снижению производительности». — Ли Хунъи, директор Open Government Products

«Крайне важно задаться вопросом, разделяют ли они правильные ценности. Люди, которых вы продвигаете на руководящие должности, станут примером для подражания. Если кто-то хорошо справляется со своей работой, но ведет себя так, как вы бы не хотели, чтобы другие подражали, вам следует дважды подумать, прежде чем продвигать его. Это сложный разговор — вы можете сказать: «Вы делаете отличную работу, но я не думаю, что хотел бы, чтобы другие вели себя так же». Дело не в том, что они ведут себя плохо, а в том, что, возможно, они принимают решения слишком опрометчиво или слишком консервативно. Возможно, они ставят внешний вид выше результатов или сосредотачиваются на результатах без должного внимания. Если вы не хотели бы, чтобы другие копировали их поведение, не продвигайте их». — Ли Хунъи, директор Open Government Products

Ли Хунъи, директор по продуктам открытого государственного управления, и Джереми Ау обсуждают, как лидеры могут определять, измерять и поддерживать реальную эффективность в организациях. Они разбирают, почему ясность цели важнее амбиций, как создавать справедливые и мотивирующие системы и как предотвратить выгорание в высокоэффективных командах. Их разговор объединяет уроки государственной службы и стартапов, показывая, как структура, подотчетность и эмпатия способствуют достижению долгосрочного превосходства.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/0NWrBTz0KaT9P7Csxpaj2b?si=f865d946c5b34294

YouTube: https://youtu.be/4NGzEm0Gq0g

«Пять лет назад я устроился в игровую компанию NetDragon. Перед собеседованием я понял, что им принадлежит Neopets, которую они приобрели несколькими годами ранее, и подумал: "Ух ты, это потрясающе!". Когда я проверил, Neopets всё ещё существовала и процветала, выглядя точно так же, как и до моего прихода. Это определённо насторожило меня и заинтриговало. Когда я пришёл в компанию, моей основной задачей было помочь им реструктурировать зарубежный бизнес. Мы выделили многие из их активов в сфере образования и провели отдельное размещение акций. Neopets был уникальным активом, скрытым на виду, и мы задавались вопросом, что с ним делать. Мы пришли к идее выделить его в отдельную независимую инди-студию, сосредоточенную на его возрождении, вместо того, чтобы оставить его в составе недавно вышедшей на биржу образовательной компании или у NetDragon, поскольку большая часть зарубежных активов к тому времени уже была продана». — Доминик Лоу, генеральный директор Neopets

«За последние десять лет мы утратили доверие сообщества. Восстановление этого доверия сейчас находится в центре нашей стратегии. Мы хотим быть более прозрачными в отношении нашей дорожной карты и признавать свои ошибки — почему что-то пошло не так, почему есть баги и как мы можем запустить проект лучше. Если что-то задержится, мы четко объясним, что стало причиной. Мы много раз давали слишком много обещаний и не выполняли их почти по всем направлениям, и мы здесь, чтобы это изменить. Наша цель — создавать более реалистичные и практичные дорожные карты. Если мы не сможем достичь наших целей, мы сообщим об этом сообществу и объясним бизнес-решения или причины, побудившие нас сосредоточиться на других инициативах. Такой подход помог нам восстановить и укрепить наши отношения с сообществом». — Доминик Лоу, генеральный директор Neopets

«Именно сильное сообщество поддерживало Neopets на плаву. Даже после спада осталось менее одного процента преданных фанатов, которые играют без перерыва последние 15-25 лет. Именно это преданное сообщество поддерживало Neopets на протяжении многих лет. Хотя отсутствие стратегии и управления привело к постепенному упадку, и люди начали забывать об игре, она по-прежнему пользуется огромной популярностью и узнаваемостью бренда. Именно здесь мы увидели огромную возможность для возрождения». — Доминик Лоу, генеральный директор Neopets

Доминик Лоу, генеральный директор Neopets, икак ДжеремиАуобсуждают, любимая игра поколения миллениалов эволюционировала от ранней интернет-ностальгии до современной истории возрождения. Они говорят о смелости, потребовавшейся для отделения Neopets от материнской компании, восстановления доверия со стороны давних поклонников и адаптации 25-летней интеллектуальной собственности для новых поколений. В их разговоре рассматриваются проблемы обновления старых технологий, роль разработки, инициированной сообществом, и то, как эмоциональная привязанность может поддерживать бренд на протяжении десятилетий перемен. Доминик также размышляет об уроках лидерства, полученных в ходе управления процессом реорганизации, о балансе между ностальгией и инновациями, и о том, почему прозрачность обеспечивает лояльность поклонников в долгосрочной перспективе.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/5RDsAd9apDKTorL7azsGYq?si=f4e42404fc2f4a82

YouTube: https://youtu.be/2pXpLUCjDms

Джереми Ау объясняет, как человеческая цивилизация оставалась практически неизменной на протяжении почти миллиона лет, прежде чем пережить стремительный экономический и технологический рост всего за последние несколько столетий. Он прослеживает эту трансформацию от элементарного выживания до современных инноваций, размышляя о том, как технологии, торговля и управление изменили жизнь человека и почему развитие Юго-Восточной Азии рассказывает уникальную историю.