«Ну, для меня, я думаю, что проблема безработицы выпускника будет очень быстро очень быстро. Я имею в виду, что если вы просто посмотрите на обследование занятости выпускников, которое, как я думаю Исправлена много рабочих мест. - Адриэль Юн, партнер Orvel Venture

Адриэль Йонг , Orvel Venture Partne, присоединяется к Джереми Ау, чтобы подумать о пятилетнем переходах карьеры от инвестиций в строительство стартапов по всей Юго -Восточной Азии и США. Они распаковывают, как американский венчурный капитал превратился в себя, непреднамеренные последствия отдаленной работы и почему ИИ обновляет как работу, так и отношения. Через откровенные истории от ужинов по сбору средств в Сан-Франциско до сценариев разрыва AI, они исследуют, как технологии преобразуют то, как мы строим компании, принимают решения и остаются людьми.

«Конвертируемый долг возвращается. Прайсные раунды акций, я сказал, что исторически использовались почти для всех инвестиций, таких как 20 или 30 лет назад. За последние 15 лет безопасная нота только в качестве стандартной нормы для стартапов на ранней стадии. Но конвертируемый долг возвращается в качестве нормы для стартапов на более поздней стадии. Таким образом, безопасная нота является полностью нечетной для стадии среднего или стадию в конце стадии. В краткосрочной перспективе мне нужно сказать что -то вроде капитала. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разрушает развивающуюся динамику власти между ВК и основателями в Юго -Восточной Азии, погружаясь в контроль над правлением, права инвесторов и почему большинство стартапов терпят неудачу, несмотря на поддержку. Он разделяет практические уроки с обеих сторон таблицы, подчеркивает возвращение конвертируемого долга и объясняет, как основатели должны думать о конфликте, разведении и политике зала заседаний.

«Да, ИИ может сделать это для вас, и ИИ может сделать это, на самом деле, все сейчас, так как многие - каждый из них имеет доступ к ИИ, верно? Так что же тогда, что отличает вас от других, верно? Каков ваш талант или как - если вы и другой человек в бегах на одном и том же работой, той же позиции - что вы сможете выделиться? Поэтому я бы попросил молодежь по -настоящему думать о таком». - Джанин Тео, генеральный директор по решающему образованию

«Для аудитории, с которой я работаю, которые являются маргинализованной молодежью, я думаю, что ИИ очень захватывающе, потому что это означает, что с ИИ они могут исследовать, задавать вопросы и учиться в своем собственном темпе. Для нас мы даже интегрировали тренера ИИ в нашу платформу в Bot.AI , так что он способен дать нашим ученикам карьерное руководство или даже поддержку - или только что есть, просто кто -то, чтобы говорить о том, что они могут понять, что они не понимают, что не понимают, что не понимают их. - Джанин Тео, генеральный директор SO LVE Education

Джанин Тео , CE O of Ofve Education , возвращается в Храбрый через три года, чтобы изучить, как ИИ меняет образование для маргинальной молодежи. Она и Джереми Ау распаковывали обоюдоострый характер ИИ в обучении, как решить образование использует геймификацию и коучинг искусственного интеллекта для стимулирования мотивации, а также изменяющийся рынок труда, где исчезают роли начального уровня. Они обсуждают, как ИИ расширяет доступ для недостаточно обслуживаемых учащихся, бросает вызов традиционным карьерным устремлениям и требует новых приложений для обучения навыкам Dational . Джанин также рассказывает, как модель выигрыша ее команды: геймификация, ИИ, стимулы и сеть, борьба с агентствами и создает общины под руководством сообщества для воздействия в масштабе.

«Демократическая нестабильность была очень повторяющейся проблемой и темой в тайской политике, верно? Я думаю, что самое большое, что нужно здесь,-это то, что это просто последняя эскалация в очень долгосрочном конфликте-это происходит, что, что, почти 20, 20 с лишним лет. И хотя правительство было избранным демократическим, если люди не видят, что они все еще не показывают, что это все еще не показывается, что это все еще не показывается, что в том, что в этом месте. Самые могущественные игроки в тайской политике. - Wing Vasiksiri, инвестор и экосистемный строитель

Wing Vasiksiri , инвестор и экосистемный строитель, возвращается, чтобы распаковать недавние политические потрясения в Таиланде, изменяющийся стартап -ландшафт и то, как эта динамика пересекается. Он и Джереми Ау исследуют отстранение премьер -министра, волновые последствия просочившейся дипломатии и то, что эти события сигнализируют о иностранных инвестициях и местных настроениях. Они также обсуждают изменение политики каннабиса в стране, новые крипто-налоговые льготы и возвращение инкубации на ранней стадии. Wing представляет «Project Thailand», новый отчет об общественном ресурсе и поддерживаемом инвесторам, направленный на поддержку основателей тайцев путем сопоставления всей экосистемы. Их обсуждение предлагает проверку пульса в реальном времени на пути к Таиланду к стабильности, росту и технологическим инновациям.

«В целом, чем более успешный стартап на ранних стадиях, и чем быстрее они растут в сторону единорога, тем больше вероятность, что основатель может поддерживать контроль большинства даже до конца до выхода. Поэтому, если вы посмотрите, например, Марк Цукерберг - даже если у него есть меньшинство, с точки зрения его экономических прав, с точки зрения процента от компании, у него есть у него есть ученый, который дает ему, что у него есть у него. В отличие от его фактического экономического контроля. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Положения против распределения в основном говорят, что инвесторы имеют право защищать себя от разбавления с течением времени. Есть все виды версий этого-распределение в сравнении с полным средним средним, но они довольно важны, и они на самом деле могут быть довольно обременительными в Юго-Восточной Азии, в первую очередь из-за меньшего размера исходов, исторически, но и для того, что это так, как вы думаете, но и это, но и это, но и это, но и это, но и это, но и в последнее время. Варианты сотрудников Размер пула, а это то, сколько экономического пула мы экономим для сотрудников. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Конвертируемые заметки и сейфы - это более простые инструменты, которые были сгенерированы с течением времени. Итак, в прошлом, если вы возвращаетесь 30-40 лет назад, все инвестиции были сделаны с помощью ценных раундов. Но конвертируемые ноты заняли второе место, и то, что они были, были тем, что конвертируемые ноты в основном говорили:« Как мне создать долг инструмент, который позволяет мне быть защищены в течение следующего, например, в течение трех лет, но в соблюдении, но в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, но в соответствии с такими годами, в целом, но в соответствии с такими годами, но в целом, в целом, в целом, в соответствии с таковыми в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, в целом, но в соответствии с таковыми в возрасте, в соответствии с таковыми в возрасте до трех лет. результата? Таким образом, это предназначен для более простого документа, который использует краткосрочную процентную ставку, а также некоторые другие механизмы управления, но в основном он выглядит как долг в краткосрочной перспективе, но конвертируется в капитал в будущем. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разбил реальные ставки, стоящие за сбором средств на ранней стадии-где основатели торгуют акционерным капиталом для выживания, и инвесторы договариваются о контроле. Он объяснил, как инструменты финансирования, такие как безопасные заметки, кабриолетные ноты и форма по цене раундов, которые разбогатели, кто получает право голоса, и кто остается позади. Эта сессия, от юридических ловушек до динамики зала заседаний, показывает, что каждый основатель должен знать перед подписанием листа срока.

01:05 Понимание экономики стартапа : Джереми объясняет, как стартапы сталкиваются с «долиной смерти», где они сжигают деньги, прежде чем достичь прибыльности. Он представляет идею о том, что финансирование всегда идет с компромиссами в области экономических и контрольных прав.

01:39 Долг против капитала: Ключевые различия: разбивка того, как долг требует погашения и защищает право собственности, в то время как акционерный капитал отдает часть роста, но не нужно возвращать, если стартап не удается.

03:23 Финансирование акций: предпочтительные акции, конвертируемые заметки и безопасные примечания : Джереми проходит три общих инструмента по сбору средств, как каждый работает в раунде на ранней стадии, и почему сейфы стали глобальным стандартом для скорости и простоты.

08:00 Права управления и динамика совета директоров : обсуждение обращается к тому, как управление советом директоров сдвигается, когда стартапы собирают деньги. Джереми объясняет, почему решения о раннем управлении формируют долгосрочную власть и влияние на компанию.

«Если вы посмотрите на вьетнамскую демографию, мы становимся старше, прежде чем мы становятся богаче. Таким образом, 2030 год-это когда наша золотая популяция больше не золота, потому что 2030 год-это когда мы начинаем стареться больше, чем у нас новорожденные. Так что эта стратегия довольно опасна, если однажды наша рабочая рабочая сила больше не является рабочей силой с низкой поставкой, с которой эта модель может сработать. Это, почему разрешение 68, и, в прошлом году. - Valerie Vu, генеральный партнер Ansible Ventures

«Раньше, государственные предприятия внесли более 50 процентов в ВВП во Вьетнаме, но, согласно резолюции 68, правительство хочет подтолкнуть больше частных предприятий и частных предпринимателей внести больший вклад в местный ВВП. Они хотят, чтобы предприниматели построили больше и вкладывают больший вклад в экономику, особенно в соответствии с ними, они хотят внесли в себя, по крайней мере, 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50-процентные, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не на 50 процентов, а не в среду, а не на 50 процентов-в более высоких процентах-по крайней мере, а не в экономике, а не в среду, а не в среду, а не в среду-на 50-50-50-50 процен-. Предприятия станут меньше - все еще очень важны - но больше не является крупнейшим вкладчиком ВВПП. - Valerie Vu, генеральный партнер Ansible Ventures

«Итак, я думаю, что мы только что закончили третьи официальные встречи для переговоров о тарифе. Точное число не было раскрыто, но обе стороны говорили, что большинство основных проблем уже решены, хотя есть еще один или два момента, о которых мы не договорились. Вот почему они не могли раскрыть окончательное число по тарифу, но они также стали ими. Сторонние, и не становятся все, что ими. Требования-не только для военной поддержки, такой как Вьетнам, начинающий покупать F-16 у США, но также заставляя Вьетнама очищать и очищать внутреннюю торговлю и торговлю, чтобы мы могли доказать, что у нас есть прозрачность, откуда исходят товары ». - Valerie Vu, генеральный партнер Ansible Ventures

Быстрая экономическая трансформация Вьетнама меняет его будущее. Valerie Vu , генеральный партнер Ansible Ventures , присоединяется к Джереми Ау, чтобы исследовать, как Вьетнам переходит от экспортной зависимости к технологий, управляемой моделью внутреннего роста. Они обсуждают откат антикоррупционных кампаний, усилили торговые переговоры в США и то, как скандалы с безопасностью пищевых продуктов способствуют реформам прозрачности. Валери также объясняет резолюцию 68, план, способствующий инновациям частного сектора и глубокой технологии, и что это значит для основателей и инвесторов.

«Талант забит колокольчик, верно? В том смысле, что от людей, которые очень хороши в этом домене до людей, которые не хороши в этом домене. Так что Джереми ужасен в фортепиано, но он, вероятно, хорош в подкастинге в контексте Юго-Восточной Азии. Не мировой класс. И это талантливая пьеса, которая похожа на то, что я на одной стороне для этого. Это сосает талант - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Я прочитал очень интересную статью, я не знаю, был ли это экономист или Атлантика, которая в основном говорил, что снижение рождаемости во всем мире фактически обусловлена ​​смартфонами. Поэтому они в основном сказали, что, вы знаете, у людей есть все эти другие вещи, как достаточное количество детей, не хватает, вы знаете, все это. Но они сказали, что если вы это наплеваете, у вас все, что хорошо, у вас есть, у вас все, что, как и у вас, все, что хорошо знаете, люди, как и у детей, все равно, что у вас есть, как и у детей. Политики, но даже в Скандинавии, уровень фертильности снижается. - Шиан Ко, управляющий партнер в Hustle Fund 

«Вы знаете, есть эта программа подачи, которая, как вы знаете, в старшекурсниках, вы хотели стать био -ученым, а затем вы вдруг начали масштабироваться, чтобы быть похожими, я хочу делать как долголетие и старение. А потом вы делаете свой массив, тогда вы делаете свой магистр, тогда вы идете по кандидатуру в Гарварде. И есть массивный эффект высасывания, где, как это было, как было известно, что они были известными. Спокойные, супер -амбициозные, супер умные. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Шиан Ко , управляющий партнер в Hustle Fund , присоединяется к Джереми Ау, чтобы изучить, как геополитические сдвиги, демографическое снижение и политика в области образования меняют глобальные таланты и инновационные потоки. Они исследуют толчок Японии и Кореи в Юго -Восточную Азию, неожиданное влияние культуры смартфонов на фертильность и то, как политические действия в США нарушают университетский трубопровод и исследовательские экосистемы. Они также критикуют бюрократическую неэффективность в передаче технологий и размышляют о политике ассимиляции, академических махках и культурных нюансах, лежащих в основе мобильности талантов.

«Итак, первое соглашение, о котором я должен поговорить, - это то, что я называю соглашением основателя, и это довольно ключевое, потому что у основателей часто есть очень грязный процесс рождения или процесс зачатия для того, как выглядит стартап. Итак, я имею в виду, что основатели часто встречаются с новыми основателями, они нанимают новых сотрудников, они привлекают клиентов - они часто занимаются этим без того хочу работать с вами. И иногда эти команды распадаются, а затем появляется новый основатель или появляется новый сотрудник. Так что часто случается, что соглашение основателя является довольно ключевым ». - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау разрушает скрытые риски в секторе EDTech в Юго-Восточной Азии и законодательстве на ранних этапах стартапа. Он объясняет, почему Edtech часто не может масштабироваться, как возникают споры основателей без ранних соглашений, и почему выбор правильной юрисдикции, такой как Сингапур, имеет значение для выживания. От выравнивания инвесторов до налогообложения кошмаров, этот эпизод проводит основателей через жесткие истины строительства юридически обоснованных и масштабируемых предприятий.

«С тем, как ИИ приближается, если у вас нет основной системы, с которой все общается и с которой все исходит, тогда в будущем, чем больше систем ИИ продвигается, вы не собираете все эти данные, у вас нет средств, которые затем трансформируются, чтобы пожинать преимущества следующего уровня со всеми технологиями, которые сейчас идут». - Ольцас (Оз) Чжийенкул, генеральный директор и соучредитель Investbanq

«Это прошлое, и даже огромное учреждение будет рухнуть, если у него нет систем. И то, что я испытал, было огромной неэффективностью, начиная с того факта, что до сегодня Подумал: «Мне нужно что -то с этим сделать, потому что я до сих пор не нашел систему, которая позволит цифровому управлению богатства». И на тот момент в 2022 году было ясно, где движется индустрия управления активами и что будет в ближайшие 10, 20 лет ». - Ольцас (Оз) Чжийенкул, генеральный директор и соучредитель Investbanq

«И что я испытал, так это огромная неэффективность, начиная с того факта, что до сегодняшнего дня цифровой интерфейс в частном банк Семейные офисы все еще работают на Excel. - Ольцас (Оз) Чжийенкул, генеральный директор и соучредитель Investbanq

Ольжас (Оз) Чжийенкул , генеральный директор и соучредитель Investbanq , присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как его путешествие из постсоветского Казахстана к запуску операционной системы благосостояния с полным стеком, которое он стал свидетелем воющего в финансовом секторе Азии. Они обсуждают, как устаревшие системы проваливают семейные офисы, почему большинство менеджеров по благосостоянию все еще работают на Excel, и как Investbanq стремится расширить возможности, а не заменить менеджеров по отношению. Олцхой также рассказывает о строительстве лодок из мусора на реалити-шоу, отражает культурные шоки из Великобритании в Сингапур и отображает свое долгосрочное видение будущего цифрового богатства.

«Я думаю, что интересно, это то, что в наших данных. Наша бизнес-модель-это аутсорсинг репетиторов, поэтому у нас есть преподаватели в Азии, и у нас сотрудники их с компаниями-репетиторскими и образовательными компаниями по всему миру. Эти компании внедряют ИИ в свои операции. Они конкурируют с решениями только по ИИ. Обратная связь, которую мы получаем от клиентов,-это то, кто может позволить себе, что нужно человеку, что нужно, что по-одному, по-той, по-той, по-той, что по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то по-одному, что-то в часе, потом. Остальная часть недели может делать все виды других вещей, но они все еще хотят эту человеческую, обычную точку соприкосновения. - Генри Мотт-де-ла-Мотт, генеральный директор Edge Tutor 

«ИИ позволяет вам персонализировать. Те, кто может себе позволить, будут иметь самый высокий человеческий элемент, потому что у тех, у кого есть средства, есть, по сути, у людей с поддержкой. Равенство, но, пожалуйста, не на моем заднем дворе. - Генри Мотт-де-ла-Мотт, генеральный директор Edge Tutor 

«Большая часть моей команды-мы используем ИИ в нашей деятельности. Мы используем его в рекрутинге учителя, мы используем его в обучении учителей. Я наполовину шутит, рассказываю всем своим коллегам, как:« Спроси, прежде чем вы спросите меня, потому что Chatgpt намного умнее меня, и вы знаете ». ММ-хм. Но это очень отличается от того, как большинство людей учатся. - Генри Мотт-де-ла-Мотт, генеральный директор Edge Tutor 

Генри Мотт-де-ла-Мотт , генеральный директор Edge Tutor , и Джереми Ау восстановит через два года после их последнего разговора, чтобы обсудить, как развивалось глобальное обучение. Они изучают рост ИИ в образовании, различия в мотивации учащихся и то, как связь и структура человека остаются критически важными для обучения. Они исследуют расширение преподавателя Edge на 30 стран, решение оставаться сосредоточенным на английском и математике, а также на том, как демографические и экономические сдвиги превращают образование в услугу премиум -класса. Их разговор также затрагивает социальную роль в политике воспитания, иммиграции и ухода за детьми в качестве ключевых рычагов для борьбы с падением рождаемости и капитала образования.

«Итак, вы хотите изобразить хорошую картину, но вы также хотите быть реалистичным и сказать:« Смотри, может быть, и это может произойти ». Я делаю это гораздо больше, чем раньше, а затем признаю, что много вещей, которые вы не знаете. Но, честно говоря, в этом смысле является признаком зрелости в качестве основателя, верно? верно? - Илья Кравитсов, соучредитель Ringkas

«Основатели действительно должны быть очень ясны в этом. Одна вещь законна, а другая-незаконна. Вы никогда не хотите пересечь эту линию, верно? Но даже то, что вы делаете, чтобы взломать свои цифры, вы также должны быть прозрачными в этом. Пока не ясно, люди рискуют. Прозрачный способ. - Илья Кравитсов, соучредитель Ringkas

«Но опять же, вы масштабируете по правильным причинам? Вы масштабируете правильные методологии? Получите голодную жизнь и прозвучайте, но теперь я смотрю на вещи. на очень важно ». - Илья Кравитсов, соучредитель Ringkas

Илья Кравитсов , соучредитель Ringkas , присоединяется к Джереми Ау , чтобы распаковывать рост и падение кредитной волны Индонезии, волновые эффекты скандала с рыбами, и основатели с жесткими уроками должны поглощать для строительства устойчивых стартапов. Они изучают, как ранняя шумиха не выровняла бизнес-модели, как мошенничество наносит ущерб больше, чем просто компания, и почему радикальная прозрачность является ключом к долгосрочному лидерству. Илья делится тем, как Рингкас масштабировался без кредитования, почему партнерские отношения за разработчиками разблокировали усыновление банка и как он тщательно создал диверсифицированную таблицу CAP, чтобы сохранить контроль основателей.

" I mean women have it so much harder, right? Because for them, their bodies are literally changing on a daily basis. Then the emotions, the appetites—everything is going through a massive cycle. For me, my wife was a huge inspiration because she was dealing with a whole bunch of ups and downs. In my mind, I was like, I have no place to be stressed out or frustrated, 'cause what she's going through is way worse. I have this thing where, if Я в плохой ситуации, я всегда буду ссылаться на людей, которых я знаю в моей сети, которые находятся в действительно сложных ситуациях. - Мохан Белани, соучредитель E27

«Даже если оно противостоит вашему мировоззрению, очень важно оставаться любопытным, а не быть осуждающим или критическим. Так что есть одна цитата, которую я поделился с некоторыми друзьями в начале этого года - я думаю, что это немного банально, но на самом деле очень мощная для меня, особенно сейчас в эпоху ИИ. Благодаря этому я могу быть лучшим учеником, лучшим папой, но также гораздо более готов к изменениям. - Мохан Белани, соучредитель E27

«Мы приняли решение о том, что сначала мы были мужем и женой, а родители вторым. Это не значит, что мы не заботились о ребенке, но мы должны были убедиться, что мы прилагаем усилия, время, чтобы продолжать строить и уважать святость наших отношений, и не вкладывать все в просто просто воспитание ребенка. Мы приняли много решений, которые, возможно, третьи стороны будут смотреть и прийти в себя:« Ух ты, ты, ребята, за плохими родителями за то, что они делают на этих решениях. Когда на самом деле, с нашей точки зрения, мы говорим: «Нет, мы следим за тем, чтобы мы были твердыми как партнеры, и что Rock Solid Foundation поможет нам лучше воспитывать ребенка». И я думаю, что оглядываясь назад, я действительно очень рад, что мы приняли эти решения ». - Мохан Белани, соучредитель E27

Мохан Белани , соучредитель E27 и Джереми Ау, размышляют о том, что значит быть техническим лидером, основателем стартапа и современным отцом, поднимающим поколение Альфа. Они исследуют, как воспитание детей переворачивает личность, умственную нагрузку от отцовства и как принятие решений напоминает стартап-строительство в мире, затопленном информацией. Они обсуждают напряженность между внимательным партнером и нынешним родителем, как детские воспоминания формируют выбор родителей, и как воспитывать детей с любопытством и устойчивостью в будущем.

«Я попытался позвонить своим партнерам, и их телефоны даже не были включены. Я запаниковал. В конечном итоге было обнаружено, что мои бывшие партнеры создали финансовые документы. Офисы и еще много чего. - Доктор Джеральд Тан, основатель Elite Dental Group

«Например, если вы попали в очень плохую дорожно -транспортное происшествие и разбили или разбили зубы, и если у вас была старая картина себя до аварии, улыбаясь, я мог бы взять это и поощрить его в AI, и ИИ будет переработать точно одинаковые зубы, чтобы реконструировать все ваши сломанные зубы - чтобы вы выглядели точно так же, как вы выглядели, так что это было мне, что это так, что это было так, что это было. Все о дизайне искусственного интеллекта. - Доктор Джеральд Тан, основатель Elite Dental Group

«Вот как ИИ влияет на дизайн. Большая часть того, что я делаю, это разрабатываю. Многие из моих пациентов сильно изношены, разбиты, или отсутствуют зубы, и просто нужно реконструировать. Таким образом Интегрированный уход. - Доктор Джеральд Тан, основатель Elite Dental Group

Доктор Джеральд Тан , основатель Elite Dental Group и первого сингапурского стоматолога, закончившего Гарвардскую школу бизнеса, присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как стоматология сочетает в себе науку, искусство и предпринимательство. Они исследуют его путешествие от одного из 30 студентов в области стоматологии NUS до руководства инициативой общественного здравоохранения, основанной на искусственном интеллекте, и пережив разрушительное мошенничество со стороны доверенных деловых партнеров. Джеральд распаковывает, как ИИ меняет диагностику здоровья полости рта, как развивались государственные и частные стоматологические сектора в Сингапуре, и почему только юридической защиты недостаточно в бизнесе. Его история - это мощный взгляд на то, что значит вести с устойчивостью и предвидением в здравоохранении.

«Я думаю, что иногда мы этого не делаем, и, работая с лидерами, иногда я чувствую, что мы застряли в этой идее о том, кто мы есть - и это опасность, когда мы не даем себе место для развития. Даже как лидеры, верно? Определенно больше в их карьере, может Не хороший коммуникатор »или« Я всегда борюсь с эмпатией, я всегда борюсь с общением с большими группами и людьми ». Но когда мы даем себе пространство, чтобы признать, где мы находимся, но также и комната для развития нашей повествовательной идентичности, нашей истории о себе, я думаю, что это дает нам гораздо больше возможностей того, кем мы можем стать, - и мы не ограничиваемся самим собой ». - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества

«Став родителем также заставили меня задуматься об этих вещах. После Гарварда я сказал:« Хорошо, я иду на работу в больших технологиях или занимаюсь большим количеством корпоративных консалтинга и консультаций с воздействием? » Мол, есть так много разных путей, которые я мог бы пойти. Сначала я боролся с тем, что мне нужно выбирать между этим или выполнять работу, которую я любил в мире? Так где же я собираюсь получить свой самый большой долларов, верно? " - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества

«Если я собираюсь инвестировать коучинг времени-и я тренирую разных лидеров-но если я работаю с этими лучшими командами, эффект волны может произойти в их командах и организациях. Я тренирую, например, C-Suite, верно? Воздействие их решений влияет на стольких людей. И я видел сдвиг, который может произойти, когда лидеры действительно встают в их полномочия, и это огромное, но и что они могут быть в целом. семьи, их общины ". - Jiezhen Wu, тренер по лидерству и строитель сообщества

Цзяхен Ву , тренер по лидерству и строитель сообщества, присоединяется к Джереми Ау , чтобы изучить, как пересекаются личность, лидерство и воспитание детей в формировании целенаправленной карьеры. Они прослеживают ее путешествие от некоммерческой работы и Гарварда, чтобы тренировать лидеров C-Suite по всей Азии. Вместе они размышляют о жизни по дизайну, а не по умолчанию, компромиссы переезда из США в Сингапур, и внутреннюю ясность, необходимую для определения истинного успеха. Цзянж распаковывает, как стать матерью изменила свою профессиональную линзу, почему Юго -Восточная Азия обладает неиспользованным потенциалом для развития лидерства и как рамки могут направлять, но не диктовать рост. Эпизод сочетает в себе откровенные истории, культурные нюансы и практические размышления для всех, кто ориентируется на карьеру и жизненные переходы.

«И лично, в последнее время я проводил много времени на ИИ. Я считаю, что AI плюс 5G - который нуждается в низкой латентности - может решить много проблем. Подумайте: если я могу иметь личный помощник в качестве агента, который поможет мне на каждом шаге, личная медсестра, которая понимает меня и дает мне упреждающее руководство, у каждого ребенка будет личный репетитор в качестве агента. Скорость. Скорость. Скорость. Скорость, которые были в стадии g. Можно только так много. - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison

«Ключевое обучение, которое я получил, заключается в том, что если вы совершаете ошибки, также будьте честными и заранее. Аудит не для того, чтобы поймать вас; аудит - это улучшить свою собственную ошибку. Так что есть разница между ошибкой и честностью. Я думаю, что я продолжаю учить всех своих сотрудников, что это нормально, чтобы делать ошибки, поэтому не смешивайте ошибки с честностью. И я был очень честным, я был более высоким, я не скрывал что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы что -то, что было бы. Был проблемой целостности, и я бы потерял свою работу ». - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison

«Лично самое смелое решение, которое я принял, - это принять назначение слияния. В тот момент, когда мне сказали, я был взволнован, но когда я поговорил с несколькими моими близкими друзьями, все сказали мне, что это был рецепт катастрофы. Большинство руководителей, которые взяли это на потерянную работу за 12-18 месяцев, максимум два года, потому что Telco Mergers - если вы вернулись в историю - в том, что я не стал на 100%. В 2022 году. - Викрам Синха, генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison

Викрам Синха , генеральный директор Indosat ooredoo Hutchison , говорит с Джереми Ау о своем личном путешествии, силе распространения и о том, почему ИИ не просто еще одна волна инноваций в телекоммуникациях. Они пересматривают его карьеру от продажи мобильных планов до успешного слияния, обсуждают, почему распространение по -прежнему является самым большим фактором роста на развивающихся рынках, и распаковывать ИИ быть локализованным, инклюзивным и защищенным от плохих актеров. Викрам объясняет, почему телекоммуникации должны перестать обвинять регуляторы, сосредоточиться на опыте работы с клиентами и создавать суверенную инфраструктуру, чтобы оставаться конкурентоспособной. Он делится тем, как его руководство формируется честностью, целью и приоритетными людям из -за процесса, даже когда они сталкиваются с страхом и неопределенностью.

«После того, как я был в Бангкоке и в крипто-компании, с которой я работал, сложился-потому что то, что произошло в крипто-пространстве с FTX и всем, что когда я начал получать все эти панические атаки. Впервые в моей жизни я был вынужден противостоять всему вопросу о умственном благополучии, что было очень сложным, мы стали очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Поскольку мы были очень сложными. Идея, что мы не можем показать слабость- нет такой вещи, просто пойти в спортзал и человек, но когда это поражает вас, и вы вынуждены справиться с этим, я думаю, что это требует много силы воли, принятия и размышлений .

«Откуда откуда были деньги? И это было то, что вы могли проверить из поданных финансовых показателей. Эти финансовые показатели всегда были поздно поданы - да, полтора года опоздали. Так что он был нанят как третий самый влиятельный человек в финансовой команде, верно? И также, как и в Wirecard, что было больше, не было, что больше, что было больше. Усовершенствованные вещи .

«Я имею в виду, что это были фальшивые документы и контракты - литерально кормить вещи. Она знала, что это были поддельные документы, и именно поэтому она видела это как незаконную сделку. Это было страшно, потому что происходило бы то, что у них была бы неизвестная третья сторона, которая притворяется, что является клиентом, что выводит на них. Так что деньги переходят от одного объекта к этой третьей стороне. То, что третье сторона, затем перемещает деньги на другой, это не в должности. Еще одна сторона, которая не должна быть клиентом Wirecard, и в какой-то момент вы теряете, что в какой-то момент вы теряете то, что происходит от этой третьей стороны .

Пав Гилл , бывший глава отдела APAC в Wirecard, присоединяется к Джереми Ау, чтобы поделиться тем, как он обнаружил одно из крупнейших финансовых мошенничества в Европе. Они обсуждают раннее переход PAV от традиционного права к Fintech, в тот момент, когда Red Flags в Wirecard стал неоспоримым, и как просьба внутреннего разоблачителя заставила его начать скрытое расследование. PAV показывает, как возмещение управления переросло в угрозы, фальшивые случаи HR и даже потенциальный физический вред. При поддержке своей матери он связался с журналистами по расследованию, что привело к разоблачению Financial Times и крах Wirecard. PAV размышляет о пределах юридической привилегии, проблемах системного мошенничества и о том, как основание его стартапа управления Confide помогает компаниям действовать в соответствии с проступками до его спирали.

«Если вы впервые основатель, у вас есть вероятность успеха в 18%. Если вы ранее потерпели неудачу, и это ваш второй стартап, то у вас есть 20% -ная вероятность успеха со своим вторым стартапом. Но если вам удастся с вашим первым стартапом, и вы делаете второй стартап, то у вас сейчас 30%. Так что это в основном, как у нас, на сфере, у нас есть, что у нас есть. Это то, что они могли разложить и показать, что, прежде всего, было три компонента. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«В основном, что у нас есть здесь, так это то, что вопрос, который есть у людей, заключается в том, что VCS добавляет ценность, помогает ли VCS? Но в основном мы можем немного рассказать о некоторых доступных исследованиях, и одну из ключевых вещей, которые мы показали здесь, заключалась в том, что на ранних стадиях стартапов, когда речь идет о инвестициях Ангела, это показано, что если вы получите то же самое, что иначе, что -то вроде. Ангелы полезны и помогают увеличить вероятность выживания через 18 месяцев после цикла финансирования на 14%, увеличить вероятность набора на 40%больше сотрудников, а также увеличить вероятность успешного выхода стартапа на 10%. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Но что интересно, так это то, что вы также можете утверждать, что в том же анализе осталось мало арбитража. Лиги Айви - для основателей Юго -Восточной Азии Единорога, я думаю, что два лучших университета, которые являются перепредставленными, - это Национальный университет Сингапура, номер один, и номер два - это на самом деле Университет Индонезии. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау распаковывает реальную ценность венчурного капитала за пределы просто финансирования. Используя модели поведения данных и основателей, он объясняет, как тип инвестора, сроки, строительство команды и результаты формы в университете. Разговор подчеркивает то, что на самом деле помогает основателям добиться успеха, как высшие таланты разведчиков и где недооцененные возможности находятся по всей Юго -Восточной Азии.

«Правда в том, что индустрия должна была использовать ее. Оставайтесь. - Джексон AW, основатель Mighty Jaxx

«Это меня немного пугает, потому что-с использованием этого, определенное содержание будет довольно страшным. Это может не отражать правду, и вы увидите гораздо больше вещей, которые просто чистые, вы знаете, чушь. И это пугает меня как родителя, верно? Потому что они проходят на YouTube и все такое. Иногда вы, как это так, это так, что это так, это так, как это так. Человек-паук. - Джексон AW, основатель Mighty Jaxx

«Физический объект или представление дизайна или чего -то, что является творческим IP, который вы хотите показать в любом месте мира или где -либо в вашем доме - это действительно помогает вам быть в окружающей среде, верно? Теперь, если он цифровой, конечно, это сложно иметь такое тактильное ощущение вещей. И я думаю, что это одна вещь, которая никогда не уйдет. Это то, что я думаю, что это не так, как и в том, что вы, не так, как не так, как и в том, что это не так. эти вещи ". - Джексон AW, основатель Mighty Jaxx

Джексон AW , основатель Mighty Jaxx, присоединяется к Джереми Ау через три года, чтобы подумать о своем руководстве, эволюции мировой индустрии коллекционирования и о том, как личностно изменил его бизнес -решения. Они обсуждают переход от творческой спонтанности к стратегической дисциплине, эмоциональной психологии, стоящих за предметами коллекционирования и того, как ИИ и тарифы меняют, как физические продукты производится и потребляются. Джексон также рассказывает, как отцовство сделало его более терпеливым, почему доверие к следующему поколению теперь является основной бизнес-стратегией, и что нужно, чтобы оставаться актуальным на быстро развивающемся рынке, основанном на молодежной культуре и фрагментированной ИС.

«Одно из чувств - люди говорят:« Нет, мы ничего не можем сделать, так же, как и с тем жеральным, просто потратить некоторое время на игра в карты, немного расслабиться и просто посмотрим, что происходит ». И некоторые фабрики говорят: «Хорошо, давайте просто остановимся на некоторое время». Некоторые из них действительно сделали паузу, что странно, потому что в течение долгого времени многие из них говорили мне: «Хорошо, они не могут, они не могут позволить себе сделать паузу». И вторая группа людей, которая мне кажется действительно интересной, делятся клипами корейской войны - потому что это был первый раз, когда коммунистическое правительство Китая удалось защитить от гораздо более превосходной армии США в Корее. Я должен сказать, что забавно вы упомянули, потому что с китайской точки зрения они думали, что выиграли войну - в то время как я думаю, что большинство людей в Америке считают, что выиграли Корейскую войну, защищая Южную Корею от Северной Кореи ». - Цзянган Ли, основатель Momentum Works

«Интересно, что мы пытаемся сделать предсказания, но вы, возможно, видите, что люди образуют мнение об определенном развитии, и они пытаются действовать в соответствии с этим мнением-тогда это формирует тенденцию. Один из примеров заключается в том, что каждый игрок электронной коммерции Китая думал о рынке США и думал, что это слишком сложно, но когда Тему входил, каждый говорил:« Хорошо, если они могут войти, почему я не могу пойти? » Итак, мы видим, что некоторые из них закрыты из американских рынков, они будут пересмотреть другие рынки более агрессивными. и т. д." - Цзянган Ли, основатель Momentum Works

«Нет, серьезно, большинство людей не знают, что делать. Я имею в виду, просто в начале марта люди все еще активно сталкивались с тем, чтобы перенести часть производства во Вьетнам. Поэтому мы принесли делегацию китайских предприятий в город Хоши Мин, и 50 из них появились, что является большой группой, чтобы справиться. Но несколько дней спустя, когда этот тариф на Вьетнам был на людях, на людях были только что -то, что делали, - на людях, на которые мы должны были быть конвертированы. Цзянгган Ли, основатель Momentum Works

Цзянгган Ли , основатель Momentum Works, говорит с Джереми Ау , чтобы распаковывать то, как торговый конфликт США-китайца меняет глобальное производство, доверие к международной торговле и роль Юго-Восточной Азии в перекрестном огне. Они исследуют, почему предприятия застряли в подвешенном состоянии, как Вьетнам и Камбоджа стали непреднамеренными жертвами, и как выглядит диверсификация, когда никто больше не доверяет правилам. Два погружаются в исторические аналогии, бизнес -стратегию и то, что китайские транснациональные корпорации могут делать, чтобы выдержать шторм.

«Стив Джобс, для большинства людей, был фактически уволен из Apple, потому что он начал делать что-то-он был слишком перфекционизм в отношении своих продуктов, он не слушал инженерию, и он не знал, как маршал талант, так что он продолжал пить свой собственный Kool-Ide, и выступление Apple стало настолько плохим, что он был увольн. Он кричал и был очень грустным, и он был известен как невозможный человек. Он всего лишь устремлена, но после того, как он был уволен, он построил вторую компанию под названием Next, и он был еще более перфекционизм в этой компании. Значит? - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Вы часто видите, что основатели очень часто разговаривают с другими старшими основателями, похожими на то, как первокурсники разговаривают с второкурсниками, разговаривают с юниорами, разговаривают с пожилыми людьми. Вы видите, что многие основатели часто получают совет - они скажут что -то вроде:« Эй, я собираю деньги от этого человека, что вы думаете об этом? » Они будут триангулировать советы, они будут похожи на: «Эй, вы думаете, сейчас хороший год для сбора средств? У меня есть сообщение WhatsApp - она ​​была как: «Я поднял свою серию А, я хочу собрать серию B в следующем году, какой доход я должен получить?» Поэтому я думаю, что хорошие основатели, чтобы избежать неудачи, проконсультируются с мудрыми людьми, консультантами. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

«Итак, в прошлом году многие люди присоединились к ИИ - имели в правильном времени? Мы не знаем. Это усиливает преимущество перед менее успешными сверстниками в прошлом, и это создает восприятие. - Джереми Ау, ведущий подкаста «Храброй Юго -Восточной Азии»

Джереми Ау распаковывает, как модели неудачи стартапа часто начинаются с харизмы, не контролируемой исполнением. Он исследует, как основатели могут избежать ложных заводов, реальная причина, по которой повторяются основатели, и почему ценность венчурных капиталистов и ангелов зависит от зрелости основателей. Эпизод проведет параллели между предпринимательством и профессиональными дисциплинами, такими как медицина, подчеркивая необходимость в коучинге, смирении и обучении сверстникам для улучшения шансов на успех.