«Задача для нас-рост. Поскольку мы взломаем восьмизначные доходы, как мы добраемся до девяти? То, что я узнал, так это то, что каждая рубежа доходов похожа на нового босса. Ваш первый миллион ARR-один босс. Пять миллионов сильно отличаются от одного миллиона, а десять миллионов снова отличаются. Выяснение от десяти до двадцати-это то, что мы все еще должны решить в качестве компании». - Даниэль Тонг, основатель Nimbus

«Наймся быстрее, стреляет быстрее или нанимайте медленно и делайте это правильно. Мой вывод заключается в том, что это очень контекстуально. Для моей отрасли это несекс и не платит так хорошо, потому что клиенты иногда не платят за важные услуги. Вы не можете заставить парня из MBA в Гарварде. Для меня намного лучше, чем быстрое наем и стрельба быстрее, только из -за характера бизнеса ». - Даниэль Тонг, основатель Nimbus

Даниэль Тонг , основатель Nimbus , возвращается в Brave , чтобы поделиться тем, как он создал прибыльный, технический бизнес, обслуживающий бизнес без венчурного капитала. Он и Джереми Ау распаковывали рост и падение технологических компаний, таких как Zilingo , изучают структурные проблемы, лежащие в основе финансов, и изучите, как ИИ меняет операции по обслуживанию. Даниэль обсуждает, почему начальная загрузка дала ему больше контроля, как он оттолкнул новый стартап ИИ изнутри, и что нужно, чтобы сохранить талант и оставаться здоровым в качестве основателя. Разговор предлагает обоснованный взгляд на устойчивый рост, философию основателя и реалии стартапов Юго -Восточной Азии.

«Несколько месяцев назад мы рассмеялись над идеей компаньонов ИИ и что люди влюблятся и выйдут замуж за них. Я был на встрече, где мы обсуждали, как самая новая партия самых горячих стартапов в Калифорнии-все это товарищи по искусству. Их работа состоит в том, чтобы создать вайф на основе AI, чтобы люди, наконец, могли полюбить с кем-то, кто любит их.-это больше людей, которые не влюблены в цифровые аватары, и что в том, что в этом нет. В - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау исследует, как экспоненциальный технологический прогресс изменяет будущее, почему Юго -Восточная Азия расположена для всплеска единорогов, и как венчурные капиталисты оценивают основателей. От отношений с искусственным интеллектом до реалистичных шансов на стартап, эта дискуссия бросает вызов предположениям о следующих 100 -летних инновациях и предпринимательстве.

«Допустим, вы хотите сделать логистику. ИИ может помочь с большим количеством оптимизации, в частности, со сложными моделями. Вопрос в том, если вы используете только ИИ только для поиска? Нет, вы должны использовать его для оптимизации стоимости груза и пути, факторинг в тарифах. Я должен был сделать маршрутизацию, и она оказывается, и это все, что иначе, и все это хорошо. Высоко оптимизированный путь, который точно соответствовал тем, что ожидали их эксперты.

«То, что сделал ИИ, это разрушает ERP. Во -первых, традиционные ERP, такие как Oracle и SAP, требуют, чтобы вы подчиняли свои бизнес -процессы с их логикой. С помощью генеративного ИИ вам не нужно - вы можете настроить все с помощью генерации кода. Новая бизнес -модель должна позволить каждому пользователю в компании использовать приложение. С помощью надлежащего контроля доступа, финансирования обрабатывает учет, и все остальные должны иметь доступ. - Бернард Леонг, основатель Dorje AI и хозяин Analyze Asia

Бернард Леонг , основатель D Orje AI и хозяин Analyze Asia , присоединяется к JEREM Y AU, чтобы исследовать , как ИИ трансформирует разработку программного обеспечения, бизнес -модели и профессиональные роли по всей Юго -Восточной Азии. Они разрушают, почему Dev Houses теряют позиции, как ИИ ускоряет кодирование и изменяет структуры команд, и почему традиционные модели SaaS и образования должны развиваться. Бернард делится тем, как он заменил аутсорсинскую команду Dev, используя инструменты искусственного интеллекта, опасности библиотек галлюцинированных кодов и его видение новой модели программного обеспечения для предприятия, основанная на быстрого инженерных и облачных доверия.

«Сразу после того, как мы закончили EF, мы начали создавать самый ранний уровень автоматизации дебиторской задолженности, которая была автоматизацией коллекций. Это разные модули в одном и том же стеке AR, которые помогают компаниям быстрее отправлять счета -фактуры, быстро собирать эти счета -фактуры, дают клиентам профессиональные брендовые порталы для выплаты, мы на первое место, на первом месте, на месте. - Саурабх Чаухан, соучредитель и генеральный директор Peakflo

«Мы делали доказательство концепции со многими из наших клиентов AR в агенте по искусственному искусству, который может быть встроен в существующий рабочий процесс. Он сосуществует с автоматическими напоминаниями по электронной почте, SMS или WhatsApps, и где -то в рабочем процессе вы можете вставить агент Voice AI, чтобы сделать звонок, например, в течение семи дней. Счета, общая сумма, первоначальная дата срока, любые открытые споры и даже предыдущие разговоры, как обещание оплатить через две недели. - Саурабх Чаухан, соучредитель и генеральный директор Peakflo

Саурабх Чаухан , соучредитель и генеральный директор Peakflo , вернуться к смелости с Джереми Ау, чтобы отразить Internet , как он структурировал свой соучредитель и как ранние интервьюирующие клиенты Peapflo Podflo . Они исследуют, почему он отверг ажиотаж социальной торговли, как Y Combinator сбросил свои масштабные амбиции, и как Accelerator Google Accelerator помог переместить Peakflo от традиционного SaaS в агентские рабочие процессы. Они также обсуждают обнаружение мошенничества с стартапом и то, как внешние заинтересованные стороны могут преодолеть непрозрачность.

«Я всегда говорю людям, что появляющиеся венчурные капиталисты похожи на основателей - они строят компанию с нуля. При создании первого фонда вы планируете разработать свой диссертация: я делаю 20 инвестиций или 40? Я инвестирую в определенную географию? LP с течением времени. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау, разрывы с скрытой математикой за венчурным капиталом: почему только несколько стартапов имеют значение, как VCS удваиваются или уходят, и как выглядят настоящие выходы. Используя случай IPO Instacart и Юго -Восточной Азии, таких как Sea, Grab и Goto, он объясняет, что отделяет стоимость бумаги от денежной доходности и почему время - это все.

«Номер один - основатель. Мы сосредоточены на людях и основателе, потому что мы сами управляем бизнесом, поэтому мы знаем, какие люди добиваются успеха. Номер два - это синергия, которую мы приносим на стол - будь то за счет лучших винтиков, эксплуатационные затраты, используя нашу центральную кухню, улучшенную экономику подразделения или логистику, которые выпускают больше краев. Открытые основатели и команда. - Кельвин Субоо, генеральный директор Daily Co.

«Что мне очень помогло в трудные времена, так это то, что у меня есть отличные команды, которые всегда поддерживают меня. Мне приходилось принимать трудные решения, которые влияют на жизнь и будущее людей, но они всегда стремятся к большей цели - мы хотим создать разрушение для этой страны. Мы искренне верим в индонезийский рынок и его люди. То, что вера поддерживает мотивацию. Плохосердечный, не уверен, сможем ли мы доставить или ориентироваться в шторме, но помогает, что команда увидела наш прогресс и то, как мы выдержали прошлые штормы ». - Кельвин Субоо, генеральный директор Daily Co.

Кельвин Субоо , генеральный директор Daily Co. , присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как он построил одну из самых быстро растущих групп F & B в Индонезии после семи неудачных предприятий. Они рассказывают о том, как ранние неудачи Кельвина научили его реалиям индонезийского чувствительного к ценовой рынке, как облачные кухни изначально преуспели, но быстро рухнули пост-ковид, и как Daily Co. покраснела, приобретая и масштабируя автономные бренды пищевых продуктов. Они исследуют, как удержание основателей, интеграция с бэкэнд и дисциплина слияний и поглощений обеспечивала устойчивый рост. Кельвин также объясняет, как китайские бренды вступают в Индонезию с капиталом и скоростью, и почему его команда удваивается в масштабе, командной культуре и долгосрочных местных партнерских отношениях.

«Ну, для меня, я думаю, что проблема безработицы выпускника будет очень быстро очень быстро. Я имею в виду, что если вы просто посмотрите на обследование занятости выпускников, которое, как я думаю Исправлена много рабочих мест. - Адриэль Юн, партнер Orvel Venture

Адриэль Йонг , Orvel Venture Partne, присоединяется к Джереми Ау, чтобы подумать о пятилетнем переходах карьеры от инвестиций в строительство стартапов по всей Юго -Восточной Азии и США. Они распаковывают, как американский венчурный капитал превратился в себя, непреднамеренные последствия отдаленной работы и почему ИИ обновляет как работу, так и отношения. Через откровенные истории от ужинов по сбору средств в Сан-Франциско до сценариев разрыва AI, они исследуют, как технологии преобразуют то, как мы строим компании, принимают решения и остаются людьми.

«Конвертируемый долг возвращается. Прайсные раунды акций, я сказал, что исторически использовались почти для всех инвестиций, таких как 20 или 30 лет назад. За последние 15 лет безопасная нота только в качестве стандартной нормы для стартапов на ранней стадии. Но конвертируемый долг возвращается в качестве нормы для стартапов на более поздней стадии. Таким образом, безопасная нота является полностью нечетной для стадии среднего или стадию в конце стадии. В краткосрочной перспективе мне нужно сказать что -то вроде капитала. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разрушает развивающуюся динамику власти между ВК и основателями в Юго -Восточной Азии, погружаясь в контроль над правлением, права инвесторов и почему большинство стартапов терпят неудачу, несмотря на поддержку. Он разделяет практические уроки с обеих сторон таблицы, подчеркивает возвращение конвертируемого долга и объясняет, как основатели должны думать о конфликте, разведении и политике зала заседаний.

«Да, ИИ может сделать это для вас, и ИИ может сделать это, на самом деле, все сейчас, так как многие - каждый из них имеет доступ к ИИ, верно? Так что же тогда, что отличает вас от других, верно? Каков ваш талант или как - если вы и другой человек в бегах на одном и том же работой, той же позиции - что вы сможете выделиться? Поэтому я бы попросил молодежь по -настоящему думать о таком». - Джанин Тео, генеральный директор по решающему образованию

«Для аудитории, с которой я работаю, которые являются маргинализованной молодежью, я думаю, что ИИ очень захватывающе, потому что это означает, что с ИИ они могут исследовать, задавать вопросы и учиться в своем собственном темпе. Для нас мы даже интегрировали тренера ИИ в нашу платформу в Bot.AI , так что он способен дать нашим ученикам карьерное руководство или даже поддержку - или только что есть, просто кто -то, чтобы говорить о том, что они могут понять, что они не понимают, что не понимают, что не понимают их. - Джанин Тео, генеральный директор SO LVE Education

Джанин Тео , CE O of Ofve Education , возвращается в Храбрый через три года, чтобы изучить, как ИИ меняет образование для маргинальной молодежи. Она и Джереми Ау распаковывали обоюдоострый характер ИИ в обучении, как решить образование использует геймификацию и коучинг искусственного интеллекта для стимулирования мотивации, а также изменяющийся рынок труда, где исчезают роли начального уровня. Они обсуждают, как ИИ расширяет доступ для недостаточно обслуживаемых учащихся, бросает вызов традиционным карьерным устремлениям и требует новых приложений для обучения навыкам Dational . Джанин также рассказывает, как модель выигрыша ее команды: геймификация, ИИ, стимулы и сеть, борьба с агентствами и создает общины под руководством сообщества для воздействия в масштабе.

«Демократическая нестабильность была очень повторяющейся проблемой и темой в тайской политике, верно? Я думаю, что самое большое, что нужно здесь,-это то, что это просто последняя эскалация в очень долгосрочном конфликте-это происходит, что, что, почти 20, 20 с лишним лет. И хотя правительство было избранным демократическим, если люди не видят, что они все еще не показывают, что это все еще не показывается, что это все еще не показывается, что в том, что в этом месте. Самые могущественные игроки в тайской политике. - Wing Vasiksiri, инвестор и экосистемный строитель

Wing Vasiksiri , инвестор и экосистемный строитель, возвращается, чтобы распаковать недавние политические потрясения в Таиланде, изменяющийся стартап -ландшафт и то, как эта динамика пересекается. Он и Джереми Ау исследуют отстранение премьер -министра, волновые последствия просочившейся дипломатии и то, что эти события сигнализируют о иностранных инвестициях и местных настроениях. Они также обсуждают изменение политики каннабиса в стране, новые крипто-налоговые льготы и возвращение инкубации на ранней стадии. Wing представляет «Project Thailand», новый отчет об общественном ресурсе и поддерживаемом инвесторам, направленный на поддержку основателей тайцев путем сопоставления всей экосистемы. Их обсуждение предлагает проверку пульса в реальном времени на пути к Таиланду к стабильности, росту и технологическим инновациям.

«В целом, чем более успешный стартап на ранних стадиях, и чем быстрее они растут в сторону единорога, тем больше вероятность, что основатель может поддерживать контроль большинства даже до конца до выхода. Поэтому, если вы посмотрите, например, Марк Цукерберг - даже если у него есть меньшинство, с точки зрения его экономических прав, с точки зрения процента от компании, у него есть у него есть ученый, который дает ему, что у него есть у него. В отличие от его фактического экономического контроля. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Положения против распределения в основном говорят, что инвесторы имеют право защищать себя от разбавления с течением времени. Есть все виды версий этого-распределение в сравнении с полным средним средним, но они довольно важны, и они на самом деле могут быть довольно обременительными в Юго-Восточной Азии, в первую очередь из-за меньшего размера исходов, исторически, но и для того, что это так, как вы думаете, но и это, но и это, но и это, но и это, но и это, но и в последнее время. Варианты сотрудников Размер пула, а это то, сколько экономического пула мы экономим для сотрудников. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Конвертируемые заметки и сейфы - это более простые инструменты, которые были сгенерированы с течением времени. Итак, в прошлом, если вы возвращаетесь 30-40 лет назад, все инвестиции были сделаны с помощью ценных раундов. Но конвертируемые ноты заняли второе место, и то, что они были, были тем, что конвертируемые ноты в основном говорили:« Как мне создать долг инструмент, который позволяет мне быть защищены в течение следующего, например, в течение трех лет, но в соблюдении, но в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, но в соответствии с такими годами, в целом, но в соответствии с такими годами, но в целом, в целом, в целом, в соответствии с таковыми в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, но в соответствии с таковыми в возрасте, в соответствии с таковыми в возрасте до трех лет. результата? Таким образом, это предназначен для более простого документа, который использует краткосрочную процентную ставку, а также некоторые другие механизмы управления, но в основном он выглядит как долг в краткосрочной перспективе, но конвертируется в капитал в будущем. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разбил реальные ставки, стоящие за сбором средств на ранней стадии-где основатели торгуют акционерным капиталом для выживания, и инвесторы договариваются о контроле. Он объяснил, как инструменты финансирования, такие как безопасные заметки, кабриолетные ноты и форма по цене раундов, которые разбогатели, кто получает право голоса, и кто остается позади. Эта сессия, от юридических ловушек до динамики зала заседаний, показывает, что каждый основатель должен знать перед подписанием листа срока.

01:05 Понимание экономики стартапа : Джереми объясняет, как стартапы сталкиваются с «долиной смерти», где они сжигают деньги, прежде чем достичь прибыльности. Он представляет идею о том, что финансирование всегда идет с компромиссами в области экономических и контрольных прав.

01:39 Долг против капитала: Ключевые различия: разбивка того, как долг требует погашения и защищает право собственности, в то время как акционерный капитал отдает часть роста, но не нужно возвращать, если стартап не удается.

03:23 Финансирование акций: предпочтительные акции, конвертируемые заметки и безопасные примечания : Джереми проходит три общих инструмента по сбору средств, как каждый работает в раунде на ранней стадии, и почему сейфы стали глобальным стандартом для скорости и простоты.

08:00 Права управления и динамика совета директоров : обсуждение обращается к тому, как управление советом директоров сдвигается, когда стартапы собирают деньги. Джереми объясняет, почему решения о раннем управлении формируют долгосрочную власть и влияние на компанию.

«Если вы посмотрите на вьетнамскую демографию, мы становимся старше, прежде чем мы становятся богаче. Таким образом, 2030 год-это когда наша золотая популяция больше не золота, потому что 2030 год-это когда мы начинаем стареться больше, чем у нас новорожденные. Так что эта стратегия довольно опасна, если однажды наша рабочая рабочая сила больше не является рабочей силой с низкой поставкой, с которой эта модель может сработать. Это, почему разрешение 68, и, в прошлом году. - Valerie Vu, генеральный партнер Ansible Ventures

«Раньше, государственные предприятия внесли более 50 процентов в ВВП во Вьетнаме, но, согласно резолюции 68, правительство хочет подтолкнуть больше частных предприятий и частных предпринимателей внести больший вклад в местный ВВП. Они хотят, чтобы предприниматели построили больше и вкладывают больший вклад в экономику, особенно в соответствии с ними, они хотят внесли в себя, по крайней мере, 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50-процентные, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не в среду, а не на 50 процентов-в более высоких процентах-по крайней мере, а не в экономике, а не в среду, а не в среду, а не в среду-на 50-50-50-50 процен-. Предприятия станут меньше - все еще очень важны - но больше не является крупнейшим вкладчиком ВВПП. - Valerie Vu, генеральный партнер Ansible Ventures

«Итак, я думаю, что мы только что закончили третьи официальные встречи для переговоров о тарифе. Точное число не было раскрыто, но обе стороны говорили, что большинство основных проблем уже решены, хотя есть еще один или два момента, о которых мы не договорились. Вот почему они не могли раскрыть окончательное число по тарифу, но они также стали ими. Сторонние, и не становятся все, что ими. Требования-не только для военной поддержки, такой как Вьетнам, начинающий покупать F-16 у США, но также заставляя Вьетнама очищать и очищать внутреннюю торговлю и торговлю, чтобы мы могли доказать, что у нас есть прозрачность, откуда исходят товары ». - Valerie Vu, генеральный партнер Ansible Ventures

Быстрая экономическая трансформация Вьетнама меняет его будущее. Valerie Vu , генеральный партнер Ansible Ventures , присоединяется к Джереми Ау, чтобы исследовать, как Вьетнам переходит от экспортной зависимости к технологий, управляемой моделью внутреннего роста. Они обсуждают откат антикоррупционных кампаний, усилили торговые переговоры в США и то, как скандалы с безопасностью пищевых продуктов способствуют реформам прозрачности. Валери также объясняет резолюцию 68, план, способствующий инновациям частного сектора и глубокой технологии, и что это значит для основателей и инвесторов.

«Талант забит колокольчик, верно? В том смысле, что от людей, которые очень хороши в этом домене до людей, которые не хороши в этом домене. Так что Джереми ужасен в фортепиано, но он, вероятно, хорош в подкастинге в контексте Юго-Восточной Азии. Не мировой класс. И это талантливая пьеса, которая похожа на то, что я на одной стороне для этого. Это сосает талант - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Я прочитал очень интересную статью, я не знаю, был ли это экономист или Атлантика, которая в основном говорил, что снижение рождаемости во всем мире фактически обусловлена ​​смартфонами. Поэтому они в основном сказали, что, вы знаете, у людей есть все эти другие вещи, как достаточное количество детей, не хватает, вы знаете, все это. Но они сказали, что если вы это наплеваете, у вас все, что хорошо, у вас есть, у вас все, что, как и у вас, все, что хорошо знаете, люди, как и у детей, все равно, что у вас есть, как и у детей. Политики, но даже в Скандинавии, уровень фертильности снижается. - Шиан Ко, управляющий партнер в Hustle Fund 

«Вы знаете, есть эта программа подачи, которая, как вы знаете, в старшекурсниках, вы хотели стать био -ученым, а затем вы вдруг начали масштабироваться, чтобы быть похожими, я хочу делать как долголетие и старение. А потом вы делаете свой массив, тогда вы делаете свой магистр, тогда вы идете по кандидатуру в Гарварде. И есть массивный эффект высасывания, где, как это было, как было известно, что они были известными. Спокойные, супер -амбициозные, супер умные. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Шиан Ко , управляющий партнер в Hustle Fund , присоединяется к Джереми Ау, чтобы изучить, как геополитические сдвиги, демографическое снижение и политика в области образования меняют глобальные таланты и инновационные потоки. Они исследуют толчок Японии и Кореи в Юго -Восточную Азию, неожиданное влияние культуры смартфонов на фертильность и то, как политические действия в США нарушают университетский трубопровод и исследовательские экосистемы. Они также критикуют бюрократическую неэффективность в передаче технологий и размышляют о политике ассимиляции, академических махках и культурных нюансах, лежащих в основе мобильности талантов.

«Итак, первое соглашение, о котором я должен поговорить, - это то, что я называю соглашением основателя, и это довольно ключевое, потому что у основателей часто есть очень грязный процесс рождения или процесс зачатия для того, как выглядит стартап. Итак, я имею в виду, что основатели часто встречаются с новыми основателями, они нанимают новых сотрудников, они привлекают клиентов - они часто занимаются этим без того хочу работать с вами. И иногда эти команды распадаются, а затем появляется новый основатель или появляется новый сотрудник. Так что часто случается, что соглашение основателя является довольно ключевым ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разрушает скрытые риски в секторе EDTech в Юго-Восточной Азии и законодательстве на ранних этапах стартапа. Он объясняет, почему Edtech часто не может масштабироваться, как возникают споры основателей без ранних соглашений, и почему выбор правильной юрисдикции, такой как Сингапур, имеет значение для выживания. От выравнивания инвесторов до налогообложения кошмаров, этот эпизод проводит основателей через жесткие истины строительства юридически обоснованных и масштабируемых предприятий.

«С тем, как ИИ приближается, если у вас нет основной системы, с которой все общается и с которой все исходит, тогда в будущем, чем больше систем ИИ продвигается, вы не собираете все эти данные, у вас нет средств, которые затем трансформируются, чтобы пожинать преимущества следующего уровня со всеми технологиями, которые сейчас идут». - Ольцас (Оз) Чжийенкул, генеральный директор и соучредитель Investbanq

«Это прошлое, и даже огромное учреждение будет рухнуть, если у него нет систем. И то, что я испытал, было огромной неэффективностью, начиная с того факта, что до сегодня Подумал: «Мне нужно что -то с этим сделать, потому что я до сих пор не нашел систему, которая позволит цифровому управлению богатства». И на тот момент в 2022 году было ясно, где движется индустрия управления активами и что будет в ближайшие 10, 20 лет ». - Ольцас (Оз) Чжийенкул, генеральный директор и соучредитель Investbanq

«И что я испытал, так это огромная неэффективность, начиная с того факта, что до сегодняшнего дня цифровой интерфейс в частном банк Семейные офисы все еще работают на Excel. - Ольцас (Оз) Чжийенкул, генеральный директор и соучредитель Investbanq

Ольжас (Оз) Чжийенкул , генеральный директор и соучредитель Investbanq , присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как его путешествие из постсоветского Казахстана к запуску операционной системы благосостояния с полным стеком, которое он стал свидетелем воющего в финансовом секторе Азии. Они обсуждают, как устаревшие системы проваливают семейные офисы, почему большинство менеджеров по благосостоянию все еще работают на Excel, и как Investbanq стремится расширить возможности, а не заменить менеджеров по отношению. Олцхой также рассказывает о строительстве лодок из мусора на реалити-шоу, отражает культурные шоки из Великобритании в Сингапур и отображает свое долгосрочное видение будущего цифрового богатства.

«Я думаю, что интересно, это то, что в наших данных. Наша бизнес-модель-это аутсорсинг репетиторов, поэтому у нас есть преподаватели в Азии, и у нас сотрудники их с компаниями-репетиторскими и образовательными компаниями по всему миру. Эти компании внедряют ИИ в свои операции. Они конкурируют с решениями только по ИИ. Обратная связь, которую мы получаем от клиентов,-это то, кто может позволить себе, что нужно человеку, что нужно, что по-одному, по-той, по-той, по-той, что по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то в часе, потом. Остальная часть недели может делать все виды других вещей, но они все еще хотят эту человеческую, обычную точку соприкосновения. - Генри Мотт-де-ла-Мотт, генеральный директор Edge Tutor 

«ИИ позволяет вам персонализировать. Те, кто может себе позволить, будут иметь самый высокий человеческий элемент, потому что у тех, у кого есть средства, есть, по сути, у людей с поддержкой. Равенство, но, пожалуйста, не на моем заднем дворе. - Генри Мотт-де-ла-Мотт, генеральный директор Edge Tutor 

«Большая часть моей команды-мы используем ИИ в нашей деятельности. Мы используем его в рекрутинге учителя, мы используем его в обучении учителей. Я наполовину шутит, рассказываю всем своим коллегам, как:« Спроси, прежде чем вы спросите меня, потому что Chatgpt намного умнее меня, и вы знаете ». ММ-хм. Но это очень отличается от того, как большинство людей учатся. - Генри Мотт-де-ла-Мотт, генеральный директор Edge Tutor 

Генри Мотт-де-ла-Мотт , генеральный директор Edge Tutor , и Джереми Ау восстановит через два года после их последнего разговора, чтобы обсудить, как развивалось глобальное обучение. Они изучают рост ИИ в образовании, различия в мотивации учащихся и то, как связь и структура человека остаются критически важными для обучения. Они исследуют расширение преподавателя Edge на 30 стран, решение оставаться сосредоточенным на английском и математике, а также на том, как демографические и экономические сдвиги превращают образование в услугу премиум -класса. Их разговор также затрагивает социальную роль в политике воспитания, иммиграции и ухода за детьми в качестве ключевых рычагов для борьбы с падением рождаемости и капитала образования.

«Итак, вы хотите изобразить хорошую картину, но вы также хотите быть реалистичным и сказать:« Смотри, может быть, и это может произойти ». Я делаю это гораздо больше, чем раньше, а затем признаю, что много вещей, которые вы не знаете. Но, честно говоря, в этом смысле является признаком зрелости в качестве основателя, верно? верно? - Илья Кравитсов, соучредитель Ringkas

«Основатели действительно должны быть очень ясны в этом. Одна вещь законна, а другая-незаконна. Вы никогда не хотите пересечь эту линию, верно? Но даже то, что вы делаете, чтобы взломать свои цифры, вы также должны быть прозрачными в этом. Пока не ясно, люди рискуют. Прозрачный способ. - Илья Кравитсов, соучредитель Ringkas

«Но опять же, вы масштабируете по правильным причинам? Вы масштабируете правильные методологии? Получите голодную жизнь и прозвучайте, но теперь я смотрю на вещи. на очень важно ». - Илья Кравитсов, соучредитель Ringkas

Илья Кравитсов , соучредитель Ringkas , присоединяется к Джереми Ау , чтобы распаковывать рост и падение кредитной волны Индонезии, волновые эффекты скандала с рыбами, и основатели с жесткими уроками должны поглощать для строительства устойчивых стартапов. Они изучают, как ранняя шумиха не выровняла бизнес-модели, как мошенничество наносит ущерб больше, чем просто компания, и почему радикальная прозрачность является ключом к долгосрочному лидерству. Илья делится тем, как Рингкас масштабировался без кредитования, почему партнерские отношения за разработчиками разблокировали усыновление банка и как он тщательно создал диверсифицированную таблицу CAP, чтобы сохранить контроль основателей.

" I mean women have it so much harder, right? Because for them, their bodies are literally changing on a daily basis. Then the emotions, the appetites—everything is going through a massive cycle. For me, my wife was a huge inspiration because she was dealing with a whole bunch of ups and downs. In my mind, I was like, I have no place to be stressed out or frustrated, 'cause what she's going through is way worse. I have this thing where, if Я в плохой ситуации, я всегда буду ссылаться на людей, которых я знаю в моей сети, которые находятся в действительно сложных ситуациях. - Мохан Белани, соучредитель E27

«Даже если оно противостоит вашему мировоззрению, очень важно оставаться любопытным, а не быть осуждающим или критическим. Так что есть одна цитата, которую я поделился с некоторыми друзьями в начале этого года - я думаю, что это немного банально, но на самом деле очень мощная для меня, особенно сейчас в эпоху ИИ. Благодаря этому я могу быть лучшим учеником, лучшим папой, но также гораздо более готов к изменениям. - Мохан Белани, соучредитель E27

«Мы приняли решение о том, что сначала мы были мужем и женой, а родители вторым. Это не значит, что мы не заботились о ребенке, но мы должны были убедиться, что мы прилагаем усилия, время, чтобы продолжать строить и уважать святость наших отношений, и не вкладывать все в просто просто воспитание ребенка. Мы приняли много решений, которые, возможно, третьи стороны будут смотреть и прийти в себя:« Ух ты, ты, ребята, за плохими родителями за то, что они делают на этих решениях. Когда на самом деле, с нашей точки зрения, мы говорим: «Нет, мы следим за тем, чтобы мы были твердыми как партнеры, и что Rock Solid Foundation поможет нам лучше воспитывать ребенка». И я думаю, что оглядываясь назад, я действительно очень рад, что мы приняли эти решения ». - Мохан Белани, соучредитель E27

Мохан Белани , соучредитель E27 и Джереми Ау, размышляют о том, что значит быть техническим лидером, основателем стартапа и современным отцом, поднимающим поколение Альфа. Они исследуют, как воспитание детей переворачивает личность, умственную нагрузку от отцовства и как принятие решений напоминает стартап-строительство в мире, затопленном информацией. Они обсуждают напряженность между внимательным партнером и нынешним родителем, как детские воспоминания формируют выбор родителей, и как воспитывать детей с любопытством и устойчивостью в будущем.

«Я попытался позвонить своим партнерам, и их телефоны даже не были включены. Я запаниковал. В конечном итоге было обнаружено, что мои бывшие партнеры создали финансовые документы. Офисы и еще много чего. - Доктор Джеральд Тан, основатель Elite Dental Group

«Например, если вы попали в очень плохую дорожно -транспортное происшествие и разбили или разбили зубы, и если у вас была старая картина себя до аварии, улыбаясь, я мог бы взять это и поощрить его в AI, и ИИ будет переработать точно одинаковые зубы, чтобы реконструировать все ваши сломанные зубы - чтобы вы выглядели точно так же, как вы выглядели, так что это было мне, что это так, что это было так, что это было. Все о дизайне искусственного интеллекта. - Доктор Джеральд Тан, основатель Elite Dental Group

«Вот как ИИ влияет на дизайн. Большая часть того, что я делаю, это разрабатываю. Многие из моих пациентов сильно изношены, разбиты, или отсутствуют зубы, и просто нужно реконструировать. Таким образом Интегрированный уход. - Доктор Джеральд Тан, основатель Elite Dental Group

Доктор Джеральд Тан , основатель Elite Dental Group и первого сингапурского стоматолога, закончившего Гарвардскую школу бизнеса, присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как стоматология сочетает в себе науку, искусство и предпринимательство. Они исследуют его путешествие от одного из 30 студентов в области стоматологии NUS до руководства инициативой общественного здравоохранения, основанной на искусственном интеллекте, и пережив разрушительное мошенничество со стороны доверенных деловых партнеров. Джеральд распаковывает, как ИИ меняет диагностику здоровья полости рта, как развивались государственные и частные стоматологические сектора в Сингапуре, и почему только юридической защиты недостаточно в бизнесе. Его история - это мощный взгляд на то, что значит вести с устойчивостью и предвидением в здравоохранении.

«Я думаю, что иногда мы этого не делаем, и, работая с лидерами, иногда я чувствую, что мы застряли в этой идее о том, кто мы есть - и это опасность, когда мы не даем себе место для развития. Даже как лидеры, верно? Определенно больше в их карьере, может Не хороший коммуникатор »или« Я всегда борюсь с эмпатией, я всегда борюсь с общением с большими группами и людьми ». Но когда мы даем себе пространство, чтобы признать, где мы находимся, но также и комната для развития нашей повествовательной идентичности, нашей истории о себе, я думаю, что это дает нам гораздо больше возможностей того, кем мы можем стать, - и мы не ограничиваемся самим собой ». - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества

«Став родителем также заставили меня задуматься об этих вещах. После Гарварда я сказал:« Хорошо, я иду на работу в больших технологиях или занимаюсь большим количеством корпоративных консалтинга и консультаций с воздействием? » Мол, есть так много разных путей, которые я мог бы пойти. Сначала я боролся с тем, что мне нужно выбирать между этим или выполнять работу, которую я любил в мире? Так где же я собираюсь получить свой самый большой долларов, верно? " - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества

«Если я собираюсь инвестировать коучинг времени-и я тренирую разных лидеров-но если я работаю с этими лучшими командами, эффект волны может произойти в их командах и организациях. Я тренирую, например, C-Suite, верно? Воздействие их решений влияет на стольких людей. И я видел сдвиг, который может произойти, когда лидеры действительно встают в их полномочия, и это огромное, но и что они могут быть в целом. семьи, их общины ". - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества

Цзяхен Ву , тренер по лидерству и строитель сообщества, присоединяется к Джереми Ау , чтобы изучить, как пересекаются личность, лидерство и воспитание детей в формировании целенаправленной карьеры. Они прослеживают ее путешествие от некоммерческой работы и Гарварда, чтобы тренировать лидеров C-Suite по всей Азии. Вместе они размышляют о жизни по дизайну, а не по умолчанию, компромиссы переезда из США в Сингапур, и внутреннюю ясность, необходимую для определения истинного успеха. Цзянж распаковывает, как стать матерью изменила свою профессиональную линзу, почему Юго -Восточная Азия обладает неиспользованным потенциалом для развития лидерства и как рамки могут направлять, но не диктовать рост. Эпизод сочетает в себе откровенные истории, культурные нюансы и практические размышления для всех, кто ориентируется на карьеру и жизненные переходы.