Джеффри Лонсдейл: Тарифы США как политика, расчет рисков для Тайваня и возможности цепочки поставок в Юго-Восточной Азии - E562
Spotify: https://open.spotify.com/episode/2RVrI5ixKLXIZp0KGbOLN2?si=d6359fc5d5464e87
YouTube: https://youtu.be/uIjCkPv3kc4
«Таким образом, если администрация Трампа введет только пошлины, этого будет недостаточно для увеличения производства внутри США. Но если они найдут способ сократить различные бюрократические процедуры — и речь идет не только о сокращении бюрократии, которая совершенно бесполезна, — то даже возможны сценарии, когда, да, нам нужны эти экологические нормы. Мы не хотим, чтобы вы сбрасывали токсичные химикаты в реку, но мы заставим вас доказать, что вы делаете это гораздо более дешевым и эффективным способом, чем раньше. Таким образом, вы платите меньше юристов, меньше консультантов, и проект запускается гораздо быстрее, что снижает общую стоимость капитала проекта. И есть способы, которые, будем надеяться, приведут к значительному увеличению производства внутри США. И это позитивный сценарий, когда промышленная база США оживляется благодаря совокупности этих мер. И, возможно, остальной западный мир тоже поймет, что им нужно отказаться от зависимости от Китая и что они также способны сделать нечто подобное в своих экономиках». - Джеффри Лонсдейл, инвестор и консультант
«Я бы посоветовал им не паниковать так сильно, как они, кажется, паникуют, и также понять, что в действиях США гораздо больше смысла, чем кажется. Европейцы сейчас изо всех сил пытаются сделать именно то, к чему их подталкивали США последние 10-15 лет, а именно — потратить больше денег на оборону и позаботиться о себе. Они делают это, потому что злятся на Трампа, но делают это именно сейчас. И поэтому люди говорят: «О, это была ошибка, как он разозлил всех этих людей». Но он добился именно того, чего хотел не только Трамп, но и того, чего США всегда пытались достичь». — Джеффри Лонсдейл, инвестор и консультант
«С точки зрения США, один из позитивных сценариев заключается в том, что вместо того, чтобы пытаться решить эту проблему только с помощью тарифов — тарифы являются лишь частью решения — они внедряют другие меры, чтобы упростить строительство в США. Вы всегда смотрите на эти цифры, где строительство дорог обходится США дороже, строительство новых заводов по производству полупроводников занимает почти вдвое больше времени, чем в других странах мира, и существует множество бюрократических препятствий и правил, которые необходимо преодолеть, чтобы позволить людям строить так же быстро и эффективно внутри США, как и за их пределами». — Джеффри Лонсдейл, инвестор и консультант
Джереми Ау и Джеффри Лонсдейл обсуждают торговое противостояние между США и Китаем, конфликт на Тайване и то, как Юго-Восточная Азия адаптируется к глобальным изменениям. Они рассматривают, как тарифы меняют цепочки поставок, риск эскалации торговых войн и сложное положение, в котором сейчас оказались такие страны, как Вьетнам и Сингапур. В ходе беседы также обсуждается, как правительствам, инвесторам и основателям компаний следует думать об устойчивости в нестабильном мире.
Шиян Ко: Логика американских тарифов, последствия кризиса экспорта в Юго-Восточной Азии и бережливость стартапов в условиях кризиса – E561
«Я думаю, что молодым людям я обычно говорю: в какой-то момент своей жизни вам следует поработать в США, потому что вам нужно работать на большом, глубоком и невероятно конкурентном рынке. Думаю, что для людей старшего возраста — у которых есть дети, семьи, стареющие родители и тому подобное — расчеты немного сложнее, потому что это не чисто профессиональный расчет. И каждый должен взвесить это сам. Я имею в виду, что на личном уровне, даже когда вы живете в своего рода «голубом пузыре», как Сан-Франциско, антииммигрантская риторика довольно утомительна. И иногда это заставляет чувствовать себя в опасности. Верно? И тогда возникают вопросы, например: хотите ли вы, чтобы ваши дети росли в такой среде?» — Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund
«Но если посмотреть на реальные расчеты, то они, по сути, просто взяли торговый баланс, разделили его на две части и объявили эту цифру суммой неторговых барьеров, наложенных на США. Мне кажется, все, кто изучал экономику, изучали сравнительные преимущества — есть причины, по которым вы производите чипсы, или классическая ситуация с оружием и маслом: вы производите оружие, я произвожу масло, и мы торгуем, так что обеим выгоднее. Вы можете произвести больше оружия, я могу произвести больше масла, чем если бы мы оба пытались делать и то, и другое сами. Так что, не знаю, мне все это кажется немного нелепым». — Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund
«Они говорят: „Хорошо, давайте обложим налогом весь остальной мир“, что, по сути, и есть суть тарифов, верно? Это один из способов увеличить доходы. И, знаете, можно, наверное, утверждать, что со временем, по мере того как доллар США немного обесценивается, это также делает американский экспорт более конкурентоспособным на рынке, что должно улучшить торговый баланс и все остальное. Так что, я имею в виду, можно рассказать себе какую-то версию этой истории. Я думаю, она предполагает, что влияние тарифов не будет перевешено снижением спроса по мере роста цен, верно?» - Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund
Джереми Ау и Шиян Кох анализируют повышение тарифов в США 2 апреля и его резкий разрыв с многолетней политикой свободной торговли. Они разбирают логику администрации Трампа, влияние на развивающиеся рынки, такие как Вьетнам и Камбоджа, и что это означает для доверия инвесторов и цепочек поставок. Они также размышляют о том, как основатели и семьи из Юго-Восточной Азии могут оставаться устойчивыми, развивая бизнес на местном уровне и пересматривая устоявшиеся представления об американской мечте.
Скандал вокруг BetterHelp: профессиональное выгорание терапевтов, замена ИИ и финансовые тревожные сигналы – E560
Spotify: https://open.spotify.com/episode/3tLJPoanMih8A8ZH4qLmxE?si=d4615b95e9dd4a04
YouTube: https://youtu.be/him3So6DBe0
«Клиенты BetterHelp записываются на терапию к лицензированным специалистам, стоимость подписки достигает четырехсот долларов в месяц. Но, согласно отзывам клиентов и онлайн-рецензиям, некоторые терапевты тайно использовали сообщения, сгенерированные ИИ, вместо реального общения с человеком. В некоторых случаях терапевты якобы копировали и вставляли ответы, сгенерированные ИИ, во время сеансов терапии в чате. В других случаях пациенты, отправлявшие сообщения своим терапевтам вне сеансов, получали длинные, роботизированные сообщения, которые носили характерные черты ChatGPT»
«Бывшие терапевты говорят, что вынуждены перегружать свой график, чтобы зарабатывать на жизнь, иногда принимая более 60 пациентов в неделю. Многие работают сеансы по 30 минут один за другим — короче, чем стандартные для отрасли 45-50 минут — не оставляя времени на вдумчивый ответ на сообщения пациентов, поступающие круглосуточно. BetterHelp не платит терапевтам за слишком короткие или слишком длинные ответы, что создает ситуацию, когда сообщения, сгенерированные ИИ, особенно эффективны для обмана системы»
Обвинения компании Blue Orca Capital BetterHelp подчеркивают растущую напряженность на технологичных платформах для поиска работы. BetterHelp обвиняют в использовании ИИ для замены терапевтов-людей, что обусловлено давлением со стороны затрат и структурой стимулов. Этот случай отражает более широкие риски, поскольку ИИ начинает менять доверие, качество и бизнес-модели на двусторонних рынках.
Ли Хунъи: руководитель проекта Google и лидер в сфере GovTech, масштабирование цифровой инфраструктуры и борьба с мошенничеством с помощью систем - E559
Spotify: https://open.spotify.com/episode/4A3bQatsNYmHsG4a2UWHIZ?si=29d38d4750654967
YouTube: https://youtu.be/c3k6Yz8vThs
«Управленческие структуры не обязательно должны быть исключительно системами контроля — они могут быть также ориентированы на расширение прав и возможностей. Я думаю, большинство людей исходят из предположения, что управленческие структуры — это исключительно структуры контроля, то есть генеральный директор, министр, постоянный секретарь или кто-либо еще, что хочет сделать, сообщают об этом директору, который сообщает об этом другим, и задача каждого — просто раскрыть секретность. Это масштабная структура контроля, чтобы заставить вас делать то, что хочет от вас начальник. Но, как вы сами знаете, работая в венчурном капитале, да, немного этого необходимо. Но иногда на самом деле вам нужна структура, расширяющая права и возможности». — Ли Хунъи, директор по продуктам открытого правительства
«Концепция «вставьте купон на парковке и заплатите» очень проста. Это не сложная идея. На самом деле, я думаю, каждый, кто когда-либо пользовался бумажным купоном, думает: «Зачем мне это нужно? Почему я не могу просто использовать свой телефон?» Сама идея несложна. Трудность заключалась в том, чтобы убедить всех заинтересованных лиц захотеть это сделать и интегрировать систему со всеми системами контроля, чтобы это действительно воплотилось в жизнь. Чтобы вы понимали масштаб — разработка программного обеспечения для приложения заняла, вероятно, два, максимум три месяца, по крайней мере, для первой версии. Конечно, с тех пор мы ее дорабатывали. Но настоящая проблема заключалась в том, что для большинства парковок у нас не было цифровых записей о стоимости парковки». — Ли Хунъи, директор по продуктам открытого правительства
«Мой первый опыт работы с действительно хорошим начальником — не то чтобы мои предыдущие начальники были плохими, — но первый раз, когда я действительно почувствовал: „Вау, я многому научился“, был с моим руководителем в команде поиска, Питером Линдсли. Он был менеджером проектов по поиску изображений, когда я там работал. Я помню, как, изучая Google и общаясь с разными людьми, я поговорил с ним, и он был просто в восторге от всего того, что мы могли бы сделать. Когда вы разговариваете с другими людьми, они спрашивают: „О, почему вас это интересует?“, и вы предлагаете какие-то идеи, делитесь мыслями, пытаетесь решить проблему, как студент, напрягающий свой мозг для решения головоломок. Но с Питером я помню, как говорил что-то вроде: „О да, для поиска изображений мы могли бы разместить большую карту вверху страницы, когда кто-то ищет какое-либо место“». — Ли Хунъи, директор по продуктам открытого правительства
Джереми Ау беседует с Ли Хунъи , директором по продуктам открытого государственного управления, чтобы узнать о его пути от начинающего физика до создателя цифровых инструментов для государственной службы. Они обсуждают вопросы самостоятельности, лидерства и реалии осуществления изменений в правительстве — от влияния стажировки в Google до уроков управления и создания систем защиты от мошенничества.
Джордан Деа-Маттсон: Рост сингапурского продуктового центра Indeed, преодоление последствий увольнений в технологическом секторе и исцеление от карьерной травмы – E558
Spotify: https://open.spotify.com/episode/1mjQEzOF6P7t4DBCNN5Ue5?si=21c1b5c7be764d07
YouTube: https://youtu.be/GTFli5EbZ9I
«Первая большая ответственность, которая на меня легла, заключалась в том, что меня включили в команду, которая занималась разработкой процессора, впервые сменившего процессор в Apple. Apple меняла процессоры несколько раз — последний раз это был Apple Silicon, о котором все знают. Это был переход от процессора Motorola 68K к PowerPC, и я был частью этой команды. Именно так я и оказался в Сингапуре, потому что мы рассказывали об этом разработчикам по всему миру. Так что мой первый визит в Сингапур совпал с открытием Северно-Южной линии метро. Именно тогда я познакомился со своим другом Рэймондом, который следующие — почти 20 лет — говорил: «Джордан, тебе стоит приехать в Сингапур». И мы поддерживали связь. Рэймонд был местным разработчиком здесь, в Сингапуре; я поддерживал его на протяжении многих лет. А потом, в 1999 году, все изменилось. Так что я был там, в ночь возвращения Стива Джобса в 1996 году. Это было очень интересное и веселое событие». - Джордан Деа-Мэттсон, опытный руководитель в сфере технологий
«Самый важный урок, который я когда-либо усвоил от Стива Джобса, — это умение говорить «нет». Потому что умение говорить «нет» позволяет сосредоточиться, а сосредоточенность позволяет совершать великие дела. Когда Стив вернулся, линейка продуктов представляла собой настоящий кошмар — аппаратные продукты, нишевые сегменты и всё остальное. И Стив просто взял и проделал весь этот путь, создав модель, которая используется сегодня: хорошо, лучше, лучшее. Посмотрите на линейку продуктов — всегда есть «хорошо», «лучше», «лучше». Очень простой подход. И это действительно облегчает людям понимание того, что им следует выбрать». — Джордан Деа-Маттсон, опытный руководитель в сфере технологий
«В 1996 году Apple оказалась в затруднительном положении. Ранее в том же году вышла статья «Смерть американской иконы» — на обложке Businessweek красовалась статья о «черном Apple». И это было страшно. Apple, кажется, оставалось всего 90 дней до того, как у нее закончатся деньги. Техническая стратегия — существовала концепция Коупленда — были все эти разные стратегии, и ни одна из них не приносила плодов. Ни одна из них не работала. И поэтому было принято решение: Гил Амелио, который пришел на должность генерального директора, и Эллен Хэнкок, которая была техническим директором, решили: «Мы купим новую операционную систему». — Джордан Деа-Маттсон, опытный руководитель в сфере технологий
Джордан Деа-Маттсон, опытный руководитель в сфере технологий, и Джереми Ау обсудили, как Джордан создавал инструменты для разработчиков в Apple, а затем возглавлял инженерные команды в Adobe и Indeed. Они рассмотрели, как он стал свидетелем трансформации Apple при Стиве Джобсе, часто скрытые причины крупных сокращений в технологической отрасли и что нужно для развития и масштабирования высокоэффективных команд в Юго-Восточной Азии. Джордан также рассказал о том, как он руководил стремительным расширением Indeed Singapore, пережил его неожиданное закрытие и помог своей команде адаптироваться. Он также откровенно рассказал о преодолении личной травмы, лидерстве, основанном на принципах честности, и о том, почему настоящая храбрость означает действовать вопреки страху.
Индонезия: последствия обвала рынка, сбой в правительственной коммуникации и неопределенность среди инвесторов (Гита Сьярир) – E555
Spotify: https://open.spotify.com/episode/6N9a0WXvQdcWYOW4YxhpUw?si=d8532625e5b94757
YouTube: https://youtu.be/RugDkNh6ZMk
«Я скажу, что в Индонезии я действительно верю в людей — потому что они не только способны зарабатывать на жизнь и поддерживать экономику (МСП — это тоже основа этой экономики), но и потому что мы — те люди, которые могут противостоять диктатуре. Мы можем дать отпор. Мы известны этим. Благодаря вирусной ситуации в интернете мы помешали сыну предыдущего президента баллотироваться на пост губернатора, верно? Так что мы действительно можем многое сделать». — Гита Сьярир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures
«Чтобы свести всех к нулю и заставить всех сказать: „Эй, черт, мы снова здесь. Мы вернулись к нулю. Может, нам стоит начать работать вместе?“ И я думаю, это действительно большая проблема — множество людей не работают вместе, много недопонимания, отсутствие коммуникации, отсутствие диалога и постоянные предположения о другой стороне — какой бы эта другая сторона ни была, верно? Государственная, частная, за ту или иную политическую партию. И я думаю, что в конечном итоге это приводит к такому хаосу со временем. Так что вы правы — в макроэкономическом плане мы не сильно изменились. В основе своей мы по-прежнему довольно сильны. Но опять же, нам просто нужно вести более последовательный и конструктивный диалог друг с другом, охватывающий различные фракции и различные интересы, и действительно убедиться, что мы все еще находимся на этапе государственного строительства». — Гита Сьярир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures
«У нас есть высокоскоростные железные дороги, мы построили платные дороги — это не значит, что мы не можем строить инфраструктуру. Но вы правы, я думаю, один из способов — это держать все под контролем, чтобы не было слишком много игроков, слишком много рук в этой игре, верно? Но я бы сказала, что каждый раз, когда люди так расстраиваются из-за Индонезии, я говорю, знаете, лидеры, правительство, администрация или кто бы это ни был — вы можете быть расстроены ими. Но на самом деле я крайне оптимистично настроена, и до сих пор оптимистично настроена, в отношении индонезийского народа». — Гита Сьярир, руководитель инвестиционного отдела BNI Ventures
Гита Сьярир, старший советник TBS Energi Utama, и Джереми Ау обсудили текущее макроэкономическое положение и политическую обстановку в Индонезии. Они проанализировали, как непоследовательная коммуникация правительства, недостатки в реализации и краткосрочная политика способствовали неопределенности среди инвесторов и населения. Они также рассмотрели приоритеты в области инфраструктуры, структурные стимулы, лежащие в основе последних решений, и устойчивую жизнеспособность индонезийских граждан и микро-, малых и средних предприятий (МСП).
Привлечение финансирования для стартапа: разработка презентации, построение доверия и аукцион по продаже долей собственности – E554
Spotify: https://open.spotify.com/episode/5jG5l3D3Jr2EtHcu0nbhMC?si=b3d1915a2bf241c0
YouTube: https://youtu.be/RYVlsmtuh1Q
«У великих основателей есть выбор, а венчурным инвесторам приходится выделяться, верно? Поэтому великие основатели говорят: «Я ищу венчурного инвестора, с которым у меня будет хорошая личная совместимость, опыт работы в отрасли и который быстро предоставит мне деньги». Скорость имеет значение. Венчурные инвесторы, с другой стороны, часто считают, что основателей больше всего волнует бренд венчурного инвестора — будь то такая известная компания, как Andreessen Horowitz или Y Combinator. Они по-прежнему ставят личную совместимость на второе место, а скорость — на третье. Таким образом, существует некоторое несоответствие приоритетов. Для меня, вероятно, скорость и деньги — на первом месте. Если вы основатель и привлекаете деньги от венчурного инвестора, который сегодня дает вам чек на 5 миллионов долларов, и никто еще не претендует на него, а срок действия этого чека истекает через неделю — я думаю, большинство основателей примут этот чек». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
«Продажа клиентам — это действительно ключевой момент, потому что, если у меня есть сто долларов, я предпочту заработать миллион долларов от своих клиентов, которые будут продолжать платить мне просто за поставку продукта, чем получить миллион долларов от Джереми в обмен на 20 процентов моей компании. Большинство основателей недооценивают важность наращивания клиентской базы и тратят слишком много времени на привлечение инвестиций. Второй момент заключается в том, что не все венчурные инвесторы одинаковы. Существуют разные уровни — некоторые действительно хороши, некоторые хороши, но сложны, а некоторые совсем не хороши. Хуже того, некоторые могут уничтожить стоимость компании, если вы допустите их в свой список акционеров. Проще жениться и развестись, чем привлечь инвестора и попытаться выгнать его». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
«Когда кто-то говорит, что ваша идея на самом деле не имеет смысла, это на самом деле хорошая возможность — полезная обратная связь, которую вы можете использовать, чтобы улучшить то, как вы формулируете будущее, в которое верите. Возьмем, к примеру, Replica. Это ИИ-компаньон для одиноких людей. Основательница считает, что у каждого будет свой лучший друг-ИИ. Независимо от того, согласны вы с этим или нет, что бросилось в глаза, так это то, насколько четко она объяснила свою логику. Именно это делает презентацию интересной — дело не в том, чтобы все соглашались, а в том, чтобы сделать будущее, которое вы себе представляете, легко понятным». — Джереми Ау, ведущий подкаста BRAVE Southeast Asia Tech Podcast
Джереми Ау рассказал о том, как работают презентации, доверие и привлечение инвестиций. Он объяснил, что презентация — это не просто сбор денег, а демонстрация будущего, в которое другие могут поверить. Он поделился тем, как привлечение инвестиций укрепляет доверие, почему капитал нужно выбирать тщательно и как успешные основатели превращают интерес инвесторов в рычаги влияния. Приводя в пример такие компании, как Rewind.ai и BenchSci, он изложил, что отличает хорошие презентации от успешных бизнес-проектов.
Викрам Бхарати: Расширение Draper Startup House, проблемы формирования глобальной команды и проектирование стартап-экосистемы - E553
Spotify: https://open.spotify.com/episode/6jzvmyjNCS5GdBby4fqd0n?si=8ab583bcdbe34b19
YouTube: https://youtu.be/8GT9-4NMBfw
«Все дело в правильном времени, в правильном месте и в правильное время. Но на данный момент у нас около 15 стартап-центров по всему миру, и мы очень активны в Южной Америке. Поэтому мы проводим множество программ в Аргентине, Чили, Уругвае и Бразилии. Мы также очень активны в Индии — у нас есть два крупных стартап-центра: в Бангалоре, который является своего рода технологическим центром Индии, и в Хайдарабаде, который является вторым по значимости технологическим центром. Так что мы очень активны и там. И мы только что запустили проект в Корее. Это отличный регион, и я думаю, что он очень перспективен». — Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House
«И такие конкретные темы, как математика и естественные науки, — я думаю, многое в этом плане изменится. И я думаю, что их способность… я думаю, что контекст будет очень важен — для того, чтобы они могли поместить мир в контекст и иметь уникальную перспективу. И я думаю, что это происходит сегодня. У нас с вами, и у большинства людей в мире, есть доступ к одной и той же информации. Поэтому ввод данных практически одинаков. Все всё знают. И поэтому способность иметь уникальную перспективу станет ключевой проблемой. Как же иметь уникальную перспективу, когда мы все читаем одно и то же, смотрим одно и то же, слушаем одно и то же, переживаем одно и то же? И я думаю, что это будет иметь решающее значение — по крайней мере, для моих детей». — Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House
«Это предоставит людям гораздо больше возможностей. Да, знаете ли, почему бы не создать цифровую страну, где вы можете сказать: «О, зарегистрируйте свою компанию в этой цифровой стране»? И сейчас эта цифровая страна, конечно же, не признается другими реальными странами. Но возможно ли в будущем, что другие страны смогут использовать какой-то метод признания, например: «О, мы заключаем торговое соглашение с этой цифровой страной — у них огромный интеллектуальный потенциал, и они предоставляют нам научную интеллектуальную собственность для лечения рака». А мы в ответ продаем им рис и бананы? Думаю, это вполне может произойти. Мне такая возможность не кажется такой уж странной». — Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House
Викрам Бхарати , основатель Draper Startup House, и Джереми Ау обсудили, как изменился мир стартапов с момента их последней беседы. Они рассмотрели, как Draper Startup House расширялся на разные континенты, одновременно сталкиваясь с проблемой масштабирования как физических пространств, так и программ, ориентированных на сообщество. Они обсудили эволюцию удаленной и гибридной работы после пандемии и то, как стартапы адаптируются быстрее, чем крупные корпорации. Они также поразмышляли о воспитании детей и подготовке следующего поколения к быстро меняющемуся миру, где оригинальное мышление и адаптивность могут иметь большее значение, чем квалификация. Викрам также поделился своим растущим интересом к концепции «цифровых наций», которая может изменить то, как правительства служат людям и как люди взаимодействуют с границами и институтами.
Сингапур: Влияние ИИ на рынок труда, изменение структуры найма и безработица среди молодежи (Сиян Кох - E552)
Spotify: https://open.spotify.com/episode/7v9lFPxEFgZsKsvg222SOL?si=65f2e50eee1f4e14
YouTube: https://youtu.be/wL2NFFTAb1E
«Первое, конечно же, это ИИ. И я думаю, это действительно интересная тема. Один мой друг сказал мне, что ИИ не нужна карьера, ИИ не нужен выходной, ИИ не нужны комплименты, и ИИ стоит в разы дешевле аналитика. Так зачем мне аналитик? И в некоторых из этих утверждений есть доля правды. Это интересная тема для изучения — если многие вакансии начального уровня действительно связаны с исследованиями, подготовкой слайдов, подготовкой к совещаниям и тому подобным, что это значит, когда ваш партнер в консалтинговой фирме, управляющий директор, вице-президент в инвестиционном банке — и так далее — могут выполнять эти функции одним нажатием кнопки, с гораздо меньшими затратами и быстрее?» — Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund
«Как мне превратить свои интересы, свои увлечения в карьеру? Возможно, вы начинаете с того, что думаете: «Окей, я персональный тренер». Но есть и такие, кто говорит: «О, я построю спортзал». «Я буду разрабатывать программное обеспечение для своего спортзала». Мне кажется, здесь нужен более предпринимательский подход, в отличие от подхода «сверху вниз». Есть идея: «Нам всем нужно научиться понимать потребности рынка, которые совпадают с нашими увлечениями». И как нам обрести возможность выявлять эти потребности и говорить: «Давайте попробуем что-нибудь сделать!» — Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund
«Что бы мы ни думали об ИИ сегодня, через десять лет он станет гораздо более совершенным. Мы просто будем исходить из того, что вы сами разберетесь, как его использовать. И как, например, направить его на достижение цели? Третий вопрос немного сложнее: лучше всего ИИ могут использовать те, кто обладает наибольшим контекстом. Потому что они могут более эффективно им управлять. И, возможно, ответ в том, что выбор не делается. Нужно просто хорошо разбираться в чем-то, чтобы, где бы вы ни оказались, уметь глубоко погрузиться в эту область — или настолько глубоко, чтобы управлять ею». — Шиян Кох, управляющий партнер Hustle Fund
Шиян Кох , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау обсудили растущие проблемы безработицы среди молодежи в Сингапуре и то, как искусственный интеллект коренным образом меняет рынок труда. Они поговорили о том, как рост автоматизации снижает потребность в специалистах начального уровня, заставляя компании отдавать приоритет опытным сотрудникам, умеющим работать с ИИ, а не обучению выпускников. Они также рассмотрели, как ИИ увеличивает разрыв между высокоэффективными и низкоэффективными сотрудниками, делая адаптивность и самомотивацию более важными, чем когда-либо. Кроме того, они обсудили необходимость образовательных реформ, ориентированных на решение проблем и применение полученных знаний в реальном мире, а также то, как молодые специалисты могут обеспечить себе успех в экономике, основанной на ИИ.
Принятие решений венчурными инвесторами: ожидания роста, предвзятость и быстрые сделки – E551
Spotify: https://open.spotify.com/episode/0ydClv4TEvNx4VIMU8jwa4?si=42190b13c8c34b26
YouTube: https://youtu.be/AddcLaWk50Q
«Вам предстоит принять решение. Вы встретитесь примерно с тысячей — может быть, с пятью тысячами — компаний за год, а затем решите инвестировать в десять из них. Подумайте об этом. Вы встречаетесь с каждым по полчаса или час, и вам нужно быстро принимать решения. Причина, по которой венчурные капиталисты принимают так много решений, заключается в том, что лучшие основатели действуют очень быстро — они агрессивно подходят к бизнесу. А вам нужно спешить. Вам нужно работать быстро, чтобы заключить сделку. Приведу пример: сегодня у меня был звонок в 8 утра, и к 7 вечера мы приняли решение. Мы завершили его к 8 вечера — 12 часов. За это время мы отправили сообщение в WhatsApp, но этого оказалось недостаточно. Теперь нам нужно бороться за распределение средств. И я помню, как ждал и думал: «Черт, это слишком медленно». Даже я чувствовал, что это слишком медленно. Но с другой стороны, мы могли быть перегружены или просто слишком самоуверенны, верно?»
«Была команда, которая познакомилась через Antler, и оказалось, что их соучредитель — не тот, за кого себя выдавал, — у него была судимость. Представьте себе: два соучредителя познакомились с этим парнем, не зная его прошлого, и теперь, хотя их компания процветает, они понятия не имели, что один из них — преступник. Как венчурный инвестор, если бы я знал, что у вас есть судимость, я бы сказал: «Ни за что, чувак, я не буду вкладывать деньги в эту компанию». Но я смотрю не только на минусы — я также оцениваю сильные стороны. Понимаете ли вы рынок? Заботитесь ли вы о том, что строите? Готовы ли вы усердно работать и быстро учиться? Качество основателя — это абсолютно ключевой фактор»
«Создание стартапа — это олимпийский вид спорта. Это не университетский спорт, не академический курс с постепенным повышением оценок и уж точно не система «зачет/незачет». Один получает золотую медаль, другой — серебряную, третий — бронзовую, а весь остальной мир уходит ни с чем. Так что, вы занимаете правильную нишу на рынке? Можете ли вы привлечь инвестиции? Обладаете ли вы харизмой, навыками презентации и тем самым «фактором X» — тем, что заставляет людей смотреть на вас и думать: «В этом человеке есть что-то особенное»? И, конечно же, мы говорим о продукте, который в 10 раз лучше. То, что вы создаете, в 10 раз лучше, чем у конкурентов или существующее положение дел?»
Джереми Ау рассказал о том, как венчурные капиталисты оценивают стартапы, основываясь на их способности к быстрому масштабированию, благодаря сильным основателям с четкой стратегией и соответствием рынку. Однако на их решения влияют эвристические методы, предвзятость и временные ограничения. Лучшие основатели действуют быстро, оттачивают свои презентации и демонстрируют экспоненциальный потенциал роста. Он также обсудил, как венчурные капиталисты оценивают стартапы, распространенные ошибки при привлечении средств и почему скорость и уверенность имеют значение.
