DJ Tan , CTO и соучредитель Prece , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. Правительственный пищевой ученый: DJ рассказал о своем раннем увлечении наукой и учебой в химии в UCL, что привело к акценту на пищевой науке в государственной лаборатории Сингапура. Он поделился тем, как его академический и лабораторный опыт сформировал его решение экспериментировать на границе того, что люди едят, пьют и объединяют строгие научные методы с инновационными кулинарными практиками. Он обсудил проблемы, с которыми сталкиваются новые продукты питания, особенно в достижении стоимости паритета и принятия потребителей в отношении вкуса.

Htay Aung , генеральный директор и основатель Makweel , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. Раннее вдохновение и проблемы: Хей подробно рассказал о своем путешествии от студента -иммигранта, сталкивающегося с культурными и языковыми барьеры в Сингапуре, чтобы стать основателем Anywheel. Его первоначальное вдохновение пришло в пользу трафика в Сиднее и Сингапуре, что привело к идее службы совместного использования велосипедов во время его обучения в Университете Сиднея в 2017 году. Он рассказал о ранних проблемах интеграции в новую культуру и систему образования, которая сформировала его предпринимательское мышление.

Цзиндзин Чжун , генеральный директор и соучредитель Superbench , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. UC Berkeley для инвестиционного банкинга: Цзиндзин размышляла о своем времени в Калифорнийском университете в Беркли, где конкурентная среда представила ее в мир инвестиционного банкинга с высокими ставками. Она поделилась своей первоначальной мотивацией для присоединения к Хулихану Локи, которая должна была заработать деньги (под влиянием социальных ожиданий от ее воспитания в Китае). Ее опыт в финансовом секторе привел к значительной переоценке ее определения успеха и уволил ее от банковского дела, несмотря на его финансовое очарование.

Huiting Koh , управляющий партнер -основатель Blueprint Ventures , и Джереми Ау обсудил:

1. Опыт соло Генерального партнера (GP): Хутинг обсуждала свое путешествие как сольный врач, подчеркивая сложности установления плана, ее венчурного фонда. Она поделилась пониманием первоначальной настройки, преодоления проблем и процессов принятия решений. Она также подчеркнула кривую критическую кривую обучения, которую она направляла, делая стратегический выбор без полной информации и доверяя ее инстинктам.

Радита (Дито) Вибово , генеральный директор и основатель Maka Motors , и Джереми Ау обсудили:

1. Главный сотрудник по транспорту Годжека: Радуса описывает свой семилетний рост пребывания в должности от управления зарождающейся транспортной службой по требованию от скромного двухэтажного дома HQ, когда только 2 туалета стали главным офицером транспорта. Развитие первого алгоритма динамического ценообразования Gojek стала ключом к преодолению конкуренции со стороны традиционных и новых технологических игроков. Его стратегическое мышление было ключевым для навигации по этим возникающим проблемам, в том числе о том, как ориентироваться в спросе и аспектах предложения Рамадана.

Серена Лам , генеральный директор и соучредитель Fuzzy Sequence , и Джереми Ау обсудили:

1. IBM To SaaS-основатель: Серена описала свое семилетнее пребывание в IBM, где она занялась разнообразными стратегическими ролями в США, Китае и Индии. Этот опыт предоставил ей надежный фонд в области технологий и бизнес -стратегии, что имеет решающее значение для ее более поздних предприятий. Она подчеркнула комфорт и безопасность хорошо структурированной корпоративной среды, отметив, как это способствовала ее способности экономить и пользоваться надежным доходом, который в отличие от неопределенности жизни стартапа.

Роб Снайдер , основатель Refrime , и Джереми Ау обсудили:

1. McKinsey для Гарвардского MBA основателя: Роб подробно рассказал о своих первоначальных карьерных переходах от политической философии к началу в МакКинси, где он развил критические аналитические навыки и профессиональную дисциплину. Его время в Гарвардской школе бизнеса было сформировано курсом «Путешествие основателя», который обеспечил реалистичное изображение проблем в предпринимательстве посредством тематических исследований и понимания выпускников, подготовив его к подгонке продукта: напряженное двухлетнее путешествие для выявления соответствия продукта маркета была отмечена многочисленными стратегическими красками. Прямые отзывы клиентов привели к оптимизированному предложению продукта и катализировали всплеск роста, увеличив доход с нуля до 4 миллионов долларов США. Он рассказал о том, как и почему психологические барьеры, такие как предвзятость подтверждения, было труднее преодолеть, чем фактические стержни.

Оскар Иезонек , генеральный директор и соучредитель Фоноса и Джереми Ау обсудили:

1. Австрия Digital Nomad основателю Вьетнама: Оскар прослеживает свой предпринимательский путь, начиная с его академического опыта в области экономики в Австрии до его разнообразного профессионального опыта в области охоты на головы, здравоохранения и финансов. Его ранняя карьера была периодом самопознания, когда он оценил различные сектора и географические данные, прежде чем сузить свое внимание к ролям, которые соответствовали его ценностям и стремлению к социальному воздействию. Оскар делится тем, как этот опыт, наряду с растущей неудовлетворенностью обычными отраслями, привел его во Вьетнам, где он нашел более глубокое чувство цели благодаря предпринимательству.

Шерри Цзян , генеральный директор и соучредитель Peek , и Джереми Ау исследовали три ключевые темы:

1. Навигация на рынок продукта, подходящие: Crypto Winter вынудила херес, вырваться из ее первоначальной идеи-алгоритмический протокол стаблеки для валют Юго-Восточной Азии. Этот сдвиг привел к созданию Peek, платформы AI, для управления чистым капиталом. Она подчеркнула проблемы получения тяги, столкновения с неоднозначным спросом клиентов и поддержания глубокого взаимодействия с клиентами. Шерри подчеркнул, как адаптируется, когда оригинальная бизнес -модель не подходит на рынке. Она откровенно обсуждала эмоциональные и материально -технические препятствия по управлению компанией путем таких изменений, подчеркивая необходимость прозрачного общения как с внутренними командами, так и с внешними заинтересованными сторонами, особенно с инвесторами.

Джозеф Мокану , управляющий партнер в Verge Healthtech Fund , и Джереми Ау обсудили:

1. PhD Medtech Основатель: Джозеф поделился своим образовательным путешествием из изучения молекулярной генетики в Университете Торонто, где он первоначально сосредоточился на исследованиях старения и рака, до реализации важной роли бизнес -навыков в достижении научных достижений на рынке. Это побудило его получить степень магистра делового администрирования, который катализировал его ранние предпринимательские предприятия, в том числе станет соучредителем стартапа медицинского устройства в возрасте 22 лет, специализируясь на визуализации мозга в реальном времени.

Одра Пакальни , партнера « Первый ход» , и Джереми Ау обсудил:

1. Литва в Малайзию: взросление как самая младшая из трех дочерей, детство Одры было сформировано национальной постсоветской трансформацией Литвы. Обеды ее родителей о многочисленных предпринимательских предприятиях преподавали свои первые уроки по динамике бизнеса и необходимости адаптивности. Эти ранние переживания прививали глубокое понимание динамики рынка и предпринимательской устойчивости, необходимой для их навигации. С случайностью и увидев правильную возможность, она переехала в Малайзию и начала свое стартап -путешествие с Хайли Нг и Джоэлом Неохом в первом поколении местных стартапов.

Борко Ковачевич , соучредитель Poddster , и Джереми Ау обсудили:

1. Сербия детство в Сингапур: Борко размышлял о своем детстве в Сербии в 1980 -х и 1990 -х годах, свидетельствуя о процветании как Югославии, так и о трудностях боснийских и Косово войн. Экономическая нестабильность и растущая преступность научили его уличным умным и устойчивости, ценностям, которые он сейчас стремится привить своим детям, которые растут в безопасности Сингапура. Он подчеркнул важность преподавания благодарности и настойчивости, несмотря на их комфорт, помогая им оценить тяжелую работу и инновации. Борко противопоставил свое сложное воспитание с благословениями своих детей, сосредоточившись на том, как развивать их развитие, не способствуя самоуспокоенности.

Тина Ампер , стратегический директор гиков на пляже , и Джереми Ау обсудил:

1. Боржок для лидера сообщества: Тина поделилась своим опытом миграции с Филиппин с инженерной степенью от Университета Сан -Карлоса в развивающуюся технологическую индустрию в Калифорнии в 1990 -х годах. Она преуспела в маркетинге продуктов и ролях развития бизнеса, но в конечном итоге сгорела после многих лет путешествий и высокоинтенсивных работ. К 2010 году снижение здоровья ее матери побудило ее взять творческий отпуск и вернуться в свой родной город Себу, который трансформировался растущей индустрией аутсорсинга бизнес -процессов (BPO). Это оказалось плодородным основанием для ее исследования и выращивания процветающего местного технологического сообщества.

Джереми Ау разрушает динамику «Дэвид против Голиафа», бросающих вызов отраслевым гигантам. Стартапы сталкиваются с уникальными маркетинговыми проблемами, но могут процветать, сосредоточившись на экспериментах и ​​инновациях, создавая совершенно новые рыночные категории. Подобно росту овсяного молока и никотиновых вейпов, разрушительный маркетинг превратил когда-то врученные продукты в отрасли в миллиард долларов. Он охватывает тематическое исследование юго -восточной азиатской единорогов Грабла и Годжека, которые использовали свою ловкость для переоценки Uber и местных такси в Сингапуре и Индонезии.

Иоганн Ва , президент и соучредитель Nika.eco , и Джереми Ау обсудили:

1. Студент-основатель Beginnings: посещая Йель-Нус, Иоганн основал компанию по устойчивой одежде, чтобы оплатить свои университетские расходы и сроки со своей нынешней женой. Бизнес начал набирать обороты после того, как в статье Straits Times была представлена ​​их экологически чистые ткани, но пандемия Covid-19 привела к отмену заказов и подавляющему инвентаризации. Столкнувшись с финансовыми проблемами, он одолжил деньги у друзей и семьи, чтобы удовлетворить свое минимальное количество заказа (MOQ) для тканей. Когда продажи B2C высохли, он погрузился в B2B, холодные звонки и стучали двери корпораций с мандатами по устойчивому развитию. После трех месяцев высокого риска он заключил контракты с западными многонациональными корпорациями со штаб-квартирой в Сингапуре, которые позволили ему очистить свои долги и заплатить за свои университеты.