«Клиенты BetterHelp подписываются на терапию от лицензированных специалистов, с подпискими до четырехсот долларов в месяц. Но в соответствии с учетными записями клиентов и онлайн-обзорами, некоторые терапевты тайно используют сообщения, сгенерированные AI, вместо того, чтобы предоставлять реальные взаимодействия человека. носить отличительные черты Чэтгпта ».

«Бывшие терапевты говорят, что они вынуждены перегружать свои графики, чтобы зарабатывать на жизнь, иногда обрабатывая 60 с лишним пациентов в неделю. Многие работают на 30-минутные сеансы, которые не более от 45 до 50 минут-уделяя времени, чтобы вдумчиво реагировать на 24/7 сообщений о пациентах. Лучшие терапевты не платят терапевты за чрезвычайно короткие или чрезмерно длительные реакции, что приводит к тому, что ведущие в течение сладости.

Утверждения Blue Orca Capital BetterHelp и подчеркивают растущую напряженность в трудовых платформах с поддержкой технологий. BetterHelp обвиняется в использовании ИИ для замены человеческих терапевтов, обусловленных давлением затрат и стимулирующих структур. Дело отражает более широкие риски, поскольку ИИ начинает изменять доверие, качество и бизнес-модели на двухсторонних рынках.

«Вам не нужно, чтобы структуры управления были чисто контрольными системами - они также могут быть сосредоточены на системах расширения прав и возможностей. Я думаю, что предположение, что большинство людей делают, состоит в том, что управленческие структуры являются чисто контрольными структурами, которые заключаются в том, что генеральный директор, или министр, или Perm Sec, или у кого есть то, что они хотят, и они говорят директору, которые говорят, что вы хотите. Знайте сами в VCS, да, вам нужно немного этого. - Ли Хонги, директор продуктов открытого правительства 

«Концепция« Поместить туда, где вы парковку и платите деньги », - очень простая концепция. Это не большая идея. На самом деле, я думаю, что все, кто когда -либо использовал бумажный купон, похожи на:« Почему вы заставляете меня делать это? Почему я не могу просто использовать свой телефон? » Идея не является сложной задачей, что все заинтересованные стороны захотят сделать это и интегрировать со всеми системами применения, чтобы это произошло. - Ли Хонги, директор продуктов открытого правительства 

«Мой первый опыт работы с действительно хорошим боссом - не то, что мои другие боссы были плохими, но в первый раз я действительно чувствовал:« Ух ты, я многому научился », - был с моим менеджером в поисковой команде, Питере Линдсли. Он был премьер -министром на поиске изображений, когда я был там. Я помню, когда я смотрел в Google и разговаривал с разными людьми, я говорил с ним, и он был очень взволнован, что мы говорили, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь. в этом? И вы бы дали некоторые идеи, поделитесь некоторыми мыслями, попытайтесь решить проблему, как ученик, который надевает свой мозг, разбирающийся в головоломке.

Джереми Ау садится с Ли Хонги , директором Products Open Propelcom, чтобы исследовать его путешествие от начинающего физика к созданию цифровых инструментов для государственной службы. Они обсуждают агентство, лидерство и реалии изменений в правительстве - от влияния стажировки в Google на уроки в области управления и строительных систем, которые защищают от мошенничества.

«И первая большая ответственность, которую я взял, была в команде, которая построила первый раз, когда Apple изменила свой процессор. Теперь Apple несколько раз менял свой процессор - последним из которых был яблочный кремний, о котором мы все знаем. Это был переход от Motorola 68K к процессору PowerPC, и я был частью этой команды. Это на самом деле то, как я в итоге пошел в одиночку, только что выходили на разработчики. Примерно в то время, когда открылась линия север-юг. И мы остались на связи. - Джордан Деа-Маттсон, ветеран-лидер

«Самый важный урок, который я когда -либо усвоил от Стива Джобса - и это способность сказать« нет ». Потому что, говоря« нет », позволяет вам сосредоточиться, и фокус позволяет вам делать великие дела. Когда Стив вернулся, линейка продуктов была только этим кошмаром - продуктами Hardware, нишами и всем остальным. И Стив просто пошел и нарезал ее к модели сегодня, что лучше, лучше, лучше, лучше. Людям действительно облегчает понимание того, что они должны выбрать ». - Джордан Деа-Маттсон, ветеран-лидер

«В 96 году Apple была в канатах. Ранее в том же году произошла« смерть американской иконы - чернокожие яблочные покровные покровные на бизнес -неделе ». И это было страшно. Я думаю, что Apple была внутри, 90 дней заканчивая деньги. Техническая стратегия - это была такая вещь, называемая Коуплендом, - это было все эти разные стратегии, и никто из них не давал фрукта, что никто из них не приходил, что это было так. Генеральный директор, и Эллен Хэнкок, которая была техническим директором, решили: «Мы собираемся купить новую операционную систему». » - Джордан Деа -Маттсон, ветеран -лидер технического обслуживания

Джордан Деа-Маттсон, ветеран-лидер технического техника, и Джереми Ау обсудили, как Джордан создал инструменты разработчиков в Apple и продолжил инженерные команды в Adobe и, действительно,. Они исследовали, как он был свидетелем трансформации Apple при Стиве Джобс, часто невидимой динамики, стоящей за крупными технологическими увольнениями, и что нужно для развития и масштабирования высокопроизводительных команд в Юго-Восточной Азии. Джордан также поделился тем, как он возглавил быстрое расширение Сингапура, управлял своим неожиданным закрытием и помог своей команде переходить. Он также рассказывает о преодолении личной травмы, ведении целостности, и почему настоящая храбрость означает действовать перед лицом страха.

«Я скажу, что с Индонезией я действительно верю в людей - потому что они не только могут создавать жизнь и заставить экономику бежать (ММСП - это жизненная сила этой экономики), но и мы из тех людей, которые могут идти против диктатуры, мы можем отталкиваться против вещей. Из -за вирусной онлайн -ситуации, мы останавливались в предыдущем президенте. Сын предыдущий президент из -за того, что можно сделать. - Гита Сжахрир, глава отдела инвестиций в BNI Ventures

«Просто чтобы довести всех до нуля и заставить всех пойти:« Эй, о, стреляй, мы здесь сейчас. Мы возвращаемся к нулю. Может быть, мы должны начать работать вместе ». И я думаю, что это действительно большая проблема-много людей, которые не работают, много недоразумений, отсутствие общения, отсутствие диалога и просто постоянные предположения о другой стороне-какая другая сторона, верно? Довольно сильнее. - Гита Сжахрир, глава отдела инвестиций в BNI Ventures

«У нас были высокоскоростные рельсы, мы построили платные дороги-это не так, как будто мы не можем создавать инфраструктуру. Но вы правы, я думаю, что один из способов состоит в том, чтобы убедиться, что в игре не так много игроков, как слишком много рук, верно? Но я бы сказал, каждый раз, когда они так расстроены, что это так, что может быть очень расстроен. Бычий, и я все еще оптимистичен до сегодняшнего дня, на индонезийском народе ». - Гита Сжахрир, глава отдела инвестиций в BNI Ventures

Гита Сяхрир, старший советник TBS Energi Utama, и Джереми Ау обсудили текущие макроэкономические условия Индонезии и политическую ландшафт. Они проанализировали, как противоречивые правительственные коммуникации, нехватки казни и краткосрочную политику способствовали неопределенности среди инвесторов и общественности. Они также изучали приоритеты инфраструктуры, структурные стимулы, лежащие в основе недавних решений, и устойчивости индонезийских граждан и микро, малых и средних предприятий (ММСП).

«Отличные основатели выбирают, и венчурные капиталисты должны дифференцировать, верно? Так что отличные основатели скажут:« Я ищу венчурного капитала, с которой у меня есть хорошая личная химия, отраслевой опыт, и тот, кто быстро дает мне деньги ». Скорость имеет значение. Тем не менее, и этот чек истекает за одну неделю- я думаю, что большинство основателей возьмут этот чек ».- Джереми Ау, хозяин храброго подкаста в юго-восточной Азии Тех.

«Продажа клиентам действительно является ключевым ключом-потому что, если у меня есть сто долларов, я бы предпочел заработать миллион долларов от моих клиентов, которые будут продолжать платить мне, просто предоставив продукт, чем займу миллион долларов от Джереми в обмен на 20 процентов моей компании. Большинство основателей недооценивают свое время на доходы от клиентов, и потратить слишком много времени на сборы. Но трудно, а некоторые не очень хорошо.

«Когда кто -то говорит, что ваша идея на самом деле не имеет смысла, это на самом деле хорошая возможность - это полезная обратная связь, которую вы можете использовать для улучшения того, как вы сформулируете будущее, в которое вы верите. Возьмите, например Представьте себе легко понять ».- Джереми Ау, хозяин храброго подкаста в Юго-Восточной Азии Тех.

Джереми Ау обсудил, как работают подача, доверие и сборы средств. Он объяснил, что подача представляет собой выражение будущего, в которое могут поверить, что другие могут поверить, а не только собрать деньги. Он поделился тем, как тяга укрепляет доверие, почему капитал должен быть тщательно выбран, и как великие основатели превращают интерес инвесторов в рычаги. Опираясь на такие примеры, как Rewind.ai и Benchsci, он изложил то, что отделяет хорошие поля от великих предприятий.

«Речь идет о правильном времени, в нужном месте в нужное время. Но в настоящее время у нас есть около 15 стартап -домов по всему миру, и мы очень активны в Южной Америке. Таким образом, мы делаем много программ в Аргентине, а Чили, и Уругвай, и Бразилия. И мы также очень активны в Индии - так что у нас есть два больших стартапе: вроде Банглора, а это так, как вроде, как вроде. Технологический центр. - Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House

«И конкретные темы, такие как математика и наука - я думаю, что многие из этих вещей изменится. И я думаю, что их способность ... я думаю, что контекст будет очень важным - для них, чтобы поместить мир в контекст и иметь уникальную перспективу. И я думаю, что это происходит сегодня. Вы и я и большинство людей в мире, имеют доступ к одной и той же информации. Так что ввод в значительной степени. И все, что вы, не так. И что уникально. И что -то, что уникально. Уникальная перспектива, когда мы все читаем одно и то же, наблюдая за одним и тем же, слушая одно и то же, испытывая одно и то же? - Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House

«Это предоставит людям гораздо больше вариантов. Да, вы знаете, - почему не может быть цифровая страна, в которой вы говорите:« О, включите свою компанию в эту цифровую страну », верно? И теперь, эта цифровая страна, безусловно, не признается другими физическими странами сегодня. Но в будущем будет какая -то метод признания других стран. Вылечив рак, в качестве примера мы продаем рис и бананы. - Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House

Викрам Бхарати , основатель Draper Startup House, и Джереми Ау рассказали о том, как мир стартапов изменился с момента их последнего разговора. Они исследовали, как Draper Startup House расширился на континентах, борясь с проблемой масштабирования как физических пространств, так и программирования, управляемого сообществом. Они обсудили, как развивается удаленная и гибридная работа после пандемии, и как стартапы адаптируются быстрее, чем крупные корпорации. Они также размышляли о воспитании детей и подготовке следующего поколения для быстро меняющегося мира, где оригинальное мышление и адаптивность могут иметь больше, чем учетные данные. Викрам также поделился своим растущим интересом к «цифровым странам», концепции, которая может изменить то, как правительства служат людям, и как люди относятся к границам и учреждениям.

«Одним из них, конечно, ИИ. И я думаю, что это действительно интересная тема. У меня был друг, который сказал мне-аи не нужен карьерный путь, ИИ не нуждается в выходных, ИИ не нуждается в комплиментах, а ИИ-это часть стоимости аналитика. Так зачем мне нужен аналитик? И есть довольно много истинности. Подготовка, подготовка к встрече, все подобные вещи, что это значит, когда ваш партнер в консалтинговой фирме, MD, вице -президент в инвестиционном банке - все в будущем - может в основном выполнять эти рабочие функции с нажатием кнопки, за гораздо более низкой стоимостью и быстрее? » - Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund

«Как мне принять это и превратить свои интересы, мои страсти, в карьеру? И, может быть, вы начинаете, и вы, как, хорошо, я как PT. Но есть люди, которые похожи:« О, тогда я строю тренажерный зал ».« Я строю программное обеспечение для своего спортзала ». Я думаю, что есть больше, как, энтрепреновый способ, чтобы думать о том, что это не так, как все, что есть, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то в этом. К чему нужен наш рынок, который соответствует нашим страстям. «И как у нас есть агентство, чтобы идентифицировать их и скажем, давайте попробуем что -нибудь и сделаем это?» - Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund

«Что бы мы ни думали об ИИ сегодня, будет гораздо более способным через десять лет. Мы просто собираемся предположить, что вы собираетесь выяснить, как его использовать. И как вы, как, например, ориентироваться на цель? Третий, например, немного сложнее, как и в том, что это так, что это хорошо, и, возможно, это то, что вам больше всего подходит. Это где бы вы ни находились, вы действительно хорошо учите себя, как глубоко в этом, - или достаточно глубоко, чтобы вы могли направить это ». - Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund

Шиян Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау исследовали растущие проблемы безработицы среди молодежи в Сингапуре и как ИИ фундаментально меняет рынок труда. Они обсудили, как рост автоматизации делает роли начального уровня менее необходимыми, ведущие компании расставлять приоритеты в опытных наймах, которые могут работать с ИИ, а не обучать свежих выпускников. Они также изучают, как ИИ усиливает разрыв между высоким и низким показателем, делая адаптивность и мотивацию более важной, чем когда-либо. Они также рассказали о необходимости образовательных реформ, которые сосредоточены на решении проблем и реальных приложениях, а также о том, как молодые специалисты могут позиционировать себя для успеха в экономике, основанной на ИИ.

«Вы собираетесь принять решение. Вы собираетесь встретиться около тысячи - возможно, пять тысяч - в год, а затем решите инвестировать в десять из них. Подумайте об этом. Вы в основном встречаете всех в течение получаса или один час, и вам нужно быстро принимать решения. Причина, по которой венчурные капиталисты принимают так много решений, заключается в том, что лучшие основатели движутся очень быстро - они быстро подойдут к вам. Вы пример - Today, я позвонил в 8 часов утра, и мы приняли решение. Даже я чувствовал, что это было слишком медленно.

«Была эта команда, которая встретилась сквозь Антилера, и оказалось, что их соучредителем не было тем, кем он утверждал, у него была криминальная запись. Представьте, что-двое соучредителей встретили этого парня, не знал его происхождения, и теперь, хотя у их компании все хорошо, они понятия не имели, что один из них был преступником. Но я не просто смотрю на негативы - я также оцениваю сильные стороны.

«Стартап-это олимпийский вид спорта. Это не университетский спорт, а не курс академической кривой колокола, и определенно не система проходов. Один человек получает золотую медаль, один получает серебро, один получает бронзу-и остальной мир не уходит с ничем в этом событии. Так что у вас есть правильный рынок? Можете ли вы делать что-то, что вы думаете, что у вас есть, что у вас есть, и у вас есть, что-то, что вы можете сделать? об этом человеке?

Джереми Ау рассказал о том, как венчурные капиталисты оценивают стартапы на основе их способности быстро масштабироваться, во главе с сильными основателями с четкой стратегией и рыночной подгонкой. Тем не менее, их решения формируются эвристикой, предубеждениями и временными ограничениями. Лучшие основатели движутся быстро, совершенствуют свои поля и демонстрируют экспоненциальный потенциал роста. Он также обсудил, как венчурные капиталисты оценивают стартапы, общие ловушки в сборе средств и почему скорость и убежденность имеют значение.