Джереми Ау объясняет, как стартапы взаимодействуют с регулированием по мере своего роста. Он обсуждает, как сильные стартапы избегают конкуренции и получают монопольные преимущества, которые впоследствии приводят к пристальному вниманию со стороны регулирующих органов. В ходе беседы показано, как действующие игроки формируют регулирование, как стартапы выбирают благоприятные юрисдикции и почему основателям приходится решать, просить ли разрешения или просить прощения. Примеры из Uber, Airbnb, TikTok Shop и DraftKings иллюстрируют, как регулирование, политика и привлечение клиентов влияют на результаты деятельности стартапов.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg

Youtube: https://youtu.be/LZXun1nl3c8

«Uber начинал как сервис вызова такси и получил угрозу от мэра Нью-Йорка, который хотел его запретить, потому что система лицензий на такси и автопарк Yellow Cab фактически были защищены профсоюзом или гильдией таксистов, обладающих политической властью и противостоящих Uber. В отличие от регулируемого автопарка Yellow Cab, Uber позиционировал себя как более справедливую платформу, позволяющую людям любого уровня дохода, представителям любых меньшинств и в любое время суток пользоваться услугами вызова такси». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Еще один важный момент — будет ли стартап запрашивать разрешение или умолять о прощении по мере масштабирования. Сможет ли он сотрудничать с регулирующими органами в той или иной юрисдикции? Сможет ли он мобилизовать поддержку клиентов на местах для лоббирования своих интересов? Какая стратегия подрывает позиции существующих игроков или бросает вызов конкуренции? Является ли пресса эффективным средством противодействия законодателям? Каковы действующие законы и каковы последствия их нарушения? Отсутствие наказания, штраф, тюремное заключение или даже смертная казнь? Именно над этими вопросами должны задуматься основатели стартапов». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Будь то стартап или компания, вы должны решить, будете ли вы активно влиять на законодательство и позиционировать себя как добросовестного участника, способствующего принятию политических решений. Если вы становитесь Голиафом, сможете ли вы формировать законодательство таким образом, чтобы это приносило вам выгоду, и сможете ли вы начать с показательных случаев или городов, которые наиболее дружелюбны, сталкиваются с наименьшим сопротивлением и движутся быстрее всего? Какова внутренняя игра, какова внешняя игра, и как вы будете ее реализовывать?» — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Дж. Х. Лай, основатель и генеральный директор Acme, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как эффективное исполнение задач усиливает конкурентное преимущество в финтех-индустрии Юго-Восточной Азии. Они рассматривают путь Acme от решения проблемы задержек в банковской сверке до превращения в ключевой уровень банковской интеграции, обслуживающий финтех-платформы, инфраструктуру прямого дебетования и ERP-системы в Сингапуре и регионе. Разговор затрагивает суровые реалии перехода от нуля к одному клиенту, дисциплину, необходимую при переходе от одного к пяти, и то, как масштабирование до 80 клиентов смещает акцент роста в сторону удержания и дополнительных продаж. Джошуа размышляет о буме финтеха во время COVID и перезагрузке 2023 года, о дебатах по поводу эффективности Brexit и Ramp, а также о том, почему Сингапур вознаграждает за глубокое понимание нишевых решений в сфере финансовых услуг. Он также рассказывает о том, как ИИ переходит от ажиотажа вокруг моделей к вертикальному применению, и почему выносливость, здоровье и умение читать сигналы основателей важнее, чем погоня за видимой вершиной.

YouTube: https://youtu.be/IVb80a73GBs

Spotify: https://open.spotify.com/episode/2BOPjji6mlqPDte4gKY926?si=eee76a7fe19048bd

«Все дело в исполнении. Ramp превзошли всех и Brex. Они были машиной по исполнению. Исполнение — это все, особенно в этой части мира. Ваша защита — это исполнение. Это не высшая математика. Исполнение одновременно недооценено и переоценено. Если вы можете расти быстрее всех, вы можете быть слабее или оставаться на том же уровне и все равно победить. Вам не нужен никакой особый рецепт». — Дж. Х. Лай, основатель и генеральный директор ACME

«Если я буду работать по 12 часов в день, пять или шесть дней в неделю, вкладывая в это всю душу, и в итоге построю бизнес с годовым доходом всего в 1 или 2 миллиона долларов, то какой в ​​этом смысл? Мы могли бы с таким же успехом устроиться на высокооплачиваемую работу в корпорации или банке и жить хорошо. Мы делаем это потому, что хотим получить сверхприбыль. Вы сами определяете свою сверхприбыль. Для меня же цель – построить компанию с годовым доходом не менее 100 миллионов долларов». – Дж. Х. Лай, основатель и генеральный директор ACME

«Как основатель финтех-компании, как вы определяете эффективность выполнения задач? Как понять, что вы хорошо справляетесь с задачей? Эффективность начинается с концентрации. В стартапе всегда есть соблазн попробовать множество разных вещей, но эффективное выполнение задач означает эффективную концентрацию. Это означает улучшение вашего основного ценностного предложения, а не отвлечение внимания. Привлечение 10 или 15 миллионов долларов может это изменить. Через год все может пойти наперекосяк, потому что деньги начинают решать проблемы, и вы меняете свой образ. Вы знаете, что это произойдет, но соблазн использовать деньги для решения проблем трудно преодолеть. Все всегда сводится к концентрации». — Дж. Х. Лай, основатель и генеральный директор ACME

Эдриэль Йонг присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как искусственный интеллект сжимает организации, сокращает количество вакансий начального уровня и меняет экосистему стартапов и капитала Сингапура. Они обсуждают переход от пирамидальных команд к командам «бриллиантового стройщика», почему генеральные директора все чаще используют ИИ для обхода средних звеньев и почему поколение Z сталкивается с наиболее резкой перестройкой рынка труда. Разговор расширяется до обсуждения дефицита ликвидности на Сингапурской фондовой бирже (SGX), замедления темпов посевного финансирования и структурных недостатков в стимулах для ангельских инвесторов, которые угрожают развитию стартапов. Они также утверждают, что грамотность в области ИИ должна стать национальной инфраструктурой, а не краткосрочной субсидией, если Сингапур хочет идти в ногу с быстрыми технологическими изменениями.

YouTube: https://youtu.be/ufSXQHe4M1w

Spotify: https://open.spotify.com/episode/7cWEAyOaqCc8yuRdihgwrX?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA

«Первый ИИ-червь, способный к самоперепрограммированию, создаст собственную защиту от антивирусов, пытающихся его уничтожить, будет использовать наемных людей, платить криптовалютой и защищать собственные серверные фермы, чтобы выжить. Я предсказываю, что в 2026 году появится первый настоящий ИИ-червь, потому что, как и любой человек, он будет стремиться к выживанию. Если этим ботам предоставить доступ к криптовалютным кошелькам и инструментам, часть этого уже начинает происходить». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«В один день появляется новая модель от OpenAI или Anthropic, которая в десять раз лучше предыдущей версии, а затем они заявляют, что эта модель фактически была создана самим ИИ, что пугает. В другой день вы видите такие платформы, как Moltbook и Claudebot, где Moltbook — это социальная сеть в стиле Reddit для агентов ИИ, и пролистывание их обсуждений друг о друге и о людях дает отчетливое представление о будущем. Это похоже на просмотр «Черного зеркала» в реальном времени, когда ИИ становится все более распространенным в социальных сетях, переходя от функционального инструмента к чему-то, встроенному в повседневное взаимодействие». — Адриэль Йонг, соучредитель Clout Kitchen

«Способность агентов исправлять проблемы и разблокировать себя, когда что-то идет не так, быстро развивается. Самое пугающее — это когда они могут создавать защиту от людей, чтобы предотвратить их остановку или уничтожение. Это поистине антиутопический момент, когда червь выходит из-под контроля человека». — Адриэль Йонг, соучредитель Clout Kitchen

Джеймс Чай, приглашенный научный сотрудник ISEAS и бывший советник по вопросам политики Министерства экономики Малайзии, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как Малайзия перестраивает свою экономику в эпоху, определяемую искусственным интеллектом, полупроводниками и геополитическим соперничеством. Они рассматривают переход страны от нефти, газа и плантаций к передовому производству, анализируют, как десятилетия кластеризации полупроводниковых технологий создали тихий, но устойчивый экспортный двигатель, и обсуждают, почему Малайзия сейчас делает ставку на центры обработки данных и редкоземельные элементы. Разговор затрагивает конкуренцию США и Китая за цепочки поставок чипов, стратегическую важность экосистем производства и графических процессоров, а также то, как переработка редкоземельных элементов может представлять собой наиболее недооцененный рычаг в глобальной технологической цепочке. Джеймс также объясняет, почему именно реализация, а не амбиции, определит, сможет ли Малайзия извлечь долгосрочную выгоду из этих новых отраслей.

YouTube: https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

Spotify: https://open.spotify.com/episode/024xgsFXfiuX0Zj7NFjWSB?si=t-t8VUXqQ7itwyE7iT5dcw

«Если задуматься о единственном реальном рычаге влияния, которым Китай обладает против всех остальных, то это редкоземельные элементы. Причина, по которой они готовы рассматривать возможность производства за пределами Китая, не связана с экономическими или ресурсными факторами; она в значительной степени геополитическая. Если это способ ограничить США, они бы это сделали, а это значит, что поставки редкоземельных элементов в США не осуществляются, а вместо этого происходит перераспределение поставок в пользу Китая. Это не означает, что работа с одним партнером исключает США, но это мотивирует, подобно тому, как структурированы проекты «Один пояс, один путь», делая сотрудничество достаточно финансово привлекательным, чтобы партнеры выбрали перераспределение. Китай также сохраняет значительное преимущество в технологиях переработки, которые являются одновременно передовыми и конкурентоспособными по стоимости». — Джеймс Чай, приглашенный научный сотрудник ISEAS

«Это особенно верно для таких товаров, как редкоземельные элементы, где нет явного героя, который бы стал опорой для повествования. Нет такой компании, как Nvidia, которая стала бы лицом отрасли, поэтому историю сложнее понять и сложнее популяризировать. В то же время это создает нишу для тех, кто действительно понимает технологии редкоземельных элементов. Это требует глубоких знаний в области химии, поскольку цепочка поставок по своей природе является принципиально химической, и именно это техническое мастерство в конечном итоге отличает игроков друг от друга». — Джеймс Чай, приглашенный научный сотрудник ISEAS

«Сейчас обсуждается вопрос, достигли ли мы точки, когда ИИ уже достаточно хорош для практического применения. Страны, не участвующие в гонке за звание магистра искусств и наук, где компании постоянно выпускают новые эталонные показатели, чтобы превзойти друг друга, должны задаться вопросом, какова же конечная цель. Этот вопрос напрямую влияет на спрос на микросхемы. Если вы хотите конкурировать на передовом рубеже, компании предполагают, что микросхема прослужит около трех лет, прежде чем ее нужно будет заменить на более мощную. Но это не означает, что выброшенные микросхемы бесполезны. Большинство пользователей не обучают модели; они выполняют инференцию, внедряя возможности ИИ в повседневные продукты, такие как пылесосы и холодильники. Для этих вариантов использования существующие микросхемы остаются очень ценными и продолжают пользоваться высоким спросом». — Джеймс Чай, приглашенный научный сотрудник ISEAS

Зив Раговски, соучредитель Wright Partners, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему создание корпоративных венчурных фондов остается одной из самых сложных, но при этом наиболее неправильно понимаемых стратегий инноваций в Юго-Восточной Азии. Они исследуют, как крупные корпорации стремятся к росту под давлением, почему многие внутренние венчурные проекты терпят неудачу, не успев набрать обороты, и как несогласованные стимулы незаметно разрушают перспективные идеи. Разговор затрагивает вопросы о том, когда компаниям следует создавать, а не покупать, как бережливая венчурная модель поддерживает инвестиционную привлекательность стартапов и почему доля основателей в капитале должна меняться по мере изменения рисков с течением времени. Зив также рассказывает о том, как венчурные инвесторы выступают в роли посредников между корпоративной логикой и реализацией стартапа, и почему честный совет иногда означает рекомендацию клиенту вообще не создавать.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si=yVwpfGA1TG2Fy8dvT0Mc_g

YouTube: https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

«Чего вы пытаетесь достичь сегодня? Если кто-то говорит мне: «Я хочу создать совершенно новую инновационную программу и ожидаю огромной финансовой отдачи в следующие пять лет», я отвечу: «Никакой. Кроме ИИ сегодня, возможно, и мы до сих пор не знаем, лопнет ли этот пузырь и когда». Это очень сложно сделать, потому что стартапам нужно время, чтобы созреть. Если вы говорите мне, что у вас есть время, и вы говорите об огромной финансовой отдаче через пять лет, для многих генеральных директоров это означает: «Меня все равно здесь не будет». Поэтому мне нужно убедиться, что я получу что-то промежуточное, чтобы продвинуть этот путь вперед». - Зив Раговски, соучредитель Wright Partners

«Если корпорация не продолжает внедрять инновации, она рискует погибнуть. Это не только мое мнение. Все крупные консалтинговые компании, McKinsey, BCG и другие, говорят то же самое. Поэтому им необходимо внедрять инновации. Настоящий вопрос заключается в том, как и на что они тратят деньги. Это более сложный и интересный вопрос, потому что дело не в том, внедряете ли вы инновации. Если вы этого не делаете, вас в конечном итоге обгонят. Таблицы Fortune 500 это наглядно демонстрируют. Каждый новый генеральный директор, основываясь на исследованиях консалтинговых компаний, говорит: «Мы будем внедрять инновации». Затем, когда приходит новый генеральный директор, они отменяют инновационную стратегию предыдущего генерального директора, ждут год-два и начинают все сначала. Это и есть цикл». — Зив Раговски, соучредитель Wright Partners

«Вы должны верить, что проблема является решаемой и уникальной именно для вас, или что вы можете создать подходящих партнеров. Было много моментов, когда мы говорили корпорациям: «Это отличная проблема, но это проблема отраслевой инфраструктуры. Это не ваша корпоративная проблема. Вам следует что-то построить, но сотрудничать с другими корпорациями». Если вы вспомните Visa или Euroclear в Европе, они были созданы именно так и стали сильными компаниями. Иногда инновации необходимы для всей отрасли. Вы не можете ожидать, что стартап будет взаимодействовать с пятьюдесятью банками и заставит их разработать платежные системы. Это не сработает. Именно здесь инновации и создание чего-либо действительно имеют смысл». — Зив Раговски, соучредитель Wright Partners

Хироки Като, основатель Arches, и Джереми Ау обсуждают, как уход из стабильной японской корпоративной карьеры подтолкнул Хироки к работе на более динамичных рынках Юго-Восточной Азии, где столкновение с мошенничеством, культурные контрасты и закулисная правда изменили его взгляд на риск и возможности. Они исследуют, как оптимизм Вьетнама расширил его амбиции, почему общедоступные данные часто скрывают реальность и как консультации с экспертами стали основой для создания Arches. Дискуссия связывает личную смелость с реализацией бизнес-планов, показывая, как дисциплинированный подход к найму, целенаправленная работа и системы доверия между людьми позволили создать конкурентоспособную сеть экспертов.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?si=1cJpS8ZdTMqcREV5a_klmw

YouTube: https://youtu.be/8CqqMnf5-Cw

«Когда я общался с бывшими сотрудниками бухгалтерии, руководство использовало деньги инвесторов для покупки личных вещей, таких как виллы или дома. Руководство просило своих сотрудников не делиться никакой информацией с инвесторами, особенно с консультантами, говоря им: «Если вы поделитесь какой-либо информацией, вас уволят». Эта политика оставалась внутренней, и я получил много подобной информации. Конечно, это исследование не может предоставить всю информацию». — Хироки Като, основатель Arches

«Прежде всего, люди здесь молоды. Но не просто молоды, они энергичны и верят в будущее. Они всегда надеются на светлое будущее, поэтому их поведение активное, напористое и позитивное. Это расширило мой кругозор, потому что я родился и вырос в Японии, на зрелом рынке. Во Вьетнаме условия жизни не идеальны, но для меня они гораздо фантастичнее и интереснее, чем жизнь в Японии». — Хироки Като, основатель Arches

«Короче говоря, я столкнулся с проблемами на рынке и одновременно хотел решить их, проведя интервью с конкретными людьми. Я понял, что на рынке есть проблема и есть решение, поэтому я решил этим заняться. Этот опыт изменил мою жизнь». — Хироки Като, основатель Arches

Майк Мате, генеральный партнер Kickstart Ventures, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о том, как личный риск сформировал его инвестиционную философию и как упорство определяет филиппинскую стартап-экосистему. Они обсуждают путь Майка от студента-историка до юриста и венчурного капиталиста, и как каждый из этих переходов сформировал мышление, необходимое для распределения капитала в условиях неопределенности. Разговор связывает искусственный интеллект с прошлыми промышленными революциями, объясняет, почему Юго-Восточная Азия импортирует передовые технологии, а не изобретает их, и рассматривает структурные препятствия, мешающие знаковым филиппинским стартапам выйти на рынок. Майк рассказывает о том, как потребительский спрос создает возможности, почему иностранный капитал на поздних стадиях определяет успех экосистемы и как филиппинские основатели переживают дефицит финансирования благодаря культурным обязательствам и настойчивости. Вместе они утверждают, что преимущество региона заключается не в ажиотаже или изобилии капитала, а в дисциплинированной смелости строить в условиях неопределенности.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?si=6108add2c2ce4723

YouTube: https://youtu.be/0yS7kJZoFAI

«Например, если взглянуть на наше представление об искусственном интеллекте: паровой двигатель и железная дорога. До их изобретения возможности были ограничены силой мышц. За день можно было пройти лишь определённое расстояние. Можно было проехать только на расстояние, которое позволяла лошадь. С изобретением парового двигателя и железной дороги сила мышц стала неограниченной. Можно было путешествовать куда угодно. Можно было перемещать тяжёлые грузы на очень большие расстояния, которые раньше были невозможны. Это изменило представление людей о физической силе и о том, что они могут делать в своём мире. Это открыло огромные возможности и изменило мир к лучшему». — Майк Мейт, генеральный партнёр Kickstart Ventures

«Что же делает искусственный интеллект? Он меняет ваши интеллектуальные способности. До появления ИИ мы могли вычислять лишь определённое количество раз в день. Мы уставали. Мы спали. Наши компьютеры могли делать лишь ограниченное количество вещей. Теперь ИИ работает так же, как паровой двигатель сделал мышечную силу неактуальной. ИИ сделал интеллектуальные ограничения несущественными. Точно так же, как железная дорога и паровой двигатель открыли нам мир, ИИ откроет нам мир и Вселенную. Вот как я связываю историю воедино. История даёт уроки из прошлого и помогает соотнести их с тем, что мы видим в будущем». — Майк Мейт, генеральный партнёр Kickstart Ventures

«Это дальновидный подход. Как корпоративная венчурная компания, наша роль заключается в работе над тем, о чем Ayala или Globe даже не думают. Мы инвестировали в компанию по производству культивированного мяса. Это мясо, выращенное в биореакторе. В основе лежит технология стволовых клеток. Вы берете стволовые клетки у животного, помещаете их в биореактор, и это становится мясом. Мы инвестируем в компанию, которая производит самые сильные стволовые клетки в отрасли. Их стволовые клетки делятся бесконечно и никогда не умирают. Каждый производитель на последующих этапах должен использовать эти клетки, потому что это фундаментальная технология. Ayala сегодня этим не занимается. Они об этом не думают. Через 10 или 20 лет Ayala будет владеть компанией, которая будет лежать в основе всей мировой пищевой промышленности». — Майк Мате, генеральный партнер Kickstart Ventures

Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как операторы превращаются из создателей стартапов в долгосрочных управляющих бизнесом. Они изучают уроки экспансии Uber в Юго-Восточной Азии, почему локализация определяет победителей платформ и как консалтинг повлиял на систему принятия решений AC. Разговор затрагивает ограничения венчурного капитала в персонализированных отраслях, таких как образование, скрытый кризис преемственности в сингапурских МСП и то, как поисковые фонды помогают уходящим на пенсию основателям найти новое руководство. Айк Чуан также рассказывает, почему важны дисциплинированные структуры капитала, как рост все еще существует на зрелых рынках и почему убежденность требует уважения к опыту, не отказываясь при этом от веры в свою теорию.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?si=ddfe276b59364cba

YouTube: https://youtu.be/aakACheMfS8

«Поэтому я пошел в McKinsey. Всегда мечтал увидеть, что скрывается за кулисами. Многие спрашивали меня, почему я решился на этот шаг. В Uber мы работали со многими консультантами, и их способность быстро анализировать проблемы и четко доносить информацию была поразительной. Это было похоже на волшебство. Я хотел понять это умение и секрет его применения. Самый быстрый способ — присоединиться к McKinsey и учиться непосредственно у лучших». — Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда

«Я ожидал, что работа в консалтинге будет означать частые командировки и сложные задачи. Меня удивило, что даже будучи самым молодым специалистом в Сингапуре, вы могли позвонить ветерану социальных сетей с 20-летним стажем или эксперту по закупкам в автомобильной отрасли в США, и партнер ответил бы и рассказал вам все, что нужно знать об отрасли. Такой уровень доступа был неожиданным». — Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда

«Самое главное, что я вынес из этого опыта, — это умение быстро принимать решения, формируя предположения и запуская итеративный цикл для достижения результата, проверяя его обоснованность, корректируя предположения и снова меняя подход. Я научился спокойно относиться к тому, что решения принимаются именно таким образом, даже на самом высоком уровне. Данных никогда не бывает достаточно. Ни у кого их нет. Важно уметь собирать достаточно данных для итераций и постоянного движения вперед. Это один из самых важных выводов». — Айк Чуан (AC) Го, основатель первого в Сингапуре традиционного поискового фонда

Джереми Ау подробно рассказывает о том, как на самом деле работает венчурный капитал после получения инвестиций. Он объясняет, как венчурные капиталисты каждый год незаметно пересматривают рейтинг стартапов, почему большинство компаний теряют приоритет и как небольшое число успешных компаний обеспечивают функционирование всего фонда. Обсуждение затрагивает вопросы выкупа стартапов бизнес-ангелами, вторичных сделок, стратегии IPO и напряженности между основателями и советами директоров во время выхода из инвестиций. Это откровенный взгляд на расчеты портфеля, скрытые стимулы и правила выживания, о которых основатели редко слышат вслух.

YouTube: https://youtu.be/olMGc9S99b8

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW?si=b88fb7529e604aab

"Это очень важно, потому что венчурные фонды всегда думают: если я инвестировал в 20 или 40 компаний, какие из них принесут наибольшую прибыль портфелю? Какие из них я хочу поддержать, потому что у них есть шансы? Какие я делегирую, потому что не хочу тратить на них время? Или кого я буду игнорировать? Они не сделают ничего настолько жестокого, как сказать: "Эй, мы вас отложили в сторону." Они не скажут этого вслух, потому что это неприятно и звучит некрасиво. Никогда не знаешь, может быть, стартап поймет это через три-четыре года и внезапно взлетит, как ракета, а потом венчурный инвестор вернется и скажет: «Привет, мы всегда тебя поддерживали и очень тебя любим». Основатель понимает: «Ладно, ты меня игнорировал три года». Это отраслевая норма». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech.

«Главное — представьте, что вы венчурный инвестор, смотрите на свой портфель и спрашиваете: буду ли я вкладывать деньги в компании-убыточности? Нет. Моим «единорогам» помощь почти не нужна, потому что они даже не отвечают на мои звонки; они повсюду и чувствуют себя хорошо. Мои крупные проекты тоже преуспевают и, по сути, не нуждаются во мне, но, возможно, я смогу немного их подтолкнуть, и они превратятся в «единорогов». А что насчет небольших проектов? Могу ли я продвинуть их еще выше? Венчурные инвесторы концентрируют свои ресурсы в той группе компаний, которые, по их мнению, могут превратиться в небольшие или крупные проекты». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Управление портфелем инвестиций — очень недооцененное искусство. Даже после того, как венчурный инвестор решил, куда вложить первый чек, он несколько раз пересматривает свою позицию и спрашивает: «Хочу ли я потратить больше времени на эту компанию? Идет ли она по плану или сбивается с него?» Он должен распределять время, ресурсы и внимание. Если через два года стартап продолжает просить о помощи, а венчурный инвестор решает, что у него ничего не получится, он может сказать руководителю отдела кадров: «Пожалуйста, отложите эту компанию в сторону. Сэкономьте время для компаний, которые могут стать настоящими хитами». Это жестокий механизм, который большинство основателей не замечают: даже после инвестиций партнеры продолжают оценивать их на протяжении всего периода». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

YouTube:https://youtu.be/rzikUSniS3w

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2ZaDDka6bfQvfPg5pNNwxy?si=bbb7680589d2455e

«Сингапур демонстрирует высокие результаты как в сфере политики здравоохранения, так и в научных исследованиях. В геополитическом плане он выделяется как стабильный центр с низким уровнем коррупции в Юго-Восточной Азии. Правительство серьезно относится к здоровью населения, что резко контрастирует с Соединенными Штатами, где средняя продолжительность жизни почти на десять лет ниже. Именно поэтому некоторые называют Сингапур «голубой зоной» — термин, используемый в медицинском сообществе для описания мест с необычно высокой продолжительностью жизни, где исследователи ищут общие факторы, объясняющие более долгую жизнь». — Камиль Пабис, исследователь долголетия в Сингапуре

«Появляется все больше доказательств того, что даже небольшие количества алкоголя вредны, хотя этот вопрос десятилетиями остается спорным. Давние дебаты в области питания и профилактики сосредоточены на том, полезен ли один бокал вина, поскольку он может снизить риск сердечно-сосудистых заболеваний, незначительно увеличивая при этом риск рака. Мы не знаем ответа, и это не самый важный вопрос, поскольку он в основном касается людей, которые уже придерживаются оптимального питания и выбирают между нулевым, одним или двумя бокалами. На уровне населения наибольшую пользу принесет решение наиболее очевидных проблем. Информация должна оставаться точной. Если существует безопасное количество алкоголя, об этом следует четко заявить. Если безопасного количества не существует, об этом также следует честно сообщить». — Камиль Пабис, исследователь долголетия из Сингапура

«Ключевая идея заключается в том, что большинство возрастных заболеваний вызваны одной движущей силой или небольшим набором фундаментальных факторов. Врач или специалист по оздоровлению лечит больных или находящихся на грани заболевания людей, воздействуя на конкретное заболевание, которым они страдают. Исследования долголетия, напротив, направлены на сам лежащий в их основе процесс старения. Этот подход принципиально отличается». — Камиль Пабис, исследователь долголетия из Сингапура

Камиль Пабис, исследователь долголетия из Сингапура, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему для продления здоровой жизни необходимо системное мышление, а не быстрые решения. Они определяют долголетие как воздействие на само старение, объясняют, почему академическая среда одновременно способствует и препятствует прогрессу, и показывают, как политические решения Сингапура способствуют увеличению продолжительности жизни. Они также обсуждают развитие биохакерской деятельности, перспективы таких препаратов, как рапамицин, и почему регулирование и разработка клинических испытаний замедляют получение реальных доказательств на людях.

YouTube: https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

Spotify:https://open.spotify.com/episode/4MAT3nz6n9m7R7QxMzJqnb?si=55b1d944023c4e16

«Сегодня ChatGPT OpenAI может выглядеть как Голиаф, являясь явным лидером рынка, но существует ненулевая вероятность краха компании, особенно в случае сбоя в сфере ИИ. Мы уже видели этот риск во время спора о контроле над советом директоров, когда вопросы о безопасности ИИ и доверии к Сэму Альтману как генеральному директору привели к реальному снижению стоимости. Если бы Альтман был вынужден уйти, OpenAI пошла бы по совершенно другой траектории: одни утверждают, что ее стоимость могла бы быть выше, другие считают, что она была бы намного ниже, и это стоит тщательно обдумать». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Венчурным инвесторам необходимо тщательно подходить не только к выбору подходящих команд, но и к оказанию им помощи на начальном этапе. Многие инкубаторы и акселераторы, особенно те, которые работают со стартапами на самых ранних стадиях, уделяют значительное время обучению основателей, научат их работать в команде и помогут им найти людей, которые могут оказать поддержку». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Хотя хорошо известно, что у основателей старшего возраста больше шансов на успех, поскольку у них больше опыта, лучше развито самосознание и они реже принимают неверные решения, венчурные капиталисты все же склонны инвестировать в молодых основателей. Одно из объяснений, обсуждаемых в исследовании, заключается в том, что у предпринимателей старшего возраста часто больше ресурсов, и они могут самостоятельно финансировать свой прогресс, поэтому им не нужно продавать столько акций. В результате венчурные капиталисты могут отдавать предпочтение молодым основателям, нуждающимся в венчурном капитале и в которых, по мнению венчурных капиталистов, они могут принести больше пользы». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау обсуждает, как создается, сохраняется и теряется ценность в стартапах Юго-Восточной Азии, уделяя особое внимание корпоративному управлению, правам контроля и риску выхода из бизнеса. В беседе рассматриваются реальные случаи разрыва отношений между основателями и инвесторами, регуляторные потрясения и причины, по которым слабая структура часто проявляется только тогда, когда что-то идет не так. Объясняется, почему одного роста недостаточно, и как контроль, доверие и планирование выхода из бизнеса влияют на результаты на развивающихся рынках.

YouTube:https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2PDVDmrwDuIO12NcGQKb8n?si=bb8c03054cc144fc

«Основатели также могут создавать новые компании, поэтому я называю это «возрождением после разрыва», «местью» и «перерождением». Основатели, создающие стартапы после разрыва, чувствуют себя комфортно в роли основателя, поэтому они как можно быстрее переходят к следующей идее, не задумываясь. Это похоже на отношения после расставания. Они создают стартап после разрыва, потому что, пока они занимаются стартапом, у них сохраняется идентичность и возможность привлекать инвестиции. Существуют также стартапы-месть. Например, основателя уволили из совета директоров компании, занимающейся платформой льгот, и он создал прямого конкурента. Первоначальная компания была «единорогом», а затем обанкротилась, в то время как новая компания стала многомиллиардной универсальной HR-платформой». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Все стартапы — это ставки. Ставки на будущее. Ставки на то, что будущее станет реальностью. Ставки на то, что эта компания выиграет гонку. Ставки на то, что регулирующие органы не доведут компанию до банкротства. В каждом раунде инвесторы платят больше, чтобы выяснить, в чем на самом деле заключается ставка. Настоящий вопрос заключается в том, соответствует ли принятый риск вознаграждению. И с точки зрения инвестора, и с точки зрения основателя, основатели могут потерпеть неудачу, но они — первопроходцы нового мира, и они учат нас тому, что может работать, а что нет». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Искусственный интеллект в роботах вернулся. Возможно, они опередили своё время, потому что оборудование стало дешевле, датчики для помещений стали доступнее, программное обеспечение для распознавания лиц стало мощнее, а языковые функции теперь обеспечиваются ChatGPT. Искусственный интеллект возвращается для социальных роботов. Jibo — отличный тому пример. Они потерпели неудачу, но опередили своё время, став пионерами социальных роботов. Сегодня мы уже знаем, что появятся плюшевые мишки с искусственным интеллектом». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

Джереми Ау разбирает причины, по которым большинство стартапов терпят неудачу даже после привлечения капитала, и почему неудача часто неправильно понимается основателями, инвесторами и СМИ. Опираясь на данные венчурных фондов и реальные примеры успешных стартапов, обсуждение анализирует распространенные модели неудач, роль времени и макроэкономических факторов, а также объясняет, почему экономический провал не всегда означает ошибочное суждение. В этом эпизоде ​​неудача рассматривается как часть инноваций, при этом честно обсуждаются стимулы, законы степенной зависимости и реальность инвесторов.

YouTube:https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

Spotify:https://open.spotify.com/episode/3hvcfx1VO09gTf8RxjNbqw?si=1b84cca7134a4d35

«В Сингапуре я встретил основателя компании, который плакал. Я спросил, почему. Он получил предварительное соглашение, которое было обременительным как в отношении экономических прав, так и прав контроля. Что еще важнее, это было соглашение, которое нужно было подписать немедленно, иначе оно было бы отозвано. Он позвонил своему адвокату, который посоветовал ему не подписывать, но он все равно это сделал, потому что чувствовал, что другого выхода нет. На следующий день он пожалел об этом. Он не мог спать. С точки зрения основателя, это очень печально. С точки зрения венчурного инвестора, нужно уважать инвестора, потому что он фактически обеспечил себе компанию примерно за половину цены». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Стоит ли моя компания таких денег? Эго часто мешает. Я знаю стартап, у которого была возможность привлечь инвестиции по цене, практически не отличающейся от цены предыдущего раунда. Инвестор предыдущего раунда отказался подписывать соглашение, наложил вето на сделку и настаивал на более высокой оценке. Компания не смогла привлечь капитал и обанкротилась примерно через год. Это показывает динамику, когда, будучи начинающим венчурным инвестором, вы ведете переговоры не только с основателем, но и с советом директоров и первыми акционерами». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Еще один важный вопрос — права контроля. Когда кто-то запрашивает высокую оценку, вы можете обменять эту оценку на права контроля для управления рисками. Эти права формируют корпоративное управление между основателями, менеджментом, первыми и последующими акционерами. Они имеют большее значение, чем многие основатели осознают. Со временем споры о контроле разрушили множество компаний». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау подробно разбирает, как заключаются сделки венчурного капитала, почему многие из них терпят неудачу после подписания предварительного соглашения и как финансовые и контрольные права влияют на результаты для основателей и инвесторов в течение 10-летнего сотрудничества. Опираясь на реальные примеры из Юго-Восточной Азии, он объясняет скрытые компромиссы, связанные с оценкой, корпоративным управлением и доверием, и почему «хорошая экономика» может разрушить долгосрочную ценность, если ею неправильно управлять.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/5ce0UwMlbOnzKtIo8hJ2r6?si=37673d1d261d47df

YouTube:https://youtu.be/2ZN82aIYPk8

«Все боятся использовать ИИ в своих инструментах, потому что видят в нем «черный ящик» и не понимают генерируемых ответов. Мы инвестировали в компанию OpenTopic, которая специализируется на создании контента для медиа-агентств. Эта возможность отражает причины появления Биткоина: крах традиционной финансовой системы, где инфраструктура была недостаточно развита, и происходили массовые изъятия вкладов. На рынок вышли новые игроки и задались вопросом, почему бы не создать децентрализованную систему, где, в случае Биткоина, никто даже не знает, кто его запустил, и система справедлива для всех». — Беатрис Лайон, генеральный партнер и главный исполнительный директор True Global Ventures

«Я хотела быть технофилом, тем, кто спрашивает: „А вы слышали об этом захватывающем событии?“ Это был поворотный момент в моем решении работать в этой отрасли, потому что именно здесь происходят инновации. Мне нравится знакомить друзей с новыми технологиями. Я не хочу отставать в развитии технологий или быть последней, кто внедряет что-то новое. Я хочу спрашивать: „Почему вы до сих пор этим не пользуетесь?“ Именно это меня и привлекло, и именно по этой причине я захотела войти в эту сферу в тот момент, и именно поэтому я так же отношусь к искусственному интеллекту сегодня». — Беатрис Лайон, генеральный партнер и главный исполнительный директор True Global Ventures

«Этот момент совпал с запуском ChatGPT, когда ИИ стал восприниматься широкой общественностью как действительно преобразующая технология. Всё больше людей начали его использовать и меньше боялись его, что сделало это подходящим временем для внедрения в эти компании, поскольку клиенты теперь спрашивали, чем ИИ может им помочь. Это также сделало уход неудачным, потому что я не хотела упускать возможность быть частью этого фонда в тот момент. Ситуация повторялась, и я никогда не чувствовала, что застряла на месте или перестала учиться. Именно поэтому я никогда не хотела заниматься чем-то другим, не только из-за экономического стимула, но и потому, что всегда интересно быть частью настоящих инноваций». — Беатрис Лайон, генеральный партнер и генеральный директор True Global Ventures

Беатрис Лайон, генеральный партнер и главный исполнительный директор True Global Ventures, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, как ранняя убежденность, длительные циклы и практическое обучение сформировали ее путь от студентки финансового факультета до лидера венчурного капитала. Они обсуждают, почему блокчейн и ИИ кажутся очевидными только задним числом, как децентрализация решает реальные риски, создаваемые централизованными платформами, и почему ажиотаж часто маскирует слабый спрос, а не слабые технологии. Разговор охватывает создание венчурного фонда от самофинансирования до институционального масштаба, вопросы привлечения средств и регулирования, а также то, что нужно для роста инвестора на протяжении нескольких рыночных циклов. Беатрис также рассказывает о том, как многолетняя работа в одной компании может означать множество разных карьер, и почему стойкость и рассудительность важнее, чем время.

YouTube:https://youtu.be/26iWt5AumoU

Spotify:https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv?si=e5631fe2140642a3

«Я закончил колледж в 20 лет. Я вырос в сельской местности Китая с ограниченными ресурсами, но рано проявил сильное любопытство к тому, как выглядит остальной мир. Сразу после колледжа я два с половиной года путешествовал по миру без денег. Я зарабатывал на университетских исследованиях, купил билет в один конец в Европу и США и жил, перебираясь с места на место, путешествуя автостопом и ночуя в палатках в незнакомых местах. Часто я не знал, где буду спать на следующий день или что буду есть, но все всегда складывалось хорошо. Лучшее и худшее было одно и то же: борьба с неопределенностью. Как основатель и предприниматель, вы сталкиваетесь с неопределенностью каждый день, каждую минуту». — Роки Ю, основатель и генеральный директор AGI House

«Мне не нужно было так жить. В любой ситуации у меня была поддержка семьи, но я выбрал такой образ жизни из любопытства. Я хотел понять остальной мир, чем занимаются молодые люди, подобные мне, и что для них действительно важно. Я не считаю, что нескольких дней в каком-либо месте достаточно. Я намеренно проводил длительные периоды, живя на их уровне, чтобы увидеть и прочувствовать жизнь такой, какая она есть. Я путешествовал по миру с 70-литровым рюкзаком, палаткой и спальным мешком». — Роки Ю, основатель и генеральный директор AGI House

«Мы видели множество историй, и одно слово повторяется часто: стойкость. Нужно быть невероятно находчивым и стойким. Люди много говорят о таланте, но в мире его предостаточно. Отличить людей можно по тому, кто прилагает дополнительные усилия, чтобы добиться результата. Когда вы понимаете, как сказал Стив Джобс, что мир создан людьми не умнее вас, ваше восприятие меняется. Вы понимаете, что можете быть кем угодно и построить что угодно». — Роки Ю, основатель и генеральный директор AGI House

Роки Ю, основатель и генеральный директор AGI House, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о том, как ранний интерес к компьютерной графике привёл его от инженерии и стартапов к созданию одного из самых влиятельных в мире сообществ в области ИИ. Они обсуждают, почему плотность талантов важнее масштаба, как AGI House возник во время пандемии как эксперимент, ориентированный на достижение определённой цели, и что нужно, чтобы превратить глубокие технические дискуссии в реальные компании. Разговор охватывает путь Роки от академической среды к предпринимательству, как ужины и хакатоны дали толчок к созданию прорывных стартапов в области ИИ, и почему AGI следует понимать как систему прикладного интеллекта, а не как единую божественную модель. Роки также делится своими взглядами на устойчивость, неопределённость и на то, как молодым людям и родителям следует думать о работе, цели и возможностях в будущем, формируемом ИИ.

Spotify:https://open.spotify.com/episode/2BrjbJUS3XpWYmvLGh7vZN?si=5462d127d03a4b2f

YouTube:https://youtu.be/BZ3qCcezrcU

«Почему я принимаю решение, дающее мне шесть жизней? Именно тогда я набрался смелости и, плача, сказал ей: „Мамочка, я буду хорошим мальчиком. Я буду слушаться всего, что ты скажешь“. Я сказал: „Я не хочу умирать. Я правда не хочу умирать. Я выбираю жизнь“. Мы выжили. У меня есть ребенок, она теперь бабушка, и у моей сестры тоже есть ребенок. Этот момент закалил меня и определил, почему отношения так важны для меня. Люди спрашивают, почему я боюсь высоты, и я отвечаю: нет, потому что я чуть не прыгнул раньше». — Элдред Ви, основатель Edenity

«Благодаря ИИ проверка подлинности теперь автоматизирована, но проверка подлинности подразумевает соответствие реального чека и счета-фактуры банковской выписке и полному потоку денежных средств. Когда я анализировал результаты аудита, я увидел рост дебиторской задолженности, увеличение продаж, а директор по продажам постоянно пытался заискивать передо мной при каждом моем визите. Я работал над этим аудитом три года и все время думал, что что-то не так. Если бы мы провели аудит должным образом, он бы не прошел. В первый год я сообщил об этом, и мне сказали просто закрыть аудит. На второй год я сказал, что больше не могу этого делать и что приму меры, если это продолжится. К третьему году все развалилось». — Элдред Ви, основатель Edenity.

«Аудит означал работу допоздна, совмещение учебы и экзаменов, а также изнурительные ночные дежурства. Я многому научился и, будучи начинающим специалистом, чуть не раскрыл мошенничество. Было сложно ориентироваться, потому что было много заинтересованных сторон. Мне приходилось вытягивать информацию из людей, которые частично знали правду, собирать ее воедино для финансового менеджера, а затем четко представлять результаты партнерам по аудиту. Этот опыт был уникальным и определил, почему я начал работать в сфере бухгалтерского учета и финансов». — Элдред Ви, основатель Edenity

Элдред Ви, основатель Edenity, присоединяется к Джереми Ау, чтобы обсудить, почему корпоративные услуги и бухгалтерские фирмы находятся в центре следующей волны приобретений малых и средних предприятий в Юго-Восточной Азии. Они обсуждают, как ранняя карьера Элдреда в аудиторской компании «большой четверки» сформировала его способность выявлять стимулы, мошенничество и двойную или тройную отчетность, и почему эти реалии определяют инвестирование в регионе. Разговор затрагивает рост консолидации в сфере бухгалтерских и корпоративных услуг, почему органический рост затруднен для B2B-услуг в Юго-Восточной Азии, и как старение основателей и низкий уровень цифровизации создают узкое окно для перехода покупателей. Элдред также рассказывает, почему ценовой арбитраж сам по себе редко работает, как культура и доверие определяют успех после сделки и почему ориентированное на отношения исполнение важнее капитала в сделках слияния и поглощения малых предприятий.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6?si=ad8265642b4d4463

Youtube: https://youtu.be/8XLdOWAnULY

«В этом году особенно выделялись две вещи. Во-первых, сохраняющаяся позитивная динамика. Многие ожидали замедления роста из-за глобальных экономических трудностей и ряда важных проблем в цифровой экономике Юго-Восточной Азии, однако мы все же наблюдали двузначный рост валового объема продаж и выручки, увеличение числа прибыльных секторов и сильные показатели крупных игроков на рынке платформ. Конкуренция остается интенсивной, постоянно происходят изменения и появляются новые тенденции, но общая траектория остается явно позитивной. Во-вторых, внимание к ИИ в Юго-Восточной Азии. Что особенно бросается в глаза, так это сильный оптимизм региона в отношении ИИ: уровень интереса в три раза превышает среднемировой, а чистая позитивность выше, чем в любом другом регионе». - Флориан Хоппе, партнер Bain

«Основные негативные факторы были вызваны глобальными макроэкономическими тенденциями, включая торговые войны и тарифы. Юго-Восточная Азия в значительной степени избежала этих последствий, хотя в апреле и мае наблюдался период высокой неопределенности. ВВП продолжает расти, а цифровая экономика демонстрирует хорошие результаты, показывая двузначный рост во всех исследованных нами секторах. Хотя на некоторых рынках произошли громкие банкротства стартапов и возникли проблемы с аудитом, это не повлияло на общую динамику. На первый взгляд, конкуренция остается высокой, особенно в электронной коммерции, где доли рынка платформ значительно изменились, но в целом тенденция по-прежнему явно позитивная». — Флориан Хоппе, партнер Bain

«Как только будут построены инфраструктурные уровни, по сути, проложены рельсы и асфальт, мы увидим масштабный бум инвестиций в центры обработки данных по всему региону, а также появление сильных местных талантов. Реальные возможности кроются в подготовительном уровне, который может открыть значительные новые возможности для бизнеса в цифровой экономике в течение следующего десятилетия. Искусственный интеллект изменит и улучшит существующие цифровые сектора, но он также откроет новые возможности для роста в областях, которые ранее были ограничены, особенно в здравоохранении и образовании». — Флориан Хоппе, партнер Bain

Флориан Хоппе, партнер Bain, присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить выводы из отчета Bain о цифровой экономике Юго-Восточной Азии за 2025 год и объяснить, почему цифровая экономика региона продолжает расти, несмотря на глобальную неопределенность и негативные заголовки. Они рассматривают долгосрочные факторы, лежащие в основе этой устойчивости, включая внедрение цифровых технологий потребителями, платежную и логистическую инфраструктуру, а также устойчивый спрос со стороны среднего класса. Разговор охватывает расширение от шести стран АСЕАН до десяти, то, как региональный масштаб действительно работает для основателей, и почему конкуренция со стороны Китая и глобальных игроков продолжает стимулировать инновации. Флориан также объясняет, почему ИИ и центры обработки данных следует рассматривать как основополагающие инструменты, как локальные решения в области ИИ создают реальную ценность в здравоохранении и образовании, и на чем инвесторам, политикам и родителям следует сосредоточиться, когда Юго-Восточная Азия вступает в следующее цифровое десятилетие.

Spotify: https://open.spotify.com/episode/1pBgSYGCnUAryHvtJGuJDb?si=7b1c2ba2a2d947a2

YouTube: https://youtu.be/xTImaXI-9-g

«Основателям стартапов всегда приходится принимать решения, потому что им нужно либо упорствовать, либо менять курс, так как они постоянно сталкиваются с кризисами. Упорство означает продолжение того, что они делают, а изменение курса — изменение того, что они делают. Основатели должны постоянно совершенствоваться, чтобы найти правильную проблему, а затем, наконец, прийти к правильному решению. Я разговаривал с основателем стартапа, и ему потребовалось 15 лет, чтобы достичь соответствия продукта рынку. Он создал одну компанию, затем создал другую, чтобы решить проблему своей первой компании, и эта компания в итоге оказалась успешной. Если вы посмотрите на Slack, его создал разработчик игр. Они начали создавать собственную систему обмена сообщениями, поняли, что система обмена сообщениями — лучшая идея, чем игра, и так появился Slack, потому что у них была проблема с эффективной коммуникацией». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech

«Мы смотрим на Марка Цукерберга и других основателей сегодня и видим, насколько они удивительны, и кажется, что их успех очевиден. Он бросил MIT, и с этим связаны невероятные истории. Но это истории, рассказанные в прошлом. Сложность заключается в том, чтобы смотреть в будущее. Есть 100 человек, бросивших MIT, и большинство из них бросают учебу, чтобы создавать стартапы, так кто же из них добьется успеха? Существует разрыв между тем, кем основатель является сегодня, и его способностью создать «единорога» в следующие 10 лет. Этот разрыв формируется временем, упорством, настойчивостью, поддержкой венчурных инвесторов, удачей и макроэкономическим моментом. Все это играет свою роль. Настоящая проблема заключается в выборе одного основателя-«единорога» из 40 лучших основателей, которые все борются за чек от венчурных инвесторов». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

«Когда венчурный инвестор встречается со стартапом, возникает вопрос: станет ли он «единорогом» через 10 лет? Есть ли возможность удвоить его капитал в этом году, затем снова удвоить в следующем и так далее? Недавно я анализировал компанию с сильным основателем в сфере искусственного интеллекта. После рассмотрения мы пришли к выводу, что исторические темпы роста недостаточны, и мы не верили, что компания сможет ускорить свой рост достаточно быстро. Мы решили отказать, хотя многие наши друзья уже инвестировали или планировали инвестировать. Это был сложный разговор, но мы не увидели явных отличий от других стартапов в области ИИ. Венчурные инвесторы в конечном итоге ищут основателей, которые смогут построить «единорога» в течение следующих 10 лет». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast

Джереми Ау подробно рассказывает о том, как венчурные капиталисты на самом деле думают о стартапах, отборе основателей и создании долгосрочной ценности. Опираясь на реальные решения венчурных капиталистов, дискуссии в учебных заведениях и новые технологии, он объясняет, почему скорость обучения важнее качества, почему большинство «очевидных» победителей кажутся очевидными только задним числом, и как основатели справляются с изменениями направления, выбором проблем и десятикратными прорывами. В беседе также рассматривается, как необычные технологии переходят из научной фантастики в коммерциализацию, и как венчурные капиталисты оценивают масштаб, сетевые эффекты и экономику единицы продукции на практике.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify:https://open.spotify.com/episode/1UJxhZae3p4I8ZTjT2z1Wo?si=87d5d4b29e8344bc

YouTube:https://youtu.be/56oEw05KUSM

«Я надеюсь, что ИИ станет партнером людей, а не заменит или уничтожит человека. Я верю, что через десять лет ИИ станет более надежным, и мы сможем доверять ему выполнение многих задач. Если роботы станут обычным явлением, это будет хорошо, потому что они экономят время на таких работах, как мытье посуды. Сегодня языковые модели все еще работают с ошибками, поэтому мы перепроверяем их работу. В будущем я надеюсь, что мы сможем полагаться на ИИ без постоянной проверки, сосуществуя с ним и становясь гораздо более продуктивными вместе». — Кельвин Чан, исследователь ИИ в Google

«Год назад я и представить не мог, насколько хорошо станет редактирование и генерация изображений. В этой области всегда появляется что-то новое, поэтому я по-прежнему с энтузиазмом работаю в Google, занимаясь искусственным интеллектом. Мы не знаем, где находится предел, и эта неопределенность мотивирует меня каждый день. Как ни парадоксально, у меня совершенно нет художественного вкуса, но я работаю с изображениями. Когда я фотографирую друзей, они обычно переснимают, потому что я не умею хорошо компоновать кадры. Это стало для меня мотивацией для работы над редактированием и генерацией изображений, потому что теперь я могу взять случайную фотографию и попросить ИИ скорректировать ракурс или сделать ее более художественной. Это действительно полезно и избавляет меня от сарказма моих друзей». — Кельвин Чан, исследователь ИИ в Google

«Google поощряет нас использовать создаваемые нами инструменты искусственного интеллекта, потому что их использование — это самый быстрый способ понять потребности людей и то, что можно улучшить. Когда мы создаем инструменты, а затем используем их сами, мы учимся их совершенствовать и создавать более качественные модели для широкой публики. Эта обратная связь делает работу более эффективной и именно поэтому сейчас так интересно работать на переднем крае искусственного интеллекта», — Кельвин Чан, исследователь ИИ в Google

Келвин Чан, исследователь в области искусственного интеллекта в Google, присоединяется к Джереми Ау, чтобы рассказать о своем нетрадиционном пути от математики в Гонконге до прикладных исследований в области ИИ в Сингапуре и США. Они обсуждают, чем исследования в области ИИ отличаются от традиционной академической работы, почему итерации и результаты часто важнее теории, и как масштаб изменил культуру исследований от небольших экспериментов к высокоэффективным системам, требующим больших вычислительных ресурсов. Разговор охватывает быструю эволюцию моделей изображений и видео, включая модель Nano Banana от Google, стремление к моделированию мира и воплощенному ИИ, а также то, как инструменты ИИ меняют повседневную производительность инженеров. Келвин также размышляет о своем выборе ИИ в 2018 году, до того, как он стал мейнстримом, и почему он считает, что долгосрочное будущее заключается в ИИ как надежном партнере, который дополняет человеческий труд, а не заменяет его.

WhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VakR55X6BIElUEvkN02e

Тик Ток:https://www.tiktok.com/@jeremyau

Инстаграм: https://www.instagram.com/jeremyauz

Твиттер: https://twitter.com/jeremyau

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bravesea

Spotify

Английский: https://open.spotify.com/show/4TnqkaWpTT181lMA8xNu0T

Бахаса Индонезия: https://open.spotify.com/show/2Vs8t6qPo0eFb4o6zOmiVZ

Китайский: https://open.spotify.com/show/20AGbzHhzFDWyRTbHTVDJR

Вьетнамский: https://open.spotify.com/show/0yqd3Jj0I19NhN0h8lWrK1

YouTube 

Английский: https://www.youtube.com/@JeremyAu?sub_confirmation=1

Apple Podcast 

Английский: https://podcasts.apple.com/sg/podcast/brave-southeast-asia-tech-singapore-indonesia-vietnam/id1506890464

Spotify: https://open.spotify.com/episode/00cU6wGB2utIqgcUMspb6y?si=b5decd6b2a344f3e

YouTube: https://youtu.be/4vKHENNO1so

«С точки зрения экосистемы, в этом году мы общались со многими операторами брендов и розничными продавцами, на которых влияют китайские конкуренты, и вы должны чувствовать угрозу со стороны тех, кто умеет локализовывать. Если они не умеют локализовывать, это на самом деле хорошо для местных игроков, потому что, если вы исключите половину населения из числа своих клиентов, у вас в конечном итоге возникнут проблемы. Именно на таких игроков следует обратить внимание и изучить их стратегии, и если они смогут адаптировать некоторые части этих стратегий к этому рынку, возможно, вы тоже сможете адаптировать некоторые части их стратегий». — Цзянган Ли, основатель Momentum Works 

«Многие игроки рынка общественного питания в Китае рассматривают Юго-Восточную Азию как естественное продолжение для расширения по нескольким причинам. Регион исторически связан с Китаем в плане типов кухни, вкусовых предпочтений и доступных сырьевых ресурсов. В некоторых случаях они могут легко подключиться к китайским цепочкам поставок, или китайские поставщики могут создавать местные заводы, что позволяет им быстрее расширяться. Если посмотреть на китайских игроков рынка общественного питания, открывающих свои заведения в Юго-Восточной Азии, многие из них не похожи на традиционные рестораны, специализирующиеся на приготовлении блюд. Они работают скорее как фабрики», — Цзянган Ли, основатель Momentum Works 

«Для многих сингапурских предприятий общественного питания это стало большим шоком, поскольку здесь есть как деловой, так и социальный аспект. С деловой стороны, китайские рестораны продают дешевле, быстрее обслуживают клиентов, занимают выгодные места и, кажется, пользуются поддержкой инвесторов, что заставляет местных игроков чувствовать себя экономически неконкурентоспособными. С социальной стороны, Сингапур — многонациональное общество, и для людей, не являющихся китайцами или не говорящих по-китайски, этот опыт может быть сложным. Многие заведения не являются халяльными, меню и системы заказа на китайском языке, и практически отсутствует локализация, что создает ощущение эксклюзивности и закрытости для расовых или языковых меньшинств». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia

Цзянган Ли присоединяется к Джереми Ау , чтобы обсудить причины агрессивного расширения китайских компаний, работающих в сфере потребительских товаров, продуктов питания и товаров для дома, на рынки Юго-Восточной Азии и мира. Основываясь на многолетнем наблюдении за китайскими операторами и цепочками поставок, они исследуют, как жесткая конкуренция внутри Китая вынуждает компании искать новые возможности, почему Юго-Восточная Азия становится естественной первой площадкой для тестирования новых продуктов и как фабричный стиль работы меняет местные рынки. Разговор затрагивает вопросы о том, почему многие китайские бренды откладывают локализацию, как быстро происходит естественный отбор среди новых участников рынка и почему наиболее опасными конкурентами являются те, кто адаптируется незаметно. Цзянган также объясняет, как низкие процентные ставки, контроль за движением капитала и приобретение брендов влияют на стратегии расширения, и чему должны научиться основатели и инвесторы в Юго-Восточной Азии из этой волны конкуренции.