Адриэль Йонг , глава отдела инвестиций в Ascend Network , и Джереми Ау обсудили три основные темы:

1. Учет бухгалтерского учета стартапов (GMV, выручка, валовая маржа, маржа взносов): местные ВК часто путают валовые товары (GMV) с фактическими доходами от платформы и валовой прибыли с фактической прибылью единицы. Стартапы также разделили отчетную маржу взноса на CM1, CM2, CM3 и CM4. Это привело к недоразумениям инвесторов, обвинениям в вводящих в заблуждение финансовой отчетности и стартовых досках сосредоточиться на неправильных показателях. Распространенность высока из -за неопытных финансовых команд, новых капельниц и плохих рыночных норм/ стимулов.

Джереми Ау обсудил растущую интенсивность «альгостомов» - непредсказуемых «погодных систем» в социальных сетях, обусловленных алгоритмами, которые определяют приоритет вовлеченности над истиной. Переход Интернета от ориентированных на человека хронологических форумов к нестабильной онлайн-среде, где люди попадают в колеблющиеся тенденции, которые должны решать, манипулируют ботнетами, корпорациями и профессиональными влиятельными лицами. Он также провел параллели с фондовым рынком, где торговля, основанная на алгоритме, может вызвать флэш-аварии, что приведет к быстрому падению и восстановлению рынка. Некоторые люди модны, чтобы продвигать свои повестки дня, другие неосознанно следуют тому, что, по -видимому, является мнением большинства, а некоторые ищут убежище в подлинных человеческих взаимодействиях. Он указал на действия правительства по регулированию контент-платформ и развертыванию интернет-билетов «Circuit Breaker», через Сингапур, Индию, Мьянму, Индонезию, Иран и Бангладеш. Признание силы онлайн -влияния является первым шагом к возврату контроля над реакциями и получением интенциональности в цифровой сфере.

Цзянган Ли , основатель и генеральный директор Mommonum Works , и Джереми Ау рассказал о трех основных темах:

1. Тарифы Индонезии и Трампа: Новые тарифы Индонезии нацелены на импорт, такие как обувь, производство Китая, одежда и керамика для защиты 65-метровых местных микро, малых и средних предприятий, в которых работают 109 млн. Человек. Эти торговые барьеры негативно повлияли на местных клиентов, например, ресторан Hotpot, изо всех сил пытаясь получить брендовые тарелки. Аналогичные меры включают в себя квоту Бразилии для стальных продуктов, тарифов Южной Африки на солнечные батареи и предложение Трампа увеличить тарифы США до 60% на китайские товары.

Джереми Тан , управляющий партнер и соучредитель капитала Tin Men , и Джереми Ау рассказали о трех основных моментах:

1. Кембриджский инженер и Гарвард MBA: Джереми Тан поделился своим путешествием от игривого ученика, чтобы вступить в изменяющее жизнь образование в Кембридже. Его цель в раннем возрасте - стать инженером по нефтеперерабатывающим заводу сместилась после ключевой стажировки, которая подтолкнула его к финансам с инвестиционным банковским операцией Morgan Stanley, а затем в частном акционерном капитале. Получение MBA в Гарвардской школе бизнеса открыло для него много дверей, особенно в создании глобальной сети выпускников, которая впоследствии позволила ему обеспечить необходимое раннее финансирование LP для своего венчурного фонда.

Джереми Ау перечислил 3 причины присоединения к Lucence, стартапу, использующему ИИ секвенирования секвенирования следующего поколения для раннего обнаружения рака с одним анализом крови. Он размышлял о своих подростковых годах, скорбящих о личной потере из -за лимфомы. Он противопоставил роль строителя с работой венчурного капитала, с другим набором «атомных» результатов работы. Он ценит быть «самым глупым человеком в комнате» и учится у экспертов в области генетики, медицины и науки данных. Эта роль выполняет его предпринимательскую энергию с сильным чувством цели: отомстить раку, улучшение результатов лечения пациентов и спасение жизней во всем мире.

Шиан Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау рассказали о трех основных моментах:

1. Allianz Insurance Приобретение NTUC -дохода: Джереми и Шиан рассекали бизнес -логику и новые факты, которые появились, особенно в отношении текущих конкурентов и проблем с производительностью, с которыми сталкивается доход NTUC. Они обратились к запутанным общественным коммуникациям, подчеркивая необходимость прозрачного обмена сообщениями, чтобы поддержать доверие заинтересованных сторон и общественное доверие. Они также размышляли о уроках некоммерческих организаций и социальных предприятий в отношении важности конституции для обеспечения социальных целей.

Патрик Линден , соучредитель и управляющий партнер Match.asia , и Джереми Ау обсудили три основных момента:

1. Приобретение Dealguru 34 млн. Долл. США: Патрик поделился своим путешествием, начиная с небольшой деревни в Германии, чтобы переехать в Сингапур и строительство IIPHO, платформу для соединения европейских студентов с возможностями в Юго -Восточной Азии. Этот ранний опыт зажег его предпринимательскую страсть, и он рассказал о начале Dealguru, платформы электронной коммерции, вдохновленной моделью Daily Deal. Он описал стратегический маркетинговый трюк с участием ваучеров Starbucks, которые катапультировали платформу в общественном поле, что быстро установило ее как ключевого игрока в секторе электронной коммерции Сингапура.

DJ Tan , CTO и соучредитель Prece , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. Правительственный пищевой ученый: DJ рассказал о своем раннем увлечении наукой и учебой в химии в UCL, что привело к акценту на пищевой науке в государственной лаборатории Сингапура. Он поделился тем, как его академический и лабораторный опыт сформировал его решение экспериментировать на границе того, что люди едят, пьют и объединяют строгие научные методы с инновационными кулинарными практиками. Он обсудил проблемы, с которыми сталкиваются новые продукты питания, особенно в достижении стоимости паритета и принятия потребителей в отношении вкуса.

Гита Сджахрир , глава отдела инвестиций в BNI Ventures , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. Индонезия 39% долга к ВВП Коэффициент против Сингапура: Джереми и Гита углубились в политические дебаты, лежащие в основе решения Prabowo, чтобы увеличить соотношение долга к ВВП Индонезии с 39% до 50% и инвестировать в достижение агрессивного роста 8% с помощью никелевой промышленной стратегии, связанной с экспансивными публичными расходами. Они справились с более широкими последствиями заимствования для развивающейся нации и важности поддержания финансового доверия. Гита критиковала общие заблуждения о национальном и личном долге и подчеркнула международные двойные стандарты в восприятии долга. Они также сравнили финансовую стратегию Индонезии против США, Сингапура, Кореи, Японии, Малайзии, Таиланда и Филиппин.

Htay Aung , генеральный директор и основатель Makweel , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. Раннее вдохновение и проблемы: Хей подробно рассказал о своем путешествии от студента -иммигранта, сталкивающегося с культурными и языковыми барьеры в Сингапуре, чтобы стать основателем Anywheel. Его первоначальное вдохновение пришло в пользу трафика в Сиднее и Сингапуре, что привело к идее службы совместного использования велосипедов во время его обучения в Университете Сиднея в 2017 году. Он рассказал о ранних проблемах интеграции в новую культуру и систему образования, которая сформировала его предпринимательское мышление.

Цзиндзин Чжун , генеральный директор и соучредитель Superbench , и Джереми Ау рассказали о трех основных темах:

1. UC Berkeley для инвестиционного банкинга: Цзиндзин размышляла о своем времени в Калифорнийском университете в Беркли, где конкурентная среда представила ее в мир инвестиционного банкинга с высокими ставками. Она поделилась своей первоначальной мотивацией для присоединения к Хулихану Локи, которая должна была заработать деньги (под влиянием социальных ожиданий от ее воспитания в Китае). Ее опыт в финансовом секторе привел к значительной переоценке ее определения успеха и уволил ее от банковского дела, несмотря на его финансовое очарование.

Шиан Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау рассказали о трех основных моментах:

1. Дисней+ арбитражный PR-кризис: женщина умерла от аллергической реакции после еды в ресторане, связанном с Диснеем. Муж подал в суд на Дисней за «неправомерную смерть» и 50 000 долларов США на ущерб. Дисней в мае 2024 года утверждал, что муж принял принудительное арбитражное соглашение при регистрации в Disney Plus в 2019 году. Это вызвало огнестойкость общественной критики в отношении подотчетности компании. Хозяева обсуждают более широкие последствия таких юридических стратегий в отношении общественного доверия и брендинга, а отзыв Диснея этого правового дела служит предостерегающим рассказом о балансировании тактической правовой защиты с поддержанием более широкого стратегического взгляда.

Huiting Koh , управляющий партнер -основатель Blueprint Ventures , и Джереми Ау обсудил:

1. Опыт соло Генерального партнера (GP): Хутинг обсуждала свое путешествие как сольный врач, подчеркивая сложности установления плана, ее венчурного фонда. Она поделилась пониманием первоначальной настройки, преодоления проблем и процессов принятия решений. Она также подчеркнула кривую критическую кривую обучения, которую она направляла, делая стратегический выбор без полной информации и доверяя ее инстинктам.

Авик Ашар , директор Artha Venture Fund , и Джереми Ау обсудили:

1. Зилинго этические дилеммы: Авик размышлял о своем опыте в Зилинго, где быстрое расширение привело к сомнительным практикам, как покупка и продажа Apple Watches на их платформе модного образа жизни, чтобы соответствовать ежемесячным целям продаж, чтобы достичь ожиданий основателей и совета директоров не стоп. Он предупредил, что пересечение этических линий для краткосрочных прибылей, таких как финансирование или слава, трудно отменить в среднесрочной перспективе. Придерживание этических стандартов является ключом к решениям, которые могут раздвинуть границы целостности, с возможностью уйти от работы.

Валери Ву , основатель Ansible Ventures , и Джереми Ау обсудили:

1. Новый президент Том Лам: Период траура смерти и государства для бывшего генерального секретаря Коммунистической партии Вьетнама Нгуен Фу Тронг завершился быстрым возвышением То-Лама от министерства общественной обороны до президента. Этот переход продемонстрировал контролируемый и планируемый характер политического лидерства, где политические изменения организованы для обеспечения непрерывности и стабильности в правительстве.

Радита (Дито) Вибово , генеральный директор и основатель Maka Motors , и Джереми Ау обсудили:

1. Главный сотрудник по транспорту Годжека: Радуса описывает свой семилетний рост пребывания в должности от управления зарождающейся транспортной службой по требованию от скромного двухэтажного дома HQ, когда только 2 туалета стали главным офицером транспорта. Развитие первого алгоритма динамического ценообразования Gojek стала ключом к преодолению конкуренции со стороны традиционных и новых технологических игроков. Его стратегическое мышление было ключевым для навигации по этим возникающим проблемам, в том числе о том, как ориентироваться в спросе и аспектах предложения Рамадана.

Джесси Чой , соучредитель Реку и Джереми Ау обсудили:

1. Bain Capital & Stanford MBA: Джесси поделился своим путешествием от студента по исследованиям и экономике в Колумбийском университете до начала карьеры в Bain Management Consulting и Bain Capital Private. Его опыт MBA в Стэнфорде также расширил свою профессиональную сеть, углубил свои аналитические навыки и расширил его карьерные горизонты.

Цзянган Ли , основатель и генеральный директор Mommonum Works , и Джереми Ау обсудили:

1. Черный миф Wukong $ 1B AAA Game: Цзянган и Джереми изучили переосмысление «Путешествия на Запад» в игровом блокбастере «Черный миф: wukong». Разработчики преодолели огромный скептицизм, включили сложные культурные повествования в игровой процесс и преодолевают технические проблемы, чтобы сбалансировать традиционное рассказывание историй с современными игровыми технологиями. Они также обсудили параллели с мифологией Индии и Юго -Восточной Азии.

Серена Лам , генеральный директор и соучредитель Fuzzy Sequence , и Джереми Ау обсудили:

1. IBM To SaaS-основатель: Серена описала свое семилетнее пребывание в IBM, где она занялась разнообразными стратегическими ролями в США, Китае и Индии. Этот опыт предоставил ей надежный фонд в области технологий и бизнес -стратегии, что имеет решающее значение для ее более поздних предприятий. Она подчеркнула комфорт и безопасность хорошо структурированной корпоративной среды, отметив, как это способствовала ее способности экономить и пользоваться надежным доходом, который в отличие от неопределенности жизни стартапа.

Роб Снайдер , основатель Refrime , и Джереми Ау обсудили:

1. McKinsey для Гарвардского MBA основателя: Роб подробно рассказал о своих первоначальных карьерных переходах от политической философии к началу в МакКинси, где он развил критические аналитические навыки и профессиональную дисциплину. Его время в Гарвардской школе бизнеса было сформировано курсом «Путешествие основателя», который обеспечил реалистичное изображение проблем в предпринимательстве посредством тематических исследований и понимания выпускников, подготовив его к подгонке продукта: напряженное двухлетнее путешествие для выявления соответствия продукта маркета была отмечена многочисленными стратегическими красками. Прямые отзывы клиентов привели к оптимизированному предложению продукта и катализировали всплеск роста, увеличив доход с нуля до 4 миллионов долларов США. Он рассказал о том, как и почему психологические барьеры, такие как предвзятость подтверждения, было труднее преодолеть, чем фактические стержни.