Джереми Ау делится своим опытом оценки венчурных капиталистов на ранних стадиях стартапов в Юго-Восточной Азии. Общаясь непосредственно с начинающими основателями, он объясняет, как инвесторы оценивают потенциал, используя три основные призмы: экспоненциальный рост, ясность мышления и личное доверие. Опираясь на личные истории, неудачные ставки и громкие победы, он объясняет, что реализация важнее самой идеи, и что успешный сбор средств часто зависит от подготовки, коммуникации и выбора времени. Он также объясняет, как меняется власть основателей, когда они набирают обороты, переходя от презентаций для одобрения к выбору термшитов. Эта беседа — практическая дорожная карта для всех, кто серьёзно намерен превратить стартап в бизнес, готовый к венчурному финансированию.

«Теперь, интересно, что этот класс активов инвестиций в компании в единороги на поздней стадии в США-например, SpaceX, Nearploexity, Openai, Anduril-это, вероятно, имена, которые многие люди слышали раньше. Но, как правило, вы можете действительно купить их на платформах, таких как Forge или Equityzen, которые являются вторыми торговыми платформами. При этом компания привлекла деньги. SpaceX? - Милан Рейнарц, генеральный директор Nonpublic

«И мы подумали, что здесь, в Юго-Восточной Азии, у вас на самом деле есть почти перенасыщение фондов, не хватает ликвидности выхода вниз по течению, и поэтому это довольно сложная игра. Надеемся, что некоторые победители и некоторые управляющие фондами, которые покажут значительную прибыль и DPI-рассылка на капитал-обращаются к их LPS, для их инвесторов. Но, по-настоящему не то, что это не так, на самом деле, это не так, как на самом деле. В какой-то момент вы должны идти за более крупными семейными офисами-у нас есть институциональный капитал, суверенные фонды и так далее. Инвесторы во всей этой сфере ранней стадии? " - Милан Рейнарц, генеральный директор Nonpublic

«Интеллектуальная сторона инвестирования на самом деле очень интересна, потому что, когда я работал в области рекламных технологий, в основном я просыпался каждое утро и подумал о том, как я могу показать больше рекламы людям - как я могу убедиться, что люди покупают больше бургеров или шампуня или чего -либо, что рекламодатель хочет продать, что, очевидно, есть большой рынок. Промышленность меняется так быстро, и технологии меняются так быстро. - Милан Рейнарц, генеральный директор Nonpublic

Джереми Ау воссоединяется с Миланом Рейнарцем , чтобы изучить, как Ангел инвестиции превратился в платформу, поддерживаемую сообществом, почему математика VC Юго-Восточной Азии не работает, и как частные рынки поздних стадий предлагают новые возможности для розничных миллионеров. Они рассказывают о качестве основателя, непрозрачными стимулами и необходимостью реальной усердия в фрагментированной области. Это обоснованный взгляд на то, что нужно изменить в инвестициях на ранней стадии и что уже меняется.

«На самом деле, Малкольм Гладуэлл сделал вызов много лет назад, чтобы люди придумали биографию из семи слов. Так что в семи словах я обманул LA, так что« полный рабочий день »я дефисал как одно слово и« неполный рабочий день », также обезводил как одно слово. Но я думал, что это действительно описал меня, что я действительно хочу никогда не забываю, что я впервые, что я все и что-то, что я и все, что я. Верно? - Anthea Ong, бывший парламентарий и лидерский спикер

«Итак, что хорошо сочетается с лидерами:« Будь хорошо вести », действительно желая вернуть внимание к заботе о себе, прежде чем вы сможете хорошо заботиться о других и привести организацию к успеху. Это то же самое понятие, как и« Поставьте на свою кислородную маску первым, прежде чем вы нанесли кислородную маску для других ». И мы действительно хотим, чтобы лидеры начали вносить изменения для себя. Поэтому, если вы хотите увидеть лучшую благополучие в своих людях, вы должны начать с самих себя, потому что вы образуете образец для подражания, а также меняете культуру, когда делаете это ». - Anthea Ong, бывший парламентарий и лидерский спикер

«На самом деле это собирает генеральных директоров, чтобы перестать думать о благополучии на рабочем месте или о благополучии ваших людей как ответственности по персоналу, верно? Это на самом деле обязанность каждого лидера, и особенно генеральный директор. Там, где насчитывается так много макросессов, мы действительно не можем думать о благополучии на рабочем месте и благополучии сотрудников как второстепенное. - Anthea Ong, бывший парламентарий и лидерский спикер

Джереми Ау воссоединяется с Anthea Ong для откровенного разговора о том, что значит руководить честностью, сочувствием и независимостью. Они прослеживают ее путешествие от корпоративного руководства в социальное сектор и в конечном итоге в парламент в качестве номинированного члена парламента (NMP). Антея делится тем, как она сначала отказалась от роли НМП, а затем приняла ее после того, как осознала, что структурные изменения, особенно в отношении психического здоровья и уязвимых сообществ, требуют влияния политики. Она рассказывает о своей нетрадиционной первой речи в парламенте, начиная с трех коллективных вдохов, чтобы привлечь осознанность в камеру. Они обсуждают, как дебаты по-прежнему имеют значение в системе Supermajority, почему недавние средние отставки повредили доверие к схеме NMP и необходимость переосмыслить политические структуры Сингапура в свете глобальных демократических сдвигов. Антея также рассказывает о своей нынешней работе ведущих лидеров Workwell, некоммерческой организации, которая помогает руководителям определить приоритетное благосостояние сотрудников и лидировать более устойчиво.

Джереми Ау говорит с Валери Ву о внезапном шоке Вьетнама от 46% тарифа США под Трампом. То, что началось с того, что оптимизм превратился в панические фабрики, сложилось, партнеры вышли, и даже личные трагедии произошли. Правительство действовало быстро, но доверие с США было повреждено. Вьетнам в настоящее время перемещается в сторону многополярной торговли, владеет большей частью своей цепочки создания стоимости и исследуя новые дипломатические полосы с такими странами, как Китай, Сингапур и ОАЭ. Они также изучают, как цифровые платформы, такие как Tiktok, становятся инструментами современной дипломатии.

«Поэтому, если администрация Трампа делает только тарифы, этого недостаточно, чтобы увеличить производство внутри США, но если они выясняют, как сократить их различные В прошлом вы платите меньше адвокатов, меньше консультантов, и в общей сложности проект. Также могут сделать что -то подобное в своей экономике ». - Джеффри Лонсдейл, инвестор и консультант

«Я бы просто посоветовал им не паниковать так же сильно, как они, кажется, паникуют, а также осознают, что для того, что выходит из США, есть гораздо больше метода. О, это было беспорядок, например, как он разозлил всех этих людей. - Джеффри Лонсдейл, инвестор и консультант

«С точки зрения США, один из позитивных сценариев заключается в том, что вместо того, чтобы фактически пытаться использовать только тарифы, чтобы решить эту проблему - нарифы являются одной частью решения - они реализуют другие аспекты, чтобы упростить строительство в США. Вы всегда смотрите на эти цифры, где нам стоит больше, чтобы построить дороги, чтобы они не поработали, чтобы они не были в чем -то, что они по сравнению с ними, по сравнению с другими местами, по сравнению с другими местами, и все это, и все это, и все это, и все это, и все это, и все это, и все, что можно по сравнению с тем, что они по сравнению с ними, и в других местах. Чтобы позволить людям строить так же быстро и эффективно внутри США, как и за пределами США ». - Джеффри Лонсдейл, инвестор и консультант

Джереми Ау садится с Джеффри Лонсдейлом, чтобы распаковывать торговлю США-Китай, Тайваньская точка вспышки и то, как Юго-Восточная Азия адаптируется к глобальным сдвигам. Они исследуют, как тарифы изменяют цепочки поставок, риск эскалации торговых войн, и теперь такие страны, как Вьетнам и Сингапур, теперь оказываются.

«Я думаю, что для молодых людей я обычно говорю им: вы должны работать в США в какой -то момент своей жизни, потому что вы должны работать на большом, глубоком рынке, который невероятно конкурентоспособен. Я думаю, что для людей, которые имеют старше, у которых есть дети, семьи, а также стареющие родители и такие вещи - в рамках того, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что я думаю, что нельзя. Как и Сан-Франциско, антииммиграционная риторика довольно утомительна. - Шиан Ко, управляющий партнер в Hustle Fund

«Но если вы посмотрите на фактическую математику, они в основном просто посмотрели на торговый баланс, разделили его на два и объявили, что это число является не торговым барьером, наложенным на США. Я чувствую, что все, кто сделал Econ, изучил сравнительное преимущество-есть причины, по которым вы производим чипы, или классические оружие и масла: вы производим оружие, я продействую, и мы оба из нас, больше, если у вас может быть больше оружия. Чтобы сделать себя. - Шиан Ко, управляющий партнер в Hustle Fund

«Они похожи:« Хорошо, ну, давайте облагаем налогом остального мира », - это действительно то, каковы тарифы, верно? Так что это один из способов увеличить доход. И вы знаете, я думаю, что вы могли бы как бы выдвигать аргумент, что со временем, как доллар США также - я думаю, что нужно немного по -видимому, что вам нужно. История. - Шиан Ко, управляющий партнер в Hustle Fund

Джереми Ау и Шиян Ко распаковывают апрель 2 апреля, похожий на американский тариф и его резкий перерыв в десятилетиях свободной торговли. Они разрушают логику администрации Трампа, влияние на развивающиеся рынки, такие как Вьетнам и Камбоджа, и что это значит для цепочек доверия инвесторов и поставок. Они также размышляют о том, как основатели и семьи Юго-Восточной Азии могут оставаться устойчивыми, строясь на местном уровне и переоценивая длинные предположения об американской мечте.

«Клиенты BetterHelp подписываются на терапию от лицензированных специалистов, с подпискими до четырехсот долларов в месяц. Но в соответствии с учетными записями клиентов и онлайн-обзорами, некоторые терапевты тайно используют сообщения, сгенерированные AI, вместо того, чтобы предоставлять реальные взаимодействия человека. носить отличительные черты Чэтгпта ».

«Бывшие терапевты говорят, что они вынуждены перегружать свои графики, чтобы зарабатывать на жизнь, иногда обрабатывая 60 с лишним пациентов в неделю. Многие работают на 30-минутные сеансы, которые не более от 45 до 50 минут-уделяя времени, чтобы вдумчиво реагировать на 24/7 сообщений о пациентах. Лучшие терапевты не платят терапевты за чрезвычайно короткие или чрезмерно длительные реакции, что приводит к тому, что ведущие в течение сладости.

Утверждения Blue Orca Capital BetterHelp и подчеркивают растущую напряженность в трудовых платформах с поддержкой технологий. BetterHelp обвиняется в использовании ИИ для замены человеческих терапевтов, обусловленных давлением затрат и стимулирующих структур. Дело отражает более широкие риски, поскольку ИИ начинает изменять доверие, качество и бизнес-модели на двухсторонних рынках.

«Вам не нужно, чтобы структуры управления были чисто контрольными системами - они также могут быть сосредоточены на системах расширения прав и возможностей. Я думаю, что предположение, что большинство людей делают, состоит в том, что управленческие структуры являются чисто контрольными структурами, которые заключаются в том, что генеральный директор, или министр, или Perm Sec, или у кого есть то, что они хотят, и они говорят директору, которые говорят, что вы хотите. Знайте сами в VCS, да, вам нужно немного этого. - Ли Хонги, директор продуктов открытого правительства 

«Концепция« Поместить туда, где вы парковку и платите деньги », - очень простая концепция. Это не большая идея. На самом деле, я думаю, что все, кто когда -либо использовал бумажный купон, похожи на:« Почему вы заставляете меня делать это? Почему я не могу просто использовать свой телефон? » Идея не является сложной задачей, что все заинтересованные стороны захотят сделать это и интегрировать со всеми системами применения, чтобы это произошло. - Ли Хонги, директор продуктов открытого правительства 

«Мой первый опыт работы с действительно хорошим боссом - не то, что мои другие боссы были плохими, но в первый раз я действительно чувствовал:« Ух ты, я многому научился », - был с моим менеджером в поисковой команде, Питере Линдсли. Он был премьер -министром на поиске изображений, когда я был там. Я помню, когда я смотрел в Google и разговаривал с разными людьми, я говорил с ним, и он был очень взволнован, что мы говорили, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь, что ты говоришь. в этом? И вы бы дали некоторые идеи, поделитесь некоторыми мыслями, попытайтесь решить проблему, как ученик, который надевает свой мозг, разбирающийся в головоломке.

Джереми Ау садится с Ли Хонги , директором Products Open Propelcom, чтобы исследовать его путешествие от начинающего физика к созданию цифровых инструментов для государственной службы. Они обсуждают агентство, лидерство и реалии изменений в правительстве - от влияния стажировки в Google на уроки в области управления и строительных систем, которые защищают от мошенничества.

«И первая большая ответственность, которую я взял, была в команде, которая построила первый раз, когда Apple изменила свой процессор. Теперь Apple несколько раз менял свой процессор - последним из которых был яблочный кремний, о котором мы все знаем. Это был переход от Motorola 68K к процессору PowerPC, и я был частью этой команды. Это на самом деле то, как я в итоге пошел в одиночку, только что выходили на разработчики. Примерно в то время, когда открылась линия север-юг. И мы остались на связи. - Джордан Деа-Маттсон, ветеран-лидер

«Самый важный урок, который я когда -либо усвоил от Стива Джобса - и это способность сказать« нет ». Потому что, говоря« нет », позволяет вам сосредоточиться, и фокус позволяет вам делать великие дела. Когда Стив вернулся, линейка продуктов была только этим кошмаром - продуктами Hardware, нишами и всем остальным. И Стив просто пошел и нарезал ее к модели сегодня, что лучше, лучше, лучше, лучше. Людям действительно облегчает понимание того, что они должны выбрать ». - Джордан Деа-Маттсон, ветеран-лидер

«В 96 году Apple была в канатах. Ранее в том же году произошла« смерть американской иконы - чернокожие яблочные покровные покровные на бизнес -неделе ». И это было страшно. Я думаю, что Apple была внутри, 90 дней заканчивая деньги. Техническая стратегия - это была такая вещь, называемая Коуплендом, - это было все эти разные стратегии, и никто из них не давал фрукта, что никто из них не приходил, что это было так. Генеральный директор, и Эллен Хэнкок, которая была техническим директором, решили: «Мы собираемся купить новую операционную систему». » - Джордан Деа -Маттсон, ветеран -лидер технического обслуживания

Джордан Деа-Маттсон, ветеран-лидер технического техника, и Джереми Ау обсудили, как Джордан создал инструменты разработчиков в Apple и продолжил инженерные команды в Adobe и, действительно,. Они исследовали, как он был свидетелем трансформации Apple при Стиве Джобс, часто невидимой динамики, стоящей за крупными технологическими увольнениями, и что нужно для развития и масштабирования высокопроизводительных команд в Юго-Восточной Азии. Джордан также поделился тем, как он возглавил быстрое расширение Сингапура, управлял своим неожиданным закрытием и помог своей команде переходить. Он также рассказывает о преодолении личной травмы, ведении целостности, и почему настоящая храбрость означает действовать перед лицом страха.

«Я скажу, что с Индонезией я действительно верю в людей - потому что они не только могут создавать жизнь и заставить экономику бежать (ММСП - это жизненная сила этой экономики), но и мы из тех людей, которые могут идти против диктатуры, мы можем отталкиваться против вещей. Из -за вирусной онлайн -ситуации, мы останавливались в предыдущем президенте. Сын предыдущий президент из -за того, что можно сделать. - Гита Сжахрир, глава отдела инвестиций в BNI Ventures

«Просто чтобы довести всех до нуля и заставить всех пойти:« Эй, о, стреляй, мы здесь сейчас. Мы возвращаемся к нулю. Может быть, мы должны начать работать вместе ». И я думаю, что это действительно большая проблема-много людей, которые не работают, много недоразумений, отсутствие общения, отсутствие диалога и просто постоянные предположения о другой стороне-какая другая сторона, верно? Довольно сильнее. - Гита Сжахрир, глава отдела инвестиций в BNI Ventures

«У нас были высокоскоростные рельсы, мы построили платные дороги-это не так, как будто мы не можем создавать инфраструктуру. Но вы правы, я думаю, что один из способов состоит в том, чтобы убедиться, что в игре не так много игроков, как слишком много рук, верно? Но я бы сказал, каждый раз, когда они так расстроены, что это так, что может быть очень расстроен. Бычий, и я все еще оптимистичен до сегодняшнего дня, на индонезийском народе ». - Гита Сжахрир, глава отдела инвестиций в BNI Ventures

Гита Сяхрир, старший советник TBS Energi Utama, и Джереми Ау обсудили текущие макроэкономические условия Индонезии и политическую ландшафт. Они проанализировали, как противоречивые правительственные коммуникации, нехватки казни и краткосрочную политику способствовали неопределенности среди инвесторов и общественности. Они также изучали приоритеты инфраструктуры, структурные стимулы, лежащие в основе недавних решений, и устойчивости индонезийских граждан и микро, малых и средних предприятий (ММСП).

«Отличные основатели выбирают, и венчурные капиталисты должны дифференцировать, верно? Так что отличные основатели скажут:« Я ищу венчурного капитала, с которой у меня есть хорошая личная химия, отраслевой опыт, и тот, кто быстро дает мне деньги ». Скорость имеет значение. Тем не менее, и этот чек истекает за одну неделю- я думаю, что большинство основателей возьмут этот чек ».- Джереми Ау, хозяин храброго подкаста в юго-восточной Азии Тех.

«Продажа клиентам действительно является ключевым ключом-потому что, если у меня есть сто долларов, я бы предпочел заработать миллион долларов от моих клиентов, которые будут продолжать платить мне, просто предоставив продукт, чем займу миллион долларов от Джереми в обмен на 20 процентов моей компании. Большинство основателей недооценивают свое время на доходы от клиентов, и потратить слишком много времени на сборы. Но трудно, а некоторые не очень хорошо.

«Когда кто -то говорит, что ваша идея на самом деле не имеет смысла, это на самом деле хорошая возможность - это полезная обратная связь, которую вы можете использовать для улучшения того, как вы сформулируете будущее, в которое вы верите. Возьмите, например Представьте себе легко понять ».- Джереми Ау, хозяин храброго подкаста в Юго-Восточной Азии Тех.

Джереми Ау обсудил, как работают подача, доверие и сборы средств. Он объяснил, что подача представляет собой выражение будущего, в которое могут поверить, что другие могут поверить, а не только собрать деньги. Он поделился тем, как тяга укрепляет доверие, почему капитал должен быть тщательно выбран, и как великие основатели превращают интерес инвесторов в рычаги. Опираясь на такие примеры, как Rewind.ai и Benchsci, он изложил то, что отделяет хорошие поля от великих предприятий.

«Речь идет о правильном времени, в нужном месте в нужное время. Но в настоящее время у нас есть около 15 стартап -домов по всему миру, и мы очень активны в Южной Америке. Таким образом, мы делаем много программ в Аргентине, а Чили, и Уругвай, и Бразилия. И мы также очень активны в Индии - так что у нас есть два больших стартапе: вроде Банглора, а это так, как вроде, как вроде. Технологический центр. - Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House

«И конкретные темы, такие как математика и наука - я думаю, что многие из этих вещей изменится. И я думаю, что их способность ... я думаю, что контекст будет очень важным - для них, чтобы поместить мир в контекст и иметь уникальную перспективу. И я думаю, что это происходит сегодня. Вы и я и большинство людей в мире, имеют доступ к одной и той же информации. Так что ввод в значительной степени. И все, что вы, не так. И что уникально. И что -то, что уникально. Уникальная перспектива, когда мы все читаем одно и то же, наблюдая за одним и тем же, слушая одно и то же, испытывая одно и то же? - Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House

«Это предоставит людям гораздо больше вариантов. Да, вы знаете, - почему не может быть цифровая страна, в которой вы говорите:« О, включите свою компанию в эту цифровую страну », верно? И теперь, эта цифровая страна, безусловно, не признается другими физическими странами сегодня. Но в будущем будет какая -то метод признания других стран. Вылечив рак, в качестве примера мы продаем рис и бананы. - Викрам Бхарати, основатель Draper Startup House

Викрам Бхарати , основатель Draper Startup House, и Джереми Ау рассказали о том, как мир стартапов изменился с момента их последнего разговора. Они исследовали, как Draper Startup House расширился на континентах, борясь с проблемой масштабирования как физических пространств, так и программирования, управляемого сообществом. Они обсудили, как развивается удаленная и гибридная работа после пандемии, и как стартапы адаптируются быстрее, чем крупные корпорации. Они также размышляли о воспитании детей и подготовке следующего поколения для быстро меняющегося мира, где оригинальное мышление и адаптивность могут иметь больше, чем учетные данные. Викрам также поделился своим растущим интересом к «цифровым странам», концепции, которая может изменить то, как правительства служат людям, и как люди относятся к границам и учреждениям.

«Одним из них, конечно, ИИ. И я думаю, что это действительно интересная тема. У меня был друг, который сказал мне-аи не нужен карьерный путь, ИИ не нуждается в выходных, ИИ не нуждается в комплиментах, а ИИ-это часть стоимости аналитика. Так зачем мне нужен аналитик? И есть довольно много истинности. Подготовка, подготовка к встрече, все подобные вещи, что это значит, когда ваш партнер в консалтинговой фирме, MD, вице -президент в инвестиционном банке - все в будущем - может в основном выполнять эти рабочие функции с нажатием кнопки, за гораздо более низкой стоимостью и быстрее? » - Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund

«Как мне принять это и превратить свои интересы, мои страсти, в карьеру? И, может быть, вы начинаете, и вы, как, хорошо, я как PT. Но есть люди, которые похожи:« О, тогда я строю тренажерный зал ».« Я строю программное обеспечение для своего спортзала ». Я думаю, что есть больше, как, энтрепреновый способ, чтобы думать о том, что это не так, как все, что есть, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то, что-то в этом. К чему нужен наш рынок, который соответствует нашим страстям. «И как у нас есть агентство, чтобы идентифицировать их и скажем, давайте попробуем что -нибудь и сделаем это?» - Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund

«Что бы мы ни думали об ИИ сегодня, будет гораздо более способным через десять лет. Мы просто собираемся предположить, что вы собираетесь выяснить, как его использовать. И как вы, как, например, ориентироваться на цель? Третий, например, немного сложнее, как и в том, что это так, что это хорошо, и, возможно, это то, что вам больше всего подходит. Это где бы вы ни находились, вы действительно хорошо учите себя, как глубоко в этом, - или достаточно глубоко, чтобы вы могли направить это ». - Шиан Ко, управляющий партнер Hustle Fund

Шиян Ко , управляющий партнер Hustle Fund , и Джереми Ау исследовали растущие проблемы безработицы среди молодежи в Сингапуре и как ИИ фундаментально меняет рынок труда. Они обсудили, как рост автоматизации делает роли начального уровня менее необходимыми, ведущие компании расставлять приоритеты в опытных наймах, которые могут работать с ИИ, а не обучать свежих выпускников. Они также изучают, как ИИ усиливает разрыв между высоким и низким показателем, делая адаптивность и мотивацию более важной, чем когда-либо. Они также рассказали о необходимости образовательных реформ, которые сосредоточены на решении проблем и реальных приложениях, а также о том, как молодые специалисты могут позиционировать себя для успеха в экономике, основанной на ИИ.

«Вы собираетесь принять решение. Вы собираетесь встретиться около тысячи - возможно, пять тысяч - в год, а затем решите инвестировать в десять из них. Подумайте об этом. Вы в основном встречаете всех в течение получаса или один час, и вам нужно быстро принимать решения. Причина, по которой венчурные капиталисты принимают так много решений, заключается в том, что лучшие основатели движутся очень быстро - они быстро подойдут к вам. Вы пример - Today, я позвонил в 8 часов утра, и мы приняли решение. Даже я чувствовал, что это было слишком медленно.

«Была эта команда, которая встретилась сквозь Антилера, и оказалось, что их соучредителем не было тем, кем он утверждал, у него была криминальная запись. Представьте, что-двое соучредителей встретили этого парня, не знал его происхождения, и теперь, хотя у их компании все хорошо, они понятия не имели, что один из них был преступником. Но я не просто смотрю на негативы - я также оцениваю сильные стороны.

«Стартап-это олимпийский вид спорта. Это не университетский спорт, а не курс академической кривой колокола, и определенно не система проходов. Один человек получает золотую медаль, один получает серебро, один получает бронзу-и остальной мир не уходит с ничем в этом событии. Так что у вас есть правильный рынок? Можете ли вы делать что-то, что вы думаете, что у вас есть, что у вас есть, и у вас есть, что-то, что вы можете сделать? об этом человеке?

Джереми Ау рассказал о том, как венчурные капиталисты оценивают стартапы на основе их способности быстро масштабироваться, во главе с сильными основателями с четкой стратегией и рыночной подгонкой. Тем не менее, их решения формируются эвристикой, предубеждениями и временными ограничениями. Лучшие основатели движутся быстро, совершенствуют свои поля и демонстрируют экспоненциальный потенциал роста. Он также обсудил, как венчурные капиталисты оценивают стартапы, общие ловушки в сборе средств и почему скорость и убежденность имеют значение.