«И лично, в последнее время я проводил много времени на ИИ. Я считаю, что AI плюс 5G - который нуждается в низкой латентности - может решить много проблем. Подумайте: если я могу иметь личный помощник в качестве агента, который поможет мне на каждом шаге, личная медсестра, которая понимает меня и дает мне упреждающее руководство, у каждого ребенка будет личный репетитор в качестве агента. Скорость. Скорость. Скорость. Скорость, которые были в стадии g. Можно только так много. - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison

«Ключевое обучение, которое я получил, заключается в том, что если вы совершаете ошибки, также будьте честными и заранее. Аудит не для того, чтобы поймать вас; аудит - это улучшить свою собственную ошибку. Так что есть разница между ошибкой и честностью. Я думаю, что я продолжаю учить всех своих сотрудников, что это нормально, чтобы делать ошибки, поэтому не смешивайте ошибки с честностью. И я был очень честным, я был более высоким, я не скрывал что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы. Был проблемой целостности, и я бы потерял свою работу ». - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison

«Лично самое смелое решение, которое я принял, - это принять назначение слияния. В тот момент, когда мне сказали, я был взволнован, но когда я поговорил с несколькими моими близкими друзьями, все сказали мне, что это был рецепт катастрофы. Большинство руководителей, которые взяли это на потерянную работу за 12-18 месяцев, максимум два года, потому что Telco Mergers - если вы вернулись в историю - в том, что я не стал на 100%. В 2022 году. - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison

Викрам Синха , генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison , говорит с Джереми Ау о своем личном путешествии, силе распространения и о том, почему ИИ не просто еще одна волна инноваций в телекоммуникациях. Они пересматривают его карьеру от продажи мобильных планов до успешного слияния, обсуждают, почему распространение по -прежнему является самым большим фактором роста на развивающихся рынках, и распаковывать ИИ быть локализованным, инклюзивным и защищенным от плохих актеров. Викрам объясняет, почему телекоммуникации должны перестать обвинять регуляторы, сосредоточиться на опыте работы с клиентами и создавать суверенную инфраструктуру, чтобы оставаться конкурентоспособной. Он делится тем, как его руководство формируется честностью, целью и приоритетными людям из -за процесса, даже когда они сталкиваются с страхом и неопределенностью.

«После того, как я был в Бангкоке и в крипто-компании, с которой я работал, сложился-потому что то, что произошло в крипто-пространстве с FTX и всем, что когда я начал получать все эти панические атаки. Впервые в моей жизни я был вынужден противостоять всему вопросу о умственном благополучии, что было очень сложным, мы стали очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Идея, что мы не можем показать слабость- нет такой вещи, просто пойти в спортзал и человек, но когда это поражает вас, и вы вынуждены справиться с этим, я думаю, что это требует много силы воли, принятия и размышлений .

«Откуда откуда были деньги? И это было то, что вы могли проверить из поданных финансовых показателей. Эти финансовые показатели всегда были поздно поданы - да, полтора года опоздали. Так что он был нанят как третий самый влиятельный человек в финансовой команде, верно? И также, как и в Wirecard, что было больше, не было, что больше, что было больше. Усовершенствованные вещи .

«Я имею в виду, что это были фальшивые документы и контракты - литерально кормить вещи. Она знала, что это были поддельные документы, и именно поэтому она видела это как незаконную сделку. Это было страшно, потому что происходило бы то, что у них была бы неизвестная третья сторона, которая притворяется, что является клиентом, что выводит на них. Так что деньги переходят от одного объекта к этой третьей стороне. То, что третье сторона, затем перемещает деньги на другой, это не в должности. Еще одна сторона, которая не должна быть клиентом Wirecard, и в какой-то момент вы теряете, что в какой-то момент вы теряете то, что происходит от этой третьей стороны .

Пав Гилл , бывший глава отдела APAC в Wirecard, присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как он обнаружил одно из крупнейших финансовых мошенничества в Европе. Они обсуждают раннее переход PAV от традиционного права к Fintech, в тот момент, когда Red Flags в Wirecard стал неоспоримым, и как просьба внутреннего разоблачителя заставила его начать скрытое расследование. PAV показывает, как возмещение управления переросло в угрозы, фальшивые случаи HR и даже потенциальный физический вред. При поддержке своей матери он связался с журналистами по расследованию, что привело к разоблачению Financial Times и крах Wirecard. PAV размышляет о пределах юридической привилегии, проблемах системного мошенничества и о том, как основание его стартапа управления Confide помогает компаниям действовать в соответствии с проступками до его спирали.

«Если вы впервые основатель, у вас есть вероятность успеха в 18%. Если вы ранее потерпели неудачу, и это ваш второй стартап, то у вас есть 20% -ная вероятность успеха со своим вторым стартапом. Но если вам удастся с вашим первым стартапом, и вы делаете второй стартап, то у вас сейчас 30%. Так что это в основном, как у нас, на сфере, у нас есть, что у нас есть. Это то, что они могли разложить и показать, что, прежде всего, было три компонента. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«В основном, что у нас есть здесь, так это то, что вопрос, который есть у людей, заключается в том, что VCS добавляет ценность, помогает ли VCS? Но в основном мы можем немного рассказать о некоторых доступных исследованиях, и одну из ключевых вещей, которые мы показали здесь, заключалась в том, что на ранних стадиях стартапов, когда речь идет о инвестициях Ангела, это показано, что если вы получите то же самое, что иначе, что -то вроде. Ангелы полезны и помогают увеличить вероятность выживания через 18 месяцев после цикла финансирования на 14%, увеличить вероятность набора на 40%больше сотрудников, а также увеличить вероятность успешного выхода стартапа на 10%. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Но что интересно, так это то, что вы также можете утверждать, что в том же анализе осталось мало арбитража. Лиги Айви - для основателей Юго -Восточной Азии Единорога, я думаю, что два лучших университета, которые являются перепредставленными, - это Национальный университет Сингапура, номер один, и номер два - это на самом деле Университет Индонезии. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау распаковывает реальную ценность венчурного капитала за пределы просто финансирования. Используя модели поведения данных и основателей, он объясняет, как тип инвестора, сроки, строительство команды и результаты формы в университете. Разговор подчеркивает то, что на самом деле помогает основателям добиться успеха, как высшие таланты разведчиков и где недооцененные возможности находятся по всей Юго -Восточной Азии.

«Правда в том, что индустрия должна была использовать ее. Оставайтесь. - Джексон AW, основатель Mighty Jaxx

«Это меня немного пугает, потому что-с использованием этого, определенное содержание будет довольно страшным. Это может не отражать правду, и вы увидите гораздо больше вещей, которые просто чистые, вы знаете, чушь. И это пугает меня как родителя, верно? Потому что они проходят на YouTube и все такое. Иногда вы, как это так, это так, что это так, это так, как это так. Человек-паук. - Джексон AW, основатель Mighty Jaxx

«Физический объект или представление дизайна или чего -то, что является творческим IP, который вы хотите показать в любом месте мира или где -либо в вашем доме - это действительно помогает вам быть в окружающей среде, верно? Теперь, если он цифровой, конечно, это сложно иметь такое тактильное ощущение вещей. И я думаю, что это одна вещь, которая никогда не уйдет. Это то, что я думаю, что это не так, как и в том, что вы, не так, как не так, как и в том, что это не так. эти вещи ". - Джексон AW, основатель Mighty Jaxx

Джексон AW , основатель Mighty Jaxx, присоединяется к Джереми Ау через три года, чтобы подумать о своем руководстве, эволюции мировой индустрии коллекционирования и о том, как личностно изменил его бизнес -решения. Они обсуждают переход от творческой спонтанности к стратегической дисциплине, эмоциональной психологии, стоящих за предметами коллекционирования и того, как ИИ и тарифы меняют, как физические продукты производится и потребляются. Джексон также рассказывает, как отцовство сделало его более терпеливым, почему доверие к следующему поколению теперь является основной бизнес-стратегией, и что нужно, чтобы оставаться актуальным на быстро развивающемся рынке, основанном на молодежной культуре и фрагментированной ИС.

«Одно из чувств - люди говорят:« Нет, мы ничего не можем сделать, так же, как и с тем жеральным, просто потратить некоторое время на игра в карты, немного расслабиться и просто посмотрим, что происходит ». И некоторые фабрики говорят: «Хорошо, давайте просто остановимся на некоторое время». Некоторые из них действительно сделали паузу, что странно, потому что в течение долгого времени многие из них говорили мне: «Хорошо, они не могут, они не могут позволить себе сделать паузу». И вторая группа людей, которая мне кажется действительно интересной, делятся клипами корейской войны - потому что это был первый раз, когда коммунистическое правительство Китая удалось защитить от гораздо более превосходной армии США в Корее. Я должен сказать, что забавно вы упомянули, потому что с китайской точки зрения они думали, что выиграли войну - в то время как я думаю, что большинство людей в Америке считают, что выиграли Корейскую войну, защищая Южную Корею от Северной Кореи ». - Цзянган Ли, основатель Momentum Works

«Интересно, что мы пытаемся сделать предсказания, но вы, возможно, видите, что люди образуют мнение об определенном развитии, и они пытаются действовать в соответствии с этим мнением-тогда это формирует тенденцию. Один из примеров заключается в том, что каждый игрок электронной коммерции Китая думал о рынке США и думал, что это слишком сложно, но когда Тему входил, каждый говорил:« Хорошо, если они могут войти, почему я не могу пойти? » Итак, мы видим, что некоторые из них закрыты из американских рынков, они будут пересмотреть другие рынки более агрессивными. и т. д." - Цзянган Ли, основатель Momentum Works

«Нет, серьезно, большинство людей не знают, что делать. Я имею в виду, просто в начале марта люди все еще активно сталкивались с тем, чтобы перенести часть производства во Вьетнам. Поэтому мы принесли делегацию китайских предприятий в город Хоши Мин, и 50 из них появились, что является большой группой, чтобы справиться. Но несколько дней спустя, когда этот тариф на Вьетнам был на людях, на людях были только что -то, что делали, - на людях, на которые мы должны были быть конвертированы. Цзянгган Ли, основатель Momentum Works

Цзянгган Ли , основатель Momentum Works, говорит с Джереми Ау , чтобы распаковывать то, как торговый конфликт США-китайца меняет глобальное производство, доверие к международной торговле и роль Юго-Восточной Азии в перекрестном огне. Они исследуют, почему предприятия застряли в подвешенном состоянии, как Вьетнам и Камбоджа стали непреднамеренными жертвами, и как выглядит диверсификация, когда никто больше не доверяет правилам. Два погружаются в исторические аналогии, бизнес -стратегию и то, что китайские транснациональные корпорации могут делать, чтобы выдержать шторм.

«Стив Джобс, для большинства людей, был фактически уволен из Apple, потому что он начал делать что-то-он был слишком перфекционизм в отношении своих продуктов, он не слушал инженерию, и он не знал, как маршал талант, так что он продолжал пить свой собственный Kool-Ide, и выступление Apple стало настолько плохим, что он был увольн. Он кричал и был очень грустным, и он был известен как невозможный человек. Он всего лишь устремлена, но после того, как он был уволен, он построил вторую компанию под названием Next, и он был еще более перфекционизм в этой компании. Значит? - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Вы часто видите, что основатели очень часто разговаривают с другими старшими основателями, похожими на то, как первокурсники разговаривают с второкурсниками, разговаривают с юниорами, разговаривают с пожилыми людьми. Вы видите, что многие основатели часто получают совет - они скажут что -то вроде:« Эй, я собираю деньги от этого человека, что вы думаете об этом? » Они будут триангулировать советы, они будут похожи на: «Эй, вы думаете, сейчас хороший год для сбора средств? У меня есть сообщение WhatsApp - она ​​была как: «Я поднял свою серию А, я хочу собрать серию B в следующем году, какой доход я должен получить?» Поэтому я думаю, что хорошие основатели, чтобы избежать неудачи, проконсультируются с мудрыми людьми, консультантами. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Итак, в прошлом году многие люди присоединились к ИИ - имели в правильном времени? Мы не знаем. Это усиливает преимущество перед менее успешными сверстниками в прошлом, и это создает восприятие. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау распаковывает, как модели неудачи стартапа часто начинаются с харизмы, не контролируемой исполнением. Он исследует, как основатели могут избежать ложных заводов, реальная причина, по которой повторяются основатели, и почему ценность венчурных капиталистов и ангелов зависит от зрелости основателей. Эпизод проведет параллели между предпринимательством и профессиональными дисциплинами, такими как медицина, подчеркивая необходимость в коучинге, смирении и обучении сверстникам для улучшения шансов на успех.

«10 лет назад, это« лучше быть цифровым ». Что означает цифровые данные, возможно, у вас есть приложения, вы используете какое -то программное обеспечение, чтобы помочь вам, и теперь, как и в таком отношении. Подумайте о том, чтобы AI заменил свою работу, AI-это мой конкурент. - Елена Чоу, основатель Connectone

«Поэтому, когда я проповедовал заимствование людям вокруг меня-независимо от того, являются ли они основателями стартапа или венчурными капиталом-кубики очень просты: вы нанимаете своих работников, работающих на полный рабочий день. Построить означает найм свежих выпускников или неопытных талантов и развивать их. Заимствование-это фракционная часть, где вы приносите опыт в отношении требования, но они не являются частью вашего постоянного скамьи. и допросить приверженность. Угадайте, какое число сейчас? - Елена Чоу, основатель Connectone

«Мы знаем, что ИИ начинался с языка - силы языка. Год назад мы все сказали, что они не велики аналитически, сценарии неверны, цифры, которые они выплевывают, неточны. Поэтому мы сказали:« Хорошо, это сильнее на языковом фронте », и это в основном затронутые маркетологи контента - люди, которые пишут и производят все формы, но теперь, как годоважно, что это так же, как и в Datiply. Точно, и этот сдвиг драматичен. И наряду с этим, кодирование также становится более точным. - Елена Чоу, основатель Connectone

Елена Чоу , основатель ConnectOne и Джереми Au, воссоединится через три года, чтобы изучить, как ландшафт найма Юго-Восточной Азии развивался от быстрого расширения до осторожного, AI-AWAR, принятия решений. Они исследуют, как ожидания работодателя стали более структурированными, почему стратегии талантов сейчас различаются по всему региону, и что люди должны делать, чтобы оставаться в трудоустройстве в предстоящем десятилетии. Их обсуждение охватывает рост Малайзии в качестве центра найма, растущее преимущество Вьетнама, несмотря на языковые проблемы и то, как автоматизация меняет функции рабочих мест. Елена также делится своей структурой «навыки, рынки и отрасли будущего», помогая профессионалам добиться лучших карьерных шагов посредством стратегического выравнивания.

«Люди будут осторожны, какими они должны быть, но они не в точке, когда они говорят:« Эй, мы просто не собираемся, мы закроем чековые книжки, и мы будем ждать четыре года, чтобы увидеть, что произойдет ». Таким образом, их компании достигают концов, которые я считаю, что они могут быть в курсе По крайней мере, в этом смысле, я думаю, что тупик такого рода соревнования с венчурными капиталами и основателями становится все лучше, очень заметно ». - Дэвид он, партнер в Gunderson Dettmer

«Давайте немного наступим тормоза по расширению любой ценой. Давайте сосредоточимся на рынках, которые мы понимаем, клиенты, которые мы понимаем. Давайте развернем продукты и посмотрим, как-разгорев, чем просто создавать трубопровод продуктов-и добиться финансовой устойчивости гораздо быстрее, чем мы бы в противном случае. Прибыль по желанию, который открывает доступ к венчурному долгу, частному кредиту, возможно, небольшую сумму денег ». - Дэвид он, партнер в Gunderson Dettmer

«Надеемся, что процентные ставки постепенно продолжают снижаться. И я думаю, что еще одна вещь, о которой мы говорим, - это ИИ, сосредоточение внимания на использовании инструментов ИИ, верно, в качестве источника, чтобы создать не только лучшие продукты для клиентов, но и сократить расходы и оптимизировать внутреннюю. Поэтому все эти вещи были ведущими, я думаю, я думаю, что вы наказываете, что в секунду, чем в секунду, я думаю, что я думаю, что я думаю, я думаю, что я думаю, я думаю, что в секунду, чем в секунду, я думаю, что я думаю, что я думал, что в секунду. предшествует этому ". - Дэвид он, партнер в Gunderson Dettmer

Дэвид Хе, партнер Гандерсона Деттмера, садится с Джереми Ау, чтобы разобраться в изменяющемся стартапе Юго -Восточной Азии и юридической местности. Начиная с последствий скандала с видом на рост соблюдения требований ESG и конвертируемых заметок, они исследуют, как развивается поведение инвесторов и стратегии основателей. Дискуссия подчеркивает пробелы в управлении, более жесткую усердию и почему региональное оптимизм финансирования, возможно, снова остановился.

07:12 Скандал с электронным рыболовством в Юго-Восточной Азии, связанный с Theranos:

Джереми Ау разбирает , почему большинство стартапов терпят неудачу и почему редко дело в чём-то одном. Опираясь на данные о воронке продаж и проверенные на практике примеры, он раскрывает шесть закономерностей, которые постоянно губят предприятия, независимо от дальновидности их основателей. От преждевременного масштабирования до неудачного выбора макроэкономического времени — этот доклад показывает, что неудачи часто носят структурный, а не личный характер.

«Я чувствовал, что масштаб был причиной, по которой мы сосредоточились на сельском хозяйстве, и тот факт, что именно там люди в 2 доллара в день - или даже 6 долларов в день, это еще один порог для бедности. Если я хочу решить эту проблему, мне нужно пойти туда, куда они были. Так что давайте попробуем выяснить, каковы их проблемы, каковы проблемы. Хорошо определено. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

«Люди сжигают сельскохозяйственные отходы, потому что это не ценно, но если вы можете агрегировать их определенным образом, эти проекты типа биомассы очень ценны на глобальных рынках. Мы видим возможность создать очень стандартизированный набор проектов, которые могут это сделать. И другой элемент-потому что мы очень привержены выявлению бедности, что мы заплывем 50% от наших углеродных оборотов, которые могут участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать в доходах. Также делает их возможными. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

«Но в 2018 году мой наставник, который сейчас является одним из наших консультантов, был тогда генеральным директором Finance Forance МСП. Я связал с ним через Гарвардскую сеть. Сети выпускников очень ценны и полезны. Я сказал:« Мэтт, я очень обеспокоен малым бизнесом и доступом к рынку », потому что из того, где мы сидя, вкладываем в себя в частные отношения, а также в технологии, я могу сесть в ситуации, когда они сталкиваемся с возможностями, в которых они станут в силу, в странах, которые я сталкиваюсь с тем, что они могут привести к тому, что они сталкиваются с тем, что они становятся в условиях, что они могут приходить в ситуации. верно? Он был тем, кто сказал: «Посмотрите на мобильный и блокчейн». Я сказал: «Хорошо, я получаю, но блокчейн? И он сказал: «Нет, посмотрите на блокчейн как на инфраструктуру». Тот факт, что он неизменен, распределен и безопасен - это очень мощно на рынках, где у вас нет безопасного доступа к централизованным источникам данных и финансов. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

Джоанна Йео , основатель и генеральный директор Arukah и бывшего институционального инвестора, беседует с Джереми Ау чтобы изучить, как агро-восточная Азия может быть превращена в глобальный углеродный кредитный двигатель. Они распаковали, как ее образование в Гарварде, Кембридже и Стэнфорде сформировало миссию по соединению уязвимых сообществ с возможностями, и как она узнала из финансов, блокчейна и быстрого масштабирования технологий, чтобы создать климат -стартап, основанный на данных, стимулах и акционерном капитале. Джоанна делится, почему встроенные финансы не смогли масштабироваться в Агри, как она обнаружила коммерческую жизнеспособность биочара и биогаза, и почему ее компания получила 50 процентов доходов от углерода для участвующих фермеров. Разговор подчеркивает, как сельскохозяйственная база Юго-Восточной Азии, недорогое преимущество и цифровая инфраструктура могут привести к миру в прозрачных, высоких климатических решениях, если строители сосредоточены на реальных данных, реальных проблемах и реальном обмене ростами.

«Я чувствовал, что масштаб был причиной, по которой мы сосредоточились на сельском хозяйстве, и тот факт, что именно там люди в 2 доллара в день - или даже 6 долларов в день, это еще один порог для бедности. Если я хочу решить эту проблему, мне нужно пойти туда, куда они были. Так что давайте попробуем выяснить, каковы их проблемы, каковы проблемы. Хорошо определено. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

«Люди сжигают сельскохозяйственные отходы, потому что это не ценно, но если вы можете агрегировать их определенным образом, эти проекты типа биомассы очень ценны на глобальных рынках. Мы видим возможность создать очень стандартизированный набор проектов, которые могут это сделать. И другой элемент-потому что мы очень привержены выявлению бедности, что мы заплывем 50% от наших углеродных оборотов, которые могут участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать, чтобы они могли участвовать в доходах. Также делает их возможными. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

«Но в 2018 году мой наставник, который сейчас является одним из наших консультантов, был тогда генеральным директором Finance Forance МСП. Я связал с ним через Гарвардскую сеть. Сети выпускников очень ценны и полезны. Я сказал:« Мэтт, я очень обеспокоен малым бизнесом и доступом к рынку », потому что из того, где мы сидя, вкладываем в себя в частные отношения, а также в технологии, я могу сесть в ситуации, когда они сталкиваемся с возможностями, в которых они станут в силу, в странах, которые я сталкиваюсь с тем, что они могут привести к тому, что они сталкиваются с тем, что они становятся в условиях, что они могут приходить в ситуации. верно? Он был тем, кто сказал: «Посмотрите на мобильный и блокчейн». Я сказал: «Хорошо, я получаю, но блокчейн? И он сказал: «Нет, посмотрите на блокчейн как на инфраструктуру». Тот факт, что он неизменен, распределен и безопасен - это очень мощно на рынках, где у вас нет безопасного доступа к централизованным источникам данных и финансов. - Джоанна Йео, основатель и генеральный директор Arukah

Джоанна Йео , основатель и генеральный директор Arukah и бывшего институционального инвестора, беседует с Джереми Ау чтобы изучить, как агро-восточная Азия может быть превращена в глобальный углеродный кредитный двигатель. Они распаковали, как ее образование в Гарварде, Кембридже и Стэнфорде сформировало миссию по соединению уязвимых сообществ с возможностями, и как она узнала из финансов, блокчейна и быстрого масштабирования технологий, чтобы создать климат -стартап, основанный на данных, стимулах и акционерном капитале. Джоанна делится, почему встроенные финансы не смогли масштабироваться в Агри, как она обнаружила коммерческую жизнеспособность биочара и биогаза, и почему ее компания получила 50 процентов доходов от углерода для участвующих фермеров. Разговор подчеркивает, как сельскохозяйственная база Юго-Восточной Азии, недорогое преимущество и цифровая инфраструктура могут привести к миру в прозрачных, высоких климатических решениях, если строители сосредоточены на реальных данных, реальных проблемах и реальном обмене ростами.

«Если вы посмотрите на появление новостей, Sonos выпустил новую звуковую панель, которая использует новую технологию, справа, называемой The Arc Ultra. Поэтому они обещали эту новаторскую технологию. Но то, что произошло, так это то, что около 3 лет назад они приобрели стартап. Этот стартап был датским стартапом, который создал новую технологию, чтобы сделать звуковое устройство более эффективно и намного меньше. В других словах, с чем -то, что можно созвать. Все это в гораздо меньшем устройстве и имеет одинаковый уровень качества звука. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Эта компания под названием MAYHT, ​​они в основном собрали 10 миллионов долларов финансирования. Они были очень горячими в технологическом хрустке, а затем через год они были приобретены Sonos за 100 миллионов долларов. Таким образом, 10 -кратное возвращение за один год в качестве основателя. Таким образом, они изобрели технологии, подняли деньги, они приобретают ее для 10 -кратного возвращения, а затем на 2 года вниз, их продукт теперь доступен в Sono, но это будет хорошо, но это будет хорошо, но это будет хорошо, потому что это будет хорошо. VC, вы инвестировали сегодня 10 миллионов долларов - вы получите 100 миллионов долларов, 10 -кратный доход, верный ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Например, мы видим, что Y Combinator инвестирует в 632 компании, и около 1% из них - единороги. Так что это - обратно, вы смотрите на другую сторону, которая является Union Square Ventures, о которых большинство из вас не слышали, потому что они очень сосредоточены на своей географии, что является Нью -Йорком и Америкой. Для них они инвестировали только в 62 -й стартапе, но 8% от компаний - это уникальные, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть в одном из них. Из 20 инвестиций у них есть около 2 единорогов в этом портфеле, это очень разные стратегии. В результате мы смогли наметить, как эти инвестиции венчурного капитала являются властным законом ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау отстраняет занавес в мире венчурной столицы Юго-Восточной Азии, где 5000 стартапов сражаются через джунгли, но только 10 достигают скоростной автомагистрали. Это безжалостная игра асимметричных ставок, результатов власти и времени для макияжа. Он раскрывает, что на самом деле происходит в фирмах VC: как генеральные партнеры жонглируют инвестором давлением с основателями ставок, почему один стартап для прорыва имеет больше, чем десятки средних, и как лучшие основатели движутся быстрее, чем кто -либо ожидает. Вы услышите о выходах на миллиард долларов, динамике внутренней приоритетов и о том, почему последующее капитал часто является более политическим, чем рациональным.

«Если вы посмотрите на появление новостей, Sonos выпустил новую звуковую панель, которая использует новую технологию, справа, называемой The Arc Ultra. Поэтому они обещали эту новаторскую технологию. Но то, что произошло, так это то, что около 3 лет назад они приобрели стартап. Этот стартап был датским стартапом, который создал новую технологию, чтобы сделать звуковое устройство более эффективно и намного меньше. В других словах, с чем -то, что можно созвать. Все это в гораздо меньшем устройстве и имеет одинаковый уровень качества звука. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Эта компания под названием MAYHT, ​​они в основном собрали 10 миллионов долларов финансирования. Они были очень горячими в технологическом хрустке, а затем через год они были приобретены Sonos за 100 миллионов долларов. Таким образом, 10 -кратное возвращение за один год в качестве основателя. Таким образом, они изобрели технологии, подняли деньги, они приобретают ее для 10 -кратного возвращения, а затем на 2 года вниз, их продукт теперь доступен в Sono, но это будет хорошо, но это будет хорошо, но это будет хорошо, потому что это будет хорошо. VC, вы инвестировали сегодня 10 миллионов долларов - вы получите 100 миллионов долларов, 10 -кратный доход, верный ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Например, мы видим, что Y Combinator инвестирует в 632 компании, и около 1% из них - единороги. Так что это - обратно, вы смотрите на другую сторону, которая является Union Square Ventures, о которых большинство из вас не слышали, потому что они очень сосредоточены на своей географии, что является Нью -Йорком и Америкой. Для них они инвестировали только в 62 -й стартапе, но 8% от компаний - это уникальные, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть, что -то, что есть в одном из них. Из 20 инвестиций у них есть около 2 единорогов в этом портфеле, это очень разные стратегии. В результате мы смогли наметить, как эти инвестиции венчурного капитала являются властным законом ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау отстраняет занавес в мире венчурной столицы Юго-Восточной Азии, где 5000 стартапов сражаются через джунгли, но только 10 достигают скоростной автомагистрали. Это безжалостная игра асимметричных ставок, результатов власти и времени для макияжа. Он раскрывает, что на самом деле происходит в фирмах VC: как генеральные партнеры жонглируют инвестором давлением с основателями ставок, почему один стартап для прорыва имеет больше, чем десятки средних, и как лучшие основатели движутся быстрее, чем кто -либо ожидает. Вы услышите о выходах на миллиард долларов, динамике внутренней приоритетов и о том, почему последующее капитал часто является более политическим, чем рациональным.

Джереми Ау и Гита обсудили проблемы ведения бизнеса в Индонезии, в частности, вопрос о культуре «Преман» (гангстера), ее влиянии на предприятия и потенциальных способах смягчения этой проблемы. Они также рассмотрели системную коррупцию, важность юридических реформ и то, как развивающиеся рынки могут лучше интегрировать неформальные сектора.

«Итак, причина, по которой источник сложно, заключается в том, что, поскольку тысячи стартапов запускаются каждый год без публичных данных. Поэтому, если скажем, кто -нибудь здесь, правильно, хотел в основном построить компанию, так что, давайте скажем, Хосе говорит, что я хочу создать модный технологический стартап, и теперь пришло время сделать это. Клуб Enterprise или что -то вроде предпринимательства. Для основателей власти. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Я думаю, что на самом деле есть реальная информация об этом, верно. Тезис здесь заключается в том, что, поскольку большая часть фонда будет генерироваться только несколькими компаниями, вы должны просто очень широко вкладывать в свой первый разброс, а затем активно удвоить компании, которые генерируют возвращение на хоум-ране в течение следующих двух лет. Так что, когда компания начинает ракорировать корабль, что происходит, что многие люди чувствуют, что я не могу сказать, что я не могу по-настоящему, потому что это так, что, по-видимому, все, что, по-видимому, все, что, по-видимому, все, что, по-видимому, все, что, по-видимому, все, что, по-видимому, в целом. Слишком узкий и сказал нет 20 других компаний, а затем компания Home Run, которая начинает ускоряться, вылетает в компании, которую вы сказали. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Но, конечно, причина, по которой венчурные и прямые акционерные капиталы зарабатывают деньги, заключается в том, что мы имеем дело с собственной информацией. Мы знаем вещи, которые другие люди не знают и не понимают; это не доступно публично. Поэтому мы пытаемся понять, и люди в крипто -крипто UP, так что информация и секреты действительно важны для того, чтобы сделать вас более сильным VC или нет ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разрушает, как партнеры с ограниченной ответственностью формируют ландшафт венчурного капитала Юго -Восточной Азии и почему основатели должны заботиться. Он исследует скрытые мотивы суверенных фондов богатства, пожертвований, корпораций и семейных офисов, а также то, как они тихо влияют на решения о финансировании. Джереми показывает, как стартапы проходят через жестокие этапы финансирования, почему венчурные капиталистыры яростно конкурируют на одном и том же этапе, но сотрудничают между ними, и как различные стратегии фонда VC от индексных портфелей до венчурных строителей меняют результаты основателей. Наконец, он погружается в гонку за собственную информацию, делясь тем, как лучшие VCS выигрывают сделки еще до того, как конкуренты даже узнают, что они существуют. Этот разговор необходим для основателей, навигающих на непрозрачные рынки, и венчурные капиталисты, сражающиеся за то, чтобы оставаться острыми в многолюдном поле.

«Если бы у вас только что был какой-то автоматизированный процесс, когда все пресс-релизы переходили в CHATGPT, а затем Chatgpt критиковал информацию и откладывая ее обратно, я думаю, что качество информации в конечном итоге ухудшится, верно? Это было бы действительно хорошо-это может создать действительно хорошую википедию, объективную, новую информацию. Нет необходимости, я думаю, что вы должны быть в конечном итоге, как и гипер-локализованные, которые я думаю, что вы начинаете видеть в некоторых из США. - Мария Ли, главный операционный директор Tech в Азии

«Вы знаете, я думаю, что технология является агностикой, верно? Это действительно то, как вы используете технологии. И я в частности, больше в климатическом технологическом пространстве, и я думаю, что это очень интересно, потому что, с одной стороны, технология - одна из вещей, которые привели нас к климатическому кризису, я думаю, что мы сейчас. И тогда, честно, ИИ и использование данных, такая же, что и есть, но и нет. Ладно, то, как мы вроде как инновации из этого, - это также с помощью технологий. машины от этого ". - Мария Ли, главный операционный директор Tech в Азии

«Реальность такова, что, когда вы находитесь в процессе переговоров для приобретения, все радужное, верно? Вы оба похожи, вау, посмотрите на эту удивительную рыночную возможность. Если мы только объединим усилия, мы можем поймать это. А затем худший сценарий - вы слышали о приобретениях, которые пошли не так, как команды не уступают вместе. А потом в течение 3-5 лет или что -то еще, что -то, что -то, что -то, возможно, в режиме реального выкупа, возможно, в режиме реального, что будет в реальности, в реальности, что будет в реальности, в реальности, что будет в реальности, что будет в реальности. Между. С такими умственными рамками вы сможете справиться с вещами намного лучше, верно? » - Мария Ли, главный операционный директор Tech в Азии

Джереми Ау воссоединяется с Марией Ли , чтобы изучить, как технологии в Азии ориентируются на стартап в Юго-Восточной Азии зимой, генеративное нарушение ИИ и корпоративное давление приобретения при сохранении первых общинных ценностей. Вместе они обсуждают эксперименты по искусственному искусству, интеграцию приобретения, динамику лидерства и баланс требований современных СМИ и родительских дел. В обсуждении подчеркиваются уроки в адаптации к быстрым изменениям, оставаясь прозрачным и делающим преднамеренный выбор в бизнесе и жизни.

«Я чувствую, что, вы знаете, Сингапур нашей юности не произвел бы такого рода кандидата. Верно? И да, так что очень приятно видеть, как люди выходят и пытаются. И вы знаете, он сделал забавный комментарий, верно? Он был как:« О, вы знаете, какой -то папац А потом он сказал: «Ну, да, кто мой противник? Мол, вы знаете, он просто обычный человек. Да, я думал, что это было довольно аккуратно ". - Шиан Ко, управляющий партнер в Hustle Fund

«Я действительно думал, что, вы знаете, в WP Wards, где они занимают долю - на самом деле, даже в Тампинах, где они проиграли - они по -прежнему развернули долю голосов на довольно большую сумму. И поэтому это интересный результат для меня, то есть для мест, где Рабочая партия была более укоренилась, их управление городским советом, знакомые, они видя их депутаты, и они думают, что они знают, что они знают, они знают, что они знают. Самая заслуживающая доверия и организованная оппозиционная партия, верно? - Шиан Ко, управляющий партнер в Hustle Fund

«И я думаю, что вопрос, который вы должны задать себе: является ли это переписыванием отношений на востоке и западе четырехлетней вещью, или это сорок лет? Потому что, если вы говорите, что это четырехлетняя вещь, то экономическая модель Сингапура не должна меняться-с точки зрения его портов, логистики и так. Необходимо быть сделанным, и мы никогда не заработали. Этот аргумент и пройдите весь путь к одному концу и скажите, что он идет в ноль ... » - Джереми Ау, хозяин храброго подкаста в Юго -Восточной Азии.

Джереми Ау и Шиан обсуждают результаты выборов Сингапура, распаковку поведения избирателей, рост оппозиции, независимых кандидатов и будущие политические проблемы. Они размышляют о глобальных тенденциях, местных проблемах, таких как жилье и образование, а также о том, как политика, технологии и бизнес пересекаются в быстро меняющемся мире.

Джереми Ау делится тем, как венчурный капитал оценивает стартапы, используя примеры из крипто-путаницы, историю VC после Второй мировой войны и доходность законодательства о власти. Он объясняет, почему основатели часто неправильно понимают свой тип рынка, как технологии повторяют старые циклы, и как VCS структурирует инвестиции. Говоря практически, он подчеркивает, почему основатели должны четко общаться и как венчурные математики вознаграждают больших победителей и терпят многие потери.

«Я считаю, что Venture, возможно, единственный класс активов, где вы могли бы систематически принести огромные доходности, верно? ММ. Основные доходности - это возврат мультипликатора. ММ, да, что в основном отрицает многие другие классы активов, в том числе, ну, в общем, недвижимость, если у вас достаточно долго, верно, верно? Статистично, что вы могли бы достичь этих результатов, вы знаете, что -то вроде проведенного в курсе - Джед Н.Г., Ангел -инвестор

«Я думаю, что это, может быть, также вселенная, которая дает мне признак того, что« ну, чувак, это не твой путь », и это нормально, и поэтому за последние четыре года я узнал невероятное количество об этой структуре. Это очень нюансировано, это очень сложно, это очень увлекательный автомобиль. Но позволь мне затолкнуть его. Зачем Синдикат. В позиции, чтобы уйти в отставку. - Джед Н.Г., Ангел -инвестор

«Что это значит, что мы говорим, вы знаете, все дело в команде? И я не знаю, верно? Например, «О, мы должны помочь всем основателям», или «у всех есть шанс, Ра-Ра-Ра». И я сказал: «Нет, некоторые люди не вырезаны». Это не ценностное суждение для человека. - Джед Н.Г., Ангел -инвестор

Джереми Ау общается с Джедом Нг , основателем Angelschool.vc, о том, почему он выбрал синдикацию ангелов по фондам VC как более быстрый, более гибкий путь к финансовой свободе. Они обсуждают нынешний спад предприятия как редкую возможность, пробелы в образовании Ангела и то, как Джед масштабировал свой синдикат из 1400 человек по всему миру. Джед также делится тем, как он оценивает основателей и жесткие истины строительства соло в венчурной сцене Юго -Восточной Азии.

«Ответственность не означает, что их способность служить, но должна быть какая -то боль, будь то финансовая боль или временная подвеска, или, по крайней мере, расследование ответственности за то, как вы, ребята, фактически подписывали эти цифры. Мы должны случайно выбрать их сами. - Рэйчел Вонг, адвокат стартапов

«Итак, моя точка зрения заключается в том, что если не существует никаких принудительных действий против публичного признания, четких фактов, четкого бумажного следа, по его собственным словам, он объясняет, как он это сделал и почему он это сделал. И если никто не исследует его ни в одной индонезии, потому что именно там компания находилась в доминировании, или в Сингапуре, где его соавторская компания была в значительной степени, что я думаю, что иналедики, а затем и нахожные, нахожные, иналедильные, а затем и существенные, тогда я думаю, что иналедицы, а затем и есть, нахожные, иналедильные, а затем и есть нахожные, иналедицы, которые есть, иналедицы, которые есть, и есть существенные инвесторы, а потом, а потом, иналедицы, нахожные, нахожные, иналедицы, которые есть и есть и есть существенные инвесторы, а затем и существенные, что я думаю, что иналедицы. теперь является систематическим отсутствием доверия, потому что плохие яблоки уходят без SCOT ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Итак, я просто приведу еще один пример, в котором я был немного смелее к тому времени, потому что мне, возможно, было семь лет, восемь лет на практике. Я был немного смелым, потому что у меня была возможность курировать свой собственный стиль. И на самом деле я сказал инвестору не заключить сделку. То, что я взял, не была законной. Я был вовлечен только в юридический осмотр, но я посмотрел на их контракт. Компенсация вместе, платите полмиллиона долларов каждый год. - Рэйчел Вонг, адвокат стартапов

Джереми Ау и Рэйчел Вонг распаковывали общественное признание основателя Efficery в систематическом мошенничестве. Они погружаются в то, как культурное давление, пробелы в экосистеме и неуместное доверие инвесторов способствовало последствиям. Они обсуждают проблемы трансграничного обеспечения, границы традиционной должной осмотрительности и реальные последствия для репутации стартапов Юго-Восточной Азии. Вместе они размышляют о том, как основатели, инвесторы и регуляторы должны учиться на этих неудачах, чтобы восстановить доверие и устойчивость в следующем цикле.